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品牌推廣報告范文1

關鍵詞：新媒體營銷；永興冰糖橙；品牌

永興冰糖橙以其優良的品質和獨特的風味，先后獲“中國十大名橙”、“中國馳名商標”及“國家地理標志保護產品”等榮譽。作為一個優質的農產品品牌，它的知名度卻與它的品質不相符，通過調研我們發現，有許多地方的商家冒充永興冰糖橙的品牌進行產品的銷售，這就影響了永興冰糖橙這個品牌在那些并沒有真正接觸過它的消費者心目中的形象，對永興冰糖橙的品牌造成了惡劣的影響，因此，對永興冰糖橙的品牌宣傳和保護刻不容緩。隨著“互聯網+農業”時代的到來，正在徹底重構著農村信息傳播體系，這也為永興冰糖橙的品牌宣傳提供了更多的方式和選擇。

一、調研分析

由于時間、人力、交通等方面的限制，我們無法對永興所有鎮每個村都進行實地調研，因此我們在永興縣冰糖橙產業辦的建議下，對永興具有代表性的3個鎮22位具有代表性的果農做了調查問卷，以下是具體的內容。

（一）首先是他們的銷售渠道

從表中可以看出，果農更多的是自產自銷，品牌意識不強，永興冰糖橙的產業化經營比較落后。在訪談的過程中我們了解到，農戶的冰糖橙大部分都是依賴老顧客來現場采購，一旦出現剩余他們只能通過低價來促銷；而其他3種渠道是農戶和他們簽訂了合同，每年向他們提供一定數量的冰糖橙，但是價格要比自己銷售低。

其次，在訪談中我們了解到從2015年開始有27.2%的農戶同時通過線上銷售自己的產品，由于京東、淘寶等電商平臺的入駐成本較高，他們主要是通過自己的子女在微信平臺上宣傳銷售，銷量超過了他們的預期。而在對永興2家冰糖橙龍頭企業的訪談中得知，他們是2014年開始在互聯網上銷售冰糖橙，但是他們入駐京東的效果并不是很好。

（二）對果農的目標市場進行收集整理

從表中我們可以看出，目標市場在省外的果農占比過半，在訪談中我們了解到，由于永興的地理位置的原因，他們的老顧客大部分來自廣東的城市；其次是目標市場在湖南省的農戶，作為湖南省的一個優質水果品牌，永興冰糖橙在湖南省內有著廣闊的市場前景。

（三）對農戶提出的建議進行收集整理

由上表可以看出，大部分的農戶都希望能拓寬自己的銷售渠道，我們在同農戶的交談中了解到，他們普遍害怕豐產，因此對永興冰糖橙這個品牌進行推廣已經刻不容緩。

二、品牌網絡推廣的特點

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形資產，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。品牌推廣策略的好壞，會直接影響到品牌知名度、品牌美譽度等指標，進而影響品牌價值及品牌價值提升，最后會影響到品牌價值對產品的回報，可見，品牌推廣是品牌價值提升的核心環節。

涉農企業實力有限，不足以通過傳統媒介渠道進行品牌宣傳。如表所知，目前移動應用已深入到人們的工作、學習、娛樂、交友、購物、理財等各個方面，特別在即時通訊、搜索引擎、網絡新聞、網絡音樂和視頻方面應該最為廣泛，是移動應用的最主要形式，網絡不但影響了人們生活方式，同時也是人們接收信息的重要渠道。消費者的這種變化，促使了品牌推廣渠道和方式的變革以及品牌網絡推廣的快速發展。

網絡推廣快速發展除了得益于其能夠適應消費者的消費行為之外，還具有一些傳統推廣渠道無法比擬的特點。

（1）推廣費用低

相對于傳統媒體推廣，網絡推廣一是可以將推廣傳播的文字、形狀、圖像、聲音等傳播元素在電腦上制作完成，可以減少印刷、運輸及安裝等人力、物力成本。二是網絡推廣可直接轉化為客戶的購買行為，可省去渠道等中間交易成本。

（2）具有互動性、體驗性

不同于傳統媒體信息傳播的單向性，網絡推廣可以實現傳播信息與客戶的反饋與溝通，用戶對自己所需要或感興趣的信息，通過搜索點擊品牌廠商提供的相關站點，了解品牌相關信息。

