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施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理；建筑工程

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一個(gè)熱門行業(yè)，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之逐漸的增加。施工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的縮短工期，降低成本，同時(shí)還要確保施工的安全。而想要達(dá)到這一目標(biāo)就必要要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的重視。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的基本原則

建筑工程在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的時(shí)候一定要嚴(yán)格的遵循以下三個(gè)原則，第一，經(jīng)濟(jì)效益原則，在實(shí)際的管理過程中相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，在確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的同時(shí)合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的降低工程的成本投入；第二，科學(xué)合理原則，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作都要滿足科學(xué)性、合理性的要求；第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，為了保證工程施工能順利、安全的進(jìn)行就一定要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，避免由人的主觀意志而對(duì)工程進(jìn)行變更等等現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的增強(qiáng)施工效率及管理效益。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)人員管理的重視

人員是影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程效益的重要因素，任何一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中都離不開人的作用，因此，想要做好對(duì)工程施工現(xiàn)象管理及技術(shù)管理就一定要加強(qiáng)對(duì)人員管理的重視，建立健全完善的管理體系，從而有效的對(duì)施工人員、管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先在施工前一定要加強(qiáng)對(duì)施工單位選取的重視，挑選技術(shù)過硬的施工單位，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)工作的重視，定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地的增強(qiáng)其全員意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，此外還建立健全的管理體系，嚴(yán)格的按照規(guī)范要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，同時(shí)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于由相關(guān)人員引起的質(zhì)量、安全等問題要嚴(yán)格的進(jìn)行懲處，從而有效的確保工程的施工質(zhì)量。

2.加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視

安全生產(chǎn)一直是工程施工的重點(diǎn)，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重點(diǎn)通常是對(duì)重大分布分項(xiàng)工程中危險(xiǎn)源的管理，比如對(duì)起重吊裝設(shè)備的管理，在實(shí)際的工程建設(shè)中一定要確保使用的起重設(shè)備是符合相關(guān)規(guī)定要求的，同時(shí)要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的起重方法進(jìn)行施工，從而避免由于設(shè)備及操作方法等問題而對(duì)工程的質(zhì)量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規(guī)范要求的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)的重視，使施工人員熟練的掌握規(guī)范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)工作的重視，增強(qiáng)其安全意識(shí)。此外還要制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，并要求相關(guān)人員都要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行施工，此外還要制定嚴(yán)格的懲處制度，對(duì)于違反規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，同時(shí)也要嚴(yán)格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項(xiàng)目施工的安全性。

3.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視

進(jìn)度管理同樣也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)管理的重要組成部分，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃、審查實(shí)際的施工進(jìn)度、合理的對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、并對(duì)各單位進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。此外，在管理時(shí)還要及時(shí)的做好工期索賠問題的預(yù)防工作及處理對(duì)策，從而確保工程的實(shí)際施工進(jìn)度能得到很好的控制，從而使其達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求。并且相關(guān)管理部門還要認(rèn)真的對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和研究，從而及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整，并且要嚴(yán)格的對(duì)施工企業(yè)所申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)要對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并定期的組織進(jìn)度分析會(huì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的原因和問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而有效的確保工程施工能在預(yù)期工期內(nèi)完成。例如，某工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，通過對(duì)施工計(jì)劃的制定、施工進(jìn)度的審查、施工過程的控制、各單位的協(xié)調(diào)等工作的實(shí)施，從而確保工程建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)得以完成。在實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，相關(guān)人員深入

對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行了分析，并根據(jù)不停的情況制定了相應(yīng)的措施，最終確保工程項(xiàng)目的順利完成。

4.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視

機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的重要手段和方式，其質(zhì)量也在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理時(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視，而相關(guān)操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實(shí)際的管理過程中一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)的重視，以工程項(xiàng)目的具體情況為依據(jù)，為操作人員制度最為合理的培訓(xùn)方式，對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，從而使其熟練的掌握機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作、管理、維護(hù)知識(shí)；并且還要制定嚴(yán)格的考核制度及獎(jiǎng)懲制度，定期的對(duì)其進(jìn)行技能及理論知識(shí)的考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)，而對(duì)于考核不合格者則要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行懲處，從而有效的激發(fā)相關(guān)人員的積極性，使其能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，從而有效的提高其專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，避免施工過程中由于機(jī)械設(shè)備老化而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，最終保證工程建設(shè)的安全性、高效性。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

