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農機采購方案范文1

1.1涇源縣農業機械化生產基本情況

涇源縣位于寧夏回族自治區最南端，轄4鄉3鎮96個行政村，總人口11.8萬人，其中農業人口占92%；轄區總耕地面積57.9萬畝（1hm2=15畝），其中農作物種植面積22.4萬畝。全縣農機總動力18.2萬kW，有各類拖拉機4265臺，配套農機具9223臺，各類鍘草機22760臺，全縣主要農作物綜合機械化水平66.5%，2019年機械覆膜種植玉米9.8萬畝，機耕農田面積21萬畝，加工粉碎青貯玉米50萬t。

1.2涇源縣農機安全生產隱患調查

筆者經過調查統計和查閱相關資料，涇源縣農機安全事故隱患多集中在農用車違章載人和飼草料加工過程中。據不完全統計，2016年以來涇源縣農用車違章載人查獲216例，發生事故7起，其中較為嚴重的是2016年興盛鄉于某駕駛自家手扶拖拉機違章載人下坡時剎車失靈導致3人當場死亡的重大事故。另外一類常見事故為家庭小型鍘草機切斷手指的案例，據了解，前幾年幾乎每戶農民都養牛，夏天飼養旺季到來后，時不時發生操作人員手指被草料帶進鍘草機切斷的慘劇。此類安全事故的發生，一個原因是操作人員馬虎大意，另一個原因是該電動鍘草機設計不合理，主要是鍘草機送草口護板太短。

2農機安全事故原因分析

經過調查了解和分析，近年來涇源縣農機安全事故頻發的原因主要有以下幾點：（1）大多數農機手的安全意識淡薄,農機手對農機安全生產缺乏清醒認識和足夠重視，事前不檢查，事中不小心，事后不保養；（2）農機部門安全生產宣傳和監管不力，上路查驗次數少，當前農機安全事故多發，無證駕駛、違章載人、超速超載等違章違法現象長期存在；（3）有關農業機械設計存在不合理之處，對于此類農業機械要做好調查研究，收集事故數據，并及時反饋廠家，或禁止采購此類有安全隱患的機械；（4）農機安全生產管理存在盲區，農業機械作業量大面廣，源頭管理存在盲區，農機監管部門很難掌握具體事故情況；（5）農機監管工作經費缺乏保障，農機監管工作人員只有深入基層開展宣傳和檢查工作，才能有效監管農業機械，這需要必要的交通工具和足夠的經費支持。

3減少農機安全事故的對策和建議

3.1提高認識，加強領導

農業機械化安全生產是最重要的安全生產工作之一，各級部門和領導要以對人民群眾高度負責的態度，將農機安全生產工作統籌兼顧，加強領導，認真安排，狠抓工作落實，減少農機化生產安全事故發生。

3.2制定工作措施，加強執法檢查

縣鄉兩級農機主管部門要根據法律法規和有關文件，結合本地工作實際，制定具體監督管理工作方案，明確檢查人員、處置方法和安全事故責任追究辦法，重點對無證駕駛、非法載人、超載超速等違法行為加大查處力度。

3.3加強宣傳和培訓，使安全生產觀念深入人心

縣鄉農機監管部門要大力做好宣傳和培訓工作，充分利用標語、短信等形式開展農機安全生產知識和相關法律法規的宣傳，開辦農機手安全生產培訓班，教育引導廣大農機手增強安全生產工作的主動性和自覺性。

3.4保障監管部門經費，加強農機執法隊伍建設

農機主管部門要積極爭取上級領導支持，爭取財政支持，為農機監理執法工作提供充裕的經費保障，同時加強監管隊伍建設，選配熟悉業務的農機監理人才到重要崗位上來。

3.5把好選擇關，采購符合當地實際的農業機械

有些農業機械雖然被國家列入了政府補貼名錄，但不同廠家的同類型機械尺寸和安全系數大相徑庭，農機采購部門要多到農村開展調查研究，掌握采購的農業機械的安全性和性價比，多聽取農民朋友的意見和建議，為以后制定采購方案提供依據。

