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企業(yè)供應鏈計劃范文1

【關鍵詞】集成化供應鏈管理;內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化;戰(zhàn)略伙伴

關系集成化供應鏈管理是企業(yè)進入21世紀以來非常重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，企業(yè)越來越重視其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及與供應鏈上其他企業(yè)之間的關系。本文以大眾公司為例，對集成化供應鏈管理策略進行研究，并簡要總結(jié)企業(yè)實施集成化供應鏈管理的主要方法。

一、研究背景分析

大眾公司是一家總部位于德國沃爾夫斯堡的汽車制造公司，由世界著名的汽車設計大師波爾舍創(chuàng)立于1937年。大眾集團擁有在德國本土的大眾汽車公司和奧迪公司以及分布在其他國家的若干子公司，是世界500強企業(yè)之一。汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，其對改善人民生活水平，體現(xiàn)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平具有重大意義，因此我們必須仔細研究汽車行業(yè)的集成化供應鏈管理的發(fā)展。由于我國的汽車工業(yè)發(fā)展時間較短，還沒有形成完善的供應鏈體系，這對我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。本文通過分析大眾公司的集成化供應鏈管理策略，總結(jié)其方法和經(jīng)驗，并對于提高我國汽車產(chǎn)業(yè)的集成化供應鏈水平提出了一些想法和建議。

二、集成化供應鏈管理

(一)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化有其必要性。許多企業(yè)內(nèi)部實施的都是較為死板的上下層級關系結(jié)構(gòu)，上級部門對下屬部門的控制力較強且下級部門的反饋意見作用發(fā)揮有限，這種制度會極大地約束下級部門工作的自發(fā)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。汽車市場的變化是迅速的，企業(yè)必須在短時間內(nèi)抓住商機。通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，給予下屬部門一定的自，企業(yè)的內(nèi)部縱向結(jié)構(gòu)不再是完全的上下級關系，下屬部門可以通過市場調(diào)研及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加適應于變化著的市場環(huán)境。這一方面可以提高整個企業(yè)抵御市場風險的能力，同時也減輕了上級部門的總工作量，節(jié)約人力成本，使上級部門可以更加專注于制定企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。大眾公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)實施的是典型的職能部門化。這種制度使企業(yè)內(nèi)部的分工細化，每個職能部門都進行其相應的業(yè)務活動，上下層級關系較為明顯。這樣的制度可以使員工的工作內(nèi)容較為清晰，部門各司其職，但是這也容易導致下級部門的自主性不高，公司內(nèi)部供應鏈的僵化。為了實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，公司高管可以適當給予部門一定的自由度，并通過內(nèi)部供應鏈的管理來協(xié)調(diào)各部門之間的關系。一般企業(yè)的內(nèi)部供應鏈管理會根據(jù)外部需求的變化，及時地進行采購，計劃，生產(chǎn)和銷售之間的協(xié)調(diào)，使各個環(huán)節(jié)的工作可以連貫地進行。這些部門的數(shù)據(jù)會不斷地反饋到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，使得企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)實時地掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，形成企業(yè)縱向之間的聯(lián)系，并起到上級對下級的監(jiān)督作用。這樣的管理制度既保持了企業(yè)整體的秩序，同時也考慮到了部門的自由度。通過內(nèi)部供應鏈的管理，各個部門不再是機械地執(zhí)行上層的政策，而是憑借自己對市場變化的靈敏度來實現(xiàn)利潤，這會強化企業(yè)中各個部門間的競爭，有利于充分地激發(fā)各個部門的潛力，最終提高企業(yè)整體的競爭能力。

一些企業(yè)內(nèi)部仍然實施“推動式供應鏈”，根據(jù)商品的庫存情況，將商品逐步推銷給顧客，對于市場的響應速度不夠快。通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)應該更多地采用“拉動式供應鏈”模式，仔細分析顧客的需求變化，把客戶視為供應鏈中的源動力。企業(yè)充分地進行數(shù)據(jù)挖掘，基于大數(shù)據(jù)來估計未來顧客需求的變化方向，使自己在市場競爭中處于主動的地位。企業(yè)建立起以訂單為中心的企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理也是實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要方法之一。訂單在從客戶傳遞到供應商的過程中要經(jīng)歷多個程序，企業(yè)通過以Internet為代表的網(wǎng)絡信息技術(shù)，將銷售訂單，采購訂單，生產(chǎn)任務訂單等聯(lián)系在一起，形成訂單中心，將企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務有機地聯(lián)系在一起。企業(yè)的管理部門通過訂單的處理情況，可以制定相應的采購計劃，生產(chǎn)計劃和銷售計劃。企業(yè)加強訂單管理，將其與物流管理信息系統(tǒng)整合在一起，盡量縮短訂單周期，以減少庫存量。在整個過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)了信息的共享，對企業(yè)的競爭力實現(xiàn)了整合。以訂單為中心的企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理將企業(yè)看成是一個有機的整體，各個部門的最終目標都是實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，使商品通過供應鏈實現(xiàn)增值。由于我們已經(jīng)步入了信息時代，企業(yè)也應該重視科學技術(shù)對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化所具有的推動作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)處理和儲存大量的數(shù)據(jù)提供了技術(shù)支持，這也是企業(yè)進行市場預測的基礎。用數(shù)據(jù)庫等技術(shù)來進行企業(yè)的經(jīng)營管理較為可靠，不過管理人員要時刻注意數(shù)據(jù)的安全，及時做好備份和加密工作。

