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如何進行業務管理范文1

關鍵詞:框架協議采購;量化考核;專業化分工;過程控制

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

物資供應管理是現代企業經營管理的核心部分,被稱為“第三利潤源”。如何在新經濟的環境下,探索出一條有效的物資供應管理模式是提高企業經濟效益的關鍵所在。中石化齊魯分公司用近十年時間將各二級單位的物資供應部門歸入專業化公司管理,使“統一管理、統一采購、統一儲備、統一結算”的“四統一”物資供應管理體制基本建立。2008年電子商務網上采購率達到了100%,網上采購額93.24億元,集中采購率超過了60%;工作效率、保供能力顯著提高,管理水平躍居國內同行業前列。

一、建立完善的框架協議采購

(一)框架協議采購是國際上先進的采購理念和采購模式。該模式通過有序競爭,密切供應鏈上企業之間的合作,整合外部資源,提高競爭力;以框架協議的形式將主要業務向少數有實力的供應商進行集中采購。實施框架協議采購可以避免重復采購,提高采購效率,培育主力供應商,主要分以下幾個特點:

1、戰略性。框架協議采購是一種戰略采購模式,對于供應商可提前鎖定市場,把精力放在改進產品質量,提高服務意識上來;對于用戶可提前鎖定資源,把更多的精力放在對需求規律、市場形勢、采購策略和過程控制的研究上來,以此提高保供降本能力,充分體現“供需是伙伴,合作求雙贏”的經營理念。

2、科學性。框架協議采購的科學性體現在以加強供應商關系管理為主線,以市場預測決策為依托,以保供降本為目的,通過實施專家采購,最終實現企業效益的最大化。

3、實效性。通過一次性招標,形成框架協議,在一定時期內實現框架協議下子訂單方式采購,可為生產、基建提供優良可靠的物資保障。

4、可控性。框架協議采購是一項系統工程,每一階段都制定了相應的策略,通過專家論證、紀監部門監控、物資采購決策領導小組決策等實現框架協議采購全程受控。

(二)不斷完善框架協議采購操作流程,規范框架協議采購運作方式。在擴大框架協議采購規模的同時,將供應商主營業務細分、實施流程再造、專家采購、區域協同采購、優化庫存管理等與框架協議采購有機結合起來,使物資供應管理有效手段加以規范和完善。

框架協議采購流程,主要包括以下五個步驟實施:(1)資質審核,實地考評,確定進入商務報價供應商名單;(2)商務招標,確定框架協議中標供應商名單;(3)框架協議業務量分配;(4)框架協議采購的價格管理、質量監控與風險防范控制;(5)供應商動態管理與優化。

(三)實施框架協議采購過程有效控制,物資合理分配,對設計、計劃變更的多余物資及時退還,有效減少了庫存積壓。利用供應商庫存即時供應,對通用物資逐步實現零庫存管理。框架協議采購取得的成效如下:

1、促進了保供降本,提升了物資供應管理水平。齊魯分公司2008年全年采購額93.24億元,可比節約采購資金近4億元,其中通過實施框架協議物資采購額達34.05億元,占組、自采額度53.66億元的63.45%,可比節約采購資金2.03億元。

2、密切了供需關系,加大了主力供應商培育力度。通過一攬子框架協議與供應商簽訂長期協議,合理分配供應商的業務量,建立了業績引導訂貨機制,加強了主力供應商培育力度。既提高了供應商及時安排生產計劃、不斷完善售后服務和持續提升產品質量的積極性,又為齊魯分公司的生產運行和項目建設提供了物資保障,實現了供需雙方的合作共贏。

3、采購價格更趨合理。框架協議采購針對不同種類物資的技術含量和質量要求,確定不同的中標基準價計分及價格確定原則;同時,將需要采購的物資集中起來,能夠形成比較大的采購批量,有利于降低供應商的銷售成本,使物資采購工作更趨于理性。

4、采購質量得到有效保證。在實行框架協議采購過程中,通過前期對供應商的資質審查,相關部門和最終用戶共同參與的實地考評,再經過透明規范、科學合理的采購評價過程,為保證采購質量奠定了良好的基礎。

5、工作效率得到提高。由于框架協議物資規格型號標準化,數量較大,采購頻繁,多次的商務談判導致大量的重復勞動和成本消耗,實施框架協議采購后,使傳統采購模式中“一單一詢,一單一談,一單一招標”得到有效改變。

6、框架協議操作過程嚴謹縝密,充分體現了公開、公平、公正的原則。

二、供應商動態量化考核、專業化分工、流程化操作和過程控制

(一)企業物資采購的實質是供應商的選擇,供應商結構的優化和供應商關系管理尤為重要。依靠統一管理、資源共享的供應商網絡,按照“統一管理、動態考核、扶優汰劣”的供應商管理原則,開展了供應商主營業務和供貨范圍細分工作,細分了物資分類和供應商類型,并確定了每家供應商的主營業務和供貨范圍,對供應商實行目錄管理。通過供應商細分,壓縮了流通商比例,供應商數量大為減少。規范了供應商的供貨范圍,每家供應商的主營物資產品目錄最多為4項,供應商的主營業務更加突出,評選出重合同、守信用的優秀供應商,向他們頒發證書和獎牌。加強供應商動態量化考核,綜合考察供應商整體實力、供應份額大小、合同執行情況、網上報價的響應及供應商獎懲等5個方面的表現,不斷優化供應商結構,培育了主力供應商群體,與供應商關系由對立競爭向合作共贏轉變。

