前言：中文期刊網精心挑選了工程竣工初驗報告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

工程竣工初驗報告范文1

【關鍵詞】公路工程；資料編制；歸檔管理

0 前言

公路工程資料的編制要注意其自身的規范性，完整性，并且隨著我國工程管理制度的深入改革提出了更高的要求，公路工程施工的資料管理任務很繁重，給技術的形成帶來了不少難度。因此，對于資料的編制變得尤為重要，而且資料編制人員應該具備一定的業務能力，能夠對整個工程情況有所了解，能夠有條有理的進行資料的整理和分類，能夠發現資料中存在的問題。從一定意義上來說，做好資料的編制與歸檔管理與工程建設同等重要。

1 竣工資料的編制

在施工的過程中，有許多中間過程作為臨時資料，必須對這些過程資料保留至一定的期限，同時也方便以后做好竣工資料，臨時資料首先要做好資料的分類、整理，做好檔案盒及其標示，資料的排列，以及臨時卷內目錄的編寫等。

1.1 對原始資料進行收集整理

在進行資料歸檔的時候，首先需要對原始資料進行收集整理。總的原則有：收集由試驗室保存的原材、標準試驗、工藝試驗的資料；收集由各試驗室出具的工程試驗資料，如壓實度、砼強度、水泥、鋼筋、粗集料、細集料、配合比、外委試驗、砼強度、砂漿強度、觸探資料等；收集相應的質檢資料，并按照歸檔文件的最終組卷要求進行分類。工程資料的歸檔是對工程施工過程的鑒定。以單位工程為例，其公路工程歸檔資料應包括如下內容：

（1）施工組織設計（施工方案）；

（2）圖紙會審、技術交底記錄；

（3）原材料、半成品、成品出廠質量證明和試驗報告，通過這些產品報告單，可以證明工程施工過程中所用材料是否合格；

（4）施工試驗報告：施工過程中，有些工序必須進行試驗，如：回填土密實度、道路基層壓實度、混凝土試驗等，該進行試驗的在竣工資料中必須放入試驗報告，沒有試驗報告的，工程驗收時該工序視為不合格；

（5）施工記錄：指每道工序的施工、驗收、記錄，通過這些記錄可以看出工程的施工情況；

（6）隱檢記錄：隱檢工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行質量檢查，把記錄資料放入驗收資料中；

（7）工序質量評定表，是經監理工程師簽字后才認可的，用以證明各工序質量是否合格；

（8）設計變更、洽商記錄：這是設計施工圖補充和修改的記載，所以若圖紙有變更，竣工資料中必須放入設計變更及洽商資料記錄；

（9）竣工圖：竣工資料中沒有竣工圖就不能稱為竣工資料，竣工圖不同于設計圖和施工圖，它必須在工程竣工后按工程實際施工情況繪制。

1.2 檔案盒及其標示

為了便于管理，對每一類進行編號管理，并對每一類所用檔案盒進行統一編號，例如土工試驗的編號為ST，其盒號依次為ST-01，ST-02……。盒號用鉛筆統一編寫在卷皮的檔號位置。各合同段根據其工程量，一次性配置檔案盒，并使用同一種檔案盒，在檔案盒背脊上貼好標示，標示應簡潔、名了、統一。

1.3 資料的排列

按照項目檔案組卷的最終要求，試驗資料，按水泥、鋼材、砂石材料、瀝青、路基用土等分類的順序和試驗日期依次整理，質檢資料按照單位分部分項及工序，按照工程評定資料，開工報告，質檢資料的順序依次整理。

2 資料的歸檔及管理

公路工程資料的歸檔應該在業主的領導下，以國家相關行業規定為依據，對公路工程項目材料進行立卷歸檔管理，確保項目檔案的準確、真實、完整、規范、美觀，并以高質量的水平通過交通運輸部的項目檔案驗收。

2.1 注重臨時資料的歸檔與管理

臨時歸檔是指項目建設期間，在每期計量前移送給指揮部的資料收集歸檔。包括臨時性資料和具有查考利用價值的今后永久或長期保存的資料。所謂臨時性資料，是指施工期間對工程質量、尺寸有嚴重影響，但今后無查考利用價值，最終不予歸檔的過程資料。臨時資料是項目文件的一種分支。過程資料不等于歸檔資料。但過程資料必須保留至一定的期限。在曾參入的某公路工程的資料管理中，過程資料做以下界定：①模板；②不考慮地基承載力的基坑；③砌筑防護及排水工程的混凝土澆注申請、砌筑施工記錄、養護記錄；④路基土石方每5層的縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡等外形尺寸檢測；⑤分節、分段、分幅驗收的經整合后產生的多余過程檢測資料；⑥與工程質量、進度、費用、安全等無關的，今后無查考利用價值的各種管理性文件，如電話號碼變更，非核心關鍵人員調整，作息時間變化通知，春節放假通知，標段的內部管理往來文件，等等。

