前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了電網(wǎng)運維方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

電網(wǎng)運維方案范文1

活動背景

2008年奧運會馬上就要在北京召開了，近年來北京市各種電力破壞事件頻繁發(fā)生，尤其是隨著北京市綠化面積的逐漸加大，同時也使得樹線矛盾日益加劇。為此，北京電力輸電公司為了確保奧運會期間電網(wǎng)安全，將在3月12號植樹節(jié)期間，面向全北京市開展一次“保衛(wèi)電網(wǎng)安全，共建綠色奧運”的大型保護(hù)電力宣傳活動。

一.活動面向?qū)ο?/p>

經(jīng)過我們對各種電力破壞案例的了解，本次活動主要針對以下四類群體：

1.北京市各大園林局。

2.北京市各大苗圃市場。

3.北京市租賃公司

4.北京市社會各界人士

二．宣傳形式

活動主要的宣傳形式是通過和各大媒體合作，采用電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)、報紙的方式對本次活動進(jìn)行跟蹤報道。從而使本次活動更加深入民心，真正達(dá)到我們活動的宣傳效果。宣傳媒體包括：

1.電視臺。

如：北京電視臺的第七日欄目、直播北京欄目、北京新聞欄目等。

2.電臺。

如：中央人民廣播電臺、北京交通廣播、北京新聞廣播等。

3.網(wǎng)絡(luò)媒體。

如：新浪網(wǎng)站新聞頻道、搜狐網(wǎng)站新聞頻道、網(wǎng)易網(wǎng)站新聞頻道等知名網(wǎng)站。

4.北京各大報紙。

如：京華時報、北京晚報、信報、法制日報等。

在借助宣傳媒體的基礎(chǔ)上，不同的活動對象我們會采取與之相適應(yīng)的宣傳形式。具體宣傳形式如下：

①北京市各大園林局。

由于活動開展日期正好趕上植樹節(jié)，借此機會可以在具有代變性的北京市園林局舉辦一次大型的樹苗捐贈儀式，并在儀式上制作活動展示牌，。在捐贈樹苗的同時，我們一方面支持了綠色奧運的活動主題，另外還可以對植樹人員發(fā)放活動宣傳手冊，進(jìn)行現(xiàn)場講解，為他們說明種植的樹木時要與電力設(shè)施保持一定的安全距離，促使他們能夠在保障電力設(shè)施安全的同時更好的進(jìn)行植樹！

（備注：具體園林單位由北京電力輸電公司選定。

捐贈樹苗的數(shù)量由北京電力輸電公司來定。）

②北京市各大苗圃市場。

在北京市范圍內(nèi)選出幾家有代表性的苗圃市場，與他們進(jìn)行溝通，使他們認(rèn)識到他們在本次活動中的重要性。并向他們說明我們這次活動對社會的影響力以及強大的合作媒體，通過參與我們活動一方面能夠使他們能夠在活動中提高保護(hù)電力安全的意識，同時還能通過廣大媒體的報道使他們的產(chǎn)品更加被廣大人民群眾認(rèn)可，最終達(dá)到本次活動的最佳效果！

③北京市租賃公司

主要分為租賃公司和各大租賃市場兩個部分。

⑴針對全市租賃公司進(jìn)行宣傳，一方面對他們發(fā)放活動宣傳冊，另一方面通過本次活動介紹機械安全施工網(wǎng)站（），在網(wǎng)上開通本次活動的專題欄目，在宣傳冊中詳細(xì)介紹網(wǎng)站的內(nèi)容，以及網(wǎng)站的主要功能，以及能給租賃公司帶來的各種服務(wù)，為以后我們開展各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

⑵針對各個租賃市場我們主要采取流動宣傳車的形式進(jìn)行宣傳，向各大機械車輛散戶發(fā)放宣傳冊，并向他們介紹機械安全施工網(wǎng)，讓他們時刻關(guān)注我們網(wǎng)站動態(tài)，提高廣大機械手的保護(hù)電力安全意識！

④北京市社會各界人士

針對社會大眾我們可以采取定點宣傳的形式，在全市人口密集區(qū)選取幾個網(wǎng)點，設(shè)置我們的宣傳網(wǎng)點，在各個網(wǎng)點為廣大群眾提供宣傳手冊，并擺放活動的展示牌，展示以往發(fā)生的電力破壞案件案例，提醒廣大群眾在遇到破壞電力設(shè)施的情況，應(yīng)該及時與有關(guān)電力部門取得聯(lián)系，在整個社會貫徹“人人保護(hù)電力設(shè)施，共創(chuàng)綠色奧運”的思想，人人為奧運增光添彩，構(gòu)建和諧社會，保衛(wèi)北京電網(wǎng)安全，共創(chuàng)綠色奧運！

三．活動效果

本次活動主要是以“保衛(wèi)電網(wǎng)安全，共建綠色奧運”為口號，積極營造綠色奧運的社會和諧氛圍，提高全體北京市民的保電意識，為保護(hù)電力安全，保障奧運會順利進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。通過開展各項宣傳活動，力爭達(dá)到以下效果：

1.使北京市人民群眾樹立了良好的植樹意識。

2.明確了綠色奧運的環(huán)保理念。

3.同時也培養(yǎng)了他們正確植樹，保護(hù)電力設(shè)施的正確意識，確保奧運會的順利召開！

四．活動成本。

1.園林局：捐贈樹苗數(shù)量每棵計元；共計元。

2.苗圃市場：媒體合作費用計元。

3.租賃公司：宣傳冊制作費、機械安全施工網(wǎng)站管理費用計元。

電網(wǎng)運維方案范文2

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)運維 信息技術(shù) 運維優(yōu)化

1 引言

目前，隨著人力成本的提升，和電網(wǎng)設(shè)備自動化程度的深入，我國大部分地區(qū)220kV及以下的電網(wǎng)運維已經(jīng)開始采用集中監(jiān)視和無人值守的模式。運維隊按照片區(qū)進(jìn)行劃分和管理，運維人員常駐重點變電站（一般為該區(qū)域中重要的220kV變電站）將其作為運維隊隊部。當(dāng)監(jiān)控中心收到故障或告警信息后，通知運維隊趕赴現(xiàn)場進(jìn)行道閘操作或站內(nèi)故障排查，運維人員則從隊部出發(fā)趕赴現(xiàn)場。與有人值守相比，無人值守節(jié)省了人力成本，但是延長了響應(yīng)時間。因此在現(xiàn)有條件下，如何深化信息技術(shù)的應(yīng)用，縮短運維隊的響應(yīng)時間，提高運維服務(wù)質(zhì)量則是當(dāng)前亟需解決的熱點問題。

