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短期財務計劃范文1
關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡
一、核心能力與財務戰略目標的確立
財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。
由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。
財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日常控制的系統，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。
為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。
2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。
三、協調財務戰略和其他職能戰略關系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系
平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：
1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。
2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。
3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。
短期財務計劃范文2
【關鍵詞】財務管理，地位，作用，重要性
財務管理是企業管理重要的組成部分，企業必須充分重視財務管理的重要性。只有企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。
一、財務管理在企業的地位與作用
財務管理在企業管理中的地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。
（一）財務管理在企業管理中處于核心地位。財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿8于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。
（二）財務管理在企業管理中的作用
1、計劃作用。財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。
2、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：
（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。
（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。
（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
3.監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
二、財務管理在企業發展中的重要性
1.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性。企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。
2.企業風險決定了財務管理的重要性。風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。
3.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性。企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
三、如何更好地加強財務管理
1.加強單位內部審計監督，建立健全財務管理機制，理順財務關系。（1）建立健全內部審計機構，加強單位內部審計監督工作，通過深入細致的審計分析，對企業經營狀況和經濟效益做出全面的評價，使企業管理者心中有數；（2）企業應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環節銜接的調節機制，注重籌措資金結構的優化和資金使用效益，既要防止資金的暫時短缺給企業帶來的風險、損失，又要避免資金沉淀；（3）企業的財務活動涉及到內部、外部許多單位、部門和個人，在經營活動中可能發生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調節、公關調節、利益調節等，樹立企業良好的形象，達到理順財務關系的目的。
短期財務計劃范文3
很多女人都有過寫減肥計劃并且貼在墻上警惕自己的經歷。不管是不是最終照著去做起碼對待減肥的態度是很積極的。那么理財的第一步先做一份財務計劃吧。
根據自己的生活狀況制訂財政計劃，我們稱之為“財務設計”。只有活的目標明確，才能做好財務設計。否則在實現一些人生目標的途中，你會因計劃不周而被迫放棄很多理想與愿望。
美人示例
顏藝25歲 hr人事專員 165cm 57kg，月收入4500元，有5險1金，本地人，無租房壓力。
減肥計劃：終極理想從正常身材變成麻桿身材。力爭腰圍瘦到1尺9以內，體重降到50kg以內。以把連佛卡的裙裝穿出模特味兒為奮斗目標。
理財計劃：希望在一年內完婚。以后每年都可以和老公去旅行，錢多了去馬爾代夫，錢少了去桂林，然后一起度過幸福的晚年生活。這樣很棒的一生，需要花多少錢呢?
短期減肥計劃：戒掉零食，消滅小肚腩。這不難做到吧。
短期理財目標：婚前做好個人財務計劃，對未來每一步的花費都有基本認識。
財務設計與理財
財務設計是指以自己的收入和持有資金為基礎，為達到累積足夠的退休資金等人生目標而制定的合理計劃。而不是指進行短期投資計劃，或盲目投資新項目，而使用長期的眼光管理資產。理財指根據時機選擇收益最高的金融商品去實現投資回報的能力。以短期投資為主，能夠比較出投資收益高低的資金運用方式，如果沒有相近的財務設計而只靠理財，收益是不穩定的。理財成功也有可能實現不了財務目標。
STEP 2
減肥的口號喊了第n+1次，方法嘗試了千奇百怪，什么減肥藥，高溫瑜珈，自己被折騰得要命，不過總是堅持超不過7天。唉鄙視自己。想吃東西的欲望總是縈繞在我心頭，和購物的沖動一樣，都是讓人犯錯的“魔鬼”啊。
美人示例
沈斐然 27歲 市場經理 160cm 60kg月收入6000，有保險金，有股票證券基金等。有房租壓力。
減肥計劃：每次減肥的開始都是伴隨著滿滿的決心，也都是以悄無聲息的恢復大吃大喝結束。因為工作原因經常要請客戶吃飯沒時間運動健身，節食對自己來說只能是光說不做。
理財計劃：最新理財法是買金，有部分理財常識，但理財中沒有持久力，常常是看見什么新財法就倒戈放棄原有理財方針。
減肥需要的不是開始的決心而是堅持的決心
無論是運動還是控制飲食，三天打魚兩天曬網是不能起到有效作用的。理財也如是。人餓了會因為吃東西而放棄減肥，同樣，看見新款的美妝品，鞋或包包，靚衫，購物的欲望和貪吃的欲望一樣是猛于虎的。堅持，歌曲唱得好，堅持就是勝利啊!
