前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司財務制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

建筑公司財務制度范文1

一、財務委派制度及其存在的問題

財務委派制度其實質就是由集團總公司通過統一招聘、錄用、培訓、考核一批財務人員，并把他們下派到集團分公司，項目經理部代表集團公司實施財務核算，他們直接對集團公司負責，同時又受被委派單位的領導。這樣的委派制度在國際上其實也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業中，實踐證明這種財務管理模式在其他行業中也是防范財務風險的有效模式。但是，在實踐中也暴露了很多問題，如：制度建設不完善或缺失、企業領導層重視不夠、財務人員獨立性不強、財務人員素質不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財務制度不健全或者缺失健全、合理的財務管理制度是制約關系企業的生存與發展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實施，做到有章可循、獎懲分明。沒有合理的制度，必會導致人浮于事；沒有嚴格的執行，只能是形同虛設。沒有健全的財務委派制度，對于財務人員的工作開展產生隱形障礙，既不利于領導意志的貫徹執行，更不利于企業戰略目標的實現。某些財務工作者年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。為保證企業自身持續、健康、穩步發展和強化內部管理的需要，通過建立、實施事前預測規劃、事中監督控制、事后歸納總結等全過程、專業性、經常性的相互聯系、相互約束的內部控制制度和措施，實現企業的自我控制、自我約束和自我完善。在企業管理階層的設置上，某些企業設有董事長、副董事長、總經理、常務副總經理、副總理，還有財務總監、財務經理等等。只有健全管理制度規范，建立現代企業法人治理制度，逐步建立多層復核、審批、審計再監督的內部控制體系，才能保證各個管理階層有條不紊的各司其職，這是企業發展壯大的必備條件。

2、企業領導層對財務管理制度重視不夠樹立財務管理在企業管理中的中心地位，領導的重視是關鍵。企業領導如果自身執行力薄弱，在涉及到財務程序的執行時貪快求簡，必然會忽略了原則上應該遵循的條例步驟。例如某企業設置企業財務制度規定，費用報銷應該先由財務部復核簽字，再由財務總監審核簽字，最后由公司總經理簽字確認后方可在出納處報銷。可當有人直接找公司總經理審批報銷時，總經理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對財務管理制度不重視、不支持的表現。另外，有些領導層法制觀念不強、不能夠堅守原則或以與下屬的親疏關系論獎懲功過等等問題，都表明領導層能否提升自身素質、能否按照客觀規律辦事直接影響了財務管理制度的實施和效力，更與企業的經營管理，甚至是企業形象息息相關。提高建筑企業領導層對財務管理的重視程度，提高領導藝術素質和法制意識是貫徹執行財務管理制度的根本保證。

3、財務人員獨立性不強與財務信息失真財務人員雖然受集團公司委派，對委派單位負責，但是委派的財務人員又直接受被委派單位的負責人領導，即所謂雙重領導。委派的財務人員一方面要監督被委派單位，另一方面又要服務被委派單位。集團公司只管找財務人員要數據，被委派單位負責發放其福利薪酬———財務人員只是形式上受集團公司委派，實質上還是受制于被委派單位。這就是造成財務人員獨立性不強，以致財務信息失真的根本原因。這種矛盾關系如果處理的不好，將造成財務委派制度只能流于形式，缺乏實質性作用。關鍵是解決“責、權、利”的問題。要想財務人員具有獨立性，集團公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績效考核。如果財務人員在基層單位拿工資，他們所反映數據的真實性就不得不讓人質疑”。

4、財務人員素質不高財務人員關鍵是做好“認真”二字，要及時、準確的把財務信息數字化傳遞給集團公司，分管領導。在這個過程中，財務人員的業務素質以及思想、道德素質的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業財務機構的設置大多是金字塔形、機構設置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創新精神和創新能力，導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與信息時代的要求不相適應。所以，提高財務人員的業務素質是順應時展的客觀要求，這不僅需要企業積極引進高素質人才，同時需要及時對員工進行業務能力培訓。更重要的是：不給予員工思想、道德素質問題的足夠重視更會給企業帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財務人員的思想不正確，就很難保證其財務行為的客觀公正，其所制造的會計信息質量就難以令人信賴。而財務人員自身的道德修養沒有一個考量的標準，所以要求企業管理人員“預防為主，教育為輔”，將事故發生的可能性降到最低，必需要加強對在職人員的職業道德培訓。

二、建設以集權式與分權式相結合的財務委派制度的意義

針對建筑業財務管理中出現的問題，建立、健全財務委派制度迫在眉睫。財務委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團公司名義向分公司、項目經理部直接委派會計人員。在這種形式下，委派對象大多是分公司、項目部會計主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團公司財務部；管理方式大多采用直接管理式，即對會計人員的薪酬、福利、培訓、考核、人事等實行集中統一管理，并實行在分公司、項目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權式與分權式管理優缺點建筑業財務管理制度無外乎集權式與分權式兩種，然而各有優缺點。集權式的優點是公司總部可以隨時掌握集團公司各分公司、各項目部的財務情況，并對各項目的資金流、成本等實行實時監控和動態管理，有利于集團公司強化財務管理。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能實時準確地反映集團公司財務狀況，不利于企業的稅收籌劃，不利于調動分公司和項目部的積極性。分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理部權力過大，滋生腐敗。因而，應建設集權式與分權式相結合的財務人員委派制度，財務人員統一由集團公司委派任命，充分利用現代網絡信息傳遞技術，通過財務信息數據化，實施集團公司對分公司、項目經理部的遠程控制；暢通集團公司與分公司、項目經理部的信息管道，不定期的委派集團公司財務審計人員下到基層實施內審，對基層信息的真實性再次確認。

