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財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文1

關(guān)鍵詞：集中會計核算 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 分析 建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

一、引言

近年來我國政治經(jīng)濟體制改革不斷深入，進入攻堅區(qū)，科研院所的會計核算與財務(wù)管理面臨的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對于大型科研單位來說，實行資產(chǎn)、資源統(tǒng)一管理、國庫集中支付、會計集中核算、全面預(yù)算管理等改革措施，財務(wù)職能由單一的費用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉(zhuǎn)變，成為新時期財務(wù)管理的必然趨勢。集中財務(wù)管理就是為使企業(yè)內(nèi)部全部資金資源更好整合，而建立一套完善的集中報表管理體系、集中會計核算體系、集中式資金管理體系，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財務(wù)制度能夠更好地貫徹和執(zhí)行[1]。如何順利實現(xiàn)改革目標，如何進行集中會計核算后財務(wù)管理等問題，成為目前需重點關(guān)注的課題。

二、會計核算后各單位財務(wù)管理存在的主要問題

集中會計核算前會計與財務(wù)的職能是難以區(qū)分的，兩者相互融合、合為一體，且往往重視會計、弱視財務(wù)，普遍用會計核算取代財務(wù)管理工作[2]。集中會計核算后反映與監(jiān)督、核算與管理相對分離，這必然造成各單位財務(wù)管理工作的弱化。

（一）會計主體責任不清、落實難

根據(jù)《會計法》及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)要求，本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性由企業(yè)法人或單位負責人負責。由于成立會計核算中心負責會計核算，該中心作為審計、檢查部門與業(yè)務(wù)主體單位之間的“中間人”，在一定程度上改變了會計責任主體資格，弱化了單位的核算權(quán)和會計監(jiān)督權(quán)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)主體單位與會計核算中心之間可能就一些會計責任、財務(wù)管理、經(jīng)費使用、經(jīng)營狀況等問題責任不清，且對檔案提供、資料保管、具體業(yè)務(wù)處理等方面難以落實責任。

（二）單位會計核算與財務(wù)管理一定程度上相悖離

集中會計核算后，各業(yè)務(wù)單位財務(wù)信息的獲取完全依賴于會計核算中心，由于兩家單位互不統(tǒng)屬，難以有效溝通、協(xié)作，造成會計核算權(quán)與財務(wù)管理權(quán)一定程度上脫節(jié)，甚至悖離。一方面導(dǎo)致會計信息反饋速度慢，難以實時監(jiān)控，影響財務(wù)管理和監(jiān)督的效率；另一方面業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)認為中心負責財務(wù)管理，控制經(jīng)費使用，放松對經(jīng)費支出的審批，而會計核算中心認為業(yè)務(wù)單位經(jīng)費、資金原規(guī)定的支配權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)限以及財務(wù)管理權(quán)不變，應(yīng)有業(yè)務(wù)單位對經(jīng)費進行控制、嚴格審批，出現(xiàn)問題，責任兩家糾纏不清，最終無人負責。

（三）單位經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益較低

由于單位財務(wù)的反應(yīng)與監(jiān)督職責在一定程度上分離，即經(jīng)費的收支核算與執(zhí)行、控制分離，必然導(dǎo)致單位經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率、資金使用效益方面的考核難以進行。具體體現(xiàn)：首先各單位普遍未建立全面預(yù)算管理體系，或即使建立也難以操作、落實。全面預(yù)算管理體系是圍繞單位戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)目標，利用預(yù)算對各種資源進行分配、控制、考核，通過全過程、全方位及全員參與，有效組織和協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動，完成既定的任務(wù)目標。計劃和預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，執(zhí)行、監(jiān)督、考核是全面預(yù)算管理的核心，要依托于單位的年度計劃，包括科研計劃、經(jīng)營計劃、人力資源計劃、投融資計劃等，確定年度預(yù)算目標，所有的預(yù)算事項應(yīng)先立項，并進行科學(xué)論證，使預(yù)算與項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合。其次預(yù)算應(yīng)落實計劃、綜合平衡、各負其責、剛性實施，特別是在項目資金使用過程中，要樹立講究效益的觀念，執(zhí)行要保持嚴肅性。最后，會計核算中心財務(wù)會計人員與業(yè)務(wù)實際脫離，對經(jīng)費的資金來源、性質(zhì)不清，財務(wù)分析、管控環(huán)節(jié)不強，同時會計專業(yè)人力資源重復(fù)配置和匱乏并存，財務(wù)管理薄弱與會計核算繁雜并存。

（四）會計核算的規(guī)范化、標準化、控制力仍不足

實行集中會計核算后，雖然統(tǒng)一流程標準、業(yè)務(wù)標準，但該工作仍有待加強，同一或同類業(yè)務(wù)內(nèi)容仍存在不同的標準，會計政策和財務(wù)政策統(tǒng)一貫徹仍不盡到位。審計檢查中不斷有問題暴露，相同的問題在中心也不斷重復(fù)出現(xiàn)。這主要是因為：一是各業(yè)務(wù)單位認為失去了對財務(wù)部門的控制，經(jīng)費使用過程中增加了會計核算中心的監(jiān)督控制，可以放松對相關(guān)經(jīng)費的審核、審批，不需要再作財務(wù)管理工作了。二是各業(yè)務(wù)單位資產(chǎn)管理未能與會計核算有機結(jié)合。三是往來款項不能及時清理，財務(wù)風險進一步加大。四是缺乏統(tǒng)一的費用開支標準，在集中會計核算實踐中，對同一費用開支在符合國家財經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)，各單位執(zhí)行的標準及流程不盡相同，中心的務(wù)人員需要采取不同的審核標準區(qū)別對待各單位，容易造成差錯，監(jiān)督控制力不足。

