前言：中文期刊網精心挑選了舞蹈培訓運營方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

舞蹈培訓運營方案范文1

關鍵詞：唐山市；社區群眾舞蹈；服務機制

社區服務是工業化、現代化的產物，而社區群眾舞蹈服務則是進一步被藝術化、娛樂化的現代公共社區服務，它所承載的內容不僅僅局限于舞蹈本身，而在于繁榮群眾文化事業，推進公共文化建設，從而昭示未來公共文化藝術發展的趨勢。

一、唐山市社區群眾舞蹈服務的結構作用

唐山市社區群眾舞蹈服務廣義主要分為兩大類，一類是社區公益；另一類是社區商業。社區群眾舞蹈公益主要包括娛樂健身、慶展活動以及舞蹈創作和培訓等；社區群眾舞蹈商業主要集中在社區、企事業宣傳和商業性舞蹈培訓方面。究其具體作用，筆者認為，娛樂健身，對于啟迪心智、強健體魄、陶冶情操具有不可替代的功用，同時還增強人與人之間的溝通與交流，它能讓人通過對美的感受從而產生巨大的身心愉悅；慶展活動，其形式極容易被人群接受，既可增進人們的相互溝通，又能受到影響、鼓舞，取得顯著的社會影響力；舞蹈創作使舞蹈文化成為了群眾豐富精神文化的一種新的追求，這種大眾舞蹈文化的新的理念，正在成為人民群眾提高精神文化生活質量的主流。舞蹈培訓是一種教育支持，這種教育形式不但能作為塑造體型、鍛煉身體的重要方式，它還憑借其豐富的種類和優美的肢體語言，輔以多彩的文化內涵，而將積極、陽光、愉悅的情緒傳達給每一個參與舞蹈的人，從而帶動了人素質的深層次提高和精神解放。社區服務引入商業宣傳，滿足未來居民生活、辦公、教育、休閑娛樂等功能方面的需要，同時也提高了周邊經濟發展的增長速度。

二、唐山市社區群眾舞蹈服務機制現狀不足

加強社區群眾舞蹈服務機制建設是保障和改善民生、提高居民生活水平和生活質量的民心工程，是拉動內需、擴大就業、促進經濟發展方式轉變的助力工程，是加強和創新社會管理、維護社會和諧穩定的基礎工程。但就總體情況而言，我市社區群眾舞蹈服務機制建設仍然處于起步階段，存在一些困難和問題。社區服務設施總量供給不足，社區服務設施建設缺口大。社區群眾舞蹈服務項目較少，水平不高，供給方式單一。藝術人才短缺，素質偏低，結構有待優化。社區群眾舞蹈服務體制機制不順暢，缺乏統一規劃，保障能力不強，社會參與機制有待完善。做好社區群眾舞蹈服務工作對于提高居民生活質量、擴大就業、化解社會矛盾、促進和諧社會建設都具有重要意義。

三、整合唐山市社區群眾舞蹈服務機制運行方法研究

（一）設施整合機制創新

社區資源整合與共享社區群眾舞蹈服務機制運行的基礎，就我所處的唐山市路北區為例，轄區內有街道11個，社區127個，中小學78所，大小公園約20個，大型歌舞團、文化場館5個，簡單羅列下如街道辦事處、公園廣場、團體場館等場地資源優越；各種專業人員、舞蹈愛好者及學生人才資源豐富。通過資源整合來凝聚人心，實現各街區交流共享。此外，通過各種社區文化藝術節活動實現全市的藝術資源整合調配；通過資源的整合，進一步的互利共享，從而解決藝術事業發展的諸多問題，也是推動我市社區群眾舞蹈服務體系的健全與發展必要手段。

文化場館改造，文化設施網絡日益健全。大力加強文化場館基礎設施建設，使眾多文化館、藝術館、大劇院得以修繕。同時，網絡化發展，使得音樂舞蹈各藝術門類形象化傳播，為社區服務增設新的發展平臺。啟動文化藝術展示中心，打造文化名人沙龍平臺，進一步促進音樂舞蹈作品在社區的普及，加大了其產品的創作力度。讓全市大眾都能領略到傳統文化藝術的魅力，享受到文化發展的成果。社區文化中心運營管理模式創新發展，包括自主管理、授權管理；定期調研、聯合用人，推進音樂舞蹈社區文化信息工程發展。

（二）發展多層一體化群文輔導培訓機制

各專業舞蹈團體應該把扶持群眾舞蹈作為公益事業來做，文聯、工會等各級組織對群眾舞蹈文化的開展有規劃、有方案，面對不同層次居民給予各種輔導方案；聘請專業舞蹈人士為發展群眾舞蹈多作好作品并給予群眾參與者們更多的專業指導，以提高全民舞蹈素質水平、表演水平，聘請專業舞蹈教師到社區文化點有計劃地傳授成品舞蹈。創編一些本土舞蹈節目和國內外的優秀的舞蹈表現形式。舞蹈不必苛求專業，但求雅俗共賞，易于群眾掌握。

開放公共文化設施、場所，為群眾舞蹈提供必要的服務，扶持民間舞蹈隊伍，對開展群眾舞蹈文化優秀基層組織、舞蹈團隊和有貢獻的編創人員、舞蹈者們要給予獎勵，以調動全民參與的積極性。號召社會力量的重視和支持，公益活動和慈善活動可以為全民開展舞蹈文化提供贊助和支持，當然，群眾舞蹈文化也可以為公益和慈善事業做奉獻。

（三）健全聯動機制

健全聯動機制，從明確服務職責、激發服務動力、優化服務水平入手，積極創建聯動服務機制。推行聯動服共享機制。整合社區站點、場所和聯動單位資源，共同搞好社區群眾舞蹈服務工作。一方面共享遠程教育資源；另一方面共享活動場所資源。將社區內的青年中心、培訓機構等場所對所有社區工作者優先開放、免費使用。再一方面共享聯動單位資源。建立志愿者聯系共建單位制度，最大限度地調動轄區廣大居民的積極性。健全服務管理機制。為了使群眾舞蹈工作者深入持久地參與社區服務，要結合社區的特點探索有地方特色的舞蹈門類，創立社區藝術實踐品牌，留住人才，推廣服務。建立志愿者服務和服務制度，落實服務項目、服務內容和服務熱線；建立志愿者活動檔案，交流工作經驗，及時宣傳優秀志愿者隊伍先進典型，提高志愿者隊伍的積極性。落實聯動保障機制，抓配套保障，抓好社區服務站、青少年活動中心、婦女之家、老年活動室、等活動場所建設，將轄區企事業、學校和社區群眾的服務要求及時傳遞給某支志愿者隊伍，為志愿者服務提供保障。

總而言之，健全社區群眾舞蹈服務機制，整合資源、發展群文輔導陪訓及健全聯動機制，發揚舞蹈感人的獨特魅力，豐富人民的精神生活，增強人民體質，為發揮群眾舞蹈文化的更大作用，我們還有很多的工作需要積極努力！

參考文獻：

[1] 肖翎.談群眾舞蹈與社區文化建設[J].遼寧師專學報（社會科學版）.2010年第2期

舞蹈培訓運營方案范文2

1合肥市綠都體育舞蹈培訓連鎖經營的SWOT分析

1.1合肥市綠都體育舞蹈培訓連鎖經營的優勢分析

1.1.1合肥市體育舞蹈人口規模

合肥市經濟的快速發展，連續六年中部省會城市經濟增速第一名，隨著“大湖名城創新高地”口號城市大建設下人口總量達到600多萬，合肥歷史悠久，人文薈萃，是國家歷史文化名城，四大科教基地之一.

