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施工進度計劃審批意見范文1

關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施

1、施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2、施工進度管理的主要內(nèi)容

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

3、施工進度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設單位之間的工作進度關系。

3.2 工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

3.5 施工技術的影響

施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進度控制的措施

4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

施工進度計劃審批意見范文2

[關鍵字]施工方案， 審核

[abstract] in this paper, the communication engineering before construction, engineering construction department of construction supervision unit, unit of the submitted the construction organization design effectively audit, in order to achieve the project schedule, quality, investment, construction safety of good prior control.

[key] the construction plan and audit

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

當前，通信工程建設要求不斷提高，施工安全控制要求不斷完善。對施工單位的施工組織設計的審核，以達到對進度、質(zhì)量、投資、安全的良好的事先控制，顯得尤為重要。

一、施工組織設計、施工方案的聯(lián)系和區(qū)別

施工組織設計，是施工單位指導一個擬建工程進行的準備組織實施的基本的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程的施工準備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術和組織方面做出的一個全面的計劃安排。

施工方案，是對單位工程或分部工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經(jīng)濟分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

1、 兩者之間的聯(lián)系

（1）整體與局部的關系：施工組織設計是整體，施工方案是局部；施工方案是工程項目施工組織設計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的。

（2）指導與被指導的關系：施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。

2 、兩者的區(qū)別

（1）編制目的不同：施工組織設計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。

（2）編制的內(nèi)容不同：施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容，包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。

（3）側(cè)重點不同：施工組織設計側(cè)重計劃，施工方案側(cè)重實施。

（4）出發(fā)點不同：施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。

3、目前施工方案編制中存在的問題

現(xiàn)在，有些施工單位對施工方案并不重視，特別是中小型施工企業(yè)沒有真正理解施工方案編制的重要性，所以在編制施工方案時沒有結合工程項目的具體情況認真進行編制，以致施工方案在編制和實施過程中產(chǎn)生以下不足和問題。

二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設計

1、審核施工組織設計工作程序

（1）承包單位完成施工組織設計的編制及自審工作，填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理單位。

（2）總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審。

（3）已審定的施工組織設計，由項目監(jiān)理單位報送建設單位。

（4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理單位重新審定。

（5）對規(guī)模大、結構復雜的工程，項目監(jiān)理單位應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。

（6）規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制該分部、分項工程的施工方案，報項目監(jiān)理單位審查。

2、審查和審核施工組織設計的原則

施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。

（1）全面性。施工組織設計應包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設備、施工進度計劃、布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術組織措施，以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的保護措施。

（2）可行性。施工組織設計各項主要內(nèi)容的措施、計劃、流水段的劃分，各項作業(yè)是否符合實際，合理可行。

（3）針對性。承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。工程質(zhì)量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行。

（4）先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

（5）自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

3、審核施工組織設計的內(nèi)容

（1）質(zhì)量方面

A、質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證組織結構是否健全。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

B、施工組織設計是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。

C、審點應為施工方案的選擇：施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。

a、施工順序是按照單位工程工期、施工工藝的要求，要與施工方法和施工機械相協(xié)調(diào)，滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。

b、施工方法應著重整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法。施工技術復雜或采用新技術、新工藝及對工程質(zhì)量起關鍵作用的分部工程要詳細審查。

c、施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)實際條件、工程特點審查主導工程的機械，其最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經(jīng)濟合理充分發(fā)揮施工機械的作用，提高機械使用率。

d、流水施工審查的主要參數(shù)：施工段、工作持續(xù)時間、流水節(jié)拍的劃分，計算是否合理正確，還應同施工進度計劃相結合審查。

（2）進度方面

A、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標、分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料構配件、設備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃保障；總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對業(yè)主負責提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理。

B、進度計劃應用時標網(wǎng)絡計劃，它既具有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，將時間參數(shù)直觀表達出來，網(wǎng)絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道圖的不足。

C、監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批，并不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務，監(jiān)理單位不能強制干預承包單位的進度安排。

