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工程建設管理措施范文1

關鍵詞：發燃氣工程；安全管理；事故原因；措施

最近幾年，屢次出現的城市燃氣施工事故給人們敲響了警鐘，城市燃氣工程具有一定的特殊性，它是高危行業，城市燃氣工程現場施工的安全管理一直是人們關注的焦點。但是在實際的工程現場施工中，由于少數燃氣施工人員專業技能素養及安全意識不高、制度與程序落實不到位以及缺乏責任心，導致了不同程度上的施工與生產運營事故與過錯，所以在構建社會主義和諧社會的新形勢下，強化燃氣工程施工管理與生產運行安全管理顯得尤為必要。

1 燃氣工程事故發生的原因分析

1.1 燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位。

燃氣工程單項工程數量多而投資小， 從保證工程質量的角度考慮， 一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工， 掛靠相應的單位資質， 人員素質低， 機械設備配備檔次低，不能滿足燃氣工程建設的需要。

1.2 工程地點分散。

在一些大中城市， 施工地點分布在幾十平方公里的范圍內， 即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落，燃氣經營企業的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監管到位，給工程管理帶來相當大的困難。

1.3 工期影響因素多。

市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想，也容易產生安全管理的漏洞。

2.燃氣施工安全技術措施的編制

2.1施工單位編制的施工方案及施工組織設計中必須含有施工安全技術措施。首先，施工安全技術措施的編制應有針對性，如對主干道路、庭院管道、戶內管道等安裝工程應根據不同工程的特點、要求、施工方法、使用的設備、周圍環境采取技術措施。其次，施工安全技術措施的編制應考慮全面、具體，應貫徹于全部施工工序之中。另外，對專業性或危險性較強的大型或特殊的管道工程項目，如主干道路的干管工程，大型橋梁、河道、鐵路的管道跨越工程，超高層建筑管道工程、大型管道的試壓吹掃工序等，應當單獨編制專項安全施工組織設計，并附有設計依據，有計算，有詳圖，有文字要求。若有必要，還應編制季節性施工安全技術措施。

2.2施工單位的工程技術人員編制的安全技術措施必須報上一級技術負責人審查批準。經監理單位審查批準同意的施工組織設計及安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真編制和貫徹執行。若在施工過程中由于工程更改或條件變化等原因必須變更內容時，應由原編制審批人員辦理變更手續，重新報監理單位批準，施工單位不能擅自變更內容。

2.3施工安全保證體系必須保證以下內容：現場項目管理機構應有安全管理機構；施工項目負責人應是安全負責人，并配備專（兼）職安全管理員；施工項目與班組必須設不脫產的安全員；各級安全員應當由主管部門對其考核合格后，持證上崗；各類施工管理人員及施工人員必須經安全培訓合格后上崗；特殊作業人員必須具有主管部門頒發的資格證書及上崗證。

3 做好燃氣工程建設安全管理的主要措施

3.1 切實加強施工隊伍的管理。

選擇一只實力較強的施工隊伍， 并與之相對固定的長期合作， 對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定，在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢， 對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核， 把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議， 明確對方的安全管理責任， 嚴格要求并協助施工單位做好職工的安全教育培訓，提高施工單位管理者和職工的安全意識。

3.2 認真落實安全技術措施。

嚴格審查施工方案的安全技術措施， 并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目，應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患， 確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證， 是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備；溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置；高空作業是否配備了安全帶；管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全， 并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。

3.3 加強對工程現場的安全檢查。

燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容，多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設備是否接零（地），是否有防雨罩、漏電保護措施；電線、電纜鋪設是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、線纜接線等現象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改并適時跟進， 并把每次檢查的結果匯總， 作為對施工單位進行年度考核的重要依據。

