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企業(yè)制度建設(shè)情況范文1

我們認(rèn)為，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面已經(jīng)被多主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代，不僅如此，隨著電信市場(chǎng)開(kāi)放的力度不斷加大，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也將展開(kāi)，這使電信企業(yè)必須面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。這些特點(diǎn)，決定了電信企業(yè)需要盡快加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的必要性

首先，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，企業(yè)制度文化本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)制度文化不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范建設(shè)，從中反映出我們企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，反映出我們企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。通過(guò)企業(yè)制度文化建設(shè)，我們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

其次，企業(yè)制度文化是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn)。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，目的在于建立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度。

其三，要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的行為規(guī)范，就要正確認(rèn)識(shí)理解企業(yè)制度文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，懂得運(yùn)用制度文化來(lái)保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過(guò)建章立制，完善管理，把電信服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平提高的目的。不難看出，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，是從更高的層次上做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。

其四，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，就必須建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)全方位的管理。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要把企業(yè)制度文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。

綜上所述，我們認(rèn)為，一個(gè)完善、合事宜的企業(yè)制度文化，能規(guī)范員工行為，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問(wèn)題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。

二、當(dāng)前電信企業(yè)制度文化建設(shè)之現(xiàn)狀

我們看到，目前電信企業(yè)在制度建設(shè)上已初顯成效：通過(guò)推進(jìn)五項(xiàng)集中管理，極大地降低了運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)大力實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的科學(xué)決策、投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬改革、績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展和教育培訓(xùn)等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的活力和員工的主觀能動(dòng)性；通過(guò)bpr業(yè)務(wù)流程重組，逐步形成了“以前臺(tái)服務(wù)為標(biāo)志，以后臺(tái)服務(wù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)”的服務(wù)鏈，解決了過(guò)去對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢、業(yè)務(wù)流程不暢、員工職責(zé)不清等問(wèn)題，使市場(chǎng)響應(yīng)能力得到極大增強(qiáng)。但同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，電信企業(yè)還缺乏對(duì)內(nèi)在的制度文化自律與軟性的制度文化引導(dǎo)；缺乏強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同、人的自主意識(shí)和主動(dòng)性；缺乏啟發(fā)員工的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業(yè)的制度執(zhí)行成本較高。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

一是對(duì)制度文化建設(shè)的動(dòng)因認(rèn)識(shí)不到位。一些制度的產(chǎn)生并不是完全立足于需要之上的，認(rèn)為制度是越多越好，為嚴(yán)格而嚴(yán)格。

二是對(duì)制度文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位。將制度文化建設(shè)僅僅局限于制度這一表現(xiàn)形式，甚至迷信于制度建設(shè)，而忘記其他部分。

三是對(duì)制度文化建設(shè)的主體認(rèn)識(shí)不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只注重外在的約束，而不探討制度內(nèi)涵是否被員工心理認(rèn)同和接受，并自覺(jué)遵守，使制度沒(méi)有成為一種共有的文化。

四是對(duì)制度文化建設(shè)的執(zhí)行認(rèn)識(shí)不到位。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，自上而下強(qiáng)制推行，雖然這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來(lái)，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

西方學(xué)者做過(guò)一個(gè)比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當(dāng)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當(dāng)于組織成員對(duì)制度的接受度、認(rèn)同感、認(rèn)知率等無(wú)形管理。這個(gè)比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無(wú)形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；制度文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而制度文化管理可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)個(gè)性和管理特色。企業(yè)制度文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認(rèn)為，把握企業(yè)制度文化的“無(wú)形”、“柔性”，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)可以從以下五個(gè)方面入手：

（一）從審視制度是否以企業(yè)的根本性需求出發(fā)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì)成為一盤(pán)散沙。同時(shí)，制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對(duì)企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等，毫無(wú)疑問(wèn)是必須以制度加以明確規(guī)范的。

（二）從審視制度的內(nèi)容是否以“以人為本”入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的活力點(diǎn)。制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒(méi)有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會(huì)產(chǎn)生好的效率、效果來(lái)。加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是制度建設(shè)中的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工誠(chéng)實(shí)守信的教育，因?yàn)槿绻麤](méi)有誠(chéng)信，就會(huì)出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就會(huì)直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的信譽(yù)。其次，要關(guān)注員工自身價(jià)值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的工作崗位每年提出不同的知識(shí)更新要求，通過(guò)培訓(xùn)、考試、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。同時(shí)，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以滿(mǎn)足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱(chēng)。唯有如此，才能得到全員的認(rèn)可。

（四）從審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的折射點(diǎn)。制度執(zhí)行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)歧視性的，這樣往往就會(huì)影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

（五）從審視制度的責(zé)任是否明確落實(shí)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定是企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒(méi)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制，就會(huì)使各項(xiàng)合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。懲罰規(guī)定是責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹(shù)立正風(fēng)，打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對(duì)違法違規(guī)的處理上，必須堅(jiān)持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權(quán)威性。

