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國企自查自糾報告范文1

一、引言

隨著市場經濟在我國的快速發展和逐步完善，在國際化競爭日益激烈的趨勢下，加劇了我國企業的市場競爭，要提高企業綜合素質和市場競爭力，除了提高企業的自主創新能力，依靠技術過硬的人才，調整產業結構以外，作為企業競爭中重要一部分的財務管理，是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

二、我國企業現階段財務管理工作的現狀

企業財務管理工作普遍較弱。一是因為我國國內企業財務管理發展基礎薄弱。部分企業尚未建立有效的財務管理制度；或者建立的財務管理制度中會計制度不夠完善，沒有形成一個整體系統，導致制度只是流于形式。二是因為內部會計控制沒有相應的檢查和考核制度。目前有些企業對于財務管理還是抱有懷疑態度，沒有建立整套的評判考核制度，監督體制也不健全。三是企業財務審計制度的建設滯后，企業沒有獨立的審計機構，削弱了內部財務審計的嚴肅性。通過調研和總結，目前我國的財務管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業財務管理工作的基礎比較薄弱

在實際工作中，常常出現管理時不能夠責任追究到人的情況。財務人員自身的職業道德問題阻礙了公司的發展，職責不明，無法讓工作落實到位；財務部門是公司的信號燈。一個企業運營發展所出現的問題，往往應該由財務部門第一時間察覺。然而財務人員個人的職業道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對任何事情持觀望態度。對企業運營出現的問題漠不關心，導致問題無法及時解決；甚至對工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個人利益凌駕于公司利益之上，導致企業處于低運轉狀態，喪失競爭力。

（二）財務的會計信息失真嚴重

財務會計報告造假問題嚴重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業的真實的財務情況。當前上市公司經常會為了發行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績優股”形象而采用一些技術手段，在賬務處理上做一些手腳，粉飾財務會計報告。

（三）信息化系統不夠完善

信息時代已經到來，但在企業的實際運行中，信息記錄常常無法及時完整的記錄下來。財務信息的滯后使得無法及時的總結出相關結論，為企業重大決策提供及時準確的解決方法。

三、解決財務管理工作存在問題的措施

目前企業財務管理工作中仍存在著很多問題，嚴重制約了企業經營管理水平和社會經濟效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進企業財務管理工作的健康發展。具體措施如下：

（一）加強企業領導對財務法律法規的學習

從會計基礎工作入手，加強企業領導對財務管理體制的認知，通過企業領導對會計的學習，完善他們對會計工作基礎規范化。鼓勵他們依照會計基礎工作規范化批標考核表相關內容，對會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關會計檔案資料逐項進行自查自糾，發現問題及時整改，采用正確的方法進行更正處理，切實做好會計基礎工作規范化考核的前期準備工作。

（二）完善監督檢查機制規范財務管理體制

1.加強國家社會監督力度

有關政府部門應當加大監管力度。通過政府監管部門對企業的監督，能夠在實踐中進一步的完善和制定相關的法律法規或者企業內部控制監管規范，在政策和制度上對財務違法違規情況加大處罰力度，以保證內部控制體系下的企業經營活動和發揮自身監管職能，做到有法可依。

2.加強企業內部監督管理

在財務監督體系中，內部監督是企業財務管理工作監督的基礎。加強企業自身的內部監管力度，設立相應的監督部門進行監管，將自我監督落實到實處，這樣才能不斷地完善監管制度。

3.充分發揮社會監管力量

企業所的會計信息與社會的各個方面都息息相關。而我們群眾作為社會的一份子也應當從社會的角度出發，發揮自身的監督職能，對自己和社會負責。

（三）加強財務管理和會計人員培訓提高從業人員綜合素質能力

1.重?人才管理

企業的日常經營活動都必須依靠人的工作才能得以實施。企業的管理者應當高度重視財務管理，了解每一個員工的心理需要。領導與員工之間要保持溝通、交流，以避免領導與員工之間產生矛盾， 促進管理者與被管理者之間的和諧關系，增強企業的凝聚力，進而促進企業的發展。其次，建立獎勵懲罰機制，激發員工工作的積極性，促進企業的可持續性發展。最后，企業內部控制環境受員工的道德水平和價值觀的影響。所以企業加強財務管理工作是應當從員工的道德水平和價值觀出發。筆者通過研究資料發現我國的企業在道德行為規范和準則的建設方面已經小有成效，但在如何避免道德建設過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進一步的思考和探索。

