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私營企業財務存在問題范文1

關鍵詞：民營企業　財務管理　對策

改革開放以來。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業像雨后春筍般蓬勃發展，在解決社會就業、增加財政收入、促進社會穩定等方面發揮著越來越大的作用。成為經濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業特別是民營中小企業，真正能在激烈的市場競爭中發展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務管理上存在的諸多問題，直接制約著民營企業的生存與進一步發展。

一、民營企業財務管理中存在的主要問題

1、企業決策者缺乏理財理念，財務管理意識不強。多數民營企業的創辦人文化素質偏低，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。另一些素質相對較高的民營企業管理者中，又普遍是長于技術而拙于管理。許多民營企業家對財務報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業中普遍存在的家長制，使民營企業內部財權集中在關鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務管理的要求和作用認識不清。

2、企業財務管理制度不健全，會計業務不規范。由于民營企業的特點，目前還沒有有效的外部監督和管理機制。因此，一些民營企業尚未建立規范的財務管理制度。財會人員職責不明，內部控制制度空白或失效，會計人員經常是按經理老板個人意志來進行賬務處理。財務管理機構更是由家庭成員組成，財務工作由其親屬“把關”。視國家會計法規為兒戲，賬簿的設置、記帳、核算、調賬、銷賬等會計行為隨意性較大。

3、企業資金的籌集和使用缺乏科學性。民營企業主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。如果企業在經營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產，在賣方市場逐漸轉化為買方市場，出現產品供過于求時，企業資產利潤率就會下降，隨之出現現金性籌資風險，企業常常拆東墻補西墻，進而引發收支性籌資風險，企業的正常生產經營就會受到影響。

4、企業不重視對日常現金流量的管理。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。

二、加強民營企業財務管理的建議

企業財務管理是根據企業資金運動的客觀規律，正確組織財務活動和處理財務關系，并以企業獲得最佳經濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是企業管理的一個重要組成部分，對企業的經濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監督的作用。為此，筆者針對當前民營企業財務管理的現狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：

1、加強培訓，提高素質。長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制，促使企業負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業負責人領導本單位會計工作的水平：二要完善對民營企業主財務管理知識的培訓機制，加強對民營企業主財務和企業管理知識的培訓，促使民營企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

2、健全民營企業內部控制制度。民營企業應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡。企業內部與外部利益相關者之間以及企業設計、制造、生產與銷售各部門人員可以同時進行協作和配合，共同策劃企業的經營活動，及時了解和掌握企業的資金流向和物質運行情況，共享企業的信息資源，企業內部會計控制范圍不僅局限于會計部門與企業內部各部門之間。適應市場經濟發展的需要實現企業內部會計控制的柔性化管理，減少管理層次，進行分散決策，企業各部門及人員履行職責、明確目標，建立與完善內部牽制制度，把企業財務管理活動置于會計內部控制過程中，明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。嚴格按照企業財務預算指標的要求制定控制和規范企業日常財務收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。同時，在計算機系統中貫徹不相容原則，利用信息技術將內部會計控制程序嵌入到會計信息系統中，將內部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強對會計數據輸入、輸出以及修改權限的控制。

3、完善資金管理機制，加強全面預算管理，提高資金使用效益。財務管理的核心是資金管理，資金管理的實質是用好用活資金。因此，民營企業應加強資金管理，建立資金循環機制，科學制定各項定額，全面加強預算管理。民營企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。同時，要增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現代財務管理理念。不斷提高民營企業誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等的管理，以提高資金使用效率和資產管理水平；對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發揮財務管理工作預測、決策、規劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內部審計制度，強化對企業經濟活動事前、事中、事后的管理和監督，有效地防范和化解財務風險，向民營企業管理要效益。

綜上所述，我國民營企業通常財務管理相對薄弱，財務監控不嚴，應收賬款及預付賬款占流動資產的比重較大，造成企業經營流動資金緊缺，使得企業面臨著嚴重的財務風險。必須充分利用民營企業的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，向專業化方向發展，進一步擴大生存空間，取得經營成功后適時擴大規模，切忌操之過急，盲目擴展，采取積極穩健的理財策略。做好科學投資決策，采取積極穩健的理財策略。實行全面預算控制制度，健全企業內部控制制度，完善實物資產和應收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實行穩健理財，優化財務結構，加強財務控制，制定可行的企業財務策略應對復雜多變的市場經濟挑戰。

參考文獻：

私營企業財務存在問題范文2

【關鍵詞】微小企業 財務管理

一、微小企業發展狀況

（1）微小企業的定義及特征。根據《中華人民共和國中小企業促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（國發〔2009〕36號），制定本規定。

體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定，將中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型。不同行業對于微小企業的資產總額和營業收入有不同的要求，但總體來說，對于微小企業來說，企業營業收入和人數以及資產總額要求都不高。