1.1.2連鎖經營的形式與規模

合肥市綠都體育舞蹈培訓機構分別屬于安徽省體育舞蹈協會、中國體育舞蹈聯合會、世界體育舞蹈聯合會分會等.培訓機構在工商局注冊，綠都體育舞蹈培訓學校是安徽首批代表國家隊赴英國“黑池”學習的拉丁舞教師何建農、姚萍創辦，95年創立合肥綠都五環體育舞蹈培訓中心；目前在合肥市廬陽區、蜀山區、瑤海區、高新區、包河區、濱湖新區、長豐縣、肥東縣、肥西縣20多個培訓點，實行連鎖經營統一化的管理，少兒與成人體育舞蹈學員近8000多人.經營體育舞蹈的培訓實行連鎖經營模式，其中主要經營形式有直營連鎖、小規模直營連鎖、加盟連鎖和自由連鎖.據調查，合肥市區將體育舞蹈作為主要經營內容的培訓機構有十幾家，如錦玲舞蹈俱樂部、尚舞舞蹈學校、小不點舞蹈藝術學校、明日之星舞蹈學校、舞之源體育舞蹈素質學校、藍舞池、寶葫蘆舞蹈培訓等，大部分主要經營少兒和成人拉丁舞，綠都所有的培訓點都設拉丁與標準舞班.

1.1.3品牌建設

綠都體育舞蹈培訓機構在合肥當地都小有名氣，是由英國皇家國際舞蹈教師協會（IDTA）裁判、教師、中國體育舞蹈聯合會CDSF國家級裁判、國家級教師、國家職業技能鑒定體育舞蹈技能安徽省考官、是目前同行業中的領頭羊.新安晚報、安徽商報、合肥晚報等多家媒體專題報到，安徽電視臺、合肥電視臺做過人物專訪.全國第四屆體育大會拉丁舞展演項目的承辦單位，目前已成為省內少兒、成人體育舞蹈的首席培訓學校，并獲得500多項國家、省級大獎.每年定期給任課教師進行培訓，進行統一化的教師考核.

1.1.4直營店連鎖流程

體育舞蹈培訓機構進行市場和投資評估確立市場定位方案選址籌備階段，注冊、店面裝修、招聘教師，宣傳制作，總部進行指導試營業階段正常運營階段.

1.2合肥市綠都體育舞蹈培訓連鎖經營的劣勢分析

綠都體育舞蹈培訓機構由于是連鎖經營，不同點的地理位置、收費標準、場地條件、教師的教學水平都直接制約著整個體育舞蹈運動水平的提高，影響著體育舞蹈消費市場的發展.體育舞蹈培訓對場地要求是相對比較高的，最好有柚木地板，面積有100平方以上，當前飛速上展的房價、租金無必然增加經營成本，對管理者的經營水平是很大的考驗，若僅僅是將成本轉嫁于學員身上又會讓不少低收入者望而卻步.傳統媒體輿論的宣傳導向問題.目前國內所有的體育舞蹈專業類媒體都有以下特點，數量少、定位高、價格高.體育類媒體雖然也有對體育舞蹈零星的報道，但總體來說數量還是較少，關注度太低，相對于其他傳統體育運動項目如足球、籃球等的鋪天蓋地的資訊來說只能算是鳳毛麟角.在安徽省一級的電視、報紙、網絡中也是鮮有體育舞蹈的身影.大眾傳媒宣傳力度不高大大限制了體育舞蹈培訓業在安徽省的發展.

1.3合肥市綠都體育舞蹈培訓連鎖經營的機會分析

1.3.1潛在幼兒舞蹈市場

合肥市的體育舞蹈培訓市場仍具很大的潛力，少兒拉丁舞市場氛圍已經形成，并且已形成良好的發展態勢.成人拉丁舞與摩登舞已逐漸被大眾接受，很多成年人開始從廣場舞轉移到室內參與培訓機構標準舞培訓.除了這兩大塊以外，合肥幼兒舞蹈市場顯示出較大的潛力，隨著城市規模的劇增，每年合肥市約八萬個新生兒出生，家長更愿意從三歲開始讓孩子從事專業的舞蹈訓練，主要以形體芭蕾為主.

1.3.2中老年市場潛力巨大

體育舞蹈在合肥市已發展有二十余年，調查表明，十年前，合肥市的體舞蹈培訓機構就將市場定位為少兒，經過高速發展的十年，市場定位依然是少兒.走訪各廣場與公園，很多中老年人在廣場跳舞，健身舞形式上多種多樣，走訪參與健身舞鍛煉的中老年人，一部分對體育舞蹈充滿熱情的中老年人，懇切希望可以在室內學習專業的拉丁，但是大部分培訓機構沒有開設中老年課程.隨著生活水平的提高，部分中老年人對于舞蹈的追求不僅僅只是停留在鍛煉身體的階段，還希望能夠上升到藝術美的層次.中老年人是培訓機構潛在的消費人口，中老年市場在安慶市也是空白.中老年人，有較穩定的收入，也有閑暇的時間，同時也愿意為此消費，這就為中老年人走進專門的體育舞蹈培訓機構創造了良好的條件.中老年人走進培訓機構，機構可以針對這部分人群特點，開展社交舞，簡化的拉丁舞和摩登舞教學.

1.3.3體育表演方向培訓市場迅速升溫

近些年，隨著藝考熱不斷升溫，很多學校都開始招收體育舞蹈藝術生.調查結果表明，體育舞蹈培訓機構每年都會有零零散散的幾個藝考生，單獨設立體育舞蹈藝考生的課程比較少，只是將個別藝考生和其他學生混在一起學習.個別機構已經著手藝考生市場，但是還沒有行之有效的推廣策略.合肥綠都體育舞蹈培訓藝術高考班已經啟動，規模可以有更大突破.