2.2 做好施工中的資料歸檔

施工過程中的資料管理極為重要，是真實反應公路工程整個施工狀態的文件，是直接影響竣工資料整理的感覺。對于施工過程中涉及到的資料內容也比較多，同時需要與業主，監理等多方進行相互配合，確保資料的真實性。在施工資料歸檔的過程中，還要做好各項材料的報送，對于報送材料都需要自留復印件待查。

2.3 檔案的驗收和移交

各單位在交工驗收前完成一套原件竣工文件檔案，由業主、監理等有關單位對竣工文件進行初驗，初驗合格后，才能申請交工驗收。交工驗收合格后一個月內按規定上交的套數，填寫檔案歸檔移交單，向管理組移交。管理組負責將上交的文件材料進行整理、歸檔，并在 2 個月內移交給業主。在工程竣工驗收前，桂山公司進行項目檔案單項驗收。工程竣工檔案驗收合格后三個月內，桂山公司將分類目錄和項目檔案移交給管養單位。

2.4 編制試驗、質檢臺帳

為了方便竣工資料的跟蹤管理，應該做好質檢臺帳的編制。應該將編制后的臺帳交管理組進行審核，待審核通過后，進行存檔。按照單位、分部、分項工程進行劃分的原則，對路基、橋梁、路面、隧道、機電工程、交通設施等進行質檢臺帳的分類。每一個大類可細分為若干分項，路基工程中分為路基土石方，圓管涵、蓋板（拱形）涵洞、通道，小橋渡槽，排水，防護等；橋梁工程分為樁基（基礎），互通立交工程分為橋梁樁基（基礎），耳墻、擋塊，墩柱、蓋梁，梁板預制，橋面系等，耳墻、擋塊，墩柱、蓋梁，橋面系，梁板預制，涵洞，防護，匝道路基，路面等；隧道工程分為路面，洞口工程，初期支護，洞身開挖，二襯，仰拱，防排水等。

3 結束語

在公路工程的建設中，竣工資料的編制與歸檔管理是和工程建設同樣重要的，工程竣工檔案對于施工單位的信譽和發展是很重要的。因此，各施工單位應充分重視對工程竣工資料和檔案的編制，使竣工檔案充分發揮其自身的價值，確保整個工程的質量。

【參考文獻】

[1]溫世武.工程建設項目管理的有效途徑探討[J].山西建筑，2013（29）.

[2]張建，張績，李永超.淺談公路工程內業資料的整理與管理[J].科技致富向導， 2011（15）.

[3]張東風，寇蕾.淺談工程竣工資料管理[J].科技創新導報，2011（31）.

[4]陳磊.淺談工程技術資料管理[J].城市建設理論研究，2012（03）.

工程竣工初驗報告范文2

關鍵詞：建筑工程；質量驗收；程序；組織

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1、一般由驗收小組組長主持驗收。

2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。

(1)檢查工程實體質量。

(2)檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

(3)對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。例如廁所、陽臺潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

(4)對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

(5)形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

(6)當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

(7)當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

(8)當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協商不成時，應報建設行政主管部門或質量監督機構進行協調裁決。

4、建筑工程質量驗收程序和組織

(1)檢驗批及分項工程應由監理工程師(建設單位項目技術責人)組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

檢驗批和分項工程是建筑工程質量的基礎，因此，所有檢驗批和分項工程均應由監理工程師或建設單位項目技術負責人組織驗收。驗收前，施工單位先填好檢驗批和分項工程的質量驗收記錄(有關監理記錄和結論不填，見表l一3、表1一4)，并由項目專業質量檢驗員和項目專業技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字。然后由監理工程師組織，嚴格按規定程序進行驗收。

(2)分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。

工程監理實行總監理工程師負責制，因此分部工程應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位的項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行驗收。因為地基基礎、主體結構的主要技術資料和質量問題是歸技術部門和質量部門掌握．所以規定施工單位的技術、質量部門負責人參加驗收是符合實際的。

由于地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，因此規定這些分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部的工程質量驗收。

(3)單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢．并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。

(4)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工、監理單位都是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收(勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加)。

在一個單位工程中，對滿足生產要求或具備使用條件，施工單位已預驗，監理工程師已初驗通過的子單位工程，建設單位可組織進行驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經自行檢驗。也可按規定的程序組織正式驗收，辦理交工手續。在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。

(5)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。

由于《建設工程承包合同》的雙方主體是建設單位和總承包單位，總承包單位應按照承包合同的權利、義務對建設單位負責。分包單位對總承包單位負責，亦應對建設單位負責。因此，分包單位對承建的項目進行檢驗時，總包單位應參加，檢驗合格后，分包單位應將工程的有關資料移交總包單位，待建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

(6)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

協調部門可以是當地建設行政主管部門，或其委托的部門(單位)，也可是各方認可的咨詢單位。

(7)單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

建設工程竣工驗收備案制度是加強政府監督管理，防止不合格工程流向社會的一個重要手段。建設單位應依據《建設工程質量管理條例》和建設部有關規定，到縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。否則，不允許投入使用。