農機采購方案范文2

一、以土地入股的眾惠馬鈴薯專業合作社的基本情況

注冊成立的眾惠馬鈴薯專業合作社系在堅持農村基本經營制度的前提下,當地農民以入股的土地為生產資料,在依法自愿的基礎上組成自我服務、自我管理、自我發展的非政府股份合作組織。該組織以烏克鎮集體機電井周邊500畝水澆地作為經營對象,把土地集中起來經營并種植高效馬鈴薯,以土地承包時土地所有權者作為合法股東,以實有土地作為股本,每畝土地為一股參股經營,將現有水利機電設施作為集體股作價計入。已經流轉的土地,經土地所有權者同意并依法辦理股權轉讓手續后,受讓者可以依法取得股權。不想種地的人拿土地作為股份加入合作社,年終參加分紅;愿意種地的,可以出工,分紅后再按收益計發工資。合作社以參股農民共同受益為出發點,發展以馬鈴薯為主的產業化經營,推動農業生產集約化經營,以實現農民的持續穩定增收。

二、與傳統散戶種植相比,專業合作社在降低成本、提高收益方面體現出的效益

(一)耕種、化肥籽種、產品銷售等成本情況:政府提供兩臺大型機具用于合作社農業生產,每畝支付柴油及司駕人員工資等耕作成本(耕地1次、播種1次、中耕除草2次、起收1次)70元(2009年暫定價),與市場價相比,每畝降低生產成本60元。鄉鎮政府負責調配化肥籽種(一級原種),按市場價供應,并享受相關政策性補貼,同時2009年合作社自種10畝原種,用于自繁,擴繁后的產品可用作下年度籽種,這樣僅籽種支出一項每畝節約開支400元。所生產的馬鈴薯種薯銷售方面,旗政府負責建立銷售網絡,開辟和拓展國內銷售市場。網絡銷售和規模訂貨銷售預計比正常散戶銷售成本降低30%。

(二)效益和收益分配核算

三、與傳統種植相比馬鈴薯專業合作社突出的優勢和特點

(一)揚長避短,克服一家一戶單獨高成本耕作的缺點,推進土地的適度規模經營和全程機械化。過去農戶分散種植,由于規模小、資金投入少、農業機械和水利配套設施難以推廣和使用,單戶耕作成本高、產量少。土地集中后,旗政府出臺了相關政策,財政、農業、水利、金融等部門協調配合為合作社提供一條龍式社會化服務,旗政府負責協調農業合作示范項目專項資金及相關扶持資金,用于支持合作社的啟動和發展,并協調信用社辦理10萬元貼息貸款;鎮政府負責統一調配化肥、籽種;財政部門提供大型農機具用于合作社農業生產;農業部門負責高壟栽培、病蟲害防治、田間管理等技術指導和支持;水利部門負責鋪設低壓管道、安裝移動噴灌。

(二)由分散進貨變成集中統一采購,既節約了生產成本,又保證了生產質量。過去分散種植時籽種、化肥等農業生產資料由農戶單獨采購,采購成本高、產品質量差,施肥等投入不能滿足需要。土地集中后,公司實行集中采購,從程序和制度上加強了對各種生資采購工作的管理,從制定采購計劃、采購方案、到實際采購及資金結算,均嚴格按照規定程序進行,保證了質量的跟蹤管理和監督,有效合理地利用了資金,減少了零星采購中的浪費現象,從而最大限度地滿足了土地的高效生產所需的生產投入。

(三)解決了農戶擴大規模經營資金不足的瓶頸,拓寬了農業規模經營的籌資渠道。過去單個種植戶由于不能提供有效擔保物,信用社對其貸款支持十分有限。成立專業合作社后,公司作為獨立法人可以取得包括國有商業銀行在內的金融機構的多渠道信貸支持,可以接納各種形式的社會投資和政府捐助,農業再生產籌資渠道不斷拓寬,可確保農業生產資金的滿足供給,從而奠定了開展農業生產所必需的經濟保障。

(四)堅持“五個統一”,提高了農民自主管理能力。專業合作社在不損害農民土地承包權益并確保土地收益的基礎上,實行統一耕作、統一管理、統一經營,統一銷售、統一分紅模式。公司制定了規范的章程、管理制度和收益分配制度,健全了法人治理結構,堅持“民辦、民管、民受益”的原則,實行民主管理和社務公開制度,這種共同管理的機制鍛煉下,農戶的管理能力在不知不覺中得到了提高。公開透明的財務制度和民主的監督制度,也激發了村民參與村內村外事務的積極性。

