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資產管理系統建設方案范文1

摘要：erp管理信息系統是一項復雜的系統工程，很多因素影響著ERP的實施效果，由于科學事業單位全面引入ERP系統還較少，在實施過程中也遇到一些問題，本文側重從財務角度分析科學事業單位管理的現狀，探討引入ERP管理信息系統在實施過程中出現的問題及解決的對策。

關鍵詞 ：ERP管理信息系統；財務管理；科研項目管理；預算管理

現代化管理離不開信息技術，ERP管理信息系統作為企業優質管理工具已在企業廣泛推廣和使用并取得良好的效果，而大多數科研單位只使用了ERP 系統的財務管理系統，全面引入ERP 系統的較少，因此，科學事業單位應根據自身管理的特點和要求，探索通過業務流程的重組、再造、梳理、優化和細化，建立一套標準管理模式和運作流程，建立一個財務和業務合一的集成的科學事業單位的管理信息系統，提升科學事業單位信息化管理的綜合管理水平。

一、目前科學事業單位管理的現狀

（一）科學事業單位信息集成程度不高、數據不能共享。目前多數科學事業單位使用最普遍的是財務管理系統中的總賬、工資等有限的模塊，少數單位還使用了生產管理系統，這些系統相互獨立，沒有接口，使得內部信息無法共享，各職能部門之間的信息不能有效溝通，必須借助手工輔助的辦法提供綜合信息。這種單一模塊不能滿足科學事業單位財務管理、預算管理、科研經費和項目管理、生產管理的要求。

（二）科研經費的預算編制主觀性、隨意性較大，缺乏科學性合理性。通?？蒲许椖康牧㈨?、經費的預算編制財務人員并未參與其中，一般是由項目負責人和項目組成員自行編制經費預算計劃，科研人員不熟悉財務，對經費預算的編制缺乏規范性、合理性、科學性，財務部門對于科研經費使用情況只能被動的核算，無法對科研經費實行有效控制，因此到項目結題驗收時預算數與執行數出現偏差。

（三）協作與溝通銜接不夠，出現各自為政、脫節的現象?，F有的科學事業單位的體制基本上是科研部門負責科研課題申報、立項、結題驗收，生產部門負責試制產品的購銷存、后勤部門負責固定資產管理，財務部門負責財務核算，造成了各個職能部門各自為政、事事無人管，互相推諉，職責不清，出現的問題不能及時解決，延誤時機。

（四）科學事業單位對生產管理不夠重視。一方面科學事業單位的功能定位和業務內容，主要以開展基礎研究、前沿技術研究和社會公益研究以及科學普及等公益性活動為主，以生產為輔。另一方面，近年隨著國家對科研經費的投入力度加大，科學事業單位往往重科研，輕生產，而且科學事業單位產品特點是生產規模不大、種類繁多、批量小，因此在生產管理方面出現很多問題。

（五）科學事業單位普遍存在實物資產管理不規范。許多科學事業單位的固定資產管理基本沒有運用信息技術管理，固定資產的管理仍然沿用手工操作管理模式，工作量大，重復勞動多，效率低，準確性差，導致固定資產管理效率低下。對于存貨而言更是疏于管理，倉庫都設立在研究所各自專題組，庫存由專題組各自管理，沒有固定的倉庫管理員，各專題組也沒有建立存貨臺帳，往往賬賬不符、賬實不符，存貨的管理流于形式。

二、ERP管理信息系統在科學事業單位實施的建議

（一）根據本單位業務現狀，提出項目建設方案，明確建設目標，制定實施方案?！叭周浖叻謱嵤?，ERP能否成功應用關鍵在實施，科學事業單位應根據ERP信息系統建設整體規劃目標制定實施方案。實施方案包括項目規劃、方案設計、系統建設及上線切換以及項目驗收。

項目規劃：這個階段科研單位要確定項目開發的總體內容和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠實現的。組建項目開發實施小組，與ERP簽訂詳細的項目合同書，包括項目的核心需求，進度、階段目標和最終目標（要達到的主要技術、經濟指標）。

方案設計：ERP項目組對單位的業務現狀和需求進行科學、細致的調研和分析，提出優化建議，出具需求分析報告、提出解決方案。

系統建設、上線切換：這一階段的任務包括硬件購置、操作系統安裝測試、操作人員培訓、系統初始數據錄入等。ERP項目從調研、項目規劃、方案設計、系統建設到上線切換，周期較長，每完成一個階段任務，應對這一階段的實施效果進行評價，發現問題及時糾正偏差，達到目標需求，才能實施下一階段的工作，使每個階段的任務順利完成，保證最終目標的實現。

項目驗收：對ERP 系統實施成效進行驗收及評價，制定系統驗收報告。

（二）引入適合科學事業單位的業務系統，是ERP成功實施的關鍵因素?？茖W事業單位要根據功能定位和業務內容選擇適合自身特點的ERP管理信息系統。

1.引入符合預算制度、政府收支分類改革要求且適合科學事業單位科技創新和發展的財務管理系統。財政部、科技部頒布的財教﹝2012﹞502 號《科學事業單位財務制度》明確了科學事業單位財務管理的主要任務是：合理編制單位預算，嚴格預算執行，完整、準確編制單位預算，真實反映單位財務狀況。因此，ERP財務管理系統要加強預算管理，能對科研項目進行精細核算，對預算的編制和執行實行及時、全面、有效的控制，提高預算執行效率。

