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供銷社調(diào)研方案范文1

以黨的十精神為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村農(nóng)資市場流通網(wǎng)絡(luò)，降低農(nóng)資商品流通成本，保障農(nóng)資供應(yīng)與質(zhì)量安全，通過資金扶持的方式，支持美好鄉(xiāng)村示范農(nóng)資店建設(shè)。

二、基本原則

1.堅持以經(jīng)營業(yè)主為主體，供銷社推動與市場機制相結(jié)合；

2.堅持以市場為導(dǎo)向，供銷社扶持與經(jīng)營業(yè)主實際情況相結(jié)合起來；

3.堅持以改善農(nóng)資市場環(huán)境與農(nóng)民受益相結(jié)合。

三、發(fā)展目標

計劃用三年的時間在全區(qū)美好鄉(xiāng)村都建立供銷社農(nóng)資店，做到美好鄉(xiāng)村建到哪里，供銷社服務(wù)網(wǎng)點就延伸到哪里，著力改善農(nóng)資市場環(huán)境，逐步形成以鄉(xiāng)村級農(nóng)資店為基礎(chǔ)的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，2013年確定在全區(qū)建立美好示范鄉(xiāng)村農(nóng)資店10家。

四、農(nóng)家店標準

1.建筑面積不少于50m2；

2.標識鮮明，懸掛規(guī)范；

3.商品分類陳列，擺放整齊；

4.明碼標價，貨真價實；

5.店容整潔，誠信經(jīng)營，在當?shù)赜休^好聲譽。

五、實施步驟

建立美好鄉(xiāng)村農(nóng)資店將分四個階段進行，即調(diào)研階段；審定階段；建設(shè)階段；驗收階段。

1.調(diào)研階段：通過實地調(diào)研，全面掌握全區(qū)美好鄉(xiāng)村的實際情況，確定農(nóng)資店數(shù)量；

2.審定階段：以鎮(zhèn)街為單位，結(jié)合各地實際，按照農(nóng)資店建設(shè)標準，做好各農(nóng)資店專項方案的設(shè)計；

3.建設(shè)階段：調(diào)動美好鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)資店經(jīng)營業(yè)主的積極性，全力投入農(nóng)資店的建設(shè)；

4.驗收階段：區(qū)供銷社建設(shè)美好鄉(xiāng)村農(nóng)資店工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全區(qū)各農(nóng)資店建設(shè)情況進行檢查驗收。

六、保障措施

1.組織領(lǐng)導(dǎo)。為扎實有效推進全區(qū)供銷社美好鄉(xiāng)村農(nóng)資店的建設(shè)，區(qū)供銷社成立美好鄉(xiāng)村農(nóng)資店建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.明確職責。農(nóng)資公司具體實施，協(xié)調(diào)美好鄉(xiāng)村農(nóng)資店建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并聯(lián)系督促農(nóng)家店建設(shè)工作，做到責任層層明確，工作層層落實。

供銷社調(diào)研方案范文2

按照市委的統(tǒng)一部署，在市委學(xué)習實踐活動第九指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助下，市社深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段分析檢查工作已順利完成，為進入第三階段進行整改落實奠定了良好的基礎(chǔ)。我受張華寬主任的委托，就前一階段工作情況和下一階段的工作安排講幾點意見。馬上指導(dǎo)檢查組的同志還要作重要講話。

一、廣開言路，認真思考，切實推進學(xué)習實踐活動向深度和廣度開展

深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進入第二階段后，市社黨組非常重視分析檢查工作，充分運用學(xué)習調(diào)研階段取得的成果，切實從我做起、從基礎(chǔ)工作做起，廣開言路，做到了認識有提高，分析有深度，問題擺充分，發(fā)展有方向，通過深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，觸及了思想、找出了問題、理清了思路，形成了措施，必將促進我市供銷合作事業(yè)更好更快地科學(xué)發(fā)展。

1、進一步深化學(xué)習，提高認識，奠定思想基礎(chǔ)

在分析檢查階段中，市社黨組圍繞分析檢查階段的有關(guān)要求，把理論學(xué)習貫穿于整個學(xué)習實踐活動始終，在繼續(xù)加強對科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵學(xué)習的基礎(chǔ)上，深入學(xué)書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述，學(xué)習同志在學(xué)習實踐活動中的講話，學(xué)習省委徐光春書記和市委王鐵書記等領(lǐng)導(dǎo)同志的有關(guān)講話精神，著力引導(dǎo)黨員干部更加系統(tǒng)、更加深刻地認識科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，提高了黨員干部自我教育、自我查擺問題，自我解決問題的自覺性，增強了搞好分析檢查的內(nèi)在動力。

2、周密謀劃，精心準備，認真開好民主生活會

分析檢查階段，是自我查找問題、自我剖析總結(jié)、自我改進提高、明確目標方向的重要階段，其中，開好高質(zhì)量的民主生活會是重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《__市供銷合作社第一批深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》，市社黨組為開好專題民主生活會，進行了認真準備。一是廣泛征求意見。通過問卷調(diào)查、征集意見、開展建言獻策等活動，廣泛征求黨員干部群眾和社會各界的意見和建議。二是確定專題民主生活會主題。專題民主生活會緊緊圍繞市社確定的“艱苦創(chuàng)業(yè)實干強社、科學(xué)發(fā)展爭創(chuàng)一流”主題，緊扣近年來全市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的理論成果和實踐經(jīng)驗，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和市社工作實際進行。三是開展座談活動。市社黨組先后召開三次座談會，認真聽取各企事業(yè)單位、機關(guān)干部職工、干部、下崗職工和離退休同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議，班子成員之間相互交談，交換看法，充分溝通，形成共識。四是撰寫分析檢查材料。市社黨組每位成員都在召開專題民主生活會前，結(jié)合工作職責和各自分工，認真撰寫了分析檢查材料，為提高專題民主生活會質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。五是召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。在做好以上工作的基礎(chǔ)上，市社黨組在第九指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，與20__年12月22日組織召開了專題民主生活會。市社黨組成員結(jié)合各自聯(lián)系的工作，深刻分析了個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并提出了積極的對策，同時開展了嚴肅認真的批評與自我批評，提出了下一階段促進和領(lǐng)導(dǎo)單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議，收到了良好的效果。

3、全面總結(jié)，科學(xué)分析，確定對策，認真撰寫分析檢查報告

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀，目的在于促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。市社黨組在開好專題民主生活會的基礎(chǔ)上，組織人員，通過總結(jié)工作，展望未來，認真謀劃，撰寫了市社黨組分析檢查報告，查找了問題，分析了原因，明確了方向，制定了措施，確定了目標。

