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服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文1

1 我國(guó)服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題

我們國(guó)家的服裝企業(yè)面臨著很多問(wèn)題，主要包括：

①首先我國(guó)氣候變化的影響使得加工費(fèi)的價(jià)格不斷地下降，但是現(xiàn)在人工的工資卻不斷增大，整個(gè)工廠的支出費(fèi)用與之前相比也不斷上升，整個(gè)服裝工廠的收入較低，獲得的利潤(rùn)不斷下降，使我們的服裝企業(yè)越來(lái)越后退。

②由于服裝行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)往往通過(guò)價(jià)低價(jià)格來(lái)獲得客戶，但是因?yàn)槭袌?chǎng)之間的互相競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)不能很好地把握市場(chǎng)的占有率，所以各家之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了服裝企業(yè)的倒閉或者是生產(chǎn)鏈中斷。

③生產(chǎn)秩序的不流暢及其生產(chǎn)流程的不順暢，常常導(dǎo)致我們耽誤服裝的生產(chǎn)，間接導(dǎo)致各種資源的損耗。

④由于人們對(duì)服裝的要求不斷提高，而且企業(yè)的生產(chǎn)量和產(chǎn)品的類型降低，因此服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，使得一些服裝企業(yè)不得不對(duì)訂單方進(jìn)行賠償，白白造成時(shí)間和資源浪費(fèi)。

⑤我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，如果一些企業(yè)不能完成對(duì)員工或者是服裝設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和深造，那么整個(gè)服裝企業(yè)就不能跟上時(shí)代的發(fā)展，由此在未來(lái)的發(fā)展中就會(huì)被同行企業(yè)淘汰。總而言之，現(xiàn)在我國(guó)服裝企業(yè)面臨著重大的問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)服裝企業(yè)的技術(shù)管理來(lái)提高效益，同時(shí)不斷地提高服裝企業(yè)職工的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展。

2 充分運(yùn)用技術(shù)管理來(lái)提高效益

服裝企業(yè)運(yùn)用技術(shù)管理來(lái)提高企業(yè)的整體效益是非常可行的途徑，主要措施包括以下方面：

①技術(shù)準(zhǔn)備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準(zhǔn)備工作必須是其前提條件。在服裝生產(chǎn)過(guò)程中也是如此，我們必須做好準(zhǔn)備工作，這是服裝投入生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，只有我們?cè)诜b生產(chǎn)之前，把各種可能出現(xiàn)的事情都預(yù)防一遍，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)差錯(cuò)而延誤生產(chǎn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)節(jié)，一個(gè)小的疏忽很可能造成各項(xiàng)資源的巨大浪費(fèi)。因此，要避免此類問(wèn)題的發(fā)生，我們必須進(jìn)行技術(shù)管理程序，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在樣品方面我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，樣品呈現(xiàn)出的是我們生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)的能力，反映了服裝企業(yè)的綜合水平，因此我們必須按照實(shí)際的尺寸和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定進(jìn)行生產(chǎn)，與此同時(shí)，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關(guān)特性。如果我們生產(chǎn)的樣品不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的參數(shù)也出現(xiàn)問(wèn)題太，這很可能導(dǎo)致生產(chǎn)失敗，合作破裂，同時(shí)影響到我們服裝企業(yè)的名聲，但是相反，如果企業(yè)生產(chǎn)的服裝質(zhì)量較高，各項(xiàng)服裝參數(shù)掌握得非常準(zhǔn)確，合作方會(huì)非常肯定和認(rèn)可我們的企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于服裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，在技術(shù)準(zhǔn)備階段我們一定要加強(qiáng)預(yù)防，防止各種不利事情的發(fā)生。

②加強(qiáng)服裝材料的驗(yàn)收。我們服裝材料的驗(yàn)收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項(xiàng)條件與我們的生產(chǎn)工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設(shè)計(jì)規(guī)格不相符、面料的質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)要求等可能會(huì)導(dǎo)致我們的生產(chǎn)失敗。

③根據(jù)客戶的要求制定高標(biāo)準(zhǔn)和工藝的操作流程。根據(jù)我們客戶對(duì)服裝的要求我們應(yīng)該制定相應(yīng)的工藝規(guī)格和相應(yīng)的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產(chǎn)安全，避免因?yàn)槠髽I(yè)的操作失誤而造成生產(chǎn)的失誤。所謂的生產(chǎn)工藝規(guī)格和操作方法主要是指產(chǎn)品的規(guī)格或者是服裝各個(gè)部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們?cè)谥贫ǚb的生產(chǎn)工藝過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)自我服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)我們的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)服裝的生產(chǎn)流程嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)各種查缺補(bǔ)漏的方法消除各種生產(chǎn)問(wèn)題。

④根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效地安排生產(chǎn)。由于生產(chǎn)提供原材料要不斷地消耗我們的生產(chǎn)資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)控制，在小的細(xì)節(jié)上不斷節(jié)約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時(shí)，有計(jì)劃地安排生產(chǎn)，主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)中時(shí)間的控制等。

⑤提供優(yōu)秀的服務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度。在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，我們一定要加強(qiáng)生產(chǎn)的監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)一點(diǎn)的工藝疏漏，在生產(chǎn)服裝的過(guò)程中力求完美，使我們的生產(chǎn)工序更加順暢地運(yùn)行。

3 提高人員的技術(shù)綜合素質(zhì)，促進(jìn)服裝的生產(chǎn)發(fā)展

整個(gè)服裝公司的職工綜合素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的，它直接關(guān)系到我們服裝企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

①通過(guò)我國(guó)服裝企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以組織開展群眾的技術(shù)活動(dòng)，從而提高整個(gè)服裝企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，使生產(chǎn)服裝的過(guò)程更加流暢。

②在實(shí)踐中改進(jìn)工藝，能夠合理地利用設(shè)備和工具等，提高服裝生產(chǎn)的效率，使其在相同的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的服裝。

③在培訓(xùn)的過(guò)程中，有利于企業(yè)找出更多的服裝設(shè)計(jì)或者是技術(shù)人才，有利于為我們的生產(chǎn)行業(yè)注入新的活力，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文2

