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如何提高競爭力范文1

江西銅業集團（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財會管理是企業經營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業市場競爭優勢的的有效途徑。隨著市場經濟的飛速發展，各個企業間的競爭變的越發激烈。如何加強企業財會管理，提高企業財會核心競爭力，推動企業經濟效益快速提升是當今企業值得關注的焦點問題。本文分析了企業會核心競爭力的定義及表現特征，在此基礎了提出了如何提高企業財會核心競爭力的策略，供相關企業參考。

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關鍵詞 ]企業；財會核心競爭力；策略

一、企業財會核心競爭能力含義及主要表現特征

(一)企業財會核心競爭力含義

就企業財會核心競爭力而言，歸屬企業財管管理范疇，提高企業財會核心競爭力對提升企業市場核心競爭優勢有著積極的影響和作用。企業財會核心競爭力是以企業資金、財會管理及財會相關文化知識為依托，為企業生產經營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業財會核心競爭力是企業財會資源及財會管理能力的突出表現，是有形資源同無形資源相綜合的結果。其中就企業財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業財會管理人員的知識水平和素質、相關的財務管理制度以及財會資源。

(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析

1．具有價值優越性。企業財會核心競爭力不僅能夠幫助企業用最少的資金投入創造經濟效益最大化，更能降低企業發展戰略方面的成本投入，實現企業經濟效益最大化，財務風險最小化。

2．具有獨特性。企業財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業經過長期摸索及經驗積累而形成的。企業財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現，具有獨特性及適用性，不會因企業內部個別財務管理人員的主客觀變化而發生明顯變化，具有不可轉移和復制的獨特特征，這樣可避免企業的相關先進財會管理模式和方法被其他企業效仿。

3．具有持久性。企業財會核心競爭力是以企業自有資源為基礎，即企業建立健全的財會管理制度及在企業優良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。

4．具有延展性。企業財會核心競爭力對企業其他經營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業其他經營活動的開展都同企業財會存在必然的聯系，只有企業財會核心競爭力提高，才能帶動企業其他經營活動的健康有序開展，為企業創收更多的經濟效益。

5．具有動態性。雖然企業核心競爭力是由企業長期對財會探索和總結過程中形成的，但基于市場經濟變化具有動態性，相應企業財會核心競爭力戰略調整也隨著市場經濟的發展動態而變化。

6．具有不可交易性。企業財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

（一）從企業財會管理角度分析財會核心競爭力的戰略選擇1.從經營管理的角度分析。目前，隨著社會的發展，堅持以人為本，堅持科學發展觀是當今企業發展戰略原則。作為企業應認清社會發展態勢，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的企業財會管理理念，重視財會人才的培養，不斷完善及探索出適合企業自身發展的財務管理機制，提升企業財務核心競爭力。

2．從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業財會競爭力指的企業在長期的生產經營活動過程中形成的具有企業自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業財會核心競爭力，應加強對企業財會人員及管理人員的團隊合作意識培養，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業財會工作的有序開展，為企業經濟發展奠定堅實的后盾。此外，企業財會服務意識培養也不能忽視，企業應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業財會管理制度，優化調整人員結構，增強企業財會核心競爭能力。

3．從財會治理結構角度分析。企業財會治理結構的完善與否對企業財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業而言，如果其財會治理結構比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業長期在市場經濟中占據優勢地位。如果企業財會治理結構不完善，缺乏相關財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業財會核心競爭力。更不利于企業的長足發展。所以，作為企業在財會核心競爭力如何提升方面，應重視財會制度的科學制定，明確財會管理利益關系。

(二)從企業財會治理結構角度分析，提高企業財會競爭力的戰略選擇

1．提升企業對財會信息管理能力。財會海量信息是企業開展財會工作的重要資源，合理開發和科學利用財會信息是提升企業財會核心競爭力的重要戰略手段。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業傳統的財會工作及管理手段難以適應新經濟形勢的發展，在新的經濟形勢下，企業應更新觀念，改變思想，與時俱進地結合企業財會工作開展實際情況創新財會工作方式及管理模式，充分借助現代互聯網及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業務技能，提高財會人員整體素質。

2．提高企業財會管理應用水平。市場經濟環境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業在市場經濟環境下能夠永葆發展活力，其首要任務就是要抓好企業財會管理工作，透徹分析市場經濟發展態勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業生產經營運作過程中。

3．加強對企業財會系統整合能力的培養。隨著市場經濟一體化發展，企業財會管理工作也應緊跟時展腳步，在財會管理內容和方式上進行創新，要放眼世界，突破企業財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業自身的財會核心競爭力。這是當今企業財會管理工作的方向及任務。

4．提升企業財會戰略實施管理能力。企業財會核心競爭力是企業財會戰略管理體系的重要組成部分。加強企業財會管理，不斷完善和改進企業財會管理方法其實就是提升企業財會核心競爭力的過程。所以，企業應將加強企業財會管理工作作為企業生產經營管理的重點工作來抓，專注和持續投入企業財會管理，保持企業財會核心競爭力長期占據市場優勢地位。

三、結語

總之，在新經濟形勢下，企業如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展，那么企業必須要結合自身發展實際情況優化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業財會工作。

參考文獻

如何提高競爭力范文2

縣級黨報作為最基層黨的機關報，在經濟和社會發展中起著重要作用。它反映了基層的經濟發展狀態和農民的愿望、要求，有很強的親和力。然而，隨著新型媒體的發展，縣級黨報面臨許多競爭和挑戰，發展緩慢。主要原因如下：

