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工廠改善建議范文1

目前，我國(guó)工業(yè)與民用房屋建筑施工中總包單位對(duì)于勞務(wù)的管理常借助于勞務(wù)公司，在分包模式上常用兩種模式即大包模式和包清工模式。大包模式是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中最常見(jiàn)的一種勞務(wù)管理模式，總包方將整個(gè)結(jié)構(gòu)工程包括材料（除主材外）和人工整體承包給分包商，合同的模式一般為總價(jià)加變更合同，分包商根據(jù)總包方提供的圖紙報(bào)價(jià)，分包方價(jià)格中含有所有除總包方提供的主要材料以外的各種費(fèi)用。

包清工模式中分包基本無(wú)相對(duì)完善的管理機(jī)構(gòu)或人員，在這種模式下，一般分包只提供人工，管理人員僅僅配備到班組這個(gè)級(jí)別，而總包方提供所有的材料、機(jī)具，分包方和總包方之間的結(jié)算方式采用計(jì)件制（不易計(jì)件的采用點(diǎn)工）。

以上兩種模式雖在國(guó)內(nèi)較為廣泛被使用，但是也有其本身的缺陷：大包模式下，經(jīng)常出現(xiàn)總包對(duì)工程的控制力較弱，難以對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行有效的控制。這種承包模式，總包單位一般在項(xiàng)目上配備的管理人員較少，管理層次較淺，很難到達(dá)一線(xiàn)工人。如果總包管理人員去現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，只有給分包單位發(fā)整改單，然后逐級(jí)去落實(shí)，這個(gè)過(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng)，且效率低下。究其原因，根源是總包的管理人員不能直接而有效指揮一線(xiàn)工人。另外，近兩年隨著我國(guó)內(nèi)地建筑市場(chǎng)的井噴，導(dǎo)致沿海各省建筑業(yè)勞動(dòng)力緊張，總包接到工程項(xiàng)目以后直接發(fā)包給勞務(wù)公司，但目前勞務(wù)公司的自有工人（所謂的合同工）也已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程需求，只好又將工程肢解分包給班組長(zhǎng)個(gè)人，如此便造就了大量“包工頭”現(xiàn)象，更甚者直接再將工程整體分包出去，變成了二道販子。此時(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得非常復(fù)雜，總包對(duì)項(xiàng)目工程基本處于失控狀態(tài)。而往往一些“包工頭”正是看到了這一弊端，經(jīng)常在自己拿到工程款后玩消失，工人的工資得不到保障，就聚集起來(lái)向總包討要，甚至到政府去鬧事，弄得總包非常被動(dòng)。更可怕的是，在這種模式下，總包方根本控制不了進(jìn)場(chǎng)工人的數(shù)量和技術(shù)水平，只能聽(tīng)之任之看著工程一天一天“自己長(zhǎng)大”，而干著急。所以這種分包模式無(wú)形中加大了工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度根本沒(méi)有任何保障，對(duì)外損失的只有總包企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)損失的是總包方的經(jīng)濟(jì)利益。

在清包模式下，相對(duì)而言可以避免很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)總包項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)均提出了很高的要求，因?yàn)榇四Ｊ较聦?duì)于工作安排的責(zé)任主要是在總包方，所有的工作計(jì)劃和安排都需要總包來(lái)進(jìn)行，這對(duì)于總包的工程管理水平要求相對(duì)就比較高，如果管理不善就容易造成窩工、效率底下，最終導(dǎo)致虧損。目前，建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，總包的產(chǎn)值每年成倍或幾倍的增長(zhǎng)，可管理人員的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展需要，這種模式顯然已不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。

針對(duì)以上兩種勞務(wù)分包模式的缺陷，為了更好的提高總包方履約能力，加強(qiáng)總包管理，服務(wù)好業(yè)主，打造合格滿(mǎn)意工程，我們可嘗試采用介乎于這兩種模式之間的新的模式，即我們采用大包模式，但又要從勞務(wù)分包項(xiàng)目中抽掉一項(xiàng)或幾項(xiàng)工種由總包自有勞動(dòng)力直接施工，當(dāng)分包人員不足，施工進(jìn)度受影響時(shí)總包方可機(jī)動(dòng)的調(diào)配自有勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充，但勞務(wù)費(fèi)用仍然由分包單位承擔(dān)。這種新的模式能夠更好的發(fā)揮總包管理優(yōu)勢(shì)，增加總包管理的機(jī)動(dòng)靈活性，既可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)又可以變被動(dòng)為主動(dòng)。這種模式對(duì)總包而言只是在原有項(xiàng)目管理體系上給施工員增設(shè)一個(gè)勞務(wù)管理職責(zé)或增設(shè)一個(gè)勞務(wù)班組管理部門(mén)，相對(duì)其他模式可以起到小的投入帶來(lái)大的回報(bào)的作用。

質(zhì)量方面，過(guò)去我們總能夠經(jīng)常遇到分包不聽(tīng)指揮，不按方案交底進(jìn)行施工的現(xiàn)象，有時(shí)為了不耽誤工期，只能聽(tīng)之認(rèn)之，雖有時(shí)也采取一定的處罰措施，但并未解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，有時(shí)甚至造成矛盾的激化。采用新的模式下，項(xiàng)目部有自有勞動(dòng)力，在分包不聽(tīng)從指揮的情況下，我們可事先告之，然后采用自有勞動(dòng)力按照要求將一些分項(xiàng)工程保質(zhì)保量的完成，而此產(chǎn)生的費(fèi)用則直接從分包工程量?jī)?nèi)扣除。這樣我們一下便化被動(dòng)為主動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)上就直接刺激了分包單位，相應(yīng)的分包也就會(huì)對(duì)質(zhì)量加以重視，這樣也就輕而易舉的化解了不必要的矛盾。