(二)戰(zhàn)略伙伴關系

現(xiàn)代企業(yè)大多已經(jīng)拋棄封閉經(jīng)營的思想，而是通過供應鏈與相關的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細化與專業(yè)化。一件完整產(chǎn)品的生產(chǎn)往往不會在一家企業(yè)中完成，而是將產(chǎn)品的各個零件分包到不同的企業(yè)生產(chǎn)，最后再進行組裝。社會分工是人類出現(xiàn)商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎，沒有社會分工，也就沒有交換，經(jīng)濟就很難發(fā)展。不同的企業(yè)往往具有不同的核心競爭力，通過社會分工能夠促使企業(yè)完全發(fā)揮其生產(chǎn)效率，從而提高最終產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。在汽車行業(yè)中不同的零件商往往負責生產(chǎn)不同的零部件，然后通過總裝生產(chǎn)出最終的汽車，再銷售給分銷商或顧客。供應鏈上下游企業(yè)之間的聯(lián)系十分密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到最終商品的生產(chǎn)。大眾公司的零件商分布在全球各地，通過海運等交通方式，將各種零件最終整合，通過生產(chǎn)的全球化來減少自己的交易成本，實現(xiàn)更高的利潤率。同時，企業(yè)應該致力于建立合適的長期戰(zhàn)略伙伴關系。企業(yè)在合作中，可以直觀地感受到其他企業(yè)的生產(chǎn)水平，從而決定與哪些企業(yè)建立長期的伙伴關系。這樣的合作模式可以減少企業(yè)由于信息不對稱而引發(fā)的逆向選擇問題，同時也會有效減少機會成本。例如，一些供應商為了爭取到更多的合作往往會虛報數(shù)據(jù)，反而使優(yōu)質(zhì)企業(yè)無法進入到供應鏈中。企業(yè)間通過信息共享，建立信任機制，最終形成長期穩(wěn)定的伙伴關系，可以減少供應鏈整體的風險。

在具體舉措方面，供應鏈中的核心企業(yè)應該充分發(fā)揮其作用。供應鏈中的核心企業(yè)是整個供應鏈的樞紐，是信息交換的中心，也是物流集散中心。核心企業(yè)在收到上游企業(yè)發(fā)來的訂單信息時，應該及時將信息進行模塊化分析，再迅速地傳遞給指定的下游企業(yè)。當下游企業(yè)對于訂單有疑問時，核心企業(yè)應該及時處理這些反饋信息，并提醒上游企業(yè)快速調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃，從而使上下游企業(yè)能夠合作協(xié)調(diào)。核心企業(yè)往往是供應鏈中發(fā)展水平較高的企業(yè)，因此當上下游企業(yè)的物流供應鏈出現(xiàn)問題時，核心企業(yè)應該及時調(diào)整計劃，對物流進行調(diào)節(jié)，降低總體的庫存水平。最關鍵的是核心企業(yè)應該具有長遠的眼光，以供應鏈的長期可持續(xù)發(fā)展為最終目標，而不能夠因為短期的利益而頻繁更換合作伙伴?，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭不再是個體的競爭，而是供應鏈之間的競爭。核心企業(yè)可以以增值率和競爭力的不同，將企業(yè)分為有影響的合作伙伴，戰(zhàn)略性的合作伙伴，普通合作伙伴以及競爭性/戰(zhàn)略性合作伙伴，并通過直觀判斷，招標，協(xié)商選擇等方式來選定最適合的合作伙伴。大眾公司作為供應鏈的核心企業(yè)，通過各種合作來推進總體供應鏈的發(fā)展。2016年5月24日，大眾汽車集團宣布向Gett投資3億美元。Gett是一個叫車平臺軟件，一直以來被視作是Uber的競爭對手。大眾立足于其汽車供應鏈的未來發(fā)展方向進行了本次投資。

(三)風險分擔和利益共享

1、風險分擔

由于供應商與消費者之間的供需關系變化復雜，市場情況變化復雜，所以供應鏈中往往存在一定的風險。供應鏈風險可以分為自然環(huán)境風險和社會環(huán)境風險。前者主要指的是由自然環(huán)境的變化而造成的風險，如火災，地震等自然災害導致的供應鏈的運轉(zhuǎn)不正常。社會環(huán)境變化則包括合作伙伴風險，市場風險等。當企業(yè)對消費者的需求量的變化趨勢估計有誤時，會造成生產(chǎn)的過量或者不足，從而使得庫存量增加，影響供應鏈整體的效率。由于供應鏈中的上下游企業(yè)聯(lián)系十分密切，一個環(huán)節(jié)中的企業(yè)發(fā)生了變化會影響到供應鏈中的其他企業(yè)。企業(yè)想要分擔供應鏈風險，首先要學會如何估計風險。在長期的合作中，企業(yè)可以評價得出其他企業(yè)的可靠性，不同的企業(yè)對應不同的權(quán)重。根據(jù)結(jié)果來調(diào)整與不同企業(yè)的合作程度，從而降低風險。同時供應鏈的結(jié)構(gòu)不能夠太單一，這樣很難根據(jù)時刻變化著的市場環(huán)境來調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，供應鏈的靈活性不夠，從而風險也會上升。但是供應鏈也不能太過冗長，供應鏈過于復雜會使得整體的調(diào)整速度有所下降，很容易因此而錯過商機。供應鏈中的信息傳遞的準確性，完整性和及時性的提高，也會降低供應鏈整體的風險程度。這就需要企業(yè)間建立起穩(wěn)定的信息集成系統(tǒng)，供應鏈中的企業(yè)都可以通過系統(tǒng)掌握信息，有效避免由于信息不充分而引發(fā)的一系列問題。大眾公司在全球分布自己的供應鏈時，就充分地考慮到了不同國家的經(jīng)濟發(fā)展情況，比如將零件的生產(chǎn)地主要選擇在發(fā)展中國家，而核心零部件的生產(chǎn)則放在發(fā)達國家，供應鏈布局的合理化也可以降低供應鏈的風險。

2、利益共享

供應鏈中的企業(yè)共同承擔著風險，也共同分享著利益。企業(yè)之間可以通過訂立一定的契約來進行利益的共享。通過合同或契約，上下游企業(yè)會約定好各自需要提供的產(chǎn)品，成交的價格，交付的時間以及違約的懲罰。如果是一些合作時間較長的企業(yè)之間，則會采用固定分配法，即從總量中按照固定的百分比將利益分配給上下游企業(yè)，而具體的百分比需要企業(yè)間進行協(xié)商。同時為了分配的合理性和公平性，對于利潤的分配不應該一刀切，對于在供應鏈中承擔風險較大的企業(yè)應該給予一定比例的補償。建立好合理的利益共享機制，可以激發(fā)供應鏈中企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使供應鏈更加穩(wěn)定。

【參考文獻】

［1］林勇．集成化供應鏈管理［J］．工業(yè)工程與管理，1998(5)

［2］俞葵．以訂單為中心的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理系統(tǒng)的研究［J］．技術(shù)經(jīng)濟，2006(8)

