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化工工藝原理范文1

關鍵詞：氯化鉀生產　兌鹵工藝　優點　缺點

一、前言

察爾汗鹽湖位于青海省柴達木盆地的東南部，總面積5856Km3海拔高度2677~2682m，基本上屬于氯化物的鉀、鎂鹽礦床，是我國目前已探明的最大的水溶性鉀鹽資源，鹵水礦物資源以氯化鉀為主，并伴生有大量的氯化鈉、氯化鎂、氯化鉀表內儲量為1.45億噸，工業儲量為0.97億噸，為大規模地生產氯化鉀提供了豐富的資源條件。現鉀肥公司年產量約為55萬氯化鉀，排放尾鹽水總量約為1300m3/h，旱采鹽田及10Km2鹽田年排放老鹵量約為1500萬m3,晶達公司把尾鹽水和老鹵作為原料生產氯化鉀采鹵“兌鹵—冷結晶法”工藝進行生產。

二、工藝原理

1.兌鹵過程工藝原理

兌鹵是將E點母液（氯化鉀、氯化鈉、光鹵石共飽）與F點母液（氯化鎂、氯化鈉、光鹵石共飽）混合，就會產生光鹵石和少量氯化鈉共同析出，其機理在于：上述兩種鹽溶液混合后，混合液體系點落到了光鹵石相區，且處于水圖氯化鈉和光鹵石溶解曲線和光鹵石飽和面的下側，所以混合液體系是過飽和狀態，它將析出一定的鹽份，因其處于光鹵石相區，其首先析出光鹵石，待氯化鈉飽和后，光鹵石和氯化鈉共同析出，直至兌鹵完成液呈飽和狀態，同時由K+、Na+、Mg++ 、Cl-H20體系相圖所揭示的桿規律可看出：析出的固相（光鹵石和氯化納）的量與兌鹵完成液相比是很少的，也就意味著兌鹵過程實質上也是處理大量液體的過程。

2.冷結晶過程的工藝原理

光鹵石冷分解制取制取氯化鉀的理論基礎是：光鹵石分解時，存在著兩全串聯的過程，先是光鹵石溶解到溶液中，由于光鹵石溶解后，形成氯化鉀的過飽和液，使氯化鉀自溶液中析出結晶，要得到粒度較好的氯化鉀顆粒，必須仔細控制第一個過程，即光鹵石的溶解速度不要太快，否則會形成過高的氯化鉀過飽和度，產生大量的氯化鉀細晶，降低光鹵石的溶解速度的方法是：利用具有一定組成的循環母液對其進行冷分解結晶，即降低溶解時的推動力C，其溶解過程的動力學公式是：dG/dt=KA(C0-C)從此式可以看出dG/dt即溶解速度正比于C，其中C0表示在溶解溫度下飽和溶液的濃度；C表示溶液中的實際濃度，A表示固體顆粒的表面積；K表示溶解速度系數，與溫度、攪拌強度等因素有關。

鹽湖科技公司擁有一個年產四萬五千多噸的兌鹵工藝生產車間，它通過多年的生產和兌鹵工藝進行不斷的改進和完善，也總結出了這種工藝在生產操作中有以下優缺點：

三、優點

1.產品品位高，由于在兌鹵工藝生產過程中，通過兌鹵得到的低鈉光鹵石分解和結晶的過程比較簡單，工藝控制也比較容易，因而得到的氯化鉀純度比較高。此工藝生產出的氯化鉀品位一般在95%以上，其中70%以上為98%產品，主要用于化工行業各種鉀鹽的生產。而通過其它工藝生產的氯化鉀品位一般在93%左右或更低，主要用于配制復混肥或直接作為肥料施用。

2.產品為環保型，在其它工藝生產鉀肥的過程中，通常需要添加一些藥劑來起輔助作用，比如鹽酸、十八胺、二號油等，因此產品中也不同程度地含有了這些有害物質的成分，而兌鹵工藝生產過程中，不需要添加任何輔助藥劑，也不存在更多的化學反應，因此產品中不含任何有害元素，再加上這種工藝的結晶效果比較好，所得產品呈顆粒狀，在干燥后也不會出現較大的粉塵，所以具有一定的環保效果，更有著“綠色鉀肥”的美譽。

3.生產成本低，兌鹵工藝實際上是一種回收工藝，它主要是對鉀肥分公司排出的尾鹽水中含有的鉀進行再次回收。它所需的原材料老鹵和原鹵都屬于再利用資源，而且在整個生產過程中，不需要任何礦物質或藥劑作輔助材料，因而決定了它低成本的特點。