（2）微小企業發展現狀。改革開放以后，我國微小企業隨著民營經濟的發展而壯大起來，數目越來越多，其活動將成為我國的一個重要經濟現象，而且經過三十多年的發展，微小企業為中國的經濟發展和社會穩定做出了突出的貢獻，在產值、出口創匯、增加就業、提供財富方面都有很好的表現，截止2010年底，私營企業戶數已經達到845.5萬戶，吸收就業人數9417.6萬人，“十五”期間，我國私營企業稅收收入達到7705.57 億元，占全部稅收收入的7.1%。根據國家統計年鑒的數據顯示，就企業數量、工業總產值、利潤總額等方面而言，以微小企業為主體的私營企業的發展都明顯快于行業企業的整體發展狀況。在企業數量上，2000年我國私營企業數量為22128家，2008年為245850 家，八年間增長了11.11倍，私營企業個數占全國工業的比重，也從2000年的13.59%上升到2008年的57.70%;從工業總產值上看，我國私營企業實現的工業總產值從5220億元增加到136340億元，其實現的工業總產值占全國工業總產值的比重從6.09%提高到26.87%;就實現的利潤總額而言，私營企業實現的利潤總額八年間從190億元增長至8302億元，增長了43.69倍。目前，我國微小企業的產業分布在制造業、商業餐飲業、建筑業和農業等方面。目前，我國微小企業在發展中出現了很多問題，我們必須重視財務管理對微小企業的重要意義。

二、財務管理在微小企業發展中的重要作用

財務管理是對企業在生產和運營過程中產生的財務活動和與之相關的所有財務關系的統稱，它是企業管理的一部分，貫穿著企業生產和運營的整個流程，它是企業管理的重要體現，是一種企業軟環境條件下的管理職能，它包含諸多的企業財務職能，如預測職能、決策職能、計劃職能和監督職能。因此，財務管理是企業實現效率提高的重要保障。在實施中要利用正規的財務政策，用正確的財務管理方式去處理問題。從而，規范財務工作行為，企業領帶才能從財務數據反饋中，明確企業發展存在的弱點，方便采用先進的財務管理方式，保障企業正常營運。

（1）協助企業控制資金流向。財務管理工作協助企業控制資金流向。企業發展途中，需要資金的支撐。沒有充足備用資金的企業，發展將變得困難重重。企業在對外提供社會服務或者提品時，一定要保障資金在足夠的范圍內。銷售量提升時，相應的要增加流動資金，方可保障企業在市場上有一定的地位。產品銷售時，流動資金需要得到保障，資產固定也不容怠慢。為了提高資產籌集，企業還要向其他企業借助資。收集到的資金一部分是留著自負盈虧使用，一部分是處理產品公關危機使用。面對這些資金的管理，需要作出正確的管理決策，財務管理的功能被體現。財務部門要明確籌資決策主要解決的問題，要明確資金籌集的方向、來源、資金去向等等。籌集資金在總資產中的比例，是決資金作用的重要內容。籌借資金的在總資產的作用，它將組成固定的資本結構，以便在日后的進行籌集預算和支配。因此，需要加強財務管理工作，來提高資金管理力度。

（2）降低企業資金使用成本。資金投入的過程，它是一個沒有終點的過程，財務管理工作也要跟上企業發展，保障一次企業活動，財務都發揮出積極的作用。然而，該過程也直接影響人們對財務賬務的分析，人們一般使用直接評估的方式，評估報酬率。從實踐中看出，這樣的評估工作，它評估根基便是一降低企業資金支出為目的。用降低成本的方式控制產品周轉率，進而提高企業盈利效率。這就需要財務部門對企業的現金存儲量，對現金的流動，對企業收賬情況進行詳細的分析，分析過程中嚴格按照企業的財務管理標準進行，確保分析方法正確，分析結果準確。這樣才能從根本上降低成本支出，提高企業營業額。財務管理工作，在實際中發揮重要作用，成為企業控制成本的重要方式。

（3）財務管理幫助企業規避風險。企業的創造價值，對企業發展有重要推動作用。創造的價值越高，企業發展越迅速。投資決策在企業發展中占據重要位置，它是指導企業進行規避風險的重要方式，保障了企業正常運營。籌資的目的是為了加大投資，這是籌資去向。財務工作需要在投資之前評估資產投資比例，決定投資時間和規模。企業想借助投資擴大資產，財管會根據企業實際清況，制定出科學投資方案。在方案的指引下，企業高層人員進行決策投資。從投資類型上看，不同的投資類型，有著不同的投資資產。因此，企業要組建起專業的財務隊伍，制定科學的財務管理方式。在實際工作中提高資材評估水平，提高資金管理力度。使得投資方案具有可行性，使得企業發展更加并然有序。規避風險是企業發展的重要內容，激烈的競爭環境下，風險無處不在，企業要加強風險意識，提高財務管理水平，在發展中做規避風險。

