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生產經營情況匯報范文1

煤業有限公司

各位領導、同志們：

09年，在鎮黨委、政府的堅強領導下，安泰公司團結帶領廣大干部職工，堅持安全第一的安全理念，精心組織生產，狠抓內部管理，大力實施挖潛節約，安全生產形勢不斷鞏固，企業管理水平不斷提升，經濟效益不斷攀升，較好地完成了各項生產經營指標計劃。

一、各項生產經營指標全面完成

1、09年全年生產原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進尺6100米。

2、09年實現銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元；實現利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤5850萬元。

其中09年夏莊礦實現利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號礦26萬元。

09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號礦299萬元。

3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，2009年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計入成本，導致生產成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。

4、非生產性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號礦98.95萬元。

5、煤礦技改投入3870萬元。

二、企業管理逐步走上平穩健康發展

公司組建以來，我們制定下發了一系列規章制度，對各企業在財務管理、生產經營、安全生產上進行了規范，理順了關系，強化了管理。

一是生產經營管理實現規范化運作。在物資采購管理上，實行物資統一采購機制。各企業生產所需原材料、設備等物資，由各企業每月定期上報采購計劃，由公司遵循同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比信譽的原則，實行統一采購。同時，進一步提高材料采購環節的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細情況，接受廣大干部職工監督。實行公開招標投標制度。對于單件設備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計劃，嚴格按照上級有關部門要求進行公開招標，由公司企管處、供銷處會同有關專家共同確定中標單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標了1套洗煤設備、高低壓開關柜和井下行人吊猴車等設備，節約資金140余萬元。在人員管理上，實行公司領導班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時和不定時到所幫包的煤礦檢查、督導工作，重點對空班、空崗及調度人員不堅持崗位等情況進行檢查。實行煤礦財務管理人員委派制度。各礦財務、磅房等部門由公司統一委派、定期交流，委派人員直接對公司負責，實現了財務、供應、銷售等工作環節的統一管理。在成本管理上，結合各礦實際，我們給各煤礦下達了不低于10%成本降低計劃，并將計劃指標逐步分解，細化到每季度、每月，定期通報，定期考核。公司委托審計機構會同企管處、財務處，采取定期、不定期審計的方式，對各企業生產經營狀況進行審查，對生產成本高、非生產性開支大的企業在每月一次的調度例會上予以通報批評。并將企業經營指標與各礦班子成員工資、獎金掛鉤，年終按完成情況審核發放年薪和獎金。實行了定員定崗管理，按照各企業規模的不同，我們對企業崗位、人員、工資實行定額管理，有效解決了企業部門設置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業生產成本和各項非生產性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。

二是大力實施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設、安全質量標準化建設、現代化礦井建設3個活動為出發點，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實施了技改提升工程，進一步完善礦井安全生產裝備設施，為安全生產提供有力保障，為鞏固壯大公司規模創造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風機、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓園地、機修車間、地面硬化、工業廣場改造等設備和工程建設；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風系統、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運輸系統和排水系統，更新淘汰設備120多臺，安裝了行人吊猴、高低壓開關柜、絞車、軸流式排風機、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設備；215西井完成了主井筒、壓風機房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設，改造了井下二級提升絞車房，新安裝了14臺開關柜、3臺壓風機、3臺高揚程水泵等設備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時設計要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區級驗收、正準備省、市有關部門的驗收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統、絞車電控系統、天氣預警預報系統、無線通訊系統，更換了排風機、高低壓開關柜、水泵、液壓支柱等設備，正準備安裝行人猴車。

三是積極拓展企業發展外部空間。充分發揮煤炭主產優勢，在拉長、延伸產業鏈上做文章，積極拓展企業發展的新領域。09年啟動了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個重點工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎設施建設及洗煤機、浮選機、濃縮罐、壓濾機等洗煤設備安裝完畢，已投入試生產，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實現銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對廣場標志進行裝飾，大殿已完成一層建設，目前正在進行二層施工和其他建筑的掃尾工程。

