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發票管理解決方案范文1

分則獨秀，合則完美的平臺

廈門快普采用國際先進的整合架構完全自主研發了快普M6整合管理平臺系統，將協同辦公、客戶關系管理、供應鏈管理、財務管理、生產管理、項目管理、研發管理、IT運維管理、人力資源管理、分銷管理以及電子商務、移動平臺、呼叫中心等IT企業常用的管理系統完全整合在一個平臺上，為IT企業提供全面信息化管理解決方案，徹底解決信息孤島問題。

快普M6平臺“分則獨秀，合則完美”，每個獨立的系統都是一個很強大且很專業的一個系統，合在一起是一個完美的整合。過去大而全系統不成功的根源，一是當時的企業信息化程度不高，還在普及階段；二是軟件廠商要為所有行業提供通用的全面解決方案是不現實的。快普M6平臺與傳統大而全系統完全不同的是“專而全”。IT行業信息化程度高，特別需要整合系統，廈門快普聚焦了所有資源只為IT一個行業提供全面解決方案，而且真正成為這個行業的專家，只做這個行業所需要的需求，這是快普成功的關鍵。

IT 企業財務管理解決方案

廈門快普長期聘請多位國內知名財務專家，充分吸收國內一流企業財務管理經驗，并充分考慮國內企業實際情況，非常合理地解決了財務要求規范而業務又要求靈活的矛盾問題。

快普M6+創新性地提出了360°全景財務理念，徹底顛覆了傳統財務系統，真正降低財務人員工作量，徹底解放財務人員，真正實現財務的多維度分析：從組織層面可分析哪個分支機構、哪個部門盈利或虧損，解決利益如何分配的問題；從產品線可分析哪條產品線更值得投入資源；從業務模式可分析哪些業務類型更有發展前景，哪些是成熟業務，哪些是種子業務，從而能夠很清楚地知道企業的轉型方向在哪、錢是如何賺來的。

快普360°全景財務系統完全按國家會計準則及會計電算化規范進行設計，專為創業板、新三板及即將改制或已經改制的股份制公司提供量身定制的業務財務一體化解決方案，該系統完全符合上市公司的財務審計要求，同時又能滿足公司內部各種業務的核算要求。該系統具有強大的集團財務核算功能，已經過多家大型集團企業（人員規模上千人，分支機構上百個，一天單量上萬單，一年銷售幾十億元規模的多元化集團企業）多年的應用，事實證明快普的財務系統是穩定可靠的。

該系統一個賬套可實現多個獨立核算的分支機構管理，支持分支機構分別開賬及結賬，支持非自然年、非自然月的年結、月結，支持業務賬與財務賬合并或分離使用，支持發票明細及會計憑證的導入導出，實現快速建賬。集團內部交易既可通過采購銷售業務自動完成實現，也可通過分支機構間調撥來實現，資金往來既可通過收付款核銷，也可通過內部機構間轉賬來實現，集團機構間費用分攤和利潤劃撥可通過機構間內部劃撥來實現，各機構間業務可通過內部應收報表實時分析內部往來賬，可自動生成各種獨立核算的財務報表及集團合并報表。

快普360°全景財務系統具有強大的360度科目分析、360度財務利潤分析、360度核算項目分析以及資金占用分析、超期應收罰息分析、資金計劃分析等各種多維度分析報表，將財務所需要分析的大量報表維度非常方便全面地展現出來。該系統具有信用體系控制、生產成本自動分攤、待攤費用及工資費用自動分攤等功能，從費用申請到費用報銷，可以解決費用管理科目與財務會計科目矛盾的問題；可解決財務流程要求先發貨后開票但各種業務分析及內部考核要按發貨進行自動統計的問題，同時也特別支持有些類型企業業務需要先開票后發貨的流程處理。

系統集成企業項目管理解決

方案

快普M6+項目管理系統面向全國軟件園各種類型企業，包括：信息系統集成、信息安全、集成、音視頻集成、智能建筑系統集成等系統集成類企業，建筑智能化工程、安防工程等工程類企業，軟件企業、物聯網企業、動漫企業及集成電路企業等研發類企業提供完整的項目管理解決方案，為這些企業實現項目流程的標準化體系化，通過系統平臺不斷優化項目管理流程，最終實現積累沉淀并固化。

快普M6+項目管理系統充分吸收了國內眾多系統集成一流企業的管理智慧，從項目立項評審到產品選型、招投標管理、投標成本估算、合同管理、項目實施前的深化設計及預算，再到項目實施進度、過程、質量管理直至運維服務進行全過程跟蹤管理。系統強大的合同管理，支持各種類型合同的處理流程，如銷售類合同可通過銷售類單據進行出庫并確認收入，應收類合同可通過項目領料進行出庫，然后根據項目進度通過合同結算進行收入確認，分包合同可通過其他應付單進行結算，真正以合同為中心，實時分析每個合同的執行情況，包括合同的供貨情況、合同的收款情況及合同的開票情況等，可以根據時間或項目進度進行收款計劃的制訂，到期將會自動提前提醒。

系統集成企業所面對的很多是政府客戶，屬于強勢客戶，在項目執行過程中將會發生各種變更，如何做好各種變更帶來的管理問題，包括合同變更、供貨清單變更、預算變更等，快普M6+項目管理系統將徹底解決合同標的、預算、請購、詢價時的材料名稱與實際供貨不一致的問題。

系統集成及工程類業務往往項目材料明細特別多，品種特別雜，而且每個項目所需材料都可能完全不一樣，供應商非常多，價格差別非常大，造成采購管理難度大，快普M6+項目管理系統的采購管理將重點解決項目材料采購管理問題，特別是材料請購及分配流程及貨比三家的詢價管理功能。

快普M6+項目管理系統強大靈活的項目預算管理，可以實現項目主材按數量進行請購及出庫控制，項目輔材按總金額進行領料控制，將項目輔材的出入庫進行規范管理，杜絕材料浪費的情況。

發票管理解決方案范文2

隨著科學技術的發展，計算機數據處理技術已在會計領域廣泛運用。而會計電算化的產生，也使會計人員從繁重的手工核算中解脫出來，各種會計軟件的應用大大提高了會計工作質量和會計工作效率。因此，會計軟件的教學過程逼近真實的企業使用環境成為已成會計教學中迫切需要解決的問題。

二、AH公司導入用友會計軟件示例

1.AH公司簡介

AH公司是專門從事水質測試的高新技術企業。公司從事水質分析、水質分析儀器設備供應、水質環境保護技術支持、水華產品新技術推廣、測試服務、維護和培訓等。AH公司建立了全國性產品銷售和技術服務網絡。

2002年，AH公司通過ISO9000：2000質量體系認證。

2004年，AH公司成為美國HACH公司的中國授權商。包括：在線實驗室分析系統，在線檢測、控制類儀表，應用于飲用水、污水處理、環境監測、水利、工程建設、衛生監督、科研教育等水測試分析領域。公司在北京、遼寧、重慶、山東、浙江、江蘇、福建、內蒙古等地設立辦事處，為廣大用戶提供便利和專業的水質分析和測試服務。

綜上，AH公司是從事產品銷售和技術服務為一體，多種經營相結合的中等規模的企業。

2.公司導入用友會計軟件的必要條件

AH公司是中等規模的企業，它的年銷售額12億元人民幣左右，具有比較復雜的供應鏈系統和財務會計系統。隨著公司業務的不斷發展，導入合適的會計管理軟件勢在必行。經過權衡，公司決定選用用友會計軟件。