一是缺乏競爭力。報紙先是受到電視沖擊，電視是集畫面、聲像和文字于一體的藝術，直觀性比較強，現在電視走進了千家萬戶，覆蓋面超過了報紙。在報紙發展內部，晚報、晨報、都市報的興起，加大了內部競爭。現在縣級黨報又受到網絡的強烈沖擊，互聯網的迅速、廣泛和帶有交互性的傳播特征是別的媒體無法具備的。手機報的出現，使紙媒傳播更顯落后。縣市報作為報紙家族中的“小兄弟”，受地域、環境等諸多因素的制約，相對處于劣勢。

二是財力基礎薄弱。縣級黨報一般在創辦初期都是由政府少量出資而“上馬”的，由于在資金投入上存在著先天不足，所以發展緩慢；受地域、空間及傳播內容、方式和手段等因素的影響，縣市報的廣告收入與其他報刊或電視等媒體相比，收入很少。這使縣級黨報生存與發展嚴重后勁不足。

三是發行空間小。報紙的發行數量是衡量一家報社辦報水平和辦報實力的標志之一。縣級黨報絕大部分報紙都是單位和部門公費訂閱，如果哪個環節出了問題，直接影響報紙的征訂和發行數量，影響到縣市報的生存與發展。

四是縣級黨報人才嚴重匱乏。半路出家的采編人員多，科班出身的幾乎沒有。一些稍高級一點的新聞人才都不愿落戶縣市報，致使社內一方面冗員多，另一方面人才又奇缺。用人機制不活，鐵交椅、大鍋飯依舊。

二、縣級黨報發展優勢

面對以上種種挑戰，縣級黨報雖然弱小，但也有許多其他媒體不可比擬的優勢。發揮優勢，會使縣級黨報拓展發展空間。優勢主要體現在以下方面：

一是區域優勢。縣級報多為四開四版，發行范圍主要是本縣，在整個新聞媒介中，處在最基層，與實際工作的聯系十分緊密，更容易接近實際、接近群眾。它的區位職能明顯，服務對象集中，在宣傳黨的方針政策、傳播知識、提供服務方面具有很強的針對性。

二是政策優勢。縣級黨委要宣傳、貫徹自己的工作意圖，必須有自己的輿論工具，這也是縣級報義不容辭的責任。縣級報發展得到當地黨委、政府的支持，上級宣傳部門和新聞出版部門在行業管理和引導上，對縣級報傾注了大量的關心和愛護。

三是讀者優勢。縣級報所刊登的新聞，大都是身邊人和身邊事，對其讀者來說，顯得可近、可親、可讀。加之縣級報在弘揚主旋律的前提下，唱的地方戲具有濃厚的鄉土氣息、地方風味、通俗易懂、雅俗共賞，在基層擁有相當數量的讀者群，為縣級報奠定了良好的群眾基礎。

四是隊伍優勢。大多數縣級報是從基層選的“鄉土記者”“鄉土編輯”，這批隊伍盡管沒有大報的編輯、記者那樣學識淵博，但兢兢業業地在基層新聞戰線耕耘，能打硬仗，能敏銳地發現新聞事實，成為縣級報發展的保障。

三、縣級黨報的創新

在下一步的發展中，縣級黨報除了發揮以上優勢，進一步增強自身競爭能力外，同時還要在辦報思路、方式和創新上有新的突破，才能在激烈的媒體競爭中有立足之地。

一要突出地方特色。縣級黨報的生長點就在區域內的權威性、指導性和服務性。也就是說，縣級黨報在發展中，必須為黨服務，宣傳黨的方針、政策，為經濟和社會發展服務，作黨的好鼓手，這才是黨報立足和生存的根本。

縣級黨報的地方性，決定了縣級報必須突出地方特色。所謂報紙的特色，就是某種報紙自身所具有的優勢，即有別于別的報紙的、廣大讀者所喜聞樂見的、具有自身風格和色彩的獨到之處。簡而言之，特色就是讀者愛讀之所在。例如：《喀左縣報》作為蒙古族少數民族自治縣地方報，在喀左縣委、縣政府的領導下，多年來在報道方式上，突出蒙古族自治縣的發展優勢以及上級對少數民族的支持等，以大量生動的筆墨反映了民族互助、團結和發展新面貌，因而受到社會各界的好評。

二要提高辦報質量。要讓報紙的新聞具有更強的時效性，生動易懂，簡明扼要，有知識性、經驗性、指導性；報紙版面要美觀、大方，增強吸引力，同時報紙還要按時到達讀者手中，讓讀者在第一時間了解需要的信息和知識。

三要凸顯開放性。長期以來，有的縣級報在突出地方特色上，存在片面性。認為地方特色就是只登本地新聞，或者只要登了本地新聞就一定具有地方特色。于是出現報道內容、報道對象、報道范圍過于狹窄，過于局限在本地，過分強調信息地理上的接近性。這種畫地為牢的封閉式辦報模式，束縛了辦報手腳，顯然不能適應今天讀者對開放社會的信息需求。實際上，讀者不僅關心地方事、身邊事，而且也關心與他們關系密切的外地事和天下事。因此，縣級報必須跳出狹隘的小圈子，立足本地，放眼八方，辦一張開放性的綜合性報紙。《喀左縣報》在近幾年的發展中，注重信息的綜合性和多樣性。二版和三版摘錄域外新聞和許多其他媒體信息，受到讀者歡迎。

四要增強服務性。縣級報發揮自身優勢，走進農村村組，走進街頭巷尾，走進尋常百姓家。也就是說，縣級報要站在農民、市報的角度，以受眾為中心，努力拓展服務領域，強化服務功能，全方位地為讀者服好務，把縣級報辦成一張服務性很強的報紙，力爭當好讀者政策上的向導，生產上的參謀，生活上的顧問，輿論監督上的排頭兵，增加訂戶。