三、存在的困難

總的看來，公司今年來安全生產和生產經營工作逐步走上了規范，保持了健康向上的發展態勢，同時也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復雜煤層薄、煤質差，防備礦二層煤為復采煤層，頂板管理難度大，煤質差、煤價低；二是資金周轉困難。幾對礦井井型小，貸款協調難度很大，導致收支矛盾加劇。三是債務壓力增大。資金的緊張造成了材料、設備購置的應付貨款大量積壓。09年公司負債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產比08年減少2366.57萬元，欠發原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發，造成了收煤款難度加大，資金運作緊張。負債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經營管理有待加強。公司組建以來，我們在企業管理上雖然做了大量的工作，但在生產、供應、銷售等方面還存在一些問題，管理機制還不夠完善，管理方法還有待進一步加強。

四、2010年工作打算

針對以上困難，2010年我們將加大力度，攻堅克難，銳意進取，確保完成鎮黨委、政府下達的各項任務目標。全年確保完成原煤生產58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；非生產性開支嚴格控制在500萬元以內；原煤成本在09年的基礎上下降10%。具體措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。進一步推進質量標準化建設、

“雙基”建設，打牢安全基礎，實現安全管理上臺階，為生產經營提供保障。以

“深化安全生產責任落實年”活動為依托，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸等關鍵環節；繼續加大投入，更新淘汰老舊設備，提升安全生產裝備水平；加大安全培訓力度，對“三項崗位”人員進行全員培訓，重點抓好對分流工人、新工人的技術業務培訓，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實行公司安全處、生產技術處與安監站煤礦組全員風險抵押金制度，一月一考核，兌現獎懲。

2、靠嚴細管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責任管理到人，加強和改善經營管理，提高企業競爭力。緊緊圍繞全年經營目標，繼續在加強管理、挖潛增效上下功夫，細化成本目標，逐步分解到各單位、部門、區隊、班組和人員，堅持定期量化考核。進一步完善企業定崗定員制度，對各企業崗位設置和人員設置進一步細化完善。大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出，制定年度非生產性開支控制目標，分解到各企業。

生產經營情況匯報范文2

一、成立組織，加強領導

根據省、市、區安全生產委員會的相關要求，邳莊鎮成立了由鎮黨政一級領導任組長，分管領導任副組長，相關業務科室同志為成員的安全生產工作領導小組，具體負責日常工作，以切實加強對安全生產工作的領導，有效遏制重特大事故發生，促進安全生產經營。

二、部署工作，突擊檢查

邳莊鎮安全生產工作領導小組在接到臺安發7號文件后，對安全生產工作高度重視，工業鎮長王勇主持召開了安全生產工作會議，研究安排布署全鎮安全生產工作大檢查事宜。按照區安委會的相關指示，并根據《山東省人民政府辦公廳關于開展安全生產大檢查確保全國“兩會”期間安全生產的通知》的要求，于3月1日，組織人員對全鎮的工礦企業開展了安全生產工作大檢查。

此次檢查由分管安全工作的領導同志帶隊，相關業務科室的同志陪同。主要檢查各企業的對安查全生產經營法規的貫徹執行情況；安全生產經營責任制建立和落實情況；人員聚集場所的安保措施；安全基礎工作及教育培訓情況等事宜。

檢查人員每到一處，首先聽取被檢查企業安全生產工作開展情況匯報；認真按照文件要求，對照檢查內容，仔細查閱該企業安全生產規章制度建立情況、安全生產責任制落實情況等相關資料；實地查看，做到安全檢查不留死角。

三、發揮職能，整改隱患

檢查中，安全生產工作領導小組針對企業中存在的安全隱患當場指出，責令企業進行整改；對出現的超范圍經營現象，采取暫扣經營批準證書等手段，督促企業限期整改到位，否則將上報上級主管部門吊銷其經營批準證書。