一般而言，復雜的供應鏈系統和財務會計系統是公司導入用友會計軟件和必要條件。具備這兩個條件一般都是中大型企業。

供應鏈系統包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算四個方面。

財務會計系統包括：總賬、應收款管理、應付款管理、固定資產管理四個方面。

企業的財務系統與其管理戰略是相輔相成的，企業若想在供應鏈管理的實踐中取得成功，必須建立起與之相匹配的財務管理系統。基于供應鏈思想的企業財務管理系統，始終貫穿于企業的物流、資金流和信息流三大循環之中。在此系統中，外環是企業的物流環，它以客戶和訂單管理為入口，根據訂單下達生產計劃，制訂采購計劃，采購管理系統根據一定的準則選擇合適的供應商，原材料經過質量檢驗后入庫投入到車間進行生產最后，產品通過分銷系統的管理方法送給客戶，實現實物的循環流動。系統的內環是企業的資金流，它具有與企業物流循環相同的流動方向，從付款到收款，實現企業資金的循環，利益創收。在這個內環中，還包括了人力資源管理、設備管理和成本管理三個企業內部管理的重要環節。

明白企業的財務系統與供應鏈系統的關系，才能理解企業導入用友會計軟件的必要性。

3.合作導入過程簡介

2009年，AH公司從本公司的發展現狀和實際需要出發，決定在會計管理中導入用友會計軟件，提高會計工作質量和效率。

從軟件安裝到最終調試完成，歷時一個半月。在使用前，AH公司對會計人員、銷售管理人員、采購管理人員、庫存管理人員和存貨核算人員進行專門培訓。人員培訓依據AH公司用友用戶守冊進行。

AH公司用友會計軟件的導入過程充分說明，用友軟件的用友技術人員和精通會計專業的公司會計人員，在用友軟件導入過程需要通力配合。最終成果的取得是艱難、艱苦的奮斗歷程。

下面采擷實施過程的部分內容作闡述，是為引玉之舉。

三、項目總體解決方案

這是項目的宏觀整體規劃。是實施過程的高瞻遠矚部分。在用戶手冊中，用流程圖和流程描述兩個基本方面進行闡述，做到容易理解和操作方便。

圖1 項目總體解決方案流程圖

流程描述：①采購管理的采購訂單作為庫存管理系統的入庫依據，采購發票作為確認應付的依據。②銷售管理的銷售訂單作為銷售業務的起點，銷售發貨單作為銷售出庫的來源單據，銷售發票作為處理收入的依據。③庫存管理審核各種單據，并作調撥單及調整單。④存貨核算審核并處理所有的出入庫單據，并生成憑證傳到總賬系統。⑤應付管理審核采購發票生成應付憑證。⑥應收管理處理銷售發票和收款單，生成憑證傳到總賬。

過程描述部分是在開發成果體現在用友用戶手冊中。市場營銷人員和會計人員都擁有用友用戶手冊。

四、供應鏈系統

這是兩大系統之一，是企業的經營部分，直接縱橫于市場。

1.采購管理流程

適用范圍：大供應商采購、其他采購業務。

流程描述：①由商務部人員將紙質采購合同傳遞給財務部人員，財務部人員打印清單并審核。②商務部接到供應商的到貨通知后，將詳細信息通知財務部人員，財務部人員根據采購到貨通知信息，在U8系統根據“采購訂單”生成“采購到貨單”并審核。③商務部收到供應商的紙質采購發票后及時傳遞給財務部人員，財務部人員參照此在U8系統中根據“采購入庫單”生成“采購發票”并結算。④財務將采購入庫單在存貨核算模塊記賬，并在月末生成憑證。⑤對于生成的采購發票系統自動傳遞到應付管理模塊，需財務人員審核。⑥在應付系統，財務人員將采購發票、付款單生成憑證自動傳遞到總賬系統。

2.銷售管理流程

以分期發出業務的流程圖和流程描述作為示例闡述。與分期發出業務相對應的是期貨開票業務，其適用范圍是先開發票后發貨的業務。本部分將盤點業務單列說明。

（1）分期發貨業務

適用范圍：先發貨后開發票的業務。

圖3 分期發貨業務流程圖

流程描述：①銷售部業務員與客戶簽訂新的銷售合同后，財務部人員在U8銷售系統輸入“銷售訂單”并審核。（二次開發完畢后，可將銷售部在AH公司內部網系統輸入的銷售訂單直接導入U8系統，由財務部人員審核銷售訂單）；②發貨時，財務部手工將需要發出的存貨從實倉庫調撥到發出庫；再根據“銷售訂單”生成“銷售發貨單”并審核。由財務人員再對“銷售出庫單”進行審核，可批量完成；③需要開票時，根據“銷售發貨單”生成“銷售發票”，系統自動傳遞到應收系統，以“銷售發票”確認銷售收入及成本等；④若收到客戶款項，由財務部人員根據“銷售發票”生成“收款單”，并進行核銷；

（2）盤點業務

盤點業務是及時了解庫存情況，也是及時掌握采購和銷售的差量問題。在生產和運作管理中，對庫存有專門的研究。簡而言之，庫存過大和過小都不適合。

圖4 盤點業務流程圖

流程描述：（略）

以上是公司的供應鏈管理部分的擷珠。這部分是企業在市場中獲取利潤的重要部分。其實供應鏈管理本身就是一門實踐性強的學問。

五、財務處理

在月末時，財務部在存貨核算、應收、應付模塊對所有的業務單據處理并生成憑證。日常發生的各種費用支出在總賬模塊直接輸入憑證處理。

在本部分應該包括存貨核算模塊。文章略去本部分。

1.應收管理系統

適用范圍：企業實現收入，收取款項的過程。重在客戶回款的管理。應收管理系統對企業了解市場狀態，調整企業經營策略有輔助作用。

流程描述：①財務收到銷售部門的發貨單后，在銷售管理系統中參照銷售發貨單生成銷售普通發票并輸入結算信息。確認無誤后，復核。②在應收管理系統審核銷售發票，確認應收賬款。③財務部門還需要對已有發票并收到款項的客戶在應收管理系統進行核銷操作。④財務部門對銷售發票和收款單生成憑證。⑤月末，以上業務處理完畢后，將應收管理系統進行月末結賬。

2.應付管理系統

適用范圍：企業依采購行為結果，支付款項的過程。重在采購供應商的管理。應付管理系統對企業經營狀況，調整企業采購策略有輔助作用。

圖6 應付管理系統流程圖

流程描述：①財務部對每一張采購入庫單和供應商對賬后，參照“采購入庫單”在采購管理系統生成“采購發票”并結算。②財務部在應付管理系統對“采購發票”進行審核，確認應付賬款。③啟用期后，當給供應商付款時，財務部門在應付管理系統根據審核后的“采購發票”生成“付款申請單”并審核，系統自動生成“付款單”，需審核。④如果供應商是預付款，則財務部門在應付管理系統生成“預付款單”并審核。⑤月末，以上業務處理完畢后，財務部門需對應付管理系統進行月末結賬。

應付管理系統、應收管理系統與庫存管理系統三方緊密配合，相互溝通信息，及時反映企業的經營狀況。

3.總賬系統

主要用來進行憑證處理、賬簿管理、個人往來款管理、部門管理、項目核算和出納管理等，是財務系統的核心模塊，與多個系統集成應用，包括應付款管理、應收款管理、存貨核算、UFO報表、財務分析。

圖7 總賬系統流程圖

流程描述：①對于應收業務、應付業務及存貨核算生成的憑證自動傳遞到總賬系統。②除此之外的憑證，比如費用支出憑證等需要在總賬系統手工填制憑證。③月末，還需要結轉期間損益，期間損益結轉生成的憑證也需要審核及記賬。④待各模塊的業務都處理完畢，且其他模塊都已結賬后，總賬系統便可進行月末結賬。

