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中小企業財務制度范文1

[關鍵詞] 中小企業 財務管理 會計制度

加入WTO對我國經濟體制改革和市場規范意義深遠,它標志著我國市場將與國際市場接軌,當下中小企業面臨的將會是更加嚴峻、更加激烈的生存環境。從財務方面來講,我國企業的財務管理工作也變得更為復雜了。這就要求中小企業建立健全企業內部財務制度,務實企業財務基礎工作,規范財務行為,以提高財務管理質量和效率。

目前,中小企業會計核算不健全、財務管理混亂的現象嚴重主要表現為以下幾個方面:

(一) 財務理念淡薄,管理觀念陳舊

目前,我國大部分中小企業都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來的,經營者也大多是昔日的一些城鎮個體戶;文化教育水平低下,管理素質不高,對財務管理知識也沒有系統的概念,對會計報表中的各種指標沒有基本上的認識,更談不上財務管理了。

(二) 會計基礎工作不到位,財會人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想,對財會人員的選用不能夠做到人盡其才

有很多中小企業都是家族式管理,不信任外人。財務經理、會計、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔任。對于外來的財務管理人才很難與家族勢力公平競爭,中小企業財務管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業文化的制約下。

2、財會人員學歷層次、職稱不達標,沒有發揮會計主管的職能

有些中小企業根本不設會計機構,而另一些中小企業雖然設有會計機構,但崗位職責不清,財會人員無證上崗現象屢見不鮮。目前,有非常多的中小企業存在成本費用核算不實、控制不嚴、各類報表口徑不一、計量不準。甚至忽視采用現代科學技術和先進成本控制方法,而是通過壓縮差旅費、水電費、材料消耗費等來進行成本控制;中小企業必須注重科學合理的事前預算,嚴格的生產過程中成本控制,與使技術進步與經濟效益等實現有機結合。

(三)企業融資能力較弱,融資渠道狹窄

由于企業信用度過低,想要利用銀行等金融機構來融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國家法定利率很多的民間進行資本拆借。目前,國內向金融機構借款額在200萬元以上的中小企業不到三成,有一成的中小企業從未向金融機構借過資金。

這種很少吸收社會資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數量小、成本高,影響了中小企業的迅速發展壯大。

(四)財務核算制度不健全,內部會計控制薄弱

在的中小企業中,在財務核算制度上主要存在著會計機構不健全,賬目管理混亂、私設“小金庫”、做假賬或設兩套賬、亂擠亂攤成本與費用,任意減少利潤或增加虧損等問題。財務內部控制機制薄弱主要表現有:有些企業不設立專門的財務管理部門,設立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業在會計職能上的分工明確了,但沒有嚴格的內部控制機制和審核程序,也無法形成有效、嚴格的財務管理體系,容易造成企業資產內部盜用和流失。

對于改善中小企業財務管理現今的狀況,提出下幾點建議:

(一)從自身出發,全面提升中小企業家的管理水平

首先,企業財務管理部門要依據當前法律法規的前提下,結合企業財務實際狀況,建立健全符合企業發展所需的內部控制制度。其次,企業財務管理部門要在全面考慮企業內外部各個方面因素的前提下,圍繞企業最終目標,認真編制和執行財務預算,建立并完善企業財務責任指標體系。最后,財務管理部門要按照財務預算目標加強管理、定期檢查、嚴格考核,兌現獎懲措施,以財務預算和財務制度為依據對經濟行為進行嚴格的監督與控制。

(二)提高財會人員的整體素質,健全企業財會基礎工作

1、強化財會人員素質教育,有以下兩個方面的重點工作:

首先,要重視會計人員的繼續教育,改善會計隊伍專業結構和知識結構,如經常進行有關專業知識的培訓。其次,加強職業道德教育,努力提高財會人員素質,同時要落實會計委派制,保障財會人員的職責和權益。

2、完善用人機制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念

首先,中小企業要建立健全科學合理的用人機制。在財會人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業發展的體制。要在競爭中選拔人才,盡量選拔優秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵機制。通過各種有效途徑去激發和調動員工的創造力與積極性。最后,企業還應該為人才營造一個良好的成長環境,培養員工的學習能力,實踐能力與競爭能力,從而提高整個企業管理管理工作的效益。

3、健全企業會計基礎工作制度

中小企業必須在遵守相關的法律、法規的基礎上,建立健全企業會計基礎工作制度,同時企業還應發揮內部審計的監督作用,不斷完善各項財務管理工作,最終達到會計基礎工作的全方位規范化。