(二)全面推進專業化分工、流程化操作機制。其目的是實現傳統采購業務流程再造,強化采購核心職能,形成分段制衡的工作機制,控制物資供應的業務及人員風險。建立專業化分工流程化操作新機制,在工作中加強市場供求關系和市場價格的分析研究,強化供應商目錄制管理、資格預審和動態考核,推進業績引導訂貨機制;全面梳理物資供應業務,細分業務流程,優化整合業務環節,強化主要環節的監管和控制,順暢工作流程,提高采購效率。按照“完善、規范、鞏固、提高”的原則,對現有的業務流程進行評估,有針對性地進行流程再造、固化、培訓和推廣。

1、建立科學民主的決策機制。成立了物資采購決策領導小組,對采購策略等重大事項由集體決策。

2、建立權責明確的責任執行機制。成立了7個專業管理委員會,負責組織實施各專業物資的供應商考評、商務談判等框架協議采購活動,并在ERP系統中建立了框架協議合同審批和簽訂流程,使框架協議采購工作有章可循,業務流程更加規范化、標準化、程序化,工作效率明顯提高。

3、建立科學有效的考核評價機制。做到業務公開、過程受控,以目標考核為基礎,以加強計劃、采購和供應商管理為核心,形成了有效激勵和嚴格約束相結合的獎懲機制。紀監部門做到了事前參與、事中控制、事后監審,建立物資采購監管體系貫穿于物資采購的全過程,有效規范了物資采購行為,實現了“陽光采購”。

4、建立嚴格有效的監督制約機制。通過監督效果評價和責任追究,形成了計劃編制、采購執行、監督考核“三位一體”的物資供應管理監控體系。

(三)過程控制就是一種風險控制。物資供應過程控制的基本目標,就是確保需求能夠及時有效地得到滿足,確保合同能夠按期、按質、按量兌現。傳統的采購業務太過于偏重商務,對市場行情和供需關系不了解、對供應商的真實履行和履約能力不清楚,導致物資質量問題頻發、延遲交貨現象屢見不鮮、問題暴露滯后,使物資供應工作處于疲于應付的被動局面。根據存在的問題,他們從需求對接、計劃形成、合同簽訂、到貨驗收等關鍵節點,著力構建“責任分工明確、運行機制嚴謹、進度掌控有序、供應保障有力”的物資供應過程控制管理體系。從規范業務流程、細化控制節點、明確管理目標出發,逐步完善計劃部門監督檢查、供應商渠道監督、采購部門執行落實、合同部門審核驗證、質量部門檢驗把關的供應過程控制業務管理機制。同時,對供應商的制造進度計劃、供應商外委范圍及外委單位資質、原材料技術指標都有明確要求,除在選擇設備材料供應商時把物流條件列為綜合評審的內容外,要求采購合同的交貨方式、付款等條款也要有利于物流過程受控。在采購過程中,每一份合同、每一筆業務、每一項服務均細化為供應商的考核內容,考核結果通過信息系統實時匯總、統計、查詢,并記入供應商檔案。供應商管理部門依據根據定量指標標準制定出的分值給供應商打分,供應商考評成績將直接影響到企業采購決策和采購戰略的制定。

1、做好采購事前控制,物資中心生產計劃部門嚴格進行生產進度預測,明確供貨時間。根據用戶提出的技術要求,結合原材料市場資源情況,與供應商一起分析生產進程,在保證合理生產周期的前提下,編制《生產計劃表》,從而確定交貨日期。基建項目部門根據項目統籌規劃、工程建設進度和物資實際采購周期,在“集中分交清冊及訂貨計劃表”的基礎上編制物資采購統籌計劃,作為物資采購進度管理的依據。為保證及時供應,提前做好非標設備的進廠時間、進場順序和進場條件落實。協調施工單位編制進廠順序表,據此通知生產廠調整計劃安排,使生產廠的完工順序與安裝順序基本吻合,使得交貨秩序井然。各業務科室在實際采購工作中進行動態優化和調整,對關鍵設備由設備制造廠提供《設備制造生產進度表》確保物資采購進度滿足現場施工需要。

2、做好采購事中控制,注重落實關鍵生產環節的進度及關鍵物資的供應,強化生產過程控制。協同供應商加強與配套廠家聯系,加大外購關鍵部件催交催運力度,保證其按時交貨;保障大宗物資和關鍵設備的采購進度,加強制造過程和入庫前質量檢驗。實行準確的跟蹤檢查和物流控制。要求有關人員到現場考察和巡查,確實了解制造進度和質量。在大宗物資和大型特殊設備的運輸過程中,物資中心在與工程管理部門、供應商、承運商一起制定運輸方案后,專門進行模擬運輸演練,逐項解決運輸過程中可能存在的問題,成功完成了各種物資設備的運輸任務。