2對策與建議

從以上分析來看，合肥綠都體育舞蹈培訓事業雖然已經初具規模，但合肥綠都體育舞蹈培訓由于連鎖經營模式，市場管理不夠規范，培訓市場化程度不高，體育舞蹈培訓人才緊缺，政府扶持力度不夠.培訓機構的分布過于集中，城鄉分布不均衡.規范體育舞蹈市場的競爭秩序.

2.1加大綠都舞蹈品牌形象樹立

好的品牌意味著好的質量和服務的保證，是影響培訓機構連鎖經營發展的關鍵，樹立好的品牌，師資力量是基礎，擁有一支優秀的教師團隊，是樹立形象和品牌的前提.保證師資力量的整體水平，提供統一的高質量教學服務，是吸引學員的基礎.同時，連鎖經營也是推動品牌建設的一個好方法.機構總部和連鎖店采用統一的裝修風格，機構的工作人員統一著裝、統一服務態度，采用統一的廣告語和吉祥物，這些統一的形象都是是最佳效果的廣告，處在不同地域的學員（會員），反復接受同一信息，久而久之，從陌生到熟悉，慢慢認可，進而發生興趣，有助于樹立與強化機構形象.本機構的學員轉到其他連鎖店店學習，能夠很快接受和適應.

2.2重視教師隊伍培養

培訓機構培養出一支優秀的教師團隊是提高服務質量的關鍵.各體育舞蹈培訓機構應自覺要求教師持證上崗，嚴格審查教師的等級證書，加強監督教師繼續學習以及專業資格年度審核，例如，個人素養、業務素質、體育舞蹈專業運動能力、體育舞蹈專業教學能力、與學員溝通能力等等.同時，根據教師崗位、發展需要和前景，培養和儲備后備教師人才，整個連鎖的培訓機構的教師都應該接受各級培訓.師資力量是培訓機構成功經營的重要技術保證.

2.3規范連鎖經營各培訓點競爭秩序，連鎖方式多樣化

目前，合肥體育舞蹈培訓市場還比較混亂，培訓機構的培訓價格尚未形成統一，各分校的監管力度不夠，造成不正當競爭的無序發展，明確規定培訓機構辦學主體資格，改變培訓市場零散混亂的狀態，以保障體育舞蹈市場的開發有序地進行.與新的機構合作，連鎖的形式靈活多變，也可采用半直營模式.

2.4開發幼兒與中老年的潛在市場，提高市場占有率和競爭力

舞蹈培訓運營方案范文3

關鍵詞：大學生藝術類校

根據國家研究院數據顯示：2012年中國教育培訓行業市場總規模高達9600億元。未來幾年中國在線教育市場將保持每年30%以上的增速，到2015年中國在線教育市場規模將超過1600億元。截至2013年底，我國藝術培訓行業的產值已達330億元的規模，并且正以每年30%以上的速度迅速增長。未來五至十年，藝術教育市場將發展到上千億元的規模。國內眾多的大學畢業生正是看中這一商業機遇，投入到自主創業的行列中，但是由于缺乏實際經驗、不了解商業行情、市場定位不準確等等一系列實際問題，創業寸步難行。很多藝術類培訓機構甚至出現“十天開張，十天倒閉”現象。此次調研正是想要幫助越來越多剛剛走出大學校門渴望創業，尤其是身在多民族地區的畢業生，提供一些藝術類培訓機構自主創業理論上的依據和參考。

一、研究設計方案

1.理論構架

問題一：喀什市目前藝術類培訓機構有多少家？其分布區域？問題二：喀什市目前對于藝術類培訓的需求者大致有多少人？其分布區域？問題三：消費者在挑選藝術類培訓機構時偏重于哪些因素的選擇？問題四：喀什市目前的藝術培訓機構在經營過程中遇到了哪些問題和困難？

2.研究方法

本文通過問卷調查法、訪談法以及數理統計的方法進行研究調查，在喀什市人口密集區域投放調查問卷，再通過對調查問卷的收集和數據的分析，了解目前喀什市藝術類培訓機構現狀，并進行分析，提出建議。

3.研究內容

對喀什市內關于藝術類課后輔導班進行調查，總結其中存在的問題以及生存現狀，找出解決辦法。輔導孩子功課是家長教育孩子的重要方面，隨著社會的發展和教育制度的變遷，輔導學生功課的主體發生了變化，目前課外輔導機構已經成為輔導小學生功課的新興主體。家長這一傳統主體在選擇輔導機構方面存在一定的盲目性，因此，通過對家長送小學生上培訓班的調查及相關資料的分析與研究，在掌握一定研究資料的基礎上，達到分析情況、查找問題，提出解決辦法的研究目的。

二、調查結果總結與分析

1.調查結果

（1）喀什市人口居住地區分布調查。通過網絡知名地圖的查詢以及筆者的親自走訪，了解到了喀什市人口居住大致分布，為以下三個區域：第一區域是以東湖公園為中心的東湖小區，匯城小區，南湖小區等，人口數量大致為18萬，大致共有學校18所，學生容量大致為3萬人；第二區域是以環疆為中心的西苑小區、恰和小區等，人口數量大致為20萬，大致共有學校31所，學生容量大致為5萬人；第三區域是以班超紀念公園為中心的恒昌住宅以及陽光小區等，人口數量大致為10萬，大致共有學校12所，學生容量大致為1萬人。

（2）喀什市現有藝術類培訓機構地區分布調查。經過對喀什藝術培訓機構的走訪和一系列地圖查詢，大致確定了喀什市藝術培訓機構的分布區域，主要分布在以東湖公園為中心的區域以及以環疆為中心的區域，共有培訓機構大致20所，學生容納量總計大約為1萬人。與藝術培訓消費者的需求量相比，根本無法滿足。

（3）喀什市藝術培訓機構與其消費群體需求現狀調查。此次調查我們通過在喀什市人口密集區域進行，消費群體的調查共有2000余人參加問卷調查的填寫，收回問卷1890份。藝術培訓機構的調查共有100余家參加問卷調查的填寫，收回問卷87份。

2.具體分析

（1）通過對以上的調查我們可以得知，喀什地區人口數量超過30萬人，學生數量大致10萬人，但是藝術培訓機構只有不到150家，且很多都是小型的藝術類培訓機構，容納學生量不超過200人。說明喀什市藝術類培訓機構需求者數量大于目前喀什市藝術類培訓機構。

（2）經過調查我們可以發現：第一，喀什市目前有超過98%的家長愿意讓孩子參加藝術類培訓，說明喀什市在藝術類培訓方面擁有廣闊的市場且需求較高。第二，消費者對于培訓機構的要求大多在于場地設施、師資力量以及環境衛生這三個方面。第三，在培訓目的上，消費者更注重于培養孩子的能力，塑造孩子的良好性格以及增進與同齡孩子的交流。第四，在選擇培訓機構上，消費者注重于地點的方便性，其次為師資及課程特色。第五，消費者獲得藝術類培訓機構信息是通過親朋好友的介紹以及互聯網居多。以上說明家長讓孩子參加藝術培訓的目的是決定其在挑選藝術類培訓機構時偏重的因素。