2.構建加強創新能力適應現代科研單位的科研項目管理系統，使科研立項管理、經費管理、結題驗收管理、科技成果管理水平得到進一步提高，促進科研管理的科學性、規范性、準確性，不斷提高單位創新能力。第一，項目管理系統要具備對科研項目動態管理的功能，包括項目立項、經費使用、結題驗收、項目合同、項目成果等全過程的管理；第二，要有項目的查詢和報表統計功能，克服手工統計科研項目的不足，通過系統進行數據采集自動生成各類報表；第三，監控預警功能，科研經費的執行超過預算時系統要有提醒功能，切實做好科研經費預算的監控、預警和有效控制。

科研項目管理系統與ERP 系統的統一，使科研管理部門和項目專題組及時跟蹤經費的使用及進展情況，對項目經費進行有效管理和監督。

3.建立資產信息化管理系統?？茖W事業單位要特別加強實物資產的信息化管理，應用ERP 實現資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則。首先固定資產管理系統，能及時準確的提取固定資產的相關數據、報表并綜合分析，固定資產系統中固定資產的購置、使用、處置等增減變動情況以及計提折舊能自動傳遞到財務系統并生成會計憑證和固定資產賬簿，通過供應鏈調用生成固定資產卡片，實現賬帳相符、帳卡相符，固定資產的卡片除包括固定資產編碼、使用地點、責任單位、維修、折舊等信息外，還應增加科研項目管理需要的信息，如固定資產的資金來源（自籌或撥款）、項目編號（固定資產對應的項目名稱）、預算編號（固定資產對應的預算金額），增加固定資產發票掃描件、大型關鍵設備圖片上傳功能，實現固定資產卡片與發票、實物資產圖片關聯；其次，應用ERP 實現存貨核算與財務一體化，所有的存貨單據由終端自動傳遞到會計平臺并生成會計憑證和賬簿，減少手工出入庫單在傳遞過程中出現的錯誤（倉庫已入庫，經辦人未到財務報賬等），系統定期、自動完成存貨的核對，做到財務賬與倉庫賬相符。

4.充分利用ERP信息系統的供應鏈模塊，加強試制產品的購銷存和成本管理。隨著科研體制改革的深化，科研單位的試制產品生產越來越多，科研與生產并重，科學事業單位應加強試制產品的購銷存和成本管理，提高經濟效益。財務系統要與采購、銷售系統有效對接，實現生產管理信息共享，加強采購、銷售業務環節的連貫性，借助系統對采購、銷售業務流程進行整合管理。成本核算自動化，月底結賬及實時報表統計自動完成，確保準確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員的工作效率，同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

（三）財會部門在ERP 建設中承擔的重要責任。財務流程的規范和準確是基礎數據的保證，財會部門在保證所有數據的精確性和完整性方面發揮著重要的作用。數據信息是單位各類業務事項屬性的標識，數據的質量是確保單位系統正常運行的基礎，因此，財務必須對信息、數據進行合理篩選、核對、整合，提高信息的準確性?！犊茖W事業單位財務制度》也規定了“科研項目預算應當由科研項目負責人協助單位財務部門，按照政策相符性、目標相關性和經濟合理性的原則，根據研究開發任務的實際需要科學、合理、真實地編制”，強調了財務人員在科研項目預算編制中的重要作用。ERP上線后財務部門不再僅僅是財務統計和核算部門，而將成為預算監控的中心，為領導提供及時、準確、動態的管理和決策數據。

（四)避免連環錯誤。ERP 是一種集成性的系統，雖然可以便捷地將業務邏輯一步步地進行，但是一旦有一步做錯，將導致接下來的步驟發生連帶錯誤，需要追根溯源去尋找錯誤并將其全部更正，整個尋找糾正過程比較麻煩，因此，實施ERP的單位一旦發現錯誤要一步步及時更正，將每個業務流程責任化，避免系統中的錯誤信息越來越多，出現越來越多的錯誤結論，使整個ERP系統陷入惡性循環。

（五）建立和完善內部管理制度，保證ERP 管理系統安全穩定運行。首先，要對ERP信息系統建設實施歸口管理，理順各相關部門的職責權限，建立崗位責任制度，做到事事有人管、人人有專責；第二，制定保證系統正常運行的工作程序和操作規范，明確操作工作內容、權限等；第三，建立信息系統安全保密和泄密責任追究制度，ERP上線實現信息共享、提高效率的同時，也意味著科研成果泄密、數據和信息篡改等風險，應制定嚴格的保密制度，明確保密內容、保密措施、密級程度和傳遞范圍等，相關人員要提高信息保密意識，遵守保密制度，防止國有無形資產的流失，增強市場競爭能力；第四，制定信息系統數據備份制度、信息設備管理制度等內部控制制度。