三、集中會計核算后加強各業(yè)務(wù)單位財務(wù)管理的建議

（一）加強溝通協(xié)調(diào)，不斷強化財務(wù)管理職責

各業(yè)務(wù)單位應(yīng)認識到集中會計核算是現(xiàn)代財務(wù)體制改革的必然發(fā)展趨勢，是財務(wù)管理高效化的必然要求。會計核算中心的成立，只是將各業(yè)務(wù)單位的會計核算業(yè)務(wù)集中起來，其主體責任并未改變，其經(jīng)費的審批、使用等財務(wù)管理權(quán)限亦未發(fā)生改變，經(jīng)營效益及監(jiān)督控制仍由各業(yè)務(wù)單位自行負責。這就要求中心財務(wù)人員應(yīng)積極參與并了解、熟悉單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，強化財務(wù)管理職能，從單純的會計核算向核算管理轉(zhuǎn)變，加強與各單位的協(xié)調(diào)溝通，切實為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的會計服務(wù)，充分發(fā)揮好反映、監(jiān)督的職能作用，整合財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理水平。

財務(wù)部門應(yīng)采取措施，主動服務(wù)，配合單位做好財務(wù)管理等方面的工作，具體措施有：首先建立較為迅捷的會計信息反饋機制，保證將財務(wù)收支、利潤、資產(chǎn)負債等會計信息及時、準確、全面反饋，與單位協(xié)調(diào)溝通好，事前控制，做好監(jiān)督；其次切實加強資金運行的風險控制，既要提高預(yù)算執(zhí)行的效率，又要把資金風險降到最低；三是業(yè)財融合，主動作為，積極參與單位內(nèi)控制度的建立過程，并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度；四是定期報告，當好參謀，要對業(yè)務(wù)單位整體財務(wù)狀況定期分析、報告，對預(yù)算、財務(wù)制度執(zhí)行情況進行控制，配合單位做好財務(wù)管理工作。

（二）建立并完善全面預(yù)算管理體系，完善預(yù)算編制，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核

各業(yè)務(wù)單位首先應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點、組織機構(gòu)構(gòu)成，工作職責、經(jīng)營目標以及各類計劃、立項事項，認真編制預(yù)算，既不能過于粗糙，也不能過于細致，導(dǎo)致執(zhí)行困難。其次根據(jù)預(yù)算嚴格預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌安排經(jīng)費使用，無預(yù)算或預(yù)算調(diào)整不得安排資金支出，同時要充分利用會計核算的成果等資料，加強監(jiān)督、控制，按項目進度開展工作，切實提高各單位預(yù)算執(zhí)行率。中心既要確保資金安全，提高資金使用效益，又要加強對項目預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)監(jiān)督力度。

（三）建全務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算程序，完善內(nèi)部控制制度

一般來說，一個單位的財務(wù)制度是單位內(nèi)部控制體系的重要組成部分，如果制度建立不完善、不健全，甚至存在明顯缺陷，必然造成單位內(nèi)部控制的失控，經(jīng)營、資金的風險增大。如果已經(jīng)建立財務(wù)制度，但制度過粗或過細，難以操作或執(zhí)行，那該制度效力也較低。單位的財務(wù)管理就是要在單位內(nèi)控體系下建好制度，做好執(zhí)行。首先要按照國家相關(guān)法律法規(guī)及部門財經(jīng)紀律的要求下，結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營特點以及組織架構(gòu)，建立并完善單位內(nèi)部財務(wù)制度，逐步建立起相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部管理控制體系，并完善財務(wù)管理流程。其次要根據(jù)制度執(zhí)行情況定期進行評價，針對執(zhí)行過程中制度缺陷以及國家政策法規(guī)方面的變化，對制度及時進行修訂，以便更好適應(yīng)單位業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視財務(wù)管理，應(yīng)帶頭抓、親自管，并嚴格執(zhí)行相關(guān)財經(jīng)制度，做好財務(wù)人員的后盾，切實降低財務(wù)風險，使財務(wù)制度能夠順利執(zhí)行。

中心的職能要改變重核算、輕監(jiān)督、輕管理的現(xiàn)狀，應(yīng)向核算管理型轉(zhuǎn)變。中心還要建立健全內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮會計集中核算的反映與監(jiān)督職能。制定統(tǒng)一、詳細會計核算程序，并切實執(zhí)行，該程序既要合法合規(guī)，又要符合單位經(jīng)營發(fā)展的需要，使整個會計業(yè)務(wù)標準化、流程化。

（四）積極參與單位經(jīng)營決策，事前控制，當好參謀

會計核算中心應(yīng)針對業(yè)務(wù)流程進行歸并和優(yōu)化，做到業(yè)務(wù)處理流程化、標準化、專業(yè)化。根據(jù)項目類別、專業(yè)化分工要求、業(yè)務(wù)流程內(nèi)容等，優(yōu)化內(nèi)部核算體系。同時應(yīng)積極推動財務(wù)信息化的建設(shè)，做到及時反饋會計信息，并在做好事后核算、分析的基礎(chǔ)上，提前介入單位的經(jīng)營決策環(huán)節(jié)，提供參考意見，在重大投資、采購等經(jīng)濟活動中，必要時應(yīng)及時預(yù)警風險，甚至拒絕支付相應(yīng)資金。