［3］邱云來．基于核心競爭力的企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理系統(tǒng)設計［J］．企業(yè)管理，2009(3)

［4］許淑君．供應鏈企業(yè)間的信任機制研究［J］．工業(yè)工程與管理，2000(6)

企業(yè)供應鏈計劃范文2

中小企業(yè)供應鏈的快速實現(xiàn)取決于很多因素：在規(guī)劃目標上，是一步到位，還是步步為營？是采用打包產(chǎn)品，還是采用個性化方案？如何適應企業(yè)的快速成長，商業(yè)環(huán)境的快速變化？如何掌握實施的關鍵點快速突破？如何進行快速實施？在這些問題上，國內(nèi)供應鏈物流管理的領先廠商金蝶提出了“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”的中小企業(yè)信息化策略，并為企業(yè)快速實現(xiàn)供應鏈物流信息化提供了金蝶K/3快速供應鏈（工業(yè)）軟件包。青島雙桃精細化工集團有限公司在2002年開始實施了金蝶快速供應鏈軟件包中的應用模塊，成為供應鏈基礎物流信息化的典型企業(yè)。

青島雙桃精細化工集團有限公司是中國染料行業(yè)的骨干企業(yè)；主要生產(chǎn)“雙桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大類100多個品種；現(xiàn)有員工2700多人，占地面積38萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)5億元，年產(chǎn)值大約2.5億。青島化工在實施快速供應鏈解決方案前的主要問題是： 原料少，配件多，產(chǎn)品規(guī)格多； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，設計極少變更；物料存儲形態(tài)多樣，很多原料保存在車間； 批次品質(zhì)、顏色不同，嚴格要求批次管理； 工藝流程采用專用設備或裝置，流程和能力都相對固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強，在最高和最低日產(chǎn)量間波動；成本核算分步結(jié)轉(zhuǎn)，成本項目包括主要原料；手動生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不良控制方式導致批次之間品質(zhì)的大幅變動；外銷按單生產(chǎn)的臨時插單控制、外銷的成本核算（按單）；應收賬款的控制、催收、考核……

針對這些問題，青島化工規(guī)劃建立以財務管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎，實現(xiàn)業(yè)務流程中對成本及費用的預測、控制和反饋，并實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財務管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、車間管理、計劃管理、成本管理全面集成統(tǒng)一，構(gòu)建一個具有先進性、集成性、適應性、安全性和可擴展性的多維管理系統(tǒng)。要求整個系統(tǒng)滿足企業(yè)核心管理的需求，近、遠期投資兼顧，盡量降低投資成本，要求快速實施，迅速提高企業(yè)信息化管理水平。

項目計劃分成三大階段。第一階段：采用快速供應鏈（工業(yè)）的應用模塊，完成財務管理、基本供應鏈購銷存管理以及財務與銷售、采購、庫存業(yè)務的基礎集成應用。第二階段：實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、車間管理、成本管理，并與財務、銷售、采購、庫存業(yè)務集成。第三階段：供應鏈全過程的物流、資金流的全面控制與考核，支持管理者經(jīng)營決策。

分步實施的策略使雙桃化工的基礎物流信息化很快實現(xiàn)：2002年3月16日雙桃化工項目啟動。按照金蝶“快速配置”、“快速實施”模式，迅速切入具體業(yè)務模型的應用配置。不到二個月就完成了新業(yè)務的模擬應用。5月底，財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)在雙桃的實際業(yè)務應用初步完成系統(tǒng)切換。經(jīng)過兩個月的完善，實現(xiàn)了采購、庫存、銷售業(yè)務的計算機管理，采購、庫存、銷售業(yè)務與財務系統(tǒng)的有機集成，順利地完成了企業(yè)ERP第一階段的供應鏈基礎物流管理工作。

企業(yè)供應鏈計劃范文3

中小企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)信息共享水平不足制約電子商務戰(zhàn)略的有效實施。其一，中小企業(yè)與供應鏈其他節(jié)點企業(yè)間缺乏有效信息共享，由此引致的長鞭效應嚴重制約了中小企業(yè)電子商務戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)所處供應鏈系統(tǒng)的長鞭效應使得上游企業(yè)依據(jù)與其有業(yè)務關聯(lián)的下游企業(yè)的市場信息來做出決策（薛偉蓮等，2011）。隨著信息沿著供應鏈向上延展的過程中，終端市場信息的噪音隨之逐級放大，最終扭曲中小企業(yè)所獲取的需求信息，從而影響其作出有效決策。其二，中小企業(yè)因信息共享水平較低而導致終端市場需求信息失真，這使得供應鏈各環(huán)節(jié)中小企業(yè)需通過擴張其安全庫存量的方式來降低終端市場的缺貨損失。供應鏈各環(huán)節(jié)中小企業(yè)累積的過多庫存不僅增加了供應鏈各環(huán)節(jié)中小企業(yè)的倉儲管理成本，增加庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，而且擠占中小企業(yè)的有限流動資本金，增加單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，降低企業(yè)盈利水平。其三，供應鏈系統(tǒng)信息共享水平不足將導致供應鏈各環(huán)節(jié)中小企業(yè)對市場需求的預測缺乏精準性。中小企業(yè)將難以從供應鏈信息系統(tǒng)中獲取有規(guī)律的訂單。訂單量的大幅波動導致上游中小企業(yè)難以及時滿足下游客戶企業(yè)的訂單需求，從而導致客戶訂單滿足率下滑，拉長供貨周期，降低客戶滿意度水平。訂單量波動亦可導致上游中小企業(yè)的過量生產(chǎn)風險，使得產(chǎn)成品滯銷嚴重，從而降低其客戶服務水平。

