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技術員競聘報告范文1

尊敬的各位領導、評委老師：

大家好，我叫姜大巍，畢業于哈爾濱理工大學儀器儀表專業。我競聘的崗位是儀表見習技術員。我的競聘報告將圍繞著四個“什么”展開。

一、兩年來我做了什么?

07年8月15日，我到生產準備車間跟隨師傅**學習在線分析技術。我主要負責4個車間，6種類型，12臺分析儀器的使用維護。總結常見問題及處理辦法20個，操作口訣5條，創新工作方法2項，參與處理大小問題50余次。08年5月23日，被借調到黨群工作部。期間參與編寫向**同志匯報、職代會報告等大型材料4次，向集團匯報材料50余篇，修改典型材料30余篇，編輯甲醇報64版。

二、競聘儀表見習技術員的原因是什么?

一)雖然我現在不在儀表工作，但對車間的培育之情不忘，和崗位成員的聯系不斷，對儀表的喜歡之情不減。

二)未來的發展道路有兩條：一是走技術崗位，二是搞政工。如果走第一條，那么見習技術員是我的必經之路。如果走第二條路，只有通過見習技術員的歷練，才能多了解生產技術，寫出材料才會有生活、有體會，不空洞、不外行。

三)我希望得到一次學習、鍛煉、展示的機會，進而為分公司做精現有裝置、持續有效發展貢獻力量。

三、我競聘見習技術員的優勢是什么?

一)勤于學習，大力發揮精神引領作用。兩年來，我不僅學習了儀表知識，還較為全面的學習了大慶精神、鐵人精神及甲醇精神，深刻領會其內涵，以其為指導，踏實工作。

二)善于總結，用心歸納科學工作方法。儀表期間，能通過觀察、詢問總結出適合自己、適合工作的方法。如在更換載氣瓶時做到：先開后關，左開右關，氫氣相反，換后必驗，空滿各一邊。這樣不僅加快我的操作進程，同時避免了漏氣和空滿氣瓶上錯的可能。

三)勇于創新，力爭達到最佳實踐效果。說過創新是一個民族進步的靈魂，分公司要想做精現有裝置，創新是必不可少的前提。儀表期間我經過多次嘗試，兩項創新取得較好效果：一是加熱硅膠，使其再工作;二是用酒精代水使冬季驗漏不在困難。

四)肯于吃苦，積極面對艱苦工作環境。作為技術員加班加點是常事，睡覺被吵醒是常事，冰天雪地在外面站上半宿是常事，因此能吃苦耐勞是必備條件。

五)樂于溝通，充分發揚團隊協作精神。儀表工作，和其他工作有別，是需要團體作戰的。而我從小到大一直是班級干部，大學期間擔任過學生會干部和社團會長，具備一定協調溝通能力。

最后，技術員還要有良好的身體素質和積極向上的求是精神。我熱愛運動，身體素質沒的說，每天中午無論刮風下雨只要有時間都會去打籃球，這也能反映出我的第六個優勢——對待事情有高漲的熱情和持之以恒的精神。

綜上所述,我認為我能勝任儀表見習技術員。

三、如果擔任見習技術員，我將做些什么?

概括說：我將做到四個加強，三個完善，兩個力爭，一個實現。

四個加強，即一加強學習，不斷掌握先進儀表知識;二加強創新，不斷將所學知識應用到實際中;三加強本車間的交流，主動為車間發展獻計獻策;四加強同其他車間的交流，努力為生產車間做好服務。

三個完成，即一完成自己的現場儀表、dcs的實習工作;二完成一本操作規程、注意事項;三完成一本常見問題及其處理辦法集錦;

兩個力爭，即一通過交流力爭解決出現問題互相推諉的現象發生。二通過完成兩本手冊，使更多的人學習儀表操作技術，力爭解決儀表干活人少的問題。

技術員競聘報告范文2

一、目前畜牧業生產各項任務指標的完成情況

截止月底，全鎮各類牲畜飼養量達60300頭（只），其中牛3508頭，高產奶牛2400頭，育肥牛羊20700頭（只），其中育肥牛2341頭，出欄家禽20.64萬羽，產肉1734.69噸，產奶1822.23噸。目前自繁自育牛187頭，全鎮共建冷配點3個，完成牛冷配621頭。共防疫各類牲畜46270頭（只），補帶耳標11232頭（只），產品檢疫7096頭（只），畜牧業生產態勢良好。