（五）業(yè)財融合，主動作為，努力提高專業(yè)技能，做好財務(wù)管理工作

財務(wù)部門要切實加大對單位財務(wù)基本制度相關(guān)知識的培訓(xùn)力度，加強學(xué)習(xí)，財務(wù)會計人員除認真學(xué)習(xí)自身領(lǐng)域的專業(yè)技能外，還要不斷探索新時代財務(wù)管理的要求，不斷提高財務(wù)分析能力，積極了解業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識，與財務(wù)知識相融合，主動作為，積極參與單位的經(jīng)營活動，提供高效的會計服務(wù)，融核算、管理、監(jiān)督、控制等責任于一體，督促單位不斷加強財務(wù)管理、財務(wù)管控，進一步做好單位內(nèi)部控制。

四、總結(jié)

實踐中實行集中會計核算，是以統(tǒng)一核算為形式、集中資源為基礎(chǔ)、加強財務(wù)管理為目標的一種新時代的財務(wù)管理模式，是財務(wù)管理體制的一項深層次的重大變革。改革后的會計核算中心要受中心和各業(yè)務(wù)單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，切實提高會計信息質(zhì)量和工作效率。現(xiàn)階段雖然還有很多不足，但我們還是要堅定改革目標實現(xiàn)的信心，我們既不要盲目前行，又不能疲于應(yīng)付，應(yīng)實事求是，不斷總結(jié)、完善，以利于改革順利進行，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化科研院所的高效、精干的財務(wù)管理模式，為深化改革、管理提升、事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

參考文獻

財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文2

關(guān)鍵詞：會計制度；財務(wù)管理；醫(yī)院；改進；風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促進了社會的許多方面都出現(xiàn)了重大變革，其中醫(yī)療機構(gòu)運營也在其中。受市場經(jīng)濟的影響，我國醫(yī)療機構(gòu)運營更為復(fù)雜，同時人們對于醫(yī)療服務(wù)的要求也逐漸提升。醫(yī)療體制的改革促進了新的管理制度以及會計制度的頒布實施。但是這一制度受到原有制度的影響而在實施規(guī)程中遇到一些難題。為此在醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理必須要進行相應(yīng)的調(diào)整，從而促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。

一、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理的改善以及風險

1.適用范圍更為明確

基于原有醫(yī)院會計制度，同時結(jié)合當下醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀提出的新醫(yī)院會計制度主要涉及到了強化財務(wù)管理、規(guī)范會計核算等內(nèi)容。在新《醫(yī)院會計制度》中涉及到多項內(nèi)容的改進，但是有一點是沒有改變的，即只能是我國境內(nèi)擁有獨立的核算能力的公立醫(yī)院才能適用這一制度。處于以上私用范圍的公立醫(yī)療機構(gòu)包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、中醫(yī)院、門診部以及療養(yǎng)院等，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心則被明確的劃定在以上適用范圍之外。由此可見新制度對適用范圍進行了相應(yīng)的調(diào)整，同時適用范圍更為明確。此外公立醫(yī)療機構(gòu)外的企事業(yè)單位或者是社會團體等非營利性組織可以在財務(wù)管理中借鑒《醫(yī)療會計制度》。

2.完善了會計科目體系與財務(wù)報告體系

新的醫(yī)院會計制度在會計科目設(shè)置上第一次提出了會計的5個基本要素，也就是醫(yī)院的資產(chǎn)、負債、收入、凈資產(chǎn)以及費用。其中費用代替了原來的“支出”，這一改變充分的考慮了醫(yī)院的既有收入，同時也創(chuàng)新性的考慮了醫(yī)院已有經(jīng)費的經(jīng)營實質(zhì)。同時新的醫(yī)院會計制度還取消了修購基金以及醫(yī)院固定資金等科目，從而改善了累計折舊等新的科目體系。

其次在進行藥品加成核算在新的會計制度下也被取消，從而在新的醫(yī)院醫(yī)療成本中只剩下藥品的實際成本而不再包含加成成本。這一改變使得醫(yī)療成本可以更為真實的反應(yīng)實際情況，實現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療成本的分項化掛歷，方便了醫(yī)院的財務(wù)管理的同時也有利于對成本的分析控制。

此外新的醫(yī)院會計制度還制定了一系列的財務(wù)報告以及報表系統(tǒng)，從而完善了舊制度，促進了醫(yī)院財務(wù)管理的科學(xué)化。

3.新財務(wù)制度帶來的挑戰(zhàn)

新醫(yī)院會計制度的制定與實施使得我國醫(yī)院面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首先面對新的醫(yī)院財務(wù)制度，醫(yī)院需要一個過渡期來逐步實現(xiàn)以上改變，為此極大地考驗了醫(yī)院財務(wù)體系的工作效率。如果醫(yī)院財務(wù)管理不能在此期間統(tǒng)籌兼顧就會在過渡期面臨一系列的難題；其次新醫(yī)院會計制度的實施需要對醫(yī)院原有的會計核算體系以及財務(wù)管理體系進行重構(gòu)，而這一項工作需要所有財務(wù)人員以及不同科室的通力配合，同時也要求財務(wù)人員豐富自身專業(yè)知識，強化自身業(yè)務(wù)技能。