要探析現(xiàn)代企業(yè)管理理論在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐，必須先弄明白企業(yè)管理在企業(yè)中的作用與價(jià)值。顧名思義，企業(yè)管理是企業(yè)管理工作在企業(yè)中的本身所具有的功能與作用。其有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業(yè)作為一個(gè)普遍存在社會(huì)生活中傳統(tǒng)企業(yè)，其必須與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相匹配。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念講究的是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式與配合大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)的管理。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論看，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理其涉及范圍應(yīng)包括人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，同時(shí)包括企業(yè)管理的環(huán)境，企業(yè)管理環(huán)境涉及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個(gè)方面，這六方面可以說(shuō)對(duì)一個(gè)服裝企業(yè)影響至深.服裝受周圍環(huán)境影響頗深。一個(gè)潮流可以引導(dǎo)服裝時(shí)髦。關(guān)鍵看企業(yè)如何把握。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，達(dá)到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。現(xiàn)代企業(yè)管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。當(dāng)然以上理論不可能一一應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐中。接下來(lái)從兩方面現(xiàn)代化企業(yè)管理在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐。一是服裝生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；二是服裝在銷售管理中存在的問(wèn)題。

二、服裝生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

服裝生產(chǎn)作為企業(yè)質(zhì)量的命脈。其產(chǎn)品好壞，生產(chǎn)效率高低直接影響產(chǎn)品的成本進(jìn)而影響銷售。什么會(huì)影響生產(chǎn)管理呢？從現(xiàn)代企業(yè)管理講就要做好產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)，這三者不是不是一個(gè)孤立的點(diǎn)而是一個(gè)體系，這就需要綜合治理。

2.1現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)存在問(wèn)題

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻要謹(jǐn)記產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于一切。產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中恰恰不是如此。在服裝企業(yè)這種輕工業(yè)生產(chǎn)中，因其對(duì)人的危害性較小，往往出現(xiàn)企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)者忽視嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)。沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的各個(gè)隱患進(jìn)行分析，甚至沒有督導(dǎo)檢查組對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，等出現(xiàn)問(wèn)題，在慌忙中不知所措.如此造成企業(yè)沒有必要的損失.如此問(wèn)題要求企業(yè)管理者必須注重現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代企業(yè)者管理意識(shí)，產(chǎn)品意識(shí)。使各企業(yè)管理者可以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理.企業(yè)管理者在服裝生產(chǎn)過(guò)程中，要牢牢把握時(shí)髦化。使服裝設(shè)計(jì)與顏料搭配符合市場(chǎng)需求。也即上面所提到的企業(yè)管理環(huán)境中的社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境對(duì)服裝生產(chǎn)的影響。

2.2服裝企業(yè)生產(chǎn)車間人事管理存在問(wèn)題

在服裝生產(chǎn)車間中存在以下系列問(wèn)題生產(chǎn)車間全靠人的操作與應(yīng)用。這就突出人的重要性，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)中忽視對(duì)人的科學(xué)管理與培訓(xùn)。似乎存在這樣一個(gè)問(wèn)題是人都可以操作，這是一個(gè)特大的誤導(dǎo)。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，一直是敷衍了事認(rèn)為一切都是那樣簡(jiǎn)單。總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，這樣常常導(dǎo)致做多少算多少，無(wú)法按預(yù)期完成任務(wù)，或者存在一些盡量抓緊，差不多，不可能，我也沒有辦法，常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。這樣就需要在企業(yè)生產(chǎn)車間中做到權(quán)責(zé)分明。生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到組落實(shí)到班甚至落實(shí)到人，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)效率，使人力資源得到充分發(fā)揮，做到物盡其用，人盡其才。

2.3服裝企業(yè)管理中生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)問(wèn)題

正如前面所說(shuō)的企業(yè)部門生產(chǎn)不是一個(gè)部門孤軍奮戰(zhàn)，而是各個(gè)部門的相協(xié)調(diào).就如同木桶原理。而服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題是各車間各部門缺乏協(xié)調(diào)力度。權(quán)責(zé)不清，有時(shí)往往導(dǎo)致一件事各部門都有責(zé)任，而誰(shuí)有都不愿負(fù)責(zé)人。崗位職責(zé)混淆，工作無(wú)計(jì)劃.在生產(chǎn)員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員之間缺乏交流，不知市場(chǎng)真正需要什么。如此導(dǎo)致面料采購(gòu)不能跟進(jìn)時(shí)代化。往往還導(dǎo)致面料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，不能跟上進(jìn)度，該到的沒到，不該到的卻先到，嚴(yán)重影響產(chǎn)品交付期限與企業(yè)聲譽(yù)。要消除部門管理協(xié)調(diào)問(wèn)題。首先要做到統(tǒng)一機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制。加強(qiáng)各部門交流。可以隔段時(shí)間組織各部門開個(gè)探討會(huì)，解決實(shí)際中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)各部門組織紀(jì)律性，培養(yǎng)各部門領(lǐng)導(dǎo)到員工職業(yè)奉獻(xiàn)精神與愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。針對(duì)一些疑難問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決的，也應(yīng)該迅速組織小組會(huì)議解決.真正做到企業(yè)各部門交流無(wú)障礙。

三、營(yíng)銷理論在服裝企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品如何進(jìn)行銷售，這是每個(gè)企業(yè)解決的問(wèn)題。它是下一次價(jià)值生產(chǎn)補(bǔ)償，如果生產(chǎn)出產(chǎn)品無(wú)法銷售，企業(yè)面臨結(jié)局唯有一個(gè)破產(chǎn)。如何銷售？現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化管理理念早已突破傳統(tǒng)銷售管理理念。講求銷售多元化、全方位、一體化跟上時(shí)代步伐。為適應(yīng)時(shí)代需要，服裝企業(yè)銷售部門要做到兩點(diǎn)。

