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事業(yè)單位考核方式范文1

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由陳文杰任組長，楊勇(黨辦)、周丹(政辦)、馬有萍(紀(jì)檢)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)組，由周丹同志負(fù)責(zé)考核具體事務(wù)。

確定考核對象。凡在2009年度在此盧村鄉(xiāng)政府及下屬事業(yè)單位工作人員均為這次考核對象，具體包括政府機(jī)關(guān)副科以上、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在編在崗、在編抽調(diào)、在編離崗公務(wù)員。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化廣播電視站、計生服務(wù)所在編在崗的續(xù)聘工作人員。

時間要求。3月15日前將方案報送組織、人事部門審核批準(zhǔn)后，3月20日前召開機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核動員會議;3月22日前各考核對象將年終總結(jié)報分主管領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見;3月25日前確立各考核對象等次;3月28日前將考核結(jié)果報縣組織人事部門審批。

具體步驟。對照組織人事部門審核批復(fù)的考核方案，考核對象認(rèn)真填寫年終總結(jié)，各主管部門結(jié)合工作總結(jié)及平時表現(xiàn)，工作業(yè)績填寫考核評語，由考核領(lǐng)導(dǎo)組收集后提交黨政聯(lián)席會議，綜合確定各考核對象考核等次，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格等次，并將考核優(yōu)秀的對象交機(jī)關(guān)工作人員會議表決。

注意事項

優(yōu)秀指標(biāo)的使用：鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)優(yōu)秀指標(biāo)為7人，事業(yè)單位的優(yōu)秀指標(biāo)為7名，不互相擠占，其中工作業(yè)績一般，年終總結(jié)失實，出勤考勤效率低、無故不參訓(xùn)、本職工作中心工作表現(xiàn)不突出、受上級通報或批評的考核對象及在鄉(xiāng)“創(chuàng)建”工作評為“不滿意”機(jī)關(guān)的工作人員不得評為優(yōu)秀。

事業(yè)單位考核方式范文2

一、健全機(jī)構(gòu)、出臺《辦法》，打好基礎(chǔ)。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺了《廣饒縣事業(yè)單位績效考核辦法》，成立了事業(yè)單位考核委員會，辦公室設(shè)在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。《辦法》對考核的組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運(yùn)用等都做了明確規(guī)定，同時明確將事業(yè)單位績效考核結(jié)果作為被考核單位領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。在十一屆縣委第19次常委會議上專門對事業(yè)單位績效考核工作進(jìn)行了安排部署，要求2012年度首先在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行試點，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全縣所有事業(yè)單位全面展開。

二、精心組織，確保考核結(jié)果準(zhǔn)確、公正。制定了《廣饒縣2012年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》，對考核的時間、范圍、內(nèi)容、程序、方式等做了統(tǒng)一安排。印發(fā)了共性指標(biāo)和個性指標(biāo)考核細(xì)則，進(jìn)一步明確了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。考核分兩個考核組進(jìn)行，分別負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng)，以實地考核為主。考核組分別由縣事業(yè)單位考核委員會成員單位、教育或衛(wèi)生主管部門有關(guān)人員組成。

考核內(nèi)容主要包括登記管理、社會評價和業(yè)務(wù)工作三部分。登記管理工作主要考核事業(yè)單位的宗旨和業(yè)務(wù)履行、法人登記等情況，占15分，由考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進(jìn)行。社會評價主要考核事業(yè)單位的社會滿意程度，占25分，包括民主評議（8分）和民意調(diào)查（17分）兩部分，民主評議工作通過縣紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合年度社會評議組織進(jìn)行；民意調(diào)查工作通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府組織民意調(diào)查會議，縣統(tǒng)計局人員進(jìn)行現(xiàn)場書面調(diào)查的方式進(jìn)行。業(yè)務(wù)工作占60分，分別由教育、衛(wèi)生部門人員組成的專業(yè)考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進(jìn)行。

事業(yè)單位考核方式范文3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人才招聘 問題 對策

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-241-02

事業(yè)單位人才招聘問題較為突出，其已經(jīng)成為制約事業(yè)單位發(fā)展的阻力，也影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及社會影響力。因此，在實際的工作中，應(yīng)從實際存在著的問題出發(fā)，細(xì)致分析問題，并且積極應(yīng)對問題，以進(jìn)一步提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量，確保事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才招聘的問題分析

就事業(yè)單位人才招聘的問題來看，其主要存在著準(zhǔn)入門檻過低、招聘方式不合理、考核工作不規(guī)范、招聘制度不健全、缺乏科學(xué)的錄用反饋和評估等問題，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的原因較多，在實際的工作中，需具體的分析和針對性的解決，避免上述問題的進(jìn)一步發(fā)展而影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