4.利潤高，因為此工藝生產出的產品質量高，雜質少，顆粒大，所以其售價和利潤皆高于其它生產工藝的產品。

5.循環使用資源，兌鹵產生的兌鹵完成液被充分利用，兌鹵完成液排放至科技公司事故池攤曬光鹵石，被再次利用。

除了上述優點，兌鹵工藝的生產操作過程中也有一些缺點。

四、缺點

1.地域空間需求過大，一套完整的兌鹵工藝生產體系，必須具備鹽田系統、兌鹵系統、控速結晶系統和產品干燥包裝系統。而這些系統的完全建立，就需要足夠大的占地面積。尤其鹽田面積的大小會直接影響鹵水的蒸發量和飽和程度，因此兌鹵工藝生產鉀肥投入空間地域過大，以至于不宜進行規模生產。

2.生產過程易受外界客觀因素的影響，

2.1天氣的好壞往往會直接影響兌鹵效果，因為原鹵必須要進行攤曬才能達到光鹵石的飽和點，所以氣溫的下降或長時間的陰雨天氣會直接降低產品的收率和品位。

2.2如果原鹵的供給方間斷性供給或在母液中參入過多的雜質和淡水，也會影響原鹵和兌鹵效果，導致低鈉光鹵石不能正常析出。因此這些客觀因素也常常影響兌鹵工藝的生產，也是這種工藝不能被廣泛使用。

2.3在氣溫較低時，蒸發量不能滿足生產的需要，其一E鹵靠自然攤曬面積已經難以達到目的，產品產量、質量都受到限制。其二，兌鹵器結壁現象嚴重，導致兌鹵器有效容積變小，減小了處理能力，縮短了洗罐的周期。在氣溫較高時，E鹵水點過高，就造成光鹵石在鹽池里析出，使用的E鹵水中的鉀含量就會明顯減小。

化工工藝原理范文2

關鍵詞：園林，綠化工程， 施工管理

Abstract: with the development of the city, landscape engineering green concept and thorough popular feeling, and landscape project construction management in the process, there are construction cost, schedule and quality management, etc. In order to improve the landscape project construction management problems, this paper engineering cost, schedule and quality management of the three aspects of the common problems for the entrance, and combining the actual construction management experience, just three aspects of the problem is discussed, and puts forward the corresponding management measures, and to improve the management level of construction of the project.

Keywords: garden, greening projects, construction management

中圖分類號：TU985文獻標識碼：A 文章編號：

1.園林綠化工程施工管理的常見問題分析

園林綠化工程施工管理常見的問題有以下三方面：①園林綠化工程質量控制貫穿于施工各個階段，并受到人為因素、材料設備因素、施工技術因素和施工環境等的影響，從而出現質量管理失控的問題，譬如工序的混亂性，施工單位在施工前沒有和設計師進行溝通，對于設計者的創作理念一知半解，筆者曾接觸過一項大型的景觀園林綠化工程項目，施工單位組織調配人員和材料的時候沒能按照栽植的計劃進行，在進行綠化、土方、建筑小品和管網等施工的過程中，由于分類不科學，致使工序混亂。再如后期管理的滯后，某些園林工程綠化施工后，后期會出現樹木雜亂無章，甚至給病蟲害提供滋生的條件，降低了園林的觀賞性。②園林綠化工程的成本管理目前存在的題，一是成本管理的職責不明確，歸責于財務管理部門，而忽略技術、施工人員在成本控制中的重要性，譬如施工的材料管理人員沒能控制好材料的發放工作，導致材料浪費；采購人員沒有根據園林設計的風格理念選擇合適的植物，或者選購不適合當地土壤、氣候的植物。二是綠化工程成本缺乏可比性，成本方案制定過于簡單，起不到有效的控制作用。三是成本控制缺乏獎勵機制的鋪墊，再加上部門權責的不明確，部門之間的成本控制成效優劣無法考核，嚴重挫傷了相關人員的管理積極性。③園林綠化工程的施工進度問題，受到施工質量和成本管理的制約，通常存在以下幾個問題：一是由于對施工圖紙研究不透徹，或者資金準備不充足，前期準備工作滯后，影響施工進度；二是園林工程存在與其他工程項目交叉的情況，譬如小區園林綠化施工，有些業主在這個階段也會進行房屋裝修，使得施工場地會被占用，影響綠化工程進度；三是外界條件的制約，譬如雨天影響土方開挖，炎熱天氣影響植物栽植等，而在施工前未能做好充分的應急準備，致使工程被延誤。