3、充分保證售后服務,做好采購事后控制。由于長周期設備需要經過反復調試后才能正式投產使用,物資中心在設備的總裝調試期間,積極組織使用單位和設計部門參與,發現問題及時進行整改。在進入安裝階段后,則要求供應商組織對用戶的有關人員進行培訓,詳細講解設備運行特點和注意事項。設備投入正式使用后,要求供應商派出專業技術人員常駐使用單位,提供技術支持,并不斷收集設備改進意見,滿足生產建設需求,使用戶滿意率達到100%。嚴格控制向供應商支付預付款,嚴格按合同要求審核和控制進度款,在貨物驗收確認合格之前,不向供應商支付貨款,對于供應商未嚴格履行合同的,業務人員必須出具書面報告和解決方案,并按合同約定追究違約供應商的責任,否則拒絕辦理付款,盡最大努力控制資金風險。

三、存在的問題和建議

雖然在物資采購的組織、管理、實施等方面進行了一些有益的探索和實踐,但現行物資采購中存在著一些問題。

(一)管理流程長、運行效率低的問題日益凸現出來。建議對框架協議采購的物資,簡化電子商務、ERP系統的操作、審批和簽訂程序,減少相同部門或崗位對詢價方案、采購方案、合同和申請付款等業務環節的重復審批,精簡審批流程。

(二)框架協議供應商的推薦準入標準需要進一步明確和規范。采購量分配的標準化問題,還需進一步細化和完善,而且傳統采購操作模式還沒有實現根本性的轉變,采購人員很大程度上是在圍著自己的業務操作,而沒有圍著需求(用戶)和市場(供應商)分析。建議對總部組織集中采購和直接集中采購的物資品種,制定適宜框架協議采購的物資目錄,進一步擴大框架協議采購規模。

如何進行業務管理范文2

關鍵詞：會計委派制；預算管理員負責制；后備報賬員制度；精細化財務管理。

煙草行業自2002年起陸續取消縣級公司法人資格，并實行報賬制后，縣級營銷部不再是一級核算主體，大部分財務管理和會計核算工作集中轉移到市公司。如何進一步強化縣級營銷部財務管理，全面提升會計工作水平是行業市、縣二級碰到的共同難題。筆者認為，應著力從以下兩個方面工作求突破。

一、加強營銷部會計人員管理

市公司財務管理的主要內容就是對營銷部財務管理的審核和監督，其會計人員肩負著財務審核第一關的重任。加強營銷部會計人員管理，提高營銷部財務管理能力是提高市公司整體財務管理水平的的重要前提。

一是全面實行會計委派制。對全市系統財務機構實行垂直管理，對會計人員實行統管統派。即縣級局（營銷部）（以下簡稱營銷部）財務負責人由市公司聘任，直接對市公司負責，并納入市公司財務管理科人員編制，其崗位為市公司派駐營銷部財務主管，對所在營銷部行使財務管理和監督職能。市公司財務管理科負責營銷部財務人員的業務培訓和日常指導、監督工作，負責委派財務人員的工資、獎金考核，定期向市公司對委派財務人員的任免、獎懲等提出建議。

營銷部財務部門以市公司財務管理科領導為主，其主要職權為：參與編制營銷部預算方案和財務收支計劃，編制預算執行分析報告；按照規定的報銷標準和開支范圍報賬，審核、監督財務收支行為，依法進行會計處理；對營銷部國有資產的管理進行監督等。

通過對營銷部會計人員實行委派制，使市、縣兩級在預算管理、財務管理、會計核算、資產管理等方面達到統一，促進營銷部會計工作規范和財務管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會計核算的準確性；有利于確立縣級財務部門相對獨立的監督地位，實現預算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預防和治理違規違紀行為；有利于加強國有資產管理，規范資金使用。

二是建立預算管理員負責制。在營銷部各股室、辦、市場部和中隊（以下簡稱科室）指定一名預算管理員，負責日常報賬和預算管理。定期進行會計基礎知識和預算管理基礎知識培訓，初步熟悉全面預算管理過程，組織參與制訂年度預算方案和編制月度預算執行情況分析。通過部門參與的全員預算管理，不但可以促進加強預算管理，還可以減少會計部門日常會計工作量，進一步全面提高會計基礎工作和預算管理工作質量。

三是建立后備報賬員制度。鼓勵有意從事會計工作的工作人員積極參加國家會計從業資格證考試，取得會計從業資格。定期組織這些人員到財務部門熟悉日常會計工作，結合實際會計工作組織培訓，講解會計科目的運用和制證要求，學習國家最新財稅政策等，為進行報賬員崗位定期輪換提前做好準備工作。報賬員換崗后，新的會計人員可以很快進入會計角色，保證各項會計工作正常開展。

二、深入開展精細化財務管理工作

在行業會計逐步統一、規范，結合各地實際，深入開展營銷部精細化財務管理工作是提高市公司整體財務管理水平的重要途徑。

一是建立營銷部財務管理制度體系。在市公司管理制度統一要求下，全面整理現有規章制度，補充、完善管理空缺，建立以縣營銷部為成本控制為核心，內容全面，結構緊密的財務管理制度體系。