四、常州電信企業(yè)制度建設(shè)概要

如前所述，制度與文化兩者之間是一個(gè)相互作用與反作用的關(guān)系，特別是處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無(wú)形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)和群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而文化可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)個(gè)性和管理特色。因此，文化理念的落實(shí)最終要靠制度去推進(jìn)，形成固化模式，否則文化就沒(méi)有土壤，制度也沒(méi)有持久生命力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。

為此，今年以來(lái)，常州電信在企業(yè)制度建設(shè)方面先進(jìn)行了一些探索。分公司明確提出，企業(yè)制度重建工作必須與《企業(yè)文化綱要》宣貫工作，企業(yè)精神、核心價(jià)值觀宣傳、貫徹落實(shí)相結(jié)合，必須與流程重組、架構(gòu)再造工作相結(jié)合，必須做到“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合。

一是明確了制度建設(shè)的目的。以執(zhí)行層的精細(xì)化為途徑，以管理層的精確化為目標(biāo)，逐步固化各種事務(wù)處理模式，為企業(yè)運(yùn)行疏理建立一套完整的、系統(tǒng)的，描述清晰的操作和管理規(guī)范。

二是確定了制度建設(shè)的理念。即，制度建設(shè)不是大刀闊斧的改革而是在現(xiàn)有機(jī)制下的改良；制度建設(shè)要做好“針線(xiàn)工夫”，一針一線(xiàn)地縫出企業(yè)品牌；制度建設(shè)要為精確化決策提供保障；淡化個(gè)人色彩，實(shí)行職業(yè)化管理；效率與規(guī)范相結(jié)合。

三是把握好制度建設(shè)要解決的問(wèn)題。主要有：制度的描述不夠清晰、細(xì)致，缺乏可操作性，留有一定的個(gè)人意志空間；部門(mén)職責(zé)的制定只解決了分工問(wèn)題，沒(méi)有解決執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題，一些職責(zé)仍缺乏與之配套的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；各種制度仍缺乏相應(yīng)文化理念、價(jià)值觀的貫穿和支撐。

四是勾劃了常州電信企業(yè)制度的總綱及框架。總綱包括序言及八章內(nèi)容，闡述了常州電信的沿革、企業(yè)性質(zhì)、議事規(guī)則、企業(yè)精神及企業(yè)愿景，規(guī)定了員工的基本權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范了企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，明確了員工守則。企業(yè)制度的框架分為三大塊，即業(yè)務(wù)管理制度、行政管理制度和內(nèi)控管理制度，主要內(nèi)容包括組織管理、行政管理、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)監(jiān)督、信息化等。同時(shí)，將溝通反饋制度、監(jiān)察檢查制度和文化監(jiān)督制度貫穿各個(gè)部門(mén)。

企業(yè)制度建設(shè)情況范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；制度建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要是企業(yè)通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、績(jī)效等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大，能夠提高企業(yè)的自我監(jiān)督和自我管理能力，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的必要性

1.解決“委托—”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的要求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，使得企業(yè)能夠更好地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與此同時(shí)，所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的特征，也給企業(yè)帶來(lái)了“委托—”的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

內(nèi)部審計(jì)制度是解決“委托—”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要途徑之一。“委托—”問(wèn)題的出現(xiàn)主要是由于信息不對(duì)稱(chēng)的原因?qū)е碌摹Ｆ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資源的掌握者和占有者，其出于自身利益最大化的考慮，很有可能利用信息優(yōu)勢(shì)來(lái)做出損害企業(yè)所有者權(quán)益的行為。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)所有者可以很好的對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，更多的掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，很好地解決了信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的“委托—”問(wèn)題。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度提出了越來(lái)越高的要求。內(nèi)部審計(jì)制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要保障。企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施，內(nèi)部控制制度能否得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部控制能否收到效果，都需要有內(nèi)部審計(jì)制度來(lái)發(fā)揮監(jiān)督和審查的作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部控制比較弱化，內(nèi)部控制制度不能夠得到很好的實(shí)施，企業(yè)由于內(nèi)部控制不完善而出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理效率低下，相關(guān)人員的事件非常多。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)部審計(jì)制度發(fā)揮的獨(dú)立監(jiān)督審查作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)來(lái)為內(nèi)部控制的加強(qiáng)提供保障。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度現(xiàn)狀

1.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)缺乏制度性保障

內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的起步比較晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)制度相比，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的基礎(chǔ)非常薄弱，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)缺乏依據(jù)和保障。我國(guó)目前還沒(méi)有一個(gè)全面完善的法律法規(guī)來(lái)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)缺乏法律保障。我國(guó)曾于1994年頒布了“審計(jì)法”，并與2003年頒布了“內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定”，這是目前為止僅有的兩部關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的法律法規(guī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)中面臨的問(wèn)題和矛盾越來(lái)越多，內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)迫切需要完善的法律法規(guī)作為保障和支持。