參考文獻：

工程竣工初驗報告范文3

關鍵詞：技術改造項目；竣工驗收管理

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、技改項目申請竣工驗收應當具備以下條件

（1）、生產性項目和輔公用設施（指項目建筑工程）已按照設計要求建設完成，質量驗收合格并能滿足生產使用；

（2）、主要工藝設備及配套設施聯動負荷試車合格，能夠生產出符合設計文件規定的產品；

（3）、生產準備工作能夠滿足投產的需要；

（4）、環境保護、消防、勞動安全衛生、節能等設施按照設計要求與主體工程同時建設完成，并經有關主管部門單項驗收合格；

（5）、項目所有相關資料均按國家建設項目檔案管理有關規定進行歸檔，能夠滿足生產使用、維護和后評價的需要。

二、技改項目工程質量驗收的管理

影響項目建筑工程質量的因素很多，涉及項目的設計、勘察、施工、監理、等各階段。項目建設單位必須按照國家相關管理規定,依照項目建設所在地方政府的管理要求,進行項目設計、勘察、施工、監理的招投標工作,選擇具有資質的相關單位進行投標. 經過規定的評標程序確定中標單位。

同時建設單位要及時建立相關管理制度，規范建設過程控制，將質量責任落實到各級責任人，確保建筑工程質量。其中設計階段是工程項目質量控制的前提，監理和施工階段是工程質量控制的核心.嚴格對項目工程的基礎、主體、完工三個結點進行嚴格質量檢查，并按照當地政府相關規定做好組織和過程管理工作。

項目在建設的全過程中，應由設計單位為工程建設提供安全、應用的設計文件；監理單位按照施工圖紙及有關規定嚴格監理；施工單位按照設計文件、有關法律法規和強制性標準展現了設計意圖，從而為工程實體質量提供有效保證，滿足設計并達到設計目，符合現行驗收規范規定。

在建筑工程完工后，需要對建筑施工質量進行驗收。整個驗收工作的工作量大，任務繁雜，在實際的工作中，我們經過不斷學習和積累工作經驗，總結出了自己的一套適用的方法。首先，形成由建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位為五大責任主體的有關專家組成驗收小組；其次，對照設計檢查實物完成情況；最后，對照施工質量驗收標準嚴格把關，對存在疑問環節都嚴格對工程質量進行測量。在實際工作中執行《建設工程質量管理條例》，處處以數據作為標準，依據國家法律法規、行業標準技術規范規定，由政府主管部門負責組織并對工程進行竣工驗收。經過專家進行項目建筑質量的竣工驗收評估，出具《工程竣工驗收意見書》）

三、建設工程環保驗收管理

建設項目竣工的環境保護驗收是指建設工程竣工驗收后,由項目建設單位向當地有關部門提出申請，環境保護行政管理部門根據有關規定,依據環境保護驗收監測和調查結果,并通過現場檢查等手段,考核該建設項目是否達到環境保護要求。

為了確保環境保護工作的順利進行，國家頒布了兩項制度，即建設項目“三同時”制度與建設項目環境影響評價體制。環保驗收是“三同時”的歸納與總結，對污染源的控制以及實現環保目標，具有深遠的現實意義。

建設單位對于環評和批復必須全面貫徹落實。建設項目中的環評批復執行標準是一個強制性的標準，這就意味著一定要執行。

然而對于其所給出的具體環保舉措，可以在建設過程中與創新中貫徹，針對一些不切實際的要求，應該靈活變通。

污染物排放標準如果出現了一定的改變，就是原有排放標準被新排放標準所替代，驗收依然采取執行環評報告批復規定中的有關標準，具體參照新的排放標準進行驗收。

驗收條件：1、建設前期環境保護審查、審批手續完備,技術與環境保護檔案資料齊全。2、環境保護及其它措施等已按批準的環境影響報告書或登記表和設計文件的要求建成或落實,環境保護設施經負荷試車檢測合格,其防治污染能力符合主體工程的需要。3、環境保護設施安裝質量符合國家和有關部門頒發的專業工程驗收規范、規程和檢驗評定標準。4、具備環境保護設施正常運轉條件,包括:具備經培訓合格的操作人員、健全的崗位操作規程及相應的規章制度,原料、動力供應落實,符合交付使用的其它要求。5、污染物排放符合環境影響報告書或登記表和設計文件提出的標準及核定的污染物排放總量控制指標的要求。6、各項生態保護措施按環境影響報告書規定的要求落實,建設過程中受到破壞并可恢復的環境已按規定采取了恢復措施。7、環境監測項目、點位、機構設置及人員配備,符合環境影響報告書和有關規定的要求。8、環境影響報告書提出需對環境保護敏感點進行環境影響驗證,對清潔生產進行指標考核,對施工期環境保護措施落實情況進行工程環境監理的,已按規定要求完成。9、環境影響報告書要求建設單位采取措施消減其它設施污染物排放,或要求所在地方政府或有關部門采取“區域消減”措施滿足污染物排放總量控制要求的,其相應措施得到落實。