2.園林綠化工程施工管理方法

2.1施工質量管理對策

施工質量的管理要分階段進行，具體如下：

首先是施工前的未雨綢繆工作，為工程質量控制提供良好的施工條件，準備工作的重點包括：①施工單位組織管理人員參與技術交底工作，并對圖紙進行研究會審，提高對設計意圖和技術要求等的了解程度，譬如園林植物適用性的問題，施工單位一定要通徹設計的要求，以提高植物的成活率。②根據工程實際技術需求，制定較為全面的技術方案，使得工程的質量控制于技術設計要求范圍內，這也是項目成本和進度控制的重要方法。③搭建好臨時的勘察設施，提前做好人力資源、物力資源和財力資源的準備工作。

其次是園林植物管理。綠化工程的施工重點對象是植物，因此，為了保證植物的生命性，一方面要掌握植物的生態習性，另一方面要研究栽植的原理技術，以發揮植物在園林工程中的綠化效果：①植物的生態習性受到地區自然條件的影響，選擇合適的時令進行栽植，譬如在南方地區，秋末初冬的植物成活率比較高，因為此時的植物處于休眠狀態，植物新生的根吸收能力較強，能夠最大限度滿足枝葉的發育需求。植物的栽植時令通常分為春季、梅雨時節、秋季和冬季，具體栽植時間根據植物本身的生態習性確定。②根據園林景觀的定位以及成本控制需求，選擇合適苗木和草皮，植物的規格要結合建筑物的高度、場地空間以及園林的其他相關功能，使得栽植后植物在規格、特征和體量等方面構成園林綠化持續性的視覺效果和設計意境，另外，也要控制好苗木的質量，提高苗木的成活率。③植物栽植后要對其進行不間斷養護，防止植物生長不良的情況出現，因此，在施工中以及施工后，除了要確保植物已經符合景觀的搭配效果，還要做好確保其成活的措施，譬如灌溉、施肥、修剪等。

再次是其他質量控制措施，一方面是提高施工人員的質量控制能力，定期培訓施工人員施工工藝水平、管理能力、技術水平等，提高施工人員的質量管理意識，杜絕人為失誤造成的質量問題出現。另一方面采用各種措施保護成品，防止成品的污染和破壞，通常采用的是局部封閉的方法，譬如用塑料布覆蓋栽植植物，或者在植物土壤上方鋪設干鋸末，防止施工泥沙污染植物的土壤，另外，也要對施工垃圾進行及時清理。

最后是對交付工程進行驗收，驗收工作要按部就班，有計劃、有步驟地進行，尤其是隱蔽工程，要重點檢查，找出遺漏的項目以及質量問題時，要及時進行返工、修補等處理，在質量全面鑒定和評定等級后，完成竣工交付。

2.2施工成本管理對策

園林綠化工程成本控制，筆者認為可從以下幾方面探討：

首先是做好成本控制計劃，以高效率的施工工作獲取良好的成本回報。筆者建議在工程進行的過程中，定期召開工程例會，將工程每一階段的成本控制詳細情況進行匯報和總結，通過共同探討，確定成本控制的有效方法，并以獎勵機制為基礎，調動在會每一位成員的成本控制積極性，提高成本控制成效。

其次是為避免工程施工人員由于操作不當而造成的材料浪費，施工組長要對操作人員的作業方式進行指揮、監督和指導，采用適當的施工工藝，并秉著成本節約理念，提高材料使用的有效性。另外施工機械要進行合理安排，譬如土方作業的挖掘機、推土機，樹木栽植的吊車等設備，合理安排好這些機械的使用時間，提高其利用程度，減少閑置情況出現。

再次是在苗木采購的時候要結合綠化工程的施工關鍵問題，一方面是采購的苗木要結合設計和施工的需求，計算出準確的苗木需求量，保證一次性進苗，避免苗木的浪費，另一方面則是對苗木價格的對比，選擇最為實惠的苗木供應商，從根本上控制苗木成本。

2.3施工進度管理對策

關于園林綠化工程施工進度控制的主要措施，可從以下四方面進行分析：一是建立施工進度的控制組織體系，以控制目標體系為基礎，在施工前、中、后召開協調會議，將整體分層次確定進度控制目標，并將各層次的進度控制人物下發到各個單位負責，要求這些單位安排合理的工作人員各施其職，做好進度控制工作，譬如將綠化工程分為設計、土方開挖、苗木采購、苗木管理、苗木種植、苗木養護等步驟，然后根據各部門的職責進行分階段工程的進度控制。二是對合同的進度要求進行落實，確保合同的進度要求與總工期保持一致。三是運用先進的基礎方法提高施工效率，尤其是在進度調整之后，要適當調整技術措施，以解決工程進度滯后的問題。最后是對施工進行監測，分析、調整和反饋工程信息，并做好信息的管理制度，控制信息流動的程序。

