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月度運營報告范文1

報告顯示，網易月均活躍賬號數達1.24億，位居web端首位，艾瑞分析認為，網易屬老牌運營商，且近年來不斷優化提升其郵箱服務，屬web端郵箱服務商中的市場領先者。

人均月度訪問次數：網易居領軍地位，表現優異

報告顯示，2009年1-12月主要個人免費電子郵箱的人均月度訪問次數中，網易在13.7-18.7之間略有波動，但整體表現優異，居領軍地位，表明其用戶活躍度較強。

月度覆蓋人數情況：網易作為老牌運營商，具有一定的領先優勢

報告顯示，2009年1-12月主要免費郵箱的月覆蓋人數中，網易從1月份的9768萬人上升至12月份的12995萬人，整年中雖有輕微波動，但整體呈上升態勢，作為老牌強勢運營商，表現仍非常搶眼。

人均單日有效瀏覽時間：網易郵箱表現良好

月度運營報告范文2

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看總經理助理個人工作轉正述職報告范文，希望能幫助到大家!

總經理助理轉正述職報告

進入__________有限公司已經近3個月，承蒙公司總經理及各位部門領導的支持和指導，本人能夠順利完成本職工作，達成責任目標并履行好總經理助理“助手、協調、服務”的崗位職能。通過三個月的學習、歸納和實踐，以及配合總經理對內統籌公司管理流程，對外開發拓展業務訂單，目前

對模具廠的經營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多?，F簡要總結如下：

一、助理工作;

關于總經理助理的本職工作，我個人根據平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經理交代的工作任務都形成一個完整的閉環，并事后進行總結、檢討、提升：

1. “文書類”：

(1) 能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規劃和項目導入等文稿的編輯;

(2)負責相關市場營銷拓展，商務合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數據、經營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露;

(3)協助總經理及時跟進和了解各部門的工作執行進度，按時間節點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經理，協助總經理與各制程單

位及業務部門的溝通工作，掌握公司主要生產經營情況和業務拓展情況(公司經營分析及業務開發統計表);

(4)參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協助總經理監督各部門對制度的執行情況;

2.“會務類”：

(1)組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執行;

(2)參與了公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;

(3)通知、安排總經理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關準備資料等;

3. “事務類”：

(1)能服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，協助總經理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務;

(2)負責各類文件的分類審核、呈送，根據輕重緩急請示總經理批閱簽字并轉有關部門處理;

(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計表，并根據項目發展進度定期與對方窗口接洽;

(4)工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中對突發事件的處理具有靈活的應變能力;

二、業務協調工作;

(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協調、接待、翻

譯工作;

(2)根據公司的發展戰略，協助____總和____總跟進外單業務的開拓狀況，錄入客戶開發名冊并及時更新;

(3)主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發展行情信息供上級參考、決策。

三、工作中的不足及改善之處：

就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰，加上對生產制造型企業的運營模式缺乏系統全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關負責人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經基本能夠了解模具廠的運營模式，在協助總經理做總結、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結出了今后開展工作的突破點：

(1)明確崗位職責，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經理處理相關工作，真正起到參謀的作用;

(2)提升對公司經營管理宏觀知識的專業度，對公司產品研發、品質管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業務開展中做出建設性的貢獻;

(3)嘗試完善公司VI標準化系統(PPT，word等)，利用各種在線企業辦公軟件將各部門資料收集、執行進展規范化、扁平化(如簡道云，To-do-list等);

在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了____企業文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質的飛躍!謝謝!

報告人：______

總經理助理轉正述職報告

從____年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。

風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。

我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理工作。加入風電行業，也是我職業生涯規劃的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長，對我們個人發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。

____年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，____年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。

當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。

轉眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：

一、制度化建設與實施。

年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中。2014總經理助理工作總結

二、部門職責與崗位說明。

由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。

三、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程)。

企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務活動都按照她的內在規則在運行。所以，____年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。____年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水平。

五、績效考核前期工作準備。

年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。2014總經理助理工作總結

六、iso體系的組織建立與推進。

公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境管理體系與18000職業健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。

總經理助理轉正述職報告

尊敬的公司領導：

您好!