五要和其他媒體融合，提高競爭力。現在網絡占據了人們生活的大部分，縣級報可以總結網絡發展經驗，用網絡傳媒的先進性、知識性和多樣性，提高自己報紙的可讀性和容納性。也就是可以和網絡相連接，辦自己的電子報。許多大報，都在走電子報道路，增強了市場競爭能力。同時和網絡新聞相比，黨報還具有權威性。黨報記者在錄用網絡新聞時，總是閱覽大量信息、去偽存真，堅持正面宣傳為準，把握正確輿論導向，更有可信性、權威性。

如何提高競爭力范文3

[關鍵詞]國際承包；核心競爭力；人力資源；企業文化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.182

按照一般概念，國際工程項目大都是通過國際公開招投標進行，但是更加準確和權威的數據顯示，國際承包巨頭獲得項目中，有90%是通過邀請招標和議標完成的。那原因在哪里呢？當然理由會有很多，筆者認為，企業的核心競爭力是業主優先考慮的因素之一，只有當業主認為技術簡單，施工難度低，質量要求一般的項目才往往采用國際公開競標的方式，而通過這種方式獲得的項目，其利潤率之低就可想而知。

1 中國國際承包工程企業的現狀

我國改革開放已經30多年，我國參與國際工程承包項目從無到有，并逐年擴大，可以說在國際工程承包市場已經占有一席之地，但是不得不承認，和國外的老牌國際承包商相比，我國企業缺乏核心競爭力，在國際競爭中明顯處于劣勢，往往只能從事技術水平低、經濟效益差的工程項目，對我國國際承包企業長期穩定發展非常的不利。因此如何提高企業核心競爭力，打造真正有實力的企業，取得有價值的訂單，提高企業的經濟效益，是擺在我國外包企業面前非常嚴峻的課題。

據ERN 2013年的統計，入選全球最大250家國際承包商中，中國企業55家，中交集團作為中國最大國際承包企業排名第10位，年國際承包營業收入112億美元，排名第一的是西班牙Grupo ACS公司，年國際營業收入428億美元，第二名是德國霍克蒂夫公司，年國際營業收入346億美元。雖然我國在國際承包工程中取得了一定的成績，但必須看到，我們和發達國家企業之間還有相當的差距。

隨著經濟全球化的浪潮，國際承包工程呈現快速蓬勃增長的趨勢，產業同時也在經受著升級換代和技術變革，承包的模式和類型不斷創新，分工體系進一步深化，經營管理更加科學化規范化，金融創新對項目地支持范圍更廣、力度更大。產業同時呈現出機會和風險共存的狀況，參與其中的企業面臨更加復雜和激烈的競爭。我國企業在面臨老牌強手的打壓，新生發展中國家企業的競爭，我們該如何定位自身，如何突出重圍，筆者認為切實提高企業核心競爭力是一條應該而且必須走的道路。

2 企業核心競爭力的表現和對策

1990年美國學者普拉哈德和哈默爾在《Harvard Business Review》中首先提出了核心競爭力的概念，企業的核心競爭力是由企業一系列的特殊資源組合而成的，用來取得技術優勢，占領市場，獲得長期利潤的能力。構成這種能力的因素包括：強大的人力資源、獨特的技術創新能力、精良的裝備水平、科學的管理、優良的品牌、深入人心的企業文化等。

2.1 強大的人力資源

如今國際承包項目呈現越來越復雜，越來越多元的格局，一個企業只有擁有精通國際承包事務的各種專業的專才和管理項目的通才才會有能力去參與國際性的競爭。國際工程承包項目從合同的準備到合同的簽訂，直至合同的執行，涉及方方面面的問題，需要形形的人才，需要富有經驗的國際項目管理的經理，設計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風險評估人員，國際融資方面的財務人員等。由于項目在國外，尤其有些還是在艱苦的第三世界國家，企業往往沒有可以直接使用的周邊輔助資源，國際承包項目無論大小都被迫自成一個體系，哪一方面的人員都需要具備，有時候雖然是一些小項目，也是麻雀雖小五臟俱全。

今天的中國，國民教育的水平可以說已經接近世界前沿，各種人才基本都是具備的，就要看我們怎么來培養，怎樣來使用，怎么來激勵人才的工作。企業要擅于識才，擅于用才。通過培養、管理、重用，得到一批熟悉企業，精通業務，熱愛工作的專家團隊，這是一個項目成功不可或缺的條件。如果一個企業辛辛苦苦培養的人才一個個的流失，企業就該好好來總結自己的問題所在，是薪資問題、是公平問題、還是管理問題？不可否認，我國的企業在實施管理時，過分考慮上層領導的意見，對專業工程師們的合理建議采納不多，往往造成領導一言堂，會極大地挫傷部分專業人才的積極性，團隊明里一團和氣，但缺乏真正的戰斗力。沒有一個積極、穩定、精良的隊伍，要想在國際競爭中站穩腳跟是不切實際的。