（六）建立各職能部門的溝通協調和聯動機制。各部門的合作、溝通是ERP管理模式下的必然要求，信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現，單位應當將內部信息在單位各管理級次、各職能部門、業務環節之間進行溝通和反饋，定期開展必要的信息核對。傳統的管理模式基本上是各自為政，各部門之間只負責本部門的事情，與其他部門溝通較少，而ERP 信息管理系統是以業務流程為導向設計的，強調業務流程和數據集成，這就要求各部門之間緊密溝通合作。

（七）需要建立強大的高素質的管理團隊。高素質的人才是ERP成功實施的關鍵之一，因為ERP終端的操作都是基礎數據的來源，而基礎數據錄入的準確，人的因素是關鍵，全員信息管理素質的提高是ERP持續發展的根本，ERP上線，應針對高層領導、中層管理人員、基層操作人員等設計不同層次、不同階段的全面培訓計劃，提高全員素質，促進ERP在科學事業單位持續穩定運行。

參考文獻：

[1]財政部、科技部關于印發《科學事業單位財務制度》的通知（財教[2012]502號).

[2]關于印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》的通知（財會[2012]21號).

資產管理系統建設方案范文2

關鍵詞：民航財務；管理信息系統；建設思路；解決方案

一、基于系統的建設思路論述

不同的企業所建立的財務管理信息系統都會有相應的差異，都需要結合自身的情況進行創建。民航企業財務管理信息系統的建設具有系統工程龐大且復雜的特點，且該企業的財務管理及會計核算工作也有著一定的獨到性。在我國民航財務應用的基礎上需要引進發達國家先進的管理思想及軟件開展系統的建設，還應在結合我國民航特殊規定的基礎上，對系統進行二次開發與集成，并實現對技術的全面轉移。企業可以先開展試點活動，以此獲取更多的實踐經驗，為今后系統的建設奠定基礎。另外，在進行財務管理信息系統的創建時，要結合民航企業建設的整體要求進行，著重針對系統及各單位橫向業務系統的接口進行思考與衡量，從而保證每個獨立的信息系統能夠通暢的連接起來，完成信息的共享，避免出現條塊分割問題。而對于其中的多個系統，民航企業在進行財務管理系統建設時要提前設置出相應的預留接口，為以后業務系統的運行奠定基礎。

在整個財務管理信息系統建設過程中有一項不可忽略的重要內容就是，對航空公司和機場財務管理現代化問題解決，這一過程中值得注意的是為了確保系統建設順利，要在相關要求基礎上采取分期實施、統一規劃的建設原則，選擇相應的單位開展試點活動。通過借鑒與參考國外航空企業及發達航空公司的管理經驗，對自身財務管理工作的方法及業務流程不斷完善和改進。需要從員工思想上進行改變，不斷強化員工自身的綜合素質及能力，在通過開展試點活動積累經驗，保證項目投資與實施的風險降到最低，創建民航企業超強客戶化技術團隊，增強其二次開發能力，同時還要制定具有良好可行性、可擴展性、伸縮性良好的解決對策，以此影響整個航空領域。

二、針對系統核心解決防范分析

（一）分析形成過程。在針對企業創建財務系統時需要從不同的層次著手進行，首先需要將現代化的電子信息技術融入其中，完成對企業報表及財務的處理，確保工作效率達標；第二，通過創建財務信息化核算系統，對企業各個部門采購及生產時利用的成本、費用及收入進行準確的核算；第三，企業通過創建完善的財務管理系統，能夠對內部的最終利潤目標實施有效監督和管理；第四，以國內外發達企業發展經驗作為參考依據，不斷對財務管理進行優化，促進整體財務管理水平的提升，并以這些需要為前提引入世界上各種成功的財務管理經驗。值得注意的是，由于我國民航企業與其他國家的財務管理之間還有差距，很多條件我國并不具備，所以在實際進行財務信息系統建設時要結合我國民航企業自身的發展情況及特征進行，不能一昧的對其他企業照單全收，該建立一套適用于自身發展的先進財務管理系統，這樣才能讓企業的財務管理水平有整體性的提升。這一過程中民航企業還應該結合實際創建完善的解決方案，以便有問題時能夠及時的解決。

（二）具體內容分析。在系統建設過程中有幾方面內容需要重點關注，即對業務流程功能的設計和規范、設計業務需求、航空公司核心解決方案、機場核心解決方案、組織結構的合理化方案等，除此之外，還要對模板參數、系統崗位進行設置，同時還要針對報表的框架、數據轉換的流程及方案、數據接口程序與方案以及用戶培訓資料等等進行關注。實際存在于民航財務核心解決方案中的內容主要是以模塊為基礎，牽連到的有應收賬款、總賬、采購、資產管理、報表形成、存貨等接口模塊。

（三）航空公司中的核心解決策略。通過對企業實際的發展情況了解后能夠清楚的知道，在民航企業中有哪幾方面的內容是屬于核心內容的，總結來講分為以下幾部分：財務分析、資產管理、采購、勞資、應付賬款、報表形成、應收賬款及總賬等部分。