2.企業(yè)管理層缺乏對(duì)于內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)制度的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)僅僅限于外部審計(jì)，認(rèn)為企業(yè)的審計(jì)工作是由外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)完成的，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)制度。其次，一些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部審計(jì)制度，但是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員來(lái)從事內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)替代完成實(shí)施，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性沒(méi)有得到發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也大打折扣。

3.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性較差

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性較差，沒(méi)有完善的授權(quán)分權(quán)機(jī)制，職務(wù)分離機(jī)制等為內(nèi)部審計(jì)部門(mén)工作提供制度保障，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在執(zhí)行內(nèi)審工作時(shí)往往有著很大的困難和障礙，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督工作難以得到有效的發(fā)揮。另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往都是在公司的經(jīng)營(yíng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)之下，在內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行的時(shí)候往往要受到領(lǐng)導(dǎo)的干涉和掣肘，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，不能真正的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出公正客觀的評(píng)價(jià)。

4.內(nèi)部審計(jì)的手段比較單一，內(nèi)部審計(jì)水平比較低

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的手段比較單一，內(nèi)部審計(jì)工作往往都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)執(zhí)行，缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)的水平比較低。其次，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，主要是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和合法性的審計(jì)，其目的是防止財(cái)務(wù)造假以及會(huì)計(jì)信息差錯(cuò)等行為發(fā)生。

以一家大型物流企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作情況為例。這家企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有單獨(dú)的部門(mén)承擔(dān)，而是每年由財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行交叉審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)涉及的內(nèi)容非常廣泛，但由于財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水平受限，對(duì)于內(nèi)審綜合知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果不能完全真實(shí)反映，達(dá)不到內(nèi)審應(yīng)有的效果。同時(shí)，由于長(zhǎng)年采取此種方式，財(cái)務(wù)人員對(duì)審計(jì)已經(jīng)產(chǎn)生模式化思維，得不到審計(jì)所要的效果。另外，對(duì)于審計(jì)反映出的問(wèn)題都沒(méi)有得到很好的解決。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的法律法規(guī)建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，需要有外部完善的法律法規(guī)作為保障和支持。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)比較落后的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有完善的制度作為保障。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，西方國(guó)家都有著全面的完善的內(nèi)部審計(jì)制度方面的法律法規(guī)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)提供了非常具體的系統(tǒng)性的依據(jù)，使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)有據(jù)可依。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員有將近30萬(wàn)人，內(nèi)部審計(jì)制度的機(jī)構(gòu)也有將近10萬(wàn)個(gè)，但是，卻沒(méi)有一部完善全面的內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)來(lái)為這么龐大的內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行規(guī)范并提供制度保障。因此，我國(guó)需要制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度法律法規(guī)，為內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)提供依據(jù)和保障。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，建立良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

企業(yè)管理層需要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更好的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的重要性，從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)全面的加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的重視，為內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行建立良好的企業(yè)環(huán)境。首先，企業(yè)的管理層需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)制度的重要性，積極的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度。管理層應(yīng)該以身作則，對(duì)于已經(jīng)建立的內(nèi)部審計(jì)制度要很好的予以執(zhí)行和落實(shí)，做好帶頭示范作用。其次，企業(yè)應(yīng)該賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的權(quán)力，避免干涉和影響內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠很好的完成其獨(dú)立監(jiān)督職能。

3.不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作手段，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)從以往的財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸向包括經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效率審計(jì)以及內(nèi)部控制審計(jì)在內(nèi)的全方位審計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)為主的內(nèi)部審計(jì)手段已經(jīng)難以完成新形勢(shì)下內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)，因此，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作手段，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平。例如，企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效率審計(jì)等納入到系統(tǒng)中來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息的處理分析來(lái)完成企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。

4.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，需要有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作為支撐和保障。內(nèi)部審計(jì)工作涉及的范圍非常廣泛，知識(shí)面寬，政策性強(qiáng)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高，內(nèi)部審計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的知識(shí)，還要對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有全面的把握。另外，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員一定要有過(guò)硬的職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍. 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)構(gòu)想[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）.

企業(yè)制度建設(shè)情況范文3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要形成一個(gè)比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴(yán)密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題我們都或多或少有所學(xué)習(xí)，但對(duì)其內(nèi)涵的理解恐怕不深。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是目標(biāo)和方向。我們需要做的工作很多，也就是說(shuō)我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠(yuǎn)，但這是我們大家共識(shí)的方向，我們對(duì)此要有足夠的信心。

我認(rèn)為，當(dāng)前我們?cè)谀繕?biāo)方向確定的情況下，首先是進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認(rèn)清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎(chǔ)工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進(jìn)一步深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)特征的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)主要有無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。其中最具有代表性的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。現(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)任重道遠(yuǎn)。

二、我們要做哪些基礎(chǔ)工作

我們當(dāng)前的單位（企業(yè)）發(fā)展?fàn)顩r，是經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來(lái)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jī)突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機(jī)制也進(jìn)一步成熟。按照科學(xué)發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實(shí)際，我們打基礎(chǔ)的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。首先是領(lǐng)導(dǎo)層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見(jiàn)基礎(chǔ)上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機(jī)制，培養(yǎng)扶持核心競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，配套服務(wù)協(xié)調(diào)部門(mén)或單位；②健全切實(shí)可行的基層（部門(mén)）職責(zé)，各司其職，互為補(bǔ)充；③健全決策下達(dá)、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機(jī)制。