工程建設管理措施范文2

【關鍵詞】建設工程；監理；監督管理

由于我國的建設監理制度起步晚，舊的建設工程管理體制還在運行并對束縛著監理制度的發展，對建設工程監理制度與質量監督的關系模糊，關于工程建設監理的法規制度不完善，監督引導機制不健全，對工程監理的作用、意義和監理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。

1. 工程建設實行監理的必要性

（1）從管理的角度來看，過去幾十年建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專業化不能配套。

（2）從工程建設質量保障的需要。工程建設監理是根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理，并要對工程的投資、進度、合同管理及建筑安全等進行監管，保證建筑工程質量。

（3）從適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設監理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產生于西方資本主義市場經濟，但同樣適用于我國高速發展的社會主義經濟，隨著經濟的全球化發展，實行全面、全過程的專業化、專家化、職業化的監督管理是社會進步趨勢。

2. 我國建設工程監理現狀

2.1 我國的建設監理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷。 近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬局面。

2.2 監理人員整體素質不高。 主要反應在：一是監理工程師的知識結構不合理；二是監理工程師的數量和質量不能滿足監理工作需要；三是監理人員缺乏實踐經驗。 監理工程師是在具有一項專業技術知識和有一定實踐經驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監理工程師注冊，但由于缺乏管理知識和法律知識，因而在監理工作中不能有效地發揮組織、協調、管理的作用，難以取得監理成效。監理隊伍中既有兼職也有專職；有經過監理培訓的，也有未經培訓；有取得監理上崗證的，也有未取得上崗證、更有沒有通過監理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學生；甚至有些是單位下崗編外人員，經過短期監理培訓就從事監理工作。從而使得監理隊伍中人員素質參差不齊。

2.3 工程監理招標導致惡性低價競爭。 自從工程監理招標實行最低價中標以來，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監理費的收取普遍低于收費標準。很多建設單位不是以考察監理單位的資質和人員的素質作為優選條件，而是以最低的工程監理費作為選擇的唯一標準。部分監理單位為了能得到監理業務，互相壓價，從而致使惡性低價競爭。 導致監理人員的素質普遍偏低，服務質量普遍下降，嚴重影響了監理工作的質量，從而影響了整個監理行業的形象。對工程建設監理乃至整個建筑市場的規范化都非常地不利。

2.4 部分工程監理企業內外部形象差。 有些監理人員急功冒進，不認真分析工程施工現場的現象與本質，能力不足以服眾，與施工單位發生抵觸； 有些監理人員與施工單位哥哥弟弟一團和氣，不能體現工程監理的嚴肅性，不能令行禁止； 有些監理人員奇裝異服、散漫自由，“ 吃、拿、卡、要”。還有些監理企業現場和公司辦公環境零亂，資料不齊全，由施工單位代做監理資料等不規范行為。一個監理工程師體現著一個項目監理部的形象，一個項目監理部的形象體現著一個監理企業的形象，形象的缺失意味著企業無形資產和信任度的下降（監理合同是委托合同。信任是委托的前提）。

3. 對我國建設工程監理存在問題的防治措施

3.1 建立健全監理組織體系。監理工作是在總監理工程師領導下，明確分工，實行崗位責任制。每個工程項目都由副總監——項目監理——現場監理3級分工負責。項目落實到人，保持相對穩定。使監理單位形成了上下內外協調、高效率快節奏、有條不紊的運行機制。

3.2 加強培訓工作，不斷提高從業人員綜合素質。一方面，從全方位、全過程監理的要求來看，我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面，由于工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮， 工程技術標準、規范、規程也不斷更新，信息技術日新月異，這些都要求建設工程監理從業人員必須與時俱進，不斷提高自身的業務素質和職業道德素質，這樣才能為建設單位提供優質服務。

3.3 加強對監理人員的教育，維護監理人員的公正、客觀、科學性。

（1）業主與監理人員是委托與被委托的合同關系，監理人員與承包商是監理與被監理的關系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，監理人員在施工現場，要對業主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。