三、建設財務管理信息系統的優勢分析

（一）在會計核算中。通過創建有效科學的財務管理信息系統能夠為企業在進行會計報表核算、財務處理、會計資料形成等工作開展時創造很大的便利，促使民航企業會計核算更加的科學化、規范化及準確化?，F階段，民航企業能夠針對單機、單航線及分機型核算等進行完善，而且機場可以針對部分專有設備進行單獨核算。

（二）財務管理工作。因為該系統在創建過程中融入了各種現代化的信息技術，所以在管理時方式更加先進，這無疑是提升民航企業管理水平最有效的途徑，同時還能夠將財務信息對民航企業事業經營與管理等工作的支持作用提升，加快民航企業向著國際化方向發展的速度。

（三）信息資源的傳輸。企業在發展中會形成很多的信息資源，并且要按時的將信息傳遞給上級領導。通過建設這一系統能夠快速準確的將各種信息上傳，實現財務信息共享。另外，通過在系統上設置外部接口，能夠對一些重要的信息合理的展開運用。

四、結語

綜上所述，在信息化時代企業在實際的發展過程中創建財務管理信息系統，對于企業的發展來講非常有力。結合上文論述的可以看出，民航企業創建財務管理信息系統需要做好充足的準備工作，在掌握企業實際發展的基礎上，對自身業務的復雜程度也要有深入的認識。在民航企業實際發展中財務管理工作是非常重要的內容，這就需要企業借助現代化先進的信息技術，對財務管理不斷優化和規范，從根本上完成財務管理信息化的最終目標，確保企業穩固可持續發展。

參考文獻：

[1]許沈生.談民航財務管理信息系統的建議思路眾核心解決方案[J].民航財務管理工作淺析，2013（06）.

資產管理系統建設方案范文3

新建發電企業信息系統構建關系到日后發電企業的運行維護成本、效益以及管理等一系列問題。以往發電企業信息系統建設規劃性較弱，通常是將各方面的系統分散實施，形成許多小系統，近年來則傾向于采用國際級企業資源計劃系統（ERP）/企業資產管理系統（EAM）對企業信息系統進行建設，但同時也付出了一定的代價，其原因就是需求分析和規劃力度不夠，浪費了不必要的人力和財力。

為此，新建發電企業應從基建期開始，確定統一的信息系統架構，進行統一規劃，使信息系統建設少走彎路，快速發展。

在信息系統實施前，應對企業業務進行詳細的需求分析，確定系統體系結構、系統模塊、實現方法，根據需要分析結論，新建發電廠需要以下五個方面的系統：

1. 建立內部Web主頁，作為應用系統總界面，滿足發電廠形象宣傳、綜合信息查詢等需要。

2. 建立辦公自動化系統（OA），滿足發電廠辦公管理、電子郵件等需要。

3. 建立滿足經營管理需要的應用系統，主要包括財務管理（FMIS）、人力資源管理（HR）、企業資產管理（EAM）系統、燃料管理、計劃統計管理等。

4. 建立滿足發電廠安全生產管理需要的應用系統，主要包括運行管理、安全監察管理、圖檔管理等。

5. 建立為決策服務的輔助分析系統，主要包括生產實時數據分析、電力市場報價輔助分析等。

系統構成

采用ERP+EAM+管理系統的方式建立電廠信息系統，以ERP和EAM為核心，輔以管理系統，采用ERP的財務管理模塊和人力資源管理模塊符合發電集團對財務方面的集團式的集中管理模式，同時，采用EAM也能較好地滿足電廠對設備管理等方面的管理。

以浙江省能源集團有限公司為例，財務管理系統（FMIS）和人力資源管理系統（HR）是浙江省能源集團有限公司統一集中管理的業務系統，由浙江省能源集團有限公司統一組織實施，采取集中運行管理模式。在此基礎上，集成企業資產管理（EAM）系統和管理系統，實現與生產相關的設備管理、運行管理、安全監察、物資管理、計劃管理等。

目前，浙江省能源集團有限公司ERP的財務管理系統統一選型為Oracle財務管理模塊，EAM統一選型為Maximo。

Oracle、Maximo未實現的功能均由管理系統實現。管理系統由國內常規MIS組成，主要包括內部Web、OA、人力資源管理、燃料管理、計劃統計管理、運行管理、安全監察管理、圖檔管理、生產實時數據分析、電力市場報價輔助分析等。

設計方案

Oracle的財務管理模塊，Maximo的設備資產管理、檢修工作過程管理、預防性維修管理、項目管理、采購管理及庫存管理、維修資源管理、統計分析和報表、技術文檔管理模塊，與管理系統一起構成了電廠信息系統。信息系統總體功能框架如圖1所示，涉及到Oracle、Maximo主要實現設備管理、運行管理、物資管理等。

圖1 電廠信息系統總體功能框架圖

設備管理

Maximo的項目計劃管理、采購管理、工作過程管理、倉儲管理、預防性維修管理、員工管理、資源管理模塊與管理系統的運行管理、圖檔管理，Oracle的財務管理模塊共同實現設備管理功能，主要實現如下功能：