(五)實現由粗放經營向集約經營、由傳統農業向現代農業的轉變,達到農村發展、農民致富的目標。農業的現代化離不開農業科技。成立合作社后,政府的政策支持和農業科技培訓等技術指導直接可以為當地發展高效現代農業提供資金和智力支持,同時將吸引更多的有文化高素質人才和社會資金的投入,從而有效地提高了勞動生產率,促進了農業生產現代化的根本轉變。

四、政策建議

(一)旗政府全力支持合作社做大做強,并給予優惠政策。一是構建與專業合作組織互動合作機制,充分利用信息網絡優勢,向專業合作組織提供市場信息與咨詢服務,把專業合作經濟組織

真正辦成“民辦、民管、民受益”的規范化合作組織,進而發揮其在帶動農業產業化發展和農民增收中的積極作用。二是通過利益機制增加專業合作社的吸引力,如通過各種獎勵或補貼等優惠政策,使農村勞動力向專業合作社良性流動,增加專業合作社的農業生產水平。

(二)農村信用社積極給予貸款支持。一是將小額貸款向農民專業合作組織及其成員傾斜,開辟“綠色通道”,對參加農民專業合作組織的農戶,適當增加貸款額度,擴大農戶受益覆蓋面,實行貸款優先、利率優惠、額度放寬、手續簡化的正向激勵機制。二是根據合作組織多元化的信貸需求,探索推行土地承包經營權抵押、草場權抵押等抵押形式,有效解決合作組織可抵押資產不多的問題。三是加大與擔保公司、保險公司的合作,積極開發適合專業合作組織特點的信貸產品,多方式、多渠道為農民專業合作組織及社員提供信貸支持,推動農民專業合作組織加快發展。

農機采購方案范文3

【關鍵詞】計量管理;計算機技術;應用

在新形勢的背景下，更需要充分發揮計量檢驗數據的作用，為企業的經營決策管理提供有效依據，實現安全生產，提高勞動效率和企業的經濟效益。而計算機技術在計量管理中的應用，為計量管理工作走向現代化提供了保證，有效的帶動了計量管理工作的水平進一步提高。

1.計算機技術在計量管理工作中的作用

1.1實現生產過程自動化。過去的計量管理工作，大部分都是依靠人工操作來完成，難免會存在一些疏漏和錯誤，不僅計量檢測的準確度得不到保證，而且效率也比較低。而在計量管理工作中使用計算機技術以來，能夠極大地改善這種局面，大大的提升了了數據采集的速度，處理數據的準確度以及制作報表的效率，從而提高了計量管理的效率。

1.2提高了計量工作的可靠性和安全性。隨著計算機技術的不斷進步，計算機硬件的可靠性已經越來越值得信賴。而在計量管理工作中，企業對計量檢測數據往往有較高的安全性要求，往往不希望看到關鍵的數據信息發生外泄等現象。利用計量管理中的計算機技術，可以通過安全保密系統對關鍵的數據信息進行加密，使得只有掌握密碼的人才能進入系統內部，非相關人員不會接觸到計量數據，在這樣的，極大程度的提高了計量工作的安全性能和可靠性。

1.3更便于計量工作人員處理信息。通過計算機技術，可以將計量工作聯入局域網，搭建一個數據共享的內部平臺，供計量工作人員隨時查詢、提取和使用所需要的數據信息，為計量工作人員處理信息帶來了極大的便利，大大節省了他們的時間。

1.4對產品生產流程進行控制，保證產品質量。在計量管理工作中使用計算機技術，通過資源豐富的互聯網，計量管理人員能夠及時的了解最新的市場情況，及時掌握最新的計量理論和計量方法，跟上時代的步伐，使計量管理工作與時代的發展同步。計量管理工作與企業的生產管理有著直接的關系，一套可靠的的計量數據是企業控制產品生產流程的重要保障，也是保證企業產品質量的必要依據。所以，在計量管理工作中應用最新的計算機技術，能夠最大限度的提高企業產品質量，進一步為企業帶來更大的經濟收益。