（2）監理單位要建立監理人員學習與培訓制度，對監理人員進行業務技能培訓、監理法規學習和思想道德教育，使監理人員有與監理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監理人員熱愛監理工作，維護監理單位的形象。

3.4 要吸引招標單位，力爭中標。中標后企業要有合理的利潤。報價過高過低都不好，報高了會降低中標概率，報低了企業利潤就少了，因此必須尋找一個較為合理的報價。要做到這一點，投標人在投標報價前應確定一個投標小組，小組成員必須是懂技術、經營成本核算、招投標法律法規的綜合性人才。投標人員在報價前一定要認真閱讀招標文件、技術規范、圖紙等，并深入調查工程所處的地理條件以及材料的來源和價額，并確立工程的重點難點，再確定施工方案和施工組織設計。

3.5 加強施工監督管理。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面綜合分析，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，才能確保達到施工質量的目的。

工程建設管理措施范文3

關鍵詞：市政建設；管理；措施

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

引言：

城市功能的日益完善與人們的生活水平提高密切相關，因此作為市政建設管理者要對城市的建設進行合理、科學全方位的規劃，努力提高城市的市政功能最大化，使得城市在空間使用得到最大化。

一、市政建設的意義

城市的發展離不開市政工程的建設，如果沒有市政工程的建設，就可以說城市就不能夠得以發展甚至不能夠生存。市政工程主要分為：一類生產性基礎設施。另一類是社會性基礎施。可以說無論那類市政建設都與人民的生活質量有著緊密聯系，人類生活的基本內容都離不開市政基礎工程設施，它對城市的發展和人民生活水平的提高有著至關重要的作用。

二、市政工程建設管理存在的弊端

雖然現在城市市政建設管理者對于城市市政建設功能的完善有了很大的認識，但是目前在實際的市政建設中還是存在著許多的不足，主要有：

1、市政工程管理人員思想觀念落后。市政工程管理人員對于城市的市政建設具有重要的作用，他對于城市未來的發展以及城市的美觀等都有重要的影響，因為市政建設關系到人們的衣、食、住、行、水、路、電、污水、垃圾的處理等是人類生活的基本市政建設，但是現在的市政工程建設人員他們還是停靠在傳統的思想觀念里，他們只是重視城市工程的質量，并沒有對于城市市政工程的內在內涵加以認識，忽視市政建設的內在文化，造成市政工程的長遠適應性。

2、缺乏統一規范的市政工程規劃。城市市政建設是一項系統的城市建設工程，為了完善城市的功能，提高人們的生活質量我們應該制定統一的規劃，但是現在我們對于城市的市政建設規劃還缺乏統一科學的規劃，現在的市政工程建設的時候大部分是由局部的城市建設要求來進行的，缺少城市功能的整體要求。

3、市政工程在建設的過程中存在著質量、工期等達不到要求。市政工程是城市的公益性工程，它的質量安全、施工工期等都關系到城市的發展以及人們的出行等對于人們的生活息息相關，但是在市政工程的管理上還存在這工程同步建設質量不高、缺乏質量意識，致使市政工程建設為了盡快的完成，在施工的過程中就會忽視施工中的一些細小的缺陷造成市政工程往往在完工以后經常出現損壞的情況。

4、在市政工程建設中缺乏對于城市古老建筑的保護。在城市更新改造中．由于不注重傳統建筑風貌的保護和繼承．各類保護建筑遭到破壞和拆毀情況非常嚴重．使城市原有的特色風貌遭到破壞．被趕時髦的東西所替代，使人們對所居住的城市和環境產生了一種陌生感．喪失了認同感和歸屬感，地域文化的特色逐漸消亡．建筑文化的多樣性遭到扼殺。城市在長期的成長建設中形成的歷史和文化的積淀正在被切斷．城市的特有風貌正在消亡。