我于____年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協助總經理做好新店的開業準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。

現就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：

一、 工作總結

1、 積極認真的熟悉公司架構、企業文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎;

2、 文件修訂工作：

1) 協助總經理修訂公司____年提成方案

2) 協助總經理修訂公司____年年度目標和各部門目標

拆分

3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格

3、 會議組織和召開

1) 從____年2月起，所有業務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已經成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯;

2) 每月的部門經理以上總結會議如期舉行。

4、 協助新店開業

1) 新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷;

2) 新店開業物料的準備和購買;

3) 協助總經理新店開業當天事項的跟進和人員安排;

4) 協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。

5、 處理日常事務與總經理臨時交付的工作。

二、 工作分析與崗位認識

作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：

1、 作為總經理助理要及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間的業務工作，掌握公司主要活動情況;

2、 協助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要

數據;

3、 負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。

三、 總結

短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發揮自己的優勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發展奉獻自己的力量。

月度運營報告范文3

預算管理需要熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等財務管理流程;對數據敏感，具有較強的財務分析能力。以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預算管理工作職責11、統籌公司合并報表編制，統籌、指導專業公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內控程序有效性

2、統一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統一反饋監管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則

3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品并表管理和關聯交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響

4、提供公司內外財務數據需求

預算管理工作職責21、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據實際情況優化完善;

2、制定年度財務預算編制指南，并下發，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;

4、按照領導審批意見，調整原預算目標;

5、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況，確保預算目標的完成;

6、依據實際執行情況，實行預算預警;

7、定期分析各部門預算執行情況，編制《預算執行差異分析報告》。

預算管理工作職責31、負責公司年度預算編制及月度分解;

2、負責月度預實分析及同比分析;

3、負責N+X預測編制;

4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;

預算管理工作職責41、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程

2、做好年度預算編制前期準備工作

3、匯總、審議各部門編制的預算

4、根據各項預算編制年度利潤表、資產負債表

5、對各部門預算執行情況進行監督和分析

6、上級安排的其他事項

預算管理工作職責51、項目BP流程支持和跟蹤

(OP和MP管控);

2、控制以及分析研發支出;

3、負責項目概算、預算、核算管理，項目分析報告

(實際，預測，預示分析);

4、支持項目經理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協調，預算調整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;

6、負責項目財務分析，提出財務改進建議和風險預警，支持項目管理決策;

7、項目財務支持和項目資金管理;

8、支持公司財務主管匯總公司財務報表(實際，預測，預示分析)。

預算管理工作職責61、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和承包文件，并做好合同交底任務。

2、熟悉施工現場生產進度，每月編制本月施工生產計算報表、依據下月生產進度方案編制下月施工預算。

3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審。

4、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。

預算管理工作職責71.根據事業部戰略規劃組織編制事業部年、季、月收入、成本、費用等預算。

2.實時管控預算執行情況，對預算執行異常預警并分析反饋風險點。

3.按月出具事業部級預算執行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執行相關報表。

5.每月組織事業部預算達成差異及其運營分析會。

6.與營銷中心、生產中心、種雞事業部業務部門、財經管理部門高效協作，基于業務數據構建全面預算分析模型。

7.負責事業部財經日常工作、負責事業部財經日常與下轄三大版塊間協同溝通，事務處理工作。

月度運營報告范文4

【關鍵詞】模塊化；計劃管理；房地產；運營

現階段，國內商業地產開發告別野蠻生長，轉入深耕細作的“白銀時代”。新時代，新常態，從投資者角度看，管理團隊找到有效工具改善開發過程中存在的系統性問題，成為項目順利運行、企業良性發展的必要作為。