以上是會計管理系統的擷珠。會計管理系統一方面服務供應鏈系統，另一方面控制供應鏈系統。

商務部、物流部、銷售部和會計部之間需要密切配合，不能相互拆臺。

六、用友會計軟件教學實施

現在，高職院校的辦學條件極大提高，校企合作成績斐然。課堂有了大課堂的概念。大課堂包括教室、實訓室、企業。

教學實施過程中，應該2至4學時在教室講理論，12學時以上在實訓室進行操作，有條件的到企業進行觀摩學習。

負責用友會計軟件教學的老師應該至少在一家企業實際觀摩學習過。

學生在實訓室的實際操作，應該以某一企業作為樣本，如果擁有用友會計用戶手冊則更好，能達到接近真實環境的效果。

另外一個更高的境界是學校與企業合作導入用友會計軟件。學生可以參與，報酬相對少些。

發票管理解決方案范文3

喂車科技總部位于深圳，這家創立不到一年半的公司，開發了一款為車主加油提供便利的移動互聯網產品――喂車車。羅詣對喂車車的定位是，目前市場上領先的互聯網+油站平臺。

最近，羅詣來北京的次數日漸頻繁，停留的時間也越來越長。當前，正值喂車的業務擴張期，與中海油、中化集團等央企的合作正在逐步深入。但羅詣表示，不會采取大規模燒錢的方法來實現快速擴張，“那是劑，不可持續”。

后市場的機會

高考時，羅詣以一分之差與浙江大學失之交臂，不得不到湛江海洋大學讀并不喜歡的機械制造專業。憑著自己的韌性，一年后他轉到經濟學專業，又順利獲得了唯一公費研究生名額入讀中山大學國際貿易專業。

畢業時，羅詣面臨三個就業選擇，發改委、新華社、殼牌，他選擇了去殼牌做管理培訓生。2006年，他開始常駐深圳，深深地愛上了這座空氣清新、創業氛圍濃郁、自由包容的城市。

兩年后，羅詣奉調回京，他一路開車從深圳到北京。半年后北京開始限號，空氣污染也越發嚴重，這讓崇尚自由、熱愛自然的羅詣深感不適。不過，在殼牌工作的幾年，羅詣的發展很順利，生活也很安逸。

2011年，一位同事出來創業，初始方向是教育領域。他想請羅詣出任CEO，羅詣開出的條件是除非是汽車后市場領域，這就意味著在教育領域擁有資源的核心成員面臨邊緣化。創始團隊意見分歧很大，羅詣最終選擇了出局。這件事讓他很郁悶，意識到創業一定要組建自己的核心團隊。

當時，殼牌想派他去倫敦做原油期貨貿易，但有了創業念頭的他放棄了這次機會。

“一旦有了創業的想法，你是抑制不住的。”羅詣回憶，為了更接地氣，他選擇去殼牌的合資公司殼牌統一，擔任汽機油高級市場經理。

在專注工作的同時，羅詣開始尋找“絕對靠譜”的創業團隊。騰訊的一位技術專家和一位產品總監進入他的視野，他又找到兩位優秀的同事，五個人經常聚在一起討論商業模式。

然而，由于對汽車后市場的理解不同，這個他夢想中的“豪華團隊”瓦解了。這時，距羅詣確定的2014年中辭職創業的時間已不足半年。

2013年圣誕節，羅詣把自己關在家里，逐一分析市場上存在的汽車后市場創業公司。他用10天時間做出了第一版商業計劃書。

然后，羅詣開始利用一切渠道尋找合伙人。在微軟亞洲研究院做HR的朋友介紹下，他認識了唐傲。

唐傲是中科大與微軟亞洲研究院聯合培養的在讀博士，曾經做過黑客，被譽為上下三屆里最出名的人。兩人前后聊了一個月時間，唐傲又把也在微軟的原中科大學生會主任的師兄楊緒勇拉了進來。他們一致認為，在汽車后市場領域創業非常靠譜。于是師兄弟共同決定，博士輟學，與羅詣一起創業。

有了兩位技術牛人的加盟，羅詣信心倍增，甚至說服了自己的前老板前殼牌中國油董事總經理加入創業團隊。

之前退出的騰訊技術專家依然看好這個項目，他給羅詣引薦了騰訊創始人之一、德訊投資董事長曾李青。曾李青在騰訊“五虎將”中最負盛名，2007年離開騰訊后以投資淘米網等天使投資項目成名。

羅詣與曾李青和德迅投資董事總經理邱諄分別見了一面，隨即簽署了投資協議。羅詣對《財經天下》周刊說，這次投資破了德迅投資只投騰訊系，不投學生和50歲以上創業團隊的三個戒，而且只要了15%的股份。曾李青認為這是近幾年他的天使投資中估值最高的項目之一。

在創業根據地的選擇上，羅詣有自己的主張。他認為，既然付出這么大的代價創業，就要選擇更自由平等的土壤，他決意將創業第一站選擇在最喜愛的城市深圳。

在這個問題上，兩位博士有些不同看法，他們最重要的人脈都在北京。羅詣對他們開玩笑說：“在仲夏夜七八點鐘，漫步在深南大道上，空氣中都彌漫著荷爾蒙的味道，你會愛上深圳的。”沒想到這句非常文藝的話，打動了這兩位工科博士。

2014年5月，羅詣在深圳注冊了喂車科技公司。6月18日，幾位聯合創始人經過兩天的行程，一路開車到達目的地深圳。

但在出發前三天，羅詣做了創業方向的一個重要調整。

籌 備之初，喂車科技的創業方向是通過保養切入整個汽車后市場。這是羅詣最熟悉的領域，資源非常多。最早一版App，也是想保養和加油一起做。現在，他想砍掉保養，專注于加油。

羅詣給團隊的理由有二：首先，汽車后市場的細分領域非常多，創業團隊一開始精力有限，沒辦法同時既做保養又做加油。更重要的是，汽車后市場的絕大多數服務都很低頻，難有前途。從互聯網角度看，最好的方式是直接切入高頻服務來帶動App，做得足夠透后再做其他服務。這意味著要把App推倒重做。

唐傲、楊緒勇兩位博士沒有提出反對意見，大家一致認為創業早期同時做幾件事肯定死路一條。而且，先做高頻再做低頻，從邏輯上講也是對的。

羅詣坦承，當時對于盈利模式并沒有想清楚，只是執著地相信汽車后市場非常大，機會非常多，只要把加油這件事做透，終歸有一天會盈利。事實證明，在以后的產品迭代過程中，盈利方向的確出現了。

陷阱與蛻變

創始團隊到達深圳后，第一件事就是掃街，看看深圳有多少家加油站，結果令羅詣大吃一驚。

雖然之前油客網等創業公司有類似尋找加油站的服務，百度、高德等地圖供應商也標注了加油站信息，但很多信息非常不準確，有些關門或新開的油站并沒有及時更新。

喂車出動二三十人的團隊，利用一個多月的時間逐一核實，他們發現整個深圳市網上查到的油站數量是300多家，實際運營的僅260多家。不用說油客網，連百度、高德的信息誤差都在20%以上。

他們對深圳的油站從品牌類型、有無促銷、是否支持信用卡支付、非油品種類等多項信息進行匯總，還開發了一套有國家專利技術的算法，幫助消費者從A點到B點盡快找到最便捷的加油站。

在兩個月的時間里，喂車的App做了幾次迭代，但羅詣覺得幫消費者找加油站這個應用還是太薄弱，并沒有真正擊中車主在加油過程中的痛點，也缺乏黏性。

去年10月，喂車首創了一個加油團購的活動，深圳的訂單如雪片般飛來。也正是因為這次活動，讓羅詣對加油站行業的認識有了質的蛻變。

“團購的本質是幫油站導流，但并不是所有油站都愿意以降價的方式吸引顧客，而且油站的需求遠不止于此。”羅詣承認，“我們剛開始以為油站項目很簡單，越做越發現這是一個一寸寬、一公里深的市場，里面涉及到大量的經營管理問題 。”

團隊經過反復論證，確定了兩個方向。首先，加油站業務將是喂車科技未來幾年最重要的業務。其次，提出了植根于幫油站打造智慧油站的定位，喂車科技將利用互聯網手段為加油站提供整體解決方案，解決油站的四點需求：第一，幫油站吸引新客戶；第二，幫油站提高運營效率，特別是交易效率；第三，幫油站提高客戶忠誠度，做它的客戶關系管理；第四，幫油站提高非油品銷量，也就是提高客單價。對于這點，油站的需求特別強烈而迫切。