STEP 3
減肥該去健身房可是沒有那么多時間，怎么會是我不愛運動呢?其實只要提早30分鐘起床，不僅可以有效提高新陳代謝，多呼吸新鮮空氣還可以做公交省下打車的錢，或者干脆步行去上班呢。
美人示例
付田 24歲 網站編輯 161cm 53kg月收入3500，無積蓄和父母共住。
減肥計劃：小肉身材，每天上班，以坐著為主，下班后只有乘地鐵的幾十分鐘站立機會。回家做電腦土豆。偶爾少吃，基本不動。
理財計劃：很渴望做個理財能手，但屬于月光族，也沒添置什么大件，但每月薪水就是不夠用。關鍵在于，沒有存錢的習慣。長把錢花在不起眼的小地方，購買不需要的花哨物件。
儲蓄的故事
存錢沒有捷徑，但是養成存錢的習慣還是有小竅門的。存折要分成3類。薪水存折，生活費用存折和儲蓄存折。
1 每個月都會有錢存進去的薪水存折。把每月需要交的各類固定支出以自動扣除的形式自動繳付。例如保險費，水電費，有線電視費等。
2 生活費用存折。把每月的生活費單獨拿出來存進里面，進行有計劃消費生活。金額約為薪水的10％到20％。只要想這生活費存折里的錢才是我可以用的，那么一個月的生活就會過得井井有條。
3 儲蓄存折。目的是讓你盡早擁有投資本金。薪水下發，馬上就要匯進儲蓄存折。金額為薪水的一半。這樣存錢播種，很快就能長成參天大樹。
STEP 4
減肥最可怕的就是反彈，當有一天你發現自己也許比從前還要重，我們要有一顆平常心，要反思最近是否有過暴食經歷。而理財比起減肥則更簡單了一點。減肥時，你不吃多動不一定百分百減下重量，但是只要你決心存錢，存款是會一點點增多的。減肥的時候像個苦行僧，理財初期的日子也是離不開節衣縮食。某一天對著鏡子，會不會感覺這么摳門地刻薄自己，是在凋零青春呢?
美人示例
路平平 29歲 翻譯 167cm 56kg月收入8000，有存款有住房，有投資
減肥計劃：嚴格實行少吃多動的減肥計劃，對自己的要求是保持“紙片人”身材。白水蔬菜是長期的晚飯，早晚繞小區跑步。但是把山珍海味當洪水猛獸是會讓人抓狂的，偶爾放縱自己吃一頓大餐，長出的肉是餓幾個星期才可以勉強掉下的。
理財計劃：很多人都叫自己“慳妹”，的確在很小的時候就有了逐步在修改的財務計劃，一直堅持多年，少花多存，算是個小富婆。但是，某一天照鏡子，突然感覺，這樣節衣縮食，到底幸不幸福呢?而青春里沒有瀟灑過，是不是虛度年華呢?