（3）經過調查我們可以發現：第一，喀什市藝術類培訓機構開設的時間大致為2-3年，很少有超過5年以上的藝術類培訓機構；第二，其生源大致為50-100人，大多因為場地限制或教師的缺乏；第三，喀什市藝術培訓機構平均月收入均超過3000以上，這說明喀什市的藝術培訓市場存在著巨大的潛藏利潤；第四，在培訓課程方面，有42.3%選擇了音樂，33.3%選擇美術，舞蹈為21.3%，其他不到10%，這說明喀什市藝術培訓機構的主力軍為音樂，其次為美術和舞蹈。第五，培訓機構大多數致力于培養學生的藝術升學考試或考級，因為此方面具有較高的利潤空間，且符合喀什市廣大消費者的需求。藝術類培訓機構的管理與經營方式是決定其能夠長期存活的主要因素。

三、思考與建議

1.對于喀什市藝術培訓機構現狀的思考

（1）培訓機構眾多、市場集中度低。喀什市藝術培訓市場目前仍處于產業發展的成長期，培訓需求量大。但大多數培訓機構：數量多、規模小，“大市場，小作坊”的現象突出，大大小小的機構魚龍混雜，因爭奪有限的利潤空間，致使競爭十分激烈。培訓機構眾多、規模偏小，難以迅速占領市場，導致了市場集中度偏低。

（2）市場秩序混亂。近幾年來，喀什市藝術培訓業發展迅猛，其中過級考試類培訓尤為火爆，以幫助學員通過考試為辦學目標的培訓機構大幅度增長，培訓機構招生混亂以及各培訓機構間競爭無序的現象，嚴重違反了文化藝術傳播與培養藝術人才的初衷。在民族傳統藝術文化的傳承方面，并沒有專業的培訓機構，只能憑民間藝人口傳心授的方式延續民族傳統文化。

（3）培訓質量、師資力量低。培訓機構的經營者大多是藝術專業出身，有藝術創業夢想，但是缺乏管理與實戰經營經驗。師資水平層次不齊，以高等院校的教師為主，含外地老師、自由職業者以及學校尚未畢業的學生。為數眾多的培訓教師沒有相關資質認證，教學水平和成果無法鑒定，教學質量令人懷疑。在藝術培訓機構成長的過程中，經常會出現教師流失的情況，大多數培訓機構經常更換老師，對教學質量造成一定的不良影響。

（4）無品牌創立意識。品牌創造的過程本質上是把企業的文化、理念和價值信仰通過一定的符號來表現出來，是高度的智力活動，是對企業形象和文化的高度濃縮。i總體來看，目前喀什市具有可持續發展能力、較強市場競爭力的領軍藝術培訓機構幾乎為零。大多數是一些沒有品牌或品牌信度不高的中小機構，沒有規范的管理，缺乏師資力量和特色的課程，沒有能力容納大量消費者、滿足消費者需求，從而極其缺乏競爭力。

2.對于喀什市藝術培訓機構規劃建議

通過以上對喀什市藝術培訓行業的現狀調查和分析，我們可以看到，一方面，藝術培訓業作為蓬勃發展的一個文化產業，有良好的發展前景，另一方面，相對于其它已經逐漸走向擴張和整合的培訓領域，藝術培訓行業還顯得落后稚嫩很多。對于藝術培訓領域的眾多機構而言，很多機構面臨管理水平低、發展模式不清晰、教學質量難以保證的問題。ii我們對眾多藝術培訓機構發展的規劃建議是：

（1）準確定位市場。喀什市藝術培訓行業目前處于“成長期”，這就意味著缺乏大量的經驗和資源。但是，就目前喀什市內中小學生人數而言，喀什市目前的藝術類培訓機構并不能滿足市場的需求，與此同時，喀什目前還缺乏成人藝術培訓以及民族藝術培訓課程。所以，每一個培訓機構必須要找準適合自己的市場，對市場進行細分，不斷開拓創新，提高教學質量，開設針對某一市場需求的課程。

（2）創立品牌，打造優勢。喀什藝術培訓機構目前為止，并未出現較響亮的品牌，各培訓機構主要是靠家長口頭介紹來達到宣傳的目的，這并不符合正常的市場宣傳模式。各個藝術培訓機構也完全沒有意識到品牌效應的重要性，只是居于目前短期的盈利，沒有把目光放在藝術培訓類機構長遠的發展上，這是喀什市藝術類培訓機構最致命的一點。筆者認為喀什市各大小藝術類培訓機構需要這樣的品牌效應以及優勢來擴大自己的影響力，應該著力于品牌效應，發揮品牌效應的優勢，開展本品牌的精品課程，以吸引大量的消費者。

（3）吸引優質師資。喀什大學每年招收藝術類學生至少500人，每年的畢業生也達到100多人。在這100人中有美術、音樂、舞蹈等各方面人才。喀什市藝術培訓機構必須把握這一人才資源，充分利用地域人才資源優勢，同時也可以邀請喀什大學或疆內、疆外各藝術學院優秀的專業老師定期到藝術培訓機構開展座談會、專業教學等活動，一方面可以擴大培訓機構的影響力，另一方面這對于學生或者家長來說也收獲了一筆不小的知識財富，產生了一定的宣傳效果，擴大了培訓機構在喀什市的影響力。

（4）發揮新疆地域優勢。近十幾年來，由于改革開放的發展，人們的生活水平越來越高，不僅僅只會停留在物質上的追求，精神上的享受也隨之而來。許多家長開始重視對孩子的藝術修養的提高，紛紛讓孩子學習鋼琴，給孩子報輔導班，社會上各種各樣的培訓機構、藝術學校也紛紛出現。但是，由于家長的望子成龍心切、培訓機構的不完善，存在諸多的問題。iii筆者認為喀什市各藝術培訓機構可以利用新疆民族音樂、舞蹈、美術等藝術形態，開設特色新疆藝術培訓機構課程，如：民族器樂教學課程、民族服飾圖案彩繪課程、民族舞蹈課程等等。為新疆的傳統民族文化的傳播與傳承做出貢獻，同時又能夠培養中小學生的“雙重樂感”。

（5）創辦連鎖培訓機構。就目前喀什市藝術類培訓機構而言，呈現出“大市場，小作坊”的形式，這樣的形式不利于藝術類培訓機構的長遠發展，只能夠小規模教學，小規模盈利，而且不能滿足喀什市大規模消費者的需求量，甚至會出現“十天開張，十天倒閉”等現象，這在消費群體中造成了十分不良的影響。與此同時，培訓機構還可能會出現場地大小不均勻、教學設施不完備、課程開展不全面、宣傳力度參差不齊等問題。所以，在此筆者建議藝術培訓機構可以團結身邊的規模較小的培訓機構，打造連鎖品牌，迅速占領喀什市藝術培訓市場，擴大培訓機構規模，提升教學水平及質量，從而達到雙贏互利的目的。

