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造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文1

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xx年建筑工程造價(jià)員的個(gè)人總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)

一、xx年工作情況的匯報(bào)

懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，xx年xx月份，我來(lái)到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學(xué)樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。

社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文2

【關(guān)鍵詞】公司，內(nèi)部控制，目的價(jià)值

內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，是組織為了控制資源，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而自發(fā)的一種管理行為和方式。內(nèi)部控制目標(biāo)是指通過(guò)內(nèi)部控制的約束與激勵(lì)所要達(dá)到的目的，它與公司管理目標(biāo)是一致的，是管理目標(biāo)的具體化。

一、公司內(nèi)部控制的目的是增加價(jià)值

公司的本質(zhì)是以核心資源為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。從投入角度看，這一過(guò)程是所有要素投入利益相關(guān)群體以正式契約或非正式的心理契約形成的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程，即各種不同專業(yè)知識(shí)協(xié)作以實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累和創(chuàng)造的過(guò)程。那么，組織的邊界并不局限于以物質(zhì)資產(chǎn)確定的邊界或組織正式成員的工作場(chǎng)所。為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目或任務(wù)，在組織內(nèi)部由不同專業(yè)、經(jīng)歷和背景的員工在互動(dòng)過(guò)程中協(xié)同完成復(fù)雜的高難度任務(wù)，在組織外部需要和不同利益關(guān)系群體結(jié)成正式或非正式的關(guān)系。這一過(guò)程的核心是關(guān)于市場(chǎng)獲利機(jī)會(huì)和如何組織公司團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的專有知識(shí)，這些核心知識(shí)將不同的資源在公司內(nèi)通過(guò)分工與專業(yè)化的協(xié)同創(chuàng)造出超過(guò)資產(chǎn)獲取成本的價(jià)值以及電力資源所能創(chuàng)造的價(jià)值之和。

從內(nèi)部控制的角度看，委托人為了保護(hù)自己的利益不受損害，就需要對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督控制。從被控制者來(lái)看，這是一種外部的、強(qiáng)制性的控制。人為了取得委托人的信任，以便維持和取得更好的人資格，同樣需要對(duì)自己所獲得的決策權(quán)進(jìn)行約束，以完全符合委托人的要求行使決策權(quán)。這種由人對(duì)自我進(jìn)行的約束和控制，就是一種自我主導(dǎo)型控制。

因此，從本質(zhì)上說(shuō)，公司內(nèi)部控制是在取得低交易成本的同時(shí)為彌補(bǔ)公司契約的不完備性、降低成本而在內(nèi)部設(shè)置的一種控制機(jī)制，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，它的最終目的就是幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)－－為股東和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。這也是基于價(jià)值管理的內(nèi)部控制目標(biāo)定位。

二、公司內(nèi)部控制的價(jià)值形成

內(nèi)部控制為公司增加價(jià)值的特點(diǎn)，表現(xiàn)在兩方面：一是方式上，內(nèi)部控制增加價(jià)值是通過(guò)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、有效地防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整、促進(jìn)公司的有效經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；二是結(jié)果上，增值結(jié)果的形式具有無(wú)形性、潛在性和長(zhǎng)效性。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)增值的主要途徑有以下幾個(gè)方面：

（一）公司治理。根據(jù)理論，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間、經(jīng)營(yíng)者和下屬管理人員之間、管理人員與一般員工之間存在著關(guān)系。為了防范因所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，現(xiàn)代公司必然需要公司治理和內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。兩者的關(guān)系為嵌合關(guān)系，你中有我，我中有你，相互依賴。從總體看，二者都是為公司發(fā)展構(gòu)筑的一套制衡機(jī)制。健全的公司治理是內(nèi)部控制的保證，只有在完善公司治理環(huán)境中，內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮作用；而內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)公司治理具有反作用，沒(méi)有內(nèi)部控制的公司治理結(jié)構(gòu)是難以實(shí)現(xiàn)其最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。所以，應(yīng)利用二者之間互動(dòng)的關(guān)系，既要完善公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮公司治理的作用，又要保障內(nèi)部控制有效運(yùn)行，從而最大限度地保護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益，提升公司價(jià)值。