四、建筑工程安全消防驗收管理

建筑工程竣工后,施工安裝單位必須委托當地具備資格的建筑消防設施檢測機構對消防設施及電器設備進行技術檢測,取得建筑消防設施、消防技術檢測報告；建設單位應向當地公安消防機構提出工程消防驗收申請,填報《建筑工程消防驗收申報表》,以及竣工圖紙及初驗、中間驗收、施工記錄、檢測報告等技術資料,送原審公安消防機構；公安消防機構自受理驗收申請之日起,一般在10個工作日之內按照國家消防技術標準進行消防驗收,并簽發《建筑工程消防驗收意見書》。

五、建筑工程檔案驗收管理

《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》第三條規定：項目開工6個月內、項目檔案預驗收后1個月內和項目正式竣工驗收后1個月內，分別填寫“項目及項目檔案和資料情況表”、“項目檔案預驗收情況表”和“項目檔案正式驗收情況表”。為此，各項目建設單位須每年填寫“項目及項目檔案和資料情況表”報省（市）檔案局，使之及時了解項目進展情況，做好檔案指導工作。

基建檔案是一個總類，應該包括基本建設工程的規劃、設計檔案、基本建設工程的施工檔案和基本建設工程的竣工檔案。而基本建設工程檔案是項目建設過程中直接形成的有歸檔價值的文件，是整個項目工程的核心部分，其反映了項目工程內在質量評定的依據，反映了項目工程的內在質量。為此，對重大建設項目檔案管理，要嚴格執行《建設工程文件歸檔整理規范》、《重大建設項目檔案驗收辦法》，且各級檔案管理行政部門要主動地做好對所在地重大建設項目檔案工作的指導，做到早期介入、中間檢查、最后驗收。這樣，重大建設項目檔案就能管理好并順利通過驗收。

六、建筑工程竣工決算管理

項目工程決算審計是在建設方、施工方出具的《工程結算報告》的基礎上，依據項目建設單位的要求，由具有相關審計資質的第三方審計機構對項目工程造價真實、合規為目標，以工程量計算、定額套用、相關費用( 包括現場管理費、臨時設施費、企業管理費、勞保費、定額編制測定費、計劃利潤、稅金) 的計取和材料價格核定為主要內容，實現每個環節的質量控制。

項目在完成了工程質量驗收后，項目建設單位應及時做好該項目的工程決算審計工作。要組織相關人員全力配合審計人員做好審計工作，在項目審計開始前，要進行充分介紹建設項目基本概況，提供項目建設過程的有關情況資料。在建設項目工程審計時，要求項目審計單位選派精通基建工程審計業務，熟悉有關法律、法規、定額、組價原則和程序人員擔任主審。同時，要做好項目審計工作的調度，確保審計客觀公正。在審計組進審時，凡是與被審計單位或項目相關單位有利害關系的審計人員，一律實行審計回避，不得參與。

項目工程竣工決算完成后，建設單位根據《項目工程竣工決算報告》的數據與施工單位進行工程款項結算。

七、技改項目專項審計報告

技改項目的建筑工程竣工以及設備投資完成并投入生產運營后，項目建設單位必須委托當地具備資格會計師事務所，對技改項目進行專項審計，主要是對技改項目的資金來源和實際完成情況進行審計，并對審計結果出具專項審計報告。

在項目建設過程中，由于項目資金投入不足、建設內容發生變化以及其他因素影響項目建設拖期，不能按照計劃如期進行項目竣工驗收時，項目建設單位必須及時向上級主管部門申請對項目進行調整，獲得上級主管部門批準后，方可按照調整后的項目方案內容進行各項驗收，并進行專項審計。

八、竣工驗收總結報告

項目具備竣工驗收條件后，由項目實施單位向項目審批部門（或上級主管部門）提出驗收申請，起草竣工驗收總結報告，并備齊以下材料：

（1）、項目簡介和立項背景；

（2）、投資完成情況。包括投資決算和審計報告，分析概（預）算執行情況，考核投資效果等；

（3）、項目改造內容完成情況；

（4）、工程質量及工藝技術設備運轉情況。包括環保、消防、勞動安全、衛生、節能設施等單項驗收情況；

（5）、項目改造后工藝水平、生產能力，產品水平、質量等情況；

（6）、生產準備情況。包括工裝制造、材料供應、外協件質量及人員培訓等；

（7）、淘汰落后生產能力項目的情況；

（8）、經濟效益情況；

（9）、主要問題和主要經驗教訓。

（10）、竣工驗收的依據及其他有關附件

九、結語

綜上所述，技改項目竣工驗收是一項復雜的管理工作，涉及到每個項目的設計、監理、建筑施工質量、設備采購等全過程中的各個環節。管理工作的涉及面比較廣泛，為了將項目完工后的各個單項驗收工作及時到位，項目建設單位必須設立專門機構和專人負責此項工作，制定明確責任目標、分解落實到人、有效組織協調、規范地履行好相應的職責.順利完成對各個階段的驗收任務。 最后由建設單位的主管部門組織行業內專家對技改項目進行竣工驗收，經過專家組的咨詢和評價，對整個技改項目的建設目標和建設內容以及達到的效果作出專業評價。

參考文獻

[1]梁威.對于房屋建筑工程竣工驗收的問題的探討[J].中國科技縱橫，2011（5）.

