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生產經營分析報告范文1

一、選好命題,主導思想要明確

統計分析的“實招”必須是企業經營者或管理人員感興趣的領域,能夠直擊企業發展的瓶頸,引起他們的注意及采納,因此,選擇合適的題材成為“實招”發揮作用的關鍵一環。統計分析能否成功,選題是第一位的,選題的主導思想要新,思想不能陳舊,觀念不能落后。不能用歷史的、陳舊的經驗來對待已經發展變化了的形勢。選題時首先要明確服務對象,即明確給誰看,然后“換位思考”,選企業管理者最關心的問題;接下來才是確定內容,針對企業當前生產經營過程中的難點、熱點、焦點問題進行分析,才能有的放矢,針對性強。

善于提煉內容,精準選題。分析要透過現象看本質,增強分析的針對性,善于捕捉領導的“關注點”。分析報告的目的在于應用,對統計部門來說,就是要將研究成果轉換為領導決策。為了實現這種“轉換”,應增強觀察和分析問題能力選擇領導最為關心的問題,避免簡單羅列,避免數字文字化,瞄準影響當前企業發展的重點、熱點和難點問題進行研究,選題要大小適中,題目不要太大,要切實可行,考慮客觀條件,盡量“小題大做”。研究角度要有新意,要從新的角度去研究、研究以前沒有人研究過的問題,或者是研究過探討過但說法不一的問題去分析論證,才會得出與眾不同的結論,才會見出新意。。

二、打牢基礎,保證數據的準確性

準確是統計分析報告乃至整個統計工作的生命。失去準確性,再精心準備的“實招”也將成為無源之水,無本之木。統計分析報告要堅持客觀公允態度,發揚唯實精神,講實話,報實情,在保證數據準確的基礎上,以科學求實的精神,對當前企業生產經營運行狀況提出恰當的分析,為領導決策提供科學的數據和理論依據。統計分析的準確性除了數字準確,不能有絲毫差錯,情況真實,不能有虛假之外,還要求論述有理,觀點正確,不能出現謬誤,建議可行,不能脫離實際。

三、增強邏輯,應用合適的統計方法

統計分析是由數字形成概念,從概念形成判斷,由判斷進行推理,并由此得出結論。統計分析的基本原則是依數成理,論據就是統計數據,而統計學的不斷發展為統計研究提供了更多可供選擇的方法,將各種經濟學、統計學知識應用在統計分析中,更加透徹地研究經濟現象。判斷是以準確的統計數字為依據,嚴密的邏輯性是統計分析成本一個整體的紐帶,是產生“實招”的順延。統計方法要為統計分析結論服務,不能因形式而傷害要義,一切為了“實招”的產生及合理性為目的,切忌為嘩眾取寵而羅列深奧的數理公式,“先進”的數據模型,從而使統計分析“產品”不明所以,導致統計分析面目可憎,讓人敬而遠之。合適的統計方法可以為“實招”得到認可、推廣及應用增加可信度。但是在統計分析過程中,必須保證推理是以充分的依據為前提,正確的判斷和推理就是要有合乎事實的邏輯性,判斷推理的結果前后不能矛盾,不能脫節,要如實反映客觀事物的內在聯系。因此,統計分析報告要結構嚴謹、條理清晰。

四、注重時效,發揮統計分析的實用性

“想實招”要把統計分析定位于為管理者服務。統計分析報告有著明顯的目的性、針對性,只有統計人員在擬定統計分析時,時刻牢記“想實招”,把統計分析定位于為管理者服務,才能發揮統計分析的作用。企業統計分析,首要目的就是為企業管理者服務,幫助管理者正確認識企業所處的內外部環境、自身的生產經營秩序,采取正確的戰略戰術,保證企業正常生產運行,提高全單位的經濟效益。這就決定了企業的統計分析必須緊密結合企業經營的重點、熱點和難點問題進行分析,為管理決策提供科學依據。

瞬時萬變經濟形勢,決定了統計分析及時性的重要。統計分析的針對性和實用性越強,就越要快速反映,適時為領導送上“及時雨”。統計分析要想領導之所想,急領導之所急。統計人員要有“一葉知秋”、“見微知著”的敏感,要有爭分奪秒的時間觀念,兵貴神速,充分利用豐富的統計信息和大量的第一手資料的優勢,在盡量短的時間內完成分析報告的撰寫,迅速及時地向領導發送各種新鮮動態信息和經濟運行狀況的監測預警分析報告,以便領導及時掌握情況,指揮全局,爭取“雪中送炭”,避免“雨后送傘”。