短期財務計劃范文4
（一）經營計劃是物資企業經營活動的主要內容。
經營計劃是物資企業經營活動的主要內容，是經營管理重要職能。
是物資企業經營與管理的媒介，其內容一般包括物資流轉計劃、財務計劃、勞動工資計劃、物資運輸計劃等。這些計劃還可以進一步分解和組合，并因時期長、中、短不同而有所區別；綜合計劃和部門計劃也各有差異，但一般以綜合計劃為其主要表現形式，并以部門計劃為補充。盡管長、中、短期計劃有差異，但都是在一定的企業付諸戰略下確定經營目標，并且以利潤計劃為中心，首先確定銷售規模和品種計劃，在根據銷售確定購進和庫存計劃，由購、銷、存構成物資流轉計劃。為完成物資流轉規模和結構，需要運輸計劃、勞動工資計劃、資金計劃的支持，而這些計劃又決定了成本費用計劃。資金計劃包括資金籌集和資本形成（投資）計劃，它為擴大流通規模、調整經營結構而進行科研及整個企業改造創造條件。最后，資金、成本綜合為資金利潤率（資產報酬率）反饋到原來的利潤計劃。總之，各種計劃相互聯系、相互制約，共同構成了物資企業經營計劃體系。
（二）物資企業財務計劃的概念和內容。
物資企業財務計劃的概念和內容。它屬于物資企業的綜合性經營計劃。它是根據物資經營的規模和數量，在收支平衡的基礎上，保證物資企業經營活動順利進行而合理安排資金、費用和利潤的計劃。它主要包括三部份內容。①資金計劃。它包括資產、負債和所有者權益總額，連動比率，流動比率，資產負債率以及流動資金變動等指標。②流轉費用計劃。包括物資流通費用金額、流通費用水平、流通費用降低程度和速度、流通費用降低后的節約額。③利潤計劃。包括利潤額、利潤分配和營業利潤率、資本金利潤率。
以物資經銷2006年的財務預算為例，就此來說明物資企業的財務計劃是如何編制的。根據公司下達的經濟責任制指標，物資經銷分公司對編制2006年財務預算所做的說明：
一、 收入分析：
預測2006年實現稅后凈利潤800萬元，需完成全年收入5800萬元。其中，大宗料業務收入4600萬元，進口業務600萬元，國內采辦業務600萬元（含緬甸項目，辦公用品采辦等200萬元；生產用料400萬元，供應公司內部服務。）
1、大宗料銷售服務：2006年天津分公司鉆完井工作量與2005年基本持平，大宗料業務產值、利潤與2005年基本持平。
2、進口服務業務：2005年實際進口服務收入120萬元，2006年有望得到450萬元。保稅庫業務5月份獲批，6月下旬啟動，力爭在2006年度完成產值150萬元。
3、國內采辦業務：公司內部生產用料采辦服務，以及緬甸采辦項目和基地集團內部采辦服務，產值600萬元。
二、 成本分析：
物資經銷分公司是供應公司新組建的單位，成本與2005年相比實際發生如下變動。
1、人員比2005年增長12人，人員工資及附帶成本都將增加。
2、國內采辦業務是公司降低成本的策略之一，2006年主要業務為供應公司提供內部服務，預測實現的銷售收入400萬元僅為虛擬收入，增加的只是當年的人工成本，其發展目標著眼于基地集團內部采辦業務服務，實現外部創收。
三、利潤：
1、大宗料業務收入4600萬元，實現稅前利潤620萬元。
2、進口業務收入600萬元，實現稅前利潤500萬元。
3、國內采辦業務收入600萬元，實現稅前利潤80萬元。
稅后利潤共計：1200*0.67%=804（萬元）
物資經銷2005、2006銷售收入對比統計圖
（三）勞動工資計劃。
勞動工資計劃是指根據企業經營業務發展的需要，在國家勞動政策的指導下，合理安排員工和工程總額的計劃。其主要內容是，在保證不斷提高服務質量和勞動效率的前提下合理規定物資流轉額同企業員工人數的比例。行政管理人員與業務人員的比例，企業員工人數同工資額的比例。其重要指標有：流動效率、年員工增加額、年末員工人數、員工工資總數、平均工資額、工資支持率等。
（四）其他經營計劃。
短期財務計劃范文5
建筑企業生產周期較長、涉及面較廣的特點決定了其企業管理要包括工程的承接與預算管理、施工工程質量管理、財務管理等許多方面，其中，財務管理是核心。
