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中小企業財務管理問題研究范文1
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）07-0120-1.5
財務管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業實行科學的、務實的、剛性的財務管理，用會計的方法管理企業的全面工作，帶動和牽制企業其他專業管理，才能有望實現企業利潤最大化或企業價值最大化的目標。但是目前我國很多中小企業很不重視財務管理問題，企業財務管理建設很不規范，存在很多問題。
一、我國中小企業財務管理存在的問題
缺乏科學的財務管理理念。我國中小企業在一般對企業財務管理的不重視，缺乏科學的財務管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業管理者的管理能力和管理素質都比較差，管理思想落后，缺乏現代財務管理意識，沒有將財務管理納入企業管理中，過分追求短期利益最大化。重會計核算，輕財務管理，很多中小企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，科學的財務決策方法難以規范操作。另一方面是，我國中小企業的領導者對財務管理的理論方法缺乏認識和研究，是的財務人員職責不分，使得企業財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。
財務管理目標不明確。我國中小企業在設立財務管理目標時，不是以利益最大化為目標，就是對其他企業的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業的特點和企業內外環境對財務目標的影響，從而設立的財務管理目標財務不夠具體，不太符合企業實際情況。企業財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。
財務組織機構不健全。我國中小企業的財務組織機構是一種以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結構。這種結構容易產生兩個方面的問題：一方面由于財務管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務組織規模相對較小，組織機構設置不規范，分工職責不明確，沒有專職的財務管理人員，財務管理工作往往會由會計或其他部門兼管。
另一方面，我國中小企業中有很多“家族型”企業，企業高層管理者為了保持對財務的嚴格控制，設置較少的組織層次，會采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規模、財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，不利于企業的內部控制。
財務權責過于集中。我國中小企業，尤其是“家族式”企業的財務決策權往往集中在少數高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支都是由企業主要領導親自審批的，這種過于集權的管理模式制約了財務管理職能的實現。
在財務管理活動中，一定程度的集權可以使有限的財務資源在高層管理者的監管下得到最佳的調控和配置，但是過于集權就會使財務人員不能根據所掌握的信息及時做出相應的決策，缺乏靈活性。
財務管理過程不規范。我國中小企業財務管理的不規范主要體現在：財務管理制度不健全、財務管理內容不全面、財務管理控制程序與方法不規范等方面。財務管理制度不健全是指我國中小企業很少設立完善的、切合實際的財務規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓與考核制度，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。即使企業建立了財務規章制度，但是由于財務管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業出現的財務問題浮于表面而不去深究，財務制度執行力度不夠，形同虛設。
財務管理內容不全面是指我國中小企業在其發展的初級階段，大部分的資產都集中在創業者身上，企業的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業的財務管理僅限于財務控制，財務管理內容不全面。財務管理控制程序與方法不規范是指由于我國中小企業的特殊性，企業經營以個人經驗管理為主，未形成一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。具體體現在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規定，造成財務管理混亂，會計信息失真。
財務信息溝通能力較低。這主要表現為我國中小企業財務信息的公開化和透明度都比較低，大多數中小企業的財務信息對內主要提供給企業的高層管理者，對外則由于擔心泄漏企業的商業和財務秘密而實行封閉式的信息管理，財務信息披露的對象和范圍都十分有限。
二、我國中小企業財務管理問題的解決方法
