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工廠質(zhì)量管理體系范文1

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量；管理；

前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，認為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個方面的著手。

一、組建項目管理團隊問題分析

項目經(jīng)理是項目管理團隊的負責(zé)人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現(xiàn)了項目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗水平的高低，對項目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項目經(jīng)理對項目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。

二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認識問題分析

完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項目的所有人員對質(zhì)量有一個重要的認識，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗出來的，充分調(diào)動所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時質(zhì)量管理必須堅持PDCA 循環(huán) ，四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理，使項目管理的質(zhì)量不斷地得到改進和提高。

三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質(zhì)量意識，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設(shè)備、工具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個方面是影響施工質(zhì)量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。

四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點分析

公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質(zhì)量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點如下：

1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。

2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標(biāo)高。

3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護涂裝層。

4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質(zhì)量控制點，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點、重點。

五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃問題分析

作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對施工對象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計劃應(yīng)突出以下幾點： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。

六、實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計劃

1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關(guān)事項的意見，向參與施工的相關(guān)。

2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動性，大力開展質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中進行動態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進行質(zhì)量控制；對原材料進行檢驗，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點進行校核、檢查；對工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現(xiàn)場標(biāo)識和記錄；對分項工程施工過程的關(guān)鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進行驗收，經(jīng)驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質(zhì)量評定 ；對設(shè)計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質(zhì)量檢驗；對整個工程的竣工質(zhì)量進行評定 ；對整個質(zhì)量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)工程實體不合格。

七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量具有波動性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動態(tài)，找出質(zhì)量波動規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)學(xué)方法進行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計特征值找出其中的統(tǒng)計規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高。總之，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進行經(jīng)驗總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

八、結(jié)語

工廠質(zhì)量管理體系范文2

【關(guān)鍵詞】水利工程 質(zhì)量 問題 措施

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-100-01

1、水利工程管理中常見的問題

1.1管理不善，群眾集體觀念差

近幾年來，有些單位和部門的個體經(jīng)濟意識較強，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理生存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。

1.2技術(shù)力量單薄，業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負責(zé)，水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了隋性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

1.3自力更生精神不強，伸手向上要思想嚴重

有些地方無論是建水庫、電站、渠道，還是堤防加固甚至管理都依靠上級撥款，無錢不干，等靠要思想嚴重，按照中央要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)應(yīng)以群眾自辦為主，國家只能在器材方面給予適應(yīng)支持。現(xiàn)在群眾存在著一種偏向，國家不投資，水利沒人搞，純粹依賴國家的思想嚴重，影響了水利建設(shè)及管理。

1.4技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能融一身

設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

1.5設(shè)計施工不規(guī)范，因陋就簡意識差

小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省，因陋就簡的意識。

水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

1.6監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后

多數(shù)水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

2、保證水利工程施工質(zhì)量的措施

保證水利工程的施工質(zhì)量，努力實現(xiàn)施工合同條件中確定的施工質(zhì)量要求，必須做到事前主動控制、事中積極檢查、事后嚴肅把關(guān)的積極的預(yù)防措施。

2.1事前主動控制是項目法人在施工企業(yè)未進場開工前要做好的工作

2.1.1根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、等級、特點選擇施工質(zhì)量信譽好，有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)（含分包企業(yè)）。要嚴格考察其法律資格、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗、機械設(shè)備及勞動力條件、財務(wù)運行狀況等。經(jīng)過篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，通過招標(biāo)方式選擇和批準(zhǔn)確定施工企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實行合同管理。

2.1.2適時按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時向施工企業(yè)銜接和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項。

2.1.3確定合理的施工工期，并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素（指不可預(yù)見的）對工期影響的處理辦法，不應(yīng)盲目追求完工期限。

2.1.4配備組合好了解有關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)，善于管理，專業(yè)配套，人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員（質(zhì)監(jiān)方、監(jiān)理方、業(yè)主方）。中途盡量不要更換，使其相對穩(wěn)定，促使增強責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問題。