二、發展畜牧業生產所采取的主要措施

（一）切實加強領導，加大宣傳力度，增強協調服務意識

今年，鎮黨委、政府把畜牧業發展工作作為農業增效，農民增收的重點工作來抓，及時召開畜牧業工作會議，貫徹落實州縣畜牧業工作會議精神，全面部署畜牧業生產各項工作任務，制定下發了《2005年畜牧業重點工作計劃》、《2005年奶牛業發展實施意見》、簽訂《畜牧業目標管理責任狀》，將各項任務指標層層分解，責任到人，增大了畜牧業工作在雙目標考核中所占分值比重，在全鎮形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，包村領導配合抓的工作格局。

繼續加大畜牧業發展工作的宣傳力度，召開奶農座談會，請養殖示范戶現身說法，邀請縣有關領導和“正大”集團專家作專題報告，組織機關干部深入村組逐戶調查摸底，及時了解和掌握農牧民對發展畜牧業的思想動態，幫助協調解決具體困難。

（二）加大疫病防制工作力度，認真做好產地、產品檢疫工作

鎮黨委、政府高度重視牲畜疫病防制工作，鎮上成立了疫病防制工作領導小組，召開相關會議，對疫病防制工作進行專門安排部署，并通過會議、廣播、標語等形式對疫病防制進行廣泛宣傳，增強了農牧民的防疫意識。進一步加強了村級防疫體系建設，按照"招得到，穩得住，能服務"的要求，配強村級防疫員，實行競聘上崗，目前全鎮共競聘上崗村級防疫員9名，在動物防疫工作中，認真落實動物疫情報告制度，加強動物防疫管理的監測，建立動物防疫臺帳，各村(場)對防疫工作非常重視，積極配合防疫部門，認真做好計劃免疫和強制免疫，做到了"村不漏戶，戶不漏畜"，春、夏兩季的防疫工作得到順利開展，到目前為止，全鎮一次防疫共領取疫苗4.3萬毫升，防疫各類牲畜4.6萬頭(只)，補戴耳標1.1萬頭(只)。并對全鎮所有禽類進行了監測，對重點養禽戶入戶進行定期觀察，確保不出現疫情。

認真做好產地、產品檢疫工作，對檢疫員實行嚴格管理，簽訂責任狀，截止目前，產地產品檢疫牲畜7096頭(只)。

（三）加大品種改良力度，積極推廣和應用凍精冷配和胚胎移植技術，結合村級防疫人員的選配工作，新選拔和培訓了3名村級防疫技術員，配備到動物醫院進行業務技術培訓，并對冷配技術實行責任狀管理，依法加強凍精來源管理，實行凍精優質優價，明碼標價的措施，明確凍精種牛譜系相關信息。今年我鎮獸醫站購進優質凍精800余枚。同時重點抓好小區品種改良工作。另外，為了改善獸醫站的辦公條件，在原來辦公條件的基礎上，鎮政府又給獸醫站協調了兩間辦公室，同時，在縣畜牧局的大力支持下，共投入資金2．1萬元，對原辦公室進行了維修改造，并增添了一些辦公室設施，進一步改善了鎮獸醫站的辦公環境，為穩定技術員隊伍奠定了良好的基礎。

（四）加快奶源基地建設

在奶源基地建設方面，鎮黨委、政府采取積極有效措施，認真制定和落實發展奶牛的各項優惠政策，充分調動農牧民發展奶牛的積極性，教育引導農牧民增強投入產出意識，擴大養殖規模，采取外購和自繁自育相結合，擴大奶牛飼養總量，在自繁自育的基礎上，增加外購奶牛投入，實現低成本擴漲，對新增養殖戶鎮政府還制定優惠政策予以獎勵，到目前為止，全鎮奶牛養殖達到2400頭。另外，我鎮還與**畜科院協作建立胚胎生產實驗中心，目前已購進純種奧大利亞、加拿大良種供體牛169頭，專門培育胚胎，進行胚胎生產。該院計劃用1-2年的時間將該中心建成胚胎生產、品種改良、疫病防制、技術咨詢為一體的綜合性良繁基地，為我鎮奶牛發展奠定技術保障。此外，還狠抓了奶牛養殖小區建設，并將其列入考核內容范疇之內，按照統一圈舍模式，統一主導畜種、統一品種改良的要求，***村四組的養殖小區已基本建成，現已入住五戶，奶牛存欄40余頭。今年全鎮計化種植飼草料面積1.13萬畝，其中種植玉米7015畝，保留和新種苜蓿1250畝。種植青貯玉米3000畝。