二是強化全面預算管理。將預算指標逐月、逐項分解到各科室。強化預算執行過程控制，嚴格執行偏差責任追究，認真分析預算執行結果。

三是強化財務審核工作力度。將各項收支財務審核作為日常財務工作重點，嚴肅財務管理規范。

如何進行業務管理范文3

一、建筑企業中涉稅情況及稅收特點

建筑企業相對于其他行業來說，其稅收具有許多特點。首先，建筑企業的稅收征收面比較大，部分建筑企業在跨地區施工時候，重復納稅的情況比較多。其次，建筑企業營業稅剛性比較大。根據營業稅暫行條例實施細則的規定，建筑企業的營業額應包括工程所有的原材料及其他物資和動力。因此，建筑企業的收款決定了其營業額的多少，且必須按其營業額的3%來繳納營業稅，不能抵押和扣除原材料的增值稅進項。再次，建筑企業工程往往在時間上也都比較長。建筑企業只要開具了預付款發票收據或進度款發票收據，會計人員就要根據票據的金額申報納稅，而建筑工程所取得的收入一般都不是一次性付清的，建筑企業不僅需要籌集足夠的資金來實施工程，還要籌資來繳納稅款，若不按時繳納，則有可能被處罰。以上這些都是建筑企業中稅收的特點。建筑企業直接涉及的稅費主要有營業稅、城市維護建設稅、教育費附加、企業所得稅、印花稅、增值稅、代扣代繳的個人所得稅等多種稅種。

二、建筑企業中稅務籌劃管理可行性及空間

大型建筑企業的施工具有施工跨區域性強、流動性大等特點，這使得建筑企業的稅收管理比較復雜，給建筑企業的稅務籌劃和管理提供了足夠的空間。

不同的納稅人、不同的納稅期限、不同的地區和不同的企業之間其所承擔的稅收負擔是不同的。我國為了發展先進促進科學技術和國民經濟的發展，對一定的區域和行業實行了稅收優惠政策。不同的稅收方案，使企業承擔的稅收負擔也不盡相同。例如，對西部欠發達地區的基礎設施的建設，國家就對其所得稅給予了一定的優惠政策。

三、建筑企業有效進行各稅種稅收籌劃的方法

第一，建筑企業中營業稅的籌劃管理方法。

營業稅作為建筑企業的主要稅種之一，在經營活動中加強對它的籌劃管理具有重要的地位。

由于建筑施工企業的營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內，但建設方所提供的設備的價款卻不包括在內。因此，建筑企業還可以通過降低營業額來進行稅務籌劃。法律規定，由建設方提供的設備價款不予以征收營業稅。因此，施工企業在從事安裝勞務時，可以由建設單位提供機器設備，使營業額中減少安裝設備的價款額，從而減輕稅負。

第二，建筑企業中所得稅的籌劃管理方法。

建筑企業進行所得稅稅收籌劃管理已經成為企業理財管理的重要部分。

首先，建筑業應納所得稅一般情況下，稅率為25%。但是，如果能夠參與國家鼓勵的某些地區某些特定工程項目基礎設施建設，則有可能享受到稅收優惠或稅收減免政策。建筑企業還可以選擇在低稅區建立分支機構，在西部地區設立分支機構，承擔國家需要的公共基礎設施的建設，利用國家的優惠政策來降低整體的納稅金額。另外，建筑企業還可以積極接納弱勢群體就業，利用國家鼓勵并優惠稅收的政策，吸納殘障群體就業，相對降低稅負。

其次，建筑企業可以對固定資產的折舊維修進行控制。建筑施工企業在確定固定資產使用年限時應盡量采用稅法規定的最低年限，及時將折舊費用進入成本，減少當期應納稅所得額，取得資金的時間價值。一般來說，建筑企業的固定資產的價值比較大。建筑施工企業一般使用平均年限法來對固定資產進行折舊。由于固定資產修理支出和固定資產改良支出有著不同的稅務處理方法，建筑企業可以通過合理安排維修支出和改良支出進行籌劃。根據稅法，在固定資產后續支出超過固定資產原值50%時候，這個支出屬于改良支出，應當分期折舊或攤銷。這時，如果企業希望將其作為固定資產維修支出在當期直接予以扣除，則可以采用分次維修的辦法，將維修支出的比例控制在50%以內。

第三，建筑企業中印花稅的籌劃管理方法。

由于建筑企業常常要簽訂工程合同，其金額一般都比較大，因而使得印花稅成為建筑企業的一個比較重要的稅種。

首先，建筑企業可以盡量減少工程的分包或轉包次數，以使計稅次數和金額降低，從而少交印花稅。根據印花稅法有關規定，施工單位將自己所承包的建設項目分包或者轉包給其他施工單位時，簽訂的分包合同或者轉包合同，應按照新合同上所記載的金額再次計算所應繳納的稅額。盡管施工單位在實行分包或轉包時，總的承包合同已經依法繳納了印花稅，但新的分包或轉包同時又是一種新的納稅行為，應該承擔新的納稅義務。因此，分包或轉包的減少，能夠使計稅次數和計稅金額降低，減少繳納印花稅。同時，建筑企業還應盡量減少書立使用各種憑證的人數，在不產生經濟糾紛的前提下，盡量當面解決經濟交易，使應繳納的印花稅控制在最小的范圍內，從而使企業總體稅負下降，達到少繳稅款的目的。

