前言：中文期刊網精心挑選了校本研修的計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

校本研修的計劃范文1

一、重計劃，輕落實

目前，很多學校頗為注重校本研修，并為此成立了教科室并有相關負責人，在學期初制定了校本研修計劃，然而之后的研修活動卻是隨心所欲，時斷時續，致使計劃成為紙上談兵，研修活動虎頭蛇尾，有始無終。某市教育督導團到A校，想看看該校的校本研修，相關負責人拿出一沓研修計劃。督導團要看教師的研修筆記，負責人支支吾吾，閃爍其詞，不了了之。原來，該校制定了計劃，卻很少付諸行動，甚至根本沒有開展相關研修活動，研修筆記自然沒有。事實上，不少學校搞研修，是三天打魚，兩天曬網，憑心血來潮，把計劃束之高閣，置于腦后。顯然，這樣的校本研修，沒將計劃付諸行動，所謂“光打雷，不下雨”，抑或是“雷聲大，雨點小”，計劃再完美，不過是空中樓閣，海市蜃樓，徒有美好的愿景，缺乏真正的“行動”，何談效果。

若想讓校本研修真正成為教師專業成長的助推器，成為促進學校持續發展的推手，就要根據學校教師在教育教學實踐中遇到的問題，確立研修主題，制定出切實可行的計劃，具體到每個月、每個星期、每個活動日，教師具體干什么，怎么干，都要有翔實的謀劃安排。今后的研修活動，需遵照計劃嚴格執行落實到具體的行動中，及時調整使之切合該校教師實際，避免只定計劃，不按計劃行事，或者不早計劃，早打算，早安排，而臨時才隨便抓個“主題”，讓教師沒有準備，無所適從。這樣的校本研修，其效果可想而知。俗話說：心動不如行動，再美好的理想，不付諸行動，亦如美麗的肥皂泡！我們只有把計劃落實到每一個具體研修活動中，引領廣大教師扎實地行動起來，校本研修才可能取得良好效果。

二、重資料建設，輕研修過程

校本研修強調的是一種行動研究，唯有“動”起來才可能有效，這是不容置疑的。然而，現實中有不少學校，頗為重視資料建設，把資料建設得非常完美，美麗了我們的視線，卻荒蕪了教師的研究學習過程，如此一來就弱化了教師的教育教學水平，校本研修成了美麗的“軀殼”。殊不知，校本研修是一種“以校為本”“教師即是研究者”和“促進教師專業發展”為核心理念的教師專業發展行動，輕視甚至省略過程，研修則成了無源之水，無本之木。

某師訓中心將考核各學校的校本研修工作，B校教研組長深感誠惶誠恐，其所在學校相關工作為“零”，頂多只有計劃，也是網上下載的。他靈機一動，何不“百度”一下，上網搜索，下載，打印，裝訂了四五份，并在相關內容上標明，學習時間、周次、內容，把學校教師分成幾個組，大家輪流傳抄，做好筆記。幾天后，一本本內容充實，整潔美觀的校本研修筆記，擺到了教研組長的桌上。他操起教導處公章，逐一蓋上鮮紅的印章，簽上檢查意見，如此一番忙碌，校本研修就算大功告成了。然而，頗具諷刺意味的是，B校的“校本研修”搞得“好”，而被表彰為“校本研修先進單位”。我們不難想象，那一本本“耐看”的筆記，讓人眼花繚亂，騙了檢查者的眼睛，不過是遮眼的浮云。這樣的校本研修，不搞也罷。

筆者了解到，像B校這樣的校本研修，為數不少。如此研修，除了哄騙檢查過關，獲得一個虛妄的榮譽，無疑是在制造垃圾。這種注重資料建設，而忽略了過程的校本研修，對教師的專業成長和教學水平的提高以及學校發展會有多少益處呢？從本質上而言，校本研修是一種行動研究，是融合于教師的教研教學活動中，并非游離于教育教學實踐行動之外，是基于本校教師的教育教學實踐活動中一種行動研究。缺失了研修過程，教師缺乏與同伴一起交流，討論，甚至是爭辯的過程，沒有思維的碰撞，思想的交鋒，所獲甚少。有效的校本研修，不能缺失過程，沒有行動過程的研修，即便資料筆記再多再好看，也成了無源之水，無本之木。我們只有真正沉潛下去，引導教師結合平時的工作，扎扎實實地研究、培訓、學習、思考、反思，校本研修才不會成為一種噱頭，才會發揮其應有的作用，成為教師專業成長的秘密武器。

三、重理論學習，輕聯系教師自身實際

現實中，有些學校對校本研修的認識理解失之偏頗，使教師在校本研修中好高騖遠，只顧學習專家的理論，而荒了自己的“田”，表面上搞得熱火朝天，實則偏離了“軌道”，脫離了本校實際，游離于教師的教育教學之外，致使校本研修沒有了“根”，浮于淺表。

C校因校本研修工作搞得轟轟烈烈，成了一所校本研修示范校，兄弟學校紛紛前去取經。然而，該校某教師私下向筆者透露，其所謂的校本研修，無非就是教研組長組織大家一起學習專家名師的理論，做做筆記，整整資料。應該說，一線教師很有必要學習專家名師的理論，這是校本研修應有之義。然而，我們忽略了校本研修的宗旨和根本目的，是基于“學校”，其研修的基地是學校，研修的主體和活動在“學校之中”。換言之，校本研修是本校教師與其教育教學行為“對話”――根植于學校的教學活動，貫穿于學校教學活動的過程。這就確定了研修主題應來自本校的教師在教育教學中所面臨的實際問題，從實際需要出發，并非是為了學習專家名師理論而研修。事實上，這種脫離“校本”的研修，沒有觸及教師自身面臨的困難，不會激發廣大教師積極參與的興趣，即便“研修”也是勉強為之，如此隔靴搔癢，安敢焉求效果？

