前言：中文期刊網精心挑選了重點工作安排匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

重點工作安排匯報范文1

一、切實加強組織領導

街道黨委、辦事處對抓好社會治安重點地區排查整治工作給予高度重視，成立了由街道黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，派出所、司法所、綜治辦等單位和各村負責人為成員的社會治安重點地區排查整治工作領導小組。領導小組定期、不定期召開會議聽取匯報，研究部署排查整治工作，并對各駐街道單位、各村（居）委工作開展情況進行督導檢查。在整治工作中，各單位扎實履行工作職責，各司其職、密切配合、通力協作，共同推進排查整治工作的深入開展。

二、深入細致開展摸底排查

我街道圍繞治安管理復雜的重點地區，容易為犯罪分子藏身落腳的重點部位，容易滋生丑惡現象的重點場所，人財物流動頻繁、不法分子容易混跡其間的公共復雜場所，以及一些影響人民群眾安全感、社會反映強烈的治安問題，每月定期、不定期組織開展地毯式排查，做到了街道不漏村，村不漏戶，戶不漏人。我街道對排查過的社會治安重點地區、部位、場所，逐個登記造冊，并認真分析研究。根據問題產生的原因，逐個制定整治方案，嚴格落實責任制，明確責任單位，明確整改時限，逐一落實打擊整治措施。截止目前，未發生影響社會治安穩定、威脅群眾安全的現象。

三、工作開展情況

1、增大巡邏防控力度，對轄區的流動人口逐一登記，讓不法分子無機可乘；

2、對重點地區排查整治工作進行宣傳，鼓勵、引導周圍群眾舉報，讓犯罪分子沒有站腳之地；

3、動員各村各社區成立自己的巡邏防控隊伍，同時，號召有條件的村居委安裝攝像頭等技防措施，讓犯罪分子無處遁形；

重點工作安排匯報范文2

分管領導“一崗雙責”落實情況為進一步加強本單位相關工作，根據相關文件精神并結合中心實際，制定以下“一崗雙責”制度。

一、充分認識推行“一崗雙責”責任制的重要性和必要性

要充分認識實行“一崗雙責”責任制的重要性和必要性，進一步增強做好本年度工作的責任感和緊迫感，認真落實“一崗雙責”責任制，切實履行崗位職責，細化工作措施，最大限度地預防和減少突發事件及其造成的危害。

二、全面落實“一崗雙責”責任制

我局按照“誰主管、誰牽頭”、“誰牽頭、誰負責”的原則，組織指揮和牽頭處理分管范圍內的本單位工作。辦公室是相關業務范圍內的直接責任主體和工作主體。（一）領導將本單位重點工作工作列入重要議事日程，與業務工作同安排、同部署、同檢查、同考核。領導班子堅持每季度聽取一次有關工作情況匯報，安排部署工作，及時研究解決工作中存在的問題。（二）黨支部對中心本單位重點工作工作負總責，組織和指揮重大突發事件的應急處置。（三）分管本單位重點工作工作的領導對相應工作負組織協調和綜合監管領導責任，負責組織貫徹執行有關法律法規、方針政策，信息等，負責協調指揮突發事件的應急處置等工作，指導協調本單位重點工作工作的監督、檢查和考核，推進相關工作體系的建設。

重點工作安排匯報范文3

對檢查中發現的共性問題，與會人員進行了深度剖析，積極尋求妥善解決方法，并對下發的整改意見提出了合理化建議。聯社領導小組對各檢查組的工作成效予以肯定，勉勵大家繼續保持周密嚴謹的工作作風，全力完成好借名、假冒名貸款排查工作。

永吉聯社召開中層“包?！闭{度會

賈曉東

為做好四季度旺季工作，確保全年各項經營指標的實現，永吉聯社實行領導和中層部室經理“包保社”，11月8日，永吉聯社召開中層包保調度會，會上，各部室經理對所包社的各項指標完成情況及存在的問題和困難進行了詳實的匯報，對所反映出的問題責成相關的部室及時地加以解決，從而更好地促進各項工作的開展。最后，聯社對下一步的重點工作進行了安排和部署：一是抓好各項工作的開展。下鄉督導過程中，督導各社重點抓好到期貸款回收、不良貸款清收、資金組織等工作，確保能夠完成各項工作任務指標。二是及時反饋存在的問題和困難。對基層存在的問題和困難，要及時地進行反饋，并采取強力措施加以解決，以便更好地促進旺季工作的開展。三是內外勤要協力配合。為全面做好旺季工作，內外勤工作人員要統一思想、堅定信心，切實完成各項任務指標，圓滿完成旺季各項工作，為實現三年規劃目標打下堅實的基礎。