[2]呂維鋒,吳佳穎.工程項目驗收管理研究[J].項目管理技術,2011,03:66-70.

[3]范申慧.建筑工程檔案驗收工作中的問題與應對策略[J].辦公室業務,2012,11:48+50.

[4]牟杰,王東,陳勇.淺論建筑工程施工質量的驗收[J].山西建筑,2007,18:210-211.

工程竣工初驗報告范文4

關鍵詞：房屋建筑施工質量管理

Abstract: the quality is the life of the construction engineering, therefore, improve the quality management is an important part of the construction engineering, one of the construction project must be all the required standard and quality can put into use, to provide more people to the high quality, safety, economic construction, it needs to improve the management level of construction projects.

Keywords: housing construction quality management

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A文章編號：

前言：近年來，人們的生活水平得到了很大的改善，人們開始追求生活的舒適和物質的享受，對建筑的要求也逐步提升，從原來的可遮風擋雨到現在的舒適溫馨，追求正在逐漸增多，這就對現代建筑工程管理人員提出了新的要求，如何滿足人們的需求成為當代建筑發展的關鍵。

1.建筑工程施工前的管理是基礎

施工前的質量管理是整個工程管理環節的重要組成部分，其主要涉及三個方面：首先，要對工程設計、勘察、審查的文件進行審理。一項工程的質量在很大程度上是由設計圖紙的質量決定的，對勘察設計部門要做好質量監督，在管理的過程中，如果有任何不符合規定的內容必須立即采取有效的措施，主要以經濟處罰和法律處罰為主，要求相關的負責人承擔由于工作疏忽而造成的損失，同時接受處罰。其次是加強招投標工作的管理。隨著競爭的逐漸普及，傳統的雇傭方式已經無法滿足社會發展的需求，為了降低工程造價，采取招投標方式已經十分普遍，但是從目前招投標的形式來看，存在著精度和管理不利的狀況，要想促進市場競爭機制發揮作用，必須提高招投標過程中的監督管理，實現良性運轉。最后是控制合同的監督，尤其是施工合同，將控制質量與實現規范化施工作為合同的重點內容，利用合同的法律效力實現約束的目的。

從以上這三個方面著手關系，實現對政府建設工程的有效控制，具體而言，就是加強對業主質量行為的管理，從根本上控制施工質量。

2.建筑工程施工中的管理是關鍵

施工前的管理是基礎，施工中的管理就是關鍵，影響施工質量的因素有很多，必須采取有效地措施提高工程質量的管理，主要可以從以下幾個方面來加強管理。

2.1 控制原材料的質量

施工的原材料是影響施工質量的關鍵，如果采用的原材料不符合規定，其質量必然無法滿足需求。這就要求在施工中嚴格控制材料質量，保證進場的材料全部符合生產需求，以此來改善工程的質量。要想控制材料的質量，嚴格控制材料的供應部門，要對其進行嚴格的審核，一定要選擇具有優質的供應資格的廠家。其次，要對進場的原材料進行檢測，其中主要包括對檢驗報告單的審查，對材料外觀的審查，對材料的內質進行仔細的審查，必須保證這一系列的檢查程序過關后方可投入施工。

2.2 嚴格控制工序與工期

施工的工序與工期控制都是影響工程質量的關鍵，要想嚴格控制施工工序就需要注重交接制度，上一道工序不合格禁止進入下一道工序。建筑工程的質量受到外界因素影響較大，因此，必須合理的安排工期，保證施工質量，避免出現盲目搶工的現象，在安排工期時要充分考慮到氣候的變化，人員問題的影響。同時，控制工程的質量還在于加強重要步驟與重點施工工藝的檢查，加強施工管理人員的管理，建筑工程的質量在很大程度上是由施工管理人員的操作水平決定。

2.3 增強巡查的力度

建筑工程具有工期長，工程涉及面多且復雜的特點，這就對質量的控制提出了新的挑戰，施工質量管理人員必須加強每一個環節的管理才能提升工程的質量，加強實時控制，對出現的問題盡早發現，及時糾正，防止出現過多而造成返工，造成經濟、人力的重大損失。因此，加強巡查，加強管理對提升工程質量具有重要意義。