（一）準(zhǔn)入門檻過低

在事業(yè)單位人才招聘工作中，存在著準(zhǔn)入門檻過低的問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是對應(yīng)聘者的學(xué)歷要求不嚴(yán)格。很多應(yīng)聘者的學(xué)歷較低，無法滿足事業(yè)單位崗位的要求，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量不高，長此以往勢必會影響到事業(yè)單位的發(fā)展。二是對人才的能力考察不嚴(yán)格。應(yīng)聘者除了需要具有較高的學(xué)歷以及較高的專業(yè)水平之外，還需要具有較高的綜合能力，像溝通能力、團(tuán)隊合作能力等等，而事業(yè)單位在考察應(yīng)聘者的過程中，常常注重某個方面能力的考察，導(dǎo)致事業(yè)單位人才招聘過程中存在著諸多的問題，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）招聘方式缺乏合理性

事業(yè)單位的人才招聘工作應(yīng)是隨著社會的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，但是，很多事業(yè)單位的招聘人員沒有創(chuàng)新招聘思想，招聘方式多年不變，導(dǎo)致招聘工作缺乏合理性。事業(yè)單位公開招聘人才主要是通過考試的方式進(jìn)行，像相關(guān)的公告，并提出相應(yīng)的要求，符合應(yīng)聘要求的應(yīng)聘者可前來考試并進(jìn)行面試，而此種方式實際上缺乏科學(xué)性，無法全面了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，對事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。例如，事業(yè)單位在招聘相關(guān)管理專業(yè)的人才時，僅僅通過筆試和面試的方式無法全面了解管理人員的管理能力，只有通過進(jìn)行實際的管理實踐才能全面了解管理人員的情況，從而招聘事業(yè)單位最為需求的人才，提高事業(yè)單位的社會影響力。

（三）考核工作不規(guī)范，可操作性差

在招聘人才的過程中，存在著考核工作不規(guī)范的問題，其可操作性差，影響到人才招聘的質(zhì)量。例如，很多的事業(yè)單位沒有科學(xué)的考核規(guī)范制度，在考核的過程中存在著無序性和隨意性的問題。很多招聘人員的考核題目存在著隨機(jī)性，沒有經(jīng)過深思熟慮，導(dǎo)致考核效果不佳，人才的招聘質(zhì)量也會受到較大的影響。

（四）招聘制度不健全

實際上，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的工作性質(zhì)、社會屬性以及對人才的具體要求設(shè)置相應(yīng)的招聘制度。但是，由于很多事業(yè)單位沒有高度的重視招聘工作，也沒有設(shè)置科學(xué)的招聘制度，從而影響到事業(yè)單位招聘的質(zhì)量。制定是規(guī)范，是事業(yè)單位所有工作的方向標(biāo)。對于招聘工作而言，也需要有一套科學(xué)高效的制度作為引導(dǎo)和規(guī)范，才能夠提高招聘的質(zhì)量，而招聘制度的不健全最終會影響到事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。另外，部分事業(yè)單位雖然設(shè)置了招聘方面的制度，但是，沒有結(jié)合事業(yè)單位各個崗位工作的變化以及崗位需求的變化對招聘制度進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致招聘制度嚴(yán)重落后于事業(yè)單位的招聘工作。

（五）缺乏科學(xué)的錄用反饋和評估

事業(yè)單位在招聘工作結(jié)束后，沒有進(jìn)行針對性的總結(jié)，也沒有進(jìn)一步評估在招聘工作中的得和失，這在一定程度上影響到事業(yè)單位招聘工作的質(zhì)量。例如，缺乏科學(xué)的評估系統(tǒng)、沒有對招聘的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的反饋，針對于招聘工作中存在著的諸多問題沒有進(jìn)行針對性的解決，導(dǎo)致在下次招聘中依然存在著諸多的問題。

二、事業(yè)單位人才招聘問題的解決策略分析

鑒于事業(yè)單位目前在人才招聘中存在著的諸多問題，應(yīng)結(jié)合具體的問題，采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量，在本文的研究中，主要結(jié)合抬高準(zhǔn)入門檻、創(chuàng)新招聘方式、規(guī)范考核流程、健全招聘制度、積極開展錄用反饋和評估工作等方面著手，下面進(jìn)行具體的研究。

（一）抬高準(zhǔn)入門檻

在事業(yè)單位人才招聘工作中，鑒于準(zhǔn)入門檻過低影響到事業(yè)單位人力資源質(zhì)量的問題，應(yīng)進(jìn)一步抬高準(zhǔn)入門檻，提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。首先，在學(xué)歷方面，事業(yè)單位應(yīng)對應(yīng)聘者的學(xué)歷進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。一般應(yīng)以事業(yè)單位具體的工作崗位實際的要求而定，像管理崗位的人才應(yīng)要求在碩士以上的學(xué)歷。通過結(jié)合不同崗位的需求規(guī)定應(yīng)聘者的學(xué)歷才更加具有針對性和科學(xué)性，也才能夠吸納一批高素質(zhì)的人才，提高事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。其次，在能力方面，在招聘人才的過程中，需要對人才的能力進(jìn)行綜合的評定。由于很多應(yīng)聘者雖然具有較高的學(xué)歷，但是在能力方面非常欠缺，像溝通能力、人際交往能力以及合作能力，只有同時具備高學(xué)歷及高能力的人才才是事業(yè)單位需求的，也才是事業(yè)單位人才招聘的重點和核心。