三、提高市政工程建設管理的措施

1 必須改變陳舊觀念的思想觀念

現代化的城市就必須有現代化的市政工程設施，就要有現代化的思想設計，現代化的建設、規劃和管理，并做好這三方面的相互關系；首先，市政工程設施建設在施工前就要充分做好設計及規劃，使市政工程的建設更符合城市的歷史人文、環境和市政工程的功能，隨著當代日新月異的城市發展，中國城市開始關注設計問題，但關注的重點是建筑和城市的關系，而對城市市政工程的重要組成部分；如：城市交通工程（如道路、橋梁、輕軌等）及市政公用設施景觀設計則關注得不夠。市政工程只注重自身的功能性，而漠視空間及城市，忽視其對景觀的影響以及景觀對市政工程的要求，使得城市景觀混亂。例如城市交通工程的建設，為了解決城市交通問題，近年來修建了縱橫交錯的主干道與高架橋、輕軌等。特別是高架橋使道路尺度和空間形態發生了巨大變化，但在設計上往往無視景觀這一因素，只滿足功能要求的形式，而忽視空間、比例、尺度以及和周圍建筑的關系，使我們的道路給人一種沉悶、擁擠、無序的感受。隨著我國城市化的推進，隨著人們的物質和精神生活的日益提高，市政建設不斷出現新要求、新變化、新問題、新功能。對此，我們應超前準備，改變陳舊思想觀念，創新管理，確保市政建設的健康發展。

2 加強市政工程的設計和規劃管理

市政工程的設計是關鍵，有什么樣的設計就會建設成什么樣式的城市外觀景觀和人居環境，完善市政工程景觀設計審查、審批制度，有利于市政工程景觀設計在設計過程中改變過去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環境的設計模式。

市政設施建設重在科學規劃和平衡統一，這是處理市政設施與城市發展之間關系的原則，統一是指整個城市發展之間，市政設施中的各個項目以及市政設施中的每一單項設施的建設都必須相互協調，統一規劃。任何局部改造都必然牽動全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來發展的相互適應，規劃上廣泛的適應性，正是市政設施廣泛的服務功能所要求的，統一是規劃的過程，平衡是規劃的目標。建設超前和同步的原則，建設超前和同步是指市政設施建設項目的規模較大，施工周期較長，為滿足城市生產和人民生活的要求，必須使這一項目建設有一個超前量，并在計劃安排上與城市其他設施在形成能力的時間上保持同步。如:對市政工程的造型、尺度與城市、周圍環境，歷史文脈的關系等缺乏具體有效地控制和引導手段，這是我國城市環境缺乏整體感，雜亂無章的原因之一。因此完善城市規劃編制方法，引進城市設計必不可少；城市設計是城市規劃和市政工程設計之間的橋梁，根據城市設計理念制定市政工程設計導則，成為市政工程設計的先導。設計導則應經過一定程序后，使其成為有相應法律效應的規范文件，為規劃部門的具體操作提供強有力的法規依據。

3 加強已建成和在建市政工程的市容市貌環保管理

由于市政工程自身的特點，施工區域往往地處繁華的鬧市區，周圍單位、居民區眾多，交通流量大，人口密度高。針對市政工程施工的特點進行科學的環境管理，增強環境保護意識，做好施工期的環境保護工作；就顯得非常重要；在制定在建市政工程施工的環境保護管理組織計劃時，應對可能出現的揚塵、噪聲、水污染、固體廢棄物污染等環境問題，制定相應的預防和治理措施；如何做好文明施工至關重要，首先，要健全管理機構和文明施工的管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工中對現場各個方面有專業的管理，加強監管，杜絕人為對市政設施的不良后果發生。其次，在施工過程中，要明確現場組織機構中各類人員的環境責任，市政工程建設者要進行經常性的監督檢查，真正做到對環境問題的及時發現、及時解決，盡可能將項目建設對環境的影響程度降到最低。同時要保證已建好的車行道、人行道、下水道、廁所、垃圾臺等市政公共設施作用的發揮，隨時檢查，發現問題及時整改。加強對廣大市民的衛生意識、文明意識、環境意識、生活習慣和城市管理法規的宣傳教育，努力提高廣大市民的思想素質。