永吉聯社召開基層信用社主任會

賈曉東

11月13日，永吉聯社召開了基層信用社主任會議，會上，各社主任匯報了不良貸款的清收進展情況、清收中存在的問題和下一步工作安排部署情況，最后，聯社劉釗理事長做了重要的講話，著重強調以下三個方面：一是解決工作方法、方式問題。在旺季的緊張工作中，各社要做好到期貸款回收、不良貸款清收、收息和資金組織等工作，在工作中要采取超常規的方式，創新思想、講究方法，并與各項工作的開展做好有機結合。二是解決思想畏難情緒。對工作中存在的問題，要正確地面對，解決思想認識問題，主動開展好各項工作，腳踏實地、穩扎穩打地將工作落實到實處，務求實效。三是風險防范問題。各崗位員工要各司其職，遵章守紀、實事求是地嚴格按照崗位操作流程，做好本職工作，有效地防范和化解風險。

樺甸聯社召開四季度重點工作分析會

張秀娟

進入四季度以來，樺甸聯社適時召開調度會，總結工作情況，制定有效措施，解決實際問題。目前，全轄信用社各項工作開展的轟轟烈烈，扎實有效。會議圍繞今年后兩個月的重點工作進行了分析，認清工作中存在的問題，找出差距，明確工作重心，鼓足士氣，全面打好四季度攻堅戰，為明年開門紅做好準備。

重點工作安排匯報范文4

一、總體要求

根據《區直部門單位工作“一月一點評”制度》的指導思想和有關要求，結合司法行政系統工作實際，緊盯“創先創優，爭先進位”年度總目標，通過每月5日前對上月工作情況的雙向點評（各班子成員對分管科室單位點評、各科室單位對局整體工作點評），堅持問題導向，查找上月度工作的差距和不足，吸取教訓，推動下月度工作的順利開展，達到月月都有新進度、新亮點，積小勝為大勝，直至年底全面完成年度工作目標。

二、點評范圍及時間安排

實行“一月一點評”的范圍為司法局各科室、各司法所、公證處、法律援助中心、“148”指揮中心，重要工作時段可吸收點評律師事務所、法律服務所，點評時間安排在每月5日之前。

三、點評內容及形式

（一）點評內容。主要點評落實重點工作目標任務完成情況、業務工作開展情況及其他各項工作開展情況等。

（二）點評形式

1、對內設科室及下屬單位內部點評。各科室處所、中心次月5日前，做好上月度工作計劃落實情況總結，先由科室內部進行點評，再由局分管負責人進行點評。

2、單位集體點評。全局每月召開專題工作點評會，局班子成員、各科室處所、中心負責人參加，并適時邀請黨代表、人大代表、政協委員、服務對象、律師事務所、法律服務所代表參加，視情況邀請上級領導參加，由各參會人員對局班子整體工作進行點評。

四、方法步驟

1、司法局各科室處所、中心于每月1日前將上月工作總結及當月工作要點（總結要點要言簡意賅，突出工作實事和主要問題）經分管領導同意后，報送至法律政策研究室，經主要負責人簽字審核后在全局印發。

2、開展點評時，各科室、各下屬單位分別匯報工作履職情況、存在的問題及下步打算；各分管領導對分管科室單位工作進行現場點評，同時按照分工簡要匯報自己的工作情況。

3、局主要負責人對其他班子成員的工作或內設各科室、各下屬單位工作進行點評，重點查找問題，對下步工作提出明確要求。

4、參會人員對局整體工作進行點評，填寫工作測評票。會議召開情況將以書面形式報區考核辦。

5、法律政策研究室匯總班子測評情況，以便整改。各科室及下屬單位根據局主要負責人的點評意見和工作要求，針對存在的差距和問題，認真整改落實，并將整改落實情況作為下月點評會議工作匯報的一項重要內容。

五、工作要求

（一）強化組織領導。成立司法局“一月一點評”活動領導小組，由局辦公室和法律政策研究室具體組織實施。局領導班子及內設各科室、下屬單位要把落實工作“一月一點評”制度作為一項重點工作來抓，思想上高度重視，行動上積極主動，對于報送的月度計劃和月度總結不推不拖、及時報送。

重點工作安排匯報范文5

關鍵詞：配網自動化；調控管理；智能電網；專業管理；深化管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM76 文章編號：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023