2.2 獨特的技術創新能力

打破技術壁壘，創造自己的優勢項目，是我國企業目前迫切需要解決的問題。縱觀國際工程承包企業的巨頭們，絕大多數都是集設計、研發、融資、管理、建設和運營等于一身。以老牌企業德國霍克蒂夫為例，霍克蒂夫的國際業務集中在房屋建筑、交通基礎設施建設等領域，業務范圍涉及建筑項目的整個生命周期，從前期的規劃、投融資、設計到后期的物流、設備管理、資產管理等。通過對行業的苦心經營，這些企業就會在行業中確立自己獨特的標準和理念，使后來企業必須去服從和學習，這樣，他們就擁有了先發優勢。而我國企業雖然一步達不到這樣的高度，但是，我們可以研究相關領域的國際規范，按照現有的國際標準，去完善自己，提高自己。在別人的大框架下，做好自己的工程設計，按照工程特點進行技術創新，體現企業理念，逐步拓展自己的優勢方向，并且在今后的項目運營中去充分彰顯，獲得業主的認可，任何華麗的宣傳手段都不如一個已經完成的、漂亮的工程更有說服力。

我國企業明顯缺乏創新能力，在國際承包工程中受制于他國的專利限制，這廣泛存在于我國各類企業中，深層次的原因還是我國制度法律環境不完善，對知識產權的保護不夠，致使抄襲模仿者得利而投入科研創新者受損，這方面只能寄希望于我國政府盡快認識到企業轉型難的癥結所在，在此就不再贅述。

2.3 精良的裝備水平

裝備水平的高低直接影響施工企業的工作效率，各種專業裝備是業主衡量承包商的硬性條件，擁有超過其他承包商更加先進的裝備是每個施工企業的夢想。近年來，隨著我國企業實力的增強，我國企業在裝備上的投入也非常可觀。這里不作為本文的重點。

2.4 科學的管理

一個科學合理的組織管理結構對企業有效地進行市場競爭有非常重要的作用，對市場的變化才能做出快速的反應，及時做出調整和改變。我國的國際工程承包企業大都脫胎于國營企業，還沒有建立真正意義上的現代企業制度，和國際企業的管理水平存在較大的差距。沒有真正實現產權分離，企業的自受到一定的限制。在企業結構層次上出現了機構臃腫、人員冗雜、責任不清、管理重復等與現代企業制度相違背的情況，導致企業管理不順，效率低下，對市場反應遲鈍的情況，這些都大大地降低了企業的核心競爭力。

我們的企業要通過精簡機構、政企分開、責權統一等一系列完善現代企業制度的措施，把科學的決策、實施以及監督管理機制落實到企業的具體工作中，提高組織的運行效率。作為我國管理企業的政府機構要真正賦予企業自主經營的權力，通過股權分置改革等手段，把企業的經營決策權完全交給企業，讓企業大膽地去創新、去開拓市場，讓企業真正在競爭中強大起來！而政府只需履行宏觀調控職能，給企業創造良好的外部環境。只有培育了健康的企業，國有資產的保值和增值才有基礎，才不會是一句空話。

2.5 優良的品牌

現代企業，產品越來越有同質化的傾向，而品牌成為唯一顯性的區別。品牌是一個企業的生命力的體現，良好的品牌形象本身就是強有力的競爭力。每個企業都應該把創造品牌、維護品牌、發揚品牌作為企業的第一要務，像對待企業的生命一樣去珍惜、去愛護。品牌不僅會帶來良好的聲譽，還會為企業帶來更優質的客戶，更有價值的工程項目，獲得更多的經濟效益，使企業的發展進入良性的軌道。但是應該注意創造良好的品牌是一個長期艱巨的任務，不可急功近利，尤其是面對眾多國際巨頭的擠壓，我們需要通過嚴謹，精細的工作來逐步積累。

2.6 深入人心的企業文化

一個企業必須有自己的文化，就像一個人需要有自己的信仰，有自己的做事準則一樣。企業文化來源于這個企業群體的精神層面，是本企業對自己定位的基石。優秀的企業文化是整個團隊的靈魂，具有導向、凝聚、激勵、約束的作用，指導著我們企業在國際工程承包競爭中堅守原則，善對業主，做出優良的工程。面對國內各個領域的浮躁和功利的思潮，哪個企業真正擁有了自己優秀的文化，哪個企業就能在國際競爭中站穩腳跟，開拓出屬于自己的天地。

當然，企業文化，并非是簡單的口號，而是實實在在貫徹到每個企業員工靈魂中的東西。例如：質量為本，那么必須在實施中嚴把質量關，不放過任何可能的疏漏，哪怕是工期再緊，上級單位實施的壓力再大，也不可疏忽工程的質量問題；例如：以人為本，企業就要非常關注項目的人文層面，考慮到各種將來的使用便利，和對環境的影響，以及怎樣在施工過程中加強對施工人員的保護等。

3 結 論

通過對影響國際工程承包企業核心競爭力的各個方面的分析和應對措施的探討，作者希望我國國際承包工程企業能結合自身特點，不斷完善自己，強大自己，擁有真正的核心競爭力，避免在國際承包項目中陷入低端無序的競爭，本文著重于企業軟件的建設方面，對硬件方面較少分析。作者認為軟件方面的欠缺正是我國國際承包企業的軟肋，必須盡快加強。在此我們期待我國早日出現真正具有國際影響力的承包巨頭。

參考文獻：

[1]ENR top 250 INTERNATIONAL CONTRACTORS[Z].2013.

[2]劉丹莉.國際工程承包企業的核心競爭力要素研究[J].商場現代化，2008（1）：153-154.

[3]宋怡群.新時期下我國國際工程承包企業的核心競爭力探討[J].學術研究，2009（11）：1002-1003.