結束語：

無論是市政工程還是其它工程，城市市政設計和管理是全方位的，要求市政工作者對市政工程的外觀景觀設計、規劃、文明施工、環境衛生的日常管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行；成功的市政工程管理能促進國家產生良好的社會效益。

參考文獻：

工程建設管理措施范文4

關鍵詞：水利工程；質量監督；工程管理

Abstract: For the construction of water conservancy project, construction is the fundamental, management is the key, to ensure the quality of water conservancy project, project management is an important basis for water conservancy engineering. We should take measures to solve the existing problems in the management of water conservancy project settlement, in order to strengthen the understanding of management of water conservancy project construction, management must do both hands. Pay attention to leading cadre's thought, enhance the professional training of management personnel, learning management knowledge of water conservancy project seriously, make the system specification management of water conservancy engineering, scientific, make water conservancy project has been the cause of rapid development.

Key words: water conservancy engineering; quality supervision; project management

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：文章編號：

前言

水利建設工程如果質量不合乎規程、規范和合同規定的質量標準,會直接影響工程使用壽命，對工程安全造成隱患,不僅給單位造成難以挽回的影響,甚至給國家帶來危害事件。那么,如何提高水利工程質量呢?

1影響施工質量的因素

1.1人員，

人員包括參與基礎建設的組織者、指揮者和操作者。加強人員資質審查要求，明確必須持證上崗。

工程建設一般要求領導者應具備較強的組織管理能力，一定的文化素質，豐富的實踐經驗。項目經理應從事工程建設多年有一定的經驗，且具備相應工程要求的項目經理證書。各專業技術工種，應具有本專業的資質證書，有較豐富的專業知識和熟練的操作技能。監理工程師應具備水利水電工程監理工程師執業資格。 加強對技術骨干及一線工人的技術培訓。

1.2材料，

明確質量標準。合格的材料是工程質量保證的基礎材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。

對于工程中使用的材料、構配件，承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。材料、構配件未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。

1.3機械

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。設備的選擇應本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術先進、經濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應性。機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。

1.4環境

環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方群眾關系，遵守地方風俗。

1.5檢測

一般的單元工程檢驗由承包人的質檢部門進行,報監理工程師簽證確認。重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎上報監理單位，由項目法人組織施工、設計、監理、地質等部門聯合檢查。 承包人與監理單位都必須加強對施工過程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質的試驗室作為工程檢測機構，執行與工程質量有關的相關材料及半成品檢測。 2 提高水利工程施工質量的措施

2.1施工前

2.1.1大力推行水利工程建設“三制” 實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。

嚴格執行水利建設程序 嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。

2.1.2制定監理細則，明確監理目標 根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。 2.2施工中

2.2.1加強領導，落實責任制 領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

2.2.2嚴格技術管理 技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記：在施工過程 中，施工技術負責人必須認真做好施工日記；把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等。做到心中有數；⑤技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.3施工后

嚴肅把關 2.3.1是對于質量控制要點、要害部位或質量有疑問的部位進行事后復檢，如沉降觀察、幾何尺寸復測等。

2.3.2是嚴格按照質量評審標準對單元、分部、單位工程組織驗收認證。不合格的工程一律不予驗收認證。

2.3.3是實行質量保證金制度，讓“制造”者跟蹤一段時間的質量保證，完善其缺陷服務責任。四是在一定的時間內，盡量讓工程在設計負載條件下試運行后再對整個工程組織驗收。

3結束語 綜上所述,水利工程施工管理是一項長期、系統、復雜而又重要的任務。尤其是在市場競爭日益激烈的今天,水利施工企業必須不斷加強在施工方面的管理,全面提高施工的質量和管理的水平,使水利工程創造出更高的綜合效益,不斷提高企業自身的盈利能力。唯有如此,才能實現企業更好的生存與發展。 轉