工期方面，近年來(lái)因不能按期交工而被投訴或直接被索賠的案例越來(lái)越多，就是因?yàn)榻ㄔO(shè)言想盡快回籠資金，把合理工期一壓再壓，導(dǎo)致總包單位回旋的余地越來(lái)越小，稍有不慎將會(huì)不能按既定時(shí)間給予交付。過(guò)去不管我們采用大包或是包清工都不能直接決定進(jìn)場(chǎng)工人的數(shù)量，勞務(wù)公司總是希望以最少的人工完成更多的工程量，在人員的機(jī)動(dòng)方面我們很是被動(dòng)的，雖然也采取一定措施，但總是收效甚微，特別是在當(dāng)前農(nóng)民工緊俏的狀態(tài)下我們更顯無(wú)力，與分包單位矛盾突出。而采用新的模式后，我們有機(jī)動(dòng)的自有勞動(dòng)力，便可以在勞動(dòng)力不足情況下適當(dāng)補(bǔ)充，對(duì)于一些關(guān)鍵部位關(guān)鍵線(xiàn)路的分項(xiàng)工程施工做到更好更快的完成。而且對(duì)于分包方也能起到一定刺激作用，從而能夠在工況舜變的情況下做到靈活調(diào)整而達(dá)到保證工期的效果。近來(lái)與勞務(wù)分包單位交談中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在這一點(diǎn)上采用該方式在一定程度上是幫助了他們，具他們反映現(xiàn)在的工人很難“伺候”，活少了工資得不到保障不干，不是長(zhǎng)期的工作不干，復(fù)雜難干的工作不干，需要加班加點(diǎn)的工作不干等等，并且稍微出現(xiàn)一點(diǎn)矛盾就要結(jié)賬走人，或者出工不出力，導(dǎo)致他們現(xiàn)在找到工人也變得更加困難。我們采用這種模式其實(shí)在一定程度上就是擴(kuò)大了資源優(yōu)勢(shì)，變得更加機(jī)動(dòng)靈活。

安全生產(chǎn)方面，在一定程度上可以說(shuō)是一種只投入不收益的工作，分包單位非常抵觸。但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有很多動(dòng)態(tài)安全隱患，如果得不到很好解決，一旦出事后果將十分嚴(yán)重。勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員配備基本不足，對(duì)安全措施進(jìn)行整改和維護(hù)無(wú)專(zhuān)門(mén)的工人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)又做不到及時(shí)處理，會(huì)延長(zhǎng)隱患存在時(shí)間而對(duì)安全造成威脅。總包整天在其屁股后面催促，但收效甚微。使用新的模式后，我們可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)要求整改，如第一時(shí)間勞務(wù)公司不能達(dá)到預(yù)期整改效果的或緊急需要整改的內(nèi)容時(shí)便可使用自有勞動(dòng)力進(jìn)行安全措施整改。這一點(diǎn)在項(xiàng)目一線(xiàn)的兄弟們感觸最深，遇到上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)分包隊(duì)伍能夠去集中整理一下現(xiàn)場(chǎng)，可過(guò)不了兩天，又恢復(fù)到原樣了，很難保持，究其原因還是沒(méi)有設(shè)專(zhuān)門(mén)的安全維護(hù)人員，所以說(shuō)我們采用新模式就顯得十分必要了。

在成本方面，采用新模式就顯得更加必要，其實(shí)我們的工程質(zhì)量有了保障，安全不出問(wèn)題，工期能夠按計(jì)劃進(jìn)行，就是很好的節(jié)約了工程成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工過(guò)程中，有很多變更、或自然條件所限或不可預(yù)期因素等等會(huì)造成施工內(nèi)容的改變，往往在這些時(shí)候勞務(wù)公司產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)放大很多倍作為工程簽證上報(bào)，明明知道有虛報(bào)，但你不批他就不干，十分被動(dòng)，然具備一定的自有勞動(dòng)辦后一切問(wèn)題就解決了。在原材料和周轉(zhuǎn)料具使用方面，這種新模式的引用就更加顯得必要，過(guò)去我們也嘗試將一些周轉(zhuǎn)料具由我們總包供應(yīng)，起初是想節(jié)約成本，但結(jié)果往往相反，原因就是浪費(fèi)丟失十分嚴(yán)重，且很難控制，如果我們能夠有一定的自有隊(duì)伍及時(shí)跟進(jìn)整理，一般工程至少可節(jié)約四分之一的投入量，大大節(jié)約成本。另外，采用新模式后工程能夠按照我們預(yù)定的目標(biāo)完成，進(jìn)入良性循環(huán)，社會(huì)效益提高的同時(shí)我們可以接到更多更好的項(xiàng)目，將給我們帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們何樂(lè)而不為。

這種新的管理模式對(duì)新的突發(fā)事件的處理也是相當(dāng)有力的，小事件處理的的當(dāng)與否往往起到很大的效應(yīng)，過(guò)去就是一些小事件處理不當(dāng)給工程相關(guān)方也多少留下了一些不好的印象。

工廠改善建議范文2

動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6S’管理”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動(dòng)力能源廠結(jié)合自身各站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)動(dòng)力能源廠現(xiàn)場(chǎng)‘6S’管理，有效的提升動(dòng)力廠綜合管理水平和各站點(diǎn)形象。為順利完成動(dòng)力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以“6S”管理要求為具體實(shí)施指導(dǎo)，嚴(yán)格

定義：“清潔文明”工廠要求：道路無(wú)堆積物、地面無(wú)垃圾、衛(wèi)生無(wú)死角。生產(chǎn)場(chǎng)所做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。辦公地點(diǎn)及場(chǎng)所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。

根據(jù)“6S”管理要求：

整理：徹底將要與不要分開(kāi)，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。

清掃：就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃應(yīng)遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴(lài)別人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工。（2）對(duì)設(shè)備的清掃，就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，點(diǎn)檢及保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后工作成果的維護(hù)、是現(xiàn)場(chǎng)保持完美的最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，就無(wú)法開(kāi)展其他活動(dòng)。

安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵犯，創(chuàng)造一個(gè)零事故，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工作要求，成立工作小組：

組長(zhǎng)：李剛

副組長(zhǎng)：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥

組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織推薦“清潔文明”工廠工作實(shí)施。

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合好組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

組員：配合好組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)開(kāi)展“清潔文明”工廠工作的實(shí)施。

三、 實(shí)施細(xì)則

結(jié)合動(dòng)力能源廠實(shí)際情況，按照“近期、中期、長(zhǎng)期”目標(biāo)分類(lèi)、分步驟開(kāi)展。

一） 近期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、對(duì)氣柜中控室及管網(wǎng)防護(hù)班休息室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，要求物品擺放整齊美觀。

2、組織人員對(duì)氣柜中控室、工具間墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的室外消防栓及窨井蓋制作護(hù)欄防護(hù)。