（3）投資方面

根據(jù)工程建設任務書，建設工程費用定額及各建設單位有關工程建設相關取費標準的文件，在審查施工組織設計時應注意以下幾方面：

A、審核施工單位施工組織計劃、工期安排，工程工期力求達到使成本最低或收益最高。

B、審核施工方案，以確保建設項目的進度控制和投資控制。以保證施工方案中的勞動力消耗均衡，主要機械使用率做多方案比較，擇最優(yōu)方案；

C、嚴格審核施工組織設計，要求施工單位合理安排人、財、物，按施工計劃控制施工進度，提高工程質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成投資失控。

（4）安全方面

根據(jù)項目工程實際情況及時對《施工組織設計》中安全部分進行認真的審核，應注意以下幾方面：

A、施工單位內(nèi)部安全培訓、安全教育是否根據(jù)項目工程性質(zhì)、情況進行全體參建人員的安全培訓、教育。

B、是否有針對本期項目工程的安全培訓、教育記錄及會簽。

C、安全培訓、教育內(nèi)容是否能體現(xiàn)項目工程實際情況。

D、施工單位安全檢查制度是否有相關的安全檢查制度；安全檢查制度是否能滿足項目工程實際要求。

E、施工單位人員資質(zhì)，項目工程人員架構是否滿足要求。

F、材料、工器具儀表、車輛是否合理，工器具儀表是否進行了有效檢測，是否附有相應有效檢測報告；工程使用車輛證件是否齊全、是否有效；材料是否符合設計要求，質(zhì)量是否達到要求，是否附有相應有效檢測報告；設計單位明確的施工危險部位和相應技術要求，是否制定施工安全技術措施。

參考文獻：

[1]《北京建設監(jiān)理信息》，2003年第4期

施工進度計劃審批意見范文3

關鍵詞：進度計劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、進度計劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動力密集型企業(yè)，其主要任務是在總承包商或業(yè)主確定的時間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟效益。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃工作都十分重要，科學系統(tǒng)的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產(chǎn)。一個企業(yè)完整的施工計劃體現(xiàn)了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進行。因此，是否有一個全面、優(yōu)質(zhì)和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。

二、影響進度的要素分析

項目施工進度管理的第一步是進行影響施工進度的因素分析，包括人為因素、技術因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對影響進度的各種因素有充分的認識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進度與目標計劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進度計劃的編制

施工進度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃。其中，應用最普遍的是甘特圖。首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務中，創(chuàng)建任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務之間的相互關系并指定日期，然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進度計劃編制時，充分考慮總進度計劃以及各節(jié)點工期、施工組織設計、施工技術方案以及設備、材料、勞力投入等因素，結合現(xiàn)場實際進行分析研究，使施工強度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進度計劃的實施管理

（一）建立三級進度計劃管理制度

項目進度計劃管理，必須設立明確的進度管理體系，設置專職進度計劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術方案以及工期相關的合同要求等，能對施工進度動向做出預測。

1.一級計劃——施工總進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。

2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進度計劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位嚴格遵照執(zhí)行。

3.三級計劃——周進度計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對周計劃進行批復，審核后制定的周計劃作為最終依據(jù)。通過周計劃對分項工程復雜繁多、各分項工程交叉作業(yè)進行管控，實現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計劃的實施情況，對施工方案技術措施等進行適當?shù)恼{(diào)整；設備、材料的進場問題是進度控制的關鍵之一，計劃工程師按照進度計劃提前做好準備和材料的進場計劃，在不同時段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調(diào)整，確保施工按照進度計劃完成。

（三）進度數(shù)據(jù)采集及計劃的優(yōu)化、調(diào)整（動態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報和日報的數(shù)據(jù)，并在此基礎上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現(xiàn)場施工進度狀況的全盤掌握。進度計劃工程師對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對比進度計劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術方案修正或改善資源配置等相應措施，使實際進度回到基線計劃上來。

進度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標進度計劃的差異，從而達到對總目標進度計劃實施的有效控制。

五、進度計劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進度計劃改變

工程建設項目中75℅的材料都是建設單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準確性，致使無法施工，導致工期滯后，原進度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設單位自己承擔。

（二）進度計劃執(zhí)行的非強制性

在對項目進度計劃的控制與管理中經(jīng)驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進度計劃施工，任意改變計劃安排，導致工期推后，原進度計劃無法正常實施，嚴重影響工程進度。