現場施工的檢查措施一般都采用現代的儀器的監測和管理，在進行巡查后必須提供出可靠、具有說服力的數據，加強政府工程相關部門的科學和權威性。通過監督檢查，按照相關的規范嚴格執行，促進建筑工程相關的法律法規得到落實，從整體的角度進行控制建設工程的結構和質量安全。在加強程序管理的同時更要注意對技術的管理。目前采用的主要技術控制方法主要包括以下幾個部分，首先是保證現場施工的條件與檢查評價質量；其次是對工程竣工檢測的結果進行監督評價；再次是保證現場施工材料的準確真實；四是對工程的實體尺寸機型實時的監測，最后是盡最大的能力提升工程完成憨厚的觀感，提升其美觀價值。

3.加強工程竣工后的管理程序

完成工程呢過施工后，工程必須經過檢測才能投入到使用，這是保證工程質量的最后一個把關階段，第一要保證工程的質量符合生產的要求后才能頭哦如使用，嚴格按照國家與相關部門的工程的要求進行檢驗，發現劣質工程必須立即采取有效地措施進行控制。第二是將工程的后續服務納入到工程質量的組成部分，杜絕、減少由于工程裝修、維護不當而導致的工程質量下降等問題，避免由于維護、維修人員的操作不當而導致的建筑工程質量下降而影響到用戶的使用權益。這一環節的質量監督控制關鍵要做到嚴格控制工程竣工驗收的資料，對其進行仔細的檢查和監督，提升其可靠性、權威性和有效性；同時要加強對建筑工程使用過程中的維護與維修工程的質量控制，增強建筑工程的使用壽命，為用戶提供安全、舒適、健康的環境，事工程的質量具有可持續性。

工程竣工是工程項目從建設投入使用的關鍵階段，是工程質量檢驗的重要步驟，也是保證合同任務的全面完成的組成。在施工單位完成工程后，要進行最終的檢驗和實驗，單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料,各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正,并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求,向發包人、監理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。

結束語：

綜上所述，我們對控制房屋建筑施工的質量有了一個全面的認識，必須加強施工前施工中、竣工階段的質量控制，其中最為關鍵的就是控制人員的管理，提升管理的水平，促進建筑工程質量的提升。

參考文獻: [1]建筑工程(施工管理)[J]. 泰州職業技術學院學報.

工程竣工初驗報告范文5

【關鍵詞】建設項目檔案管理;立項;驗收;控制

建立建設項目檔案工作的目的是為更好地完成和實現歷史的重任，更是檔案法賦予項目主管部門和建設單位義不容辭的職責。由于我國經濟的高速發展，建設項目的增進，規模的擴大，許多建設項目不斷涌現。如何管理建設項目檔案，是目前檔案工作者的一個重中之重的任務。

一、煤礦建設項目檔案的內容

煤礦建設項目檔案是指，是對煤礦建設項目文件進行收集、整理的成果.是項目檔案保管的最小單位，是從項目提出、立項、審批，勘察設計、生產準備、施工、監理、驗收等過程形成的需要歸檔保存的文字、圖表、聲像，影像、圖紙等材料，主要由施工文件、監理文件、和竣工文件及基建文件組成。監理文件主要是在建設工程監理實施過程中形成的并由監理單位收集、整理的文件由監理大綱、監理規劃、監理實施細則、監理會議記要、監理通知單、監理日志、旁站記錄、監理月報、工程質量評估報告、監理工作總結、工程停復工令、監理抽檢記錄、投資控制文件。施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料，包括開工報審文件、開工報告、施工組織設計（施工方案）、圖紙會審記錄、人員設備的報驗、原材料出廠的質量合格證及進場試驗報告，測量放線記錄、施工現場質量管理檢查記錄、洽商記錄、施工試驗記錄和報告、工程質量驗收文件、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、施工總結、質量事故處理記錄、工程質量保證書、竣工圖等。

竣工文件包括工程規劃驗收、消防驗收、人防驗收、環保驗收、檔案驗收文件、工程竣工驗收備案文件等。主要由施工文件材料、監理文件材料各竣工圖組成。

二、做好煤炭檔案管理具體方法

1、首先要高度重視煤炭建設項目檔案工作。認識到他的重要性，不按規定收集、整理和保管建設項目檔案，就不能通過檔案驗收，按《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，項目檔案不經過驗收或者驗收不合格的，就不能進行整個建設項目的竣工驗收。項目檔案驗收具有一票否決權，他對整個工程項目的竣工驗收起著決定性的作用，說明搞不好項目檔案管理工作其他工作就會受影響，這充分體現了項目檔案的重要性。項目檔案也是施工過程的最原始的記載，它記錄了項目建設的全部過程，還動態反映了建設過程中的變化和發展，及中間的每一個環節。它對單位的發展、建設、生產、安全、總結經驗、提高管理水平等，都有著非常重要的作用。項目檔案的齊全、完整、系統，是科學管理建設項目檔案的基礎。其次要做好歸檔檔案質量控制，檔案管理的質量控制是一個系統工程，它牽涉的人員雜、單位多、時間長。但項目檔案資料高質量歸檔是項目工程建設的最終成果反映，只要真正重視建設工程檔案資料的管理，做好全過程跟蹤控制，就能有效地控制項目檔案資料的歸檔質量。除此之外，檔案對項目建成后也有著非常重要的作用，如在以后的使用、管理、維護、改建、擴建、技改等方面出現問題，都需要通過查檔來解決。檔案的收集不齊全，保管不安全，整理不規范都會影響建設項目的進行及效益的發揮。檔案管理人員要高度重視項目檔案工作。就要從項目立項開始，指定專人負責對行成資料的收集、整理、管理工作。工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，工程檔案資料就越多。工程項目監理單位工作繁多，應當按規范要求指定專人具體負責管理工程檔案資料。