從團購這個小陷阱，轉到智慧油站的解決方案，喂車團隊眼前豁然開朗。在做團購活動時，很多油站對在手機上通過微信、支付寶掃碼支付的方式很認可，但新的問題出現了，油站現場不可以使用手機。那么，有沒有可能在這個方向上做得更深？

核心團隊認真討論后得出結論，必須做一款智能硬件，才能做更多的業務延展。

喂車用三個月的時間，做配套軟件開發，尋找合作廠家，定制硬件，做油站必需的防爆認證。

楊緒勇擔綱了這款叫做智能小票打印機的研發工作，他為《財經天下》周刊記者現場演示了這款硬件產品。這款硬件內置SIM卡，在界面上可選擇油品類別、選購非油品、積分兌換禮品，消費者在車內掃碼支付后，智能硬件終端與收銀臺終端同時打印小票。

喂車還開發了與油站使用的國稅系統匹配的發票機，消費者如需開具發票，可直接去收銀臺取走，節省了等待時間。如果同時購買了非油品產品，油站服務人員也可以將非油品和發票一起拿過來，消費者無須走出車門。

“這整套設備在業內是最領先的。市場上有兩家公司有防爆小票打印機，但是防爆小票智能終端只有我們有，而且申請了國家專利。”楊緒勇說。

羅詣向《財經天下》周刊透露，喂車已經以股權置換的形式收購了一家生產智能硬件的公司，還與國內一家有幾千加油站客戶的稅控發票機企業展開了深度合作。

喂車智慧油站的解決方案初試鋒芒就得到市場的認可，而且帶來了不菲的現金流。據羅詣介紹，從今年4月開始，喂車向合作油站收取一個百分點的服務費，平均每個油站帶來的月收入達數萬元。

互聯網+加油站

智慧油站解決方案落地后，羅詣與團隊達成一個默契，保持低調，在深圳認真打磨這個模式。

羅詣擔心，如果做得不夠快或者沒打磨好，過于高調會招致競爭對手的快速跟進，他甚至低調到不接受任何媒體的采訪。但后來他發現這個策略完全沒用，再低調，也有很多媒體對喂車科技進行了報道。

更讓他意想不到的是，今年初，在加油這個細分市場陸續出現了十幾家創業公司，甚至吸引了百度這樣的互聯網巨頭，一些或明或暗的商業竊密事件也屢有發生。

“現在回過頭來看，這個世界是很透明的。有心想找方向的人，他總會通過各種方法對你進行研究。”羅詣反思道。

但一枚硬幣總有兩面，喂車科技的智慧油站解決方案，也引起了中海油等行業巨頭的關注。

努力發展下游產業的中海油急于提高現有油站的運營效率，在接觸喂車科技之前，他們接觸了幾家公司，都不是很滿意，中海油甚至想花幾千萬元自行開發一套系統。

去年底，中海油深圳、惠州兩家分公司在與喂車科技深度合作時，遇到了總部在審批程序上的障礙。在兩家分公司的引薦下，羅詣與楊緒勇應邀到中海油總部做了一次提案。

二人非常感謝中海油銷售公司能給到這樣提案的機會，但始料未及的是，中海油高層也非常重視這次提案，主管零售管理、信息與財務的兩位副總經理親自參加，中海油相關部門的旁聽人數達二十多人。聽完方案兩位副總非常滿意，都認為銷售公司應該創新發展擁抱互聯網合作，當場拍板成立項目組，推進項目的快速實施。

在協議制定過程中，喂車科技介紹了騰訊旗下擁有支付牌照的財付通科技有限公司，三方就業務和資金方面的深化合作達成了共識并簽署了三方協議，并在各地落地實施。其實，騰訊對加油市場關注已久。去年8月和今年6月，騰訊先后與中石化、中石油簽訂了戰略合作協議，但其合作僅限于非油品與卡充值，在油品領域的合作一直無法落地。喂車科技的牽線使騰訊補上了這個短板。

對于與這些大中型集團的合作，羅詣心中有清晰的定位，他將其分為兩個維度。

對于中石油、中石化這種巨無霸央企，喂車科技定位于互聯網+加油站解決方案的系統服務商，通過定制服務收取服務費。而對于中海油、中化集團、殼牌、加德士這些大集團與民營油站，喂車科技定位于加油站解決方案的提供商，這部分的想象空間更大。

羅詣認為，喂車科技無論從商業模式、軟硬件體系還是人才儲備上至少領先競爭對手三個月。8月份，他做出了一個決定，免去從油站收取的一個點的服務費。

“我們的產品已經成熟，現在進入一個快速推廣的階段，采取免費策略，將加快我們的擴張速度。”羅詣告訴《財經天下》周刊，現在喂車的團隊已經進入全國二十多個城市，其中開展業務的城市有10個。

“近期，我們會有兩個重要的平臺化方案上線。在B端，支持油站自主上線，免費為油站提供互聯網+方案。”羅詣透露，在全國范圍內，加油站都能夠通過電話、遠程指導的方式自助上線，打通整個流程，享受互聯網+。

“為保障油站的資金安全，我們將實行T+0解決方案，首先解決車主無須帶現金的問題，其次解決油站找零與收假鈔的問題。對油站而言，這是一個突破性的解決方案，既享受到了網上支付的便利，又不影響現金流，收款跟車主付現金一樣，即時到賬。”羅詣說。

另外，針對C端消費者的方案也將推出，以后在喂車業務還沒落地的城市，車主也可以享受到福利。“從產品層面上，這是一款加油站比價工具，上面有全國所有油站的實時信息、油量信息。”羅詣解釋道，“消費者還可以通過微信等社交平臺分享，從而確定每一個油站的具置和油價，讓其他車主享受到這個便利。”

隨著市場競爭的加劇，一些競爭對手通過對加油站、消費者雙重補貼的行為快速占領市場，還有創業公司以高收益或高折扣為誘餌吸納車主預存油款到其平臺，維持其現金流。

在發展戰略上，羅詣一直堅持兩個原則。第一，把錢花在產品和團隊的打磨上而不是燒數據。他認為純粹的燒錢來獲取用戶的模式是劑，以暴富賭徒心態快速透支市場，最終損害的是市場的信心和車主的信任。第二，羅詣與團隊達成共識，在早期堅決不做平臺自身的預充值業務。他認為，這種方式無法保障資金安全，無論對油站還是消費者，都非常危險。

9月，喂車科技宣布了大河創投的A輪融資，雖然是這個行業里估值最高的創業公司，但其并沒有公布具體融資規模。

羅詣認為，在當前的市場環境下，公布具體金額的意義不大。讓他更為高興的是另外兩樁事，在前殼牌同事、某咨詢公司合伙人加盟喂車后，前加德士中國業務副總經理李少偉與中化集團全國油站業務運營負責人也先后加入創業團隊。

發票管理解決方案范文4

安徽山河藥用輔料有限公司案例

安徽山河藥用輔料有限公司是專業型藥用輔料生產企業，安徽省藥品監督管理局惟一定點新型藥用輔料研究、開發、生產、銷售基地。該企業信息化項目有較大發展前景，通過項目的實施能夠提高企業產品競爭能力，推進企業技術進步，切實增強企業發展后勁。

優化生產流程和經營管理流程

通過計劃監控，保證準時交貨; 通過質量控制，獲取客戶滿意度; 通過成本控制，獲取產品價格優勢，從計劃管理到精益管理。

通過企業信息化系統的銷售報價、銷售訂貨、倉庫發貨、銷售退貨、銷售發票處理、客戶管理、價格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運用的管理系統，對銷售全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業銷售信息管理。該系統可以獨立執行銷售操作; 與工業供需鏈子系統、應收款管理系統等其他系統結合運用，將能提供更完整、全面的企業物流業務流程管理和財務管理信息，并通過以下幾個方面進行管理：

（1）價格管理;

（2）信用管理;

（3）流程管理及跟蹤;