一是全面總結(jié)近年來我市供銷社系統(tǒng)在科學(xué)發(fā)展中取得的成就。通過深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，市供銷社廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認識取得很大提高，通過學(xué)習和研討，進一步統(tǒng)一了思想，深化了認識，形成了共識，對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解更加全面和深刻，對開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認識更加明確和統(tǒng)一，對堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破解影響和制約我市又好又快發(fā)展的難題更加清醒和堅定。自開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，市社新一屆黨組帶領(lǐng)全市供銷社系統(tǒng)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，克服困難，加快發(fā)展，通過建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織提升為農(nóng)服務(wù)水平，通過農(nóng)資、煙花爆竹、日用消費品、再生資源等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升經(jīng)營質(zhì)量，通過企業(yè)改制、資產(chǎn)開發(fā)、聯(lián)合發(fā)展提升自身實力，通過營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、積極參與全市中心工作提升社會知曉度，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，力爭實現(xiàn)打造全省一流供銷社的奮斗目標，全市供銷合作事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。

二是深刻分析了當前供銷社在科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題。近年來，市供銷社工作取得了一定進步，有了一個新的飛躍，進入了聯(lián)合發(fā)展的新階段。但是對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，與我市加快構(gòu)建魅力__的態(tài)勢相比，與周邊先進市供銷社相比，與黨委政府的要求、人民群眾的期待、社會和時代的呼喚相比，全市供銷社工作還有很大差距和不足，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。一是擁有發(fā)展的基礎(chǔ)，但缺乏經(jīng)濟實力；二是擁有網(wǎng)絡(luò)平臺，但缺乏整體合力；三是擁有組織資源，但缺乏帶動能力；四是擁有資產(chǎn)優(yōu)勢，但缺乏競爭實力；五是擁有人員隊伍，但缺乏創(chuàng)新意識。針對存在的這些突出問題，深入分析了形成的主客觀原因。

三是提出了解決突出問題的對策，明確了促進全市供銷社科學(xué)發(fā)展的方向。當前，供銷社的主要問題仍然是發(fā)展問題，進一步推動供銷社科學(xué)發(fā)展的任務(wù)十分繁重。必須始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持清醒的頭腦，切實增強憂患意識和危機感，真正做到居安思危，按照總書記提出的“不放棄、不懈怠、不折

騰”的要求，圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)實干強社、科學(xué)發(fā)展爭創(chuàng)一流”的主題作出新貢獻。一要著眼于打造農(nóng)村商品流通主渠道，在加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)方面見成效；二要著眼于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面見成效；三要著眼于構(gòu)建充滿生機活力的體制機制，在社有企業(yè)改革方面見成效；四要著眼于尋求供銷社發(fā)展的強力支撐，在項目建設(shè)方面見成效；五要著眼于營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在加強和諧、誠信和廉政建設(shè)方面見成效。4、廣泛評議，集中民智，堅持走群眾路線

在分析檢查階段，市社黨組始終堅持走群眾路線，把聽取群眾意見、吸納群眾意見落實到分析檢查的各環(huán)節(jié)中。首先，在起草分析檢查報告過程中，充分吸納了征集到的各方意見和座談會上黨員群眾提出的意見；其次，分析檢查報告形成后，召開了機關(guān)科負責人與二級機構(gòu)負責人會議，專門聽取了他們對分析檢查報告的意見和建議，并根據(jù)聽取意見的情況，對分析檢查報告進行了認真而深入地修改；三是認真組織群眾評議，連續(xù)兩次召開了機關(guān)工作人員、企事業(yè)單位及離退休人員代表參加的評議大會，對分析檢查報告進行了評議，總體評價滿意率達100％。

二、創(chuàng)新機制，狠抓整改，全面推進供銷社工作的科學(xué)發(fā)展

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，經(jīng)市委深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第九指導(dǎo)檢查組同意，市社深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀活動從今天起進入第三階段。整改落實階段的重點是制定整改落實方案，明確目標，落實責任，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，切實取得實踐成果和制度成果。因此，我們必須充分重視整改落實階段的工作，注意抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1、高度重視，提高認識，進一步增強責任感和緊迫感

整改落實階段是決定學(xué)習實踐活動能否取得實效和形成長效機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是關(guān)系到分析檢查階段突出問題解決得好不好的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到群眾對解決影響和制約供銷社科學(xué)發(fā)展的突出問題是否滿意，群眾對開展學(xué)習實踐活動的實際效果是否滿意的最終環(huán)節(jié)。因此，要高度重視，充分認識到這一階段工作的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，針對查找出的問題，堅持群眾標準和實踐標準，抓住關(guān)鍵，把握重點，扎扎實實地做好解決問題和完善制度階段的各項工作。班子成員要結(jié)合分工，認真抓好相關(guān)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)有力，責任到位，工作落實，使學(xué)習實踐活動真正成為人民群眾的滿意工程。

2、制定方案，狠抓落實，進一步推進科學(xué)發(fā)展

要結(jié)合在學(xué)習調(diào)研和分析檢查階段中查找梳理出的突出問題，認真制定整改方案，深入探索解決問題的辦法和措施，建立促進各項工作科學(xué)發(fā)展的長效機制。要繼續(xù)深入學(xué)習，要帶著問題學(xué)，深入思考學(xué)，通過加強學(xué)習、深化認識，統(tǒng)一思想。要明確整改內(nèi)容、整改時限、整改目標、整改措施、整改責任。要根據(jù)供銷社的實際情況，進一步明確科學(xué)發(fā)展的工作思路、工作方向和工作方法，針對查找出的突出問題，集中加以研究，選準突破口和切入點，抓住那些事關(guān)全局和通過努力可以解決的問題，集中力量加以解決。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點，進一步抓好熱點難點問題

對學(xué)習調(diào)研和分析檢查階段征求到的意見和建議，要深入綜合分析，重點解決一批熱點難點問題。對具備解決條件的問題，要集中力量，立即解決，對于群眾反映強烈的通過努力能夠解決的問題，要制定時間表，向群眾作出承諾，逐項進行討論分析，逐項提出對策措施，逐項辦理落實，限期解決；對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，采取措施逐步解決；對情況復(fù)雜、涉及面大、單靠自身力量難以解決的問題，要加強相關(guān)部門、單位之間的協(xié)調(diào)，通過召開整改協(xié)調(diào)會等形式，采取綜合治理的措施加以解決。

4、完善制度，勇于創(chuàng)新，進一步形成長效機制

要把解決問題、完善制度工作有機結(jié)合，做到既立足當前又著眼長遠，在解決問題的同時，緊扣我市供銷社的實際，積極穩(wěn)妥地推進體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。全面梳理市社制定的各項規(guī)章制度，對陳舊、無效的要及時清理廢止；對不完善、不能與時俱進的要不斷完善和修訂；對沒有建立而工作中又迫切需要的要及時研究制定。特別是要研究制定有利于促進科學(xué)發(fā)展的新制度、保障科學(xué)發(fā)展的新機制和新體制，逐步形成保障、促進各級供銷社和直屬企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度體系。春節(jié)后我們要重點對財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度進行修訂完善，以嚴格制度執(zhí)行來轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)水平和落實實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力，努力營造一個以人為本、統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的供銷社事業(yè)新局面。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，進一步促進學(xué)習實踐活動的深入開展

