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企業(yè)安全管理匯報范文1

一、認真、深刻地去領會安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓，同時在培訓過程中可以結合安全事故的案例，利用圖片的形式進行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過程中我們還可以考慮進行現(xiàn)場互動流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓結束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。

二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學習和了解它，只有在深刻地領會和了解它的基礎上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進行生產(chǎn)技術交底，多進行規(guī)范性操作培訓，并且要進行考試和評比，而對于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

企業(yè)安全管理匯報范文2

【關鍵詞】 煤礦調(diào)度；現(xiàn)代化管理；安全管理

通過實現(xiàn)煤礦調(diào)度現(xiàn)代化安全管理，可以明確各級領導、各級管理部門、有關工作人員的工作職責。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長期經(jīng)驗和事故教訓的總結，應具有科學強制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。以下筆者結合自身的工作實踐體會，對此進行闡釋。

1 實施調(diào)度安全管理

1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級原則，各層管理機構要分工和責任明確，即體系中每個人員應明確自己的崗位、任務、職責和權限；上級是誰，對誰負責，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個以上部門或者領導同時指揮，事前應相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權一致原則，在委以責任的同時，必須賦予完成任務所需要的權利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標任務所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動態(tài)組織原則，組織的形式應能以安全條件的變化及時做相應的改變，以適應安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項設備安全運行狀況，確保調(diào)度的各項設備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項基礎工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預防同類事故提供了經(jīng)驗、教訓，如果以科學的實事求是的態(tài)度正視事故，認真調(diào)查，客觀總結導致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關防范、治理措施在實際生產(chǎn)中進行落實，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴謹科學的事故分析制度。

建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時掌握現(xiàn)場情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應設專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時更要及時聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項記錄，局、礦領導要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對重大事故隱患的批示意見要當天反饋到現(xiàn)場。調(diào)度和記錄的重點內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達，下情上報，信息傳遞及時，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺。

2 實施精細化調(diào)度管理

通過強化“制度建設、提升人員素質(zhì)、事事精細閉合、營造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個方面管理，實現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。

2.1 強化制度建設，實施責任落實：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、領導干部值班制、逐級匯報制、生產(chǎn)匯報制、作業(yè)計劃匯報制、調(diào)度專題匯報制、事故匯報制、調(diào)度會議制等制度。

2.2 提升人員素質(zhì)，實施文明調(diào)度：調(diào)度臺作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關系到安全生產(chǎn)。實施了調(diào)度人員準軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務技能、考核深入現(xiàn)場等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報告詞，建設了文明窗口。

2.3 事事復命閉合，推行“三嚴管理”：（1）推行了行政計劃化管理，對各類計劃進行逐項分解落實、考核；（2）堅持調(diào)度會安排工作落實、督辦制度，每天調(diào)度會通報前一天領導安排工作的落實情況；（3）對調(diào)度會安排工作進行“日調(diào)度、旬盤點、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會安排工作落實率及落實的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細化閉合。

2.4 營造整潔環(huán)境，建設亮點單位：調(diào)度室對內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對調(diào)度臺等調(diào)度辦公地點，規(guī)定實施精細化管理和定置管理，抓好每個細節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對應、責任落實”。

2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報》、《采煤、掘進調(diào)度臺賬》等36類報表、記錄。實施了“8、3、4”管理法（“八項要求”、“四有標準”、“三大管理”）。“八項要求”即：用語準確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機處理、數(shù)據(jù)相符、上報規(guī)范。“四有標準”即：有編號、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規(guī)范管理、精細管理、專業(yè)管理。實現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細化，規(guī)定了“接收分類登記報送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴把每道關口、建設流程精品、確保精細閉合。

3 調(diào)度安全管理中的計算機應用

3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫

建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標志，是定期統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進進尺、銷售情況（年、月、日）報表等各類調(diào)度報表；重點工程完成情況，各類事故統(tǒng)計分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報等調(diào)度業(yè)務管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。

3.2 建立人員定位系統(tǒng)

通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準確將每一入井人員的動態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對跟班干部的管理（升、入井時間簡單明了，并能有效地對每一入井人員實現(xiàn)動態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領導對現(xiàn)場的實時指揮。

結語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責任和義不容辭的義務。要實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個強有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

參考文獻

[1]王繼承.煤礦調(diào)度員工作指南.中國礦業(yè)大學出版社，2007年6月.

