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企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文1

[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對策

信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國 21 世紀頭 20 年經(jīng)濟建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴重制約了實現(xiàn)信息化管理的進程。因此，在目前建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)只有通過建立先進管理模式和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，開發(fā)應(yīng)用計算機進行管理，形成相互的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享，充分利用信息化技術(shù)來擴大管理空間、促進管理創(chuàng)新、增強創(chuàng)新能力、參與國際競爭，才是在新形勢下適應(yīng)競爭環(huán)境、提升綜合競爭力的必由之路。

1.建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對信息的收集，加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個階段：

1.1單項業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算等單項程序的應(yīng)用，逐步擴展到工程造價計算、鋼筋計算、物資臺賬管理、建筑CAD 設(shè)計、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動控制技術(shù)

上世紀 90 年代，又擴展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動控制技術(shù)，如大體積混凝土測溫養(yǎng)護、深基坑工程監(jiān)測與控制、地下工程自動導(dǎo)向測量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。進入新世紀以來，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個方面是我國“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

2.建筑施工企業(yè)運用信息技術(shù)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

回顧我國建筑施工企業(yè)在信息化建設(shè)方面所走過的 30 年的歷史，確實取得了相當(dāng)大的成就，各級管理網(wǎng)站廣泛普及，各種計算軟件和工具軟件層出不窮，自動控制技術(shù)日益增多，辦公自動化和管理信息化發(fā)展迅猛，整個信息技術(shù)在量的擴大和質(zhì)的提高上均有新的飛躍。但是，由于建筑工程項目施工的環(huán)境比較惡劣，點多分散，應(yīng)用信息技術(shù)比其他行業(yè)顯得更為困難；再加建筑施工企業(yè)長期受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，管理粗放，接受新生事物較慢，多數(shù)企業(yè)沒有信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃，或者還沒有給予足夠的重視。因此，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)，在管理信息化方面還處在初級階段。

2.2存在的問題

（1）軟件的開發(fā)應(yīng)用有待深化和普及。計算軟件的應(yīng)用，正在得到建筑施工企業(yè)的普遍認可，已逐漸成為不可或缺的計算工具，但由于受軟件本身的局限性，現(xiàn)場技術(shù)人員各自了解程度的不同等因素的影響，各類專項施工設(shè)計的功能還不夠完善，有的計算結(jié)果還差異較大，不能完全反映計算對象的真實情況。管理軟件的應(yīng)用，由于受企業(yè)文化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想及模式、體制、機制的不同和傳統(tǒng)管理方式的制約，使用尚不普及。（2）系統(tǒng)的集成性，有效性差。目前，大部分企業(yè)還停留在日常工作數(shù)字化層面上，大量冗余的數(shù)據(jù)和信息重復(fù)儲存與各個子系統(tǒng)中，形成一個個信息孤島，不能做到信息集成，不能形成資源共享，信息化的優(yōu)勢沒有得到體現(xiàn)。（3）信息化程度與國外相比還有很大差距。同目前國內(nèi)的情況相反，一些技術(shù)發(fā)達的國家建筑企業(yè)運用的工程項目協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)，每個工程項目均設(shè)立一個同于建設(shè)周期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的各分系統(tǒng)可以實現(xiàn)參建各方的協(xié)同工作及與外部單位的電子商務(wù)連結(jié)。這方面，可以說國內(nèi)建筑施工企業(yè)還相差甚遠。（4）人才結(jié)搭配不夠合理。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，應(yīng)該是由那些既懂企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，又懂得計算機程序設(shè)計的人員來擔(dān)任，但現(xiàn)實中難以實現(xiàn)二者兼?zhèn)洹＃?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)重視不夠。集中表現(xiàn)在：對信息化建設(shè)缺乏全面的認識、了解，認識過于簡單，有些急于求成，有些沒有發(fā)展目標(biāo)，過于偏重眼前利益，對長遠發(fā)展缺乏韌性和恒心，遇困難便退縮。舍不得投入，總想花小錢辦大事，期待回報心切。

3.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個漸進的過程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進并消化吸收當(dāng)代先進的管理思想，先進的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進。

3.2領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達到完善，不可能馬上收到立竿見影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進高層次之間的協(xié)調(diào)，將問題減至最少

3.3統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格按目標(biāo)逐項落實實施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對規(guī)劃進行反復(fù)優(yōu)化和全面評價，將其分解成年度計劃來分步實施；其次，認真做好實施的過程控制，加強對執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個方面逐步落實實施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機版應(yīng)用軟件。通過廣泛采用單機版工具軟件和計算軟件，解決工程施工工藝等具體問題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計、依據(jù)工程量清單快速報價等。運用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過采用以信息化為特征的自動化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動。譬如：混凝土攪拌站的自動控制、建筑材料試驗檢測數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項目級管理信息化技術(shù)。工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項目的管理模式開發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進行交流的基礎(chǔ)，是進行信息交換和實現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購，以降低采購成本，確保材料質(zhì)量。

3.4加強評估，實現(xiàn)信息化建設(shè)的持續(xù)改進

評估可分為內(nèi)部評估和外部評估兩種。其中，內(nèi)部評估主要是考察信息化工作在企業(yè)內(nèi)部引起的變化，可通過總結(jié)具體的成果來進行；外部評估則要通過邀請外部專家進行評估，以及搜集外部評價的方式來進行。評估的目的是評價企業(yè)信息化建設(shè)的成功度，看其是否達到了預(yù)期的目標(biāo)，增強滿足要求的功能。

參考文獻

[1]國家知識產(chǎn)權(quán)局.中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會培訓(xùn)考試教材.建筑工程信息化管理[M]北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003，（1）.

