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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文1

財(cái)務(wù)集成管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)集團(tuán)所擁有的資源充分有效運(yùn)用，并不能簡(jiǎn)單地把它理解為權(quán)利、資金或人員的集中管理，其特點(diǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識(shí)化上。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)量大、種類繁多，人員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團(tuán)資金的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生死存亡。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理模式主要體現(xiàn)在時(shí)間、空間、資金、人員、成本、信息這六個(gè)方面：

(一)時(shí)間的集成管理

在時(shí)間層面上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成分為潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險(xiǎn)如不加以有數(shù)控制必定會(huì)在后面階段不斷擴(kuò)散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循時(shí)間集成管理原則。在時(shí)間層面上，應(yīng)從整體的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、擴(kuò)散期、爆發(fā)期和惡化期進(jìn)行集成管理，控制每一階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量的積聚度和擴(kuò)散度，避免前面階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能量爆發(fā)并向后面階段的擴(kuò)散和積聚。特別應(yīng)重點(diǎn)對(duì)潛伏期、擴(kuò)散期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積聚和擴(kuò)散到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)空間的集成管理

在空間層面上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，而且它們是相互影響的。籌資風(fēng)險(xiǎn)控制是起點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，分配風(fēng)險(xiǎn)控制是保障。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集成控制。

(三)資金的集成管理

貫穿企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)作的是合理的資金流動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理尤其是資金的管理成為企業(yè)集團(tuán)管理活動(dòng)的重要組成部分。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)集成管理的成敗。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金集成管理要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)，以資金的有效運(yùn)用為目標(biāo)，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點(diǎn)，特別是對(duì)緊密層的企業(yè)可以進(jìn)行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運(yùn)用，省去中間環(huán)節(jié)，可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對(duì)每個(gè)單位的用款計(jì)劃根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、定額等指標(biāo)，每個(gè)月下達(dá)，對(duì)每個(gè)單位的資金回籠要及時(shí)，使各個(gè)單位的資金沉淀少；同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司的稅費(fèi)統(tǒng)一繳納，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，充分發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算中心的運(yùn)作，企業(yè)集團(tuán)可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團(tuán)資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團(tuán)在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。

(四)人員的集成管理

人的勞動(dòng)是任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的來源，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，人的因素在企業(yè)管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業(yè)集團(tuán)管理的一個(gè)重要問題。集成化的人員管理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識(shí)化的特征，提高工作效率。企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬需要獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，進(jìn)行不定期輪換，對(duì)有的所屬子公司等單位，可以不設(shè)財(cái)務(wù)科，只有會(huì)計(jì)核算人員，甚至有的單位的會(huì)計(jì)人員可以由承擔(dān)不兼容職務(wù)的人員兼任。這樣對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員的知識(shí)化，以及學(xué)習(xí)型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡(jiǎn)化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮他們的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，提高整個(gè)公司的工作效率。

(五)成本的集成管理

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的保障。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作用，是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集成管理體制模式的重點(diǎn)。目前，在我國(guó)很多企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，目標(biāo)成本管理過程包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、制定目標(biāo)成本計(jì)劃和對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對(duì)功能的需要且價(jià)格合理的產(chǎn)品。而從80年代開始的作業(yè)成本管理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理模式，作業(yè)成本管理過程包括作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進(jìn)行集成，通過目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次，控制作業(yè)成本，用作業(yè)成本考核的結(jié)果修正目標(biāo)成本計(jì)劃，使目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成一個(gè)系統(tǒng)。而作業(yè)成本管理方法的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本管理的動(dòng)態(tài)結(jié)合，而且能夠提高作業(yè)的運(yùn)作效率，達(dá)到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)集團(tuán)成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。

(六)信息的集成管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息共享是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對(duì)稱”的觀點(diǎn)，信息的集成是管理集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行信息的快速有效的傳遞，應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的共享，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集成管理創(chuàng)造條件。

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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文2

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了較大變化，管理的范圍和空間都得到了擴(kuò)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，無形的知識(shí)等資本的管理開始逐漸取代有形的物質(zhì)管理，成為其管理的主要內(nèi)容。管理的方式也開始向網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要理念、目標(biāo)、內(nèi)容都產(chǎn)生了巨大的影響。為了提升當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，本文將從上述三個(gè)方面來具體闡述知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響。