2.加強從業人員培訓

加強企業財務隊伍建設，提高管理人員和會計人員的素質，是企業發展的必然要求。因此，企業在招聘人員時，要秉持公平公正的原則錄用那些具備專業知識的高素質人才，要重視對從業人員的新知識、新業務、新技術培訓，對從業人員從嚴考核，從嚴要求，提高從業人員在實際工作中的業務水平、素質和專業技能，不斷提高從業人員運用法律法規的能力和水平，加強專業知識的更新、學習以適應不斷發展的工作環境的需要，真正達到因崗施教、以用促學、學以致用的良好效果，力求為從業人員營造良好的工作氛圍和學習環境，進行崗位職業技巧培訓，讓其更加的適應企業環境，不斷的提高專業知識，樹立良好的學習觀念，積極參加企業組織的培訓課程。最后，將財務人員投入到相應崗位，熟悉相關業務，學習實際操作中的財務知識，區分書面知識與實踐活動之間關系，提供科學合理的依據為企業管理決策者。

國企自查自糾報告范文2

【關鍵詞】 內部控制 內部控制缺陷 信息披露

國內外財務舞弊案件的頻頻發生，使得內部控制在近年來倍受重視。我國監管部門先后通過相關法律規范要求企業建立健全內部控制。2008年5月，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合頒布了《企業內部控制基本規范》，要求企業對內部控制的有效性進行自我評價，并出具內部控制自我評價報告，我國的內部控制信息也從自愿性披露進入強制性披露階段。之后，2010年4月，五部委的《企業內部控制配套指引》及2011年1月上交所的《內部控制評價報告格式指引及審核底稿》都進一步為內部控制信息的披露提供了依據。企業內部控制缺陷信息的披露作為內控信息系統的核心內容，直接影響了投資者、債權人等利益相關者對企業內部控制制度建立與運行狀況的了解，內部控制缺陷信息的披露也逐漸引起了理論界與實務界的關注。由于我國內部控制缺陷信息的披露剛剛起步，披露狀況并不容樂觀，完善內控缺陷信息的披露也就成為亟待解決的問題。研究我國內控缺陷信息披露的現狀和存在問題的成因，尋求改善披露狀況的措施具有重要的理論和現實意義。

一、內部控制缺陷的內涵

企業進行內部控制構建的過程，就是結合自身的內外部環境確定內部控制目標，根據目標制定內部控制制度，并且遵循內控的設計實施內部控制。在這個過程中，內部控制的設計存在漏洞或設計得不合理，以及執行者沒有按照事先制定的制度運行都有可能使得企業偏離內部控制的目標，降低企業的抗風險能力，產生內部控制缺陷。

根據我國《企業內部控制評價指引》的規定，企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定。對內部控制最常見的分類是根據成因以及影響程度進行認定的，從成因上看，內部控制缺陷可以分為設計缺陷和運行缺陷。例如，不相容職務未很好分離，關鍵性崗位缺乏制衡，在具體的實務中，授權、執行、記錄和監督職務分離不徹底就屬于內部控制設計上的缺陷；員工對自身職責權限不明確導致工作的失誤就屬于運行缺陷。從影響程度劃分，可以分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

內部控制缺陷信息是內部控制信息披露中的核心內容，它能夠使企業發現自身內部控制的缺陷。企業能夠通過披露內部控制缺陷信息，在內部控制評價過程中自查自糾，尋找內控制度設計存在的漏洞；并且能夠動態地監控內部控制運行的狀況，及時發現偏離內控目標的各種問題。同時，內控缺陷信息的披露也能夠讓投資者衡量企業的投資風險，作出正確的決策選擇。

二、內部控制缺陷信息披露的現狀

1、內部控制缺陷標準難以認定

對內部控制缺陷的認定是企業進行內部控制評價的基礎，而當前的內控規范對內部控制缺陷的界定比較模糊，使得企業在實際操作中缺乏明確的依據，帶來一定的困難。例如，《企業內部控制基本規范》賦予了企業自主確定內控缺陷認定標準的權利，但并未具體明確解釋什么是內控缺陷?！吨袊詴嫀煂徲嫓蕜t第1153號――向治理層和管理層通報內部控制缺陷（征求意見稿）》彌補了內部控制缺陷定義的空白，對內部控制缺陷進行了簡單的定義，但也沒有對內控缺陷內容和表現形式展開進行介紹?！镀髽I內部控制評價指引》中對內部控制缺陷也進行了初步認定，按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，但劃分標準過于含糊。總之，無論是定性還是定量上，對內控缺陷的認定仍缺乏可供操作的依據，內控缺陷的內容和格式都還缺乏具體的規定，在我國企業內部控制信息披露處于起步期的特定階段，在內部控制人員素質還有待提高的情況下，這無疑增加了內控缺陷披露的難度，進而直接影響到內控缺陷披露質量。