1. 計劃管理

計劃管理包括技改計劃、科技計劃、大修計劃、檢修計劃等，由項目計劃模塊進行計劃立項、計劃分解、計劃下達，由采購/倉儲模塊進行設備采購，由FI/CO模塊進行財務控制，由工作過程管理模塊進行具體維修工作的執行。

2. 檢修維護執行

Maximo的工作過程管理、員工模塊與生產管理系統的設備管理模塊、運行管理模塊、圖檔管理模塊共同完成點檢、缺陷管理等。

3. 設備臺賬管理

Maximo設備管理模塊實現設備臺賬的管理。設備臺賬涵蓋設備從設備前期管理、設備日常運行、設備檢修、設備評級、設備停復役、設備異動、設備退役、設備報廢的全生命周期管理過程。建立資產目錄，實現設備分類管理并記錄各分類設備的專門屬性，建立設備與備件的關聯管理。支持多媒體文檔格式，便于使用人員查找與維護設備。設備臺賬建立企業邏輯及物理設備的臺賬，維護設備的基礎數據及運行臺賬，便于資產的維護、維修成本的核算。設備管理功能框架如圖2所示。

圖2 設備管理功能框架圖

運行管理功能

管理系統的運行管理、安全監察模塊以及Maximo的工作過程管理模塊共同實現運行管理功能，主要實現如下功能：

1. 操作票管理 運行管理模塊管理操作票的擬票、審票、批準等操作。

2. 停復役管理 停復役管理包括停役申請單和復役申請單的管理。

3. 值班記錄管理 值班記錄管理包括定期工作記錄管理、事件記錄管理、梯調記錄管理、巡回檢查記錄管理、值守記錄管理。運行管理功能框架如圖3所示。

圖3 運行管理功能框架圖

物資管理功能

Oracle的財務管理模塊、Maximo的倉儲管理、采購管理和資源管理模塊共同實現物資管理功能，包括所有項目物資和生產物資的采購與發料。物資管理功能框架如圖4所示。

圖4 物資管理功能框架圖

安全監察功能

管理系統的安全監察模塊和運行管理模塊實現安全監察功能，包括工作票管理、操作票管理、可靠性管理、安全工器具管理和安全統計管理等。主要實現如下功能：

1. 工作票、操作票管理

工作票、操作票管理包括對工作票、操作票的統計、查詢和分析等功能。由管理系統的安全監察模塊和運行管理模塊共同實現。

2. 可靠性管理

可靠性管理包括設備信息采集、數據指標計算、綜合查詢等功能，由管理系統的安全監察模塊實現。

3. 安全工器具管理

安全工器具管理包括安全工器具的入庫、監測、發放等功能，由管理系統的安全監察模塊實現。

4. 安全統計管理

資產管理系統建設方案范文4

硬件平臺方面:新購置兩臺小型機,所有的財務信息系統全部移植或新建到這兩臺小型機上,這兩臺小型機根據實際需求進行分區(為了更有效的利用資源,采用虛擬分區),其中數據庫分別占用兩臺小型機的各一個分區(此兩分區配置根據需求,分配足夠的資源,配置比別的分區高些),其余的分區作為應用服務器,各分區全都連接到統一存儲的設備上。

軟件平臺方面:統一數據庫為IBM DB2或ORACLE,統一中間件為IBM WebSp here或ORACLE WEBLOGIC。其中數據庫的兩個分區部署成兩個實例互備方式,其中一個實例部署用友煙草和用友審計的數據庫,另一個實例部署東南融通和東軟的數據庫。其余的分區可根據應用需求進行分配。如果東南融通和東軟的數據庫希望單獨部署,則部署在原先的核算系統的設備上。

綜合考慮平臺運行性能和投入成本,規劃高端和中端兩種方案建設財務信息系統統一硬件平臺,即分別為兩臺高端機方案和一臺高端機一臺中端機方案。

在高端方案中,財務信息系統統一硬件平臺環境將由2臺IBM Power 770小型機、一個IBM BladeCenter E刀片中心及滿配IBM HS22刀片服務器。2臺IBM Power 770小型機(主機1和主機2)基本配置為24C256G。一個IBM BladeCenter E刀片中心,滿配14臺IBM HS22刀片服務器。

在2臺小型機上部署財務信息系統數據庫,可根據實際使用需求劃分動態分區。每個分區部署一個或多個數據庫,所有數據庫實際存放于共享存儲,不同主機的對應分區組成雙機互備集群,分別做為對方的備份機,如果其中一臺主機出現故障,另一臺主機會自動接管故障主機的IP地址、卷組等資源,保證系統繼續正常運行。

刀片服務器可以采用VMware、微軟Hyper-V、IBM WVE等技術進行虛擬化配置,在虛擬化系統之上部署財務信息系統統一應用集群。根據應用系統需求情況,動態調整資源分配,達到資源合理配置,提高資源利用率及系統穩定性。

在中端方案中財務信息系統統一硬件平臺環境將由1臺IBM Power 770小型機、1臺IBM Power 750小型機、一個IBM BladeCenter E刀片中心及滿配IBM HS22刀片服務器、1臺IBM DS5300磁盤陣列以及2臺IBM B24光纖交換機等硬件設備共同組成。