(三) 拓寬融資渠道,加強企業融資能力

1、塑造良好企業形象以加強企業的融資能力

企業形象所產生的公信度直接關系到融資的難易程度。所以,企業應該健全內部控制制度,規范會計作賬,增加企業知名度和美譽度,建立良好的企業文化。同時,中小企業還應積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業融資環境,拓寬融資渠道

第一,我們應該積極倡議國家加大金融機構對中小企業的融資支持。國家應督促商業銀行盡早建立和完善專為中小企業服務的金融機構,改善中小企業的融資現狀。并且能探討和分析為中小企業服務的經驗,搶先占領市場,從而促進金融業和中小企業的協同發展。第二,國家應加強宏觀調控,改革、完善資本市場。國家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現等方式,提高銀行對中小企業貸款額度、放寬中小企業的貸款期限和貸款條件、鼓勵金融機構針對中小企業產品和服務創新,改善金融機構對中小企業的服務方式和手段等。

(四)完善企業內部會計控制機制,發揮財務管理作用

我們可以從以下兩個方面來完善內控機制:

l、加強中小企業管理者的內部控制意識

經驗和教訓告訴我們,管理者的重視程度決定著一個企業內部會計控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會計內部控制機制,那么任何內部控制都難于施行或落到實處。因此,要加強對中小企業管理者進行內部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內部會計控制機制的構建以及內部控制制度的施行,使企業會計人員都將內部會計控制機制的建設當作一項長期的工作任務來執行。

2、建立科學合理的內部會計控制體系

首先,嚴格實行不相容職務相分離的規定。然后,合理設計財務會計相關工作崗位,明確區分職與責,并對相關職權建立制約機制。再者,對涉及“授權批準”這一會計相關工作的責任范圍、程序等內容作明確界定,統籌分配各部門授權批準的權限。要以《會計法》或國家統一的會計制度為準則,建立符合本企業目前狀況的會計制度,規定各種會計證帳的標準處理程序,如會計憑證、會計賬簿和財務報告的處理。不斷完善會計檔案以及會計工作交接辦法,對會計人員崗位施行責任到人的追究制度,建立科學的內部控制體系。

總之,現有的中小企業財務管理問題,應考慮從提高管理者素質、財會人員對財務管理的認識、企業內部會計控制、中小企業融資出發,提出對中小企業財務管理的補救辦法。如果中小型企業可以提高他們的整體財務管理,企業就能應付未來的挑戰,健康可持續的發展。

參考文獻:

[1] 錢桂萍.企業財務制度研究,2006

[2] 李秀英.中小企業財務制度問題對策研究,2005

[3] 李林軍.會計制度變遷與政府治理結構,2007

中小企業財務制度范文2

關鍵詞：中小企業；財務內控管理制度；完善

對于群體龐大的中小企業而言，加速構建起相對完善的財務內控管理制度不僅可以讓企業經營管理水平邁上一個新臺階，還可以有效提升中小企業風險防范能力，助力企業的健康、穩健發展。但當前大多數中小企業在財務內控管理制度建設方面存在諸多問題，內部控制基本上形同虛設，只有在正式內控管理制度建設存在問題的基礎上制定出切合自身實際的有效措施，才能借助健全的財務內控管理制度確保中小企業的高效運營及穩健發展。中小企業發展現狀和特點在注冊企業總數中占比高達90%多的我國中小企業自改革開放以來就步入發展的快車道，對助推國民經濟快速發展起著不可替代的作用。中小企業不僅在拉動經濟增長方面具有重要作用，還對擴大就業、維持社會穩定具有重要意義。在群體龐大的中小企業當中，蓬勃發展的科技型企業更是為社會進步提供了不竭動力。當前我國中小企業呈現出投資主體多元化、非國有企業占比大的特點。

中小企業財務內控管理制度存在的問題

1.領導層管理意識薄弱當前中小企業當中，領導層管理意識薄弱是影響財務內控管理制度建設的關鍵因素。多數中小企業管理層對內控制度建設的重要性缺乏明確認知，他們認為將有限的資金及人力資源放在產品研發等一系列與生產經營相關的方面更靠譜，大型企業才有精力且有必要建設內控制度。領導層的管理意識都如此薄弱，都認為內控管理制度可有可無。一方面導致中小企業很少將精力投入到內部控制制度建設上，另一方面更導致中小企業自上而下忽視內部控制，中小企業不僅缺乏良好的內部控制環境，更缺失對提升企業凝聚力起著重要作用的內控文化。在日常工作中，由于領導層管理意識薄弱導致的營私舞弊現象甚至違規違法行為極容易導致企業面臨極大的經營風險。