4、對(duì)集中站備件材料區(qū)域進(jìn)行收整。

5、清除氣柜區(qū)域內(nèi)雜草。

2）制氧車(chē)間

1. 根據(jù)制氧車(chē)間標(biāo)識(shí)牌。

2. 協(xié)調(diào)綠化對(duì)制氧大門(mén)兩旁樹(shù)枝進(jìn)行封頂修枝，在制氧門(mén)前設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，警示線(xiàn)。

3. 對(duì)制氧球罐區(qū)域圍堰進(jìn)行粉刷翻新，增加降本標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)進(jìn)入3#空分安全通道進(jìn)行完善，設(shè)置人行通道及圖案標(biāo)識(shí)。

5. 對(duì)3#空分中控制進(jìn)行集中收整，規(guī)范擺放。

3）供電車(chē)間

1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、主控室及通廊過(guò)道內(nèi)墻粉刷。

3、進(jìn)門(mén)安全通道標(biāo)示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水車(chē)間

1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、對(duì)污水廠值班室、配電室、風(fēng)機(jī)房、加藥間等墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)水處理設(shè)施周?chē)M(jìn)行從新規(guī)劃刷漆，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔。

對(duì)站點(diǎn)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行從新刷漆。

5）各職能室

1、對(duì)辦公室、調(diào)度室軟件材料進(jìn)行收整，統(tǒng)一擺放

2、調(diào)度室內(nèi)通訊柜及通信電纜聯(lián)系設(shè)備室拆除

3、統(tǒng)一規(guī)范擺放辦公用品

4、盡快清理出一樓的倉(cāng)庫(kù)并打掃衛(wèi)生

5、設(shè)備室入戶(hù)門(mén)樓梯掉漆，兩側(cè)墻體起殼。

6、入戶(hù)門(mén)窗戶(hù)破損、不整齊。

7、玄關(guān)處擺放失效凈水器。

8、部門(mén)墻體積灰積塵嚴(yán)重。

9、樓梯、過(guò)道粘貼標(biāo)語(yǔ)雜亂。

10、衛(wèi)生區(qū)域雜物較多，樹(shù)葉脫落嚴(yán)重。

11、鋼材擺放區(qū)域雜亂。

12、設(shè)備室內(nèi)窗戶(hù)防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。

二） 中期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、對(duì)三萬(wàn)柜、七萬(wàn)柜進(jìn)行警戒線(xiàn)標(biāo)識(shí)。

2、對(duì)氣柜區(qū)域DN100以下的管道進(jìn)行介質(zhì)和流向標(biāo)識(shí)。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)綠植進(jìn)行修剪，并在相應(yīng)的位置增置綠植美化。

4、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施銹蝕嚴(yán)重的地方進(jìn)行防腐美化。

5、置換部分陳舊的辦公桌椅。

6、增置具有特色的安全標(biāo)語(yǔ)和現(xiàn)場(chǎng)美化宣傳物件

2）制氧車(chē)間

1. 對(duì)3#空分廠房?jī)?nèi)安全通道翻新及標(biāo)識(shí)。

2. 對(duì)3#空分空壓機(jī)機(jī)組周?chē)?guī)范定置警戒線(xiàn)，在隔音罩上設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備巡檢步驟及安全標(biāo)識(shí)。

3. 對(duì)3#空分氮壓機(jī)組跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理，設(shè)置警戒線(xiàn)安全提示標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)3#空分氧透放火墻進(jìn)行翻新粉刷，機(jī)組周?chē)M(jìn)行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。

5. 對(duì)3#空分行車(chē)擺放位置及樓梯進(jìn)行改造。

3）供電車(chē)間

1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進(jìn)行日常保潔，對(duì)靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進(jìn)入220kV總降。

2、目前220kV總降大門(mén)銹蝕嚴(yán)重，加固后繼續(xù)使用但影響美觀，建議重做總降大門(mén)。

3、220kV總降四周?chē)鷻阡P蝕嚴(yán)重，建議重新制作圍欄。

4、220kV總降室外設(shè)備區(qū)域公分石鋪設(shè)不平整，重新鋪設(shè)平整。

4）供水車(chē)間

1、水源站、污水處理廠大門(mén)銹蝕嚴(yán)重，建議使用不銹鋼材質(zhì)進(jìn)行從做大門(mén)。

2、污水處理圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議對(duì)圍欄進(jìn)行更換。

3、對(duì)站內(nèi)主要設(shè)備：水泵、風(fēng)機(jī)進(jìn)行從新刷漆，做到顏色統(tǒng)一。

4、對(duì)站點(diǎn)內(nèi)區(qū)域，按照定制要求從新進(jìn)行規(guī)劃。

5）各職能室

1、組織人員對(duì)室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷

2、對(duì)樓道、走廊上的綠植進(jìn)行清理，增置

3、更換辦公室陳舊的辦公桌

4、配合好調(diào)度室改造項(xiàng)目的實(shí)施

三）長(zhǎng)期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、長(zhǎng)期保持中控室內(nèi)干凈整齊，外部做到窗明溝見(jiàn)低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。

2、工具間、鴿子籠長(zhǎng)期保持干凈衛(wèi)生。

3、設(shè)備衛(wèi)生要定期打掃長(zhǎng)期保持見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)整齊無(wú)雜物。

4、加強(qiáng)人員對(duì)“清潔文明工廠”建設(shè)的培養(yǎng)，保持一個(gè)文明、整齊、干凈的工作環(huán)境。

5、對(duì)部分混凝土溝蓋板進(jìn)行更換，對(duì)溝幫進(jìn)行重做（需相關(guān)單位解決）

6、建議對(duì)氣柜區(qū)域非綠化帶進(jìn)行綠化或硬化。

2）制氧車(chē)間

1. 對(duì)照3#空分定置管理，對(duì)1#、2#空分廠房區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

2. 對(duì)廠房?jī)?nèi)氧、氮?dú)夤艿肋M(jìn)行流向、介質(zhì)、壓力標(biāo)識(shí)。

3. 定期對(duì)廠房?jī)?nèi)力所能及管道、設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

4. 對(duì)外部生產(chǎn)供水管道、消防水管道進(jìn)行介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)。

3）供電車(chē)間

1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、原110kV COMMPASS開(kāi)關(guān)區(qū)域雜草叢生，改造場(chǎng)地，鋪公分石或路面硬化。