其次，印花稅作為一種行為稅，只要當事人雙方簽訂了應稅合同，無論合同有沒有兌現，都應該繳納印花稅。因此，在設計合同時，簽訂雙方應充分考慮到以后經濟交往中可能會遇到的種種情況，以此來確定比較合理、保守的金額。如果金額難以確定，也可以暫不確定，等到合同最終實現后，根據實際結算情況再補貼印花。因此，在簽訂數額較大的合同時，建筑單位可以有意地使合同上所載金額在能夠明確的條件下不最終確定，以達到少繳印花稅稅款的目的。

第四，建筑企業中土地增值稅的籌劃管理方法。

對于建筑企業來說，土地增值稅的籌劃和管理一般是控制增值額，從而使之適用較低的稅率或者享受免稅的優惠待遇。

首先，建筑企業可以通過減少銷售收入降低增值額。根據法律規定，轉讓國有土地的使用權、地上的建筑物及其附著物，并因此而獲得收入的單位或者個人，都應依法繳納土地增值稅。對建筑企業來說，不動產不一定銷售，可將不動產入股投資。稅法規定，將不動產入股投資暫不征收土地增值稅。根據這種情況，建筑企業將不動產的所有權轉化為股權，可暫免繳納土地增值稅。建筑企業不直接使不動產產權發生轉移，而通過股權轉讓來實現，用以減少土地增值稅。

其次，建筑企業也可以利用從事房地產開發的納稅人按土地使用權金額和開發成本之和外加20%的扣除這項法規，建筑企業可以通過取得房地產開發的資質，通過開發房地產，來享受房地產企業的扣除標準，增加可扣除的項目，來減少土地增值稅。

四、建筑企業中進行稅務籌劃管理所面臨的風險

建筑企業在進行稅務籌劃管理時，能夠獲得一定的稅收收益，但是，也要面對其所帶來的許多風險。如果處理不好，不僅會使企業的籌劃方案得不到應有的效果，還有可能使企業面臨觸犯稅法的風險，從而遭受嚴厲的懲罰。

如何進行業務管理范文4

【關鍵詞】施工企業 物資供應 管理

一、計劃管理環節

1.物資需要量。這是施工企業各項目部在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數量,是物資計劃編制的基礎。它是以現場各項目部工期內報出的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件,按每種物資具體規格確定的。

2.物資供應量。這是個非常重要的指標,關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業正常的生產需要。

3.物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上,結合企業回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。

從以上三個量不難看出,施工企業現場需要的物資,不是要多少就買多少,而是在先利用現有庫存量和企業內部可利用資源后,不足部分才向市場購買。換言之,如果企業的庫存和內部可利用資源能滿足生產的需要,就不會發生采購。計劃環節還把企業修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業內部可供利用資源納入生產用料安排,減少了新材料的投入,減少了計劃期物資采購的數量,也減少了采購費用和倉儲費用的發生。加之這些物料在以前期間已經消耗,進入了消耗期的成本,再投入時不重復記入投入期的成本,達到了降低成本的目的。

二、采購管理環節

采購是企業用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段,它涉及物資進價、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是進價,占材料成本的比重很大,能導致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低進價是采購管理環節的重點。降低進價的方法一般有以下幾種。

1.通過及時付款獲取價格優惠。目前,供應市場屬于買方市場,供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時收回貨款,往往在付款方式上有所優惠以鼓勵購買者及時付款。如現金采購,優惠采購金額的5%;10天內付款優惠采購金額的3%,20天內付款優惠采購金額的1%等。企業如采購資金充裕,采用及時付款的方式,能獲取價格優惠,降低材料成本。

2.通過批量采購獲取批量價差。企業采購的顯著特點就是數大量多,供應商不會忽視這樣的大客戶,會在價格上有所優惠。企業的采購如果在量上能形成規模,則可以獲取批量價差,降低物資進價。

3.及時了解市場物資信息,分析物資價格變動規律,在價格回落時購買。現場施工所需的許多物資,經過分析,能找出一些價格變化規律,現場生產需用的一些季節性較強的商品在銷售淡季購買,能節約不少采購資金。

4.對于大宗材料的采購,用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點是在供應商之間引入競爭機制,通過供應商之間相互競價,使企業在采購中處于有利地位。

5.選擇信譽良好、實力較強的供應商,與之簽訂長期物資供貨合同。與誠實守信、服務良好的供應商長期合作,不僅能保證供貨質量,還可以得到其付款和價格的優惠。

當然,降低進價的方法遠不止這些,任何可以降低進價的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優先采用,何種方法更好,則需采購人員運用自己的專業技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。

三、儲備管理環節

所謂儲備,是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態。為了保證現場生產的順利進行,企業儲備一定的物資是必要的,但不可因為其必要而無節制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。

要做到數量上合理的最小化,我認為現在許多企業推行的零庫存管理方法值得我們施工企業來借鑒。零庫存不是沒有庫存,而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進的庫存管理理論,它可以解決庫存管理中的部分浪費現象,降低庫存管理成本,減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用,解決庫存物資的老化、損失、變質等問題。實現零庫存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。

1.變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式,以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音墻、路障等儲備起來,以防萬一。

2.由供應商委托就近的營業倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業倉庫或經銷商是一種專業化程度比較高的實體,供應商委托這樣的實體儲存貨物,就是把所有權屬于自己的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中,由后者保管和發送貨物,企業則按照具體的使用數量和事先達成的價格向受托方支付相應的物資款項。采用這種方式,企業不必再過多地儲備物資,甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動,在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