2.內部審計制度不完善，無法有效發揮作用當前絕大多數中小企業設置有內部審計部門，但缺乏完善的內部審計制度，內部審計的作用根本無法有效發揮。第一，包括企業領導及內部審計人員在內的人員都對內部審計的重要性缺乏科學認知，這與內部審計并非企業生產經營必備步驟有一定關系，并且對于企業領導而言內部審計很容易影響自身利益，上述因素都導致中小企業實施內部審計工作積極性不高。第二，由于多數中小企業領導者對內部審計的性質、含義缺乏充分認知，他們認為查賬即內部審計，且將內部審計與財務部門“財審合一”，因而導致內審工作范圍小，且內部審計對財務部門的監督職責形同虛設。第三，由于中小企業“財審合一”，內審工作的權威性大大降低。由政府推動實施的內部審計行政性極強，但對中小企業而言，財審合一削弱了內審機構的獨立性，內部審計人員自身行政待遇有賴企業提供，糾纏不清的利益關系使內審工作受到嚴重不良影響，內審工作的權威性自然大幅降低。

3.資產管控力度不強，容易發生風險當前，私營企業在中小企業中占比較大，家族性質的私營企業占有一定比例，在這些集權管理現象嚴重的中小企業當中，絕大部分企業經營者對資產管控的重要性缺乏正確認知。第一，大部分中小企業缺乏規范、適用性強的資產管理制度，業務流程也極為混亂。當前我國多數的中小企業仍舊沿用傳統的集權式財務管理方式，中小企業包括原料采購、財務管理等在內的所有生產經營活動的決策權都集中在中小企業經營者身上。而絕大多數中小企業的經營者對資產管控制度的重要性缺乏必要、科學、深刻的認知，他們認為企業員工、不同部門正常運作，企業就會獲得較高的運營效率。第二，資金使用隨意性強，欠缺必要分析、科學計劃及科學合理的安排。第三，對企業重要資產的管理模式落后，風險風控意識差。重要資產如固定資產、應收賬款等缺乏先進管理手段、健全的管理制度以及嚴格的監督；存貨占用過多資金導致資金流轉不暢。第四，多數中小企業不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業財務內控管理制度的完善策略

1.加強對內部控制的重視力度對中小企業的財務內控管理制度進行完善，中小企業應該從管理層做起、自上而下提高對內部控制的重視力度。首先，中小企業管理層必須積極轉變陳舊管理觀念，對在企業內部實施內部控制、建立完善內部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認知，提升對內部控制的認同感。有了企業管理層的認同，內部控制制度才能順利構建起來，并在此基礎上進一步完善，企業的內部控制環境才能進一步優化。管理層在積極推進內部控制制度構建、完善的基礎上，應讓內部控制制度建設理念滲透進整個企業當中，借助學習、培訓等多樣化的方式向不同層級員工灌輸正確的內部控制制度建設理念以及經營理念，從而在中小企業內部樹立起正確經營觀、科學價值觀，企業內部才能自上而下提升執行內控職能的自覺性，為企業運營營造良好內控環境、形成濃郁內控文化氛圍，增強企業的凝聚力及合規經營意識。

中小企業財務制度范文3

關鍵詞：濱海新區；中小企業；財務管理；內控制度

現代企業內部控制主要是以COS0報告為主要的理論基礎。COS0報告框架指出“內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率和效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程，其構成要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五方面。”

2008年6月28日財政部等部委的《企業內部控制規范―基本規范》對內部控制也做出了明確的定義：“本規范所稱內部控制，是指由企業董事會會(或者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構，以下簡稱董事會)、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現以下基本目標的一系列控制活動：企業戰略；經營的效率和效果：財務報告及管理信息的真實、可靠和完整；資產的安全完整；遵循國際法律法規和有關監管要求。”

綜上所述，內部控制主要是指以保護資產安全完整，防范舞弊行為，保障財務報告真實、可靠和完整，有效控制企業風險，提高經營活動的效率和效果，并由此提升企業價值為目的的控制體系。

天津濱海新區聚集了幾萬多家中小企業，是濱海新區經濟的重要組成部分，對濱海新區經濟的發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身素質因素和受傳統思想的影響，使這些企業在經營過程中暴露出了其固有的頑疾，特別體現在企業財務管理內部控制上，因此加強和完善中小企業的財務管理內部控制是提高其企業生存和發展的關鍵所在。

一、中小企業財務管理內部控制的現狀

1.對內部控制認識不足，崗位設置缺乏牽制

這些中小企業的組織形式一般為獨資、合資、合伙，投資和經營規模較小，人員配置不可能做到專業對口、各斯其職，往往是一人身兼兩職或數職。在財務機構設置上，有的不設置會計機構，有的即使設置也是分工不清。在會計人員的任用上，有些會計人員缺乏從事會計工作應具備的基本知識與技能，有些對新的業務知識及會計法規缺乏學習，出現賬務處理違反新的法規制度對核算的要求，這樣的賬務所反映出來的財務信息對企業的經營管理起不了任何作用。此外，由于中小企業在管理機構中多采用一人身兼數職的做法，出現了許多不相容崗位未分隔的現象。例如有的中小企業會計檔案無專人管理，出納可以輕易取得以前年度會計資料，這無疑給會計基礎工作的內部控制順利開展造成極大的隱患。