樹立科學的財務管理理念。要克服我國中小企業過分集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，需要企業管理者加強學習，轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。強化財務管理制度的實施，把加強財務管理落實到企業內部各個職能部門。
確定科學、明確的企業財務管理目標。確定科學、明確的財務管理目標，既是我國中小企業發展的必然要求，也是客觀環境對我國中小企業經營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現中小企業自身財務活動的客觀規律，又能體現國家宏觀經濟體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一。根據我國的實際情況，可持續發展的利潤最大化目標是適合我國中小企業的財務管理目標，它較好地體現了我國中小企業發展過程中對財務方面的要求。
健全和完善財務管理機構。我國中小企業在健全和完善財務管理機構時，應根據企業自身的發展戰略和發展階段，確定財務管理機構的職能，合理設置財務管理機構和崗位，實現財務管理的穩步提升。財務管理工作要與企業業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點，從而明確財務管理人員的責權，提高財務管理的效率。同時企業要制定財務基礎管理制度，規范財務工作。
正確處理財務權責關系。針對我國中小企業財務權責過于集中的現象，應合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇與企業管理機構相適應的財務管理體系，適當下放財務管理權限，企業高層管理者應只對重大事務進行決策，并且把權力與責任對等化，切實做到誰執行誰負責，充分發揮財務管理的職能作用。由于權力下放，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業財務決策權過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應，抓住那些突如其來的商機。
規范財務管理過程。規范財務管理過程應從以下幾個方面入手：建立和完善財務管理制度、完善企業財務管理的內容、規范財務管理控制程序與方法等。
建立和完善財務管理制度的具體措施，包括我國中小企業根據國家和行業財務管理制度的要求，結合自身企業的特點，建立健全財務管理制度，提高營運資金效率。
完善企業財務管理的內容，可以從我國中小企業的籌資、投資、預測、決策、計劃、控制、考核等財務管理內容的加強入手。我國中小企業財務管理內容不全面，主要是因為管理者對財務管理的不重視，企業財務管理目標不明確，財務組織結構不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業財務管理內容就會得到改進。
規范財務管理控制程序與方法，要建立財務收支審批制度，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。同時也要建立健全中小企業內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，保證內審人員獨立于被審計部門，更好地實施會計的再監督作用。
提高財務信息的溝通能力。提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業的財務信息，獲得對方企業的信任，有利于建立長期合作關系。
本章首先分析我國中小企業財務管理存在的問題，然后在此基礎上提出相應對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業財務管理的問題研究，主要得出以下結論：我國中小企業的財務管理存在很多問題，對其進行調整時應根據企業自身的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整企業的財務管理，充分發揮中小企業經營靈活的特點。
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中小企業財務管理問題研究范文2
關鍵詞：中小企業 財務管理 經濟管理 問題及對策
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）資金嚴重不足
現階段,我國中小企業已經初步建立了較為獨立、多渠道的融資體系。但是融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的比較突出的問題。其原因主要有以下幾個方面：
1.負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。
2.國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,導致中小企業長期處于不利地位。
3.大多數中小企業是非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心,甚至限制其貸款。
4.中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）日常管理不嚴，財務控制薄弱