因此，校本研修的著眼點應是學生、教師、學校當前存在的問題，大家是問題的提出者，更是問題的研究者，人人不可或缺，研修活動的內容更多地來源于教師的自主需求。這些來自“本校”的觸手可及的問題，教師看得見，摸得著，容易認識，容易上手，容易解決。實踐證明，當研修的問題來自身邊，校本研修真正急本校之所急，想教師之所想，解教師之困惑時，更能激發教師的參與興趣，積極投身于研修活動中，努力認真“研修”，效果自不待言。

四、重剛性規定，輕喚醒教師產生認同感

不可否認，校本研修要充分發揮其作用，需要研修制度來保證。誠如，一名學者所言：無論一次研修活動做得多么精致，如果沒有制度作為保障，再精致的活動也只是一次活動而已，很難延續下去。因此，不少學校制定了很多剛性制度條例來“趕”著教師，進行研修。

D校的校本研修制度不少，光是墻壁上的就有五十條之多，而且把這些條條框框納入考核教師工作績效的范圍，本以為有了制度教師就會積極研修，結果事與愿違，大家不但沒有熱情參與研修，反而怨聲載道，頗多抵觸情緒，草草應付了事，致使研修流于形式。試想，教師在學校的剛性制度下“被研修”，效果能好嗎？誠然，有效的校本研修必定離不開研修制度，但作為上級教育行政部門和學校管理者，不應僅僅用制度去“推”著教師研修，更多的是想方設法使教師獲得職業認同感，喚醒內心專業成長的愿望，激發其參與研修的熱情。顧泠沅認為，知識管理視野下的校本研修制度反對采取剛性的、表明的條文，而更多地把激發教師真正的職業熱情，為他們的教學和發展提供服務支持、創設條件、提供空間作為方向。因此，學校的管理者應循著為教師發展服務，為教師的成長提供幫助支持的視角，去構思校本研修的制度，多激勵少責罰，多為教師研修創設平臺，提供自由寬松富足的空間，讓教師想研修，樂于研修，研修出成果，真正享受到研修帶來的樂趣，獲得成就感。

當前的評價制度在很大程度上制約著校本研修的有效開展，甚至成為校本研修制度建設的“瓶頸”，這應引起我們的重視和深思，并嘗試探索解決的良策。要強調的是各級教研師訓機構對校本研修不可袖手旁觀，而要有所作為；校長要真正踐行校長是校本研修的第一責任人的理念，切實帶領學校教師真正“動”起來。

校本研修的計劃范文2

作為培訓實施模式的校本研修，經過新課程改革的洗禮，已蔚然成風；迫切要求摒棄傳統的，自上而下的，指令式、作秀式的教師培訓，實施以校本研修為主線，自下而上的，教師享有自主權的，自律性、創造性的教師研修。然而，既往的校本研修（含校本培訓和校本教研）除了存在著被應試教育綁架的危機之外，還戴著傳統教師培訓理論、觀念和經驗等的鐐銬，缺乏制度、機制的創新，缺少隊伍、資源的保障，缺失操作、管理的規范。有學者指出，多年來的校本培訓實踐，遺留著一統化師訓范式所固有的若干負面傾向，訓教脫節、訓研分離、標準統一、缺乏互動等等。

一、規范校本教學研修的依據及思路

國際教師教育學倡導教師學習的三大定律越是扎根教師的內在需求越是有效；越是扎根教師的鮮活經驗越是有效；越是扎根教師的實踐反思越是有效值得傾聽。教師不是為規定而研修為晉升而研修，而是為兒童而研修為成長而研修。為兒童研修需要將研修從教師的教轉向學生的學，研究學生學習的主陣地在課堂；教師的水平只有在課堂的拼搏中才能成長。因此，教師研修的重心在于對課堂的研究，校本研修的重點是教學研修。

（一）校本教學研修的發展趨勢

1.信息技術是校本研修的工具。教育信息化的迅猛發展，特別是大數據時代的來臨，改變著教師的工作、學習和生活方式等，迫使教師必須具備信息技術素養與能力。教育部要求，根據信息技術環境下教師學習特點，有效利用網絡研修社區（教師網絡研修社區以區縣或地方為基本單位，以網絡學習平臺為技術支持，建立網絡學習空間，組織教師開展常態的網絡研修，促進教研與培訓有機結合，打造教師學習共同體），推行網絡研修與現場實踐相結合的混合式培訓；積極推動網絡研修與校本研修整合培訓；推行移動學習。這些要求，通過教育行政推動著中小學及全體教師依托三通兩平臺（三通兩平臺為教育部提出的十二五教育信息化發展核心目標，即寬帶網絡校校通優質資源班班通網絡學習空間人人通與國家教育資源公共服務平臺教育管理公共服務平臺）及教師網絡研修社區，將信息技術作為實施校本教學研修的基本工具和常用手段。

2.校本研修的新目標與新內容。為兒童而研修的價值定位，要求教師研修內容由以教為主向以學為主轉變。教師研修需要汲取包括腦科學、教育神經科學在內的學習科學的研究成果。另外，20142017年實施的全國中小學教師信息技術應用能力提升工程全員培訓的目標定位是，提升教師信息技術應用能力、學科教學能力和專業自主發展能力，要求中小學校要將信息技術應用能力培訓作為校本研修的重要內容。校本教學研修將會增添信息技術支持的教學設計、信息技術與學科教學整合等新內容。

3.校本研修的新模式與新方法。近年來，教育部出臺的教師培訓有關文件，突出強調模式改革，提出了學分制、教師自主選學、混合式培訓、教師網絡研修社區、教師學習共同體、教師培訓MOOC（大規模開放在線課程）等制度與方法，強化基于教學現場、走進真實課堂的實踐性培訓，實行教師信息技術應用能力的培訓測評應用系統化等，都與校本研修聯系密切。這必將引領校本研修模式變革與方法變化，使之符合教師學習特點，滿足教師專業發展個性化需求，實現自律性與創造性的教師研修。