三、當前我國微小企業財務管理存在的問題

（1）所用權與經營權不分。微小企業的管理就是微小成員進行企業的控制與管理，也就是企業的所有權與經營權統一管理，這也是微小企業獨有的特點，這種現象尤其是在我國比較普遍，因為我國的微小企業很難相信微小以外的人員對企業進行管理。隨著微小企業的發展微小“大股東”一股獨大的現象也就比較的普遍起來。一方面，這種企業的投資者同時就是經營者模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。微小企業屬于私營性質，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（2）落后的財務管理控制手段。微小企業由于其微小對于企業所有權絕對控制的傳統，大多微小式企業用自家人掌管財政大權，從未考慮自家人是否能具有財務處理的能力。即使能夠處理財務事項，也停留在在算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，工作結果是各種財務數據報告，至于這些數據報告的含義是什么，如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考不是財務部門首要考慮的問題。只是簡單的認為企業的資金是自家的，安全保險最重要。另外，出于微小控制、技術保密等原因可能導致了信用觀念缺乏，法律意識淡薄、素質較低。財務管理處于混亂狀態，例如：會計科目混用，原始憑證不完整，賬簿設置不全，分錄不合理，人為涂改科目，核算混亂等等。財務狀況惡化，不能提供真實的財務信息，從而使企業決策者做出錯誤決策。此外，微小式企業還缺乏有效的審計監督。首先表現為內部控制薄弱，很少有企業對其財務管理工作進行內部規章和審計考核，缺乏適當的決策標準程序，缺乏獨立第三者進行檢驗與核查工作，只注重生產過程的成本管理，忽視成本效益水平的高低。其次表現為，外在監督不到位，由于企業會計基礎工作和內控制度不完善，對其年度會計報表進行審計將會帶來很高的職業風險，一般的會計師事務所是不愿意從事此項審計工作的，以至于大部分微小企業尚未被納入社會審計監督的范圍之內。

（3）融資困難，規避風險弱。在一個企業中資金對其來說有如血液，暢通的資金循環才會幫助企業良好運行，資金的循環無外乎籌資、投資、分配等主要環節，可是大部分微小企業卻在資金運作的每個過程上都存在問題。微小企業尋求更長遠的發展就必須有充足的資金借以支撐，故融資對于中小微小企業來說有著重要意義。但首先由于大部分微小企業內在規模與實力薄弱，財務信息缺乏透明性和公開性，信息不對稱現象頻繁，沒有長遠的經營發展戰略，使銀行無法真正的掌握中小微小企業的財務信息，加大了為其提供貸款的難度。即便是規模較大、信譽良好、盈利能力強的大型微小企業，其大額資金可能來自于銀行融資，但是與國有企業以及公眾公司比較，融資規模仍然較小。其次，國家沒有過多制定政策支持微小企業的信貸問題，也沒有專門設立扶持微小企業的金融機構。銀行向中小企業貸款的積極性取決于國家政策的導向，但國家如果在這方面還沒有具體政策，就會使微小企業處于一種不利的地位。銀行同時持過于保守、觀望態度，對于中小微小企業長遠發展始終持懷疑態度，實施具體融資時一審再審，有時甚至加帶不成文的附加性條件。再次，微小企業自身也比較傾向于內部融資，向微小成員或民間的金融金構借入款項，使其融資成本增大。

四、解決微小企業財務管理問題的建議

（1）明晰微小企業產權。我們一直在強調企業產權明晰的重要性，也知道微小企業的產權界定很模糊，據此認為，微小企業要向現代公司制企業轉型，首要的就是明晰產權關系。首先，要劃清微小成員之間的產權界限。其次，要劃清出資者個人所有權和企業財產權之間的界限。隨著微小企業進人擴張階段，所有權與經營權高度統一的弊端往往導致企業擴張乏力。因此，逐步實現所有權和經營權的分離就成為一種現實選擇"在微小控股的前提下，實現所有權與經營權的分離，可以最大限度地改善微小企業的人力資源狀況，有利于建立規范的公司治理結構，實現重大決策由包括外部董事在內的藍事會決定，可以提高決策的科學性。