2.傳統的管理模式使得中小企業財務管理缺乏內部約束性

中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

中小企業財務管理控制薄弱主要表現是：第一，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。第四，重錢不重物，資產流失嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

3.財務人員素質偏低，管理水平不高

大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。人員素質、職業道德水平參差不齊，對內控制度的認識不足在所難免，同時受傳統思想的影響，他們只注重產品的銷售和業務管理，不重視企業財務管理的建設和財務人員的培訓，因此，很多的中小企業不能通過財務分析給企業管理層提供有效的財務信息，更有甚者，反而會給管理層造成經營決策失誤。

二、加強中小企業財務管理內控制度的方法

堅持依法理財、不斷健全財務管理內控制度是提高財務管理水平的有效途徑。在新時期，經濟與社會發展對財務工作的要求越來越高，因此，加強中小企業財務管理內控制度顯得尤其重要。

1.提高全員對內部控制的認識，建立職務不相容制度

企業的內部控制不僅僅涉及會計，它貫穿于整個企業的生產經營管理全過程，包括采購、生產經營、銷售、財務管理、研究開發、人力資源等各個方面。因此企業的控制環境是由企業全體員工造就的。但內控制度是否有效，關鍵是企業管理者的重視程度。

同時作為企業財務管理內控制度的主體，會計人員業務素質和內控知識的高低尤為重要。所以應加強中小企業會計人員的業務知識學習，提高業務水平，使內控制度逐步深入到會計人員的心中。在會計人員的崗位設置中，中小企業不能因為規模的限制而對不能缺少的財務不相容崗位進行合并，必須對經濟業務的各個環節的工作人員要相互分離、相互制約，重要經濟事項的決策和執行要明確相互監督的程序。要建立相應的授權審批制度，票據與印鑒的管理制度等相關制度，這樣就能至少在問題發生的初期被發現。

2.建立科學的管理體制，嚴格內部財務會計制度

中小企業要增強控制意識，提高管理水平，應加快公司法人治理結構改革，真正實現體系完善、權責清楚、管理科學的現代企業制度，從制度上保證內部控制制度有效建立；要有明確的內部控制主體和控制目標；要有先進的管理控制方法和高素質的管理人才。同時進一步建立健全內部財務會計制度。內部財務會計制度是提高會計信息準確性、保證資產完整性、保證財務活動合法性、保證業務目標實現的主要措施。健全內部會計制度包括建立嚴密有效的內部會計制度，健全的會計核算規程，合理的會計賬簿組織，憑證組織，及時的財務報告制度，定期的財務盤

點制度，必要的預算控制制度和重大投資決策控制制度。在實際工作中體現為，第一是授權批準控制，即每次經濟業務都必須經過授權。第二是職責分工控制，即實行職責分工，以防止或減少有意無意的錯誤或舞弊行為發生。第三是會計記錄控制，建立表格憑證制度。凡經濟活動所涉及的事項必須要有合格的憑證、規范標準的會計記錄、嚴格的定額核對。

3.建立財務風險評估制度

針對中小企業在資產管理方面的問題，應采取行之有效的控制手段，對主要資產組成部分要進行風險評估。像往來帳款、庫存材料、等進行定期核對、定期分析。目前中小企業往往存在著風險意識不強的現象，所以企業可以通過對資金成本的核算，把賒銷改為折讓，來提高資金的安全和利用。在庫存材料的采購上應根據實際的市場情況制訂進貨、領用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預測，這樣可以為企業的管理層提供真實而可靠的經營決策。

4.規范會計基礎工作，加強會計人員隊伍建設

企業管理的核心是財務管理，財務管理的優劣直接關系到企業的發展，所以中小企業必須走出原來的誤區，重新正視會計工作、更新觀念，依據科學合理的內部控制制度和實際情況，走出一條屬于企業特色的財務之路。

會計基礎工作是整個財務工作的關鍵。財務管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎薄弱。所以中小企業應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