五、立足實用,增加建議的可操作性

統計分析在在“新”字上下功夫,分析要有“新鮮感”。切忌沒有自己主見的“對策建議”,不能過多重復一般概念和別人說過的話,對問題的研究要與時俱進,有新角度,要有獨到見解,不僅立題要“新”,而且見解更要“新”。對策建議要增強針對性,提高可操作性。對策建議要具有可操作性,就是把“想實招”落到實處,統計分析報告不只是簡單的提出問題和局限在數字文字化的表述上,要在深刻總結的基礎上,提出有一定量化依據和可操作的具體實施意見,針對企業當前生產經營存在的問題,結合外部經濟環境,吃透國家政策方向,追蹤產業政策導向,研究企業發展策略,落足于統計分析的實招,提出可操作性的對策,使統計分析成果迅速得到應用。

生產經營分析報告范文2

管理財務會計報告信息來自于企業內部生產經營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內部報告體系只有具備動態管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業當前經營管理狀況的匹配性，進而真正實現管理職能。

二、企業管理會計報告體系構建對策

企業發展戰略的執行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰略管理部門根據其相應的職能對內外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續經營決策、內部管理與控制、成果評價、發展規劃等各項管理工作，進而制定出科學的企業發展戰略。基于這一思路的企業管理報告體系的構建主要應做好以下幾項工作：

1.職能部門戰略管理報告體系的構建

該層次的報告體系的構建旨在依照企業高層制定的戰略方針，通過合理調配企業人力、物力、財力資源，來優化企業整體經營管理成效，促進企業戰略目標的實現。

1）經營信息報告

即企業各項采購信息、生產信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規格、數量、價格、供應商信息等等；生產信息報告。生產信息反映著企業的生產力水平，生產技術、生產管理、生產資源的規劃和配置等均影響是企業生產信息報告的重要內容；銷售信息則包括產品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業產品所占市場份額、銷售量等相關信息；

2）籌資信息

主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發行條件、費用，籌資渠道的相關信息等等；

3）投資信息

主要包括對內投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內投資指的是企業通過購買固定資產、更新技術、開發無形資產等方式提升企業生產經營能力和盈利能力，對內投資報告主要包括固定資產的價格、產能、技術情況等相關信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業的經營活動而從中賺取利息、紅利等實現資本增值的活動，對外投資報告的主要內容包括擬投資企業的經營情況、生產信息、業績報告、投資業績報告等等；

4）籌資評價報告

由資本結構報告和利潤分配報告等內容組成。資本結構報告主要提供企業資本結構、財務結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優化狀況及優化標準等方面的信息，同時提供資本結構優化所產生的效果信息。利潤分配報告提供企業的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優先股股息、發放普通股股利、轉增資本等內容。

2.不同經營單位的戰略管理報告體系的構建

為促進企業總體戰略目標的實現，企業常常以產品的屬性或種類劃分“戰略經營單位”，每個“單位”分別負責其管轄范圍內產品的戰略經營。“戰略經營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產品的市場相關信息而構建起來的，主要包括供應商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關情況，以及替代產品的威脅性等相關信息。根據以上信息，相應開展一系列價值鏈分析，對相關產品從生產到銷售到未來發展的各項因素進行全面分析并形成相應的成本動因分析報告，作為相應產品未來經營戰略的制定依據。

3.企業總體戰略管理報告體系的構建

企業總體戰略管理報告體系是對企業總體戰略目標進行制定、規劃和調整的體系，旨在從企業全局出發，制定最科學的“戰略組合”。其內容主要為對企業整體戰略有所影響的各類宏觀經濟環境信息，主要包括：

1)經濟因素報告

包括國民收入水平、通貨膨脹的發展趨勢、利率的升降、原材料與相關能源的市場供求情況等等；

2）技術因素報告具體包括

新產品開發報告、新技術推廣使用情況報告、政府及行業在研究與開發方面支出情況報告等；

3)社會文化環境報告包括

生產經營分析報告范文3

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經營目標主要內容：(是否明確各項指標權重)

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章

生產經營分析報告范文4

關鍵詞 集團制企業 財務分析體系 構建策略

企業財務分析體系作為企業管理的核心模塊，順應了我國經濟發展的需要，其對企業業績的提升和增強競爭力的效果明顯。同時，集團制企業經營管理多元化復雜的特點也為財務分析體系的構建提出了更高的要求。單一的財務指標分析無法為企業的發展提供有用的財務信息，無法提供前瞻性較強的管理建議，這使得集團制企業加速構建科學合理、實用性強、綜合性高的財務分析體系成為必然。