IBM Power 770小型機基本配置為24C256G,IBM Power 750小型機基本配置為16C256G。一個IBM BladeCenter E刀片中心,滿配14臺IBM HS22刀片服務器。磁盤陣列IBM DS5300配置16塊300G硬盤,裸容量4.8T,用來統一存儲財務信息系統數據。主機、磁盤陣列通過光纖交換機互相連通,形成SAN網絡。

刀片服務器可以采用VMware、微軟Hyper-V、IBM WVE等技術進行虛擬化配置,在虛擬化系統之上部署財務系統統一應用集群。根據應用系統需求情況,動態調整資源分配,達到資源合理配置,提高資源利用率及系統穩定性。

資產管理系統建設方案范文5

(一)地勘事業單位內部問題繁多

1.管理體制機制不盡完善與規范。因管理體制及部門交叉等種種原因，制度的建立尚未能具體到資產管理的每一個細節。我國由于歷史問題較為繁多，在地勘事業單位成立初期可能存在許多政府無償行為，這些行為沒有明確記錄在資產價值之中，并缺乏有效資產管理。而且地勘事業單位的工作具有相對復雜性與特殊性，由于受到外界影響因素較多，在會計準則下無法進行正常資產管理與核算。2.經營管理不善。由于地勘事業單位屬于國有單位，而國有單位普遍存在一種無法融入市場經濟競爭環境之中，其帶來的不利影響便是地勘事業單位缺乏積極向上的管理體制，在地勘事業單位內部管理問題混亂，并且管理職能劃分不明顯，這種粗放式管理模式，對地勘事業單位國有資產管理與監督絲毫起不到作用。且現有的資產使用部門和資產管理部門的溝通交流嚴重滯后，自有資金購置資產未全面納入資產編制計劃，而資產購置計劃的編制和落實不到位，資產管理與預算管理缺乏有機結合，致使大量的國有資產使用效率低下，甚至閑置。3.投資決策的失誤。地勘事業單位目前存在國有資產減值流失的重大問題，而造成這種問題產生的原因便是地勘事業單位在經營活動中投資決策的失誤。在地勘事業單位進行經營工作時，由于部分部門沒有進行調查研究，對相關項目投資的選擇存在隨意性，使得許多經營項目缺乏有效、科學的決策支撐，進而造成地勘事業單位面臨資產虧損，形成財務風險。

(二)地勘事業單位外部因素的影響

在地勘事業單位國有資產管理惡化的今天，其內部原因我們可以有效進行改革與把握，但是地勘事業單位國有資產管理不良的外部原因則需要我們加以警惕。在市場經濟改革與發展環境下，地勘市場競爭日趨激烈，但很多地勘事業單位在經營與管理模式中嚴重落后于同期市場企業，這種落后的經營與管理模式必定造成國有資產損失與減值，嚴重制約了自身的發展。

二、新常態下地勘事業單位國有資產管理優化措施

(一)改進地勘事業單位國有資產管理責任制

1.國有資產管理責任制的主題明確。地勘事業單位國有資產是包括地勘單位所占用、使用的并確認為國家所有的資產。比如地勘事業單位中的固定資產、流動資產、無形資產和對外投資等等都屬于國有資產范圍。地勘事業單位作為國家委托部門進行國有資產管理工作，有責任進行國有資產合理管理與資產經營狀況分析。所以，在地勘事業單位國有資產責任制度下，一定要明確一點的便是國有資產管理責任制責任主體與管理目的，強化職責分工，建立健全資產內部控制機制，其目的便是利用自身管理方法，提升地勘事業單位經濟運行能力與效率，從而確保國有資產的增值與保值。2.國有資產管理責任制綜合評價指標體系的科學構建。地勘事業單位進行國有資產責任制綜合評價體系的構建，將極大的促進國有資產管理活動走向正規化、科學化。綜合評價指標體系主要包含了兩大方面指標，第一便是財務方面，第二是非財務方面，在確?；A不變前提下，通過定量與定性分析相結合的方法，納入國有資產增值指標，利用運算與評價方法對地勘事業單位經營狀況進行科學評價。這種科學、準確的科學評價體系，必將輔助國有資產管理走向健康發展，而且可合理監管到地勘事業單位國有資產管理各個相關部門，促進相關部門協同合作，為資產管理工作盡一份力。