【關(guān)鍵詞】

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；具體影響

人力資源、知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，其中知識(shí)資本占據(jù)著重要位置，直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。目前，全球的知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)也處于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的格局中，企業(yè)的組織形式越來越國(guó)際化、信息傳播對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度提高，資本開始出現(xiàn)國(guó)際化流動(dòng)的趨勢(shì)。在這中大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)學(xué)科都取得了迅速發(fā)展，使其研究領(lǐng)域不斷拓展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和管理方式都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速的需求，因此迫切需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文將具體分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、目標(biāo)和主要內(nèi)容等產(chǎn)生的影響，希望能為建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供借鑒。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理理念的具體影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等技術(shù)取得了重大進(jìn)展。在這些高新技術(shù)的支撐下，信息和相關(guān)知識(shí)的傳播速度不斷增加，極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的范圍和空間，逐漸朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算工作，然后搜集、整理企業(yè)的資金籌備和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行全面、快速和準(zhǔn)備的分析[2]。由此看來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才提出了更新、更多的要求：1.必須具有良好的職業(yè)判斷能力；2.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較強(qiáng)；3.能夠熟練掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；4.具備良好的管理能力；5.了解國(guó)際財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；6.具備一定的外貿(mào)知識(shí)；7.可以進(jìn)行基本的網(wǎng)絡(luò)操作，能夠熟練運(yùn)用電子商務(wù)的相關(guān)知識(shí)；8.擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是其發(fā)展的主要表現(xiàn)方式。隨著一體化趨勢(shì)的日益顯著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)的資本開始逐漸流向國(guó)際市場(chǎng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)行為和國(guó)際市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加緊密，交易活動(dòng)迅速增加。而且，很多跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)突破了國(guó)際反壟斷法的限制，開展了全球化并購(gòu)，朝著更多的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境開始朝著多元化方向發(fā)展，層次性、風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性更加突出，增加了企業(yè)投資的不確定性。另外，國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)必須建立有效財(cái)務(wù)管理制度來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體影響

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)的投資者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是最重要的管理目標(biāo)。基于這一管理目標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲取的剩余利益由投資者進(jìn)行支配和管理，這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是企業(yè)的生產(chǎn)者和勞動(dòng)者無權(quán)參與剩余利益的分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的資本范圍逐漸增加，促使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，物資資本所占的比重逐漸下降，知識(shí)資本的地位開始上升。在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)日常活動(dòng)中不同要素的所有者達(dá)成了共同的契約，所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了變化，不再只是一部分人的利益，而是企業(yè)活動(dòng)參與各方的共同利益[3]。由此可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始從傳統(tǒng)的最大化股東利益轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚓P(guān)利益最大化。換句話說，就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，除了要考慮股東的最大利益之外，和企業(yè)密切相關(guān)的參與者的利益也是需要考慮的內(nèi)容。在各方參與者中，人力資本也是其中的重要組成部分，但是這一資源的所有者既不是股東，不會(huì)向企業(yè)投入物資成本，但是也能參與到企業(yè)剩余利益的分享。這是因?yàn)椋麄儗?duì)企業(yè)投入了知識(shí)和技術(shù)以及可以獲取超高利益的創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的盈利作出了巨大貢獻(xiàn)，充分利用了知識(shí)資源的可轉(zhuǎn)移特性和共享性，所以企業(yè)剩余不再單純屬于物資資本的擁有者，和企業(yè)利益密切相關(guān)的各個(gè)參與主體都有權(quán)參與分配，各方利益必須同時(shí)兼顧。只有尋找到利益分配的平衡點(diǎn)，才能充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性和主觀能動(dòng)性，這樣可以有效避免企業(yè)股東過分集權(quán)，片面追求自身利益的最大化，損害其他利益參與者的利益，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的具體影響

