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項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文1

1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

要建一個(gè)項(xiàng)目，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，這就是設(shè)計(jì)階段的任務(wù)。設(shè)計(jì)階段還是進(jìn)行施工的依據(jù)，也是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占到總費(fèi)用的很小一部分，但一個(gè)好的設(shè)計(jì)對(duì)總造價(jià)的影響程度卻是不可估量的。因此，要控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，必須先對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。再者，設(shè)計(jì)階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)全面的規(guī)劃，還沒(méi)有實(shí)施，有什么修改都比較容易，所以就更應(yīng)該把設(shè)計(jì)階段做好，這樣才能減少不必要的損失，更好地控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1)設(shè)計(jì)招投標(biāo)不徹底。

我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)只是把重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)階段，而沒(méi)有單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)和項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)招標(biāo)。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)了，也就是方案設(shè)計(jì)中標(biāo)，其他兩項(xiàng)也就相應(yīng)中標(biāo)，所以項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)人員就沒(méi)有多大的壓力，競(jìng)爭(zhēng)也不像施工方案設(shè)計(jì)人員那樣激烈，從而造成缺乏積極性的結(jié)果。

2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不好。

設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多年來(lái)長(zhǎng)期積累的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研項(xiàng)目成果，最后生成了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)規(guī)范，它是進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目所必須遵守的規(guī)定和依據(jù)，對(duì)控制項(xiàng)目的造價(jià)意義深遠(yuǎn)。而現(xiàn)在的設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)用的不怎么理想，沒(méi)有更深層地理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的含義，沒(méi)有在實(shí)際工作中體現(xiàn)它的價(jià)值，所以自然不會(huì)在控制工程造價(jià)中收到好的效果。

3)設(shè)計(jì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)制度不全面。

設(shè)計(jì)監(jiān)理在我國(guó)也有一定時(shí)間，但在實(shí)際操作中設(shè)計(jì)監(jiān)理不像想象中那樣，真正能按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行的很少。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制度在國(guó)內(nèi)也提到過(guò)，但設(shè)計(jì)單位雖在理論上對(duì)工程事故負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而在實(shí)際工程中，只是退還設(shè)計(jì)單位部分設(shè)計(jì)費(fèi)。

4)工程技術(shù)與造價(jià)控制結(jié)合不夠緊密。

當(dāng)前，普遍認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)人員的工作；而工程造價(jià)控制方面則是造價(jià)人員的職責(zé)。造價(jià)人員對(duì)工程的概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，無(wú)法將各種實(shí)際中的影響因素考慮進(jìn)去。大部分設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平很高，但缺乏造價(jià)控制意識(shí)，設(shè)計(jì)思想比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不高，在設(shè)計(jì)中不進(jìn)行多種方案的比較，即使進(jìn)行多方案比較也只注重建筑物的造型和其使用功能，而忽視造價(jià)方面的比較，認(rèn)為工程造價(jià)管理問(wèn)題是造價(jià)人員的事；還有，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員不能緊密相結(jié)合，溝通的少，造價(jià)人員只是根據(jù)工程圖紙和相關(guān)定額、文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制設(shè)計(jì)預(yù)算，并不與設(shè)計(jì)人員研究造價(jià)控制的方法；建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，只注重技術(shù)性的考核而忽視造價(jià)控制。

5)勘察、設(shè)計(jì)、施工各主要環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)。

一般的模式是先設(shè)計(jì)，再招標(biāo)，再施工。在這中間，勘察、設(shè)計(jì)、施工各主要環(huán)節(jié)之間連接的不緊密，存在脫節(jié)。由此帶來(lái)了工程建設(shè)周期長(zhǎng)、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題。勘察、設(shè)計(jì)和施工單位不能互相溝通，沒(méi)有一個(gè)定性目標(biāo)。施工單位主要想盡快完工，不會(huì)對(duì)有疏漏或錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)單位只考慮建筑本身的因素，而忽略了建筑的成本和后期施工的具體問(wèn)題，對(duì)施工單位編制的施工方案也不用負(fù)責(zé)。造成設(shè)計(jì)圖與施工圖和實(shí)際聯(lián)系不緊密，在施工過(guò)程中漏洞百出，甚至施工單位無(wú)法按圖施工，必須設(shè)計(jì)院進(jìn)行補(bǔ)充、變更、修改設(shè)計(jì)，既造成重復(fù)工作又影響工程工期和施工質(zhì)量，增加成本，使利潤(rùn)降低。同一個(gè)工程的承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解也各不相同，同時(shí)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。