企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息化 典型 關(guān)鍵因素

前言

隨著國有水平的提高，以及世界范圍內(nèi)信息化程度的日益加重，信息化已然成為了全球性的主流傳播方式，而作為企業(yè)而言，無論是在進行市場調(diào)查、產(chǎn)品買賣、人員管理、資金調(diào)動等各個方面，都已然與信息化緊密的聯(lián)合在了一起，尤其是近年來的電子商務(wù)的發(fā)展，更是提升了信息化在企業(yè)當(dāng)中的影響因素，所以基于此，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗，就此問題進行延伸，詳細的分析一下信息化帶給企業(yè)的諸多影響，以及其中的典型相關(guān)分析。

1 企業(yè)信息化成熟度評價指標(biāo)

實現(xiàn)企業(yè)信息化需要有三個條件，第一就是保障企業(yè)內(nèi)部關(guān)于信息化的基礎(chǔ)建設(shè)完善；第二企業(yè)信息化過程發(fā)展當(dāng)中的成熟性；第三信息化作用于企業(yè)發(fā)展時的發(fā)展空間，所以基于以上三點信息化在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展態(tài)勢，我們將信息化的成熟度評價指標(biāo)具體分為兩點：1）基礎(chǔ)。信息化基礎(chǔ)包括基本通訊配置、局域網(wǎng)、網(wǎng)站的建設(shè)、Internet應(yīng)用等，是實現(xiàn)企業(yè)信息化的前提。2）應(yīng)用現(xiàn)狀。信息化的實現(xiàn)不僅需要強大的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，還需要靈活的人員操控，所以應(yīng)用水平也是信息化檢驗的必要前提，是企業(yè)信息化評價的核心內(nèi)容。

2 企業(yè)信息化成熟度的影響因素

作為企業(yè)來說，是面對社會的一種綜合性發(fā)展機構(gòu)，所以它不僅有內(nèi)部的自身原因還有外部的影響因素，所以分析信息化成熟度的影響因素就必然要從其內(nèi)部與外部一同著手。1）內(nèi)部員工因素。企業(yè)是一個極為強調(diào)等級制度的綜合提，從最上層的決策團體到中層的管理團體到下層的生產(chǎn)運作團體，有著相當(dāng)嚴謹?shù)牡燃墑澐郑鵁o論是哪一個階層在如今的信息化社會當(dāng)中，其對信息化的掌握程度，都將影響到企業(yè)本身的發(fā)展。2）息化規(guī)劃。信息化無論是作用于企業(yè)還是作用于任何一個機構(gòu)團體在運行之初一定要考慮到對其本身的規(guī)劃，以及統(tǒng)籌的安排，最終通過實驗運行才能在企業(yè)當(dāng)中推廣，因為信息化完全是一種新的融入形式，所以無論在融入的過程當(dāng)中帶給了企業(yè)何種的幫助，在融入之初也難以避免大量的資金投入以及人員的培訓(xùn)，這對于企業(yè)來說無疑是一項涉及內(nèi)部發(fā)展的改革，所以建設(shè)有效的統(tǒng)籌安排是促使其走向成熟的重點因素。3）投入因素。在實行信息化的同時，就意味著大量的人力、物力、財力的投入，無論是在運行、管理、維護等任何一個方面都標(biāo)志這有新的資金投入以及人員培訓(xùn)等等一系列的問題，此時企業(yè)內(nèi)如如果缺乏有保障性的投入，也會對信息化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。4）投資方向。信息化并非是企業(yè)運轉(zhuǎn)當(dāng)中的一個配件，以今時今日的信息化發(fā)展效果來看，其已然成為了可以左右企業(yè)發(fā)展甚至是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一項重點因素，所以企業(yè)的投資方向是與企業(yè)信息化發(fā)展密不可分的，如何平衡、調(diào)節(jié)、利用二者之間的關(guān)系是信息化發(fā)展的又一重點因素。5）規(guī)范化因素。良好的制度發(fā)展、良好的管理實施效果，是左右信息化的發(fā)展因素之一，在企業(yè)當(dāng)中，信息化是唯一不受部門牽制的企業(yè)運行要素之一，它作用于任何一個發(fā)展部門的同時，也就相對的自身性的強調(diào)了規(guī)范的重要，只有規(guī)范的信息化管理才能促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。6）政府方面支持因素。一些中小型的企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中沒有一定的財力來進行信息化的建設(shè)，另外政府對于外部信息化建設(shè)的發(fā)展，都直接表現(xiàn)了政府支持信息化發(fā)展的重要行，這也是信息化發(fā)展成熟的重要力量。7）外部環(huán)境因素。企業(yè)信息化水平可能受其外部環(huán)境信息化水平的影響，這是基于企業(yè)的自身發(fā)展空間所設(shè)定的，屬于不可逆性質(zhì)。8）軟件產(chǎn)品適用性因素。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用離不開軟件產(chǎn)品，而軟件產(chǎn)品對企業(yè)的適用性是企業(yè)信息化是否成功的重要因素。9）信息化管理咨詢因素。信息化的過程其實就是個管理咨詢的過程，企業(yè)在進行信息化之前要進行信息化管理咨詢，對提高信息化的成功具有重大作用。