（2）樹立先進的財務管理理念。以往的微小式企業的管理者和決策者都來自于一個大微小，一般都擁有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的執行和把握上也尤為相似，這就造成了有可能偏執于微小既定的財務管理理念;再者，由于微小式企業本來就具有的成長障礙――融合外部管理資源較為困難。因此，引進先進的財務管理理念尤為重要，這就要求微小式企業的管理者，第一，自身在管理決策的過程中加強自身的管理修養，擴大財務管理理念的涵蓋范圍，觸類旁通的不斷完善微小式企業的管理理念;第二，微小式企業的管理者要知人善用，不拘一格的啟用微小以外有才能的人，引進他們先進的財務管理理念，充實企業自生力量。在日臻完善的財務管理理念的指導下開展企業的生產運營管理工作。

（3）完善財務管理機制。要認真規范微小企業的管理結構，不斷完善微小企業管理機制，微小企業應該在內部建立審計和控制部門，不斷加強對微小企業內部的監督，如果發現企業內部有任何的漏洞或者隱患要進行及時的改進，做到違規必罰。微小企業還需要建立合理有效的企業激勵和相關約束機制。定期對微小企業的內部進行嚴格的檢查和考核，以確保可以及時發現企業存在的問題。微小企業可以聯系當地的會計師事務所對企業的財務管理問題進行檢測，如果發現企業的問題和不足，要及時的對問題進行改正。稅務和審計部分要積極發揮自身的監督作用，對微小企業進行定期以及不定期的檢查。同時社會也需要有效的利用媒體的監督力量，對微小企業的一些違法違紀行為進行曝光，充分加強整個社會的輿論監督作用。

（4）拓展融資渠道。微小企業要健康發展，僅僅依靠微小成員的內部融資是遠遠不夠的，還要有效地從外部融入資金。對條件成熟的微小制企業來說，可以嘗試采用權益融資方式。企業這樣做不僅在資金使用上會有很大的自由度，還可以有效地避免財務風險，可以使企業資本結構更趨穩健，有利于增強企業的競爭力，而這種做法所付出的資金成本卻不見得高。因此，微小和企業宜采用權益融資方式，引入新的投資主體，通過多種方式形成以業主的個人資金為主的多元股權結構，如可以推行經理人和技術骨干持股制等。同時，要有效地從借貸市場獲得融資，微小制企業必須積極進行自身素質的培養和外部形象的塑造，按照社會主義市場經濟的基本要求，提供真實可靠的會計信息，樹立良好的資信形象，積極創造條件，提高外源融資的信用潛力，開拓銀行貸款這一融資渠道。此外，也可探索新的融資渠道，運用聯合兼并、股權重組等方式實現企業的低成本高效率擴張計劃。

參考文獻：

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[4]祝燕.論小企業財務工作存在的問題及治理對策[]J].企業科技與發展，2011，（7）.

私營企業財務存在問題范文3

[關鍵詞]民營企業 財務管理 存在問題 改進建議

民營企業是指個體、私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業，民營企業是國民經濟的重要組成部分。改革開放以來，民營企業迅速發展。到目前為止，我國擁有民營企業1000萬余家，占我國注冊企業的90%以上。然而，當民營企業完成了資本的原始積累后，進入發展階段，其在投資能力、融資能力、成本核算、財務控制、日常核算等方面的問題也逐漸暴露出來。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年死亡10萬多家，有60%的民營企業在5年內破產，有85%的企業在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。

因此，民營企業如何加強財務管理，創新管理體制，建立和完善內部控制制度，實現民營企業的長遠健康發展，是我們當前必須思考和面對的問題。

一、我國民營企業財務管理中存在的問題

1.融資手段單一，融資困難，資金嚴重不足

融資困難。由于近兩年來，我國實行了從緊的銀行貨幣政策，大部分民營企業貸款沒有規模，貸不上款，制約了民營企業的發展。即使銀行放貸有規模，現有的民營企業往往也達不到銀行信貸等級的要求，擔保又有困難，而且銀行的信貸等級門檻也在不斷的提高，貸款變得越來越難。僅就房開企業貸款來說，2007年要求自有資金達30%，2008年就要求自有資金達到35%以上，這就造成了民營企業貸款困難，嚴重制約了民營企業的發展。

2.投資決策缺乏科學性，盲目追求多元化

目前，我們的民營企業主在某一領域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行業，以求拓展事業領域。主要表現：一是想通過多個領域、多個行業分散或規避風險。二是想通過多個行業達到另外一種境界的融資。三是想滿足自己做大的成就感等等。然而由于從事其他行業存在經驗的欠缺和財務管理的缺位，其結果必然是招致更大的風險。