整改落實階段是深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要階段，希望各科室、各單位和全體黨員集中精力，切實做好整改落實階段的各項工作。

一是要切實加強對整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。這次轉(zhuǎn)段工作動員會后，機關(guān)各科室、各直屬單位主要負責同志，要認真履行職責，親自謀劃，親自部署，精心安排好整改落實階段每個步驟、每個環(huán)節(jié)的工作。同時，繼續(xù)抓好理論學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)我們整改落實工作的實踐。

二是要切實加強對各單位整改落實階段工作的指導(dǎo)和檢查。市社深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同志，要對照市社的分析檢查報告，指導(dǎo)各單位制定整改方案，并加強檢查工作，監(jiān)督整改方案的落實情況，促進各單位的科學(xué)發(fā)展再上新臺階。

供銷社調(diào)研方案范文3

一、當前農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與特點

經(jīng)過全省上下共同努力，系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)能力得到較大提升，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）創(chuàng)辦服務(wù)性合作組織，提升合作化服務(wù)能力。各地供銷社充分發(fā)揮農(nóng)資企業(yè)與農(nóng)業(yè)、農(nóng)民聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦或入股統(tǒng)防統(tǒng)治、植保、農(nóng)機、烘干、勞務(wù)、金融等服務(wù)類合作社，按照“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的合作服務(wù)模式，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便利化、全程序服務(wù)。臨安惠多利農(nóng)資公司會同當?shù)毓╀N社等單位共同組建了益微測土配方施肥專業(yè)合作社，專門生產(chǎn)竹筍配方專用肥料、山核桃配方專用肥料、果蔬配方專用肥料、茶葉配方專用肥料、花卉配方專用肥料，為當?shù)?450畝高山蔬菜生產(chǎn)基地、1860畝茶葉生產(chǎn)基地、1850畝竹筍生產(chǎn)基地、5860畝山核桃生產(chǎn)基地提供配方專用肥，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)民普遍歡迎。目前，全省供銷社已領(lǐng)辦、參辦植保、測土配方、農(nóng)機、金融等專業(yè)服務(wù)類合作社110家。省農(nóng)資集團也正積極整合資源，探索組建省級專業(yè)服務(wù)類合作社聯(lián)合社，以提升規(guī)模化服務(wù)能力。與此同時，不少地方農(nóng)資企業(yè)圍繞供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦生產(chǎn)型或消費型合作社，開展農(nóng)資供應(yīng)、專業(yè)服務(wù)、技術(shù)推廣、品牌建設(shè)、市場營銷等服務(wù)，參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。寧波甬豐農(nóng)資公司先后在余姚、慈溪等地投資建設(shè)2500畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。園區(qū)以“三中心、二基地”為開發(fā)建設(shè)方針，主要包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素中心（農(nóng)資、農(nóng)機批發(fā)市場）、農(nóng)業(yè)科技推廣中心、休閑農(nóng)業(yè)體驗中心，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)示范基地、綠色食品生產(chǎn)基地，成為農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型、開展一體化服務(wù)的示范點和樣板區(qū)。

（二）拓展經(jīng)營范圍，提升一體化服務(wù)能力。各地農(nóng)資企業(yè)在鞏固化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，開展農(nóng)機具、種子、飼料、獸藥經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品購銷、精深加工等業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。不少農(nóng)資企業(yè)已將經(jīng)營服務(wù)觸角貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程，為專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)、種養(yǎng)植大戶等生產(chǎn)經(jīng)營主體提供種苗、植保、農(nóng)機、品牌、營銷、技術(shù)輔導(dǎo)以及融資等綜合性、一體化服務(wù)，逐步實現(xiàn)由農(nóng)資商品經(jīng)銷商向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。嘉興市綠農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司先后組建了嘉興市南湖區(qū)綠農(nóng)植保專業(yè)合作社、嘉興市新豐綠農(nóng)糧油服務(wù)專業(yè)合作社、桐鄉(xiāng)綠農(nóng)糧油專業(yè)合作社和七星湘禾糧油專業(yè)合作社。該公司以農(nóng)資供應(yīng)為基礎(chǔ)，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)為突破口，逐步開展機耕、機插、機收，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等一條龍服務(wù)。2014年，該公司統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積48251畝、統(tǒng)一機耕面積4655畝、晚稻基質(zhì)育秧3832畝、機插秧3799畝、測土配方施肥2萬畝、機械化收割晚稻4373畝，走出了一條從農(nóng)資供應(yīng)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之路。

（三）推進服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升個性化服務(wù)能力。農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，實現(xiàn)從被動服務(wù)向主動服務(wù)、常規(guī)服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)經(jīng)營主體的不同需求，提供“保姆式”、“菜單式”等量身定制的服務(wù)，開展農(nóng)資商品及服務(wù)“團購”、新品種示范試驗、全程托管、技術(shù)承包、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方施肥等服務(wù)，促進農(nóng)資先進適用技術(shù)入田到戶。臺州農(nóng)資公司積極推進“技物結(jié)合”服務(wù)模式，確立了農(nóng)藥經(jīng)營的行為導(dǎo)向，即“大眾利益和農(nóng)民利益雙優(yōu)先”的行為導(dǎo)向，實施“方案營銷”，把“用什么、什么時間用、如何用”捆綁在一起，推廣農(nóng)藥標準化方案應(yīng)用。公司注冊了以“全優(yōu)?！泵柕姆桨阜?wù)品牌，便于農(nóng)民體驗方案價值。根據(jù)不同地區(qū)、不同作物、不同生產(chǎn)經(jīng)營主體的個性需求，推出“套餐式”產(chǎn)品營銷和提供“全優(yōu)?！绷可矶ㄖ频膫€性化服務(wù)。同時配套推出免費為農(nóng)戶提供信息建檔、產(chǎn)品資料、技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、測土配方、田間指導(dǎo)等技術(shù)服務(wù)，保證農(nóng)民用肥用藥安全，為專業(yè)合作社提供送貨上門、讓利經(jīng)營等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。蕭山、余杭、海寧等地農(nóng)資公司還積極參與農(nóng)業(yè)公益，開展農(nóng)藥包裝廢棄物回收利用，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、化肥，助推肥藥減量使用。