（二）校本教學研修的規范指導

長期以來，中小學教師培訓（包含校本研修）沒有組織實施的標準，往往依據教育行政部門的文件通知，結合累積的教師培訓經驗，規范性嚴重不足。也有教師培訓機構，參照企業培訓的國家標準（如GB/T 190252001 質量管理培訓指南），指導教師培訓的組織實施，在一定程度上提高了規范性。

（三）規范校本教學研修的思路

規范校本教學研修的操作與管理，至少有兩個依據：一是校本研修實踐的發展及變革，包括目標內容、模式方法及教師參與研修所使用的工具手段等；二是教師培訓的國家標準，包括培訓服務的術語、要求和評價等，特別是對服務行為、培訓教學、培訓服務過程、組織內部管理等培訓組織服務的要求。因此，規范校本教學研修的基本思路為：

1.以當前教師培訓的政策為導向。落實國務院、教育部及地方政府、教育行政部門既定的教師培訓機制與制度，并結合培訓隊伍與培訓資源實際，立足提高培訓績效，促進教師專業發展，繼而促進學生發展和學校發展，進行校本教學研修的機制制度創新。

2.更新目標內容、變革模式方法。在堅持以校為本研訓一體的前提下，實行校本教學研修的行為轉變：從聚焦教師的教轉向聚焦學生的學，如學習指導、學習模式和學習評價等；從信息技術操作技能訓練轉到應用能力提升，特別是在課堂教學和日常工作中有效應用信息技術的能力；發揮現代信息技術尤其是網絡和在線學習的優勢，依托三通兩平臺及教師網絡研修社區，建立教師學習共同體（如網絡研修聯盟）；以對課堂研究為重心，通過落實推的機制、引的機制與悟的機制，創新有效的校本教學研修方式與方法。

3.在三項標準指導下操作與管理。雖然說校本研修是教師培訓的基本實施模式之一，但是三項標準不是只針對校本研修的。校本的真正含義應該是以學校為本，立足于本校，以本校實際為出發點，以本校教師為主體，為了解決自己學校中存在的問題它的本質并不是場所的轉移，而是機制的轉變。

二、校本教學研修實踐的重構及改進

縱觀對校本研修的研究，大多數關注的是研修機制和研修模式，著重探討校本研修的內涵、特點、作用、途徑、方法、機制及制度的存在問題與對策，以及總結校本研修的實踐經驗，而對操作流程及過程監控卻鮮有研究。下面，對中小學校實施校本教學研修，如何確定研修需求、設計策劃研修、實施支持研修、評價研修結果和全程性監控展開討論，以期對校本教學研修實踐進行重構及改進。

（一）確定研修需求

對校本研修的需求分析是確定研修的必要性和研修目標、內容的過程，并明確研修需求，形成報告。主要包括開展研修的必要性分析，彌補能力差距的解決辦法說明，確定研修目標，選擇研修內容等。

（二）設計策劃研修

設計策劃研修是對校本教學研修活動的目標、內容、過程、條件、資源、評價等進行的整體性計劃與安排，形成研修方案。校本教學研修方案一般分為研修目標、研修內容、研修過程和研修評價等4個方面的內容。（1）研修目標是校本教學研修的目的和預期成果，中小學應在定位上分清層次（教師專業發展階段）：職初期主要是生存關注，成熟期主要是任務關注，專家型教師主要是關注自我更新。（2）校本教學研修的內容通常包括理論問題（支撐）和實踐問題（行動）兩個方面，發現問題澄清問題找準問題，轉化為校本教學研修的主題，細化為某次研修活動的議題（話題）。（3）校本教學研修的過程重點要計劃好流程安排、方式方法和條件與資源。其中，校本教學研修的條件包含研修制度、場地設備、研修平臺和經費等，資源包含研修工具、指導團隊和學習資料（文本、電子）等。（4）校本教學研修評價包括對評價指標、評價方法及結果運用等的計劃與要求。

（三）實施支持研修

校本教學研修的實施是將研修方案付諸實施，而支持是指對整個流程（前、中、后）所提供的支持活動。（1）活動前。告知教師有關研修活動的信息 ：時間、地點和工具等；簡要介紹活動性質：目標、內容及準備等。（2）活動中。方式：課堂式、現場式、遠程式、行動式和自學式等；方法：講授、討論、演示、案例分析和角色扮演等；支持：保障條件、針對性反饋、應用與展示等；技術：多媒體、網絡平臺和移動終端等。（3）活動后。從教師、指導者收集反饋信息，進行效果分析；向組織者、管理者反饋信息，為調整計劃方案（如就某一主題增加或減少活動次數）提供支持；活動總結與后續跟進（如遠程在線或面對面的互動交流）。

（四）評價研修結果

評價研修結果是對研修目標的實現程度進行評價和估量。校本教學研修的評價一般涵蓋方式、方法、內容和主體 4 個方面。（1）評價方式。以前測（診斷性評價）為前提，進行中測（形成性評價，即對過程中的學習成果的評價）和后測（終結性評價，即對結束時或滯后一段時間的學習成果的判斷）。（2）評價方法。單項評價與綜合評價相結合。單項評價，如問卷調查、測評測試、觀察、座談、訪談和查閱資料。綜合評價，如行為變化法、績效變化法和方案假設檢驗法等。（3）評價內容。包括反應（滿意度和感受），學習（知識技能掌握），行為（知識技能轉化），結果（對學生、學校發展的作用）四個層面。（4）評價主體。實施教師評價：自評、互評；組織評價：學校、師訓管理部門；社會評價：學生家長、社區和專門機構。

（五）全程性監控

校本教學研修的監控是對確定研修需求、設計策劃研修、實施支持研修、評價研修結果四個階段所進行的持續監控與改進，以幫助教師提升師德、知識、技能和態度等。監控，即監測并進行控制。監測的目的在于使研修需求能夠被準確把握，研修方案能夠針對本校問題、貼地務實，研修實施能夠有序進行，具有實效，研修評價能夠促進效果提升。控制校本教學研修，需要建立 4 種校本機制：導向機制、約束機制、激勵機制和保障機制。