2、管理層缺乏披露內部控制缺陷信息的動機

內部控制缺陷信息并非利好消息，披露帶來的收益小于成本，管理層也就缺乏披露內部控制缺陷信息的動力。一方面，存在內控缺陷即企業內部控制設計或運行存在不完善之處，披露內控缺陷信息會傳遞出企業存在不確定的風險。在內部控制自我評價中，管理層傾向于披露對企業有利的內控信息，而避免內控缺陷信息的披露。另一方面，管理層在考慮是否披露內控缺陷信息時，會考慮披露的成本。披露內控缺陷的成本主要包括內部控制缺陷的記錄、評估、報告、審計以及訴訟成本等。如果披露的成本較大，企業的管理層會選擇不披露或只是簡單地披露內控缺陷信息。

3、內部控制缺陷信息披露流于形式

內部控制信息披露直接反映了企業內部控制的構建水平，而就整體披露狀況而言，內控信息含量還是偏低，并未真實體現企業客觀情況。不少企業在內部控制自我評價報告中對內控缺陷的問題避重就輕，信息披露具有較強的隨意性，不披露或很少披露內控缺陷信息。例如，有的企業的整個內控自我評價報告就只簡單介紹了本企業內控制度以及結合本公司情況介紹了內部控制五要素的基本狀況，大多是套話，沒有涉及實質性的內容。內控缺陷信息披露在很大程度上流于形式，披露內容不充分，披露的信息無論是數量還是質量都難以令人滿意，最終導致企業披露的內控缺陷信息缺乏可信度。當前的內控缺陷的披露狀況還難以為利益相關者提供有利信息。

三、完善我國內部控制缺陷信息披露的建議

1、統一內部控制缺陷的評價標準

當前我國的內部控制評價體系還是比較薄弱的，對于內部控制缺陷相關的法規并未給予明確的內涵界定，分類標準的可操作性也不強。這不僅給內控缺陷信息披露帶來了一定的困難，也給信息使用者帶來了一定的難度。相關部門還應制定更為詳盡和更具操作性的規定，以統一內部控制缺陷的評價標準。對于內部控制缺陷的評價可以采用定性分析與定量分析結合的方法。定性分析是通過文字來對缺陷的情形進行描述，這要求相關部門對內控缺陷的內容和情形進行詳細地列舉，以供企業參考。例如，可以按照內部控制各構成要素可能存在的內控缺陷進行示范性的羅列，當企業的經營過程中出現類似的情形時即可認定為內控缺陷。定量分析是通過事件出現的概率來對內控缺陷進行認定。例如，可以通過費用總額、利潤或者總收入的百分比來區分內控缺陷的程度。通過對內控缺陷評價標準的統一，使內控缺陷的披露有章可循，減少主觀判斷帶來的誤差，增強內控缺陷信息的有用性。

2、完善內部控制缺陷信息的披露細則

一系列內部控制法律法規的出臺體現了我國對內部控制的監管也逐步地走向成熟，但相關規定的漏洞卻不能忽視。內控缺陷信息披露相關細則的缺失使得企業缺乏參照的標準，也有可能降低企業披露內控缺陷的動力，企業內控缺陷披露流于形式與此也不無關系。例如，《企業內部控制基本規范》只規定了企業根據經營業務調整、經營環境變化、業務發展狀況、實際風險水平等自行確定內部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，對內控缺陷的對外披露沒有作具體要求；而《企業內部控制配套指引》中雖然提及了內部控制缺陷的披露，但披露內容和格式并沒有詳細的規定，缺乏統一的披露標準，致使內控缺陷披露缺乏規范性和可操作性。同樣，上交所的《內部控制評價報告格式指引及審核底稿》，給出了具體的參照格式，其中也提到了如存在重大缺陷要進行說明，并披露整改的措施，但內部控制評價報告格式仍然過于簡單。由此，只有監管部門對內控缺陷信息披露的規定進一步完善，實現具體化和規范化，才能為企業提供更可行的披露依據，也使企業的內控缺陷信息具有橫向可比性。

3、加強相關部門對內部控制缺陷信息披露的監管

內部控制評價報告能夠對外傳導企業內部控制的有效性信息，但當前其并未成為利益相關者的重要決策依據，原因之一就是評價報告的核心內容――內部控制缺陷信息的隱瞞和誤報，這種違規行為直接影響了整個內控評價報告的信息質量。因此，監管部門應該對企業的內部控制自我評價報告進行嚴格的監督，并檢查注冊會計師的內部控制鑒證報告。同時，監管部門也要完善責任追究制度，制定明確的懲處規定，嚴懲違規披露行為；對因故意行為造成利益相關者重大誤讀及實際損失的，必要時引入民事賠償訴訟法律機制，切實保護各利益相關者的利益。只有提高企業違規違法成本，加大監管和處罰力度，才能強化內部控制缺陷信息披露相關規定的權威性，提高公眾對內控缺陷信息的認可。