（四）創(chuàng)新服務(wù)方式，構(gòu)建服務(wù)平臺。一是推進“智慧農(nóng)資”服務(wù)平臺建設(shè)。充分運用物聯(lián)網(wǎng)、移動通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)站平臺、便攜式平板計算機（PAD）、智能手機等移動終端為載體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)資應(yīng)用，通過資源整合、模式創(chuàng)新、功能拓展，改造提升農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步形成以在線服務(wù)、在線交易、質(zhì)量溯源為主要功能，覆蓋全省、運轉(zhuǎn)高效、貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的“智慧農(nóng)資”服務(wù)平臺，促進我省農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級。目前，“智慧農(nóng)資”服務(wù)平臺7個子平臺中，“在線莊稼醫(yī)院”子平臺已正常運作，“在線農(nóng)技培訓(xùn)”、“網(wǎng)上農(nóng)資商城”2個子平臺及11個地市子網(wǎng)站的基本框架已經(jīng)搭建完成。為了方便農(nóng)民使用，中農(nóng)在線公司還開發(fā)了手機客戶端應(yīng)用程序，農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中遇到問題，可以隨時隨地通過手機客戶端向“在線莊稼醫(yī)院”子平臺發(fā)起提問，專家實時給予解答。今年運行7個多月來，平臺共解答各類咨詢問題2300個。二是打造莊稼醫(yī)院服務(wù)體系。為充分發(fā)揮全省供銷社農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和544家莊稼醫(yī)院、4700多名莊稼醫(yī)生作用，整合農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)資源，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供方便快捷服務(wù)，省社制定下發(fā)了莊稼醫(yī)院三年行動計劃和建設(shè)標準，省農(nóng)資集團和浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開展在線莊稼醫(yī)生培訓(xùn)，力爭在三年內(nèi)構(gòu)建線上線下相結(jié)合的全省莊稼醫(yī)院服務(wù)體系，努力解決農(nóng)技服務(wù)和推廣“最后一公里”難題。蕭山農(nóng)資公司以中心莊稼醫(yī)院為主體，按照“一個重點鎮(zhèn)街、一家莊稼醫(yī)院”的建設(shè)目標，重點推進了莊稼醫(yī)院的硬件配套、技術(shù)力量、規(guī)章制度和形象標識的建設(shè)，構(gòu)建起一個配套齊全、功能完善的莊稼醫(yī)院科技服務(wù)鏈，重點開展門診咨詢、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間巡診等服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)防病治蟲，合理施肥用藥，助推農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，打造供銷社為農(nóng)服務(wù)的示范窗口。

二、農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型提升經(jīng)營服務(wù)能力的思考

農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)是供銷社為農(nóng)服務(wù)的主平臺，也是“三位一體”服務(wù)體系的重要組成部分。今年以來，在各地各單位的共同努力下，系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)能力得到了較大提升，但離黨委政府要求和農(nóng)民朋友期盼還有不小差距，需要繼續(xù)努力。下一階段，農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型提升經(jīng)營服務(wù)能力的途徑。

（一）以“三化”為目標，著力提升農(nóng)資服務(wù)能力。今年農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型工作總體開局良好，下一階段，各地要按照省政府辦公廳和省社相關(guān)文件要求，繼續(xù)推進農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型工作，確保完成各項目標任務(wù)。一是推進服務(wù)類合作社建設(shè)。各地要支持和引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦或入股統(tǒng)防統(tǒng)治、植保、農(nóng)機、烘干、勞務(wù)、金融等服務(wù)類合作社。到2016年，各系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)要完成至少組建1家服務(wù)類合作社的目標任務(wù)，并按照“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的合作服務(wù)模式，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便利化、全程式服務(wù)。省農(nóng)資集團要加強與系統(tǒng)合作，組建省級植保合作社聯(lián)合社，提升規(guī)模化服務(wù)能力。二是要提升一體化服務(wù)能力。各地要支持農(nóng)資企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，將經(jīng)營服務(wù)觸角貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提供種苗、植保、農(nóng)機、品牌、營銷、技術(shù)輔導(dǎo)以及融資等綜合，實現(xiàn)由農(nóng)資商品經(jīng)銷商向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。到2016年，各市要建成1-2個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)示范區(qū)，成為農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型、開展一體化服務(wù)的示范點和樣板區(qū)。三是要提升個性化服務(wù)。各地要指導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營主體的不同需求，提供“保姆式”、“菜單式”等量身定制的服務(wù)，開展全程托管、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、測土配方施肥等服務(wù)，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、化肥，助推肥藥減量使用。有條件的地方要積極參與農(nóng)業(yè)公益，開展農(nóng)藥包裝廢棄物回收利用等工作。

供銷社調(diào)研方案范文4

內(nèi)容摘要：多角化經(jīng)營有利有弊，應(yīng)充分認識供銷社的核心競爭力，正確處理供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系，多角化經(jīng)營應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力需憑借多角化經(jīng)營來增強。

關(guān)鍵詞：供銷社 核心競爭力 多角化經(jīng)營

目前，學(xué)者們對供銷社經(jīng)營戰(zhàn)略問題的意見不一：有學(xué)者認為供銷社是農(nóng)民群眾的合作經(jīng)濟組織，既然是農(nóng)民自己的組織，理所當然要為“三農(nóng)”服務(wù)，且主業(yè)應(yīng)是建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系；也有學(xué)者認為供銷社要成為農(nóng)村甚至城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟發(fā)展的主力，不應(yīng)局限于農(nóng)村，要脫離流通的局限，把觸角延伸到金融、生產(chǎn)、運輸、住宅、醫(yī)療甚至農(nóng)村老人社會福利事業(yè)等領(lǐng)域。為此，就多角化經(jīng)營與供銷社核心競爭力的關(guān)系問題，筆者提出自己的看法。

多角化經(jīng)營及其優(yōu)勢

多角化經(jīng)營最早是由美國著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫于20世紀50年代提出來的。到了20世紀70年代，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略得到了西方各國的廣泛應(yīng)用。多角化經(jīng)營是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向本行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)范圍，向其他行業(yè)投資。實行跨行業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)的特長充分發(fā)揮，使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而擴大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。實施多角化經(jīng)營，企業(yè)能取得以下優(yōu)勢：

首先，形成范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟是指企業(yè)在擴大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品后使得單位成本的降低。多角化經(jīng)營，能使企業(yè)降低成本，具備產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，還可利用原來的營銷資源銷售多種產(chǎn)品，以企業(yè)原有的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，同時促進技術(shù)創(chuàng)新。

其次，降低企業(yè)風險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，消費者需求呈現(xiàn)多樣性、層次性、流行性特點?，F(xiàn)代科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品的生命周期進一步縮短，企業(yè)的經(jīng)營風險加大，還要面臨政策風險的不確定性。企業(yè)實施多角化經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向新行業(yè)、新領(lǐng)域拓疆，能提高應(yīng)變力，從而降低企業(yè)整體風險。

最后，挖掘企業(yè)潛力。部分企業(yè)多少存在人、財、物富余狀況，這些節(jié)余要素如得不到充分利用，會造成企業(yè)資源的極大浪費。采取多角化經(jīng)營則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，增強企業(yè)整體盈利能力。

當然，多角化經(jīng)營也有不足之處，如專業(yè)人才缺乏、管理難度增加，難以形成企業(yè)資源合力，定位不準、經(jīng)營特色不鮮明等。

供銷社核心競爭力分析

（一）核心競爭力的含義及特征

核心競爭力，由美國著名管理學(xué)家哈默和普拉哈德1990年首次提出。它是指企業(yè)長期累積形成并特有的，能使企業(yè)在某一領(lǐng)域中持續(xù)具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是在外部競爭環(huán)境中，能幫助企業(yè)贏得市場主動權(quán)的核心能力。核心競爭力的主要特征有：