企業(yè)安全管理匯報范文3

關鍵詞：煤炭企業(yè)；安全管理；體系建設

1加大宣傳，讓安全理念入腦入心

企業(yè)理念是激發(fā)職工自我約束，自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。在生產(chǎn)經(jīng)營活動，煤炭企業(yè)要建立健全安全愿景體系，培育區(qū)隊安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動。提高職工的安全意識，通過下發(fā)理念學習通知及理念解讀材料等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時時對職工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責任，培育職工個人和群體的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，企業(yè)要建立企業(yè)安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報道、安全理念評播及網(wǎng)絡、形勢任務材料、宣傳欄、井口文化長廊、LED屏等載體進一步加大理念的宣傳力度，引導全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產(chǎn)管理理念，提高安全防范意識，增強員工做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，形成了良好的企業(yè)安全管理氛圍。

2程序化管理，建立安全生產(chǎn)管理體系

程序化管理，是煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化的基本要求，企業(yè)要建立以“管理人員走動巡查和安全考核程序化“為重點，以“班前會程序化”為平臺，以“職工入井程序化”為基礎的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產(chǎn)管理體系。2.1管理人員走動巡查和安全考核程序化管理人員走動巡查是安全管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)安全管理目標，抓好管理人員走動巡查和考核是關鍵。具體工作中，安全管理程序化要規(guī)定為“掛牌入井、班中匯報、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實責任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴格考核”十個程序，使走動巡查工作規(guī)范化運作，使安全管理工作做到時間不間斷、區(qū)域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動巡查程序化的實施，管理人員的入井時間、跟班時間、到達地點在井上有了直觀的體現(xiàn)，此外井上下的信息溝通也進一步暢通，管理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時匯報與分類定級，并及時反饋到信息中心，并以安全信息日報的形勢通報各單位。在安全信息日報上會顯示當班職工的安全狀態(tài)、生產(chǎn)地點的文明程度及工程質(zhì)量，并以百分為基礎對各單位進行評分，所評分數(shù)與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現(xiàn)場得到整改，在規(guī)定時間內(nèi)得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統(tǒng)，將隱患排查人員、隱患內(nèi)容、責任人、“三違”人員處理情況等定時錄入，使得全礦對隱患內(nèi)容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進行考核，把它作為職工當班評分、月底分配工資的依據(jù)，從而進一步督促職工杜絕三違，安全生產(chǎn)。2.2職工班前會程序化職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業(yè)應規(guī)范班前會程序，制定“班前點名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評、干部點評、布置工作、安全宣誓、整隊上崗”八個程序，使得班前會內(nèi)容更具針對性，會議重點更加突出。“班前會程序化”的執(zhí)行，可促使企業(yè)職工從行為到習慣通過“八個程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進一步增強，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對職工的安全行為、安全意識的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對職工入井前所進行的一次行為再規(guī)范與崗前再預熱，讓職工清醒的認識到自己即將入井從事生產(chǎn)，要緊繃安全弦。具體工作應做到“排隊領燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報、安全確認、入井宣誓、工資考勤、列隊驗身、排隊入井”九個程序規(guī)范化。通過職工排隊領燈、整隊集合、清點人數(shù)、情況匯報，讓職工認識到應服從安全工作安排，有組織有紀律的做好入井前準備。在通報情況時跟班干部將從事生產(chǎn)的工作地點的安全情況及當班生產(chǎn)重點作以簡單的介紹，讓職工做到心中有數(shù)。通過安全確認讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規(guī)范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，再次明確職工在生產(chǎn)過程中的安全責任。通過工資考勤使得礦上對全礦職工的出勤率有一個準確的掌握同時也是工資分配的主要依據(jù)。通過列隊驗身進一步確保職工在安全確認后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當班出勤干部職工再排隊入井，始終保證了干部職工的紀律性和組織性。

3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡體系

安全文化建設是一項龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個部門所能單獨承擔的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業(yè)應重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡體系，通過組干線、宣教線、紀檢線、行政線、群監(jiān)線、協(xié)管線、青崗線、保衛(wèi)線這八個部門的聯(lián)動與合作，使得安全文化建設工作更具科學化、合理化、可行化。組干線負責黨員安全思想建設，督促黨員在安全生產(chǎn)中遵章守規(guī)，嚴格按照崗位標準和操作規(guī)程上崗操作。宣教線負責安全文化理念宣灌滲透，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成。紀檢線負責督促黨員和身邊人員嚴格落實生產(chǎn)責任制、黨員干部生產(chǎn)區(qū)域和包頭包面安全管理負責制及下井制度。行政線負責本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實。群監(jiān)線負責協(xié)助行政做好職工的安全教育和思想工作。協(xié)管線負責協(xié)助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負責教育青年牢固安全理念，發(fā)揮青年現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干作用。保衛(wèi)線負責礦上硬件設施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監(jiān)控工作。八條線各部門以聯(lián)合查崗、聯(lián)合督導的方式使得安全文化建設工作更加具體、細致、高效可行。

