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財務存在的困難和問題范文1

摘 要 金融危機下，企業在財務管理中存在很多問題尚待解決。為了更好的解決金融危機下企業中的財務管理問題，本文從當前企業財務管理中存在的一些具體問題出發，提出了相應的解決對策來完善企業財務管理。

關鍵詞 金融危機 企業財務管理 存在的問題 解決對策

1.財務管理的概述

財務管理是對資金流動、使用和分配的管理。通過對企業或者部門進行財務活動的管理，可以分析企業或部門的發展狀況和發展動態，規避企業或部門發展中的風險，從而引導企業或部門朝著正確的方向發展。可以說，財務管理是協調各生產活動參與者之間關系的最佳手段，有利于社會主義生產關系的建立。因此，對金融危機下的企業財務管理進行探析是非常必要的。

2.金融危機下企業財務管理存在的問題

財務管理在企業發展中起著不可忽視的巨大作用，在某種程度上，它可以推動企業的快速發展，但是不完善的財務管理同樣會阻礙企業的發展。目前，在金融危機的影響下，企業的財務管理中存在一些亟待解決的問題，具體如下：

（1）企業融資困難。經濟全球化趨勢下，我國的經濟發展在很大程度上受到了國際經濟發展的影響。在全球金融危機的影響下，很多銀行業的發展受到了巨大的打擊，借貸成為普遍的一種緩解金融危機的方式。這就是使得企業在融資上面臨著前所未有的災難，進而使企業財務管理失調。

（2）投資風險加大。金融危機下，很多企業經不起經濟風暴的沖擊而倒閉或者面臨著倒閉，使得資金流動線發生間斷，不能很好的保證資金的投入與回收，因此各企業在投資中面臨的損失風險加大。一些企業面臨著訂單急劇減少或者有單不敢接的現象，往往就是基于金融危機下財務管理中的投資風險加大的原因。

（3）企業現金流量風險加大。金融危機下，企業存在訂單少、訂單貸款回收困難以及融資困難現象，這些都致使企業的現金流量中面臨著巨大的風險。往往企業在接受訂單后存在著無法及時完成訂單或者訂單完成后，訂購企業已經倒閉，資金回收困難等現象，這些都會使企業面臨著巨大的財務損失；同時，金融危機下企業在融資上不僅面臨著銀行走不通的困難，也面臨著民間融資的困難，進一步加劇了企業現金流量的風險。

（4）企業的財務戰略管理理念不足。很多企業并不能很好的利益財務戰略管理，在面對各種金融危機時，不能及時判斷出有利于企業發展的市場方向和應對策略，并盡早規避金融危機帶來的不利影響。這些都是企業中缺乏相應的財務戰略管理理念，不能根據市場動態，及時感知財務危機，并具體情況具體分析，使企業擺脫或者弱化金融危機的干擾。

3.金融危機下企業財務管理問題的解決對策

當前，金融危機給全球企業發展帶來了巨大的威脅，為了更好的應對金融危機下企業財務管理問題，各國金融學者做了一系列研究。針對以上所述的財務管理問題，我們提出了如下所述的解決對策：

（1） 增強企業融資能力。金融危機下，企業要從自身尋找原因，努力爭取國內外資金融合，促進自身發展。其中，完善的企業財務管理是必不可少的。企業要根據自身的發展現狀和發展趨勢，制定一套適合自身的財務管理制定，完善財務管理機制，使企業在國際競爭中占據至高點，進而使其融資能力也得到提升。

（2）降低企業投資風險。金融危機下，企業在資金投入后的回收上面臨著巨大的風險，因此，企業在進行投資前，要對投資風險進行充分的分析和評估，盡量規避風險較大的投資。在風險分析和評估的過程中，企業對市場動向的把握起著不可忽視的作用，但是，企業的財務管理卻可以根據市場動態盡早預測投資風險，及時調整資金流向，盡量減少企業投資損失。