4、明確內部控制評價的責任主體

我國的《企業內部控制評價指引》規定企業董事會應當對內部控制評價報告的真實性負責，也即內部控制的評價主體是董事會，責任主體也是董事會?！镀髽I內部控制鑒證指引（征求意見稿）》中指出注冊會計師應當向管理層獲取書面聲明，管理層聲明內容應當包括管理層認可其對建立和保持有效內部控制的責任，即企業的管理層要對內部控制的有效性發表聲明?？梢?，我國相關的規定都要求企業的董事會和管理層要對內部控制的合理性、有效性負責，但并沒有明確規定他們的責任所在。因此，應將內部控制信息披露的責任落實到具體的責任主體上，并制定嚴格的責任處罰制度，才能確保內部控制信息披露得到應有的重視，從而保證內部控制缺陷信息披露的真實、有效。

5、提高內控評價人員素質

內部控制體系的構建與評價都有賴于內控人員的良好專業能力與素質。例如，要評價是否已識別和處理了的企業經營過程中潛在的各項風險，企業的管理層和內控評價人員要具備內部控制和風險管理方面扎實的專業知識和能力，才能準確地判斷是否還存在未發現或未解決的重大風險，并進行有效的內控評價。并且，了解必要的專業知識能夠更好地理解內部控制構建及評價的意義。此外，內控評價人員良好的專業素養也能夠提高內控缺陷信息的披露水平。具備公正的立場和良好的職業道德水平，才能及時準確地評價內控缺陷，不隱瞞或披露虛假的內控缺陷信息。因此，企業要不斷提高內部控制評價人員的素質，以達到提高內部控制評價效果的目的。一方面，在選拔人才的過程中要采取任人唯賢的機制；另一方面，加強內控人員隊伍建設，對管理層和內控評價人員的專業理論知識、業務技能、價值觀等方面進行考核，并定期進行定期培訓，不斷提高他們的業務水平和綜合素質。

【參考文獻】

[1] 田高良、齊保壘、李留闖：基于財務報告的內部控制缺陷披露影響因素研究[J].南開管理評論，2010（4）.

國企自查自糾報告范文3

，現年歲，現任電建工程管理公司副經理，分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。

自任職以來，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創新思維，提升認識，努力實干。特別是在項目上，20__年以來，該項目進入施工高峰，我幾乎全身心的投入到該項目上，科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現年底并網發電的目標而不懈努力。現將任職及工作情況作如下述職：

一、 開拓進取，努力工作，促使項目建設優質、高效，展現“電建”良好的企業形象。

項目1330mw機組施工項目，是我公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。在工程建設過程中，我們面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產，協調解決各種施工資源，并和監理、業主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實際情況，創造性的實現了項目建設的預期目標。

1、項目質量管理的主要工作及成效

在該項目的質量管理過程中，項目部秉承服務工程，服務現場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質量事故，減少質量通病，達到區域先進水平”的質量目標，我們嚴格過程驗收，規范過程管理，細化施工工藝，強化質量監督，并在以下方面進行了創造性的探索和實踐，取得了良好的效果。

-----開創了工程資料移交的新特點?；趪H工程建設管理的不同要求和流程，我們注重了施工資料的前期策劃，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實現了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的“四同步”。把以往資料移交的工作前移，實現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。

------實現了施工標準、規范的選擇性統一。在當地目前還沒有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。在工程建設過程中，業主和監理采取了美國、、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。在工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我們組織“機爐電熱土焊”等專業人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。

------創造性地提出了工作記錄，itp、sir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監理業主和我們就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務，我組織管理人員，結合工作特點，經過與監理業主的多次溝通，現場實施工作記錄，itp計劃,sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監理在其他項目推廣的一種經驗。

目前，該項目沒有發生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，得到了國家電力公司（evn）副總裁的高度評價；煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目；安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到了業主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。

2、項目安全管理及成效

今年以來，隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現在：“源頭抓編、審、批，運行查設備性能，作業抓安全保障，人員管行為規范”的務實管理上來。在進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制；在強化施工現場重大危險源和重要環境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力（專、兼職安全管理員）資源，加強運行檢查和危險作業監護，著重從以下方面開展安全管理工作：