三、存在的問題

（一）部分村組干部和農戶對發展畜牧業信心不足，沒有真正把發展畜牧業作為農民增收的又一支柱產業來對待。

（二）村與村、隊與隊、戶與戶之間發展不平衡，部分養殖戶的科學飼養水平低，管理比較粗放。

（三）動物防疫體系建設還需進一步完善，鎮、村兩級防疫員隊伍需要壯大，技術和服務意識還需進一步增強。

（四）農產申請奶牛養殖貸款難度大，在一定程度上影響了養殖戶的積極性。

四、今后工作打算

以市場為導向，搶抓有利時機，重點抓好奶源基地建設，牲畜品種改良和動物防疫體系建設三大工程，著重從以下幾方面入手：小陳老師工作室原創

(一)加快奶牛養殖小區建設和新增奶牛養殖戶發展步伐。盡快建成***組養殖小區，完善*村四組奶牛養殖小區配套設施建設，以達到示范引路、效益驅動，輻射千家萬戶發展奶牛生產的作用。

(二)繼續抓好我鎮牛羊育肥業，動員已具備育肥條件的養殖戶多購架子畜，多出欄、早出欄，增加育肥出欄循環次數，全年力爭完成牛羊育肥4.5萬頭(只)，以提高養殖效益，同時加大豬、禽養殖步伐。

(三)繼續做好品種改良工作，積極推廣凍精冷配和胚胎移植技術，全面完成牛冷配2000頭，胚胎移植100頭，肉羊經濟雜交5000余只。

技術員競聘報告范文3

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好!

我叫XX，大專學歷，現年××歲，××年參加工作，××年被聘為農業技術員。

我本是一個“只知埋頭工作、一向與世無爭”的基層農技員，今天我站在這里競編競崗，既是對我多年來基層農技推廣工作的一個檢驗，更是對我獻身農技推廣事業理想的一次考驗。我生在農村、長在農業、熱愛農民，從小，看著我長大的、護在我身邊的，都是辛勤的農技工作者，在他們的教育和熏陶下，我對農技推廣工作有關了濃厚的感情，我立志要把“推廣農業技術、促進農業發展、服務農民增收”作為畢生孜孜以求的事業，做一名優秀的農技員。××年大學畢業后，我一直在基層一線工作從事農技推廣工作，至今已有××年。

我認為自己競聘基層農技推廣工作崗位，我還有以下四個方面的優勢：

第一，我有專業優勢，我畢業于農業院校，所學的是農學專業，干農技推廣工作是我的正業，與“隔行如隔山”的門外漢相比，我專業對口，工作起來自然“如魚得水”，我具有從事農技推廣工作必備的基礎條件。

第二，我有實踐經驗，在基層一線工作的××年時間里，我先后實踐過棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多種作物生產技術的試驗示范和推廣工作，共計參與新品種試驗示范30余項次、參與實施農業新技術示范推廣項目20余項次，其中：多項優質新品種、增產新技術和高效新模式已大面積應用，多項項目課題通過了相關專家驗收，取得了良好的成效。通過實踐探索，使我對全市主要農作物的栽培、管理和病蟲害防治等關鍵技術都有了新的領悟和提高，讓我積累了大量的農技推廣和基層工作經驗，并于××年被評為全局先進工作者。我已基本具備了獨立開展農技推廣工作的能力。

第三，我有年齡優勢，常言道：“三十而立”。三十歲前后，是人的一生中精力最旺盛、創造力最強、干事效率最高的時期。我將近而立之年，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，面對新時期、新形勢，對基層農技推廣工作提出的新要求，我完全有能力、更有精力從容應對。

第四，我有技能優勢，一方面，在多年來的工作中，我養成了勤于學習的習慣，對新事物接受快、掌握好;另一方面，為了能與現代農技推廣工作接軌，我自學掌握了計算機操作技能，并能熟練運用現代辦公工具進行遠程技術學習和信息交流;另外，我有較強的文字功底，基層工作期間，我先后數十次參加了局、鄉鎮和農技站等各級組織的各項農情調研和科技攻關活動，撰寫了數十篇調研報告和技術文章，其中參與撰寫的多篇專業論文在省級以上刊物上發表。這些能力，對我今后推廣農技、宣傳農情、服務農民，必將起到積極地推動作用。

技術員競聘報告范文4

初出茅廬，

她建議“任總”

用貨款墊付員工工資

孫亞芳畢業于成都電訊工程學院無線電技術系通信專業，獲得學士學位。畢業后，孫亞芳被分到電子工業部下屬的河南省新鄉市國營燎原無線電廠工作，任技術員。后來，她被調往北京信息技術應用研究所，擔任工程師。但是，孫亞芳不想安安靜靜地當一名工程師，想去企業打拼，等多積累一些社會經驗后再從事研究工作也不遲。