3.結束語

綜上所述，園林綠化工程的施工管理離不開對質量、成本和進度的控制，隨著園林綠化建筑行業的發展，質量、成本和進度的控制存在的問題愈發突出。筆者根據園林綠化施工管理的實踐經驗，認為園林綠化工程的實踐性較強，我們必須在實際的施工中掌握工程施工原理，同時以有利于質量、進度和成本控制的技能手段為基礎，保證園林綠化工程管理的科學性、合理性和藝術性相結合，使得園林工程施工管理符合操作規范，并達到經濟、實用和美觀的效果。

參考文獻

化工工藝原理范文3

關鍵詞 化學化工專業；實訓；教學資源

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：B

文章編號：1671-489X（2017）06-0136-03

1 前言

化學化工類專業轉型發展的目標是“學校辦學與地方經濟發展對接；人才培養目標與行業需求對接；人才培養規格與工作崗位要求對接；化工企業參與制訂人才培養方案，強化技術理論、注重技術應用、突出實踐教學；人才培養過程體現校企合作”。在專業轉型發展改革試點過程中，不少院校實訓教學資源不斷得到充實。但目前存在實訓設備配置不合理造成資源浪費等問題[1]。為充分利用有限的實訓教學資源，信陽師范學院化學化工學院開展了化學化工專業（集群）轉型發展實訓教學資源優化使用，實訓教學資源得到充分利用。

2 結合實際，建立化工過程實訓基地實驗室

化工過程實訓實驗室建設實踐 化工過程實訓平臺立足學校培養技術技能型化學化工類高級專門人才的專業教育定位，圍繞應用能力拓展和實踐技能提高，構建實訓教學體系，制定實訓教學內容，改進提高實訓教學方法手段。

為推進實踐教學改革進程，通過實踐教學培養學生的工程技術觀點，溝通理論教學和生產實際的聯系，2013年以來，學院增加了與化工原理等專業主干課程相關的實訓項目，購置了管路拆裝、綜合傳熱、綜合流體輸送和設備、吸收與解吸、化工過程與控制、精細化工綜合生產線等實訓實驗裝置，主要構建了包括化工單元操作、反應工程、化工工藝等實訓實驗單元。通過本實訓平臺實驗室項目建設，使化學化工類學生對典型工業產品生產設備的結構與性能、工藝流程的組織與設計、生產過程的操作與控制有了一個基本的、完整的體驗和認識。學生通過在實訓裝置直接動手實驗實踐，學習工藝知識，了解工業過程，體驗工程文化，獲得“對工業生產各個環節的基本認識，各種加工方法的初步訓練，群體、質量、安全、經濟、環保、節能等工程素質的初步培養”，并形成“從科目分科學習向工程實際綜合，從知識積累向能力生成，從接受灌輸向創新輸出”的初步轉化。

化工過程虛擬仿真實訓實驗室建設實踐 由于化工類企業危險性高、要求嚴格，企業不愿意接待學生實習[2]，下廠實習往往流于形式，收不到實效。虛擬仿真實習可有效調動學生的學習興趣與積極性，是破解化學化工人才培養中實習、實訓瓶頸問題、關鍵問題的一種新思路、新方法、新模式、新途徑[3]。

2012年以來，學院建設和完善了化工過程虛擬仿真實習實驗室基礎條件和軟硬件環境，購置了CAD制圖、化工專業仿真實驗、常壓減壓蒸餾全流程仿真實習、危化品特種作業實際操作仿真培訓與考核等軟件，彌補了因設備占地空間大、價格高、操作具有危險性等造成的化工過程設備品種、數量不夠等不足。

常壓減壓蒸餾全流程仿真實習軟件以真實工廠為背景，具有深入淺出、由簡到繁、相互呼應和系列成套等特點。在仿真機上可反復進行開車、停車訓練，為學生提供充分動手的機會，進行事故訓練不會發生人身危險，不會造成設備破壞和環境污染等經濟損失。危化品特種作業實際操作仿真培訓與考核軟件包括離心泵與儲罐液位、熱交換、連續反應、間歇反應、加熱爐、精餾、透平與往復壓縮七種系統，具有詳盡的真實工業背景，主要工藝參數、開車、停車、非正常工況操作和事故排除的模擬與真實系統完全一致。

虛擬仿真技術在實驗、實習教學中的應用，具有設備利用率高、易維護、實驗內容豐富、運行條件易于設定等優點，主要涉及典型化工生產單元的化工過程系統操作原理及模擬操作、現代工業生產運作方式等知識，大大提高了學生的工業企業工藝操作能力和工程制圖能力，對應行業發展的熱點，替代一部分現場實習環節，給學生就業帶來極大的優勢。