日常管理不嚴導致財務控制較弱：主要表現在：一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉,達到資金的充分利用；有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,周轉周期長。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的幾倍,造成資金呆滯,周轉失靈,大大限制了資金的利用效率。
（三）管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質不高,管理思想落后。
（四）財務管理人員素質不高,財務管理工作重視不夠
高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。
二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
（一）制定和完善有利于中小企業發展的政策
成立中小企業管理委員會,設立特定基金,打破分行業管理格局。特定基金包括擔保基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業的入會費,實行基金封閉管理運行,集中支持中小企業的發展。建立中小企業信用擔保體系。
（二）強化資金管理,加強財務控制
目前我國很大一部分中小企業往往由一人或幾人創建,企業所有權與經營權相一致,因此其經營管理和決策隨意性很大。企業大多不重視內部控制制度的建立,企業主自認為經驗很足,不需要繁雜的內控制度。另外,受利益驅使,也不愿意執行內部控制,因為完善的內部控制則會有效地防止不合法行為的發生。因此有的即使有制度也是為了應付有關部門的檢查,有些企業過于注重業務的擴張,而忽視了企業的內部控制,在這些企業里,最重要的部門往往是市場營銷部門,而應對其監督和控制的財務和內審部門卻成了單純的服務部門。
（三）簡化中小企業財務會計報告
中小企業財務管理問題研究范文3
中小企業為我國國民經濟的增長做出了很大的貢獻，在開放的市場經濟環境下發展勢頭迅猛，規模不斷擴大。但由于中小企業的經營管理模式的特殊性，在財務管理工作中容易引發多種問題，影響了企業管理和經濟效益的提高，降低了企業的核心競爭力。因此，研究中小企業財務管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業的經濟管理水平，為相關的研究提供參考意見。
1 中小企業財務管理存在的問題分析
（一）融資途徑單一，缺少資金支持
融資是廣大中小企業發展過程中的重要障礙因素，由于企業本身具有較大的經營風險、實力不強，不能順利的通過銀行貸款方式順利獲得經營所需的資金。再加上中小企業的性質，無法同金融機構、信貸等融資途徑實現有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業的發展[1]。
（二）財務管理人員綜合素質低，專業程度低
中小企業中財務管理人員專業化水平不高，人才管理結構存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導致人才、崗位不協調，浪費了人力資源，同時還降低了工作質量。內部財務管理員工由于缺乏基礎財務管理知識和技能，財務管理信息準確性不高，也會阻礙企業經濟效益的提高。
（三）缺乏健全的企業內部管控制度，財務管理力度不大
民營企業是我國中小企業的主要形式，經營管理權多掌握在個人手中，能夠自主制定企業的發展戰略目標，在財務管理工作中存在較大的盲目性。中小企業內部缺少健全的財務管控體系，對員工的具體職責、義務沒有進行明確的規定，導致越權、推卸責任等現象的發生[2]。在缺少財務管理機制的情況下，還無法保障企業各項財務核算、清查和審批工作效率，不利于企業的進一步發展。
2 提高中小企業財務管理工作效率的對策和建議
（一）強化中小企業工作人員的財務管理意識
應從根本上提高中小企業領導層對財務管理工作的重視度，樹立正確的財務管理觀念，將企業財務管理體制的構建擺在重要的傳略位置上，使企業領導具備較高的風險和競爭意識。中小企業要結合自身的發展優勢，從實際出發，不斷創新和改進財務管理體制，借鑒其他優秀企業的財務管理經驗和理念，優化財務管理流程，對各項財務管理工作進行實時性的監督和管理，構建同企業自身發展戰略相適應的財務管理模式，增大企業融資的途徑，強化企業對財務風險的抵抗力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
（二）優化調整中小企業資金結構，增強資金保障
針對中小企業融資困難、資金風險大的問題，要求企業必須要對資金結構進行優化和調整，使其同企業的發展策略相統一，做好基礎的資本結構規劃工作，有效的應對經營風險。要將正確的財務管理理念深入貫徹到整個企業經營管理過程中，保障每位員工都了解財務管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來推動企業的進步[3]。企業還要對市場狀況進行充分的考慮，制定科學、合理的財務管理規劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開拓市場，增強資金保障，實現經濟利益的最大化。