如何提高競爭力范文4

關鍵詞：企業；市場營銷；競爭力

市場營銷作為企業產品銷售的主要環節，市場營銷策略直接決定著企業的產品的銷量。企業在競爭日益激烈的市場經濟中生存和發展，應當注重市場營銷的創新，不斷提升自身市場營銷的競爭力，推動企業的不斷發展。

一、當前企業市場營銷存在問題

（一）企業市場營銷觀念落后。目前，我國一些企業在開展市場營銷時，受到傳統計劃經濟體制的影響，缺乏對買方市場的需求分析，市場營銷觀念相對落后，仍然采用傳統的生產觀念與產品觀念來開展市場營銷活動。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，使得我國企業面臨的市場競爭日益激烈，企業在生產經營過程中，若一直模仿他人的生產經營方法或采用傳統的營銷方法，難以有效滿足企業的發展需要。我國很多企業在開展市場營銷過程中，較為注重營銷業績，一定程度上忽視了產品的售后服務建設，同時較為注重營銷人員的單獨營銷能力，忽視了營銷人員之間的相互協作以及銷售部門與其他部門之間的協作。

（二）市場營銷策略缺乏特色。企業在開展市場營銷時，營銷發展戰略能夠有效提升企業的市場營銷競爭力。然而，很多企業在開展市場營銷時，未能有效結合自身的實際情況，制定符合企業發展的營銷戰略，使得企業市場營銷缺乏特色，無法制定合理的營銷方法。目前，我國改革開放的深入，促進了我國國際貿易的不斷發展，使得我國市場面臨著國內經濟競爭和國際化市場競爭雙重競爭，企業一旦未能結合自身特點制定市場營銷策略，難以在競爭日益激烈的市場中生存和發展。

（三）缺乏市場營銷創新能力。目前，社會為知識經濟時代，知識逐步代替工業成為了最有力量的競爭力。知識經濟時代為企業創新能力提出了更高的要求，企業只有具備較高的創新能力，才能在知識經濟時代不斷發展。企業市場營銷創新是企業重要的創新能力，對于企業的發展具有重要意義，然而目前我國一些企業缺乏市場營銷創新能力，在市場營銷過程中仍然沿襲傳統的營銷模式，難以有效提升企業的市場營銷水平。

二、提升企業市場營銷競爭力的有效途徑

（一）注重市場營銷觀念創新。市場營銷理念時企業開展市場營銷活動的重要指導，對于提升企業市場營銷水平具有重要意義，因此，企業應當注重市場營銷理念創新。市場營銷觀念會隨著市場變化和企業發展目標的變化而變化。企業應當轉變傳統的市場營銷觀念，樹立以產品、服務質量競爭為主，價格競爭為輔的營銷理念。企業應當將競爭轉向非價格的競爭，包括通過產品的品種、質量、性能、專利、品牌、款式、特色以及包裝等各種促銷活動來激發消費者的購買欲望，促使消費者購買產品。同時，企業也應當注重為客戶提供優質服務，為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產品和服務，提升企業市場產品銷量。

（二）落實營銷策略優化。企業在開展市場營銷過程中，產品營銷策略直接關系到企業的產品銷售量，對此，企業在開展市場營銷時，應當落實營銷戰略的優化。企業在市場營銷過程中，應當注重現代信息技術的利用，利用先進的信息技術對產品類型進行更新，以滿足消費者和客戶的多種需求。同時，企業也應當利用網絡經濟環境，了解消費者的更多個性化消費需要，以便為消費者提供更多優質服務。此外，企業還應當利用網絡信息傳播的高實效性，合理制定產品價格，以便消費者在第一時間看到最佳價格，促進消費者消費行為的實施。

（三）創新市場營銷管理。目前，很多企業在市場營銷管理中，較為注重業務量，一定程度上上忽視了營銷行為質量。對此，企業應當注重市場營銷管理的創新，不斷加強營銷行為質量。企業在開展市場營銷管理時，應當注重維護與客戶之間的關系，在市場營銷體制中融入新的管理理念，確保客戶能夠及時、準確地了解企業的發展動向，同時注重產品的策劃和設計，降低企業營銷成本，提升企業營銷效率，擴展企業業務，提升客戶的忠誠度，提升企業市場產品銷量，促進企業的不斷發展。

結束語：目前，我國企業在開展市場營銷時，仍然存在著市場營銷觀念落后、市場營銷策略缺乏特色以及缺乏市場營銷創新能力等問題。對此，企業應當注重市場營銷觀念創新，同時落實營銷策略優化，并不斷創新市場營銷管理，提升企業市場營銷競爭力，為企業帶來更大經濟效益。

參考文獻：

如何提高競爭力范文5

關鍵詞：脫硫總承包企業；競爭力；EPC總承包

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、我國脫硫總承包企業發展現狀

發達國家的脫硫產業基本上在上個世紀90年代初已全部完成，故我國在1999年引進國外技術發展脫硫產業時候，采用了國外比較成熟的EPC總承包模式。為適應國家的環保政策，“十一五”期間，中國燃煤電廠脫硫建設已經創造了“世界奇跡”.脫硫裝機容量由2005年的5000萬千瓦，增長至2010年的5.6億千瓦，平均每年投運脫硫裝置1億千瓦。經過這幾年的發展，我國脫硫總承包企業的能力已經基本上能夠滿足國內火電廠煙氣脫硫工程建設的需要。我國目前擁有進入脫硫行業的總承包企業則超過200多家，合同容量超過200萬千瓦裝機的公司有30家；超過1000萬千瓦裝機的公司有15家。