1.建立健全完善的技術(shù)管理制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工技術(shù)人員要認(rèn)真的對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，同時(shí)要將實(shí)際的施工情況和圖紙進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比，使技術(shù)人員對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對(duì)實(shí)際的工程施工狀況和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在矛盾進(jìn)行解決，確保現(xiàn)場(chǎng)施工能合理、有序的進(jìn)行，從而為施工質(zhì)量及施工安全提供有效的保障。

2.建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案施工單位參與制定制度

通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和制定中去，確保施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)及設(shè)計(jì)單位三者間的有效結(jié)合。從而確保相應(yīng)的技術(shù)方案在滿足施工企業(yè)技術(shù)管理?xiàng)l件的同時(shí)確保施工企業(yè)能有充足的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工企業(yè)能清晰明了的指導(dǎo)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)目的，從而為施工技術(shù)方案的質(zhì)量提供保障，防止方案出現(xiàn)修改、返工等現(xiàn)象。

3.其他措施

在實(shí)際的工程建設(shè)過程中要以工程的實(shí)際情況為依據(jù)制定性質(zhì)有效的技術(shù)管理措施，及時(shí)的對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量等的管理，并且要將技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)到位，從而有效的增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工安全。

三.總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，因此加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理就顯得非常的必要，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理、人員管理、安全管理、機(jī)械設(shè)備管理及進(jìn)度管理等各個(gè)方面的管理，能有效的提升施工人員的素質(zhì)、保證材料的質(zhì)量及施工的安全，從而為工程的施工質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文2

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程質(zhì)量中存在的問題

1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)，不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況下取得工程項(xiàng)目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.對(duì)技術(shù)管理的關(guān)注

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3.技術(shù)管理在于整個(gè)施工過程的關(guān)鍵作用

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)” ，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。

5.做好技術(shù)管理工作的措施

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

1）依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文3

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量管理；建議

Abstract ：Closely related to highway construction quality and service effect of road, so it is very necessary for the construction quality of the project site management. With the continuous development of national science and technology level, management system gradually perfect, the quality management of highway engineering construction as the essential key link of highway projects, only strengthen the construction quality management, to ensure the construction quality of highway effectively, ensure to play with the economy of highway engineering utility is proportional to the input.

Key words：Highway engineering; construction; quality management; suggestions

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，公路建設(shè)越來越顯得重要，其質(zhì)量也倍受人們關(guān)心。對(duì)于施工質(zhì)量的管理加強(qiáng)，應(yīng)該提高施工人員、監(jiān)工人員以及質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德，使公路施工質(zhì)量得到保證，促進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施安全迅猛的發(fā)展。公路施工質(zhì)量與公路的使用效果息息相關(guān)，因此對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理是十分必要的。隨著國家科技水平的不斷發(fā)展，管理制度在逐步健全，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理作為公路工程項(xiàng)目中的必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只用加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，才能有效保證公路的施工質(zhì)量，保證公路工程效用的發(fā)揮與經(jīng)濟(jì)的投入成正比。

一、對(duì)于加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，而我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期，公路工程施工取得的成績(jī)令世界矚目，然后，其中也隱藏著許多不可回避的問題。比如，最近發(fā)生的哈爾濱橋梁坍塌事故，連霍高速義昌大橋坍塌事件等工程缺陷而造成的事故。這些事故不僅造成了人員的傷亡，同時(shí)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的損失。面對(duì)這些工程缺陷的工程，究其原因，主要是部分單位缺乏責(zé)任意思，麻痹大意忽視工程質(zhì)量管理，施工過程中沒有健全的質(zhì)量保證體系，缺乏有效的質(zhì)量管理機(jī)制。如外，大部分施工單位施工人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平存在差異，責(zé)任意識(shí)淡薄現(xiàn)象嚴(yán)重。有的單位甚至沒有質(zhì)檢人員或者質(zhì)檢設(shè)備。工地質(zhì)量管理室如同虛設(shè)，資料存在造假現(xiàn)象。因此公路工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)缺陷，造成事故頻發(fā)。