3.協作分包方式。企業的許多物資,可以委托或者承包供應商加工,不必自己進料生產。這樣,自己的庫存就相應的減少,甚至為零。

4.實行供應商配送方式。一般來說,在沒有一定儲備的情況下,無論是生產物料還是成品的配送,都會影響企業的庫存量。因此,通過配送的方式,供應商及時地將按照訂單生產或采購的物品配送到,企業可以在物品運輸的途中實現儲存,從而實現零庫存。

如何進行業務管理范文5

關鍵詞：信托；戰略轉型

一、信托公司發展困境

自從2007年信托新“兩規”頒布之后，信托行業歷經了一個快速的發展階段，統計數據顯示，截至今年上半年，中國信托業資產管理規模已達3萬億元，其在經濟生活中發揮著越來越重要的作用，與銀行業、證券業、保險業共同成為四大金融支柱。然而，隨著信托資產管理規模的日益擴大，資產管理質量也越發受到監管部門的高度重視。信托資產管理規模快速膨脹的背后，卻是信托公司自主管理能力的裹足不前。據悉，在3萬億的資產規模中，有60%左右是銀信合作的單一資金信托業務，信托公司在其中只起到一個通道作用，其目的是幫助銀行將表內資產轉至表外，以擴大銀行放貸能力，對于信托公司而言，其信托報酬低至1‰甚至更低。2010年7月，銀監會緊急叫停了銀信合作業務，并隨后出臺了《信托公司凈資本管理辦法》。政策的出臺無疑為火熱發展的銀信合作業務潑了一盆冷水，信托公司又陷入了業務拓展的迷茫之中。面臨新一輪的政策調控，信托公司如何進行自身業務的調整以突破業務擴展的瓶頸顯得尤為重要。

二、信托行業如何沖出重圍？

1.回歸主業，提高信托公司核心投資管理能力。

一直以來，信托被人們稱為“金融超市”，因為在金融分業經營的格局下，信托公司是唯一能橫跨貨幣市場，資本市場和實體市場的金融機構。在享有得天獨厚的制度優勢下，信托公司靈活的活躍在三大市場之間。然而，“金融超市”的制度優勢卻讓信托公司在享受制度紅利的同時，越來越偏離自己“受人之托，代客理財”的核心功能定位。數年高速發展的歷程中其資產管理能力并未得到較大提升。緊急叫停銀信合作業務的開展以及《信托公司凈資本管理辦法》的出臺，監管層的目的十分明顯，就是促使信托公司從被動管理向主動管理轉型，從以融資類業務為主轉向以投資類業務為主，以提高主動管理資產的能力，增強自身的議價能力，提高信托報酬，優化信托生態環境。

2.加強信托公司自我品牌建設，培育核心競爭力

從信托產品的設計來看，大多數信托產品的模仿難度系數很低，一個新的產品問世，其他信托公司相繼模仿，導致信托產品的同質化競爭嚴重。那么，信托公司的產品如何在物理特性大同小異的情況下贏得合作方與顧客的青睞呢？答案是進行品牌建設。

到目前為止，大多數的銀信合作產品都由銀行主導，顧客對銀信合作產品的購買是基于對銀行品牌的信任，信托公司幾乎沒有自己的客戶，因而信托公司也沒有足夠的壓力和動力進行品牌建設。然而，從市場的發展趨勢來看，信托公司未來的競爭會從重價格競爭到重品牌競爭。由良好的信譽、穩健的產品、周到的服務所組成的品牌合力，已經成為信托公司核心競爭力的體現。有調查顯示，在產品具有同樣特性與功能的條件下，一些客戶愿意以高出其他品牌四分之一的價格購買大品牌產品，因為大品牌意味著更高的質量和更好的服務。據麥肯錫公司分析報告顯示，《財富》雜志排名前250位的大公司有近50％的市場價值來自于品牌等無形資產，可見“品牌創造價值”已經成為共識。信托行業亦是如此，隨著投資者對信托產

品的認識不斷加深，投資者在購買信托產品時，除了研究產品本身的關鍵要素，如預期收益率、期限、流動性、管理方式等之外，更關注的是發行該產品的信托公司的信譽。一位業內人士分析：“嚴密的風險控制、專業的管理及優秀的信托產品是信托公司獲得穩定持續客戶源的重要條件，樹立優秀的信托品牌往往比成功運作一兩只信托產品更加重要。”可見，信托公司應當順應市場變化，加強自我品牌建設，培育核心競爭力，在激烈的競爭中脫穎而出。

3.調整發展戰略，突破地域限制，實現業務的跨區域擴張。

一直以來由于受監管層的束縛，信托公司未經銀監會的同意不可在異地開設分公司，導致信托公司大都局限于當地經營，在一定程度上具有區域壟斷的優勢。然而，隨著信托行業競爭加劇，信托公司不斷向區域外拓展業務的動機越來越大。例如平安信托依托平安保險的經營網絡，其觸角已經不斷地向外延伸；另外一些銀行控股的信托公司也依托銀行的網點不斷向外擴張。那么，隨著越來越多的信托公司在外開展業務，信托公司的區域壟斷優勢就會不斷地喪失。如果信托公司依舊局限于一隅，那么，其市場份額必將會被一些實力雄厚的大公司逐步蠶食。因此，信托公司應當早作打算，搶占先機，通過各種途徑逐步向外擴張，增強自身勢力范圍，提高知名度，擴大公司品牌影響力。