（二）中小企業(yè)供應鏈電子商務系統(tǒng)的安防風險

電子商務系統(tǒng)安全防控問題是制約中小企業(yè)發(fā)展電子商務的重要制約因素。其一，中小企業(yè)的決策者缺乏對電子商務實施過程中的信息安全問題的必要認知。從而對于電子商務實施過程中暴露出來的黑客入侵、病毒污染、邏輯炸彈、搭線竊聽等問題缺乏必要的預警機制設計，從而使得企業(yè)的商業(yè)機密失竊，進而威脅企業(yè)在供應鏈競爭中的生存能力。中小企業(yè)決策者應當將電子商務中的信息安全提升支撐企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，加大對電子商務系統(tǒng)的信息安全防控投資，制定符合企業(yè)運營所需的信息安全預防機制和信息風險暴露應對機制，將電子商務運營中的信息風險控制在企業(yè)可以接受的水平。其二，我國在電子商務信息安全領域的立法工作相對滯后，給中小企業(yè)電子商務的穩(wěn)健運行帶來諸多風險。當前我國中小企業(yè)借助電子商務平臺獲得超常規(guī)發(fā)展，但由于立法工作相對于法律實踐的滯后性，由此亦帶來諸多法律風險。中小企業(yè)電子商務活動涉及諸如商法中的電子簽名合法性問題，刑法中入侵電腦系統(tǒng)并竊取商業(yè)機密問題，民法中保護中小企業(yè)業(yè)主個人隱私問題和知識產(chǎn)權(quán)保護問題等。當前我國在電子商務信息安全立法工作中的相對滯后性使得中小企業(yè)對在電子商務環(huán)境下依法開展商貿(mào)活動產(chǎn)生疑慮，制約了中小企業(yè)缺乏借助電子商務平臺參與供應鏈系統(tǒng)活動的積極性和能動性。

（三）中小企業(yè)供應鏈電子商務系統(tǒng)的利益沖突風險

電子商務業(yè)務的迅猛發(fā)展促使中小企業(yè)所處的供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部資金流與信息流加速，供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部成員企業(yè)間的業(yè)務聯(lián)通架構(gòu)從傳統(tǒng)的單渠道向多渠道結(jié)構(gòu)發(fā)展，組織內(nèi)部合作水平日益提升，供應鏈成員企業(yè)間的業(yè)務往來持續(xù)融合，但由此亦產(chǎn)生供應鏈內(nèi)部企業(yè)間利益分配問題。

其一，中小企業(yè)的供應鏈電子商務系統(tǒng)中存在庫存成本方面的利益沖突。在供應鏈電子商務環(huán)境中，中小企業(yè)通過強化企業(yè)間庫存信息交互的方式來控制供應鏈系統(tǒng)內(nèi)的庫存總量。在目標市場客戶需求總量既定的條件下，供應鏈系統(tǒng)中的庫存總量既定。中小企業(yè)在零庫存理念指導下通常采取將持有庫存責任推卸給其他供應鏈成員企業(yè)的方式來控制本環(huán)節(jié)庫存成本。因此持有供應鏈庫存的企業(yè)需承受有限資本金被庫存資金占用的風險，從而導致供應鏈內(nèi)部成員企業(yè)之間產(chǎn)生利益沖突。其二，中小企業(yè)的供應鏈電子商務系統(tǒng)中存在核心競爭力定位方面的利益沖突。供應鏈協(xié)同關系建立的基礎是各成員企業(yè)通過業(yè)務外包的方式來約減企業(yè)在其非核心業(yè)務環(huán)節(jié)上的資源投入，轉(zhuǎn)而將企業(yè)有限資源集中于企業(yè)占優(yōu)領域，從而凸顯本企業(yè)的核心競爭力。但由于供應鏈系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的業(yè)務增值率存在差異性，各成員企業(yè)通常偏好占據(jù)凈資產(chǎn)收益率較高的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，而將凈資產(chǎn)收益率較低的業(yè)務環(huán)節(jié)交付給其他成員企業(yè)。這使得供應鏈系統(tǒng)內(nèi)各成員圍繞占據(jù)供應鏈系統(tǒng)價值增值制高點問題的爭斗日趨激烈，使得業(yè)務能力較為低下的弱勢企業(yè)制約了供應鏈系統(tǒng)資源的充分利用，限定了供應鏈系統(tǒng)整體效能的優(yōu)化運行。

基于供應鏈競爭的中小企業(yè)電子商務模式優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化中小企業(yè)供應鏈電子商務平臺的信息資源共享

電子商務環(huán)境下中小企業(yè)供應鏈信息共享模式可以按如下思路來構(gòu)建。其一，建立以增值鏈為核心的電子商務環(huán)境下中小企業(yè)供應鏈信息共享模式。當前中小企業(yè)對信息共享的排斥行為出于保護企業(yè)商業(yè)秘密，保護企業(yè)自身切實利益的考慮。中小企業(yè)的供應鏈不僅是物流鏈條、信息鏈條和資金鏈條，更是經(jīng)由供應鏈各環(huán)節(jié)都產(chǎn)生增值的增值鏈條。通過建立電子商務信息交互平臺，可促使供應鏈各節(jié)點中小企業(yè)在信息傳遞層面的同步運行，進而保證供應鏈各成員企業(yè)的生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行?；陔娮由虅掌脚_的供應鏈信息共享可以確保終端市場消費者信息能夠以較低成本上傳到供應鏈系統(tǒng)，并從中獲取較優(yōu)的服務，從而提高供應鏈系統(tǒng)的運行效率。其二，中小企業(yè)應強化供應鏈各環(huán)節(jié)成員企業(yè)間的業(yè)務信息整合力度。中小企業(yè)的業(yè)務信息整合包括終端市場客戶需求信息、倉儲信息、生產(chǎn)進度信息及營銷信息等。通過對業(yè)務信息的整合，有助于推動中小企業(yè)的供應鏈資源整合，降低中小企業(yè)供應鏈系統(tǒng)庫存量。建立服務中小企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的電子商務平臺是提升中小企業(yè)的業(yè)務信息整合力度的有效方式。通過電子商務平臺，有助于協(xié)調(diào)中小企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的資金流、信息流和物流，確保供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都能夠及時準確的獲取供應鏈系統(tǒng)的全局信息，從而提升其應對終端消費者市場的需求信息變動的反應速度。

（二）健全中小企業(yè)供應鏈電子商務平臺的安全系統(tǒng)