二、加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

（一）、做好宣傳教育，提高全民質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量宣傳工作有利于責(zé)任意識(shí)的深入人心。在工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量宣傳工作，無疑是提高全體人員責(zé)任意識(shí)的有效手段。全體人員包括所用施工人員、組織管理人員、各個(gè)其他相應(yīng)職能部門。加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)教育，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫欢寄馨l(fā)揮相應(yīng)的質(zhì)量職能。主要可以采用以下三種形式：

1、加強(qiáng)相關(guān)施工技術(shù)培訓(xùn)，讓質(zhì)量第一融入每個(gè)人心。加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，才能真正意義上保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量與安全。對(duì)于技術(shù)薄弱的工作人員可以定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，并且實(shí)行幫帶，技術(shù)過硬的可以帶新的、技術(shù)薄弱的施工人員，保證每個(gè)施工人員的技術(shù)上的去。加強(qiáng)施工質(zhì)量。

2、搞好多種形式質(zhì)量宣傳，確保安全觀念深入人心。可以定期組織質(zhì)量學(xué)習(xí)交流會(huì)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的各種宣傳工具，對(duì)質(zhì)量安全觀念加強(qiáng)教育。讓全體人員人事到質(zhì)量問題不只是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，也關(guān)系到企業(yè)生存文化，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓員工具有大局意識(shí)。提高責(zé)任意識(shí)。

3、層層把關(guān)，明確質(zhì)量責(zé)任。制定一套有效的管理制度，對(duì)工作人員的舉止行為進(jìn)行規(guī)范和約束，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，保證從根本上解決和保證公路施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并要求予以解決。只有施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到提高，才能保證每段公路的施工質(zhì)量，保障人們的安全出行。

（二）、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。

若要施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全不出現(xiàn)問題，必須保證工程管理人員做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的控制。在國家規(guī)定的質(zhì)量范圍基礎(chǔ)上，做出重大變更的數(shù)據(jù)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更手續(xù)，按照規(guī)定的程序報(bào)批辦理。對(duì)于非重大的變更應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，或者由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方進(jìn)行會(huì)審，變給出處理意見。

2、做好招標(biāo)階段要對(duì)工程質(zhì)量的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對(duì)于各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)審查，對(duì)于不符合資質(zhì)審查的直接否決，對(duì)于中標(biāo)企業(yè)要根據(jù)工程的具體要求根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真做好落實(shí)；

3、工程承攬后，項(xiàng)目經(jīng)理要做好質(zhì)量評(píng)估體系，并建立質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。施工質(zhì)量必須滿足驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，落實(shí)質(zhì)量問題的第一負(fù)責(zé)人，保證施工進(jìn)程按照施工計(jì)劃有序的進(jìn)行，不得篡改施工標(biāo)準(zhǔn)，最終要達(dá)到合同質(zhì)量要求。

（三）、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，做好質(zhì)量管理工作。

對(duì)于施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控主要可以從以下三方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制。作為工程的實(shí)體組成部分，工程的原材料直接決定著工程質(zhì)量的高低。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理一定要加強(qiáng)原材料的采購工作，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的原材料派專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)控，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工階段的監(jiān)控工作，對(duì)于各個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)行定期檢查，以防意外事件發(fā)生影響工程質(zhì)量安全問題。對(duì)于部分階段可以進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于要害問題或者普遍性問題要及時(shí)給予解決，對(duì)于部分階段施工后存在的問題可以書面形式制定有效的整改措施，以提高工程質(zhì)量。

（四）、建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合起來，對(duì)于公路質(zhì)量管理工作提供準(zhǔn)確的情報(bào)，這需要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員軟件應(yīng)用方面的培訓(xùn)。利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)管理的優(yōu)越性，不難解決施工過程中質(zhì)量管理涉及大量信息難以處理的問題。對(duì)于施工過程中的數(shù)據(jù)，質(zhì)量管理軟件可以在較短時(shí)間內(nèi)給予合理的解決，提高運(yùn)算的準(zhǔn)確程度。建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，有利于各類質(zhì)量評(píng)估報(bào)表的生成，繪制各類圖形、表格給予便捷準(zhǔn)確，最終為工程質(zhì)量提供準(zhǔn)確可靠的信息保障。

三、結(jié)語

對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，公路是國民基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。只有加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的工作，才能從根本上保證公路工程的施工質(zhì)量，保證人們的出現(xiàn)安全。隨著國家科技水平的不斷發(fā)展，施工人員、監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)不斷提高，他們通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索新的管理模式，憑借智慧加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，我國公路的發(fā)展會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management.