（二）完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是以制度的形式存在的，所以內(nèi)部控制先要完善制度。內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代公司內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分。每個(gè)公司都有自己的預(yù)定目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須制定計(jì)劃、制度，進(jìn)行科學(xué)的社會(huì)分工，按照科學(xué)的程序來(lái)控制、規(guī)范運(yùn)作者、記錄者、傳遞者的行為，內(nèi)部控制制度是這些管理手段的總稱。

內(nèi)部控制制度健全而有效是衡量現(xiàn)代公司管理的重要標(biāo)志，是公司治理的體現(xiàn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，是自我評(píng)價(jià)的依據(jù)。通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。我國(guó)境外上市公司紛紛花巨資聘請(qǐng)海外機(jī)構(gòu)研制內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)上市地的監(jiān)管要求，表明沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，已成為進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的障礙。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指組織為達(dá)到其目標(biāo)而確認(rèn)和分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程。公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)在于，損失發(fā)生之前能做出最有效的安排，使損失發(fā)生后所需要的資源與保持有效經(jīng)營(yíng)必要的資源，能達(dá)成適度平衡。

（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是公司監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要工具，主要完成對(duì)控制對(duì)象實(shí)際運(yùn)做過(guò)程及結(jié)果的檢測(cè)、比較、評(píng)價(jià)。從總的方面來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)部控制的檢查和評(píng)價(jià)，可以從內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行，而增加公司價(jià)值的重點(diǎn)在自我評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)是自發(fā)進(jìn)行的，評(píng)價(jià)深度和范圍由自己控制，便于引發(fā)對(duì)工作的反思，全面梳理存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的改進(jìn)。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作本身就是要通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)控來(lái)完善內(nèi)控，把組織文化、內(nèi)部環(huán)境調(diào)整到更恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，從而達(dá)到增加公司價(jià)值的目的。具體體現(xiàn)在：

通過(guò)評(píng)價(jià)并改進(jìn)公司的治理程序，為公司增加價(jià)值。公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在對(duì)管理層執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)和控制過(guò)程加以監(jiān)督的程序，它包括確定目標(biāo)與戰(zhàn)略的程序、監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的程序、衡量業(yè)績(jī)并定義為“責(zé)任機(jī)制”的程序和維護(hù)價(jià)值的程序。內(nèi)部評(píng)價(jià)人員以其公認(rèn)的道德操守和良好的職業(yè)技術(shù)，通過(guò)對(duì)治理程序的完整性、有效性、合法性等做出評(píng)價(jià)，推進(jìn)公司依法管理經(jīng)營(yíng)，幫助公司完成各項(xiàng)治理目標(biāo)，規(guī)避道德和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司增加價(jià)值。

通過(guò)評(píng)價(jià)并改進(jìn)公司的內(nèi)部控制狀況，為公司增加價(jià)值。通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制狀況，衡量?jī)?nèi)部控制體系的建立程度和有效性，尋找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，向公司管理層和相關(guān)部門提出強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的措施，以防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而為公司增加價(jià)值。

通過(guò)評(píng)價(jià)并改進(jìn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，為公司增加價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理是公司管理層和相關(guān)管理人員的一項(xiàng)主要職責(zé)。為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理層和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保公司擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程并使其發(fā)揮作用。通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)估和報(bào)告，幫助公司發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出其控制缺陷，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，提供風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法和控制措施，幫助公司改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，從而為公司增加價(jià)值。通過(guò)不斷改革和完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，為公司增加價(jià)值。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)機(jī)制的改革和完善，必然帶來(lái)自我評(píng)價(jià)職能作用的超強(qiáng)發(fā)揮和評(píng)價(jià)質(zhì)量、效率的大幅提高，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的增值目標(biāo)。

造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文3

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；管理方法

1建筑工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀

工程預(yù)結(jié)算管理中還存在一些問(wèn)題，例如：商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)之間存在脫離現(xiàn)象、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的提升、預(yù)結(jié)算出現(xiàn)偏差、工程費(fèi)用虛設(shè)等；針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題就需要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理，使用科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理方法來(lái)解決存在的問(wèn)題。