（二）創(chuàng)新招聘方式

由于當(dāng)前很多事業(yè)單位的招聘方式存在著較大的問題，針對于此種情況，需要進(jìn)一步創(chuàng)新事業(yè)單位的招聘方式，具體可以做如下幾個方面的努力：一是通過走訪的方式吸納高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，并通過考察的方式了解畢業(yè)生實際的工作能力，進(jìn)而能夠引進(jìn)一批高質(zhì)量的人才。二是針對于一些特殊性人才，如碩士生、博士生等，事業(yè)單位也可以學(xué)習(xí)工程師職稱評定的辦法，研究生無需評定助工，工作三年即可評定工程師，對其放寬要求。通過不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的人才招聘方式，能有效提高事業(yè)單位的人才質(zhì)量。

（三）規(guī)范考核流程

考核流程的規(guī)范與否直接影響到事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。因此，需要對考核流程進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。一是應(yīng)建立統(tǒng)一的試題庫，在考核的過程中，堅持公平公正的原則，隨機(jī)發(fā)放考題，能夠確保對應(yīng)聘者的公平考核，一方面能為事業(yè)單位挑選出一批優(yōu)質(zhì)的人才，另外一方面也實現(xiàn)了招聘的公平性和科學(xué)性。二是在面試官方面，由于一些不良風(fēng)氣的影響，存在著泄露考核試題的問題，影響到招聘考核的質(zhì)量。針對于此種情況，在選擇面試官的時候，可采取抽簽的方式并臨時確定；同時在面試官人員設(shè)定方面，可以適當(dāng)加入專家等各方面人才，而不是一致的領(lǐng)導(dǎo)層人員，這能在很大程度上提高面試考核的科學(xué)性、合理性，較科學(xué)地對面試人員進(jìn)行綜合評估。

（四）健全招聘制度

鑒于事業(yè)單位招聘制度不健全的問題，事業(yè)單位的相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)識到招聘制度的重要性，并在實際的實踐當(dāng)中進(jìn)一步健全招聘制度。具體應(yīng)做如下幾個方面的工作：一是明確招聘制度建立的目標(biāo)及具體的內(nèi)容。建立招聘制度是為了對招聘的相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)事業(yè)單位招聘工作的順利進(jìn)行。而在招聘制度的內(nèi)容方面應(yīng)涉及到招聘的時間、招聘的方式方法、招聘人員的數(shù)量、招聘的流程、招聘的崗位以及招聘考核的題目、招聘工作的評估等等。二是完善招聘制度的具體條例。由于招聘制度主要隨著事業(yè)單位招聘工作的發(fā)展而發(fā)展。因此，需要將舊有的、落后的條例剔除掉，并融入新的內(nèi)容，這樣才能確保招聘條例符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，同時提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。三是在招聘實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并將其體現(xiàn)在招聘制度中，使事業(yè)單位的招聘工作更加科學(xué)和高效。

（五）積極開展錄用反饋和評估工作

錄用反饋和評估工作實際上是對事業(yè)單位招聘工作的總結(jié)，一方面，總結(jié)招聘工作中存在著的不足，并且積極分析原因，以便于針對性解決，提高招聘的質(zhì)量。另外一方面，能夠了解到本次引進(jìn)人才的質(zhì)量，以便于對優(yōu)質(zhì)人力資源進(jìn)行有效配置，將優(yōu)質(zhì)人力資源的效能發(fā)揮到最大，以實現(xiàn)最佳的招聘效果。而在錄用反饋和評估工作中，招聘人員需對招聘的資料進(jìn)行整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析招聘的結(jié)果，并進(jìn)行分析和總結(jié)，從而總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人才招聘的質(zhì)量。

三、結(jié)論

實際上，事業(yè)單位的人才招聘工作對事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，同時對事業(yè)單位未來的發(fā)展方向也具有一定的引導(dǎo)作用。因此，事業(yè)單位應(yīng)高度重視人才招聘工作，努力提高人才招聘的質(zhì)量，并且采取有效的措施解決當(dāng)前事業(yè)單位人才招聘中存在著的問題，從而優(yōu)化事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的競爭力，實現(xiàn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南省水文水資源局 河南鄭州 450003）

事業(yè)單位考核方式范文4

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；績效管理；績效考核；執(zhí)行力

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-052

提高事業(yè)單位的績效考核水平，是提高社會公共服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的重要保障。績效考評指標(biāo)的完成能夠提高員工積極性，實現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。雖然事業(yè)單位多次調(diào)整改革對績效考核，但績效考評方式仍然存在一些問題，合理分析并解決這些問題對事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。文章主要分析了事業(yè)單位績效考核中存在的主要問題，并提出事業(yè)單位績效考核的解決策略。

1 事業(yè)單位績效考核工作的難點

1-1 績效考核認(rèn)識程度不足

大多數(shù)行政事業(yè)單位也是近幾年才引進(jìn)了績效考核的管理模式，很多單位的管理者也并沒有意識到績效考核對于行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理的意義。大部分的事業(yè)單位人員墨守以前的工作思維模式，對績效考核各項指標(biāo)的作用和意義沒有足夠的認(rèn)識，因此在調(diào)動事業(yè)單位職工主動性、積極性和創(chuàng)造性上有所欠缺，進(jìn)而影響績效考核的執(zhí)行。