建筑企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同。目前，傳統財務管理的一些手段和方法正面臨新的變革，建筑企業內部管理模式也發生了重大變化，對財務管理體系提出了新的挑戰，要求建筑企業注意防范財務風險。
一、建筑企業財務管理存在的問題
1．1存在的問題
目前，有些建筑企業在財務管理方面還存在著一些問題：
（1）企業對財務管理重視不夠，沒有充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用。（2）單位會計人員水平素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議。（3）企業內部財務管理工作監管及內控不夠全面有力。（4）企業局限于生產經營型管理格局。具體表現為現金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉緩慢等。（5）缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。
1．2企業財務風險的廣泛存在
建筑企業生產經營中各種不確定因素的逐漸增加，使得企業在財務活動中蒙受損失的可能性也增多。
首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金源頭。
其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。
再次，我國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。
二、建筑企業財務管理的影響因素
影響建筑企業財務管理的因素主要有政府財稅管理、社會環境和企業內部管理等，其中比較突出的是社會環境的影響和企業內部管理問題。
2．1社會環境的影響
（1）建筑企業操作不規范，墊資會造成建筑企業資金周轉困難，企業便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發票，致使企業的財務部門無法及時做帳。
（2）拖欠民工工資的事時有發生，民工未領到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進帳。
（3）建筑市場的材料發票難辨真假。
2．2企業本身管理
（1）財務管理制度不健全或有制度不執行。
（2）企業高、中層管理層次中存在小團體，財務管理人員無所適從。
（3）缺乏財務管理目標，更無財務責任制。高層管理者不重視財務專業人才的作用。
三、強化建筑企業財務管理
首先，建筑企業應樹立正確的財務管理理念。其中包括：風險理念、利潤最大化理念、以財務管理為中心的理念、知識效益和以人為本的理財理念。
其次，推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。
再次要制定財務計劃。施工企業財務計劃的內容，取決于財務管理的內容。主要包括：流動資金計劃、固定資產投資計劃、工程成本計劃、產品成本計劃等。
第四，完善財務控制的體系。利用財務計劃、目標等，協調、控制、監督企業財務活動，使其按預定的目標進行。可以采用公認的平衡控制法、限額控制法、財務比較控制法等手段。
短期財務計劃范文6
關鍵詞：新時期 企業戰略目標 財務管理
隨著經濟全球化的發展、信息技術的進步、網絡的普及、電子商務的產生及發展為企業帶來了新的機遇和挑戰。面對激烈的競爭，企業必須制定出適合企業發展的戰略目標。企業由于受到人力資源、資金資源等因素的影響，必須對企業的戰略目標有的放矢的進行發展。企業戰略發展規劃的制定為企業的發展指明了道路和發展方向，企業戰略發展目標的實現離不開企業財務管理的支撐與促進。
企業的戰略目標必須是根據企業的實際情況和企業的發展戰略來確定的，而在戰略目標的確定中，財務管理目標的確定及發展又是企業戰略目標中重要的組成部分。隨著知識經濟時代和信息時代的到來企業的管理理念、管理方法已經不能再適應企業經營環境的變化。企業如何才能在不斷變化的市場競爭中占有一席之地，如何才能保持企業的競爭優勢，是各企業必須認真研究的課題。
一、傳統財務管理中存在的問題
