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質量保證體系審查意見范文1
防洪工程“百年大計,質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性,影響其質量的因素也較多,主要有:人員、材料、機械、方法和環境,五大因素控制是保證工程質量的關鍵。
1.1“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
1.2“材料”材料的管理應從以下幾個方面控制:嚴把材料采購關;合理使用,減少損失;建立檢驗制度,嚴把質量關;合理處理剩余材料。
1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進度推遲,質量達不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析,以確定施工方案在技術上可行,經濟上合理,有利于提高工程質量。
1.5“環境”環境因素對工程質量的影響,具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系,遵守地方風俗。
2、設計是保證工程質量的關鍵
在建設項目確定以后,設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資,在建成后能不能獲得最大的經濟效果,設計工作起著決定作用。一個先進的設計,應是采用先進的工藝和設備,合理地布置場地,組織好生產流程;應有利于提高生產效益,降低成本,提高質量。
3、提高水利工程施工質量的措施
3.1加強領導,落實責任制
領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作,以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何,出現問題一走了之的弊端,使工程人員真正負起責來。
3.2嚴格執行水利建設程序
嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件,把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口,任何項目上—階段工作未完成,不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度,未獲批準的項目不準開工,堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定,任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。
3.3大力推行水利工程建設“三制”
實踐證明,水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制(即“三制”),是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任,才能按照市場經濟規律組織工程建設,從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時,要嚴把資質審查關;不僅要看投標單位的資質,更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包,主體工程不得分包,分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度,切實改變少數項目監理不到位的現象。
3.4制定監理細則,明確監理目標
根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃,以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定,使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系,包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質,并明確各級質檢人員的權限和責任等。
3.5強化質量控制措施
質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,凡未經項目監理部同意,不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分,它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態,保證工程的高標準施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現,指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報工程指揮部復驗,經復驗合格后由監理工程師負責終驗,保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工,對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級,以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外,質檢人員全過程旁站監督,監理工程師隨時巡視工地,主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題,推行“三不放過”的原則,即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因,提出積極措施及妥善處理意見,并向項目監理部提出書面報告備案。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。
3.6嚴格技術管理
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術工作;②施工日記:在施工過程中,施工技術負責人必須認真做好施工日記,把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據;③圖紙會審:做好此項工作,對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要,一旦發現問題,就可及時糾正,并詳細記錄、存入技術檔案,達到消除差錯的目的;④技術交底:使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數;⑤技術復核:在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故;⑥材料檢驗:施工工地所用的各類材料,如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以確保施工質量;⑦技術檔案:為了系統地積累施工經驗、資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,匯集整理有關資料,直到工程結束,所有資料必須保存原始記錄,如實反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不可擅自修改、增補;⑧工程驗收:在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時,也為竣工驗收提供完整的技術資料。
4、幾點看法
4.1抓好施工質量監督
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系,及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。②及時審核變更設計及其修改的圖紙。③對施工作業進行嚴格的監督和檢查,發現違規行為及時糾正。④要建立質量信息反饋體系。
4.2要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系