(二)完善地勘單位國有資產管理機制

1.加強地勘事業單位國有資產管理內部審核機制。俗話說金玉其外敗絮其中，內部管理如果不貫徹落實到位，那國有資產管理外表做的再好看也無濟于事。地勘事業單位國有資產管理內部審核機制主要包含單位內部生產經營各個環節的審計工作。在內部審計活動進行時，要利用從小到大、從點到面、從遠及近的審計方法，挖掘國有資產管理中存在的問題，從而有針對性的進行管理與監督，以此確保國有資產的增值與保值。2.完善人才管理機制。俗話說“致治之道，首重人才”，這便是人才管理機制重要價值的體現。因此，地勘事業單位國有資產管理人才的選拔尤為重要，其應具備優秀的職業操守、核心素養、經營頭腦、高業務水平等高標準，只有一位高標準人才進行國有資產管理，才能確保事業單位國有資產不會損失。所以，要完善人才管理機制，定期進行業務培訓，提高地勘事業單位國有資產管理人員的專業勝任能力，從而保障地勘事業單位正常運轉。3.國有資產管理信息化系統的大力建設。信息化時代的到來，使得地勘事業單位也要隨潮流發展，所以地勘事業單位國有資產管理信息化系統建設的更新和完善勢在必行。在信息化系統建設過程中充分運用信息化網絡技術手段，建立更龐大完善的大數據庫，使資產管理信息系統與財務管理系統、預算編制系統、項目管理系統等之間實現無縫對接，并對地勘事業單位國有資產信息與數據進行整合與分析，從而上傳到數據庫中形成自動化管理系統，在工作效率上將大大提升，并可確保管理細節不出錯，確保國有資產利用率得以強化，畢竟好鋼用在刀刃上。

(三)地勘事業單位國有資產管理應提高自身經營能力

地勘事業單位作為國有資產管理委托單位，其需要進行項目經營與發展，以此確保國有資產的增值與保值，而不論是獨資或是投資，都需要對所經營項目進行多重分析與調研，以得到切實可行的實施方案，并重復對此方案進行推敲、論證。在地勘事業單位進行資產活動經營項目調查與論證基礎之上，事業單位還應該強化對決策程序的認知，在實際決策議論過程中需要聽從諸多方面給予的建議，并重點聽從內部專家給予的相關建議。在地勘事業單位領導決策機制上應注重民主性，避免出現一人堂情況的出現，從而避免決策失誤。其次便是地勘事業單位的轉型發展，從原有的資源性勘查向綜合性勘查轉變。地勘事業單位在平時經營活動中應強化自身技術服務，調整優化地質工作結構，創新地質工作手段，提高在市場環境中的競爭力。在項目實施中應堅持節約思想，確保花費最少資源做到最大化成果，以此提高核心競爭力。最后，要進一步理順各部門的關系，進行資源共享，促進各部門之間的溝通和協調，盤活存量資產，優化資源配置，形成國有資產的合理流動。

(四)增強國有資產管理監督監管力度

在傳統地勘事業單位國有資產管理活動中由于缺乏有效機制制約，使得管理方法與管理思維落后，進而造成管理職能混亂情況的產生。而地勘事業單位國有資產管理監督管理強化與體系構建，需要在建立監督管理體制前提下，引入第三方評估機構，形成平衡制約，從而互相配合監督，讓國有資產管理活動曝光在大眾視野下，讓資產管理活動不得不選擇良性發展，從而有針對性的進行管理，強化固定資產日常投資與運營工作。而在監督管理機制運行之下，國有資產管理工作人員也需要在監督機制制約下進行日常工作的報告與核查，并將所查問題進行反饋，從而一級一級上報以此杜絕“個人英雄主義”所產生的失誤。

三、結束語

總之，在市場大環境之下新常態要求地勘事業單位需要進行自身強化與優化，以此來進行國有資產的科學與合理。而在新常態下地勘事業單位改善國有資產管理責任制、明確責任主體，并改革國有資產管理內部機制，提升地勘事業單位國有資產經營能力，從而將目前地勘事業單位國有資產管理存在的弊端一一消除，并積極實現國有資產趨于增值與保值的水平上，以此推動我國經濟與資源發展的有效進行。

參考文獻：

[1]周萍.談地勘單位國有資產管理[J].當代經濟，2011(22)：71-72.

[2]鄭蓮.行政事業單位國有資產管理改革研究[J].商業會計，2013(06)：109-111.

資產管理系統建設方案范文6

一、重要意義

資產管理信息系統建設是實現資產管理現代化、創新資產管理模式，深化財政管理改革的重要內容。資產管理信息系統利用現代信息網絡技術手段，實現網上信息交換與網上辦公、網上決策，可以極大地減輕資產管理人員的工作量，加快信息交流，強化資產的監管，從而降低管理成本、提高管理效率。其對資產從入口到出口各個環節實現動態管理，能有效維護資產清查工作成果，從根本上解決資產“前清后亂”的問題，從而全面掌握資產信息，為實現資產的有效管理奠定基礎。同時為預算管理提供全面、準確的信息支持，將資產管理與預算管理有機結合起來，進一步提升預算管理水平。

二、總體要求及目標

根據中華人民共和國財政部令第35號《行政單位國有資產管理暫行辦法》、第36號《事業單位國有資產管理暫行辦法》和《行政事業單位資產清查暫行辦法》的相關文件要求，將分期分批完成行政事業單位資產管理信息系統的建設任務。通過資產清查盤點，構建資產管理信息網絡，對各行政事業單位國有資產的存量和增減變動情況完整地加以反映，使資產由分散化、靜態化管理向集中化、動態化管理轉變，促進行政事業單位國有資產規范管理，實現行政事業單位資產管理、預算管理、財務管理的有機結合，確保國有資產安全完整。