2 電網(wǎng)運維服務(wù)現(xiàn)狀

我國目前大部分地區(qū)的電網(wǎng)設(shè)備采取無人值守模式的進(jìn)行運維。在集中監(jiān)控中心收到告警信息后由監(jiān)控中心電話通知運維隊隊部，運維人員從隊部出發(fā)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行操作和處缺操作。目前，在該種模式下存在以下問題：

（1）運維隊所管理和運維的區(qū)域較大，并且受到城市堵車、山區(qū)及丘陵地區(qū)交通不便的影響，運維人員從隊部出發(fā)達(dá)到現(xiàn)場的實際時間往往較長，不僅影響了設(shè)備的正常運行和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，還延長了復(fù)電時間，影響了居民的正常用電以及大用戶的正常生產(chǎn)，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

（2）現(xiàn)場實際信息的上傳信息不夠充分，在判斷具體故障時原始信息不足。目前電網(wǎng)的運維和檢修是分屬兩個部門，在現(xiàn)場發(fā)出告警信號為后臺預(yù)先規(guī)定的告警信號，而具體的故障要由變電運維人員赴現(xiàn)場查看進(jìn)行判斷。若判斷故障影響電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定運行則向調(diào)度部門匯報，等檢修部門進(jìn)行處理。在此過程中帶變電運維人員到現(xiàn)場查看進(jìn)行判斷則會影響處缺的效率，延誤處缺時間。

（3）通信通道中斷。電網(wǎng)的集中監(jiān)控依賴于電網(wǎng)通信設(shè)備的正常運行。而保障電網(wǎng)通信設(shè)備的正常運行和通信通道的暢通則顯得尤為重要。

（4）后臺機信息與設(shè)備實際運行狀態(tài)不對應(yīng)。在實際運維的過程中時常碰見現(xiàn)場設(shè)備實際位置和后臺機或監(jiān)控中心顯示位置不對應(yīng)的情況。針對這一情況往往是運維人員趕赴現(xiàn)場對后臺機進(jìn)行重啟，對于這部分故障的排查缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)操作文件。

（5）智能化變電站。隨著電氣設(shè)備的更新與改進(jìn)，大量的自動設(shè)備和智能化設(shè)備被應(yīng)用于變電站的建設(shè)中，老舊的變電站也在依次進(jìn)行改造。而運維人員面對新的設(shè)備，對其運行特性并不十分了解，與之對應(yīng)的運行規(guī)程也并不十分了解。

因此，當(dāng)前狀態(tài)下如何發(fā)揮信息技術(shù)的支持作用為運維人員提供便利的操作方案，優(yōu)化運維服務(wù)則成為目前亟待解決的熱點問題。

3 深化應(yīng)用的建議

3.1 PMS系統(tǒng)應(yīng)用建議

目前變電站智能設(shè)備更新較快，PMS系統(tǒng)中對應(yīng)的設(shè)備信息錄入和基本信息庫的建設(shè)也應(yīng)當(dāng)隨之更新為運維服務(wù)做好技術(shù)支持，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

3.1.1 設(shè)備臺賬與基礎(chǔ)信息的完善

PMS系統(tǒng)建立的目的主要是實現(xiàn)設(shè)備的全壽命周期管理。因此對于設(shè)備信息的維護(hù)和檢修信息的錄入應(yīng)當(dāng)完備。

3.1.2 與設(shè)備實際投運情況編制完備的電網(wǎng)設(shè)備運行規(guī)程

特別是對于目前變電站的智能化改造，編制其對應(yīng)的設(shè)備運行規(guī)程，指導(dǎo)運維人員操作和排查現(xiàn)場故障。

3.1.3 在設(shè)備控制和信號告警方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)運維實際情況進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)

當(dāng)下智能變電站對于傳統(tǒng)的變電站其主要變化時智能單元、合并單元和GOOSE系統(tǒng)的加入。而對應(yīng)的告警信號意義釋義需要在PMS中需加入完備。

3.2 SCADA系統(tǒng)應(yīng)用建議

SCADA系統(tǒng)作為我國電網(wǎng)企業(yè)廣泛采用的信號監(jiān)控系統(tǒng)。電網(wǎng)中所有設(shè)備的運行狀態(tài)和告警信息都可以通過SCADA系統(tǒng)采集和顯示。而這些直傳得到的告警信號只有監(jiān)控人員可以辨識，對于變電運維人員并不具備較強的指導(dǎo)作用。因此在SCADA系統(tǒng)的深入應(yīng)用中需要從以下幾個方面進(jìn)一步改進(jìn)：

（1）為保障通信系統(tǒng)的正常運作，避免通信通道中斷造成的設(shè)備狀態(tài)誤判，應(yīng)當(dāng)對通信通道增設(shè)測試裝置用于監(jiān)視通信通道的正常運行。

（2）在電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，設(shè)備的監(jiān)視裝置發(fā)出告警信號。對于現(xiàn)場的運維人員而言，這些信號的辨識度不高。并且告警信號和復(fù)歸信號的反復(fù)發(fā)送也影響設(shè)備異常情況的判斷。因此有必要在SCADA采集數(shù)據(jù)信號的基礎(chǔ)上開發(fā)對應(yīng)的高級應(yīng)用，提高信號的辨識度便于信號的識別和故障判斷。