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業為了適應不斷變化的經濟環境，必須轉變過去粗放型的經營理念，樹立現代企業管理的新理念。企業的財務部門是企業管理的核心，更是保障企業戰略目標實現的基礎。但是，就目前各企業的財務管理中，存在著諸多缺陷與不足，嚴重阻礙著企業財務管理對企業戰略目標的實現。
（一）企業會計信息系統嚴重滯后于企業的發展
多年的發展實踐證明，企業傳統的會計信息系統實際上針對的是手工會計職能的自動化，主要是對會計數據進行事后的收集與反應，而對企業的管理控制、決策支持戰略目標的實現功能較為薄弱。在目前各企業的經營管理中，信息系統基礎的落后，使得企業對數據的采集、上報、匯總等工作的效率低下。企業的財務管理不僅需要企業內部各部門的信息，還需要企業外部的信息，例如：國家對經濟的宏觀調控政策、行業信息的分析、金融市場的信息、同業競爭的相關信息等。但是，就目前我國的信息系統而言，基礎建設還十分薄弱，企業經營管理所需的外部信息較難獲得。這種落后的信息系統建設不利于企業戰略目標的實現。
（二）財務分析存在嚴重缺陷
企業財務管理的主要內容是對成本效益的分析和管理。西方發達國家的企業十分重視產品、分部門、分地區的盈利能力的財務報告。目前，我國的經濟發展狀況無法與國外發達國家相比，因此，想要做到對產品成本效益的分析管理還存在一定的困難。就會計實務的角度而言，傳統的企業會計核算中并未對成本效益進行區分，很難區分各分部門、分產品的成本和費用，也就難以實現與收益的配比。就會計理論的角度而言，企業由于自身業務開展過程中存在的核算方法的特點，很難為企業的經營管理提供準確的成本信息。同時，隨著我國金融創新的不斷深入，市場上出現了很多的金融產品，面對這些衍生金融工具的出現，對企業的財務核算工作帶來了困難，企業更加無法實現對其他成本的分析與劃分。企業財務分析的不足、成本分析資料與數據的缺乏，根本無法為企業戰略目標的實現提供真實、有效、科學的數據依據。
（三）傳統的企業財務管理目標是實現企業利潤的最大化
在傳統的企業財務管理中，企業的最終目標是實現企業利潤的最大化。為了實現這一目標，很多企業只是注重企業的短期利潤，將目光放在短期的經營活動上。而企業戰略目標的實現不僅需要企業短期目標的實現，更需要企業制定長期的戰略發展目標。因此，企業財務管理的戰略目標的確定，能夠將企業的價值最大化作為其最終的目標，并將目光投在企業長遠發展上。這種管理理念在很大程度上克服了企業為了實現利潤最大化而存在的風險，有利于企業規避財務風險的發生。另外，將企業的價值最大化作為企業的最終目標，有效的實現了企業與未來收益、無形資產與有形資產的綜合表現，有利于企業長遠目標的實現和發展。
（四）缺乏完善的激勵機制
目前我國各企業采用的管理體制是“一級法人、分級管理”的形式。由于缺乏有效的激勵機制作為保障，使得企業制定的計劃出現了硬性化、指令化的特點。企業各部門的經營活動基本都是被動的完成企業核定的計劃，大多數為短期行為。在對企業策略方案的選擇方面，對于存在的“道德風險”、“逆向選擇”得不到有效的控制。這種缺乏激勵作用的管理機制下的企業財務管理工作，與企業所需要的經營決策支持存在很大差距。
二、企業財務管理為促進企業戰略目標實現的具體措施
現代企業作為社會主體之一，企業的財務管理目標受到諸多因素的影響，但企業財務管理的目標只有一個――實現企業價值的最大化。為企業實現戰略目標而提供支撐作用，企業的財務管理必須不斷更新理念，選擇財務戰略、進行全局性、長期性、創造性的計量與評價。
（一）制定與企業戰略發展目標相一致的財務管理目標
現代企業的管理中，戰略目標的選擇與實施是實現企業利益的基礎。企業財務管理目標的確定必須與企業的總目標一致，并配合企業戰略目標的實現實施財務管理，認真做好財務計劃。企業財務計劃并不是簡單的資金問題，還必須充分考慮企業在經營中出現的各種問題、風險，全面提高企業對各種不確定事物的應變能力，為企業增加收益的機會。企業財務管理計劃一旦確定就必須認真執行。例如：各種現金的收支、財務的預算、企業長期資金的籌集等，是財務管理在企業戰略目標的實現中重要作用的發揮。