2.1.5合理安排一定的時間讓施工企業(yè)熟悉圖紙和施工場地，精心組織做好施工圖紙等設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施設(shè)計。

2.1.6嚴格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系（管理制度、保證活動），審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項目。完善其質(zhì)量檢驗、測試和計量技術(shù)手段和措施。

2.1.7確定采用何種規(guī)范版本評判施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢測質(zhì)量的手段、方法。

2.1.8確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。

2.2事中積極檢查，即在施工過程中對照施工規(guī)范、規(guī)定的檢查。施工過程也是工程質(zhì)量的形成過程，應(yīng)用保證施工質(zhì)量的各項檢查手段、措施和方法去努力實現(xiàn)目標(biāo)。

2.2.1嚴格檢查施工企業(yè)有無建筑違法、違規(guī)行為。如：工程不得轉(zhuǎn)包、主體工程不得分包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應(yīng)資質(zhì)是否符合規(guī)定并是否得到項目法人的同意等。

2.2.2檢查施工企業(yè)在投標(biāo)文件中所承諾的各種機具設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理、各項施工技術(shù)保證措施是否按時到位，技術(shù)工種作業(yè)人員是否持證上崗。

2.2.3嚴格檢查所有機械設(shè)備、原材料、構(gòu)件的品級和質(zhì)量，包括按合同要求和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、加工、采購、包裝、運輸、檢驗、堆放、儲存、保管、出倉等。可采用抽樣檢查或全數(shù)檢查的方法。對于不符合品級、質(zhì)量要求的，一律拒收，直接退貨或就地做好封存標(biāo)記。

2.2.4對照水利行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強化工序控制檢查，做到認真復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量。上道工序質(zhì)量不合格的，不得進行后續(xù)工序的施工。在本道工序?qū)嵤┻^程中，應(yīng)隨時觀察。如：圖形的平面幾何尺寸、軸線、高度、拱度、垂度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、布置、模板支撐的變形和位移等。要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動、變異或事故征兆，以便及時調(diào)整和處理。

2.2.5及時審核變更設(shè)計及其修改的施工圖紙，并銜接好相應(yīng)的工作關(guān)系。跟蹤參與重要設(shè)備和原材料的質(zhì)量保證單認證、抽樣原材料送檢、試塊試驗的標(biāo)定校驗等。

2.2.6采取定期或不定期的形式對施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動進行檢查。對“三檢制”的執(zhí)行情況，以及“單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行情況進行檢查，對提交的質(zhì)量技術(shù)檔案記錄、施工質(zhì)量技術(shù)控制情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量控制圖表進行審核與檢查。

2.3事后嚴格把關(guān)

2.3.1對于質(zhì)量控制要點、要害部位或質(zhì)量有疑問的部位進行事后復(fù)檢，如：沉降觀察、幾何尺寸復(fù)測等。

2.3.2嚴格按照質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)對單元、分部、單位工程組織驗收認證。不合格的工程一律不予驗收認證。

2.3.3實行質(zhì)量保證金制度，讓“制造”者跟蹤一段時間進行質(zhì)量保證，完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。

2.3.4在一定時間內(nèi)，盡量讓工程在設(shè)計負載條件下試運行后，再對整個工程組織竣工驗收。

工廠質(zhì)量管理體系范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程質(zhì)量 管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。當(dāng)前形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越被社會所普遍關(guān)注，而這個問題也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。為此本文作者就如何加強建筑工程質(zhì)量管理的具體方法進行了闡述。

1 建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個階段，即基礎(chǔ)和主題施工階段，裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。

1.1 基礎(chǔ)和主體施工階段。建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學(xué)與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。

1.2 裝修及設(shè)備安裝階段。如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢下，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

2 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循。現(xiàn)在針對這些問題，對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。

2.1 材料因素及機械設(shè)備因素。前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

在機械設(shè)備方面，首先機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵

2.2 人的因素。我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降

2.3 方法因素。 建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

3 工程質(zhì)量管理的措施的改進

3.1 強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平 建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依 我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