4 小結(jié)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)的自動化程度越來越高，目前我國大部分地區(qū)的電網(wǎng)運維都采用了集中監(jiān)控?zé)o人值守的模式。該模式可以大幅節(jié)省人力資源，但需要信息技術(shù)的輔助與支持。因此根據(jù)目前電網(wǎng)運維的模式，如何深化信息技術(shù)的應(yīng)用是優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運維服務(wù)方面需要深入研究的熱點。同時，我國電網(wǎng)的規(guī)模越來越大，對設(shè)備的運維提出了更高的要求。我國目前大部分地區(qū)的220kV及以下電壓等級的變電站均采用無人值守的模式進(jìn)行運維，節(jié)省了人力成本也對自動化和信息技術(shù)提出了更高的要求。本文分析了我國目前運維模式下存在的不足，指出設(shè)備更新快和已有信息系統(tǒng)對應(yīng)的高級應(yīng)用開發(fā)不足是影響運維服務(wù)優(yōu)化的主要因素，在分析的基礎(chǔ)上對應(yīng)的深入建議。

參考文獻(xiàn)

[1]許艷陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012（33）.

[2]王紹亞.淺談變電設(shè)備運檢（運維、檢修）一體化[J].中國科技信息，2012（22）.

[3]馬野.淺談變電檢修中存在的問題[J].科技與企業(yè)，2011（08）.

[4]王宏，張怡.供電企業(yè)變電運行專業(yè)培訓(xùn)過程中的認(rèn)識和實踐[J].中國電力教育，2011（15）.

[5]張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開展變電設(shè)備運維一體化的認(rèn)識與思考[J].浙江電力，2011（03）.

作者簡介

王潤石（1985-），男，大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為曲靖供電局信息中心工程師，從事信息化運維工作。

電網(wǎng)運維方案范文3

關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 創(chuàng)新 管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）9（c）-0110-02

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

現(xiàn)場培訓(xùn)方式創(chuàng)新緊密圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的運行機制，以培訓(xùn)需求分析保證培訓(xùn)的針對性，以培訓(xùn)效果的評估和考核保證培訓(xùn)的有效性，面對“十二五”期間加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、特高壓和智能電網(wǎng)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，以及新型業(yè)務(wù)拓展、新型管理模式的探索與實踐，對公司人才隊伍的能力素質(zhì)提出了更高的要求。提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化已迫在眉睫、刻不容緩。通過加強現(xiàn)場培訓(xùn)方式創(chuàng)新來提升公司員工隊伍素質(zhì)水平，對于提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有重大的意義。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)高素質(zhì)的勞動者，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1 專業(yè)管理的范圍

變電運維中心嚴(yán)格貫徹落實公司培訓(xùn)政策，建立科學(xué)合理的現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，持續(xù)加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，為公司的快速發(fā)展提供可靠的人力資源支持。變電運維中心主要針對運維人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，《變電運維中心技能培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附錄1），根據(jù)調(diào)查表調(diào)查結(jié)果，根據(jù)員工培訓(xùn)需求，制度詳細(xì)的現(xiàn)場培訓(xùn)方案。

1.2.2 專業(yè)管理的目標(biāo)

突出現(xiàn)場培訓(xùn)方式的特色，根據(jù)“建設(shè)一流檢修公司”及“變電運維一體化”的發(fā)展要求，以科學(xué)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為核心，著力培育一支理論扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有較強技術(shù)能力的專業(yè)技術(shù)人員，展現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式的創(chuàng)新理念，滿足當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)的需要，為公司發(fā)展規(guī)劃和冀北公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的全面實施提供了堅實的人才支撐，確保首都供電安全，高質(zhì)量保障冀北地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。適應(yīng)國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的需要。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要流程說明

2.1.1 培訓(xùn)前期工作

節(jié)點1：根據(jù)人資部門整體部署，根據(jù)公司培訓(xùn)總體目標(biāo)，下達(dá)具體培訓(xùn)要求，建立健全培訓(xùn)工作管理制度與流程，并為保障培訓(xùn)效果采取有效措施。

節(jié)點2：變電運維中心根據(jù)人資部門下發(fā)的培訓(xùn)文件，組織培訓(xùn)管理，根據(jù)專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)發(fā)展要求，規(guī)劃培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方向，全面促進(jìn)員工隊伍技術(shù)素質(zhì)整體提高。

節(jié)點3～節(jié)點5：運維中心及所屬各班組根據(jù)實際運行情況進(jìn)行分析，對于符合條件的項目，進(jìn)行危險點分析，現(xiàn)場培訓(xùn)的目的是實現(xiàn)技能水平的提高，但必須要建立在不威脅設(shè)備運行安全的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場培訓(xùn)工作開展之前，需要認(rèn)真做好危險點分析，并制定恰當(dāng)有效的防范措施。

節(jié)點6～節(jié)點9：變電運維中心制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)項目，注重現(xiàn)場培訓(xùn)的計劃性、培訓(xùn)內(nèi)容的完善性，力求培訓(xùn)效果最大化，適應(yīng)目前運維工作的需求與特點，確保實用性和針對性。

2.1.2 培訓(xùn)中期工作

節(jié)點10：現(xiàn)場培訓(xùn)工作難點之一是技能培訓(xùn)，重點是現(xiàn)場培訓(xùn)的實施，變電運維中心不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作效果良好，通過大量的現(xiàn)場實際工作中所遇到的現(xiàn)實性問題，提取有教學(xué)價值的成分，提高分析問題解決問題的能力。

2.1.3 培訓(xùn)后期工作

節(jié)點11：通過對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，若滿足預(yù)期培訓(xùn)效果進(jìn)行下一節(jié)點工作，對于不滿足者，時間充足時進(jìn)行講授人與參培人員交流，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足并改善培訓(xùn)方案，時間不滿足時，根據(jù)各方反饋意見與建議進(jìn)行分析匯總，對下一輪培訓(xùn)提出新的要求。節(jié)點12：進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)與反饋，通過此節(jié)點，可以實現(xiàn)對培訓(xùn)工作的整體評價，有利于對于人資部門總體部署，促進(jìn)下一年度培訓(xùn)工作制定與改革。