一、集團制企業財務分析體系的構建原則

（1）財務分析體系應盡力適應集團制企業復雜的業務活動。集團制企業是適應我國經濟快速發展的產物，其組織形式多以母子公司為主，母公司主要負責投資方向和投資策略的選擇，分子公司則是執行集團母公司經營決策的經濟實體。集團制企業經營范圍廣泛，往往涉及行業類型較多，跨地區、跨行業的企業集團擁有規模經濟的優勢，但也為財務分析體系的構建提出了更高的要求。集團制企業的財務分析體系不能像一般企業那樣滿足于簡單快速的幾個財務比率的羅列以敷衍了事，它需要財務分析體系中對分析對象的選擇多元化，對集團制企業內部不同管理層級關注的重點個性化，從而滿足不同財務分析報告使用目的的要求，盡可能考慮各種應用的可能。

（2）財務分析體系應充分滿足企業內外部環境動態變化的特點。集團企業相對于一般中小企業而言，面臨的市場環境更為復雜，由于我國資本市場的日益成熟，投資機會增多，資本運作更加頻繁。集團制企業要求建立一個財務分析體系能夠滿足集團公司不同的資本運作需求，如果企業財務分析體系能夠適應內外部環境的變化，為企業各項投資和并購重組決策提供可行性分析報告，則可以為集團制企業快速提高資本經營效益做好參謀。當今經濟生活中，可持續發展的提法為企業戰略的形成提供了更多的思路。過去的業績不代表企業的將來，可持續發展的思路要求集團制企業認真梳理歷史的成功和失敗經驗，立足長遠，面向未來，制定企業未來發展戰略，而財務分析體系恰恰滿足了這一要求，運用科學方法恰當估計企業未來，做出合理判斷。

（3）財務分析體系應確保實用性和預警性。財務分析體系的存在基礎是為企業的經營決策提供依據，這就要求其建立的原則是確保實用性及預警性。實用性可以保證財務分析報告的使用者（這里指的是企業的經營管理者）能夠通過報告所載內容分析集團制企業的整體經營狀況，針對報告中提出的改進思路加以篩選，以促進業務部門改進經營，提升企業效益。預警性原則是集團制企業財務分析體系構建的關鍵所在，在企業經營環境瞬息萬變的今天，發揮財務分析體系的預警作用可以提示企業快速處理經營風險，把控制關口前移，使企業面臨復雜的市場環境時，能夠防患于未然，提高企業抗風險能力。

（4）財務分析體系應兼顧全面性和靈活性。集團制企業的財務分析體系應注重全面反映各種影響企業經營效果的信息類別，摒棄以往單純地只針對財務報表的數據分析，應結合企業整體經營活動層面進行多維度的分析。例如，財務分析體系應涵蓋企業計劃、質量、生產、采購、人力資源等各業務部門，由財務分析組織上述部門的協調聯動，實現對企業生產經營有關信息及動態趨勢的及時掌握，并結合對外部宏觀經濟、政府主導調控的分析，得出全面及靈活多樣的分析結論。

二、集團制企業財務分析體系的構建步驟

（1）構建財務分析體系的組織保障――機構設置及人員配備。集團制企業設立組織機構并配備合適的人員是構建財務分析體系的先決條件，為集團制企業順利開展財務分析工作提供了組織保障。實踐中，一般應設立財務分析評價小組，小組是組織主體而不是實體部門，其辦公機構和常設機構應設置在集團公司財務管理部門，同時協調其他業務部門骨干組成財務分析評價小組。由集團公司的財務管理部負責組織各有關部門進行財務分析體系的具體業務。在人員的選擇上，應把握全局性和動態性原則。即要精通財務知識，也要熟悉企業的業務流程特點，同時還應兼顧企業突發事件的影響，及時動態地調整人員結構，以高質量的復合型人才建立儲備機制，順應分析目標的要求及時調整。

（2）構建財務分析體系的物質保障――建立基礎數據庫。建立起完備、準確、及時的企業基礎數據庫是集團制企業有效開展財務分析的根本前提保障，是財務分析的基礎和本源所在。只有對集團制企業的內部財務數據、生產計劃數據、科技發展數據、銷售數據進行及時收集，分類處理，才能集成集團制企業的各類信息源，為正確分析企業財務狀況提供支持。集團制企業由于跨行業、跨地域經營的特點，要求基礎數據庫的建立及維護應遵循特定的制度準則來進行，制度應規定信息收集、保管、調取、維護、更新、反饋等環節的責任擔當，流程標準等內容，如能具體指定專職部門，則對提高信息處理效率會大有裨益。例如，某集團公司為建立起企業大型信息處理集成系統，專門成立了信息部，負責集團公司及其所屬分子公司信息系統的操作運營管理。