安全生產工作領導小組共突擊檢查工礦企業？家，排查安全隱患？處，后續調查顯示所涉企業均已按照要求將安全隱患落到實處。

生產經營情況匯報范文3

采油廠

活動領導小組：

按照《集團公司機關黨的群眾路線教育實踐活動監督員工作手冊》有關工作職責和要求，現將***采油廠監督員上周群眾路線教育實踐活動開展情況匯報如下：

一、征集意見采取的方式方法

作為集團公司機關黨的群眾路線教育實踐活動監督員，我深感責任重大，本著實事求是、認真負責的態度，盡可能的深入一線偏遠油區和職工面對面進行交流談心，確?；顒硬蛔哌^場，取得實實在在的成效。

11月27日，我帶領采油廠秘書深入新安邊采油隊和部分干部職工進行了面對面談話。談心內容緊緊圍繞一線干部職工的思想動態、工作環境、生活狀況、實際困難、職工對上級領導班子的評價及企業生產經營管理中的意見和建議。通過談心、聊天等職工樂于接受的溝通方式，先介紹自己監督員工作職責，并闡述集團公司開展群眾路線教育實踐活動的重要意義。然后，對照談話提綱內容與職工展開交流談話。談心人數共計10人，記錄談心表10份，收到有價值建議13條（大多涉及的是本部門問題）。最后，在隊部召開了小型座談會，傳達了集團公司對基層所反映的部分問題整改、解決的通報，并就如何開通一條民意直通渠道進行了探討，對職工反映的在采油廠層面可以解決的問題，給予了現場答復。

二、談心情況分析整理

1、關于深化工資改革的問題。近年來，油田公司西部采油廠發展迅速，原油產量逐年攀升，為集團公司沖刺世界企業500強做出了積極貢獻。尤其今年在遭遇百年強降雨之后，油田公司新增加我廠3.5萬噸產量，面對繁重的上產任務和工作量，我廠干部職工頂住壓力、負重輕跑，迅速投入到勞動競賽熱潮中。建議集團公司深化工資改革，按照按勞分配的原則，以勞動強度、貢獻率為標準，發放競賽獎金，激發職工干事創業的熱情。

2、關于辦公設備短缺的問題。目前，我廠辦公設備極度短缺，今年向油田公司申報電腦200臺，只下配46臺，滿足不了正常的辦公所需。有些設備已經到了報廢的時間，繼續使用導致維修成本高居不下，加之新的生產生活基地不斷投入使用，辦公設備配備不能及時配套，導致工作效率低下。建議簡化審批程序，及時配備各類辦公設備，為正常的生產經營提供保障。

3、關于一線各項報表繁多的問題。目前，基層生產單位部分報表不統一，種目繁多，給原本勞動強度大的采油工增添了負擔，且各種檢查也比較多，職工疲于應付。建議精簡各類報表，提高工作效率。

三、宣傳活動開展情況所采取的途徑及方式

我們抽調相關人員專門負責此項工作，積極深入一線采取座談會的形式進行深入細致的宣貫，通過在人員集中的地方拉橫幅，建立廠內部教育實踐活動QQ群，利用廠內部雜志、櫥窗、公開欄、多媒體網絡等載體進行大力宣傳，內容包括開展群眾路線教育實踐活動的意義、活動的開展情況、上報問題解決反饋情況等。針對在訪談中，有些職工顧慮比較多，不敢講實話的情況，我們對其講清來意，打消他們的顧慮，確保反映上來的問題真實、有效。

下一階段，我們將根據集團公司、油田公司黨的群眾路線教育活動整體部署，進一步推進此項工作，并對前面工作進行總結。教育引導黨員干部強化服務意識，牢固樹立群眾觀點，弘揚理論聯系實際、密切聯系群眾和批評與自我批評的優良作風，著力解決突出問題。拉近領導干部與職工的距離，增強職工對企業的歸屬感，達到進一步凝心聚力、促進和諧、激發干勁的目的，為企業更好更快發展奠定堅實的基礎。