2、制定檔案的管理借閱制度;制度健全，措施到位是項目檔案在控的保證，建立健全項目檔案工作各項規章制度，制定規范的崗位責任，實行考核并與獎勵、懲罰掛鉤。做到“三納入”（1）檔案管理納入建設項目管理制度年度工作計劃和中長期規劃，（2）檔案管理應由項目主要領導分管，納入領導班子的議事日程。（3）檔案管理納入目標管理責任制和崗位責任制，沒有規矩，不成方圓，建設項目由于所涉及的單位、人、及環節多，且工期長、規模大、資料龐雜，想要做到規范化、制度化、標準化，只靠檔案管理部門的少數幾個人是很難辦到的。因此，必須制定切合實際的管理程序和組織架構，為做好項目檔案工作提供強有力保障。

3、煤炭項目檔案工作與項目建設實行同步管理;項目檔案資料應實行統一管理，項目檔案工作應納入項目建設管理程序中，與項目建設實行同步管理，工程項目部資料室應根據建設項目的規模、特點建立檔案資料管理網絡，檔案人員根據網絡計劃跟蹤、檢查、指導檔案資料收集整理工作，項目部及各專業組應配備專兼職資料員，施工、監理、設計等單位要配專人負責檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。項目檔案資料管理的過程控制要做到三部曲。3.1事前控制，是指工程檔案資料的質量管理關口前移，建立工程檔案資料質量控制機制。要從工程檔案資料材料形成開始，把好檔案檔案資料來源的質量關。從組織上保證工程檔案管理工作的順利進行。加強工程檔案資料的前期管理控制。3.2工程檔案資料管理的事中控制，事中控制，是指對工程正在進行過程中的檔案資料的形成進行同步檢查，實施工程檔案資料質量的全過程跟蹤管理。就是監理檔案或資料管理人員在工程建設過程中，依據前期制定的各項檔案管理標準，對相關單位的檔案形成、積累、整理歸檔工作進行監督和指導。事中控制就是要根據工程實際進度對工程項目資料進行同步檢查和經常檢查。所謂同步檢查就是要求檔案資料檢查與工程建設同步，尤其要抓住工程建設的幾個重要環節和階段，如隱蔽工程驗收階段、中間驗收階段、交工驗收階段等等，檢查工程原始資料是否真實、齊全、完整、準確、系統，質量是否規范，滿足業主要求。 3.3工程檔案資料管理的事后控制：事后控制，是指在工程建設完工后，對工程竣工檔案資料的整理、組卷、移交進行同步檢查，實施工程檔案資料質量的最終管理。就是監理檔案或資料管理人員在工程建設結束后，依據前期制定的檔案整理細則對承包商的工程檔案整理、歸檔、移交工作進行監督指導。在工程竣工驗收時，工程檔案驗收要同步進行，為確保工程竣工檔案順利通過驗收，應對工程竣工檔案進行初驗，檢查各項合同項目檔案是否完整準確，整理是否符合規范和業主要求，對所存在的問題提出整改措施并限期整改，在工程總驗收前檢查整改結果，提出驗收意見。對于在工程檔案驗收中發現的問題要進行收集整理，造成檔案丟失或不按時按質進行移交的要進行處罰，同時要及時糾正。

4、認真做到“四同步”，用四同步制度規范項目檔案的收集工作。（1）下達計劃、任務有同時提出項目文件材料的歸檔要求，（2）檢查項目計劃進度同步于檢查項目文件材料積累情況，（3）評審鑒定項目成果同步于驗收、鑒定項目文件材料歸檔，（4）項目總結與項目文件材料歸檔同步。

5、做好項目檔案的前期介入工作：要從檔案材料形成的源頭做起，做到前端控制，開工前，檔案主管部門把文件材料的收集范圍、建設項目檔案的具體要求、歸檔清單等向工程建設單位進行技術交底。由于建設項目施工現場工作量大且又非常繁忙，資料瑣碎，且檔案管理又不能產生直接的經濟效益，所以對資料整理只限于應付，精力多集中在工地施工上。如不對項目檔案資料的管理工作進行檢查督導，就會導致大量資料丟失。到最后很可能一塌糊涂，沒法進行收集，還要定期對各口相關人員進行檔案知識業務培訓，提高他們的對檔案的認識，提高運用計算機和網絡等管理建設項目檔案的技能水平，成為業務精通技術精湛，一崗多能的管理能手，使其掌握項目檔案管理的規范、要求，不要等到檔案驗收時，才知道還有整理標準和保管要求，那時資料已經積累了很多很多，不好整改，工作就很被動。所以檔案部門要及早跟蹤施工進度，及早介入，進行業務指導，對建設項目各種資料要進行定期或不定期檢查評比，確保檔案在形成過程中就完整、規范，為項目最終通過驗收組的驗收打好基礎。