3.會計基礎工作薄弱，會計制度不健全，會計監管不力

二、改進民營企業財務管理的建議

鑒于民營企業財務管理中存在的以上問題，特提出以下改進建議：

1.建立較好的融資制度，拓寬融資渠道，講求融資策略

2.投資決策要合理，講求科學性

3.加強會計基礎工作的建設，建立健全財務制度，加強財務監管力度

（1）招聘及培養一批高素質的會計從業人員。首先，會計人員要專業化。其次，要提高會計人員的素質。

（2）加強會計基礎工作的建設。第一，會計崗位的合理設置。第二，會計崗位的定期輪換。第三，嚴格遵守會計核算程序。

（3）加強成本核算。一是嚴格按照會計核算制度進行成本核算，每月都要做成本分析，要獎勵節約，懲罰浪費，要做到成本——產量——利潤的分析，貢獻毛益與盈虧臨界點的分析，目標利潤的分析；二是從管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一種產品從投入到產出，一定要做到籌資預測、銷售預測、成本預測、利潤預測；一種產品的生產一定要做到責任到人、責任到部門，形成產品的責任成本控制，做到層層有人把關、層層有人核算，層層有人控制，從而使每一種產品都得到事前、事中、事后的控制。

（4）建立健全財務監督制度。我國的會計監督制度是由國家、社會和企業內部監督三位一體的體系。第一，國家監督是由財政、稅務、銀行、工商等部門根據有關的法律法規實施監督的，以指導工作，提高民營企業素質，促使民營企業健康發展為目的，加強定期或不定期的檢查。第二，社會監督主要是會計中介機構如會計師事務所、稅務師事務所，他們的主要工作也是為企業從財務上把關，建議民營企業不要吝惜自己的小錢，每年做一個審計報告，做一個稅務報告，為企業的發展做有力保障。第三，企業內部監督，筆者認為企業的財務部門為執行機構，執行財務的日常工作，企業還應設置審計委員會或財務總監這樣的監督機構人員，他們不要也不應參與管理，按照職責分明的原則，他們的職責就是監督，他們要定期或不定期地監督檢查財務部門的工作，包括對現金、銀行庫存等核查，也包括對會計基礎工作的檢查，包括對產品成本的考核，以及對稅金的計提與繳納是否合理等都應進行相應的監督。

（5）建立健全內部控制制度。第一，要建立嚴格而科學的覆蓋財務活動全過程的內部控制制度。第二，要健全嚴格的內部控制制度，健全財務組織結構。

（6）加強資金的計劃使用。企業資金計劃年有年計劃、季有季計劃、月有月計劃，從收入到支出要嚴格控制，定時做好資金的預測、分析、總結；控制好企業的現金流，不要讓大量現金閑置，造成資金成本的加大；杜絕讓資金出現大量的浪費現象，不應當讓資金出現缺口、也不應當讓資金鏈斷裂，以防影響生產的正常周轉，以致影響企業的停產停業及消亡。

私營企業財務存在問題范文4

一、企業財務管理存在的問題

1.企業中財務管理的作用小

企業的財務管理模式主要是由其管理模式所決定的，我國大部分企業都是私營企業，大多采取集權式管理模式，導致財務管理決策主要是由企業所有者決定的，財務管理活動無法正常進行，甚至缺乏專業的財務管理人員，只能讓企業所有者進行財務決策，導致財務決策失去科學性和準確性。這一現象出現的主要原因是由于企業缺乏完善的管理機構和組織結構，缺乏集體決策制度。

2.財務人員的專業水平較低

企業財務人員水平較低主要表現在兩方面：一方面，企業財務人員都是由企業所有者決定的，一般都是讓自己的親戚好友擔任，這些人往往不是專業的財務人員，缺乏相應的財務知識，無法勝任財務管理工作;另一方面，有部分企業為了減少崗位，讓會計人員負責財務管理，這加重了會計人員的工作負擔，使得財務管理工作的效率和質量降低。這一現象主要是由于企業沒有建立完善的人才培養機制導致的，企業所有者的權利集中，沒有對企業進行有效的監督和控制。

3.融資能力低

銀行貸款、股權融資以及上市融資等是企業融資的基本渠道，但是企業由于規模小，營業利潤少，很難獲得融資。從銀行貸款分析，企業要想從銀行獲得貸款，首先需要向銀行提供會計事務所審查過的財務報表，并且要達到一定標準，銀行才能認可企業的還款能力。但是由于企業的財務管理水平較低，財務報表存在許多漏洞，加上企業的風險抵御能力弱，銀行偏向于和大型企業合作。

4.投資盲目

大多數企業為了獲得更好的發展、減小營業風險會選擇投資，且企業所有者對企業管理決策起到主要的決定權，導致投資可行性分析存在問題。一般投資的金額較大，且資金回收時間長，一旦企業出現周轉問題，很可能給企業帶來加大的問題。

二、基于內部控制導向的企業財務管理措施

企業是我國經濟市場中的重要組成部分，對我國產業升級、就業問題等方面起到了重要影響，但是由于各種因素的影響，企業財務管理水平較低，限制了企業的發展。因此，文章從內部控制角度出發，提出了相應解決措施：