校本研修的計劃范文3

【關鍵詞】校本研修；提煉主題；聚焦共識；行為跟進

校本研修是開展教師在職教育的重要平臺，是引領教師可持續發展的重要載體。雖然特殊教育校本研修已經具備“主題化、規范化、重實效”的研修常態，但仍存在“主題隨心、內容空洞、虛浮低效”等問題，整體效益低下。究其原因，主要有三個方面：一是活動前，校本研修主題沒有源于真實需求，參與者沒有做好研修準備；二是活動時，校本研修浮光掠影，沒有解決真問題；三是活動后，校本研修未能提升教師專業發展、促進教師教學行為的真改進。

實踐證明，校本研修的目的是將研修共識轉化為具體的教育教學行為改進，以幫助教師實現專業提升。因此，溫州市自2017年起，實施了為期三年的“特殊教育校本研修質量提升行動計劃”，在原有專題研修的基礎上，緊扣“真”字下功夫，抓緊抓實特殊教育校本研修全過程：研修前多方參與、深度對話，提煉真主題；研修中聚焦關鍵、深度研討，解決真問題；研修后行為跟進、持續有恒，實現真改進。由此，特殊教育校本研修質量得以真正提升。

一、多方參與、深度對話，提煉真主題

雖然校本研修一直提倡“研修活動主題化，主題活動系列化”，但要在實際操作中通過梳理問題，提煉主題，并不是一件簡單的事情。這需要在研修前，通過組內調研、多方會談實現深度對話，方能聚焦“真問題”，提煉出“真主題”。

教師的真實參與，是校本研修成敗的關鍵；解決教師的實際問題，則是提升校本研修實效的核心。因此，利用每學期期末教研組總結會議開展組內調研，以問卷、座談、沙龍等形式進行深度對話，從疑惑中找出教學疑難，為提煉“真主題”奠定基礎。站在教師立場所提出的問題，往往具有局限性，教研組長需要通過多方會談整理、歸類問題，并結合每周課堂督導情況梳理出幾個急需解決的問題，再組織骨干教師、學校主管領導、專家團隊開展第二輪多方會談，綜合課改方向、學校發展，以“急需、可研、可改”為原則提煉出研修主題，為討論擬訂具體研修方案指明方向。

例如，聾盲語文組、數學組都提出了“如何優化課堂練習設計”問題，經過多方會談、深度對話，最終以“個性化學習單設計”為抓手，從中提煉出不同教研組的研修專題。如聾盲小語組的“基于新教材的課堂練習單優化設計”、聾盲中語組的“導學單的設計與使用”、聾盲數學組的“借助學習單引領學生自主學習的策略”、啟智生活數學組的“基于趣味游戲教學的作業優化設計”等。正是在這種自下而上、自上而下多層面的深度對話中，每個教師不再是置身事外的旁觀者，而是提煉校本研修主題的實踐者，共同提煉出急需解決的“真問題”，為后續的主題研修高效參與埋下了伏筆。

二、聚焦關鍵、深度研討，解決真問題

每位教師都期待能夠從校本研修中得到啟示，獲取有利于自己教學行為改進的好方法、好建議。然而教師在參加完校本研修后卻備感失望，因為主題校本研修缺乏體系，只不過聽了幾節課，對問題解決策略缺乏事先梳理和提煉，沒有達成現場共識，以至于陷入“沒有解決任何真問題”的尷尬境地。

針對校本研修不解決真問題的現狀，我們提出了“聚焦關鍵問題，提煉研修共識，應用真實可見”的改進要求，從而使校本研修在觀點碰撞中環環相扣、層層深入，直至解決真問題，達成真共識。

（一）預設關鍵策略，編制觀課量表，為解決“真問題”做好準備

提前預設關鍵策略、編制觀課量表是有效開展現場研修的關鍵點。在開展研修活動前，教師通過商討選取問題解決策略，評估預設關鍵性策略的可行性、實操性，確定可執行、可觀測的策略實施監測點，最終確定觀課量表，使每個參與研修活動的教師能借助觀課量表，有目的、有分工、有合作地開展課堂觀察，聚焦關鍵問題開展針對性討論，為研修活動解決“真問題”做好準備。

以康復組“提高協同教學實效性”主題校本研修為例，教研組在研修活動前通過10多節調研課發現：只在1節課中看到助教有比較積極的作用，其余課的助教沒有對需要個性化支持的學生進行及時的指導與輔助，由此提出此次研修的關鍵問題——影響協同教學實效性的關鍵是助教，并預設了改進策略：一是預設助教的具體任務，做到在教案中有備注并提前告知；二是選擇“分合式教學”，設計不少于1次的分組活動，主教、助教分別組織不同層次的學生進行學習，以確保及時給予學生相應的個性化支持。

教研組針對預設的改進策略，編制了兩份課堂觀課量表。第一份主要觀察和統計主教、助教“獨立組織活動次數、時間”“配合組織活動的次數、時間”，借助觀察數據來分析主教、助教的實際作用；第二份則重點觀察“需輔助學生的參與度”“個性化支持方式及時長”，以分析協同教學給學生帶來的變化。

由此可見，“預設關鍵策略”為有效研修提前規劃了活動路徑，而“課堂觀察量表”則為教師有效研修搭建了腳手架，二者兩位一體，成為推進真實、有效研修的關鍵抓手，既緊扣了主題，又解決了問題。