1992年，孫亞芳加入華為技術有限公司，擔任培訓部經理。面對女兒“不務正業”之舉，父母看在眼里，急在心頭，擔心傳統的中國教育會使女兒難以招架商界激烈的競爭。于是，他們勸導孫亞芳：“一個女孩子，坐在辦公室搞搞研究，有什么不好？你辭去研究所的工作，豈不是浪費了我們的心血和金錢嗎？”父母愛女心切的嘮叨，反而刺激孫亞芳更加堅定了自己的選擇，發誓一定要干出成績，不讓父母失望。

1993年，華為技術有限公司因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，全體員工連續幾個月沒有發工資，士氣低落。部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。

當時公司收到了一筆巨額貨款，公司高層正一起研究這筆貨款的用處，總經理任正非拿不準主意。孫亞芳知道后，直接闖進會議室，對任正非大聲說：“任總，這筆貨款我們不如先發放員工的工資！”相貌秀氣、大膽直率的孫亞芳，讓任正非刮目相看。公司高層再次慎重討論，同意了孫亞芳的建議。

于是，員工們領到了拖欠已久的工資，立刻士氣高漲。公司內部出現的一些問題迎刃而解，新產品很快研制成功，公司順利地走出了困境。

1996年，孫亞芳擔任市場部主管。2月，她組織了一次震驚業界的集體辭職行為。她帶領公司26個辦事處主任向任正非遞交了兩份報告――一份辭職報告，一份述職報告。由任正非視組織改革后的需要，決定接受哪一份報告。公司高層開會討論時，任正非說：“我只會在一份報告上簽字。”

華為技術有限公司的競爭對手將這件事當成“作秀”。但是，任正非最終同意了孫亞芳的述職報告，6名辦事處主任被置換，一批新員工走上了領導崗位，市場部許多人下崗。這次事件在內部引發了一場員工怎樣跟隨公司發展、干部能上能下的討論。

不久，孫亞芳由市場部主管升任部長。一天，市場部、干部部召開工作會，其中議題之一是討論市場部干部選拔問題。大家認為市場部部分中層領導安于現狀，“狼性”不足，關鍵原因是壓力不足，缺乏憂患意識。于是，大家同意再來一次類似1996年的中層干部競聘活動。

會議氣氛有些激昂，大家仿佛置身于炮火紛飛的年代。會議決議由干部部部長向任正非、孫亞芳匯報。任正非聽完后表示贊同，但孫亞芳斬釘截鐵地說：“我不同意！競聘是那個時期的特殊做法，是我們無法準確判斷一個人的不得已行為。公司通過多年人力資源體系的建設，評價系統已經比較完備。我們應該通過體系的運作考察干部，壓力不足是因為我們沒有執行評價體系，而不是因為沒有舉行競聘。”

一天，孫亞芳召集市場部的高層們開會討論市場策略以及人力資源的相關事宜。大家正在討論時，任正非走進會議室，沒有詢問詳情，就發表觀點：“你們市場部應該選那些有狼性的干部，比如說辦事處主任王某某，我認為這樣的干部就不能晉升。”

任正非話音剛落，孫亞芳反駁說：“任總，王主任不是你說的這樣，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。”

任正非一時語塞，好像在串門一樣轉身就往外走，喃喃地說：“你們接著討論吧……”2002年，這位辦事處主任被提拔為公司副總裁。

成為“女王”后，

她注重細節，用人不疑

在華為技術有限公司，本來沒有董事長這一職務。1998年，任正非提議孫亞芳任董事長，負責外部的協調，任正非則擔任總裁，專心管理內部。此后，在任正非不愿出面或不方便出面的場合，孫亞芳充當“特使”。不少人認為，這比崇尚“狹路相逢勇者勝”的任正非出馬要合適。

“一個企業，沒有資金可以籌集，沒有技術可以引進，沒有市場可以開拓，但萬萬不能沒有能征善戰的一流員工。”抱著這樣的用人觀，孫亞芳從擔任董事長那一刻起，通過諸多的激勵舉措，想方設法聚攏人氣，喚起全體員工同心做事，共同鑄就“華為魅力之舟”。

2013年，華為技術有限公司制訂職能工資體系，關鍵工作是把全公司的職位評出等級。在確認職位等級會議上，干部部部長有事缺席，便委派一名員工參加。這名員工把市場部的職位等級表遞給孫亞芳。孫亞芳看了一眼，問他：“你們部長看過嗎？”這名員工一怔，說：“應該……看過吧。”