2.2 確保流程正常運行的人力資源保證

2.2.1 完成培訓(xùn)工作的組織機構(gòu)

根據(jù)公司“十二五”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要求，變電運維中心實行中心主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)下的分層培訓(xùn)體制，由培訓(xùn)主管根據(jù)各班組培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方案制定培訓(xùn)計劃，各班組分別設(shè)立培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)本班組根據(jù)生產(chǎn)提高的培訓(xùn)需求的匯總和上報工作，并完成培訓(xùn)工作的總結(jié)任務(wù)。

2.2.2 崗位設(shè)置說明

培訓(xùn)方案的制定與實施由變電運維中心培訓(xùn)主管制定統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核實施，各班組培訓(xùn)員根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)需求，上報培訓(xùn)主管。

2.3 典型創(chuàng)新培訓(xùn)

2.3.1 “運維一體化”仿真培訓(xùn)

為全面推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)，配合“運維一體化”工作的開展，貫徹落實國家電網(wǎng)公司《推進(jìn)變電運維一體化的指導(dǎo)意見》、《變電站運維一體化業(yè)務(wù)規(guī)范》文件精神，確保各項“運維一體化”業(yè)務(wù)安全有序的實施，變電運維中心堅持以培訓(xùn)先行、素質(zhì)提升的原則，結(jié)合“運維一體化”近期和中期開展的項目，2013年夏季大負(fù)荷期間組織全員進(jìn)行“運維一體化”仿真培訓(xùn)，利用管理培訓(xùn)中心仿真系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施，提升人員“運維一體化”的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)出適應(yīng)于運維一體化要求的運維人員。

2.3.2 “抓短板，提技能，打造五星級技能員工”

變電運維中心為了迅速提高中心職工的技能素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，使得每一位職工具備崗位職責(zé)所要求的知識、能力，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位能力素質(zhì)模型，制定“抓短板，提技能，打造五星級技能員工”培訓(xùn)方案，培訓(xùn)項目包括了電氣一次設(shè)備巡視、驗收、二次回路的識別、倒閘操作、事故處理等運維人員必備的知識。

3 評估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評估方法

班組：班組制定期進(jìn)行技能考核，以問答形式檢查職工對于專業(yè)知識的掌握程度，上報匯總至運維中心專工。

主管培訓(xùn)專工：主管專工負(fù)責(zé)對各基層班組的培訓(xùn)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，檢驗培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況與培訓(xùn)完成的總體效果，對主講人進(jìn)行考核，用{查的方法保障所選主講人有足夠的知識儲備和技能水平，滿足現(xiàn)場培訓(xùn)要求。

變電運維中心主管領(lǐng)導(dǎo)：對現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行評估，根據(jù)培訓(xùn)完成情況制定下一階段改善方案與指導(dǎo)計劃方案有效實施；對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，實用性是否能夠符合要求；對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，現(xiàn)場技術(shù)考問是否通過率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

3.2.1 提高人員基礎(chǔ)技能水平的必要性

因參培人員技能水平基礎(chǔ)參差不齊，造成現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行過程中不如方案中設(shè)想的流暢，效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，變電運維中心要求各班組在日常工作中加強基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，重視技能基礎(chǔ)的重要性，強化基礎(chǔ)能力，在掌握扎實的基本功的前提下努力提高各項綜合業(yè)務(wù)能力。

3.2.2 配套的管理制度尚需健全

任何管理模式和管理制度均有其不足和缺陷，尤其目前現(xiàn)場培訓(xùn)管理初步使用階段，有很多配套的管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)并不完善，為使現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)行良性化運行，符合現(xiàn)場培訓(xùn)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，還需要繼續(xù)調(diào)整完善制度的內(nèi)容和形式。

4 結(jié)語

近年來，我公司人才培養(yǎng)工作秉承培訓(xùn)先行的理念，以確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；突出“兩個轉(zhuǎn)變”：由“被動學(xué)習(xí)”到“主動學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，由注重理論知識傳授向注重技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

電網(wǎng)運維方案范文4

關(guān)鍵詞：變電運維一體化；實施過程；問題

中圖分類號： TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)的功能不斷的增大，人們開始更加的重視變電運營維修工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的變電運行工作和變電維修工作已經(jīng)不能滿足人們對于電力系統(tǒng)的需求。變電運維一體化的不斷實施為電網(wǎng)的發(fā)展帶來了非常重要的影響，但是在其實施的過程中也不斷的暴露出一些問題，嚴(yán)重的影響著電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。下面筆者就存在的一些問題進(jìn)行一些詳細(xì)的分析，希望能夠給相關(guān)的部門一些參考。

比較分析

傳統(tǒng)的電網(wǎng)變電生產(chǎn)方式有著明確的職責(zé)分工，并為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)做出了重要的作用，但是，這樣的生產(chǎn)方式使得電力生產(chǎn)作業(yè)的效率低下且不能夠?qū)⑷肆Y源的效能進(jìn)行充分的發(fā)揮。現(xiàn)階段由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力系統(tǒng)的要求越來越高，傳統(tǒng)的變電運行以及維修體系已經(jīng)很難使用電力發(fā)展的需要。變電運維一體化的實施是時代對于電力系統(tǒng)的要求。