三、品牌網絡推廣策略

（一）微信推廣

微信作為目前使用量最大的即時通信軟件，已經成為許多企業進行營銷活動的重要平臺。企業在進行微信營銷前都會申請一個微信公眾號，作為企業推廣自己的品牌、與消費者進行交流互動的一個窗口，因此首先應以永興縣冰糖橙產業辦為主建立一個微信公眾號，基于微信“點對點”傳播的特點，微信公眾號想要實現有效的品牌推廣，最重要的就是把握信息的推送頻率，掌握好節奏，過快的推送可能會引起用戶的反感，而過慢的推送則又無法引起用戶的注意。【4】因此管理人員要控制好信息的推送頻率，冰糖橙作為一個季節性產品，管理人員還要根據冰糖橙不同的生長時期制定不同的推廣策略。

前期推廣活動無論做得多好，到最后起決定性作用的還是冰糖橙的口感和品質，因此在發貨的時候工作人員一定要仔細檢查確保發出去的冰糖橙沒有問題，只有這樣才能形成口碑效應，使推廣活動不會隨著時間的長度而效果減弱。

（二）微博推廣

微博是一個基于用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平臺，從誕生之際就受到了企業的關注，微博為品牌和消費者之間提供了對話式溝通的機會，是品牌維系客戶關系、塑造品牌形象的重要渠道。而且由于微博具有轉發功能，每一條微博都可以被者的粉絲轉發，而粉絲的粉絲在看到轉發后可以繼續轉發，而粉絲的粉絲在看到轉發后可以繼續轉發，從而實現“一傳十，十傳百”。這種傳播方式改變了傳統“11”或“1N”的線性傳播，而是“1NN”的裂變式傳播，使得微博營銷亦被形象地稱為“病毒式營銷”。因此在微博上進行品牌推廣，不僅要使的推廣微博被粉絲看到，更重要的促使粉絲進行轉發。就可以達到裂變式的傳播效果，使品牌推廣活動的影響向更大范圍擴大。

總結

品牌是一個公司發展的關鍵，永興縣從縣政府到各個冰糖橙加工企業和合作社應該通力合作，把永興冰糖橙這個品牌維護和建設好，讓它成為一個被全國消費者熟知的優質品牌，促進永興冰糖橙行業更好更快發展。

參考文獻：

[1]陳菁華.基于微信的品牌推廣綜述[J].品牌，2015（07）

[2]中國互聯網絡信息中心.第38次中國互聯網絡發展狀況統計報告[R].北京，2016.

[3]郭樹彬.宜賓芽菜區域品牌營銷推廣策略研究[D].華中師范大學，2015.

[4]周悉然.微信營銷存在的問題及應對策略分析[J].商業現代化，2015（15）：64-65.

[5]楊學成.品牌微博如何吸引粉絲互動――基于CMC理論的實證研究[J].管理評論，2015（01）：158-159.

[6]周凱，徐理文.基于5T理論視角下的企業微博營銷策略及應用分析[J].圖書與情報，2012（05）：120-121.

品牌推廣報告范文2

（2017年1月6日 上海）今天，富士施樂（中國）有限公司正式宣布啟用新晉金馬影后馬思純為品牌形象代言人，并了全新品牌推廣口號“去改變 才會變”。同時，推出了“智能工作平_”及基于該平臺的系列新品。這是富士施樂（中國）加速向提供解決方案及服務轉型的重要舉措。富士施樂大中華區總裁徐正剛先生、富士施樂（中國）有限公司總裁余樹章先生等高管及富士施樂（中國）品牌形象代言人馬思純小姐出席了會。

隨著市場年輕化、社交化、移動化以及云平臺和大數據等快速發展的趨勢和應用需求，富士施樂率先推出了“智能工作平臺”。全新品牌口號“去改變 才會變”則詮釋了富士施樂（中國）將通過加速轉型實現可持續發展，希望通過“智能工作平臺”創建一個智慧工作生態系統，助力企業改變工作方式、提高核心競爭力，讓每一個人都在更高效、安全、靈活工作的同時享受美好生活。