總的說來,監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎,沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系,監理工程師很難有所作為。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系,沒有肯定答復,不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎,也不能代庖。監理工程師的職能是指導、監督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系:“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況,制止一切違規行為:“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員,不僅是力不從心,而且責任不清。代替的結果,必然使施工企業的質量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質量體系處于混亂狀態。
4.3嚴禁轉包
主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體,是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包,連責任都不明確了,從合同法來講是企業法人負責,而在實際運作中,是無人負責。
質量保證體系審查意見范文2
關鍵詞：工程管理；組織；規劃；實施；控制
作為業主在工程建設項目管理的全過程中,一方面要根據工程實際情況建立項目管理組織,確定管理的重點和難點,對于同一時期進行多個項目的管理更應該編制好整體項目管理規劃,做好各個項目在不同時期的控制要點和工作重點;同時建立健全項目管理工作體系和各項項目管理規章制度,繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求,根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件,調動各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時應加強對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1 項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織 項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經簽訂，工程任務已經明確，監理工程師已經選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內容： （1）采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經理)。 （2）根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。 （3）根據工作需要選配合格的項目管理人員。 （4）制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。 （5）編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。 （6）根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。 1.2 進行項目管理規劃 項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣更能實現有效的管理。 1.3項目管理的具體實施 項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業主唯一的現場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行。因此，項目管理的實施就是對監理工程師的管理。 1.4項目管理的終結 項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有： （1）組織或委托監理工程師組織竣工初驗。 （2）組織或委托監理工程師組織試運行。 （3）組織或委托監理工程師組織正式竣工驗收。 （4）責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質量保證金。 （7）項目部解體，人員分流轉崗
2項目管理的內容 項目管理的內容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。 （2）熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 （3）樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2.2質量控制 工程項目實施階段，業主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。 （1）承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 （3）生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。 （4）監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。 （5）經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。 2.3投資控制 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。 （1）審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。 （2）研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。 （3）審查竣工決算，報上級有關部門批準。 2.4進度控制 （1）審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。 （2）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。 （3）及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。 2.5信息管理 (1)深入施工現場,了解現場情況,召開或參加各種協調會議和其他會議,掌握項目的各種情況。
(2)接受監理工程師的各項報告和文件,所有報告和文件均應妥善保管或備份,以備查用。
(3)對于隱蔽工程部分及工序轉序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。
2.6其他目標的管理 （1）安全目標。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。 （2）現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規劃使用或永久綠化。 （3）文明施工目標。督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。 （4）協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
質量保證體系審查意見范文3
摘要：施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、地質、水文、氣象、施工工藝、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。本文從水利施工控制的主要內容出發，分析了水利工程施工質量控制措施，并提出了水利工程施工過程中應注意的一些問題。