（3）降低企業現金流量的風險。企業現金流量是企業發展的根本，因此降低企業現金流量中面臨的風險是勢在必行的。增加企業資金的循環速度，調整資金的借貸數目，盡量將資金的流向、數量控制在合理的范圍內。此外，要優化資金管理系統，使資金的負債、流轉數目能保證企業的穩步持續發展，進而保證企業可以經得起金融風暴的沖擊。

（4）加強財務戰略管理。企業應該根據自身情況，制定一套符合自身特點和發展狀況的財務管理戰略，以便及時根據市場動向進行戰略調整。另外，企業財務戰略管理要滿足企業發展動向的需求，可以促進企業長期穩步發展。最重要的是，要將制定的財務戰略管理理念和計劃付諸實際，在實踐中加以發展和完善，從而更好的促進企業的國際化進程及提高企業在國際市場上的地位。

（5）提高財務管理的信息化。網絡化、信息化時代的發展，使得繁復復雜的財務管理更加精細化、具體化，同時也有利于提高財務管理的高效性、簡便性。財務管理的信息化是時展的必然趨勢，將計算機技術與財務管理銜接在一起，有效地促進了財務管理的科學化進程。計算機可以實現對財務管理數據的存儲、監督和管理，使得企業的管理效率大大提高，解決了企業發展中存在的資金流記錄等問題。

4.結束語

金融風暴影響下，一些企業因為財務管理不善而倒閉或者面臨著倒閉。為了更好的應對金融危機，對企業財務管理中存在的問題進行探究，并針對各類問題提出相應的完善對策具有巨大的現實意義。

參考文獻：

[1]劉中元.金融危機下企業財務管理對策研究.中國商貿.2012（11）： 65-66.

[2]宋先樹.金融危機下企業財務管理探討.現代經濟信息.2009（10）： 240-241.

[3]姜雨婷.金融危機影響下企業財務管理研究.科技致富向導.2012（32）： 75，174.

郵寄地址：山西省太原市迎澤區解放路38號汾酒賓館507室 馮慧彬 收

郵編：030002

財務存在的困難和問題范文2

關鍵詞：事業單位；財務管理；信息化建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

將于2014年1月1日在全國范圍內實行的《行政事業單位內部控制規范》強調：只有實現信息化才能真正提高單位的內部管理水平，使財務信息及時、準確、透明。這體現了實行財務管理信息化可以做好內部監督，更好地做到事業單位信息公開化、透明化。同時，財務管理信息化可以將傳統的日常事務交給系統來做，提高失業單位的管理效率。我國政府已將財務管理信息化建設提上重要日程，值得各方關注。

一、事業單位財務管理信息化概述

1.事業單位財務管理信息化的含義。事業單位財務是事業單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉及所體現的經濟利益關系。

財務管理是事業單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務活動和財務關系為基礎，組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理活動。

2.事業單位財務管理信息化的特征。財務信息的實效性。事業單位的財務管理信息系統是與國庫支付系統、非稅收入收繳管理系統、政府采購系統等實行實時鏈接，事業單位的每一項財務處理工作在其他系統中都會有反應，并且，財務信息同步于財務活動，這就為數據統計、預算控制、財務監督等活動提供最新的信息。

數據資源的共享性。事業單位的財務信息一般由上級部門維護，但下級單位只要通過單位內的客戶端就可以從系統中找到自己需要的資源，財務管理系統的信息也能在國庫支付等系統中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業單位的工作效率。

工作流程的可視性。財務管理系統通過電子簽章認證、財務審批等方法在網上作業，以掃描的方式把財務信息輸入到系統內，領導只要在該系統內登錄相應的辦公區域，就可以查閱到發生了或者將要發生的財務活動，并能掌握財務關系產生的整個流程。

這些特征提高了事業單位的工作效率，提高了財務信息的公開化、透明化，財務管理實行信息化是我國事業單位財務改革發展的必然趨勢。

二、事業單位財務管理信息化存在的問題

目前，我國事業單位的財務管理實行信息化尚處于初步發展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現如下：