參考文獻：

[1]《水利水電工程質量監控與通病防治全書》。中國環境科學出版社，2002年2月。

工程建設管理措施范文5

關鍵詞： 工程建設項目 項目管理

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

項目工程建設是我國重點項目之一，在維系經濟發展、推動社會進步中發揮著重要作用。但隨著時間的推移，工程建設項目管理中的一些問題不斷顯現出來，嚴重影響工程建設。要加強對具體建設項目的管理，細化具體管理細節，使工程建設項目管理內容得到進一步細化與發展，實現工程建設項目最優化管理。

一、影響工程建設項目管理的具體因素

1、市場經濟中的挑戰

與傳統建設項目不同，在現在市場經濟中，工程建設項目受到更多的沖擊。隨著市場經濟的發展，原材料價格變動、管理者觀念變化、相關企業競爭都對建設項目管理產生嚴重的沖擊。價格波動影響建筑成本、影響工程建筑項目成本管理；管理者觀念變動影響工程建設；企業競爭壓縮工程建設項目具體施工過程等。現階段市場經濟中的挑戰已嚴重影響工程建設項目管理，原有的項目管理理念與價值體系已不能滿足現代建設項目管理的要求，管理者必須轉變管理模式。

2、自身制度存在缺陷

國家針對工程建設項目管理問題提出過明確標準，對技術規范、成本控制等一系類管理行為提出明確的規定。但工程建設項目具體實施過程中，由于工程內部缺乏具體施工條例，嚴重降低了相關政策法規的實施能力，導致各項資源分配不均，不能落實監管責任與生產問題。在物資購置、儲存環節，其中的問題更加明顯，嚴重影響工程建設項目管理。

二、加強工程建設項目管理的具體措施

1、完善管理制度

現階段工程項目管理主要分為三層次管理：質量管理、安全管理與成本管理，完善管理制度必須緊緊圍繞上述三方面問題開展。在質量管理中，可以組建專業監督隊伍，不定期對施工過程、設備維護與管理、原材料儲存、設備使用等情況進行監督，指出其中不規范地方，并幫助其改正。安全管理的重點在于生產過程管理，在管理過程中，必須落實防護安全檢查制度，堅決制止不規范佩戴安全設備就進行施工的現象。針對部分技術性較強的崗位，要堅持持證上崗，保證工作人員能合理使用施工設備。加強基礎設施管理，加大對員工宿舍、員工食堂的檢查力度，確保安全生產。成本管理要重視原材料管理與資源分配，保證原材料使用效率。

2、工程建設項目施工現場管理

（1）原材料儲存管理

原材料儲存管理是工程建設項目施工管理中的重點。在施工現場，原材料擺放距離應與施工道路保持8-10米的距離，保證原材料儲存不影響工程基本交通情況；在非作業期間，可以組織隊伍進行“12小時管理”，對原材料進行全面監管；要注意原材料防水處理，在條件允許的情況下，可以建造簡易的物資倉庫。在雨水天氣中，要不定期的組織人手入庫檢查，保證原材料安全。

（2）設備檢測維修管理

施工設備管理是工程建設項目管理中不可缺少的一項，在現代，傳統設備檢測維修工作已經不能滿足設備管理的需要，必須要采用一種新的檢測維修方式。

無損檢測技術能應用于現代建筑施工中設備檢測工作。無損檢測技術有兩方面優勢，一是對設備的適應能力較強，適合大部分設備檢測工作，有效降低工程中檢測設備采購成本；二是在檢測過程中，無損檢測技術適用于正在工作中的設備，降低檢測工作對設備運行的影響，符合建筑工程中高強度工作的特點。

維修管理要注意對過程的控制。在維修過程中，要制定維修報表，詳細記錄整個維修過程。要記錄維修人員姓名、設備問題、設備維修時間、設備維修方式、維修所用的零件及零件型號、維修時間等，方便日后管理。