一、商業地產開發過程中亟待解決的系統性問題

商業地產開發過程中存在的系統性問題很多。僅從管理角度看，效率低下，動作不連貫，作業流程不順暢——協同作業困難，可視為亟待解決的系統性問題。國內多數商業地產開發企業從住宅開發轉型而來，商業地產與住宅地產開發存在的最大差異在于多了兩個核心業務：招商與運營。住宅開發的人力資源慣性加之兩個核心業務工作界面的增多，使商業地產開發企業的組織架構形式多樣，并時常調整，導致協同作業難上加難，直接影響了管理效率，阻礙了經營效益。

二、模塊化計劃管理理論研究

1、模塊化與計劃管理模塊化是一種有效組織復雜產品和過程的方法，通過把復雜任務分解為相對簡單的部分，使之可以獨立地實現。模塊化理論在實際中被廣泛應用，并在信息、汽車等制造產業領域里有較深的應用。模塊化理念應用于企業經營管理、組織結構設計等方面已成為管理學發展的必然趨勢。計劃管理本質上屬于控制類管理，是對企業經營活動的控制，這種控制首先是企業自身的控制。計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理調度資源，落實目標責任制，提高決策科學性。計劃管理體現了系統工程思想，已被越來越多的企業所采用。2、模塊化計劃管理模塊化計劃管理，就是運用模塊化思維開展的計劃管理。模塊化計劃管理歸根結底是解決“人”的管理問題，通過模塊化計劃管理形成一種制度，按照公司設定的目標及任務明確個人應當承擔的職責，將工作內容劃分成一個個相對獨立且又有相互聯系的管理模塊。通俗來講，包含任務下達，什么時間開始、什么時間完成，鎖定責任人和責任部門，完成標準是什么等內容。特別提及的是，“模塊化計劃管理”有別于“項目開發業務活動”和相關的“專業活動”，主要表現為對各個項目活動的規劃、控制和評估。

三、商業地產開發的模塊化計劃管理設計

模塊化計劃管理可以很好地解決商業地產開發過程中協同作業困難問題，最終實現模板標準化、執行信息化、考核自動化。作為國內商業地產開發領軍企業，萬達的模塊化計劃管理一直為業內所推崇：其管理模板按照有無酒店分為八類，可根據地質條件、有無冬季施工、有無超高層選用；其“黃燈預警、紅燈殺人”的執行力絲毫不打折扣；其清晰的考核令每一個員工成為工作的主人翁。1、商業地產開發模塊化架構以一個項目開發單元為目標進行模塊化架構設計，共分為三個層面（圖1）：戰略層面定義為概念計劃，根據公司戰略規劃，逐期制定各期工程模塊化計劃，時間跨度涵蓋項目建設全壽命周期；戰術層面定義為執行計劃，在模塊化計劃基礎上，統籌制定年度計劃，明確各職能年度專項計劃，包括項目營銷年度計劃，項目開發年度計劃（前期、工程、設計、招采），項目資金計劃等；實施層面定義為滾動計劃，即各職能年度專項計劃的月度分解。2、商業地產開發模塊化計劃編制應當設立專職部門協調各職能單元進行模塊化計劃編制，在建立WBS（工作分解結構）的基礎上進行由粗到細的計劃編制，每項工作開展必須尊重自身屬性決定的邏輯關系，同時考慮各項資源情況，兼顧決策層意志。最后，跨職能單元之間的計劃必須實現充分推演與論證。3、商業地產開發模塊化計劃執行模塊化計劃編制完成并經審批后，進行執行階段?！皥绦小笔菍τ媱澋膱绦?，計劃是執行的基礎和依據。到位的執行需要合理的任務分配，匹配的人員能力，充分的授權體系，充足的資源供給，良好的溝通機制，及時的績效考核。4、商業地產開發模塊化計劃核查執行是在可控范圍內的執行，所謂可控，是指必須有專職人員對模塊化計劃執行過程進行動態跟蹤。發現超出計劃預期的情況時及時做出預警，并同步報告相應決策單元做出判斷。5、商業地產開發模塊化計劃處置決策單元對提出預警的工作做出判斷后，無論是哪種調整，都必須同步刷新與之相關聯的計劃工作，避免因局部調整導致的總體計劃失效。另外，在相應績效考核表單中如實留下調整痕跡。