Keywords: construction engineering; construction site; management

中圖分類號(hào)：TU71

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、嚴(yán)格要求建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn): 1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4、勤檢查，嚴(yán)管理 在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

二、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

1、檢查實(shí)施工組織方案 檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

2、及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

3、適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

三、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

1、堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2、堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

3、堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程有著很大的影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：①施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

4、堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。可以通過三個(gè)“三”來達(dá)到這一目的：第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

5、堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評(píng)估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文5

關(guān)鍵詞：市政；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)加大，市政工程管理問題日益突出，最重要的市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題也悠然而生，雖然一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項(xiàng)目管理”。取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但也存在一些具體問題。

1.市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題

1.1材料問題。

材料影響著整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，無論是從材料的供應(yīng)，材料的采購，材料分類堆放，材料發(fā)放，都因該嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工程的需要，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨，按照實(shí)際進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位，并且根據(jù)施工平面布置圖歸類堆放于不同場(chǎng)地。最后，材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)，及時(shí)查驗(yàn)庫存量，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 1.2技術(shù)問題。

施工人員以民工為主，技術(shù)素質(zhì)一般較低，工作浮于表面，缺乏深度和廣度，加大了質(zhì)量管理工作的難度，為了減少工作中出現(xiàn)的不必要錯(cuò)誤，首先積極組織項(xiàng)目人員熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。 1.3施工的問題。

施工的關(guān)鍵是整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度而言，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排。但作為具體項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。而對(duì)于施工質(zhì)量，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。同時(shí)必須貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.4施工安全的問題。

每一項(xiàng)工程的施工過程中都存在一定的危險(xiǎn)性，所以施工安全問題至關(guān)重要，安全問題包括防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)等。根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍，做到防患于未然。

1.5人員管理的問題。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，首先，根據(jù)工人的特點(diǎn)，各需所長，崗位職責(zé)，權(quán)利明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，遇到技術(shù)復(fù)雜的工程，必須堅(jiān)決服從指揮，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。1.6資料管理的問題。

資料的管理問題，貫穿于整個(gè)工程前后。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。1.7成本管理問題。

工程的質(zhì)量與成本的投入有直接的關(guān)系，在工程允許的條件下進(jìn)行科學(xué)管理會(huì)使投資節(jié)省、增加效益。在保證工期、質(zhì)量的前提下，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使建設(shè)項(xiàng)目能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得投資效益和社會(huì)效益最大化。現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，正確選擇施工方案是降低成本，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，。

1.8成品保護(hù)的問題。

成品保護(hù)在市政工程中至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做到整體效果的萬無一失，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

2市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的建議2.1做好充分的施工準(zhǔn)備

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)的施工工程，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。首先，要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。再次，根據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄，按照施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。最后，建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè),不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2.2合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完成階段的施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

市政工程現(xiàn)場(chǎng)在不同的施工階段，根據(jù)不同的施工需要，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。當(dāng)然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出新的要求。因此，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合，而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制。

3結(jié)語 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。工程現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)步驟。因此，根據(jù)市政工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議及意見范文6

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

伴隨著改革開放的進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，與此同時(shí)城市建設(shè)工程更是在不斷的擴(kuò)展。從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，這對(duì)于我國的建筑施工企業(yè)和集團(tuán)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而我國的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國的施工集團(tuán)和企業(yè)不斷提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。

一、我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題1.現(xiàn)場(chǎng)管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制我國的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在大多數(shù)情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施步驟很難實(shí)現(xiàn)真正有序和有效的控制。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是經(jīng)常發(fā)生這種因?yàn)榭刂齐y而造成的建筑施工問題。比如說，某一學(xué)校的教職工住宅樓進(jìn)行主體施工建設(shè)，期間個(gè)別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進(jìn)行拆模環(huán)節(jié)，這是一個(gè)違規(guī)行為，而且正是因?yàn)檫@個(gè)擅自的動(dòng)作導(dǎo)致了客廳天花板產(chǎn)生了裂縫，并且沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)而造成了住戶的不滿，對(duì)工程建設(shè)的承包商和建設(shè)方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現(xiàn)場(chǎng)管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制是當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的重要問題之一。