企業(yè)之所以要籌集資本，最主要的原因就是企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展資金有限。為了解決這一問題，企業(yè)就需要針對(duì)投資者或者企業(yè)的債權(quán)人進(jìn)行融資，是一種財(cái)務(wù)資本的籌備。傳統(tǒng)的資金籌備主要范圍集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行資本籌備的用途更具有多樣化，除了解決資本短缺的問題之外，還可以用于對(duì)資源進(jìn)行有效配置，也可以在國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，選擇適合自己的方式。第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益分配的影響。資源的占有關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的具體分配產(chǎn)生直接影響。因?yàn)椋?ldquo;按智分配”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，利益分配的主要原則，和物資資本相比，知識(shí)資本的增值性更高，知識(shí)性的勞動(dòng)可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理念、管理目標(biāo)和主要內(nèi)容等三個(gè)方面，具體論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)其產(chǎn)生的重大影響，為企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度提供了科學(xué)的依據(jù)。

作者：曲宗亮 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河北有限公司

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文3

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

2、綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然,其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制。所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用,不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不嗣,作為一種價(jià)值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況。并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說,財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?企業(yè)要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展．必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、炯、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,管理也就落到了實(shí)處。

4、財(cái)務(wù)管理是一種法制管理。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策,尤其要遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及部門財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定。只有這樣,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤(rùn)管理。

1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國(guó)家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這些措施對(duì)壬新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)都帶來了極強(qiáng)的推動(dòng)力。也提出了開發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的籌措與管理的重要課題。

1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需要量,堅(jiān)持合理運(yùn)用籌資方式,講求經(jīng)濟(jì)效益,熟悉并通曉國(guó)際、國(guó)家的方針政策和制度程序,嚴(yán)格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國(guó)家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會(huì)集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。

1.2金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國(guó)有企業(yè)．有同時(shí)具有資金密集性、設(shè)備性特點(diǎn),在短期金融市場(chǎng)上,必須加強(qiáng)票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。

1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對(duì)于不同的還款方式,會(huì)產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進(jìn)行不同還款方式的測(cè)算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

1.4流動(dòng)資金管理

1.4.1電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。

1.4.2流動(dòng)資金的特點(diǎn)。流動(dòng)資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動(dòng)性等特點(diǎn)。

1.4.3流動(dòng)資金的管理內(nèi)容。流動(dòng)資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價(jià)證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。

1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點(diǎn)．如果不加強(qiáng)管理,將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實(shí)施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰使用,誰維護(hù),誰保管。對(duì)設(shè)備管理要逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。

1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長(zhǎng)、單位價(jià)值大、價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。

1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強(qiáng)資本支出預(yù)算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。

2、成本管理。

電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動(dòng)消耗．也就是說為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般劃分為燃料、購(gòu)人電力費(fèi)、稅費(fèi)、材料、工資及福利費(fèi)、折舊、修理費(fèi)用和其他費(fèi)用等,而供電局的成本項(xiàng)目中不包括燃料和水費(fèi)。

2.1成本管理的原則

成本管理的原則有：經(jīng)濟(jì)性原則、責(zé)權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。．2.2電力成本管理的的特點(diǎn)2.2.1成本計(jì)算對(duì)象單一。

2.2.2成本計(jì)算按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。

2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。

2.2.4電力成本的購(gòu)成按要素與生產(chǎn)費(fèi)用要素是不一致的。

3、銷售收入與利潤(rùn)管理

3.1基本概念

3.1.1銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。

3.1.2利潤(rùn)是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,是收入與費(fèi)用配比相抵后的差額。

3.1.3電力企業(yè)營(yíng)遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的修理、試驗(yàn)等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷售收入等。

3.2銷售管理

3.2.1電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時(shí)性原則、盈利性原則。

3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的日常管理。

3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷瞬時(shí)完成,沒有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲(chǔ)存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價(jià)及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。

3.3利潤(rùn)及分配管理

3.3.1利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)習(xí)的利潤(rùn)總額,要按一定的原則進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧國(guó)家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,具體有：彌補(bǔ)以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤(rùn)、未分配利潤(rùn)。

3.3.2電力企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑安全多發(fā)點(diǎn)多供電是增加銷售收入．進(jìn)而增加利潤(rùn)的重要途徑；降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤(rùn)；加強(qiáng)銷售管理,搞好電費(fèi)的回收工作：減少流動(dòng)資金占有量,節(jié)約流動(dòng)資金借款利息,嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)外支出,增加營(yíng)業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文4

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理

[abstract] : the financial management and project management their profiles, content, the relationship between the two, mutual influence, and is responsible for the management of the quality of the people about their views