1-2 績效考核缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)

由于多數(shù)行政事業(yè)單位近幾年才實行績效考核，績效考核在評價標(biāo)準(zhǔn)方面存在很多問題。而以往的績效考核評價體系設(shè)計的不合理，任務(wù)量不同，難度也不盡相同，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置沒有分任務(wù)量、分崗位，造成崗位管理無法落實到位，崗位職責(zé)更無從說起。

1-3 績效考核激勵功能不明顯

績效考核的激勵機(jī)制的組織思想比較落后，一方面不符合考核的公平性和合理性，另一方面沒有考慮全體職工的切身利益。現(xiàn)今的績效考核與評價體系，對不同崗位的職工沒有采取不同的考核指標(biāo)，且考核項目不夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評定、職位晉升等沒有聯(lián)系在一起。績效考核不應(yīng)該僅僅只是管理中的一個環(huán)節(jié)，還應(yīng)與獎懲職位晉升相關(guān)聯(lián)才能夠發(fā)揮績效考核的作用，才能提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

1-4 績效考核評估體系不完善

事業(yè)單位績效評估指標(biāo)體系是一個多目標(biāo)多層次多維度的復(fù)合體系，其包括財務(wù)管理、服務(wù)對象、內(nèi)部管理、服務(wù)隊伍等諸多方面，以及資金渠道建設(shè)、資金使用、對象滿意度、服務(wù)成效、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理機(jī)制建設(shè)等績效評估指標(biāo)。而目前事業(yè)單位的績效評估指標(biāo)體系主要包括組織保障機(jī)制、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)三個方面，對于財務(wù)管理、服務(wù)隊伍建設(shè)、服務(wù)對象滿意度、服務(wù)成效等沒有涉及，或者涉及過少。

2 績效考核工作存在問題的對策

2-1 加強(qiáng)職工對績效考核的認(rèn)識

績效福利關(guān)系到事業(yè)單位職工的利益，我們應(yīng)加大對績效考核的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位職工的思想工作，減少其對改革的恐懼感。使職工加深對績效考核與績效工資分配的理解，破除其對平均主義等思想的束縛，樹立創(chuàng)優(yōu)的意識和激勵機(jī)制。突破以前的工作思維模式，加強(qiáng)對績效考核各項指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識，加強(qiáng)職工的主動積極性，促進(jìn)績效考核的執(zhí)行。

2-2 建立明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略去判別每個崗位在特定技能、工作知識、能力等方面的基本要求，來明晰每個職工的具體職責(zé)，從而為績效考核提供一個科學(xué)依據(jù)。借助績效考核全面了解職工績效過程中表現(xiàn)情況、工作技能以及現(xiàn)存的問題與困難，準(zhǔn)確估量職工的職業(yè)發(fā)展趨勢。讓員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效得到不斷提高，職工的福利待遇得以調(diào)整，促進(jìn)他們發(fā)揮出主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而作為員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效根據(jù)，最終推動績效考核的有效實行。

2-3 完善績效考核激勵機(jī)制

在完善績效考核的激勵機(jī)制的過程中要做到不斷創(chuàng)新，開拓考核理念，設(shè)計科學(xué)的考核方式，既要考慮考核的公平性、合理性，又要考慮全體職工的切身利益。構(gòu)建一套完善的績效考核與評價體系，對不同崗位的教職工實行不同的考核，采取定性與定量二者相結(jié)合的方式，使考核項目能夠量化和具體化，使得考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、職稱評定、職位晉升等緊密聯(lián)系在一起，讓制度的激勵作用發(fā)揮在員工的實際行動中。績效考核結(jié)果有必要公示公開，考核結(jié)果出來后要及時地進(jìn)行反饋，讓職工認(rèn)可考核結(jié)果，客觀地了解自己的工作情況并加以改進(jìn)。考核結(jié)束后關(guān)于考核情況要進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)要肯定其工作成績，從而促使員工發(fā)揮工作積極性，同時還需要指出員工工作中不夠完善的地方并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，以便有助于教職工制定有針對性的改進(jìn)措施。校領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造一個公開暢通的雙面溝通環(huán)境，只有這樣，績效考核才能真正發(fā)揮出作用，使得員工素質(zhì)得到提高，組織發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。反之，對績效考核結(jié)果的隱蔽，就會導(dǎo)致員工不合作與不信任的惡果。

2-4 建立完善績效考核評估體系

績效評估是支撐事業(yè)單位人力資源管理的有力工具，對事業(yè)單位績效考核制度進(jìn)行重新設(shè)計應(yīng)注重兩個方面：一是建立績效管理體系。合理的績效管理能有效提高職工的績效能力，提升事業(yè)單位整體效益，促進(jìn)經(jīng)營管理水平改善。二是運(yùn)用有效的考核結(jié)果。根據(jù)崗位任務(wù)的完成情況，及時進(jìn)行績效工資獎懲兌現(xiàn)，形成獎優(yōu)懲劣、獎勤懲懶、能者上庸者下的用人制度。使優(yōu)者從中得到獎勵，劣者從中受到鞭策，并使不求上進(jìn)安于現(xiàn)狀的人受到教育，形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。