生產經營情況匯報范文4

一、認真做好部門日?；A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（計劃）執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

2010年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2010年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

生產經營情況匯報范文5

街道地處中心城區，人員密集場所多，生產經營單位多，應對各類公共突發事件的壓力大，街道黨工委、辦事處歷來高度重視應急管理工作。近年來特別是今年區政府成立應急管理指揮部和應急管理辦公室以來，我們重點從以下幾個方面進一步加強了應急管理工作：

一是加強了應急救援指揮機構建設。成立了由辦事處主任為組長、相關部門主要負責人為成員的街道應急管理指揮部，設立了辦公室，并根據各部門業務職責，切分了應急救援事故調查技術服務組、醫療救護組、安全保衛組、后勤保障組、新聞宣傳組、善后處理組等六個工作小組，明確了職責，制定了相關規章制度，做到機構、職責、人員、經費“四落實”，形成了統一指揮、相互支持、密切配合、協同應對公共突發事件的合力。

二是完善了應急預案體系。根據國家和省、市、區安全生產事故有關應急預案，制定了《街道重特大安全生產事故應急救援總體預案》，并分行業、分領域進行了細化，制定了《街道非煤礦山重特大安全生產事故應急救援預案》、《街道危險化學品重特大安全生產事故應急救援預案》、《街道特種設備重特大安全生產事故應急救援預案》、《街道重特大火災事故應急救援預案》、《街道建筑工程及公共設施重特大安全生產事故應急救援預案》、《街道中小學重特大安全生產事故應急救援預案》、《街道重大疫情、食物中毒應急救援預案》和《街道重特大農機安全生產事故應急救援預案》等八個應急救援預案。各人員密集場所、生產經營單位也根據各自的行業特點，制定了應急救援預案。同時，強化了應急救援預案演練，每年至少組織企業開展一次演練活動。

生產經營情況匯報范文6

一、加大宣傳力度。

按照市農資打假工作聯席會議印發的《2019年農資打假工作方案》和《農資打假督導工作方案》的通知要求。通過出動宣傳車巡回宣傳，在村口和農資經營集中區域張貼宣傳標語，在農村中心集鎮設置宣傳展板、現場解答等方式，廣泛宣傳農資經營法律法規、假冒偽劣農資辨識知識、維權辦法等。印發《國家禁用和限用農藥名錄》，《農業投入品經營臺賬管理制度》等宣傳資料3320份，出動宣傳車輛30臺（次）,并及時匯總信息上報。 在全區營造了較為濃厚的打假護農氛圍。

二、市場排查。

我區嚴格按照全市農資打假工作部署，重點對種子、農藥等農資生產經營企業和經銷門店進行檢查，對全區20個農資市場進行了80次農資市場檢查，共排查154家農資經營商戶，出動執法人員480人次，邊排查邊整改,對存在未種子備案和未審定品種門店，下達責令整改通知書共32份，避免群眾經濟損失共5萬元；調解農資質量糾紛3起，已全部達成調解協議，挽回群眾經濟損失0.9萬元；協助外地市調查農資案件1起。

截至2019年7月15日，全區共辦理《農藥經營許可證（限制性農藥除外）》178家；審核上報省農業廳《農藥經營許可證》5家。重點檢查農資經營門店是否執行農藥廢棄物回收制度，農藥經營門店（非限制性）是否存在銷售限制性高中毒農藥，對于存在限制性農藥情況，責令下架停止銷售。2019年上半年全區農藥使用量近130噸，高毒農藥占比5%，環比下降1%，切實落實了農業投入品減量計劃。

三、下半年工作部署

進一步加強農資市場監管力度，重點做好小麥季種子市場打假工作，健全長效工作機制，為規范農資市場管理秩序，促進農資市場健康發展，保障廣大農民群眾合法權益做出貢獻。

農業行政綜合執法大隊