2、財務委派人員制度建設的意義建筑施工企業一般都由多個分公司、項目部組成，集團公司提供資質，為工程的質量、安全等負責，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司具備企業法人資格，分公司、項目部均不具有獨立法人資格及相應的民事權利。集團公司是法律責任的最終承擔者，加強企業內部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質量，提高企業會計信息的準確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款專款專用，出現拖欠材料款、民工工資等債務糾紛問題，所有的法律責任都會轉嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程，每一筆工程進度款控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經理把關，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業的財務風險。公司管理層應從戰略高度重視企業財務管理的重要性，為及時、準確的了解分公司、項目部的財務運行情況；只有被委派財務人員代表集團公司更好地履行財務核算、財務監督的職責，才能提高企業會計信息的真實性及準確性。完善的現代法人治理結構為財務管理的獨立性創造必要條件，理順企業管理層次，明確基層財務人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對財務人員定期培訓、考核、輪崗、獎懲和晉升等一系列激勵措施，不斷提高企業財務人員的全面素質。人才儲備已成為現代企業能否長足發展的關鍵，企業家越來越認識到現代企業競爭就是人才的競爭，而財務人員素質更是關系到企業信息的真實性與否。

三、加強建筑行業財務委派制度建設

集團公司履行財務決策管理層，而分公司、項目經理部屬于經營執行層，兩者不存在絕對的集權和絕對的分權。集團公司對財務集中管理并不排斥分公司的獨立核算，自主經營，在訂立合同、業務購銷、資產負債、留存收益分配的核算上均有相對的獨立性。不管企業財務管理是集權，還是分權，其最終的都是為了增加經濟效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風險。如何減少財務風險，提高運營效率，保證企業長久、穩定、健康的發展，是企業財務管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業財務管理體制建筑企業通過貫徹ISO9000質量管理體系，結合行業特點及企業自身情況建立有效可行的企業內部財務管理制度，是施工企業實施財務委派的制度保障。體制建設是企業建設的核心。根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”和“分權型管理模式”二種。但不管什么企業，都不應采取絕對集權和絕對分權，而應該是集權和分權的結合體。要明確董事會———總經理———集團財務部———分公司、項目經理部———會計———出納的責權利，做到集權有道、分權有序。

2、建立健全統一的財務管理制度集團公司建立統一的公司內部的會計核算和財務管理制度，其目的是規范會計行為，保證其財務信息的統一性、規范性、可比性，便于匯總財務數據，合并財務報告和統一財務管理。

3、建立健全公司的法人治理結構作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對稱”、“內部人控制”等不利因素對企業利益的的影響，需要建立統一的，行之有效的企業運行架構，即所謂的“公司法人治理結構”。集團公司是財務部實施整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等戰略決策者和統一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結算、資本運營監控、稅費管理、財務預算控制、財務系統信息、財務會計管理的可靠、有效進行為目的。

建筑公司財務制度范文2

【關鍵詞】企業集團； 財務管理； 模式

【中圖分類號】F11-0【文章標識碼】A【文章編號】1326-3587（2011）11-0076-02

一、企業集團財務制度

企業集團財務制度包含集團所有者財務制度和集團內部財務管理制度。集團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關系的依據，同時也是保障集團利益及集團母公司人和經營班子利益的規章，并明確相應的責權；另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業必須執行的財務制度，該層同樣具有所有者財務的功能，只是所約束的激勵的對象不同，財權配置，財責分擔和財利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財務制度必須服從于母公司股東的財務制度。

企業集團內部財務管理制度是指由集團內部母公司財務主體制定(包括母公司要求由子公司財務主體制定并報母公司批準)的，用于規范集團的財務行為，處理集團內部財務關系，明確集團內部各財務主體、職能部門及其相關利益組織和個體責權的規則。從根本上講，集團內部財務管理制度從屬于集團母公司所有者財務制度。

企業集團內部財務管理制度體系主要構成有：（1）總則。明確集團內部財務管理制度的制定依據、目的、性質、適用范圍和實施方式等。（2）內部機構。（3）內部財務管理權責。（4）內部財務管理基本制度。（5）內部財務單項制度(管理學/會計審計/管理體制)。（6）內部財務管理基礎工作規定。

企業集團財務體制是集團財務制度這座大廈的支柱和框架，集團財務制度是體制的具體化。集團財務體制是明確集團各財務層級的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，包括籌資權、投資權及收益分配權等，其中又以分配母子公司之間的財權為主要內容。

二、集團財務管理體制模式

（一）集權制。是指財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理方式的財務體制。集權制的特點是:財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財務決策權，其人、財物及產供銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。母公司通常下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權制的優點：1、便于指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本；2、有利于發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險；3、有利于統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

集權制存在明顯的缺陷：1、財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性；2、高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

（二）分權制。是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。分權制的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用、財務收支費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主;在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額：在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

財務管理權限集中與分散互為反正，由此產生的利與弊也大致相反。分權制的優點主要是：1、子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業機會，增加創利機會；2、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

分權制的缺陷主要有：1、難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；2、弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；3、難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。

（三）統分結合制。極端的集權，集團財務機制必然僵化，子公司沒有任何積極性;相反，極端的分權，必然導致子公司及其經營者在失控狀態下過度追求經濟利益，從而侵蝕集團整體利益。恰當的集權與分權的結合既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以，適當的集權與分權即集權與分權相結合有利于克服過分分權或集權的缺陷，有利一于綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團財務管理體制所追求的模式。

三、選擇集團財務管理體制應考慮的主要因素

一般而言，企業集團選擇財務管理體制模式時應主要考慮這些因素：股權集中度、子公司性質、集團規模等。

從集團層次看，母公司對子公司的控制要嚴于對關聯公司的控制，對全資子公司的控制要嚴于對相對控股子公司的控制，因此，母公司對參股關聯公司和協作企業應采用分權制，對子公司尤其是絕對控股子公司應采用集權制，對相對控股子公司采用集權與分權結合制。如子公司是上市公司，則應根據持股比例選用統分結合、或偏于分散、或偏于集權的財務管理模式。