1）從源頭抓起，開展員工進（點）安全“四之”教育；

2）依照規程規范，策劃現場安全防范設施，并落實好各項安全檢查；

3）以“樹陜西電建品牌，展鐵軍風采”企業安全文化宣傳為主線，

營造“和諧統一，安全可靠”的施工現場；

4）加強人員涉外紀律管理和教育，實行統一著裝、列隊上下班制，展

現鐵軍風采；

5）積極開展應急演練，提高應對突發事件的能力。

通過有步驟地運作項目安全網絡管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過程、全方位的現場安全管理監控，實現了既定年度安全目標---工程建設未發生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20__年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天（合同開始履行/打第一根樁算起12月26日），工程建設安全文明施工態勢平穩。

該項目在20__年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實施國網公司“走出去”戰略，充分熟悉、適應當地市場，開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業的實力和水平。

3、項目進度管理及成效

項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同，合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20__年底提前實現并網發電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實

現既定的目標，我們克服了如下困難：

1）設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中，需經總包商、監理、業主層層審核，流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現場連續性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現停工待圖、等待變更的情況。

2）設備缺陷多的影響，epc總包方處于費用的考慮，很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購。到現場的很多設備缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進行消缺完善?；蛘叻祻S消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。

3）勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動，當地勞動力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的資源保障是很大的影響。

4）當地物資資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場上難以采購，需要從國內采購，選用不同渠道運至現場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。

目前，該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經完成，即將進入系統調試?？赏甑讓崿F并網發電，比合同工期提前完成。在電建市場上創造性的實現比合同工期提前發電的目標。扭轉中國企業在電建市場的形象，為中國企業爭光。為“電建”爭光。

4、項目團隊建設及成效

項目部是由幾家單位聯合組建的綜合項目部，各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現既定建設目標的重要環節。

在項目團隊建設過程中，我通過廣泛的調查，深入的了解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”、“三個致力于”的總體建設思路。“六個一”即本項目對外體現一個中心（以項目班子為中心），一個聲音（電建），一個團隊（學習型、和諧型團隊），一個目標（圓滿完成工程建設），一個政策（項目部管理規定），一個思路（干好工程，帶好隊伍）?！叭齻€致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設成安全、優質、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發項目，擴大市場份額而不懈努力。

通過堅持以上總體思路，積極加強對內、對外協調溝通。以建設優質工程為目標，，逐漸與各單位，與總包商、業主、監理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環境，有力的推動工程按計劃進行，得到了總包商、業主以及監理的高度認可。

二、注重學習，認真思考， 不斷提高自己的政策理論水平和業務能力。

正確的行動取決于先進的思想作指導，自擔任管理公司副經理以來，能以身作則，不斷深入學習“科學發展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態度、發展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業務知識，努力提高自己的政策理論水平。

1、加強理想、信念、宗旨的修養。在平常的生活中，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。在工作過程中，“盡心盡力、全力以赴”是我一貫的工作準則。在實踐中，以集團公司創建“一優三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”的樸素道理鞭策自己，要員工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業、以人為本的工作目標。

2、加強專業、業務學習，提高自身能力。在日常工作中，聯系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗；并主動在工作中實踐；不斷深化創新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創建學習型團隊，在管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。提高自己的綜合能力。

三、個人廉政建設情況：

近年來，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。在項目上，我號召全體員工要樹立的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業行為規范入手，在關鍵崗位筑起反腐倡廉的的第一道防線。

我本人在日常工作、生活、學習過程中，嚴格要求自己，不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。

在團隊里，自覺帶頭，堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來約束自己，恪守政德。

一年來，沒有參與工作職責以外的任何活動，沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。

四、個人心得體會及工作設想：

在以下方面我有比較深刻的體會和感想，并將在以后的工作中，不斷探索，不斷創新，不斷追求。

1、和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐，為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。

2、國外市場前景廣闊，通過一項工程打響“電建”品牌，并持續為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發展創造更多的機會。

3、國際市場上，靠的是實力，拼的是真本事。我們要認真分析我們的優勢，總結我們的不足。揚長避短，在我們的優勢方向發展壯大。

4、積極開拓市場，為公司進軍市場奠定良好基礎。

五、 不足和改進方向

回想一年來的工作，在領導的關心、各部門的配合支持下，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在的不足，主要有：

1、在繁忙的工作之余，要加強先進技術、先進工藝的學習。

2、要提高和工程建設各方溝通、協調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

3、由于在國外項目上工作，協助班子抓公司建設力度不夠。

以上工作述職，請領導及員工多提寶貴意見，對我的不足，誠懇的希望大家幫助、批評，我將虛心接受，并積極改正。