中小企業財務制度范文4

截至2013年三季度末，我國工商注冊的中小企業總量超過4200萬家，市場規模十分龐大，比2007年增長了494%。中小企業已經占到全國企業總數的99%以上，并且貢獻了585%的GDP、683%的外貿出口額、522%的稅收和80%的就業。可以看出中小企業已經成為市場中的主力軍。由于中小企業規模較小、資本和產出較低，在市場的融資、企業內部資產管理方面存在著諸多的不足。這嚴重地影響了中小企業的發展，加強中小企業的財務管理勢在必行。目前中小企業財務管理存在的主要問題是財務制度不健全、資金不足、資產管理混亂等，解決這些問題是提高財務管理水平的關鍵。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）、財務制度不健全

企業的財務管理除了內部環境，還包括外部環境。外部環境主要受到政府政策的影響，企業內部環境則完全由其自身建設。中小企業由于規模較小，財務制度的構建不健全，缺乏完整的財務制度，企業的原始憑證管理、計量驗收管理等沒有制度可遵循。此外，財務部門的崗位分離、賬務處理、稽核等制度也不健全，一些會計人員兼任數個崗位，如出納可能還負責一些賬務處理等，造成一些企業的財務管理混亂無序。此外，企業內部會計控制制度不健全，形成內部會計控制的無章可循，或者有章不循的局面，而且內部控制缺乏科學性，不利于控制制度的實施。政府和社會監督不力，使得內部會計控制制度的檢查與責任沒有落到實處，給一些企業不按規定建立和實施內部會計控制制度帶來可乘之機。

（二）、籌資渠道窄，資金不足

我國的資本市場中，企業融資渠道主要是債權融資和股權融資。一方面，由于債券市場發展緩慢，中小企業的信用級別較低，導致中小企業基本不可能在目前的市場上發行企業債權。另一方面，中小企業的盈利情況還達不到上市的條件，就算是創業板的上市條件也是相對較高，一般的中小企業根本無法達到標準。因此，股權融資也十分困難。這就導致目前企業對銀行的信貸依賴過度，一旦銀行收緊銀根，中小企業的資金鏈立刻會繃緊，甚至可能出現資金鏈的斷裂。還有一些企業通過民間借貸來融資，但是資金成本很高，增加了企業的財務風險。基于這些原因，中小企業的資金鏈時常出現問題，在資金十分緊張的時候，不得不通過高額的民間借貸來緩解資金短缺的困境，這嚴重影響了中小企業正常的生產經營，不利于企業的持續健康發展。

（三）、資產管理混亂

中小企業在資產管理方面也較為混亂，突出表現在現金管理混亂、應收賬款控制不力、存貨控制薄弱等方面。第一，很多中小企業的財務人員沒有編制現金使用計劃，現金短缺或者現金閑置的情況時有發生，影響了現金的有效利用。第二，應收賬款的控制不力，隨著市場競爭的增加，為了產品的銷售，很多中小企業的賒銷額不斷增加，造成應收賬款不斷增加，壞賬風險也隨之增加。第三，在企業的存貨購銷方面，很多企業在采購生產所需的材料時，隨意支取現金，并且長時間不結算。現金收入、費用支出也時常不入賬。另外，在固定資產的管理方面也存在著問題，一些企業購置的固定資產有時因為沒有取得原始憑證而不入賬，造成在企業在對固定資產計提折舊或者資產減值準備時出現混亂，無法按會計準則進行。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）、健全財務制度，加強內部控制

企業首先要以國家的法律、法規為基礎，結合企業自身的情況制定相應的財務管理制度。為了規范小企業的會計核算，提高會計信息質量，財政部制定了《小企業會計準則》，自2013年1月1日起開始施行，為中小企業的財務制度建設提供了參考。

具體來看，首先要健全企業內部各項財務管理基本規章制度，主要是企業原始記錄的管理制度、原始憑證的填報制度、財務預算制度以及財務分析制度等。其次，企業需要健全內部審計制度，在建立內審制度時，要確保內部審計機構完全的獨立于財務機構，保持內部審計的獨立性，更好地實現會計對企業財務的監督職能。最后，企業需要增大財產管理與財產記錄等方面的透明度，做到企業財務收支的公開透明。〖BP（〗通過以上措施，能夠提高企業內部的牽制性，提高中小企業財務信息的安全性，促進企業在市場中穩健的發展。〖BP）〗

（二）、拓寬籌資渠道，增強籌資能力

中小企業的資金短缺是制約其發展的重要因素，因此，企業需要拓寬融資渠道，增強企業的融資能力。首先企業要健全與企業自身相匹配的籌資結構，我國特有的市場經濟造成了市場中的企業多層次、多元化的情況，一些大的壟斷國企融資渠道不僅多，而且融資能力遠遠高于中小企業，銀行對其貸款的額度較大。反觀中小企業，不僅融資渠道少，而且在銀行的貸款成本也要高于大型企業。〖BP（〗因此，中小企業需要健全籌資結構，不能只依賴銀行的貸款進行籌資，可以考慮資產證券化、發行企業債券等方法，來拓寬融資渠道。〖BP）〗