小型企業集團母公司因缺乏充足的資金來源和優秀的財務專家，通常較多地把財務管理決策權授予子公司經理，宜實行分權制的管理模式，大型企業集團有雄厚的資金實力和大批優秀財務管理專家，有實行集中財務管理的能力，但由于大型集團往往進行多角化經營，涉及業務和經營的品種較為廣泛，所處的環境較為復雜，因而有實行分散經營的要求。可見，大型企業集團一般應采用統分結合制模式。中型企業集團擁有較強的經濟實力和較多的財務專家，且經營的業務較為單一，因而應實行偏向集權的體制模式。

就我國企業集團的現狀來看，由于市場經濟體制初步建立，企業集團的發展尚處于起步階段，集團的總體規模較小，內部財務管理體制還存在著種種不規范不完善之處，經營者對企業集團的管理經驗還十分欠缺。因此，目前我國企業集團的財務管理應主要采用集權制管理模式，特別是對那些新成立的企業集團、規模較小的企業集團以及堅持主業經營的企業集團。而如果一開始就實行分權管理，必然增加協調控制的難度，導致集團組織結構松散，造成管理上的混亂。

建筑公司財務制度范文3

（山西鋼鐵建設（集團）有限公司，山西太原030003）

［摘要］隨著市場對建筑產品多樣化的要求，建筑企業提高生產經營效率的主要內容就落到了對施工項目的控制上，而其中的項目成本管理又是重點管理內容，這就對建筑企業建筑施工項目的成本核算提出了更加精細化的要求。本文在探討國內外建筑施工項目成本核算研究狀況的基礎上，分析了該建筑企業成本核算存在的問題，同時針對這些問題提出了相應的解決措施。

［

關鍵詞 ］建筑公司；成本核算；問題；對策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191

1建筑公司核算中存在的主要問題

1.1成本核算思想較為老套

大多數建筑公司的成本核算體系還不太成熟，很多單位的管理者著眼于外部找市場，忽略了成本核算對提高企業效益的重要意義。大部分的建筑公司財務人員墨守以前的工作思維模式，對成本核算體系的作用和意義沒有足夠的認識，因此在預算中存在偏差，也不能客觀分析企業經營狀況，進而影響建筑公司的發展。建筑企業的成本核算工作相對簡單，會計核算技術含量不高，導致建筑企業普遍對會計人員要求較低。建筑公司所實行的是項目經理負責制，但是對責任的落實和職責的行使卻做得不夠，觀念也沒有跟上。因此，也就沒有做出很多較為具體的安排來應對，更不用說對項目施工過程中的成本地控制了。過度的關注利潤的高低，卻忽視對具體實施過程的安排和控制，即使成本的控制不夠合理，也不能引起足夠的重視，無疑這些都讓建筑公司獲得較大的利益成為了空談。

1.2成本核算制度還不完善

目前，建筑公司大多沒有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先進的成本核算手段。控制手段缺乏先進性主要是由于施工項目時間跨度大，多個施工項目集中領料，結算不及時，費用的分配有很多人為因素，基礎數據不能夠進行及時有效的收集、儲存、處理和傳遞，公司很難了解到項目的具體變化情況，各項成本核算就沒有具體的根據，也不能及時地采取有效的成本核算方法，難以獲得有效的企業利潤。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工圖預算控制方法，當其與施工隊伍簽訂具體的勞務合約時，人工費用的預算方式主要為人工費的單價加上合同約定的補貼費用，而控制成本的主要環節重點則放在了采購上面。另外，對于材料施工中的消耗控制主要采用“限額領料單”方法。由于材料市場的變動比較大，因此材料費用只能控制數額，不能控制金額。

1.3施工成本核算不夠全面

目前在建筑施工行業中，包括成本核算在內的財務管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本監督。企業就無法實時監控施工中產生的成本費用，因而在事后核算過程中發現成本超出預算，此時亡羊補牢為時已晚。工程項目建設一般具有規模大、工期長、投資高的特點，此外建材市場價格也是不斷變化的，鋼筋、水泥等主要施工原材料價格波動較大。因此，針對成本核算而言，如果跟蹤審計不及時，核算項目不到位，往往導致企業在原材料購入預算上脫離實際，進而引發相應的財務風險。由于成本核算不全面，建筑公司開始的時候忽視對工期成本的控制，同時對于具體的工期又缺乏較為精細的具體的實施方案，以及對工期成本的考慮，造成不必要的資源浪費。同時這種沒有規劃的實施方案，也更加大了施工的成本。

1.4公司內部信息傳遞緩慢

建筑公司不能對成本的預測給予動態的以及事前的分析，也無法針對具體情況采取恰當的應對方法。發生合同索賠情形時，很多公司對于依據什么進行索賠與該依據是否有效了解不足，無法及時獲得準確的材料。而且索賠大多受到時效性的制約，如果項目經理不能在第一時間知曉問題，很有可能失去索賠的機會。同時，在各部門之間的聯系上，項目合同的管理部門和技術部門密切度嚴重不足，最后導致二者因溝通受限的原因使索賠的時間嚴重耽誤。另外，建筑公司內部信息傳遞緩慢，且建筑公司對于施工隊伍的人員的數額一般沒有規定且變動會比較大，不可能按照人員來分配具體的施工任務，只能依靠施工隊為單位來分配對應的任務，使得工期無法得到保證和優化的控制安排，經常出現窩工情形。

2建筑公司解決核算問題的對策思考

2.1改變原先的成本核算理念

針對我國建筑企業目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關注。對于建筑企業會計工作者來說應當注重財務會計管理工作。在具體的實施工作中要嚴格控制建筑企業各項成本費用支出，強化建設項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因導致的浪費行為。成本核算關系到建筑公司的利益，我們應加大對成本核算的宣傳力度。深入細致地做好事業單位財務人員的思想工作，使財務人員加深對成本核算重要性的理解。突破以前的工作思維模式，加強對成本核算各項指標的作用和意義的認識，促進成本核算的執行。我們要認真對待成本核算，加強對成本核算工作的認識，解決成本核算的現存問題，使成本核算在企業發揮它的巨大作用。堅持不斷創新，開拓的成本核算理念，設計科學的成本核算方式，保證成本核算的公平性、合理性，對構建完善的成本核算體系有著重要意義。