3.1要把握對(duì)老客戶很好的跟蹤及維系，要做到舊老客戶不會(huì)流失

當(dāng)代服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈，如果是要想最大程度的去擴(kuò)大新客戶特別是新的大客戶是顯得較為困難，因此必須做好對(duì)老客戶的維系及管理，這對(duì)銷售管理是非常有必要的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代許多服裝企業(yè)銷售部門，他們對(duì)于老客戶的管理及跟進(jìn)還是停留在手工操作記錄方面，這種落后的管理方式勢(shì)必導(dǎo)致老客戶流失，進(jìn)一步說(shuō)這種管理肯定也會(huì)影響到企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的下滑，因此加強(qiáng)對(duì)老客戶的有效維系及管理對(duì)整個(gè)銷售業(yè)績(jī)的提升起到十分關(guān)鍵！

3.2實(shí)現(xiàn)促銷活動(dòng)多元化加

強(qiáng)促銷對(duì)客戶吸引力， 服裝不像電器，它的季節(jié)性非常明顯，特別是對(duì)于那些做時(shí)裝的客戶就更是如此，采用更加多元的促銷方式是很有必要，也是很關(guān)鍵的，既要達(dá)到促銷的目的、效果，更有利于降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，做到貨品結(jié)構(gòu)組合合理，以擴(kuò)大銷售，為企業(yè)贏得市場(chǎng)空間。

四、總結(jié)

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文3

（河南科技學(xué)院服裝學(xué)院，河南新鄉(xiāng)453000）

【摘要】介紹了《服裝生產(chǎn)管理》課程的特點(diǎn)，并分析了《服裝生產(chǎn)管理》課程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，提出理論內(nèi)容導(dǎo)入式講解、課程中安排工廠實(shí)習(xí)或參觀、情景模擬和加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)等改革的建議。

關(guān)鍵詞 服裝專業(yè)；本科教學(xué)；服裝生產(chǎn)管理；課程改革

Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.2015.04.027

中圖分類號(hào)：G642．0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-0101（2015）04-0082-02

生產(chǎn)管理課程是系統(tǒng)的理論課程，教學(xué)中要把握良好的教學(xué)節(jié)奏，遵循教學(xué)的客觀規(guī)律，使用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最佳的教學(xué)效果。通過(guò)《服裝生產(chǎn)管理》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生了解生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程與趨勢(shì)，服裝企業(yè)資源與管理，生產(chǎn)物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，掌握服裝生產(chǎn)管理體系概念，掌握服裝生產(chǎn)類型與運(yùn)作過(guò)以及排料工序管理，服裝縫制工序管理。掌握服裝企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)崗位技能，更好地明確就業(yè)方向及崗位定位選擇，做好職業(yè)規(guī)劃，輔助完成學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接，使學(xué)生畢業(yè)后能快速服務(wù)于企業(yè)。

1服裝生產(chǎn)管理課程特點(diǎn)

生產(chǎn)管理課程包含內(nèi)容較多，首先要了解服裝生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程以及服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，此外包括服裝生產(chǎn)物料管理、裁剪工程、縫制工程、成本管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的研究和改善等。現(xiàn)在常見的教學(xué)方法是課堂教學(xué)為主，輔助以工廠參觀，難以布置合適的課下作業(yè)，教學(xué)過(guò)程中學(xué)生較難以參與其中。甚至有很多學(xué)生沒有去過(guò)服裝工廠，對(duì)課堂講解內(nèi)容一知半解，缺乏興趣，對(duì)教師提出的問(wèn)題回應(yīng)平淡，課堂討論也不能積極參與，達(dá)不到良好的教學(xué)效果。想要達(dá)到良好的教學(xué)效果，必須讓學(xué)生參與其中，廣泛調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，在新的教學(xué)活動(dòng)開始之際，學(xué)生普遍存在著希望上好課的動(dòng)力準(zhǔn)備，心理學(xué)上稱此種現(xiàn)象為“心向”，這種“心向”既強(qiáng)烈又短暫［1］。課程導(dǎo)入是有效教學(xué)的關(guān)鍵，導(dǎo)入是在講解內(nèi)容之前，以故事、游戲和提問(wèn)等方式激發(fā)學(xué)生的好奇心，引導(dǎo)學(xué)習(xí)的興趣。把握住這個(gè)良好的開端，以精彩的課堂導(dǎo)入把學(xué)生牢牢吸引到課程中來(lái)。

2上課過(guò)程中常見問(wèn)題

2．1對(duì)生產(chǎn)管理不了解，缺乏興趣

在眾多課程的學(xué)習(xí)中，很多同學(xué)不知道生產(chǎn)管理能給他們的職業(yè)空間大小。學(xué)生可以在學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)、繪畫、服裝結(jié)構(gòu)、服裝工藝等課程中收獲樂趣和成就，學(xué)習(xí)的效果比較立竿見影，而生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)成果卻不能馬上呈現(xiàn)，學(xué)生也不清楚自己在課堂上學(xué)到的生產(chǎn)管理知識(shí)是否適用，并且理論的學(xué)習(xí)印象不深刻，易忘，因此學(xué)生就缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。大部分學(xué)生沒有在服裝工廠工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)中需要有真實(shí)的或虛擬的生產(chǎn)環(huán)境，而校園缺乏這樣的環(huán)境，到企業(yè)一線進(jìn)行教學(xué)操作難度較大，可行性和穩(wěn)定性無(wú)法保障［2］。每年都帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)參觀，學(xué)生經(jīng)常性的參觀學(xué)習(xí)卻不能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的實(shí)際效用，令學(xué)校和企業(yè)都陷入尷尬境地。

2．2生產(chǎn)管理課程內(nèi)容較多，且細(xì)節(jié)繁瑣

服裝生產(chǎn)管理涵蓋生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，有些知識(shí)復(fù)雜繁瑣，學(xué)生覺得難以接受，教師講得口干舌燥，但因?yàn)橹R(shí)點(diǎn)多又缺乏趣味，達(dá)不到好的教學(xué)效果。