3 結(jié) 論

績效考核作為人力資源管理的一種工具和方法，在調(diào)動事業(yè)單位職工積極性上起著重要作用，然而近些年這種制度大都流于形式，究其原因是因為我們對績效考核工作的認(rèn)識和執(zhí)行力不夠。因此如何加強(qiáng)績效工作的管理成為我們要深入探討的問題。建立健全績效考核制度有利于保障全體職工的切身利益，對不同崗位的教職工實行不同的考核，采取定性與定量二者相結(jié)合的方式，讓制度的激勵作用發(fā)揮在員工的實際行動中。

參考文獻(xiàn)：

事業(yè)單位考核方式范文5

一、事業(yè)單位監(jiān)督管理法制化建設(shè)情況

隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，為了推進(jìn)事業(yè)單位的社會化進(jìn)程，保護(hù)事業(yè)單位合法權(quán)益，加強(qiáng)對事業(yè)單位的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化管理，促進(jìn)各項社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，1998年9月25日，國務(wù)院第八次常務(wù)會議審議通過了《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，并于10月25日頒布實施。《事業(yè)單位登記管理暫行條例》的頒布，標(biāo)志著我國事業(yè)單位登記管理制度有了基本的國家法規(guī)的規(guī)范。2005年4月，中央編辦報請國務(wù)院備案印發(fā)了《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細(xì)則》。《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其細(xì)則的頒布，以法規(guī)的形式明確了事業(yè)單位的民事主體資格和法人地位，明確了登記管理的具體實施步驟和方法。2012年7月省政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》，對進(jìn)一步健全完善登記管理制度，加快探索實現(xiàn)工作重心從登記管理向監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)變提出了新要求。2005年12月省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省委組織部、省人事廳制定的《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》，明確規(guī)定成立由組織、機(jī)構(gòu)編制、監(jiān)察、財政、人力資源社會保障、審計等部門組成事業(yè)單位考核委員會，考核委員會辦公室設(shè)在機(jī)構(gòu)編制部門，具體由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)；并明確了對事業(yè)單位考核的內(nèi)容、方式方法和程序、等級和標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果使用。另外，2010年2月省政府辦公廳印發(fā)了《山東省事業(yè)單位登記管理信息公開辦法》，2012年9月省編辦、省公安廳印發(fā)了《山東省事業(yè)單位印章管理辦法》，對事業(yè)單位登記信息公開管理和印章管理提出了明確要求和管理措施。2013年3月省編辦印發(fā)了《山東省事業(yè)單位登記管理監(jiān)督檢查辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位登記管理監(jiān)督檢查方法、內(nèi)容、程序。以上事業(yè)單位登記管理法規(guī)、政策和制度的頒布實施，使事業(yè)單位登記監(jiān)管法制化逐步完善，為各級事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)開展工作提供了有力的政策保障。

二、事業(yè)單位監(jiān)督管理工作機(jī)制情況

事業(yè)單位法人監(jiān)督管理工作是一項綜合性和動態(tài)性強(qiáng)的工作，《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其細(xì)則的頒布實施，第一次規(guī)范事業(yè)單位管理體制，由單一的上級行政管理部門管理，變?yōu)槭聵I(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理。2000年7月，中編辦等15部門印發(fā)《關(guān)于事業(yè)單位法人證書使用問題的通知》，2002年9月省編辦等17部門印發(fā)《關(guān)于事業(yè)單位法人證書和山東省事業(yè)單位登記證書使用問題的通知》，2006年12月，省編辦等20部門下發(fā)《關(guān)于印發(fā)山東省事業(yè)單位法人監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度的通知》等文件，對事業(yè)單位法人證書的使用和相關(guān)部門監(jiān)管做出了規(guī)定，逐步建立起了事業(yè)單位登記管理部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門聯(lián)席會議制度共同監(jiān)管，與舉辦單位監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制。通過相關(guān)部門對事業(yè)單位法人證書使用的齊抓共管，促使事業(yè)單位必須先到登記管理機(jī)關(guān)申辦法人登記或年檢，也使事業(yè)單位對法人登記重要性和目的意義的認(rèn)識大幅度地提高，事業(yè)單位法人證書在社會上的知名度也大大提高。

三、事業(yè)單位監(jiān)督管理方式方法實踐情況

一是事業(yè)單位登記監(jiān)管。事業(yè)單位法人申請設(shè)立、變更和注銷登記，是事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)對事業(yè)單位法人資格準(zhǔn)入和撤銷的基本管理形式。各級事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)通過依照法定程序辦理事業(yè)單位法人設(shè)立登記、變更登記、注銷登記，依法保護(hù)事業(yè)單位與登記事項有關(guān)的合法權(quán)益，監(jiān)督事業(yè)單位按照登記事項開展活動，處理違反《事業(yè)單位登記管理暫行條例》的事件。

二是事業(yè)單位年檢監(jiān)管。為了更有效地實施對事業(yè)單位法人的監(jiān)督管理，我國建立了事業(yè)單位法人年度報告制度。事業(yè)單位應(yīng)就上一年度執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和按照登記事項開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)和自查，并將自查結(jié)果即“年檢報告”于3月31日前報送登記管理機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)依法對年度報告進(jìn)行審查，并根據(jù)審查情況作出相應(yīng)處置。