其次，企業還需要科學合理的制定財務決策，降低中小企業的投資風險，在財務決策中需要盡可能地減少決策的隨意性以及盲目性，提高企業財務決策水平。當企業資本積累達到一定的規模后，可考慮適度的相關多元化經營，分散資金投向，以此來降低投資風險

（三）、加強資產管理

首先企業要對資本使用進行嚴格控制。健全企業物資采購相關的審批制度，對操作流程進行全面的審核，避免操作中存在漏洞，保證資金順暢、安全地進行流通。資金記錄與審核不能只有一人分別負責，要建立崗制度，由不同的員工負責，這樣可以起到內部互相牽制的作用。此外，還要對財產檢盤，定期盤存和不定期盤存相結合，對于存在問題的地方及時進行分析、解決。

其次，加強庫存現金的管理，提高現金的使用效率，避免出現現金長期閑置，保證最有效的留存現金。企業要加強應收賬款的收回，提高資金周轉速度，減少應收賬款的周轉周期，相同的應收賬款，如果周轉周期縮短，會帶來更大的經濟效益。合理使用應付賬款的信用期，盡量在允許的時間范圍內延期付款，如果有現金折扣，需要分別考慮折現金折扣和延期還款的收益，最大限度的利用還款信用期。

最后，企業要降低倉庫存貨數量，減少庫存的成本。加強對存貨管理，對企業的生產情況進行分析，同時要考慮材料的采購運輸時間，以科學的管理方式，保證企業的最優庫存量，減少資金占用額。此外，企業的財務人員還要定期檢查應收貨款收回、壞賬等情況，對賒銷客戶的信用情況進行及時的評定，并且采取有效的措施使應收賬款能夠及時地收回。對壞賬和呆賬，在確定情況屬實后，通過法律途徑妥善地處理。

中小企業財務制度范文5

關鍵詞 通則 實施 問題 建議

一、《企業財務通則》概述

2006年12月4日，財政部頒發了新的《企業財務通則》（以下簡稱《通則》），并于2007年1月1日起正式施行。新《通則》創造性地解決了企業財務制度中的一系列問題，初步建立了以《企業財務通則》為主體的新型企業財務制度體系。

2007年1月1日施行的新《通則》將企業財務管理主體劃分為：履行社會管理職能的主管財政機關、追求投資回報的企業投資者、實現經營業績的經營者。新《通則》適應了現代企業法律制度建設的實際需要，在我國資本市場發展相對落后的現實情況下，構建了政府宏觀財務、投資者財務、經營者財務三個層次的企業財務管理體制，成為現代企業法律制度的必要組成部分，與新的會計準則、審計準則體系同時實行，形成了我國企業財務管理與核算的完整框架。

二、當前《企業財務通則》實施中存在的問題

（一）《通則》實施范圍不明確致使財務制度多種并存

《通則》缺乏明確的企業財務制度設計標準，實施范圍也不明確。隨著我國市場經濟的發展，企業的活力逐步釋放，企業的業務范圍也不斷擴張。當企業的經營范圍跨越不同行業、不同區域，當企業的合作規模超越企業界限時，為了規范各種經營行為和企業合作模式，必然會產生多元化的企業財務制度。顯然，這樣就對財務制度的統籌與控制能力提出了挑戰，不僅不利于會計信息在不同行業不同企業間的橫向比較，而且難以統一口徑，財務制度實施范圍模糊。

（二）《通則》的部分企業財務管理內容跟不上時代步伐

隨著市場經濟的發展，企業經營過程中出現了很多新的與財務問題相關的現象。例如，企業并購、債務重組、企業間合作、公私合作等等新的情況。而目前的《通則》并沒有及時更新，從而導致企業財務管理難以照章辦事，給企業的發展造成了不小的障礙。

（三）《通則》缺乏對企業財務制度的統一規范，也缺乏風險管理

對企業財務制度的規范不足是通則本身的問題。首先，從通則來看，通則并沒有明確指出對企業財務管理的主要功能和風險。其次，通則的實施情況缺乏監督和評估，這樣對于通則本身的問題難以及時處理，而對于通則實施過程中的問題也難以有效解決。再次，許多企業缺乏財務管理制度，而通則并沒有對這些問題進行規范。這主要體現在三個方面：第一，通則對企業財務管理制度缺乏的約束機制或者懲處機制不到位。第二，通則本身也存在不完善的地方，使得部分企業有機可乘。第三，通則只是原則性、制度性、引導性的規范，不可能做到面面俱到，對于企業的財務管理實踐中的問題難免鞭長莫及。