（三）構建一套完善的法規政策制度，增強內部管理
政府部門要發揮帶頭作用，頒布和實施中小企業財務管理體制，通過政策的扶持和正向引導的方式，為中小企業的發展塑造良好的氛圍，保障中小企業的可持續發展。同時，中小企業也應當盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業內部機制，提高核心競爭力，實現財務的集中化管理，提高資金的利用率，改善財務管理水平，從而以更好的狀態迎接更多優秀財會人才的加入，抓住發展機遇，提高企業的經濟效益，為社會的發展做貢獻。
（四）提升企業財務管理人員的專業技能和綜合素質
企業財會人員良好的綜合素質關系到中小企業的順利發展，需要企業格外加強重視。中小企業應當注重引進和培養為己所用的合格的財會人員，同時對這些財務管理人員建立專門的管理體制和制度，用來監督和規范其工作內容和行為[4]。
中小企業財務管理問題研究范文4
關鍵詞：中小企業；財務管理；對策研究
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）08-0124-02
一、企業財務管理概述
（一）財務管理的含義
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通（籌資）和經營中營運資金，以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。
（二）財務管理的基本理論
1.完美資本市場理論
完美資本市場假設是現代財務管理理論的一個關鍵假設。完美資本市場具有以下特點：（1）市場是沒有摩擦的，如沒有稅收、沒有交易成本、沒有獲取信息的成本等；（2）存在許多充分了解信息的買者和賣者，沒有人有足夠的能力影響證券市場的交易價格；（3）市場參與者對有關資產未來價值、利息率及其他相關經濟因素的認識一致，即每個市場參與者都有著相同的預期；（4）存在完全競爭的產品市場和要素市場，并始終保持均衡；（5）所有潛在的買者和賣者（包括公司和個人）都可以無成本地迅速進入市場；（6）不存在與公司財務危機有關的成本。
2.現金流量折現理論
現代財務管理中涉及到一系列有關資產的定價問題，資產的價值實際上是其未來所能帶來的現金流量的折現值，這就涉及到現金流量折現的分析。折現的現金流量分析是投資者進行股票、債券等投資的基本分析方法，同時也是公司資本預算決策的基本步驟。現金流量折現分析涉及兩個基本因素，即投資項目或有關資產未來的現金流量和折現率。
3. 資本結構理論
資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上，企業價值與資本結構和股利政策無關――MM理論。
4.現代資產組合理論與資本資產定價模型
現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關，就可以通過資產組合方式來降低投資風險。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率，市場組合的風險收益率和該風險資產的風險。
二、我國中小企業財務管理現狀
（一）大多數中小企業缺乏系統的財務管理理念
中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族作坊發展而來，丈夫是經理，妻子是會計、出納。盡管企業發展了，但不少企業也不能改變這種惡習。造成財務核算和管理由非專業人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。
（二）融資渠道單一，規模偏小
我國中小企業資金來源主要集中于銀行貸款、民間融資和內部集資、證券市場融資等幾個方面。銀行貸款一直是中小企業外源融資的首選，但由于中小企業自身實力比較弱，經營不穩定，企業資金的需求額度一般較小，而且頻率高、隨機性大，大多數中小企業取得的銀行貸款主要是流動資金貸款，使得我國中小企業的創辦和擴大經營主要依賴自有資金。
（三）投資決策缺乏科學性，風險高
企業為股東創造和增加財富的主要途徑是將資金投放于各類資產并進行有效運用。但不少民營企業還沒有建立起一套科學完整的投資項目評估機制及實施規范的程序。
三、中小企業財務管理中存在的問題
（一）融資困難，資金嚴重不足
隨著改革開放的不斷深入，我國的金融市場也日趨完善，我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，這就給廣大的企業提供了多種融資、投資的渠道。但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。
（二）管理模式僵化，財務控制薄弱
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權統一，企業的投資者就是經營者，這種管理模式必然會給企業財務管理、財務控制帶來負面的影響。中小企業相當一部分屬個體、私營性質，在這些企業中領導者的集權現象嚴重，并對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也難確保內部審計的獨立性。此外，很多中小企業財務管理對財產、物資管理不嚴，對現金的管理缺乏正確認識，認為現金越多越好，而不知道持有現金同樣是有成本的，造成現金大量閑置，未參加生產周轉，未加以充分利用；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，造成資金周轉困難，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境。例如，對應收賬款缺乏管理造成資金回收困難和對存貨缺乏控制造成資產浪費嚴重的現象在中小企業長期存在。