工廠質(zhì)量管理體系范文4

關(guān)鍵詞：航天產(chǎn)品；質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場；加工

1 概述

在科技這一因素的進步與發(fā)展之下，不僅給人們的日常生活帶來不少的便利，而且使得社會發(fā)展中的諸多行業(yè)得到新發(fā)展，與此同時，科技給人們生活帶來的最直接好處就是交通方面的迅速發(fā)展，像飛機、高鐵以及地鐵等交通方式的迅速開通使人們出行越來越方便，越來越多的人們選擇乘坐飛機，引起快速、便利等特點，人們對乘坐飛機的需求增大，相應(yīng)而言航空事業(yè)就得到發(fā)展。近年來，航空事業(yè)得到迅速發(fā)展的另一方面的表現(xiàn)就是，世界上越來越多的國家開始探討外太空的秘密，并取得了不錯的成果，而且航空事業(yè)的發(fā)展也漸漸成為一個國家科技發(fā)展水平高低的重要指標(biāo)。在這樣的一個發(fā)展背景之下，航天產(chǎn)品應(yīng)運而生，航天產(chǎn)品不僅是在航空領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用，而且在整個社會發(fā)展中也占據(jù)著重要的位置，因此，加強航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，尤其是在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其進行質(zhì)量的把關(guān)，能夠起到關(guān)鍵性的作用。

2 航天產(chǎn)品質(zhì)量管理與加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點

2.1 航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點 航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理可以算為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，所牽扯的因素較多，在對航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理進行研究之前，首先要明確航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在哪些方面的特點，只有將這些特點加以明確化，才能在此基礎(chǔ)之上對癥下藥，有針對性地采取相應(yīng)的措施進行有效的管理。因此，質(zhì)量管理作為航天產(chǎn)品開發(fā)流程生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，具體存在以下幾個方面的特點：第一，由于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及了諸多的因素，自身生產(chǎn)存在不確定性，主要體現(xiàn)在所用到的工藝較為復(fù)雜，流程環(huán)節(jié)也多，需要對其進行全面的質(zhì)量管理，才能達成相應(yīng)的要求。第二，航天產(chǎn)品屬于高度緊密型產(chǎn)品，不僅在加工和裝配上有著自己的規(guī)定條件，而且還有一定的特殊性，因此，對航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求較高。第三，隨著現(xiàn)代科技的越來越發(fā)達，航天產(chǎn)品作為一項與科技發(fā)展水平極度掛鉤的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理也朝著信息化的管理進程前進。

2.2 航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點 航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理，特別是對航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量管理尤為重要。如今，航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)模式主要分為兩個方面，一方面為成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，而另一方面則是新產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)之上項目試制訂單，這兩種不同的生產(chǎn)模式對其進行質(zhì)量管理也應(yīng)該按照不同的質(zhì)量管理模式。首先，對于試制訂單而言，為了保證整個過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量控制的重點應(yīng)該聚集于生產(chǎn)制造的產(chǎn)品零件加工質(zhì)量；其次，對于成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)而言，質(zhì)量控制的重點應(yīng)該加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量，降低出現(xiàn)廢品的概率。總而言之，相關(guān)的質(zhì)量管理步驟包括多個方面，分別為流程規(guī)劃管理的進一步加強，質(zhì)量評估的審查，對加工設(shè)備的進一步維修檢查等方面。

3 提升航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的具體途徑

為了實現(xiàn)航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量管理這一目標(biāo)，在明確相關(guān)的特點之后，本文提出以下幾個方面來進行探討，促使這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 開展培訓(xùn)活動，提升工作人員的工作素質(zhì) 在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量管理的過程中，對進行質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員素質(zhì)方面受到高度重視。在航天產(chǎn)品的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，工作人員的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的改變，對工作人員的綜合素質(zhì)進行了定位，審視他們的科學(xué)態(tài)度及創(chuàng)新精神，對這些工作人員進行相關(guān)有針對性的培訓(xùn)活動，是具有重要意義的。具體可以體現(xiàn)在，對生產(chǎn)操作者而言，要注重這些工作人員尋找問題根源的技能；對于技術(shù)工作人員而言，要注重培養(yǎng)這些工作人員使用統(tǒng)計分析的工具；對于計劃人員而言，則是要注重培養(yǎng)這些工作人員對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進行詳細分類和歸類的能力，將隱患控制在最低程度；對這三類工作人員加強培訓(xùn)力度，提升工作人員的素質(zhì)，使得這些工作人員能夠掌握航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量流程，做好質(zhì)量管理。