二、脫硫總承包企業發展中存在的問題

但在我國脫硫總承包企業快速發展的背后，也存在企業間無序競爭、缺乏競爭力等問題，主要表現在以下幾方面：

（一）未掌握核心技術，企業明顯缺乏競爭力

目前我國脫硫總承包企業中比較嚴峻的一個事實是絕大多數脫硫總承包企業都采用引進國外技術的“便捷方式”，具有自主知識產權并掌握核心技術的脫硫總承包企業也只有蘇源環保工程股份有限公司、北京國電龍源環保工程有限公司和北京國電清新環保技術有限公司等少數幾家單位。而且這幾家企業也只是基本掌握了30萬千瓦以下（含30萬千瓦）機組的煙氣脫硫核心技術，在目前電廠趨于主流機組的60萬和100萬機組的脫硫工程中，仍未完全掌握核心技術，這大大地束縛了總承包企業的競爭力。

（二）自主創新能力低，企業無法提高競爭力

在目前的脫硫市場環境下，對于脫硫總承包企業來說引進消化吸收創新顯得尤為重要。引進消化吸收再創新是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。目前國內的脫硫總承包企業普遍存在著對國外技術依賴大，吸收、消化、再創新能力較弱、科研人員和資金投入嚴重不足的現象，這也束縛了企業的進一步做大做強。

（三）成本居高不下，制約企業競爭力的增強

目前由于國家尚未針對脫硫行業制定一個完整的行業標準，脫硫總承包市場整個競爭環境比較惡劣。一個突出的表現就是煙氣脫硫工程的單位造價大幅度降低。如表一所示某個脫硫總承包企業30萬千瓦機組的單位造價就從2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60萬千瓦機組的單位造價就從2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。

另一方面，由于國內物價保持持續增長、人力成本逐年上漲，脫硫總承包企業管理水平較低、自主創新能力差等原因，導致成本居高不下。企業出現了利潤大幅度的下滑、員工跳巢頻繁而削弱企業競爭力的現象。

表一：某脫硫企業總承包合同價格對比表

三、提高脫硫總承包企業競爭力采取的措施

基于我國脫硫總承包企業缺乏競爭力的現狀，筆者運用管理學、生產與運營等方面的基本理論和方法，提出以下措施：

（一）增強技術創新，提升企業的技術競爭力

對于一個企業來說，創新能力中最關鍵的是技術創新。因此，通過技術創新、從而提高技術水平是企業增強自己在市場上競爭力的重要途徑。脫硫總承包企業為了做好技術創新應從以下幾方面入手：首先應加大技術創新的投入，每年從利潤中投入一定比例的資金用于脫硫工藝的持續改進；其次應參照建立專門的研發隊伍，并根據企業自身實力采取與國內的科研院所或高校一起共同建立實驗裝置，通過實驗裝置對設計進行驗證和改進節省投資；最后脫硫總承包企業可以不斷總結已經建成投產或正在建設的工程中出現的各類問題進行技術攻關以提升企業競爭力。

（二）努力降低成本，提升企業的銷售競爭力

目前，脫硫總承包企業要在銷售環節（對外投標）提升利潤率非常難，提高公司利潤率的一個重要途徑是降低企業成本以提升企業的競爭力。筆者認為可以通過以下措施有效降低成本：首先，企業應編制科學、合理的成本控制目標，根據自身投產以及在建工程情況，對投各個經營環節進行嚴格控制成本；其次，企業要與增壓風機、煙氣換熱器、氧化風機等關鍵設備的制造企業緊密合作，進一步提升設備國產化率，提升在市場上的銷售競爭力；再次，企業應通過工程設計優化、招標投標競爭機制和戰略合作等多種途徑，努力節省工程造價；最后，企業應制定符合項目特點的施工組織設計和工期，并以成本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍管理，全面提升施工項目的管理水平。

（三）多產業發展，多種承包方式，提升企業的市場競爭力

目前脫硫總承包企業承建脫硫項目而獲得的收益通常是一次性的，隨著市場競爭的加劇，企業的利潤已經大幅度的降低。如國內武漢凱迪環保工程有限公司在企業轉型和尋找新的利潤增長點上走在了前列，通過前期的擴張和上市積累了大量的技術和資金實力，目前已進軍城市廢水處理、風力發電等行業，獲得了可觀的收益并提升企業自身競爭力。此外，基于國家當前對電廠投運的脫硫裝置實行每度電1.5分的補貼電價政策，電廠可以將電價的收益權交給脫硫總承包企業，而其脫硫設施的投資、建設和運行及日常管理由專業化的脫硫總承包企業負責，如此既減輕了電廠的投資壓力，又減少了管理、培訓、日常維護等費用支出。多產業發展將會是大勢所趨，同時企業應借鑒國內城市生活污水處理、垃圾處理特許經營等模式，采用多種承包方式進行靈活變通，爭取更大的收益。

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如何提高競爭力范文6

一、建筑裝飾企業內控管理的目標

內控管理在企業的經營和發展中，是一種用于控制和管理企業的手段，通過內部控制管理工作的實施，實現企業的經營發展目標，以建筑裝飾企業為例，建筑裝飾企業的內控管理作為現代化管理中的重點內容，優化企業管理模式，提高企業的綜合管理能力。在內控管理工作的實踐探索中，創建起更適宜企業長足發展的良好條件，解決建筑裝飾企業傳統管理模式中存在的不足問題，立足于建筑裝飾企業長足發展的目標，將企業的內控管理工作落實到建筑裝飾企業經營和發展的全過程，有機整合企業的人力資源、財力資源、物力資源，提高資源的利用效率，增長企業的經濟效益。建筑裝飾企業的內部控制工作實施，是結合建筑裝飾行業的發展特點，創造良好條件，采取有效的內控管理手段，從財務部門人員著手，要求財務人員對內部控制管理的理論加強學習和掌握，優化審計方法，提高內部控制技術水平，分析本企業的實際情況，及時地將企業目前的內控管理工作中存在的不足問題改進，將現代化的內控管理理念引進其中，調整內部控制戰略，推動企業的深層次發展。