（二）借助量表觀課，緊扣主題評課，為達成“真共識”夯實基礎

教師在觀課、評課活動中，往往容易“跑題”，導致校本研修的低效而膚淺。而依托聚焦關鍵策略編制的觀課量表，可以幫助教師確定觀課任務，合理小組分工，聚焦觀課重點；可以引導教師提取觀察數據，緊扣主題點評；還可以根據預設的改進策略所造成的實際效果進行分析與解讀，使校本研修從現象的描述走向理性歸因。例如，康復組在“提高協同教學實效性”的觀課評課環節，就圍繞“提前預告助教”“助教配合或獨立組織活動次數與時間”對“需輔助學生的參與度”“個性化支持方式及時長”的相關性開展討論，教師紛紛借助量表的數據，緊扣主題來表達觀課感受，有理有據地提出協同教學中的優點、不足以及改進建議。在這樣的觀課評課中，研討都基于科學的數據，避免個人情感、喜好的干擾，評價相對更加客觀，為達成“真共識”的深度研修提供了科學的支撐。

此外，校本研修必須把握“聚焦主題、各抒己見”原則。對于預設的關鍵策略，要允許教師在暢所欲言中提煉觀點、表達想法，可以是“所有人的共識”，也可以是“小部分人的共識”，還可以是“個人觀點”。只要是有理有據的觀點，都可以幫助教師在“個性”的評議和辨析中走向“共性”，形成彼此認可的“共識”，得到更多教師的支持與響應，為后續自己的教育教學行為的真改進提供認知保障。

三、行為跟進、持續有恒，實現真改進

常態的校本研修往往以專題評課或反思為活動畫上句號。至于活動中提出的建議、反思是否在現實中有了真改進，并沒有人會去關注、了解。這樣的研修過程是不完整的，因為沒有將研修成果及時應用于教育教學行為的改進。校本研修應該在激起教師共鳴與響應后，再接再厲，以基于典型課例的“一課一策一改”為手段落實“行為跟進”，做細做實課例研討，將研修中達成的共識、提出的建議顯性化，幫助更多教師實現教育教學行為的真改變。

（一）落實三大操作要點，在循環深入中真改進

實施“一課一策一改”手段的關鍵是落實三大操作要點：選取“一個典型課例”，即基于主題研修需要而策劃的課例研討專題；提煉“一個關鍵策略”，即在研修中提煉出解決關鍵問題的有效策略；實踐“一次教學改進”，即將解決問題的有效策略應用于自己的常態課堂。參與校本研修活動的教師在“上課—問題研討（聚焦問題）—改進建議（具體建議）—二次上課（真實改變）—應用研討（評估實效）”的循環深入中，逐步達到主題研修所期待的真實改進，實現集體智慧到個體教學的創造性應用。

（二）應用三種活動形式，滿足不同改進需求

實施“一課一策一改”手段要根據改進需求采用不同的活動形式，如一課多人異構、一課一人多構、一課多人同構等。

一課多人異構，是指不同教師在同課異構的教學對比獲得最佳發展。如“基于個性化目標達成的課堂策略”是啟智唱游與律動組的專題研修活動，兩位教師都以《小青蛙》一課為教學內容，根據共性目標、個性目標以及班級學情，各自設計了符合學生需求的教學環節。一課多人異構，有助于參與研修的教師從不同角度進行教學比較，從而找到適合學生、適合自己的最佳方案。

一課一人多構，是指教師在連環跟進的深度研修中進行持續改進。例如數學組入職期教師“站穩講臺”系列研修活動，以“培智低段數的認識”為教學切入點，組織新教師開展“一課一人多構”活動。教師A以“4的合成”為題，按照“說課試講—上課實踐—一對一指導—反思改進—再上課指導”的循環形式，反復改進這一課的教學行為。歷經幾輪持續改進后，教師A的教學水平和能力獲得了質的飛躍。

一課多人同構，是指教師在共識應用體驗中實現自我改進。如康復組通過研修達成了“不同動作發展水平需要匹配不同的學習活動”的共識后，組內教師及時執行“行為跟進”計劃，將共識應用于各自的課堂，在實踐中實現自我改進。

（三）把握兩個不同階段

在不同發展階段，教師專業水平不同，應用研修共識持續改進教學行為的能力也不同。因此，校本研修要根據教師實際，提出不同改進要求。

1.建模：讓新手期教師從“入格”到“合格”

新手期教師在把握教學常規、理解教學目標等方面存在不足，急需幫助他們解決最常規的、最基礎的問題。因此，針對新手期教師的校本研修應從“建模”入手，為每個新教師配備實踐導師答疑解惑，指導其學習參考、模仿應用優質課例，從而實現教學行為的改變，幫助他們先“入格”再“合格”，逐步成為“會教書、能帶班”的合格教師。

2.破模：讓熟練期教師從“升格”到“風格”

校本研修的計劃范文4

前段時間，筆者對區內部分學校進行了校本研修調研，發現部分教研組開展的校本研修活動缺乏針對性，研究質量不高，研修成果梳理不清楚。仔細查閱這些教研組原先制定的教研組計劃和研修活動方案，發現計劃方案設計思路模糊，缺乏可操作性；有的雖設計了相應的操作策略，但與研修內容不匹配等問題。

校本研修的品質，需要在明確研修目標與內容的前提下，設計出切實可行的研修過程，開展有一定深度的研究活動，才能得以保障。筆者結合自身實踐研究，就校本研修的過程設計談兩點思考。

一、哪些內容是校本研修過程設計時需要考慮的主要方面

校本研修的過程設計是校本研修方案的重要組成部分，是對研修主題、研修內容、研修流程、研修方式、研修主體、專業支持、質量評估等諸多要素進行分析與思考的結果。

研修主題是研修活動前提。缺乏研修主題，參與者往往是即興發揮，觀點漫天發散，研修活動沒有深度。然而，確定研修主題不是一件輕而易舉的事情，既需要扎根于教師的內在需求，又要基于研修活動的目的。如旨在提高教學技能的研修活動，我們可以以“如何提高課堂問答的有效性”為研修主題，基于課例展開持續、深入的研究。