6)設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式不大合理。

現(xiàn)在所收的設(shè)計(jì)費(fèi)與工程成本沒(méi)什么關(guān)系，它只取決于工程造價(jià)的高低或建筑面積的大小。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量好不好，投資是否合理與設(shè)計(jì)費(fèi)沒(méi)有多少關(guān)系，所以設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，或?yàn)榱吮ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨便增加安全系數(shù)，有的設(shè)計(jì)方為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，設(shè)計(jì)方案能夠優(yōu)化的不進(jìn)行優(yōu)化，甚至有的設(shè)計(jì)人員為提高工程造價(jià)，而加大梁和柱截面，提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)，增加配筋量，從而造成浪費(fèi)。相反，優(yōu)化過(guò)的設(shè)計(jì)方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員自主控制造價(jià)的積極性。

3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對(duì)策及措施

項(xiàng)目造價(jià)控制的前提就是在前期設(shè)計(jì)階段，只有設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制有好的對(duì)策和措施，才能節(jié)約成本，加快工程速度，提高工程質(zhì)量，從而有效地控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

1)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行招投標(biāo)。

設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接受到這個(gè)設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)水平的影響，而設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣又直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，所以選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位才能從源頭上控制工程造價(jià)。方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)要進(jìn)行招標(biāo)，選擇各方面都比較合理的方案，才能達(dá)到控制工程造價(jià)的效果。方案設(shè)計(jì)中標(biāo)以后，還要進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的施工圖招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)招標(biāo)。要有整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)分析、成本分析，通過(guò)各方面的分析，最終選擇出一個(gè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效能等方面都比較合理的設(shè)計(jì)方案，以最少的成本創(chuàng)造出最高的價(jià)值。

2)合理選擇設(shè)計(jì)方案。

方案設(shè)計(jì)中標(biāo)后，還要進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、施工的流程和施工工藝、材料價(jià)格等一系列因素，都會(huì)影響到工程的造價(jià)。一定要邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)地分析和論證，把能夠想到的因素都考慮到，將這些因素和分析都滲透到施工圖設(shè)計(jì)方案中，將施工方案進(jìn)行優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，控制造價(jià)，最終選出合理的設(shè)計(jì)方案。

3)提倡用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。

標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家經(jīng)過(guò)多年來(lái)長(zhǎng)期積累的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研項(xiàng)目成果。如果能很好的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)圖集來(lái)設(shè)計(jì)，可以加快設(shè)計(jì)速度，從而加快工程的進(jìn)度。還可以降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生的頻率，節(jié)約時(shí)間，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。采用標(biāo)準(zhǔn)圖集還可以節(jié)約成本造價(jià)，提高工作效率，從而縮短工程工期，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4)考慮限制金額。

設(shè)計(jì)階段的依據(jù)是該項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告再融入該項(xiàng)目的投資估算指標(biāo)這兩項(xiàng)，土建和安裝專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)前要依據(jù)提前分配好的投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，不但要確保工程質(zhì)量，更重要的還是不能超額。

5)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)。

前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、造價(jià)人員都要具備比較好的職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)在前期設(shè)計(jì)階段的從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使設(shè)計(jì)人員既懂工程設(shè)計(jì)又懂造價(jià)分析，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。工程技術(shù)人員要熟悉概預(yù)算定額和材差信息；概預(yù)算人員也應(yīng)了解最新的設(shè)計(jì)理念及構(gòu)造措施、施工工藝、施工規(guī)范等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，從根本上彌補(bǔ)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)、溝通的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文2

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制的重要作用

財(cái)政投資融資項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的過(guò)程，整體來(lái)看，它在時(shí)間上共分為三個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。其中，項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)是項(xiàng)目投資控制的重要節(jié)點(diǎn)。雖說(shuō)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)通常不到工程建設(shè)費(fèi)用的1%，但是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響卻是不可估量的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)，可以降低6%-18%的工程造價(jià)。項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)不僅會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)一次性投資帶來(lái)影響，還會(huì)給工程項(xiàng)目使用階段的維修、保潔工作及工作費(fèi)用帶來(lái)影響。優(yōu)化設(shè)計(jì)可以找到一次性投入和經(jīng)常性費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)，減少財(cái)政投融資消耗，節(jié)約財(cái)政資金。再則，在財(cái)政投資融資項(xiàng)目中，許多項(xiàng)目都簽署了項(xiàng)目建議書(shū)、實(shí)行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，但是，過(guò)度投資、工期超長(zhǎng)等問(wèn)題仍然存在。在許多項(xiàng)目中，由于預(yù)算、實(shí)施階段控制不力，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工程建設(shè)難以如期完成。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制，可以剔除財(cái)政投資融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理中的許多不合理因素，可以確保財(cái)政投資融資項(xiàng)目建設(shè)資金運(yùn)用、管理過(guò)程的安全性和有效性。因此，可以說(shuō)，要想確保投資決策的前瞻性、提高財(cái)政投融資效率，必須重視和加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制。