獨有。一個企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就的，而是企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷培育和逐步積累形成的。它除了與企業(yè)特有的資源、技術(shù)有關(guān)，更重要的是它蘊含企業(yè)組織管理、企業(yè)文化的特色。它是企業(yè)的內(nèi)核，是員工所擁有并根植于言行之中，其它企業(yè)不易復(fù)制。

動態(tài)。企業(yè)核心競爭力圍繞顧客需求，滿足顧客需要，在為顧客帶來長期穩(wěn)定利益的同時，為企業(yè)贏得高于同行平均水平的利潤。然而，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客需求偏好、消費習慣、消費結(jié)構(gòu)會隨之改變，核心競爭力會因此失去競爭優(yōu)勢，甚至消失。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場需求變化不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)和增強自身核心競爭力。

擴展。核心競爭力具有“溢出”、“輻射”和“發(fā)散”功能。以核心競爭力為基礎(chǔ)，企業(yè)可以憑借其拓展新領(lǐng)域，在生產(chǎn)、經(jīng)營管理和營銷中形成新的競爭力，以市場競爭新優(yōu)勢持續(xù)推出新產(chǎn)品，源源不斷滿足顧客新需求。

（二）供銷社的核心競爭力

供銷社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，它組織體系完整，長期扎根基層，流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)，一邊連接農(nóng)戶，一邊連接市場，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。供銷社的核心競爭力具體表現(xiàn)在以下幾方面：

與農(nóng)關(guān)系方面。供銷社是農(nóng)民群眾的合作經(jīng)濟組織，長期以來，致力于農(nóng)村商品流通，將現(xiàn)代流通手段和經(jīng)營方式引入農(nóng)村，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)資料和生活資料，同時幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副土特產(chǎn)品。目前全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已達2695家，組織農(nóng)民興辦的各類專業(yè)合作社46752個，入社農(nóng)戶969.82萬戶。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)民生活，與農(nóng)民有著天然的密不可分的聯(lián)系。

經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)方面。供銷社的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)點多、面廣、線長，星羅棋布、遍布全國。全系統(tǒng)已有各類企業(yè)49350個，覆蓋城鄉(xiāng)各地。經(jīng)營涉及批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)，農(nóng)資、消費品連鎖經(jīng)營和配送業(yè)，餐飲、服務(wù)業(yè)和商品交易（批發(fā)）市場。這是發(fā)展現(xiàn)代流通方式最豐富的組織資源，任何組織要建立起如此龐大的營銷網(wǎng)，哪怕花巨資短期內(nèi)是很難實現(xiàn)的。

服務(wù)體系方面。全系統(tǒng)有省級供銷社31個，市級供銷社344個，縣級供銷社2377個，基層社21106個，村級綜合服務(wù)站21.03萬個。自上而下的服務(wù)體系，適應(yīng)了我國地廣、人多、生產(chǎn)生活分散的特點，為服務(wù)“三農(nóng)”提供了強有力的組織保證。

人員隊伍方面。實際從業(yè)人員173.56萬人，他們絕大多數(shù)來自農(nóng)村，熟悉“三農(nóng)”，熟悉農(nóng)村市場和農(nóng)民生產(chǎn)生活需求，長期的工作和生活，與農(nóng)民建立了深厚感情；長時間的經(jīng)營管理過程，積累了豐富的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗。

正確處理供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系

由上述可知，從一定意義上講，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，它能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，釋化經(jīng)營風險，形成范圍經(jīng)濟，但也攤薄了企業(yè)資源，累積了投資風險。結(jié)合當前供銷社的競爭實力以及面臨的市場環(huán)境，筆者認為，供銷社開展多角化經(jīng)營，要把握好“度”。應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，以培育核心競爭力為基礎(chǔ)，同時通過多角化經(jīng)營來增強核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢?？梢?，辯證處理好供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系，將兩者有機地結(jié)合，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

（一）供銷社多角化經(jīng)營應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)

供銷社企業(yè)實施多角化經(jīng)營，就是要對各種資源物盡其用，在激烈的競爭中贏得市場份額，謀求高額利潤，拓寬發(fā)展空間。而供銷社的各個企業(yè)在長期發(fā)展中都形成了自己的優(yōu)勢，具有與其它企業(yè)不同的特色，在多角化經(jīng)營戰(zhàn)略方案的擇優(yōu)中，要善于發(fā)現(xiàn)發(fā)掘自身獨特優(yōu)勢，把新業(yè)務(wù)建立在本企業(yè)核心業(yè)務(wù)實力的基礎(chǔ)上，以使企業(yè)持續(xù)保持和發(fā)展市場競爭優(yōu)勢，這是供銷社多角化經(jīng)營取勝的決定因素。

大力發(fā)展專業(yè)合作社。各級供銷社應(yīng)根據(jù)當?shù)佚堫^產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，因地制宜，組織舉辦各類專業(yè)合作社，走“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營道路。基層社具有資金、信息、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，可通過資本、勞動、科技、銷售等要素的聯(lián)合，與農(nóng)民聯(lián)辦專業(yè)合作社。社有企業(yè)也應(yīng)從自身實際出發(fā)，自辦或與其他經(jīng)濟組織聯(lián)辦專業(yè)合作社，促進專業(yè)合作社的不斷發(fā)展。

積極引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。對農(nóng)村中流通服務(wù)型、儲運加工型、綜合服務(wù)型、技術(shù)推廣型等帶動能力強的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，要加強指導(dǎo)，做好服務(wù)，促進發(fā)展。要大力支持農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工運銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀人等牽頭組建的各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，如條件成熟，則積極探索組成新的聯(lián)合性組織。積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會和農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會，增強協(xié)會的中介服務(wù)能力，讓他們在農(nóng)村流通中發(fā)揮重要作用。

構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。農(nóng)村現(xiàn)代流通體系主要指農(nóng)資流通體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系、農(nóng)村日用消費品流通體系、再生資源回收利用體系和農(nóng)村市場運行監(jiān)測體系等，它在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中具有先導(dǎo)作用。供銷社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，肩負促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步重任。由此可知，體系完整、扎根基層、流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)是其獨有優(yōu)勢也是核心競爭力，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，積極參與農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，重點建設(shè)四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。一是建設(shè)農(nóng)資銷售體系。要憑借自身優(yōu)勢， 整合資源，既供應(yīng)農(nóng)資又指導(dǎo)技術(shù)，拓寬經(jīng)營渠道，創(chuàng)新經(jīng)營模式。集中采購、配送以降低成本；統(tǒng)一標識、商標以凸顯品牌優(yōu)勢；加強技術(shù)指導(dǎo)和宣傳，以體現(xiàn)供銷社的合作、服務(wù)宗旨，為農(nóng)民提供滿意的農(nóng)資產(chǎn)品；二是建設(shè)日用消費品銷售體系。摒棄規(guī)模過小的連鎖店，采取規(guī)模經(jīng)營，可對原有網(wǎng)點進行改造、整合和升級，走農(nóng)村連鎖超市、便利店、專賣店等新型業(yè)態(tài)道路；三是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。農(nóng)產(chǎn)品購銷是供銷社的傳統(tǒng)大宗業(yè)務(wù)，當前應(yīng)進一步創(chuàng)新購銷模式，如在產(chǎn)區(qū)建設(shè)交易批發(fā)市場、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、與加工、銷售龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系等；四是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品信息體系。要發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢和社會影響力，向農(nóng)民市場信息，指導(dǎo)農(nóng)民安排生產(chǎn)。