研修內容是研修活動有效性的基礎。不同的研修主題，其研修內容也有所不同。如，以“如何提高課堂問答的有效性”為研修主題，其研修內容可以是提問的內容、提問的方式及教師理答方式等。又如，以“教師課堂指導的有效性”為研修主題，其研修內容可以是教師的指導行為、指導方式、指導對象以及介入時機等。

研修流程及方式是提升研修活動品質的關鍵。校本研修的品質主要表現在問題解決上的研究性、研修過程上的合作性、參與方式上的實踐性以及知識形成上的建構性。不同的研修主題與內容，其研修程序方式也是有所區別的。如，“小學數學作業設計研究”這個主題，其研修的流程與方式可以是這樣：第一步，專家講座、互動交流，深刻認識作業的功能，明確作業設計的實踐路徑與具體要求；第二步，修改某一課時的作業，寫出修改理由，并展示交流；第三步，現場編制某一課時的作業，闡述作業設計及運用的思路，并回答同伴提問，展開互動討論；第四步，總結提煉作業設計的可操作性，形成研修案例。又如，“初中化學實驗探究有效性的實踐研究”這個主題，在過程設計時首先對“實驗探究有效性”作一定的思考，梳理其內涵和關鍵要素，然后再進行相關設計、開發工具、課堂觀察、研討改進、形成結論、應用實踐等。

校本研修的過程設計除了要考慮以上幾個關鍵要素之外，還需要把教師置于研修的主體地位，分析其需求與差異，賦予其角色與任務，構筑“學習共同體”；還需要積極爭取研修資源支持，如對優質學習資源的購買等。

二、怎樣的過程設計才能保證校本研修的順利進行

從校本研修活動來看，其研修過程的設計一般可以從行動路徑和研修策略兩個方面來體現。其中，行動路徑是研修活動的“路線圖”，是研修活動的整體架構；研修策略則是具體研修活動中的操作方法的總和。以下就兩個方面展開分析。

1.研修活動的行動路徑：規劃研修進程，明確研修任務

研修活動的行動路徑一般包括六個重要環節：（1）選擇研修主題；（2）提供研討素材；（3）組織研修活動；（4）整理觀點并進行觀點交流；（5）達成共識或建議；（6）行為跟進等。要讓每個環節的活動都是有價值的活動，需要活動的策劃者以一定的任務作介質，設計教師參與點，使參加研修活動的教師動起來、忙起來。同時，還要關注差異，為不同層次的教師設置不同的任務，如課堂觀察環節，新教師可以側重教學環節的觀察與分析；有經驗的教師可以側重對教學活動的設計和實施情況的觀察與分析；成熟的教師可以側重教學目標與內容的把握、教學重難點的處理等方面的觀察與分析。

2.研修活動的操作策略：匹配研修內容，指向有效研修

研修過程的設計中，最為具體的工作，便是針對具體的研修內容與研修活動做出的策略設計、方法選擇以及環節預設。

如針對“培養學生運用幾何圖形直觀解決問題能力”這樣一個研修主題，提出了“數形結合，以數化形”“強調直觀，以形析文”和“重視圖例，突出關系”等三種策略。并在每一種策略的具體闡述中，又通過一張流程圖來表達策略的操作過程。

下圖便是第一條策略“數形結合，以數化形”的操作圖示。在圖示基礎上配以文字說明：

第一步是化境為數，經歷從實際情境中抽象出數的過程，體驗抽象。第二步是以數化形，經歷將數轉化成多種形的過程，體驗演繹。第三步將形歸數，經歷多形中發現共同點的過程，體驗歸納。三步使學生經歷數（式）與形轉化的過程，積累數形結合的基本活動經驗，奠定運用幾何圖形直觀解決問題的能力基礎。

上述的操作策略內容明確，路徑清晰，有很強的可操作性，為后續研修活動奠定了扎實的基礎。

校本研修的計劃范文5

關鍵詞：校本研修；問題；探索

中圖分類號：G632.0 文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2013）23-0130

課程改革對教師素質的要求越來越高，提高教師素質成為學校發展和課程改革的關鍵。依據學校內涵發展的需要，立足教研，聚焦課堂，轉變教師觀念，提升教師執教水平，提高教學質量、切實解決或研究教育教學改革中出現的新問題和新情況，是學校校本研修工作面臨的主要任務。

事實上，教師職業的特點之一便體現在它的研究上，這一特點決定著教師研究的日常性、必要性和實踐性。就教學與校本研修的關系而言，兩者是“共生互補”的關系。“教而不研則淺，研而不教則空。”一方面，就教學的本性而言，它是一種創造性的勞動，是一種帶有不可窮盡的研究性的勞動，教學內在具有研究性；另一方面，教學如果沒有以研究為依托的深化和提高，就容易在固守舊經驗、照搬老方法的巢臼里不能自拔。從實踐層面來看，沒有基于研究的教學，很容易形成一種慣性、惰性，從而銷熔教學生活原有的別開生面和新鮮光彩，使之失去應有的新意和情趣，只有在工作的背景下研究，解決身邊的問題，促進教師自身專業發展，才會不斷改變教學的行為、狀態、習慣，不斷提升教學的品質、水平、境界，讓教師嘗到研修的甜頭，從而使教學始終富有生機、充滿活力。

一、當前校本研修存在的問題

隨著課程改革的不斷深入，校本研修已成為學校走內涵發展之路的必然選擇，成為教師專業成長的必由之路，也成為教師職業生活的基本方式。然而，在實踐中校本研修也存在著一些問題。

1. 一些學校對校本研修的管理松散，校本研修情況流于形式。這些學校的校本研修雖然也搞得轟轟烈烈，但是未能與具體校情相結合，主題研修流于形式。甚至有些學校由于主、客觀雙方面的原因，缺乏明確有力的實行措施，使校本研修形同虛設，流于紙面的活動形態。