2.2建立完善的成本核算制度

要建立健全各項規章制度，重點加強企業以成本核算為代表的財務管理基礎性工作，最大程度上控制施工成本，為接下來的成本核算打下良好基礎。完善的財務管理制度可以為全流程的成本核算與控制建立良好的環境和氛圍。建立健全成本核算制度，應定期進行經濟活動分析，對于成本核算過程中的疏忽和披露及時采取相應措施。與此同時，還應盡快建立起跟蹤審計制度，對成本核算和控制進行事前—事中—事后控制。由于建筑施工項目的產品具有地域特殊性、流動性和生產周期長等特點，同時又因為建筑施工項目整個生產方式具有階段性和多樣性的特點，整個生產過程受外部因素影響較大等特征，使得建筑公司必須建立完善的成本核算制度。合理正確的構建成本核算制度，有利于實現工程項目質量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企業成本投資的降低，從而獲得更多的財富利益，長遠而言有助于提升企業的市場核心競爭力，它不僅是實現建筑企業效益最大化的途徑，也是企業實現強化管理的重要內容。在建立完善的成本核算制度的過程中，堅持制度的科學全面性、及時有效性、責任分配性等，保證質量成本控制的體系化和系統化，有利于提升質量成本控制的效果。

2.3建立全面的成本核算體系

任何事情的完成都離不開規章制度的約束，這事關職工利益，更事關建筑公司的效率。應讓成本核算的全過程都運行在制度的框架內，要公開透明，這樣的核算結果才能令人信服，也只有能夠服眾的結果才能發揮出最大的效果。有規章制度的規范才有監督的標準和依據，建立科學完善的成本核算體系，目的是讓成本核算更加科學有效，讓核算建立在領導群眾充分溝通的前提下，讓大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的過程與結果，把成本核算的全過程都以制度化的形式規定下來，讓每一個步驟都能“有規可依”，而不是核算標準說變就變，分配方法想改就改。另外，成本核算必須由人事、財務、紀檢、相關業務代表等人員來實施，參加成本核算人員要堅持客觀公正，使員工明白成本核算是將市場中更為有效的管理方法和財務制度推廣到建筑公司中，目的還是為提高建筑公司的企業效益。將企業歸結成一個內部市場，同時構建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心。這里為了降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉變給予更多的機會，公司對于這三個核心的控制更具有直接性。對項目施工進行積極的制度構建，積極推廣兩項制度，即項目經理負責制度和項目承包制度，同時對項目進行創新，降低建筑公司與施工項目之間的直接控制關系。

2.4保持企業信息的流動暢通

建筑公司應當對成本的預測給予動態的以及事前的分析，針對具體情況采取恰當的應對方法。發生合同索賠情形時，提前對于依據什么進行索賠與該依據是否有效進行深入的了解，及時獲得準確的材料。索賠時，項目經理應當在第一時間知曉問題。內部市場管理模式的構建，這里因為施工項目的一次性完成的特點，所以整個項目的實施過程都是動態的，對于其中的人事安排、資源配置等都需要具有一定的靈活性。建筑公司應將企業歸結成一個內部市場，同時構建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心，這樣可以降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉變給予了更多的機會。公司對于這三個核心的控制更具有了直接性。同時，在各部門之間的聯系上，項目合同的管理部門和技術部門應保持密切聯系，執行管理人員需要及時的對市場信息進行收集，同時積極參與工程招投標為企業獲得更多的施工機會。建筑公司動態控制需要整個施工項目成本管理以周期目標來規劃，在具體的實施規劃過程中，以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應關系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。在每個月月初進行計劃規劃的同時，要對各個部門下達一定的計劃指標，并對各個業務部門的成本進行控制，以落實責任制的方式對項目進行管理，對分包的各個單位按照合同的具體內容進行成本控制和管理。

3結論

建筑施工企業成本核算是企業財務管理的核心工作，也是維持企業正常運行的重要管理方式。但不可否認的是，與國外項目管理更為細致規范的企業相比，我國企業的工程項目管理尤其是成本核算依然存在很多問題，有著較大的提升空間。此外，隨著我國經濟不斷發展，建筑市場競爭也日益激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，嚴格的成本核算與控制就顯得尤為必要了。

參考文獻:

［1］吳利玉，吳玉鳳，王玨紅.工程項目成本核算與成本核算［J］.中國新技術新產品，2010（19）.

［2］李潔.建筑公司財務管理的問題與對策［J］.安徽電子信息職業技術學院學報，2013（3）.

建筑公司財務制度范文4

在建筑施工單位的管理工作中，財務管理是其重要的一個組成部分，它始終貫穿于施工的各個環節中，直接影響著建筑施工單位的運營管理水平，同時也影響著建筑施工單位的生存發展。然而在實際的工作中，建筑施工單位的財務管理還存在著缺乏財務管理意識、財務管理人員專業素質欠缺、缺乏完善的財務制度、資金管理薄弱以及內部會計控制不健全等諸多問題，嚴重影響著建筑施工單位的發展。

關鍵詞：

建筑施工單位;財務管理;措施

一、建筑施工單位財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動性，企業由于從節約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財務管理人員的培訓工作。建筑施工單位的員工對財務管理工作一般欠缺了解，因此嚴重缺乏財務管理意識。這就容易造成建筑施工單位工作中經常會出現部門間或者員工間發生糾紛的情況，從而無法貫徹落實單位的相關規章制度，管理效果遠遠比不上管理者的口頭命令，從而導致管理制度淪為形式[1]。

