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新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文1
電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)大限將至？
14年也有不少人在談電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)是不是要消亡了，是不是沒有存在的必要了，簡(jiǎn)單就是覺得代運(yùn)營(yíng)這事沒有價(jià)值。我們先來看看此前的團(tuán)購行業(yè)和現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體，再到科技媒體、自媒體，不都是這樣過來的嘛。當(dāng)然，這也怪不得外界的聲音了。新的領(lǐng)域就代表新的機(jī)會(huì)，大家都想涌進(jìn)來分一杯羹，魚目混雜，外界監(jiān)督是好的。個(gè)人認(rèn)為，電商代運(yùn)營(yíng)也好，傳統(tǒng)媒體也好，團(tuán)購也好，都不會(huì)說直接消亡掉，只是說可能跟前期的存在感不同。還是拿團(tuán)購來說事，前面兩年，不也是被貶到溝里去了，現(xiàn)在呢，不照樣好好的。這些領(lǐng)域能在某一個(gè)時(shí)期站在輿論中心，能快速成長(zhǎng)，說明他們還是能滿足一部分需求的，還是有存在的價(jià)值的。
不過，話說回來，電商代運(yùn)營(yíng)行業(yè)目前還是處于比較敏感的點(diǎn)上。目前，國內(nèi)首屆電商服務(wù)行業(yè)思享會(huì)就在3萬走起了，分享會(huì)上一幫電商服務(wù)行業(yè)人員、媒體人及投資人坐一塊兒也聊著。國內(nèi)電商服務(wù)的北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤在會(huì)上也表示，目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求還是很大的，另外電商服務(wù)也得到了資本的認(rèn)可，藍(lán)標(biāo)就已經(jīng)和北聯(lián)偉業(yè)有了相關(guān)的資本合作。同樣的，國內(nèi)另一家電商服務(wù)企業(yè)新七天老總左英杰則認(rèn)為，電商服務(wù)必死是個(gè)偽命題，只是媒體愿意去炒作他，實(shí)際都是某個(gè)領(lǐng)域由藍(lán)海到紅海而已。但實(shí)際上，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型還是有很多問題要去解決的，無論是虛擬商品還是實(shí)體商品，都還是有很大需求的。和君咨詢李振江則認(rèn)為，電商并不是簡(jiǎn)單的開個(gè)淘寶店那么簡(jiǎn)單，如果傳統(tǒng)企業(yè)都不需要專業(yè)的人服務(wù)，自己搗鼓個(gè)網(wǎng)店，那會(huì)有大批的傳統(tǒng)企業(yè)跟著掛掉。電商服務(wù)的合作方式還是很多元化的，可以好好審視自身的合作需求，代運(yùn)營(yíng)服務(wù)還是有存在的價(jià)值的。
十字路口，電商服務(wù)還得升級(jí)轉(zhuǎn)型
升級(jí)轉(zhuǎn)型本該是2個(gè)獨(dú)立的詞，升級(jí)可能是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)展，轉(zhuǎn)型則可能是掉頭打新的方向。在目前的電商服務(wù)行業(yè)，升級(jí)和轉(zhuǎn)型放在一起用，還是比較合適的。
升級(jí)，無非就是說行業(yè)現(xiàn)在怎樣去更深的去挖掘資源，現(xiàn)有資源夠不夠用。筆者覺得，我們都有點(diǎn)低估傳統(tǒng)行業(yè)了，支撐整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)，難道就那么幾個(gè)企業(yè)有需求么，被挖掘出來的還是很少的一部分。另外，我們的眼光其實(shí)現(xiàn)在還都盯在國內(nèi)。難道傳統(tǒng)企業(yè)就沒有想過把產(chǎn)品賣給國外的普通消費(fèi)者？國外的企業(yè)就沒有想過把東西賣給普通的中國消費(fèi)者？
無論是出境電商，還是入境的洋品牌電商，都很容易出現(xiàn)對(duì)接困難的，還是需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來操作的。現(xiàn)在說電商代運(yùn)營(yíng)沒啥前途，也都聚焦在國內(nèi)電商，進(jìn)場(chǎng)的門檻也不太高。但是，我們把視野打開一點(diǎn)，走出去和走進(jìn)來的，行業(yè)的延展性還是有的。比如說，泰國的King Power，最早把他在泰國特色的商品通過天貓國際的平臺(tái)，直接通過保稅區(qū)的模式，零散的銷售到各個(gè)地區(qū)，今年3月份會(huì)再過渡到跨境的O2O，包括境內(nèi)線上的提前付款，到境外的機(jī)場(chǎng)免稅店提貨窗口直接拿貨，中間數(shù)據(jù)流的過程是一塊代碼。類似的模式，天貓、亞馬遜、京東這幾大的平臺(tái)都投入了非常多的資源和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)做類似的應(yīng)用，像東南亞、歐洲和美國都會(huì)有很多的用巨型零售企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，他們進(jìn)入跨境電商應(yīng)該說這個(gè)業(yè)務(wù)模型可能會(huì)優(yōu)先選擇國內(nèi)一個(gè)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商來幫他滿足國內(nèi)平臺(tái)的接駁。
再從轉(zhuǎn)型這方面來講講，電商服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型還是得站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看。現(xiàn)在的電商服務(wù)其實(shí)涉及到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程比較少的一環(huán)，目前大多集中在線上售賣這一塊。在行業(yè)前期，有上千家的企業(yè)進(jìn)入到電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，辛辛苦苦干了一兩年，死傷不少，做的好的也有一些。隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，電商服務(wù)變化也是很快，客戶也不是那么好忽悠了，對(duì)代運(yùn)營(yíng)公司要求就高了，行業(yè)準(zhǔn)入門檻無形的也提高。