富士施樂（中國）將借助品牌形象代言人馬思純及系列推廣活動，傳播“去改變 才會變”的品牌口號、推進“智能工作平臺”的普及。新代言人馬思純知性、清純的形象與富士施樂的品牌形象一致。她是近年來備受矚目的新生代女藝人，曾在多部影視作品中飾演了性格迥異且深受觀眾喜愛的銀幕人物，更憑借電影《七月與安生》榮獲2016年金馬獎最佳女主角獎。在會現場，馬思純坦言：“能獲得今天的成績也與不斷嘗新、不斷改變自我密不可分。未來，希望能帶給觀眾更多好作品的同時有更多時間兼顧生活。富士施樂（中國）這次‘去改變 才會變’的品牌口號和我的人生奮斗理念十分契合，希望我們都能夠通過自己的努力，改變未來！ ”

過去幾年，富士施樂（中國）先后以“打印綠色”和“打印精彩”作為品牌推廣口號，并通過系列推廣活動大幅提升了品牌知名度，推動了整個行業低碳化、彩色化進程，促進了彩色辦公的應與普及。同時，富士施樂（中國）更實現了整體業務的持續增長。據IDC報告統計，富士施樂（中國）在A3數碼復合機、A3黑白數碼復合機、A3彩色數碼復合機三個領域均保持了市場第一的領導地位。未來，富士施樂（中國）將加速業務轉型，為客戶提供更具價值的解決方案和服務，幫助客戶解決經營管理問題、創造價值并實現業務的可持續發展。

品牌推廣報告范文3

(訊)研究顯示使用社交網絡來關注他們喜愛的體育隊伍的用戶在過去一年從13%翻了將近一倍到21%。

這份由digital sports agency Perform的報告發現Twitter，是體育粉絲們關注運動員和足球俱樂部的尤其熱門的場所，而像Facebook那樣的網站則多被用來實時討論比賽

另外有35%的用戶同意他們更可能對與他們在社交平臺上喜愛的體育品牌相關聯的品牌有好感。4/10的體育粉絲會與在社交網絡上與體育內容有關的品牌推廣活動互動。移動設備同樣成為用戶獲取體育內容的流行方式。尤其在24-34歲的人群中，32%的這部分粉絲使用智能手機閱讀體育新聞。（編選：）

品牌推廣報告范文4

烹飪協會慎談“奧運美食推廣”的話題，因為他們給不了中國企業商機，他們能提供給中國餐飲業的，僅僅只是數據和建議，至于奧運會時運動員吃哪道菜，最終決定權還在奧組委。據中國烹飪協會的統計數據顯示，2007年北京餐飲業零售額為343億元，比2006年同比增長19.4％，預計2008年將超過這一增長幅度。中國烹飪協會的《2007中國餐飲產業運行報告》分析認為，2008年的北京奧運會將給中國餐飲業帶來200億元人民幣的增量市場。

中國烹飪協會認為在2008奧運年，從餐飲目前來看，具有濃厚中國文化特色、機制靈活、管理創新的老字號企業，特色餐廳、快餐和休閑餐飲的發展空間很大。據北京奧組委相關負責人介紹，在“奧運區域”的餐飲菜譜中，西餐將占70％，而中餐第一次占到30％的比重。

最好的中餐傳播者

在賭注如此之高的游戲中，“吃什么”已經無關緊要，重要的是“怎么吃”。中國的餐飲從業者，甚至包括中國的普通百姓，從情感出發，都是希望這類代表民族傳統的食物，能讓全世界的朋友都愛吃。

除去在美國形成產業鏈的外賣中餐之外，正宗的中國美食目前還沒有辦法形成全球化的快捷包裝。奧運因此成了一個推廣的絕佳機會，而運動員也成為口碑傳播的重要載體。

幾年前北京東環廣場的寫字樓里曾經有家監獄主題餐廳，餐廳的老板是位中國冰球運動員，因為一次去歐洲比賽，進到一家歐洲的監獄主題餐廳里，看到餐廳用“地牢”、“水牢”的場景裝修餐廳包間，心向往之，回國后也在北京開了一家。國際性的運動會，與國際旅游團的最大不同在于――運動員這個流動的人群，比普通游客更具話語權和推廣能力。而且不管運動員身到何處，都被媒體簇擁而行。