三、分期實施國有資產信息化管理的單位名單

第一期：教育、城建系統等40多家單位（詳見附件六、初中部除外）

第二期：衛生系統、公檢法等40多家單位（詳見附件六）

第三期：街道辦事處、區級機關等40多家單位（詳見附件六）

四、主要工作內容及步驟

按照《寧波市行政事業單位清產核資辦法》、《固定資產分類與代碼》（國家標準：GB/T14885-94）等相關政策、制度、辦法及標準進行，主要步驟及內容包括：

（一）清查盤點固定資產階段

1、清查盤點范圍

目前資產管理信息系統以固定資產為主，清查的范圍包括房屋及建筑物、一般設備、專用設備、文物及陳列品、圖書、其他固定資產等六大類。根據行政、事業單位固定資產管理有關規定，固定資產是指單位價值在規定標準以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中保持原有物質形態的資產。具體包括：（一）單價在500元以上（含500元），使用時間在一年以上的一般設備；（二）單價在800元以上（含800元），耐用時間在一年以上的專業設備；（三）單價雖然未達到規定標準，但使用時間在一年以上大批同類的物資。凡符合上述條件的固定資產，均需盤點清理。

2、清查盤點要求

（1）確定盤點基準日；

（2）做到以物對賬，以賬查物，不重不漏；

（3）對于出租、出借的固定資產要認真核對；

3、賬務處理

（1）對于接受捐贈的資產，有價的應按賬面價值進行登記，對無法確定其價值量的，參照同種固定資產估價入賬。

（2）對清查出的各項盤盈及賬外資產，應及時補記入賬。

（3）對清查出的各項未使用、不需用、達到報廢標準的固定資產，要查明購建日期、使用時間、技術狀況。對盤虧固定資產要認真查明原因、分清責任。在此基礎上提出無償調撥、捐贈、轉讓、報廢等處理意見，按照《*區行政事業單位國有資產處置暫行辦法》（海財〔*〕60號）規定的審批權限和程序及時申報處置。這部分待處置的資產在未批復之前也必須錄入資產管理系統內。

（4）經過清查后的各項固定資產，要區別固定資產的用途和使用情況（指在用、未使用或不需用等）進行重新登記，建立健全實物賬卡，登記相應明細表格，詳見附件一。

（二）初始數據錄入階段

1、錄入方法

首先以會計賬簿中的固定基金（固定資產）數額為參考，對賬上有記錄的資產進行清查和錄入；其次根據實際盤點結果，對賬上無記錄實際存在的資產進行補錄，從而完整地在資產管理信息系統中反映清查時點以前的資產情況。在完成初始化結束前，需要對錄入數據進行仔細校對、復核，確保數據準確、詳實。

2、錄入標準

在進行資產錄入過程中，須按照國家、省市及我區制定的行政事業單位資產分類及代碼標準，全面收集掌握各類資產的基本情況進行規范錄入，相關標準詳見附件二。為便于常用資產的錄入統一，請參照附件三中常用資產類別、代碼歸屬對應表進行錄入。

3、簡便方法

對原有財務管理軟件模塊中已經錄入了固定資產的單位，由系統開發單位協助將原有固定資產錄入情況轉換成資產管理信息系統能夠接受的數據模式后導入到系統中，以減少工作量。

對原有財務管理軟件模塊中沒有錄入固定資產的單位，可以先填充產生附件一的表格，然后在系統開發單位的協助下完成數據的導入。也可根據資產情況直接在資產管理信息系統中錄入初始數據。

（三）模擬運作驗收階段

對錄入的基礎數據在備份保存的前提下，按資產購置、使用、處置三個環節進行流程模擬操作，熟悉軟件相關功能模塊，提高系統操作人員的應用水平。對存在問題，制定相應措施，對系統進行完善、修正、補充。區財政局將對各系統錄入情況進行檢查、驗收，確保高質量地完成工作。

（四）條形碼的管理及應用：

應用的條形碼由軟件公司按照規則生成，由財政局統一管理，發放到相關單位。各單位在領取條碼后，按照資產分類，逐件貼放。屆時由各級部門資產管理小組成員使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端采集器對資產進行現場采集和跟蹤。根據采集來的數據與資產管理平臺中數據進行比較，共同完成*區行政事業單位資產盤點工作。

五、清查時點及時間安排

第一期建設單位：以*年12月31日為資產統一清查基準日，在*年5月30日以前完成第一期建設任務。

第二期建設單位：以*年12月31日為資產統一清查基準日，在*年6月31日以前完成第二期建設任務（具體時間以通知為準）。

第三期建設單位：以*年12月31日為資產統一清查基準日，在*年7月31日以前完成第三期建設任務（具體時間以通知為準）。

六、幾點要求

（一）統一思想，加強領導。開展行政事業國有資產管理信息系統建設是落實《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》的一項重要任務，各單位要統一思想認識，切實加強領導，把建立資產管理系統列入重要議事日程，認真組織實施，確保工作取得成效。

（二）明確職責，落實人員。各單位應成立相應的資產管理小組，以分管領導為組長，至少由一名資產管理員和一名財會人員組成，具體負責協調和聯絡此項工作，確保該項工作有序進行。資產管理小組成員名單及聯系方式（附件四）請于12月15日之前報區財政局。