前言：中文期刊網精心挑選了新媒體運營案例范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

新媒體運營案例范文1

那么對于傳統媒體來說，在微信這波大潮下是隨波逐流還是踏浪而行，究竟應該怎么去運營微信公眾平臺，怎么為微信用戶提供更好的服務，進而在移動互聯網上獲取新的價值呢？

在這次的雅安地震中，微博、微信救援成為傳統媒體災情報道的新利器，它改變傳統的災難報道模式，讓信息傳播變得更為高效、透明和有力。我們可以看到微博利用它實時性強傳播范圍廣的優勢，在救援救災的信息傳播上發揮了作用，而微信呢，利用它的通訊功能在電話、短信無法接通的情況下，承擔起了親人好友之間溝通消息的重要工具，很大程度上解決了信息傳遞難的問題，起到了穩定人心和局勢的作用。

可以看到傳統媒體在經歷了微博時代的洗禮以后，在社會化媒體上已經積累了豐富運營的經驗，能夠熟練利用微博平臺的媒體屬性，進行全媒體跨平臺的整合營銷傳播，也有很多成功的案例，但是微信公眾平臺是一個新的平臺，它的溝通屬性遠遠高于媒體屬性。

微博平臺上的內容實時性強，但是140個字帶來的是淺閱讀、淺思考，傳播受眾是以弱關系、相同興趣聚集的人群，生產、傳播和分享成本低，所以微博的二次傳播力很強，有利于進行品牌傳播，擴大影響力。

微信平臺上的內容要求可讀性，其表現形式多樣化，圖文消息有利于深入閱讀，語音消息滿足了聽覺用戶，還有大量第三方應用產生新的內容形式，傳播受眾是以強關系的熟人圈為主，由于微信平臺的限制，只有通過朋友圈、好友和微信群分享，傳播力雖然弱，但是在公眾平臺里溝通更親密更直接。

傳統媒體有高粘度的群眾基礎，在做內容方面有深厚的經驗和人才儲備，也有積淀已久的內容量可以重組輸出，在微博平臺可以繼續像以往那樣進行一對多的傳播擴散，但是在微信這個平臺上就要改變下運營方式，從以前微博的媒體平臺運營轉為微信的溝通平臺運營，先依托媒體自身強大的影響力啟動微信公眾平臺，然后將單純的內容傳播向內容傳播帶動用戶服務轉變。

這種轉變是微信公眾平臺帶來的新啟發，這種轉變也是一種顛覆性的轉變。在移動互聯網快速發展的大背景下，傳統媒體這幾年都在嘗試尋求一些新的突破，力求在移動互聯網媒體上轉型成功，幾乎大家都做了同一件事，就是做一個自己的新聞客戶端，但事實告訴我們，其實我們并沒有想明白移動互聯網用戶和產品的核心是什么，實際做的只是一些形式上的轉型，而沒有從根本上轉型，因為用戶們需要的產品是工具，是服務，而不僅僅是新聞資訊。

傳統媒體里誰越快意識到這個問題，做出調整對內容生產和傳播方式進行改革升級，誰就有機會成功。這里介紹下青島晚報運營的掌上青島公眾賬號，它是傳統紙媒在微信公眾平臺上比較成功的案例。

青島晚報本身已經有自己的客戶端，但是下載量和活躍度一直不高，看到微信公眾平臺推出后，他們意識到微信現成已經有著大量的智能手機用戶，而通過二維碼關注公眾賬號行為可以等同于app下載，二維碼又很適合在報紙等各類平媒上展現宣傳，可以發揮本地報紙的影響力。還可以利用微信公眾平臺語音、視頻等內容呈現，嘗試新的互動方式。

于是掌上青島于2012年9月17日推出，是青島地區第一個媒體公眾賬號，半年多時間關注用戶突破5萬，其成功運營的五大法寶主要是“真人播報”、“深度新聞”、“精彩活動”、“互聯矩陣”、“全媒推廣”。

真人播報

掌上青島早期運營隊伍中，有一位是記者出身的青島網絡名人“平藝同志”，本身在新浪微博就相當著名，有一定的忠實粉絲群，在微信公眾賬號的運營中，他大膽的嘗試用語音來播新聞、播笑話，取得不錯的效果，后期又在掌上青島用戶中發掘了20多位美女，邀請他們兼職進行天氣預報、笑話、學英語、音樂推薦等播報，回復播報美女的昵稱還會自動回復美女本人照片和美女介紹，她們還負責在后臺人工回復消息，這些對用戶吸引力很大，用戶參與互動非常活躍，目前已經形成了固定播報員團隊+特邀播報員團隊的格局。真人播報是掌上青島成功的重要因素，因此在掌上青島的自定義菜單里第一個就是微電臺。

深度新聞

掌上青島不僅在新聞播報上結合微信語音的特征開發了出好的產品，在本身新聞深度挖掘上也花了一番心思，秉承著要和用戶互動起來的理念，讓新聞不再只停留在一對多的傳播階段，他們嘗試了體驗式的新聞模式。麥迪來青島打球后，掌上青島不僅推送了相關的新聞消息，還在微信中使用關鍵字回復提供延伸閱讀產品，用戶輸入關鍵字不僅可以獲取第一手的資料信息，還可以收聽麥迪的語音祝福，還可以參加麥迪知識考試的游戲環節。掌上青島不僅在新聞內容上有很高的要求，在新聞延伸互動方面花費了大量的精力，力求讓用戶不僅要看新聞，更要收聽新聞和參與新聞。

精彩活動

隨著掌上青島的用戶日益增多，他們開始商業化探索，由于媒體本身就有很好的線下資源，活動贊助是不缺的，但是活動形式要好玩要新穎，要能夠讓用戶參與進來，不僅要讓商家滿意，更要讓用戶喜歡，增強粘度和提高活躍度。比如免費泡溫泉吃火鍋活動，就要求用戶用語音來說出自己最喜歡的溫泉和火鍋店，然后再進行抽獎，花樣百出的活動形式能夠讓用戶保持新鮮感，樂于參與樂于分享，掌上青島也名利雙收。

互聯矩陣

在2013年春節時青島晚報結合移動互聯網讀者的閱讀特點，旗下的十個主要欄目也開了微信公眾賬號，與掌上青島形成微信矩陣，為青島讀者提供全方位、立體化的信息資訊服務，這種形式延續著微博上的媒體矩陣，既可以共同發力互相呼應，又可以滿足讀者對垂直細分信息的獲取，通過為不同的用戶提供個性化的內容服務，進而為以后精準營銷積累數據和用戶。

全媒推廣

掌上青島不僅在運營上有一套，還在微信公眾賬號推廣上也有自己獨到的方法，目前掌上青島已經與青島日報集團旗下其他新媒體產平臺打通，實現底層數據同步，實現不同平臺的互相推薦機制，還將視頻、電臺、本地化生活等產品也整合進來，最終借助微信公眾平臺打造青島日報集團全媒體互動娛樂服務產品矩陣。