到了現(xiàn)在，企業(yè)的需求更加豐富化了，如果只能給企業(yè)提供電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的。客戶在轉(zhuǎn)型，服務(wù)商也要跑在客戶前面。比如，我們的服務(wù)企業(yè)能幫客戶策劃品牌，策劃傳播。別笑，很多企業(yè)都有這種需求的，能否一體化呢?甚至，服務(wù)公司還可以幫他們搞對(duì)外資源合作，拉資本，這些都是行的。代運(yùn)營(yíng)公司和客戶的合作形式也不用僅限于往常的，我做事，你付費(fèi)，還是可以更多元化的。新七天老總左英杰也表示，代運(yùn)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中間是不會(huì)被全部淘汰的，只會(huì)淘汰掉這里面劣質(zhì)的或者是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的，而實(shí)際上如果能夠站在更高的高度，能夠幫助企業(yè)從策略的制定到策略實(shí)施全部一整套的，我叫整體電商服務(wù)、整合電商服務(wù)，這個(gè)概念如果能夠幫助他實(shí)施的話，我相信很多企業(yè)是愿意來選擇這些電商服務(wù)業(yè)來幫助他完成這個(gè)轉(zhuǎn)型或者升級(jí)。
新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文2
在過去的一個(gè)月里，生活在北京的小王是這樣過著奧運(yùn)假期中的網(wǎng)絡(luò)生活的：
每天打開央視國際（.cn）觀看各電視頻道轉(zhuǎn)播的賽事，間隙登陸新浪（.cn）看看當(dāng)下熱點(diǎn)，遇到感興趣的話題便寫進(jìn)自己的新浪博客。寫完了發(fā)現(xiàn)這些話題早就有諸多名人發(fā)表了意見，正有些失落，QQ彈出窗口告訴他中國隊(duì)再奪一金，他又歡呼起來……中國有上億網(wǎng)民在奧運(yùn)期間通過網(wǎng)絡(luò)來獲取資訊交換意見。他們看不到幕后硝煙四起的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，只是實(shí)實(shí)在在地感覺到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。
而對(duì)于提供這些服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，就未必這么輕松了。為了奧運(yùn)這一機(jī)遇，它們從很早就開始準(zhǔn)備，有些競(jìng)爭(zhēng)早在2007年甚至更早就開始了。奧運(yùn)結(jié)束后，還來不及緩一口氣，它們就盯住了一個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，那是奧運(yùn)期間互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷效果的評(píng)估。
詳解數(shù)字營(yíng)銷
對(duì)于企業(yè)來說，采用數(shù)字營(yíng)銷與否，主要與它們所關(guān)注的營(yíng)銷方法及營(yíng)銷效果兩個(gè)層面有關(guān)。正是基于這個(gè)判斷，奧運(yùn)開始之前，各門戶均先后公布了各自的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，以此迎合廣告主的需求。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，諸多營(yíng)銷理念的大迸發(fā)大碰撞第一次讓中國的企業(yè)直觀地看到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果的衡量指標(biāo)，引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于客戶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“效果”大戰(zhàn)。在此過程中，企業(yè)是名副其實(shí)的受益者。
在這場(chǎng)“百家爭(zhēng)鳴”中，騰訊（.cn）早在去年就了“騰訊智慧”，從可衡量的效果、互動(dòng)式的體驗(yàn)、精確化的導(dǎo)航和差異化的定位四個(gè)方面，提出新的高效在線營(yíng)銷解決方案。搜狐（.cn）則提出了搜狐3.0理念，此外，百度（.cn）也公布了其“聚磁理念”。
新浪IMPACT網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念則注重效果與前瞻性的結(jié)合。該理念以“選擇決定營(yíng)銷效果”為核心，在方法和介質(zhì)兩個(gè)層面，從互動(dòng)（Interactive）、用戶粘性（Magnetism）、聚合力（Popularity）、公信力（Authoritative）、創(chuàng)意（Creative）和精準(zhǔn)性（Target）六個(gè)緯度著眼進(jìn)行科學(xué)評(píng)估選擇，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)推廣中可根據(jù)以上六個(gè)維度，衡量媒體價(jià)值及營(yíng)銷策略的合理性。當(dāng)企業(yè)充分考慮并組合運(yùn)用到位時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的ROI(投資回報(bào)率)， 從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大傳播影響、贏得受眾關(guān)注、轉(zhuǎn)化消費(fèi)者行為及樹立品牌口碑的效果。
IMPACT理念認(rèn)為企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)層面的思考：選對(duì)傳播介質(zhì)，找準(zhǔn)營(yíng)銷方法。幫助客戶衡量媒體價(jià)值和營(yíng)銷策略的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷效果的最大化。在這一思路的指引下，新浪在奧運(yùn)期間繼續(xù)利用其名人博客資源，各方面的知名人士從自身專業(yè)領(lǐng)域?qū)W運(yùn)期間的體育、文化、社會(huì)熱點(diǎn)表達(dá)了自己的看法，除了讓網(wǎng)友深度了解奧運(yùn)以外，還成為奧運(yùn)期間民間主流輿論的源頭。而在這一思路引導(dǎo)下，近30名資深體育名家落戶新浪體育，組成本屆奧運(yùn)會(huì)最強(qiáng)大專家專欄評(píng)論陣容，更為新浪的奧運(yùn)行動(dòng)加了一把火。新浪在立足于深度、專業(yè)、權(quán)威的基礎(chǔ)上，在線上線下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)體驗(yàn)，主要包括線上的手機(jī)新浪網(wǎng)奧運(yùn)直播、準(zhǔn)電視頻道化的新浪金牌直播頻道、“我的2008 我記錄/我參與/我突破”活動(dòng)等，以及線下的“綠絲帶”系列活動(dòng)。這樣，讓新浪推出的互動(dòng)產(chǎn)品攜帶著品牌廣告信息推送到了用戶的終端。