2．3教師一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)需從長(zhǎng)期的企業(yè)磨練中獲得，現(xiàn)代大規(guī)模定制的模式要求產(chǎn)品品種多、批量小，這給服裝生產(chǎn)管理提出了新的要求，對(duì)服裝生產(chǎn)管理的教育也有新要求。大部分老師是學(xué)校畢業(yè)后直接到學(xué)校就業(yè)，沒有工廠工作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的知識(shí)也大多是從自己老師那里獲得。教師在招聘中較多強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，年長(zhǎng)的老師們大部分已經(jīng)不了解現(xiàn)代企業(yè)的管理狀況，所講授知識(shí)偏于陳舊。年輕老師多是學(xué)校畢業(yè)后直接來(lái)學(xué)校教學(xué)，沒有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，工作后也很難與企業(yè)建立緊密聯(lián)系，因此教學(xué)內(nèi)容多是上學(xué)時(shí)學(xué)到的知識(shí)或從書本上得到的信息，而這些信息早已脫離市場(chǎng)。很多老師也下到企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，但因?yàn)闀r(shí)間和身份原因，不能真正地參與到一線工作，對(duì)企業(yè)真實(shí)管理情況掌握有限。

3課程改革建議

課程改革的重點(diǎn)在于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課程實(shí)踐教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力、創(chuàng)新能力、就業(yè)能力，提高學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)［3］。

3．1理論內(nèi)容導(dǎo)入式講解

老師上課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，談到就業(yè)工作選擇，學(xué)生脫口而出的工作崗位基本上是設(shè)計(jì)師、版師等，這是他們能想到的服裝崗位。實(shí)際上服裝的勞動(dòng)密集型主要就體現(xiàn)在生產(chǎn)管理上，大部分學(xué)生沒有去過(guò)工廠，對(duì)生產(chǎn)管理知之甚少。第一節(jié)課的導(dǎo)入學(xué)習(xí)以討論交流的方式讓每一位同學(xué)思考自己的職業(yè)方向，計(jì)劃自己未來(lái)5年到10年的職業(yè)道路，并與同學(xué)和老師交流，而后為學(xué)生分析生產(chǎn)管理能夠?yàn)樗麄兲峁┑墓ぷ鲘徫灰约胺b生產(chǎn)管理的職位上升空間，充分激發(fā)學(xué)生對(duì)生產(chǎn)管理的興趣，為以后的理論講解做好鋪墊。

在上課過(guò)程中結(jié)合課程內(nèi)容可采用游戲法、模擬法、生活情景法和多媒體導(dǎo)入法等［4］。游戲法是教學(xué)中把教學(xué)內(nèi)容編排在游戲中，通過(guò)做簡(jiǎn)單小游戲的方式讓課堂變得生動(dòng)有趣；模擬法即把所講理論讓學(xué)生模擬操作，感受更加深刻；生活情景法是把陌生的新知識(shí)與學(xué)生所熟悉的日常場(chǎng)景聯(lián)系，便于學(xué)生接受；多媒體導(dǎo)入法則是充分利用多媒體工具，課件中若僅有文字和圖標(biāo)難免使學(xué)生產(chǎn)生視覺疲勞，穿插播放圖片、視頻等更加易于接受。從被動(dòng)接受理論知識(shí)到主動(dòng)去思考問(wèn)題并參與到教學(xué)中，提高了教學(xué)效果。

3．2課程中安排工廠實(shí)習(xí)或參觀

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理參觀模式時(shí)間較短，一般1d時(shí)間，這種參觀方式只能讓學(xué)生感受服裝工廠的生產(chǎn)氛圍，對(duì)工廠的具體結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)安排、流水線安排及生產(chǎn)狀況還無(wú)從了解。

改變?cè)瓉?lái)的工廠參觀模式，在課程講授一部分之后，讓學(xué)生到工廠實(shí)習(xí)，安排一定時(shí)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)周，讓學(xué)生自己到工廠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把這些問(wèn)題和老師及同學(xué)交流，共同研究解決。這種讓學(xué)生主動(dòng)提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，大大增強(qiáng)了教學(xué)效果，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

3．3情景模擬

3.3.1工廠情景模擬步驟

工廠情景模擬可如下分步進(jìn)行：

為指定品牌做商品企劃，設(shè)計(jì)款式以便進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)；

測(cè)試工序工時(shí)，試制樣衣，調(diào)整結(jié)構(gòu)和工藝，做出首件良品即產(chǎn)前樣；

根據(jù)樣衣用料和訂單數(shù)量，確定需采購(gòu)物資，采購(gòu)面料輔料，安排采購(gòu)人員；

制定生產(chǎn)計(jì)劃；

確定詳細(xì)的裁剪縫制方案，安排流水線員工和相應(yīng)工序。

產(chǎn)品后整理；

根據(jù)材料成本、管理成本、運(yùn)營(yíng)成本以及市場(chǎng)情況確定產(chǎn)品價(jià)格，并進(jìn)行銷售。

3.3.2實(shí)驗(yàn)室模擬工廠

在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室內(nèi)模擬工廠的生產(chǎn)場(chǎng)景，在接近工廠環(huán)境的氛圍中學(xué)習(xí)，分班進(jìn)行比賽，安排一個(gè)簡(jiǎn)單流水線，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并簽訂訂貨合同，讓學(xué)生擔(dān)任廠長(zhǎng)、主任、組長(zhǎng)以及一線工人的職務(wù)，讓學(xué)生切實(shí)感受到身份的轉(zhuǎn)變和自己肩上的責(zé)任，賦予了主人翁的責(zé)任感。平時(shí)上課不認(rèn)真的學(xué)生也會(huì)感覺到，可能因?yàn)樽约旱牟徽J(rèn)真造成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。這種教學(xué)模式強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，讓他們獨(dú)立完成服裝企業(yè)的全運(yùn)作過(guò)程，接受從市場(chǎng)調(diào)研、商品企劃、生產(chǎn)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷的全過(guò)程模擬訓(xùn)練，使學(xué)生在真實(shí)的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作環(huán)境中完成適應(yīng)服裝市場(chǎng)變化的職業(yè)崗位能力、實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練［3］。

3．4加強(qiáng)教師隊(duì)伍培養(yǎng)

教師隊(duì)伍培養(yǎng)不應(yīng)是短期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，應(yīng)該是永久持續(xù)進(jìn)行的。要想上好生產(chǎn)管理課，教師作為課程的組織者，必須和企業(yè)建立互利合作的工作模式，只有教師真正地參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，站在企業(yè)員工的角度才能獲得生產(chǎn)一線的管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)鼓勵(lì)教師到企業(yè)兼職，并為此提供良好平臺(tái)，教師的科研項(xiàng)目等應(yīng)依托企業(yè)的實(shí)際需求，人才引進(jìn)上在注重學(xué)歷的同時(shí)更要側(cè)重動(dòng)手實(shí)踐能力，應(yīng)優(yōu)先錄用有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、有新教育觀念的人才。