關鍵詞：水利工程; 施工控制; 質量監督;質量控制
關鍵詞：水利工程; 施工控制; 質量監督;質量控制
Abstract: Construction is the process of forming the project entity, and also the critical stage that finally determines the product quality. It involves a wide range and is an extremely complex process with multiple quality influence factors, such as design, materials, geology, hydrology, meteorology, construction technology, technical measures, management system, and so on, all of which directly affect the quality of the project construction. Starting from the main content of the water conservancy construction control, this paper analyses the quality control measures of water conservancy project construction, and puts forward several problems needing attention.
Abstract: Construction is the process of forming the project entity, and also the critical stage that finally determines the product quality. It involves a wide range and is an extremely complex process with multiple quality influence factors, such as design, materials, geology, hydrology, meteorology, construction technology, technical measures, management system, and so on, all of which directly affect the quality of the project construction. Starting from the main content of the water conservancy construction control, this paper analyses the quality control measures of water conservancy project construction, and puts forward several problems needing attention.
Keywords: water conservancy projects; construction control; quality supervision; quality control
Keywords: water conservancy projects; construction control; quality supervision; quality control
中圖分類號: TV5 文獻標識碼：A文章編號：
中圖分類號: TV5 文獻標識碼：A文章編號：
一、水利施工控制的主要內容
一、水利施工控制的主要內容
1.作業技術交底的控制
1.作業技術交底的控制
承包單位做好技術交底，是保證施工質量的要求之一。為做好技術交底，項目經理部必須由主管技術人員編制技術交底書，并經項目總工程師批準。技術交底的內容:包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案等。
承包單位做好技術交底，是保證施工質量的要求之一。為做好技術交底，項目經理部必須由主管技術人員編制技術交底書，并經項目總工程師批準。技術交底的內容:包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現意外的措施及應急方案等。
2.進場材料的質量控制
2.進場材料的質量控制
凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。
凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當地材料及現場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。
3.混凝土澆筑的質量控制
3.混凝土澆筑的質量控制
混凝土澆筑是所有工程施工的重中之重，其質量控制的關鍵是混凝土配合比、混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數量、技術水平、質量保證體系及主要的質檢人員及履歷、具體的施工方法等。為此，應具體對混凝土的分段長度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應的規定，形成相應的施工方案和相應的技術文件。包括以下幾個方面：混凝土澆筑前的檢查和混凝土原材料、運輸和澆筑。，其質量控制的關鍵是混凝土配合比、混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數量、技術水平、質量保證體系及主要的質檢人員及履歷、具體的施工方法等。為此，應具體對混凝土的分段長度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應的規定，形成相應的施工方案和相應的技術文件。包括以下幾個方面：混凝土澆筑前的檢查和混凝土原材料、運輸和澆筑。
4.設置質量控制重點并對其實行強化管理
4.設置質量控制重點并對其實行強化管理
重點控制對工程質量有重大影響的關鍵部位和工藝技術復雜、有特殊要求的項目要設置質量管理點，對其實行強化管理、重點控制：一是通過對工程特點和施工條件等因素的綜合分析，確定需要設質量管理點的關鍵部位。二是對設質量管理點的項目提出質量目標控制值，并制定強化管理的具體措施、方案。三是明確量管理點活動的具體負責人，落實具體技術措施，保證質量目標控制值的實現。
重點控制對工程質量有重大影響的關鍵部位和工藝技術復雜、有特殊要求的項目要設置質量管理點，對其實行強化管理、重點控制：一是通過對工程特點和施工條件等因素的綜合分析，確定需要設質量管理點的關鍵部位。二是對設質量管理點的項目提出質量目標控制值，并制定強化管理的具體措施、方案。三是明確量管理點活動的具體負責人，落實具體技術措施，保證質量目標控制值的實現。
二、水利工程施工質量控制措施
二、水利工程施工質量控制措施
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。
1.施工工藝控制
1.施工工藝控制
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
2.工程材料的質量控制
2.工程材料的質量控制
工程材料和輔助材料泡括構件、半成品都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。
工程材料和輔助材料泡括構件、半成品都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此供應管理部門，必須對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。
3.工程質量控制
3.工程質量控制