2加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的方法

2.1建立建筑工程預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算人才的培養(yǎng)，建立一支具備專業(yè)知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，充分的發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部成立單獨(dú)的預(yù)算合同中心，建筑企業(yè)中的總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建筑工程預(yù)結(jié)算的事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，針對(duì)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算目標(biāo)與方案，明確建筑工程預(yù)結(jié)算管理的總體方向。

建筑企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目部門，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立與自身情況相適應(yīng)的預(yù)算合同部，在一些工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)上受總公司預(yù)算合同中心的指揮；這樣能夠在整個(gè)公司內(nèi)部中形成一個(gè)良好的預(yù)算機(jī)構(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算也更加的精確，有效的控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用上的使用。

2.2重視建筑工程項(xiàng)目投資預(yù)控管理

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，一般具有數(shù)量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，投資方對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程流程的把控經(jīng)驗(yàn)是有限的，所以建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，要考慮建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行制定，主要分為：設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算以及投資估算這三個(gè)方面；使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段中的投資控制目標(biāo)相互影響與制約，只有這樣才能夠組成一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目投資預(yù)控系統(tǒng)。

2.3制定合理的預(yù)結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行

2.3.1 嚴(yán)格管理建筑工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制，提升施工圖預(yù)算繪制人員的綜合素質(zhì)。在施工圖預(yù)算編制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制流程，每一個(gè)編制環(huán)節(jié)都是不可以缺少的，必須嚴(yán)格的按照施工圖預(yù)算編制流程對(duì)其進(jìn)行編制，然后根據(jù)施工圖預(yù)算編制流程，對(duì)一些基礎(chǔ)材料進(jìn)行仔細(xì)的收集，掌握詳細(xì)的施工圖預(yù)算資料，施工圖預(yù)算中每一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都不能夠缺少，不能過(guò)高的估算，也不能出現(xiàn)漏算的情況。

2.3.2 提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量，加強(qiáng)審查、核實(shí)管理

建筑企業(yè)，在建筑工程預(yù)結(jié)算管理這一方面，要制定嚴(yán)格的工程預(yù)結(jié)算審核制度，這在一定程度上能夠有效的提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制的效率與質(zhì)量；建筑工程預(yù)結(jié)算編制人員，應(yīng)當(dāng)切實(shí)的了解建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，還有建筑工程項(xiàng)目施工中需要采取的具體措施和方法，時(shí)刻與建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員保持溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的簽證資料進(jìn)行仔細(xì)的收集，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充以及設(shè)計(jì)變化工作，為建筑工程項(xiàng)目在竣工階段的結(jié)算工作打下牢固的基礎(chǔ)。

2.3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理，彌補(bǔ)各項(xiàng)制度中還存在的不足之處。為了能夠使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段中的預(yù)結(jié)算工作有序開(kāi)展，使預(yù)結(jié)算工作更加的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，充分的調(diào)動(dòng)建筑工程預(yù)結(jié)算人員在工作中的自主積極性，必須制定出科學(xué)合理的預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)結(jié)算管理制度，將一些獎(jiǎng)罰措施融入到預(yù)結(jié)算管理制度中去；針對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算中的實(shí)際情況與需求，制定出相應(yīng)的預(yù)結(jié)算臺(tái)賬，對(duì)于臺(tái)賬的管理要規(guī)范、嚴(yán)格，保證預(yù)結(jié)算臺(tái)賬中的每一項(xiàng)條目清晰，分配專門的預(yù)結(jié)算臺(tái)賬管理人員，對(duì)一些需要進(jìn)行記錄的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記，還要定期的對(duì)預(yù)結(jié)算臺(tái)賬進(jìn)行檢查。

2.4重視建筑工程預(yù)結(jié)算中單價(jià)處理環(huán)節(jié)

2.4.1 建筑工程預(yù)結(jié)算人員，在對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行編制的過(guò)程中，對(duì)于不平衡報(bào)價(jià)法的使用要恰當(dāng)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投標(biāo)的前期，應(yīng)當(dāng)多了解一些相關(guān)的信息，對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的變動(dòng)的單價(jià)進(jìn)行深入的分析與研究，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所報(bào)單價(jià)進(jìn)行定奪，還要重視投標(biāo)過(guò)程中的編制說(shuō)明。