（6）建立健全完整的管理體系。藝術培訓機構的管理是項非常復雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。喀什市的大多數藝術培訓機構雖然有自己的一套管理辦法，但并不健全完善，這對于藝術培訓機構的長期生存與發展造成了極大的危害。與此同時，藝術培訓類機構的發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。喀什市的大多數藝術培訓機構雖然有自己的一套管理辦法，但并不健全完善，這對于藝術培訓機構的長期生存與發展造成了極大的危害。所以，每一個培訓機構必須建立健全完整的管理體系，要有具體的發展戰略規劃和實施方案，最主要的一點是在于創新機制的構建，這為喀什市藝術培訓機構長遠的發展提供了動力燃料。

參考文獻：

[1]陳水德.河南職技師院學報：職業教育版[P]河南2000-11-13

舞蹈培訓運營方案范文4

關鍵詞：社區文化藝術培訓中心 精神文明 和諧

中圖分類號：G421 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）04（b）-0197-02

1 政府運用多方位服務引導市場

1.1 積極營造社區文化藝術氛圍

文化是人類特有的生活方式，而藝術則是文化的重要表現形式之一。搞好社區文化藝術建設，就要先了解藝術對人的發展的促進作用，進而營造社區的文化藝術氛圍，使居民樂于參與其中。

各級政府可通過和諧文化的建設，在社區范圍內倡導、傳播和諧理念，并滲透到每個居民心中。在社區居民中開展落實有效的社區文化藝術活動，制定明確的活動方案與實施計劃。要強調社區文化建設中的全民參與性，每個居民都是社區的一份子，都可參與社區文化建設，為社區這個共同的大家庭貢獻自己的力量，通過社區文化活動，能夠將大家凝聚在一起，發揮政府的積極導向作用。要加大培育各種文化自治組織的力度，如社區文聯、社區沙龍、社區俱樂部等，讓居民成為社區文化建設的創造主體。搞好社區文化藝術活動，對社會的和諧發展，有很好的促進作用。

1.2 加速對社區文化藝術設施的建設

設施建設是社區文化藝術建設的前提條件與有力保障，是文化藝術能否實現自身傳播價值的物質前提與平臺媒介。

社區文化藝術設施主要包括為文化藝術活動提供的場地和專業的藝術培訓中心，實現最大化的文化藝術設施的資源共享。伴隨著人們生活水平的日益提高，人們對文化藝術活動的開展越來越重視，參與的居民也隨之增加，年齡層面與社會層次也在逐漸寬泛，對社區文化藝術的設施要求也就隨之提高。因而，加大社區文化藝術傳播的設施建設，已成為關系到社區建設與發展的大事，也是城市精神文明建設，實現國際化、現代化道路的必然需要，應受到各級部門與企業的廣泛關注與高度重視。

1.3 擴大培訓范圍帶動相關產業

沈陽市通過“百萬市民藝術培訓工程”活動，迅速擴大培訓范圍提高受眾面，使數以百萬計、千萬計的市民都參與到學習藝術活動中來，這無疑是對社會和諧穩定、提高中華民族整體素質和文明起到推波助瀾的作用。與此同時，越來越多的人學習藝術勢必會拉動文化產業的發展和繁榮，應運而生的便是錄音藝術、MIDI制作、群眾演藝大舞臺等產業。這些產業的出現又為藝術院校相關專業，如音樂制作系、藝術商務與管理系的學生提供了廣闊的展示才華的空間和嶄新的就業前景。

2 提升居民對社區文化藝術培訓中心價值的認識與消費傾向

社區居民是社區文化的服務對象，在各種文化活動中受益頗多，社區居民可以根據自身的需要對社區文化的形式和內容進行選擇，并且可以對社區文化的優劣加以評判。與此同時，我們要提高社區居民對文化藝術培訓中心的認識度。

2.1 關于提供社區文化活動場地和服務設施的有償化

我國尚處在市場經濟發展的時期，在這種新形勢下，社區文化服務要適應現實的經濟形勢，由原來的單一化無償服務，轉向市場化有償服務。因此，社區藝術培訓中心的有償化發展，也是市場經濟新形勢下的必然產物，是我國現階段的經濟形勢決定的，社區有償化服務包括活動場地的提供，貴重設施設備的提供，開設文化藝術培訓機構也是其有償的方式之一。有償性的服務，能提高服務及接受雙方的積極性，如學習積極性、教育積極性等，從而確保社區文化活動的順利開展。這種有償性的社區文化服務，極大地減輕了政府的經濟負擔，在一定程度上也能夠改善和緩解大學畢業生的就業壓力。

2.2 社區文化消費應秉承著健康高雅的宗旨

經濟和文化的發展必然會促使文化消費的增加。社會文明的進步，離不開高雅健康的文化對人們的熏陶。反之，則不利于人們身心的健康發展。當前社區普遍存在的問題是高品位的文化活動和場所較少，這種形勢是不利于社區文化健康和諧發展的。為此，我們不僅要通過開展高品位的社區文化活動，引領社區居民向高雅藝術靠近，提高其審美情趣，還要積極努力的創造條件，在社區內開設高雅健康的文化消費場所。如美術畫廊、藝術培訓中心等、為社區居民創造良好的文化環境和藝術氛圍。

3 以社區文化藝術培訓中心為基礎建立連鎖“藝術培訓超市”的設想

社區藝術培訓超市是將藝術培訓走進社區，打造公益與經營性運營相結合的創新模式。以超市的便捷服務大眾、方便百姓；以立足沈陽，面向東北，走向全國作為發展路徑；以專業院校先進的教學和經營管理理念為依據，整合全國社會藝術教育市場。最終打造成自有特色的社會藝術培訓教育集團。通過在全省乃至全國建立多個社區藝術培訓超市，實現打造大學生實踐創業平臺，推動畢業生就業，提高大眾精神生活水平，促進社會和諧穩定。

3.1 豐富社區文化藝術培訓中心――“藝術培訓超市”的教學模式

社區文化藝術培訓中心，不同于市面上普通的藝術培訓機構，市面上的藝術機構多是教師水平參差不齊，而且一般都針對學生及兒童，很少有中老年去學習。而社區文化藝術培訓中心，是由專業院校提供的專業對口的畢業學生，經過專業培訓后，到社區文化藝術培訓中心任教，這種專業的培訓是完全針對社區的培訓，包括如何與不同年齡，不同程度的市民進行溝通，如何教授不同年齡段的社區人員。也會定期派學院專家到社區為市民服務，既讓社區文化藝術培訓專業化，又解決了大學生的就業問題，也使社區文化藝術培訓中心的師資隊伍得到了保障，達到雙贏的目的。