（3）員工生活管理

管理部門要不定期檢查員工宿舍，對員工宿舍中不合理現象提出改正。要重點檢查電線連接情況與員工宿舍規格，嚴禁出現亂接電線與宿舍員工數量過多的現象。嚴禁宿舍門口堆放雜物，保證通道暢通。

3、成本管理

成本管理主要分為顯性成本管理與隱性成本管理兩方面。在成本管理過程中，要注意對市場、人為因素的管理，使建筑成本符合最初工程設計。

（1）顯性成本管理

在顯性成本控制過程中，要注意市場價格變動與其他方面成本管理。在市場價格變動監管過程中，要時刻注意供求變動對原材料價格的影響，在條件允許的情況下，施工單位可以與原材料供應商建立長久原材料供應機制，保證原材料安全。在成本管理中，要控制設備進口渠道，重點監控設備零部件進口流程，嚴格審查零部件質量；員工薪資發放要準時、準確，并提前做好預算。

（2）隱性成本控制

隱性成本是影響企業成本的另一項因素。對工程建設項目而言，隱性成本控制主要包括企業員工控制、組織管理控制兩方面。在企業員工控制中，企業管理階層應深入生產第一線，認識到企業員工當前所需以及員工對相關管理條例的態度，切實解決員工生產所需，降低人為因素對企業生產的影響；在組織管理控制過程中，要注意生產組織控制，不斷為生產組織注入新的活力，重視員工調動與員工職位變遷，增強企業生產動能。

結束語

無論是任何形式的建筑工程,都肩負著社會責任,它在社會經濟建設、社會秩序等方面具起著重要作用。加強工程建設項目管理工作,不僅是為了保證工程能達到最初的設計目標,也是建筑單位順應時代潮流、改革建筑管理體系、完成改革的具體表現。在此過程中,建筑單位、相關人員和主管單位等都應當積極配合,努力從制度、人力資源、技術等多個方面入手, 構建一個科學先進的工程建筑項目管理體系，從多方面思考，最終實現工程建設項目現代化管理。

參考文獻

[1]徐蘊.淺議工程建設項目的造價管理與控制[J].工程管理（現代物業?新建設），2014（13）：36-38

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[3]張錫財.有關工程建設項目的合同管理研究[J].理論研究（科技傳播），2014（4）：72-74

工程建設管理措施范文6

關鍵字：質量； 進度； 造價； 管理

Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.

Keywords: quality cost; management; schedule;

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年隨著我國社會主義建設事業的發展，使得每個單位在不同程度上都有基本建設工程，作為甲方這一重要角色在工程建設項目管理中，我認為要具備以下管理制度和問題解決措施的能力：

（一）、業主負責制;

作為甲方需要明白：我們不是監理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監理單位在項目上樹立起權威地位，再次就是領導多可能會導致施工單位不知所措。因此在建設施工的時候，甲方代表不可能代替監理，不能和施工方的質檢員來管理工程質量。甲方是通過運用通過監理單位的監督來保證工程質量，而不應該是通過自己直接監督來對質量進行負責。

“業主負責制”基本上可理解為：合適的價格、合理的工期、優秀的施工單位、負責的監理、嚴格的契約精神。

(二)、1、甲方對建設工程項目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認程序規范，能在工程建設中使其標準化、規范化、程序化…所以制定以下管理辦法。

①、由甲方起草合同草案，經雙方共同通過后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。

②、合同審查人員必須由懂得相關法律法規的審查人員來審查，合同簽署人員對合同內容要進行仔細閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴密性、合法性、可行性。

③、工程合同執行過程完畢后也就是工程預決算后，甲方部門應以相關的合同文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或變更時，應進行詳細的備忘說明。