新浪開發(fā)的互動(dòng)營(yíng)銷產(chǎn)品包括 “新浪魔棒”、博客商業(yè)模版、論壇表情、關(guān)鍵詞替代和“金牌喜報(bào)”等產(chǎn)品，主要手法是植入式營(yíng)銷，將品牌信息通過新浪這個(gè)大平臺(tái)傳遞給網(wǎng)民，再通過網(wǎng)民間的行為接觸進(jìn)行傳播。我們可以看到，耐克（.cn）利用自身的運(yùn)動(dòng)明星資源，將劉翔、陳中、易建聯(lián)的廣告寫真加入自己的品牌信息做成商業(yè)博客模板。在宣傳上強(qiáng)調(diào)這些運(yùn)動(dòng)員各自的精神特質(zhì)，例如劉翔的專注、陳中的歷練、易建聯(lián)的奮斗，得到了博客用戶的大量好評(píng)和廣泛使用，這有利于讓耐克品牌在潛移默化中引導(dǎo)網(wǎng)民消費(fèi)。
后奧運(yùn)時(shí)代的數(shù)字營(yíng)銷
各大網(wǎng)站的數(shù)字營(yíng)銷之爭(zhēng)，帶來的是用戶卓越的體驗(yàn)和廣告客戶優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷渠道。所以理所當(dāng)然的，在泛奧運(yùn)時(shí)代井噴式出現(xiàn)的數(shù)字營(yíng)銷手段和產(chǎn)品，目標(biāo)絕不僅僅在奧運(yùn)會(huì)。上一營(yíng)銷戰(zhàn)役的總結(jié)該有一個(gè)結(jié)果了，奧運(yùn)期間孰是孰非，奧運(yùn)之后何去何從，需要有一個(gè)說法了。
最近，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等陸續(xù)了第二季度財(cái)報(bào)。盡管受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，但由于奧運(yùn)會(huì)的拉動(dòng)，四大門戶都交出了漂亮的答卷，較去年同期大幅增長(zhǎng)，這也是受益于奧運(yùn)報(bào)道的功勞。其中，新浪廣告收入與去年同期相比增加58%，搜狐增長(zhǎng)57%、騰訊增長(zhǎng)94.4%、網(wǎng)易增長(zhǎng)76.57%。
此外，新浪、網(wǎng)易、騰訊自然也會(huì)在奧運(yùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上拿出更專業(yè)的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)用戶和廣告客戶的挑剔。網(wǎng)易已經(jīng)在抓緊時(shí)間準(zhǔn)備新產(chǎn)品的上線，據(jù)說會(huì)給目前的互聯(lián)網(wǎng)格局帶來巨大影響。而騰訊新的病毒營(yíng)銷活動(dòng)也陸續(xù)排上了日程。尤其是新浪，以權(quán)威門戶作為其數(shù)字營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力使它在奧運(yùn)會(huì)期間就拔得頭籌。從ALEXA提供的一份各大網(wǎng)站流量圖表來看，除了中文搜索引擎百度，新浪作為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商，無疑是一枝獨(dú)秀的。
在今年春天的“2008新浪?第三種人高峰論壇”北京峰會(huì)中，突破傳播中國區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖的一番講話無疑替新浪揭開了幾個(gè)月之后才會(huì)發(fā)生的“后奧運(yùn)營(yíng)銷”的面紗。他說：“未來幾年幾乎所有媒體都會(huì)變成數(shù)字化。”新浪網(wǎng)首席營(yíng)運(yùn)官杜紅也在論壇中回顧了新浪從過去到現(xiàn)在一路上的發(fā)展演變。還有一系列的講話，綜合在一起我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：新浪旨在拓展互聯(lián)網(wǎng)媒體力量的觸手，已經(jīng)抓牢了各種本依附于傳統(tǒng)媒體的廣告資源。把傳統(tǒng)營(yíng)銷手段整合進(jìn)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)加以改造實(shí)現(xiàn)更廣泛更精確的營(yíng)銷效果，確實(shí)是后奧運(yùn)時(shí)代數(shù)字營(yíng)銷的一條康莊大道。
我們回過頭去看新浪在奧運(yùn)直播中的“準(zhǔn)電視節(jié)目”和“社論”，看搜狐與央視的合作，甚至還有起步不久的手機(jī)電視服務(wù)商視訊中國用二維碼與報(bào)紙結(jié)合。顯然，在大環(huán)境下，哪怕是不一樣的理念和口號(hào)，甚至完全不同的目標(biāo)用戶，都會(huì)走到一起來。因?yàn)檫@是現(xiàn)階段數(shù)字營(yíng)銷的最佳途徑，是一個(gè)理性互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)人的必由選擇。
有前途，有新前途
新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文3
【關(guān)鍵詞】專業(yè)報(bào) 報(bào)網(wǎng)融合 戰(zhàn)略路徑
當(dāng)下，對(duì)傳統(tǒng)紙媒特別是專業(yè)紙媒來說，報(bào)網(wǎng)融合已成為無法回避的話題。
在日新月異的新技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)力量的推動(dòng)下，一批有影響的網(wǎng)絡(luò)新媒體異軍突起，導(dǎo)致了信息傳播方式和閱讀習(xí)慣的變化，進(jìn)而導(dǎo)致注意力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著市場(chǎng)遭遇雙重分割，網(wǎng)絡(luò)搶走了廣告和讀者群；生存空間被雙重?cái)D壓，競(jìng)爭(zhēng)不僅來自新媒體同時(shí)也來自傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的窘境。是困守，還是突圍？已經(jīng)是擺在所有媒體人面前的一個(gè)不得不選擇的命題。解決之道之一就是必須依靠媒介資源的相互整合，也就是報(bào)網(wǎng)融合。
一、安徽專業(yè)報(bào)報(bào)網(wǎng)融合的現(xiàn)狀和困境
1995年1月，《神州學(xué)人》雜志首家上網(wǎng)，10月，《中國貿(mào)易報(bào)》上網(wǎng)，正式拉開了國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的觸網(wǎng)序幕。
梳理從1995年至今的十幾年，可以將國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒的網(wǎng)絡(luò)化之路分為電子版階段——超鏈接階段——報(bào)網(wǎng)互動(dòng)多元化階段——報(bào)網(wǎng)互動(dòng)數(shù)字化階段四個(gè)時(shí)期。