其一，中小企業(yè)應加強對供應鏈電子商務平臺系統(tǒng)安全的內(nèi)部控制制度建設。為保護供應鏈電子商務系統(tǒng)的信息安全，中小企業(yè)可從如下制度層面強化供應鏈及企業(yè)內(nèi)部信息安全，有效克服供應鏈內(nèi)部人員的道德風險和系統(tǒng)風險。一是中小企業(yè)應當完善相關制度，限制企業(yè)內(nèi)部人員的遠程操作風險，實現(xiàn)對企業(yè)遠程系統(tǒng)登錄、數(shù)據(jù)輸入、修改、審核等環(huán)節(jié)的操作行為的安全控制。二是中小企業(yè)內(nèi)部可設立供應鏈信息安全專員，并通過業(yè)務外包的方式獲取供應鏈信息安全專業(yè)機構(gòu)的服務。供應鏈信息安全管理機構(gòu)的職責主要是通過分析供應鏈協(xié)同中網(wǎng)絡架構(gòu)的安全性，有效甄別潛在的信息安全威脅，并采取及時防控措施控制信息安全風險擴散。三是中小企業(yè)應強化對網(wǎng)上支付操作行為的安防，制定相關制度制衡支付人員的操作權(quán)限，保障支付過程的完整性，交易雙方身份合法性（薛偉蓮等，2011）。其二，中小企業(yè)應加強落實治理供應鏈電子商務平臺系統(tǒng)安全的技術(shù)控制措施?；诰W(wǎng)絡技術(shù)的供應鏈電子商務平臺存在內(nèi)生性的安全問題，這要求中小企業(yè)應當從安全技術(shù)層面來治理企業(yè)供應鏈電子商務系統(tǒng)的網(wǎng)絡操作環(huán)境，建構(gòu)多元化綜合安全保護技術(shù)體系，來有效維護企業(yè)供應鏈電子商務平臺信息安全。具體而言，中小企業(yè)可以在既有操作系統(tǒng)之上設置網(wǎng)絡安全防控體系，同步匹配防火墻軟件與硬件設備，并降低在開放式網(wǎng)絡操作系統(tǒng)中處理企業(yè)業(yè)務信息的幾率，以從根本上杜絕系統(tǒng)最高權(quán)限風險。中小企業(yè)可以聯(lián)合租用虛擬專用網(wǎng)絡的方式來架構(gòu)信息安全框架，強化電子商務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加密分析與處理能力，完善電子商務系統(tǒng)用戶的身份認證程序，并在此基礎上建構(gòu)并維護企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的電子商務安全平臺。

（三）強化中小企業(yè)供應鏈電子商務平臺的信息挖掘

中小企業(yè)應當積極開展技術(shù)創(chuàng)新以充分挖掘供應鏈電子商務平臺的數(shù)據(jù)資源，提升其運作效率。其一，中小企業(yè)應當高效的利用電子商務系統(tǒng)中積累的大量供應鏈系統(tǒng)運營數(shù)據(jù)，切實提升企業(yè)應對終端市場消費者需求的快速反應能力。中小企業(yè)在設計電子商務系統(tǒng)時，應當確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的事務記錄的字段屬性的充裕性能夠較為完整的刻畫供應鏈管理的行為特征，以確保日后數(shù)據(jù)分析員能從中發(fā)現(xiàn)供應鏈運行規(guī)律并指定相應管理優(yōu)化對策。中小企業(yè)應聘用專業(yè)數(shù)據(jù)分析員來分析供應鏈電子商務系統(tǒng)中所沉淀的大量數(shù)據(jù)，從中形成可用于指導中小企業(yè)提升供應鏈管理效能的商業(yè)知識與經(jīng)營（夏飛等，2011）。其二，中小企業(yè)可優(yōu)化對供應鏈電子商務系統(tǒng)的信息挖掘工作計劃，以有效降低信息處理成本，提升信息處理價值增值。對中小企業(yè)在供應鏈電子商務過程中生成的大量數(shù)據(jù)進行完整處理的成本較高，中小企業(yè)應首先確定信息挖掘所要服務的商業(yè)目標，并籍此確定信息挖掘規(guī)則和所要使用的相關數(shù)據(jù)集，對數(shù)據(jù)集進行概念分層并確定決定信息分析所需的置信度區(qū)間。中小企業(yè)可以采取分布式信息挖掘技術(shù)和增量信息挖掘技術(shù)，僅對影響當期及未來企業(yè)供應鏈績效的新增數(shù)據(jù)進行處理，從而降低信息挖掘成本，提升企業(yè)應對市場客戶需求的反應速度。

（四）激勵中小企業(yè)供應鏈電子商務平臺的價值增值功能

企業(yè)供應鏈計劃范文4

可以設想：每到逢年過節(jié)，大家都希望所送出的禮物都確保是完好無損的，而且在運輸過程中既要保護里面的物品不被損壞，沒有人愿意收到殘缺物品，同時也要考慮其中的成本。制造商也總是希望包裝的成本要低于里面實質(zhì)內(nèi)容的成本（當然我國的月餅包裝除外），但是在外觀上又要符合消費者的需求。大約90%的商品需經(jīng)過不同程度、不同類型的包裝，包裝已成為商品生產(chǎn)和流通過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，每年消耗的包裝品數(shù)以億計，在如今高度重視環(huán)保的今天推動包裝的環(huán)保革命就成為企業(yè)界一項重要使命。我國包裝行業(yè)一直備受詬病，國家三令五申要求變革包裝，但是應者寥寥。

美國猶他州的桌椅制造商Mity-Lite公司以及位于密西西比州的Jubilations芝士蛋糕公司在包裝領域獨具匠心的做法，滿足用戶對獨特工藝的要求，不同的供應鏈約束，充分展現(xiàn)包裝已成為其供應鏈變革的催化劑。

與包裝供應商合作

Mity-Lite公司成立于1987年,剛起步時從事生產(chǎn)教堂宴會用桌，美國滾塑加工協(xié)會(ARM)授予該企業(yè)“2004年度工藝進步獎”。這家企業(yè)產(chǎn)品銷售業(yè)績年平均增長率達到35%,已逐步發(fā)展成為家具行業(yè)中國際性大型企業(yè)。公司生產(chǎn)和運輸不同重量的輕型折疊桌子和用于商業(yè)用途的椅子，在過去幾年，公司已經(jīng)在生產(chǎn)制造流程中采取了精益革命。如今又將目標對準了“包裝”領域。