4結(jié)語(yǔ)

教學(xué)的目的是讓學(xué)生有效地掌握知識(shí)，課堂教學(xué)只是一種手段，對(duì)有些課程來(lái)說(shuō)它是主要手段，但不應(yīng)該是唯一的手段。將理論性較強(qiáng)的《服裝生產(chǎn)管理》課程進(jìn)行導(dǎo)入式講解，配合靈活的教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，可較好地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率。

參考文獻(xiàn)

［1］時(shí)俊卿．學(xué)習(xí)心向：有效學(xué)習(xí)的前期準(zhǔn)備［J］．北京教育（普通版），2011，（9）．

［2］劉輝，朱曉煒．《服裝生產(chǎn)管理》工作過(guò)程導(dǎo)向化的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)［J］．職業(yè)時(shí)空，2011，（10）．

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文4

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；研發(fā)規(guī)劃；人力資源規(guī)劃；生產(chǎn)布局

一、市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

服裝加工企業(yè)是整個(gè)服裝鏈中最辛苦、利潤(rùn)點(diǎn)卻最低，如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？不僅要做好技術(shù)研發(fā)、精細(xì)化管理、成本核算等基本工作，更要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的現(xiàn)狀做好市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、公司的核心市場(chǎng)——軍品加工市場(chǎng)。軍品加工市場(chǎng)跟國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有著緊密的結(jié)合，我們?nèi)绾卧谶@些宏觀政策的指導(dǎo)下與新生力量抗衡？如何與同是傳統(tǒng)加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？在戰(zhàn)略的規(guī)劃上需要仍把軍品加工市場(chǎng)最為最核心的市場(chǎng)，在戰(zhàn)術(shù)的布局上以揚(yáng)長(zhǎng)避短、與時(shí)俱進(jìn)為核心指導(dǎo)思想。

2、公司的重要市場(chǎng)——行業(yè)服加工市場(chǎng)。需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況（軍品加工多為限期供應(yīng)，需在確保能夠完成好政治任務(wù)額前提下）、技術(shù)力量、人力資源相關(guān)內(nèi)容做出長(zhǎng)期的市場(chǎng)規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)以點(diǎn)帶面，先攻省市再克區(qū)域，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的逐年增長(zhǎng)，各行業(yè)服不僅僅只是“工作服”，更是行業(yè)的標(biāo)志，行業(yè)文化的傳遞者，因此在設(shè)計(jì)、板型、工藝上與國(guó)際接軌，融入更多的時(shí)尚元素。

3、公司的邊緣市場(chǎng)——外貿(mào)加工市場(chǎng)。以國(guó)際時(shí)事動(dòng)態(tài)、國(guó)際外貿(mào)政策、匯率政策等為規(guī)劃指導(dǎo)思想，需制定出相對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)規(guī)劃。一個(gè)原則：既要有相對(duì)穩(wěn)定的外貿(mào)市場(chǎng)，又要有靈活多變的抵制外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)。

4、公司的新型市場(chǎng)——廣大民眾消費(fèi)市場(chǎng)。 “從OEM到ODM再到做自己的品牌”，必定是服裝企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由此可見對(duì)于服裝加工企業(yè)來(lái)講“品牌市場(chǎng)”是一個(gè)新型的未來(lái)市場(chǎng)。通過(guò)WORST分析后制定出品牌市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)術(shù)上需要根據(jù)消費(fèi)者群體、年齡、消費(fèi)方式、消費(fèi)需求等核心元素，確定出產(chǎn)品風(fēng)格，產(chǎn)品系列以及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷策略。

二、根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，做好研發(fā)規(guī)劃。

一個(gè)消費(fèi)者最關(guān)心的只會(huì)是產(chǎn)品，而品牌的影響力、品牌故事、企業(yè)文化等又是通過(guò)了解產(chǎn)品進(jìn)而才去關(guān)注的，由此可見，產(chǎn)品力才是一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)最核心的。近年來(lái)大家都在搞創(chuàng)新、搞研發(fā)，但更多的仍是一種跟隨，仍舊在為“Made In China”服務(wù)，其根本原因是我們沒有核心的研發(fā)力，沒有產(chǎn)品的核心技術(shù)，在這一方面汽車等行業(yè)尤為顯見，所以一個(gè)企業(yè)要想獲得更多的價(jià)值，更多的利潤(rùn)，研發(fā)發(fā)揮著舉足輕重的作用，那么研發(fā)該如何做呢？“只有有了市場(chǎng)規(guī)劃，才有研發(fā)規(guī)劃，只有有了市場(chǎng)需求，才有產(chǎn)品”所以研發(fā)工作是為市場(chǎng)做支撐、做服務(wù)，有了這樣的思路研發(fā)工作就有了方向，在具體的研發(fā)規(guī)劃中，我們可以從以下幾方面著手。

1、根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)性的制定研發(fā)措施：

①訂單市場(chǎng)（軍品、行業(yè)、外貿(mào)統(tǒng)稱為訂單市場(chǎng)）此類市場(chǎng)加工企業(yè)只需執(zhí)行與之對(duì)應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，雖然看似簡(jiǎn)單，但卻極易使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品失去其神韻，容易讓顧客怎么都不滿意，而加工方卻如何都找不出原因，因此在制定此研發(fā)措施時(shí)，首先，以行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)需求為著力點(diǎn)。其次，研發(fā)人員配備上相對(duì)傾向于版型、工藝有優(yōu)勢(shì)的人員。第三，充分考慮南、北方也就是區(qū)域的差異。第四，明確研究課題、課題帶頭人、課題進(jìn)行時(shí)、課題績(jī)效考核辦法。