4.引入戰略投資者，加強業務合作，發揮協同效應

由于信托公司具有獨特的制度優勢，其投資領域的廣闊是其他非信托金融機構所無法比擬的，這也加深了這些金融機構與信托公司的合作動機。信托公司應當根據自身業務拓展的需要，引入戰略合作伙伴，在業務上形成互補優勢，利用適當的“跨邊界經營”為客戶提供更加全面的金融服務，同時利用規模經濟、范圍經濟和協同效應等提高經營效益，增強競爭能力。目前我國的證券、銀行、保險和信托等金融企業為了搶占市場份額、尋找新的盈利模式，已自發地開展了帶有一定混業性質的創新業務。

5.積極拓展業務領域，降低系統性風險

到目前為止，信托公司主要從事三大業務，房地產投資信托，證券投資信托，資產證券化。業內人士普遍認為，信托公司沒有一個穩定的贏利點，其經營會受到市場波動的影響。比如專注于證券投資、房地產投資的信托公司，一旦市場出現大幅波動，對信托公司的影響巨大。鑒于此，信托公司應當積極拓展業務領域，尤其是對弱周期行業領域市場的開發，比如藝術品投資信托，公共租賃房投資信托，電影制作投資信托等。

三、結語

回眸整個信托行業的發展歷程，共經歷了大大小小七次業務調整，歷經數次調整之后，信托業的發展方向也逐漸明朗。相信在此次新一輪的調整之后，信托業能走向一個更加平穩發展的快車道上，我們拭目以待。

參考文獻：

如何進行業務管理范文6

關鍵詞：金融保險業；“營改增”；困境；出路

在交通運輸行業和一些現代服務行業進行了“營改增”的試點，“營改增”試點的城市范圍也在不斷地擴大，并覆蓋絕大部分的企業。“營改增”作為我國金融行業重要的改革項目和減稅的重要內容，在一定程度上完善了稅收制度，避免重復稅收，對我國的經濟結構起到一定的調整和優化。“營改增”在生產行業的應用不斷拓展，金融服務行業是較為典型的現代服務行業也是當前我國發展比較快的生產行業。但是當前我國現有的金融營業稅，會造成營業稅中的重復征稅問題。金融行業在提供勞務的過程中可以包含一些應稅勞務。當前我國實行的是流轉稅制度即增值稅和營業稅并行，增值稅的征收對象是銷售貨物，營業稅的征收對象是提供勞務。對于金融保險行業重復的稅收會導致金融行業在發展中具有一定的負擔，也就會阻礙金融行業的發展，在金融保險行業中推行營改增勢也存在一定的困難，為此，探索金融保險業“營改增”后的出路就顯得迫在眉睫。

一、金融保險業“營改增”后面臨的困境分析

企業在經營發展中都會通過借款來籌集一定的資金，也就需要支付利息。企業向金融保險機構支付的資金結算手續費和保險費也得不到一分的稅額。在這種情況下企業自身經營成本不斷增長，但是人為的又將增值稅抵扣的鏈條的進行割裂。在社會發展中，“營改增”已經擴大到建筑業、金融保險業等，也促進社會各行各業的發展。金融保險業本身包含各種各樣的行業，例如銀行、保險業、證券業等，在稅收結構、負擔等方面也具有一定的復雜性，這樣就導致金融保險業在“營改增”后一直是困難重重。

（一）金融保險業增值額的確定問題

增值稅的征收是對各個環節的增值額進行征收，工業企業的增值額比較容易確定和征管，通過對產品的自身的銷項稅額去掉購進原來材料的銷項稅額，這樣企業就能夠確定增值額應納稅額。但是對金融保險行業增值額的確定本身就不是簡單的問題，金融保險行業在發展中獲得利潤主要來源于對資本的投資回報。隨著金融的不斷創新，各種金融創新產品的衍生品也不斷地發展，這樣導致金融產品的增值額很難確定。

（二）金融保險業“營改增”后的進項稅額抵扣問題

金融保險行業的增值額本身難以確定，也就會產生金融保險業增值稅專用發票進行抵扣的問題。金融保險行業的進項部分，一般都是人工、場地等，在當前增值稅稅制下，這些項目的增值額不能很好地進行核算，也不知該如何進行核算，這樣就導致金融保險行業在發展中不能享受到增值稅的優點。對于可抵扣進項稅額就是通過層層抵扣，以覆蓋所有產業具有完整的增值稅為目的，這樣也就增加了金融保險行業在發展中實際中的增值稅稅負。一些專業也提出如果在金融行業發展中按照農產品的進項稅一樣來實施營改增是否可行，這也需要進一步探討。

（三）金融保險業“營改增”后的國際業務問題

隨著全球化趨勢的不斷發展，我國的金融市場也在不斷地開放化面向世界進行發展，金融保險行業在國際方面的業務也就成為亟待解決的問題。在金融行業發展中如何進行服務方面的征稅？如果在金融保險行業實施出口免稅，是否也是可以實施出口退稅？當前金融保險行業的稅收競爭越來越激烈，每個國家的金融行業在發展中為了更好地吸引資金都在對金融保險行業實施免稅。