二、建筑裝飾企業內控管理的現狀分析

（一）內控管理制度建設不完善

目前在建筑裝飾企業的內控管理工作實施中，仍舊存在制度建設不完善的問題，缺少健全的內控制度，導致建筑裝飾企業的內控管理工作效率不理想，包括授權審批制度、采購管理制度、銷售管理制度等，均有待更進一步的完善。以授權審批制度為例，在建筑裝飾企業中，授權審批制度規范了常規的授權和特別授權范圍，相關程序、權限、責任設定等內容，形成了“一筆”制度，用于管理企業的各大事項和重大業務，這導致企業沒有明確不同崗位的業務事項、權限范圍、相應責任和審批流程，很容易出現重大決策制定失誤的問題，對小部分股東權益形成損害。采購管理制度中涉及到了大量的原材料，例如食材、鋼材、實木、油漆等，采購量大，具有較強的專業性，必須要在嚴格、規范的采購管理制度下進行采購管理。但是部分建筑裝飾企業的內控管理制度建設中，忽視了采購管理制度的完善，缺少對請購手續的合法規定和限制，針對供應商的評估和招投標制度建設不健全，退貨管理制度、采購驗收制度的合理性不足，導致企業所購買到的原材料出現了質量低劣、價格不合理等問題。在銷售管理制度方面同樣存在制度不健全的普遍問題，建筑裝飾企業業務活動大小不一，銷售業務形成了多個不同層次，企業在建立銷售管理制度時要強調多元化、完善、多層次，與企業的發展策略相適應，但是建筑裝飾企業目前在銷售策略和發展策略的制定中缺少統一，建立項目的投標制度和客戶服務制度等科學性、規范性不足，對應收賬款管理制度的建設存在缺陷，降低了建筑裝飾企業的經營風險防治能力，限制了建筑裝飾企業內控管理工作的順利實施，制約了建筑裝飾企業的管理水平和管理效益的發展。

（二）缺少內控管理機構

建筑裝飾企業在內控管理工作實踐探索中，設置內控機構不合理，缺少規范的內控機構，是導致建筑裝飾企業內控管理效率不理想的關鍵所在，難以將內部控制制度貫徹和落實到實際，缺少對企業內控管理工作重要性的高度重視，導致了企業的基層人員在內控管理工作的實施和配合中積極性、主動性不足，無法實現企業的內控管理工作目標。在內部控制和管理機制的建設方面，不同企業應結合企業自身的情況，保證內控機制的科學性，但是由于建筑裝飾企業的內控機制設置不合理，在內部控制機制的建設中缺少對企業實際情況的充分考量，沒有清晰界定工作交叉的部門，對人員的職能劃分準確性不足，降低了員工的工作效率，體現在了信息數據交換等各個環節，對建筑裝飾企業的內控管理水平和工作質量形成了負面影響。特別是在一些規模較小的建筑裝飾企業中，或是家族企業，是以老板的獨自決策為主，使得建筑裝飾企業內控管理工作成果不理想，內控機構的設置有待更進一步完善。

（三）監督力度不足

建筑裝飾企業的內控管理工作目前在監督體系的建設方面有待完善，缺少有效的監督措施，究其根本，是由于內部控制審計制度建設不完善導致的，企業的內部控制評價工作缺少專業的審計委員會和內部控制評價工作部門，再受到事務所監督規范性不足等因素的影響，監督力度不足。會計事務所在向企業出具內部控制審計報告時，對內部控制的合理性、合法性評價和監督的準確性不足，甚至出現部分建筑裝飾企業和事務所之間相互合謀，促使事務所出具無保留的審計意見，這導致事務所的監督有效性大大降低。另外，公眾監督的缺失、有效性不足，同樣導致了建筑裝飾企業的內控管理工作落實不到位，社會公眾通常可以借助公司網站、證監會等多種渠道，獲取建筑裝飾企業的內部控制審計報告、內部控制制度等內容，但是針對的僅僅是上市公司，而我國建筑裝飾企業中有很多公司并非上市企業，難以在社會公眾的監督下，落實建筑裝飾企業的內控管理制度，監督力度不足，降低了建筑裝飾企業的內控管理水平，限制了建筑裝飾企業的更進一步穩定發展。

（四）缺少新型人才

內控管理工作的實施者是否具備現代化的內控管理意識和較強的專業能力，是決定建筑裝飾企業內控管理工作水平的主要因素，目前在建筑裝飾企業的內部控制管理工作實施中，缺少新型的人才，內控管理人員的專業能力不足，對內控管理工作質量和效率形成了嚴重的制約和負面影響。企業的內控管理人員缺少豐富的經驗，知識儲備不足，專業能力有限，知識結構單一，對于信息技術的運用缺少系統的培訓，降低了建筑裝飾企業的內控管理工作水平，人才的問題是建筑裝飾企業普遍面臨的一大重點，有必要加快人才建設的腳步，提高內控管理的有效性。

（五）內控意識薄弱

建筑裝飾企業的內控管理工作目前普遍存在內控意識薄弱的問題，從業人員的整體素質有待提高，缺少高級人才，在建筑裝飾企業中存在巨大的人才缺口，缺少對內控管理工作的高度重視。企業沒有配置專業型的內控管理人才，導致了企業的會計控制、管理控制之間缺少有效協調，對于企業發展的核心沒有牢牢抓住，使得企業的內控管理工作出現了風險漏洞問題，存在著無法實現全面控制目標的普遍現象。究其根本，這都是由于建筑裝飾企業缺少內控管理的意識導致的，內控管理意識薄弱，缺少對建筑裝飾企業內控管理工作重要性的明確認識，建筑裝飾企業的內控管理措施不足，降低了建筑裝飾企業的內控管理水平和管理成效，管理層人員以及各基層人員在內控管理中投入有限，忽視了內控管理的重要性，是建筑裝飾企業運行和發展中亟待改進的一大問題。