2.4.2 一旦在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就要在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，想盡一切辦法解決投標(biāo)錯(cuò)誤，例如：品牌、材料的變更等。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些常規(guī)品牌材料的價(jià)格應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，在價(jià)格波動(dòng)的區(qū)域內(nèi)可以選擇最大值，但是不能沒(méi)有任何依據(jù)的胡亂報(bào)價(jià)，每一項(xiàng)預(yù)算都要從嚴(yán)。

2.5完善建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的不足

建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理制度存在一些問(wèn)題，主要是管理觀念陳舊、管理手段落后等，與現(xiàn)代建筑工程預(yù)結(jié)算管理的需求與標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)。建筑工程預(yù)結(jié)算管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及以往一些建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的教訓(xùn)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理制度進(jìn)行不斷的修改與完善，解決建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度中存在的一些問(wèn)題。科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算管理制度，不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于投資管理的目標(biāo)與要求，還能夠確保建筑工程預(yù)結(jié)算管理工作的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

3加強(qiáng)建筑工程預(yù)結(jié)算管理的實(shí)例分析

某一建設(shè)單位，在小型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，預(yù)結(jié)算人員通過(guò)對(duì)建設(shè)材料這一方面的預(yù)結(jié)算，其中包括鋼材、水泥、木材等，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員對(duì)這些建設(shè)材料進(jìn)行單項(xiàng)報(bào)價(jià)，將建設(shè)材料預(yù)結(jié)算綜合定價(jià)為256萬(wàn)，但是根據(jù)對(duì)相關(guān)建筑材料報(bào)價(jià)的審核，發(fā)現(xiàn)其中一些建筑材料的價(jià)格出現(xiàn)估價(jià)過(guò)高、報(bào)價(jià)不真實(shí)等情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一建設(shè)單位中預(yù)結(jié)算人員在原材料方面進(jìn)行預(yù)結(jié)算的時(shí)候，沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，預(yù)結(jié)算人員沒(méi)有對(duì)建筑原材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)于建筑材料的價(jià)格信息數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行合理的收集與分析，只是單憑自身在材料估價(jià)這一方面的經(jīng)驗(yàn)，自主的對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行估算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)這一實(shí)際情況，建設(shè)單位加強(qiáng)了對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的審核力度，完善企業(yè)內(nèi)部中預(yù)結(jié)算管理制度，明確每一名預(yù)結(jié)算人員所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員對(duì)于預(yù)結(jié)算流程的了解，明確預(yù)結(jié)算制度中的標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而加強(qiáng)了建筑工程預(yù)結(jié)算中的管理力度，使建設(shè)單位預(yù)結(jié)算人員的工作更好的有效開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度十分的迅猛，為了適應(yīng)建筑建設(shè)管理體制改革發(fā)展變化的要求，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理在建筑建設(shè)中的作用，對(duì)預(yù)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)與編制方式進(jìn)行一個(gè)合理的統(tǒng)一，提升建筑工程預(yù)結(jié)算在編制這一方面的質(zhì)量，避免建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)失控問(wèn)題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的成本投資進(jìn)行科學(xué)的確立，建立一個(gè)科學(xué)合理的工程預(yù)結(jié)算管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)輝.淺談工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核方法[J].水利水電工程造價(jià)，2010（04）.