二、新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理風險防范措施

新醫(yī)院會計制度的實施需要財務(wù)部門轉(zhuǎn)變原有思想，主動地更新財務(wù)會計理念，此外還要積極準備、完善會計核算機制。

1.完善會計核算機制以及財務(wù)管理控制機制

財務(wù)管理風險防范需要保證新的會計制度得到有效實施，從而保證達到預(yù)期目的。為此醫(yī)院在進行新制度的實施過程中要對財務(wù)管理以及核算進行約束，從而保證醫(yī)院的財務(wù)核算及管控按照制度要求展開；首先要建立于完善財務(wù)管理風險管控機制，強化醫(yī)院財務(wù)管理的憂患意識；其次要強化醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制，從而在多層次、全方位對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行運作；與此同時還要對財會管控上的風險進行動態(tài)評估，通過建立相應(yīng)的預(yù)警機制來保證在出現(xiàn)風險問題后可以及時的進行有效處理。此外隨著信息網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，醫(yī)院還可以在不同醫(yī)院之間建立專屬的財務(wù)管理交流平臺，方便經(jīng)驗交流。

2.積極準備新制度實施

面對新制度的出臺，重要的環(huán)節(jié)就是如何實現(xiàn)新舊制度的銜接，為此醫(yī)院要充分的做好相關(guān)準備工作，從而最大限度的減小新制度實施過程中給財務(wù)管理帶來的風險。首先，醫(yī)院在實施新制度之前要對會計科目及賬表進行梳理，及時解決遺留的財務(wù)問題。新的醫(yī)院財務(wù)管理制度要求擬建財務(wù)管理實施與控制框架，從而保障制度的順利實施。其次醫(yī)院要借助新制度的實施契機對財務(wù)管理進行規(guī)范化改造，立足于現(xiàn)有的財務(wù)管理實施基礎(chǔ)，對新制度進行探索性的推行。最后新制度的實施要求所涉及到的部門要有明確的分工，建立責任追究制度，打造規(guī)范、和諧的財務(wù)管理環(huán)境。

結(jié)束語

醫(yī)院面對這些新形勢如果依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度就難以適應(yīng)財務(wù)管理工作的繁復(fù)性以及多元化需求。我國醫(yī)院在面對新的會計制度喜愛要轉(zhuǎn)變管理思想、更新財務(wù)會計理念，并積極做好新制度的實施準備，從而打造規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境，最終實現(xiàn)對于財務(wù)風險的有效防范。

參考文獻：

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[2]潘煥喜.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及其對策芻議[J].中國集體經(jīng)濟，2011，7（16）：29-31.

財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文3

關(guān)鍵詞：農(nóng)民；專業(yè)合作社；財務(wù)管理；問題；措施

1農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理的意義

做好財務(wù)管理工作，關(guān)系到合作社資產(chǎn)的合理性、真實性、完整性和增長性等，關(guān)系到合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、運營、研發(fā)等業(yè)務(wù)活動的正常開展，關(guān)系到各項生產(chǎn)要素的合理組合和利用，關(guān)系到合作社的持續(xù)發(fā)展和超強的凝聚力。農(nóng)村財務(wù)管理是合作社生存和發(fā)展十分的重要保障，必須加強全面管理。（1）加強合作社的財務(wù)管理是法律要求。合作社必須嚴格按照合作社法第五章財務(wù)管理第三十二條至第三十八條規(guī)定要求執(zhí)行，不僅要做好內(nèi)部財務(wù)管理，還要建立全面的財務(wù)管理制度，編制各項財務(wù)活動報告、計劃、方案、制度等，為每個社員設(shè)立成員賬戶。（2）加強財務(wù)管理是合作社生產(chǎn)、經(jīng)營管理的要求。合作社的存活、不斷發(fā)展和財務(wù)管理是相互依存的。不斷增強合作社財務(wù)管理，可以有效地籌措聚集運用金，有用地控制生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，最大范圍地獲得農(nóng)民合作社對外生產(chǎn)經(jīng)營的利潤收入，保障農(nóng)民合作社延續(xù)發(fā)展。（3）加強合作社財務(wù)管理是保護合作社社員利益的基本要求。合作社社員是其合作社的所有者，所以合作社加強財務(wù)管理的最終目標是為了實現(xiàn)為合作社社員更好的服務(wù)。