四、商業地產開發模塊化計劃管理實證研究

以某商業地產開發集團在河北石家莊建設的商貿城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計劃管理手段，對參建各職能部門進行統一管理，包括招商、營銷、前期報批報建、設計、成本控制、招標采購、工程、融資、人力資源、行政事務十個職能單元。集團針對該期工程設立商業管理公司（下轄物業公司）與地產開發公司，并在集團層面設立計劃運營部專職模塊化計劃編制與動態監控，同時，由各職能第一責任人組成模塊化計劃推動委員會作為決策單元。在土地實質獲取一個月內即根據公司發展戰略規劃編制完成模塊化計劃（表1），隨后以之為根據，各職能模塊分別編制完成年度專項計劃，并逐月分解至月度滾動計劃。在該期工程計劃執行過程中，計劃運營部一直進行動態跟蹤，每周組織召開例會，針對各職能模塊界面問題進行協調；每月組織召開月度例會，對月度滾動計劃實際進展進行匯報，并對預警事項提交模塊化計劃推動委員會進行判斷，局部報表如下（表2）。月度例會將重點對預警事項做出判斷，并刷新關聯事項，結果反饋計劃運營部，同步知會績效考核人員。另外，針對突發事件隨時召開專題會議處理，并實現專題會議與例行會議的信息對稱，以利于科學決策。該期工程有6個單體，合計計劃工作項1800項，至開業，累計發生預警127項，涉及關鍵線路調整19次，保證了既定開業計劃。公司投資者及管理團隊對模塊化計劃管理給予了高度認可，并致力于逐步形成標準化，以便類似項目的開發建設。

五、結語

模塊化計劃管理在地產開發公司特別是多項目并行開發的地產集團開發公司的應用，將會大大提高協同作業效率，減少目標偏差；同時，也對作業人員的綜合素質提出了要求，在強化專業技術基礎上，也必須不斷學習運用新的管理理念、管理方法。

參考文獻

[1]李小瑩.房地產行業中的模塊化理論應用[J].現代商業,2008(18):45-47.

月度運營報告范文5

乙方：地址：電話：傳真：法定代表人：

甲乙雙方根據中華人民共和國《合同法》及其他法律法規相關規定，在平等、互利、自愿的原則下，經友好協商，就甲方委托乙方為全程設計、策劃、銷售、招商運營、項目經營管理昆明市白塔路昆明市中醫學院地塊（以下簡稱該項目）事宜，達成本合同。

第一條招商及經營管理的項目及地址

甲方委托乙方商業策劃、招商及商業運營管理的物業為：，地點位于：，項目總建筑面積為平方米。

第二條雙方共識

（1）甲方委托乙方向土地使用權方****提供該項目全套的競標、設計方案。

（2）甲方與***達成戰略合作協議后向乙方一次性支付該項目前期策劃款人民幣50萬元整。（人民幣伍拾萬元整）

（3）甲方與****達成戰略合作協議后，乙方即成為該項目唯一的機構，負責該項目的策劃、設計、招標、銷售、招商和商場管理，甲方不得以任何理由更換、撤銷或中止乙方在該項目中的以上權。

（4）乙方對該項目的策劃、設計、招標、銷售、招商和商場管理有絕對的主體權利。若項目開展過程中，甲方需要對委托的事項進行修改的，應與乙方協商并經乙方書面同意。

第三條甲乙雙方義務與權利

3.1甲方權利：

（1）負責審核乙方提供的各相關方案，提出修改意見并和乙方進行磋商，確定其方案得到法定機關的批準后實施；

（2）擁有乙方與該項目有關的所有策略及商業行為的最終決策權；

（3）有權隨時檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務品質進行評估，及時向乙方提出改進意見；