（二）財務管理人員專業素質欠缺在傳統企業管理體系長年的影響下，建筑施工單位財務管理人員的專業素質已經逐漸無法滿足社會以及市場經濟的發展要求。財務管理人員由于沒有重視自身專業知識的學習，再加上對財務管理制度以及新型管理模式沒有進行充分的了解和思考，因此在財務管理中經常會出現這樣那樣的問題。財務人員由于沒有強烈的管理意識，甚至意識不到自身工作與會計工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財務管理人員的培訓工作，因此在實際的工作中，財務管理人員經常存在專業技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統計與分析龐大的數據等諸多問題，嚴重影響了建筑施工單位財務管理水平的提高。

（三）缺乏完善的財務制度就目前而言，隨著國家以及社會發展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關的規章制度，但是由于企業管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設上，對財務管理工作重視嚴重不足，也沒有充分認識到在企業發展中財務管理的重要性以及必要性[2]。關于財務管理方面的規章制度也有制定，但是并沒有將其落實到實際的工作中，或者在落實過程中出現執行力度偏高或者太弱的情況，導致財務管理方面的制度未能與企業自身實際真正地結合起來。

（四）資金管理薄弱流動頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點，因此也經常導致企業資金管理薄弱的情況，主要體現在以下幾個方面：(1)資金管理不夠完善：員工由于缺乏一定的財務管理知識，因此沒有一定的資金時間價值理念，而現金交易的方式導致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長、占用資金大是建筑施工單位經營項目的主要特點。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對固定資產進行管理，因此經常出現固定資產流失現象嚴重的情況。

（五）內部會計控制不健全就目前建筑施工單位的財務管理工作而言，內部會計控制不健全的事情時有發生，部分建筑施工企業沒有制定相應的管理制定，就容易導致賬實不符、賬目混亂、財務信息不真實等諸多問題的出現；還有部分建筑施工企業沒有正確認識內部會計控制對財務管理的影響，再加上職工素質有待提高，因此容易導致內部會計控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴重缺乏相應的高素質財務管理人員，或者是財務管理人員的業務水平太低，就容易導致財務手續不全、財務報表編制錯誤、賬務處理不規范、會計差錯較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實的經營狀況以及財務信息進行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。

二、建筑施工單位加強財務管理的措施

（一）強化財務管理意識意識是行動的前提和基礎，因此建筑施工單位要想加強財務管理，首先單位領導就要強化財務管理意識，在了解單位承包工程建設問題的基礎上，還要對相應的資本運營知識進行全面的了解和賬務，要具備一定的財務風險意識，將財務管理工作與本單位的工程管理工作進行有機結合，并對本單位全體員工進行財務管理工作的相關培訓，使其能夠正確認識到財務管理對于本單位發展的重要意義，使財務管理意識真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財務管理工作中[4]。

（二）提高財務管理人員的專業素質財務管理人員的專業素質將直接影響到建筑施工單位的財務管理水平和能力，建筑施工單位加強財務管理就需要培養一支高素質的財務管理隊伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓工作，對財務相關的法律法規進行大力宣傳，或者可以通過讓財務管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經驗，使其專業水平以及專業素質得到提高，并將其真正運用到自己的實際工作中。同時，隨著社會和科技的發展，電腦等科學技術在財務管理工作中的應用越來越廣泛，企業也應該加大對該方面的培訓力度，讓財務管理人員能夠通過電腦等技術來處理龐大的數據。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業財務管理人員的專業素質，通過社會招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質的財務管理人員。

（三）建立健全財務制度建筑施工單位財務管理水平的提高離不開健全的財務制度，完善的財務制度同時還能夠使企業的經濟效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預算管理體系，建筑施工單位應該根據施工項目的不同以及實際情況等來預算進行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項目，那么財務管理人員應該首先分析該項投資項目的可行性，將投資預算作為預算的側重點，并編制現金流、籌資等多方面的預算以及控制措施等。而對于正在經營的項目而言，需要在總預算的前提下對各個階段進行預算分析，將實現總預算的目標作為工程預算編制的側重點。除此之外，建筑施工企業應該對財務管理體系進行完善，對財務的行為進行嚴格的規范，嚴加控制成本，對本單位實行的財務管理體制進行改善，將績效考核落實到財務管理工作中，使建筑施工單位的核心競爭力得到真正的提高。

（四）加強資產管理建筑施工單位加強資產管理首先就要增強員工資金時間價值的觀念，對現金收付管理進行強化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對呆賬、壞賬進行定期的分析，加大對賬齡比較長的賬款的催收力度，使企業的利益得到最大程度的保障；安排專人對固定資產進行管理，并將固定資產加入到統一核算中。

（五）建立健全內部會計控制制度內部會計控制制度是否完善直接關系到建筑施工單位的會計核算質量，因此，建筑施工單位應該對內部會計控制的重要性、緊迫性進行充分的認識，對相關財務管理人員的職責權限、財務管理工作的相關程序等進行明確，并根據社會、經濟發展需要以及本單位的實際情況對會計內部控制制度進關于水利專項資金使用與管理的幾點建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應該根據《內部會計控制規范——貨幣資金(試行)》、《內部會計控制規范》等相關制度作為參考[6]，根據本單位的實際情況來對內部會計控制制度進行建立并完善，同時將考核、獎勵與懲罰機制等加入內部會計控制制度中，并將內部會計控制制度真正落實到實際的財務管理工作中。

三、結語

在建筑施工單位中財務管理處于樞紐位置，并且是一個至關重要的中心環節，隨著建筑行業競爭壓力的增大，建筑施工單位要想提高財務管理水平，就要對目前存在的問題進行分析研究，并通過強化財務管理意識、提高財務管理人員的專業素質、建立健全財務制度、加強資產管理以及建立健全內部會計控制制度等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實現建筑施工企業的長遠發展目標。

參考文獻：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護、文明施工措施費用財務管理分析與對策[J].會計師,2013,34(01).