4推行“雙述”操作法，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認體系

煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”和“崗位描述”，是針對煤礦操作步驟復雜多變的特點，在崗位分析的基礎上，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，按照崗位精細化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認的操作方法。煤炭企業(yè)應制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規(guī)定“崗位交接、安全環(huán)境確認、設施完好確認、設施運行確認、文明生產(chǎn)確認、上崗作業(yè)”六大程序。制定采煤、開掘、機電、通安、后勤服務等煤炭企業(yè)作業(yè)崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認一描述”（三確認：職工崗前確認、崗中確認、崗后確認；一描述：管理人員崗位描述）。從機關到基層、從區(qū)隊到班組、從崗位到個人，區(qū)隊（科室）無空崗、人員全覆蓋、內(nèi)容不漏項。同時，通過加強考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進工作流程，達到標準化、經(jīng)常化、規(guī)范化，逐步成為自覺執(zhí)行的良好工作習慣，促進了員工安全行為和標準作業(yè)習慣的養(yǎng)成。5結束語通過深化煤炭企業(yè)安全管理，廣大干部職工的安全意識得到進一步增強，安全素質(zhì)得到進一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。杜絕了計劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:黃煒 單位:中國平煤神馬集團

企業(yè)安全管理匯報范文4

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設備 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關系國計民生，在當今社會中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實際用電量調(diào)整自己的實時生產(chǎn)任務，這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩(wěn)定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產(chǎn)功效，也推動發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點的增多。“電力生產(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務和應盡的責任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負著設備的維護保養(yǎng)及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設備種類多、運行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行。為了實現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產(chǎn)工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多，很難設置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗豐富、作風踏實、業(yè)務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進行監(jiān)督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現(xiàn)場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經(jīng)驗性違章，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。

2.2 建設班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導書、標準工藝卡等相關技術資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發(fā)到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實安全管理監(jiān)督機制，在現(xiàn)場生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實現(xiàn)安全學習多樣性，將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合，更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風險，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題，對現(xiàn)場的隱患進行排查。

2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后，班組組織召開班前會，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內(nèi)容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協(xié)調(diào)的問題進行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執(zhí)行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經(jīng)整理完畢，確保現(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數(shù)后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗。

3 結語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。

參考文獻

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[2] 張占全.加強班組安全文化建設是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國管理信息化，2011，（5）.

企業(yè)安全管理匯報范文5

關鍵詞：中小企業(yè)；電子信息；安全技術

1 電子信息安全的內(nèi)涵

對于買方來說電子信息主要優(yōu)點是方便快捷、操作起來比較簡單。電子信息對于賣方來說主要優(yōu)點是管理比較方便并且成本較低，但是電子信息最大的缺點就是買賣雙方不能進行交流，主要是貨幣與貨品的交換，并且交易都是通過網(wǎng)絡進行的，之所以交易能夠順利完成，主要的原因是兩者之間存在著誠信。關于誠信主要有兩個方面的內(nèi)容：有一種系統(tǒng)軟件在買賣的過程中起到安全保障的作用，能將虛擬的貨幣符號轉化成真實的貨幣，同時也能對交易起到保護作用，其中主要是對貨幣賬戶起到安全保障的作用。要想研究電子信息安全，首先要了解信息的內(nèi)涵。信息主要是指資料、數(shù)據(jù)以及知識以不同的形式存在，在中小企業(yè)中這類信息主要是指買賣雙方的有關信息和資料，犯罪分子能通過非法的手段對電子信息中的買賣雙方采取詐騙行為，或者是通過網(wǎng)絡對進行入侵和盜竊。信息安全管理標準對信息做出了詳細的定義，信息也是屬于資產(chǎn)，與其他的資產(chǎn)相同，對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，是需要法律保護的。信息安全管理標準將信息劃分為八個部分，主要包括物理資產(chǎn)、文檔資產(chǎn)、文字資產(chǎn)、服務資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及人力資源資產(chǎn)。

中小企業(yè)的電子信息主要是以網(wǎng)絡為載體，網(wǎng)絡的交流主要通過數(shù)據(jù)的傳輸?shù)靡詫崿F(xiàn)，網(wǎng)上交易就是交流過程中的主要內(nèi)容。所以，在信息安全的范疇中電子信息安全技術就成為了重點問題。關于電子信息安全技術的研究大多是關于技術的，但是對于中小企業(yè)來說，不僅要對技術進行改進，也要重視管理層，避免信息出現(xiàn)安全問題。

2 電子信息安全的理論

我國關于電子信息安全的研究，仍然較為落后。在國際中的關于信息安全的主要理論為：三觀安全理論、信息循環(huán)理論以及信息安全模型理論。

三觀安全理論。在中小企業(yè)的電子信息安全系統(tǒng)中，三觀安全理論主要將其分為三個方面的內(nèi)容，即微觀、中觀以及宏觀。這個理論主要是將宏觀層面的安全理念轉化成微觀層面的管理理念，進而對服務與生產(chǎn)進行指導。