1.財務信息共享困難。財務信息具有共享性，但實現共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現象的存在導致上下級之間難以共享信息。“信息孤島”是指一些事業單位拒絕提供較多的真實的財務信息，甚至截留信息，這就導致上級部門無法獲得真實有效的信息；其二，財務工作與其他業務工作的不良銜接導致事業單位內部難以共享信息。目前，某些事業單位的財務管理系統旨在財務部門內部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領導者的決策以及事業單位工作的效率。

2.財務信息化的制度不健全。不同事業單位的具體財務工作不相同，面臨的內外部環境也大不相同，這就增加了統一的、規范的制度化建設的難度。目前從總體上來講，事業單位缺乏科學合理的制度體系，組織架構設計不規范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統性、實效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現代市場經濟的要求。

3.財務信息化的需求不明確。財務信息化的需求不明確主要是指事業單位通過信息化管理應該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務工作人員習慣于手工操作的工作方式，改用信息系統的工作方式需要有一個較長期的適應過程，財務管理信息系統的整體構架是什么，需要遵循什么樣的建設思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。

三、事業單位財務管理信息化存在問題的解決對策

1.完善信息化建設規劃和規范體系。事業單位財務管理信息系統涉及到不同級別、不同類型的事業單位，情況較為復雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業單位的不同需要，有計劃、有系統地進行規劃，才能從根本上解決自下而上的財務信息共享問題。從現狀來看，盡管統一基層單位的財務管理信息化子系統尚且存在較大的困難，但也必須對子系統的數據接口提出規范性要求，以解決信息共享的問題。

2.明確財務信息化的需求。實行財務信息化管理的目的就是完成財務方面的工作，高效率地解決財務方面的問題，因此，我們不能因為“傳統習慣”而模糊財務信息化的需求。我們要根據財務管理的目標，事業單位從自身的工作實際出發，對財務管理的各項流程進行科學的分析，并加以優化，依靠信息化的優勢去解決傳統手段難以解決的問題，以形成財務管理信息化需求。

3.建立健全財務信息化制度。任何一項工作的順利完成都需要相應的制度做保障，財務管理信息系統作為事業單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務規章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應的制度能保障工作嚴格按照規范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業單位工作的內外部環境發生了改變，制度要及時作出相應的調整；面對某些技術手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強硬”地解決，以確保事業單位各項工作的順利完成。

四、結論

我國事業單位的財務管理實行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業單位的發展做出更大的貢獻。雖然我國多數事業單位的信息化建設正呈現蓬勃發展的態勢，但是我們不能忽視財務信息難以共享、制度不健全、財務需求不明確等問題，我國各級事業單位要深入貫徹科學發展觀，站在大力推進國民經濟和社會信息化的高度，力爭把我國事業單位的信息化建設提高到一個新的水平。

參考文獻：

[1]高紅冰.信息化建設從這里起步——信息化發展戰略談[J].中國計算機用戶，2008（22）.

財務存在的困難和問題范文3

關鍵詞：民營企業；理財觀念；財務控制；管理模式

民營企業是國民經濟的重要組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于民營企業在財務管理方面存在著與自身發展不適應的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進我國民營企業的改革與發展。

一、民營企業財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

目前我國民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向民營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數民營企業受有些銀行傳統觀念的影響，對其貸款不夠熱心。

（二）財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

2.企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

二、解決民營企業財務管理中存在問題的對策

民營企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應從以下幾方面著手解決民營企業財務管理中的問題：

（一）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于民營企業發展的政策

民營企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。

3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

財務存在的困難和問題范文4

在競爭日益激烈的市場環境中，中小企業因其較強的環境應變能力，成為社會經濟活動中不可缺少的一部分。中小企業經營機制較為靈活，展現出極強的生命力，不僅能夠促進市場競爭，為人民群眾提供更多的就業機會，同時在保持社會穩定等方面發揮著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這一問題，諸多中小企業尚未達到足夠的重視。本文主要針對我國一些中小型企業財務管理存在的諸多問題進行了深入的探究，并提出了具備可行性的對策措施。