造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文4

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，上市公司數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至2016年底，境內(nèi)上市公司數(shù)達(dá)3 052 家，股票市價(jià)總值508 245.11億元。但在上市公司快速發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)信息不實(shí)，甚至舞弊、造假事件卻層出不窮，這極大地降低了公眾對(duì)上市公司的信任。2016年5月，中注協(xié)2015年年報(bào)審計(jì)情況快報(bào)：在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告方面，83家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，15家上市公司被出具了保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，6家上市公司被出具了無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告方面，70家上市公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，16家上市公司被出具了否定意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息存在問(wèn)題的公司數(shù)量不少。然而，在我國(guó)眾多的企業(yè)中，上市公司監(jiān)管是最嚴(yán)的，何以還會(huì)出現(xiàn)這么多的信息不實(shí)，甚至被出具否定意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告呢？經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于擁有眾多內(nèi)部子公司的上市公司來(lái)說(shuō)，要想提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，其關(guān)鍵點(diǎn)在于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管上。邏輯在于，由于集團(tuán)型上市公司業(yè)務(wù)龐雜，層級(jí)眾多，對(duì)于外部監(jiān)管來(lái)說(shuō)通常對(duì)其業(yè)務(wù)的熟悉程度較低，有時(shí)監(jiān)管的重點(diǎn)、力度難免會(huì)出現(xiàn)偏差，即使是每年較為完整深入的年審，也很難深入到每個(gè)層級(jí)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)。而內(nèi)部監(jiān)管對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度要高很多，且不少公司能夠做到常態(tài)化監(jiān)管，不僅監(jiān)管其結(jié)果，還能監(jiān)管會(huì)計(jì)信息生成的制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行過(guò)程。因此，如果內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的內(nèi)容、重點(diǎn)、方法把握得當(dāng)，可以大大降低會(huì)計(jì)信息不實(shí)的可能性。

一、上市公司子公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問(wèn)題及原因

（一）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作不力致使監(jiān)管體系癱瘓。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要是監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門等，這三者相互配合，共同對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)管，核心履職部門在于內(nèi)部審計(jì)。在內(nèi)部監(jiān)管中，如果監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)審部門中的某個(gè)部門的監(jiān)管工作流于形式，就會(huì)導(dǎo)致公司整體的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系癱瘓。通常，內(nèi)部審計(jì)由于是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的最低層級(jí)，也是直接業(yè)務(wù)部門，對(duì)守住內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果負(fù)有第一責(zé)任。但在不少企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，顧慮于各種關(guān)系，內(nèi)審部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)、有效報(bào)告，致使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、審計(jì)委員會(huì)對(duì)相關(guān)問(wèn)題無(wú)從知曉，這等于變相地打開(kāi)了企業(yè)信息造假的大門，使得整個(gè)內(nèi)部監(jiān)管體系處于癱瘓狀態(tài)。

（二）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高致使監(jiān)管低效。素質(zhì)，不僅包括必須具備的以適應(yīng)其工作需求的專業(yè)知識(shí)、技能，還包括相關(guān)人員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，包括個(gè)人職業(yè)道德。在實(shí)務(wù)中，個(gè)人能力不足，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，自然監(jiān)管效果不好。在知識(shí)儲(chǔ)備方面，目前參與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的人員大多由具有財(cái)務(wù)、金融、管理、審計(jì)等經(jīng)管知識(shí)背景的人員組成，他們對(duì)企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系熟悉程度通常較低，這在制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程建筑等眾多生產(chǎn)型行業(yè)體現(xiàn)的非常明顯。由于業(yè)務(wù)不熟，在監(jiān)管中較難找到關(guān)鍵點(diǎn)，分寸難以把握，導(dǎo)致監(jiān)管效果差。如工程建筑行業(yè)的收入確認(rèn)造假較為普遍，該行業(yè)通常采用的收入確認(rèn)方法是完工百分比法。按照本質(zhì)含義來(lái)說(shuō)，完工百分比是工程進(jìn)度概念，但是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員若不熟悉工程進(jìn)度的測(cè)算方法，很難準(zhǔn)確測(cè)定完工百分比，也就很難確定以投入多少確定百分比方法的合理性。另一方面，職業(yè)道德也很大程度上影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。盡管在擁有眾多子公司的上市公司內(nèi)部，人員之間的往來(lái)并不一定十分頻繁，但在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中，?f情、“公司政治”、利益交換等行為也時(shí)常出現(xiàn)。如果說(shuō)知識(shí)不夠、能力不足會(huì)降低內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果，那么職業(yè)道德底線的缺失將使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的基石崩塌，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前者。