[keywords] : financial management, project management

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)永恒的主題。近年來，我公司在這兩方面都作了大量工作，取得了良好的效果。為進(jìn)一步深化這兩項(xiàng)工作，作者將從運(yùn)動(dòng)的、聯(lián)系的觀點(diǎn)出發(fā)談一些思考，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)、指正。

什么是財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單地說，從兩方面進(jìn)行理解，一是從管理對(duì)象看，二是從管理過程看。從管理對(duì)象看，財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是一種實(shí)體管理和職能管理；從管理過程看，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的管理，即會(huì)計(jì)管理，具有更大的綜和性。財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括有：一是有關(guān)籌措和使用固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金的管理。二是以各種開支和資金耗費(fèi)為主要內(nèi)容的成本管理。三是組織各項(xiàng)資金收入和盈利分配的銷售收入以及企業(yè)純收入管理，分析財(cái)務(wù)各種收入和財(cái)務(wù)支出情況，平衡財(cái)務(wù)收支的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：一是組織資金供應(yīng)，提高資金利用效果；二是降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利；三是正確分配企業(yè)收入，完成上繳任務(wù)；四是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)資產(chǎn)不流失。

什么是項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)單的說，就是從項(xiàng)目工程開工至交竣工過程中對(duì)該項(xiàng)目施工中的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等及其有關(guān)聯(lián)的人、財(cái)、物的管理。項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的人、財(cái)、物等為條件，以項(xiàng)目承包合同為宗旨，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，建立與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度，并對(duì)其工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等實(shí)施全過程控制和管理，并按規(guī)定承擔(dān)和享受與此相對(duì)立的責(zé)任和利益，這就叫項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理的任務(wù)主要有：一是精心施工，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是注重工期，提前或按照交工。三是減少耗費(fèi)，降低工程成本。四是注重安全，進(jìn)行文明施工。項(xiàng)目管理的內(nèi)容是根據(jù)其任務(wù)來決定，包括以下內(nèi)容：技術(shù)措施、質(zhì)量保障、人力使用、資金收支、物資管理、

設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃、施工方案、成本控制等。

項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本管理。

財(cái)務(wù)管理以資金及其運(yùn)動(dòng)為管理對(duì)象，項(xiàng)目管理以項(xiàng)目工程為管理對(duì)象，兩者具有不同點(diǎn)和相同點(diǎn)。從管理內(nèi)容看，財(cái)務(wù)管理僅僅以資金及其運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行資金流量過程的管理，項(xiàng)目管理則集人、財(cái)、物諸多內(nèi)容為一體的綜合性管理。從管理時(shí)間看，財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)往還，周而復(fù)始，連續(xù)性持久性地進(jìn)行管理：項(xiàng)目管理始于工程開工，管理開始，待項(xiàng)目竣工交付使用，管理宣告結(jié)束，持續(xù)時(shí)間短。第三個(gè)不同點(diǎn)是管理方法不一樣，財(cái)務(wù)管理始終圍繞資金運(yùn)動(dòng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理則圍繞著工程項(xiàng)目，運(yùn)用施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、物資采購(gòu)、人力安排、成本控制等方法進(jìn)行管理。

了解兩者各自管理特點(diǎn)后，再談兩者之間相互關(guān)系和相互影響。

如前所述，財(cái)務(wù)管理以資金及其運(yùn)動(dòng)過程作為管理對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理，哪里有資金運(yùn)動(dòng)，那里就存在財(cái)務(wù)管理，工程項(xiàng)目部是企業(yè)的基層單位，是直接從事施工生產(chǎn)的主力軍，財(cái)務(wù)管理最終是在項(xiàng)目工程上得已體現(xiàn)出來，從工程開工前的備料開始，資金進(jìn)入項(xiàng)目工程開始流動(dòng)，至竣工交付，全部收回工程款，項(xiàng)目收取工程款、項(xiàng)目使用資金、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目費(fèi)用開支等行為，其中就運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理中的一些準(zhǔn)則、制度、規(guī)范和方法，這些行為也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