3 信息化成熟度典型相關(guān)分析

通過對企業(yè)信息化成熟度指標(biāo)及其影響因素的典型相關(guān)分析，可以得出以下結(jié)論。

1）企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)水平、電子商務(wù)的應(yīng)用水平，與合作伙伴系統(tǒng)的銜接能力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視程度，企業(yè)員工的信息化技能，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的資金投入力度典型正相關(guān)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越是重視信息化的建設(shè)、提高企業(yè)員工的信息化技能、加大企業(yè)對信息化的資金投入力度，將有利于企業(yè)的局域網(wǎng)建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展，從而提升企業(yè)的信息化成熟度等級。

2）企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)水平、生產(chǎn)的自動化程度與政府對企業(yè)信息化的資金支持程度，政府對企業(yè)信息化發(fā)展過程中的作用客戶、供應(yīng)商企業(yè)的信息化水平典型正相關(guān)。因此可以得出，政府和企業(yè)的上下游伙伴在企業(yè)的信息化發(fā)展過程中起著不可代替的作用，政府應(yīng)意識到自身對企業(yè)信息化的作用，并加大對有潛力、沒能力進行信息化的企業(yè)以資金支持，從而提升企業(yè)的信息化成熟度等級。

3）系統(tǒng)間信息共享程度與企業(yè)管理制度現(xiàn)狀（X51）以及企業(yè)是否鼓勵部門間聯(lián)合開發(fā)項目的程度典型相關(guān)。因此可以得出，企業(yè)若想讓自身成為一個信息暢通的有機整體、杜絕“信息孤島”現(xiàn)象，就應(yīng)該建立企業(yè)的管理制度，同時鼓勵、加大部門間聯(lián)合開發(fā)信息系統(tǒng)。總之，企業(yè)信息化成熟度可以從企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)水平、網(wǎng)站建設(shè)水平，以及企業(yè)生產(chǎn)過程的自動程度、系統(tǒng)間信息共享程度、與合作伙伴系統(tǒng)的銜接能力、電子商務(wù)的應(yīng)用水平等方面來評價。而企業(yè)的信息化水平主要受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、員工的信息化技能、企業(yè)的信息化資金投入、企業(yè)管理制度現(xiàn)狀、部分間的合作狀況、政府對企業(yè)信息化的資金投入、政府在信息化中的作用以及客戶和供應(yīng)商的信息化水平影響。

結(jié)束語

信息化的成熟度不僅與上層的重視、政府的投資力度有關(guān)，并且與企業(yè)的信息化投入、管理現(xiàn)狀等一系列的現(xiàn)有制度息息相關(guān)，所以針對這些問題，我們不僅要提升現(xiàn)有信息化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，還要針對信息化的具體發(fā)展方向以及與企業(yè)緊密聯(lián)合性進行相關(guān)的成熟度分析，以此才能有利于信息化在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳國青，吳瑞鵬，郭迅華.中國企業(yè)信息化中的關(guān)鍵因素研究[J] .南開管理評論，2007 （3）：12-16

[2]于秀林，任雪松.多元統(tǒng)計分析[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，1999.

企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文3

計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討文/李靜隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)來臨，計算機技術(shù)已經(jīng)在員工管理、財務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等企業(yè)管理的各個方面得到廣泛的利用。計算機技術(shù)因其高效、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的特點，在企業(yè)管理中已經(jīng)無可替代，受到各領(lǐng)域企業(yè)的重視。但我國信息化發(fā)展相對滯后，企業(yè)信息化程度較低，信息化管理還不夠完善，還需要加強企業(yè)信息化的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。摘要

1、當(dāng)前企業(yè)管理中的計算機技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）企業(yè)自身管理問題得不到重視

對企業(yè)自身的類型和管理來說，都應(yīng)該有充分的認識，這對于所有不同類型的企業(yè)都應(yīng)做到的。因為企業(yè)的不同，總會特殊的管理和發(fā)展方面的問題，相應(yīng)問題解決的辦法也不盡相同。企業(yè)只有清楚當(dāng)前自身存在或潛在的問題，方能夠通過制定針對性措施和方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（2）信息化目標(biāo)不明確

企業(yè)信息化進程中，完成快速轉(zhuǎn)變的最重要的因素是要有清晰的目標(biāo)，與企業(yè)本身信息化發(fā)展的態(tài)度基本無關(guān)。最終造成企業(yè)成本不清晰、信息化管理落后、競爭力低下的原因，大多數(shù)都是沒能夠重視信息化發(fā)展，對信息化發(fā)展存有觀望、走走看看的態(tài)度，沒能有合理規(guī)劃和目標(biāo)造成的。