(二)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。①加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，引進(jìn)與培養(yǎng)同步，引進(jìn)高水平實(shí)力型技術(shù)和管理人才，加大培訓(xùn)提高力度，鼓勵(lì)自學(xué)資格注冊(cè)；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺(tái)，搭建舞臺(tái)，開(kāi)展豐富多彩的文化類(lèi)活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)崗愛(ài)單位教育，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學(xué)，加強(qiáng)部門(mén)間的互為補(bǔ)充，形成部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和單位整體團(tuán)隊(duì)能力的嶄新企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全科學(xué)的勞動(dòng)人事制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。①按照國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)制度，落實(shí)人員勞動(dòng)工資和各類(lèi)保險(xiǎn)，使員工有安全感；②制定有效的激勵(lì)制度，給予對(duì)單位發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，在榮譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上、培訓(xùn)上兌現(xiàn)；③建立健全科學(xué)的用人機(jī)制，體現(xiàn)能者有用武之地，對(duì)暫不適應(yīng)崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，能力達(dá)到的適人適崗，仍不能適應(yīng)工作的，根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動(dòng)人事和激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)管理制度，信息與網(wǎng)絡(luò)化管理制度等等。

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常必要。要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)、審計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的逐年達(dá)到持證上崗；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。②加強(qiáng)內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，重點(diǎn)解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標(biāo)準(zhǔn)是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織專(zhuān)人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專(zhuān)人就內(nèi)部管理制度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定當(dāng)前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專(zhuān)兼職部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作；④有專(zhuān)兼職部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見(jiàn)，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

企業(yè)制度建設(shè)情況范文4

調(diào)查報(bào)告主要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)體制改革熱點(diǎn)的判斷等方面的內(nèi)容。

調(diào)查結(jié)果顯示，面對(duì)新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為， 當(dāng)前積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策調(diào)控效果良好，國(guó)內(nèi)投資持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)外貿(mào)易出口增速加快，主要生產(chǎn)要素供求平衡狀況有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，生產(chǎn)和銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益有所提高，宏觀經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

調(diào)查結(jié)果顯示，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的各項(xiàng)措施得到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極評(píng)價(jià)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，社會(huì)保障得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得進(jìn)展，住房體制改革成效明顯。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還存在一些值得注意的問(wèn)題，如消費(fèi)需求仍顯不足，國(guó)內(nèi)人才、資金、技術(shù)、信息等主要要素市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性供求矛盾比較突出，地區(qū)發(fā)展差距仍較明顯，國(guó)有企業(yè)仍然困難較多等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望在深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，加快政府職能轉(zhuǎn)變、國(guó)有企業(yè)改革、社會(huì)保障制度建設(shè)及現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等方面的改革步伐并取得突破性進(jìn)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為良好的宏觀環(huán)境。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，民間投資趨向活躍

1．宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好

關(guān)于2002年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，調(diào)查結(jié)果顯示，57．9％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為走勢(shì)“正常”，比上一年同期調(diào)查增加13．5個(gè)百分點(diǎn)；11．2％認(rèn)為“偏熱”或“過(guò)熱”，與上一年基本持平；24．9％認(rèn)為“偏冷”或“過(guò)冷”，比上一年減少5．9個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為2002年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在不太理想的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中繼續(xù)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

2．投資、出口促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

從投資來(lái)看，調(diào)查結(jié)果顯示， 三分之二(66．7％)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為政府投資“合適”或“較旺”、“很旺”，認(rèn)為政府投資“不足”的僅為三分之一(33．3％)。

關(guān)于出口形勢(shì)，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為2002年我國(guó)的外貿(mào)出口需求“合適”或“較旺”、“很旺”的占39．9％，比上一年增加了6．9個(gè)百分點(diǎn)；而認(rèn)為外貿(mào)出口需求“不足”的雖仍占六成(60．1％)，但比上一年降低了7個(gè)百分點(diǎn)。

從消費(fèi)情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為當(dāng)前消費(fèi)需求“不足”的占60．8％，比上一年增加9．8個(gè)百分點(diǎn)；認(rèn)為消費(fèi)需求“合適”或“較旺”、“很旺”的則比上一年降低9．8個(gè)百分點(diǎn)。

3．入世后的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較有利

關(guān)于入世后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，調(diào)查結(jié)果顯示，34．2％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為影響“有利”，48．1％認(rèn)為“影響不大”，17．7％認(rèn)為“不利”，認(rèn)為“有利”的比認(rèn)為“不利”的多16．5個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于入世后國(guó)外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，調(diào)查結(jié)果顯示，36．3％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為影響“有利”，49．8％認(rèn)為“影響不大”，13．9％認(rèn)為“不利”，認(rèn)為“有利”的比認(rèn)為“不利”的多22．4個(gè)百分點(diǎn)。