新媒體運營案例范文2

電商運營必須掌握的營銷方法一、饑餓營銷解釋：饑餓營銷是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、以維護產品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

案例：饑餓營銷的關鍵詞是“搶不到”。將這一營銷方式應用到極致的品牌是小米手機。饑餓營銷的策略讓小米摒棄了在市場渠道投入廣告的傳統銷售手段，從而以低價策略在競爭中搶占先機。

電商運營必須掌握的營銷方法二、口碑營銷解釋：口碑營銷是指企業在品牌建立過程中，通過客戶間的相互交流將自己的產品信息或者品牌傳播開來。

案例：老干媽號稱從不在廣告上花一分錢，但卻做到了市場覆蓋率高達90%以上，靠的就是口碑營銷。

電商運營必須掌握的營銷方法三、跨界營銷解釋：co-branding，跨界營銷，可以說是現階段除了互聯網思維和饑餓營銷以外被炒得最熱的詞匯了。兩個看似毫不搭噶的品牌，根據各自的特點和優勢，相互契合滲透，優勢互補，達到1+1>2的效果。

案例：跨界營銷的方式包括產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。最近華為聯手肯德基，肯德基獲得定制版手機，華為獲得遍布全國的肯德基桌面廣告位，就是一次跨界營銷的典型案例。

電商運營必須掌握的營銷方法四、內容營銷解釋：內容營銷要求你能生產和利用內外部價值內容，吸引特定受眾主動關注。也就是說，你的內容要有足夠的吸引力，讓消費者主動來找你。

案例：網易云音樂的地鐵樂評專列，papi醬、咪蒙等自媒體的走紅，都是內容營銷的經典案例。

電商運營必須掌握的營銷方法五、借勢營銷解釋：借勢營銷用雷軍的話來說就是“站在風口上的豬”，通過創意將產品附著在有巨大傳播力大家眾所周知的熱點事件上，很容易就會獲得大量傳播。

案例：在借勢營銷方面，杜蕾斯可謂一把好手。蘋果7、熱門電影上映、明星宣布喜訊，杜蕾斯的借勢海報總能吸引大波人的眼球。

電商運營必須掌握的營銷方法六、造勢營銷解釋：產品在進入市場初期，營銷剛開始階段，需要制造氣勢渲染氣氛，給消費者一個深刻的印象，使營銷進入充分展開。這個時候就需要造勢營銷。

案例：天貓雙11和京東618，正式的活動日期都在月中下旬，但在月初我們就能在公交站臺看到他們的活動廣告，這就是一種造勢營銷。

電商運營必須掌握的營銷方法七、病毒營銷解釋：病毒營銷是利用公眾的積極性和人際網絡，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散，營銷信息被快速復制傳向數以萬計、數以百萬計的觀眾，它能夠像病毒一樣深入人腦，快速復制，迅速傳播，將信息短時間內傳向更多的受眾。

案例：YSL星辰口紅爆紅、冰桶挑戰、百雀羚神廣告等刷這些爆朋友圈的事件，都屬于病毒營銷。

電商運營必須掌握的營銷方法八、事件營銷解釋：事件營銷是指通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。

案例：新世相的“逃離北上廣”，“丟書大作戰”，都屬于事件營銷的經典案例。

電商運營必須掌握的營銷方法九、錯位營銷解釋：錯位營銷就是避開趨同性的競爭手段，追求獨樹一幟、別具一格的競爭理念和競爭策略，以拓寬自己的市場空間。通俗地說，就是“不做別人做的，只做別人不做的”。

案例：淘寶旗下的閑魚，只專注二手物品交易，避免了與京東、唯品會等其他電商平臺的正面交鋒;史玉柱操盤的黃金酒，避開了競爭最激烈的酒店渠道，用一句“送長輩，黃金酒”，把自己包裝成了和腦白金、黃金搭檔齊名的送禮神器。

新媒體運營案例范文3

關鍵詞：高速公路運營管理；教學方法；探索與實踐

中圖分類號：G642.4 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）47-0213-02

一、引言

高速公路運營管理是指高速公路建成通車之后，由專門的管理機構按照國家有關法律法規、行業相應的管理工作規范和程序，對高速公路收費、養護、監控、交通管理、服務等系統的運作進行組織、管理、協調，使其能為高速公路使用者提供快速、高效、安全的道路和高質量服務的過程。近年來，隨著我國交通基礎設施建設的快速發展，公路投資規模不斷加大，尤其是高速公路建設發展迅猛，路網規模不斷擴大。截至2012年底，我國高速公路通車里程已達9.6萬公里，比2011年新增1.1萬公里，總里程居世界第二位。如此大的路網規模和發展速度給高速公路運營管理工作帶來了巨大挑戰，亟需培養大批高素質的高速公路管理專業技術人才。在此背景下，鄭州大學交通運輸工程系在道路橋梁與渡河工程專業中開設了《高速公路運營管理》課程，并將其納入本科生培養計劃。

圍繞培養學生“不僅要掌握扎實的基礎知識，還要具有學習新知識能力、創新能力和實踐能力”這一教育目標，結合我國對高速公路管理高層次專業技術人才的迫切需要，筆者從提高《高速公路運營管理》課程教學品質的角度出發，對課程的教學方法進行了探索與實踐。

二、課程教學方法探索與實踐

1.將多媒體教學與傳統教學方法相結合。《高速公路運營管理》課程與工程實際聯系十分密切，而且課程信息量大，教學任務繁重。如何在有限的教學時間里形象生動地給學生傳輸繁多的信息，是該課程教學面臨的一個重要問題。結合多媒體教學圖文并茂、能夠在視覺和聽覺上給學生帶來鮮明印象、增加感性認識的特點，筆者應用多媒體教學工具PowerPoint及視屏編輯軟件，精心制作完成了《高速公路運營管理》課程多媒體教學課件，對高速公路管理機構、收費管理、路政管理、交通管理與交通安全、養護維修、現代化管理系統、綠化的養護管理與環境保護、服務器管理與經營開發等內容進行了深入淺出的生動展示。實踐證明，通過在教學過程中將多媒體教學與傳統教學方法相結合，在很大程度上解決了課程教學面臨的問題，而學生通過多媒體也更加直觀地了解了相關課程內容，對教學起到了良好的輔助作用。