3、原110kV現(xiàn)場(chǎng)電纜備件及總降改造后廢舊物資區(qū)域堆放雜亂，應(yīng)挑選合適場(chǎng)地進(jìn)行堆放。

4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水車(chē)間

1、對(duì)污水廠沉淀池池周?chē)孛孢M(jìn)行修復(fù)處理，現(xiàn)目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。

2、對(duì)水源站、污水廠綠化進(jìn)行從新規(guī)劃。

3、污水廠清水池、水泵房等墻面進(jìn)行粉刷處理。

4、對(duì)水源站照明進(jìn)行增設(shè)。

5）各職能室

1、每天對(duì)所屬區(qū)域衛(wèi)生（包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、一樓室外區(qū)域）進(jìn)行打掃，保持清潔

2、對(duì)動(dòng)力能源廠辦公室區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理。

工廠改善建議范文3

日本的“母工廠”不是僅僅從事生產(chǎn)的普通工廠而是承擔(dān)著技術(shù)支援、開(kāi)發(fā)試制、先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用和滿(mǎn)足高端市場(chǎng)需求功能的戰(zhàn)略單元。“母工廠”實(shí)踐是日本企業(yè)全球制造業(yè)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容之一。在第三次工業(yè)革命和新的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局形成的背景下，近年來(lái)，“母工廠”在日本制造業(yè)體系中的功能和作用又在發(fā)生深刻的變化。日本企業(yè)的“母工廠”實(shí)踐長(zhǎng)期為我國(guó)政府部門(mén)、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所忽視，然而作為日本制造業(yè)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，日本的“母工廠”實(shí)踐對(duì)于反思和重新認(rèn)識(shí)我國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策具有極其重要的啟示和借鑒意義。

一、日本依托“母工廠”建設(shè)發(fā)展先進(jìn)制造的實(shí)踐和最新進(jìn)展

（一）日本的“母工廠”承擔(dān)的戰(zhàn)略功能

20世紀(jì)80年代中期，受日元升值的影響，很多日本企業(yè)開(kāi)始到國(guó)外投資建廠如何處理國(guó)內(nèi)部門(mén)與海外工廠的關(guān)系，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要課題。是將所有職能全盤(pán)轉(zhuǎn)移國(guó)外，還是在國(guó)外與國(guó)內(nèi)實(shí)施“分工”制呢？與美國(guó)多數(shù)制造業(yè)企業(yè)將制造和工廠全部轉(zhuǎn)移至海外的做法不同，更多的日本企業(yè)選擇了后者。如，松下公司對(duì)國(guó)內(nèi)工廠的功能進(jìn)行了調(diào)整，在國(guó)內(nèi)新建了生產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品的工廠；美蓓亞精密電機(jī)公司（Minebea）把國(guó)內(nèi)工廠定位成研究開(kāi)發(fā)基地；還有企業(yè)將國(guó)內(nèi)工廠指定為國(guó)外工廠的樣板，由該工廠負(fù)責(zé)向國(guó)外提供工廠的設(shè)備、工藝、員工培訓(xùn)以及適應(yīng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)開(kāi)發(fā)等。這種將國(guó)內(nèi)工廠作為國(guó)外子公司的技術(shù)依托、作為國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的種子基地的做法，被稱(chēng)為“母工廠”制。總體上看，日本的“母工廠”在其制造業(yè)體系中承擔(dān)著以下戰(zhàn)略功能：

1 技術(shù)支援功能。當(dāng)企業(yè)在國(guó)外建立工廠、全盤(pán)實(shí)施日本式管理時(shí)，“母工廠”就擔(dān)任了轉(zhuǎn)移隱性知識(shí)的功能。轉(zhuǎn)移方式有三種：一是從“母工廠”派人到國(guó)外工廠實(shí)施指導(dǎo)；二是從國(guó)外工廠派人到“母工廠”接受培訓(xùn)；三是分享“母工廠”經(jīng)驗(yàn)。

2 開(kāi)發(fā)試制功能。“母工廠”一般在本企業(yè)的國(guó)外工廠之前使用新技術(shù)，它就像一個(gè)試制工廠，不僅要進(jìn)行企劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而且還要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和完善，如確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法、批量生產(chǎn)方法等。如此下來(lái)，“母工廠”就積累下了豐富的開(kāi)發(fā)試制經(jīng)驗(yàn)，可供國(guó)外工廠借鑒。

3 維持本國(guó)技術(shù)地位的功能。為了使國(guó)內(nèi)工廠保持技術(shù)領(lǐng)先地位，防止核心技術(shù)和核心訣竅外流，一些企業(yè)把關(guān)鍵部件、高附加價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)放在“母工廠”；另外一些企業(yè)只在國(guó)外工廠生產(chǎn)零部件和半成品，并把這些零部件和半成品運(yùn)回日本，由“母工廠”進(jìn)行產(chǎn)品的最終組裝。有的企業(yè)為了積累和留住磨合型產(chǎn)品的高度制造訣竅，把技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的非磨合型產(chǎn)品放到國(guó)外工廠生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)工廠則生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜的磨合型產(chǎn)品。

4 滿(mǎn)足本國(guó)市場(chǎng)需求的功能。近年日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，但需求高度細(xì)分化。為了適應(yīng)如此的市場(chǎng)環(huán)境，“母工廠”多數(shù)采用彈性生產(chǎn)方式，實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)。

（二）新形勢(shì)下日本“母工廠”的定位調(diào)整

近年來(lái)，在第三次工業(yè)革命所驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)制造技術(shù)的快速發(fā)展、美國(guó)“制造業(yè)復(fù)興”戰(zhàn)略的背景下，日本的“母工廠”戰(zhàn)略又有了新的定位和調(diào)整：

1 以“母工廠”為載體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。日本企業(yè)到國(guó)外建廠的最重要原因之一，是因?yàn)閲?guó)外勞動(dòng)力成本低、日本勞動(dòng)力成本高。雖然近年國(guó)外勞動(dòng)成本在大幅上漲，但日本的勞動(dòng)力成本仍然高于其他國(guó)家。因此，日本企業(yè)一直在探索能夠突破成本瓶頸的新生產(chǎn)技術(shù)。如今這樣的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)有了新的進(jìn)展，并在一些日本企業(yè)得到運(yùn)用，如使用機(jī)器人、無(wú)人搬運(yùn)機(jī)的自動(dòng)化工廠和無(wú)人工廠、使用多能工的“細(xì)胞生產(chǎn)方式”等。