（三）企業資產管理混亂
首先，大多數中小企業不編制現金使用計劃，經常出現現金不足或閑置現象，資金使用效率不高信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策。其次，對應收賬款控制不力，容易產生呆壞賬。再次，存貨控制薄弱，資金呆滯現象嚴重，很多中小企業缺乏相應的存貨管理制度。最后，固定資產管理混亂，缺乏完善的核算體系，賬實不符的現象長期存在。
（四）財務管理人員素質不高，財務管理工作重視不夠
高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要因素。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。不能正確處理財務管理與會計核算的關系，或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
（五）缺乏有效的內部控制及信息傳遞制度
對于一個企業，一個有效的會計系統是極其重要的。缺乏會計系統提供的信息，管理者就不可能做出有效的決策。然而。一個企業會計系統的質量取決于企業內部控制的有效性。而內部控制在保護企業財產，增進企業財務報表的準確性和真實性方面起著重要的作用。內部控制的重要性在大公司中早就被認識到了，可是，中小企業由于考慮到內部控制經費的代價，忽視了內部控制。中小企業內部控制系統的缺乏不僅明顯地增加欺詐和偷盜行為發生的機會，而且也增加了依據不確切、不及時的財務信息而做出不良決策的機會。
四、解決中小企業財務管理問題的對策
（一）從根本上解決中小企業融資難的問題需要深化金融改革
支持中小企業發展加快中小企業發展風險投資，拓寬直接融資渠道．鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗。開辟二級市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企業的促進作用。要改革和完善現有信貸管理方式，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成，擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務對象．并向區縣延伸分支機構；省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務對象，實行業務指導和監督；中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收人為輔。
（二）做好企業自身內部管理，建立有效的財務控制管理體系
一方面，企業要全方位轉變財務管理觀念，樹立人本化、多元化和風險理財觀念；另一方面，企業要加強資金管理，強化財務控制。第一，企業要努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。第二，企業要實現資金籌集和資金運用相結合。第三，企業應加強對營運資金的管理。第四，企業應當加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度。
（三）加強財務預算管理
財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，對務目標進行綜合的平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。對新建投資項目企業的財務預算要以投資預算為重點；對持續經營企業的財務預算要以盈利為重點；對清理企業的財務預算要以現金流量為重點。要嚴格收支兩條線，為了有效控制費用，對清理企業要進行現金流量費用支出預算控制。另外，為了預算目標更好的實現，根據企業內部的管理層次和組織結構，要建立有效的內部制約制度。
（四）采用正確科學合理的投資，降低投資風險
中小企業通常總體資本規模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上，營運資金周轉困難，而新的投資項目又不能形成一定的規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢。所以，中小企業穩健理財政策，切忌盲目擴展。但中小企業實現向大企業的成長也并非不可能，只要積蓄財力，適時實現規模擴大，就可能成功擴張。有了投資前的科學論證，投資后的科學監督，加強管理，再加上提取一定的投資風險準備，可以使企業在投資活動中有效的防范風險，從而取得較高的投資回報率。
（五）加強財會隊伍建設，提高企業全員管理素質