精益舉措的一開始是5S倡議――重新組織工廠布局，以期部件和材料在需要的時候，以合適的數(shù)量提供給合適的生產(chǎn)者。在工廠布局安排上，采用“前后流程”方式，物料和產(chǎn)品從一端流動到另一端，不走回頭路，這樣可以避免很多重復勞動。該制造商以前將桌給中國制造。如今公司不再委托中國生產(chǎn)，因為該公司認為：我們已經(jīng)比中國更具成本效益優(yōu)勢了。由此可見5S對于這家公司所產(chǎn)生的戰(zhàn)略影響。

Mity-Lite公司在包裝領域也采用了類似精益方法。公司有供應商管理的存貨安排（主要是瓦楞紙箱），如果公司想要在自己倉庫中保留200個紙箱，那么供應商一周會過來幾次補充存貨。2008年，公司重新調(diào)整了戰(zhàn)略，和包裝供應商Packsize公司合作，根據(jù)不同客戶的要求，提供不同類型的包裝；同時客戶訂購了定制化包裝，每筆交易都要直接支付給波紋紙箱供應商Packsize。作為回報，客戶能夠使用該公司專有的技能來定制包裝SKU。

Packsize公司已發(fā)現(xiàn)這里面存在著利基市場，不同制造商的各種產(chǎn)品包裝要求各種各樣。多規(guī)格的SKU包裝配置提出了新的挑戰(zhàn)，這個領域可以實施變革，從而提高包裝效率。對于諸如Mity-Lite公司這樣的制造商而言，包裝畢竟不是它們的核心競爭力。制造商可能不會大量投資去采購包裝機械。同時對于不同客戶而言，可能根據(jù)自己的實際情況不同，對于包裝的要求也不同，這樣一來，對于制造商的壓力就更大了。在這種情況下，引入合作伙伴是一個不錯的選擇。

Packsize公司對于不同特定用戶的需要，不同的封裝大小，可以提供量體裁衣服務。它還與發(fā)貨人協(xié)商，幫助他們考慮其特定需要設計有效的包裝，確認其中可以簡化的操作并減少花費。在精益轉(zhuǎn)型過程中，Mity-Lite努力實現(xiàn)了需求拉動的單件流系統(tǒng)。Packsize公司的解決方案能夠滿足公司轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)實際需求提供數(shù)量適合的包裝。其結(jié)果是，該制造商勞動生產(chǎn)率提高了一倍。2008年全球經(jīng)歷了商品價格最高的時期，各家企業(yè)都在想方設法降低成本，這已經(jīng)成為必須之舉。Mity-Lite公司也不例外。Packsize公司的解決方案能夠讓發(fā)貨人減少包裝SKU和庫存空間；減少勞動量；以大眾商品的價格購買瓦楞紙箱；避免包裝收縮和陳舊過時；創(chuàng)建客戶化的包裝設計方案，增加保護和合理化布置內(nèi)部的空間。

物流服務商的協(xié)作

UPS的運輸產(chǎn)品根據(jù)不同的保護要求提供不同的封裝設計。UPS知道包裝的重要性，畢竟它也是全球赫赫有名的運輸物流公司。包裝是客戶所看到的，如果包裝有問題，或是不能傳達公司想要發(fā)送的消息，那么無論怎樣好的產(chǎn)品，最終也不會得到認可。這會削弱企業(yè)的價值主張與品牌資產(chǎn)。為此UPS成立的包裝工程團隊已逾30年的歷史。通過拜訪并與客戶合作，它注意到各家公司不同的流程、測試的原型包裝，并幫助改進設計。發(fā)貨人也不斷尋求UPS幫助，測試包裝的耐用度。同時UPS提供設計更好的解決方案，以減少客戶損失，更有效地使用空間并減少包裝材料的使用量。

由于UPS在全球運作，它可以識別包裝方式是如何影響不同領域的供應鏈。客戶解決方案小組會關注倉庫的設計、網(wǎng)絡優(yōu)化、成本效益和業(yè)務過程設計等，因此發(fā)貨人經(jīng)常尋求UPS的幫助和咨詢建議。托運人找到UPS，最主要是如何避免今后的損壞問題，由于包裝其可見性，損壞問題一目了然，由此對客戶產(chǎn)生的影響也會非常大。比如里面裝著一臺筆記本電腦，客戶并不能看到如何制造，但是外包裝出現(xiàn)了問題，客戶就會有意見。因此，Jubilations芝士蛋糕公司有更多的動力去保護其公司的產(chǎn)品，畢竟蛋糕都是一些“嬌嫩”的產(chǎn)品。為此公司一直和Sealed Air公司以及UPS合作，使用好的包裝來運輸其價值比較高的芝士蛋糕，特別是針對運輸?shù)絿?，或在全美旅行的產(chǎn)品。

包裝設計在運輸途中必須經(jīng)過“檢驗”，這樣才能確保最終產(chǎn)品完好上市。同時好的包裝設計幫助企業(yè)降低運輸成本，不會因為包裝問題就將產(chǎn)品打折銷售。確保產(chǎn)品運輸過程中正確冷藏是一個重要的考慮因素。Jubilations公司已經(jīng)開發(fā)了先進的包裝解決方案，使用聚氨酯泡沫、干冰和瓦楞紙，確保適當?shù)谋Ｗo。但該公司繼續(xù)不斷調(diào)整設計，以找到更好的方法提高溫度絕緣程度。

在這樣情況下，Jubilations與UPS合作設計了包裝，然后Sealed Air公司將設計圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，例如，物流公司提供模擬夏季條件的熱柜測試，所以Jubilations可以看到其包裝能否抵御高溫，UPS試驗了幾個不同的環(huán)境，并計算出芝士蛋糕可以冷凍狀態(tài)保持多久，這是產(chǎn)品得到認可的關鍵所在。除此之外，UPS的工程組幫助公司確定絕緣/保護和運輸成本之間的最佳平衡。

企業(yè)供應鏈計劃范文5

[關鍵詞] 農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)；供應鏈；采購；優(yōu)化；模糊

[中圖分類號] F253.2[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-5024(2008)02-0015-03

[作者簡介] 劉巍，中國農(nóng)業(yè)大學人文與發(fā)展學院副教授，博士，研究方向為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。(北京 100083)

一、引言

目前，供應鏈管理已成為許多企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要手段。對于生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)也可以通過供應鏈管理來降低成本。生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)中除了研究與開發(fā)的投入之外，采購成本占產(chǎn)品總成本的比重最大，它對企業(yè)的生產(chǎn)利潤會產(chǎn)生直接的影響。通過控制和降低采購成本，可以使生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本降低，最終達到企業(yè)利潤增加，提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的競爭力的目的。本文將對生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)供應鏈的采購優(yōu)化模型進行研究。