3.2 制定完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)員工做好質(zhì)量管理工作 正所謂無規(guī)矩不成方圓，制定了良好的規(guī)章制度，無論是對整個企業(yè)的外部運作還是內(nèi)部運作，都能夠發(fā)揮正確的作用。根據(jù)航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的實際發(fā)展?fàn)顩r和已經(jīng)確立的質(zhì)量目標(biāo)，建立更多具有現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性的規(guī)章制度，同時要做到將責(zé)任分清楚，清晰地落實到各質(zhì)量負責(zé)人身上，讓員工在制度的領(lǐng)導(dǎo)下做出正確的選擇。其次，制定有效的質(zhì)量獎懲制度，由于好的制度確立是需要員工認真貫徹才能發(fā)揮正確的作用，因此，建立這一制度這是由于這一原因，對于沒有嚴格遵守規(guī)章制度的工作人員，第一次給予點名批評，如果仍然沒有繼續(xù)悔改，就采取通報處罰的懲戒方式；而對于嚴格遵循規(guī)章制度的工作人員，為了能夠發(fā)揮這些工作人員的先進作用，采取通報獎勵的獎賞策略。

3.3 規(guī)范信息管理，開展小組活動 隨著社會進入信息化社會，產(chǎn)品的信息化管理也得到進一步加強，因此在日常的生產(chǎn)管理過程中，航天產(chǎn)品生產(chǎn)工作存在不同的數(shù)據(jù)包格式，為了進行有效的管理，就可以從這一角度出發(fā)，對數(shù)據(jù)包格式進行統(tǒng)一的管理。與此同時，相關(guān)的部門操作人員如果有不熟悉的情況，應(yīng)該及時組織參與航天產(chǎn)品的生產(chǎn)人員如何填寫培訓(xùn)，制作處數(shù)據(jù)包的樣表，將其放在加工生產(chǎn)現(xiàn)場，以此來提供操作人員進行填寫數(shù)據(jù)的參考。還要注意的一點就是，可以在加工生產(chǎn)現(xiàn)場成立相關(guān)的小組活動，以小組為單位，針對加工生產(chǎn)現(xiàn)場存在的一些問題進行有效的討論，使得全員參與管理，提高質(zhì)量意識。

4 結(jié)束語

航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是牽扯到諸多因素的一項系統(tǒng)工程，對其進行有效的質(zhì)量管理，是具有長遠的發(fā)展意義。為此，本文為有效實現(xiàn)這一目標(biāo)，從航天產(chǎn)品加工生產(chǎn)現(xiàn)場的諸多方面進行探討，在日常加工過程中注意質(zhì)量控制，保障質(zhì)量的可靠性，以確保航天產(chǎn)品又快又好地完成。

參考文獻：

[1]宋冬.航天產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制[J].國防制造技術(shù)，2013（01）.

工廠質(zhì)量管理體系范文5

摘要：我國宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了1987年等效采用和2000年等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)兩個階段，特別是等同采用IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)后，各行業(yè)紛紛貫標(biāo)建立質(zhì)量體系，并取得國家授權(quán)機構(gòu)認證。從質(zhì)量管理體系運行效果上看，許多企業(yè)還僅僅停留在認證合格水平上停止不前，對質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)改進做得不夠，質(zhì)量管理體系要求與業(yè)務(wù)管理融合度不夠，體系運行效果沒有較好體現(xiàn)。本文在調(diào)研的基礎(chǔ)上，主要闡述了撫順礦業(yè)集團有限責(zé)任公司檢修中心（以下簡稱中心）質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，存在的問題和對策。通過落實應(yīng)對措施，提高質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系改進