2 通過(guò)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)和“母工廠”的協(xié)同合作加速創(chuàng)新。隨著企業(yè)到國(guó)外建廠，企業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)同合作越來(lái)越困難，一定程度上影響了技術(shù)創(chuàng)新。近年日本企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。它們認(rèn)為，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須在開(kāi)發(fā)尖端技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)附近，設(shè)立擁有尖端生產(chǎn)技術(shù)的制造部門(mén)（即“母工廠”），這樣就可把制造部門(mén)的信息及時(shí)反饋給研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，通過(guò)它們之間的密切合作加速技術(shù)創(chuàng)新。佳能公司近年縮減了國(guó)外的數(shù)碼照相機(jī)業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)主力工廠進(jìn)行產(chǎn)品的最終組裝，這樣可以把有競(jìng)爭(zhēng)力的零部件廠家、材料廠家也留在日本，從而從新產(chǎn)品的企劃階段就加強(qiáng)合作，開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。

3 從戰(zhàn)略上重視“母工廠”的生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。日本企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，是把生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)移到國(guó)外工廠，利用國(guó)外廉價(jià)勞動(dòng)力賺取利潤(rùn)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，“母工廠”僅僅能夠向國(guó)外工廠提供新產(chǎn)品技術(shù)是不夠的，還要能夠提供適合國(guó)外工廠的、有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備、工序、工藝、模具、工具等生產(chǎn)技術(shù)。例如MABUCHI MOTO是生產(chǎn)小馬達(dá)的世界知名企業(yè)。該公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，非常重視開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的量產(chǎn)技術(shù)。它根據(jù)客戶(hù)要求選擇了80種產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并使所有國(guó)外工廠的設(shè)備、工序標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，還根據(jù)各工序的特點(diǎn)，配備不同設(shè)備和員工，實(shí)現(xiàn)了人和設(shè)備的最佳平衡，克服了成本與效率的二律背反命題。

4 從全球視角構(gòu)建“母工廠”體系。隨著日本企業(yè)國(guó)外業(yè)務(wù)的增大，“母工廠”所承擔(dān)的技術(shù)援助任務(wù)越來(lái)越繁重。此外，完全依托本土“母工廠”的做法拖延了國(guó)外工廠產(chǎn)品升級(jí)的速度。為了解決這些問(wèn)題，日本企業(yè)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)設(shè)置“母工廠”體系。例如。豐田汽車(chē)公司2003年7月建立了全球生產(chǎn)中心（GPC）。GPC設(shè)在日本，但在美國(guó)、英國(guó)和泰國(guó)設(shè)置了其下屬組織。GPC有兩個(gè)功能：一是面向國(guó)內(nèi)外員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工具，二是縮短車(chē)型升級(jí)時(shí)間。GPC內(nèi)設(shè)有車(chē)身、涂裝、組裝的試驗(yàn)生產(chǎn)線(xiàn)，如果哪個(gè)工廠要進(jìn)行車(chē)型升級(jí)，就可派人來(lái)這里，提前進(jìn)行批量生產(chǎn)準(zhǔn)備。過(guò)去國(guó)外工廠要通過(guò)“母工廠”才能積累批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在則可以通過(guò)親身參加批量生產(chǎn)準(zhǔn)備直接積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。由于設(shè)置了GPC，大大減輕了“母工廠”的技術(shù)支援負(fù)擔(dān)，也縮短了國(guó)外工廠的車(chē)型升級(jí)周期。

二、日本“母工廠”實(shí)踐對(duì)我國(guó)的啟示及應(yīng)對(duì)措施

（一）日本“母工廠”的啟示和借鑒

日本的“母工廠”實(shí)踐對(duì)于反思和重新認(rèn)識(shí)我國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策具有極其重要的啟示和借鑒意義：

1 應(yīng)當(dāng)在今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策制定中弱化“先進(jìn)制造業(yè)”、突出“先進(jìn)制造”的概念。“先進(jìn)制造業(yè)”是針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)概念，而“先進(jìn)制造”則指向產(chǎn)業(yè)的特定價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。無(wú)論是日本企業(yè)的“母工廠”實(shí)踐，還是美國(guó)的《先進(jìn)制造行動(dòng)計(jì)劃》，都覆蓋了包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的范圍非常廣泛的部門(mén)。反觀我國(guó)國(guó)內(nèi)，為了提高產(chǎn)業(yè)政策的操作性（主要是降低扶持對(duì)象選擇的難度），政府管理部門(mén)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策通常都要確定重點(diǎn)、優(yōu)先發(fā)展的部門(mén)和產(chǎn)業(yè)，在深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部具體的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)領(lǐng)域時(shí)缺乏充分論證和政策一致性。

2 在產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的規(guī)劃方面，協(xié)同推進(jìn)中國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造工藝創(chuàng)新。目前科技部、發(fā)改委、工信部等管理部門(mén)設(shè)立的各類(lèi)科技扶持項(xiàng)目具有明顯的“重產(chǎn)品、輕工藝”傾向，這是導(dǎo)致我國(guó)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力弱、科技資金使用效率低下的一個(gè)重要原因。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)突破的過(guò)程，同時(shí)也是與新產(chǎn)品技術(shù)相適應(yīng)的新的生產(chǎn)工藝跟進(jìn)突破的過(guò)程。美國(guó)硅谷一家名為T(mén)esla的公司已經(jīng)制造出全球最先進(jìn)的純電動(dòng)汽車(chē)（一次充電續(xù)航達(dá)到500公里），實(shí)現(xiàn)其新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的工藝技術(shù)是“工業(yè)機(jī)器人和人工智能”，而不是傳統(tǒng)的汽車(chē)生產(chǎn)方式。

3 重視先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，但不唯技術(shù)和設(shè)備，而是通過(guò)人的技能提升和現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合改善，將先進(jìn)、適用的生產(chǎn)技術(shù)最大可能地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)90年代當(dāng)美國(guó)企業(yè)家大規(guī)模涌入日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備根本就沒(méi)有美國(guó)先進(jìn)，是日本企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的密切合作以及終身雇傭制下日本員工的持續(xù)技能積累和多技能能力使得日本的適用制造技術(shù)和設(shè)備發(fā)揮了更大的潛能。反觀國(guó)內(nèi)很多工業(yè)企業(yè)雖然生產(chǎn)設(shè)備都是引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的，但由于技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有參與生產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)和設(shè)計(jì)，同時(shí)與先進(jìn)設(shè)備相適應(yīng)的生產(chǎn)管理流程和員工技能不能同步跟上，使得產(chǎn)品在穩(wěn)定性和可靠性方面始終無(wú)法與歐美日產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