2.充分發揮學生的主觀能動性。大學生的思想境界和精神層次，往往是一個時代精神面貌的晴雨表，反映著時代的變化，也預示著未來的發展。當代大學生思維活躍，富有朝氣，總體上講是積極向上和朝氣蓬勃的。但從發揮主觀能動性的角度來看，目前在大學生中有相當一部分出現了主觀能動性不強的現象。體現在學習上，主要表現為得過且過，不求上進，滿足于完成任務；忽視學校紀律，遲到、早退、逃課、曠課、沉迷于網絡游戲、網上聊天等。筆者在教學中發現，不少學生對課程不預習也不復習，在課堂上缺乏參與意識，習慣于被動接受老師講授的內容，很少有學生主動去提問題，課堂上的雙向交流非常缺乏。針對這種狀況，在課堂上宜采用互動式教學[1，3]，以充分發揮學生的主觀能動性。例如，可讓學生定期自己制作課件，對所學內容進行總結概括，提出學習過程中存在的問題，以及打算怎樣解決這些問題等，然后留出一定時間讓學生在課堂上將這些內容講出來，鼓勵學生積極發表自己的見解。通過在課堂上充分發揮學生的主觀能動性，通過暢所欲言的交流，最大程度地調動了學生的積極性和參與意識，使學生在一種愉快、自由的氛圍中掌握了《高速公路運營管理》的課程內容，有效提高了教學效果。

3.加強與學生溝通。《高速公路運營管理》課程開設于大四上學期。筆者在教學過程中注意到，學生對該課程的認識和對待的態度各不相同。有的認為道路管理的工作條件艱苦、有一定危險性，不打算以后從事這方面的工作，僅僅是為拿學分而學習；有些學生則是一心投入到考研準備中，對于該課程的學習投入時間很少，即使坐在教室里，也是身在曹營心在漢；還有的學生認為課堂上聽不聽老師講課無所謂，只要考前突擊一下就可以了；相反，有些學生則對該課程表現出了濃厚的學習興趣，課堂課下主動找老師交流，并希望能提前參與一些相關的科研工作。針對這種情況，加強與學生的溝通就顯得尤為重要。目前《高速公路運營管理》課程的授課對象幾乎都是“90后”，他們思想活躍、獨立性強，有時甚至還有較強的逆反心理。因此，如何與他們進行溝通，以及溝通的內容和方式就很關鍵，否則事與愿違。筆者認為，首先要了解學生的基本思想和一些興趣愛好，這樣才能與學生更好地交流，才能與學生間有更多的共同語言，而且可以消除代溝，拉近距離，為進一步溝通做鋪墊。在此基礎上，利用課間或課余時間，與學生促膝談心，傾聽他們的想法，幫助他們端正學習態度。

4.在課堂教學中融入工程案例。《高速公路運營管理》課程教學內容繁多，包括高速公路管理機構、收費管理、路政管理、交通管理、養護維修、管理系統、綠化的養護管理與環境保護等，其中諸如高速公路養護維修等章節是與工程實際緊密相關的。高速公路養護維修涉及路基路面、橋梁、隧道等多個工程結構的養護維修技術。在講授這類內容時，如果教師僅僅是以介紹性的方式進行理論教學，就不容易將課講得生動，學生聽著也覺得乏味。但如果教師能夠將真實的工程案例引入課堂，做到理論聯系實際，那么授課效果可能就會大大不同。為了更好地實施案例教學方法，筆者不斷嘗試在課堂教學中結合相關科研項目，將真實的工程案例融入課堂教學。比如，在講授隧道水害及整治措施這部分內容時，筆者就將承擔完成的某隧道滲漏水治理項目的實施情況介紹給學生，通過播放隧道滲漏水以及現場滲漏水處置的視頻和照片，給學生營造了一種身臨其境的感受。在一種輕松的氣氛中，學生掌握了隧道水害的概念以及水害治理措施。實踐證明，案例教學方式的實施收到了良好的教學效果，學生不再認為《高速公路運營管理》是單純枯燥而抽象的理論和概念，而是實際工程中至關重要的環節。這不僅增強了學生的學習興趣，活躍了課堂氣氛，而且也給學生留下深刻的印象。

三、結語

隨著我國交通基礎設施建設的迅速發展，高速公路通車里程不斷增加，路網規模不斷擴大，道路運營管理任務日趨繁重，急需大量高素質的道路管理專業技術人才。《高速公路運營管理》作為鄭州大學交通運輸工程系道路橋梁與渡河工程專業學生的課程之一，筆者結合自己的教學實踐，對其教學方法進行了探索，指出在教學過程中，采用將多媒體教學和傳統教學方法相結合、充分發揮學生的主觀能動性、加強與學生的溝通、注重案例分析等手段是提高課程教學品質的重要途徑。

參考文獻：

[1]李曉龍，郭成超.“隧道工程”課程教學模式探討[J].中國電力教育，2011，（29）：96-98.

[2]孫月磊，朱正國.“隧道工程”課程教學改革與實踐[J].教師，2009，（20）：60-61：60-61.

[3]施成華.隧道課程互動式教學方法的探索與實踐[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2009，10（2）：234-235.

新媒體運營案例范文4

從APPSTORE的版本更細記錄看(安卓版本15年4月中旬上線)：

15年5月上線，主要功能是匠人入駐、作品管理和展示，匠人介紹

15年5-10月期間的8次版本更新主要集中于用戶體驗、BUG修復方面；

15年9月上線官方單品在線拍賣功能；

15年10月上線普通交易功能，完成閉環；

16年5月上線匠人視頻直播和拍賣結合功能。

根據上面的時間表看到迭代速度穩定、業務規劃清晰。從匠人的展示宣傳，社交切入，在此基礎上，增加不同類型的交易功能，形成閉環。

一年時間里，沒有重大業務功能的砍掉，而是縱深增加業務深度，橫向豐富展示(如視頻、主題和訪談)和交易(如定價、拍賣、直播和限時購)形態。

對于電商業務，尤其是不成熟的行業，做到這樣的產品規劃和結果，是非常難得的。說明行業了解的非常深入，業務決策也非常穩健。從而不會造成時間和成本的浪費。

運營策略解析

一、做一個優美的公眾號

在2015年3月，app上線之前，東家便通過微信公眾號進行了前期運營。對于這樣一個鮮明的產品定位，內容和受眾的定位是比較清晰的。

通過查閱，首發文章閱讀量即破萬，恐怕這就羨煞了很多人。通過搜狗的微信同名文章查詢，看到創始人之一的朱見山通過上一個項目“開泡”的資源進行了全面導流，并保持了半年的同步更新和引導，還利用自己的行業資源進行了協同導流。根據估計，上線前東家微信公眾號約有5000-10000粉絲。

東家的公眾號內容一直相對穩定而且優美，同時搭配APP宣傳線上線下的活動，粉絲增長平穩(預計20000-30000之間)。在這里，并沒有看到爛大街的互推、廣告等推廣手段，而是涉及到對外的資源整合的合作案例，在下面會單獨再介紹。