曾經(jīng)有項(xiàng)目部與公司財(cái)務(wù)職能部門時(shí)有意見分歧，主要集中在資金使用、費(fèi)用開支、服務(wù)態(tài)度等方面。這就要從財(cái)務(wù)管理角度和項(xiàng)目管理角度來看問題。一方面是公司專職財(cái)務(wù)管理人員站在公司角度和財(cái)務(wù)管理角度上，為公司整體利益著想，在貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定和制度葉-，項(xiàng)目人員有時(shí)是無法理解的。另一方面，項(xiàng)目人員站在項(xiàng)目工程的角度上，為了工期和質(zhì)量、為了成本和效益，需要足夠資金，需要后勤服務(wù)，需要適當(dāng)費(fèi)用開支，急工程所急是可以理解的，這就需要財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部如何協(xié)調(diào)一致的問題。

項(xiàng)目管理就如去前線打仗，需及時(shí)提供武器彈藥，目前資金雖然在法人層次調(diào)控下集中管理使用，但財(cái)務(wù)及資金部門及時(shí)安排資金，為項(xiàng)目所想，急工程所急，當(dāng)好參謀，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，是至關(guān)重要的：而項(xiàng)目部執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，合理使用資金，顧全大局，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，做好成本控制，及時(shí)回收好工程款，也就對(duì)財(cái)務(wù)管理起巨大的推動(dòng)作用。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文5

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。二、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。

三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

(三)積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

四、結(jié)束語

物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文6

摘要：稅收籌劃在本質(zhì)上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及稅收征管體制進(jìn)一步發(fā)展與完善，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。本文就稅收籌劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析及闡述，以期給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供一些幫助，并積極促進(jìn)稅收籌劃推廣普及。

關(guān)鍵詞 ：稅收籌劃；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

一、稅收籌劃的概述

1.稅收籌劃的定義

稅收籌劃在本質(zhì)上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，其定義在國(guó)外與國(guó)內(nèi)存在著一些差異，但總的認(rèn)識(shí)是相同的，稅收籌劃必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，或者說在不違反現(xiàn)行稅收法律規(guī)范的前提下，企業(yè)根據(jù)所涉及的稅境，利用稅法所提供的優(yōu)惠政策，通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做事先的規(guī)劃與安排，選擇合適的納稅方案，以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，控制或減輕稅收負(fù)擔(dān)，以達(dá)到節(jié)約納稅成本，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與財(cái)富最大化的目的。

2.稅收籌劃的特點(diǎn)

第一，合法性。由稅收籌劃的定義就可以看出，稅收籌劃具有合法性的特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行稅收籌劃的前提必須是在法律許可的范圍內(nèi)運(yùn)作，這充分體現(xiàn)了國(guó)家利用稅收調(diào)控企業(yè)的意志，稅收籌劃與偷稅漏稅是有本質(zhì)區(qū)別的。

第二，選擇性。稅收籌劃是通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目等選擇或重新架構(gòu)來獲得稅收的好處，企業(yè)有充分的自主選擇權(quán)來安排企業(yè)人業(yè)務(wù)與交易，使企業(yè)最大程度的獲取納稅上的利益。

第三，籌劃性。稅收籌劃是在企業(yè)的納稅義務(wù)還沒有發(fā)生時(shí)，通過對(duì)自身的應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行事先規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排，利用稅收政策的優(yōu)惠，在法律許可的范圍內(nèi)盡可能的少納稅，使企業(yè)獲得節(jié)稅收益。

二、稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)很重要的組成部分，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障。

稅收籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、職能、環(huán)境之間有著密切的相關(guān)性，稅收籌劃的目標(biāo)是減少企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，降低稅負(fù)，增加企業(yè)的收益，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致，并且稅收籌劃的目標(biāo)反過來對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還具有一定的促進(jìn)作用。稅收籌劃職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的降低和利潤(rùn)的增加，同時(shí)還能提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)管理的職能分為:決策、計(jì)劃和控制。二者之間是相互促進(jìn)的。籌資、投資、利潤(rùn)分配是財(cái)務(wù)管理的三大內(nèi)容，稅收籌劃的主要內(nèi)容就是對(duì)這三大內(nèi)容的規(guī)劃與安排，從稅收與理財(cái)?shù)慕嵌葋碇贫ㄟm合企業(yè)發(fā)展的納稅方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境包括政治、法律、文化、經(jīng)濟(jì)等所有與企業(yè)管理有關(guān)的因素，而稅收籌劃則貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程之中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生著影響，企業(yè)必須具有良好的賬務(wù)管理環(huán)境才能使稅收籌劃發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