成立質檢機構，配備專職質檢員；項目經理每月組織一次本單位的質量大檢查，作業隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級；班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員全面檢查驗收，然后請監理工程師驗收簽認；發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，質檢人員有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議；項目經理部每月向監理報當月工程質量報表，進行質量分析。建立健全各種工程質量臺賬，收集整理各種工程質量資料。
成立質檢機構，配備專職質檢員；項目經理每月組織一次本單位的質量大檢查，作業隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級；班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員全面檢查驗收，然后請監理工程師驗收簽認；發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，質檢人員有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議；項目經理部每月向監理報當月工程質量報表，進行質量分析。建立健全各種工程質量臺賬，收集整理各種工程質量資料。
4.施工操作的質量控制
4.施工操作的質量控制
施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工程，操作人員必須具有相應的工程崗位的實踐技能。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對一些專業技術工種，必須本著自我控制的指導思想。所有工序有隱預檢要求的必須堅持隱檢制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料做好施工工程的成品保護。
施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工程，操作人員必須具有相應的工程崗位的實踐技能。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對一些專業技術工種，必須本著自我控制的指導思想。所有工序有隱預檢要求的必須堅持隱檢制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下一道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚，同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料做好施工工程的成品保護。
5.人員素質的質量保證
5.人員素質的質量保證
在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高。各專業技工、高級技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。
在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的要素。施工管理的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高。各專業技工、高級技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。
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三、水利工程施工過程中注意的幾個問題
三、水利工程施工過程中注意的幾個問題
1.抓好施工質量監督
1.抓好施工質量監督
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系， 及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表； ②及時審核變更設計及其修改的圖紙； ③對施工作業進行嚴格的監督和檢查， 發現違規行為及時糾正； ④要建立質量信息反饋體系。
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系， 及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表； ②及時審核變更設計及其修改的圖紙； ③對施工作業進行嚴格的監督和檢查， 發現違規行為及時糾正； ④要建立質量信息反饋體系。
2.嚴禁轉包
2.嚴禁轉包
主體工程不能分包； 對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體， 是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中， 是無人負責。
主體工程不能分包； 對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體， 是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中， 是無人負責。
3.加強建設資金管理
3.加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理， 實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?， 單項工程單獨記賬， 避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用， 要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公開、公正的競爭， 降低工程造價，提高工程質量。
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理， 實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?， 單項工程單獨記賬， 避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用， 要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公開、公正的競爭， 降低工程造價，提高工程質量。
4.處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系
4.處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系
總的說來， 監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎， 沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系， 監理工程師很難有所作為。因此， 監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復， 不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎， 也不能代皰。監理工程師的職能是指導、監督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系； “監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況， 制止一切違規行為； “檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員， 不僅是力不從心， 而且責任不清。代替的結果， 必然使施工企業的質量保證體系弱化， 甚至逐步放棄， 從而使整個質量體系處于混亂狀態。