（3）曲解企業(yè)信息化

對企業(yè)信息化的理解，國有企事業(yè)單位與中小企業(yè)之間的差別較大。中小企業(yè)對其僅僅有個模糊的概念，原因其在資金和技術(shù)的限制。它們在信息化發(fā)展進程中非常的謹慎，投入時前思考，后考慮，投資后則抱有很高的期望，但卻完全把企業(yè)自身信息化與管理之間的協(xié)作忽視了。

（4）資金問題

任何企業(yè)在運營過程中，都會碰到資金的問題，正如我們在上面所描述的，中小企業(yè)在信息發(fā)展過程中因資金的原因停滯不前。事實上，在信息化初級階段，大家都是在進行摸索中前進，資金問題對企業(yè)的信息化推進起到了消極作用，而且還有可能為后期技術(shù)提升、系統(tǒng)升級等信息化措施帶來障礙。

2、企業(yè)發(fā)展對計算機技術(shù)的需求

企業(yè)在高速發(fā)展過程中，對計算機的需求有成本核算、系統(tǒng)數(shù)據(jù)保障以及信息化管理。首先，成本核算問題是企業(yè)在信息化發(fā)展中對計算機技術(shù)的第一要求。按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，需要大量的人力去完成此項工作，人力資源則顯得心有余而力不足，往往會造成信息的延遲，最終給企業(yè)的管理者制定相應(yīng)的決策帶來困難。其次，高校穩(wěn)定運行的計算機平臺，是企業(yè)資金進行核算管理的基礎(chǔ)。如若保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，積極應(yīng)對動態(tài)商業(yè)信息，必須具備計算機及時、準(zhǔn)確、高效的運算。最后，企業(yè)的日常管理和制度的實施均依賴于計算機系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。傳統(tǒng)的管理中，包括企業(yè)日常人力資源管理、生產(chǎn)管理、資料管理以及財務(wù)管理等，相比較信息化管理來說具有很大的劣勢，最終造成信息延遲、不能及時把握市場動態(tài)信息。計算機技術(shù)的引入，則可解決此問題，同時可以有效把控企業(yè)日常管理制度的實施。

二、推進企業(yè)信息化管理措施

1、明確信息化管理目標(biāo)

企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，必須首先明確信息化目標(biāo)是什么，制定合理可行的措施和方案，并參照此進行逐步實施。中小型企業(yè)通過引入計算機技術(shù)，可以對其成本核算、資源管理等提供有效的幫助企業(yè)運行效率，此時可將節(jié)省的人力物力，合理安排到其他的工作中去。

2、提高企業(yè)信息化念識

當(dāng)前企業(yè)信息化進程較慢的主要因素之一，就是企業(yè)對信息化的意識不夠強。很多企業(yè)管理者惰性、觀望、企業(yè)信息化意識模糊等，才會由此現(xiàn)象的發(fā)生。

3、建立完備的信息化管理棋式

企業(yè)個性化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有助于提高企業(yè)信息化管理水平。計算機技術(shù)已成為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、24小時監(jiān)控的首要技術(shù)選擇。高校的信息化管理模式，可以極大有助于決策者根據(jù)當(dāng)前運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認清當(dāng)前企業(yè)中存在的問題，并制定合理化建議和措施。

4、資金的合理利用

企業(yè)長期發(fā)展過程中，對資金依賴性較強，因此成本的嚴格控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要內(nèi)容。企業(yè)在信息化過程中，必然會投入一定的資金，但不能盲目的追求和投入。

三、結(jié)束語

企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文4

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；信息化發(fā)展；難題；策略

中圖分類號 G203 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0228-02

目前，電力企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺進一步加強了電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸。同時，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對電力系統(tǒng)影響越來越大，隨著電力信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著愈加重要的作用，其安全穩(wěn)定性直接關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的正常運行，從而對電網(wǎng)供電造成影響。所以，維護電力信息網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定十分必要，但這是一個系統(tǒng)全面的大規(guī)模工程，往往涉及到多種經(jīng)營管理活動，包括電網(wǎng)自動調(diào)控、繼電維護和安保措施、核定電量控制等，內(nèi)容比較復(fù)雜。所以我們應(yīng)當(dāng)看到，研究電力系統(tǒng)信息管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以我國現(xiàn)階段電力信息化發(fā)展情況作為切入點，從而展開問題研究。

1 我國電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

作為國家主要產(chǎn)業(yè)支柱，電力產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈和人們?nèi)粘Ｉ睿罱鼛啄辏S著電力信息化發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)的管理和服務(wù)水平都有了顯著提高。實施電力信息化發(fā)展至今已有近二十年，現(xiàn)代信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于電力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等，在各個具體環(huán)節(jié)過程中信息技術(shù)都起到了重要推動作用。然而，就電力信息化發(fā)展總體情況來說，仍有很多不足之處，像信息部門不完善、信息資源缺乏聯(lián)系、技術(shù)手段混亂、信息化標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、安全隱患嚴重等。我國電力信息化建設(shè)經(jīng)過近些年快速發(fā)展，在資產(chǎn)、應(yīng)用范圍等方面得到顯著提高，產(chǎn)業(yè)信息化初具規(guī)模。同時，信息產(chǎn)業(yè)有關(guān)部門應(yīng)積極應(yīng)對紛繁復(fù)雜的應(yīng)用平臺變化，采取充分有效的措施，規(guī)范引導(dǎo)我國電力信息化可持續(xù)發(fā)展。