在課程設置方面，也要針對不同社區的人群構成特點、經濟能力高低、居民普遍喜好等方面，建立居民喜聞樂見的藝術課程，并根據居民要求建立個性化課程，如根據市民的程度，給他們選擇合適的演唱曲目或演奏曲目，再或者居民想學習某一首特定的曲子，“中心”會根據其個人接受程度制定教學計劃，使其在最短的時間達到預期的效果，具有較強的針對性。通過這種規范的教學模式，居民可以在社區接受正規的文化藝術培訓，提升審美品位，愉悅身心健康。

3.2 健全社區文化藝術培訓中心――“藝術培訓超市”的管理體制

以社區文化藝術培訓中心為基礎，專業院校為依托，在多個社區建立“社區文化藝術培訓中心”，并以連鎖超市的管理形式，將“社區文化藝術培訓中心”更專業化，規范化，合理化。近年來，沈陽音樂學院南校區就已經在沈陽市大東區的萊茵河畔社區、沈河區的寶石社區、于洪區的紫郡城等6個社區建立了這種社區文化藝術培訓中心，使社區居民在家門口就可以受到正規的藝術教育。這只是一個初探，也剛剛在沈陽開始實行，如果將這種經營方式由沈陽發展至整個遼寧省，那我們遼寧人民的藝術素質和精神生活會等到很大的提高和滿足，進而讓這種經營理念輻射至東北三省，甚至全國。

定期對社區文化藝術培訓中心的師資進行培訓與考核，也是建立一支高水平的社區文化藝術工作者隊伍的必要保證，使藝術工作者能更好的為社區居民服務，在專業得到鞏固的同時也不斷地得到提升，能更好地與社區居民溝通，與社區居民建立起融洽和諧的關系。“藝術培訓超市”從以上居民生活實際出發，聯系藝術學習的特殊性，方便市民學習藝術，為社區文化建設做出貢獻。

3.3 完善社區文化藝術培訓中心――“藝術培訓超市”的運行機制

沈陽音樂學院南校區近年來發揮專業特色與人才優勢，卓有成效的開展“百萬市民藝術培訓”工程活動，讓藝術走進廣大市民的生活，將藝術培訓建在社區，使群眾能夠在家門口受到良好的藝術熏陶，為社區文化藝術培訓中心的建設提供了參考依據。

社區文化藝術培訓中心的運營模式不但包涵對教學環境的整體創新和設計、師資的投入、課程的系統設置以及經費的收支等關鍵因素，而且還包括這些因素在運營過程中按一定規則的運動流程。例如在前期準備階段，要對其進行資金的投入，并到相關部門注冊，使其成為合法的運營機構；對其內部環境要有合理的設置，包括不同用途教室的特殊設計與裝修（舞蹈教室、器樂教室、合唱教室、MIDI教室等），購買相應的教學器材；與市內各大藝術高校聯合，招聘教師人員，并對其進行有針對性的業務培訓工作，進而組建優秀的社區教師團隊；管理人員方面，要聘請專業的藝術管理人員，對整個運營中心制定合理的管理計劃與規章制度（如財務管理、課程分配、建立獎懲機制），使其相互制約，促進發展；制定課程方面，除使用加盟授權的課程以外，還可根據社區的優勢，創立本社區居民所能接受的個性化課程；在市場推廣方面，要積極的進行宣傳，保證招生工作合理有序的進行，在保證整體順利運營的基礎上，對課程制定合理的收費標準。

社區文化藝術培訓中心應該將“教育原則”與“經營原則”有機結合，探索出一條適合本社區居民藝術層次的藝術培訓方式方法。使社區居民自主選擇感興趣的課程，真正起到“藝術培訓超市”的實質作用。社區文化藝術培訓中心還應定期總結教學經驗與運營經驗，定期組織匯報演出及各類比賽，聽取學員的反饋意見，不斷更新教學內容，淘汰滯后的教學理念，改進與完善管理運營模式，將科學化的管理理念與運行模式運用到藝術培訓中心的建設當中，既起到藝術培訓中心的教育作用，也為自身的運營發展提供資金運轉支持，最終實現使居民受益與自身良性發展的雙贏效果。

通過社區“藝術培訓超市”的建立，逐步配合政府導向，結合各自社區的自身優勢，完善教學模式、管理體制與運行機制，真正實現社區文化藝術培訓中心的價值與作用，為遼寧地區的社區文化發展與精神文明建設做出應有的貢獻。

參考文獻

[1] 蔣帆.音樂在促進社區文化建設中的作用[J].大眾文藝（理論），2009（15）：34-35.

舞蹈培訓運營方案范文5

職位的需求是求職者對工作的需求，也是企業公司對職位人才的需求。在編寫個人簡歷的時候，想要有針對的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當然首先就是自己對職位有沒有需求，其次是企業公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個人簡歷中體現出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。

每個人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎，當然很多人的能力也不只是一點兩點。但是在編寫個人簡歷的時候，要有針對的寫個人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。

個人信息

xxx 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 重慶 年 齡： 33

現所在地： 廣東-東莞 身 高： 155cm

希望地區： 廣東、 浙江、 重慶

希望崗位： 行政/人事類-人事經理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經歷

1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學院 數學教育 大專

培訓經歷

2011-12 ～ 2012-05 智通培訓 人力資源助理管理師

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內訓工作、薪酬及考勤管理、企業文化、員工勞動關系管理。

2、 行政管理：全面控制行政物資成本、車隊調度、飯堂管理、宿舍管理等內務行之有效的合理調配，并結合公司實際情況對員工進行人性化管理，為員工營造一個穩定、和諧的工作、生活環境。

3、負責客戶驗廠工作的開展與跟進，在職期間通過OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。

4、負責廠紀廠規制度程序的編制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 印刷、包裝

擔任職位： 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 1、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

3、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟及社保工作;

5、參與職位管理、組織機構設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

6、參與本部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;

7、指導規劃員工活動，協助推動公司理念及企業文化的形成。

8、負責生產輔助材料采購及公司產品測試。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 人力資源主管 崗位類別：

工作描述： 1、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

3、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持;

4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

7、參與職位管理、組織機構設置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

8、參與本部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作;

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 總監助理 崗位類別：

工作描述： 1、負責總監日常工作的協助;

2、負責重要客戶資料的管理與整理：

3、協助推進公司的業務運營戰略、流程與計劃;

4、跟進各部門營運目標的執行、進度及完成情況;