二、冷啟動中的降維思路

東家的目標用戶有幾類：藝術類從業者，喜歡收藏、關注和交流；凈值收入人群，有消費能力，注重精神消費；文藝愛好者，可能是環境熏陶，或是文藝愛好。

早期版本的東家app并沒有交易功能，而是以匠人入駐、作品展示和社交的方式切入，來幫助匠人展示自己和互動，這對于分散于各地的匠人來說，有一個漂亮而且集中的展示平臺，自然是不錯的。

這里就涉及到冷啟動的問題，通過產品的規劃，將電商中的普遍的雙邊冷啟動問題降為單邊啟動，大大降低用戶獲取成本，同時，對于種子用戶的獲取，產品價值更加明確且簡單。

在這樣的情形下，用戶獲取方式非常清晰：招商。BD團隊通過線上的渠道，比如QQ群、微信群、論壇、同類app等、以及線下的集市等方式挖掘溝通匠人(線下集市可以公開名義參加增加品牌曝光，也可以現場直接一一挖掘匠人)，同時幫助匠人進行作品上傳和管理。從效果和結果上看，半年左右大概入駐不到1000個匠人。

除此之外，應用市場的渠道運營，資源申請，以及創業媒體的報道作為輔助，對于早期APP來說也非常重要。

三、常態化運營求規范

冷啟動階段沒有品牌影響力，沒有資源，產品不成熟，沒有運營數據等因素，不得不進行很多很笨的人肉拓展工作。而進行常態化運營階段，則需要考慮更有效率的推廣手段，和更有成效的運營方式。

1、商家運營，也叫商家成長。匠人屬于非常傳統的人群，甚至很多人對于互聯網很陌生，但是匠人既然可以自由生存，必然有著自己的圈子，以及渠道。對于這類的APP，早期的流量必然不夠，對于匠人需要提供更細膩的附加價值和運營服務。

1000多個匠人并不多，首先是深入溝通，挖掘匠人背后的故事和品牌價值，作為內容輸出。比如專訪、視頻等，幫助匠人以多種形式宣傳。其次是渠道價值，引導匠人在自己的圈子和資源中宣傳，比如線下工作室、微信朋友圈和群等。

還需要輔助匠人如何拍攝好的照片，如何編輯作品的核心賣點，提供規范的模板。這個目前做的并不好，很多作品描述很簡單，很多買家并不了解背后的工藝難點在哪里，也不懂材質的等級代表什么，需要更加人性化的陳訴。

賣家分級，塑造頭部賣家，集中流量資源打造成交案例，甚至品類案例。

2、品類運營。簡單可以歸納為類目運營和營銷兩個重點職能。

首先需要對于龐大的手工藝品做合理的分類展示，包括前后臺的類目梳理，是一個繁瑣而細致的職能。

雖然大部分作品都是有故事，優美的，但是美不代表成交，如果只是因為好看而只有圍觀，沒有成交，那刷下訪問量，找點成就感就好了。

所以要梳理重點、符合市場和使用場景的品類，爆款思路是適用的。如果重點品類突破了成交，突破用戶對平臺的心理門檻，就可以順勢帶動相關品類。

營銷的核心KPI是成交。日常職能包括每日的推薦選品，拍賣選品等；專題的策劃，比如15年12月19日的“傳家節”活動。營銷活動可以借助熱點和節日，提升轉化率，同時投入流量資源。

3、匠人招商。主要是針對匠人入駐。在冷啟動階段，招商更多需要人肉一對一拜訪和挖掘。在常態化運營階段，則可以采用更有效率的方式。

除了更多的品牌曝光等方式外，東家在今年1月份發起“匠人經紀人”的活動，后續還有“匠人星探”的活動，形式類似。招募有資源和興趣的用戶，作為“經紀人”角色，然后去挖掘身邊的匠人入駐，并幫助宣傳品牌故事，東家提供獎勵。形式的本質是利用平臺的資源和品牌背書，讓積極的用戶去發展“下線”，并提供獎勵。

4、內容運營。匠人故事內容的采編、整理、和推薦，包括文字，攝影及視頻等多種形式，還有利用熱點進行采編和開展活動。

有些產品會有用戶運營的職能，通過活動，積分系統，新媒體以及產品優化來提示用戶活躍度，但這些職能以及分布在上面了。四、整合資源中升華

資源，總是最稀缺的，尤其是創業公司，沒有品牌背書，沒有流量，更需要去爭取同業和異業的資源合作。有人說，我司產品又丑(早期不完善)又窮，當上門女婿都沒人要哇！

資源可以是錢，可以是流量，可以是你平臺所處的角色，你的用戶資源，以及你的用戶所擁有的資源，你需要明確你的資源，以及如何達到多贏的結果。

這里東家明確自己對于合作方最特有的資源就是匠人、匠人的手藝、匠人的作品以及匠人的內容，下面看下東家的資源合作的案例。

1、線下活動

展會。國內有各式各樣的藝術文化展會，普遍形式是舉辦方發起主題展會，招募參展商，并售賣門票給普通市民。參展商付費參展(一般幾百到幾千不等)，現場可以展示自己的品牌及作品，并進行售賣以及獲得合作。注：15年11東家帶隊參加廣州茶博會。

對于個體的匠人來說，個人參展費用及籌備工作無法不起，東家作為平臺方可以聯合匠人共同參展，東家承擔展費或匠人平攤，現場既可以幫助匠人宣傳，也能方便現場宣傳東家平臺，現場的匠人及參會市民皆為精準目標用戶，實在劃算。

小區及會所活動。高檔的小區、會所和銀行VIP服務為了吸引和維護自己的高端客戶，會舉辦一些活動，邀請類似奢侈品、珠寶以及文化藝人等來做分享沙龍。東家擁有大量的匠人及手藝，以及良好的品牌故事，而這些高端會所的客戶則恰恰也是東家的目標買家。

2016.3月，浙江奧迪在杭州龍井聯合東家匠人開展奧迪Q7試駕活動。

2016.3月，東家在新浪樂居公司內部針對員工開展匠人美食品嘗活動，

2、公益合作

幾乎多數藝術品平臺都有涉及到公益拍賣的合作，公益合作主要是聯合公益機構，如“壹基金”“免費午餐”等，從征集公益拍品開始，到拍賣善款捐贈，中間一系列的環節共同宣傳造勢，甚至能吸引有影響力的媒體加入，屬于吃力討好的事情，還能大大提高品牌形象。

2015年12月，在東家的年度大活動“東家傳家節”開展的同時，聯合了鄧飛發起的“大病醫保”項目，在東家拍賣頻道發起公益拍賣，作品均由東家匠人提供，并聯合了百家講壇的紀連海以及馬伊琍等進行微博轉發。