二、財(cái)政投融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制建議

（一）完善控制機(jī)制，做好價(jià)值工程控制

財(cái)政投融資項(xiàng)目控制，要以完善的項(xiàng)目控制機(jī)制為基礎(chǔ)，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人、責(zé)任人制度，否則很難達(dá)到控制目的。鑒于此，在財(cái)政投資融資項(xiàng)目中，有關(guān)部門(mén)要明確項(xiàng)目控制目標(biāo)，完善項(xiàng)目建設(shè)控制機(jī)制，突出設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取控制在項(xiàng)目控制中的重要地位，然后以目標(biāo)控制都抓手要求項(xiàng)目各方做好概算、設(shè)計(jì)、審批工作，爭(zhēng)取將投資控制嚴(yán)格控制在限額內(nèi)，以確保財(cái)政投資融資項(xiàng)目的社會(huì)效益。價(jià)值工程控制法，指在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上、選出的價(jià)值最高的控制方法，價(jià)值工程控制法不一定是投資最少的，但是它卻是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的控制方法。價(jià)值工程控制法的重點(diǎn)在于：在工程項(xiàng)目確定之后，設(shè)計(jì)人員要就控制目標(biāo)、控制限制條件進(jìn)行科學(xué)分析，然后組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員繪制控制功能系統(tǒng)圖，確定控制成本、控制功能改進(jìn)區(qū)域。最后，將項(xiàng)目質(zhì)量、功能、使用等指標(biāo)綜合起來(lái)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出設(shè)計(jì)控制方案，綜合評(píng)價(jià)各方達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)的可行性，為決策者提供參考依據(jù)。

（二）突出設(shè)計(jì)招投標(biāo)和監(jiān)理控制的重要性

財(cái)政投融資項(xiàng)目招投標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)中，工程造價(jià)管理是重點(diǎn)，因此，有關(guān)部門(mén)在招投標(biāo)中要正視造價(jià)管理的重要性，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)增加設(shè)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，并在嚴(yán)格遵守國(guó)家方針政策的前提下，科學(xué)編制概算，同時(shí)要求相關(guān)方要本著節(jié)約用地、安全適用的原則將新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中去，以克服招標(biāo)設(shè)計(jì)方案比選的片面性、局限性，將投資控制在合理范圍內(nèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)政投融資監(jiān)理都集中在工程建設(shè)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以彌補(bǔ)項(xiàng)目監(jiān)理存在的先天不足問(wèn)題，可以對(duì)設(shè)計(jì)行為起到積極的規(guī)范和約束。因此，在完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)還要以監(jiān)理工程師為核心，加大設(shè)計(jì)階段建立力度，就計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量、部分縣套用定額的合理性進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文3

關(guān)鍵詞 ：建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；優(yōu)化管理；質(zhì)量管理

1. 前言：

隨著改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)住宅商品的需求日趨高漲。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)市場(chǎng)也逐漸規(guī)范起來(lái)，客戶(hù)購(gòu)房理念日趨理性，對(duì)房間功能設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越高，對(duì)設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)及綜合能力的要求也逐漸提高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策化及設(shè)計(jì)階段也越來(lái)越重視，以往簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)模式，正逐步規(guī)范化與制度化。具有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，影響工程投資的最主要因素是設(shè)計(jì)，占到40%~75%，而施工階段僅占到10%~20%。

2. 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建設(shè)項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，該體系大多數(shù)時(shí)間適用于多數(shù)項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛認(rèn)可，這種方法更恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)是運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。通常有：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和收尾等過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過(guò)程范圍的界定、時(shí)間、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司決策和設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控過(guò)程更為具體化，操作簡(jiǎn)便化、理性化和有序化，有助于決策的合理性及對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果和質(zhì)量的合理控制，并對(duì)項(xiàng)目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。

3. 建筑設(shè)計(jì)管理的基本理念

建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品。建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱(chēng)該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化，在運(yùn)行過(guò)程中不同的設(shè)計(jì)構(gòu)思組合疊加就可以產(chǎn)生出不同的產(chǎn)品，沒(méi)有固定的模式。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，在于強(qiáng)化設(shè)計(jì)的“全過(guò)程管理”，即動(dòng)態(tài)管理。它打破了過(guò)去靜止簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制，從而避免浪費(fèi)時(shí)間和直接經(jīng)濟(jì)損失。