3 立足企業，建立產學研用一體的實訓基地

校企合作大學生研發實訓研究室建設實踐 為“突出對學生的化學工程能力和創新能力培養，引導行業企業深度參與高級化學工程技術人才的培養過程，更加明確高等化學化工類教育應主動服務國家戰略需求，主動服務行業企業需求”，2014年，本著協作、互助、共贏的原則，建立海客邁斯生物科技有限公司信陽師范學院研發實訓實驗室。學校根據企業實際情況和要求，提供技術支持和研發項目協作，為企業培訓管理人員、專業技術人員或轉崗工人。企業充分利用行業優勢，根據自身需要對學校的理論教學體系與當前企業實際需求提出建O性意見，委派實訓指導教師，提供必要的研發經費、專用儀器設備及原材料，在技術人員指導下吸收大學生和教師參與項目研發，根據學生的綜合表現和素質，優先選擇本校優秀畢業生。目前，光山博正樹脂有限公司等企業提出建立校企合作研發基地的意向。

校企合作大學生創新創業訓練室建設實踐 利用學校的教學場地，將企業的技術、設備、人員引入學校，使學院的師資、設備與企業結合，建立“校中廠”，結合企業生產開展人才培養，按照企業的標準組織生產和管理，從而建立生產與實訓一體化的實訓模式。2015年，為了支持大學生開展“雙創”活動，化學化工學院建立河南甾體生物科技有限公司信陽師范學院大學生創新創業訓練孵化基地，聯合研發制造由甾體公司在國內獨創的天然活性氨基酸水晶潔面皂和其他氨基酸系列產品，實現校企雙贏，培養了一批創新能手，鍛煉了一批創業能人，鼓勵了一批困難學生完成學業，提高了一批教師的教學實踐能力。

4 整合資源，發揮實驗教學科研設備實訓功能

開發化工原理實驗教學設備化工實訓功能 化工原理實驗是化工過程實訓教學的基礎，在實驗教學過程中，要求教師把實驗教學內容與生產實際聯系，提醒學生觀察實驗設備體現的工程觀點。另一方面，在設備生產商的支持下，對現有設備進行改造升級，提升設備與生產實際的結合度。2014年，經與萊帕克（北京）科技發展有限公司協商，對新購置精餾實驗設備進行流程改造，增加多股進料與出料功能、余熱利用功能和多儲罐功能，體現了更多工程觀點。該設備同時作為化工原理實驗和化工過程實訓設備。

開發化學化工科研場地和設備研發實訓功能 化學化工為實踐性比較強的實驗學科，科學研究占據大量的教學場地和設備資源。為了充分發揮科研場地和設備效益，學院制定鼓勵教師將科研成果轉化為教學項目和支持科研室吸收大學生開展科技研發實訓的措施。近幾年，已有高分子功能材料研究“雙螺桿擠出機”、非金屬礦物研究“導熱系數測定儀”等設備用于應用化學、材料化學專業教學實訓實驗，非金屬礦物展館已用于大學生課外實踐。所有科研室都有本科生開展大學生科研、大學生創新創業訓練和開放實驗室項目。近三年，大學生通過科技研發實訓，在教師指導下，參與申請獲得發明專利成果6項，發表學術論文100篇以上，獲得省、校科研獎勵10余項。

5 開放教學，發揮實訓教學資源效益

化工過程實訓實驗室開放式實訓教學 開放式實訓教學在于教學模式、主體、內容、方法和目的與傳統實訓教學不同[4]。在實踐中，化工過程實訓注意課內與課外、校內與校外相結合。受課內教學時數限制，化工過程實訓采取教師課內指導和學生課外隨機實踐的方式進行。在實訓教學中，教師給學生提供寬松的實訓環境和較大的創新空間，注重理論知識和實踐操作能力的結合，把更多的時間留給學生自主思考和探索創新，同時把交流溝通和團隊合作融入實訓環節。另外，為解決大學生工廠實習難的問題，在學生下廠實習之前，利用化工過程實訓基地資源，開展校內預實習，工廠實習結束后，再在校內實訓基地開展反思實習，進一步鞏固實習成果。

化工過程虛擬仿真實訓實驗室除了承擔化工過程仿真實訓教學任務外，還承擔化工制圖及CAD、化工設計、化工原理課程設計、化工設備課程設計等課程的上機實驗及畢業生的畢業設計（論文）等開放教學任務。

校企合作實訓基地開放式實訓教學 在專業轉型發展改革過程中，必須注重學生創新意識和創新能力的培養，只有創新，學生才能在日新月異、競爭激烈的高科技時代站住腳，才能有自身事業的發展和進步。為了發]校企合作實訓基地的效益，提高實訓資源利用率，海客邁斯生物科技有限公司信陽師范學院研發實訓實驗室在內容上完全開放，河南甾體生物科技有限公司信陽師范學院大學生創新創業訓練孵化基地在時間上完全開放，學生可以根據自己的安排預約實驗。另一方面，將大學生自主選題和開放實驗相結合，指導學生走進科研課題組，鼓勵學生積極參加大學生科技活動，通過開放式與設計性實驗、科技訓練和畢業設計相結合，使得學生的動手能力和創新能力逐步提高。