1 專業管理的目標描述

1.1 專業管理的理念或策略

今年，配網自動化的建設將配網調控管理提升為中心重點工作。確保配網自動化的可靠運行，真正減少故障處理時間，提高供電可靠性，成為調控中心管理的主要目標。在配網自動化運行中，組織相關專業力量，組成配網工作小組，通過加強設備運行監視、主站系統邏輯分析以及配網故障研判，提出配網運行中的不利因素。先后發現多項各類缺陷，針對這些缺陷，利用晚調會、停電計劃時刻跟蹤處理情況，并及時分析總結，形成了“時分析、日協調、周匯報、月總結”的深化管理模式。確保配網自動化系統更加優化、運行更加安全可靠。

1.2 專業管理的范圍和目標

1.2.1 專業管理的范圍。

配網管轄設備：（1）公司所屬10（6）kV配電線路；（2）配網內地方電廠；（3）與一次設備相對應的繼電保護、自動裝置、配電自動化、通訊設備；（4）分界開關及以上設備。

配網管理內容：配網自動化主站、運行設備監視、缺陷記錄及管理、配網資料管理、開關定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 專業管理的目標。（1）制定管理標準，規范公司配網調度工作；（2）故障缺陷實時記錄，及時消除，形成閉環管理，確保設備運行穩定；（3）相間、接地故障自動隔離，準確實現線路自愈功能；（4）加強異常、故障分析，不斷提升配網運行水平。

2 專業管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配調班加強設備運行監視，發現缺陷及時匯總，變電運維人員和設備管理單位對現場發現的缺陷及時匯報配調班。

2.1.2 配調班根據缺陷進行分類，填報缺陷流程。

2.1.3 調控中心保護組、自動化組以及設備管理單位對缺陷流程及時進行處理，對本專業缺陷處理完成后完成流程填寫并報配調班驗收，對配調班匯報的配網故障及時組織相關專業進行分析。

2.1.4 配調班對缺陷處理情況進行驗收、匯總。

2.1.5 配調班對未處理缺陷及時匯總并報主管領導和各專業班組。

2.1.6 將缺陷處理情況進行討論匯總，并結合停電計劃安排處理。

2.1.7 方式組按照停電計劃組織召開晚調會，對次日配網停電工作進行風險點分析。

2.1.8 組織停電設備管理單位和運維單位在內的各專業參加晚調。分專業強調工作內容及注意事項，確保風險分析到位。為未處理的缺陷討論是否結合停電工作進行處理。

2.1.9 設備管理單位結合停電對配網存在的缺陷進行處理，完成后匯報配調班。自動做好系統配合工作，配調班結合停電做好開關遙控驗收。

2.1.10 配調班根據停電線路缺陷處理情況及時進行歸檔。

2.1.11 每周對缺陷情況進行再梳理再匯總，組織各專業開展缺陷匯報會，進一步梳理缺陷及運行中存在的問題。

2.1.12 每月組織配網工作月度例會，總結分析本月存在問題，強調下月重點工作。

2.1.13 根據月度例會內容下發會議紀要，針對未處理的缺陷要求設備單位列入下月工作，形成閉環

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 調控中心對每次配網線路故障或者主網故障影響配網運行的情況及時進行分析總結，對不利于配網運行的情況及時提出整改建議，不斷促進配網管理水平的提升，形成配網管理“時分析”制度。

保護組根據職責分工熟悉分段、分界開關原理，編制《蕪供電公司配電自動化及保護裝置定值整定管理規定（試行）》，指導配網分段、分界開關的定值整定，使各開關協調配合。針對運行中線路無故障而頻發相間動作的情況及時進行分析總結，提出整改建議，下達定值修改建議書。

對電網新投、基建、網改等情況加強管理，編制下發《關于規范配網線路資及資料報送的通知》，對配網所有資料進行存檔管理，及時監督配網異動管理，確保配網運行資料與實際一致，為配網安全穩定運行打好基礎。近年來隨著分布式電源的不斷并網，為防止線路故障后重合損壞并網小機組，從而將有并網小機組的配網線路重合閘停用，這樣無形中降低了供電可靠性。因此，調控中心加強并網小電廠調研，監督小電廠側投入低頻低壓解列裝置，同時分界開關的投入為小機組的解列又增加了一道保護屏障，通過優化保護定值投入并網線路重合閘，確保配網線路在迎峰度夏期間的可靠性供電。

自動化組結合日常運行及時處理配網自動化缺陷，和保護組共同完成配網資料完善工作，對配網異動情況及時修改配網接線圖，確保接線圖與現場的一致性。同時對現場缺陷消除情況進行跟蹤配合，及時消除遙控缺陷，提升遙控成功率。