2. 部分學校對校本研修不重視，有的學校領導沒有充分認識到校本研修對于教師發展的重要性，僅僅是把它當成一種形式或是應付檢查的工具，只是把工作布置給教科室、教研組長，自己沒有親自參與活動。

3. 教師參加校本研修活動存在困惑。學校校本研修的主流雖然是以教師課堂中出現的現實問題為研究內容，教師們也認識到將自己在課堂中碰到教學問題和同事們一起討論研究對自己的幫助很大，但仍存在教師“不愿研修”與“不會研修”現象。部分教學經驗比較豐富的教師認為自己的教學已經算是“高效率、高水平了”而不愿研修，部分中年教師由于升學壓力大、教學負擔重、時間和精力不夠而不愿研修，相當部分教師特別是青年教師，他們渴望自己的專業有所發展卻不會研修，缺乏進行研究的能力。

4. 在推進校本教研制度的建設上力度與深度均顯不足，管理出現了“三無”現象，即“無規劃、無過程、無成果”。制度有效性差，制度形式化，在制度指向上片面強調教師的義務和責任，沒有更多地考慮學校如何為教師的研修提供保障，在制度內容上多要求教師“做什么”而忽略了指導教師“怎樣做”，在制度實施上沒有實施規劃，沒有過程監控與指導，沒有研修結果的考核與評價。研修活動針對性差。在實際的研修過程中不考慮不同層次教師教學理論水平和教學實際經驗之間的差距，統一要求統一模式，采用一刀切的辦法，致使校本研修與教師的發展需求脫離，無法啟動教師自覺研修的內驅力，無法保證教師全員全程專業化水平的整體提高。

二、幾點探索和實踐

針對學校開展校本研修普遍存在的問題，結合校本研修是對校本培訓、校本教研、校本科研這三個概念的整合和發展這一特點，可以以研修陣地、研修主體、研修內容為抓手，通過反思實踐、同伴互助、專業引領來研究和解決教育教學中所面臨的各種實際問題，總結提升教育教學經驗，全面提高教師的教育教學能力和理論素養，構建以校為本的教師研修制度。

1. 健組織，定制度

學校要成立校本研修工作領導小組，加強組織管理，為校本研修工作順利開展提供了組織機構保障。成立如學術委員會和教科室等類似的工作小組，具體負責校本研修的組織實施，制定“校本研修制度”、“校本研修專業引領制度”、“校本研修管理制度” 、“校本研修集體備課制度”、“校本研修自主學習制度”等研修制度及考核細則，對教師參加校本研修的情況進行考核，建立個人研修檔案，使管理上更加科學化、規范化、制度化。建立由校長（或主管校長）――教科室主任――教研組長――備課組長組成的四級校本研修管理體制，責任分工到人，明確各級職責，具體落實，確保校本研修工作穩步推進。

2. 抓陣地，保實施

教研組、備課組是校本研修的主陣地。教研組是以學科為單位，實施教學活動和教學研究的重要組織機構。首先要選拔管理能力強，學術上具有引領、示范作用的名、優、特、骨干教師擔任教研組長，其次是明確教研組長的主要職責：組織本組教師學習教育、教學理論，樹立正確的教育、教學思想，團結本組教師完成學校規定的教育、教學任務；組織本組教師學習本學科的課程標準、教材和考試說明，指導全組教師制定教學計劃，選擇確定教學措施和教學方法。教研組配合教科室著力抓好新教師匯報課、青年教師教學技能展示課和骨干教師、學科帶頭人的示范課活動，最大限度地發揮每節公開課的探索和示范作用。讓中老年教師和骨干教師幫助青年教師認真備課深鉆教材，通過集體備課和經常性的互相聽課，及時糾正問題提出改進的措施。青年教師在這樣的團隊中，全面學習不同風格的教學方式，起點高、進步快。同時，青年教師可以幫助老教師在電子備課，多媒體教學方面得到提高。教研組成為一個促進教師不斷成長與提高的學習共同體，使教研組真正成為校本研修的主要陣地。

集體備課是校本教研的一個重要而有效的途徑，是同年級同學科教師集體討論，相互研究，集思廣益的創造性活動，可以解決本年級本學科教學中存在的問題。為提高集體備課的有效性，不斷完善集體備課制度，可按集體備課“七環節” 程序統一要求：（1）明確任務：備課組長以學期為單位擬定切實可行的集體備課計劃，時間、地點、內容、主講人統籌安排好。每位教師都要輪流承擔主講人，提前明確主講內容，讓每位教師心中有數。（2）自主備課：每位教師都要以單元或課時為單位按照備課要求提前備好課，寫出教學預案，同時，要提出自己有疑問的地方，以便會診解決。中心發言人提前備課的材料要印發給每位教師。（3）中心發言：主講人重點從以下幾方面進行中心發言：①解讀“兩綱”、教材和學生。詮釋“大綱（課程標準）”、“考綱”要求；教材的編寫分析，教材內容前后關系、地位分析，新舊教材內容的對比，教材素材處理，需補充的素材；學生的知識基礎分析、學生的學習心理及素質分析、學生已有基礎對本節學習的影響分析（好的影響與不好的影響）。②解讀教學任務和目標。③講解教學設計思路，教學流程，教學重、難點及其突破策略，教學過程設計（教學環節、教師活動、學生活動、設計意圖）。④講解課堂練習題的設計意圖等。（4）集體研討：在集體備課中，全組教師根據主講人的發言，結合自己的思考，共同討論、研究，相互補充，形成共識，使得教案內容更加充實、完善。（5）完善個案：教師再將集體智慧與個人風格結合起來，根據各班的學情，完成具有個人特色的教學設計、教學方案。（6）課堂實踐：同組教師之間觀課、議課，進行交流，取長補短。（7）反思總結：教師對集體備課后的教學方案課堂實施后，寫出課后反思，通過評判性反思、研究、總結，為后繼教學積累經驗奠定基礎。