6 結束語

實訓教學在化學化工專業轉型發展改革中具有非常重要的作用。良好的實訓教學資源是保障化學化工專業實訓教學的關鍵，“產學研用”一體化實訓是化學化工專業實踐創新能力培養的途徑，多層次開放式實訓教學是提高實訓資源效益的根本。

參考文獻

[1]蔣賢海.高職院校實訓教學資源優化配置研究[J].科教導刊，2016（14）：29-30.

[2]李和平，劉崢，李興順.大型石油化工企業資源與化工專業學生生產實習的融合與實踐[J].亞太教育，2016（22）：166-167.

化工工藝原理范文4

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規章制度及專業的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

2.病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。

3.時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

4.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

三、轉變護理觀念，提高服務質量

1.護理部繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心。培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

2.注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經常聽取醫生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,創造感動”的服務理念運用到實際工作中。3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。在安全的基礎上提高我們的護理質量。4、深化親情服務，提高服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

我院的醫護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

五、樹立法律意識，規范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環節。護理部嚴格按照省衛生廳護理文件書寫規范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規范護理文件書寫，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優勝者給予獎勵。

六、護理各項指標完成目標2.急救物品完好率達100%。

3.護理文件書寫合格率≥90%5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7.一次性注射器、輸液血器用后毀形率達100%。

化工工藝原理范文5

一、員工滿意度的定義和在企業中的作用

所謂員工滿意度是指員工在企業中的經歷滿足員工需要而產生的一種喜悅的心理狀態。員工在企業的經歷越能滿足員工的需要，員工的滿意度就越高。

企業員工的滿意度情況，既會影響他們的士氣，也會影響他們的工作績效。員工對現任工作是否滿意，是否認為在企業中有發展機會，這種心理感受會直接影響到員工工作時的情緒。企業員工的不滿意可能導致負面影響，如高離職率，造成企業人才的流失；或出現遲到、曠工、小病大養等缺職現象，影響企業的工作效率；還可能出現消極怠工、越級上訪、以非正式組織形式與企業管理層進行對抗等行為。

二、影響企業員工滿意度的主要因素

規范的管理，是一個企業持續健康發展的必備條件，同時也是使員工對企業予以信任的前提。通過對分公司員工滿意度現狀的走訪、調查、和分析研究，目前影響員工滿意度的主要因素包括：薪酬制度管理，職業生涯規劃，行為規范管理，員工需求響應、企業文化影響等。

第一，薪酬制度管理。在當前的企業管理制度中，員工最為關注的是薪酬制度的管理，因為其也直接關系到員工的切身利益。其中，勞動報酬占員工滿意度的比重較大，因為它能滿足人們的很多需求，如吃、穿、住、行、子女撫養、就醫、個人愛好等；此外，報酬還是個人成就和得到社會認可程度的象征，俗話說一分付出一分回報。高付出低回報，顯然是抹殺了員工的價值。隨著許多企業實行員工績效評價結果與薪酬掛鉤，必然會有越來越多的員工將報酬看成是管理者對他們為組織所做貢獻的尊重。分析企業中多數離職者離職的直接原因，是他們認為工資收入低，不能滿足自身的預期或基本生活的需要。

第二，職業生涯規劃。與報酬一樣，職業生涯設計在決定員工工作滿意度中也起很重要的作用。作為實力派、技能型的員工喜歡富于挑戰性的工作，他們希望企業能給他們提供更加廣闊的平臺和舞臺，實現自身的價值。作為大部分員工，也希望通過提升技能水平來得到更多的晉升機會、加薪機會和鍛煉機會，而現在個別單位對此不太重視，盡管大部分員工都十分愿意通過努力提高自己的職業技能，從而成為企業各方面的人才，但是一些企業目前的機制、體制讓他們的價值得不到充分發揮，所以使他們從思想上對企業沒有歸屬感和依附感。

第三，行為規范管理。主要包括三個方面：一方面以員工為中心或從員工角度著想。領導和下屬建立一種支持關系，或者領導考慮下屬的利益，這些都有助于增強下屬的工作滿意感。另一方面使員工參與或影響決策。員工能夠參與與其工作有關的決策，會使他對領導和整個工作顯示出較高的滿意度。再一方面，上級對員工的管理能力、綜合素質、工作業績給予肯定和鼓勵（如員工KPI體系的運用）；下級對上級的領導才能、業務能力、工作作風、管理手段給予認可和支持（如領導干部測評）；同級之間的協調、配合渠道的暢通和制度流程的有序推進都是推動企業員工滿意度提升的必然要求。