孫亞芳非常嚴肅地說：“不能是應該，有就是有，沒有就是沒有！”

孫亞芳擲地有聲的話語讓這名員工深受震撼。之后，每次在使用“應該”這個詞語時，他都會掂量其中的分量。

一次，市場部幾名員工寫了《華為優秀客戶經理模型》，既有理論又有實踐，形象描繪銷售人員素質類型。一天，這幾名員工都收到了部長轉發孫亞芳寫的電子郵件：“市場部各位領導：我收到了幾名員工寫的《華為優秀客戶經理模型》，他們做了非常有建設性的工作，以后你們要多抓這些建設性的工作，有空我要請這些同事們座談。”

很多人認為孫亞芳事無巨細，缺乏戰略眼光。但是，能在紛繁的人力資源工作中看出不起眼的小冊子是“建設性工作”，就是戰略眼光。這幾名員工十分感慨：孫亞芳是他們見到的真正把人力資源以戰略相待的人。

華為技術有限公司上海研究所坐落在上海市郊，很多當地人對其一無所知。這棟裝配全球最昂貴的光控百頁雙層外玻璃幕墻的大樓，是上海最大的地上單體建筑――總長770米，約為2個平放的上海金茂大廈的長度。身處其中，讓人很容易產生置身于大型商場的錯覺。長長的甬道兩邊散落著擁有冗長編碼的實驗室，穿梭其間的人都身著白色長褂。

孫亞芳經常會出現在這里。對于技術研發，她強調“板凳要坐十年冷”，要求手機檢測實驗室內每天超過1000臺手機，24小時開機進行穩定性測試。此外，她特意要求技術部發展了1000個手機測試用戶。手機的任何一次異常，系統都會記錄下來。這套系統杜絕了人為的干涉，可自動導出測試結果。

2014年，在舉辦一次大型展覽的時候，華為技術有限公司消費者業務集團搭建了一座由3500臺華為手機組成、高達6米的飛馬雕像，引起了轟動。這也引起了部分老員工特別是運營商部門的不滿，因為過去公司都是低調發展，沒有這么張揚。消費者業務集團CEO余承東在微博上頻頻與粉絲互動，不斷地夸獎自己的產品。他與同行產品PK的那種勁頭，也讓很多老員工看不慣，他們跑到孫亞芳那里告狀。孫亞芳每次都是笑著安慰他們：“新業務必須用新辦法，我們要用人不疑。”

在手機業務的拓展中，公司遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧地砍掉了非智能手機，大幅度地降低對運營商的依賴，使得終端業務的收入下降。一時間，公司內部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過，孫亞芳堅決支持余承東的改革。后來的事實證明，如果不是余承東堅持將精品化、互聯網化進行到底，華為技術有限公司就不會贏來市場的豐收。

閑暇之余，

她尋找工作與生活的契合，

而非平衡

孫亞芳的辦公桌靠著一扇大窗戶，窗外是深圳市繁華的街道。窗外車水馬龍日日喧囂，窗內卻是另一番景致：四壁古樸典雅的蘇州刺繡、墻角綠意盎然的盆栽、古色古香的檀木辦公家具上，鮮花正幽幽地散著芳香。辦公桌正對著的墻上，掛著一幅畫。畫中，靜謐的水底，幾條紅燦燦的金魚正游離水草，奮力前行。

孫亞芳給人的感覺是氣定神閑，沒有一些女性管理者的咄咄逼人。在她看來，即使很離譜好像不可能會發生的事情，她也會以幽默感看待它，不會輕易生氣。她說：“如果我能保證大部分時間里心情都是平和的，那么遇到沖擊，它們都只是我心海中的波浪而已，而不是我整天在波濤中生活。我挺自豪的一點就是自己臨危不亂的能力。處理那么大的一個企業，變數又有那么多，我早應該預備有什么突發的事情。”

2015年，孫亞芳率領團隊到南斯拉夫洽談合資項目，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店。為了給客戶留下有實力的印象，孫亞芳安排員工開了總統套房。但是，她精打細算，把總統套房的幾個房間充分利用起來――晚上員工們打地鋪，早上起來讓服務員打掃衛生，以便白天會見客戶。孫亞芳的安排，讓員工見識了她和員工艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了什么時候應該花錢花到手軟而不心軟，什么時候應該厲行節約。