4、企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)

關(guān)于企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”、“一般”和“不佳”的分別占39．5％、46．1％和14．4％，認(rèn)為“良好”的比認(rèn)為“不佳”的多25．1個(gè)百分點(diǎn)，而1999~2001三年相應(yīng)的結(jié)果分別為7．7、20．6和19個(gè)百分點(diǎn)，均低于2002年的調(diào)查結(jié)果，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為2002年我國(guó)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)看好。

關(guān)于企業(yè)效益狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，2002年上半年與上一年同期相比，企業(yè)的總體效益狀況大體相同，企業(yè)盈利面由2001年上半年的60．8％微增到2002年上半年的61．7％；虧損面比2001年同期的24％減少了2．5個(gè)百分點(diǎn)。其中國(guó)有企業(yè)盈利面比2001年同期增加1．6個(gè)百分點(diǎn)，虧損面比2001年同期減少3．7個(gè)百分點(diǎn)。

5、企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)

關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，目前“停產(chǎn)”或“半停產(chǎn)”企業(yè)的比重為11．9％，比2001年減少1．2個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)情況，調(diào)查結(jié)果顯示，48．3％的企業(yè)生產(chǎn)(服務(wù))量比上期“增加”，33．7％的企業(yè)保持上期水平，18％的企業(yè)生產(chǎn)(服務(wù))量比上期“減少”，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)(服務(wù))量“增加”的比認(rèn)為“減少”的多30．3個(gè)百分點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售狀況， 調(diào)查結(jié)果顯示，49．2％的企業(yè)銷(xiāo)售量比上期“增加”，比2001年同期增加了4．8個(gè)百分點(diǎn)；28．9％的企業(yè)保持不變；21．9％的企業(yè)銷(xiāo)售量“減少”，比2001年同期減少了4個(gè)百分點(diǎn)。

6、企業(yè)投資意愿較高

關(guān)于企業(yè)未來(lái)計(jì)劃投資意向的調(diào)查結(jié)果顯示，56．8％的企業(yè)未來(lái)計(jì)劃投資額將“增長(zhǎng)”，23％的企業(yè)保持“不變”，20．2％的企業(yè)計(jì)劃投資額“減少”，計(jì)劃投資“增長(zhǎng)”的比“減少”的多36．6個(gè)百分點(diǎn)，其中國(guó)有企業(yè)計(jì)劃投資“增長(zhǎng)”的比“減少”的多17．8個(gè)百分點(diǎn)，非國(guó)有企業(yè)多44．6個(gè)百分點(diǎn)。與2001年調(diào)查結(jié)果相比，非國(guó)有企業(yè)對(duì)未來(lái)投資的意向又進(jìn)一步增強(qiáng)。這表明企業(yè)投資意愿普遍較高，非國(guó)有企業(yè)未來(lái)投資的快速增長(zhǎng)意味著民間投資趨向活躍，有望改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)政府投資的格局。

7、企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)狀況可望保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)下期綜合經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)下期綜合經(jīng)營(yíng)狀況比較樂(lè)觀，44．6％認(rèn)為下期經(jīng)營(yíng)狀況將“好轉(zhuǎn)”，45．2％認(rèn)為“不變”，只有10．2％認(rèn)為會(huì)“惡化”，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多34．4個(gè)百分點(diǎn)。

二、加快政府職能轉(zhuǎn)變，改善企業(yè)外部環(huán)境

1．對(duì)政府的改革措施給予比較積極的評(píng)價(jià)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)近年來(lái)政府的改革措施給予了比較積極的評(píng)價(jià)，調(diào)查結(jié)果顯示，在調(diào)查涉及的十一項(xiàng)改革措施當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)較高的前三位依次是：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、住房體制改革和建立社會(huì)保障體系，認(rèn)為“成效顯著”或“效果較好”的分別為78％、66．2％和42．7％；對(duì)其他各項(xiàng)改革成效的評(píng)價(jià)按滿(mǎn)意程度(“成效顯著”或“效果較好”)排列依次是：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、醫(yī)療體制改革、外貿(mào)體制改革、財(cái)稅體制改革、金融體制改革、國(guó)有企業(yè)改革、投融資體制改革和轉(zhuǎn)變政府職能(見(jiàn)表2)。

當(dāng)問(wèn)及“什么是當(dāng)前改革的重點(diǎn)?”時(shí)，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為列前兩位的是“轉(zhuǎn)變政府職能”和“建立社會(huì)保障體系”，選擇比重均超過(guò)2／3，分別為73．4％和69．4％；選擇比重超過(guò)半數(shù)的還包括“國(guó)有企業(yè)改革”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，分別為57．6％和54．1％；其他各項(xiàng)改革按重要順序依次為： “財(cái)稅體制改革(45．5％)”、 “民營(yíng)企業(yè)發(fā)展(35．7％)”、 “金融體制改革 (30．2％)”、 “醫(yī)療體制改革(29．5％)”、 “投融資體制改革(24．7％)”、“住房體制改革(7．1％)”和“外貿(mào)體制改革(7％)”。