美食的品牌推廣

品牌推廣報告范文5

的確,世界杯所呈現的經濟效益及推動品牌價值傳播的作用是毋庸置疑的,2010南非世界杯無疑是這個火熱夏天里最豐盛的一道大餐,每四年才降臨一次的全球體育盛會,象征著光榮與夢想的“大力神”冠軍獎杯,不僅讓每一支參與的球隊渴望通過這樣一場盛會達到在世界足球領域的至尊地位,也讓每一個熱愛足球的球迷熱血沸騰,而更多的企業和品牌則希冀借助這樣的時機助力自身成為行業內的頂級品牌。

看球離不開啤酒,無論是進球的暢快,還是壓抑的怒火,全世界的球迷都會尋找到一種必須付出代價的技術手段,于是,“足球+啤酒”,便成為世界杯期間的一種生活方式,如何最大限度地利用世界杯平臺營銷From .cn啤酒品牌,成為諸多啤酒廠商思考的問題,但正如每屆世界杯都只能有一個國家隊能夠最終高高舉起勝利的金杯一樣,世界杯注定只能讓營銷最契合最有效果的廠商笑到最后,而在某種意義上成為其同行的“世界悲”。

中國啤酒的世界杯之憾

全球性的大型賽事因其受關注度高,已經成為各大企業的決賽場,也因此,針對奧運會、世界杯等賽事開展體育營銷,成為企業必爭的戰場。

常規的體育營銷,一般是指借助冠名、贊助等手段,通過所贊助的體育活動來推廣自己的品牌,也因此,諸如奧運會、世界杯等盛會,總能成就一批知名品牌,比如2008年北京奧運會,僅是指定的啤酒贊助商品牌就有包括百威啤酒、青島啤酒和燕京啤酒三個品牌,而聯姻奧運會,也進一步樹立起了各個啤酒品牌的獨特個性:穩健的燕京、激情的青啤以及創新的百威。

所以,可以肯定的是,對于體育營銷,中國的啤酒企業至少都已經有了一定的經驗,

然而,如果要尋找一個與啤酒最容易形成契合與聯想的項目,則非足球莫屬。

能夠一邊看高水平的足球比賽,一邊品嘗美味的啤酒無疑是廣大球迷眼中的一大享受。伴隨著足球的世界化,“啤酒”與“足球”似乎總能讓人聯想到一起,而每四年才舉行一次的世界杯,不僅是全球最大的足球盛宴,無疑也是啤酒廠商進行品牌推廣和產品營銷的絕佳時機。

然而,盡管現在中國的眾多企業對大型盛會趨之若騖,但就如同中國國家足球隊一樣,面對世界杯無限的商機和營銷平臺,中國本土的啤酒企業卻只能打打球,如何借助世界杯進行品牌營銷,卻顯得舉步維艱。

而正是缺乏有效的品牌推廣,使得中國本土的啤酒企業在過去數年中一直以價格戰作為企業互相競爭的主要手段,企業之間為了爭奪市場資源,通過價格戰、促銷戰獲得暫時的市場,這種“傷敵一萬,自損八千”的營銷導向,甚至使許多原本挑起價格戰的企業也陷入了自己設下的陷阱,由于行業整體利潤下滑,一些企業紛紛倒閉破產,這給國際啤酒品牌并購和收購中國啤酒企業營造了機會,大量的中國一線啤酒品牌由此成為國際品牌的囊中之物。

因此,盡管世界杯營銷并非衡量中國啤酒業在品牌營銷能力上的唯一指標,但中國啤酒企業的品牌營銷缺憾卻令人惋惜,中國的啤酒企業之所以停留在低利潤發展模式上,其根本原因還是未能完全適應市場環境和客戶需求的變化,以及營銷能力的缺乏,過去倡導的“渠道為王、產品為王”的時代已經過去,用過去成功的思維來操作今天的商業競爭,顯然并不可取,品牌為王時代的到來,召喚中國的啤酒企業必須以品牌為導向來實施營銷創新,進而獲得更大的成長動力。