2農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理體系

農(nóng)民專業(yè)合作社務(wù)必按《會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范———基本規(guī)范》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》等規(guī)定，明確合作社內(nèi)部所有崗位責任制，履行錢、賬、物分開管理，制定申請、簽收、審批、審核和內(nèi)部稽核制度。在合作社內(nèi)部，要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，還要配備高素質(zhì)、全面合格的財務(wù)管理人員，這不僅可以保證合作社高效運行，還是搞好合作社管理各項基礎(chǔ)的關(guān)鍵。（1）健全機構(gòu)，明確責任。農(nóng)民合作社成立登記后，建立財務(wù)管理機構(gòu)，制定財務(wù)管理制度，實行財務(wù)獨立核算，真正做到自負盈虧。對于不具備以上條件的，也可以本著民主、公平、公開、自愿的原則，委托農(nóng)村經(jīng)營管理機構(gòu)或有資質(zhì)的記賬機構(gòu)記賬、核算。財務(wù)管理機構(gòu)的主要職責：①全面負責合作社的全部財務(wù)管理工作；②核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營活動；③編制會計報表，正確反映合作社資產(chǎn)、負責情況及經(jīng)營成果；④嚴格各項財經(jīng)紀律，抵制隨意侵犯或平調(diào)或挪用合作社各項財產(chǎn)的行為，保障合作社財產(chǎn)完整不損失，合作社整體的安全。（2）加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。人是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵，合作社聘用的財務(wù)管理人員不僅應(yīng)具有高素質(zhì)和較強的專業(yè)知識，還要掌握了解合作社的有關(guān)法規(guī)制度，同時要知悉合作社的生產(chǎn)經(jīng)營運行模式，掌握不同類型的合作社在財務(wù)管理中的特殊規(guī)定及要求，努力提高自業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。（3）按財務(wù)制度等規(guī)定，實行崗位分工，規(guī)范各項資金申請、使用、審批程序。貨幣資金收支實行理事會會長一支筆審批制度，按照規(guī)定的程序開展貨幣收支業(yè)務(wù)，對重要或數(shù)額較大的貨幣資金收支業(yè)務(wù)，應(yīng)當采用民主集中制，集體決策和審批，同時，建立責任追究制度，防范侵占、貪污、挪用合作社貨幣資金的行為。（4）實行現(xiàn)金管理多人監(jiān)督制。現(xiàn)金收付必須由二人或二人以上簽批確認，才可以生效。增強現(xiàn)金管理，明確現(xiàn)金庫存上限，現(xiàn)金收支必須及時入賬，防止收款不入賬，不可以賬外設(shè)賬，不能設(shè)立“小金庫”。

3合作社財務(wù)管理存在的主要問題及完善措施

3.1存在的主要問題

（1）財務(wù)制度缺失，內(nèi)部管理不民主。財務(wù)管理的各項制度如固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資管理制度，貨幣資金、有價證券管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度、經(jīng)費開支審批制度、盈余和盈余分配制度，成本核算制度、財務(wù)管理人員崗位責任制度等都沒有設(shè)立，或者有設(shè)立沒有按照制度執(zhí)行；有的合作社不認真實行審批制度，支出票據(jù)的審批人沒有簽章或沒有簽審批意見；有的合作社更是沒有實行限額審批，重大財務(wù)事項也不執(zhí)行理事會或社員大會表決通過，存在嚴重的“一言堂”現(xiàn)象。（2）會計核算不規(guī)范。部分農(nóng)民專業(yè)合作社因經(jīng)營規(guī)模小、成員少、業(yè)務(wù)收支比較簡單，對財務(wù)管理工作不重視，沒有單獨建賬；個別合作社原始憑證審核手續(xù)不完善，沒有經(jīng)手人、審批人簽字，“白條”現(xiàn)象普遍發(fā)生。（3）沒有盈余返還，削弱了農(nóng)民的入社激情和積極性。農(nóng)民專業(yè)合作社不按照要求設(shè)立成員賬戶，不進行盈余返還，也就只起著收購農(nóng)產(chǎn)品的作用。

3.2完善措施

（1）強化合作社財務(wù)制度。合作社的所有資金、商品等物資的流通，必需制定嚴格的交接、轉(zhuǎn)接、運轉(zhuǎn)手續(xù)，申請人、經(jīng)手人、保管人、審核人、批準人的簽字必須規(guī)范齊全，各負其責。（2）建立成本、費用等審批制度。合作社的日常開支，一定要區(qū)別不同性質(zhì)，不同額度分別申請審批。屬于日常零星開支由申請人、經(jīng)辦人、部門負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，廠長（經(jīng)理）最后審批，屬于大額開支，非正常開支，必須要經(jīng)過經(jīng)理事會或社員（代表）大會批準。（3）建立可行性論證制度。合作社的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、重大管理舉措的實施關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展，企業(yè)必須慎重行事，合作社的理事會應(yīng)聘請相關(guān)專家進行認真全面細致的研究論證并經(jīng)社員（代表）大會討論確定。

財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計制度 財務(wù)管理 對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展以及醫(yī)院的迅速發(fā)展，陳舊的醫(yī)院會計制度逐漸露出其不足之處。財政部門為了確保我國市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，研究分析了公立醫(yī)院與我國經(jīng)濟發(fā)展的實際特點，對原有的醫(yī)療單位和醫(yī)療機構(gòu)的會計、財務(wù)、和審計等相關(guān)條例進行了修改與完善，制定了新的《醫(yī)院會計制度》。 在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院在做好為社會公眾服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，還要積極地面對市場機制帶來的競爭，這樣才能提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，才能促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益提高。

二、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理的重要性研究

財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理系統(tǒng)工作中重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理，信息技術(shù)和系統(tǒng)劃的有效途徑。高水平，高效率的財務(wù)管理工作是提高醫(yī)院整體效率的前提和基礎(chǔ)，同時也是提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的核心。在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院為了能夠適應(yīng)競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境，必須充分利用衛(wèi)生資源的潛力，加強醫(yī)院財務(wù)管理，盡量減少醫(yī)院的經(jīng)營成本，實現(xiàn)低成本醫(yī)療投入，高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)供給，最終達成醫(yī)院財務(wù)管理目標要求，實驗醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。總之，財務(wù)管理工作是一項具有政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)工作，監(jiān)管和運營系統(tǒng)強大的工作在醫(yī)院管理活動中起著重要的作用。