同時，以教研組、備課組為單位，根據本學科本年級教學工作中碰到的實際問題，確定校本研究課題，報教科室立項后實施行動研究，有計劃地研究尋求解決問題的有效策略。課題研究對教師專業化成長有很好的促進作用與指導作用，也是提高教學質量、促進學科發展的突破口。

3. 抓問題，定課題

研究始于問題，問題是校本研修的出發點，解決問題是校本研修的終極目標。在教學工作中，每一個教師都會碰到許多問題，這是非常正常的，我們希望教師做的是不但能提出問題，更重要的是能解決問題。因此，在備課組或教研組活動中要有意識地鼓勵教師多提自己平時在教學、管理中出現的困惑，大家共同探討解決，以培養教師的問題研究意識，提高教研活動的實效性和針對性。問題的設計要與教學實踐直接聯系，是教師最棘手的教學問題，是解決教師自己的問題、真實的問題、實際的問題；問題的設計要具有典型性，是共性問題，是相對多數人（教師或學生）的問題，還要考慮到不同階段教師問題的層次性及需要解決主題的特殊性；問題要有潛在的價值，解決后能有效提高教學效率，改進教學行為；問題的設計還要有解決的可能性，所選問題通過校本研修能得到解決或局部解決。問題提出后，要使教師能通過專題學習，專題研討，合作探究，有效地解決問題。學校還可以倡導教師開展以身邊問題為先導的課題行動研究。

蘇霍姆林斯基在《給青年校長的一封信》中指出：“如果你想讓教育工作給教師帶來樂趣，使每天上課不至于成為一種枯燥而單調的義務和程序，就要引導每一個教師都走上從事教育科研的條路。”課題研究是促進教師進一步成長發展的必由之路。要堅定不移地走“科研興校、科研強師”之路，營造濃厚的科研氛圍，充分調動教師投身科研的積極性，構建國家、省、地、縣、校、教研組六級課題網絡，做到學科有課題、人人有專題。

參考文獻：

[1] 王志軍.校本研修實踐研究[M].北京：北京師范大學出版社，2011.

校本研修的計劃范文6

學質量

【中圖分類號】 G423.07

【文獻標識碼】 A

【文章編號】 1004―0463（2015）

24―0024―01

校本研修就是要回歸學校對教師隊伍建設的本體功能，對增強教師自身的專業修養、提升教師的專業地位以及提高教育的教學質量具有重要的現實意義。那么，如何進行校本研修呢？

一、更新校本研修理念，提升教師專業能力

1. 課題研究，同伴互助。首先，學校對教師進行選題指導，提升課題研究的針對性和實效性。其次，以學科組為單位，圍繞教師子課題，開展豐富多彩的研討式、互動式研修，使每位教師通過同伴互助都能較為規范地選擇合適的子課題，完成好個人的課題研究，并取得相應的實驗階段成果。

2. 自我反思，自主研修。教師要在教學中多動腦筋，反思自主研修的過程與狀況，及時找出問題，吸取教訓，調整目標，尋求改進辦法。反思教學實踐活動，及時發現不足，找出自己的行為結果與預期目標之間的差距，尋找新的策略與方法，積極解決教學實踐中面臨的問題，促進教學過程進一步優化發展。

3. 專業引領，提升水平。積極為教師爭取外出研修機會，開闊教師的視野，投入資金用于教師的各級研修和學習，制定學校教師全員研修的三年教師教育研修計劃，力爭使教師獲得更多外部的資源研修，充分發揮骨干帶頭作用，有效帶動學校整體教師隊伍專業化發展。

二、建立校本研修機制，優化校本研修活動

1. 開展讀書活動。開展 “教師讀書活動”，是學校文化建設和提高教師素養、更新教育理念、轉變工作生活方式的系統工程，學校要把教師讀書與“正教風、強素質、提師能”相結合，根據長期讀書計劃和階段性閱讀計劃開展讀書活動。要結合教育教學實際，開展讀書沙龍、讀書報告會等豐富多彩的讀書實踐活動，切實調動教師參與讀書活動的積極性。建立“讀書――反思――實踐”活動制度，結合讀書學習進行反思，在掌握基本原理、方法的基礎上，推進個人的專業學科向縱深發展，引發可持續的思考，形成自己的觀點，并及時應用到教學實踐中去，不斷創新教學思路。

2. 展示課堂教學。學校既是教師工作的場所，也是教師成長的家園。課堂是教師實施教育教學的主要陣地，也是教師專業成長的重要基地。因此，教師的專業成長離不開課堂。學校應以課堂教學展示活動為載體，搭建教師發展平臺，以課堂高效和提高質量為中心，充分發揮學生的主動性和教師的主導性。老教師上示范課、骨干教師上優質課、青年教師上研究課、新教師上匯報課。通過全體教師參加賽課，營造研修氛圍，促進課堂教學的優質高效，提高教師教學水平。

3. 豐富活動載體。學校要有計劃地開展豐富多彩的研修活動。例如，讀一本教育名著，寫出讀書隨筆;上一節公開課，寫出教后反思;整理一個教育故事，寫出案例評析;開展一個小課題研究，寫出教育論文;研究一位名師授課，寫出成長感悟等等。指導教師進行自學研修、反思實踐，引領教育科研骨干和廣大教師又好又快地專業成長。

4. 堅持集體備課。集體備課是校本研修的一種活動，長期堅持集體備課，可以使教師在教學的認知、行為方面向更科學更合理的方向轉化，并對自己的教學工作進行不斷地更新和優化。促使教師加深對教材的理解和認識，拓展教學的方法與思路，進一步歸納、提升和再創造自己的教學設計，更好地適應學生的學情，更好地體現自己的教學個性，不斷改進自己的備課水平。通過確立課題――組內討論――確定主備人（形成初案）――集體研討（形成共案――形成個案）――教學實踐（跟蹤）――課后交流、反思的流程，優化自己的教學行為，從而提高教學效率。

三 、加強校本研修管理，促進教學質量提高