（4）完善的銷售報表。

解決問題

企業信息化系統內嵌企業績效管理(BPM)先進管理工具，實現業務流程與管理流程的一體融

合，項目針對各部門解決了以下問題。

銷售部門：客戶訂單變更頻繁、前置時間短而交貨緊迫，需求預測困難。

研發部門：技術變更難以控制。當產品的技術、品質出現問題或客戶偏好發生變化時，需要進行變更設計，它涉及營銷、生產、采購、庫存、服務等方面，協調復雜、控制困難。

采購部門：生產流程不穩定,交貨期難以控制。顧客改變訂單交期、供應商改變交貨日期、員工不預警的曠工、機器故障、品質變化等都將使企業很難維持一個穩定的生產排程表。

生產部門：生產現場數據的及時準確對進度的統計、成本的計算、績效考核至關重要，而這些數據量大、及時性要求高，公司很難獲取; 在制品管理困難。車間在制材料多，變化頻繁，難以管理和控制。

質量部門：供應商物料品質不穩定，每一批次的物料質量都有差別。

河南金星啤酒集團有限公司案例

金星啤酒集團有限公司是以河南金星啤酒廠為核心組建的集工、貿、科研為一體的啤酒集團企業，下屬河南7家、省外8家，共15個啤酒公司；同時還有原料、玻璃、化工、印刷等10余個配套分公司。

信息化實施概況

目前該公司在五個方面實現了信息化，分別為：

（1）辦公自動化

由于公司下屬企業波及全國9個省份，為了統一領導，首先實現了辦公自動化，大大提高了辦公效率。

（2）工藝控制自動化

目前實現了關鍵部位的數字傳輸，使得產品工藝、質量達到全集團統一，以保證各個分公司的產品，在各項指標上保持一致，口感相同。

（3）銷售短信平臺

全公司有3000余名銷售員（不屬公司總共5103人的編制），遍布全國，公司為了及時掌握各地供需情況，建立了“銷售短信平臺”，可以同時處理全部銷售人員發來的信息，目前已經實現了：每天/每周/每月/每年銷售計劃制訂及上報功能; 記錄每天各客戶的提貨情況，為查詢提供依據。

（4）物流管理

目前物流管理還處于初級階段，實現了倉儲、出庫、退貨等方面計算機管理。

（5）財務管理

目前使用“金碟”財務軟件，使報表速度大大提高。

目前著手逐步實現裝置數字化、生產自動化、控制智能化（含污水排放自動監測控制）、過程模擬化、信息網絡化。

主要模塊介紹

倉儲管理模塊

要求企業管理人員能夠動態掌握倉儲情況。提供各種原輔材料、設備備用件、勞保及辦公用品的庫存量、庫存期等信息，具備最低庫存提前預警功能; 原材料庫、成品庫可實現動態地查詢各品種真實的庫存量，并具有庫存自動核對功能。

成本核算模塊

系統能提供企業常用的四種存貨核算方法: 先進先出法、全月一次加權平均法、移動加權平均法、計劃成本法。要求將材料出入庫與產品出入庫分開核算，可動態掌握每批原材料入庫成本及發出成本。

生產調度模塊

生產作為制造企業生存的主動脈，其核算方法及準確度將直接影響銷售系統的核算及財務損益的核算，生產管理系統必須有制定產品用料定額和生產計劃的功能，可以根據生產計劃及用料定額自動生成相應的用料計劃，并據此產生領料單，待產品生產完畢填制完工產品單辦理產品的入庫手續即可，此外還可以分次或合并辦理原料及產品出入庫業務及退料手續。

綜合管理模塊

具備績效考評功能。提供企業銷過程中主要的生產經營指標分析表，系統地分析企業在不同的生產經營周期內，生產經營活動項目的對比，并提供多種分析手法，幫助管理者從不同角度了解企業生產經營狀況。

寧波繼明電器有限公司案例

寧波繼明電器有限公司結合外向型小家電行業信息化特點，制定了有效的物料編碼規則和訂單動態成本核算方案。

寧波繼明電器有限公司創辦于1990年，是一家專業生產多功能應急照明燈具的外向型企業。該公司于2003年底引進了企業信息化工程，通過企業、技術咨詢商、軟件開發商的密切合作，目前已完成了ERP系統、PDM系統、CAPP系統、OA系統、CRM系統，加速了繼明現代化管理進程，工作效率和經濟效益顯著提高。

物料編碼規則

外向型小家電企業普遍存在著產品銷往的國家及地區較多，不同的國家及地區對產品標準要求不一樣，這樣使制造企業的產品型號規格、材料種類也隨之增加；同時外向型小家電企業經常采用OEM或ODM經營模式，面對不同的客戶品牌要求也不一樣，這樣不但產品的規格型號多、材料種類多，而且品牌也多。需要制定一套合理的編碼規則既能將這些不同的要求、特征區分開來，又便于員工記憶使用，確保產品的一致性和生產組織簡易化。基于該思想繼明電器制定了一套以客戶代碼作為編碼重要組成部分的物料編碼規則。

使用這種編碼方案有效地解決了不同業務員、不同國家和不同客戶的產品的編碼，滿足了既能將不同產品的要求、特征區分開來，又便于員工記憶使用的要求。

二次開發

隨著產品同質化程度的提高，產品利潤逐漸降低，成本管理顯得越來越重要，特別是原材料價格變化頻繁的情況下，如果不能實時掌握產品成本，就無法向客戶準確報價，這就會造成要么訂單丟失、要么生產企業虧損的嚴重后果。為此繼明電器提出了對傳統ERP成本管理系統進行二次開發，實現訂單動態成本管理。

首先解決財務上規定的材料價格為非含稅價而管理實際需要含稅價的問題。針對這一矛盾對ERP軟件的物流、資金流進行了二次開發，在原物流和資金流的基礎上新增加了含稅資金流，外購材料的價格由成本核算員根據采購實際價格進行實時維護，接著由電腦來實現含稅價和非含稅價的計算，并自動把非含稅價傳遞給倉庫供財務部門使用，把含稅價傳遞給另一資金流，專用于訂單成本核算。

其次解決訂單成本核算的及時性問題。在管理方法上我們采用了批號管理，即投料生產時按訂單批號發料，生產完工后剩余料按訂單批號退庫，不合格的按訂單批號報廢，成品按訂單批號入庫。按照該業務流程又對軟件進行了二次開發，經過半年多時間的完善實現了訂單動態成本的核算。同時ERP系統本身能核算標準BOM成本。

最后解決訂單利潤核算問題。生產實際成本經過上述已核算出來，再對ERP軟件進行二次開發，把訂單的銷售單價、銷售金額、訂單生產實際動態成本取出來形成一張報表，通過對比計算得出利潤率。

寧波力達物料搬運設備廠案例

寧波力達物料搬運設備廠結合自身建立虛擬企業管理信息化系統的經驗，從技術圖紙管理、生產管理、工藝管理、財務管理、人力資源管理等幾個方面介紹了虛擬企業管理的實現。

寧波力達物料搬運設備廠是生產物流搬運設備的專業廠家。從2000年開始，隨著物流行業的迅猛發展，國際市場對電動車的需求日漸增大，根據國際市場反饋的信息和企業的規劃，企業開始了電動車的研制與開發，由于電動車結構復雜，零部件較多，給管理帶來了很大的難度。企業決定建立虛擬企業管理的信息化系統，它是一套集先進企業管理思想和模式，先進成熟的服務器/客戶機體系的企業專用的企業管理系統，是一套以生產管理和成本核算為核心，以庫存管理、采購管理、產品數據庫、CRM管理、電子商務平臺為基礎的企業資源計劃系統，實現了企業內部與外部單位的人、財、物、產，供、銷的全面集成管理。

1．圖紙管理：因為力達是一家物流設備的研發與制造企業，零件的品種數量已經超過了幾萬個，內部的圖紙也已經有幾十萬張，迫使企業的管理水平也要跟上去。在虛擬企業管理系統技術與圖紙管理子系統上，該廠實現了對每一個零件的整個技術改進過程全程跟蹤保存，隨時隨地可以查看分析整個零件的發展過程。