1.5有效減少了工作人員的工作量。利用傳統的計量管理工作方法，處理數據的過程需要依靠人員進行，工作量非常大，數據非常繁雜，導致出錯率比較高。而且容錯率也比較低，一旦在某一個地方發生了錯誤，就需要全盤重新來過。而使用計算機技術進行計量管理工作，數據的處理都是依靠計算機來完成，極大程度的減少了工作人員的工作量，解放了大量的人力資源。

2.計量管理工作中的計算機技術

2.1數據庫技術的運用。計量管理工作牽涉到保存資源、處理數據以及編制各式的檢測證書等任務，利用人工的方法完成任務有一定的難度，無法保證計量工作的效率和可靠性，而且也不利于對數據資料的查詢和管理。而使用數據庫管理技術，能夠實現計量管理工作的現代化要求。

2.2網絡技術的運用。利用計算機技術和網絡技術的有機融合，計量管理工作逐步拋棄了過去的的信息傳輸模式，通過局域網構建了一個信息共享的平臺，實現了對數據信息的高效率利用，為計量工作人員提供了極大的便利，同時也使設備的使用效率有了顯著的提升，實現了資源的最大化利用。

2.3虛擬儀器技術的運用。運用虛擬儀器技術在計量管理工作的應用，通過將高性能的模塊化硬件與高效靈活的軟件相結合，改變了計量儀器的傳統的物理結構，提高了計量儀器的性能，為了測試、測量工作的可靠性提供了保證。

3.計量管理工作中計算機技術的運用

3.1對計量工具的管理。利用計算機技術搭建一個計量儀器管理系統，能夠有效地提高計量工具的管理水平，與過去的計量工具管理模式相比有很大的進步：（1）在采購計量工具時，利用計算機技術建設一個采購數據庫，將計量儀器的市場價格信息保存在數據庫里，通過對這些數據的整理和對比，可以選擇性價比最高的采購方案，為成本控制提供了依據。（2）在管理臺賬時，利用計算機技術建立一個臺賬數據庫，把每一個計量儀器的臺賬信息按照一定的分類標準錄入數據庫中，這樣在想要查詢某件計量工具時，通過數據庫能夠方便快捷的達到目的，大大提高了工作的效率。

3.2對數據的管理。計量工作需要對大量的數據進行處理，利用計算機技術可以實現對數據信息的統計運算，實現對數據的存儲，實現計量信息的準確傳遞，此外，通過為計量工具的檢定結果建立數據庫的方式，實現了計量工具管理的自動化。

3.3實現網上培訓和網上點評。通過計算機技術和網絡技術相結合，能夠使計量管理人員在網上學習到最新的計量管理知識，通過網絡就可以進行員工的培訓。同時在企業內部網站上公開計量管理人員的考評信息，能夠實現考評透明化，并且在員工之間形成一種良性的競爭。

3.4對計量檔案的管理。運用計算機技術，將所有的計量資料分類保存，有利于計量工作人員隨時檢索資料，對員工檔案工作和對員工信息工作相輔相成。在現代企業對員工管理模式中，無論是各級組織部門還是基層單位，對員工檔案工作和對員工信息工作都是相對分離的，分工也很明確，有的還隸屬于不同的職能科室。由于各級企業對企業員工信息軟件和對員工檔案管理軟件很多，兩類軟件一般都包括了對員工信息和檔案管理信息，側重點各不相同，信息轉換或共享也有困難。各種對員工信息系統應用面較廣，利用率也較高。但不少企業采集信息時不嚴謹，或由本人直接提供有關內容，或使用一些未經校對的現成表格資料，隨意性大。另外企業對員工信息常采取定期采集維護方式，學歷變化等信息的管理往往相對滯后，以上因素都會造成企業對員工信息失實，影響對員工對檔案工作的正常開展。另一方面，檔案管理系統中的主要數據來源于對員工檔案，而且一般采用隨時維護的形式，在材料歸檔的同時就要更新信息，具有真實性、權威性。但由于多數企業已有了對員工信息系統，檔案管理系統中的對員工信息往往不被重視，利用率低。要推動企業對員工檔案的計算機管理，有必要建立對員工檔案與對員工信息同步化管理的合理模式。在檔案工作與對員工信息工作的有機結合的基礎上，可將企業檔案管理與對員工信息這兩類系統合二為一，開發推廣全國統一或較大領域統一的企業對員工檔案信息綜合網絡系統，實現對員工檔案基礎管理工作這一信息開發利用工作的同步化管理。這樣既能減少工作環節和重復勞動，提高工作效率，又可保證信息的準確、完整和新鮮，提高信息資源的利用率。使檔案管理工作實現動態管理，從根本上提高管理水平。