一、中心質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

中心成立于2010年1月1日，是由原撫順礦業(yè)集團有限責(zé)任公司車輛工廠、西露天礦檢修車間、電力機車車間、運輸部車輛段整合而成的。企業(yè)性質(zhì)為國有獨資企業(yè)；廠區(qū)占地面積65萬平方米，建筑面積13萬平方米；現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人（高級職稱18人，中級職稱55人、初級職稱44人）；企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，其中固定資產(chǎn)凈值7670萬元；年經(jīng)營總收入15000萬元，上繳稅金1300萬元。產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機車，礦用窄軌礦車和礦山機電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。中心組織機構(gòu)設(shè)置（圖1：檢修中心組織機構(gòu)）：行政機關(guān)為經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機電科、安全監(jiān)察處、人事科、財務(wù)科、供銷科；中心下設(shè)三個分廠，即車輛分廠、電力機車分廠、檢修分廠。

中心成立的前身為原撫礦集團公司車輛工廠，車輛工廠在總結(jié)過去全面質(zhì)量管理及方針目標(biāo)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2000年，依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求選擇了質(zhì)量體系要素、分配了部門、人員質(zhì)量職責(zé)，制定了工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制了質(zhì)量手冊、程序性文件和支持性文件（質(zhì)量管理制度），修訂和建立了質(zhì)量記錄。同時對生產(chǎn)設(shè)備、工裝及檢驗儀器進行了評估和必要的補充。至此、工廠質(zhì)量管理活動才得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品質(zhì)量形成包括服務(wù)全過程得到規(guī)范和控制。質(zhì)量管理體系通過一年的試運行后，于2001年11月21日正式通過了中國方圓標(biāo)志認證委員會認證。質(zhì)量管理體系認證以來每年進行一次第三方監(jiān)督審核，三年組織一次復(fù)評。中心成立以來，質(zhì)量管理體系文件尚未進行過全面的實質(zhì)性的改進修訂，體系文件處于滯后狀態(tài)，質(zhì)量管理體系要素控制存在缺失。中心質(zhì)量管理體系文件部分主要歸納有以下內(nèi)容（圖2：檢修中心質(zhì)量體系文件）：

圖1： 檢修中心組織機構(gòu)

二、中心質(zhì)量管理體系運行中存在的問題

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的體系，是圍繞企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成的有機整體。質(zhì)量管理體系建立后，其活動有別于以往的質(zhì)量管理，需要通過確定組織結(jié)構(gòu)中工作人員的職責(zé)與權(quán)限及相互間關(guān)系、并用質(zhì)量手冊、程序文件和支持性文件確定下來，成為企業(yè)法規(guī)性的工作準(zhǔn)則。由于質(zhì)量管理體系認證要通過國家授權(quán)專門機構(gòu)認證，所以體系運行是否有效將受到第三方監(jiān)督機構(gòu)定期或隨機抽查審核，具有強制性。又由于我們對外經(jīng)濟交往中是以ISO9001質(zhì)量體系認證單位身份向顧客做出了質(zhì)量保證，即對顧客進行了承諾。這就具有承擔(dān)法律責(zé)任的性質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量糾紛，顧客將依據(jù)違背質(zhì)量管理體系規(guī)定相關(guān)條款的證據(jù)提訟。所以、我們質(zhì)量管理體系運行的好壞還受到顧客的評價和監(jiān)督，對顧客提出的訴求應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，并給予合理解決。第三方機構(gòu)及顧客的監(jiān)督對企業(yè)提高質(zhì)量管理水平是有益的。

質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。質(zhì)量問題不僅僅涉及技術(shù)性因素，還更多地涉及人員、管理、市場、顧客、營銷等諸多因素，因此實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是系統(tǒng)的工作，質(zhì)量管理體系有機整體的任何一方面出了問題或不足，都將影響體系運行的有效性，影響產(chǎn)品質(zhì)量最終結(jié)果。鑒定質(zhì)量管理體系運行有效性的辦法主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制和最終檢驗結(jié)果；2、對顧客在使用產(chǎn)品過程中質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析結(jié)果；3、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)論；4、管理評審結(jié)論；5、第三方監(jiān)督審核結(jié)果。