5、制作全廠財務成本預算，參照成本預算監督執行、控制、跟進及分析。

離職原因： 調遷

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 高級文員

工作描述： 1、2002年9月應聘東莞泰升制造廠高級文員一職;

2、主要工作負責協助總經理日常工作：

3、審核各部門送簽文件;

4、接待客戶;

5、車輛管控;

6、跟進各工作站工作完成情況;

7、負責與其它各客戶之間的業務溝通等工作。

離職原因： 回家

項目經驗

年度文藝晚會演出 (2010-12 ～ 2012-01)

擔任職位： 總指揮

項目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時增強成謙人的凝聚力、團結力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦年度表彰及文藝晚會演出。

節目類型形式多樣，其內容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創新性和渲染力的節目優先，如獨唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺劇、朗誦等。

責任描述： 1、負責推進整過活動的開展：熟悉工作模塊各項工作的要求，充分調動各組人員的積極性。

2、統籌晚會的各項工作，作好人員分工及資金分配。跟時各小組的工作開展情況。

3、按規定時間及要求跟進各項工作的完成情況，及時協調各種資源，保證各項工作順利進行。

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網絡應用。

技能專長： 1、熟悉工廠營運體系，對人力資源管理及操作有著6年的經驗;

2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國家各項勞動人事法規政策及社保工作辦理;

3、具有工廠財務成本預算、控制管理;

4、熟悉ISO內審流程及客戶驗廠經驗，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、對企業文化活動策劃、組織開展有著豐富的經驗(年度晚會、中秋、廠慶等大型文藝晚會等);

6、具備駕駛技能，持有駕駛證。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 英語： 一般

其 他： 普通話

求職意向

發展方向： 從事管理方面工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經驗，同時也希望在管理方面能有更大的發展空間。

其他要求：

自我評價

1、有責任心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強;

舞蹈培訓運營方案范文6

中圖分類號:G872.17文獻標識碼:A文章編號:1673-0992(2009)12-014-02

摘要:通過文獻資料法和專家訪談法對我市健身俱樂部的發展特點及存在的問題進行了分析研究,針對俱樂部的經營類型,管理模式,教練隊伍等出現的問題提出了相應的改革措施。通過本文的研究以期為蘭州市健身俱樂部的良性發展提供理論參考。

關鍵詞:蘭州市健身俱樂部;存在問題;對策

生活方式的劇烈變化促使我市以健美操等項目為主要經營內容的各類健身俱樂部蓬勃發展起來。而健身俱樂部對于提升體育產業化水平,加快社會主義精神文明建設具有積極的作用。充滿商機的巨大市場優勢和發展潛力使得大型的品牌健身財團紛紛搶灘蘭州,他們把先進的管理理念和模式帶進我市,但從整體上看,我市的健身俱樂仍然處于發展的初級階段。因而如何依靠我們的自身力量使之不斷的成熟、發展和壯大,從而進入良性循環是具有深遠意義和值得探討的。

一、研究對象與方法

(一)研究對象

以有氧健身操及器械練習為主要經營內容的健身俱樂部。

(二)研究方法

1.文獻法在查閱文獻資料的基礎上,采用調查、歸納、比較、邏輯推理等方法進行分析研究得出結論。

2.訪談法對俱樂部資深教練及學員進行了訪談,主要了解健身俱樂部在發展中出現的問題。

二、研究結果與分析

各個健身俱樂部按照投資主體劃分,主要有傳統型、現代型、私營型;按區域定位可劃分為:社區型、商業型;各個經營類型的健身俱樂部的經營水平不一。具有一定規模、經營理念較為先進的現代型健身樂部項目設施先進、活動空間大、課程形式豐富、教練專業化程度高、提供顧客個性化的健身方案和私人教練,符合國際潮流。而較為傳統和簡易的健身俱樂部活動環境和氛圍較差,內容單一、形式陳舊,教練主要以大課形式進行授課。反映在健身俱樂部中開設規模的傳統指標主要是跳操房占地面積,健身器械擁有量,跳操房內的設置(音響、空調等)。由于經濟水平的不同,城市居民體育消費觀念的差異,以及投資健身俱樂部的個人以及組織的資金來源渠道不同,健身俱樂部的規模呈現出地區分布不均衡的態勢。此外,健身場館的設施與俱樂部的規模成正比關系,規模越大,其設施就愈先進、數量愈多。其所處的地域愈是城市商業中心地段其規模也愈大,設施愈好;地處偏遠或社區的俱樂部與之相比就較為遜色。

(一)健身俱樂部盈利方式

俱樂部設施的好壞在一定程度上影響著會員的選擇,而收費又是各健身俱樂部維持日常開支及盈利的主要來源。健身俱樂部的收費一般采用辦卡形式,卡有年卡、半年卡、季卡、月卡,也有單場門票,收費標準相差比較懸殊,不同類型的健身俱樂部憑借自身的品牌形象,硬件設施及師資隊伍,會針對主要的消費群體定制費用懸殊較大的卡種。例如2003年開業的蘭州市第一家大型的健身俱樂部連友倍力在當時的年卡費用為3680元,即使現在連友倍力也一直堅持高價位,面向城市白領等高收入階層的理念,只是會在假期推出針對學生群體的學生卡。經營良好的健身俱樂部,除了健身卡收入以外,非卡收入逐漸成為了俱樂部的新的盈利點。非卡收入中,除了私教在中高檔俱樂部發展迅速以外,營養補劑,健身服裝,飲料等也在逐步增長;同時,隨著健身俱樂部行業的發展。管理軟件的開發與應用也得到了長足的發展。其次,體適能培訓行業發展迅速,各種認證培訓機構爭相進入中國,培訓市場基本上是國外機構的天下,但這一領域在我市的發展還屬空白。

(二)健身俱樂部存在的問題

1.健身俱樂部服務質量不盡如人意

商業性健身就其本質而言是體育服務業,提供體育服務產品滿足消費者健身娛樂的需求。服務產品好壞的評判標準就是其服務質量根據調查,有65%的人認為健身俱樂部的服務質量總體水平都比較低,主要表現在部分服務者質量意識、敬業精神、文化和技術素質不高;俱樂部管理不嚴,紀律松散,質量標準和管理制度不健全;服務質量波動較大。同時健身環境與空氣質量對鍛煉效果有較大的影響,大多數的健身俱樂部專門的跳操房都沒有對使用人數做出限制,經常出現人滿為患的局面,不但使一些鍛煉者活動范圍受限,還很容易發生意外傷害。服務是俱樂部經營的根本。健身俱樂部硬件差異越來越小,所以競爭的砝碼將更加明顯的轉向服務差異性。