4. 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理的幾種措施

4.1健全質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人為主的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自組織，專(zhuān)家起主導(dǎo)作用的全方位的結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專(zhuān)家為主導(dǎo)能掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行，使工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

（2）健全規(guī)章制度。規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，做到可以制成表格分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)打分，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)。跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

4.2重視建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司要充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程分為兩大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，其最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖，成果必須報(bào)政府部門(mén)審批通過(guò)，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。

（1）建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段主要流程：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢(xún)，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。方案設(shè)計(jì)階段可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來(lái)選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來(lái)直接設(shè)計(jì)方案，這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書(shū)擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過(guò)程之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大，準(zhǔn)確而及時(shí)的溝通使項(xiàng)目設(shè)計(jì)朝正確的方向有序地發(fā)展，溝通是多層面和多方式的。

（2）建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段

由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)工作流程相對(duì)簡(jiǎn)單有序，此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項(xiàng)目知識(shí)積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，成員配置一般由設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理，以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個(gè)典型的強(qiáng)矩陣管理模式。管理流程也相對(duì)簡(jiǎn)單：委托設(shè)計(jì)、擬定技術(shù)措施、中間過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制、成果審查、成果報(bào)建、技術(shù)交底等。

4.3設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的具體操作

為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須按照從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等方法來(lái)進(jìn)行操作。

（1）對(duì)定崗定位人員進(jìn)行優(yōu)化思想教育，注重量才使用，使每個(gè)設(shè)計(jì)人員具有進(jìn)取精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到人員的優(yōu)化組合。

（2）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，加以控制、把關(guān)。對(duì)項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算等，詳細(xì)分析，事前控制，做到心中有數(shù)。

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部不同程序的交叉運(yùn)行要周密安排。盡量使各專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的脫節(jié)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高協(xié)同工作效率。

（4）創(chuàng)新方案的制定。設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程可能隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，對(duì)此要及時(shí)進(jìn)行分析研究，制定創(chuàng)新方案，也可以在原有先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)創(chuàng)意和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

4.4規(guī)范設(shè)計(jì)招標(biāo)程序及合同簽訂模式

把設(shè)計(jì)工作引入到市場(chǎng)規(guī)范化操作程序上，實(shí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，打破壟斷，公開(kāi)信息，才能有效的調(diào)動(dòng)各家設(shè)計(jì)院的積極性與創(chuàng)新性，才能產(chǎn)生好的作品。

國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)合同采用的均是由建設(shè)部和工商行政管理局制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，但卻是一份單邊合同，帶有濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的合同條款，對(duì)建設(shè)方不利，為此改變現(xiàn)行設(shè)計(jì)合同簽訂方式勢(shì)在必行。

4.5建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過(guò)程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過(guò)程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過(guò)程。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過(guò)程的優(yōu)化控制。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化控制，選取最短路徑實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文4

    

    工程類(lèi)別               一類(lèi)              二類(lèi)             三類(lèi)

    收費(fèi)率            獨(dú)資     合資     獨(dú)資     合資     獨(dú)資     合資

    投資額（萬(wàn)美元）

    ----------------------------------------------------------------------

    小于500           6.0-6.5  5.5-6.0  5.5-6.0  5.0-5.5  5.0-5.5  4.5-5.0

    500-3000          6.0-5.5  5.5-5.0  5.0-4.5  5.0-4.5  5.0-4.5  4.5-4.0

    3000以上          5.5-5.0  5.0-4.5  5.0-4.5  4.5-4.0  4.5-4.0  4.0-3.5

    ----------------------------------------------------------------------

    

    注：表外資（合資、合作）民肜項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，合資項(xiàng)目中方投資占51％-70％的，按表中標(biāo)的70％計(jì)取，外資占50％以上（含50％）的照上表取費(fèi)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文5