總的說來， 監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎， 沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系， 監理工程師很難有所作為。因此， 監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復， 不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎， 也不能代皰。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系； “監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況， 制止一切違規行為； “檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員， 不僅是力不從心， 而且責任不清。代替的結果， 必然使施工企業的質量保證體系弱化， 甚至逐步放棄， 從而使整個質量體系處于混亂狀態。
5.正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系
5.正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系
在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制， 是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱⑦M入角色”之后， 三方的關系就易于處理好。不是上下級關系， 也不是對立關系， 而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方， 但是必須認清: 施工單位是建設的主體， 質量控制的好壞， 主要取決于施工企業。與地方政府各部門關系是否正常， 是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等， 無不對質量的穩定產生很大的影響。
在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制， 是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱?、進入角色”之后， 三方的關系就易于處理好。不是上下級關系， 也不是對立關系， 而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方， 但是必須認清: 施工單位是建設的主體， 質量控制的好壞， 主要取決于施工企業。與地方政府各部門關系是否正常， 是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等， 無不對質量的穩定產生很大的影響。
四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平
四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！敖涷灐眲t加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
五、結語
五、結語
水利工程，“百年大計，質量第一”，其不可復制性，決定了水利工程質量必須要經得起實踐和歷史的檢驗。
水利工程，“百年大計，質量第一”，其不可復制性，決定了水利工程質量必須要經得起實踐和歷史的檢驗。
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三、水利工程施工過程中注意的幾個問題
三、水利工程施工過程中注意的幾個問題
1.抓好施工質量監督
1.抓好施工質量監督
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系， 及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表； ②及時審核變更設計及其修改的圖紙； ③對施工作業進行嚴格的監督和檢查， 發現違規行為及時糾正； ④要建立質量信息反饋體系。
施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系， 及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表； ②及時審核變更設計及其修改的圖紙； ③對施工作業進行嚴格的監督和檢查， 發現違規行為及時糾正； ④要建立質量信息反饋體系。
2.嚴禁轉包
2.嚴禁轉包
主體工程不能分包； 對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體， 是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中， 是無人負責。
主體工程不能分包； 對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經濟、技術實體， 是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中， 是無人負責。
3.加強建設資金管理
3.加強建設資金管理
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理， 實行專戶儲蓄、專款專用， 單項工程單獨記賬， 避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用， 要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公開、公正的競爭， 降低工程造價，提高工程質量。
工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理， 實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?， 單項工程單獨記賬， 避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用， 要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對各項分部工程采用分項招標預算總價大包干的辦法進行承包，通過公開、公開、公正的競爭， 降低工程造價，提高工程質量。
4.處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系
4.處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系
總的說來， 監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎， 沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系， 監理工程師很難有所作為。因此， 監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復， 不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎， 也不能代皰。監理工程師的職能是指導、監督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|量保證體系； “監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況， 制止一切違規行為； “檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員， 不僅是力不從心， 而且責任不清。代替的結果， 必然使施工企業的質量保證體系弱化， 甚至逐步放棄， 從而使整個質量體系處于混亂狀態。