（3）構建財務分析體系的工具――篩選財務分析指標及評價標準。集團制企業的財務分析體系評價指標的篩選應遵循以管理層需求為導向，以溝通反饋內容為重點的原則進行。例如，集團制企業往往是多元化經營主體，其所轄業務范圍涉及多個板塊。而在日常財務報告中，并未對這些業務板塊進行細分。這就要求財務分析體系建立起分行業板塊的評價指標，為管理層提供分板塊的細化數據，并提供每個板塊的利潤貢獻率，以利于管理層正確做出投資決策。實踐中，在運用這些指標進行分析的過程中，還應重視對指標的計算基礎進行修正，以得出個性化適用于本集團企業的結論。例如，在進行總資產收益率的計算過程中，把那些可能造成企業潛在虧損的資產如長期應收款項、不良存貨等資產從總資產中剔除，目的是讓總資產收益率指標更能體現企業實際，改變企業虛盈實虧的現象，為決策提供詳實的財務數據。又如，重視現金流量分析指標在實踐中的應用，對現金凈流量進行實時監控，如果超預警值，則應引起高度重視。

（4）形成財務分析體系的成果――財務分析報告或專項分析報告。集團制企業管理層級多，應建立統一模式的財務分板報告模板，用以規范各類企業的報告格式。在財務分析報告日期的選擇上，也應在集團制企業中制定制度，規定上報綜合財務分析的時間節點，如季度、半年度、年度等。在報告模板的設置上，應主要包含以下內容：1）報告企業的基本情況。2）報告企業的生產經營總體情況。3）企業經營策略分析。4）財務指標分析。5）企業投資前景分析。6）指標預警類別及應對策略。7）分析結論及建議。專項分析報告作為財務分析體系的重要組成部分，以其個性化、針對性強的特點受到了管理層的關注。專項分析報告不像綜合財務分析耗時較長，它靈活多變的特點廣泛應用于企業對重點單獨財務事項的分析上。例如，對稅收籌劃、大額逾期應收款項、清理不良存貨方面進行專項評價，專項分析報告起到了有益的補充作用。

綜上，財務分析體系的構建為集團制企業做出正確的經營投資策略及適應瞬息萬變的經濟環境提供了支持，秉持上述原則建立起來的財務分析體系能夠適應經濟社會快速更新的需要，使集團制企業在競爭中增強籌碼，防患于未然。

（作者單位為中國三冶集團有限公司）

生產經營分析報告范文5

關鍵詞：財務分析 問題 對策建議

一、企業財務分析存在的問題及表現

1、企業財務分析報告的可讀性差

在企業財務分析管理工作中，常常可以看到整摞的財務分析報告，而且報告通常全是數據加上圖標，這種形式的企業財務分析報告只適合一小部分財務管理專業人士，并不適合企業管理者和決策者的閱讀習慣，同時也不利于企業管理者迅速及時的掌握財務信息。企業處于比較開放的社會環境中，它并不是一個孤立的存在，這就決定了企業要與多個層面進行接觸和信息共享，即具有眾多信息使用者，比如：政府、股東、企業員工等等有利益聯系的群體。除此以外，當前企業現行的財務分析報告模式相對單一，通用的是標準格式，盡管采用標準模式對于企業財務分析人員進行財務分析和制作報表來說比較便捷，對于企業來講也較為經濟，但是這種通用標準格式卻往往忽略了不同的財務信息使用者對信息需求和信息關注點的差異。而且當前的財務分析報告絕大部分是以企業股東為主要報告對象，這就在很大程度使得其他利益相關者難以對其所關心的問題進行了解，這就沒有辦法使得所有信息使用者獲得對信息需求的滿足。此外，絕大部分企業的財務分析報告通篇采用專業術語，不容易理解，這就使得非財務人員乃至管理者難以理解分析報告所想表達的含義，從而嚴重影響到財務分析報告所應達到的實際效果。