所有的宣傳及流量均帶入東家APP上。其實，在2015年7月“大病醫保”三周年會上的慈善拍賣上，東家便寫上匠人提供多件作品參與，才奠定了逐步的深入合作。

2016年5月21日，東家再次攜手鄧飛發起的“免費午餐”公益基金，同時利用APP新上線的“視頻直播+拍賣”功能，進行線上線下同步慈善作品拍賣。

這里我想說的是，藝術文化與慈善事業相結合的方式在行業中案例頗多，關鍵的是合作方的選擇。這個和NBA球隊類似，大家都想組三巨頭，但你必須先搞定一個適合的并且你能搞定的巨頭，另一方巨頭很容易吸引進來。3、內容合作

東家從最早的運營就開始采編“匠人志”，挖掘匠人背后的故事。在APP和微信公眾號都有持續的展示，目前也通過視頻的方式來豐富“匠人志”的展現。從最早的匠人定位開始，每一個入駐的匠人都是有自己獨特的文化和手藝傳承的，這就天然奠定了好的內容基礎。

目前最內容的新媒體，無不是通過更多的渠道在分發自己的內容，以獲得更多的流量，同樣的思路，東家有獨特的內容素材，以及內容制作能力，便可以尋找內容分發，普通的自媒體平臺這里沒有確認，也沒有什么運營難度，這里提的一個案例是微信公眾號的合作。

除了這樣的內容合作外，通過搜狗的微信搜索還能查到很多其他賬號的宣傳，至于是什么達成合作的，有興趣的可以去深究。

運營數據及思考

匠人入駐數量，2015年10月1000名匠人，2015年底1500名匠人，2016年5月2000名匠人，平穩的增長比例，可見人肉招商和品牌的持續曝光并沒有帶來爆發式的匠人增長。

線下活動輻射有限，而目前開展的“星探”等活動并沒有好的利益驅動機制，效果有限。可以更加深挖線上的渠道，尤其是微信，既可以做全面的H5傳播案例，也可以分品類、分地域開展線上的病毒式的號召和邀請活動。

新媒體運營案例范文5

關鍵詞：大電視產業；大視頻產業；國際經驗；啟示

中圖分類號：G229文獻標識碼：A文章編號：1003-0751（2014）01-0173-04

在當前這樣一個媒介融合的時代，以“視頻”為核心的數字電視新媒體產業鏈正在形成，傳統電視產業的疆域已經被電信企業的交互式網絡電視（IPTV）、互聯網電視（OTT TV）和視頻網站打破，由電視機構、電信企業、設備廠商、視頻網站等共同構成的“大電視產業”時代來臨了。

一、媒介融合催生“大電視產業”美國學者凱文·曼尼較早意識到電信與傳媒產業的融合，率先提出“大媒體”（Mega media）的概念。受到這一概念啟發，筆者把在媒介融合背景下形成的以“視頻”為中心的硬件設備生產和視頻內容產業，稱為“大電視產業”。這一新興產業在范圍上拓展了傳統電視產業的內涵，改變了電視傳媒機構在產業價值鏈條上的角色和作用，呈現出傳統電視產業鏈的垂直整合及社會資源的水平合作等特點，在“媒信”融合的新空間里，極大地改變了電視業的生態環境。

媒介融合（Media Convergence）催生了“大電視產業”。音視頻內容的數字融合，消彌了音頻、視頻、圖片、文字承載介質的異構性，“比特流”（Bits）成為數字內容的統一格式，為全媒體傳播奠定了基礎。圍繞“視頻內容”，一種“泛電視化”的競爭在原本分屬于不同行業的市場主體間激烈展開。電信產業與媒介產業的融合過程中，中國電信、中國移動、中國聯通的手機視頻、IPTV搶灘電視市場，優酷、愛奇藝、PPTV等視頻網站爭奪在線網民的注意力，康佳、TCL、海信等家電廠商的“智能電視”和“云電視”越發追求硬件設備之外的內容集成與供應，電視機構也在“全媒體傳播”“一云多屏”的新媒體發展道路上銳意改革。傳統電視業的內容生產制作和節目傳輸，面臨著全面的“跨界”競爭。

究其實質，“大電視產業”是由媒介融合引起的“視頻內容傳播產業”，它與傳統電視產業最大的不同，是圍繞“視頻”為中心的產業鏈條發生了變化。電視機構、電信企業、設備廠商、視頻網站等四類原屬不同行業的市場競爭主體，因為“視頻內容”發生了產業的融合與交叉（見圖1）。

“視頻內容”是大電視產業價值鏈的核心與樞紐，電視機構、電信企業、設備廠商、視頻網站等共同構成大電視產業的的階段性成果。

“生態圈”。全球化視野下，大電視產業呈現出“云平臺轉型”“大數據生產”“全媒體傳播”“全業務運營”等發展趨勢，電視機構、電信企業、視頻網站、設備廠商等產業競爭主體，在全球范圍內進行戰略布局，相互滲透。

二、“大電視產業”創新的國際經驗

筆者試以英國廣播公司（BBC）、美國康卡斯特公司（Comcast）、日本單波段手機電視（Onesage）和著名視頻網站奈飛（Netflix）為典型案例，探析大電視產業創新的經驗。

1.BBC：傳統電視機構的“全媒體轉型”

媒介融合的今天，BBC不斷適應環境的新變化，適時推出各種新媒體業態和服務，以先鋒姿態引領著全球視聽新媒體的發展方向。

2006年，BBC總裁馬克·湯普森（Mark Thompson）提出“創造性的未來”（Creative Future）計劃，正式啟動了BBC的“全媒體轉型”。“創造性的未來”包含五大主題①：（1）馬提尼媒介（Martini Media）。這一概念從本質上看是一種跨平臺的傳播策略，BBC希望，在任何時間、任何地點，公眾都可以通過MP3播放器、3G視頻移動電話、互動電視和網絡等不同接收設備和平臺方便地獲取自己想要的內容。（2）認真對待娛樂（Serious About Entertainment）。跨越廣播、電視平臺的內容生產和全方位呈現娛樂信息，并借助新媒體實現移動終端的傳輸顯得尤為重要。（3）年輕受眾（The Young）。湯普森認為，唯一能確保BBC持續成功的方法就是他們能追隨和連接未來的受眾。（4）易于查找（Find Ability）。在未來，BBC的目標就是在Google里搜索任何一個詞，結果都有BBC。（5）積極主動的受眾（The Active Audience）。BBC希望與受眾建立一種新的關系，因為他們不再是被動的接受者了，而是主動的參與者和合作伙伴，他們不愿意僅僅坐著收看節目，而是希望能夠參與節目的討論、創作、交流和分享。BBC同樣也希望通過受眾的指引提供更好的服務。