②品牌市場(chǎng)。這類市場(chǎng)具有很強(qiáng)的時(shí)效性、流行性、因此對(duì)國(guó)際流行、對(duì)時(shí)尚的敏銳度有很強(qiáng)的要求，需要經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、深入性的研究消費(fèi)者的需求等等，無(wú)論是從設(shè)計(jì)圖稿、版型、工藝單、尺寸規(guī)格等均由我公司自己制定，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)者、消費(fèi)者的需求成了最核心的優(yōu)勢(shì)。因此在制定其研發(fā)措施時(shí)，首先，以目標(biāo)消費(fèi)者為著力點(diǎn)。其次，研發(fā)人員配備上不僅要有設(shè)計(jì)方面的人才，還要有版型，工藝的人員，重點(diǎn)需考慮他們?nèi)绾蜗嗷ヅ浜希嗷贤ǎ坏谌㈧`活機(jī)動(dòng)的績(jī)效考核辦法。

2、建立組織結(jié)構(gòu)圖。明確各級(jí)人員的分工，職責(zé)權(quán)限以及績(jī)效考核辦法，在此組織結(jié)構(gòu)圖中需要重點(diǎn)注意的是靈活性、激勵(lì)性，進(jìn)而更大的發(fā)揮每一位研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì)。

3、編寫流程圖。既要有本部門的協(xié)作，更要有同其他部門的協(xié)作，尤其是同市場(chǎng)部的合作。產(chǎn)品要是有創(chuàng)意必須要通過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品概念關(guān)、商品概念關(guān)、溝通概念關(guān)。在涉及功能與品質(zhì)決定、色彩決定、式樣選定、規(guī)格選定、分量選定和原材料選定等等，所有這些都與需求和競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)系，都不只是設(shè)計(jì)人員能夠單獨(dú)確定的，它必須由市場(chǎng)人員和研發(fā)人員共同配合確定。

4、內(nèi)部管理辦法。不論是績(jī)效考核辦法還是內(nèi)部管理辦法，均不是人力資源部可以制定出來(lái)的，因?yàn)檫@需要長(zhǎng)期的深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，只有了解了市場(chǎng)才能制定出切實(shí)可行的管理辦法，才能讓管理更好的成為一種激勵(lì)措施，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、根據(jù)市場(chǎng)、研發(fā)規(guī)劃需求，做好人力資源規(guī)劃。

在現(xiàn)在很多服裝企業(yè)發(fā)展中，人力資源規(guī)劃并沒有同市場(chǎng)、研發(fā)同步，甚至滯后，究其原因林林總總，但其弊端卻顯而易見。由于沒有更多專業(yè)的市場(chǎng)人員，眼看著到手的訂單卻成為他人囊中之物，由于沒有更好的人才規(guī)劃，營(yíng)銷隊(duì)伍逐漸出現(xiàn)青黃不接，由于沒有更多的營(yíng)銷人員，市場(chǎng)渠道無(wú)法打開……再說(shuō)研發(fā)吧，有了很好的項(xiàng)目，可是沒有專業(yè)的人才去做，沒有更多的研發(fā)人員做好各種項(xiàng)目的支撐，由此可見人力資源規(guī)劃的重要性，我認(rèn)為需要做好以下幾類人才的規(guī)劃：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷人員規(guī)劃。

2、研發(fā)人員的規(guī)劃。

3、生產(chǎn)管理人員的規(guī)劃。

4、技術(shù)人員的規(guī)劃。

不僅需要做好人才類別的規(guī)劃，更要制定出不同的人才引進(jìn)渠道、晉升渠道、培訓(xùn)規(guī)劃，這樣才可以在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)各類人才做好強(qiáng)有力的支撐，才能讓大家盡快地成長(zhǎng)，才能讓每一個(gè)人才都能在企業(yè)中找到自我價(jià)值感、滿足感以及成就感。

五、做好生產(chǎn)布局、生產(chǎn)管理、技術(shù)支撐，確保研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文5

株洲服裝市場(chǎng)的形成和發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：80年代的起步階段；90年代初、中期的迅速發(fā)展階段；以及90年代后期出現(xiàn)萎縮，面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的階段。蘆淞服裝批發(fā)大市場(chǎng)是株洲經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的，也是最具代表性的市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)對(duì)蘆淞服裝批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)研和考察筆者發(fā)現(xiàn)：目前，株洲服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式還存在著一定的缺陷，信息化程度不高。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是通過(guò)人工單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)商品流的跟蹤，通過(guò)財(cái)務(wù)庫(kù)存資金賬來(lái)控制進(jìn)銷過(guò)程，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)賬來(lái)核查物流過(guò)程，通過(guò)定期盤點(diǎn)對(duì)賬來(lái)調(diào)整賬目和商品的損益。由此造成物流、款流、票據(jù)流分離，財(cái)務(wù)信息滯后實(shí)際業(yè)務(wù)，往往需要通過(guò)盤點(diǎn)才能較準(zhǔn)確地了解經(jīng)營(yíng)情況。現(xiàn)代物流管理理念、方法、先進(jìn)的技術(shù)廣沒有得到廣泛的應(yīng)用。株洲服裝市場(chǎng)一般通過(guò)專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過(guò)物流環(huán)節(jié)的信息化，不但可以降低營(yíng)運(yùn)、銷售和物流成本，還可以幫助縮短商品循環(huán)周期，最大限度地滿足客戶需要，以加快企業(yè)的發(fā)展。

2株洲服裝行業(yè)物流信息化發(fā)展存在的主要障礙

2.1認(rèn)識(shí)瓶頸通過(guò)對(duì)株洲服裝市場(chǎng)的走訪和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)什么是完整的信息化的概念不清楚,造成這種現(xiàn)象的原因之一是企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息化解決方案來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)決策的快速響應(yīng)，通過(guò)集成化的信息化解決方案可以貫通企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息共享和提供決策支持，幫助先進(jìn)管理思想的順利執(zhí)行。服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售。消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展，些都需要有強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)幫助實(shí)現(xiàn)智能化管理。

2.2人才瓶頸在株洲從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，物流網(wǎng)絡(luò)和管理理念欠缺，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。有非常多的服裝生產(chǎn)、流通企業(yè)以及服裝從業(yè)人員，但大部分企業(yè)和管理者都還不了解物流，沒有認(rèn)識(shí)到物流信息化在服裝行業(yè)中的作用。目前很多服裝企業(yè)的工作人員，要么只是精通信息，要么就是只對(duì)業(yè)務(wù)流程有所了解，這就造成了服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)難以有效對(duì)接的矛盾。