（三）合同管理不到位

在開招標會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設單位只進行資質(zhì)驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設單位造成經(jīng)濟損失。

（四）沒有掌握進度計劃管理的精髓，還處于表面階段

進度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡計劃技術的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數(shù)的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎、主體、水電風暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個分部分項工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網(wǎng)絡進度計劃技術，進行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進度計劃管理的建議

（一）加大對項目管理人員的培養(yǎng)學習，掌握運用計算機輔助 PERT 網(wǎng)絡技術，對項目進行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實現(xiàn)管理的信息化。

（二）細化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設立和配備工程進度計劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進行合同招標談判的時候，應將工期滯后應如何賠償?shù)葪l例補充到合同里，有效地進行嚴格的工期控制，并請施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結論及體會

通過對施工進度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進度的動態(tài)控制，確保建設工程和投標計劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進度的目標又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態(tài)控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。

施工進度計劃審批意見范文4

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【摘要】設計階段的質(zhì)量控制是極其關鍵. 施工進度管理是指在項目建設過程中加強對施工項目部的“事前”控制對管理制度的“事前”控制方面進行分析探討。

【關鍵詞】設計階段控制；施工進度；項目部的控制；管理制度控制

建設工程在設計和項目實施階段，項目的設計和施工.進度管理各項控制極其重要，本文結合工程應用實際，對設計和施工.進度管理分析探討。

1. 設計階段的質(zhì)量控制

（1）設計階段的質(zhì)量控制是極其關鍵的，從工程開始設計就要從業(yè)主的角度出發(fā)，將需要具體化是衡量業(yè)主需要的可行性，科學合理性全面綜合考慮。設計階段的節(jié)約費用約占80%，而施工安裝只占20%左右。設計質(zhì)量的控制是實現(xiàn)三大控制的重點，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建設項目的功能，使用價值和投資效益，關系到用戶使用中的安全可靠性。對施工圖紙的審查，施工圖紙完成以后要進行圖紙的會審工作，尤其審查其是否符合當前的國家政策，設計規(guī)范中規(guī)定的強制性條文的執(zhí)行情況，不允許存在與規(guī)范沖突的地方。由各專業(yè)工程師從各自專業(yè)的特點及需要考慮。對會審中存在的問題及時反饋給專業(yè)設計人員，并督促設計人員重新修改或更加補充完善，盡快將發(fā)現(xiàn)的問題在設計中得到徹底解決，也是避免在施工中帶來不必要的損失。

（2）嚴把設計變更關，首先要把好施工圖設計關，杜絕施工圖本身缺陷引起的變更。設計人員未經(jīng)規(guī)定年限的現(xiàn)場施工實習和專業(yè)的設計培訓，不得從事實際工程的施工圖設計。重視施工圖的復審及審批，提高施工圖設計的質(zhì)量，減少因施工圖原因引起的工程變更。為此，可以制定相應的獎罰制度，明確各自的責任與權力，激勵和督促設計人員和圖紙審核人員提高業(yè)務和責任意識。另外要制定和完善工程設計變更的審批程序，使之形成嚴格的管理制度。比如對于涉及費用較大的變更，在出正式設計變更之前，先出一個代表變更意圖的變更申請聯(lián)系單位或?qū)徟鷨危掳l(fā)到監(jiān)理、業(yè)主代表、造價控制部門和項目主管領導，讓大家都了解一下變更的原因、變更的內(nèi)容以及變更能產(chǎn)生的費用變化。最后各部門及人員在一起匯總研究，提出各自的意見，分析討論變更的必要性或優(yōu)化設計方案，最終設計部門根據(jù)討論意見及結果出具最終的設計變更。通過完善和細化設計，嚴格控制設計變更，盡量減少項目實施以后費用增加與變動，達到主動控制投資的目的。