總的說來， 監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎， 沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系， 監理工程師很難有所作為。因此， 監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復， 不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎， 也不能代皰。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系； “監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況， 制止一切違規行為； “檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員， 不僅是力不從心， 而且責任不清。代替的結果， 必然使施工企業的質量保證體系弱化， 甚至逐步放棄， 從而使整個質量體系處于混亂狀態。
5.正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系
5.正確處理業主、監理、施工三方的關系及地方政府有關部門的關系
在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制， 是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。“對號入座、進入角色”之后， 三方的關系就易于處理好。不是上下級關系， 也不是對立關系， 而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方， 但是必須認清: 施工單位是建設的主體， 質量控制的好壞， 主要取決于施工企業。與地方政府各部門關系是否正常， 是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等， 無不對質量的穩定產生很大的影響。
在建設管理中執行業主制、監理制和招投標制， 是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱⑦M入角色”之后， 三方的關系就易于處理好。不是上下級關系， 也不是對立關系， 而是合同雙方平等互利關系。業主和監理雖然是管理工作的主動方， 但是必須認清: 施工單位是建設的主體， 質量控制的好壞， 主要取決于施工企業。與地方政府各部門關系是否正常， 是關系到工程施工是否有個良好環境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場等， 無不對質量的穩定產生很大的影響。
四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平
四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。
在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！敖涷灐眲t加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論?！敖涷灐眲t加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。
五、結語
五、結語
水利工程，“百年大計，質量第一”，其不可復制性，決定了水利工程質量必須要經得起實踐和歷史的檢驗。
質量保證體系審查意見范文4
關鍵字：大壩；安全監測；質量控制
大壩安全監測工程是一個涉及專業面廣、技術環節多的系統工程。為了建成一個高質量、高效率的安全監測系統，除了要求有高水平、高質量的設計和實施外，同時還應看到，監測工程是穿插在主體工程興建中進行的，必須與主體工程施工單位密切配合，加強監測工程的現場管理、監理和協調工作，才能順利完成任務。
一、安全監測工程的質量控制
安全監測工程的質量控制是核心，也是最重要的一個方面，因為安全監測工程的實施是貫穿于主體工程施工過程進行的，部分儀埋工作甚至與主體工程同作業面進行，在邊坡和大壩廊道中埋設的儀器設備也要受主體工程施工進度的制約，因此，監測工程的進度控制不具有獨立性，而監測工程的質量控制是核心。
安全監測工程的質量控制的主要內容包括以下幾個方面：
1、對設計圖紙嚴格審核、審查監督承包商的質量保證體系、對監測儀器設備和材料進行質量控制等。設計圖紙的審核和交底，是保證監測工程質量的重要環節之一。監理工程師審圖時，若發現施工詳圖中存在的問題應及時反饋給設計單位，在討論和研究后，進行澄清、修改或更正，并及時組織監測設計單位向監測承包單位進行技術交底。
2、審查監督承包商的質量保證體系。在審查承包商的實施措施時，著重審查承包商的質量保證體系：看其是否已建立和健全了質量管理機構，這是因為承包商對實施過程的質量控制也起著重要作用。
3、對監測儀器、設備和材料的質量控制，是監理工程師的重要工作內容之一。因為，埋入未經率定或者檢驗不合格的監測儀器往往無法補救，其后果不堪設想，因此，監理工程師必經嚴把儀器埋設質量關，即對未經率定或檢驗不合格的儀器儀表一律不準使用；對于未經檢驗的二次儀表及測量儀器也不準使用。
4、工程質量認證也是質量控制的一個重要工作，而質量認證的一個重要環節是工程劃分。監測工程儀器的埋設一般具有較強的單元特性，這就大大方便了監測工程的劃分，我們可以把每一支儀器的埋設作為一個單元工程；每一類或一專業的所有儀器作為一個分項工程；一個合同的監測項目作為一個分部工程，一個工程部位所有監測合同項目作為一個單位工程。由于儀器埋設單元工程質量認證是分部（分項）工程質量的基礎，也是合同項目支付的依據。我們制定了較詳細單元工程監理細則和質量評定細則，對于不合格的單元工程必須返工，合格后方能進行下道工序施工；對于無法修復的將不予支付。監測工程質量控制中的"旁站監理"，是監理工作的重要方式。旁站監理主要內容應該是，首先確定一個單元工程中的關鍵工序，即設立質量控制點，比如監測儀器應變計組埋設過程中的支架方位固定工序，測量標點埋設過程中的定位與基礎開挖工序等。其次是要做好詳細的紀錄，包括儀埋位置、電纜走向以及相關主體工程施工概況等。再其次是在現場及時對施工過程出現的新情況與實施單位協調作出決策，并監督實施。質量缺陷（事故）的及時妥善處理是工程質量控制中的"補救措施"。監理工程師要對實施單位提交的質量事故報告進行審定，對重大質量事故進行調查并提出處理意見，監督質量事故的處理。
二、安全監測工程的進度控制
1、安全監測工程進度控制的目標
監測工程進度控制不同于土建工程的進度控制，其進度控制取決于主體工程的進度控制，稱為外部進度控制。當儀埋工作面或準竣工工作面上具備儀埋條件后，其進度即與儀器設備的采購、率定和檢驗等工作是否已完成有關。因此，內部進度控制也是很重要的。監測工程的進度控制的目標，就是要緊隨主體工程進展進行儀埋、安裝，盡早取得反映建筑物工況的安全監測資料，以指導土建施工和反饋設計。
2、進度控制的主要內容
根據監測合同和主體工程進度計劃，制定安全監測工程總進度計劃，以作為審查實施單位報送的"組織實施綜合報告"中的進度計劃的重要依據。并對總進度計劃按年度、月度進行分解，并以橫道圖表示出來，以便定期檢查。設計供圖計劃、儀器設備和資金供應計劃也是進度控制的內容，監理工程師必須認真按年度提出。在監測工程實施過程中，監理工程師經常需要深入現場，了解土建工程施工進度和監測工程的實施情況。積極參加由土建監理單位組織的協調會。協調的主要內容是監測設施埋設安裝與土建工程施工的矛盾，已埋設安裝好的監測器設備的保護問題。另外一個重要的內容是通報監測儀器埋設部位的變形情況，以便指導土建施工，即控制施工進度，或調節施工方案等。
三、安全監測工程的投資控制
1、安全監測投資控制的目標和內容
監測工程的投資控制總目標應是將實際發生費用控制在國家審定的初步設計中的監測工程總投資之內。在監測工程實施過程中，監理工程師在進行投資控制時主要依據是已簽定的工程承包合同、施工設計圖或文件以及有關技術規范。主要任務是嚴格按監測工程實施進度，審核監測實施單位的支付報表，并負責對合同變更工作量與經費進行審核與控制。