2.物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會(huì)有優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)，也就造成了我們的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的艱巨性，對(duì)這些物料的質(zhì)量進(jìn)行甄別和判斷增加了難度。

而且在絕大多數(shù)的情況下，工程施工單位認(rèn)為引進(jìn)的設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)物料的質(zhì)量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產(chǎn)品檢測(cè)書和實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告來作為產(chǎn)品合格的依據(jù)和批判標(biāo)準(zhǔn)。然而實(shí)際情況是，在很多情況下這些物料的質(zhì)量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進(jìn)行仔細(xì)甄別。這也就是我們的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)為什么物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題

3.質(zhì)量控制過程的復(fù)雜性

從第二點(diǎn)知道工程建設(shè)需要的物料和產(chǎn)品的來源廣、數(shù)量多，因此要對(duì)它們這些所有的產(chǎn)品進(jìn)行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數(shù)情況下工程物料的檢查都是用隨機(jī)抽樣的方法，這也會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。可以說如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程購買的物料的質(zhì)量是我們必須首先解決的問題和實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的突破口。

4.安全意識(shí)不強(qiáng)，建設(shè)施工的責(zé)任不明確一個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)能否順利實(shí)行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員并沒有完全解決這一個(gè)嚴(yán)重而又深刻的問題，在這個(gè)建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實(shí)處，更加需要提高建筑施工安全意識(shí)，讓每個(gè)工作人員切身體會(huì)到施工安全的重要意義。

對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

在完善我國建筑施工相關(guān)制度的同時(shí)，要對(duì)個(gè)人實(shí)施責(zé)任承擔(dān)制，這一做法可以說是一個(gè)保障建筑施工安全的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)在的狀況來看，相關(guān)的系統(tǒng)制度已經(jīng)建立，安全責(zé)任也相應(yīng)的得到了劃分，但從上到下的一個(gè)傳遞過程中還是導(dǎo)致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責(zé)任制度也是已經(jīng)明確了，但到下面的具體實(shí)施過程就變得相當(dāng)模糊。比如說，許多施工企業(yè)問責(zé)制沒有根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行具體的制定，也并沒有考慮到時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素的影響，以前的那些落后的有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)和制度依舊應(yīng)用到現(xiàn)在的施工過程中，這也就導(dǎo)致一些上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)的單打獨(dú)斗。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5.工序產(chǎn)品檢測(cè)偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設(shè)的工程中產(chǎn)品的檢測(cè)的工作量是十分巨大的，那么在檢測(cè)過程中出現(xiàn)一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1.提高建筑施工相關(guān)人員的素質(zhì)

一個(gè)建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調(diào)動(dòng)建筑施工的相關(guān)的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關(guān)人員的責(zé)任感和個(gè)人素質(zhì)。因此要加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。要對(duì)加強(qiáng)建筑施工相關(guān)人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而使得經(jīng)營產(chǎn)生效益。

目前的社會(huì)是一個(gè)十分激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，有才華而且同時(shí)能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設(shè)管理工作做好。要集中工程建設(shè)公司的所有技術(shù)骨干，并且成立了一個(gè)特別小組來制定切實(shí)可行的工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，要加強(qiáng)對(duì)公司的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高整體的管理水平，以確保各個(gè)崗位的專業(yè)技術(shù)人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

通過對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)的分析，從政治素質(zhì)、思想、技術(shù)和專業(yè)品質(zhì)以及質(zhì)量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進(jìn)一步去實(shí)施工程建設(shè)施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平。

2.加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質(zhì)量，安全是工程的前提，而進(jìn)度和材料管理是利益的直接展示。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，完善施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和施工方案，把責(zé)任落實(shí)到每道工序和每一個(gè)成員中，從而有效地組織良好的質(zhì)量管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)發(fā)展。

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須產(chǎn)生一個(gè)適合每個(gè)人的安全教育，使得每一個(gè)工作人員都有安全生產(chǎn)的清醒認(rèn)識(shí)。為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時(shí)，要發(fā)展良好的安全生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。3.抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格對(duì)引進(jìn)的物料和材料進(jìn)行審核和檢測(cè)，對(duì)于材料采購這一方面，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為先。并且嚴(yán)格按照日程安排，以便有條不紊地施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使該項(xiàng)目工程能夠產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)和集團(tuán)只有不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的工程項(xiàng)目，并在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮作用，從而不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為我國新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

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