（3）如存在在暖通空調(diào)設計中的問題：房屋功能性用新風量取值不當，如果偏大時浪費能源，取值偏小時能滿足環(huán)境衛(wèi)生要求。新風量取值應根據(jù)工程實際情況確定，并要滿足現(xiàn)行規(guī)范（采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范）GB50019-2003中第5.3.8條最小新風量取值。商場內(nèi)空調(diào)通風機房的墻體，為輕質(zhì)可燃或難燃材料且未做消音處理，直接向營業(yè)廳開門。（商店建筑設計規(guī)范）JGJ48-88中的第3.1.11條四款中規(guī)定，營業(yè)廳與空氣處理室之間的隔墻，應為防火兼隔音構造，并不得直接開門相通，穿越的水管線在防火分區(qū)隔墻時未作任何處理。根據(jù)規(guī)范中強制性條文的規(guī)定，采暖（空調(diào)） 管道必須穿越防火墻時，在管道穿過處應采取固定和密封處理，使管道可向墻的兩側(cè)伸縮，以避免防火墻與管道之間形成空隙而竄煙火。排煙口布置在室內(nèi)排煙豎井上較低處，距頂棚有一定距離，不利于煙氣口順暢排出，影響到人們疏散時的可見度，對排煙口布置必須按高層建筑GB50045-95（2005年版）中強制性條文第8.4.4中的規(guī)定，排煙口應設在頂棚或靠近頂棚的外墻面上，建筑專業(yè)是否預留設備吊裝孔洞，屋面及外墻上排風口與新風口距離是否滿足要求，各專業(yè)管道標高是否有沖突，冷卻水系統(tǒng)是否考慮水過濾和水質(zhì)的處理設施。暖通空調(diào)的專業(yè)人員應充分利用自己掌握的專業(yè)知識和應用經(jīng)驗，對其進行全面分析，并要求設計人員提供計算書，確定集中空調(diào)的設計是否合理，若是有不合理的地方，及時與設計單位勾通協(xié)調(diào)，如確有必要也可向建設方提出建議，請行業(yè)專家進行論證以求得更加符合規(guī)范及使用要求。

2. 建筑工程施工進度管理

施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的提前下完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是施工活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質(zhì)量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設四大目標的重要部分。因此，進度控制是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。. 加強工程施工進度管理的有效措施：

2.1提高綜合管理水平： 正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接響到施工的進度，如施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：

（1）不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關企業(yè)，單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。

（2）做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工。

（3）加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

2.2加強對進度的記錄： 對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反映。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅能夠及時的整合資自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括以下幾點：

（1）編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依。

（2）將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中 的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等。

（3）對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

2.3建立施工的大環(huán)境影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括以下幾點：

（1）及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失。

（2）建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應該給予處罰。

（3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

（4）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

（5）運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量。

2.4加強施工方案的“事前”控制。

任何一個建設項目都想干出成績，取得令各方滿意的結果，就必須建立一個全面有序，合理良好的環(huán)境氣氛。在施工企業(yè)正式入場之前，監(jiān)理必須首先對以下的內(nèi)容提前控制并審查： 施工單位的施工組織設計，專項施工方案及實施措施，施工現(xiàn)場的總平面布置，大型施工機械設備及垂直運輸工具的型號及數(shù)量等。如針對施工組織設計中，審查安全，質(zhì)量管理體系是否完善，施工段的劃分是否合理，施工工藝流程是否保證質(zhì)量細部處理，可否滿足進度計劃需要，工藝流程順序是否先地下后地面等。根據(jù)平面布置審查塔吊的安裝位置，材料堆放加工，人貨梯擺設，是否影響安全通道，鋼筋模板加工場地是否影響后期室外配套管線的施工； 塔吊大臂旋轉(zhuǎn)半徑是否滿足作業(yè)面內(nèi)材料調(diào)運的要求。對腳手架搭設方案，考慮到外墻裝飾及幕墻的需要，如龍骨作業(yè)的空間位置，外立桿距離墻間距的調(diào)整，保證后期不相互干擾影響各專業(yè)施工，這許多溝通協(xié)調(diào)必須在方案中得到具體明確，便于過程中應用控制。