（三）內(nèi)部利益體制衡缺失致使監(jiān)管厚此薄彼。公司內(nèi)部的利益體，除了主要投資方大股東外，還有中小公司、高管層、一線員工、供應(yīng)商、政府等。在投資主體方面，我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度較高，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍。近年來(lái)，相關(guān)機(jī)構(gòu)一直致力于做好中小投資者的利益保護(hù)工作，但過(guò)于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司治理存在諸多問(wèn)題，公司制衡機(jī)制失效，出現(xiàn)大股東欺負(fù)小股東、脅迫管理層、忽視員工利益、破壞社會(huì)公利等行為。公司管理人員為了維護(hù)自身在企業(yè)的地位和報(bào)酬，在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)傾向于維護(hù)大股東的利益，有時(shí)還會(huì)犧牲小股東、員工、供應(yīng)商等其他利益體的利益。如為了使得企業(yè)開(kāi)展與大股東控股企業(yè)具有支撐作用的業(yè)務(wù)板塊，大股東會(huì)不惜動(dòng)用自己所具有的信息及決策權(quán)優(yōu)勢(shì)，串通高管團(tuán)隊(duì)一意孤行，綁架公司決策行為。但若項(xiàng)目的開(kāi)展受到了社會(huì)環(huán)境和政策監(jiān)管的影響，業(yè)務(wù)開(kāi)展失利，為了避免會(huì)計(jì)信息的如實(shí)給企業(yè)股價(jià)帶來(lái)沖擊，高管團(tuán)隊(duì)通常會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息粉飾、造假。從內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的角度看，對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程、可行性的信息質(zhì)量等重大財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問(wèn)題，在披露過(guò)程中沒(méi)有很好的把關(guān)，使大股東以外的利益體利益受損，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有盡到應(yīng)有的職責(zé)。

（四）管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱致使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管弱化。內(nèi)部控制制度是公司有效運(yùn)行的保障。管理層內(nèi)控意識(shí)的薄弱及公司內(nèi)部控制制度未能有效實(shí)施，一定程度上對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的運(yùn)行形成了阻力。如某建筑施工企業(yè)在報(bào)表上反映本年度有大量固定資產(chǎn)增加額，但年報(bào)中沒(méi)有詳細(xì)披露資產(chǎn)增長(zhǎng)的原因，致使投資者誤以為該公司在過(guò)去的一年中快速擴(kuò)張。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些資產(chǎn)的增加主要是子公司興建豪華辦公大樓，進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，子公司并沒(méi)有很好地履行集團(tuán)公司審批制度，且擅自抬高預(yù)算造價(jià)，致使投資額上升。在內(nèi)部審計(jì)部門向高管團(tuán)隊(duì)反映后，有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在公司目前的內(nèi)部管理制度中，對(duì)于變更投資額的審批要求、流程等沒(méi)有明確具體的規(guī)定，何況資產(chǎn)的增長(zhǎng)也提高了公司實(shí)力。這表明，集團(tuán)公司高管團(tuán)隊(duì)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)類似行為多年來(lái)一直沒(méi)有非常明確的制度設(shè)計(jì)，使得子公司類似的投資行為失控，也未進(jìn)行高質(zhì)量的信息披露。而內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于沒(méi)有明確的依據(jù)，也難以很好地履行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)。

二、提高上市公司子公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量的對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)及監(jiān)管力度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部的職責(zé)。監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督管理權(quán)力，提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性，改善審計(jì)委員會(huì)的組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門的人員構(gòu)成。監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)審部門相輔相成，共同發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，保障公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，對(duì)內(nèi)部監(jiān)管不力甚至缺失的行為，更高層面的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)企業(yè)及內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)人員進(jìn)行懲處，這在我國(guó)大量的國(guó)有企業(yè)中是不難做到的事情。

（二）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)管理中，我們?cè)陉P(guān)注提高相關(guān)人員知識(shí)和技能的同時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注個(gè)人職業(yè)道德素質(zhì)的提升。公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員、高管團(tuán)隊(duì)、普通員工職業(yè)道德教育，以提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)道德問(wèn)題實(shí)行零容忍制度，對(duì)于利益交換行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，對(duì)于“公司政治”、說(shuō)情等干擾內(nèi)部監(jiān)管的行為應(yīng)進(jìn)行教育。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)建立子公司誠(chéng)信檔案制度，并與內(nèi)部資源的分配甚至業(yè)績(jī)考核掛鉤。