1.從內部環境出發完善財務管理環境

企業內部環境對于內部控制具有重要影響，良好的內部環境能夠保障財務管理活動的有效開展。目前企業內部環境存在管理權力集中、組織結構不完善、職位權責不清晰、內部控制不嚴謹等問題，這些問題都制約著財務管理工作的有效開展。為了改善內部控制環境，公司要考慮到自身的發展狀況以及行業特點，保障部門之間的信息傳遞與交流，明確內控部門對企業各部門的有效監控;財務管理人員需要選擇工作能力好且專業素質高的員工，定期開展財務管理技能培訓，重視財務人才的培養;需要設立獨立的內部審計部門，對企業運營起到較好的監督作用。就企業的分布來看，許多企業為了節省運營成本，都將企業布置在城鄉結合部，在推動城鄉經濟統籌發展中起到了重要的作用，同時農村為了發展農村地區經濟，成立了越來越多以農產品加工、運輸為主的企業，在推動農村經濟發展中起到了重要作用。

2.從提高風險控制方面提升企業財務管理水平

就業對社會的影響較大，若就業問題沒有得到有效解決，可能會引起社會不安，制約社會經濟的發展。從目前就業市場來看，應屆畢業生、下崗職員以及農村剩余勞動力面臨著較大的就業壓力，大企業由于信息化水平提高、結構優化以及管理水平增長等因素，很少需要招聘員工，并且還會產生下崗職工;企業在相同生產規模下所需勞動力遠超過大型企業，有研究指出，企業解決了我國80%就業問題。目前企業在運營過程中會遇到許多的風險，這些風險會限制企業的發展，同時也是造成企業倒閉的一大原因。許多企業都存在資金周轉問題，因此加強企業的風險控制能力是內部審計的重要問題。企業要根據自身財務狀況，并結合長遠發展的原則，把握財務管理的要點，通過加強風險評估機制的完善來提高企業財務風險控制能力。

3.從控制活動出發保障財務管理的有效性

企業財務管理存在許多問題，例如缺乏內部控制、傳統財務管理方法限制了企業的發展，因此加強對經濟活動的控制是提升財務管理有效性的重點，通過加強預算管理、投資管理、籌資管理以及資金管理等方面的控制，能夠有效提高企業財務管理水平，進而保障企業的經濟效益，推動企業的平穩發展。

4.從信息著手改善企業財務管理信息的準確性

目前企業存在部門溝通隨意、信息傳遞滯后扥該問題，導致會計信息的準確性和真實性受到了影響，限制了財務管理的作用。為了確保財務信息的真實性、準確性和時效性，企業需要加強信息傳遞管理，建立相應的財務信息檔案，從而確保財務管理信息的有效性。企業作為現代科技創新的主要推動力，具有組織結構簡單、審批程序快捷的優勢，同時擁有較好的應變能力以及靈活性，能夠有效縮短將科學技術轉變為生產力的時間。企業在面臨大型企業和國外企業競爭的形勢下，往往會將技術創新作為推動自身發展的重要渠道。相關研究指出，企業發明專利在總數中所占比重超過70%，且為市場提供了超過80%的新產品。

私營企業財務存在問題范文5

關鍵詞：中小企業；財務管理；模式；研究

一、中小企業財務管理模式存在的問題

1、企業規模小，經營實力差

中小企業往往不能到期償還債務，陷入財務危機，資金的流出量常常超過流入量，入不敷出。大量的借貸導致所有者權益始終處于波動狀態，負債可能使得企業經濟效益下降，導致企業一直虧損。隱患的財務風險也成始終貫穿于中小企業生產經營活動之中。

2、財務控制較弱，缺乏科學的財務管理理念

一是我國大部分中小企業的管理者財務管理觀念都非常淡薄，管理思想落后，只過分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠減少短期投入來提高企業利潤；二是中小企業財會人員一職大多由企業家族成員或者血緣關系親屬人員出任，公司普遍職位“家族化”、“親緣化”。由家族成員或者血緣關系親屬出任管理財務，導致各部門之間無法相互約束。有些企業甚至沒有設立專門財務管理人員，或者由其他人員身兼，而這些人往往缺乏專業的財務知識；三是中小企業的生產經營活動范圍相對狹小，資金流轉簡單，導致會計業務單一，組織、預算、控制等財務管理只能難以發揮；四是會計造假現象嚴重。許多中小企業為了達到融資或者避稅的目的，往往弄虛作假，編制多套會計報表應付檢查。

3、財務監控不到位，財務機構不健全

大部分中小企業屬于私營企業，企業的投資者往往就是企業的經營者，由于內控制度的缺失，導致對企業現金管理不嚴格、資金常常閑置或不足、應收應付賬款周轉緩慢、存貨控制差、資金呆滯、資產流失嚴重等。由于中小企業財務組織規模小，機構設置不規范，財務人員分工不明確，最終導致企業財務管理流于形式。