三是事業(yè)單位績效考核。事業(yè)單位績效考核是對事業(yè)單位依法履行職責(zé)情況的綜合考核，是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理，促使事業(yè)單位提高公益服務(wù)質(zhì)量的有效手段，是各級黨委、政府對所屬部門單位年度綜合考核的有效補(bǔ)充。2012年7月省政府下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》，對推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作提出了具體要求。事業(yè)單位績效考核引入了服務(wù)對象滿意度調(diào)查，考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價，機(jī)構(gòu)編制調(diào)整，財政經(jīng)費預(yù)算，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員聘用、獎懲及績效工資總量等的重要依據(jù)。目前，事業(yè)單位績效考核工作正在由試點地市向全省迅速推進(jìn)，試點地市由試點部門向覆蓋全部事業(yè)單位推進(jìn)。

四是事業(yè)單位登記現(xiàn)場核查。為確保登記信息的合法性和真實性，規(guī)范事業(yè)單位登記監(jiān)管，部分地市、區(qū)縣事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)積極探索，開展事業(yè)單位登記現(xiàn)場核查，加大了對事業(yè)單位登記管理的實地核查力度，對事業(yè)單位設(shè)立登記、變更登記、注銷登記、年檢等工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展實地核查，加強(qiáng)實質(zhì)審查。

五是事業(yè)單位監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度。事業(yè)單位監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度是機(jī)構(gòu)編制部門聯(lián)合相關(guān)部門建立的相互配合、規(guī)范使用《事業(yè)單位法人證書》的重要工作機(jī)制。各部門依照制度各履其責(zé)，在事業(yè)單位活動的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)對法人資格的監(jiān)督，更好地發(fā)揮了證書作為事業(yè)單位法人資格合法憑證的作用。

六是事業(yè)單位登記管理信息公開制度。2010年12月省政府辦公廳下發(fā)了《山東省事業(yè)單位登記管理信息公開辦法的通知》，要求事業(yè)單位法人要將依法設(shè)立登記、變更登記、年檢的信息以及涉及人民群眾切身利益、需要社會公眾知曉或參與的重大信息，應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確予以公開，接受社會公眾的監(jiān)督，保障公眾對事業(yè)單位登記管理工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

七是事業(yè)單位法人信用等級評價制度。建立事業(yè)單位法人信用等級評價制度，是通過科學(xué)確定評定內(nèi)容，規(guī)范評定程序，對事業(yè)單位信用等級做出公平公正評價。對事業(yè)單位實施法人信用等級評定和管理，有利于增強(qiáng)事業(yè)單位法人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，能夠充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工的積極性，更好地實現(xiàn)和發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)功能，也有利于事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)和社會對事業(yè)單位進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，是拓展事業(yè)單位監(jiān)督管理的新途徑。

四、事業(yè)單位監(jiān)督管理工作中的兩種關(guān)系

一是事業(yè)單位登記與監(jiān)督管理的關(guān)系。事業(yè)單位登記與監(jiān)督管理相輔相成，有機(jī)聯(lián)系，是事業(yè)單位登記管理工作不可分割的兩大組成部分。登記是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)，登記的事項是監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)督管理圍繞登記展開，貫穿于登記管理的各個環(huán)節(jié)，是否按登記的事項開展活動，是對事業(yè)單位監(jiān)督管理的重要內(nèi)容；監(jiān)督管理是登記的效益保障，事業(yè)單位經(jīng)核準(zhǔn)登記后，如果不進(jìn)行監(jiān)督，就難以保證登記目的的全部實現(xiàn)。

二是事業(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管與其他有關(guān)部門對事業(yè)單位法人監(jiān)管的關(guān)系。事業(yè)單位登記管理機(jī)構(gòu)與審計、物價、財稅等部門都是行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，分別履行國家賦予的對事業(yè)單位有關(guān)方面的監(jiān)督管理，其監(jiān)督管理的依據(jù)和分工各不相同。登記管理機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位法人監(jiān)督管理主要依據(jù)是《民法通則》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，監(jiān)督管理事業(yè)單位法人是否按照規(guī)定辦理登記和是否按照登記事項以及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策開展社會活動。審計、物價、財稅等部門對事業(yè)單位有關(guān)方面的監(jiān)督管理分別依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)章進(jìn)行，主要是對事業(yè)單位法人的財務(wù)收支、價格管理、稅收情況等專項業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

五、幾點建議

一是加強(qiáng)事業(yè)單位登記監(jiān)管法制體系建設(shè)。《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其細(xì)則是實施事業(yè)單位登記管理的基本法規(guī)，其涉及事業(yè)單位監(jiān)督管理的條款比較原則和概括。近年，各級登記管理機(jī)關(guān)在工作實踐中積極探索，不斷總結(jié)登記管理的經(jīng)驗，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，研究和制定了部分事業(yè)單位法人監(jiān)督管理方面制度，事業(yè)單位監(jiān)督管理法制化、制度化、規(guī)范化有了較大提升，但與事業(yè)單位監(jiān)督管理實際工作開展的需要還有較大差距，需要盡快完成《事業(yè)單位登記管理暫行條例》修訂，并制定出臺有關(guān)加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理配套制度，建立起較完備的事業(yè)單位監(jiān)督管理法制體系，為監(jiān)督管理工作的開展提供有力的法制保障。