國際啤酒巨頭的世界杯之旅

在足球場上,球隊的實力無疑是決定比賽勝負的一個關鍵要素,而在商場上,決定企業雙方競爭高低的要素同樣是企業的實力,而世界杯指定啤酒商的身份,無疑為這個啤酒企業大大提升了品牌實力。

與中國啤酒企業在本屆世界杯幾乎“銷聲匿跡”相比,以百威英博為代表的國際啤酒巨頭顯然占盡了先機,出盡了風頭。

“哈足球,冰凍南非”,早在南非世界杯正式開賽的幾個月前,百威英博旗下的哈爾濱啤酒就用這樣一句廣告詞讓人對其品牌產生了巨大的好感和聯想,這樣的廣告語,不僅頻頻出現在中國最權威的體育電視臺――中央五套的電視廣告中,也成為世界杯期間哈啤的一大重頭戲:百威英博官方公布,2010南非世界杯期間哈啤在全國20多個城市啟動足球技巧訓練營,“哈足球,冰動南非”個人足球技巧挑戰已經在中國各個城市如火如荼地進行,中國球迷耳熟能詳的荷蘭足球巨星古力特則以哈爾濱啤酒南非世界杯大使的身份參與其中。

不僅如此,利用中國巨大的網絡資源,百威英博還攜手騰訊推出“哈足球,冰動南非”有獎QQ活動,鼓勵大家以網絡的形式參與并關注世界杯,并參與其在網絡上進行的相關活動。而哈啤世界杯主題大篷車也將會以全國巡游的形式助陣,讓更多球迷體驗世界杯的激情,借此機會,哈啤的數十款啤酒全線上陣,并推出世界杯紀念包裝以及精彩紛呈的促銷活動和消費者在線互動。

事實上,不僅在本屆世界杯,自1986年以來,百威英博啤酒集團旗下的子公司安海斯――布希公司就作為官方合作伙伴始終與FIFA世界杯攜手合作,如影隨形,在歷屆世界杯中,百威啤酒幾乎都是以全球合作伙伴的身份進行了全方位的切入,并以此進行品牌營銷及產品推廣。

而與百威英博品牌推廣密切相符的是,自百威1995年進入中國市場以來,盡管經歷了初期的連續虧損,但其品牌推廣策略卻始終如一,在市場培育和巨額的品牌推廣投入之后,這個品牌如今已經成為中國市場知名度和銷售量最高的國外品牌啤酒,占據了中國高檔啤酒市場的巨大份額,而通過收購哈爾濱,更使得百威在中國市場形成了多線產品,利用百威作為世界杯全球合作伙伴、哈爾濱作為中國合作伙伴的雙保險架構,一高一低兩大品牌共同占據世界杯的資源平臺,這種具有戰略性的品牌經營手段給同行業品牌帶來的沖擊可想而知,而品牌長久性的經營策略的缺乏,也正是中國眾多啤酒企業所欠缺的。

“非奧營銷”帶來的啟示

百威英博憑借著先天的國際企業背景和財大氣粗,砸下重金獲得了世界杯的稀缺合作資源,意圖以其旗下的哈爾濱啤酒在中國市場奠定強大的品牌號召力和影響力,無論如何,在世界杯營銷先機上,他們已經領先了對手一個身位。

任何人都知道,這樣的品牌推廣也許很難迅速使該品牌在市場銷售上實現激增,但在塑造和提升品牌在消費者心中的感受,無疑擁有巨大的影響力。

羨慕與嫉妒間,一個現實的問題折磨著中國的啤酒廠商:在世界杯大好契機下,我們該如何營銷世界杯?也許,對這部分企業來說,2008年奧運會期間眾多中國企業采取的“非奧營銷”可以提供一些啟示:

1、斗智不斗勇。伊利成為2008年北京奧運會乳制品獨家贊助企業,另一乳業巨頭蒙牛要想與伊利競爭,只能從非奧運營銷的角度入手,為此,蒙牛在率先喊出了“每天一斤奶,強壯中國人”的口號,并搶占體育媒體制高點,攜手央視體育打造《城市之間》全民健身展示活動,借勢奧運開展民間體育,與此同時,蒙牛醞釀已久的“蒙牛《城市之間》――激情08現在出發,全國80城市全民健身展示活動”,在全國80個城市大規模的地面活動,這樣的創舉為蒙牛的“非奧運營銷”奠定了扎實基礎,實現了其營銷價值的最大化。根據新生代市場監測機構的《2008奧運媒介行為與奧運營銷效果研究報告》,在中國消費者印象最深的奧運贊助商Top10中,非奧運贊助商的蒙牛乳業竟然以15.5%的認知比率排在第三,而伊利卻以14.6%的認知率排名其后。

2、找準契合點。作為一家植根于中華民族文化的服裝企業,柒牌自2004年起以“中華立領”在我國男裝市場嶄露頭角,但品牌文化內涵的缺失使得企業對于借助北京奧運提升品牌想象的心理十分迫切,為此,柒牌巧妙結合北京奧運標志中華大國崛起的歷史時刻,找到了“中華立領”代表國民的自信、自強、自立的心態,策劃了“同升一面旗,同愛一個家”的主題,通過網絡開展“尋找共和國旗手”、“見證共和國成長旗手”等活動,既保持以公益的形式延續深化專題,保持關注的熱度,又通過大量奧運中華立領升旗手圖片、視頻及傳播文章的方式將專題的信息量擴大,使得在受眾充分聚焦的條件下實現了對“中華立領”的滲透性傳播。在北京奧運會結束時,柒牌中華立領穩坐時尚傳統文化品牌的頭把交椅,初步實現了從民族品牌到世界品牌的過度,完成了從一個知名企業到一張“中國國服”的質變。

品牌推廣報告范文6

關鍵詞:紡織品;出口增長;轉變;對策

中圖分類號:J523.1

文獻標識碼:A

金融危機的爆發又一次將我國脆弱的紡織品出口推上了絕路,盡管全球經濟出現回暖,但是紡織業仍然在寒冬中掙扎,并沒有看見太多的曙光。今年1-8月,我國出口紡織服裝1048,6億美元,同比下降了12.1%,降幅再度擴大。我國紡織品必須痛下決心從“地攤貨”中脫離出來,轉變出口增長方式,樹立品牌,才能在危機中尋求發展,早日踏上紡織品出口的富強之路。

一、紡織品出口應加快解決的問題

(一)我國紡織品出口依然嚴重依賴出口退稅,低廉的勞動力,高消耗的“物美價廉”策略。紡織品出口值在逐年遞增,出廠價格指數卻是一直下降。雖然國家今年上調了出口退稅,但是紡織企業并沒有受益,反而有了降價的“稻草”,再一次充當了“慈善家”。

(二)企業缺乏技術創新和知名品牌。仍習慣于貼牌和仿造,不重視科研和設計。產品附加值低造成出口增長的效益和效率低下,毛利率不到3%。

(三)市場結構單一。出口擁擠在歐、美、日,比重已經達到了56,83%。開拓新興市場力度不夠;國際營銷水平較低,缺乏獨立的營銷渠道。

(四)企業經營體制落后,勞動生產率低下,信息化低。尤其是國有企業,出口增長緩慢,同比增長率不足3%。出口份額日益減少。

(五)行業缺乏自律和監管,惡性競爭。對日漸抬頭的貿易保護缺乏防范意識和應對策略。

二、提高紡織品出口競爭優勢,走出危機的應對措施

培養競爭優勢,轉變出口增長方式,在危機中實現蛻變,是我國紡織業的必然選擇。這個轉變需要政府的指導和協會的支持,更需要企業的決心和行動。

(一)樹立民族意識。紡織企業必須樹立民族意識和大局觀念;懂得維護國家和行業利益,服從產業結構調整。跳出自我生存、短期盈利的井底;減少惡性競爭,加強聯合。

(二)國際化經營。有實力的紡織企業要敢于在國外投資建廠或設立研發中心和設計中心。通過聯合或收購的方式吸收國外的先進技術和優秀人才;打造全球供應鏈,增強企業的國際競爭力。政府要積極制定優惠政策,扶持企業開展國際化經營。