2．生產管理：作為一家研發、制造物流設備整機的機械企業，原材料和零部件的采購和生產非常復雜，那么過去常規企業手段，是配置大量的人員，運行大量的報表，大量的ISO9000標準作業文件和操作流程。而應用虛擬企業管理系統以后，一個人就可以承擔企業采購和安排生產的所有事情。

3．工藝管理：在常規的機械制造行業，每個操作工旁邊都有工藝作業指導書。但是，現在，該廠采用多媒體語音信息移動技術，把每個零件的工藝制造過程用語音錄制下來，操作工在操作時配帶MP3，一邊聽著工藝指導錄音，一邊做事。很多人不太喜歡看枯燥的文字，喜歡聽別人輕松地給他講，如果一開始給某個員工進行單獨的溝通，講一些這個零件應該注意哪些方面，哪些方面很重要，應該怎么做，最后，這個零件會做得非常不錯。目前，這種手段已經應用到這家企業的全部生產制造過程中。

4．財務管理：報表雖好，但是看不到每一個細節和每一張發票，一個企業的老板不可能天天到財務部門去查每一張發票，而且財務部門的人也會反感，因此，如果能把每一張發票都在電腦上體現出來，而且把每一個科目分得更細，做到對過去十年的數據和各種科目進行隨時隨地的比較，那么財務管理效率將會大大提高。而這只有通過虛擬企業管理系統才能實現――目前力達物料搬運設備廠已經實現了。

5．人力資源管理：一個企業要搞好首先要把人管好，但是管人是非常難的事情，因為在一般企業里面，特別是對績效考核沒辦法做到量化，因此，力達物料搬運設備廠又想到了用計算機這個手段把每個人的行蹤和每一天你所做的一些事情都提煉出來，把一天分8個小時工作，把每個小時解體為60分鐘，那么每個人每一天工作的時間總共把它理解為480分鐘，老板需要看到每個員工在這480分鐘時間里做了哪些事情，用數據說話。另外，還可以通過大屏幕對每一位員工的時間圓餅表進行分析，分析每位員工每天所做的事情，從而達到用數據分析每位員工的工作績效。

“動力100”中小企業信息化平臺

“動力100”是廣東移動全新推出的信息化整體解決方案，它針對中小企業基礎薄、資金少、人才缺的特點，提供了諸多實用功能。

企業信息化的理性表現為三個方面: 企業由希望一夜之間完成蛻變到將信息化看成是一個持續發展的戰略方針；擯棄盲目追求全面的信息化，專注核心業務信息化; 將信息化看做投資，向其要效益。中小企業規模小、資源少，決定了其建設信息化的能力有限。

我國700多萬家中小企業中的大部分信息化程度偏低，中小企業往往專注于本位產品的生產、銷售和研發，絕大多數仍處于手工管理的水平，不能享受信息化對管理和銷售帶來的優越性。究其原因主要有三點: 缺乏專業的信息化知識和經驗; 缺乏資金；缺乏專業的IT人員。

概括起來，中小企業信息化的瓶頸就是九個字：基礎薄、資金少、人才缺。

“動力100”中小企業信息化平臺

因此，從2002年開始，廣東移動就開始針對企業的信息化需求不斷開發信息化應用，建設了面對企業的“企信通”、“移動OA”、“企業門戶網站”、“移動總機”、“企業郵箱”等服務平臺；采用ASP模式，通過與應用服務提供商合作，推出企業Web網站、WAP網站、移動OA、企業總機、手機郵箱、集團專線、短號集群網、車輛定位等一系列信息化產品。

在推出大量標準信息化產品的同時，廣東移動不斷研究各個行業的信息化需求，致力于為各行業的企業推出個性化行業解決方案，有針對性地解決行業信息化難題。2005年，廣東移動推出了“九通”行業解決方案，分別是政務通、警務通、醫藥通、銀信通、企信通、校訊通、農訊通、物流通、行易通。各地市公司也針對專業鎮/行業集群的經濟特點不斷研發,并推出了“鞋業通”、“陶訊通”等解決方案。

平臺特點

“動力100”中小企業移動信息化應用中心有針對性地設計不同的展示策略和方案，以實際應用案例為線索，解決企業用戶所關心的方案實施效果、價格、聯絡、具體操作等問題。

有效的市場細分是展示的基礎。在對企業(及其他集團客戶)市場進行有效細分的基礎上，從“企業規模”和“各行業適用的產品和服務及解決方案”兩個維度上同時進行產品/服務和應用解決方案的有效展示。對企業消費行為，采購模式進行分析，為不同規模和不同行業屬性的集團客戶提供相匹配的解決方案。

引導企業形成有效和有說服力的“成功路徑”，即利用(移動)信息化手段解決業務/管理問題。企業不僅可以通過移動運營商來幫助企業解決通信問題，還可以通過運營商來幫助企業解決管理問題和業務問題。

為企業客戶提供最直接的支持服務，咨詢的目的是獲取有效的銷售線索，及提高客戶滿意度。在線咨詢服務針對的是企業客戶“生命周期”的全過程，或者說，包括售前、售中、售后全過程。

黑龍江藍藝地毯集團有限公司案例

黑龍江省藍藝地毯集團有限公司借助網絡技術，實現了從一個山村小廠，發展成為一個產品遠銷世界各地的集團企業的飛躍。

黑龍江省藍藝地毯集團有限公司的前身是一家地方國營小廠，地處黑龍江省較偏僻的木蘭縣境內。其兩頭在外（即原材料外購、產品外銷），地理位置閉塞，交通不便。

建立網絡設計平臺

為了增強企業設計能力、圖案風格、色稿確認等項工作，利用自己的網站拓展功能，以B/S結構的形式，開發了地毯網絡設計平臺，該系統的應用，可使顧客遠在千里之外登錄設計平臺，用語音或文字與公司設計人員進行面對面的溝通和設計; 并通過網絡獲取各地的市場情況，客戶需求信息，這些信息可以在內部通過處理，形成相應的需求文件，在產品試制完成，工藝檢驗合格之后形成產品工藝文檔，并保存于產品工藝文檔庫中。客戶定制的產品可以進行模擬鋪裝，得到客戶的認可后，再行交付。

生產制造管理系統

本系統最主要的特點就是根據銷售訂單與銷售預測自動生成主生產計劃，自動生成生產轉序承認單，然后一單貫穿整個生產過程，記錄所有與成本相關的基礎信息，然后根據這些信息自動生成產品成本、工人工資、材料消耗等相關報表，不但運行快捷，且信息準確、操作簡便。該系統可自動為產品開發、銷售提供相關信息，并為產品工藝、庫存、在制品情況編制物料需求計劃、采購計劃、指導采購，做到銷售計劃、生產計劃、采購計劃協調統一。

通過與銷售管理、采購管理、產品開發管理、庫存管理、財務、質量等環節進行緊密的集成，改善各部門、車間、工序之間的銜接問題，提高了生產計劃的準確性，加強了生產環節的控制能力；進一步壓縮了生產周期，減少了停工待料，提高了生產效率，杜絕了生產過程中的跑冒滴漏現象，降低生產成本，使系統形成了富有彈性的閉環控制系統。

營銷管理

藍藝營銷管理系統作為數字化管理的核心系統之一，大體上分為四個部分：采購管理、庫存管理、運輸管理、銷售管理（客戶關系管理、招投標管理、分銷管理）。地毯的銷售主要通過直接給客戶發貨（按訂單）或通過分公司和商進行銷售，因此，對于各銷售分公司及商的管理以及加強對市場銷售的分析管理顯得尤為重要。