而傳統(tǒng)紙媒真正開始認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的力量，還是在2005年“報(bào)業(yè)寒冬論”出現(xiàn)以后。此時(shí)國內(nèi)的主流大報(bào)和報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛加大對(duì)報(bào)網(wǎng)融合的投入力度，探索跨媒體經(jīng)營(yíng)，利用網(wǎng)絡(luò)為報(bào)紙服務(wù)，推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略。同時(shí)，報(bào)紙網(wǎng)站更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容多媒體化的展示手段，更加重視網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能的開發(fā)，嘗試以相對(duì)獨(dú)立的方式進(jìn)行運(yùn)作。比如“人民網(wǎng)”、“南方網(wǎng)”、“中青網(wǎng)”、“中安網(wǎng)”等等。
安徽傳統(tǒng)媒體發(fā)力報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略大約也是始于這個(gè)時(shí)間。首先是省、市黨報(bào)和主流都市報(bào)開始創(chuàng)建自己的新聞門戶網(wǎng)站，在報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和融合的探索之路上走在了前面；安徽專業(yè)報(bào)的報(bào)網(wǎng)融合起步還略晚，并且數(shù)量更少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，省級(jí)專業(yè)報(bào)僅有安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)、安徽青年報(bào)、工商導(dǎo)報(bào)分別建立了新聞網(wǎng)站，運(yùn)作模式也各有不同，效果不甚明顯。主要存在以下問題：
1、資金投入的門檻難過
專業(yè)報(bào)本身體量小，人員少部門少，運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)落后，盈利水平低，報(bào)社資金積累少。而實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略，需要一定的資金投入，導(dǎo)致專業(yè)報(bào)陷入兩難境地。不做，沒有前途；做，又捉襟見肘。就目前3家專業(yè)報(bào)的運(yùn)作來看，兩家是采取成立新媒體事業(yè)部，讓一個(gè)部門來運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；一家是與合肥一家知名網(wǎng)站合作辦網(wǎng)。
2、專業(yè)人才匱乏
專業(yè)報(bào)大多是周二、周三出報(bào)，出版周期長(zhǎng)，采編力量本身就薄弱，懂網(wǎng)絡(luò)的采編人員少，網(wǎng)站專業(yè)技術(shù)人員更是匱乏。而網(wǎng)站是24小時(shí)的運(yùn)作模式，如何適應(yīng)這種變化？采編團(tuán)隊(duì)的建設(shè)迫在眉睫。
3、品牌影響力弱
專業(yè)報(bào)本身在讀者中的影響就處在弱勢(shì)的地位，創(chuàng)建網(wǎng)站后不能依然固守在自娛自樂的階段，把網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單、片面地理解、體現(xiàn)為報(bào)紙形態(tài)和內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化延伸，而是要借助網(wǎng)絡(luò)在傳播時(shí)效、傳播模式、受眾粘合等方面的優(yōu)勢(shì)，來提升報(bào)紙品牌的影響力。
二、專業(yè)報(bào)實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合的路徑
筆者認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代專業(yè)報(bào)要實(shí)施報(bào)網(wǎng)融合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須解決好幾個(gè)基本問題，即管理融合、團(tuán)隊(duì)融合、品牌融合、運(yùn)營(yíng)融合。
1、建立報(bào)、網(wǎng)管理一體的架構(gòu)
在報(bào)網(wǎng)融合時(shí)代，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)不再是兩個(gè)單獨(dú)的媒體，而是共同資源構(gòu)架下不同的傳媒介質(zhì)。報(bào)網(wǎng)融合要建立一體化的領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)報(bào)網(wǎng)的整體運(yùn)營(yíng)。總編輯應(yīng)該是報(bào)網(wǎng)共同的總編輯；部門設(shè)置和員工分工按新聞生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律和新聞?lì)悇e區(qū)分，不再將編輯記者分為報(bào)紙編輯記者和網(wǎng)站編輯記者。同時(shí)，報(bào)網(wǎng)融合的管理架構(gòu)，還體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，要實(shí)現(xiàn)一套人馬兩線作戰(zhàn)，需要對(duì)報(bào)社的記者和編輯的利益機(jī)制進(jìn)行重新規(guī)劃，解決報(bào)網(wǎng)融合的驅(qū)動(dòng)力問題。
2、建立一體、高效、全能的團(tuán)隊(duì)
報(bào)網(wǎng)融合體現(xiàn)的傳播特征，除了信息傳遞更新更快，還要用多媒體的方式對(duì)新聞進(jìn)行全方位同步報(bào)道，實(shí)現(xiàn)跨媒體傳播。在這種情況下，報(bào)社的記者就必須是多面手，要能夠進(jìn)行多種媒體的新聞采集和制作，編輯也要有多媒體統(tǒng)籌能力，根據(jù)多媒體傳播的思維配置資源，向受眾提供全方位的新聞信息。在這種要求下，打造全能記者、全能編輯就顯得十分迫切。
此外，報(bào)網(wǎng)融合還需要大力培養(yǎng)一批懂采編、懂網(wǎng)絡(luò)、懂管理、擅長(zhǎng)策劃的具有整合傳播意識(shí)的復(fù)合型人才，具有創(chuàng)新技術(shù)的人才和創(chuàng)新營(yíng)銷理念的人才，解決傳統(tǒng)媒體發(fā)展的人才困局。
3、借網(wǎng)之力為報(bào)紙品牌插上騰飛的翅膀
在多媒體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，媒體將沒有強(qiáng)弱之分，只有特色差異。而專業(yè)報(bào)恰恰沒有大而全的顧慮，只需要緊緊抓住自身的特色不放松，反而更容易在未來的網(wǎng)絡(luò)媒體中凸顯出特色品牌效應(yīng)，更具有后發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