相繼研發并投入使用了《配網線路故障測距系統》和《配網合環安全分析與輔助決策系統》，《配網線路故障測距系統》可根據輸入的簡單故障信息得到精準線路定位，在配網故障隔離的基礎上實現更精細的故障定位，指導配網線路的故障巡線，縮短停電時間，提高用戶供電的可靠性?！杜渚W合環安全分析與輔助決策系統》可實現配網合環模擬計算，幫助配調人員實現配網安全合環，此項目已獲得國家軟件著作權，并被公司推薦參加山東電力科學技術獎申報。

2.2.2 晚調會是風險管控的有力措施，結合晚調會組織討論次日工作重點內容及風險分析，協調各部門之間的工作配合，做到調控人員、操作人員、現場工作人員熟悉工作內容、流程和注意事項，有效提高配網安全運行水平，形成配網管理“日協調”制度。

2.2.3 每周組織中心各專業開展配網工作周匯報。分析缺陷處理情況和本周配網故障分段、分界開關動作情況，確保各開關配合邏輯正確，形成配網管理“周匯報”制度。

2.2.4 每月組織召開配網工作月度例會，總結分析本月存在問題，強調下月重點工作。本月未完成的缺陷要求設備管理單位列入下月停電計劃，確保缺陷消缺的閉環管理，形成配網管理“月總結”制度。

3 評估與改進

3.1 充分發揮智能開關自愈能力

通過對配網線路故障分析發現，線路故障老式開關動作分閘，當變電站開關合閘時老式開關的斷開，影響了智能開關的動作邏輯，減弱智能開關作用，因此調控中心已開展并完成組織設備單位積極拆除老式開關，大大提高了配網線路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準確率

在配網實際運行中，分段、分界開關安裝位置不合理造成故障定位不準確，擴大了故障區域，造成巡線時間延長。為此，調控中心提出優化方案，避免分界開關串聯、分段開關并聯的安裝方式。

3.3 理順主網故障及母線出口故障對分段開關的影響

當電網發生故障時及時開展主、配網動作行為分析，梳理分段、分界開關故障隔離情況，編制分析報告。對現場設備問題及時組織設備管理單位進行討論，并將討論情況及時下發進行整改。

3.4 進一步提升配網供電可靠性

為提高配網線路故障情況下轉供能力，積極指導開展拉手線路改造，截止目前共安裝拉手開關115臺。

重點工作安排匯報范文6

11月25日，市農牧業局黨組書記、局長主持召開年農牧業重點工作完成情況督查專題會議。會議強調，年農牧業重點工作督查主要包括十個方面內容：

一是年初確定的各項重點工作完成情況、主要亮點，特別是“500萬畝玉米膜下滴灌工程”、“100萬畝設施農業工程”、“100萬畝牧區人工種草工程”、“100萬頭優質育肥肉牛產業工程”及馬鈴薯、露地蔬菜節水種植試驗、谷子滴灌試驗完成情況，農機與農藝措施結合情況、典型做法和經驗、存在的問題、對策建議、以設施農牧業為主的冬季農牧業生產進展情況及年重點工作安排。

二是草原生態保護補助獎勵、良種補貼、農機具購置補貼、農牧業保險等惠農惠牧政策落實情況，各項補貼資金到位情況；土地、草牧場經營權流轉、合作組織建設情況。

三是百家重點龍頭企業帶動能力提升工程及22個農牧業產業化重點項目完成情況，重點加工園區建設及招商引資、對外經濟合作情況。

四是農畜產品質量安全監管體系建設及“瘦肉精”、農藥殘留、生鮮乳、獸藥、農資打假專項整治行動開展情況。

五是保護性耕作、農機合作社發展及機械化示范區建設情況。

六是落實重大動物疫病防控措施和應急機制建設情況，重點督查貫徹落實赤峰市人民政府辦公廳《關于切實加強畜間布病防控工作的通知》（赤政辦字〔〕238號），建立布病防控經費投入機制，落實專項經費等情況。

七是“農牧業信息化建設年”活動開展情況。主要包括隊伍建設、網站一體化建設、市場行情監測、12316熱線宣傳、手機短信服務開展情況。

八是農牧業綜合執法開展情況，包括機構建立、編制落實、辦公設施設備、工作制度建設等。

九是落實國務院《關于進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展意見》，項目儲備和對接情況；近兩年來各類農牧業建設項目進展、資金到位及使用情況。

十是封育禁牧工作開展情況，草原違法案件查處、草原防火、草原管護工作落實情況。