針對中心質(zhì)量管理體系運行狀況，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場和部門調(diào)研，個人認為體系文件、體系運行實效尚存在一些問題，主要表現(xiàn)兩個方面：一是人為因素造成質(zhì)量管理體系運行障礙，這是當(dāng)前影響體系有效運行最基礎(chǔ)、最根本的問題。質(zhì)量管理體系認證后，本身證明了我們的運行方式、方法是合格的。但實踐中恰恰是我們?nèi)藶橐蛩刈璧K了體系的正常運轉(zhuǎn)，表現(xiàn)在一些員工和個別干部，對ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)沒有一個正確的認識，對質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進質(zhì)量工作的框架和可以增加顧客信任程度認識摸糊，習(xí)慣于將其作為迎接檢查的一般工具，不去學(xué)習(xí)、貫徹文件和標(biāo)準(zhǔn)，日常也不去自覺帶頭執(zhí)行和推廣，更談不上要求本部門的工作人員按程序辦事，出現(xiàn)記錄缺失、傳遞信息不及時，質(zhì)量素質(zhì)差，對質(zhì)量基礎(chǔ)工作心中沒數(shù)，不愿意做質(zhì)量基礎(chǔ)工作“苦差事”，只熱衷于做一些“熱點”的事務(wù)性工作。出了問題只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能從系統(tǒng)上治療質(zhì)量問題的根源。更不去系統(tǒng)地落實本部門所應(yīng)承擔(dān)的全部質(zhì)量管理職能。實施質(zhì)量管理體系八項原則中的以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參加及持續(xù)改進四原則沒有很好地落實。審核時習(xí)慣于事后補上一些“事實”和“記錄”來應(yīng)付檢查。二是依據(jù)對質(zhì)量體系運行狀況的調(diào)研及當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大的實際情況，客觀上體系文件需要進行全面調(diào)整和完善。主要有三個方面：1、修訂質(zhì)量手冊，需要重新落實質(zhì)量職能、明確職責(zé)、權(quán)限和相互聯(lián)系、溝通的“接口”；2、結(jié)合體系運行實踐，在不降低質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的條件下修訂程序性文件；3、對現(xiàn)有的158個質(zhì)量記錄進行重新評價，要緊密結(jié)合各項業(yè)務(wù)管理記錄，能歸類的歸類、該刪除的刪除，力求簡便易行、管用。

三、完善中心質(zhì)量管理體系的對策

建立質(zhì)量管理體系就是要對質(zhì)量形成的全過程予以監(jiān)控和約束，保證對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，并能減少、消除和預(yù)防不合格。這就要求每個過程都要按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展活動，在確保實現(xiàn)分目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

鑒于目前中心組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大，人員調(diào)動頻繁的實際，進一步完善質(zhì)量管理體系要素和相關(guān)文件是非常重要的。完善質(zhì)量管理體系必須是覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，包括售后服務(wù)和部門工作質(zhì)量。為使公司持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，必須保證組成質(zhì)量管理體系的各要素所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)得到真正地落實，并保持有效運轉(zhuǎn)。針對當(dāng)前中心質(zhì)量管理體系存在問題的對策，主要有以下幾項：

1、以人為本、強化學(xué)習(xí)、提高認識。完善質(zhì)量管理體系必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并以不同形式強化宣傳教育，各級干部首先要學(xué)好、用好質(zhì)量管理體系文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量與我們每個人、每個部門都有關(guān)聯(lián)。確信只要每個部門的工作人員都能按要求認真落實自己應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量體系就能有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就能得到持續(xù)保持和提高。各級領(lǐng)導(dǎo)要在提高認識的基礎(chǔ)上改進自身的工作質(zhì)量，還要自覺地宣貫質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵，不斷地指導(dǎo)所在單位的員工按規(guī)程、按制度辦事，并激勵員工自覺執(zhí)行過程質(zhì)量職責(zé)，保證持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