（二）供銷社核心競爭力需憑借多角化經(jīng)營來增強

實施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，使原有技術(shù)、資源和管理文化向新領(lǐng)域有效轉(zhuǎn)移，可以幫助企業(yè)減少費用，降低成本，達到增強核心競爭力目的，這是多角化經(jīng)營的協(xié)同性特點所決定的。當然，前提是要選好經(jīng)營范圍，這也是開展多角經(jīng)營的基礎(chǔ)。選擇經(jīng)營范圍時，企業(yè)應(yīng)對所經(jīng)營的產(chǎn)品、投放的市場、消費者偏好、所需的技術(shù)、面臨的競爭對手進行充分調(diào)研和論證。還要擬定幾套備選方案，擇優(yōu)中還有備用，以使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中應(yīng)付自如，隨機應(yīng)變，避免失去機會。分析當前市場環(huán)境和供銷社實際，供銷社的多角化經(jīng)營觸角可延伸到以下幾方面：

積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以農(nóng)村消費者需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，在產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)中尋求機會，發(fā)揮作用，促進農(nóng)民增收，企業(yè)盈利。

積極培育龍頭企業(yè)，創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品科技示范園區(qū)。采取兼并、改造、聯(lián)合、重組等多種形式，整合、挖掘資源。通過培育，促使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)脫穎而出，通過提升其經(jīng)營規(guī)模和影響力，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟；積極引領(lǐng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社，圍繞當?shù)卮笞谔厣r(nóng)產(chǎn)品，大力引進和推廣新品種、新技術(shù)、新材料，創(chuàng)辦科技示范園區(qū)，開展標準化生產(chǎn)、規(guī)?；癄I銷，影響和帶動農(nóng)民發(fā)展綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)。

創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，開發(fā)國際市場。在中心集鎮(zhèn)、城市社區(qū)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品直銷中心，并為農(nóng)民建設(shè)便捷、有效的農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系；在中心集鎮(zhèn)、城市社區(qū)創(chuàng)建消費合作社組織系統(tǒng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)產(chǎn)銷對接，使農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷路暢通、城鎮(zhèn)社區(qū)居民優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品貨源穩(wěn)定，各得其所；采取營銷手段，做好農(nóng)產(chǎn)品出口推廣，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓國際市場。

總之，供銷社實施多角化經(jīng)營可以增強核心競爭力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，但要掌握好“度”，應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)。如果撇開供銷社長期累積形成的“根本”，不顧實際的另起爐灶，那既背離供銷社的辦社宗旨，也難以取得很好的經(jīng)濟效益。

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供銷社調(diào)研方案范文5

一、全面完成半年目標任務(wù)

縣聯(lián)社對照年初與縣委、縣政府簽訂的20__年度目標管理責任書自查，全面完成了半年各項目標任務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)目標。上半年度實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)總額5876萬元，完成半年目標任務(wù)的106.8%；實現(xiàn)商品總購進2705萬元，完成半年目標任務(wù)的110.4%；實現(xiàn)商品總銷售2727萬元，完成半年目標任務(wù)的104.8%；購進各種肥料27000噸，完成半年目標任務(wù)的270.00%；經(jīng)營生豬2630頭，完成半年目標任務(wù)的105.2%；實現(xiàn)匯總稅利52.4萬元，完成半年目標任務(wù)的104.8%，其中利潤3.2萬元,完成半年目標任務(wù)的106.7%。完成1戶企業(yè)的改制任務(wù)，正在進行中。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料協(xié)會建設(shè)，完善連鎖配送經(jīng)營，配送中心正在建設(shè)完善中。

（二）經(jīng)濟社會發(fā)展目標。完成了市委、市政府下達的半年目標任務(wù)。即連鎖配送銷售化肥26400噸、農(nóng)藥800噸，配送率分別達100%。標準化農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達50%以上，農(nóng)副產(chǎn)品收購額增長11%；化肥淡季儲備實物量增長10%，已作好安排。

（三）民生工程。1、為機關(guān)在職和離退休人員進行一次健康檢查，已安排。2、為全系統(tǒng)特困職工獻“愛心”，縣聯(lián)社機關(guān)已向系統(tǒng)內(nèi)特困戶、特困黨員捐款5600元，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自上門慰問。3、亮化、美化縣聯(lián)社工作環(huán)境。縣聯(lián)社常年保持了樹綠、燈亮，室內(nèi)亮堂，環(huán)境優(yōu)美。

二、集中開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，縣聯(lián)社在縣社機關(guān)和城郊供銷社、農(nóng)資公司集中開展了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，效果明顯?？h聯(lián)社制發(fā)了深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施意見，全面部署了全社學(xué)習活動的時間安排、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習目標和總體要求。成立了以黨委書記高躍同志任組長的深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)小組，召開了動員大會，指定了學(xué)習篇目和必讀必學(xué)篇目，堅持了集體學(xué)習，辦了“學(xué)習園地”，把干部職工的學(xué)習心得體會張貼上墻，互相觀摩學(xué)習，共同討論提高。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞供銷社改革發(fā)展中存在的突出問題深入調(diào)研，形成了一批實在的調(diào)研報告；自查分析了工作中存在的主要問題及產(chǎn)生問題的原因，上交了書面自查分析報告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、機關(guān)職工、人大代表、政協(xié)委員對領(lǐng)導(dǎo)的報告提出了中肯的意見和建議。

三、扎實開展機關(guān)效能建設(shè)

制發(fā)了年度工作安排意見，以黨委副書記、主任董小__同志任組長的加強機關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一思想，深化認識，規(guī)范機關(guān)行為，搞好行政監(jiān)察，推行效能問責，完善長效管理機制。在工作中，我們結(jié)合深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強學(xué)習，五查五看，提高整體行政素質(zhì)；結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，規(guī)范行為，搞好片區(qū)督查，提升機關(guān)行政形象；結(jié)合行風建 設(shè)，我們落實責任，立足教育，提升了黨員干部廉潔行政的形象。對機關(guān)工作人員實行了掛牌上崗，自覺接受群眾監(jiān)督。通過效能建設(shè)活動的順利開展，進一步理順了職能，干部職工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，宗旨意識增強，作風好轉(zhuǎn)，廉政建設(shè)進一步加強，密切了黨群、干群關(guān)系。