（二）促進(jìn)我國(guó)先進(jìn)制造競(jìng)爭(zhēng)力提升的建議

在確立以上戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，我們建議，盡快修正和調(diào)整我國(guó)當(dāng)前工業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策中存在的偏差和錯(cuò)誤，加快完善旨在促進(jìn)先進(jìn)制造競(jìng)爭(zhēng)力提升的產(chǎn)業(yè)政策體系：

1 推出我國(guó)的《現(xiàn)代工廠建設(shè)計(jì)劃》，加快培育中國(guó)的“母工廠”。組織技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和管理專(zhuān)家，加快制定和出臺(tái)我國(guó)的《現(xiàn)代工廠建設(shè)計(jì)劃》，明確提出依托具有先進(jìn)制造能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快建設(shè)我國(guó)的制造業(yè)“母工廠”（名稱(chēng)上可以采取“現(xiàn)代工廠”的說(shuō)法）。以“現(xiàn)代工廠”為平臺(tái)，加快人工智能、數(shù)字制造、工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)制造技術(shù)和制造工具的研發(fā)和應(yīng)用。只有大力發(fā)展先進(jìn)制造（我們強(qiáng)調(diào)先進(jìn)制造、而不是先進(jìn)制造業(yè)），才能從根本上解決我們制造業(yè)越來(lái)越嚴(yán)重的“成本病”，并未雨綢繆地解決未來(lái)我國(guó)可能面臨的“制造業(yè)大規(guī)模外遷”問(wèn)題。

工廠改善建議范文4

Janis Roszler美國(guó)糖尿病教育家、營(yíng)養(yǎng)師, 美國(guó)糖尿病教育家協(xié)會(huì)2008～2009年度最優(yōu)秀教育家獲得者,《糖尿病自我管理》第一作者和《與糖尿病諧和共處》和《糖尿病與性健康》的聯(lián)合作者。美國(guó)“糖尿病生活”網(wǎng)站、電臺(tái)欄目主持人,《積極面對(duì)糖尿病》雜志專(zhuān)欄作家。

去年,我受邀來(lái)到美麗的中國(guó),為有關(guān)糖尿病的會(huì)議做兩個(gè)報(bào)告。一天,我在會(huì)議中心附近的一個(gè)很安靜的小餐館吃飯。飯菜上來(lái)后,我毫不猶豫地拿起盤(pán)子旁的筷子吃起來(lái),由于用筷子的技術(shù)不好,一不小心將幾片胡蘿卜掉在了腿上。我認(rèn)為我已經(jīng)做得很好了,但當(dāng)我準(zhǔn)備再夾些飯菜時(shí),抬頭看見(jiàn)一名女服務(wù)員遞給我一副用餐的刀叉――顯然,她認(rèn)為我需要幫助。

在這個(gè)專(zhuān)欄,我希望能和你們,中國(guó)的糖尿病朋友,一起分享這些可以幫助大家改善血糖控制且新穎、行之有效的方法。當(dāng)你嘗試這些新方法時(shí),周?chē)娜丝赡苷J(rèn)為你很辛苦,但不要讓他們消磨你的斗志――要知道,嘗試任何新鮮的事物都是有挑戰(zhàn)的。我希望當(dāng)你習(xí)慣新的行為時(shí),你會(huì)感覺(jué)更好、更健康。我已經(jīng)把這些新的方法和指南介紹給了全世界的糖尿病人,今天也很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)和你一起分享我個(gè)人的一些建議。

每當(dāng)我初次與糖尿病人接觸和交流時(shí),我們都會(huì)討論能讓他們感覺(jué)更好,且又能幫助改善血糖控制的方法。而我的第一個(gè)建議就是要增加每天的運(yùn)動(dòng)量。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)有利于健康:

運(yùn)動(dòng)可改善血糖控制。

運(yùn)動(dòng)可增強(qiáng)身體對(duì)胰島素的敏感性。

運(yùn)動(dòng)可降低血壓。

運(yùn)動(dòng)可提高人體高密度脂蛋白水平(HDL),并降低密度脂蛋白水平(LDL),從而改善血液內(nèi)的脂肪含量,降低甘油三酯含量。

運(yùn)動(dòng)可幫助你減少用藥量。

運(yùn)動(dòng)有助于減肥。

運(yùn)動(dòng)可降低患上其他疾病的風(fēng)險(xiǎn),如某些癌癥、心臟病和心肌梗死。

運(yùn)動(dòng)可預(yù)防骨質(zhì)疏松。

運(yùn)動(dòng)可改善睡眠質(zhì)量和減少壓力。

一些新的研究也證實(shí)了運(yùn)動(dòng)的更多好處:

一、運(yùn)動(dòng)可以增加你的“能量工廠”

專(zhuān)家們認(rèn)為有胰島素抵抗的2型糖尿病人細(xì)胞內(nèi)的線(xiàn)粒體(即“能量工廠”)數(shù)量不多。因此定期進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)有助于增加細(xì)胞內(nèi)線(xiàn)粒體的數(shù)量,從而降低胰島素抵抗以使身體更好地利用胰島素。

工廠改善建議范文5

【關(guān)鍵詞】臨時(shí)移設(shè)；屬地管理；閉環(huán)

1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目于2013年11月4日正式確立，歷時(shí)兩個(gè)月，于2014年1月3日正式完成。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施得到了業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)的大力支持，設(shè)施工程部、綜合采購(gòu)部、安全科、生產(chǎn)、保全、生管等部門(mén)都對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施給予了很多幫助，本項(xiàng)目在嚴(yán)格落實(shí)公司屬地管理直線(xiàn)責(zé)任制的前提下，采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，多方協(xié)作，全員管理，最終以?xún)?yōu)異的成績(jī)圓滿(mǎn)完成了課題。

2 項(xiàng)目背景

2.1 發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠GAMMA改造

發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠GAMMA改造計(jì)劃于2014年進(jìn)行，現(xiàn)工程技術(shù)科作業(yè)區(qū)域?yàn)槲磥?lái)1工廠改造后的集中冷卻系統(tǒng)區(qū)域，集中冷卻區(qū)域?yàn)?工廠改造緊急項(xiàng)目，計(jì)劃于2014年2月份動(dòng)土施工，為對(duì)應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造設(shè)施日程，提前啟動(dòng)工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目。