4、財務管理過程不規范

大部分中小企業在其發展階段，籌集資金、資金使用都是企業老板決定，使得公司財務管理只在財務控制層面上發揮作用。雖然我國不少中小企業也設立了內部審計機構，但是由于所有者和管理者的不重視，也漸漸弱化。

二、完善我國中小企業財務管理模式的對策

1、建立適合中小企業的財務組織機構

我國中小企業要根據本企業自身經營發展特點，設立合適的財務組織機構。一是合理劃分財務組織機構的職能，科學劃分各個財務崗位的工作分工，要職責明確；二是整合工作流程與各項業務相銜接，明確會計核算和財務管理在本企業的地位和作用，從而提高組織和管理的效率，以奏效；三是制定基礎財務管理制度，便于規范日常工作、管理、績效評估。

2、樹立正確的財務管理觀念

我國中小企業所有者和管理者應該摒棄過去的“家族管理”、“血緣管理”觀念，正確意識到領導者集權和家族化管理的深深弊端，從企業的長遠發展考慮，樹立科學合理的企業管理價值導向。一方面，加強員工教育與管理層培訓，使其認識到財務管理在企業管理中的核心地位和重要性，股利員工主動參與公司管理活動。另一方面，企業領導者更要定期接受學習新的財務管理知識和新的財務管理理念，并將其合理運用到實際經營生產活動當中。

3、選擇和諧的財務管理目標

和諧的財務管理目標與是企業的長期發展密不可分的，也是我國中小企業一勞永逸的必然選擇。中小企業確立了適合自己發展的財務目標后，有了明確的方向性指引，避免發展過程中誤入歧途。合理的財務管理目標既能客觀上體現中小企業財務活動的客觀規律，又能體現宏觀經濟制度和企業經營方式的要求。制定豐富具體的企業財務管理目標，有助于企業向更健康、更高效、更長遠的方向發展下去。

4、正確處理財務管理權責

目前我國中小企業集權現象過于嚴重，如何做到權利的有效控制，成了各個中小企業質的發展的跳板。就財務方面而言，應該合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇最適合本企業發展的財務管理體系，對于重大財務事務的決策，應該聽取多方意見，或者分權管理，做到誰執行誰負責，發揮各個崗位的職能作用。企業財務人員主動參與公司財務決策，大大提高了公司財務決策效率，即便面對瞬息萬變的市場，也可以從容面對。

三、小結

綜上所述，財務管理工作的特殊性和專業性，要求了從事這一行業的人員必須具備較高的素質和較強的水平。我國中小企業不但是不需要一個具有優秀技能的財務人員，更需要一個具備良好的道德思想水平的財務人員。所以企業一方面要定期給我們財務人員進行法制和政治教育，另一方面抓好財務人員的后續教育工作，加強從業人員的業務培訓，為中小企業的財務管理的模式的營造打好基礎。（作者單位：山東大學）

參考文獻

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私營企業財務存在問題范文6

[關鍵詞]中小企業 財務管理 問題 對策

一、中小企業財務管理中存在的問題分析

隨著我國經濟的不斷發展，中小企業得到了快速的發展，并在國民經濟的發展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業由于本身存在的不足，比如規模小、資金不足、經營體制落后等嚴重的制約了其發展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業在經營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業的可持續發展。正因為如此，財務管理在中小企業引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財務管理意識淡薄

財務管理意識的強弱直接關系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業大多是民營企業，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權大都把握在比較有權勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現工作上的斷層，從而影響了整個企業的健康快速的發展。

2.財務管理人才的缺乏

財務管理人才直接影響到財務管理的效益，以及整個企業的發展，是企業的核心人物所在，一個具有專業素質的高端財務管理人才或者團隊對企業的整體發展起著至關重要的作用。但中小企業由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質、能力、技能，以及相關專業知識的不足使得財務管理方面出現漏洞，從而使企業不能及時的了解在企業的整體經營狀況，不能為企業做出正確的經營決策提供依據，影響了企業在各個階段甚至未來的整體發展戰略的實行。

3.融資困難

資金在中小企業的發展過程中起著關鍵性的作用，各種戰略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業在具體的運行過程中都再出現一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發展的規模和規劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業的發展提供充足的資金成為決定中小企業生死存亡的關鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業都會做出相關的融資策略，并由專業的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關的調研，從而為企業的決策提供相應的依據。而目前的中小企業都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構的貸款和相應的政策支持。

4.內部控制缺陷

內部控制的完善程度也是影響企業財務管理的重要方面，特別是對相關工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業得到了快速的發展，同時也對自身的內部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉失靈，容易受到財務危機。