【關鍵詞】

中小企業；財務管理；問題；對策

0 前言

當前，我國中小型企業的總產值、經濟利潤、出口總數在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業機會，特別是農村的勞動力大部分都集中在這些中小企業中。然而，較多的農村勞動力也會給中小企業帶來較大的困難，使這些中小型企業處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結合中小企業自身的特點來研究其財務管理發展和創新的戰略。

1 中小企業財務管理現狀分析

1.1 財務管理理念薄弱

中小企業與大型企業或是國有企業相比而言，中小企業負債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業帶來較大的風險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業并不是國有企業，因此，想要銀行為其提供貸款服務也不夠方便。中小企業的財務管理整體上缺乏制定一個科學的財務管理戰略，很多財務管理仍然處于記賬的管理狀態。

1.2 投、融資能力非常薄弱

可以說，這些中小企業的規模是比較小的，所以，向融資機構借款的難度系數也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業的融資成本。

1.3 財務控制能力較低

通常情況下，目前我國存在的這些中小企業的財務人員專業素質并沒有達到標準，缺乏正規性，而且財務流程的隨意性較大，在作出決策前沒有進行認真、仔細的規劃和核算，歲企業的現金管理不嚴密，如此一來，企業資金可能會出現周轉不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業在應收賬款周轉效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴重的還有可能出現死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進一步惡化企業的財務狀況。

1.4 財務危機的影響

現如今，我國這些中小企業對市場有效的預測能力普遍偏低，極易出現因利潤很高造成持續擴張等的不良現象，以至于在市場中會出現很多相類似的產品，使企業在市場競爭中逐步失去自身的優勢，從而使企業在經營上產生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業財務虧損的現象已經屢見不鮮。

2 財務管理諸多問題原因分析

2.1 企業自身存在的主要問題

在我國，大多數中小企業的管理存在集權現象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學不完善，那么決策所帶來的后果是不堪設想的。就整體而言，中小企業的財務管理體系并不完善，缺乏一定的科學性，因此，財務管理現狀非常讓人擔憂。中小企業在起初的發展階段，因對外缺乏一定的信任，因此，中小企業的管理層同大多數職工是之間存有“裙帶關系”的，相互之間存有血緣關系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進行，這樣就會形成家族式的企業。然而，具備專業技能的財務人員很難接受這樣的家族企業，如此便使得中小企業財務人員的專業素質大大降低，從而也會使企業的高層管理人員無法及時、有效地獲取準確的財務信息，導致做出的相應決策也會脫離事實。

2.2 融資困難

雖然，中小企業文化已成為社會經濟不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業和國有企業相比較而言，還是相差甚遠的。除此之外，中小企業自身發展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業順利發展的巨大阻礙之一。

3 進一步加強中小企業財務管理的有效措施

3.1 增強財務管理理念

近幾年，我國的經濟環境與社會環境都發生了翻天覆地的變化，相應地中外企業文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學合理的財務管理目標，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標進行財務工作是非常必要的。當務之急，中小企業必須對財務管理樹立正確的理念并進一步加強。相應的，企業的財務管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關系。

3.2 擴大融資渠道，解決資金困難

中小企業的融資必須要借鑒我國其它地區以及國外的成功經驗，大大鼓勵那些已經符合條件的中小企業上市。與此同時，銀行方面也要轉變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業發放適當的貸款，幫助中小企業解決當下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進企業的快速發展。

3.3 企業要注重培養與吸引高素質的財務人才

目前，由于很多中小企業都是家族式企業，而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發展，最終只會導致企業人才的不斷流失。由此來看，中小企業必須對財務人員的綜合素質高度重視起來。第一，企業要為自己定位好方向和目標，大量引進高級財務管理人員，建立科學的管理制度；第二，企業要定期的組織財務人員進行專業的技能培訓，提高任務人員專業素質。除此之外，為了充分發揮財務人員的作用，企業需要為專業的財務人員成立一個專門的財務機構，便于管理、分配工作，充分發揮財務人員的管理職能。從而使得我國中小企業在市場中能夠獲得長足的生存和發展。

【參考文獻】

[1]蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究.中國商貿.2012（6）.