四、大力推動農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)改造

縣聯(lián)社積極實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)，加快培育現(xiàn)代流通企業(yè)，整合資源，全面構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。加大開門開放辦社力度，廣泛聯(lián)合合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，不斷提高市場占有率。各級“農(nóng)家店”按照規(guī)范化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理機制，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費、放心消費、安全消費?？h農(nóng)資公司加強與琦鑫源公司的聯(lián)合合作，搞好黃花基地建設(shè)，向農(nóng)民提供銷信息；以河?xùn)|鄉(xiāng)基地為依托，合力開發(fā)。這些項目已上報申請立項。

五、全力以赴保春耕農(nóng)資供應(yīng)

一是實施化肥淡季儲備。按照縣政府的要求，按質(zhì)按量完成了全縣20__年/20__年大春化肥淡儲8000噸的目標任務(wù)，通過了相關(guān)職能部門的驗收認可，在農(nóng)民急需化肥的時節(jié)，縣農(nóng)資配送中心及時送到農(nóng)家店銷售，在一定程度上緩解了農(nóng)民大春生產(chǎn)用肥的燃眉之急。二是及時通報農(nóng)資行情。農(nóng)資商品特別是化肥，因受全球金融危機的影響，廠家按批發(fā)商打款組織生產(chǎn)，生產(chǎn)限量，鐵路限運，導(dǎo)致全縣貨源緊、價格漲?？h聯(lián)社及時召開情況通報會，要求各成員單位千方百計加大化肥組織調(diào)運力度，確保全縣化肥不脫銷、不斷檔，杜絕隨意漲價，保障農(nóng)民利益。三是積極組織農(nóng)資商品。供銷社農(nóng)資部門組織回各種化肥2.7萬余噸、農(nóng)藥800余噸、農(nóng)用三膜280噸、種子60噸、小型農(nóng)機具2400臺，已配送至各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的經(jīng)營網(wǎng)點銷售化肥26400余噸，其中尿素2700噸、碳銨20500噸、過鈣2200噸、高效復(fù)合肥1000噸，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

六、大力推進企業(yè)改制工作

縣聯(lián)社加強領(lǐng)導(dǎo)，精心布置，實行了領(lǐng)導(dǎo)分片負責制，各工作組積極工作，穩(wěn)步推進，多次召開會議，專題研究工作中的具體問題，相關(guān)工作按照改制方案穩(wěn)步推進。通過大量艱苦細致的工作，寶城供銷社的改制工作全面結(jié)束，靜邊供銷社破產(chǎn)進入后續(xù)階段?？h棉麻公司破產(chǎn)工作中最棘手的職工搬遷問題，絕大部分已經(jīng)得到解決。土溪供銷社由于人員多、債務(wù)重，矛盾隱患、安全隱患、不穩(wěn)定隱患突出，成為我縣供銷社企業(yè)改革的難題，目前已完成了前期調(diào)研，正著手立案前期準備工作。同時做好以前年度改制結(jié)束企業(yè)的后續(xù)工作，協(xié)助下崗職工及購買人辦理相關(guān)手續(xù)等。

七、綜合治理、安全保衛(wèi)工作責任落實無事故

今年全系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、工作，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，狠抓工作落實，縣聯(lián)社與所轄企業(yè)簽訂了安全保衛(wèi)、綜合治理、穩(wěn)定工作目標管理責任書，較好地形成了責任網(wǎng)絡(luò)體系。及早作好防汛抗旱物資儲備，已儲備編織袋1500條、救生衣30件、工具200件、照明燈18個、雨具25件、水桶30個、防汛抗旱汽車1輛，這些物資管理完好，確保隨時可用。制定了處置預(yù)案，實行了一崗雙責責任制和責任追究制，堅持了工作每月一排查，自6月開始實行了按旬排查?？h聯(lián)社繼續(xù)實行了工作科室輪流接待值周制度，作好接訪記錄，切實化解了諸多不穩(wěn)定因素。如棉麻公司破產(chǎn)遺留問題，雖無法完全解決少數(shù)職工提出的不合理要求，但縣聯(lián)社干部職工仍然做到了熱情接待，耐心解釋，反復(fù)做好思想工作，維護了大局穩(wěn)定。繼續(xù)開展了百日安全活動，受到了市供銷社的通報表彰。

八、極力搞好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。縣聯(lián)社成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開主任辦公會議，專題研究城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理問題，召開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理會議，所屬城區(qū)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，縣聯(lián)社黨委副書記、主任董小__強調(diào)：要統(tǒng)一思想，提高認識，狠抓落實，確保實效。二是學(xué)習宣傳。組織機關(guān)干部職工學(xué)習了《__縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理過錯責任追究辦法》、《__縣人民政府關(guān)于深入實施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程的管理辦法》等，開展了大討論活動，把環(huán)治工作深入到每個職工家庭，成為自覺行動。三是不計成本。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)不斷增大用心成分，增加資金投入，僅縣聯(lián)社和城區(qū)的城郊供銷社、農(nóng)資公司就投入了10余萬元，全面清洗和亮化了辦公樓墻體，積極幫助社區(qū)亮化美化民房3幢，為__城的環(huán)治工作盡了力；堅持了每周星期五下午街道大掃除；完成了綠化任務(wù)。四是堅持督查?？h聯(lián)社堅持了上街掛牌督查，工作每旬一安排，打印了工農(nóng)街片區(qū)值勤輪次表，安排到了每一天；對所屬門市發(fā)出書面通知，要求認真落實門前

“六包”責任，下達書面整改通知書3份，認真履行了牽頭部門的職責。

供銷社調(diào)研方案范文6

確立發(fā)展思路

武城縣位于魯西北平原，是傳統(tǒng)的植棉大縣，常年植棉面積40萬畝左右，當?shù)剞r(nóng)民種植業(yè)收入的60％以上來自于棉花。全縣有棉花收購加工企業(yè)160多家，其中400噸型企業(yè)41家，成為魯西北、冀東南最大的棉花收購加工集散地。

供銷社的辦社宗旨是為農(nóng)服務(wù)，只有植根于農(nóng)村，農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，供銷社才能加快發(fā)展。根據(jù)上級社要求，武城縣供銷社把建立新型棉花經(jīng)營服務(wù)體系作為2009年的工作重點。

經(jīng)過調(diào)研，他們確立了清晰-的發(fā)展思路：一是開展標準化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程符合生產(chǎn)規(guī)范，籽棉分級采摘、晾曬、貯存、銷售，杜絕“三絲”，提高棉花品級。二是有效組織農(nóng)民，使其納入到棉花合作社中來，開展生產(chǎn)協(xié)作，降低勞動投入。三是推廣實用新技術(shù)，新成果、新品種。四是農(nóng)資實行合作社內(nèi)部供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。五是組織棉花從種植管理、農(nóng)資供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)到收購加工一條龍服務(wù)。他們利用宣傳車、廣播電視、明白紙和走村入戶等方式對合作社的職能、計劃，服務(wù)方式、入社優(yōu)勢等進行廣泛宣傳，積極動員廣大棉農(nóng)入社，使廣大棉農(nóng)對天元棉花專業(yè)合作社有了初步認識。