二是加快推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作。開展事業(yè)單位績效考核是在新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位管理的一項重要舉措，是對登記管理工作實現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)變的新要求，也是機(jī)構(gòu)編制部門強(qiáng)化職能的重要措施。事業(yè)單位績效考核工作是機(jī)構(gòu)編制部門的一項新工作，需要大膽探索，各級、各地要抓緊建立考核組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)制定考核辦法和考核指標(biāo)體系，大力推進(jìn)組織實施，確保考核結(jié)果使用效力。推進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作要與事業(yè)單位分類改革相結(jié)合，與建立健全法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，加快形成事業(yè)單位以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的管理機(jī)制，以提供優(yōu)質(zhì)高效公益服務(wù)為核心的服務(wù)形式，以績效考核為核心的考核機(jī)制，切實推動事業(yè)單位分類改革。

三是對監(jiān)管理方式創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)范提升。近年來，各級、各地事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)積極探索，大膽創(chuàng)新，事業(yè)單位監(jiān)督管理方式方法更加豐富，如事業(yè)單位績效考核、事業(yè)單位登記監(jiān)管現(xiàn)場核查、法人信用等級評價制度等等，有力推動了事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的開展。在基層探索試點基礎(chǔ)上，需要上級事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)給予規(guī)范提升。

事業(yè)單位考核方式范文6

莒縣：主要抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，現(xiàn)場檢查考核。教育、衛(wèi)生主管部門根據(jù)縣事考辦批復(fù)的試點方案，成立考核組負(fù)責(zé)對系統(tǒng)內(nèi)試點單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，并將考核結(jié)果打分量化。第二，開展社會滿意度調(diào)查。搜集整理試點單位服務(wù)對象的聯(lián)系方式，并登記造冊，建立查詢檔案。根據(jù)分工，縣統(tǒng)計局負(fù)責(zé)對每個試點單位抽選不少于200個服務(wù)對象進(jìn)行社會滿意度調(diào)查，縣事考辦負(fù)責(zé)“兩代表一委員”的社會滿意度調(diào)查，按照比例量化賦分。第三，評定考核等級。縣事考辦統(tǒng)籌做好被考核單位綜合成績的匯總工作，提出考核等次建議，按程序報縣事考委研究確定考核結(jié)果，并及時公開。第四，兌現(xiàn)獎懲措施。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價，調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，制定財政經(jīng)費預(yù)算，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員和聘用相關(guān)人員，獎懲及核定績效工資總量，切實發(fā)揮考核的激勵約束作用。陳東寶 安寶婷

濱州市濱城區(qū)：完成2013年度事業(yè)單位績效考核實地考核工作。對區(qū)教育局、衛(wèi)生局所屬23個事業(yè)單位進(jìn)行了事業(yè)單位績效考核實地考核。通過聽取匯報、社會評價、查閱資料、個別談話等形式，對試點單位的事業(yè)單位監(jiān)督管理、主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會效益和管理運(yùn)行等情況進(jìn)行了重點考核。濱城區(qū)編辦 E：CSQ

桓臺縣：事業(yè)單位法人登記現(xiàn)場核查工作取得實效。一是現(xiàn)場核實開展業(yè)務(wù)的場所、設(shè)施等硬件，對城南學(xué)校的教學(xué)樓建設(shè)、森源林場的包租建林的用地合同及環(huán)境監(jiān)測站的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行核查和了解。二是現(xiàn)場核實從業(yè)人員和法定代表人的到崗情況以及賬務(wù)等情況，查閱資料，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹并逐項核實。三是現(xiàn)場拍照，填寫《事業(yè)單位法人登記現(xiàn)場核查登記表》，由核查人、事業(yè)單位擬任法定代表人、當(dāng)事人共同簽字歸檔。桓臺縣編辦

萊西市：開展事業(yè)單位法人年度報告公開制度。一是及早部署，全面實施。制定了《關(guān)于取消事業(yè)單位法人年檢實行事業(yè)單位法人年度報告公開制度的通知》，通過金宏網(wǎng)、市機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)、QQ群等方式在全市范圍內(nèi)進(jìn)行普及宣傳，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位法人年度報告公開工作的重要性。二是劃分時間，有序開展。將需要公開的184家事業(yè)單位進(jìn)行合理劃分，避免扎堆辦理。為便于審理工作有序開展，萊西市編辦形成圖文相結(jié)合的操作說明與文件一同下發(fā)，供事業(yè)單位參考，提高工作效率。三是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格審核。對事業(yè)單位公開的信息進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時督促未按時進(jìn)行公開的事業(yè)單位進(jìn)行公開，并將事業(yè)單位法人年度報告公開工作納入事業(yè)單位績效考核。萊西市編辦 E：ZZJ