2、施工質量控制管理措施：

①、甲方對工程質量的控制應至始至終，經常督促已方充分調動施工隊的積極性，從而以優秀的工作創造優質的工程。

②、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依托監理公司的專業監理工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。

③、因本工程專業分包工程較多，導致工程的交叉作業較多，所以甲方協調好交叉作業中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。

④、 甲方方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因對圖紙不深入了解而導致施工中設計變更，做好質量的事前控制。

⑤、甲方應熟解相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關規定、經常組織參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，并負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時必須要與工程進度同步，嚴禁后補資料，必須讓乙方提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出是否合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善各項管理過程中的資料檢查，以作為工程質量驗收的依據，從而為工程質量分析提供可追溯的依據。并及時處理施工現場發生的技術與質量問題，不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3、工期進度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

①、甲方要求施工單位根據施工合同工期要求，編制施工進度計劃，定期檢查上報監理的月進度計劃、周進度計劃，并認真核對施工計劃的可行性。

②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報的人員與和機械設備安排是否與實際相符合。如果發現所報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求有權將視情節輕重對乙方進行處罰。

③、甲方要每周組織監理代表與乙方代表召開工程例會，從而及時了解工程進度及互通工程信息。監理單位和乙方要認真逐日作好施工記錄，委托監理就各分布分項工程所用時間與乙方上報的施工計劃進行監督檢查，工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理將有權對乙方進行罰款。

④、檢查乙方對工程進度的總結，現工程進度占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工進度安排計劃。

⑤、甲方對施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

⑥、如需甲方采購的設備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進度推遲半月以上，須及時上報詳細的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實現原計劃時，開有關部門會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃。

⑦、甲方應密切關注影響乙方工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現目標計劃 。

4、造價控制管理辦法：

①、為了工程造價有效地控制，甲方預算部門應熟悉待建項目和現行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；進行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；編制資金計劃；匯總分析公司各項經營成本，及時反饋成本信息。及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集材料設備、工程造價等各項綜合成本信息。

②、甲方在建設工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報甲方及監理審核，并有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執行經甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案不得擅自進行施工，如擅自施工，將進行經濟處罰。

③、 工程中若有索賠發生，無論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應該甲方承擔，從而維護甲方的權益。

④、甲方根據相關合同及協議進行工程款結算，資料應完整，甲方為防止乙方單位高估結算，應與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據投資預算部負責的公司信息進行管理。

⑤、預算負責人建立工程類合同臺帳，跟蹤監督工程類合同的執行情況，各部門應配合收集、整理和及時提交工程類合同執行的相關資料。

5、甲方內外部相互協調問題：甲方與監理、甲方與施工單位之間的關系如何協調。避免甲方內部各專業工程師之間，如何協調關系，讓工程更順利進展、推進，而不是責任相互推諉，相互譴責，牽扯到責任問題就避讓等等。對于這些問題給出以下管理措施：

在項目施工期間，甲方及監理人員要對工程質量和進度要有崇高的責任心，每天都要有人現場檢查詢問，指導一些質量進度上的問題，有時提出一些意見及建議，這些與乙方協調目的就是為了工程按時保質地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對問題不管，要認為自己做的是正確的。而作為甲方領導層者要現場分工明確，責任到人，每個部門和每個人對所做的事負責到底，一般就可避免這樣的情況。

結束語：隨著我國建設事業的發展和國家對房地產的宏觀調控下，房地產項目正在逐步正軌，作為房地產公司的一員也就是甲方，都有義務和責任來面對未來房地產市場所面臨的各項問題，而解決這些問題的主要任務就是解決上述建設工程中提出的問題及部分措施，從而看出要想作為一名優秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設相關法規及經濟和管理相關知識…只有這樣才能發揮好其管理職能，這樣才能使我國基本建設投資的環境效益、經濟效益和社會效益得到進一步發展。從而才能讓公司在現今情況下穩步發展讓公司走的更高更遠。

參考文獻：

1.工程前期管理的重點--《中華建設》2011年11期