2、財務分析的依據資料具有局限性

所謂企業財務分析，是指通過以企業一定期間的財務報表為主要依據，結合本企業經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業的財務經營狀況、經營成果以及其它有用信息，為企業決策提供準確、真實依據的方法。然而，在目前的企業財務分析工作中，財務分析人員往往只是簡單的根據企業較短期間的幾張報表，就開始從事相關的財務分析工作，這就在很大程度上使得財務分析工作存在不足。眾所周知，企業財務分析是通過采用會計分析方法，嚴格按照會計制度和會計準則的相關要求，對企業財務信息進行質化的過程，企業財務分析所反映的是貨幣化的信息。但是在當前紛繁復雜的的社會經濟大環境下，這種僅僅依靠貨幣化的信息就來評價一個企業經營管理狀況的做法顯然存在很大的局限性。因此，當企業財務分析人員進行財務分析時，不能僅僅依照企業固定期間的財務數據，還應當結合本企業的具體經營管理狀況，對有關報表的數據進行整合和調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業進行具體的分析。

3、財務分析較少關注定性分析

當前的財務分析工作中主要以定量分析為主，很少關注定性的分析方法，這就使得企業的財務分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科學方法，對財務報表中有關財務信息資料進行分析研究和解釋，從數量層面上對企業的財務經營狀況進行評價，從而獲得科學的分析數據。但是由于受到財務分析中會計處理方法、信息的時效性和財務分析數據可靠性的影響，財務分析過程中的定量分析方法表現出兩個方面的局限性；（1）財務指標的構建存在內在的邏輯性的缺失。眾所周知，財務比率在建構過程中首先應當理清分子與分母之間的邏輯關系，然而目前大多數企業財務教材中的相關理論知識只是對各項指標的羅列，沒有完整全面的闡述這層邏輯關系，再加上財務分析人員自身存在專業能力的缺陷，這就導致大部分財務分析報告中很難體現出各項比率之間的邏輯關系，使得一部分分析結果不能真實反映企業的經營管理狀況，因此對于企業經營決策也就很難發揮到指導和借鑒的功用。（2）財務分析處于程序化狀態。一部分財務分析并沒有結合企業的實際經營管理狀況，沒有真正進入到企業經營活動中去，這就導致財務分析處于程序化的固定模式，這就在很大程度上難以對企業的經營管理狀況進行正確的分析，也就難以找出企業經營過程中存在的亟需解決的問題，因而也就很難發揮財務分析對企業經營決策所應起到的指導作用。

二、改進財務分析的對策建議

1、提高對財務分析重要性的認識

作為企業的管理者一定要充分提高對財務分析的理解，加強對財務分析的重視力度，把財務分析充分的落實到企業的經營活動中去，財務分析是對企業整個經營活動的一個宏觀把握，只有做好財務的分析，才能為財務人員提供科學和可靠的信息，同時企業管理者一定要重視企業的財務分析，必須提高到一個更高的層面，根據企業自身的情況，建立企業內部的財務分析，同時加強和各個部門的合作和支持，提高財務分析在企業經營活動中的作用。

2、改進財務分析方法，建立科學的財務分析制度

注意各種分析指標的綜合運用。堅持“五個結合”，即定量分析與定性分析相結合，比較分析與比率分析相結合，橫向分析與縱向分析相結合，總量分析與個量分析相結合，靜態分析與動態分析相結合，以提高財務分析的效果。所謂“無規矩，不成方圓”，良好的財務分析制度能夠在很大程度地提高財務分析的質量。

參考文獻：

[1]潘浩明.糾正忽視企業財務分析工作的傾向.冶金財會.2011：3

生產經營分析報告范文6

會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

一、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

二、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

三、審計監督強化一個“嚴”字

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛*等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。

具體來說，本年度的財務工作計劃如下：

(一)根據《會計法》、《會計制度》等法律法規制定公司的內部會計管理制度與控制制度、內部審計制度、公司會計核算制度與辦法，建立健全公司內部核算的組織、數據管理體系，以及財務管理的規章制度

(二)根據上一年的期末財務數據建賬，開設總賬、明細賬、日記賬和各種輔助賬簿。在董事會和總經理領導下，總管公司財務會計工作，確保會計工作的順利進行。期末對外提供資產負債表、利潤表、現金流量表、利潤分配表、應交增值稅明細表等會計報表。

(三)根據各部門的計劃做好全面的財務預算與預算執行情況分析總結報告，制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

(四)做好年度收入報告，費用構成與使用情況分析報告與信用政策、應收賬款分析報告。

(五)根據公司的發慌業務需要制定籌資計劃并選擇籌資方案，作出籌資方案決策分析有可行性報告。

(六)制定投資決策計劃與可行性分析報告。