2.2 發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠T-GDI改造及日常生產(chǎn)運(yùn)行

發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠T-GDI改造項(xiàng)目于2014年1月18日正式實(shí)施，為了保障在2工廠T-GDI改造項(xiàng)目中的工程技術(shù)科刀具調(diào)整配送和改造過(guò)程中的改善業(yè)務(wù)職能，順便保證發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)過(guò)慎重考慮和精密安排，工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目必須在2014年1月10號(hào)正式完工。

3 項(xiàng)目決策與實(shí)施

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)的主要內(nèi)容有：工具班設(shè)備、改善班設(shè)備、焊接鈑金作業(yè)區(qū)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、輔料庫(kù)、砂輪庫(kù)、更衣室、班長(zhǎng)席，涉及的范圍比較廣，關(guān)聯(lián)的部門(mén)也比較多，為保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，合理分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，整合資源，制定項(xiàng)目管理方案，讓一切進(jìn)程都處于管理狀態(tài)。

3.1 貫徹落實(shí)公司的屬地管理直線(xiàn)責(zé)任制

2013年，是公司的安全自律經(jīng)營(yíng)元年，公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下高度重視安全工作的開(kāi)展和管理。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目是發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造的前奏曲，其項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程對(duì)1工廠的改造實(shí)施有著重要的參考意義。此次移設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很廣，臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)、臨時(shí)班長(zhǎng)席的裝修、設(shè)備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫(kù)房資材移動(dòng)等，特種作業(yè)內(nèi)容也涉獵較廣，高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、明火作業(yè)、特種車(chē)輛入廠作業(yè)等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀(jì)、中輕建設(shè)、天津震宇。如何保證項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行是個(gè)很重要的問(wèn)題。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)決執(zhí)行屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任，對(duì)外，安全施工明確執(zhí)行RACIS管理，即Responsible（誰(shuí)執(zhí)行）， Accountable（誰(shuí)批準(zhǔn)），Consulted（咨詢(xún)誰(shuí)），Informed（告知誰(shuí)）， Supervision（誰(shuí)監(jiān)管），有效推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行閉環(huán)式項(xiàng)目管理

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2.1 施工前

臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目一確定，工程技術(shù)科就成立了以張甫冬科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目組，組織班組管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，選定臨時(shí)移設(shè)新址，反復(fù)研討臨時(shí)移設(shè)方案，召開(kāi)工具改善設(shè)備移動(dòng)采購(gòu)式樣說(shuō)明會(huì)，協(xié)同采購(gòu)部確定設(shè)備安裝公司，與設(shè)施工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人多次洽談項(xiàng)目?jī)?nèi)容及設(shè)施協(xié)助作業(yè)事項(xiàng)，確定臨時(shí)庫(kù)房建設(shè)和班長(zhǎng)席裝修及設(shè)備水電氣拆除連接等內(nèi)容，組織業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)召開(kāi)施工說(shuō)明會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)安全人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的驗(yàn)證，屬地部門(mén)告知，安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，臨時(shí)進(jìn)廠施工作業(yè)申請(qǐng)辦理，特種作業(yè)審批，施工人員進(jìn)廠安全教育，監(jiān)管人員培訓(xùn)，制定安全施工預(yù)案和事故預(yù)案等等，可以說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，只要是能夠想到的、可能出現(xiàn)的異常及突況，都做了相應(yīng)的預(yù)案及準(zhǔn)備，把安全隱患降低在最低。

3.2.2 施工中

施工中最重要的就是安全監(jiān)管。由于此次移設(shè)項(xiàng)目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區(qū)域比較分散，作業(yè)內(nèi)容也較多，施工過(guò)程中的安全監(jiān)管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時(shí)時(shí)都離不開(kāi)人，稍不留神就會(huì)造成監(jiān)管不到位，出現(xiàn)安全隱患，影響項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成人員傷害。臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)完工和班長(zhǎng)席的裝修完成，工具改善班的設(shè)備于2013年的12月15日正式開(kāi)始水電氣的拆除，12月16日開(kāi)始拆除移動(dòng)，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復(fù)正常使用。庫(kù)房資材移動(dòng)是個(gè)大工程，是由工程技術(shù)科的人員來(lái)獨(dú)立完成，尤其是刀具庫(kù)，資材貨架60余組，每組由40個(gè)刀具盒組成，每個(gè)刀具盒中又有一定數(shù)量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來(lái)完成的話(huà)，工作量相當(dāng)之大，員工恐怕會(huì)很疲憊，耗時(shí)也會(huì)很長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度也很難得到保證。如何在保障項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，使用最少的人力來(lái)完成庫(kù)房的資材移動(dòng)是擺在項(xiàng)目組全體成員面前的一道難題。是問(wèn)題，就總會(huì)有解決的辦法，項(xiàng)目組成員針對(duì)這個(gè)難題開(kāi)了不下三次會(huì)議專(zhuān)門(mén)研討，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終做出了一套專(zhuān)用的貨架整體搬運(yùn)工具，實(shí)現(xiàn)了用5噸叉車(chē)每次移動(dòng)兩組貨架的記錄，僅用了3天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了刀具庫(kù)的資材移動(dòng)。2014年1月2日開(kāi)始更衣室和班長(zhǎng)席的資材移動(dòng)，在總務(wù)部的大力協(xié)助下，兩天時(shí)間全部完成，整個(gè)移設(shè)項(xiàng)目在2014年1月3日畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

3.2.3 施工后

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目在比原定計(jì)劃提前了七天的情況下完美收官。回過(guò)頭來(lái)看整個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有很多收獲，也許一些不足，項(xiàng)目組的成員們又重新聚在了一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從頭至尾進(jìn)行了總結(jié)和反思，整理出一份項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施提供參考和建議。

4 項(xiàng)目成果及意義

（1）工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的成功，對(duì)應(yīng)了發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造的設(shè)施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區(qū)域可以按時(shí)施工。

工廠改善建議范文6

   保護(hù)愛(ài)護(hù)環(huán)境倡議書(shū)