1)國(guó)際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。印尼電站項(xiàng)目是我院首次承擔(dān)的海外國(guó)際電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，國(guó)際工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，提供的設(shè)計(jì)方案容易與國(guó)際同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)脫軌，文字翻譯的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性不夠等。2)合同談判和合同管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于缺乏海外工程合同管理經(jīng)驗(yàn)，雖然在合同談判階段基本上明確了工程所采用的技術(shù)要求和工程全面采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。但作為交換，我們也放棄了大部分合同技術(shù)偏差等細(xì)節(jié)方面的爭(zhēng)取工作。因此在合同執(zhí)行階段，業(yè)主以我們沒(méi)有提供技術(shù)偏差為由，拒絕討論具體的技術(shù)問(wèn)題，給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)了難度。3)國(guó)際通用的設(shè)計(jì)慣例與國(guó)內(nèi)有較大差異。主要表現(xiàn)在以下幾方面:a．國(guó)際工程的項(xiàng)目業(yè)主審圖單位在審圖過(guò)程中要求承包商提供審查的設(shè)計(jì)資料多而復(fù)雜，普遍要求提供詳細(xì)的計(jì)算書(shū)，而中國(guó)的設(shè)計(jì)工程師普遍套用規(guī)程規(guī)范，計(jì)算習(xí)慣不佳，計(jì)算功底普遍較弱。b．中國(guó)設(shè)計(jì)工程師喜歡套用標(biāo)準(zhǔn)圖集或手冊(cè)，而國(guó)際工程的施工、安裝單位不可能采用中國(guó)政府編制的圖冊(cè)，造成細(xì)部工作量劇增。c．中國(guó)的圖紙組織形式與國(guó)際通用的設(shè)計(jì)習(xí)慣存在較大差異，中國(guó)的工程圖紙是按卷冊(cè)為單位的，而國(guó)際通用的圖紙出版單位為張數(shù)，這樣往往在圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)上會(huì)給設(shè)計(jì)單位造成很大工作量。d．國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度普遍不夠，尤其細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)存在很大不足，如工藝專(zhuān)業(yè)的管道布置，國(guó)內(nèi)是小于DN80的管道就不設(shè)計(jì)，而是施工單位的工作范圍，國(guó)外工程則要求設(shè)計(jì)單位完成這些細(xì)節(jié)工作。e．我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)普遍采用的是一版成圖的出圖模式，這種模式不利于圖紙的審批和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的準(zhǔn)備工作，多次出版是目前國(guó)際上較為通行的設(shè)計(jì)出圖模式。f．專(zhuān)業(yè)劃分的差異。國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分工偏細(xì)，比如國(guó)內(nèi)工藝和熱控專(zhuān)業(yè)是獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，而國(guó)際上習(xí)慣P＆ID圖紙則是兩者在圖紙上的有機(jī)體現(xiàn)，所以往往審圖時(shí)，熱控提工藝的問(wèn)題，工藝提熱控儀表的問(wèn)題。4)業(yè)主審批設(shè)計(jì)圖紙的流程繁冗，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。由于規(guī)范選擇和設(shè)計(jì)的習(xí)慣性的差異，業(yè)主審圖工程師對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)思路和意圖往往一時(shí)難以理解，而且正值印尼大上電站之時(shí)，每個(gè)審圖工程師手上有多個(gè)項(xiàng)目的審閱工作，且業(yè)主審圖工程師是按大專(zhuān)業(yè)劃分的，比如土建的審圖工程師就要負(fù)責(zé)包括勘測(cè)、總平、建筑、結(jié)構(gòu)(土建和水工)等的所有圖紙，工作量大。這樣審閱圖紙的周期會(huì)拖的很長(zhǎng)，大大影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備和進(jìn)度。