2 我國電力信息化發(fā)展的必要性

當(dāng)今社會信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)信息化逐漸成為人們共同關(guān)注的重點問題。伴隨著我國實施以信息化推動工業(yè)化發(fā)展、加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)改造的基本國策，越來越多的電力企業(yè)開始重視信息化發(fā)展問題，并致力于加強自身信息化改造建設(shè)。

電力企業(yè)通過信息化改造后可以促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高信息流通速度，提升企業(yè)運營效率，利用信息技術(shù)推動業(yè)務(wù)經(jīng)營體制完善發(fā)展。本人通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)使用信息系統(tǒng)后，特別是使用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時，要整合完善企業(yè)業(yè)務(wù)程序環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上利用信息系統(tǒng)功能，提高企業(yè)運營效率。電力企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)整合規(guī)范各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在計算機平臺上實現(xiàn)流程管理，減少了流程交接的時間消耗，推動經(jīng)營管理效率極大提高。另外，通過信息化改造，電力企業(yè)可以進一步規(guī)范業(yè)務(wù)程序，實現(xiàn)信息公開，擴大企業(yè)管理范圍和效能，從而節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，獲得更好收益。

3 我國電力信息化發(fā)展中的難題

3.1 電力信息系統(tǒng)單調(diào)

目前，我國電力企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)落后、形式單一，造成信息資源分割嚴重，不同系統(tǒng)間的信息無法及時交換傳輸，實現(xiàn)資源共享，從而影響企業(yè)管理效率。由于原來系統(tǒng)基本都處于不同運行平臺，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間缺乏聯(lián)系，信息資源不能很好整合，造成大量信息資源相互孤立存在。這樣一來，企業(yè)最后雖然有大規(guī)模的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息，但都沒有建立聯(lián)系，不能實現(xiàn)共享，所以業(yè)務(wù)信息化操作的優(yōu)勢很難發(fā)揮，同時造成企業(yè)投資信息系統(tǒng)得不到應(yīng)有回報。

3.2 電力信息化過于封閉

實際上，單純克隆業(yè)務(wù)流程已經(jīng)無法滿足社會實際服務(wù)需求，也造成企業(yè)服務(wù)社會目標(biāo)難以實現(xiàn)，嚴重威脅系統(tǒng)使用壽命。在人們?nèi)粘Ｉ钪校娏ζ髽I(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。而實施電力信息化發(fā)展，就是為了在電力企業(yè)中推廣普及現(xiàn)代信息技術(shù)，加強管理制度規(guī)范，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率，這對于電力企業(yè)實現(xiàn)“兩型兩化、領(lǐng)先世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動改革完善達到國際先進水平，更好服務(wù)于人民大眾，促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有深遠影響。但是，電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)較高，加上本身相比比較封閉，使得保守思想充斥整個行業(yè)內(nèi)部，對待信息化建設(shè)比較謹慎。目前，電力企業(yè)往往都是由專業(yè)人員負責(zé)運營管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，并沒有推廣到所有員工，因此社會服務(wù)作用十分有效。

3.3 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去研發(fā)信息系統(tǒng)

在研發(fā)建立信息系統(tǒng)過程中缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，造成信息資源兼容滯后，嚴重阻礙了信息資源優(yōu)化配置，很難實現(xiàn)全面使用和資源共享。現(xiàn)階段已建成的信息系統(tǒng)規(guī)模較小，各部門職能往往取決于電力企業(yè)本身特點，所以只能依據(jù)自身需要獨自研發(fā)，很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這使得系統(tǒng)功能單一、結(jié)構(gòu)混亂，提供的信息資源十分有限，而且服務(wù)對象部門寥寥無幾，無法滿足廣大用戶的需要。因此，這些信息系統(tǒng)只是供少數(shù)幾個部門獨自使用的。由于沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)開發(fā)沒有目的性，脫離了“從自身出發(fā)，實現(xiàn)全面合作”的基本要求。在硬件購置和軟件維護過程中，缺乏全面細致的考察分析，造成系統(tǒng)設(shè)備、軟件不能實現(xiàn)預(yù)期理想功能，這就使系統(tǒng)使用壽命縮短，出現(xiàn)了一系列問題，如測試時間過長、投資成本增加、維護難度加大等。

3.4 電力企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)陳舊

由于電力企業(yè)內(nèi)部管理體系規(guī)模大且比較冗雜，使得信息化建設(shè)舉步維艱。通常企業(yè)部門種類較多，機構(gòu)繁雜。在企業(yè)信息化改革過程中，各部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一十分重要，企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)和管理部門要相互合作，加強溝通交流。如果不同部門間由于利益和權(quán)限問題相互排擠、推托，不顧企業(yè)整體利益，就會降低工作效率，阻礙企業(yè)正常運營，這對于信息系統(tǒng)建設(shè)十分不利。另外，企業(yè)在開發(fā)建立信息系統(tǒng)時，缺乏專業(yè)技術(shù)團隊，忽視技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。從目前狀況來看，電力企業(yè)專業(yè)信息技術(shù)人才短缺，開發(fā)隊伍素質(zhì)不高，人員變動較大，而且大量技術(shù)人才流失。