[2]方艷.建筑施工企業財務管理風險分析及審計應對措施[J].經營管理者,2015,01(13).

建筑公司財務制度范文5

關鍵詞:增值稅；管理措施；檢查

防治增值稅作為一種流轉稅，其稅負高低對公司經營成本有較大影響，因此控制增值稅稅負，將有助于實現企業經營目標，提高企業競爭力。此外，進行增值稅有效管理有助于企業財務管理水平的提高，增值稅管理也是財務管理的重要內容。公司進行稅務籌劃要符合法律法規的規定，從而降低涉稅風險。因此，公司財務部門要對財稅法規做到心中有數，辦理稅務事項做到清楚、規范和完整[1]。某建筑公司采取相關增值稅管理措施，取得較明顯的管理效果。具體內容包括建立完善增值稅管理機制、加強日常稅務管理、定期檢查結合不定期檢查增值稅管理實際執行情況、根據檢查結果制定整改措施，出現管理漏洞及時防治等。

一、建立完善增值稅管理機制

結合某市級建筑企業依據自身特點，建立與之相適應的增值稅管理機制，建立較完善的管理策略及控制流程，從近幾年的應用情況來看，具有較好的可操作性，實行的效果反映良好，現簡介如下，供相關企業參考取用。

(一)明確部門分工和職權全面營改增改革進行后對本公司的影響主要體現在以下幾點：首先，可以降低一部分服務費用。全面營改增后，擴大了公司增值稅可抵扣的范圍。這樣，在同等服務質量及費用的情況下，企業可以優先選用可以開具專票的供應商，從而間接降低公司的服務費用。其次，票據取得對增值稅進項抵扣的影響。增值稅進項稅抵扣是以取得專用發票為基本前提，但不包含過路過橋費用及交通費用等。如果未取得專用發票，則間接提高了公司的稅負。因此，公司財務部門指定專人對項目成本、費用分別進行管理和控制，并參與項目成本及費用的合同簽訂，負責跟蹤并對合同的執行過程進行復核檢查、控制項目成本及費用的發票取得及支付等。

(二)成立專門工作小組該公司在營業稅改征增值稅進行的過程中，成立了以公司總經理為組長，總經濟師為執行副組長的增值稅管理領導小組，專門負責公司的營改增工作，從組織形式上高度重視營改增應對工作。同時公司財務部門抽調專業人員組成增值稅具體實施工作小組，及時、有效處理營改增工作遇到的具體實施問題。此工作小組的職責不僅包括負責增值稅改革過渡階段即營改增的具體管理工作，而且負責與增值稅改革相關工作，以及增值稅管理相關工作。例如，對國家的通知及公告進行理解和研究，吃透文件核心內容，并提出相應的管理辦法。對于三部委(財政部、稅務總局、海關總署)聯合的《關于深化增值稅改革有關政策的公告》，工作小組負責組織公司內部培訓工作，并相應進行調整相關報賬單據等工作[2-4]。通過建立專門工作小組，建立直接的垂直領導關系，充分理解和消化國家關于營改增的相關法規和制度，大大提高公司相關工作效率，取得了良好的效果。

(三)制定相關文件該公司增值稅專門工作小組及時、深入研究財政部、國家稅務總局的增值稅相關文件、通知和公告，結合公司目前實際產生經營的業務情況，梳理及核對在手合同，經咨詢公司外部獨立中介機構，基于他們給出的意見和建議，制定公司相應增值稅指導意見和管理文件。(四)加強與稅務機關的聯系溝通我國增值稅相關稅收法律政策還在不斷的改革完善，企業財務管理部門在進行增值稅涉稅業務時可能會遇到定義不清、概念含糊、難以界定的情況。因此企業財務管理部門應加強與稅務機關之間的溝通與聯系。特別是在處置增值稅疑難問題時應積極進行溝通。充分了解稅務機關對該事項的解釋和釋疑，透徹理解稅收政策的含義。按稅務機關指導意見進行處理，從而更好指導企業日常生產經營活動。

二、加強公司財務管理

為保障營業稅改征增值稅順利進行，該公司進一步加強公司相關稅務管理，采取一系列管理措施，主要有[5-6]：

(一)加強財務人員培訓該公司加大對財務人員的培訓及二次教育投入。經常分批次派出財務人員進行相關業務的學習和交流，提高財務人員的專業知識和能力。此外，公司還經常組織財務人員進行網上學習，充分利用網絡學習資源，不斷提高財務人員的專業技能。最后，公司要求財務部門能夠及時掌握國家稅收政策，以及相關法規的制定及變動，保障公司日常經營能充分享受國家稅收優惠政策。

(二)加強分公司稅務管理公司加強對各分公司財務工作的管理和監督檢查，督促各分公司依據總公司所制定的增值稅指導意見，進行適用于各分公司的財務制度制定并完善。定期開展分公司財務工作的管理自查工作，對自查階段出現的問題及時進行整改和自糾。