第四，員工需求響應。對于一些企業中的骨干力量，他們是企業的中流砥柱，起著承上啟下、傳幫帶的作用。經過多年與企業同發展、共命運的錘煉、體驗，和企業價值觀的熏陶與感染，這些員工對于企業經營發展所帶來的變革，逐步增強了思想、心理、身心等承受能力，個人價值觀逐漸與企業價值觀進一步融合。同時，員工開始進入人生發展歷程中的重要階段，功成名就的收獲階段，從而人生觀更趨于真實、客觀、自主，更加希望企業重視他們的所思、所想、所盼，關注他們的工作和生活現狀，并加以關心和引導，幫助他們成長。企業也可以通過掌握這些情況，在能力范圍之內盡可能的滿足員工需求，來增強他們對企業的歸屬感，發展的成就感，價值的認同感，以及對企業的信任感。

第五，企業文化影響。企業文化在企業發展中起著至關重要的作用，它可以從員工的理想信念、意識形態、價值觀念、企業信仰等方面強化員工的思想文化建設，并將企業的核心價值觀、經營理念轉化為全體員工共同認可的價值取向，引導大家把個人追求和企業愿景統一起來，不斷增強員工的責任感和歸屬感。這種用統一的精神、理念和堅定不催的信念來引導廣大員工向著同一個目標努力的做法，也是我們常說的價值觀。而員工價值觀是支撐企業經營和發展的關鍵，也是加強企業文化建設的核心，所以企業能使員工形成什么樣的價值觀，企業文化氛圍的影響、熏陶，起著至關重要的作用。

三、提升企業員工滿意度的幾個途徑

第一，做好職業生涯規劃，為員工發展提供不竭動力。職業生涯規劃制度的執行，有助于提高員工對企業的忠誠度，實現員工和企業的良性互動發展。為員工設計職業生涯就是由組織將企業戰略、人力資源現狀、實現企業戰略所需人力資源的素質要求和技能結構，與員工的個性特征和所學專業結合，發現員工的才干和能力，為員工選擇合適的崗位，使人盡其才、才盡其用，激發員工的工作熱情，實現企業的目標，使員工和企業達到雙贏。

一是提供完善的制度保障。提高員工滿意度需要良好的制度作為基礎。員工的許多不滿意因素都是由于規章制度不合理或不完善造成的。要提高員工滿意度，就必須在制度上讓員工產生一種安全感和信任感。如果企業不能在制度上保障員工的權利，就會使得企業和員工的利益發生沖突，這樣既不利于企業的管理，也不利于企業的成長。因此就要通過完善企業的各項規章制度使得員工在工作中遇到不公平對待時，能有章可循，能通過規范化渠道取得管理者的重視，避免員工采取極端的行為，從而提高員工的滿意度。

二是建立員工晉升通道。積極營造公平競爭的環境，通過績效考核為員工創造升級升檔的空間，并能實現“崗變薪變”，使員工明確薪酬的提升空間和職業發展通道。在選配干部時引入競爭機制，采用公開選拔、競聘上崗、擇優聘用等方式，制定公平、公開、公正的選聘制度，使德才兼備的優秀員工逐步走上干部崗位，實現員工工作有舞臺，發展有空間。

三是提供崗位競爭機會。根據企業特點將崗位劃分為管理、技術、業務、服務等不同類別，由低到高地設計崗位工資和績效工資系數的薪級薪檔，明確崗位的名稱和數量，崗位等級與任職要求，做到按需設崗、競爭擇優，分類管理、明確職責，嚴格考核、落實報酬。同時建立崗位信息數據庫，為崗位空缺和變動擬訂增補計劃。在開展員工崗位評價活動中，結合崗位任職條件，綜合管理知識儲備、業績、職業態度、實行雙向選擇，競爭上崗，優勝劣汰。

四是建立持續培訓機制。學習培訓的機會在員工心目中占有非常重要的位置，為員工創造培訓機會是企業應盡的責任。因此，要讓員工在繁忙工作的同時有機會學習、思考和交流，不斷提升業務能力，提高工作熱情和自主性，更好地適應崗位和工作需要。全面提高員工的綜合素質，使員工達到“一專多能”要求，掌握基本知識。同時建立“一體化”管理機制，做到培訓、考核使用與待遇的統一，為確保員工素質快速提升提供制度保障。以開展崗位技能競賽活動為載體，促進員工工作技能的普遍提高，做好優秀人才的選拔聘用工作，增強他們職業榮譽感和自豪感。