[2]苗麗，苗俊麗.淺談中小企業財務管理存在的問題及措施.中國電子商務.2011（2）.

[3]樊桂花.中小企業財務管理芻議.西安文理學院學報（社會科學版）.2011（2）.

[4]張紅.中小企業財務管理中的誤區探析.中國商貿.2012（11）.

財務存在的困難和問題范文5

目前財務會計存在的主要困難和問題一是業務不熟，用友軟件使用不熟，工作效率低。二是系統人員較多，業務量大，疲于應付，三是對局屬單位監督指導不夠。存在這些問題的主要原因如下：

一是會計制度改革。從1998年開始至2018年行政事業單位執行的是行政事業單位會計制度，采用收付實現制核算，從2019年1月1日起所有單位統一執行政府會計制度，采用收付實現制和權責發生制雙體系核算，特別是權責發生制的引入對財務人員的業務水平和操作技能提出了更高的要求。

二是本年新增基地建設項目，基建項目的會計核算也較為復雜，本單位以及本人以前從來沒有接觸過，是一塊全新的工作領域，需要花大量的時間學習。

三是我們作為一級預算單位，雖然二級單位獨立核算，但是在預決算編報、預算項目申報、預決算公開、部門整體支出評價、資產月報、厲行節約報表等工作上還承擔著指導、匯總二級單位業務、數據的職責，由于本人業務也不太熟悉，二級單位有問題來咨詢我的時候，。我指導起來有困難，同時也無法發現二級單位存在的問題，不利于整個系統會計核算的規范運行。

財務存在的困難和問題范文6

【關鍵詞】財務管理，中小企業，問題和措施

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.財務控制薄弱，財務管理水平低。從中小企業的財務管理的現狀來看，大多數中小企業的財務管理水平偏低，不能有效掌控財務管理的各個環節，使得中小企業的財務管理工作失去應有的作用，這種失效表現在以下幾個方面：第一，中小企業的高級管理者對財務管理工作的重視程度不夠。管理者處于成本效益原則和經濟利益獲取的限制，通常不會設置專門的財務部門，有的中小企業甚至沒有專業的財務人員，企業的財務工作或者會計工作是由其他工作人員兼職或者外聘一些兼職的財務人員，有的中小企業甚至認為企業只需要一個會記賬的人就可以了，而從根本上忽視了管理的重要作用;第二，中小企業財務制度不完善。我國的中小企業普遍存在著財務制度缺乏的現象，財務管理工作沒有規章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，財務管理制度和企業的實際管理需求之間嚴重脫鉤，導致企業管理混亂，內部控制制度匱乏;第三，中小企業財務管理人員素質低下，在現代企業制度逐漸確立的過程中，我國已經培養出一些具有現代管理意識的人才。但是就中小企業而言，高層管理者對財務管理工作的不重視使其一方面不能培養財務管理人員的能力、調動員工的工作積極性，另一方面難以吸納優秀的財務管理人員進入企業工作。

2.融資困難，資金嚴重不足。當今時代是金融業迅速發展的時代，企業的融資渠道日益多樣化，但是中小企業的融資困難現狀卻依然難以解決，很多中小企業存在著資金周轉困難的問題。中小企業的融資問題存在內部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企業自身的經營狀況不穩定，在復雜的市場環境和激烈的競爭環境中，中小企業抵御風險和規避風險的能力非常低，中小企業的經營風險很大，這使得中小企業在貸款中的信用等級和屏風都比較低，如果沒有國家和政府的政策扶持，那么中小企業也很難在證券市場上發行股票或者進行直接的債權融資;其次，我國近年來財務緊縮的財政政策，銀行在信貸方面提高要求，中小企業管理不規范、規模比較小，往往在信貸的過程中不被金融機構所待見。2012年我國商業銀行的不良貸款比例為2.5%，而中小企業的不良貸款比例高達6.5%，如此高的壞賬比例使得商業銀行在針對中小企業貸款時采取更為嚴格的審核條件，所以中小企業從銀行取得長期貸款的可能性比較低。