2007年，BBC官方網站改版，首次推出iPlayer視頻點播服務，實現了廣播、電視、網站和移動終端等傳輸渠道的大融合。2008年，BBC推出iPlayer第二代，集成無線視頻點播電視功能。2010年，BBC宣稱將推出iPlayer第三代，嵌入更多的社交性網絡工具。②截至2012年底，iPlayer已能夠在包括蘋果公司iPhone、iPad及微軟公司Xbox360游戲機等在內的全球650多種移動設備或平臺上使用，為受眾提供約150萬個在線廣播電視節目的無線播出和播客節目下載。2012年2月，iPlayer的單月使用率創下歷史最高紀錄，通過這個軟件收看節目的次數達到了1.9億多次。2012年7月，BBC重金打造的YouView平臺正式投入使用。據英國《衛報》2013年2月的報道，這種49英鎊的YouView機頂盒市場反應強烈，半年來已有23萬用戶訂購此項服務，用戶數量以每周超過1萬的速度增長。③

有研究者從媒介融合理念、技術和內容三個方面分析了BBC的新媒體發展戰略④，他們認為：BBC主要是通過媒體網站的形式，實現了跨媒體合作的完美結合；搶占新興信息接收終端是BBC新媒體戰略成功的關鍵；加強內容資源的整合是BBC新媒體發展致勝的法寶。

總體而言，傳統電視機構與互聯網的融合發展，主要表現為從單向的電視節目的生產、制作、傳輸，逐漸向開辦視頻網站、研發應用軟件、搭建內容集控平臺等多種業務形態轉型，從只向電視機終端提供內容，逐漸向個人電腦、智能手機、平板電腦等多種視頻接收終端提供視頻內容和服務，最終實現“一云多屏”的“全媒體轉型”。

cast：美國有線電視運營商的“混業經營”

有線電視運營商承擔著電視節目內容傳輸的重要工作，是電視事業和產業的重要組成部分。網絡融合的發展趨勢，賦予了有線電視運營商更多的職能，互聯網接入業務的開展，拓展了其業務經營的范圍，還有的有線電視運營商已經在媒信產業融合的思路和背景下，開展了多種新媒體發展方面的探索。美國最大的有線電視運營商康卡斯特公司（Comcast）的混業經營，是這一領域的典型案例。

目前，Comcast的主營業務有五項：（1）有線通信。主要是面向美國39個州和哥倫比亞特區提供視頻服務、高速因特網接入服務和語音服務。（2）有線網絡。主要是全國有線電視網、地區體育和新聞網、國際有線網絡、有線電視節目生產和相關數字媒體產品。（3）電視廣播。主要有NBC和Telemundo廣播網及其附屬地方電視臺。（4）電影娛樂。主要運營Universal Pictures生產的電影娛樂和全球范圍舞臺劇。（5）主題公園。主要是奧蘭多和好萊塢的環球主題公園。截至2011年12月31日，康卡斯特公司的有線網絡用戶2230萬，高速互聯網用戶1810萬，語音用戶930萬，家庭用戶和企業用戶超過5200萬。⑤

Comcast歷來重視對有線電視網絡系統的更新，早在1995年就耗資50億美元采用同軸光纖進行網絡升級改造。系統升級完成后，Comcast的用戶數量翻番，新建成的光纖寬帶帶來了更多的增值服務，Comcast的運營利潤取得了45%的上升。⑥在拓展數字電視領域方面，Comcast也處于美國領先地位，不斷嘗試新技術、新運營模式，成為業內效仿的典范。2009年，Comcast通過微軟的Microsoft TV Foundation Edition軟件平臺，推出全新有線電視服務，提供了視頻點播、數字視頻錄像和高清電視等高端先進服務，改變了人們觀看電視的方式。2010年2月，Comcast將旗下互動媒體公司的數字寬帶、高速網絡及數字電話服務品牌統一更名為X Finity，允許注冊用戶通過電腦直接在線觀看有線電視節目，對于現有的數字有線電視和因特網用戶完全免費。目前可以提供總時長超過2000小時的電視和電影。⑦

根據Comcast2011年度財務報告，其有線通信業務經營收入為152億美元，占總收入的67%，其余部分是有線網絡、廣播電視、電影娛樂和主題公園等四個部分收入總和。其中，高速互聯網接入已成為Comcast主要的收入來源。這一點對于國內廣播電視有線網絡公司具有明顯的啟發意義。

3.Oneseg：日本電視的“移動化發展”

“Oneseg”是以手機等移動接收終端為信號接收對象的地面數字電視播送服務，2006年4月1日正式開始。日本地面數字電視采用的是ISDB-T標準，一個頻段（Segment）的帶域寬度約為429KHz，而一個頻道（Channel）的帶域寬度約為5.75MHz，即一個頻道被分成13個頻段，“Oneseg”就是利用13個頻段中的一個來進行信號傳輸的，由于手機等移動終端運行畫面縮小、畫質降低、便于攜帶和移動接收低像素數字廣播的特點，因而只分配了一個Segment，所以“Oneseg”又稱“1Seg”（1頻段）。通過“Oneseg”的移動設備，人們可以隨時隨地在線觀看分辨率為320×240或320×180的低畫質的流媒體節目。其他12個頻段用來播放利用地面數字電視接收機進行接收的高清或標清數字電視節目。

2006年4月1日，民間放送聯盟在東京、名古屋、大阪三市，NHK在29個都府縣開始了“Oneseg”的節目播送，可以接收的設備包括手機、筆記本電腦、便攜式DVD播放器、車載設備、專用終端等。為了讓使用者能夠更有效地使用OneSeg數據服務，而不僅僅是接收電視節目，運營商和手機制造商合作將手機屏幕分成上下兩部分，上半部用來呈現節目內容，下半部用來傳輸數據。下半部的數據主要包括兩方面內容，一是手機廣告，二是數據廣播。“Oneseg”服務推出之后，日本三大運營商沒有一家再自立標準或設定獨特終端，而是立即開始跟進，提供手機電視服務。最終，“Oneseg”已經成為日本三網融合的經典成功案例。⑧

“Oneseg”服務受到了日本民眾的普遍歡迎。根據NHK放送研究所進行的“全國接觸者率調查”，7歲以上的國民中擁有“Oneseg”接收設備的比率從2007年11月的10.3%增加到2011年11月的49.1%；而根據其歷年的“數字電視調查”，16歲以上國民中收看“Oneseg”的比例也從2007年的7%增加到了2010年的38%。⑨

2011年3月11日，日本東部地區發生里氏9.0級大地震，引發海嘯，造成了重大的人員傷亡及財產損失。由于地震、海嘯的嚴重影響，當地的通信設施一度處于癱瘓狀態，使得災區與外界隔絕。在這個危急的關頭，唯一沒有中斷服務、能夠給人們提供信息獲取渠道的是“Oneseg”手機電視。人們通過收看手機電視畫面，了解“地震發生公告”“最新地震信息”“海嘯警報”“海嘯監測信息”等地震災害情況和緊急救援的信息，實現了“向日本公眾提供快捷準確的災害信息和災害預警”的職責。⑩

flix：視頻網站的“大數據生產”