三、新醫(yī)院會計制度的財務(wù)管理措施和舊醫(yī)院財務(wù)管理會計系統(tǒng)措施之間的區(qū)別

（一）醫(yī)院財務(wù)會計管理制度的背景和目的之間的差異

新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理與舊醫(yī)院會計制度相比可以明顯發(fā)現(xiàn)，舊醫(yī)院會計制度是屬于全國性的醫(yī)院會計制度體系，以能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會計期間收集的信息的可靠性和真實性而實施的制度，而新醫(yī)院會計制度的建立是國家為了能夠進一步提高醫(yī)院在經(jīng)營管理中能夠合理使用財政投資的資金。新醫(yī)院會計制度放寬了初級衛(wèi)生保健部門的管理力度，減少了很多強制性的管理內(nèi)容。

（二）新舊醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理處理中的區(qū)別

舊醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理雖然很嚴格，但是并不全面細致，并且財務(wù)管理方式方法也非常單一。而新的醫(yī)院會計制度在財務(wù)管理的工作過程中則更加的全面細致，對醫(yī)療補貼、科研項目以及管理費用等方面做出了進一步的補充和完善，同時又加入了信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的優(yōu)勢，使醫(yī)院對財務(wù)管理的實施過程中更加科學(xué)，更加規(guī)范，同時也建立完整的信息化醫(yī)療財務(wù)管理體系，以能夠最大限度做到在財務(wù)運行上全面全方位的跟蹤管理。

四、新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理措施的具體方法

現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在進行市場投資行為活動的過程中存在嚴重的隨意性問題，所以在進行財務(wù)管理中一定要做好內(nèi)部控制工作，要針對這一方面重點管理。首先，在進行投資行為活動之前，要有專門的工作人員針對投資項目進行實踐考察以及調(diào)研分析。然后，要針對調(diào)研制定全面的可行性報告。并且，關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，一定要針對投資項目進行專門的預(yù)算編制以及審核工作，保證各項資金數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。最后，醫(yī)院在進行投資活動時，一定要根據(jù)內(nèi)部控制的要求，區(qū)劃項目申請、管理以及招投標等方式，明確各方參與者以及責任人，清晰他們之間的投資關(guān)系。這樣能夠有效的降低醫(yī)院投資活動財務(wù)風險。

加強醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計，控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，通過“控制―自我評價”的方法，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)財務(wù)管理方面的問題，以便進行及時的糾正，還可以考慮建立崗位責任制等。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)管理中對管理的效率進行監(jiān)督，針對醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)管理方面存在的問題提出具體的改進措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的水平，促進醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院也可以考慮聘用醫(yī)院外部的財務(wù)管理專業(yè)人員進行固定資產(chǎn)的方面的評估。在監(jiān)督過程中，要對內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行全面的評審，將其當作日常管理的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的漏洞和缺陷，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并且采取措施解決漏洞。隨著計算機信息化的發(fā)展，加強醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督，是醫(yī)院實現(xiàn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重要方法和途徑。

新醫(yī)院會計制度下財務(wù)管理部門需嚴加控制，并注意開源節(jié)流。對各項經(jīng)營活動的收支情況實行財務(wù)監(jiān)督和檢查，對經(jīng)濟合同和協(xié)議要參與審查，并及時糾正違紀事件，把好財務(wù)紀律關(guān)。經(jīng)常對有關(guān)經(jīng)濟活動進行觀察與分析，及時提供財經(jīng)情報，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；制定本系統(tǒng)的各種財務(wù)規(guī)章制度和辦法，按規(guī)定完成各項報表和賬目，健全會計檔案，并妥善保管有關(guān)憑證資料。同時，還應(yīng)該定期有計劃地做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作，以提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；保證財務(wù)管理工作人員能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理有充分的了解。其次，還要定期組織財務(wù)工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財務(wù)管理的措施，以此提高會計核算的準確性與正確性

五、結(jié)束語

新醫(yī)院會計制度下的財務(wù)管理措施要求醫(yī)院進一步改革和完善財務(wù)管理、會計制度，進一步提高財務(wù)會計信息的準確性，然而會計制度下的財務(wù)管理措施是一項很瑣碎很冗雜的工作，需要醫(yī)院的財務(wù)人員在辛勤工作的過程中對會計制度不斷地進行修改、補充和完善，以能夠最大限度保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，保證國家的利益和人民群眾的利益得到有效的保障。

參考文獻：

[1]吳世飛，于潤吉.《醫(yī)院會汁制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》修訂情況的評價與分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，（13）：124-125

財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文5

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位 會計監(jiān)督 會計獨立

一、前言

會計監(jiān)督屬會計基本職能之一,而行政事業(yè)單位會計監(jiān)督是根據(jù)國家方針、政策和財政財務(wù)制度,對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動和財務(wù)收支過程及結(jié)果進行的監(jiān)督,監(jiān)督的目的在于確保預(yù)算的正確執(zhí)行。行政事業(yè)單位會計都是以預(yù)算管理為中心,以經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展為目的,以預(yù)算收支核算為重點,用以反映社會再生產(chǎn)中屬于分配領(lǐng)域中的各級行政單位和事業(yè)單位預(yù)算資金活動過程和結(jié)果的會計。