（4）享有乙方開展該項目作業中所有資料的索取權利；

（5）在所有的招商、銷售、商業運營確定后，所有客戶繳納的定金由甲方負責該項目點的財務主管收取并辦理相關手續。

3.2甲方義務：

（1）甲方保證本項目經過有關部門驗收合格，可以進行商業使用和其他的功能使用；甲方應提供有關資料協助乙方辦理有關手續，向乙方提供該項目的相關合法文件證明；

（2）承擔該項目各種廣告宣傳費用和乙方實施該項目的相應辦公費用，并向乙方提供固定的辦公場所和相應辦公設備；

（3）甲方應書面授權指派專業人員作為聯系人與乙方協調該項目工作。

（4）根據本合同約定，甲方按時支付乙方服務費用；

（5）承擔乙方招商過程中相關公關、物料、宣傳品及各類設計費用；

（6）不干涉乙方的日常業務及人事管理工作，只對乙方周期性的工作指標進行考評；

（7）負責該項目對外一切政府機關等手續的辦理工作；

（8）有義務協調乙方與工作相關機構（如：廣告公司、設計院、施工方等）的工作。

3.3乙方權利

（1）按合同約定按時收取相關服務費用；

（2）乙方可以用書面、電子郵件、電話形式向甲方報告方案或提出相關建議，甲方應在24小時內給予回復，否則視為對該建議或報告的同意；

（3）乙方輔助開發商達成項目合作之后，乙方即成為唯一此項目的策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業運營方；

（4）甲方承諾獲取項目后不得以任何理由更換、撤銷和中止乙方的策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業運營的公司；

（5）乙方承諾，策劃機構、設計機構、招商、銷售、商業、策劃費和設計費用低于同行業收費百分之十。

3.4乙方義務：

（1）按法規進行招商及商業顧問；

（2）根據相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核，經甲方確認后予以實施；

（3）未經甲方書面承諾，對項目關系人和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任；

（4）對所涉及的甲方商業機密予以嚴格保密，未經甲方書面同意，乙方不得對外公布；不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經濟指標。

第四條服務費用和支付方式

4.1服務費用

（1）銷售費用的收取標準；

銷售費用為甲方客戶簽訂的銷售合同總額的%（百分之貳點伍）

（2）主力店招商費的收取標準；

主力店招商費按照人民幣萬__萬/個收取。（人民幣元整每個）

（3）次主力店招商費的收取標準；

次主力店招商費按照三個月租金每個收取。

（4）規劃設計費用的收取標準；

規劃設計費按照政府批準的人民幣收取。（人民幣元整每平方米）

（5）商場經營管理費用的收取標準。

商場經營管理費按照5元/㎡一個收取。（每平方米人民幣五元每個）

4.2支付方式

（1）乙方與甲方簽訂此協議后，在3個工作日內，甲方支付乙方人民幣50萬元整（人民幣元整）為前期費用；

（2）銷售費和招商費的支付在每月10日前結算上一月度的款額。若甲方不能在規定日期內支付服務費，甲方需提前5天以書面形式與乙方達成共識；

（3）銷售費的支付公式為：上一月度銷售面積乘以百分之二點五為銷售費；（上一月度銷售面積X每平米售價X2.5%=銷售費）

（4）招商費單價為主力店支付人民幣100萬每個，（人民幣壹佰萬元整每個）在甲方與主力店商家簽訂協議后的三個工作日內甲方必須支付乙方主力店費用；

（5）普通商鋪的支付公式為：招商面積X每月每平米租金X3個月=招商費用；

（6）商業運營費為甲方收到每個商戶租金的15個工作日內必須支付乙方；

第五條違約責任

（1）除本合同約定的條款外，合同履行期間甲、乙雙方均不得擅自單方解除合同。如在期間因甲方延誤支付費用或因甲方責任施工延期形成甲方違約，以及乙方在期間未經甲方同意撤出工作導致合同終止，違約方必須支付守約方違約金。