2.5加強對施工項目部的“事前”控制： 任何一個建設工程，施工企業(yè)永遠是決定施工階段安全質(zhì)量的第一責任者。因此對于監(jiān)理方來說，應在正式施工前對施工方項目部進行有效的監(jiān)督控制。首先，根據(jù)合同約定檢查施工企業(yè)的資質(zhì)，生產(chǎn)配置能力是否滿足項目要求。還要認真審查施工方派進現(xiàn)場的項目經(jīng)理和技術負責人的個人資質(zhì)證書和工程業(yè)績是否同投標承諾相一致，重點是技術水平，管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力及綜合素質(zhì)進行考察，可否滿足本項目的實際需要。其次，要對選派的施工技術人員，安全人員，質(zhì)量，材料，資料，預算等人員的專業(yè)技術水平，素質(zhì)及管理能力綜合進行考查，對于確實不符合要求的人員，要不留情面的堅決辭換。施工企業(yè)項目部全體管理人員綜合素質(zhì)的高低，是影響整個建設工程產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵因素。作為工程監(jiān)理機構及現(xiàn)場監(jiān)理，必須做到知己知彼，進行人員的“事前”控制，才能確保項目順利進行。

2.6對管理制度的“事前”控制：。

（1）對所有的建設項目都期望有一個好的結果，這就需要制定比較完善的現(xiàn)場管理制度，獎罰制度來約束人們的行為準則。作為參于整個施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理，必須在開工前要同建設方，材料供應，施工各單位共同約定一整套規(guī)章制度。如安全文明施工的專項檢查制度，進度控制的專題工程例會制度，控制質(zhì)量隱蔽的驗收制度，設計變更，工程簽證的確認程序規(guī)定，獎勵及處罰制度等。

（2）工程施工階段具有明顯的隱蔽特點，事后驗收往往受到許多條件的限制，有時無法進行檢查，對此必須提前制定好隱蔽項目驗收參加的人員，時間，方法及使用的標準要求，對于確保施工質(zhì)量隱患可能性來說，必須采取行之有效的檢查制度加強控制。施工方會對監(jiān)理及業(yè)主提出時間要求，施工現(xiàn)場各工種環(huán)節(jié)由于工期要求環(huán)環(huán)緊扣，缺少那個都會影響進度，這就要求監(jiān)理提前介入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早糾正處治，要求施工單位及時配合整改到位再進行下道工序。制定相應的整改落實制度，包括獎懲是非常必要的。對于一個進行施工階段的工程項目而言，監(jiān)理現(xiàn)場制定的管理制度越全面，完善及到位，其結果就會達到滿意的效應。

總之，施工進度與施工質(zhì)量管理等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內(nèi)容，而加強對施工進度的管理，不僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)獲取生存發(fā)展的條件。只有管理制度化、規(guī)范化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

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參考文獻

[1]吳 迪 等 探討建筑工程造價分階段管理的作用與意義[J]四川建筑2007（9）23～24.

[2]劉益惠 淺析工程設計階段的造價控制[J]中華建筑科技2011（6）61～63.

施工進度計劃審批意見范文5

本文作者：王建軍工作單位：山西省交通規(guī)劃勘察設計院

綠化工程的監(jiān)理工作方法

根據(jù)“綠化工程的施工過程：定點、放線土壤改良種植穴、槽開挖即綠地整理施基肥、保水劑等植物種植養(yǎng)護管理”，綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備階段、施工、施工結束及保修期三個階段。即施工準備階段做到事前控制；施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，要求施工單位按照設計圖紙、工程技術規(guī)程進行施工。工序完工后，要求施工單位在自檢達到合格后，應將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收；施工結束時進行量測鑒定并督促進行整改。施工準備階段1參加設計交底；熟悉施工工程中對植物材料與工藝的要求，施工注意事項，施工安全工作的要求；澄清有關問題，收集資料并記錄。2審查施工單位的施工組織設計，對其技術方案、質(zhì)量措施、進度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。3審查施工單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。4督促施工單位健全管理網(wǎng)絡，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制。5檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。6檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植管理情況、交叉施工秩序等，并進行督導、協(xié)調(diào)。7審核綠化工程的開工準備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。施工階段1監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術要求時立即糾正，督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。2監(jiān)理應對施工單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。3嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監(jiān)理要及時對已完工序進行檢查，復測簽收。4審核設計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時要明確數(shù)量、規(guī)格、日期，并報送建設單位。施工結束及保修階段各單項工程完成后，監(jiān)理應進行分項、分部工程的驗收及評定工作，施工單位按驗收評定標準進行自檢自評、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應同步進行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。工程竣工驗收后是缺陷責任期。綠化工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果，要成立養(yǎng)護管理班子，設專人負責，要求設備齊全，嚴格按綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準執(zhí)行。