3.缺乏外部審計監管。中小企業面臨的外部環境不協調、不到位。從整個社會環境來看，中小企業的財務管理工作不只是單位自身的事情，更是一項關系到社會發展的系統工程。目前，社會公眾并不能夠起到監督企業財務管理工作的重要作用，財政部門和審計部門主要從稅收方便對企業進行財務監管，對企業財務管理整體的流程和會計資料的真實性監督比較弱，所以，中小企業的財務管理工作缺乏有力的外部監管力量。

二、中小企業財務管理解決措施

1.建設財務管理隊伍。中小企業面臨著現代企業管理制度的約束，因此企業的管理者和領導者應該突破傳統的、陳舊的管理思想的束縛，積極接受和學習新的管理理念和事物，提升對財務管理工作的重要性認識，意識到企業的財務管理工作是企業管理工作的基礎，成立完整的財務管理部門，吸納和培養優秀的財務管理人才，建立適合企業發展狀況的財務管理制度。中小企業要重視全面培養財務管理人才，注重骨干力量的發揮。

2.健全財務制度，建立財務內控體系。中小企業要對企業自身的特點有所了解，根據自身特點建立一套具有針對性的、符合企業發展狀況和實際的財務管理制度：第一，企業要成立專門的財務管理部門，吸收優秀的財務管理工作者，對企業的融資工作、資金管理工作、工資核算工作、成本控制和預算編制工作進行全面負責;第二，企業要建立完善的內部控制制度，對財務管理的流程進行有效監督，制定預算管理、資金管理、報銷管理、財產管理、采購管理、存貨管理、內部牽制等財務制度，使得財務管理工作能夠以制度化和規范化的形式確定下來;第三，中小企業要制定合理的績效激勵政策，對每一個工作崗位的人員按照其職責進行績效考核，根據績效考核的結果進行獎懲，使得員工的責任心得到提高，工作熱情得到激發，使得企業的會計工作質量得以提升;第四，中小企業要設置內部審計機構，以完善的內部審計制度對企業的財務管理工作進行定期或者不定期的監督，使得會計資料的真實性和準確性得以保證。

3.提高信用意識，培養良好信用記錄。企業融資主要依靠銀行貸款和股票發行，但是中小企業受到自身規模的限制難以從傳統的融資渠道獲得足夠的融資，而中小企業融資困難的根源在于其信用程度比較低、銀行對其的評估等級比較差，銀行出于規避風險的考慮不愿意提供貸款，所以，中小企業要重視信用等級的提升，培養自身的信用意識，以良好的信用記錄獲得銀行的支持和信任。

4.合理有效利用資金。中小企業自身資金周轉困難，缺乏資金支持，因此更要合理的安排資金的使用和周轉，中小企業可以根據自身的業務情況，對資金的支付和預計的回收時間進行大致的預測，合理的進行流動資金和固定資金的比例分配，編制詳盡的資金預算，提高資金的使用效率，超出預算外的資金支出要及時調整，財務管理部門定期對財務指標進行科學的計算分析，為管理者決策提供依據，管理者要根據財務部門提供的財務指標分析企業自身的狀況，把握正確的決策和投資方向，進行企業整體戰略規劃。

5.加強政府對中小企業政策扶持。在中小企業發展的過種中，離不開政府的扶持，政府對中小企業的扶持從兩方面切入，一方面是政策傾向，給予一些優惠政策，由政府制定政策減化審批手續、減輕中小企業稅賦等等。另一方面是提供融資幫助，可以由政府牽線鼓勵信用擔保中介機構為中小企業提供貸款擔保服務、并嚴格控制擔保中介機構收取服務費的標準，緩解資金壓力，解決中小企業資金缺口問題。

參考文獻：

[1]劉妍琳.中小企業財務管理機制研究[J].中國農業會計，2011