2．社會(huì)保障進(jìn)一步加強(qiáng)

關(guān)于社會(huì)保障制度建設(shè)，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為近五年來(lái)我國(guó)社會(huì)保障制度建設(shè)已取得一定的成效，42．7％認(rèn)為社會(huì)保障制度建設(shè)“效果較好”或“成效顯著”，43．2％認(rèn)為“效果一般”，13．5％認(rèn)為“尚未見(jiàn)效”。

關(guān)于地方保護(hù)程度變化情況，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為當(dāng)前的地方保護(hù)程度與十年前相比“明顯減弱”的占29．6％， “稍微減弱” 的占40．5％； 認(rèn)為 “沒(méi)有變化” 的占12．6％；而認(rèn)為“明顯加重”或“稍加嚴(yán)重”的占17．3％。

4．現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)全面推進(jìn)

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的調(diào)查結(jié)果顯示，36．3％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為五年來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)“效果較好”或“成效顯著”，49．1％認(rèn)為“效果一般”，14．1％認(rèn)為“尚未見(jiàn)效”。

調(diào)查結(jié)果顯示，38．3％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為其企業(yè)“完全做到”了產(chǎn)權(quán)清晰，37．4％的企業(yè)“基本做到”，24．3％的企業(yè)“還沒(méi)做到”。

關(guān)于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)落實(shí)情況，調(diào)查結(jié)果顯示，52．6％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)“完全做到”了落實(shí)，41．1％認(rèn)為“基本做到”，6．3％“還沒(méi)做到”。其中， 國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)“完全做到”落實(shí)的只占28．8％， 比其他類(lèi)型企業(yè)低26個(gè)百分點(diǎn)以上。

5．經(jīng)濟(jì)體制改革的問(wèn)題與對(duì)策

關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的難點(diǎn)，調(diào)查結(jié)果顯示，相對(duì)較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(45．5％)選擇了“減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)”，選擇其他選項(xiàng)的比重沒(méi)有明顯差異，其中主要包括“政企分開(kāi)”、“規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)”、 “建立社會(huì)保障制度”、“完善市場(chǎng)體系”和“產(chǎn)權(quán)界定”，選擇比重在30．7％~34．7％之間。

3．地方保護(hù)現(xiàn)象逐步減少

企業(yè)制度建設(shè)情況范文5

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察措施

我國(guó)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的主要問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作得到的重視不夠。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能否有效開(kāi)展并取得積極成果，取決于許多因素，其中主要的兩個(gè)因素是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)自身的工作水平、工作能力、工作效果。就我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)水平、重視程度和支持力度各不相同，也影響到不同國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展水平和取得成果存在很大差異。只有國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要的領(lǐng)導(dǎo)積極重視國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，積極為紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)有效開(kāi)展工作提供發(fā)揮空間，紀(jì)檢組織監(jiān)察部門(mén)工作的開(kāi)展才能取得成效。

同級(jí)監(jiān)督的實(shí)際情況與對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的工作要求不相匹配。第一，難以有效監(jiān)督企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員。由于紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督權(quán)受制于黨委行政的執(zhí)行權(quán)，就導(dǎo)致很難監(jiān)督同級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨委與行政機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)。第二，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)其他同級(jí)部門(mén)監(jiān)督不力。國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與其它部門(mén)，尤其是生產(chǎn)管理部門(mén)相比，往往得不到重視，在企業(yè)的位置往往不如其他部門(mén)重要，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)其他重要部門(mén)的監(jiān)督工作自然得不到其他部門(mén)的配合，不能取得預(yù)期效果。

紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的員工思想方面和人員構(gòu)成都與以前大不相同，所有的這一切都對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)提出了新的要求，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作人員的素質(zhì)難以滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的變化發(fā)展。造成紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)比較低的原因有很多，其中最重要的原因是在國(guó)有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要性得不到重視，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)沒(méi)有其他部門(mén)的地位高，高素質(zhì)的人才不愿意到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作，最終的結(jié)果就是紀(jì)檢監(jiān)察人員流動(dòng)性高，工作積極性低，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不力，難以形成合力。現(xiàn)代企業(yè)制度從根本上存在著互相制約的三權(quán)分立機(jī)制，在股東會(huì)或者股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層互相協(xié)作的同時(shí)也互相監(jiān)督互相制約，在國(guó)有企業(yè)黨委系統(tǒng)還同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察、人事、組織、財(cái)務(wù)、工會(huì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)都互相監(jiān)督也互相制約，共同保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，目前的實(shí)際情況是，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有資源共享，缺乏信息溝通機(jī)制，各自為戰(zhàn)、無(wú)法形成合力，不同機(jī)構(gòu)的工作往往做重復(fù)工，工作效率不高。