2設(shè)計(jì)管理

根據(jù)上述印尼電站項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我院在印尼首都雅加達(dá)專(zhuān)門(mén)成立了海外設(shè)計(jì)服務(wù)中心，服務(wù)中心的主要工作是海外部分有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)的處理但不包括現(xiàn)場(chǎng)工代服務(wù)，服務(wù)中心由機(jī)電土三大專(zhuān)業(yè)各一名設(shè)計(jì)代表組成，其中設(shè)一名設(shè)計(jì)總代表，負(fù)責(zé)服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下幾點(diǎn)工作來(lái)克服海外工程不利因素，改善設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度:1)通過(guò)專(zhuān)業(yè)組合的團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式來(lái)服務(wù)不同的總包商和雇主，既滿(mǎn)足總包商和雇主對(duì)海外設(shè)計(jì)服務(wù)組織模式的要求，同時(shí)可以化解不同總包商和雇主對(duì)于設(shè)計(jì)服務(wù)力量、服務(wù)延續(xù)性和專(zhuān)一性的擔(dān)憂(yōu)。2)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序。由總代表負(fù)責(zé)編制團(tuán)隊(duì)制度，明確成員對(duì)口不同項(xiàng)目與總包商、業(yè)主審圖團(tuán)隊(duì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)分包團(tuán)隊(duì)等的溝通;明確聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)文件以EPC合同為基礎(chǔ)，是設(shè)計(jì)接口的橋梁，是變更和索賠的依據(jù)，同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的一部分。通過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)接收、回復(fù)雇主、總包商、設(shè)計(jì)分包商的技術(shù)函件和郵件構(gòu)建了內(nèi)外部門(mén)之間的聯(lián)系，并使得溝通規(guī)范化、模式化，提高了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在Suralaya電站項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)技術(shù)函件占整個(gè)項(xiàng)目函件數(shù)量的30%之多。根據(jù)新版FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》第4．9款規(guī)定，承包商應(yīng)按照合同的詳細(xì)規(guī)定建立質(zhì)量保證體系，在每一個(gè)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始前，向業(yè)主提交有關(guān)工作的所有程序以及貫徹質(zhì)量要求的文件，以供參考。所以對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理是業(yè)主和總包商對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系進(jìn)行控制的重要體現(xiàn)之一，也是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)服務(wù)工作中的重中之重。3)通過(guò)由總包商協(xié)調(diào)，與每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主審圖團(tuán)隊(duì)制定了較為合理的審圖流程，規(guī)定:a．業(yè)主審圖單位每周必須完成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提交的圖紙審閱內(nèi)容。b．通過(guò)每周定期的圖紙審閱意見(jiàn)交流會(huì)，減少圖紙的審批意見(jiàn)，盡量杜絕圖紙出現(xiàn)C等級(jí)，加快對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需圖紙的特殊審閱和批準(zhǔn)。4)完善海外設(shè)計(jì)服務(wù)所需的設(shè)備，如用工程打印機(jī)等來(lái)彌補(bǔ)海外相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)的缺失。a．因?yàn)樘峤粯I(yè)主審批的圖紙都是從國(guó)內(nèi)快遞到印尼，出版時(shí)漏印或者少印的圖紙?jiān)谘偶舆_(dá)打印后補(bǔ)充提交以減少圖紙運(yùn)輸中占用的時(shí)間。b．業(yè)主審閱后的圖紙和意見(jiàn)單通過(guò)掃描上傳至國(guó)內(nèi)供國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)修改、升版。節(jié)約了回遞國(guó)內(nèi)花費(fèi)的時(shí)間和成本。c．審閱后批為A或者B的圖紙復(fù)印后提交現(xiàn)場(chǎng)供備料和施工用。通過(guò)在雅加達(dá)購(gòu)買(mǎi)、使用工程打印機(jī)完善充實(shí)了海外設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在加快了圖紙的提交、審閱后的圖紙反饋和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。5)完善審圖交流渠道。如在業(yè)主審圖單位布置遠(yuǎn)程視頻設(shè)備，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議連線(xiàn)業(yè)主審圖工程師和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)復(fù)雜、難度大和急需解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流，縮短了圖紙審閱周期，加快了設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決。6)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和審圖要求，接收項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作任務(wù)，通過(guò)總代表的分配和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作參加由業(yè)主組織的工程月會(huì)(會(huì)議地址根據(jù)項(xiàng)目需要會(huì)安排在雅加達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)或離現(xiàn)場(chǎng)較近的城市)、審圖交流周會(huì)和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，來(lái)提高設(shè)計(jì)服務(wù)效率，加快圖紙審閱和審批進(jìn)度。7)海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以?huà)炜靠偘堂麻_(kāi)展工作。由于當(dāng)?shù)卣帧⒆匀粸?zāi)害、交通條件等因素都會(huì)影響海外工作人員的工作和生活，所以依靠總包商與中國(guó)使館以及當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)的聯(lián)系，在處理來(lái)往印尼設(shè)計(jì)人員的安全、食宿、交通、工作簽證辦理等方面制造便利。