綠化工程的施工監(jiān)理控制要點

在綠化過程的施工過程中，為了保證樹苗成活率，經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，因護坡綠化需要搭設腳手架作業(yè)，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。綠化工程的進度監(jiān)理控制要點綠化工程施工前的進度控制，首先，監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況，參加第一次工地例會，當施工單位具備開工條件后，要及時審批工程開工報審表，確保工程按時開工。綠化工程施工過程中的進度控制，監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進度計劃進行實施，在檢查中，發(fā)現(xiàn)實際工程進度明顯滯后于計劃進度時，如因甲方提供的施工場地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機械操作不當或植物進場不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進度滯后，應協(xié)助施工單位進行分析原因，并采取有效的措施對計劃進行調(diào)整，使進度計劃符合工程實際情況，從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。綠化工程的費用監(jiān)理控制要點在綠化工程的費用控制中，監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設計要求，根據(jù)施工單位的申請和有關規(guī)定及時建立計量和支付臺帳，實行動態(tài)管理，并按照合同規(guī)定和工程實際進度對施工單位提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報送建設單位。綠化工程的合同及其他事項管理要點1綠化變更工程：監(jiān)理工程師應對施工單位提交的變更申請單從技術、經(jīng)濟方面進行分析，并認真審核工程量及單價，由變更引起的工程增減費用應征求業(yè)主同意，從而做到嚴格控制工程投資的目的。2當在綠化工程中有違約事件發(fā)生時，監(jiān)理工程師應調(diào)查分析，掌握實際情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關證據(jù)評估損失，提出處理意見。

施工進度計劃審批意見范文6

關鍵詞：市政工程；施工；進度；糾偏

市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調(diào)整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

1加強項目施工進度管理的重要性和必要性

1.1施工組織設計是保證施工進度的重要前提

每個工程項目都有其自身的特殊性，特別是市政工程建設個體差異大，受外界影響的因素多。工程開工伊始，通常由施工單位根據(jù)其能力狀況結合工程特點，編制出施工組織設計，由建設單位及政府主管部門審查，確認其可行性及科學性。也有些工程項目規(guī)模較大，綜合性較強，需分多個施工段實施的，由建設單位自己組織編制施工組織設計，呈建設主管部門審批。批準后的施工組織設計即成為工程實施的綱領，其中施工進度計劃既要反映出建設單位的要求又要體現(xiàn)項目的建設工期，它就是施工進度的前期控制標準。

1.2現(xiàn)場監(jiān)督檢查是抓好施工進度的有效措施

工程開工以后，要加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場要有專人檢查具體的施工活動，落實進度計劃的實際執(zhí)行。另外，施工單位要定期地、經(jīng)常地提供有關報表資料，這些報表資料應能準確地反應天氣情況、材料設備供應情況、勞動力安排情況及其它與進度有關的因素。

2市政工程施工項目進度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

市政工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等。施工單位若對這些問題沒有采取積極有效的措施，往往是一個因素影響了進度就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。若在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了就手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2.2沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。可是在實際的施工過程中，承包商很少花費心思去思考怎樣才能使這三者之間的關系達到均衡，要么重質(zhì)量、要么抓成本、要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

2.3對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)

這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3嚴格控制施工進度的有效策略

3.1實施進度與計劃進度要經(jīng)常性相比較

根據(jù)施工現(xiàn)場獲得的進度信息，與施工組織設計中的進度計劃這個參照標準進行比較，從而檢查出實際進度是超前、拖后、還是與計劃進度相一致。如相一致，則繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃，加強施工監(jiān)督，保持良好施工進程。如不一致，則需找原因，重新修訂。

3.2要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析進度偏差產(chǎn)生的原因

當施工實際進度與計劃進度產(chǎn)生了偏差，也就是實際進度比計劃進度可能超前或拖后，這個時候就要找原因。通常采取的方法是召開現(xiàn)場調(diào)度會，由施工單位首先將自查情況進行闡述，然后由建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、勘察設計單位及其它相關單位通過現(xiàn)場查看、原始資料分析，找出導致進度偏差產(chǎn)生的原因，便于采取措施調(diào)整及明確責任。