紀(jì)檢監(jiān)察工作的正確定位

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。其工作目的不是為了抓住違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)工作人員，而應(yīng)是通過(guò)規(guī)范制度和機(jī)制，重在預(yù)防，避免因?yàn)槠髽I(yè)工作人員違法亂紀(jì)行為給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、給國(guó)有資產(chǎn)造成損失。紀(jì)檢監(jiān)察日常工作應(yīng)定位為保健醫(yī)生，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)在可能出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的各個(gè)環(huán)節(jié)制定規(guī)章制度，尤其要在物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、資產(chǎn)重組等方面多下功夫，多做工作，提高國(guó)有資產(chǎn)安全系數(shù)，避免貪污受賄等現(xiàn)象的發(fā)生。

紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)涉及國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面。新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作要積極主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)方面，不能再局限于傳統(tǒng)的接受報(bào)案和查案，紀(jì)檢監(jiān)察工作要滲透到企業(yè)核心工作的各方面中去。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)效率的提高和效益的提升，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高國(guó)有資本的競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，尤其是參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、人員變動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都符合法律規(guī)定和政策要求，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督的有效性與及時(shí)性。

緊抓企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)與堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)管理相結(jié)合。要通過(guò)發(fā)展企業(yè)廉潔文化讓廣大黨員干部在不知不覺(jué)中接受教育，形成廉潔意識(shí)和廉潔觀念，從內(nèi)心自覺(jué)形成抵制腐敗的自覺(jué)意識(shí)；要通過(guò)制度建設(shè)來(lái)確實(shí)規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，避免腐敗行為的發(fā)生，加強(qiáng)制度建設(shè)，可以從根源上避免腐敗的發(fā)生；通過(guò)制度建設(shè)，用制度約束人，不給所有人員發(fā)生違法亂紀(jì)、貪污受賄的機(jī)會(huì)。在建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制時(shí)，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個(gè)主要的方面，把現(xiàn)代國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入其中。要從制度建設(shè)入手進(jìn)行責(zé)任分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，按責(zé)任和績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作的措施

紀(jì)檢監(jiān)察工作部門(mén)要轉(zhuǎn)變工作觀念。由于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不夠高，各項(xiàng)制度機(jī)制還不夠健全，企業(yè)的管理體制和機(jī)制還尚待完善，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)不斷自我調(diào)整、自我變革的過(guò)程。在這一過(guò)程中，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，要面對(duì)許多新情況。要解決新問(wèn)題，首先要在觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，與企業(yè)一起先換腦子，樹(shù)立新的觀念和意識(shí)。當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作要推動(dòng)反腐倡廉工作不斷向縱深發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展為職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對(duì)違法違紀(jì)的行為要堅(jiān)決加大打擊力度，只有這樣才能真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)，發(fā)揮不同的作用，制定不同的制度。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也應(yīng)針對(duì)不同部門(mén)和崗位的不同特點(diǎn)，制定不同制度，制定不同企業(yè)的人員管理制度措施，對(duì)管理人員進(jìn)行管理和約束，明確不同崗位工作人員的行為規(guī)范，為企業(yè)工作人員的行為設(shè)立警戒線(xiàn)。通過(guò)宣傳教育，讓他們知道哪些能做，哪些不能做，保證其行為有制度可以遵循，避免行為越界出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員自身素質(zhì)的提高。企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察人員素質(zhì)是紀(jì)律監(jiān)察工作順利開(kāi)展的保證，紀(jì)律監(jiān)察人員素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作開(kāi)展效果的好與壞。提高企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員自身素質(zhì)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。要提高企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員思想政治素質(zhì)，保證他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)革命信仰；要提高企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員法治觀念，堅(jiān)持依法開(kāi)展工作，不越權(quán)；要提高企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，安心工作崗位，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度下開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作，還要求企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察工作人員掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循價(jià)值規(guī)律，在合法的前提下追求利潤(rùn)的最大化。企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察部門(mén)工作人員也要掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心確立思路，制定目標(biāo)，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核。

要以改革創(chuàng)新的姿態(tài)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下開(kāi)展工作的國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境和新任務(wù)，既要在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)遵守相關(guān)法律法規(guī)的約束，又要利用現(xiàn)代企業(yè)制度的靈活性，發(fā)揮主觀積極性和創(chuàng)造性開(kāi)展工作。比如，在開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作查辦相關(guān)案件過(guò)程中，結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部犯罪的特點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)新思路，探索新形勢(shì)下新的辦案思路和辦案方法，還要學(xué)會(huì)利用新技術(shù)。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)變革過(guò)程中，利用信息技術(shù)，主張動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理。尤其值得一提的是，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要認(rèn)識(shí)到其與一般黨委政府機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)存在的差異，一方面要接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)管理，另一方面，還要接受黨委政府紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，這就要求企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極協(xié)調(diào)各種監(jiān)督力量，擺正自身定位，正確發(fā)揮作用。