一次，孫亞芳去巴西看望駐地工作人員后，帶領大家自費旅游。出發前，他們去當地商店買旅游鞋。旅游鞋有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾（巴西貨幣，約合224元人民幣）、45雷日爾（約合288元人民幣）、55雷日爾（約合352元人民幣），而員工每天的出差補助有75雷日爾（約合480元人民幣）。一些員工買了最貴的名牌旅游鞋，孫亞芳卻選擇了最便宜的旅游鞋。

技術員競聘報告范文5

一、改進培養教育機制，用立體方式提高職工素質

我們制定了《渾江發電公司育人增效實施規劃》，加大培訓方式改革，采取教育、培訓、規范的立體培訓方式，使職工隊伍的綜合素質有了整體提高。

1.教育先導。我們從教育入手，在職工隊伍中開展了以“愛國主義、愛廠敬業，人生觀、世界觀、價值觀，社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德”為內容的“兩愛”、“三觀”、“四德”教育。公司黨委專門下發文件，進行具體部署，并在教育過程中加強指導，及時總結，召開了經驗交流會，有機關干部、分廠職工等不同層次7個典型作了經驗介紹。與此同時，我們根據形勢的發展要求，對職工進行形勢與任務教育，聘請省委黨校副校長于國龍和市委黨校教授向職工講解深化企業改革、WTO知識等，讓職工明確當今國際國內政治、經濟形勢，特別是我國加入WTO后所面臨的機遇與挑戰，增強危機意識，激發內在活力，真正以主人翁的責任感投身企業生產經營。

2.培訓墊基。在理論方面，每年我們都舉辦支部書記、黨小組長培訓班，然后安排基層單位再對職工進行集中培訓學習。十六大后，我們請市委黨校教授對公司副科級以上干部進行了十六大報告專題培訓。在業務方面，2000年以來，我們實施了“育人增效”工程，針對不同崗位職工實際，分別舉辦財會、微機、經營管理等方面的培訓班。對一線的專業技術人員，開展了選拔專業帶頭人、“名師帶高徒”、培養“一專多能”技術尖子、培訓全能值班員等工作。先后與東北電力學院、吉林大學等大專院校聯辦函授班，現有110人獲得了大專以上學歷。同時還選送了12名管理干部到研究生班進行深造。通過多方位、多角度的培訓，職工培訓率達到98％，極大地提高了職工隊伍的綜合素質。今年，省電力公司舉辦繼電保護專業比賽和燃料采制化狀元賽中，我公司代表隊雙雙獲得團體第一名。鍋爐焊工于長江在近兩次全省及全國焊工技術比賽中均取得了第二名的好成績。

3.規范塑形。公司黨委專門就職工形象問題印發了《渾江發電公司形象標準》，其中分黨員、干部、檢修工人、運行工人、后勤人員五個類別的形象標準和考核標準，并通過廠報、有線電視向公司職工公布。具體實施過程中，我們強化督查，專門成立考核辦，對職工上下班期間、開會等各個環節進行跟蹤督查。實行形象標準以來，職工無一人因達不到形象標準受到處理，職工隊伍整體形象有了很大改觀。鍋爐分公司的檢修人員到河南焦作發電廠檢修時，上班前列隊安排工作，下班前站排總結工作，紀律嚴明，管理規范，對方的干部職工評價說，渾江發電公司管理職工比部隊還嚴格。國家電力部原部長史大楨有一次到焦作發電廠視察，發現渾江發電公司的職工后，問是哪的？當得知后，史部長并沒有驚訝，只是說，渾江發電公司就是這么管理。

二、創造人性化環境，用全面發展的理念激發職工積極創造

我們本著尊重人的個性、把握人的需求、實現人的價值等原則，為職工的全面發展創建人性化環境，提供人力、物力支持，為職工展示才華搭建廣闊的平臺。

1.啟發智慧。我們在規章制度的剛性管理與人性化的柔性管理之間努力尋求最佳結合點，把規章制度的約束、規范與創造一種教育熏陶的文化氛圍相結合，使職工從中實現自我教育、自我管理、自我提升，讓企業目標與個人價值共融，讓企業的要求變成職工的自覺行動。先后自上而下開展了企業精神、經營理念等企業文化表述語的征集提煉、公司之歌創作、提合理化建議和安全警句、管理銘句、文明導句征集等企業文化建設活動。每次征集活動，廣大職工都踴躍參加。公司黨委從中篩選出精品后，設立組織獎和個人一二三等獎及優秀獎，進行表彰獎勵。電力商廈是為安置子弟校移交地方后留下的部分教師和從榆樹川電廠剝離出的部分職工而創建的。面對來自兩個單位、不同崗位、對經商毫無經驗的新的集體，在內部開展了企業文化建設活動，讓全體職工提煉商廈精神、員工精神、經營理念、員工守則等。活動中，全體員工積極參與，提煉出16項規范內容，并匯編成冊。這一活動使職工受到了啟迪，他們刻苦學習，努力鉆研，變外行為內行，在資金緊張、銷售市場不景氣的情況下，積極開發市場，大膽開展促銷活動，幾年來較好地完成了承包指標。