2.3技術(shù)瓶頸由于生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)較落后，自動(dòng)化程度還比較低，這給株洲服裝市場(chǎng)物流信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要由于服裝產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)該有專門的物流設(shè)施與設(shè)備以及技術(shù)，在目前還比較缺少這些專業(yè)化的設(shè)備和技術(shù)。比如，服裝的包裝機(jī)械和包裝材料、服裝專用運(yùn)輸車、服裝自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)以及服裝產(chǎn)品的分揀設(shè)備與技術(shù)等。服裝物流設(shè)備與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的差距，導(dǎo)致了作業(yè)效率低下，產(chǎn)品破損率高，成本居高不下。

3打破瓶頸的方法和途徑

3.1引進(jìn)信息化管理實(shí)施信息化管理，可以建立起株洲服裝企業(yè)的快速信息反饋體系，這樣就大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和成本，為企業(yè)決策者提供了完整準(zhǔn)確的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。在信息系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)管理人員可以及時(shí)掌握生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的制造信息、庫(kù)存信息，減少了主、輔料庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低了安全庫(kù)存指數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)訂單的及時(shí)跟蹤，訂單需求也可及時(shí)地反饋到各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)訂單的跟蹤也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，完全可以根據(jù)產(chǎn)能估計(jì)訂單的接受范圍，可以細(xì)化跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確立訂單的準(zhǔn)確交貨日期。通過(guò)信息化系統(tǒng)的輔助，服裝生產(chǎn)加工加工企業(yè)可以嚴(yán)格控制制造費(fèi)用，減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流對(duì)物流和資金流的控制，對(duì)物料往來(lái)賬款的控制能力大大提高，能夠有效管理領(lǐng)料，保證合理的用料，減少生產(chǎn)流水不必要的耗料。

3.2培養(yǎng)技術(shù)人才在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，迅速提高株洲服裝行業(yè)的整體素質(zhì)也成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的決策層、服裝設(shè)計(jì)師應(yīng)科學(xué)及時(shí)地掌握消費(fèi)心理及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，而且應(yīng)具備收集分析信息、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力。服裝銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等管理人員都應(yīng)該具備信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，同時(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，及敏銳的洞察力、豐富的想象力、準(zhǔn)確的判斷力，并注意不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。一方面需要國(guó)家教育的支持，另一方面需要企業(yè)重視物流工作，在現(xiàn)有的人才中選擇培養(yǎng)適合自身發(fā)展需要的專業(yè)服裝物流人才。培養(yǎng)既具備物流知識(shí)，又有服裝專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。

3.3應(yīng)用物流信息技術(shù)

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理范文6

摘要:

從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等3個(gè)方面，闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)施設(shè)計(jì)數(shù)字化，引入PLM模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、合理安排生產(chǎn)。在管理環(huán)節(jié)，通過(guò)ERP、PLM、MES系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造、集成管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級(jí)管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:

服裝智能制造;服裝設(shè)計(jì)數(shù)字化;生產(chǎn)智能化;管理信息化;智能工廠;數(shù)字化車間

近年來(lái)，由于人力成本急劇上漲，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的服裝制造業(yè)面臨著許多新的壓力，服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變，逐步從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。國(guó)家提出了中國(guó)制造2025戰(zhàn)略計(jì)劃，服裝企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能制造該如何應(yīng)對(duì)。本文從設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。

1設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

1.1設(shè)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化服裝設(shè)計(jì)受流行、消費(fèi)者需求、風(fēng)格、定位、結(jié)構(gòu)、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業(yè)通常會(huì)將設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)置在流行的中心城市，這就要求設(shè)計(jì)師能協(xié)同、高效的把流行、技術(shù)等信息及時(shí)傳遞給企業(yè)。設(shè)計(jì)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化很好的解決了此類問(wèn)題［1］。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)使得服裝這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)得以數(shù)字化，促使服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。常用的通用設(shè)計(jì)軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業(yè)軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣板設(shè)計(jì)、樣板縮放、工藝設(shè)計(jì)、工藝單等技術(shù)文件的設(shè)計(jì)開發(fā)。利用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，可以借助款式庫(kù)、材質(zhì)庫(kù)、色彩庫(kù)、圖案庫(kù)、配件庫(kù)等輔助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作。智能化的CAD軟件還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)縮放、自動(dòng)排料等功能。3D服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以高效地完成一款服裝的整體設(shè)計(jì)。數(shù)字化技術(shù)對(duì)于服裝業(yè)技術(shù)革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統(tǒng)能大幅縮短服裝產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)周期，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，因此，這種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的輔助設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)更適應(yīng)當(dāng)前服裝企業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式［2］。

1.2設(shè)計(jì)研發(fā)引入PLM模式服裝設(shè)計(jì)流行周期短、款式多、批量小，這給設(shè)計(jì)管理帶來(lái)不小難度。產(chǎn)品生命周期管理(簡(jiǎn)稱PLM)為服裝設(shè)計(jì)管理提供了一種有效的管理方式［3］。產(chǎn)品生命周期管理是以產(chǎn)品為對(duì)象，將產(chǎn)品的生命周期從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售、退出不同階段都進(jìn)行監(jiān)控管理，產(chǎn)品生命周期管理如圖1所示，讓經(jīng)營(yíng)者將每個(gè)階段中的人員、資金、物料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合。PLM是企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造CAD/CAM、計(jì)算機(jī)輔助工程CAE、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等)的整合，它促進(jìn)創(chuàng)造、計(jì)劃和控制之間的協(xié)同，有效地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。PLM是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)(如企業(yè)資源計(jì)劃ERP、供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM等)是產(chǎn)品生命周期管理重要的組成部分。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的產(chǎn)品定義信息與過(guò)程模型被集成到PLM中，相關(guān)部門都能夠過(guò)PLM獲得信息服務(wù)。服裝業(yè)PLM解決方案將與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)(具體包含過(guò)程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、圖文檔知識(shí)管理、設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)同設(shè)計(jì)開發(fā)等內(nèi)容)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性和正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，服裝PLM設(shè)計(jì)流程架構(gòu)如圖2所示。我國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)用PLM軟件已經(jīng)取得了初步成效，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的協(xié)同工作起到了一定的作用。它可以提高設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)需求導(dǎo)向性、有效縮短生產(chǎn)周期、提高設(shè)計(jì)效率和規(guī)劃能力、提高設(shè)計(jì)方案的可轉(zhuǎn)化性、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)作開發(fā)［4］。