三、建筑裝飾企業內控管理的優化措施

（一）加快制度建設

建筑裝飾企業的內控工作實施要從制度建設著手，加快制度建設的步伐，完善建筑裝飾企業的內控管理制度體系，首先要在授權審批制度方面進行更進一步完善，再結合采購管理制度、銷售管理制度內容，逐步構建起健全的企業內控管理體系，優化企業的內控環境。以授權審批制度為例，建筑裝飾企業要結合企業的實際情況，編制常規授權的權限指引，對特別授權的權限范圍、程序、責任等進行規范，明確重大業務和事項內容，采取聯簽制度或集體決策審批制度，對于不同崗位人員的職責權限和工作范圍進行明確。在采購管理制度的建設方面，要完善采購申請制度的內容，對購買物資的類型清晰確認，并以此為依據，明確歸口管理部門，將相應的請購權授予該部門，在招投標制度、供應商評估制度、采購驗收制度、退貨管理制度等各個方面，立足于企業的發展實際現狀和管理目標，明確各項制度條款。銷售管理制度的建立和完善中，通過市場的前期調查，制定合理、科學的銷售策略、銷售政策，加強對項目投標制度的規范性建設，確定客戶信用標準，依據品質、能力、資本、抵押等多項指標，強調規范化的客戶信用標準。在客戶服務制度和應收賬款管理制度的建設中，以最大限度收回應收賬款為目標，保留客戶的同時，提高應收賬款的管理水平和管理效率，優化企業的控制環境，完善內控制度的內容，保證企業能夠將內控管理工作的目標落實，促進建筑裝飾企業內控管理工作的改革和創新，提高建筑企業的管理水平。

（二）合理設置內控管理機構

建筑裝飾企業要立足于運行和發展現狀，建立起完善的內控管理機構，設置合理的內控機構體系，重視內控管理工作的重要作用，要求內控管理工作的實施者和各層級人員均要積極、主動配合企業的內控管理工作實施，對工作交叉的部門，要劃定清晰的權責范圍，明確不同人員的職責，促進各部門之間人員的溝通，在信息數據的交流、共享等環節，要保證可靠的工作質量、工作效率。利用內控管理機構的作用，打破一人獨自決策的局面，提高建筑裝飾企業的內控管理規范性、可靠性，促進內控管理機構的規范化、制度化發展。要求企業的管理層人員以及基層工作人員不僅關注企業的經濟效益，更要重視內控管理和企業經營發展之間的密切關系，認識到企業內部管理工作的作用，營造良好的企業內部環境，宣傳企業內控管理工作的意義，采取多樣化的宣傳方式，營造濃重的內控工作環境，始終圍繞著企業的實際運行和發展現狀，將企業的內控管理機構作用發揮出來，促進建筑裝飾企業管理工作的順利展開和高效實施。

（三）加強監督力度

企業的發展和內控管理工作的水平、監督管理的效率之間有著密切的關聯，建筑裝飾企業的內控管理工作實施有必要建立內部報告制度的同時，構建起完善的監督管理體系，加強監督管理的力度，在建筑裝飾企業的內部控制審計制度建設方面，進行更進一步的完善，建立起審計委員會和內部控制評價工作部門，使審計崗位和內控實施工作崗位人員之間能夠形成相互約束、相互牽制的關系，保證內部控制自我評價報告的真實性、全面性。加強對建筑裝飾企業的內部控制監控力度，完善內部監督體系，監控建筑裝飾企業內部控制制度的建設情況、實施情況，以公平、公正、公開為原則，發揮出事務所的職能作用，將真實的內部控制審計報告出具給建筑裝飾企業，堅決抵制串通、合謀等不法行為和現象。政府監管機構要將監管主體的作用發揮出來，對事務所和企業之間錢權交易等不法現象進行嚴厲打擊，對二者的民事責任加以明確，使企業違反法律法規的代價更進一步增大，用以約束企業的行為。建筑裝飾企業和事務所應詳細地解釋公告的內部控制自我評價報告、內部控制審計報告等內容，將真實、可靠、全面的信息提供給廣大的投資者、決策者，完善監督管理體系的功能，在內部報告的制度實施中，保證建筑裝飾企業制定相關決策時的科學性、有效性，促進建筑裝飾企業更穩定的長度發展。

（四）加強人才建設

組建起一支專業型的建筑裝飾企業內控才隊伍，是建筑裝飾企業的現代化發展中必須要落實的一大措施，提高內控管理人員的專業素養，強化其職能意識，才能夠真正將企業的內控管理工作目標落實到實際。企業管理層人員應加快人才建設的步伐，針對現有的內控管理人員，展開系統的培訓和再教育，引進新型的內控管理人才，要求人才具備信息化的意識和先進的內控管理觀念，結合知識講座、專家指導、案例分析等多種手段，將先進的內控管理知識和管理手段傳輸到內控管理人才隊伍中，培養起一支專業型、具有良好道德素養的內控管理人才團隊。結合現代化的信息管理平臺和先進的技術手段，創建良好的條件，提高建筑裝飾企業的內控管理工作效率，借助人才資源的支持和力量，推動建筑裝飾企業的穩定發展。

（五）強化內控管理意識