（四）《通則》缺乏對中小型企業財務制度問題的指導和規范

通則中的規范對象并沒有對企業規模加以區分，使得中小企業的許多財務制度問題缺乏指導和規范。通則應當正確認識當前中小企業財務管理制度實施的問題。例如，財務管理方法落后，沒有實現電算化；缺乏完整的財務管理的設備和隊伍；隨著企業規模的擴大并沒有及時更新企業財務管理制度的意識等等。在認識這些問題后對中小企業財務管理制度實施給予指導和規范。

（五）《通則》實施情況缺乏監督和評估

企業財務制度的實施情況究竟如何、是否有效、有什么問題，這些問題都是需要在監督和評估中回答的。目前的許多企業并不重視審計和評估工作，從而缺乏了解財務制度實施情況的真實信息。在這樣的情況下，財務制度的實施過程中的許多問題就難以得到解決，長期積累下必然給企業的發展埋下財務風險。

三、相應的建議

（一）統一相關財務制度

將所有企業及行政事業單位進行歸并、劃分，制定統一的供企業執行的《企業財務細則》、供行政事業單位執行的《行政事業財務制度》，將所有行業都劃分為企業與行政事業兩大類，對于每一大類通用的財務核算制定一種通用的財務制度，在通用財務制度下可以允許有若干行業專用特性的財務制度供選擇。

（二）創建學習型組織，不斷完善財務管理制度

企業財務管理制度是伴隨企業發展的步伐而生。企業不斷發展的過程中，企業財務管理制度自然也應當同步發展。因此，在通則的實施過程中，也當鼓勵企業創建學習型組織，不斷更新財務管理制度。可以通過以下手段：第一，促進國內外、東中西部、大中小企業間的合作與交流，在不斷的交流與合作中學習先進的財務管理理念。第二，組織定期的培訓和考核，通過培訓的方式來達到完善財務管理制度的目的。第三，加強企業內部的審計和監督，不斷地糾錯，通過試錯的方式來促進企業的財務制度的完善。

（三）建立健全企業內部控制制度、內部審計制度

企業內部控制制度的確立與實施是確保企業財務管理制度充分有效的關鍵，也是通則實施的作用體現。首先，企業應當加大對企業內部控制制度的重視。將企業內部控制提升到財務管理的核心擬題上來，規范內部控制的流程，強調內部控制的能力。其次，企業應當建立獨立、完善、自主的財務管理部門，確保財務管理制度的實施。再次，加強企業內部審計制度的建設和實施。在這里需要強調的是財務機構和內部審計機構的相互獨立的原則，只有這樣才能充分發揮內部審計的監督功能。

（四）量體裁衣制定中小企業財務制度

結合企業實際情況，中小企業應對財務管理要素進行重新組合并制定合適的財務制度，以適應環境的變化和完善財務能力的發展，使中小企業能“穿上合適的鞋走自己的路”。

另外，對于中小企業來說，具體的應當從以下三個方面入手：第一，盡快完成企業財務管理的電算化，跟上時代的步伐。第二，加強企業財務管理的技術、設備、人才隊伍建設，為企業財務管理制度的實施和更新儲備力量。第三，洞察企業的發展趨勢，使企業財務管理的更新速度與企業的發展水平相適應。

（五）強化企業財務制度實施情況的監督和評估

前面已經論述企業應當建立完善的內部控制制度和審計制度。在此，本文認為應當強化企業審計制度的實施，即充分發揮企業的監督作用和評估效力，使企業財務制度的實施情況被企業管理人員所掌握，從而為改進企業財務制度、應對企業財務風險提供信息和依據。

參考文獻

[1] 王斌，周慷.《企業財務通則》：理論依據與邏輯創新[J].會計之友（下旬刊）， 2007（10）.

[2] 賴永添，吳子云.新舊《企業財務通則》的對比分析[J].中國注冊會計師，2007 （07）.

中小企業財務制度范文6

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題與對策

改革開發之后，中國的經濟得到了迅猛的發展，特別是中小企業更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業成為了我國的國民經濟發展主力軍，中小企業已經是我國經濟中不可缺少的一部分，為社會提供了大量的就業機會，給我國的GDP作出了重大貢獻。因此，中小企業能否健康的發展，直接關系到我國的經濟發展質量，針對中小企業財務管理方面存在的問題，必須有合理的改善措施。