   敬愛(ài)的市環(huán)保局局長(zhǎng)：

   地球是我們?nèi)祟?lèi)的母親，也是我們可以賴(lài)以生存的地方。她給我們生存，給我們資源。可是，現(xiàn)在我們正在破壞我們和藹可親的地球，例如：大量砍伐樹(shù)木、建立化工廠、大量排放污水和黑煙、大量使用不可降解的白色垃圾、大量排放汽車(chē)尾氣……這些危害注意危害整個(gè)地球，如果我們?cè)诓画h(huán)保的話(huà)，就會(huì)像電影“20xx”的場(chǎng)面一樣，洪水淹沒(méi)喜馬拉雅山的山頂，整座大城市瞬間被洪水吞沒(méi)。

   如果我們不想讓悲劇發(fā)生，讓我們城市更美麗的話(huà)，我建議：

   1、我們要做到講究衛(wèi)生，不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場(chǎng)所吸煙，不制造噪音。

   2、我們要保護(hù)自然環(huán)境，那樣萬(wàn)物才能共同生存在一個(gè)美好的家園。不亂獵殺動(dòng)物、不亂抓珍稀動(dòng)物和受保護(hù)的動(dòng)物，關(guān)愛(ài)和保護(hù)野生動(dòng)植物;愛(ài)護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹(shù)木!

   3、減少汽車(chē)尾氣排放，以汽車(chē)牌的尾號(hào)為單日或雙日可以行車(chē)，單數(shù)為單日可以開(kāi)車(chē)，雙數(shù)為雙日可以開(kāi)車(chē)，單日的星期日要騎直行車(chē)去公司。

   4、不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒，這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環(huán)保的袋子，例如：布做成的環(huán)保袋。

   5、減少化工廠的黑氣排放和污水排放，污水可以變成清水，然后再輸?shù)礁浇南窜?chē)場(chǎng)進(jìn)行多次利用再清掉。用太陽(yáng)能來(lái)燒廢掉的東西這樣可以減少黑氣。

   作為新時(shí)代的小學(xué)生，我倡導(dǎo)同學(xué)門(mén)提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，也建議叔叔阿姨們加入我們的隊(duì)伍中來(lái)，為保護(hù)環(huán)境、造福后代貢獻(xiàn)自己的力量。因?yàn)椋罕Ｗo(hù)環(huán)境，刻不容緩!希望局長(zhǎng)能支持我們的行動(dòng)，采用我的建議。

   保護(hù)愛(ài)護(hù)環(huán)境倡議書(shū)

   改革開(kāi)放以來(lái)，我們的城市更美麗了。但是由于一些人保護(hù)環(huán)境的意識(shí)差，認(rèn)識(shí)不夠深刻，破換環(huán)境的事情常有發(fā)生，我們的生態(tài)環(huán)境還得大大地加以改善。為此，我倡議全校同學(xué)開(kāi)展“愛(ài)護(hù)環(huán)境”主題活動(dòng)。

   一、愛(ài)樹(shù)種花。人人要愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，不攀折，不踐踏，見(jiàn)到有破壞花草樹(shù)木的行為應(yīng)給予及時(shí)的制止和教育。校園花草樹(shù)木由各班認(rèn)養(yǎng)，各班同學(xué)要按時(shí)給認(rèn)養(yǎng)的花草樹(shù)木澆水、施肥，有條件的地方要多種一些花，以改善我們的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。

   二、勸阻吸煙。吸煙不但危害身體健康，而且在一定程度上還會(huì)污染環(huán)境，所以同學(xué)們?cè)诩乙ㄟ^(guò)各種方式勸阻家長(zhǎng)不要吸煙，在社會(huì)上盡量多宣傳吸煙的危害，盡可能勸阻人們不吸煙。

   三、不燒樹(shù)葉。要改正以往燒樹(shù)葉的錯(cuò)誤做法，今后打掃衛(wèi)生時(shí)應(yīng)把樹(shù)葉裝起來(lái)，然后倒入垃圾桶，由清潔工人統(tǒng)一處理，以防污染空氣。

   四、按時(shí)清掃。每天要清掃好教室和家庭內(nèi)外的垃圾、灰塵，保持教室、家庭內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，讓人人在清潔的環(huán)境中生活。

   五、不隨地吐痰。痰液中含有大量的細(xì)菌，揮發(fā)后容易傳播疾病，因此同學(xué)們要養(yǎng)成不隨地吐痰的好習(xí)慣。

   六、揀拾垃圾。每月每班組織一次社會(huì)清掃活動(dòng)，每人帶一個(gè)塑料袋揀拾公共場(chǎng)所的果皮紙屑等垃圾，保持社會(huì)環(huán)境的衛(wèi)生。

   “愛(ài)護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。”作為二十一世紀(jì)的主人，讓我們積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地投身到愛(ài)護(hù)環(huán)境活動(dòng)中！

   保護(hù)愛(ài)護(hù)環(huán)境倡議書(shū)

   有待醒悟的人們：

   如今世界各地大大小小的工廠，街上奔馳的汽車(chē)，星羅密布的下水管道，每天不停的對(duì)大地、天空、海洋進(jìn)行著污染。

   對(duì)我們?nèi)祟?lèi)和所有地球生物來(lái)說(shuō)，地球是我們生存的根基，清潔的水、新鮮的空氣是我們賴(lài)以生存的乳汁。可人們胡亂排放的污水。廢氣，卻破壞了我們天空的臭氧層，讓我們深受輻射的傷害!由于污染，儲(chǔ)存淡水的寶庫(kù)南極北極的冰川熔化，人類(lèi)將面臨水資源缺乏的威脅!

   看看吧!這一個(gè)個(gè)鮮明的實(shí)例你看了有什么感想呢?我們是地球家族的重要一員，地球像我們慈祥的母親那樣對(duì)我們的要求都是有求必應(yīng)，而我們?nèi)祟?lèi)的欲望卻像高山滾下的雪球似的越滾越大。我們?nèi)绻^續(xù)無(wú)度的索取，那么我們的子孫后代將面臨怎樣的窘境!?所有我們建議：保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境。珍惜資源，我們知道，地球只有一個(gè)，地球不能克隆!

   倡議一：節(jié)制對(duì)生態(tài)的污染，多種樹(shù)，少砍伐，不但綠化環(huán)境，減少沙漠面積，還進(jìn)化空氣。

   倡議二：節(jié)約水資源，做到一水多用，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣。

   倡議三：生活垃圾分類(lèi)處理，抵制低氟制冷器具和無(wú)氟發(fā)用摩絲，減少對(duì)臭氧層的破壞。保護(hù)野生動(dòng)物不制造噪音。