與傳統(tǒng)的電網(wǎng)變電運行和維修方式相比，變電運維一體化主要就是通過對于作業(yè)流程的優(yōu)化，對資源進(jìn)行良好的優(yōu)化不斷的將資源效能進(jìn)行釋放，將變電運行和維護(hù)的作業(yè)效率以及生產(chǎn)效益進(jìn)行提高。我國在進(jìn)行五大體系改革的時候提出了大運行、大維修體系，變電運維一體化作為這兩大體系中的重要內(nèi)容，將“大運行、大維修”這兩個體系建設(shè)中的效益進(jìn)行了集中的體現(xiàn)。變電運維一體化的實行，將傳統(tǒng)的變電運行人員和變電維修人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)能力、安全控制以及生產(chǎn)質(zhì)量等方面的內(nèi)容進(jìn)行了整合優(yōu)化，這樣一個部分的人員同時承擔(dān)雙重的職責(zé)，將資源的效率進(jìn)行了釋放，提高了運營的效率。

在傳統(tǒng)的變電運行和維修的時候，主要就是通過對于具體的職責(zé)對于電網(wǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行一個調(diào)度、運行以及檢修，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式之下，檢修的時候一定要在斷電的情況下才能夠進(jìn)行檢修，而且在檢修的時候需要運行單位和維修單位全部到場的情況下才能夠進(jìn)行，這對于人力和物力都是一種浪費，這樣的檢修方式難以適應(yīng)現(xiàn)在對于電網(wǎng)的需求。

二、問題研究

變電運維一體化的不斷發(fā)展，將電網(wǎng)的安全可靠性能不斷的提高，對于我國電網(wǎng)的發(fā)展起到了積極地作用。但是就目前來看，在我國的變電運維一體化的實施過程中，主要存在下面的一些問題：

現(xiàn)場作業(yè)存在安全隱患

基于傳統(tǒng)的生產(chǎn)情況下，大多數(shù)的生產(chǎn)設(shè)備在進(jìn)行檢修的時候，都一定要斷掉電源才可以。當(dāng)檢修的時候?qū)τ谠O(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行變更，就需要專業(yè)的運行人員來進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在設(shè)備檢修完成之后，再由專門的運行人員來負(fù)責(zé)驗收處理。這樣就保證各部門的人員都能夠非常的明確自己的職責(zé)范圍，對于現(xiàn)場的一些安全措施、安全質(zhì)量有一個合理的安排。將這些工作切實的落實到實際的工作當(dāng)中去，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全性。變電運營一體化的不斷實施，將人們從繁瑣的工作中解脫出來，能夠使得一個人同時兼任多個角色。這樣導(dǎo)致的問題就是在現(xiàn)場工作的實施的時候，現(xiàn)場工作的簽發(fā)、認(rèn)可、檢修以及驗收等工作都只是走一個過場而已，對于具體的實施狀況達(dá)不到監(jiān)督的作用。

安全風(fēng)險和勞動強度的不斷增加

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，實行變電運維一體化就需要運維人員對于運行和檢修人員的工作進(jìn)行承擔(dān)。我們都知道在進(jìn)行運行檢修的時候，都需要非常大的勞動強度，事項運維一體化就相當(dāng)于讓運維人員將這兩個部分同時承擔(dān)起來，加大了運維工作人員的工作量，使運維工作人員的精神始終處于過度疲勞的狀態(tài)，增大了工作的安全風(fēng)險性。

專業(yè)人才稀缺

變電運維一體化的發(fā)展將設(shè)備的運行和維修工作結(jié)合到了一起，但是這兩項工作的工作性質(zhì)存在非常大大差別。想要保證運維一體化的良好發(fā)展就需要那種一專多能的復(fù)合型的人才。雖然說變電運行和檢修都是針對于電力設(shè)備來進(jìn)行工作的，但是這兩種工作卻有完全不同的要求。對于變電的運行工作來說，要求工作人員具有非常強的綜合知識，但是對于檢修工作的工作人員來說，他只需要優(yōu)秀的專業(yè)知識就可以了。目前我國在變電運維一體化中的員工存在的主要問題就是只能夠?qū)τ谄渌麑I(yè)的工作有一個了解和配合，但是對于一些復(fù)雜的專業(yè)問題缺乏解決的能力。

工作標(biāo)準(zhǔn)和流程存在問題

傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，我們經(jīng)常會使用“兩票三制”這種方式對于電力人員工作中容易出現(xiàn)的違章問題進(jìn)行約束，保證生產(chǎn)的安全運行。在變電運營一體化這種生產(chǎn)模式中，運維人員要同時擔(dān)負(fù)運行工作和維修工作的責(zé)任以及義務(wù)，這樣就需要對于工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行重新的修訂。這就要求我們在進(jìn)行實際的工作的時候先對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的設(shè)計，再對工作標(biāo)準(zhǔn)重新定義。由于變電運維一體化的實施，傳統(tǒng)的現(xiàn)場安全管理中的監(jiān)督作用就得不到發(fā)揮，因此只能夠依靠每個班組內(nèi)部來進(jìn)行監(jiān)督，這樣就需要對于內(nèi)部的監(jiān)督機制進(jìn)行完善。另外，運維一體化工作將運行工作和檢修工作進(jìn)行了結(jié)合，原有的工作標(biāo)準(zhǔn)大部分都是針對單一的工作性質(zhì)制定的，完全的不能夠滿足現(xiàn)階段的需求，因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的設(shè)計之后，再制定一個完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證變電運維一體化實施的科學(xué)有效性。

結(jié)語：

隨著我國變電運維一體化不斷的實施，對于變電運維工作人員的要求越來越高。加強對于變電運維工作的實施，不僅能夠充分的發(fā)揮人力資源的作用，還能夠提高對于變電運維工作的工作效率，能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)走向大容量、大系統(tǒng)以及智能化的方向發(fā)展。雖然在變電運維一體化的實際實施過程中，還存在著一些問題，但是隨著人們對于電網(wǎng)系統(tǒng)的要求的不斷提高，變電運維一體化將會有更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海文.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].中國電力教育,2013（30）

[2]許艷陽.變電運維一體化方案探討[J].中國電力教育,2012（33）

[3]郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題和解決辦法[J].信息與電腦(理論版),2013（02）