三、稅收籌劃在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

稅收籌劃在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中所包含的內(nèi)容是多方面的，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，具體的籌劃方法也不盡相同，本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析其應(yīng)用。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，稅收籌劃的管理對(duì)象是稅金，而稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強(qiáng)制性和剛性，因此在預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)必須充分考慮這些因素，才保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和股利分配，稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的四大內(nèi)容都有重要影響，主要表現(xiàn)為：

1.籌資方式、渠道的稅收籌劃

企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的大量資金因其所獲取方式與渠道的不同，需要支付的成本代價(jià)也不一樣。籌資方式的稅收籌劃的目的就是要讓這個(gè)代價(jià)降到最低。權(quán)益籌資和負(fù)債籌資是企業(yè)籌資中合作最多的籌資方式，這二種籌資方式所帶來的稅收負(fù)擔(dān)是不一樣的，權(quán)益籌資的風(fēng)險(xiǎn)較小，但成本較高，而負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)較大，但成本相對(duì)低一些。企業(yè)自我積累、向金融機(jī)構(gòu)及向非金融機(jī)構(gòu)借款、向社會(huì)發(fā)行債券和股票或者向企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是企業(yè)籌資的主要渠道，不同的籌資渠道所產(chǎn)生的稅負(fù)，也不盡相同，企業(yè)內(nèi)部集資的稅負(fù)最輕，而自我積累籌資和發(fā)行股票的稅負(fù)最重，所以企業(yè)決策者在進(jìn)行籌資方案選擇時(shí)，應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例，最大程度的降低籌資成本，使企業(yè)的利益最大化。

2.投資決策中的稅收籌劃

投資決策的稅收籌劃是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，并要對(duì)法律法規(guī)、政策等有全面的考慮，稅負(fù)的輕重，是投資決策必須首先要考慮的一個(gè)問題，企業(yè)的投資收益是企業(yè)收益的重要組成部分，而投資結(jié)構(gòu)、投資對(duì)象、投資地區(qū)及投資項(xiàng)目、投資行業(yè)的不同，所產(chǎn)生納稅負(fù)擔(dān)也是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的發(fā)展不平衡，對(duì)不同項(xiàng)目的稅收政策也不相同。投資方式分為直接投資和間接投資二種，所以稅收籌劃時(shí)要使企業(yè)的應(yīng)稅收入來源集中在零稅率或低稅率的投資成分上，比如購(gòu)買國(guó)債或企業(yè)債券，而且也應(yīng)盡可能的使應(yīng)稅收益來源于享受稅收優(yōu)惠的地區(qū)、行業(yè)和項(xiàng)目。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括企業(yè)的供貨，生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，選擇不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，所產(chǎn)生的稅收負(fù)擔(dān)輕重是不一樣的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃包括企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的籌劃。

4.股利分配的稅收籌劃

股利分配是現(xiàn)代股份制企業(yè)利潤(rùn)分配的主要方式，主要有現(xiàn)金股利與股票股利二種形式，股利分配政策對(duì)股東的個(gè)人利益與企業(yè)的利益都有著明顯的影響，對(duì)股利分配進(jìn)行稅收籌劃就是要以合適的分配方式，減少稅負(fù)，增加投資者的收益及企業(yè)的現(xiàn)金流量。

四、稅收籌劃中存在的誤區(qū)

稅收籌劃在我國(guó)的起步較晚，對(duì)其理論的研究還不夠深入，并且在實(shí)際操作過程，大多以節(jié)稅為目的，使其與逃稅、避稅之間有許多相同之處，人們往往將它們混為一談，大多數(shù)企業(yè)對(duì)此問題也是認(rèn)識(shí)不足，影響了稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的合理運(yùn)用。

總之，如何合理使用稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的重問題之一，在對(duì)其進(jìn)行理論研究的同時(shí)，必須讓企業(yè)的決策者充分認(rèn)識(shí)稅收籌劃的內(nèi)涵，從而使稅收籌劃能夠真正的在合法的前提下為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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