二、模型建立

生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)供應鏈中存在著許多不確定性因素。有些參數(shù)往往由于多種因素的影響而難以確定，如原材料的需求量受到自然條件、市場需求等因素的影響，通常使用“原材料的需求量在a噸左右”這樣的模糊語言，因而在建模時將其作為模糊參數(shù)更符合實際情況。在本文中，將原材料的需求量和各供應商的生產(chǎn)能力均看成是模糊數(shù)，采用模糊的定量模型來描述問題。

在現(xiàn)有的n個供應商能夠滿足生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)原材料供應的前提下，給出多供應商和多生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的模糊線性規(guī)劃采購模型。

模型中的符號意義如下：

下標i表示供應鏈中供應商的數(shù)量；j表示農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量。

決策變量：

xij：0-1變量，表示第i個供應商是否被選為第j個生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的供應商(1-選，0-不選)。

yij：表示第i個供應商給第j個生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)運輸原材料的量。

常數(shù)：

Ei：表示向第i個供應商購買原材料的模糊量。

Mi：表示第i個供應商的模糊生產(chǎn)能力。

cij：第i個供應商給第j個生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)提供的單位原材料的價格。

pij：第i個供應商給第j個生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)運輸原材料的單位運價。

約束條件(2)表示各供應商給企業(yè)的供貨量應該等于運輸原材料的總量。約束條件(3)表示實際運輸?shù)脑牧系目偭坎淮笥诘趇個供應商的模糊生產(chǎn)能力。

這里，分別用三角模糊數(shù)Ei1，Mi2，Mi3)表示生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對原材料的模糊需求量Ei，用三角模糊數(shù)(Mi1，Mi2，Mi3)表示各個供應商的模糊生產(chǎn)能力Mi。由于存在模糊參數(shù)，使目標函數(shù)(1)和約束條件(2)和(3)均沒有明確的意義，在國內(nèi)外一些學者研究的基礎上，可以將模型進一步表示成下面的機會約束規(guī)劃模型：

其中，Pos{?}表示{?}中事件成立的可能性。模型中目標機會約束(6)表示所求的目標值c應該是在置信水平α下所取得的最小值；機會約束(7)和(8)表示約束得到滿足的可能性至少應達到給定的置信水平β和γ。

三、模糊約束的清晰化

對于這種求解模糊機會約束規(guī)劃的一種方法就是把各機會約束轉(zhuǎn)化為相應的清晰等價類。下面對模型中的幾類機會約束的清晰化分別加以討論。

由上面的討論可知，在將原材料的需求和供應商生產(chǎn)能力均看成是隸屬函數(shù)已知的三角模糊數(shù)的前提下，原模型的模糊機會約束均可轉(zhuǎn)化為各自的清晰等價類：

該模型是確定性模型，下面討論清晰化后模型的求解。

四、模型求解

上述模型是一個0-1規(guī)劃模型，對于這個模型的求解，我們可以采用0-1規(guī)劃的隱枚舉法來求解，將原模型轉(zhuǎn)化為下面的形式：

這樣，我們就可以采用0-1規(guī)劃的隱枚舉法來求解。具體解法如下：

(1)令全部變量取0(因為目標函數(shù)的系數(shù)全非正，此時相應的目標函數(shù)值S=0就是上界)。如果此解可行，則為最優(yōu)解，計算中止。

(2)否則，有選擇地指定某個變量為0或1，并把它們固定下來(稱為固定變量)，將問題分枝成兩個子問題。

(3)繼續(xù)分別對它們進行檢驗，即對未被固定取值的變量(稱為自由變量)，令其全部為0，檢查是否可行。如果可行，則它們與固定變量組成的解就是原問題目前最好的可行解(不一定是最優(yōu)解)，不再分枝，其相應的目標函數(shù)值就是原問題的一個下界。

(4)否則，在余下的自由變量中，繼續(xù)上述過程。經(jīng)過檢驗，或者停止分枝，修改下界，或者有選擇地將某個自由變量，令其為0或1，將子問題再分枝。

(5)如此下去，直到所有子問題停止分枝，或沒有自由變量止，并以最大下界值對應的可行解為最優(yōu)解。

五、模型的應用

本文從供應鏈角度出發(fā)，充分考慮了影響生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)采購成本的多方面因素，構(gòu)建了“供應鏈生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)采購優(yōu)化模型”，與其他模型相比，創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：本模型綜合分析采購中的多項成本因素，包括原材料成本、運輸成本等，構(gòu)建了多供應商多農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的采購模型；充分考慮了供應鏈中的不確定性因素，把供應商的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的需求量看作是模糊的變量，建立基于供應鏈的不確定性的采購模型；不僅構(gòu)建了優(yōu)化模型，而且針對模型提供了一種切實可行的求解方法。

我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的原材料主要來自于受自然條件和外界環(huán)境影響大的農(nóng)業(yè)，因此，供應商提供給農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的原材料的量就具有很大的不確定性，而且農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)受市場的需求影響非常大，從而導致農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)對原材料的需求也具有不確定性。上述模型恰好能夠解決兩者的不確定性問題。我們以三個供應商為兩個農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)提供原材料為例，建立模型如下：

根據(jù)前面所述的模型求解方法進行求解，我們就可以得到在成本最小的情況下，每個農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)應該向哪一個供應商購買原材料，購買的量是多少。這樣就解決了由于供應商生產(chǎn)能力的不確定和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)購買原材料的不確定，而使采購過程難以進行的問題，使采購和運輸過程成本達到最優(yōu)化，節(jié)約資本。

以生物技術(shù)、信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)正在促使世界農(nóng)業(yè)發(fā)生巨大變化，并成為支撐各國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基石和提高農(nóng)業(yè)競爭力的關鍵所在。當前，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)已成為世界許多國家競相發(fā)展的重點，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正逐步成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新增長點。我國是一個具有特殊國情的農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，促進農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，對提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力，促進農(nóng)業(yè)和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。但是目前制約我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一個重要問題是資金投入嚴重不足。據(jù)相關資料，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資本金來源的57.1%為企業(yè)自籌，14.1%為銀行信貸，國家投入為7.1%。當前解決農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的資金問題主要靠企業(yè)自籌資金，政府撥款、金融機構(gòu)貸款也是獲得資金的重要方式。運用本文的模型，可以保證農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的資金使用更合理，使決策更加客觀、準確，使企業(yè)獲得更大的利潤，進而保證我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻：

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[3]程理民，吳江.運籌學模型與方法教程[M].北京：清華大學出版社，2001.