臨沂市羅莊區(qū)：加強(qiáng)事業(yè)單位檔案管理。一是摸清基本情況，對不符合登記條件和范圍的單位予以清理。二是認(rèn)真整理檔案。修補(bǔ)破損嚴(yán)重的檔案資料；補(bǔ)充在設(shè)立、變更登記時所欠缺的資料；將散頁、單頁的原始資料合并粘連在一起；根據(jù)臺賬把聯(lián)系人、財務(wù)狀況等情況，如實補(bǔ)填寫。三是實施分類擺放。按照登記、變更、年檢、注銷進(jìn)行分類、排列、組卷、編制目錄、裝訂，統(tǒng)一立卷歸檔保存，實行專人負(fù)責(zé)。四是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致。認(rèn)真比對登記管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和區(qū)編辦的機(jī)構(gòu)編制管理臺賬及時整改，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效對接與互通共享。臨沂市羅莊區(qū)編辦

棲霞市：一是出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》，為工作開展提供了依據(jù)。二是依法進(jìn)行事業(yè)單位登記管理。全年共辦結(jié)網(wǎng)上年檢271家，設(shè)立登記5家，變更登記43家，并對2家未按期年檢單位進(jìn)行了實地整改。三是扎實開展事業(yè)單位績效考核。確定4家公立醫(yī)院和15家衛(wèi)生院為今年事業(yè)單位績效考核試點單位，以兩辦名義印發(fā)了《棲霞市事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》，指導(dǎo)衛(wèi)生部門制定了公立醫(yī)院和衛(wèi)生院績效考核實施意見并組織實施。棲霞市編辦

壽光市：實施事業(yè)單位績效考評重要突破。一是科學(xué)指標(biāo)設(shè)計，體現(xiàn)個性差異。內(nèi)容緊扣市委、市政府中心工作和事業(yè)單位主要工作任務(wù)，包括工作目標(biāo)完成、經(jīng)濟(jì)社會效益和管理運(yùn)行狀況三部分，突出對事業(yè)單位公益服務(wù)效能的考評。二是六步縱向推進(jìn)，規(guī)范操作流程。按照“科學(xué)制定考評指標(biāo)，規(guī)范操作程序，組織實地考評、進(jìn)行社會評價、確定考評等級、兌現(xiàn)考評獎懲”的六個方面，從步驟和程序上予以明確和規(guī)范，確保任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏。三是橫向多元協(xié)同，考評四位一體。將事業(yè)單位績效考評工作與全市科學(xué)發(fā)展觀綜合考核、組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核和人社部門個人年度考核相結(jié)合，將事業(yè)單位績效考評結(jié)果按考評等級量化賦分后計入主管部門年度綜合實績考核總成績；對評為A級的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子同等條件下可優(yōu)先提拔任用；增加當(dāng)年度單位工作人員年度考核優(yōu)秀指標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人確定為優(yōu)秀等級，逐步形成一套科學(xué)完整的“四位一體”考評體系。時高偉

滕州市：完成試點事業(yè)單位績效實地考核工作。組成3個考核組，對市衛(wèi)生局、市文廣新局下屬40個試點事業(yè)單位進(jìn)行了績效實地考核。本次實地考核由市事業(yè)單位考核委員會成員單位有關(guān)人員組成，滕州市編辦牽頭，重點考核和印證了試點事業(yè)單位的職責(zé)履行、主體業(yè)務(wù)開展、提供管理或服務(wù)和內(nèi)部管理等4個方面的內(nèi)容。考核組通過聽取匯報、民主測評、個別座談、查看資料等形式，全面了解事業(yè)單位2013年度工作績效的相關(guān)情況，為下一步績效考核的等級確定奠定了基礎(chǔ)。滕州市編辦

濰坊市奎文區(qū)：一是加強(qiáng)對事業(yè)單位的印章管理工作。共收繳事業(yè)單位廢舊印章282枚，對丟失的6個部門的21枚印章辦理掛失聲明，對需要封存的6枚事業(yè)單位印章辦理了封存手續(xù)。二是做好新成立事業(yè)單位的評估工作。以職能配置、機(jī)構(gòu)編制管理、內(nèi)部工作機(jī)制運(yùn)行等7個方面24項內(nèi)容為切入點，對2010年以來新設(shè)立的20家事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制運(yùn)行情況進(jìn)行評估，共查出問題34個，逐一形成評估報告，各單位在限期內(nèi)對存在問題進(jìn)行整改。三是做好事業(yè)單位信用等級評定工作。濰坊市奎文區(qū)編辦

煙臺市芝罘區(qū)：煙臺市芝罘區(qū)編辦聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生局對芝罘醫(yī)院、煙臺肺科醫(yī)院和芝罘區(qū)婦幼保健院等3家公立醫(yī)院進(jìn)行了實地考核。此次考核共抽調(diào)15人，組成6個考核小組。考核組嚴(yán)格對照《事業(yè)單位監(jiān)督管理考核細(xì)則》和《公立醫(yī)院績效考核細(xì)則》，采取聽取匯報、召開座談會和查閱資料等方式，對醫(yī)院在事業(yè)單位法人登記、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面履職情況以及發(fā)展方向等情況進(jìn)行詳細(xì)了解。王曄