4 目前電力信息化的發(fā)展趨勢

我國電力信息化發(fā)展到目前為止，電網(wǎng)企業(yè)和供電企業(yè)都把重點放在經(jīng)濟效益上，資產(chǎn)水平、成本代價、安全穩(wěn)定性已經(jīng)成為電力信息化發(fā)展的決定性因素，把技術(shù)、應(yīng)用、管理三項策略有機結(jié)合起來，加強企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力價值和未來核心競爭力。隨著電力企業(yè)引進先進科技和管理方法，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)會更加貼近社會公共服務(wù)，從根本上說，這體現(xiàn)了信息技術(shù)、應(yīng)用和管理三大戰(zhàn)略的有機整合，企業(yè)信息化建設(shè)重點逐漸從業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)移到管理決策方面。

電力企業(yè)在進行電網(wǎng)供電時，會重點管理設(shè)備財產(chǎn)，以保證對運行電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定性做出準(zhǔn)確評估，計算運營成本。隨著電力信息化深化發(fā)展，逐漸從轉(zhuǎn)型期進入到穩(wěn)定期，電力企業(yè)管理越來越受到開放、共享的信息資源影響，變得愈加完善和穩(wěn)定，這種影響對電力產(chǎn)業(yè)的作用會更加明顯，是符合社會發(fā)展潮流的。

當(dāng)然，要真正實現(xiàn)電力企業(yè)信息化任重而道遠，需要從各方面加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)，包括研發(fā)設(shè)計、平臺搭建、投入運營、維護保養(yǎng)等，而在當(dāng)今信息技術(shù)突飛猛進形勢下，面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要從實際經(jīng)營情況出發(fā)，不斷優(yōu)化改進信息系統(tǒng)，整合信息資源，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求。可以預(yù)見的是，為了電力信息化發(fā)展的趨勢就是建立符合企業(yè)自身特點且有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其巨大作用，促進產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 電力信息化發(fā)展的的未來策略

5.1 立足電力企業(yè)本身，做好基礎(chǔ)工作

電力企業(yè)應(yīng)立足自身實際抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，真正落實信息化發(fā)展要求，加強管理層以及各部門間的溝通交流，及時分享信息。切實推動應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，腳踏實地、開拓進取。而且還要把握時機加大宣傳力度，讓管理者、客戶和各部門充分理解和認同，最后達到企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)核心競爭力提高。在設(shè)計運營系統(tǒng)過程中，有關(guān)制度規(guī)范要不斷改進調(diào)整，形成規(guī)范統(tǒng)一的信息交流平臺，實現(xiàn)信息資源優(yōu)化配置。實際上，企業(yè)信息化改革采取的是自上而下的形式，主要是調(diào)整創(chuàng)新管理體制、思想理念和結(jié)構(gòu)組成。長期實踐證明，企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵在于管理決策者的積極領(lǐng)導(dǎo)和參與。

5.2 電力信息化發(fā)展要結(jié)合企業(yè)實際

組織結(jié)構(gòu)的信息化改革要求把實際技術(shù)操作和技術(shù)管理有機結(jié)合起來。在電力企業(yè)信息化發(fā)展過程中，不能把技術(shù)管理、系統(tǒng)運營和維護簡單地分割開來，假如長時間缺乏實際信息技術(shù)操作經(jīng)驗的人負責(zé)技術(shù)管理，就不能對信息技術(shù)動態(tài)做出準(zhǔn)確判斷，往往會受外部專業(yè)人士和信息技術(shù)企業(yè)影響，這樣的信息化發(fā)展規(guī)劃是不符合電力企業(yè)自身實際的。考慮到目前我國電力信息化發(fā)展情況以及信息技術(shù)水平，可以仿照金融、電信行業(yè)的模式，采取集中規(guī)模經(jīng)營，這是當(dāng)前形勢下的必然選擇。

5.3 加強人才培養(yǎng)，提升電力信息化的實踐能力

加強部門機構(gòu)信息化建設(shè)，形成高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才團隊。人才對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展離不開具備優(yōu)秀技術(shù)能力、管理能力，理論素養(yǎng)和技術(shù)水平突出的專業(yè)信息技術(shù)團隊。因此，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，加強技術(shù)交流合作，建設(shè)創(chuàng)新能力強、操作技術(shù)過硬、知識儲備豐富的高級專業(yè)人才隊伍，從根本上促進企業(yè)信息化發(fā)展。同時在培養(yǎng)人才過程中要完善部門體制建設(shè)，把技術(shù)作為管理驅(qū)動力，用管理推廣技術(shù)。當(dāng)然，電力企業(yè)的信息部門應(yīng)建立和其他部門不同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

6 結(jié)論

信息化是如今時代的潮流，電力企業(yè)的信息化工作雖然起步相比于其他行業(yè)要早，但是，信息技術(shù)的發(fā)展是日新月異的。電力信息化發(fā)展不能夠原地踏步，否則就會漸漸跟不上時代的要求，電力企業(yè)一定要有與時俱進的精神，在實際管理中總結(jié)問題和經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗付諸于實踐之中，實現(xiàn)電力信息化的發(fā)展。這樣，電力信息化發(fā)展才能夠緊跟時代的發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的價值，為人民提供更多的便利。

參考文獻

[1]梁玉琴.淺析電力行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及困難和措施[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報，2011，3.