該系統主要針對企業的原材料的采購、運輸的計劃管理，以及銷售分公司及商的地毯的庫存、銷售出庫、銷售排名、貨物流向、貨款回款、市場分析等業務的集中管理為目標。

質量管理系統

發票管理解決方案范文5

1 廣東迅通科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國安防行業信息化最具成長力企業獎

2 競優國際集團 榮獲

2011年度中國房地產行業信息化最具成長力企業獎

3 福州特力惠電子有限公司 榮獲

2011年度中國國土資源管理領域最具成長力企業獎

4 北京紫銳世博科技有限公司 榮獲

2011年度中國人力資源行業信息化最具成長力企業獎

5 北京旋極信息技術股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

6 德訊科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

7 東藍數碼有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

8 廣州市全周至程軟件技術有限公司（全程軟件） 榮獲 2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

9 杭州創業軟件股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

10 上海意貝斯特信息技術有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

11 中科點擊(北京)科技有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最具成長力企業獎

12 上海中信信息發展股份有限公司 榮獲

2011年度中國檔案信息化標桿企業獎

13 上海百酷信息科技有限公司 榮獲

2011年度中國電子采購軟件行業標桿企業獎

14 飛天誠信科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國金融行業信息化標桿企業獎

15 上海天正信息科技有限公司 榮獲

2011年度中國金融行業信息化標桿企業獎

16 北京清科銳華軟件有限公司 榮獲

2011年度中國施工行業信息化軟件供應商標桿企業獎

17 廣州市玄武無線科技有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化標桿企業獎

18 南昌市鼎欣科技開發有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化標桿企業獎

19 深圳市迪博企業風險管理技術有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化標桿企業獎

20 易聯眾信息技術股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化標桿企業獎

21 中企神州信息技術（北京）有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化標桿企業獎

22 北京量子偉業時代信息技術有限公司 榮獲

2011年度中國檔案行業信息化突出貢獻企業獎

23 易程科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國交通行業信息化突出貢獻企業獎

24 用友汽車信息科技（上海）有限公司 榮獲

2011年度中國汽車行業管理軟件突出貢獻企業獎

25 廣東金賦信息科技有限公司 榮獲

2011年度中國稅務行業信息化突出貢獻企業獎

26 北京中歐互聯信息技術有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化E-Learning領域突出貢獻企業獎

27 北京東方道邇信息技術股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

28 北京東方通科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

29 北京飛利信科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

30 北京神州普惠科技有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

31 北京用友政務軟件有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

32 第一線安萊集團 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

33 東軟集團股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

34 廣東互易科技有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

35 國際商業機器（中國）有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

36 哈爾濱斯達皓普管理系統有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

37 航天信息股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

38 上海天璣科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

39 深圳市迪威視訊股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

40 微軟（中國）有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

41 浙江天搜科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

42 浙江網新恩普軟件有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

43 浙江浙大中控信息技術有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

44 中科軟科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

45 深圳市昕網格科技開發有限公司（） 榮獲 2011年度中國行業信息化突出貢獻企業獎

46 安世亞太科技(北京)有限公司 榮獲

2011年度中國煙草行業信息化突出貢獻企業獎

47 北京易華錄信息技術股份有限公司 榮獲

2011年度中國智能交通行業信息化突出貢獻企業獎

48 深圳市麥亞信科技資訊有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳IT服務商獎

優秀人物獎

49 深圳海聯訊科技股份有限公司邢文飚 榮獲

2011年度中國行業信息化風云人物獎

50 廣州智能科技發展有限公司羅敏靜 榮獲

2011年度中國行業信息化貢獻人物獎

51 東藍數碼有限公司朱召法 榮獲

2011年度中國行業信息化領軍人物獎

52 航天信息股份有限公司劉振南 榮獲

2011年度中國行業信息化領軍人物獎

53 上海天璣科技股份有限公司彭玉龍 榮獲

2011年度中國行業信息化領軍人物獎

54 深圳市迪博企業風險管理技術有限公司胡為民 榮獲

2011年度中國行業信息化領軍人物獎

55 亞信聯創集團股份有限公司張振清 榮獲

2011年度中國行業信息化領軍人物獎

解決方案獎

56 金蝶國際軟件集團有限公司 榮獲

2011年度人力資源行業信息化最佳解決方案獎

57 上海中信信息發展股份有限公司 榮獲

2011年度中國檔案信息化最佳解決方案獎

58 北京清大科越科技有限公司節能發電調度技術支持系統 榮獲

2011年度中國電力行業信息化最佳解決方案獎

59 廣州市信景技術有限公司 榮獲

2011年度中國電子商務信息化最佳解決方案獎

60 競優國際集團競優房地產一體化解決方案 榮獲

2011年度中國房地產行業信息化最佳解決方案獎

61 廣州愛益倍建筑軟件有限公司RIB iTWO 榮獲

2011年度中國建筑信息化最佳解決方案獎

62 易程科技股份有限公司綜合交通樞紐智能化信息管理平臺 榮獲 2011年度中國交通行業信息化最佳解決方案獎

63 北京中恒創業信息技術有限公司安全手機銀行系統 榮獲

2011年度中國金融行業信息化最佳解決方案獎

64 德訊科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國金融行業信息化最佳解決方案獎

65 易聯眾信息技術股份有限公司民生服務云平臺整體解決方案 榮獲

2011年度中國民生服務信息化最佳解決方案獎

66 用友汽車信息科技（上海）有限公司 榮獲

2011年度中國汽車行業管理軟件最佳解決方案獎

67 稅友軟件集團股份有限公司網絡發票管理系統

2011年度中國稅務行業信息化最佳解決方案獎 榮獲

68 焦點科技股份有限公司“領動”在線軟件服務 榮獲

2011年度中國外貿企業信息化管理最佳解決方案獎

69 廣東互易科技有限公司“外貿易”產品 榮獲

2011年度中國外貿行業信息化最佳解決方案獎

70 北京愛迪科森教育科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國網絡教育行業最佳解決方案獎

71 上海時代光華教育發展有限公司勢能企業網院 榮獲

2011年度中國行業信息化企業學習最佳解決方案獎

72 Infor中國 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

73 北京飛利信科技股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

74 北京海頓新科技術股份有限公司高危行業物聯網解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

75 北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

76 北京聯信永益科技股份有限公司主數據管理解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

77 北京用友政務軟件有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

78 北京智旅動力科技有限公司智旅動力旅行社信息化整體解決方案 榮獲 2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

79北京中海紀元數字技術發展股份有限公司信息資源創新共享模式解決

方案（在住建行業、城市社會服務、區域決策領域中的應用） 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

80 東藍數碼有限公司東藍智慧健康公共服務平臺 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

81 東莞添慧軟件有限公司添慧ERP服裝行業解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

82 哈爾濱斯達皓普管理系統有限公司全國編辦機構編制實名制網絡

管理解決方案 榮獲 2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

83 杭州雄偉科技開發有限公司百店通連鎖管理解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

84 邁普通信技術股份有限公司基于國密標準的3G行業應用系統 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

85 全美測評軟件系統（北京）有限公司職業技能鑒定協同工作管理平臺

榮獲 2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

86 深圳市迪博企業風險管理技術有限公司DIB IC-ERM內部控制與風險

管理系統 榮獲 2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

87 深圳市麥亞信科技資訊有限公司保險網銷渠道綜合解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

88 思科系統（中國）網絡技術有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

89 萬達信息股份有限公司萬達智慧城市解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

90 遠光軟件股份有限公司遠光GRIS解決方案 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

91 中國惠普信息產品集團 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

92 重慶亞德科技股份有限公司區域醫療衛生信息化平臺建設解決方案

榮獲 2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

93 總來網產品商圈 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳解決方案獎

94 安徽匯智信息技術有限公司匯智醫院消毒供應中心（CSSD）信息管理

系統 榮獲 2011年度中國醫療行業信息化最佳解決方案獎

95 Wacom中國公司Wacom無紙化電子工單營業廳解決方案 榮獲

2011年度中國電信信息化最佳解決方案

96 用友軟件股份有限公司企業培訓事業部 榮獲

2011年度中國最佳E-Learning解決方案獎

97 北京匯金科技股份有限公司惠農一卡通IC卡系統 榮獲

2011年度中國銀行卡行業信息化最佳解決方案

優秀產品獎

98 北京網鼎芯睿科技有限公司GreatyTech NFE-Series 榮獲

2011年度中國流控行業信息化最具創新產品獎

99 北京賽思信安技術有限公司賽思存儲優化系統 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

100 北京易卡互動信息技術有限公司B-world DSA 智能銷售助手 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