企業(yè)制度建設(shè)情況范文6

一、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，我國(guó)很多企業(yè)的職工文化建設(shè)有了更進(jìn)一步的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)在職工文化教育、建設(shè)方面并沒(méi)有足夠重視，其文化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，由于沒(méi)有較好的文化建設(shè)支撐，而將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設(shè)、未來(lái)發(fā)展等，也會(huì)間接影響到企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題。相關(guān)實(shí)踐證明，企業(yè)的職工文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的精神、制度、道德、素質(zhì)的建設(shè)，還是企業(yè)未來(lái)建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的根基與發(fā)展，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、電力企業(yè)職工文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)職工文化建設(shè)缺乏認(rèn)知

現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者在企業(yè)職工文化的態(tài)度上并不是非常在意，沒(méi)有深刻的了解到其存在的現(xiàn)實(shí)意義和積極影響，由于他們對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)的不重視，這會(huì)在一定程度上造成相應(yīng)的負(fù)面影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)、文化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者沒(méi)有將企業(yè)的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執(zhí)行時(shí)，這將影響到整個(gè)企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)。

（二）電力企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式

造成企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式的原因有很多，比如企業(yè)缺乏有效的制度、文化建設(shè)長(zhǎng)期缺乏動(dòng)力、文化建設(shè)流于形式等，這些因素將直接影響到企業(yè)文化體制機(jī)制的建設(shè)。很多電力企業(yè)只是做個(gè)宣傳欄或者口號(hào)進(jìn)行宣傳，這種執(zhí)行力一點(diǎn)不夠的行為或者方法將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)，最終的結(jié)果就是由于缺乏條件，企業(yè)的文化建設(shè)只是停留于建設(shè)初期。當(dāng)下，我國(guó)電力企業(yè)的職工文化建設(shè)還缺乏一定的宣傳、實(shí)際性操作，只是停留在企業(yè)文化發(fā)展的初級(jí)階段，為了未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，還需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫軌

在我國(guó)，不少電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，也有部分其前身是國(guó)有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)思維方式的影響，很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理思想比較保守、呆板，與當(dāng)下多元、多樣性的思想嚴(yán)重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)效率、文化制度創(chuàng)新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業(yè)既需要大量一線(xiàn)普通員工，也需要很多具有高科學(xué)文化素質(zhì)、深諳高新技術(shù)的人才以及相應(yīng)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業(yè)雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴(yán)重缺乏高端人才，現(xiàn)有員工也是素質(zhì)不一、良莠不齊。在此基礎(chǔ)上，又缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)此以往，員工的工作積極性難以提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)的建議

（一）重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、思想、文化的建設(shè)需要，還需重視對(duì)電力企業(yè)職工的文化和制度的建設(shè)，不僅要從思想認(rèn)識(shí)層面正視企業(yè)職工文化的重要性，還需全面加強(qiáng)文化建設(shè)，將構(gòu)建相應(yīng)的科學(xué)合理的體制機(jī)制作為重點(diǎn)內(nèi)容。重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的文化意識(shí)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化可由單一的管理文化到實(shí)用的企業(yè)文化，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)個(gè)人都應(yīng)該積極維護(hù)整個(gè)企業(yè)的核心利益，提升對(duì)工作的積極性與熱心，嚴(yán)格規(guī)范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身科學(xué)文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個(gè)人素質(zhì)、健康的心態(tài)等。只有電力企業(yè)對(duì)員工的文化、制度建設(shè)有了足夠的重視時(shí)，才能保障公司日常事務(wù)的高效完成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)的職工文化建設(shè)不是一蹴而就，為了能真正落實(shí)電力企業(yè)文化建設(shè)，不僅要加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入，還需培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的效率與理念，傳統(tǒng)的管理方式和管理思想早已不能滿(mǎn)足當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展和需求。為了能更好的適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學(xué)習(xí)，采用與現(xiàn)代電力企業(yè)搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業(yè)的職工文化建設(shè)，才能進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績(jī)效考核機(jī)制

加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化建設(shè)還需重視人才培養(yǎng)，完善績(jī)效考核機(jī)制。重視人才的培養(yǎng)主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個(gè)部門(mén)抓好人才建設(shè)，可以實(shí)行規(guī)范化的動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)剔除冗員，合理控制職工人數(shù)總規(guī)模。與此同時(shí)，還需不斷的引進(jìn)技術(shù)人才，不斷的加強(qiáng)人才的隊(duì)伍建設(shè)。

此外，還需完善績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)采取一些合理的方法和途徑對(duì)薪酬和人事制度進(jìn)行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，采用科學(xué)、規(guī)范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)職工文化的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神

加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神是企業(yè)職工文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)文化制度的建設(shè)來(lái)提升全員的文化素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出積極向上、健康的學(xué)習(xí)氛圍，可以根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展想要的活動(dòng)和講座，也可以開(kāi)展文體活動(dòng)、素質(zhì)拓展活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工活到老學(xué)到老，這些途徑都能幫助員工開(kāi)拓眼界，豐富業(yè)務(wù)生活，養(yǎng)成積極向上、主動(dòng)樂(lè)觀的健康心態(tài)，不僅會(huì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部健康氛圍的建設(shè)，還會(huì)加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)