(三)定期檢查結合不定期檢查增值稅管理實際執行情況公司通過定期檢查結合不定期檢查，檢查財務部門及各分公司增值稅管理的實際執行情況。檢查發現公司財務部門能夠較好按照國家要求和公司有關規定進行核算，執行效果總體良好，當然仍存在一些問題，具體表現在以下幾點。首先，部分分公司未能充分享受國家政策允許的進項稅額抵扣。例如，依據國家財政部及國家稅務總局關于收費公路通行費增值稅抵扣的相關文件和通知，增值稅一般納稅人支付的高速公路、橋涵等通行費，憑通行費發票上標明的收費金額，可按照國家規定方法計算可抵扣的進項稅額。例如，對于高速公路通行費，其可抵扣進項稅為通行費發票上標注的金額除以1.03后再乘上0.03的系數。對于一、二級公路等通行費可抵扣進項稅額，為通行費發票上標注的金額除以1.05后再乘上0.05的系數。但在實際的公司檢查時發現，分公司過路過橋費均未按照相關文件予以抵扣進項稅額。其次，公司報銷專票取得所占比例相對較低。根據國家及相關規定，費用如住宿費、咨詢費、材料費等及公司、分公司采購的固定資產，開具專票均可抵扣進項稅。在銷項稅額已明確的情況下，可抵扣的進項稅額越大，公司稅負則越低。公司通過某次抽樣統計發現，在某月住宿費專票所占比例為17.3%，采購的固定資產專票所占比例為53.2%，材料費專票所占比例為18.6%。由此看出，專票取得所占比例相對較低，因此造成公司稅負較大，會影響到公司的利潤和競爭力。此外，雖然費用報銷發票取得增值稅專用發票，但公司財務部門并未依法進行抵扣。按照《營業稅改征增值稅試點實施辦法》，除七種情況取得的增值稅專用發票不得抵扣外，其余均應依法進行相應抵扣，并將抵扣聯單獨進行存放，以備稅務機關核查。但公司進行檢查時發現，存在不屬于規定七種情況的費用報銷核算時，公司財務部門未依法抵扣進項稅的情況，而且在分公司檢查發現，存在發票抵扣聯裝訂在憑證后的情況。

(四)根據檢查結果制定整改措施公司通過定期及不定期檢查發現一些相關財務問題，經專門工作小組及財務部門研究討論，形成財務整改報告，提出一些切實可行的自糾及整改辦法，以防止問題再次發生。具體辦法有以下幾點。首先，通過多種措施提升專票所占比例。公司要求各分公司應認真學習國家財務相關政策，以及的通知、公告。在此基礎上，領會公司增值稅指導意見，從源頭上提高各類生產經營活動增值稅專用發票的取得，從而增加專用發票所占比例。因此，公司針對性采取一些措施，對發票獲取進行嚴格和規范管理。一是在索要發票時，盡可能要求提供增值稅專用發票，以便進行進項稅抵扣。二是盡早及時進行進項稅抵扣。企業要及時索取增值稅專用發票，以便盡早與銷項相匹配。若是增值稅專用發票獲取時間延遲太久，則會造成銷項稅遠大于進項稅和提前繳稅的情況，降低了企業資金的使用效率。三是當企業獲得增值稅專用發票后，需在主管稅務機關及時進行增值稅專用發票認證，只有通過稅務機關認證的增值稅專用發票才能進行進項稅抵扣，從而使企業達到相對減稅的目的。此外，入賬時財務部門要加強票據復核的力度，從而進一步提升增值稅專用發票所占比例。其次，公司提高對財務人員發票管理的宣傳和貫徹力度，通過不同形式宣傳，如典型案例分析，進行財務政策的反復培訓和強化，不斷提高財務人員發票管理的及時、規范、合法意識，嚴禁出現有增值稅專用發票但未予以抵扣的情形。同時，對于其他與財務密切相關部門，如原材料采購部門等，公司也組織人員進行增值稅專用發票相關教育和培訓，以求盡可能提高增值稅專用發票所占比例。最后，定期、不定期組織公司財務人員對國家的增值稅相關政策、通知的學習及培訓，不斷提高財務人員的專業素養。公司財務人員能夠及時掌握國家稅收法規的制定及變動內容，充分領會國家財務政策的核心，使公司充分享受到國家稅收政策的利好，增加公司的競爭力。

建筑公司財務制度范文6

（河南派樂裝飾工程有限公司，河南 鄭州 450000）

摘　要：伴隨著我國房地產行業的迅速發展，我國裝修行業也逐步進入了規范化經營的軌道，但由于我國裝飾公司還處于起步階段，在通過會計核算與財務管理來保證盈利能力方面，還有較大的欠缺。筆者將在此文中重點論述財務管理和會計核算在裝飾公司經營中的具體運用，并結合目前裝飾公司在財務管理和會計核算上存在的問題，提出個人的建議與觀點。

關鍵詞 ：裝飾工程；財務管理；會計核算

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0077-02

裝飾公司的主營業務范圍主要是根據設計圖紙對主體工程進行裝飾，保證質量，完成預期的工程效果，最終交付客戶使用。裝飾公司的主營業務一般規模不大，以家庭、公共場所的裝飾為主，相比大型土木建筑工程，裝飾工程施工具有一定的靈活性與多樣性，規模小表現性更強，施工時間也相對較短，同時客戶的監督也很便捷。這些特征都使得裝飾公司會在同一時期接手多項裝飾業務，這樣裝飾公司就可以在設備資源、財務資源、人力資源等一系列資源配置中取得規模效應，充分利用各項資源以取得最佳收益。

一、裝飾公司主要具有以下的經營特點

1、規模較小

第一體現在施工規模較小，由于裝飾工程往往以家庭和公共場所為主，一般裝飾工程根據其施工的復雜程度，建設期都控制在三個月至六個月范圍內。因為空間局域的限制，所以一次性投入的人工數相對較少，裝飾材料的堆放也以精簡為主，與其他建筑工程相比，裝飾工程所需資源有限，總體投入較小。第二體現在公司規模較小，裝飾公司自身的團隊規模也由于該行業才起步的原因，其規模也相對有限。裝飾公司在面對較大型裝飾工程需要時，多個裝飾公司聯合分包施工的現象也存在，并且裝飾公司多由本地個體工商戶發展而來，所以決定著裝飾公司自身規模相對較小。

2、靈活性較強

第一體現在施工的靈活性較強，由于裝飾是根據設計圖紙來進行施工的，為達到最終裝飾效果，施工人員在裝飾技藝上的使用是相對靈活的。第二在資源的配置利用上也具有較強的靈活性，因為裝飾工程自身規模較小的緣故，裝飾公司會同時在同一地域接手多項裝飾業務，并在眾多裝飾工程中靈活配置設備、人力、材料等資源以達到資源利用最大化的效果。第三在裝飾公司經營范圍上，除了主營裝飾業務以外，裝飾公司涉及的其他經營業務也決定著裝飾公司可以靈活經營，規避行業系統性風險，保證盈利。在行業競爭中，裝飾公司從裝飾材料采購、裝飾效果設計與顧問等方面靈活開展自身的業務，來確保其自身的經營特色與競爭力。