3溝通心得

對(duì)于海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，服務(wù)的核心工作是和業(yè)主審圖工程師的溝通交流，如何能在最短時(shí)間內(nèi)解決審圖工程師提出的關(guān)于圖紙的疑問(wèn)、化解審圖工程師對(duì)于按照中國(guó)規(guī)范設(shè)計(jì)的擔(dān)憂(yōu)、讓業(yè)主堅(jiān)信我們的設(shè)計(jì)是能夠完全滿(mǎn)足EPC合同對(duì)于技術(shù)方面的要求是海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的主要努力方向。看似簡(jiǎn)單的交流往往也反映了一個(gè)設(shè)計(jì)人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和語(yǔ)言的掌握，對(duì)于電站各項(xiàng)工藝系統(tǒng)的理解，更體現(xiàn)了交流的技巧和態(tài)度。本人作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在若干年的海外服務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)溝通心得:1)盡可能多的了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗習(xí)慣;掌握業(yè)主審圖工程師的性格特點(diǎn)，正所謂知己知彼，方能從容應(yīng)對(duì)。印尼是個(gè)濃厚的國(guó)家，但由于人民收入相比中國(guó)有較大差距。所以當(dāng)?shù)厝说男愿裨谥袊?guó)人面前既覺(jué)得“技不如人”(需要我們國(guó)家來(lái)幫助建設(shè)電站項(xiàng)目)，又普遍好“面子”希望得到中國(guó)人的“抬舉”(畢竟代表的是業(yè)主)，只要你尊重他，他起碼不會(huì)排斥你，經(jīng)常性的拜訪(fǎng)和善意的交流就會(huì)加深對(duì)方對(duì)你的信任，這樣在審圖交流中出現(xiàn)爭(zhēng)論時(shí)對(duì)方也不至于一棒子把你的設(shè)計(jì)方案否定了，也不會(huì)出現(xiàn)談不攏就“翻臉”的情況。2)做到談判交流時(shí)不卑不亢，以理服人。畢竟中國(guó)的規(guī)范在國(guó)內(nèi)已實(shí)踐幾十年，且運(yùn)用到國(guó)內(nèi)同等機(jī)型項(xiàng)目無(wú)數(shù)，我們應(yīng)該堅(jiān)信中國(guó)的規(guī)范要求最起碼不低于國(guó)際通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我們也會(huì)經(jīng)常遇到個(gè)別極端崇尚美標(biāo)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的審圖工程師，在這種情況下也不必死磕，通常我們會(huì)做個(gè)參數(shù)比對(duì)等方式來(lái)證實(shí)我們的標(biāo)準(zhǔn)要求不低于美標(biāo)等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣也慢慢建立起審圖工程師對(duì)中國(guó)規(guī)范的信任。3)因?yàn)閷張D工程師個(gè)人能力和理解會(huì)有很大差異，有時(shí)不同項(xiàng)目在不同審圖單位同樣問(wèn)題遇到不同意見(jiàn)時(shí)，通過(guò)被認(rèn)可的審圖工程師來(lái)做不被認(rèn)可的審圖工程師工作，他們之間國(guó)籍相同，語(yǔ)言相通，彼此的信任度更高，這樣往往會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既節(jié)省了審圖交流的精力和時(shí)間，也取得了不錯(cuò)的效果。4)語(yǔ)言的掌握和合理運(yùn)用。與審圖工程師的交流只能用英語(yǔ)，所以英語(yǔ)詞匯量特別是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯量的掌握以及口語(yǔ)表達(dá)能力至關(guān)重要，由于早期印尼電站項(xiàng)目多為歐美國(guó)家或日本承建，所以審圖工程師的英語(yǔ)表達(dá)沒(méi)有任何問(wèn)題，這對(duì)海外設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的英語(yǔ)能力的要求就顯得極為重要，如果對(duì)方認(rèn)為你表達(dá)有問(wèn)題，那只會(huì)讓對(duì)方不愿和你多交流甚至?xí)p視你的個(gè)人能力造成交流存在障礙。另外多學(xué)點(diǎn)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言也會(huì)派上不小的作用，在日常生活或者閑聊時(shí)偶爾用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和對(duì)方說(shuō)兩句無(wú)形中會(huì)拉近彼此的距離，自然在工作交流中就會(huì)更容易在觀(guān)念、觀(guān)點(diǎn)上達(dá)成默契。5)審圖工程師當(dāng)中不免存在個(gè)別為了一己私利，通過(guò)“卡”設(shè)計(jì)圖紙的審批來(lái)影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，以暗示收取好處或介紹當(dāng)?shù)胤职⒉牧瞎┴浬虂?lái)承接電站部分業(yè)務(wù)。遇到此類(lèi)問(wèn)題不能頂撞或者消極處理，而要采用迂回的“戰(zhàn)術(shù)”，比如拉上總包商一起參加圖紙的審閱會(huì)議，通過(guò)總包商的地位、威信來(lái)打消對(duì)方的意圖;或者給總包商出主意，讓總包商中意的當(dāng)?shù)胤职掏ㄟ^(guò)一些手段來(lái)做審圖工程師的工作等。要記住，總包商有義務(wù)來(lái)協(xié)助和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審批，而不是錯(cuò)誤的理解圖紙審批工作是設(shè)計(jì)單位單方面的任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)范文6

1.1發(fā)揮自身設(shè)計(jì)單位管理優(yōu)勢(shì)，有效配置EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源

與非設(shè)計(jì)單位為總承包商的設(shè)計(jì)管理模式不同，其省略了通過(guò)招投標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)分包單位的步驟，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期。同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位內(nèi)部組織管理模式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平作為設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重視程度和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的靈活度。并且可以調(diào)動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位的資源，為解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和需求提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