（2）甲方違約賠付標準：如甲方違約，將賠付乙方全額費用。

（3）乙方違約賠付標準：如乙方違約，將退還甲方前期支付的所有費用。

（4）甲方應及時支付乙方費用，支付日期不得超過約定日期的5個工作日內，逾期則每日按應付款0.3%向乙方支付滯納金。如甲方支付時間延期超過60天，則視為甲方根本違約，乙方有權提前解除合同，在乙方依法解除合同10日內，甲方應賠付費用，并向乙方承擔其他違約賠償責任。

（5）若甲方無故違反委托乙方獨家的約定，在本合同期內委托任何第三家銷售公司，甲方需支付乙方一切損失，作為違約賠償金，乙方并有權提前解除本合同。

（6）乙方人員未通過書面同意或超越權限，對外所做的一切承諾或簽認的法律文書，由乙方承擔相應的法律責任，與甲方無關，如產生糾紛，乙方負責處理，并賠償因此給甲方造成的實際損失，概由乙方負責處理及承擔相應的經濟責任。

第六條合同延續或終止

（1）合同期滿或乙方提前完成本合同約定的銷售指標，雙方完全履行義務后，合同自動終止。

（2）如遇不可抗力而影響合同履行，雙方均不承擔違約責任，合同可由雙方共同協商選擇順延或終止。

第七條雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同的附件。

第八條其它

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執兩份。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

代表人：代表人：

簽約日期：簽約日期：

月度運營報告范文6

關鍵詞：發電企業　預算管理　控制

發電企業的預算管理的目的是通過管理來加強預算的實施，在降低企業生產成本的前提下，積極提高各部門管理水平，最終提高企業的市場競爭力。但目前發電企業大多只能達到形式上的管理，沒有真正發揮預算在生產環節的作用，完善企業預算管理刻不容緩。

1　研究發電企業預算管理的必要性

1.1發電企業預算管理的特點

首先，控制成本是核心。根據企業的發展現狀和市場地位，每個企業的預算管理核心都不相同，以控制資金流向、加強銷售業績、提高當期利潤為核心的企業占大多數，而發電企業的核心是成本控制。

其次，非財務指標的重要性。在發電企業中，非財務指標是指發電相關指標和經濟指標，無法用貨幣形式來衡量。非財務指標用來提供發電企業發電的可靠性，能夠反映企業的生產和經營狀況，以及企業生產經營的提升潛力，有利于企業責任與管理的分配。

再次，預算管理的整體性。發電企業的預算管理包括各個系統的管理，他們相互影響，密不可分。想要整體把握預算管理，就要綜合分析燃料、物資、財務等諸多系統的指標，從各項系統的分別管理到整體的把握。

最后，在預算管理上要密切關注市場動態及走勢，把握市場需要，完善自身競爭機制。

1.2發電企業預算管理內容

發電企業預算管理包括：綜合經濟指標預算、業務預算、資本預算和財務預算。綜合經濟指標預算是各項預算的前提，用于體現發電企業的經濟目標和整體預算；業務預算指企業維持生產和運營活動的預算，它們構成了預算管理體系的基礎；資本預算是在投資范圍內對資產流向的預算，能夠對發電企業的投資利潤進行評估和確認；財務預算是對企業各項投資和計劃的反映，提供了企業財政收支和營銷成果，是企業預算管理的核心環節。