3、資金周轉快

裝飾公司由于主營業務的內容擁有規模小，周期短，施工靈活性強，自身規模有限的特點，在具體經營中，裝飾公司的資金周轉都相對較快，因為裝飾一旦完工，其工程款就基本入賬，所收資金馬上進入下一輪裝飾工程的資金墊付中去。同時由于裝飾公司自身規模并不大，那么現金流對于裝飾公司而言就非常重要，只有高效的周轉資金才能減少資金占用成本，達到效益最大化。除此以外，裝飾公司由于需要大量擁有豐富施工經驗的裝飾工人，隨著勞務成本的上升，裝飾公司的人力資源成本也逐步上升，這就在客觀上要求公司擁有健康的現金流來確保企業的存活。

二、裝飾公司的財務管理

結合上述對裝飾公司經營狀況的分析，筆者將結合財務管理理論與裝飾公司財務管理的現狀重點分析以下三點：

1、裝飾公司經營者具備一定的財務管理意識

在我國裝飾行業發展初期，大部分裝飾工程是由施工隊長以個人承包的形式來完成的，這些最初的施工隊長在財務管理上以簡單的人工費、材料費、設備費、個人利潤的管控為主，并形成了簡單的財務管理模式與制度。伴隨著裝飾公司的出現，其經營管理者出于盈利的考慮，對財務管理中利潤的獲取與分配較為注重，這就說明在具體的裝飾公司經營中，眾多經營者是具備一定的財務管理意識，只是未將財務管理上升到企業管理的一個重要層面。

2、裝飾公司財務管理制度尚待發展與完善

雖然裝飾公司經營管理者具備一定的財務管理意識，但對裝飾公司持續經營來說，裝飾公司必須將財務管理制度與執行落實到企業管理的核心層面，才能確保裝飾公司的企業管理更加完善，才能有效降低裝飾公司經營的系統性風險，筆者認為裝飾公司在財務管理上目前存在的主要問題是財務管理制度與架構不完善，至于合理的設置財務管理崗位，根據裝飾公司經營特點來制定和執行財務管理制度，才能確保裝飾公司在激烈的市場競爭中保持健康的財務狀況，維護企業的生存與發展。

3、裝飾公司財務管理的作用還未凸顯

筆者還以為裝飾公司的財務管理還存在一個普遍現象，那就是財務管理的作用還未得到有效體現。目前部分裝飾公司雖然具有一定的財務管理制度與架構，還設置了相應的財務管理崗位進行專門的財務管理，但是依舊沒有取得財務管理的有效作用。筆者認為這是因為裝飾公司在財務管理中處于完善階段，并沒有財務管理方面的豐富經驗，在財務管理方案的制定上還不夠科學，財務管理方案的實踐還有細節上的缺陷，因此造成了財務管理的作用沒有凸現出來，但隨著裝飾公司在財務管理領域的不斷實踐，這些問題將會逐步改善。

三、完善裝飾公司的會計核算

筆者認為裝飾公司除了要有好的財務管理方案，在具體的操作中是離不開會計核算這一具體財務方法的，只有完善科學的會計核算，才能使裝飾公司的財務管理更加規范和有效，因此筆者將就會計核算的開展重點探討以下三點：

1、明確會計核算對于裝飾公司經營的重要意義

會計核算是裝飾公司財務管理的重要組成部分，對企業的經營和戰略發展有著重要的意義。會計核算對經營主體的資金活動進行科學的監管，最終形成的財務報表將對企業經營的戰略決策產生重大影響。同時會計核算中基本方法也會對裝飾公司的經營帶來良好的影響，例如會計核算中的財產清查對于裝飾公司而言具有重要的實際意義，這將可以具體的反映裝飾公司對設備、材料資源的利用效率；會計核算中的成本核算可以具體反映每一個裝飾工程的實際成本，包括人力資源、管理資源、材料與設備資源、資金資源等一些列資源的綜合反饋。這些會計核算方法反饋出來的信息對裝飾公司的經營有著重要的參考價值。

2、裝飾公司會計核算方法與原則的確立

裝飾公司一定要選擇一個適合自身經營特點的會計核算方法，以及符合法規要求的會計原則。首先在會計核算方法上，筆者認為裝飾公司應該重視會計核算中的財產清查與成本核算，同時對企業流動資產保持高度重視，這些都涉及到企業的實際經營與持續進步。另外在會計原則上一定要堅持客觀性、相關性、及時性、謹慎性以及權責發生制，決不能逃避潛在經營風險，不能虛報營業利潤，要對壞賬、呆賬以及歷史成本和材料折損做嚴格的會計核算，確保真實的會計信息得以反饋，為裝飾公司在財務管理上提供可靠的管理信息與數據。

3裝飾公司要建設良好的會計核算基礎

裝飾公司還要建設良好的會計核算基礎，來確保會計核算的有效運行。這些基礎包括裝飾公司要建立科學規范的會計核算崗位，保證其工作開展的獨立性與合法性，要求公司各部門配合會計核算的相關工作，尊重會計核算人員的建議，在公司財務制度與會計制度上保障會計核算依法進行。

總之，通過對裝飾公司經營特征的描述，結合其特點重點分析和探討了裝飾公司在財務管理與會計核算上所面臨的相關問題，同時也對裝飾公司經營者在財務制度上的努力給予肯定，并且提出相關制度建設的解決辦法。筆者還認為裝飾公司的會計核算工作離不開稅務機關的監督管理，公司在財務管理與會計核算上還要注意相應人才的培養，文化的孕育，這些對裝飾公司的持續健康發展都有重要意義。

參考文獻：