5.財務管理體制缺乏

合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業在經營體制方面的性質直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業，他們在管理思想、管理素質、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質量不能滿足財務管理的現實需要。比如財務管理系統的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。

二、我國中小企業財務管理問題的原因分析

我國中小企業在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業自身發展因素，以及我國經濟發展的環境所造成，其表現在以下兩方面：

1.中小企業自身的原因

中小企業自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業大都是私營企業或者個人企業，其經營管理者和企業投資者基本上是一個人我國中小企業投資者和經營管理者一般都是同一人, 這樣在財務管理方面就容易出現集權現象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現經營者與財務管理分離，分散其權利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業應該引進和培養各種財務管理人才，提高整個企業的財務管理意識；另外財務管理系統落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業應該在現有條件的基礎上引進和開發新的財務管理系統，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統和體制。

2.國家政策方面

對于大型企業和國有企業，國家都給予相關的政策支持，并在資金、技術、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業的發展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業發展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業的發展仍舊面臨財政方面的困難。

3.會計核算本身具有相對性

由于會計行業本身的復雜性, 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業的財務管理水平再高、會計核算再準確,這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現實工作中, 在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在, 就很容易給許多中小企業提供造假的空間。大部分的中小企業都是非上市公司, 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計,這就使得中小企業本身和很容易忽視財務的管理, 沒有意識到財務管理背后蘊含的經濟效益, 所以做賬多是應付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應對稅務局； 內賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業財務管理的改進措施分析

由以上分析表明，在我國中小企業財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業的健康、持續發展，這就是有關部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施

1.增強融資能力。

由于中小企業的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經營規模小,所以，應該根據自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：(1)制定科學的財務戰略決策,減少決策的盲目性,進而提高企業財務管理水平；(2) 國家金融機構也應該參與到我國中小企業的融資中，也就是銀行可適當地將中小企業的應收款和存貨等作為抵押品,或將中小型科技企業享有的專利權作為質押擔保,大力支持中小企業融資,幫助中小企業度過難關。尤其是那些符合條件并具有發展前景的企業，銀行更應為其發行債券,從而使中小企業享有參與債券市場的平等機會；(3)優化資本結構,合理地分散投資風險,并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業務必科學地制定其資本結構模式,在不斷增加內部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業滿足當今社會投資的基本需求。

2.根據實際情況，確立合適的財務管理目標

企業科學、合理的財務管理目標能夠指導企業走向規范化管理與高效化管理方向，有利于企業的生存與發展。因此，對于我國中小企業，在進行具體的財務管理操作之前，相關財務管理者應先要為企業制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業以導向，以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業朝著快速而又健康的方向發展。此外，中小企業與大型企業相比有著明顯的特點，因此這就需要相關財務人員在進行財務管理時務必根據本企業的具體實際出發，并制定與之發展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業的發展有一定的促進作用，并為企業創造更大的利益空間。

3.優化財務結構

優化中小企業的財務結構直接關系到其日常財務管理工作, 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致, 所以中小企業很有必要加強對負債的結構性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權衡,確保時刻明確企業的負責情況，從而使風險降低到最小，以及使企業獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業資本結構安排是一項系統、復雜的工作, 一個企業如果想要讓其財務結構達到最佳狀態, 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優化投資結構,對企業的各項投資進行分類比較, 確定合理的比重。或者在一個既能維持企業的正常生產經營活動, 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業創造更多的效益, 是企業優化資產結構的重要保證。

4.國家相關部門要制定有利于中小企業發展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國普遍存在中小企業融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業內部因素出發，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業建立行之有效的內部控制制度、加強其管理者的財務管理意識，以及提高財務人員的專業素養，同時，國家相關部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業創造良好的外部融資環境，并給有需要的企業進行扶持。(1)對符合條件且極具潛力的中小企業，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創造相對公平的競爭環境；(2)國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業的資金來源更廣泛；(3)設立第三方擔保機構，為我國中小企業的信用擔憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產流動能力

從經濟學上來理解的話，資產具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業受到自身經營規模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現能力，才能確保企業日常的周轉開銷，并防止因突發事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產經營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。

6.建立風險預警及規避機制。

中小企業一定要增強抗風險理財的意識，把規避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發生后，要及時分散、轉移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業財富，從而做到將損失降到最低。

四、結語

在我國中小企業的發展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經濟體制的改革與深化,我國的中小企業將面臨更加激烈的市場競爭。然而,中小企業融資難、財務管理意識薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國中小企業的健康發展。所以,中小企業應增強其融資能力、提高其財務管理意識，以及提高員工素質并建立和完善內控系統等,國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業更加健康規范的發展。

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