專業(yè)報(bào)要更積極地運(yùn)用搜索引擎、鏈接、微博、微信、熱詞等網(wǎng)絡(luò)手段，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化自身的品牌優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谝曰ヂ?lián)網(wǎng)為競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)的新媒體時(shí)代，所有的報(bào)紙都處在同一競(jìng)爭(zhēng)起跑線上，誰能更快更好地與新媒體進(jìn)行融合，誰就能獲得更新更強(qiáng)的力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、全面突圍。
4、借助全新盈利模式提升競(jìng)爭(zhēng)力
報(bào)網(wǎng)融合，其核心在某種意義上是為了創(chuàng)造更大的盈利空間。打破傳統(tǒng)媒體的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求交叉產(chǎn)品、交叉平臺(tái)以及收益共享的交叉產(chǎn)業(yè)，搭建新型融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
就目前而言，專業(yè)報(bào)一方面可以將報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告打包優(yōu)惠銷售，既實(shí)現(xiàn)廣告的立體呈現(xiàn)，又形成廣告的更廣泛傳播；另一方面是依托自身專業(yè)報(bào)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造多元化的網(wǎng)絡(luò)盈利模式，比如開展數(shù)據(jù)下載、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，開拓新領(lǐng)域來盈利。
事實(shí)上，專業(yè)報(bào)的報(bào)網(wǎng)融合之路并不平坦，有劣勢(shì)有優(yōu)勢(shì)。但不管怎樣，只要在媒介運(yùn)營(yíng)層面上的深層次、全方位、不分彼此的一體化操作，并在品牌特色的基礎(chǔ)上建構(gòu)可行的報(bào)網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)模式，未來的發(fā)展將會(huì)另有一番天地。
新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文4
新媒體的廣告生計(jì)
無線營(yíng)銷的第五媒體，其廣告市場(chǎng)是“三分天下”的業(yè)務(wù)格局：除主動(dòng)點(diǎn)擊的業(yè)務(wù)之外，按照國外的劃分還有兩大分類：其一是PUSH業(yè)務(wù)，包括彩信業(yè)務(wù)，短信PUSH業(yè)務(wù)；其二是手機(jī)用戶和企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈的上下游交流，在國外稱之為“會(huì)話”業(yè)務(wù)，國內(nèi)稱為“互動(dòng)營(yíng)銷解決方案”。
2007年所有無線媒體廣告市場(chǎng)全部加起來3億元左右，其中，PUSH業(yè)務(wù)占到市場(chǎng)業(yè)務(wù)的80%左右，即2.4億元。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為2006年是無線營(yíng)銷的元年，那么2007年的市場(chǎng)增長(zhǎng)到3億元左右，其增長(zhǎng)之迅疾――這是個(gè)未來值得關(guān)注的市場(chǎng)。但從無線媒體的高端市場(chǎng)來看，2007年高端品牌在無線媒體的投放，包括在夢(mèng)網(wǎng)、MSN上做的手機(jī)類客戶端，全部加起來不超過4000萬元。而中低端品牌則是星羅棋布，各自在獨(dú)立的贊助上雖不多，但加到一起卻比重巨大。
效果評(píng)測(cè)重在“精準(zhǔn)營(yíng)銷”
效果評(píng)測(cè)上，廣告主對(duì)于廣告效果的評(píng)估會(huì)從第三方報(bào)告中進(jìn)行評(píng)估，這在美國非常流行。例如AD SENCE就是提供給廣告主，由廣告主自己去選擇廣告投放――今后廣告主對(duì)于媒體的選擇主動(dòng)權(quán)會(huì)越來越大，這和傳統(tǒng)媒體是不同的。傳統(tǒng)媒體里，非常依賴第三方調(diào)查，自己沒法解決，但這個(gè)問題在互聯(lián)網(wǎng)世界里已經(jīng)被解決了。
每一個(gè)手機(jī)號(hào)碼的背后，都是一個(gè)真實(shí)的人，而且這個(gè)人是可以追溯的、精準(zhǔn)的。廣告主自身的判斷力會(huì)輔助于第三方的測(cè)評(píng)，主要做一些第三方的參考，會(huì)對(duì)媒體在高中低端進(jìn)行評(píng)估，而不是廣告效果上進(jìn)行測(cè)評(píng)。廣告主自然不會(huì)靜態(tài)地去看某一個(gè)結(jié)果，但是每家廣告主還會(huì)看一看報(bào)告。
飛拓?zé)o限在2006年的訪問點(diǎn)擊率達(dá)到23%，這是極端的現(xiàn)象，總體來說5%的訪問點(diǎn)擊率的廣告非常多。無線媒體的內(nèi)部有個(gè)評(píng)測(cè)機(jī)制，評(píng)測(cè)主要分成2個(gè)方面：一，幫助廣告主控制投放需求，二，幫助廣告主控制投放量。這還涉及到無線媒體如何維持廣告主的忠誠度問題。不過目前的現(xiàn)狀是，幾乎沒有廣告主在無線媒體上作獨(dú)立預(yù)算，但在互動(dòng)廣告這方面有很多國際公司在做預(yù)算。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：淡化“市場(chǎng)占有率”
在無線市場(chǎng)里，如果每個(gè)公司靜態(tài)地去談市場(chǎng)占有率，意義不大。對(duì)于起步較早的無線運(yùn)營(yíng)商來說，在無線媒體的中高端市場(chǎng)里品牌優(yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)楦叨说目蛻艨粗氐闹饕瞧放疲贿^未來市場(chǎng)份額上升還是下降，得看服務(wù)能否跟得上了。在中低端市場(chǎng)，客戶的要求不是那么高，對(duì)于合作伙伴的品牌要求也相應(yīng)不高。
無線市場(chǎng)里的企業(yè)兼?zhèn)滗N售公司和廣告公司的特點(diǎn)，是由互動(dòng)廣告的特點(diǎn)決定的。這會(huì)顛覆傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作形式：在價(jià)值增值上，傳統(tǒng)媒體和廣告公司的效果很不明顯，但在無線營(yíng)銷領(lǐng)域恰恰相反，例如，中國移動(dòng)熱推的《手機(jī)報(bào)》，其用戶數(shù)量巨大，未來將具備巨大的廣告價(jià)值。不過，當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商會(huì)很關(guān)注客戶的感受：《手機(jī)報(bào)》中放廣告，客戶是否會(huì)反感――這種意識(shí)和傳統(tǒng)媒體也是有區(qū)別的。