101 北京中電普華信息技術有限公司SoTower平臺 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

102 戴爾（中國）有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

103 福建億榕信息技術有限公司企業級非結構化數據集中管理平臺 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

104 高德軟件有限公司高德地圖 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

105 海爾集團計算機本部 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

106 青牛（北京）技術有限公司NUBE云終端智能電話 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

107 深圳海聯訊科技股份有限公司海聯訊電網調度信息披露軟件 榮獲 2011年度中國行業信息化創新產品獎

108 深圳市麥亞信科技資訊有限公司保險網銷業務平臺 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

109 中達電通股份有限公司臺達DPS系列高性能UPS 榮獲

2011年度中國行業信息化創新產品獎

110 珠海市萬晟達科技發展有限公司WSD數字化醫院信息系統軟件

榮獲 2011年度中國行業信息化創新產品獎

111 廣州輝遠電子技術有限公司SUNDE H4云終端 榮獲

2011年度中國行業信息化最佳產品獎

值得信賴品牌獎

112 北京美特軟件技術有限公司MetaCRM 客戶關系管理系統 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

113 北京信諾瑞得軟件系統有限公司SecureGrid郵件歸檔網關 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

114 成都任我行軟件股份有限公司管家婆軟件 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

115 二六三網絡通信股份有限公司263企業會議系統 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

116 廣東互易科技有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

117 廣聯達軟件股份有限公司廣聯達夢龍協同工作平臺（T-Link Works）

榮獲 2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

118 航天信息股份有限公司Aisino打印機 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

119 聯想集團 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

120 武漢達夢數據庫有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

121 重慶亞德科技股份有限公司亞德預約就診平臺系統 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

122 北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化值得信賴品牌獎

123 廈門上古軟件有限公司知客CRM 榮獲

2011年度中國CRM最佳客戶信賴獎

典范應用獎

124 浪潮集團有限公司 榮獲

2011年度中國國土資源管理行業信息化典范應用獎

125 艾默生網絡能源APM產品 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

126 東方口岸科技有限公司電子口岸集成通 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

127 東藍數碼有限公司東藍機構編制實名制管理系統 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

128 福建億榕信息技術有限公司電子公文傳輸系統 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

129 廣州市城市建設開發有限公司 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

130 南京烽火星空通信發展有限公司烽火移動外勤iMobii產品 榮獲

2011年度中國行業信息化典范應用獎

發票管理解決方案范文6

記者：首先請您結合酷武的業務模式，介紹酷武的訂單履行特點。

章騫：酷武的定位是專注服務于電子商務企業的第三方物流供應商，我們的客戶主要分為兩類：一類是成長型電子商務企業(如淘寶網、拍拍網等)，一類是傳統行業的品牌客戶(如聯合利華、上海家化、中國電信、中國移動等)。為了服務好這些不同類型的電子商務企業，我們共有4個不同功能和規模的倉庫，總面積3萬平方米。其中，1號倉為精品倉，主要處理化妝品、食品類商品；2號倉為淘寶倉，專門做淘寶的業務：3號倉為服裝、家化倉，按行業特點建設；4號倉則以處理百貨類商品為主。倉庫的作業流程包括：收貨、產品質檢及信息維護、庫存管理、訂單分析、生產包裝、包裹配送。

公司承接的業務來自眾多不同類型的電子商務企業，每家企業的平臺都有自己的特點。比如，淘寶聚劃算是淘寶官方組織的一種線上團購活動，采用淘寶網官方開發的平臺，它的訂單特點就是單一SKU，所以揀貨、包裝都相對容易。而淘寶商超則走的是網上超市的路徑，一張訂單可以有8個以上的SKU，其中可包含日用品、家居、化妝品等不同類型的產品。這無疑對揀貨、包裝提出了更高的要求。

記者：酷武的訂單履行流程是怎樣的?對系統提出了怎樣的要求?

章騫：訂單履行寓不開信息系統的支持，好的系統完成一個訂單的處理可能只要花費幾分鐘的時間，但是完全人工操作的話則可能要耗費幾個小時。同時，訂單履行的核心是及時性和準確性，系統會根據訂單的緊急程度以及發票、付款方式等具體要求合理配置資源。

我們的訂單履行主要分為以下五個步驟：

1　訂單接收：用不用WMS都是沒有問題的，很多公司用自己開發的系統也可以完成；

2　訂單分類：這對于系統的靈活性開始有一定要求：

3　揀貨：包括揀貨路線、二次分揀、組車揀選等操作，最主要的目的就是大幅提高揀貨效率，可以通過采用一些先進的設備與方案實現；

4　包裝復核：完成稱重、貼面單等操作，與揀貨的效率和準確率密切相關；

5　出庫和快遞交接：這部分對于系統的依賴性也很大。

此外，訂單的履行過程、狀況等信息也是客戶非常關心的問題。借助一套好的系統，客戶可以隨時對訂單處理情況進行跟蹤查詢。

記者：酷武的信息系統建設經歷了怎樣的過程?

章騫：酷武早在成立之初就意識到必須配備先進的倉儲管理系統，才能在不斷擴大的配送網絡中實現業務流程優化。為此，我們與全球供應鏈優化服務商――曼哈頓建立了合作，并在現有的4個倉庫中使用了曼哈頓的倉儲管理系統(WMS)，支持FIFO、FEFO、智能化生產等關鍵流程。

之所以選擇曼哈頓的WMS系統，主要基于兩方面的原因：

第一，在系統功能方面，除了降低庫存量和提高庫存準確率之外，曼哈頓的SCALE解決方案還為收貨、分揀、揀貨和包裝流程，以及倉庫計劃和產品布局優化等多項倉儲管理流程提供支持。

第二，在系統方案方面，曼哈頓能提供我們所需的系統擴展靈活性。電子商務行業發展日新月異，我們必須能滿足不斷變化的客戶需求，有時甚至是在很短的時間內。例如一在促銷期間，平常每天產生1000項訂單的商場可能在數小時內就生成10000多項訂單。借助于曼哈頓系統的支持，酷武配送中心現在可以得心應手地完成客戶在產品促銷期間產生的大業務量。

曼哈頓系統為酷武的業務流程提供了強大的支持功能，包括：

1　邏輯篩單

(1)完成自動合單：

(2)根據配送區域，訂單的緊急程度等選擇最適合的承運商。

2　打印揀貨清單和配送清單

3.揀貨

(1)根據先進先出、先到先出原則分配庫存：

(2)優化揀貨路徑，進行揀貨。

4　包裝

(1)復核產品清單，確認包裝箱尺寸，進行包裝：

(2)掃描(或系統自動對應)包裹快遞單號后，包裹裝載至發貨月臺。

記者：在系統項且建設方面，酷武有哪些經驗可供分享?

章騫：首先，一定要選擇專業成熟的系統。為電子商務企業提供服務面臨著許多挑戰，作為服務于這個行業的第三方物流企業，永遠不知道明天會接到什么業務、客戶會給你什么商品、訂單有多少SKU等，這也是我們不自己研發系統的原因。同時，由于不同行業、不同業務模式的客戶對系統有著不同的要求，例如，化妝品行業需要管理商品的到期日期和批號，因此，支持電子商務的系統要功能強大，能管理大量的最小存貨單位(SKU)，并且快速進行庫存補貨。

其次，系統必須服務于業務模式的需要。很多和酷武一樣做電子商務第三方物流的企業，當初并沒有實施先進的WMS系統，所采用的都是傳統的倉儲管理模式。對于簡單的業務，他們還可以完成，一旦業務變得復雜后，就會給整個業務帶來瓶頸。例如，訂單處理能力下降，揀貨效率無法提高。因此，信息系統的實施需要一個標準的業務流程，確定了這一點，其他的變化都是萬變不離其宗。