Netflix（奈飛）曾是北美家喻戶曉的在線影片租賃提供商，它的主營業務是通過郵寄方式租賃DVD的模式賺取利潤。然而，在互聯網時代這個盈利模式逐漸式微。于是，Netflix將主營業務轉向在線流媒體播放，其商業模式是付費用戶通過PC、TV及iPad、iPhone收看電影、電視節目。但在逐步放棄高利潤率的DVD業務，徹底轉型低利潤率的流媒體業務后，Netflix卻遭遇營收增速放緩、成本費用激增的困境。

2013年，Netflix首次進軍網絡原創劇，根據其用戶點播行為等數據的相關性，出巨資把BBC經典老片《紙牌屋》（《House of Card》）翻拍成網絡原創劇，創下了新的收視奇跡，并在美國及40多個國家大熱。依靠“大數據”的數據挖掘創新網絡原創視頻內容生產，讓Netflix成為《經濟學人》《紐約時報》《洛杉磯時報》等關注的焦點。

Netflix是北美最大的付費訂閱視頻網站，有超過3600萬名用戶，用戶每天在網站上產生超過3000萬個操作行為，如跳過片頭片尾曲、看到哪個演員出場會快進、看到哪一段劇情會重放等等。Netflix根據這些用戶觀賞行為積累的“大數據”，發現英國廣播公司1991年的經典老片《紙牌屋》點播者甚眾，而且點播這部片子的很多人喜歡《七宗罪》的導演大衛·芬奇，也大多愛看奧斯卡金像獎得主凱文·史派西的電影。這種基于大數據消費行為的“相關性”，促使Netflix投巨資翻拍這部經典老片，投觀眾所好把經典老劇、導演和演員等熱門元素集合在一起，推出了大數據時代的網絡原創劇《紙牌屋（2013）》，該劇投放網絡后迅速在風靡全球40多個國家，并在2013年9月獲得美國電視藝術界最高獎項艾美獎，取得巨大成功，成為網絡自制劇具有劃時代意義的經典之作。Netflix的嘗試無疑是在對大數據精準分析基礎上的視頻內容生產投資行為，大數據的數據挖掘和數據分析成為其科學決策的客觀依據，對用戶消費行為和收視趣味的高度關注是其成功的關鍵。Netflix開創了一條數據挖掘服務自制劇生產的創新之路，用事實告訴資本市場，數據不是花架子，而是地道的生產力。

三、國際經驗的啟示

借助上述國外典型案例，我們可以勾勒出全球視野下大電視產業創新發展的基本趨勢：一是傳統電視產業的“網絡融合”空間逐漸增大。全球傳統電視傳媒機構正在向全媒體轉型，有線電視網絡公司向全業務方向發展，電視業全終端移動化發展態勢也較為明顯。二是視頻網站的“超級電視”新探索步伐加快。全球視頻網站正在從“網絡視頻超級市場”的自我定位，變得越來越注重“網絡原創視頻內容生產”，甚至已經開始嘗試用“大數據”帶來的用戶需求指向創新內容生產。因此，我國的大電視產業創新發展可從以下三個方面著手。

1.實現大數據時代電視業的云平臺轉型

從英國廣播公司“全媒體轉型”的經驗來看，適應媒介融合與大數據發展要求，我國大電視產業應該構筑以“云媒體資產平臺”“云電視平臺”“云手機平臺”為主要骨架的現代視聽新媒體傳播體系，實現大數據時代電視業從單一的“電視節目內容生產、制作和傳輸的平臺”向復合的“云媒體平臺”的戰略轉型。

大電視產業的創新發展需要構筑先鋒科技平臺，完善現代化傳播體系。“云媒體平臺”構筑的設想，正是從大電視媒體平臺建構角度思量這一問題的解決方案。其中，“云媒體資產平臺”是版權節目資源平臺。其實質是要對現有的廣電內容資源進行數字化轉換和管理，同時為自動化生產辦公系統提供基礎架構，成為現代化傳播體系建構的內容資源核心。“云媒體電視平臺”是節目運營商面向電視終端傳播的聚合內容資源和增值服務的重要平臺。“云媒體手機平臺”是廣電面向手機等無線移動終端傳播的聚合內容資源和各類增值服務的重要平臺。

2013年3月，國務院“大部制”改革方案出臺，新成立的國家新聞出版廣播電影電視總局加掛國家版權局牌子，廣播電視產業加強“版權經濟”價值開發的趨勢初現端倪。“一云多屏”時代，版權視頻節目的立體化銷售，更加凸顯內容資源的產業價值。媒體資產平臺，將匯集廣播電視機構豐富的版權節目資源，形成數字化、可共享、易管控的云媒資系統平臺，是廣電機構在未來大電視產業中安身立命的根本。

2.加強大電視產業鏈的資源整合力度

當前，全球“大電視產業”的創新發展，呈現出電視產業鏈垂直整合、社會資源水平合作的現實映像，Comcast的“混業經營”和Netflix的“大數據生產”都表現出這種大電視產業鏈資源整合的發展趨勢。在我國，無論是樂視網推出“超級電視”硬件設備，還是海信、海爾等推出“云電視”“云家庭”的內容與服務的智能化集成，其實質也都是對電視產業價值鏈的垂直整合。在內容生產方面，無論是“制播分離”“版權合作”等電視內容生產領域的革新，還是“超級女聲”“中國好聲音”等電視活動產品的設計與價值開發，其實質都是對社會資源的水平合作。這些都表明，資源整合的成敗將會成為未來全球“大電視產業”發展的晴雨表。

基于我國大電視產業價值鏈企業齊備的優勢，筆者提出“云媒體終端定制”設想，建議借鑒移動運營商和手機制造商的成功經驗，內嵌廣電特色視聽節目應用軟件客戶端，針對區域市場，實現“數字電視一體機”“互聯網電視一體機”“公交移動數字電視”“高清數字機頂盒”“手機視頻終端”等硬件設備的大規模定制。“定制機”策略的實質是對大電視產業價值鏈相關優勢企業資源的“二次整合”。

基于我國優厚的傳統文化資源優勢，在大電視產業內容生產方面，應結合國外流行節目模式及樣態，通過社會資源的整合與廣泛合作，運用活動營銷手段重點打造具有國際影響力的“國學風”集群化電視活動產品，采用項目制生產管理，以季播形式編排，運用社會化合作手段，發揮新媒體營銷和全媒體傳播策略，形成規模效應。“國學風”電視活動產品的構成可以以國學欄目和國學知識競賽等為核心，通過國際漢學論壇等高規格的電視文化論壇活動提升電視活動產品的品牌形象，研發具有中國傳統文化特色的電視原創節目。在這方面，2013年由河南電視臺和愛奇藝視頻網站聯合推出的《漢字英雄》，收視表現卓越，已成為國內電視臺與新媒體網站在內容生產方面深度合作的典范。