2、安全監測工程的合同管理
合同管理是一種經濟行為。監理工程師在監測工程實施過程中，必須以工程承包合同為主要依據，其次才是設計圖和文件以及技術規范等。為此，監理工程師要掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理、各方面執行情況的檢查，并向有關方面準確反映合同信息，督促實施單位按合同中規定的質量標準建立健全質量保證體系，并進行動態跟蹤質量檢查，確保實施項目質量、進度、投資目標的實現。
參考文獻：
[l]SDJ336-1989，混凝土大壩安全監測技術規范【S】.
質量保證體系審查意見范文5
關鍵詞：建筑工程；監理；質量；控制
建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業主單位，設計單位和施工單位。由業主單位進行的建設項目管理委托給社會監理單位進行監督管理，則稱為工程項目建設監理，目的是為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監理過程中，監理人員起著至關重要的作用。
1.成立監理組織，按照監理程序辦事
接受業主委托，組成與監理工作相適應的監理處，明確個人崗位職責，由總監負責編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則，嚴格按照GB/T9000—2000貫標質量體系程序執行，并在上述日常工作中，作好各項控制協調工作，及時發現和糾正監理自身存在的問題，以總監為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。
2.施工前監控措施
2.1認真審核圖紙和施工組織設計
在正式會審前，各專業監理工程師要認真熟悉圖紙，進行內部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設計，施工，建設單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀要，作為以后實施工作的依據之一。認真審查施工方提供的施工組織設計，重點審查質量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。
2.2作好監理交底工作，嚴格監理例會制度
監理一進場應該給各施工單位進行監理工作交底，要利用例會或專題會的機會，給施工管理人員進行交底，說清楚監理的具體要求，同時要求將其傳達給具體實施人員，每一次例會都應形成會議紀要，下發各施工單位，以備在下次例會時作為工作檢查的依據。
2.3督促施工方完善自身質量保證體系
現在有的施工單位現場無質量保證體系，或即使有也是形同虛設。甚至把監理當成質量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產生依賴思想，更容易產生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質量保證體系，在施工單位未做自檢、專業檢查時監理不予驗收，只有這樣才能提高施工單位自身素質。
2.4嚴把原材料質量關
對工程所需原材料，構配件的質量，要檢查其許可證、準用證等手續是否齊全，對進場的原材料，半成品構件要送一級質量檢測中心復試，復試取樣由監理人員或業主代表作為見證人監督進行，確保工程所用原材料合格、優質。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失。
3.施工中監控措施
3.1嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監理
控制好基礎、主體工程質量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監理檢查，確認檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環節，這關系到實際地質，土質情況與鉆探、設計要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業主、設計、鉆探、質檢站、監理五方到現場共同驗槽，確認滿足設計后再進行墊層及基礎施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗，特別是主，次梁交接處，構件變力集中部位，構造柱上，下加密的設置，有抗震要求的工程還要按規定對抗震構造筋的設置等檢查到位，發現不合格處絕不放過。
（1）砼澆筑時，實行旁站監理，隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業，使砼澆到那里，鋼筋、預埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術人員，監理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現象，確保鋼筋砼工程的內在質量。（2）砌磚時，旁站監理的重點是監督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準干磚上墻；內外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規范要求放置墻體加強筋等。
3.2控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量
（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質量通病之一。監理工作主要抓好以下幾點：一是落實具有防水專業資格的施下隊伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收，認真監控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應符合圖紙要求， 24小時閉水實驗要在監理工程師監督下進行，以確保屋面防水功能。
（2）門窗：工程用材要求符合國家規定，特別是材質要有檢查報告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質量認真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。
（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎，強調基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結合力，避免開裂、空鼓的質量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴格要求按操作程序進行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工，保證整個工程質量上等級，創優良。
3.3控制安裝工程施工
安裝是房屋內的重要分部。首先要嚴把材料使用關，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告，經監理丁程師認定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什，如暖氣片、風機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設位置、間距和各種電配管、配線的測控、調試等工作。細節控制，如管道穿樓板處處理不當易造成廚房、衛生間滲漏，應改進補洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進行補洞灌漿，且在補洞的砂漿中加入防滲劑。
3.4整理好監理資料
技術資料以及各種管理資料是反映工程質量及管理水平的重要文件。監理過程中要隨時檢查施工單位的技術資料，要求真實、及時、準確，同時也應將監理形成的資料，及時準確地反映到各，工序環節的數據、文字記錄并歸檔。監理過程要重依據，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料。