一方面，加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識和專業素質；另一方面，加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識、增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業核心競爭實力。
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中小企業財務管理問題研究范文5
【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； problems and countermeasures
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0087-02
1 引言
在不斷發展的市場經濟的帶動下，我國興起了眾多的中小型企業。經濟的發展給它們帶來了廣闊的發展空間，在面對機遇的同時，中小企業還面臨著非常多的挑戰。由于中小企業本身規模較小，各類資源非常有限，資本和技術不足以滿足中小企業的發展要求。
為了能夠實現可持續發展，中小企業必須做好財務管理工作，建立完善的企業財務管理制度，加大企業融資力度，提高企業資金的控制程度，從而充分發揮財務管理在中小企業發展中的作用。
2 中小企業財務管理工作中存在的問題
近年來，我國中小企業的發展較為迅速，為推動我國經濟發展做出了重大貢獻，但是由于中小企業過分追求產品銷量和產品的市場份額，忽視了企業的財務管理工作，導致很多中小企業的財務管理工作存在很多問題，使企業無法得到長遠發展。
2.1 缺乏完善的財務管理制度
現如今，我國很多中小企業都不具備完善的財務管理制度，財務管理工作較為懶散，存在非常大的財務風險，容易出現財務信息造假、瞞報虛報等現象，嚴重制約了中小企業的發展[1]。另外，財務人員的綜合素質較低，財務管理意識薄弱，欠缺專業的財務管理知識，缺乏財務管理技巧，使得企業的財務管理工作無法正常進行。
2.2 企業融資能力較弱
雖然我國中小企業大部分都有相應的融資途徑，但是，他們的融資途徑都很單一，融資能力較弱。而且，我國中小企業和大企業相比，資金來源的波動較大，信用度較低，銀行因不能確定其償貸能力，對中小企業的信貸支持較弱，對中小企業設置的銀行貸款門檻較高，進而導致企業融資難度較大，在一定程度上影響了企業的發展[2]。
2.3 企業財務控制能力較低
中小企業對流動資金的財務控制能力較弱，其主要表現在：
①投資具有較強的盲目性。在資金投入之前，沒有做好市場評估和市場調查，使得企業在資金投入之后不確定其能否帶來收益，反而使企業原本就非常緊張的資金變得更加困難。
②資金規劃不合理。企業的運行離不開資金的投入，在企業資金的利用上，必須要有一個合理的規劃，從而能夠達到最好的資金利用效果。但是目前很多中小企業都存在嚴重的資金浪費現象，沒有科學合理的資金規劃[3]。
2.4 缺乏財務風險意識
無論企業規模的大小，企業發展過程中的財務風險控制工作都應該得到重視，而目前很多中小企業由于其本身規模較小，在資金方面的投入較少，而且企業沒有長遠的發展規劃和戰略目標，這就使得中小企業在財務管理工作中沒有認識到財務風險，管理人員缺乏財務風險控制意識，容易給企業造成經濟損失，不利于企業的發展。
3 加強中小企業財務管理工作的策略
3.1 建立完善的財務管理制度
想要做好中小企業的財務管理工作就必須建立完善的財務管理制度，建立完善的財務管理制度可以從以下三個方面進行[4]。
①實現財務管理的流程化。在財務管理工作過程中，必須要有詳細的財務管理流程，這樣才能夠將財務管理的責任落實到個人，有助于提高財務管理工作的工作效率。
②加強內控制度建設。內控制度能夠實現對企業資金內部消耗的調度，實現企業資金的合理化利用，減少資金的浪費。
③建立完善的審查監督制度，對企業的資金投入及資金利用進行審查和監督，確保資金投入的價值以及資金使用的有效性，從而使企業資金利用更加科學合理。
3.2 強化企業的資金管理
加強對企業的資金管理，保證企業在生產經營方面做到“誠實守信”，增強企業的信用等級，這有利于企業進行融資貸款，加快企業的資金周轉速度，保證企業資金的合理利用[5]。在企業投資方面，要組織好市場調查，提高財務管理人員的風險控制意識，做到不盲目投資，在保證本金安全的情況下實現利益最大化。財務人員要及時做好財務分析，為企業管理人員提供數據參考，以便企業管理人員能夠及時地做出經營決策。
3.3 拓寬企業的融資渠道
為了拓寬我國中小企業的融資渠道，政府可以為中小企業提供一些政策上的優惠及扶持，促進我國中小企業的發展[6]。首先，政府應該鼓勵金融機構推出一些針對中小企業的金融產品，改善中小企業的金融服務。其次，還可以建立中小企業科技創新基金，專門為一些科技型的中小企業提供資本投入、貼息貸款或者對企業進場無償資助，幫助企業的發展。再次，成立產權交易市場，為我國中小企業的資產重組提供平臺。另外，融資租賃或者典當等方式也可以作為中小企業的融資渠道。最后，應該建立起完善的擔保體系和信用體系，降低中小企業貸款融資的難度。
中小企業財務管理問題研究范文6
關鍵詞:中小煤礦企業 財務管理 措施