2、針對當(dāng)前質(zhì)量體系過程要素的變化和質(zhì)量管理體系存在的缺陷，由質(zhì)量管理部門負責(zé)對照ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)進行一次全面的體系內(nèi)審，通過全面調(diào)查、收集和統(tǒng)計體系運行過程中的各項不符合，在歸類分析的基礎(chǔ)上，牽頭制訂改進質(zhì)量管理體系實施方案。分工負責(zé)、落實責(zé)任、集中把關(guān)，保證質(zhì)量管理體系文件充分結(jié)合中心各項業(yè)務(wù)管理實際進行改進和完善，確保達到體系過程便于操作、運行有效。

3、按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量體系要持續(xù)得到改進的要求，在新的質(zhì)量管理體系實施、保持和改進中后，中心要加大體系內(nèi)審頻次，抓好年度管理評審工作，通過內(nèi)審和管理評審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行過程中存在的缺陷，及時落實糾正措施，保證質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，體系要素持續(xù)處于受控狀態(tài)。

工廠質(zhì)量管理體系范文6

前言

近年來，我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，用電需求量增大；同時，城市化、工業(yè)化進程加快，也使環(huán)保壓力驟增。為此，國家出臺一系列政策積極鼓勵發(fā)展水電等清潔能源，水電行業(yè)迎來了新一輪建設(shè)。然而，隨著新建水電建設(shè)項目日漸增多，工程質(zhì)量問題不斷突顯，因此，及時總結(jié)分析水電工程質(zhì)量管理中的常見問題，結(jié)合工程實際有針對性地加以改進，顯得尤為重要。

1、水電工程質(zhì)量管理要點

質(zhì)量作為建設(shè)工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一，既是管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理中的難題。工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，并在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

2、水電工程質(zhì)量管理現(xiàn)行措施

為了加強對工程建設(shè)的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟效益，國家相關(guān)部門先后出臺了一系列針對水電工程質(zhì)量管理的管控措施，其核心內(nèi)容可歸納為：通過質(zhì)量管理責(zé)任劃分，明確參建各方職責(zé)；實行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，保障工程建設(shè)質(zhì)量；重視科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用，提升質(zhì)量管理水平

3、水電建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題分析

在國家相關(guān)政策法規(guī)的推動和約束下，水電工程建設(shè)質(zhì)量效果顯著，但實際管理過程中仍存在一定的問題，主要包括以下方面：

3.1設(shè)計深度不足，增加施工質(zhì)量管理難度

受國家政策影響，近年開工新建各類規(guī)模水電項目增多，在經(jīng)濟利益、地理條件、自然環(huán)境等方面因素影響下，正常的設(shè)計周期受到壓縮，造成設(shè)計深度不足，主要體現(xiàn)在地質(zhì)勘探工作不深入、設(shè)計方案考慮不周全、設(shè)計優(yōu)化力度不足、各專業(yè)設(shè)計間相互銜接不緊密等方面。由于設(shè)計深度不足，使得工程建設(shè)過程中質(zhì)量缺陷、事故頻現(xiàn)。例如：因地質(zhì)條件未探明造成開挖難度增加甚至出現(xiàn)垮塌；因設(shè)計方案考慮不周全導(dǎo)致施工期質(zhì)量控制措施不足；因設(shè)計優(yōu)化不充分使得簡單問題復(fù)雜化，增加質(zhì)量管控難度；因各專業(yè)設(shè)計間配合不緊密，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)真空帶等。