二、行政事業(yè)單位會計的特點

行政事業(yè)單位會計的特點是相對于行政事業(yè)單位會計而言。由于行政事業(yè)單位的非營利性質(zhì)、本身業(yè)務(wù)活動較為簡單以及納入財政預(yù)算管理等管理要求,行政事業(yè)單位會計具有明顯區(qū)別于企業(yè)會計的特點,主要包括:

第一,會計目標側(cè)重于滿足預(yù)算管理的需要,兼顧其他信息需要和內(nèi)部管理需要。第二,會計核算基礎(chǔ)以收付實現(xiàn)制為主。第三,會計要素分為五大類。第四,某些具體業(yè)務(wù)的會計核算不同于行政事業(yè)單位會計,主要如固定資產(chǎn)不計提折舊,購入固定資產(chǎn)記錄“雙分錄”(即借記“事業(yè)支出”等科目,貸記“銀行存款”等科目,同時借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“固定基金”科目)等。第五,會計報表較為簡單,主要包括資產(chǎn)負債表和收入支出表。

三、行政事業(yè)單位會計監(jiān)督中存在的問題

一些行政事業(yè)單位因為內(nèi)部管理松懈而削弱了會計基礎(chǔ)工作,致會計賬目混亂、財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真。監(jiān)督鏈條松動,各監(jiān)督環(huán)節(jié)銜接不緊密,監(jiān)督越位,牽制失靈。單位負責人不重視會計工作和會計人員,把會計人員看成是“賬房先生”,把單位財務(wù)當成是自家財務(wù),會計監(jiān)督若有若無,會計法制觀念淡薄違法干預(yù)會計工作。報銷票據(jù)賬實不符,存在虛開票據(jù)、多開票據(jù)、冒開票據(jù)現(xiàn)象。巧立名目,用公款吃喝,列入招待費,燃油費、修車費混亂,缺少嚴格的審核程序,造成現(xiàn)金的流失,對國有資產(chǎn)的損害最快也最直接,缺乏必要的內(nèi)部控制制度。會計工作透明度差,缺乏必要的公眾監(jiān)督。沒有形成健全的內(nèi)部互相監(jiān)督機制,且職責不清,監(jiān)督脫節(jié)。會計核算控制不力,經(jīng)費支出把關(guān)不嚴,浪費嚴重。

四、如何加強行政事業(yè)單位會計監(jiān)督水平

1.提高行政事業(yè)單位負責人的會計法律意識,加強行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在會計監(jiān)督中的責任

提高行政事業(yè)單位負責人的法律意識,加強行政事業(yè)單位負責人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有行政事業(yè)單位負責人的法律意識增強了,才能有效避免會計違紀、違法行為的發(fā)生,才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此,對會計工作的建設(shè),不能只把目標局限在財會部門和財會人員上,應(yīng)把這項工作提升到整個行政事業(yè)單位的經(jīng)濟管理上來,實行標本兼治,從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象,從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,保護會計人員更好地開展工作,促進會計工作依法進行,會計法律、法規(guī)以及行政事業(yè)單位健全的內(nèi)部控制制度才能落到實處。

2.建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督機制,是做好會計監(jiān)督的前提

行政事業(yè)單位會計監(jiān)督不力,問題還在于行政事業(yè)單位還未意識到內(nèi)部監(jiān)督的重要性,對內(nèi)部監(jiān)督還存在著很多誤解,因此監(jiān)督能力弱化,會計信息不真時有發(fā)生。這就要求單位加強內(nèi)部監(jiān)督的程度,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機制。而建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度主要是體現(xiàn)在:參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的所有過程的工作人員要相互分離,相互制約;重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序;明確財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序;明確對會計資料定期進行內(nèi)部審計的程序。

3.提高會計人員素質(zhì),擴充會計人員的知識面,積極推行終身教育

加強會計職業(yè)道德建設(shè),完善會計職業(yè)道德守則,才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能,從源頭上遏制腐敗。會計主管部門應(yīng)定期對各單位會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律法規(guī)教育,增強財務(wù)會計人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律的意識和責任感,及時發(fā)現(xiàn)和制止違法違紀的現(xiàn)象,保護單位經(jīng)濟利益不受侵犯。對單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督應(yīng)走群眾監(jiān)督路線,實行政務(wù)公開,將本單位重大收支情況、財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、固定資產(chǎn)增值保值情況公開,將會計活動和會計行為交給群眾去監(jiān)督,則各種違法犯罪行為會減少。

4.規(guī)范行政事業(yè)單位的預(yù)算編制工作

預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響行政事業(yè)單位的一切活動,是事業(yè)單位績效的關(guān)鍵因素。因此要格外注重預(yù)算編制的工作。首先,應(yīng)該加強預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證,預(yù)算的編制基礎(chǔ)必須是真實有效的。其次,編制的預(yù)算不能隨意更改或者調(diào)整,即使進行更改或者調(diào)整,也必須拿出確鑿的證據(jù)或者依據(jù)科學(xué)的程序進行。加強預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束能力。再次,對于部門的虛報預(yù)算要進行嚴懲,絕不姑息。編制的過程一定要保持公正、公平的中立立場進行,不能被友情等因素干擾影響預(yù)算的有效性。最后,預(yù)算的項目要盡可能充分的詳細記載,一方面可以有效的考核各部門的績效,準確核對,另一方面也可以對各部門的工作進行指導(dǎo),形成對下屬部門的約束,提高資產(chǎn)的管理和使用效率。