(三)積極拓寬國際銷售渠道,提高營銷水平。紡織企業必須改變過去的只注重生產,不關心市場,不重視營銷的弊病。加強市場分析和反饋,建立高效的國際營銷體系。通過整合國際物流商和經銷商,逐步建立自己獨立的營銷渠道,例如連鎖店、專賣店、加盟店或海外等方式;減少流通成本和批發層次,靠近終端市場。可以通過設立專業有效的紡織品電子商務網站和國際展會。拓寬營銷手段,開拓更為廣闊的市場空間。企業要重視建立戰略營銷聯盟,優勢互補,減少單打獨斗,做到事半功倍。

紡織企業要實行市場多元化戰略。要在繼續穩固美國、日本、歐盟等傳統市場的同時。積極推進全方位、多元化、多渠道、多口岸的出口戰略,拓展新興市場。積極擴大對東盟、獨聯體、東歐、中歐、非洲和澳洲等地區的出口。

(四)提高自主創新能力,實現產品的結構升級

紡織企業必須提高自主創新能力,實現產品的結構升級,轉向高技術含量、高附加值、高利潤的產品。首先注重產品的設計創新,培養和引進國內外的設計師隊伍;其次重視原材料的創新和生產技術設備的創新。企業要加強與科研院所的合作,優化配置雙方的人力、物力、財力等資源。共同研制、發開新技術、新產品;重點是將科研成果成功推廣,形成市場能力。

同時,企業自身必須加強知識產權的有效管理,逐步建立和完善專利、商標、設計和技術秘密等知識產權的管理制度和規范,加強自我保護措施,提高管理水平。

(五)提高品牌推廣能力。我國紡織品服裝要先推廣品牌再創立名牌。展現中國特色的品牌故事、詮釋品牌理念和生產過硬的產品。近日南國家商務部全球投放的“中國制造”的廣告就給了我們很好的啟示。依托于國家形象的上升和中國文化的魅力,借助國內旅游、中國電影的繁榮來推廣我們的品牌。協同主流媒體,推廣國內的知名服裝雜志和服裝會,提升品牌形象。企業必須和品牌經銷商保持良好的協作,將他們放在品牌推廣戰略中的重要地位,充分調動經銷商品牌推廣的積極性。

(六)樹立綠色意識,加快綠色競爭力的建立。隨著綠色觀念的深入人心,綠色紡織品需求潛力巨大。紡織企業要樹立綠色觀念,積極開發綠色原料,實行綠色生產,開展綠色認證;并積極參加環保活動和綠色宣傳,推廣企業的綠色文化,樹立良好的企業形象。

(七)加快紡織企業的兼并重組:加強行業內的秩序整頓,淘汰落后產能,轉變小作坊出口模式,加快行業內兼并重組。培育、發展一批具有國際競爭力的大型紡織企業。構建的大型紡織企業不是小企業的簡單聯合,關鍵要建立起高效率的運行機制,資源優化配置,提高工作效率、增加企業效益;將先進的管理理念和計算機網絡技術結合起來,對企業現有的生產、經營、設計、制造、管理等諸方面實行科學的信息化管理并在此基礎上努力培育自身的競爭優勢,不斷拓展可持續發展的市場空間。

(八)加強行業的監管和監督機制。政府和協會要加強對行業的監管,尤其是對出口價格和出口數量的協調。促進企業建立聯盟維護行業利益,防止惡性競爭,互相壓價爭單。由行業制定最低價格標準,組織企業簽訂自律協議;對于違反協議的企業從融資貸款等方面加以限制。

(九)政府加快制定綜合性的鼓勵措施,幫助企業走出困境。政府不能只依靠提高出口退稅或補貼來直接推動。要綜合運用稅收、金融等手段,建造平臺,扶持企業的技術創新和品牌建立,培養競爭優勢。制定政策鼓勵企業海外投資和國際營銷。通過政府活動積極組織紡織企業代表團進行海外宣傳,樹立中國品牌。

通過企業和政府的共同努力,轉變紡織品出口增長方式,建立競爭優勢,我國的紡織品出口一定會沖破眼前的瓶頸,騰飛于世界的頂端。

參考文獻