有些廣告主對(duì)無線媒體提出了非常復(fù)雜的整合要求，比如要求它和電子商務(wù)結(jié)合起來。這不僅需要一個(gè)B2C的電子商務(wù)解決方案，更需要無線媒體的技術(shù)人員具備將無線媒體和電子商務(wù)進(jìn)行整合的能力。未來的廣告主對(duì)無線營(yíng)銷的要求只會(huì)越來越高，因?yàn)榭蛻艨偸切枰嗑S的服務(wù)。
無線市場(chǎng)：未來趕超互聯(lián)網(wǎng)？
“隨著無線市場(chǎng)成熟以后，未來的無線媒體將憑借精準(zhǔn)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，其廣告市場(chǎng)的大小將有可能超過互聯(lián)網(wǎng)。”這是來自成維忠的預(yù)測(cè)。2007年底，預(yù)計(jì)中國的手機(jī)用戶將達(dá)到5.2億，由于手機(jī)用戶都將是無線市場(chǎng)的受眾群體，這和傳統(tǒng)媒體將有一拼，無線市場(chǎng)的廣告價(jià)值將隨之越來越被認(rèn)同。
無線市場(chǎng)的公司業(yè)務(wù)有些類似中央電視臺(tái)廣告部的另辟蹊徑――協(xié)助客戶制定廣告策略。目前全國有50～60家公司做無線營(yíng)銷，有的業(yè)務(wù)偏向廣告，有的偏向產(chǎn)品研發(fā)，但從整個(gè)行業(yè)上來看，有沒有優(yōu)秀的公司和優(yōu)秀的人才，將預(yù)示著新媒體產(chǎn)業(yè)最后能否成功。
新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文5
近日，國家廣電總局正式批復(fù)蘭州市電視臺(tái)與深圳市電視臺(tái)及其他城市電視合籌備開辦城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。
雖然“城市網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”（CUTV）是一個(gè)幾近覆蓋全國30個(gè)城市的“新媒體聯(lián)合體”，但深圳廣電集團(tuán)總工程師傅峰春認(rèn)為，每個(gè)“分臺(tái)”能在當(dāng)?shù)刈龀鲇绊懥Α⒄痉€(wěn)腳跟，才是聯(lián)合體成功的關(guān)鍵。“你在本地立住了，這樣加起來，我在全國就立得住了。”傅峰春說。
“分臺(tái)”的背后是傳統(tǒng)電視領(lǐng)域占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的地方廣電。過去幾年，國內(nèi)大多數(shù)電視臺(tái)都已有了自己的網(wǎng)站，亦有10數(shù)家正式開通了網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。但和民營(yíng)商業(yè)視頻網(wǎng)站相比，“國家隊(duì)”的探索之途卻并不樂觀。在ALEXA排名上，當(dāng)民營(yíng)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷排名第10位時(shí)，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)CNTV也僅僅排名80位左右，而更多的電視臺(tái)網(wǎng)站排在了數(shù)萬名。
聯(lián)合會(huì)是一條發(fā)展道路嗎？合作的基礎(chǔ)是什么，未來的影響力有多大？“城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”將在未來給出答案。
2億總資本的實(shí)體公司
2010年3月，傅峰春在蘇州的一次業(yè)內(nèi)會(huì)議上發(fā)起建立“城市新媒體聯(lián)合體”的動(dòng)議。隨后5月深圳文博會(huì)上，與之相關(guān)的協(xié)會(huì)建立起來，各地方臺(tái)紛紛探討如何借力，搭建起合作的平臺(tái)。“大家覺得必須有一個(gè)實(shí)體，通過公司各層面的合作才能有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。”傅峰春說。
當(dāng)時(shí)聯(lián)合體成員有31家，其中19家愿意出資。于是，由深圳廣電牽頭，19家股東共同融資1.22億元，于2011年1月8日，在深圳正式成立了華夏城市網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司。“總局給我們批的執(zhí)照是面向新媒體網(wǎng)絡(luò)的播出機(jī)構(gòu)，有總臺(tái)和分臺(tái)，分臺(tái)到總局備案之后可以發(fā)執(zhí)照；允許我們?nèi)谫Y，但是不能有境外資本。”傅峰春介紹。同時(shí)有消息稱，該公司計(jì)劃4年內(nèi)上市。
“最初投3000萬元的其實(shí)有兩三家，”傅峰春回憶，但后來大家認(rèn)為應(yīng)該有一家為主投方，不然將來風(fēng)投進(jìn)入后無法制衡。于是，作為發(fā)起方的深圳廣電將投資調(diào)整為4000多萬元，其余成員臺(tái)出資從100萬到3000萬元不等（單個(gè)股東最低投入不得少于100萬元）。不過，這僅僅是今年1月份成立時(shí)公司的規(guī)模，據(jù)悉8月份CUTV正式上線時(shí)，還有10家地方臺(tái)將加入進(jìn)來，原有的一些臺(tái)也會(huì)增資。傅峰春預(yù)計(jì)，公司的資金會(huì)再擴(kuò)大8000萬，總資本將達(dá)到2億元。
總臺(tái)+分臺(tái)結(jié)構(gòu)
在不少電視從業(yè)者看來，融合新媒體是行業(yè)大勢(shì)所趨。同時(shí)，支持有條件的地方廣電開辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，也表明了國家廣電總局對(duì)待行業(yè)內(nèi)新媒體發(fā)展的態(tài)度。
從今年1月中國國際廣播電臺(tái)的CIBN成立，3月黑龍江網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)上線、5月武漢的黃鶴TV上線，加上之前已經(jīng)開播的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)央視CNTV、上海、江蘇、湖南芒果TV、安徽網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)等，國有電視臺(tái)已經(jīng)全面向新媒體領(lǐng)域進(jìn)軍。
“但是我們發(fā)現(xiàn)，城市臺(tái)單打獨(dú)斗做新媒體前途不好。”傅峰春說，深圳廣電去年通過網(wǎng)站“中國時(shí)刻”進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻，但劣勢(shì)明顯：一方面成本太高，負(fù)擔(dān)重；另一方面由于采編播資源和文化都是地域性的，因此吸引的都是本地流量，規(guī)模不夠，廣告價(jià)值不大。另外，內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制問題、人才問題等皆制約著地方臺(tái)新媒體的發(fā)展。