質量保證體系審查意見范文6
關鍵詞：井巷工程;質量控制;安全監理
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
由于煤礦在井巷工程施工中常常出現質量問題和安全事故，嚴重影響到煤礦工程的正常運行和施工單位、監理企業的生存發展。因此施工單位和監理單位在井巷工程的建設施工中，要不斷地提高施工質量，確保施工安全，從而規避和減少因安全風險造成的損失和影響，促進煤礦行業的穩健發展。
一、做好事前控制，把好開工準備關
1.在施工準備階段的事前控制，要開好第一次工地會議，向承包商進行監理工作交底，嚴格審批開工報告，審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料。首先要做好圖紙會審前工作，要提前熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。審核承包單位編制的施工組織設計／方案、施工作業規程、安全技術措施。
2.專業監理工程師應及時組織有關人員進行會審并提出審查意見。審查承包單位質量管理、技術管理和質量保證、安全管理的組織機構，以及專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證是否與投標書承諾一致。確認承包單位現場項目管理結構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系能否保證施工合同的履行。審查分包單位資質等級、業績以及擬分包工程和范圍，質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系。審核井筒的坐標、標高、方位及主要巷道、硐室開口位置的測量放線控制成果，并按有關要求進行復測。承包單位施工設備型號、機具機械性能能否滿足合同工期、工程質量及安全施工的要求。應該強調的是井巷工程的施工，施工機械性能及設備的完好是確保工程質量主要條件之一。
二、提高煤礦井巷工程質量控制的措施
在礦井的施工過程中要注意對工程實施全程監督，有許多的施工標準承包方根本就不可能嚴格執行，所以施工過程中要嚴厲督促承包方按照相關的施工標準和要求進行施工。針對不同的施工過程采用不同的施工監督標準，在施工過程中發現問題以后就應該及時的解決。施工過程的質量控制主要有三個方面：加強對施工工序、工程材料以及工程測量的現場情況。
1.控制施工工序。在施工操作的過程中，要對施工過程進行全程監督，這樣才能夠最大限度的保證工程整體質量。在對施工工序的要求上面，堅決按照施工組織設計的原則施工，在上一道工序沒有接受檢查之前絕不允許其進入下一輪施工，在每一道施工工序完成以后都由施工單位進行自我檢查，然后再由監理單位對其進行二次檢查，最后再由建設方親自對工程質量進行現場檢查。
2.控制工程材料。在施工過程中，煤礦的井下施工所使用的工程材料是最容易出問題的環節，礦井施工最主要的工程材料就是砂石、水泥和錨桿、錨索等。在工程材料方面可以采用兩種形式，一是建設單位提供，二是由施工單位代為采購，但是承包方按照工程合同的價格采購原材料，這就給工程的監理帶來了巨大的施工難度。尤其是一些私人小煤礦，其礦井的建設工程就是由其自身進行的。在此情況下，為了節省材料采購成本，會出現許多的工程材料質量問題。對于一些大的工程項目就需要在工程材料方面對材料質量進行嚴格審查，并由專業的質量檢測機構對對工程材料進行嚴格的檢查，徹底的把握好工程質量。
3.施工現場的測量。在井下巷道工程的測量過程中，要有完善的測量系統，要有炮眼、開口標高的測量位置。在承包方完成工程測量的放線工作以后要認真填寫技術資料的相關表格。然后由工程監理進行二次復測，以確認工程測量質量的合理性和真實性。在工程測量的過程中要按規范進行工程測量。尤其是對巷道的開口位置要進行十分仔細的測量和檢驗。對于巷道的工程測量質量可能會直接影響到工程的質量。如果出現測量問題，必須進行重新測量，否則就堅決不允許進入下一道施工工序。
三、樹立風險意識、嚴格執行安全監理程序
1.提高風險意識，切實加強安全監理制度的落實。監理人員要在保證良好業務技能和職業道德的同時，還要不斷提高自身的職業風險意識，明確工程監理工作的意義以及工作目的、內容、時間等，從而有效確保工程監理的安全性。同時， 監理單位要建立和完善在煤礦井巷工程施工過程中的安全監理制度，督促施工單位建立完善的施工現場安全生產保障體系，落實監理質量目標責任制。要建立健全工程監理安全目標和規范，從而有效提高監理單位對施工單位監督檢查力度。
2.審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案、施工作業規程審查的主要內容：
（1）施工單位編制的井巷工程單位工程安全技術措施和專門的施工方案、施工作業規程是否符合強制性的標準要求及安全規程規定。施工現場臨時用電施工組織設計、安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求及安全規程規定。
（2）冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求及安全規程規定。井筒開鑿與巷道掘進、支護、“一通三防”、防治煤與瓦斯突出、爆破材料與井下爆破、地質、測量與防治水、提升運輸、鑿井主要設備、電氣設備等主要工序及分項、分部工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求及安全規程規定。審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃是否符合安全規程規定。
3.審查施工單位安全生產管理體系，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系。
（1）核查施工單位現場人員的安全教育培訓情況。落實施工人員培訓制度，實行全員培訓教育，新工人安全培訓教育不得低于一個月，入場安全培訓教育不得低于一周，嚴禁未經培訓或培訓不合格的人員上崗。
（2）在監理過程中井巷施工質量控制、安全監督是監理工作的重點，在施工階段要嚴格檢查施工單位現場安全生產保證體系的運行，并將檢查情況記入監理日志；檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗與工作情況；抽查特種作業人員及其他作業人員的持證上崗情況；檢查施工現場安全生產責任制和安全生產管理制度等執行情況。檢查施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄；抽查施工前工程技術人員對作業人員進行安全技術交底的記錄。監督施工單位按照有關安全方面的法律、法規、工程建設強制性標準以及施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，必須及時制止違規施工作業行為。
結束語：
針對井巷工程施工特點，要求承包單位有健全的質量保證體系，完善的管理制度，嚴格執行《礦山井巷工程施工及驗收規范》，按《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》規定的程序進行質量檢驗評定。井巷工程質量控制方法采用以指定分項、分部工程檢查驗收為重點，工序轉換檢查驗收采用平行檢查、旁站、抽檢等方法。在監理過程中堅持“主動監理，預控為主”的方針，把質量控制始終放在核心的地位。然而，煤礦井巷施工安全是第一位的，從事煤礦礦井施工的人們都清楚，沒有安全一切都將不存在。安全工作貫穿于礦井施工每個階段，從開工準備到施工過程的每個環節，必須樹立起安全與質量風險意識，安全第一的觀念要灌輸到現場監理部的每一個監理人員的思想深處。從工程開工到工程結束的整個監理實施過程中，嚴格按公司制定的考核辦法與管理制度，與每個人的經濟利益掛鉤，做到獎懲嚴明，充分發揮從總監到監理人員主動性。在確保安全的條件下，切實加強工程質量過程控制。
參考文獻：
[1]馬玉普．煤礦掘進作業方式分析[J]．科技資訊，2010(23)．
[2]李建文．淺談煤礦井下巷道掘進銜接時應該注意的關鍵問題[J]．科技創新導報，2011(34)．