電網(wǎng)運維方案范文5

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；信息通信；一體化運維模式

前言

受信息技術(shù)快速發(fā)展的影響，電力企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)中越來越重視信息通信系統(tǒng)構(gòu)建，使其成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。信息通信一體化運維模式是在上述背景下發(fā)展而來的一種信息傳遞模式，是實現(xiàn)市縣供電企業(yè)信息統(tǒng)一調(diào)控、運維集中管理的有效手段，對于提高市縣供電企業(yè)運行能力具有重要意義。

1市縣供電企業(yè)信息通信一體化模式概述

現(xiàn)代社會生產(chǎn)對電力供應(yīng)提出了更高的要求，在這種背景下，各市級供電網(wǎng)開始逐漸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，顯著擴(kuò)大了電網(wǎng)覆蓋面積。在這種供電模式下，城市供電網(wǎng)絡(luò)是核心，并將周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電網(wǎng)絡(luò)納入到一體化的運行模式中，成為電網(wǎng)集中管理的核心[1]。同時，信息技術(shù)的快速發(fā)展為一體化運維模式的實現(xiàn)提供了必要的前提，在這種信息通信一體化運維模式中，需要在原總信息調(diào)控中心基礎(chǔ)上建立縣、區(qū)的調(diào)控副中心，主要工作職能在于將市區(qū)周圍各縣、區(qū)內(nèi)的電力輸送信息全部調(diào)集到總中心進(jìn)行處理和控制，同時再對整個信息處理過程進(jìn)行干預(yù)，例如合理分配電網(wǎng)資料等[2]。通過這種方式，供電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對市縣供電信息共計的干預(yù)，提高了供電質(zhì)量，保證了供電管理效率。

2市縣供電企業(yè)信息一體化模式建設(shè)思路

J市供電公司嚴(yán)格按照《國網(wǎng)S省電力公司信息通信“市縣一體化”管理工作指導(dǎo)方案》的相關(guān)內(nèi)容，以“市縣一體化”運作為基本原則，開展了信息一體化運維模式建設(shè)，主要措施包括：

2.1管理體系建設(shè)

在管理體系建設(shè)中，J市供電公司以安全高效為中心，明確了縣公司是執(zhí)行主體的要點，并將省公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實到工作的各個環(huán)節(jié)中，致力于構(gòu)建運行暢通的一體化管理運維模式。（1）職責(zé)分配。職責(zé)分配是J市供電公司實現(xiàn)供電企業(yè)信息通信一體化運維模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，在實踐中，市供電公司嚴(yán)格按照“三集五大”的工作方案落實相關(guān)工作，進(jìn)一步增強通信公司網(wǎng)絡(luò)控制室全責(zé)劃分，并實施垂直管理思想，分別在市、縣兩級單位設(shè)立不同的專業(yè)管理架構(gòu)，實現(xiàn)兩級管理。當(dāng)前J市多個縣公司均在運檢部設(shè)置了通信運檢班，通信運檢班是“市縣一體化運維模式”的實施單位，接受公司通信部門的統(tǒng)一管理，并對公司的信息通信工作負(fù)責(zé)。（2）組織架構(gòu)。為了保證實現(xiàn)供電企業(yè)信息通信一體化運維模式能夠達(dá)到預(yù)期的實施效果，市供電公司確定了嚴(yán)格的組織架構(gòu)，具體資料如圖1所示。

2.2網(wǎng)控室建設(shè)

J市供電公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)開展網(wǎng)控室建設(shè)，以信息通信融合為載體，有效滿足了信息通信一體化運維模式的運行要求，達(dá)到了預(yù)期通信效果。（1）建設(shè)功能。市供電公司遵照省公司提出的“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的發(fā)展路線，建立了能夠?qū)崿F(xiàn)市縣統(tǒng)一調(diào)控的網(wǎng)絡(luò)控制室，該控制室能夠?qū)崿F(xiàn)客服運維、融合式網(wǎng)絡(luò)管控等功能，顯著提升了市公司的信息處理與資源調(diào)配能力，讓信息通信一體化運維模式能夠有效的協(xié)調(diào)指揮各種信息。在整個信息通信一體化運維模式中，市供電公司作為整個網(wǎng)絡(luò)的核心，能夠接收本地電網(wǎng)運行的全部信息，例如J市電網(wǎng)信息通信網(wǎng)概況、光纜地理資料等，最大程度上滿足了電網(wǎng)運行對信息的需求。（2）崗位配置。J市供電公司根據(jù)當(dāng)前的人員在崗情況，設(shè)置值長2人（一主一備），客服一人，實施正常工作制度；主值5人，副職5人，兩人一組，按照“五值三運轉(zhuǎn)”的要求開展工作。在崗位設(shè)置中，值班長主要處理網(wǎng)控室的各項日常管理工作，包括項目信息管理、電網(wǎng)運維信息管理等、安全管理等。主值承擔(dān)信息通信一體化運維平臺與TMS系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)處理工作；制定年度運維平臺運行方式計劃，對通信一體化運維平臺進(jìn)行配置。副職負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)監(jiān)控，配合主值完成各項信息處理工作。客服主要針對全市的信息通信運維熱線值班，保證能對所有客戶的服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)，及時記錄客戶的需求，確保能在第一時間處理，提高客戶滿意度。

3市縣供電企業(yè)信息通信一體化運維模式的重要技術(shù)