2.展示才華。為了使職工明確自身努力方向，堅定對企業發展和自身成長的信心，公司堅持為職工提供展示才華的機會，同時也給企業贏得了開發人才資源、選賢任能從而獲得持續發展的空間。近幾年，企業內部三項制度改革不斷深化，在部分中層干部、管理人員和熱點崗位配備上實行了雙向選擇、競聘上崗，共有23人通過競聘走上了新的崗位。同時，先后在職工中開展了運行人員背畫系統圖、檢修人員多種專業技能比武、管理人員微機操作競賽和公司局域網的各單位網頁制作比賽等活動。建立了新聞寫作、文學創作、美術書法攝影、文藝演出和體育骨干五支隊伍，成立了職工管樂隊。定期舉辦職工藝術節和運動會。結合重要紀念日，舉辦職工美術書法攝影展、筆會、征文、體育比賽等活動。這些活動受到了廣大職工的歡迎，既展示了才華、提高了素質，又增強了職工隊伍的凝聚力。

3.提高技能。我們公司擁有一支1114名各類工程技術人員的專業技術骨干隊伍。我們想方設法為他們創造提高技能的機會，利用設備技術改造、機組大小修等機會，采取老技術員把關、新手上陣，共同參與、共同研究、集思廣益的方式，解決一道道難題。通過開展科技攻關活動，各類技術人員的水平明顯提高，由外行變為內行。去年以來，專業技術人員在沒有外援的情況下，圓滿完成了對3-5號爐的除塵器、DCS、電調改造和吸風機變頻改造等技改項目以及環境治理等70多個項目的改造任務，其中有15項獲得省級以上科技成果獎，6項獲省政府優秀QC成果獎。公司工程技術人員自行研制和進行的6號機組真空嚴密性改造，達到國內領先水平，全年可節省標煤9450噸，折合人民幣217.35萬元。公司檢修人員赴巴基斯坦古杜火電站大修期間，以出色的的組織、監控和精湛的技術提前圓滿完成任務。巴基斯坦水利電力發展總署專門致電我公司表揚檢修人員。

三、打造企業中堅，用先進性感召職工做貢獻

企業的中堅力量，是企業中具有感召力、影響力、戰斗力的人才集聚體。抓住了中堅，就抓住了職工隊伍的關鍵。幾年來，我們重點抓了3個層面的工作。

1.樹立典型群。在先進典型的選樹上，我們把平時培養與年終評比有機結合起來，注重基層，增強典型的說服力；注重代表性，打牢典型的根基；注重層面性，起到以點代面的作用；注重鞏固老典型，發現新亮點。幾年來，我們從不同角度、不同側面培養和樹立了一批不同類型的典型，平均每年涌現出200多個先進典型，形成了一個強有力的典型群體。其中，有國家級焊接能手于長江、省級勞動模范許天太、省級運行狀元劉志強、市級勞動模范楊勝波、事故克星馬集斌、安全守護神于雙有、堵漏大王毛軍建等一大批技術尖子和業務明星。與此同時，我們通過各級各類新聞媒體和公司局域網、有線電視等，廣泛宣傳典型，使公司職工學有榜樣、趕有目標，形成了人人爭先進、工作創一流的良好輿論氛圍。

2.黨員當先鋒。公司黨委注重不斷強化對黨員的教育與管理，通過組織開展三無四好、五突出五表率、創先爭優、“黨員責任區”等活動，激發黨員爭當先鋒的熱情，使黨員隊伍越來越發揮出良好的帶動作用。在急難險重任務面前，沖在最前面的是黨員。每次鍋爐檢修過程中，爐膛內搭建的平臺50多米高，極易坍塌，十分危險，每都是黨員先上。送煤傳送帶地下段潮濕、粉塵大，條件惡劣。而在這些崗位上工作的，也全是黨員。2001年的一個夜晚，公司燃料皮帶發生了火災事故，200多名黨員、干部和部分職工不等命令，自己打車及時趕到現場，經過50個小時的連續奮戰，燒損的皮帶恢復了正常運行，使火災損失降到了最低程度。