企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文5

摘要：文章通過對信息化素養(yǎng)的相關(guān)研究進行分析，指出信息素養(yǎng)對企業(yè)信息化進程的重要性，通過問卷調(diào)查，得出中小企業(yè)管理人員信息化素養(yǎng)的構(gòu)成，期望能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)起到指導(dǎo)作用。

 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理人員 信息化 信息素養(yǎng)

中小企業(yè)信息化是目前政府和企業(yè)的關(guān)注熱點。《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》多次提出加快中小企業(yè)信息化進程；2007年，國家發(fā)改委等8部門共同出臺了《關(guān)于強化服務(wù)，促進中小企業(yè)信息化的意見》，作為中小企業(yè)信息化發(fā)展的指導(dǎo)性文件；2012年全國工業(yè)和信息化會議將推進中小企業(yè)信息化作為“十二五”的工作重點。但是目前中國企業(yè)信息化進程中遇到了很多問題，其中主要的問題為：認識不足、人員準(zhǔn)備不足、信息化制度不完善、軟件市場混亂、政府引導(dǎo)不足等。本文期望通過研究管理人員的信息化素養(yǎng)內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)，找出改變中小企業(yè)對信息化認識不足的途徑，具有一定的理論研究水平和政策指導(dǎo)作用。

 

一、信息化素養(yǎng)研究綜述

在信息化素養(yǎng)研究方面，目前還沒有對信息化素養(yǎng)的統(tǒng)一的概念。1974年，美國信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席保羅·澤考斯基提出了信息化素養(yǎng)，其內(nèi)容包括文化素養(yǎng)、信息意識和信息技能三個層面。其后，Burnhein·Robert認為作為具備信息素養(yǎng)是指備檢索、評價和有效使用所需信息的能力。Lenox等提出信息素養(yǎng)是指一個人獲取和理解多種信息資源的能力。

 

在國內(nèi)，王吉慶教授在1999年出版的《信息素養(yǎng)論》一書中，首次將這一概念引入國內(nèi)。他認為：信息素養(yǎng)是人們在信息社會獲得信息、利用信息、開發(fā)信息方面的修養(yǎng)與能力。它包含信息意識與情感、信息倫理道德、信息常識以及信息能力多個方面。陳維維、李藝認為，信息素養(yǎng)包含信息意識、信息知識、信息能力、信息道德這幾方面。李藝等認為信息素養(yǎng)由知識、技術(shù)、人際互動、問題解決、評價調(diào)控、情感態(tài)度與價值觀6個部分組成。

 

從以上分析可以看出，學(xué)者對信息素養(yǎng)的研究，實際上是一個隨著不同發(fā)展階段與時代要求而動態(tài)發(fā)展變化的多元化、有層次的綜合性概念。

二、中小企業(yè)管理人員信息化素養(yǎng)研究的必要性

理論研究表明，管理層的信息化素養(yǎng)是企業(yè)信息化水平的決定性因素。陳皓指出，經(jīng)營管理層信息化素養(yǎng)的缺乏，導(dǎo)致信息化和工業(yè)化融合是被動進行的，效率較低。《山東省人民政府關(guān)于大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)推進信息化與工業(yè)化融合的意見》也明確指出企業(yè)信息化要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、組織作用。萬建香也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把“兩化”融合作為有效的管理工具和管理平臺，切實提高自身的信息化素質(zhì)。

 

諸多實證研究表明，管理層的信息化素養(yǎng)會制約企業(yè)信息化進程。王晰巍等在研究吉林省中小企業(yè)信息化問題時指出，吉林省多數(shù)中小企業(yè)信息化工作沒有擺在其應(yīng)有的位置，企業(yè)管理者信息化意識不足影響著企業(yè)信息化建設(shè)水平和進程。張戈等研究發(fā)現(xiàn)，管理信息化、信息化意識等對“兩化”融合績效的貢獻率均為正值，其中信息化意識屬管理人員信息化素養(yǎng)的范疇。

 

綜上所述，研究管理人員的信息化素養(yǎng)的提升問題，有利于加快中小企業(yè)信息化進程，推進信息化與工業(yè)化融合，有助于完成國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)管理人員信息化素養(yǎng)的構(gòu)成

對于本次研究主要采用調(diào)查問卷的方式進行，問卷共分為六大部分49個問題。共發(fā)放問卷350份，回收270份，有效問卷242份。通過對問卷的分析，得出中小企業(yè)信息化素養(yǎng)的主要構(gòu)成如下：

 

四、總結(jié)