J市在市縣供電企業(yè)信息通信一體化運維模式構(gòu)建中，根據(jù)本地區(qū)信息通信的具體要求，制定了詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)包括：（1）交互、融合檢測數(shù)據(jù)。信息通信一體化運維模式產(chǎn)生了更多的電網(wǎng)運行信息，這就對企業(yè)的信息檢測、信息通信能力提出了更高的要求。J市供電公司研究發(fā)現(xiàn)，由于該公司采用了傳統(tǒng)的分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采用增加單個傳感器主體數(shù)量的方法，雖然能夠滿足當(dāng)前信息通信的要求，但是也會使控制程度越來越復(fù)雜，這明顯與運維模式創(chuàng)設(shè)的初衷相違背。因此，J市供電公司在技術(shù)應(yīng)用中致力于讓設(shè)備接口實現(xiàn)集成，通過增加連接接口的方法，再配合相應(yīng)的管理系統(tǒng)，保證電網(wǎng)檢測、電網(wǎng)運行資料顯示、數(shù)據(jù)推送等工作都能在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速實現(xiàn)，最大程度上滿足信息通信一體化運維模式對硬件的需求。（2）進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與規(guī)避。J供電公司在本地區(qū)推廣信息通信一體化運維模式的時間較短，再加之受公司“三集五大”體系的影響，在信息通信一體化運維模式應(yīng)用的初期，存在業(yè)務(wù)界限模糊的問題，短時間內(nèi)部分業(yè)務(wù)的流程交叉、沖突，對整個公司的業(yè)務(wù)處理能力造成挑戰(zhàn)。J市供電公司針對這種情況認(rèn)為，在信息通信一體化運維模式實施的初期，需簡要對公司的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與規(guī)避，避免在縱向執(zhí)行過程中出現(xiàn)信息失調(diào)的問題，在橫向上進(jìn)一步劃分具體的工作內(nèi)容，確保各項業(yè)務(wù)信息都能得到快速落實，保證信息通信一體化運維模式整體工作質(zhì)量。（3）技術(shù)創(chuàng)新。對于J市供電公司而言，信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)的“孤島式”的信息交流平臺朝向多元化的趨勢發(fā)展[3]。根據(jù)當(dāng)前該電網(wǎng)公司的實際情況，很多現(xiàn)代化信息技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)公共巡視、實時視頻等）改變了傳統(tǒng)工作的工作環(huán)境，能有效滿足智能調(diào)度的要求，最終提高企業(yè)工作效率。在實施中，J市供電公司以網(wǎng)絡(luò)控制室為試驗點，嘗試將云計算技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用到智能檢修中，并以移動技術(shù)為依托，構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的綜合管理平臺。在該平臺構(gòu)建結(jié)束之后，供電公司能夠同時完成運維檢修人員調(diào)動、現(xiàn)場資料回傳等運維全過程的業(yè)務(wù)處理，并依靠移動視頻技術(shù)，讓技術(shù)人員能夠針對電網(wǎng)故障進(jìn)行實時會談，及時尋找解決故障的有效措施，保證了電網(wǎng)運行質(zhì)量。

4結(jié)論

本文介紹了市縣供電企業(yè)信息通信一體化運維模式的相關(guān)問題，并結(jié)合J市供電企業(yè)的具體實施情況展開了分析。從J市供電企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，上述信息通信一體化運維模式實現(xiàn)了該市供電公司電網(wǎng)管理從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，滿足了市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)地區(qū)的電網(wǎng)管理要求，不僅降低了電網(wǎng)的運維管理成本，還能最大程度上強化市電力企業(yè)對電網(wǎng)的管理能力，達(dá)到預(yù)期效果。因此對于其他地區(qū)而言，在構(gòu)建市縣供電企業(yè)一體化運維管理模式過程中，可以借助J市供電公司的成功經(jīng)驗，有計劃的對一體化運維模式進(jìn)行改進(jìn)，最終提高公司市縣電網(wǎng)的管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳倩.一體化運維體系在電力信息通信中的價值探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（06）：161.

[2]張瑩.電力信息通信一體化運維體系的構(gòu)建研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（33）：15~16.

電網(wǎng)運維方案范文6

[關(guān)鍵詞]變電運維；安全隱患；解決方案；探析

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0113-01

針對電網(wǎng)安全而言，變電運維是不可或缺的步驟之一，良好的變電運維質(zhì)量會促使整體電網(wǎng)有序安全的運行，因此，變電運維崗位構(gòu)成了供電企業(yè)最注重的生產(chǎn)線崗位，而操作質(zhì)量的好壞也會對變電運維的運行造成最為直接的影響。由此，變電運維工作者要具備非常強的責(zé)任意識、專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。只有這樣，才能降低變電運維出現(xiàn)故障的概率。

一、現(xiàn)代電網(wǎng)的特征和變電運維的重要價值

伴隨整體電網(wǎng)體系信息網(wǎng)絡(luò)的健全與企業(yè)信息化構(gòu)建，與此同時也提升了變電運維的工作效率，并且變電運維的流程也更加系統(tǒng)化、完善化，促使變電運維更加穩(wěn)定與安全，除此之外，也強化了企業(yè)資源整合的水平。根據(jù)變電運維的含義而言，在整體電網(wǎng)體系運行的過程中，對電網(wǎng)的發(fā)展與運行展開了一系列的管理。在變電運維的過程中，對變電運維的工作者提出的要求是，要維護(hù)電網(wǎng)運行中，每一項不完善、不健全的行為都會對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)安全事故。所以，整體電力體系運行安全的重點是，電力運行要具備安全性，穩(wěn)定性，在這其中，變電運維肩負(fù)著電力體系的主要價值，假設(shè)出現(xiàn)事故，不但會對用戶用電造成一定的限制，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，致使整體電力體系受到損害，影響國民經(jīng)濟(jì)的健全與社會大眾的生命安全。

二、變電運維經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患探究

操控變壓器是變電運維作業(yè)當(dāng)中最為典型的工作之一，工作的內(nèi)容具體包含對變壓器實施調(diào)試、充電等，以下是對變電運維常產(chǎn)生的安全故障展開的深入探究。

（一） 操作母線過程中存在的安全隱患

母線操作是在整體電力體系當(dāng)中具備較大的工作量操作、元件操作較為繁瑣，其性質(zhì)是較為繁瑣的操作，應(yīng)該要參照相關(guān)操作環(huán)節(jié)對母線實施每一項的操作。在操作當(dāng)中會存在隱患和危險點。借助對電力體系母線操作之中存在的危險點和隱蔽的長時間的探究和總結(jié)。將母線操作存在的危險點和存在的隱患分成三個方面，其一，沒有重視電感和電容的工作理念，致使串聯(lián)諧振在系統(tǒng)中出現(xiàn)，產(chǎn)生了安全隱患；其二，在沒有充分掌握操作原理的狀況下，攜帶負(fù)荷便拉下刀閘安全隱患；其三，切換保護(hù)配置時產(chǎn)生了混亂，致使誘發(fā)人為的誤會隱患。