企業(yè)供應鏈計劃范文6

目的：探討連續(xù)性血液凈化（CBP）應用于外科術(shù)后急性腎損傷合并其他臟器功能障礙當中的臨床效果，為提高血液凈化的質(zhì)量提供借鑒。方法：選取18例行外科手術(shù)后出現(xiàn)急性腎損傷合并各類臟器功能障礙的患者作為本次的研究對象，按照治療時機分為對照組與研究組各9例，對照組患者在確診12h后進行CBP治療，研究組患者在確診12h內(nèi)進行CBP治療，對兩組患者治療前后的MODS以及APACHEⅢ評分、尿量、血尿素氮（BUN）、血肌酐（Scr）等臨床指標進行對照比較。結(jié)果：研究組患者治療前后的各項評分與指標均明顯優(yōu)于對照組，比較差異顯著，具有統(tǒng)計學意義（P

關鍵詞：連續(xù)性血液凈化；急性腎功能損傷；臟器功能障礙；外科手術(shù)

【中圖分類號】

R552 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）08-0011-01

急性腎損傷是外科手術(shù)后危害性較高的臨床并發(fā)癥之一，盡管發(fā)病率極低，但是卻具有著極高的致死率，在發(fā)病后往往與多臟器功能障礙合并發(fā)作，成為了外科手術(shù)當中的隱形殺手[1]。CBP在目前的臨床治療當中為最有效的治療措施，本次研究將針對CBP的臨床療效進行評估，具體報告如下。

1 資料及方法

1.1 一般資料：

選取18例行外科手術(shù)后出現(xiàn)急性腎損傷合并各類臟器功能障礙的患者作為本次的研究對象，其中男性患者11例，女性患者7例，年齡范圍在15-75歲之間，中位年齡43.28歲。疾病類型方面，11例急性腹膜炎，6例胃穿孔，1例腎結(jié)石，術(shù)式選擇方面，6例行婦科手術(shù)，12例行腸切除手術(shù)所有患者在簽署知情同意書后，按照時機分為對照組與研究組各9例，兩組患者從性別、年齡、病情等方面無顯著性差異（P>0.05），具有可比性。

1.2 納入標準：

納入本次研究當中的患者均滿足以下標準：①術(shù)前BUN、尿量、Scr等指標均為正常值；②術(shù)后確診為急性腎損傷，且同時合并至少一種臟器功能損傷，；③所有患者接受CBP治療時間均在15h以上[2]。

1.3 治療時機：

所有患者在接受CBP治療前排空膀胱≥24h，Scr持續(xù)24h升高≥44.2μmol/L，切絕大多數(shù)患者具有明顯的水鈉潴留現(xiàn)象，采用藥物治療后病情無變化或惡化。所有患者首次接受CBP治療時間范圍在ARI確診后的1-17.5h之間。

1.4 治療方法：

所有患者均在股靜脈建立靜脈通道，隨后采用CRRT血濾機通過連續(xù)性靜脈血液濾過的方式，將Port配方融入到前稀釋法當中，小時置換量為2L，分鐘血流量為150-200ml，通過持續(xù)性治療對患者進行臨床應用。治療停止指征為患者尿量恢復正?；蛩劳?。研究組患者為確診后12h內(nèi)實施CBP治療；對照組患者為確診后12h后實施CBP治療。

1.5 觀察指標：

對所有患者經(jīng)CBP治療前后的MODS以及APACHEⅢ評分、患者尿量、BUN以及Scr等臨床指標進行觀察統(tǒng)計。

1.6 統(tǒng)計學處理：

本次研究當中的所有數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進行處理，計量資料采用均數(shù)±標準差（X±s）表示，P

2 結(jié)果

2.1 療效與轉(zhuǎn)歸：

研究組患者存活8例，死亡1例，存活率為88.89%；對照組存活6例，死亡3例，存活率為66.67%。其中多數(shù)患者的死亡原因為膿毒血癥、多臟器功能損傷等，存活的14例患者經(jīng)CBP治療48-280h后尿量與腎功能逐漸恢復正常。

2.2 各項評分與臨床指標比較：

將兩組患者接受CBP治療12h后、48h后的評分與臨床指標進行對照比較，研究組均明顯優(yōu)于對照組，比較差異具有統(tǒng)計學意義（P

表1 兩組患者經(jīng)CBP治療12h后各指標變化與比較（X±s）

3 討論

通過以往的大量臨床研究資料表明，在外科手術(shù)當中由于體外循環(huán)時間較長，因此極易導致多種組織彌漫性損傷，進而誘發(fā)術(shù)后產(chǎn)生多器官功能障礙的現(xiàn)象[3]?；颊哂捎谶M行手術(shù)后體質(zhì)較為虛弱，同時通常會伴有高容量負荷，導致水電解質(zhì)以及酸堿平衡產(chǎn)生嚴重的紊亂現(xiàn)象，血流動力學也會發(fā)生明顯的惡性轉(zhuǎn)變，通過常規(guī)透析雖然能夠有效控制病情的發(fā)展，但是會增加低血壓的發(fā)生幾率，因此多數(shù)患者耐受性較低。CBP在臨床應用當中不僅能夠清除患者體內(nèi)毒素，還能夠?qū)λ摵蛇^重、電解質(zhì)紊亂等現(xiàn)象進行改善與糾正，有效清除由外科手術(shù)的體外循環(huán)所造成的炎性介質(zhì)，保持患者體內(nèi)各系統(tǒng)的相對平穩(wěn)。

本次研究結(jié)果表明，在對ARI合并臟器功能障礙患者進行治療時，應在確診12h以內(nèi)及時采用CBP進行治療，能夠具有改善患者預后、提高患者存活率、快速恢復患者排尿狀態(tài)等顯著優(yōu)勢，值得臨床應用及推廣。

參考文獻