5.加強財政局的會計監(jiān)督作用

財政局委派財務(wù)總監(jiān)負責重點支出部門的預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支監(jiān)管,定期分析部門預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)情況,發(fā)現(xiàn)和糾正會計核算中存在的問題,提高部門預(yù)算管理水平。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)定,對行政事業(yè)單位財務(wù)支出情況進行檢查分析;利用會計憑證、賬簿、報表等資料,對單位財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的遵守情況進行監(jiān)管,規(guī)范單位收支行為。財政局發(fā)揮主管部門協(xié)同理財功能,通過健全資金收支、資產(chǎn)核算等內(nèi)部控制制度,從會計運作程序和內(nèi)部層級稽核方面提高行政事業(yè)單位經(jīng)費收支實際效果,提高財政資金的使用效益。財政局會同有關(guān)部門組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),宣傳會計法律法規(guī),輔導(dǎo)實務(wù)操作,避免會計人員在會計核算中由于對政策法規(guī)的理解誤差而導(dǎo)致會計信息失真等現(xiàn)象發(fā)生。

6.認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位要結(jié)合改革形勢和單位實際,根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī),不斷修訂、完善、健全相應(yīng)的財務(wù)制度,包括會計人員崗位責任制、固定資產(chǎn)治理制度、往來賬款治理制度,經(jīng)費銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)治理制度。尤其是績效評價制度,在目前財政支出績效評價工作正在廣泛推進的改革背景下,行政事業(yè)單位也要轉(zhuǎn)變治理觀念,相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去,把財政支出績效評價工作作為加強財政資金治理不可或缺的環(huán)節(jié),進一步提高財政資金的使用效益。在學(xué)習(xí)借鑒外地先進管理經(jīng)驗,廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)人員進行科學(xué)論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度,真正實現(xiàn)有章可循。

五、結(jié)語

總之,有效的會計監(jiān)督是不斷提高會計信息質(zhì)量的保證,從根本上解決會計監(jiān)督不力的問題,保障會計信息的真實性和可靠性。只有認真重視行政事業(yè)單位的會計監(jiān)督工作,有效地實施會計監(jiān)督制度,才能更好地推進行政事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。

參考文獻:

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財經(jīng)制度和財務(wù)制度的區(qū)別范文6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；管理會計

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02

1會計核算與財務(wù)管理的產(chǎn)生過程

會計核算即會而計之，是人類社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會計產(chǎn)生于15世紀末，它是指以貨幣為主要計量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運動及結(jié)果進行核算與監(jiān)督的一種管理活動。當時會計核算的目標是為決策者進行決策提供有用的信息，對企業(yè)的管理活動進行輔助作用。20世紀50年代近代會計產(chǎn)生，衍生出單純會計與財務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會計，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。

財務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟學(xué)的一個分支誕生的，以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，對資金的籌集、運用、分配和收回的事務(wù)，進行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進而使企業(yè)價值最大化。

2會計核算與財務(wù)管理的聯(lián)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務(wù)有效管理為目標，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

3會計核算與財務(wù)管理的特點

會計核算與財務(wù)管理有統(tǒng)一的對象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運營管理，但是雙方的側(cè)重點不同，會計核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加準確計量，而財務(wù)管理則側(cè)重于對未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，對會計核算提供的數(shù)據(jù)進行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。

（1）職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟信息進行必要的加工整合；而財務(wù)管理面向未來，是對未來進行預(yù)測、決策和控制。

（2）目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運營情況進行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（3）任務(wù)的不同：由于目標不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始信息進行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的整個過程，對實際經(jīng)濟量變動有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

（5）指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是會計核算的最終目的

會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，進行分析預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)活動，做出科學(xué)的決策。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算所提供的會計記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運用和分配，通過特定的經(jīng)濟手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營方式，獲得最佳經(jīng)濟效益。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算具體資料，制定各項計劃，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強控制措施，以確保各項財務(wù)計劃的順利實施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會計核算必須根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定與要求，進行、管好、用好資金，保證各項財務(wù)收支不違犯財務(wù)制度的規(guī)定。會計核算必須做到及時、正確、全面和系統(tǒng)，為財務(wù)管理提供財務(wù)分析，財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策所必需的資料。財務(wù)管理必須依賴會計核算的反映和監(jiān)督，才能存在會計核算如果離開財務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對于一個企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運營管理的核心必需是財務(wù)管理，而財務(wù)管理重點是資金運用，依據(jù)則是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始資料以及每個經(jīng)營事項發(fā)生前的可行性報告。

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了會計核算和財務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會計核算方面，我們應(yīng)當著力提升會計人員素質(zhì)，優(yōu)化會計體質(zhì)與準則，強化會計核算功能，更加準確的為企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的涉及資金運用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財務(wù)管理方面，應(yīng)當建立起適合企業(yè)財務(wù)計劃控制的制度，迅速提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，才能達到準確會計核算，高效財務(wù)管理的目的。

參考文獻