（二） 操作變壓器時存在的安全隱患

運維操作當(dāng)中存在安全隱患與危險點。在對變壓器實施切合空載的過程中，分合電壓會出現(xiàn)高低差，這對變壓器的承受熱磁效應(yīng)的水平形成一定的考驗，容易出現(xiàn)油內(nèi)放電，影響絕緣的正常營業(yè)，促使其出現(xiàn)與之關(guān)聯(lián)的危險。

三、變電運維安全隱患的消除和解除隱患的具體方式

（一） 提升危險點的預(yù)防控制管理，加強標(biāo)準(zhǔn)化間的作業(yè)程序

在實施變電運維的過程中，要全面探究作業(yè)現(xiàn)場隱藏的安全隱患，提前演練實際的狀況，制定與之相關(guān)的預(yù)控措施與方案，在實施作業(yè)程序之前，根據(jù)必須召開的探究會議，要應(yīng)用“以人為本”的管理方式當(dāng)成引導(dǎo)，實施人性化的管理，要系統(tǒng)的探究環(huán)境條件，工作人員的身心狀況，針對存在的安全隱患，要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

要嚴(yán)格實施巡視卡、操作票等作業(yè)方式，還要嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式實施作業(yè)，逐漸完善形式多樣的操作方式，其主要的目的是，有效減少安全隱患的概率，避免安全隱患更進(jìn)一步的蔓延。

（二） 強化安全運行管理作業(yè)

針對開始實施的變電運維體制，要檢測其效果，具體的做法是，變電運維管理單位要全面認(rèn)識到自身肩負(fù)的職責(zé)，嚴(yán)格履行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作者的崗位職責(zé)要求，與此同時，對現(xiàn)場作業(yè)實施有序的安全監(jiān)控，這不但是對自身工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對工作人員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，促使變電運維安全運行的保證。因此，企業(yè)要多次應(yīng)用諸多途徑激發(fā)企業(yè)工作者自動學(xué)習(xí)的主動性，提高全體員工依據(jù)法律管理企業(yè)的水平，與此同時，企業(yè)要強化對變電運維作業(yè)的考查作業(yè)，借助考查確保工作員工實現(xiàn)的能力與主動性，并且借助這樣的方式，為企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與管理提供一定的便利。

（三） 強化安全教育能力，逐漸提升運行工作者對安全意識的理解

在一切會引發(fā)電力體系事故的原因當(dāng)中，最為重要的的人為因素。假設(shè)電力調(diào)度運行工作者不具備較強的安全責(zé)任認(rèn)識，在進(jìn)行操作時，會呈現(xiàn)散漫的狀況，易引發(fā)操作失誤，對國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展以及百姓生活形成一定的負(fù)面影響。因此，提升運維作者的安全責(zé)任水平能夠在很大程度上減少調(diào)度運行存在的風(fēng)險。第一，調(diào)度工作者要對以前的事故進(jìn)行系統(tǒng)的探究與學(xué)習(xí)，將事情出現(xiàn)的原因全面探究，吸取給予的教訓(xùn)，要對出現(xiàn)的事故有舉一反三的能力，其主要的目的是，避免相同或者類似故事的再一次出現(xiàn)，第二，要將運維工作者積極探究安全學(xué)習(xí)的主動性增強，提升對安全意識的重視度，并且要長時間堅持，在具體的工作過程中，逐漸探究和創(chuàng)新安全生產(chǎn)的方式與措施，其主要的目的是，促使其能夠更好的實施生產(chǎn)；第三，要將每一項安全生產(chǎn)體制進(jìn)行實時的落實，每一位運維工作者要將自身崗位的安全職能放在首位，逐漸提升自身操作的能力。

（四） 增強事故應(yīng)急處理方式

不論是變電運維工作，還是另外的工作而言，都需要健全完善的規(guī)章制度。即便變電運維作業(yè)是嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)化體系實現(xiàn)的作業(yè)，并且操作工作者的工作要求是系統(tǒng)化、完善化的，但是在開展工作的過程中，有可能出現(xiàn)形式各異的安全事故，在諸多突發(fā)事故出現(xiàn)時，便對變電運維工作的操作人員形成了考驗，因此，操作工作者要秉承積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，與此同時，企業(yè)要強化應(yīng)急管理作業(yè)，在有效的時間對企業(yè)員工展開事故應(yīng)急處理培訓(xùn)，保證在突發(fā)狀況下可以合理解決出現(xiàn)的安全事故，最大限度的減小事故造成的負(fù)面影響，以此降低變電運維經(jīng)濟(jì)損失帶來的損失。

結(jié)語：

綜上所述，變電運維是供電企業(yè)是不可或缺的生產(chǎn)單位，供電企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展需要有效科學(xué)的保障，務(wù)必具有堅實的管理能力與運行水平。假設(shè)變電運維工作者缺乏專業(yè)的素質(zhì)與較強的專業(yè)能力，會直接對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響，所以，務(wù)必要提升運行工作者的技能水平，創(chuàng)建完善、健全的培訓(xùn)體系，有序完成變電安全運行的目標(biāo)，促使供電企業(yè)的安全得到有序的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫興，王孜航，牛明珠，祁廣源，于泓漪，吳江寧.變電運維安全隱患及其解決方案探討[J].電子技術(shù)應(yīng)用，2015（12）.

[2]李紅紅，張海青.變電運維安全隱患及其解決方案探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（11）.

[3]陳艷蕊.有效防范變電運維安全風(fēng)險的措施[J].電子測試，2016（05）.