2.俱樂部價格戰的惡性循環 繼連友倍力之后,2004年北京的浩沙健身會所入駐蘭州,前年第三家浩沙健身店在新世界百貨落戶,這也是蘭州首家女子健身會所。對于前期打出的低價健身卡營銷策略,該俱樂部負責人表示這只是一個磨合的過程,是為了通過這個方式讓消費者形成一個信賴的心理,從而建立會所與會員之間的信任關系;同時價格的降低,也是因為市場的趨導作用。健身俱樂部之間的競爭,最為明顯的武器依然是“價格戰”,這讓消費者在獲利的同時,卻也影響到了各健身俱樂部的服務質量。如何加強行業自律,避免因不良競爭而對行業發展造成不良影響,成了幾家大型健身俱樂部考慮的一個共同問題。可健身行業在我市仍屬于起步階段,行業自律其實很難真正實現。目前不少健身中心沒有準確的定位,只知道盲目跟風,一家降價,另外幾家就跟著降。同時,不少消費者也缺乏正確的消費理念,認為健身行業降價就是好事,沒有想到服務質量的問題。從現在來看,如何在這個競爭中即使人們能夠享受到健身的樂趣又讓整個健身市場得到一個良性的發展,這成為蘭州市健身行業面臨的艱難選擇。

3.市場經營的主體管理與運營模式滯后

當前我市的一些健身俱樂部在硬件設施上不比其他中部省會城市同行落后,但在軟件上卻存在著明顯的差距,即專業人才、專業化程度、管理和運營水平的差距。缺乏具有戰略思維和眼光的經營管理方面的人才來為俱樂部贏得更多的顧客,創造更多的收益與業績。同時健身俱樂部是大投入大產出的行業,資金支持很重要,俱樂部如何更新觀念,以現代資本運營模式進行并擴張增強俱樂部競爭能力實現優勝劣汰是迫在眉睫。

4.健身教練的綜合素質有待提高

健身教練必須具備較高的綜合素質。如相關學科知識,音樂基礎知識,自身形象等。有氧操離不開有節奏的音樂伴奏,通過音樂節奏可調節運動的強度和負荷量,通過選擇不同風格的音樂可增強練習時的趣味性或改變有氧操的風格。而良好的自身形象對學員的學能起到示范和促進作用,它們往往給人的印象是充滿生機,富有激情,帶給學員良好的學習氛圍。

(1)健身教練應提高主導性能力。在練習中教練是主體,應具備高雅的氣質,充沛的精力,并要有良好的體能。教練應熱愛體育健身事業和具有良好的敬業精神,必須掌握一定的專業理論知識和健美操專業知識,了解運動生理學、解剖學、生物力學、體育保健、運動訓練學、運動管理學、傷病與治療、營養學等學科的基本知識。

(2)健身教練要樹立良好的形象。有氧操的形式優美感表現為自身的形象、舞蹈及音樂。自身形象更為直觀,音樂和舞蹈分別借助聲音和形態,旋律和表情,激起人們的情緒。有氧操中大量的舞蹈動作配以優美的音樂,極富表現力。教練應以自己的身軀為媒介,通過美的動作和音樂,表現一定的情緒和感情,把美好的思想和情感通過音樂及身體運動表現出來。它具有音樂、運動帶給人的雙重樂趣,使人們在練習過程中展示美,表現美,內心產生愉快的情緒體驗,達到娛樂及健身的目的。

(3)健身教練應強化教學能力。教練的教學能力包括示范與提示、應變能力、發現和糾正錯誤動作、聲音的運用組織和溝通的能力。教練在教學過程中,示范面的選擇要根據隊伍的站位來選擇。同時,教學示范是肢體語言,因而在示范面的選擇上,要學會利用背面、鏡面、側面的示范,在背面與鏡面的轉換過程中要學會利用“左右腳轉換法”用以提高教學能力。講解要簡明扼要,用詞要準確易懂,要及時地發現錯誤動作并幫助糾正,使學員在最短的時間里掌握所學動作。

三、發展對策

(一)從外部客觀條件看

1.政府相關部門做好宏觀調控和引導

為了促進健身市場的發展,有關行政管理部門進一步加強項目管理中心的體制改革,完善其項目的形式、內容、規則、教材以及鍛煉等級制度和指導員技術等級制度,將其融入全民健身計劃中,并謀求與社區體育發展相結合的新路,要制定優惠的產業發展、稅收政策,建立資本的投融資機制和體系。

2.推行現代企業制度適應市場競爭

作為市場供給主體的健身俱樂部應當積極推行現代企業制度,準確定位目標市場,尋找開發潛在消費者;以專業化為導向,對從業人員進行從業資格認證,為消費者提供優質的健身專項服務;注重良好形象的創造和維持,實施標準化服務,減少服務不穩定的現象;提倡個性化的顧客營銷,為顧客提供專門化的健身方案和一系列的健身計劃。

3.把握消費心理進行科學定位

健身俱樂部要能夠迅速了解消費時尚,找準消費者的消費心理進行科學定位

由于有氧操要得到人們的認同,既有其本體需要的原因,也有社會群體的比照、相互影響的因素,而各類媒體的傳播在這一過程中起著不可低估的作用,因此必須積極地進行策劃宣傳,樹立俱樂部健身在公眾心目中的崇高地位和良好形象,促進其發展。

(二)從內部主觀條件看

1.引進先進理念及硬件設施

不斷改善健身俱樂部的硬件設施,引進其他省市先進的管理理念和方法,把健美操俱樂部建設成不但是健身、健美的運動場所,還是人們娛樂、休閑、社交的好去處。組織形式多樣的健身,使得不同年齡,不同學歷,不同身體狀況,不同收入的人群都能享受到健身所帶來的身心愉悅。

2.健身指導員應加強自身的修養。

健身練習的對象是不同年齡,不同性別的不同群體,其個體差異較大,技術層次參差不齊,且流動性較大,因而在安排教學時應考慮對象個性的特點,要理論與實踐相結合,動作設計要合理、安全有效,組織要有條理、能正確運用音樂,與學員保持融洽的關系,使課堂氣氛活躍。同時,健身指導員必須掌握一定的專業理論知識和相關領域的學科知識。

3.健身指導員隊伍管理應加強。

目前指導員的培訓與考級開展得較為有序,但在從業人員的管理上卻缺乏必要的措施,尤其是從業人員流動性大,社會兼職又多,給管理和規范從業人員增加了難度,因而各職能部門應加強科學的規范管理。©

參考文獻:

[1]施明推.健身俱樂部的發展現狀與體育專業畢業生就業情況的調查分析[J].安徽體育科技.2005.2

[2]宋麗霞.高校健美操俱樂部的發展現狀與對策研究 [J].武漢體育學報.2004.11

[3]王韜.健身俱樂部健身指導員綜合素質調查分析 [J].體育學院學報.2004.4

[4]王怡平.體育健身娛樂產業經營管理的現狀調查分 [J].武漢體育學院學報.2006.8