“聯(lián)合”在傅峰春看來是可行的，幾十家成員臺(tái)可共擔(dān)成本，共享內(nèi)容，聚合流量，能極大突破地方新媒體的地域局限。除此，“各個(gè)臺(tái)做新媒體的目的是什么？”傅峰春說，“要在本地的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有影響力，發(fā)揮媒體功能屬性是第一位的。所以我們搭建這個(gè)平臺(tái)不是為了消滅各個(gè)臺(tái)的品牌，而是為了成就它的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
這個(gè)被大家認(rèn)同的合作基礎(chǔ)很重要。據(jù)了解，CUTV的運(yùn)營(yíng)模式為“總臺(tái)+分臺(tái)”，各成員臺(tái)上傳自己的內(nèi)容到總臺(tái)，同時(shí)換取其他成員臺(tái)的信息資源。而這個(gè)平臺(tái)最大的誘惑力在于，成員臺(tái)可以共享執(zhí)照，在總域名下不僅有自己的分域名，同時(shí)也可有獨(dú)立的子域名，甚至帶有自己品牌特色的客戶端。“用戶數(shù)據(jù)庫，總臺(tái)會(huì)和你共享，但也是你自己的。”傅峰春介紹，“運(yùn)營(yíng)方面，你的流量可以自己營(yíng)銷，也可以是總臺(tái)營(yíng)銷后給你分成。總臺(tái)有一個(gè)強(qiáng)大的廣告運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，把各臺(tái)零散的流量聚在一起，變成一個(gè)巨大的流量去銷售。”
這樣的聯(lián)合方式讓地方電視臺(tái)得以在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獨(dú)立融資，傅峰春表示，“武漢臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)融了3000萬元，所以各個(gè)臺(tái)的新媒體確實(shí)是借上力了。”
價(jià)值的增量
平臺(tái)搭建起來之后，資源聚合的價(jià)值比大家原本設(shè)想的大了很多。
首先是傳統(tǒng)廣告賣出了增量。這些地方臺(tái)在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域銷售總額此前達(dá)150億元，實(shí)力不容小覷。通過這個(gè)平臺(tái)，成員臺(tái)們拿出各自的廣告時(shí)間，通過收視率、市場(chǎng)份額的折算，變?yōu)檎w資源，由專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷，價(jià)值獲得了更大提升。
其次是聯(lián)合做選題，由總臺(tái)策劃，分臺(tái)實(shí)施。比如CUTV在8月將啟動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)春晚項(xiàng)目，“我們有強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)和操盤手來推動(dòng)，可以區(qū)別于如今網(wǎng)絡(luò)視頻上純粹的草根內(nèi)容。”傅峰春說，同時(shí)這樣的聯(lián)合項(xiàng)目都有專業(yè)的廣告團(tuán)隊(duì)來跟進(jìn)。不過也有民營(yíng)視頻網(wǎng)站的人士認(rèn)為，“不可否認(rèn)，傳統(tǒng)電視人在活動(dòng)策劃、內(nèi)容組織上的專業(yè)性會(huì)強(qiáng)于民營(yíng)視頻，但新媒體產(chǎn)業(yè)有著和傳統(tǒng)電視媒體完全不同的媒體特征、產(chǎn)業(yè)特性和商業(yè)特性，將電視節(jié)目的模式簡(jiǎn)單復(fù)制過來，在商業(yè)上有很大不確定性。”
同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，新媒體聯(lián)合體的規(guī)劃會(huì)涉及兩個(gè)問題：一是其他地區(qū)的用戶對(duì)另一座城市中發(fā)生的新聞的關(guān)注度值得懷疑；其次，在互聯(lián)網(wǎng)的開放環(huán)境下，新聞共享早已司空見慣，大部分的新聞信息都可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索到，一部分的視頻內(nèi)容在很多共享類網(wǎng)站中同樣可以進(jìn)行了解。
傅峰春對(duì)此表示，總臺(tái)會(huì)將成員臺(tái)的內(nèi)容在共享平臺(tái)上進(jìn)行一個(gè)全國排行，建立自動(dòng)篩選機(jī)制，各地的突發(fā)事件在當(dāng)時(shí)肯定也會(huì)是全國的熱點(diǎn)新聞，自然就會(huì)占據(jù)高排行為大家所用。“在影視劇上和民營(yíng)視頻網(wǎng)站走正面爭(zhēng)搶的路線，同時(shí)在新聞?lì)I(lǐng)域做差異化競(jìng)爭(zhēng)。”CUTV負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總姜玉霞對(duì)記者表示，所有城市臺(tái)的民生新聞和資訊都是自己的看家節(jié)目，這就是CUTV的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
打一場(chǎng)阻擊戰(zhàn)
新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文6
半年來，先是萬達(dá)做出了“2013年4季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完”的部署，接著是大悅城爆出“大數(shù)據(jù)顯威力”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而萬通戲劇節(jié)則以別樣的文化藝術(shù)氣息塑造自己的品牌形象……
隨著經(jīng)營(yíng)思路的改變，商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷手段也在不斷更新。演唱會(huì)、歌劇表演、“都市農(nóng)場(chǎng)”搬進(jìn)了購物中心；雕塑、名畫、多媒體藝術(shù)作品裝點(diǎn)購物中心的各個(gè)角落；讀書沙龍、觀影、糕點(diǎn)制作、陶笛吹奏、萬圣節(jié)的鬼怪屋等互動(dòng)活動(dòng)充斥著空間。“這樣下去，以后購物中心不就成為娛樂場(chǎng)所和酒樓了嗎？”這句話雖然表達(dá)的不甚準(zhǔn)確，卻清楚地道明了一場(chǎng)圍繞“增強(qiáng)體驗(yàn)，聚集人氣，帶來收入”核心思維的持久戰(zhàn)已然拉開帷幕。
大幕拉開，中國商業(yè)地產(chǎn)不同的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一點(diǎn)點(diǎn)呈現(xiàn)在人們面前。仔細(xì)分析，可以發(fā)現(xiàn)：而今的商業(yè)地產(chǎn)初步形成了3種境界：一小部分企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀或者依托特殊位置，形成了獨(dú)特文化和意境；一些品牌房地產(chǎn)企業(yè)靠著不斷創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)、新媒體的領(lǐng)悟，獨(dú)辟蹊徑，展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩案例；而更多的則是還處于摸索的路上。 路上的困惑