3.3分析出現(xiàn)的進度偏差對整個工程項目產(chǎn)生的影響

這一條是個關鍵，某項工作產(chǎn)生了進度偏差，它可能導致三種結果：①對整個項目的施工進度產(chǎn)生影響。②既不對總進度產(chǎn)生影響，也不對后續(xù)相關工作產(chǎn)生影響。③對總進度不產(chǎn)生影響，而對部分后續(xù)相關工作產(chǎn)生影響，這種情況是介于第①、②種情況之間，出現(xiàn)偏差工作不處在關鍵線路上，延誤天數(shù)未超過總時差，所以不影響總工期，但其超過自由時差，影響了后續(xù)工作的最早開工時間。

3.4調(diào)整進度計劃，提出改進措施并付諸實施

通過前面的論述我們知道了進度偏差是怎樣產(chǎn)生的以及偏差對整個工程及相關工作產(chǎn)生的影響，接下來最重要的工作就是采取改進措施，制定出能行之有效的糾偏方案，調(diào)整施工進度計劃，以確保工期。實際工作中要提出一個好的切實可行的糾偏措施相當復雜，首先必須對工程項目進行全面而系統(tǒng)的分析，既要考慮外部現(xiàn)實條件，又要考慮現(xiàn)場施工人員的實踐經(jīng)驗，還要進行必要的定量分析和計算。歸納一下，主要應考慮如下的因素：

①總工期的限制條件：也就是項目總工期能不能拖延，允許拖延多少的要求。

②后續(xù)施工活動合同工期的要求：當一個施工項目規(guī)模較大，內(nèi)容復雜，需多個施工單位平行承包時，一個施工單位的拖延，可能不影響項目總工期，但如影響了與其相關的其它施工單位的工期，就可能導致索賠事件。

③勞動力因素：欲加快某項被拖延工作的施工工期，最直觀的考慮應該是增加施工人數(shù)，這就涉及到市場上勞動力供應能否滿足趕工的需要，必須加以考慮。

④施工機械的調(diào)配：這個問題施工管理人員要重視，因為它會存在機械設備閑置索賠的簽證問題。

⑤材料設備的影響：調(diào)整施工進度計劃，要重視部分工作的進度變化對材料設備供應帶來的影響，其重點就是考慮調(diào)整后的進度計劃在執(zhí)行時，材料設備供應能否得以保證。

⑥各施工工作之間的邏輯關系：在很多情況下，由于一項工作的進度壓縮是有限的，不可能通過無限壓縮工作持續(xù)時間來滿足總工期。這個時候，進度調(diào)整可通過改變施工活動間的搭接關系、邏輯關系或者是施工順序來完成。

⑦外界環(huán)境的影響：市政工程施工的特點之一是露天作業(yè)多，受氣候影響大，若季節(jié)不宜施工，所完成的工作量一定受到限制，調(diào)整的進度就不能按計劃執(zhí)行。因此，必須考慮環(huán)境因素，盡量避免不利的氣候條件，以保證施順利進行。

⑧資金投入的影響：進度計劃調(diào)整后，必須引起投資分配發(fā)生變化，資金分配能否滿足工程進展的需要要著重考慮。

⑨超前進度的合理性：在實際施工過程中，某項工作可能會比原計劃進度提前完成，正常情況下，是好消息。但也不能盲目樂觀，這時進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，特別應考慮對資源的合理分配及后續(xù)工作時間安排變化給協(xié)調(diào)工作帶來的麻煩，提出合理的調(diào)整方案。

4結語

要抓好市政工程施工進度，工作方法要對頭，要遵循“進度計劃先行、現(xiàn)場監(jiān)督跟上、勤于總結比較、善于發(fā)現(xiàn)問題、繼而采取理論與實踐相結合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對項目總工期的影響程度及對相關工作的影響面，逐步實現(xiàn)計劃進度與實際進度控制的良性循環(huán)，最終達到實現(xiàn)工程項目總進度目標。

參考文獻：