造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè); 成本控制; 問(wèn)題分析;策略分析

Abstract: At present, survival and development in the intense market economic environment is a test that must be faced by real estate enterprise. Real estate enterprise shall be on the basis of developing the appropriate popular product to reduce the cost much as possible, which is the matter that must be pay attention by all the real estate enterprises.Therefore, it is very important to effectively control the cost of real estate enterprise. This paper expounds the problems existing in the cost control of real estate enterprise interior, and puts forward some corresponding measures.

Keywords: real estate enterprise; cost control; problems analysis; strategy analysis

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)：

隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)的成本控制，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做好成本控制管理工作，率先準(zhǔn)確無(wú)誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)及時(shí)機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來(lái)提高成本控制能力，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大地經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問(wèn)題及分析

1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與成本控制面臨的問(wèn)題

在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來(lái)看，其重心在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過(guò)程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無(wú)論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過(guò)于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒(méi)有予以識(shí)辨，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互脫節(jié)。

2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差

隨著理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中內(nèi)部控制制度與其相對(duì)應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對(duì)同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來(lái)看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都存在很大差異，這對(duì)于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)都有顯著的負(fù)面影響。

3、內(nèi)部控制措施與各開(kāi)發(fā)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過(guò)程中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日常控制措施和方法過(guò)于傳統(tǒng)，即使是對(duì)子公司的大部分管理和控制活動(dòng)，也主要依賴于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動(dòng)在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會(huì)有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集成，這種情況必然會(huì)極大地降低整個(gè)企業(yè)的管理和控制效率。

房地產(chǎn)企業(yè)在各開(kāi)發(fā)階段面臨的問(wèn)題及主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：

一是戰(zhàn)略管理階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場(chǎng)運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w因于開(kāi)發(fā)商主觀上對(duì)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)成本、租金、售價(jià)、開(kāi)發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測(cè)錯(cuò)誤和決策失誤。

二是前期規(guī)劃階段：土地購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無(wú)法及時(shí)融資，沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定長(zhǎng)效的融資渠道。

三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工程人員與市場(chǎng)有脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中的營(yíng)銷策劃、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)三條線銜接不暢，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和成本在事先沒(méi)有監(jiān)控機(jī)制，也無(wú)法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累傳遞，市場(chǎng)的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對(duì)工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。

五是銷售階段：銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營(yíng)銷策劃部對(duì)市場(chǎng)預(yù)期存在偏差，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定價(jià)不符合市場(chǎng)消費(fèi)需求。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析

近年來(lái)，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點(diǎn)而日益受到人們的重視。因此，本文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。

1、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時(shí)面臨的來(lái)自市場(chǎng)內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門，搜集來(lái)自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部（包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)職能部門）的信息，專司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際以及市場(chǎng)變化，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中對(duì)該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)信息。

2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開(kāi)展的活動(dòng)，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時(shí)也需要市場(chǎng)、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。

2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)和行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的20-30%，對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。前期開(kāi)發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利益。建筑安裝工程造價(jià)成本建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制：設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過(guò)恰當(dāng)?shù)嘏c開(kāi)發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程、銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。

4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時(shí)從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時(shí)，施工前估價(jià)，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時(shí)處理，必須有開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對(duì)已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

5）市場(chǎng)營(yíng)銷階段成本控制：市場(chǎng)營(yíng)銷階段的成本并不是簡(jiǎn)單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，在行情下滑時(shí)，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，可能是進(jìn)一步降低市場(chǎng)銷售份額，在行情向好時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場(chǎng)營(yíng)銷階段的成本都必須與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開(kāi)支，也不影響市場(chǎng)銷售。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，宏觀的大環(huán)境，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計(jì)需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。

內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范、提高資本運(yùn)營(yíng)和管理效益方面的目標(biāo)。

基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。

造價(jià)公司內(nèi)部管理制度范文6

年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)二

時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、2018年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2019年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三.結(jié)束語(yǔ) 展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建筑面積142334m2。

一、2018年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。