當前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長，我國的煤礦企業獲得了一個良好的發展時期。然而由于資金少、規模小、管理水平低下等因素的影響，中小煤礦企業在財務管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業的管理水平，嚴重制約著企業的進一步發展。
一、中小煤礦企業財務管理過程中出現的問題
(一)財務管理理念陳舊，財務管理目標不明確
中小煤礦企業的領導者大多偏重與企業的生產技術和產品銷售等方面，而忽視了企業的財務管理狀況，往往以權代法，憑經驗定財務方案，認為財務會計人員只是負責記賬、算賬和籌錢等責任，而忽略了財務會計人員在企業經濟決策中的重要作用，在制定企業財務管理目標時往往分不清企業利益和社會責任的相互關系，導致財務管理目標的不夠明確。
(二)財務管理基礎工作薄弱，財務管理結構不合理
中小煤礦企業往往對財務管理權限的劃分不夠科學，企業內部監督制度缺失，財務監控不力，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務管理部門的獨立性。其次將財務管理和會計核算機構簡單合并為一個財務機構，財務管理結構不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務會計人員漠視企業規章制度和國家法律法規，權責不分，對資金流動的審核不嚴，監督不力，導致財務數據失真、報表缺乏說服力，造成企業資金浪費，資產流失。
(三)財務管理人員素質不高，管理手段落后
中小煤礦企業由于規模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務管理人員的業務技能和職業道德進行的定期培訓，企業的大部分財務管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定能個的現代財務管理知識，無法制定出科學有效的財務管理體系，同時企業也無力引進一整套的現代管理制度和一批具有高素質的財務管理人才，財務管理手段相對落后。
二、如何提高中小煤礦企業的財務管理水平
中小煤礦企業要想在市場經濟中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業的財務管理水平。
(一)轉變管理觀念，樹立現代企業財務管理理念
1、中小煤礦企業的領導者應轉變管理觀念
把財務管理當做企業管理的重中之重，改變原有的“經驗式”管理作風，樹立現代企業財務管理理念，不斷完善財務管理制度，確立企業價值做大化的財務管理目標，從根本上保證財務管理人員的重要權力，不斷強化企業資金的科學管理，鼓勵財務管理人員參與到企業的經濟決策活動中。
2、加強培養財務管理人員科學的管理理念
樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業相關的經濟、資金、財務等方面的決策活動并給予科學有效的意見和建議，不斷增強自身的財務管理知識和技能，努力提高自身的財務管理素質。
(二)完善財務基礎管理制度，優化財務管理結構
1、中小煤礦企業應嚴格遵循《公司法》、《會計法》等相關法律法規，一切從實際出發
通過嚴格的預算管理來保證資金的順利流動，嚴格按照成本預算使用資金，對企業的固定資產實行責任制，結合財務狀況進行定期的財務清查，從而不斷完善財務管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產管理制度等方面的基本制度。
2、中小煤礦企業要合理評估企業資產
明確權益資本和債務資本的比例，根據實際情況對財務管理內容進行補充和修改，將企業財務管理的重點放在資產結構、項目評估等方面，增加企業成本預算、稅金籌劃、資金流向等財務管理內容，對企業的資金進行動態管理，從而不斷優化企業的財務管理結構。
（三)建立一支高素質的財務管理人員隊伍
1、對財務管理人員進行業務技術培訓和職業道德教育
中小煤礦企業要根據企業管理的實際情況，對財務管理人員進行不定期的業務技術培訓和職業道德教育，不斷強化財務人員的職業道德感，提高財務人員的業務水平和專業素質，從而不斷提高財務管理工作的質量水平。
2、引入人才獎勵機制和崗位責任制
結合中小煤礦企業自身的特點，引進現代企業管理制度，制定相關的崗位責任制，建立科學的內部監督機制，以保證財務管理人員明確自身的權力和職責，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權責分明，獎罰有度，提高財務人員工作的積極性，定期排遣優秀的財務人員去國外進行進修，接受更為科學系統的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業經濟決策中重要地位。
三、結束語
總而言之，搞好財務管理是中小煤礦企業降低成本、獲得社會經濟利益的重要手段之一，在市場經濟深入發展的今天，中小煤礦企業必須要及時轉變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現的任何細微問題，不斷培養專業技能和職業道德相結合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業的發展。
參考文獻：
[1]鄭洪濤，沙源.什么在困擾財務――中國企業財務管理現狀調查與分析[J]，新理財，2006;5
[2]陳素紅，中小企業財務管理亟待加強[J]，發展研究，2007;1