4.結語

綜上所述，在計量管理工作中應用計算機技術，是時展的必然趨勢。通過數據庫技術、網絡技術和虛擬儀器技術的應用，可以極大程度的提高計量管理工作的效率，為計量檢測的準確性提供可靠的保障，并進一步提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1]付金賢.計算機技術在計量管理中的應用[J].中國新技術新產品，2012，15（19）：32-33.

農機采購方案范文4

采購管理是對采購業務過程進行組織、實施、規劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設計、供應商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風險的控制和采購績效的評估管理等內容。親愛的讀者，小編為您準備了一些采購員工作總結，請笑納!

采購員工作總結1關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。

而我做為食堂采購工作的總結，卻不能回避。

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?————這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個__年秋期，物價一直穩定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭，山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措。記得接手周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉

得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!

眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發現自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

總結這一年的得失。突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。

我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是**年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切;再就是干采購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年，我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領導們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責備與苛求;也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發。感謝大家的這份體貼與厚意。

最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發現別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設想：也許事情做起來真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認定孰優孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

采購員工作總結2時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現我對這段時間的食堂工作作以如下總結：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現狀不足之處及時改進。如衛生情況：由于前段時期連續性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。

九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節，也是秋菜上市的時節。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的專款專用、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505、86元，第二個月又虧損了76、25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業的發展而默默奉獻。

采購員工作總結3在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20__年上半年采購工作進行簡要總結，并對20__年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20__年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。

工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20__年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿期要求。

2、新產品開發方面：20__年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。

在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。

20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規范和完善了市場零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。(5)、加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20__年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續措施：

1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。

由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距。

20__年公司主要立項開發了，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率;公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。

今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平。

三、20__年下半度工作計劃：

1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;

同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星采購工作的監管和控制，依據20__年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;

同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。

采購員工作總結420__年以來，在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，按照財政工作的總體部署和具體要求，采購中心以精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《采購法》，積極開展采購工作。截止6月31日，共完成采購業務972次，其中公開招標28次;競爭性談判33次，單一來源采購2次，詢價采購458次,協議供貨及定點采購451次，共完成貨物、工程、服務類采購額8979.06萬元，與去年4368.43萬元同比增長51%，節約資金1005.65萬元，資金節約率11.2%。其中：貨物類1964.96萬元;工程類6653.58萬元;服務類360.52萬元。資金直接支付率達到91%。

主要做法表現在：

(一)抓質量，促進采購業務發展壯大。

一是抓質量上檔次、拓業務上規模。采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業務發展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等多方面，其中產品質量、價格及服務是重點內容。中心圍繞“抓質量上檔次、拓業務上規模”的目標，在制作標書、制定評分標準及協助采購人驗收貨物等環節，突出質量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質優價廉、服務優良者中標，確保采購質量。20__年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監控設備，醫療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監控設備采購486萬元和醫院醫療設備器械210多萬元;工程涉及到了設計、監理、中介機構招標，完成了散花工業園、洪山工業園工程的招標和監理采購工作等;服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。

二是加強對供應商的監督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質量、價格優惠及售后服務落實;推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業務的健康發展。縣人民醫院自20__年以來將所有采購業務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現采購額381萬元，節約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。

(二)抓監管，推進陽光采購。

一是進一步規范采購行為。加強對中心工作人員的監管，在建立健全政府采購規章制度、明確工作規程、運行規則、操作規范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環節經辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規辦事;加強對評標人員的監管，重大招標、談判活動，一律在裝有監視、監聽系統室內現場完成，進一步規范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監控設備談判活動中，從省專家庫抽取專業評審專家進行談判活動;20__年-20__年定點協議供應商資格招標，從市里政府采購專家庫中抽取專家進行評審活動;中醫院的電梯談判，從市專家庫里抽取行業專家，發揮專家更專業的優勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。