1.2熟悉輸變電工程項(xiàng)目投資分布，有助于提高項(xiàng)目投資收益

輸變電工程項(xiàng)目投資主要是由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝費(fèi)等其他相關(guān)費(fèi)用組成的，其中設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)約占項(xiàng)目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購(gòu)置費(fèi)的價(jià)值，是輸變電工程項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位長(zhǎng)期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，熟悉各類(lèi)設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢(shì)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備選型與工程造價(jià)的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對(duì)于以設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位作為總承包商的輸變電工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位能夠從最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的角度出發(fā)，對(duì)輸變電工程EPC項(xiàng)目的投資需求和效益進(jìn)行分析，發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位的設(shè)計(jì)資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)優(yōu)選方案。

1.3熟悉輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)程序，有效控制EPC項(xiàng)目建設(shè)成本

由設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位為總承包方的輸變電EPC項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)涉及的設(shè)備采購(gòu)及建筑安裝工程費(fèi)用占整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)咨詢(xún)費(fèi)用雖然占比不高，但對(duì)項(xiàng)目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)長(zhǎng)期從事輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，熟悉輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項(xiàng)目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位為總承包方的設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項(xiàng)目階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度。

1.4熟悉設(shè)計(jì)流程，可有效控制設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響

輸變電項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利實(shí)施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定實(shí)施，在受控于投資進(jìn)度的同時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位熟悉輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和項(xiàng)目建設(shè)先后順序，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)題研究和優(yōu)先設(shè)計(jì)，制訂合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位熟悉設(shè)計(jì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工期進(jìn)行合理調(diào)控，可以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響

“設(shè)計(jì)改條線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)忙一片，費(fèi)用千千萬(wàn)”，這句話(huà)說(shuō)明了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性。對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，圖樣、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位參與EPC項(xiàng)目的全過(guò)程管理，既了解項(xiàng)目整體概況，同時(shí)又具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在控制建設(shè)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)間接口、各分項(xiàng)工程建設(shè)順序、各專(zhuān)業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購(gòu)等項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展EPC項(xiàng)目管理工作。

1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢(xún)服務(wù)

設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，從項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位作為輸變電工程EPC項(xiàng)目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目報(bào)批核準(zhǔn)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的編寫(xiě)、輸變電項(xiàng)目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項(xiàng)目試運(yùn)行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強(qiáng)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

2設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思想理念，適應(yīng)EPC項(xiàng)目發(fā)展需求

在EPC模式下，工程設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一的工作，而是與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段相互交叉、相互配合的有機(jī)整體。輸變電工程EPC項(xiàng)目建設(shè)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，需要設(shè)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用和地位。輸變電工程EPC項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目投資效益為根本目的，各專(zhuān)業(yè)間開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)有助于發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作而言，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需打破設(shè)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)局限性，以有效推動(dòng)EPC項(xiàng)目建設(shè)整體運(yùn)作為前提，解決設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理增效

目前，多數(shù)輸變電項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專(zhuān)業(yè)部室人員組成，同時(shí)接受多個(gè)職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)效率，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)EPC項(xiàng)目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機(jī)構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門(mén))下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類(lèi)型工作部門(mén)。在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(mén)(EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén))的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由組織最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進(jìn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的解決。

2.3建立設(shè)計(jì)合同，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式

建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同即發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計(jì)合同管理作為項(xiàng)目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位為總承包商的EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于總承包商與設(shè)計(jì)方為一家單位，設(shè)計(jì)合同的管理相對(duì)薄弱。設(shè)計(jì)合同作為建設(shè)方與設(shè)計(jì)方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計(jì)方在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的變更行為。設(shè)計(jì)合同在明確項(xiàng)目總包單位與設(shè)計(jì)單位雙方權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。EPC總承包項(xiàng)目采取總價(jià)合同形式的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將設(shè)計(jì)費(fèi)與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

2.4合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提高設(shè)計(jì)管水理平

采用EPC總承包模式的項(xiàng)目大多具有工藝復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)技術(shù)密集、項(xiàng)目投資大等特點(diǎn)，這就決定了EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作具有工程量大、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)的必然特點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、采購(gòu)和施工等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)。輸變電EPC項(xiàng)目一般涉及多個(gè)變電站及多條輸電線(xiàn)路，變電站項(xiàng)目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本能按照原計(jì)劃進(jìn)度按期完成。輸電線(xiàn)路項(xiàng)目由于線(xiàn)路路徑問(wèn)題，涉及國(guó)土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個(gè)方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中外界干擾因素較多，設(shè)計(jì)進(jìn)度一般很難滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。因此，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對(duì)輸電線(xiàn)路設(shè)計(jì)的不確定性。同時(shí)，EPC總承包商在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加大對(duì)輸電線(xiàn)路設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計(jì)人員做好項(xiàng)目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度延后，影響EPC項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按期實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)