打開中國商業(yè)地產(chǎn)的版圖，首先我們看到的是中國商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)起云涌的開發(fā)。5萬多項(xiàng)目，這個(gè)出自易鋪網(wǎng)的數(shù)據(jù)，顯示出中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的如火如荼。雖然其中不乏好的案例，但大多數(shù)項(xiàng)目還在路上，有的剛剛開發(fā)，有的剛剛步入運(yùn)營(yíng)期，有的則已經(jīng)深陷困局。
由于北上廣深這樣的一線城市土地有限，一些新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大多處于二三線城市，且大多位于新興商圈。據(jù)世邦魏理仕的數(shù)據(jù)顯示，二線城市2013～2016年的零售物業(yè)供應(yīng)中，有接近50%位于新興商圈。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的衣食父母――品牌商而言，這本該是個(gè)好事――大量的新增零售面積的確提供了更多的選擇空間，也符合快時(shí)尚品牌目前快速擴(kuò)張的特點(diǎn)。“但這有可能從供應(yīng)端推動(dòng)快時(shí)尚品牌過早、過快地在一線城市以外進(jìn)行‘周邊化’式的發(fā)展。而有些新興商圈由于發(fā)展時(shí)間短以及基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后等原因，在短期內(nèi)并不足以為眾多快時(shí)尚品牌提供足夠大且具備購買力的消費(fèi)人群，或引致店鋪經(jīng)營(yíng)不善的局面。” 世邦魏理仕執(zhí)行董事陳仲偉在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)說，“尤其在考慮到具備管理和銷售經(jīng)驗(yàn)的人力以及物流資源有限的情況下，低效率的擴(kuò)張將擠占品牌的商業(yè)資源，甚而可能對(duì)品牌形象和價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于品牌的可持續(xù)發(fā)展。”而一旦這些已經(jīng)逐漸成為購物中心主力店的快時(shí)尚品牌身處困局，中國的商業(yè)地產(chǎn)將前途黯淡。
易鋪中國董事長(zhǎng)陳建明在之前接受記者采訪時(shí)也談到了這一點(diǎn)。“在全國性商貿(mào)城的投資中，不少商鋪寥無人煙，更無生意。一些地方的商業(yè)地產(chǎn)，白天冷冷清清，夜晚只有燈光閃亮。有的項(xiàng)目甚至沒見錢回來，又被拆遷。”陳建明指出，目前國內(nèi)三四五線城市出現(xiàn)大量簡(jiǎn)單效仿的“似曾相識(shí)”項(xiàng)目，已經(jīng)成為一些三四線城市灰暗的風(fēng)景。規(guī)模近45萬平米的寧夏穆斯林商貿(mào)城簡(jiǎn)單模仿江浙商貿(mào)流通項(xiàng)目，因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)支撐，始終處在困苦的邊緣，無論是招商還是營(yíng)銷都深陷困局。而據(jù)《商業(yè)價(jià)值》的觀察，即使是在北京黃金地段，也存在空置的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，東直門外的國盛時(shí)尚購物中心就是一個(gè)案例。
記者無法逐一探究這些深陷困局的項(xiàng)目的名字和總體面積，但中國企業(yè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的腳步卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)并未止步。不久前，有媒體稱，沃爾瑪在華購物中心投資開發(fā)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來兩到三年的開發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購物廣場(chǎng)或山姆會(huì)員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心將有望面世。雖然沃爾瑪購物中心或許能夠突破沃爾瑪以往單一大賣場(chǎng)的模式瓶頸，但對(duì)于沃爾瑪來說，已經(jīng)錯(cuò)過了在一二線城市拿地?cái)U(kuò)張的最好時(shí)機(jī)，目前僅憑借大賣場(chǎng)的單一優(yōu)勢(shì)獲取土地較為困難，只能去三四線城市尋找機(jī)會(huì)。又或者去尋求合作？
我們無法去預(yù)測(cè)每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的前途，在新的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路中，以往的運(yùn)作模式幾乎無可追尋，模仿其他同行嗎？適合其他企業(yè)和項(xiàng)目的模式，未必就適合自己。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的基因，每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二。所以，計(jì)劃是一回事，項(xiàng)目最后落地是一回事，項(xiàng)目能否運(yùn)營(yíng)下去是一回事，把屬于自己的品牌下的項(xiàng)目集中管理又是一回事。面對(duì)未來太多的不確定， 太多的項(xiàng)目要想成功，只有一條路，這就是：打破模仿的思路，結(jié)合自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。 各領(lǐng)這幾年
在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的過程中，許多企業(yè)幾乎都面臨這樣的情況：它們所開發(fā)的項(xiàng)目，大多處于一個(gè)城市新的區(qū)域。那里沒有太多的歷史沉淀與文化底蘊(yùn)，那些區(qū)域周邊居住的大多是中青年人群。在這樣的區(qū)域下做商業(yè)地產(chǎn)，時(shí)尚幾乎成為房地產(chǎn)企業(yè)唯一的選擇，而擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)下，把一個(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制再復(fù)制，就成為迅速擴(kuò)張的必經(jīng)之路。值得關(guān)注的是，一些企業(yè)在擴(kuò)張與復(fù)制的腳步中，從一開始，就注入了創(chuàng)新的基因，也正是這一基因，才使得中國的商業(yè)地產(chǎn)史上涌現(xiàn)了許多可圈可點(diǎn)的企業(yè)和案例。