信息安全模型理論。信息安全模型理論是信息安全管理發(fā)展過程中的產(chǎn)物，信息安全模型理論主要是將人、軟件、操作以及信息系統(tǒng)相結合，并且全面的保護網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。主要倡導的是一種新的安全觀念，并且提出了不能僅靠程序與軟件對系統(tǒng)信息安全進行保護，要注重動態(tài)保護。此外，關于電子信息安全問題不能只依賴于安全技術，也要重視管理層安全理念的創(chuàng)新。

電子信息的循環(huán)理論。在實施網(wǎng)絡信息安全的過程中電子信息的循環(huán)理論將其劃分為四個方面：計劃、執(zhí)行、檢查以及改進。這四個方面是一個循環(huán)的過程，也是一個周期，在循環(huán)的過程中，將這個過程看作是一個整體的信息安全管理體制，而不是將其看成某一管理過程。

3 電子信息安全技術對加強中小企業(yè)信息安全的作用

上文所述的三個信息安全理論對中小企業(yè)的信息安全管理有著重要的作用，主要有以下幾個方面的內(nèi)容。第一是信息安全領域的建設，第二是中小型企業(yè)中加強建設信息安全組織。美國信息安全研究所首次提出了信息安全領域，信息安全領域主要是指根據(jù)信息的不同保密程度創(chuàng)建相應的保密級別，網(wǎng)絡控件的安裝要結合用戶信息的不同安全級別，安全信息的選擇要適合用戶的保密級別。在中小企業(yè)中，電子信息與資料的分類系統(tǒng)應該有統(tǒng)一的部門進行管理，然后對信息進行分類，并采取不同程度的加密與保密，這類信息主要包含文檔、電子商務的相關資料以及服務等。將這些信息進行分類、保密、歸檔以及整合，有利于中小企業(yè)電子信息的調(diào)試。

對于中小企業(yè)來說，一直都存在電子信息安全性不夠的問題，這主要同企業(yè)內(nèi)部安全管理不足有關，安全管理的工作缺少專業(yè)的管理，很多的小型企業(yè)并沒有統(tǒng)一的信息安全管理部門。企業(yè)安全管理部門的主要職能包含這幾個方面的內(nèi)容：同企業(yè)人力資源管理部門相互配合共同完成工作內(nèi)容，要定期的審查一些特殊崗位的員工，一旦發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)則的情況，要重新進行審查。同時還要對員工進行保密的培訓；組織各個部門的工作，并對各個部門的工作進行協(xié)調(diào)，使企業(yè)的安全目標以及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；企業(yè)的安全管理部門主要是對安全問題的管理、計劃以及決策負責。也是企業(yè)的應急部門，要想避免企業(yè)信息的泄露，信息安全管理部門就必須加強對信息的管理；多聯(lián)系各個地區(qū)的信息機構以及信息安全管理部門，這樣能給企業(yè)帶來新的信息安全管理觀念以及安全技術；采取信息安全報告制，定期的向管理部門匯報信息安全的保護狀況，對于一些重要的事件要及時的匯報，取得管理層對信息安全管理工作的支持。

在網(wǎng)絡工程發(fā)展的同時，電子信息也得到了發(fā)展，電子信息在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，企業(yè)對其也越發(fā)的依賴電子信息。但是這只是一個虛擬的場所，主要通過網(wǎng)絡這個載體來完成交易，因此安全技術問題成為了企業(yè)普遍關注的問題。

[參考文獻]

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[2]向宏，艾鵬，等.電子政務系統(tǒng)安全域的劃分與等級保護[J].重慶工學院學報，2009（2）.

企業(yè)安全管理匯報范文6

您好：

我叫×××，現(xiàn)年歲，高中學歷，自畢業(yè)分配到××供電局，一直從事外線工作，是一名長期工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。在近15年的工作中，我認真學習基礎理論知識，努力鉆研技術，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。并通過學習和組織培訓，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關的知識、方針及政策。并能夠在工作中應用和發(fā)揮。今天,我競聘修理班長這個崗位，現(xiàn)將我競爭班長上崗后的打算和工作方法向各位領導和評委匯報如下，請給予批評指正：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。為此，我將首先深入學習各種規(guī)程以及本局的各項規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經(jīng)驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際相結合。

第二、加強安全管理，努力當領導的參謀助手

以強化安全生產(chǎn)、糾正習慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點，在日常維修中，要認真執(zhí)行“兩票三制”，要抓好班前會和班后會，強化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現(xiàn)安全管理法制化，以國家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。在工作中還要多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。