本文中筆者針對中小企業(yè)管理人員信息化素養(yǎng)進行了研究，期望能夠為中小企業(yè)信息化過程減少主觀障礙的影響。在今后的研究中，可以通過分析中小企業(yè)高層管理人員信息化素養(yǎng)的現(xiàn)狀及其存在的差距，找出產(chǎn)生差距的原因，為設(shè)計信息化素養(yǎng)提升方案奠定基礎(chǔ)；這有利于形成信息化素養(yǎng)提升機制和評價模型，以便為完善相關(guān)政策和考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

 

參考文獻

[1]陳皓.論企業(yè)的信息化素養(yǎng)[J].科技與經(jīng)濟，2006（23）：66-67

[2]山東省人民政府關(guān)于大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)推進信息化與工業(yè)化融合的意見.2008

企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀范文6

信息化管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)化管理模式，強調(diào)按系統(tǒng)思想管理信息化建設(shè)的相關(guān)事務(wù)，以達到提高企業(yè)信息化實施成功率的目的。為了適應(yīng)系統(tǒng)化的管理需要，信息化管理系統(tǒng)采用了戴明模型，即按照PDCA循環(huán)思想，通過識別影響企業(yè)信息化的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監(jiān)控和測量，發(fā)現(xiàn)問題，實施改進，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的持續(xù)有效運行。

2信息化管理系統(tǒng)的實施步驟

2.1系統(tǒng)策劃

系統(tǒng)策劃的實施步驟，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息化規(guī)劃、信息化管理系統(tǒng)過程識別、建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和編制系統(tǒng)文件6個步驟。第1步：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)是做什么的，是一個什么樣的企業(yè)。如何將企業(yè)的要目標(biāo)、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的體結(jié)構(gòu)和總體行動方案第2步：企業(yè)信息化規(guī)劃。通過對企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀的優(yōu)勢、弱點、挑戰(zhàn)和機遇進行分析，使企業(yè)充分認識到其自身的發(fā)展階段以及信息化水平所處的層次。開展企業(yè)信息化瓶頸分析，針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，找到阻礙企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵點，增加決策的準(zhǔn)確性，決策者根據(jù)企業(yè)信息化現(xiàn)狀和瓶頸分析來確定適合企業(yè)的信息化發(fā)展規(guī)劃。第3步：信息化管理系統(tǒng)過程識別。其內(nèi)容包括確定信息化管理系統(tǒng)適用范圍、確定方針、目標(biāo)設(shè)定與分解、所需資源分析等。根據(jù)信息化管理系統(tǒng)內(nèi)容確定系統(tǒng)適用范圍，以指導(dǎo)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)；確定系統(tǒng)方針，以它作為信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的推進原則；設(shè)定系統(tǒng)目標(biāo)，以明確企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，然后根據(jù)總的目標(biāo)，明確各個階段每個部門的目標(biāo)，以保證企業(yè)總的信息化目標(biāo)的實現(xiàn)。第4步：建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。參照ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)的方法，對識別出的信息化管理系統(tǒng)過程進行分層歸類，建立3層結(jié)構(gòu)，分別為系統(tǒng)層、過程層和活動層。第5步：編制系統(tǒng)文件。根據(jù)建立的系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)文件也分為3層，其內(nèi)容包括管理手冊、程序文件和相關(guān)記錄的編制。系統(tǒng)文件的建立有利于企業(yè)信息化管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于規(guī)范員工的行為，有利于提高企業(yè)整體水平，并為員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提供了良好的教材。第6步：系統(tǒng)文件的評審。由企業(yè)系統(tǒng)管理部門組織相關(guān)人員對系統(tǒng)文件進行評審，然后正式。

2.2系統(tǒng)運行

在系統(tǒng)文件完成評審和后，系統(tǒng)運行的步驟，包括宣傳、培訓(xùn)、組織調(diào)整和資源配置，信息化管理系統(tǒng)實施4個步驟。宣傳、培訓(xùn)和培訓(xùn)主要針對的是部門領(lǐng)導(dǎo)和從事企業(yè)信息化工作的骨干人員。其主要內(nèi)容包括與企業(yè)信息化相關(guān)的各種理念、技術(shù)和方法。組織調(diào)整和資源配置是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的企業(yè)業(yè)務(wù)模型以及信息系統(tǒng)規(guī)劃中對組織、資源配置的需求，對組織進行相應(yīng)的調(diào)整，對資源進行合理的優(yōu)化配置，以解決企業(yè)舊體制對信息化工作的阻礙。

2.3系統(tǒng)評價

該階段主要是對系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控，主要內(nèi)容包括內(nèi)部審核、過程測量和監(jiān)控、信息化效益評價、應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)。通過對運行過程的評審和對數(shù)據(jù)的收集分析，使企業(yè)決策層清楚地知道信息化管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的運行情況和需要改善之處。

2.4系統(tǒng)改進

根據(jù)系統(tǒng)評價的輸出成果，制定一系列相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，對系統(tǒng)運行過程提出過程改進意見，促使企業(yè)信息化水平螺旋上升，業(yè)務(wù)流程越來越優(yōu)化，綜合實力不斷增強。

3結(jié)束語