3.大力發展移動化視聽服務

日本單波段手機電視的成功案例，顯現出傳統客廳電視移動化發展的端倪。值得注意的是，在前文所述的大電視產業“云媒體平臺”建構中，“公交移動電視”“手機電視”等“移動接收的電視”占據了整個平臺的半壁江山。傳統電視業正在由傳統的室內“客廳電視”向更為自由便捷的室外“移動電視”方向拓展。

2013年8月份，國務院先后印發了《“寬帶中國”戰略及實施方案》《國務院關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，促進我國互聯網發展。寬帶產業成為我國促進產業結構調整、加強傳統產業科技提升、拓展文化信息消費渠道的新熱點。在文化產業領域內，發展數字出版、互動新媒體、移動多媒體等新興文化業態，提升文化產業多媒體、多終端制作傳播能力也成為加快文化產業發展的新方向。隨著4G的推廣，寬帶中國戰略的實施，大電視產業的移動化發展方向日趨明朗，智能化、個性化、軟件化、移動化將成為大電視產業發展的大趨勢。可以預計，移動多媒體將會大行其道，這或將成為大電視產業發展的一個新的機遇。

需要指出的是，上述這些策略的實現需要政府部門在文化產業發展的整體框架下予以政策扶持，鼓勵大電視產業相關企業間的協作創新，扶持廣電視聽新媒體的發展，對大電視產業領域內的新科技、新業態、新成果予以政策扶持和資金項目資助方面的傾斜，培育大電視產業成為我國文化產業發展的新亮點。

新媒體運營案例范文6

關鍵詞：微電影;眾籌;運作策略

中圖分類號：J94 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）02-0100-03

一、國內微電影眾籌概述

新媒體的誕生擴大了微電影傳播的范圍，增強了其影響力，效地促進了他的發展。視聽新媒體有利的將簡短精悍的視聽內容以最快速的方式帶到了人們的面前，人們可以自由的選擇和接收，及時的發表意見。目前，微電影的資金來源仍是其發展壯大的一大阻力，而融資模式的創新卻為解決這一難題提供了新的出路――眾籌。微電影的創作團隊往往是一些影視的愛好者又或者是正在學習的學生，他們擁有足夠的激情和創意，但往往最缺乏的是資金來源。眾籌通過互聯網面向大眾，在最大的范圍內籌集資金，這種新型的融資模式吸引著大量的微電影參與其中，微電影眾籌由此而生。毫無疑問，眾籌的出現和發展將是影視產業投融資必不可少的一條融資模式，對于解決微電影的資金問題有著極高的現實意義。

13家典型的中國眾籌平臺如表1所示，有六家包含影視眾籌，淘寶眾籌和京東眾籌更加專注于電影或與電影相關的項目眾籌，中國夢網微電影的眾籌數量屈指可數。余下的眾籌網、追夢網和淘夢網中，淘夢網是唯一一家專注于微電影眾籌的平臺。通過表1可以看到淘夢網眾籌項目的數量名次排在倒數第三，已經募集到的金額排在倒數第二，募集的成功率排在13個網站的最后一名。可見在眾籌元年的2014年，微電影的眾籌發展并沒有展現出很好的態勢，無論是資金數量還是成功率都不盡如人意。

依據網貸之家聯合盈燦咨詢的《2015年全國眾籌行業年報》，截至2015年12月31日，除去測試上線平臺全國共有正常運營眾籌平臺283家，同比2014年全國正常運營眾籌平臺數量增長99.30%，是2013年正常運營平臺數量的近10倍。但2015年全年共有40家眾籌平臺倒閉，26家眾籌平臺轉型。可見我國眾籌平臺雖然數量眾多，但是運營得當，在規模和資金上具有強大實力的平臺并不多。微電影眾籌主要的眾籌方式為獎勵式眾籌，還有部分捐贈式眾籌和股權眾籌。依據報告2015年獎勵式眾籌的平臺數目為66家，非公開股權眾籌平臺130家，接近一半的數量差距表明微電影眾籌的平臺有限。獎勵式眾籌以33932個項目數量遠超7532個股權眾籌，但是在兩者的成功籌集資金卻相差不大，分別為56.03億元和51.9億元。2015年獎勵式眾籌的實際完成率為26.80%，非公開股權眾籌的實際完成率為19.14%。通過以上數據的分析可以得出，我國獎勵式眾籌數目眾多，但是不論是融資量還是完成率都與龐大的數目不匹配。微電影眾籌在2015年雖然數目有所增長，但是整體的成功率不高。

二、微電影眾籌典型案例分析

（一）微電影眾籌平臺

國內眾籌網站的數量不斷增長，涉及的行業越來越廣，不僅有專注于科技產品的點名時間，還有集中于音樂眾籌的樂童音樂和經營綜合平臺的眾籌網。截至2015年12月，除去測試上線平臺，全國共有正常運營眾籌平臺283家。文章選取眾籌網站的主要標準為：知名度較高和擁有微電影眾籌項目。雖然我國眾籌平臺眾多，但依知名度較高、資金運營規模較大的眾籌平臺有13家，天使匯、原始會、大家投、天使客四家是股權眾籌平臺;其中覺jue.so、中國夢網、樂童音樂和淘寶眾籌主要涉及的娛樂眾籌為音樂或是電影，微電影眾籌寥寥無幾;余下四家為專注于微電影眾籌的淘夢網，中國最具影響的綜合眾籌平臺眾籌網，專注于支持夢想的追夢網，和大型綜合平臺京東眾籌這四家平臺的微電影眾籌較為活躍。此外，聚米金融憑借較高的成功率和資金回報名聲鵲起。本文選取的微電影眾籌案例主要來自這些網站：眾籌網、淘夢網、京東眾籌、追夢網和聚米金融。

文章選取十個典型的眾籌案例進行分析，選取標準主要從時間、成敗、平臺和眾籌方式四個方面考慮。時間上，選取主要限制于2015年1月至2015年12月內發起并完成的微電影眾籌案例;為了較為全面的展現微電影眾籌現狀，筆者將選擇五個成功和五個失敗的案例，綜合分析;平臺方面，通過上文的說明，在眾籌網、淘夢網、京東眾籌、追夢網和聚米金融五個平臺分別選取兩個案例說明;眾籌類型主要分為獎勵式眾籌、捐贈式眾籌、股權式眾籌和債權式眾籌。微電影眾籌主要采用獎勵式眾籌、捐贈式眾籌和股權式眾籌。故而，案例選擇上包含這三種類型。鑒于追夢網于2015年2月不再更新，在時間上追夢網的案例限制放寬。

（二）微電影眾籌案例分析