（四）金融保險業“營改增”后的稅率確定問題

金融保險行業不僅包括對金融的服務，也包括一些金融產品買賣，針對不同產品和服務都有不同的盈利，另外由于很多金融產品隨著市場的變化在盈利方面也存在很大的不確定性，如果對所有的金融保險業都采用統一的稅率，在征收方面雖然會簡單一些，但是就會造成不同的金融保險產品稅負不公平的現象。但是如果對金融保險行業的不同產品確定不同的稅率，這種方式在表面上看來具有一定的公平性，但是這樣就會加大稅收征管的難度，也會給金融行業的發展帶來一定的變化。

（五）金融保險業“營改增”后稅收征管部門的協調配合問題

金融保險行業在現代經濟發展中的比重比較大，金融保險行業對專業知識的要求也比較高。在金融保險行業實施營改增，增值稅系統的軟硬件是否能夠適應營改增？稅收的主要負責人是否具有營改增方面的專業知識？在征管工作中如何協調各個部門以便更好地保證金融保險業營改增的順利實施？

二、金融保險業“營改增”后的出路探討

金融保險行業的營業稅稅率經過了不同的階段，通過對每個階段的稅收進行分析可以發現我國金融保險行業的稅負比較嚴重，相比于其他國家金融保險行業不征稅或者是免征稅的情況，我國的稅負有待進一步地規范。我國金融保險行業的稅率一般超過了建筑行業以及文化體育行業的稅率，另外加之我國經濟發展時期處于通貨膨脹，這樣導致金融保險行業在發展中除了要負擔一些的稅之外，還要承受通貨膨脹帶來的影響。為了更好地推進金融保險行業營改增的改革，要能夠在借鑒國外經驗的基礎上，結合我國金融保險行業發展的現實狀況進行營改增的改革。在金融保險行業發展中如果對一些核心產品直接免稅這樣能夠在一定程度上提升我國金融保險行業的市場競爭力，也會影響我國財政的整體收入。當前金融保險行業營改增的推進可以從以下幾個方面進行開展：

（一）金融保險業“營改增”后征稅范圍進一步擴大

我國金融保險行業本身具有一定的特殊性，金融保險行業中的銀行、保險等都要確定一定的增值稅收，可以采用直接收費的形式，例如銀行行業保管箱的一些業務收入、中介的業務收入、投資咨詢服務等業務收入等。在當前正常的增值稅范圍內，通過計算銷項稅額，允許進行正常的進項抵扣。此外，還有一些中介業務和間接服務，例如銀行的貸款收入、擔保收入等，以此更好的推進營改增改革。

（二）金融保險業“營改增”稅率

金融保險行業中的銀行、保險等直接的收費可以參照已經實施運行的營改增的稅率，結合每個行業的特點來確定增值稅的稅率。另外，考慮到當前有形動產的營改增試點情況，對一些比較核心的金融中介業務和間接業務進行征收。

（三）金融保險業“營改增”國際業務

金融保險行業在實施營改增之后，對于金融產品的進出口可以由國稅機關進行統一管理，而不是納入到海關的管理范疇。對于外匯管理局共享的一些資料可以采用歐盟模式的目的地原則，盡可能的鼓勵金融服務進行出口，對于一些金融保險產品免退稅政策，以便更好地提升我國金融保險行業的競爭力，使得金融保險行業能夠出于相對公平的環境中。

（四）金融保險業“營改增”征管

金融保險行業在實施營改增之后可以按照歐盟模式，將金融保險行業的相關企業納入到增值稅一般的管理中，主要是由國稅部門進行統一管理。國稅部門要能夠積極地培養有關的專業性人才，以便更好地適應金融保險行業的營改增改革。要合理的確定一些地方的增值稅比例，減少地方財政壓力，減少金融保險行業中對于稅收的改革。此外，對于金融保險行業的營改增改革要能夠考慮到我國的基本國情，提升其競爭力以便達到發達國家的水平。

結語

金融服務行業是較為典型的現代服務行業也是當前我國發展比較快的生產行業。但是當前我國現有的金融增值稅，會造成增值稅中的重復征稅問題。金融保險行業增值額的確定本身就不是簡單的問題，金融保險行業在發展中獲得利潤主要來源于對資本的投資回報。在當前增值稅稅制下，這些項目的增值額不能很好地進行核算，也不知該如何進行核算，金融保險行業的不同產品確定不同的稅率，這種方式在表面上看來具有一定的公平性，但這樣就會加大稅收征管的難度，也會給金融行業的發展帶來一定的變化。為了更好地推進金融保險行業營改增的改革，要能夠在借鑒國外經驗的基礎上，結合我國金融保險行業發展的現實狀況進行營改增的改革。在當前正常的增值稅范圍內，通過計算銷項稅額，允許進行正常的進項抵扣。此金融保險行業中的銀行、保險等直接的收費可以參照已經實施運行的營改增的稅率，結合每個行業的特點來確定增值稅的稅率。在金融保險行業發展中還要不斷探索營改增改革的措施，以便更好地促進金融行業的發展。

參考文獻：

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