一、中小企業財務管理存在的問題及原因

在我國的國民經濟體系中，最具活力的當屬中小企業，中小企業因為生產規模小，經營方式比較靈活，營運成本較低，所以容易適應社會的發展。但是這些特點同樣也制約著中小企業的發展。從目前的經營情況來看，大部分中小企業由于資產規模小，財務制度不健全，、財務方面出現了各種各樣的問題，比如資金利用不合理，造成資金緊缺或資金閑置；財務杠桿利用不好，資本負債率過高導致企業抗風險能力差；應收賬款管理混亂，周轉速度慢，甚至造在較多的壞賬；存貨控制不合理，造成存貨緊缺或存貨過剩；資金的內部控制不嚴格，造成企業資產被惡意侵占等等。同時由于經濟環境和體制的制約，中小企業的抗風險能力不強，不能適應經濟市場的風云變幻。

1.所有權與經營權不分離，管理水平差

中小企業一般是所有權與經營權高度統一的管理模式，中小企業由所有者自主經經營，所有者的專業管理水平比較差，同時，這種管理模式還存在著用人唯親的現象，出現企業家族化管理，家庭化管理在企業發展初期，信任度高，管理者之前的協調成本較低，有利于企業的發展，但是當企業規模發展壯大時，家族化管理則大大制約了企業的發展，家族管理者的水平不高，而且爭權奪利的現象也較為嚴重。同時，這種模式也造成了一些財務管理方面的問題，因此，中小企業發展壯大時，應該實行引入職業經理人，實現所有權與經營權分離。

2.中小企業財務風險承受力差

企業在日常的經營活動中，常常需要利用財務杠桿，企業的經營周轉需要貸款等，但是中小企業由于資金規模小，如果稍有不慎，則有可能會陷入財務危機并最終導致破產的危險。

3.財務制度不健全

在中小企業集權管理模式下，財務管理的職能發揮得不夠，出現重核算輕管理的情況。中小企業因為經營范圍比較單一，涉及到的會計業務也相對簡單，因此很多企業在財務管理工作中只是聘請一些一兩個基本的會計人員，涉及到的財務方面的工作也只是簡單的會計核算，如記賬、算賬和報賬。但是財務管理工作僅僅是這些，對于財務管理中的深層次功能則幾乎沒涉及，如財務計劃、預測、控制、監督、分析等。同時，企業的內部控制、審計制度均未建立或不健全，會計信息不規范，在中小企業老板的示意下，為了達到某種目的，會計信息甚至會出現一些人為的操縱，如為了少交稅，有些企業虛列數據，多報支出、少列收入；有些企業為了取得銀行貸款，通過調整會計報表數據等途徑讓企業的財務狀況看著非常不錯。有些企業為了某中目的，甚至轉移資產等等。總之，出現這些問題，則必須要有健全的財務制度，加強內部控制制度。有了健全的制度之后，還必須要有嚴格的監督管理措施，否則再好的制度設計都只能流于形式。

二、解決中小企業財務管理問題的相關對策

1.改善公司治理模式

中小企業在規模發展壯大之后，應改變原來的家族管理模式，引入職業經理人，實行所有權與經營權相分離的管理模式，構建合理的公司治理結構，聘用專業的公司管理層，同時建立嚴格的內部控制制度，引入現代管理理念與模式，管理人員之間職責權利明確，避免"一言堂"的情況出現。

2.改善中小企業融資環境

對于中小企業融資難，應對財務危機能力差的問題，除了企業自身的財務管理控制之外，還需要社會和國家政策的支持。經2008年世界金融風暴之后，社會各界在應對金融風險方面都有了深刻的認識，為了中小企業的健康發展，我國的金融機構在加強金融風險防范的同時，也要加大對中小企業的支持力度。各級政府也要加大對中小企業融資的支持力度，建立多層次、多方式的融資擔保體系。促進中小企業快速、穩定和健康的發展。

3.加強財務內部控制

中小企業還要加強財務內部控制，財務管理不僅是財務人員的職責，公司管理層也要高度重度并參與其中，在會計準則的引導下，在各部門的統一協調，制定出一套適合自己公司實際情況、科學有效的財務管理制度。制度的財務管理制度中，對企業所有的部門及員工都要有明確的職責權限，對于企業重大的經濟事項，還要由企業管理層共同商討監督，防止出現資金被浪費或貪污的現象。此外，企業還應建立內部監督部門，其職責應該獨立于任何一個部門，制定出符合公司實際情況內部控制制度，并認真貫徹執行，提出合理有效的獎懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之，中小企業規模小，抗風險能力較差，財務管理問題較多，為了中小企業的健康穩定發展，中小企業必須改善公司治理結構，建立健全公司內部的財務管理制度，同時，國家也需要為中小企業創建更好的融資環境，促進中小企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]李銳華.淺析中小企業財務管理存在的問題及對策研究.中國外資?下半月 2009年第10期.

[2]李永海.財務管理創新研究.現代商業，2007.36.