第二，建立科學激勵機制，提升員工主觀能動性。人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

一是物質激勵是必然手段。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前企業中使用得非常普遍的一種激勵模式。所以企業要通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。要通過科學設計，并建立完善的業務流程、服務流程和管理流程，確保工作質量，達到高效。

二是精神激勵不可或缺。精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，因此企業要為員工多提供展示才華的舞臺，使他看到自己的成就，受到賞識，勝任富有挑戰性的工作，看到自己的成長和發展。作為企業要想方設法增加員工收入，為員工辦實事、辦好事，幫助員工解決工作、生活上的困難，解決和改善生產、生活條件，體現組織的關懷和溫暖，以此把員工團結起來，凝聚起來，發動起來。

三是績效考核有效利用。通過績效考核，獎優罰劣，使先進員工有成就感，落后員工有危機感，在組織內營造良好的比學趕超的正確導向。考核的標準和內容要盡量科學合理、有說服力。堅持定量和定性考核相結合，對員工的業績、素質、協調溝通、廉政建設等情況進行綜合考核評價，合理設置領導評價、員工互評的分值比重，防止以偏概全。如果考核結果不能使員工對自己的付出和回報產生相對公平感，不能較客觀公正地評價員工，就會引起員工內部不和諧，挫傷員工的工作積極性。

第三，做好企業文化支撐，持續提升員工工作滿意度。在企業中，如果沒有統一的、有凝聚力的、員工共同認同的價值取向和堅定不催的信念來引導員工向著同一個目標努力、拼搏、奮進，就會出現人心向背的問題，以至于使這個企業失去生機和活力，甚至滅亡。

一是營造和諧文化氛圍。企業是我們工作生活的重要社會場所。人們希望在和諧、和睦的環境中，快樂的學習，快樂的工作，這也是做人的基本需求。通過實踐，我們也清楚地認識到人只有具備了良好的心情才能身心愉悅的投入到本職工作當中，才能提高工作效率，才能有事半功倍的功效。因此，員工渴望企業能夠給其提供“家”一般的溫暖、關愛、呵護，相互信任、相互扶持、相互欣賞、相互配合、相互激勵，達到思想和行動的和諧統一。同時作為員工，也會在沒有負擔、沒有思想顧慮的情勢下，不遺余力的貢獻出自己的智慧、才能、汗水。作為企業，在履行好管理職能的基礎上，應該對員工的需求給予及時關注、及時回應、及時解決，為員工有所作為鋪路搭橋，讓員工對企業有信任感、依賴感。

二是讓員工享有公平權利。員工進入企業后，希望很快的融入企業，在其中身體力行承擔任務，到后期在某個層面或崗位能夠獨當一面，這些都需要有一個鍛煉成長的過程。作為企業要了解員工的需求、渴望、能力，因勢利導，循循善誘，在學習、培訓、教育等方面形成一個系統的、完善的、遞進制的教育培訓管理體系，使員工人人都有相應的權利和機會，如培訓教育、成長鍛煉、展示才能……使大家能在一個起跑線上同場競技，公平競爭，推動員工的快速成長。同時員工也要不斷提升自身與企業思想認識、文化理念和價值觀的融合度，形成穩定的思維框架和行為規范體系。

三是搭建展示才華的平臺。當員工具備了一定的技能之后，就會充滿希望，滿懷激情，渴望能有一個展示自己才華的舞臺，滿足表現的欲望，進而得到大家的贊賞和肯定。此時，企業的每一個崗位都會成為員工展示才能的舞臺。作為企業對此應當給予鼓勵和支持，通過正確的發展導向、明確的工作目標、科學的管理手段，完善的激勵措施，鼓勵廣大員工多思、多想、多做，讓大家各顯其能，各盡其材。同時企業要保護好員工不斷成長后的表現欲望和活力，將其正確的引導到實際工作當中、本職崗位當中，轉化為為企業作貢獻的動力，不斷提升工作效率，做優工作業績。

化工工藝原理范文6

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發展。

二、主要目標

1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。

2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。

3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。

4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。

5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色專科。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。

7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)”建設。

8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。

10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。

11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。

12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經、治安消防、信息)，創建平安和諧醫院。

13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

14、償還債務150萬元。

三、重點工作

㈠加強質量建設，提升綜合實力

質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨激烈的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。

1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色專科，實行“四優先”(即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先)，集中主要精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。

2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作;加大專科人才培養力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業;同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。

3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務行為，確保醫療安全，提高醫療質量。

4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優化;門診一站式繼續充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術;病區各科繼續深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動，從月巡查次數、服務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。

㈡創新管理機制，激發內部活力

按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速發展。

㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務