6、把項目文件材料的收集、歸檔、整理和列入合同管理。只有對建設項目的資料進行全程跟蹤收集和管理，才能收集到完整、齊全，規范的項目檔案。對于大型項目，參建單位也多，形成的文件材料更是龐雜，由建設單位全部整理也不現實，建設單位在招標合同中注明對資料的要求，因此在與參建單位簽定合同時就應規定項目檔案的質量和數量及移交時間等，把建設項目文件材料的檔案管理納入合同管理，實行檔案管理責任制，對不按照規定做的、逾期不交檔案的，提出整改建議，或是依照規定給予處罰，更嚴重的的實行責任追究。做到檔案管理與工程建設同步進行，實現全過程管理。檔案管理人員對移交的資料進行檢查、驗收和鑒定后，如不合要求責令重改，符合要求后，才能辦理移交手續。

7、注重電子及聲像材料的收集：不僅要做到紙質檔案的數字化加工，還要按照電子文件歸檔的要求，將所有資料的電子文件一起移交檔案部門，為檔案的現代化、數字化管理做好基礎性工作，應注重聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等這些收集的難點工作。

總之，一個項目從醞釀、決策、設計、施工、竣工，到投入使用，是一個很漫長的過程，期間所收集保存的各種形式與載體的文件材料，都凝集了組織者、設計者、建設者者的心血，檔案管理者要強化基礎管理，注重過程控制，主動參與項目建設的全過程，認真做好收集、整理、鑒定、保管、統計和利用工作。做好建設項目檔案管理工作，是一項長期和艱巨的任務。從宣傳檔案的重要性入手，引起人的重視程度，并在保管與利用過程中體現出建設項目檔案的價值和作用。在檔案管理過程中要不斷探索，積極進取，吸取其他單位、其他項目的經驗和方法，在工作中不斷進步，逐漸提高，找出好的、新的方法，適應各種變化，更好地管理檔案，提高專業工作水平，為單位的生產、建設和管理服務。

工程竣工初驗報告范文6

一、2006年上半年工作小結

(一)、工作完成情況

1、2006年初召開了2005年建設、監理、施工、質監員等一系列年度座談會，總結了05年工作、規劃了2006年質量監督管理主要工作任務。

2、完成了2005年下半年“舜耕杯”評審，2005年全市共創“舜耕杯”獎工程30項。

3、召開了村鎮工程質量管理工作會議，原創：加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃2006年下半年出臺“××市村鎮工程質量管理辦法”。

4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

5、派員參加了在黃山舉辦的質量監督檢測管理協會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

6、參與建委、省廳組織的建筑節能檢查。

7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。

8、參加了省總站組織的質量巡查。

9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。

10、辦理質量監督手續40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米。總造價11.7億元，收取質量監督費88.8萬元。

11、監督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。

12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。

13、發出《質量監督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。

14、進行不良行為記錄5次。

15、受理質量投訴3起，結案1起，其余正在處理。

16、備案監理合同31份265個單位工程，應監理的工程監理率100%；

17、完成了2005年度監理企業統計報表上報及優秀總監的申報工作；

18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

（二）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理

1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質。

2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、加大工程質量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度

1、轉變質量監督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業實行重點監督。

2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發44份《質量監督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。

（四）、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作報告

1、為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行將質量監督登記交“××市建委便民服務窗口”統一辦理，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。

2、加快監督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內局域網進行了完善。及時在××市建設工程質量信息網站上公布質量信息,開辟質量論壇,,反映質量動態。

(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質量監督，消除質量監督空白

為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規范、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮工程質量水平，努力開創村鎮建設管理工作的新局面。

（六）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質量監督。

（七）、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展創建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、原創：“精品住宅工程”等創建活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。

2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實體質量，使用戶住到了放心房、滿意房。

（八）、節能工作監管開展情況

上半年出臺了《建筑節能工作監督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節能工作的實施。

（九）、工作創新情況

1、按照建管處的統一要求，2006年開展的“工程質量年活動”，促進了企業增強質量意識，提高質量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質量通病。

2、今年上半年進行了二個監督室監督區域的互換。

3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。

（十）、存在問題

1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管理。

2、監理單位中的部分監理人員素質低，監理職責履行不力，個別總監現場到位次數較少。

二、2006年下半年的工作打算

1、加強對縣站、分站監督工作開展情況的指導管理工作。

2、真做好工程質量投訴受理工作。

3、繼續開展工程竣工分戶驗制度。

4、扎實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保后臺計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。

5、認真開展建筑節能工作；積極做好村鎮質量安全監督工作。

三、對省總站的建議