2生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短，要求服裝企業(yè)具有快速反應(yīng)機(jī)制。這就要求企業(yè)能夠及時(shí)了解各種生產(chǎn)信息，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。為了適應(yīng)服裝款式的快速變化及消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在服裝制造過(guò)程中融入制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱MES)［5］，這將有助于企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控制造進(jìn)度、合理安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.1生產(chǎn)制造過(guò)程控制數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES系統(tǒng)是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)管理、工藝管理、過(guò)程管理和質(zhì)量管理等4個(gè)功能。在過(guò)程控制方面，MES通過(guò)相關(guān)信息的采集與處理，對(duì)從訂單下達(dá)開始到產(chǎn)品完成的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況能夠及時(shí)反饋，使其相關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行整改。MES是服裝企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)車間敏捷生產(chǎn)的基本手段。作為車間信息管理技術(shù)的載體，MES在實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要用于對(duì)服裝車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的組織與管理，其作用主要有3個(gè):一是實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。依據(jù)服裝生產(chǎn)定單的要求，計(jì)劃與設(shè)置工作單元具體的生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，均衡生產(chǎn)計(jì)劃，降低非生產(chǎn)用工時(shí)，準(zhǔn)確掌控進(jìn)度。二是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效和實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌控服裝制造的全部生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)時(shí)跟蹤物料流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并警示瓶頸所在。三是生產(chǎn)中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術(shù)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息等，做到對(duì)服裝產(chǎn)品加工每道工序的詳盡管控，提高質(zhì)量管理力度，降低損耗，減少浪費(fèi)。

2.2基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息交互、實(shí)時(shí)控制從目前服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看，生產(chǎn)車間中的各種服裝設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)通信性能差、信息利用率較低，不能及時(shí)獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯(cuò)率高。針對(duì)這一情況，研究人員開發(fā)了一套適合服裝工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)的管理模塊通過(guò)數(shù)據(jù)采集控制層可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控到服裝車間內(nèi)部的情況，服裝制造執(zhí)行系統(tǒng)工作流程，如圖3所示。數(shù)據(jù)采集控制層主要是由末端設(shè)備以及網(wǎng)關(guān)組成的。末端設(shè)備是由各種類型的數(shù)據(jù)采集和控制模塊組成的，比如傳感器設(shè)備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設(shè)備將采集的數(shù)據(jù)上傳給MES系統(tǒng)［6］，實(shí)現(xiàn)信息流、物料流、勞動(dòng)力流、設(shè)備流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和控制，幫助企業(yè)及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、各工序完成及工時(shí)情況、作業(yè)效率等信息，實(shí)時(shí)反映車間現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，為管理決策提供可靠依據(jù)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件來(lái)改造傳統(tǒng)服裝業(yè)［7］，不僅可使工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化，而且可以優(yōu)化或簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，減少用工數(shù)量，同時(shí)還降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)周期。

3管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何進(jìn)行高效管理的問(wèn)題日益突出。未來(lái)，一些服裝企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可能分布在不同的地域。服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要包括:計(jì)劃制定、前期開發(fā)、設(shè)計(jì)展開、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制版、工藝確定、樣品試制、新產(chǎn)品客戶確認(rèn)或市場(chǎng)試銷、新產(chǎn)品調(diào)整、批量生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)［8］，各主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中又包含許多分支環(huán)節(jié)。整個(gè)過(guò)程信息反饋周期較長(zhǎng)，某道環(huán)節(jié)一旦有問(wèn)題且信息反饋不及時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便難以順暢推進(jìn)。通過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)［9］(簡(jiǎn)稱ERP)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級(jí)管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量、使用等方面的信息情況，同時(shí)可以將企業(yè)的各類資源及時(shí)調(diào)配和平衡。為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1協(xié)同制造協(xié)同制造是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、管理和商務(wù)等方面進(jìn)行緊密配合與協(xié)調(diào)的一種制造運(yùn)營(yíng)模式［10］。它是21世紀(jì)的現(xiàn)代制造模式，是敏捷制造、協(xié)同商務(wù)、智能制造、云制造的核心內(nèi)容。對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的柔性。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協(xié)同，使企業(yè)資源最充分利用。協(xié)同制造可以大幅度地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

3.2集成管控服裝企業(yè)運(yùn)用信息化手段，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個(gè)系統(tǒng)，PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系如圖4所示，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效管理，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理;二是精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造;三是事先計(jì)劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系PLM(創(chuàng)新)、ERP(計(jì)劃)、MES(執(zhí)行)是工程數(shù)字化和自動(dòng)化作業(yè)控制系統(tǒng)主要組成部分。PLM、MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對(duì)接，共同構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代化服裝企業(yè)信息管理體系。數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅使服裝企業(yè)具有了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。服裝企業(yè)管理數(shù)字化和信息化是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程。對(duì)多數(shù)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些系統(tǒng)現(xiàn)階段應(yīng)用尚有一定困難，但在滿足產(chǎn)品附加值較高、自動(dòng)化設(shè)備廣泛應(yīng)用、RFID技術(shù)成本進(jìn)一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化是服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。因此，服裝企業(yè)在上述系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的成熟軟件，企業(yè)要有接收變革的心理準(zhǔn)備，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和周密完善的計(jì)劃，由實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，確保各管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零距離交互、分布式共生的基因會(huì)更加廣泛地滲透。服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、企業(yè)管理信息化、采購(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)等現(xiàn)代制造業(yè)特征正逐步在服裝企業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)，這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)進(jìn)行智能制造模式會(huì)逐步在服裝企業(yè)中應(yīng)用并推廣。服裝企業(yè)數(shù)字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。

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