成立棉花專業(yè)合作社

2009年3月，由武城縣供銷社牽頭，成立了武城縣天元棉花專業(yè)合作社，共吸收入社社員4108戶，入社棉田15608畝。合作社下設(shè)李家戶、甲馬營、老城、武城鎮(zhèn)四個分社，就近為當?shù)孛揶r(nóng)開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)。合作社的指導(dǎo)思想和工作目標是：以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，著力提高棉農(nóng)收益，推動供銷社全面發(fā)展，探索建立貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)供銷一條龍的新型棉花生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系，努力實現(xiàn)當?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營和社會化服務(wù)。

他們購置微機，建檔立案，實行微機化管理。設(shè)計編制了專門的系統(tǒng)軟件，將社員的檔案資料(包括土地畝數(shù)，植棉面積，土地成分、施肥配方等)錄入微機，并印制了社員證發(fā)放到社員手中，為以后的技術(shù)服務(wù)、售棉返利等提供基礎(chǔ)資料，方便服務(wù)和管理。

積極為社員提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1　他們投資15萬余元為各分社建立了測土配方服務(wù)站，為人社社員全面提供測土服務(wù)，推薦施肥配方，書面送達社員手中，這一做法深受社員歡迎。2009年共測土樣3600多份，根據(jù)土壤有效成分含量，為每戶開出了施肥配方。

2　統(tǒng)一供應(yīng)良種及農(nóng)資。以社內(nèi)直供價供應(yīng)魯棉研29、豐抗棉1號9800公斤，磷酸二銨1300噸，復(fù)合肥1295噸，地膜30噸，其中二銨每袋低于市場價12元。

3　加強田間技術(shù)指導(dǎo)，廣泛開展技術(shù)咨詢?？h供銷社聘請2名農(nóng)藝師具體指導(dǎo)棉花生產(chǎn)，針對農(nóng)忙時節(jié)社員較為分散等實際情況，他們走村串戶，開展田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)。在各試點村選拔技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其有能力對本村棉花種植提供一般性的技術(shù)服務(wù)，收到了較好的效果，贏得了社員的贊譽。對各村排定固定的技術(shù)講座時間表，每十天巡回一次。各村社員已形成習慣，不用提前通知，到約定的時間就到固定場所集合，接受專家指導(dǎo)。2009年共舉辦植棉培訓(xùn)班16期，夜校4期，現(xiàn)場指導(dǎo)社員4000余人次，發(fā)放植棉技術(shù)要點10000余份。

4　認真抓好病蟲害防治工作。做好蟲情測報，并根據(jù)測報結(jié)果指導(dǎo)社員科學(xué)防治。對劉王莊等試點村實施聯(lián)防聯(lián)治機制，組織社員根據(jù)蟲情測報，統(tǒng)一噴藥時間、統(tǒng)一用藥，防治周期由過去的3～5天，延長為7～10天，一年少打3―5遍農(nóng)藥，一畝地平均節(jié)約農(nóng)藥10多元，節(jié)省勞動力2個工。

5　開展示范種植。一是在入社棉田中開展對比種植，以體現(xiàn)開展良種良法的優(yōu)越性。二是優(yōu)選幾個品種，在劉王莊等四個村優(yōu)選部分地塊進行試點種植，為2010年良種良法的大面積推廣做準備。通過示范田的典型引路，帶動廣大棉農(nóng)向高質(zhì)量、高水準的棉花田間管理方向發(fā)展。

認真做好棉花收購工作

1　棉花專業(yè)合作社與武城縣天元棉業(yè)公司共同安排人員深入基礎(chǔ)條件較好的9個試點村莊與村支書和社員進行交流，征求棉花收購意見及建議。以棉田面積較為集中、村委班子較強的9個村作為試點開展棉花收購，以點帶面，示范推進。

2　與社員簽訂棉花購銷合同，制訂棉花收購方案。對達到質(zhì)量標準的棉花按每公斤比市場價高0.2元的價格進行收購，2009年共與社員簽訂棉花收購合同910份，占所在村莊社員數(shù)的62％；簽訂棉花收購合同棉田面積7899畝，占所在村莊社員棉田面積的71％。

3　為社員統(tǒng)一制作棉布帽、包、袋。根據(jù)與社員簽訂棉花購銷合同情況，由天元棉業(yè)公司統(tǒng)一制作棉布帽、包、袋2000套，由棉花專業(yè)社根據(jù)社員植棉面積統(tǒng)一發(fā)放和管理，指導(dǎo)社員科學(xué)合理使用。

4　成立了三個棉花采拾、收購工作指導(dǎo)小組，分片深入各試點村。一是了解棉花采摘情況(進度、品級)。二是做好宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，做好棉花收購質(zhì)量標準的宣傳，指導(dǎo)社員按標準要求開展棉花采摘、晾曬，存儲、包裝運輸，做好“四分”杜絕“三絲”，保證質(zhì)量。發(fā)放《合作社社員摘拾、交售棉花注意事項》1000份，指導(dǎo)社員嚴格按合作社標準要求進行采摘、晾曬和交售。

5　召開棉花收購前協(xié)調(diào)會。9月1日棉花專業(yè)社組織9個試點村的支部書記和各分社社長召開棉花收購協(xié)調(diào)會，針對各村實際情況，對各村具體的收購辦法進行研究，確定對各村采用不同的收購辦法：由村莊組織社員到棉廠交售；由棉廠和村莊共同確定的收購人員按要求收購后交售到棉廠：棉廠派出人員進村收購。

6　組織好棉花收購。當?shù)剞r(nóng)民多年來有等待棉販上門收購的習慣，既影響了棉花企業(yè)對棉花品級的把握，又減少了棉農(nóng)的收入。對此，棉花專業(yè)合作社采取了兩項措施：一是積極動員、吸引社員到廠交售，到廠交售的裝運費直接付給社員。二是專業(yè)社進村入戶收購社員的棉花。2009年度共收購社員籽棉110萬公斤，其中進村收購61萬公斤，占55％。由于采取了“四分”措施、發(fā)放了棉布袋，棉花品級明顯提高，二級花占lO％左右，三級花占40％左右(9月上句當?shù)剡B續(xù)陰雨天，棉花品質(zhì)下降，普通棉花企業(yè)收購的棉花二級花基本沒有，三級花不到30％)。

棉花專業(yè)社為社員提供各項技術(shù)服務(wù)，提高了棉花產(chǎn)量和質(zhì)量。入社社員比一般棉農(nóng)每畝籽棉增產(chǎn)10一15公斤，減少勞動力支出3到4個，農(nóng)資投入每畝減少15元左右，每畝農(nóng)民增收節(jié)支200元左右。

今后思路打算