二是全程法律監督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，確保采購程序及行為合法合規。

三是進一步增強公開透明度。信息公開。以省、市、縣相關政府采購和招投標網站為載體，及時、公開政府采購信息、中標公告、政策法規、運行規程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領導專題匯報，讓領導及時掌握采購動態，爭取領導的大力支持和社會的理解。

四是加強監督檢查力度。每年定期聯合監察局、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查，一是查找問題，幫助采購單位糾正錯誤行為;二是發現問題，研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題，做到舉報一例查處一例，做好回復工作，并將結果對外公開。今年已梳理34家單位，準備在7月初針對突出性問題進行監督檢查。

(三)抓創新，推進政府采購和諧發展。

一是創新采購理念。政府采購不是單純的物品采購，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有保護環境、節約能源、扶持中小企業發展、促進地方經濟發展的政策功能。在具體采購工作中，中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點，積極發揮政府采購政策功能，吸納本地供應商參予市場競爭，節約了財政資金，提高資金使用效率，推進了和諧浠水建設。

二是創新采購機制。為了全力推進“綠色采購”，中心創新工作機制，明確了節能環保產品的界定、優惠政策、采購程序及工作規范，對《節能產品政府采購清單》中所列產品實行強制或優先采購，對同品質、同價格的產品，優先采購國內產品或具有中國產權的產品。

三是創新采購方式。為了進一步提高政府采購的效率、更好地服務采購人，中心總結體育中心規劃競爭性談判的成功經驗，發揮競爭性談判區別招投標的優勢，成功地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規設計和市政規劃、人民醫院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作。6月底，中心在認真進行市場調查的基礎上，對20__年-20__年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛維修、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產保險等七大類定點協議供應商招標中完善了評分細則，更加客觀的選拔出43家定點協議供應商，促進了采購工作又好又快發展。

(四)抓建設，爭創優質服務品牌。

一是抓隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題。隊伍不強，重任難當。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設工作，并為此成立了工作領導小組，健全了學習制度，將學習貫穿工作始終，制定了長期的學習計劃，全力貫徹落實科學發展觀，并就政府采購相關制度和政策法規、改進工作作風、提高服務質量等進行學習探討，通過集中學習、內部交流等方式，營造人人講學習、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍，進一步提高了中心人員的知識水平和業務能力，進一步提高了中心工作人員的大局意識、責任意識和服務意識。在深入學習實踐科學發展觀活動中，不折不扣地完成了所有規定動作，又有所創新完成了自選動作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會，并召開了高質量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統黨紀政紀科學發展觀知識競賽”中獲得“組織獎”。隊伍的規范化建設取得全面進步，整體素質明顯提高。

二是抓機關作風建設。中心作為政府的一個對外服務窗口，服務質量與服務水平尤顯重要。中心嚴肅上下班簽到制度，做到步調一致。充分發揮支部成員模范帶頭作用，增強組織的凝聚力和戰斗力。把為采購人和供應商服務作為機關工作作風建設的大事來抓，結合提高政府執行力大討論活動，加大優質服務力度，積極為采購人、供應商提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，主動為他們解決實際問題。加大爭先創優力度積極實施“雙諾雙考”工作，推行承諾服務、文明用語、首問負責、限時辦結，以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持。

三是抓黨風廉政建設。中心加強了黨風廉政責任制、綜合治理和計生工作建設。年初，辦公室全體干部簽訂了《黨風廉政責任書》《綜合治理責任書》《計劃生育責任書》，把這三項工作作為做好政府集中采購工作、構建和諧政府采購體制的基礎保障來抓。圍繞治理商業賄賂長效機制，注重思想防范、制度約束和監督制衡，堅持不懈地抓好治理商業賄賂專項工作，推進清廉、陽光采購。

總之，今年上半年以來，我縣的政府采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級、領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段;二是采購方式與規模有待于進一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實現;三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的驗收環節還需進一步強化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。

采購員工作總結5上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。

在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。

建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。

供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。

在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。

工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。

隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。