3.2監(jiān)理水平降低，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控不力

目前，水電工程建設(shè)監(jiān)理單位的引入，主要通過招標(biāo)的方式進行。而在整個招標(biāo)過程中，監(jiān)理報價部分占到了招標(biāo)總評分的60%-80%，大部分監(jiān)理單位采取壓低報價的方法達到中標(biāo)目的。但是，收費標(biāo)準(zhǔn)降低對于人員工資占成本比重較大的監(jiān)理單位而言，意味著只有通過降低監(jiān)理人員工資達到降本增效的目的。優(yōu)秀的監(jiān)理專業(yè)人才因為薪資偏低流失嚴重，監(jiān)理單位不得不大量啟用薪資水平較低但經(jīng)驗缺乏的新近畢業(yè)生或精力有限的退休老同志，要么直接減少現(xiàn)場監(jiān)理旁站人員投入，將監(jiān)理大綱中的“三控制”變?yōu)椤耙豢刂啤保踔痢安豢刂啤保O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量大打折扣，監(jiān)理水平整體下降。監(jiān)理環(huán)節(jié)的缺口，造成工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理不嚴，甚至部分項目出現(xiàn)質(zhì)量管理失控的情況，對水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理造成不利影響。

3.3施工力量薄弱，施工過程質(zhì)量保證缺失

我國水利水電工程施工中，當(dāng)前普遍純在：施工管理人員隊伍不夠充足、穩(wěn)定，缺乏專業(yè)固定的施工班組，高水平技術(shù)人才普遍匱乏，從而造成施工組織、管理混亂無序，作業(yè)人員執(zhí)行力度不足，施工技術(shù)水平低下。此外，施工勞務(wù)分包隊伍作業(yè)水平低下、質(zhì)量意識淡薄，施工理念和施工管理的手段都較為落后，甚至為節(jié)約成本而偷工減料。受上述原因影響，施工過程質(zhì)量管控措施有限，工程質(zhì)量難以得到保證，質(zhì)量、安全隱患重重。

3.4政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管措施不完善，檢測手段相對落后

政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在開展監(jiān)管工作時，質(zhì)量監(jiān)管制度不完善，對于建設(shè)過程中的質(zhì)量問題缺乏有針對性的管控措施，質(zhì)量檢測技術(shù)手段過于陳舊、單一，監(jiān)督管理工作流于形式，往往達不到預(yù)期監(jiān)管效果。

4、水電工程質(zhì)量管理措施改進及建議

隨著國家對水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管力度的加大，水電行業(yè)內(nèi)實行全面質(zhì)量管理是大勢所趨，現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作仍有上升空間。下面結(jié)合工作實際經(jīng)驗談幾點改進措施及建議：

4.1重視設(shè)計優(yōu)化，保證設(shè)計深度

設(shè)計單位不應(yīng)迫于建設(shè)總工期要求，匆匆完成設(shè)計各階段工作，而應(yīng)多方位、多角度的思考并完善設(shè)計方案，確保足夠設(shè)計深度。建設(shè)單位在管理上，也應(yīng)給設(shè)計單位留出合理的設(shè)計時間，確保設(shè)計方案得到充分考慮。對后期工程施工質(zhì)量控制提供幫助。

4.2重視人才培養(yǎng)，提高管理水平

水電工程建設(shè)各方均應(yīng)高度重視基層水電行業(yè)人力資源的開發(fā)，有計劃、有步驟地選拔、培養(yǎng)能適應(yīng)崗位需要和市場需求的專業(yè)技術(shù)人才；鼓勵各種方式的學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)。加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立質(zhì)量技術(shù)管理水平一流的管理人才隊伍。

4.3強化施工隊伍，保障工程品質(zhì)

水電工程施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，要保證施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理保障體系，嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)，高度重視施工過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

4.4改進監(jiān)控方法，完善檢測手段

為了提高水電工程建設(shè)質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備。大中型水電建設(shè)項目，還可通過設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)檢中心對工程所用材料和施工工藝、質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。強化質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少人為因素對工程質(zhì)量控制的影響。要嚴把材料、設(shè)備的進貨關(guān)，批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不用。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測，對重點工序和部位，必須設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。

4.5加強宣傳教育，提高質(zhì)量意識

工程建設(shè)過程中，應(yīng)定期在工程建設(shè)一線組織質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，對已出現(xiàn)質(zhì)量問題的情形加以總結(jié)分析，借此提升技術(shù)人員、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，對加強質(zhì)量控制、減少質(zhì)量問題，意義非凡。

4.6完善監(jiān)督體系，保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，不斷探索和實踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。