技術員競聘報告范文6

【關鍵詞】公路；項目管理；管理體系

1.提高全員質量意識

如何做好項目管理傳達工作，是搞好質量管理的一種重要手段。我們既不能把項目管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。對項目管理的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，管理意識才能深入人心。所以，要提高全員管理意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信管理這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.在工程施工中要建立項目組織管理體系

施工企業在項目施工前要建立項目管理體系，負責研究業務的可行性，制定工程建設管理制度，組織內部招標，選定工程項目的項目經理，檢查督促工程項目經理部執行各項管理制度，審定工程項目施工預算，施工組織設計，審定項目月報表，審定施工決算、財務決算，并實行逐級報告制。各工程項目都要實行項目經理負責制。施工企業要鼓勵各項目經理部實行科學化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。

項目經理的聘任應采取競聘和推薦兩種形式。項目經理、總工程師及主要人員施工企業可根據招標文件要求研究確定后行文任命。項目經理代表企業全面履行與業主簽訂的承包合同，全面負責工程施工組織與管理，完成本單位針對該項目制定的效益、質量、進度、安全、廉政等各項責任目標。項目經理經法人代表授權聘任后，任期至工程缺陷責任期滿。各企業定期對本單位項目經理進行考核，根據各項目的進度、質量、效益、安全等完成情況對項目進行等級評定。如在項目實施過程中，發現項目經理不能勝任項目任務要求，企業可重新聘任項目經理，以保證企業效益的最大化。

3.項目施工中要加強工程技術管理

工程項目在實施過程中，必須認真貫徹執行國家公路建設的政策、法令、法規和交通部頒發的公路工程技術標準、規范、規程，嚴格按程序辦事。項目經理部的所有技術員進場后要認真學習合同、技術規范、監理規范和相關內容的規范、標準，迅速熟悉設計圖紙，在施工中要認真按圖施工。施工過程中，須建立健全技術交底制度，技術交底必須層層落實，直至生產一線人員;對于重點難點工程，項目部應組織相關人員進行學習、研究、討論，確保施工現場人員能詳細了解每一個環節的施工要點及質量要求，保證施工的順利進行。

4.項目施工中要加強合同管理

隨著建設市場風險加大、施工單位風險意識普遍加強，合同管理指企業對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉讓、履行終止以及審查監督、控制等一系列職能活動的總稱，是企業的一種自我管理行為，是企業生產經營管理的一個重要組成部分，在工程項目施工前項目經理部必須做到“先簽合同后施工”。其內容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。項目經理部所有合同應符合國家法律法規的要求。合同內容要遵守國家法律和行政法規;遵循平等互利、協商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。

5.在現場施工中要加強工程質量管理

在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，我們一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。在施工中要采取的質量措施如下:

5.1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。項目質量管理體系由項目經理擔任組長，總工擔任副組長，成員包括相關部室、現場負責人。質量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質量意識;對進入現場的材料的質量要嚴格控制;要用符合規范并能達到質量要求的機械設備;要采用較為先進并能保證質量的施工工藝;嚴格質量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術負責人、質檢工程師對質量問題有一票否決權。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

5.2控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

5.3高度重視工地試驗室管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設;人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理，密實度該達到96%的，95．9%絕對不行。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。

6.項目施工中要加強安全生產管理和文明施工

項目施工中要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實國家《公路施工安全規程》、《建筑工程施工安全管理標準》，按照企業和業主安全生產管理辦法認真執行。項目經理部要重視安全文明施工，經理部要明確一名安全責任人負責施工項目的安全，加強安全教育，增強安全施工意識，提高安全操作技能，工地要做到:

（1）安全措施未做到齊全有效不準作業。

（2）不按規定使用安全勞動保護用品不準作業。

（3）非特種作業人員不準從事特種作業。

（4）機械電器設備安全防護配置不齊全不準作業。

（5）危險高空作業未采取有效安全措施不準作業。

施工現場的防火防盜意識要強，全民動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災隱患。施工過程中，項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導，對不規范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的管理制度。

項目要做到文明施工，項目駐地要符合業主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規章制度和組織保障圖表(項目經理部機構、質量保證體系)等，并要加強現場工程建設宣傳。項目經理部人員要掛牌上崗，施工現場要有施工標志牌。施工現場及料場、拌合站、便道等臨時設施須符合有關環境保護等相關法規的要求，減少噪聲，抑制揚塵，防止環境污染。

7.對工程項目管理的展望

隨著我國高速公路建設的迅猛發展，工程項目管理將會逐步走上系統化、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程項目管理中，成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。