2　發電企業預算管理現狀

2.1缺乏長期的戰略要求

目前，我國許多發電企業為了達到短期的經濟效益，忽略了長期戰略要求對預算管理的需要，短期預算不符合長期戰略要求，會造成企業在未來幾年或階段性發展戰略上的失誤；另一方面，不少發電企業為了增長利益，在市場環境不利的情況下盲目擴大投資，加劇了企業的負債危機，帶來了沉重的籌資壓力，破壞了發電企業穩定的發展環境。因此，確立科學的發展觀，從企業發展的長遠角度來規劃預算的管理是必要的。

2.2沒有認識到發電企業預算的特殊性

發電企業的預算管理與其他企業的預算管理相比，更重視成本的有效控制和穩健的戰略目標。發電企業對預算管理的理解還來源于一般企業的管理模式，沒有根據自身特點制定合理的預算管理體系，很難真正到達預算管理的目的。還有的企業效仿其他發電企業的管理模式，忽略了企業自身的特點和經營理念，這樣的預算管理都是不科學的。

2.3預算體系不完善、管理制度落后

目前，許多發電企業在進行全面預算管理時，領導只負責管理各自部門預算，缺乏與其他部門的溝通和了解，使成本節約沒有落到實處，不能及時向企業上級反饋預算結果；另一方面，管理制度不科學、落后的現狀仍非常普遍，最終導致企業成本控制不良，財產流失。

2.4執行力度不強且流于形式

許多發電企業在進行預算管理時，執行力度不到位，對于一年只進行一次差異分析的企業來講，這種分析最多起到評價的作用，對實際生產中的控制發揮不了作用。并且，全面預算管理缺乏嚴密的管理過程和良好的可操作性，也是導致執行工作流于形式的主要原因，執行工作不到位致使滾動預算及零基預算無法得到合理運用，在預算的分解方法上存在較大程度的主觀性，不利于企業提高工作效率。

3　如何完善發電企業預算管理

3.1預算管理與企業戰略相結合

發電企業預算管理與企業戰略相結合具體表現為：企業投資時要結合實際運營環境和財務狀況，準確判斷投資方向，避免超前投資阻礙企業發展；預算管理目標要與發電企業的戰略目標相符，根據企業外部情況和內部資源調整來實施預算管理，對于企業不同時期的戰略目標做出不同的全面預算。發電企業重視預算管理與企業戰略相結合，有利于企業開展科學的投資規模，在市場競爭中保持優勢。

3.2完善全面預算管理方法

發電企業要善于運用新的預算管理方法，如EVA指標的運用。首先，EVA指標關于確定企業發展戰略問題上，分為以下幾個階段：以創造企業和股東的價值為目的，將EVA指標作為發電企業經營活動的反饋EVA對企業各項指標進行評估，確定企業最終的戰略目標；將戰略目標確定為階段性目標，轉化成對應的EVA目標。其次，使用EVA值對下一個經營目標進行預測，可以對企業整體EVA預測，也可以對各部門進行預測。最后，引進EVA指標作為考核預算結果的標準，將實際業績評價結果交給預算委員會，預算委員會對比實際與預算的差額，來進一步調整下一階段的預算目標。

3.3加強全面預算管理的應用

全過程控制是由事前預算、事中預算及事后考評組成的。事前控制按照滾動、零基的預算原則，將年度預算分解為月度、季度預算，第一季度按月度編制，其他季度根據第一季來估計預算，月度需由各部門審核，最后由電廠廠長審核批準，其他部門執行；事中控制要利用好信息系統，對預算管理進行實時監控，及時的反饋預算實際操控中的問題，協調管理部門做好調整工作；事后評估指對月度預算的分析及評估，用來保證本月質量和預測下個月的預算，事后評估由上級主要負責人參與，要合理制定預算指標。在實施全過程控制時，要發動全員參與全面預算管理，月度預算由上級部門下達到每個人的身上，使全體員工都能參與到預算管理過程中，完成自己職責所在范圍內的工作，保持與其他員工的相互聯系，使企業逐步形成預算管理網。

3.4強化后評價制度

考核與獎懲關系到預算管理的成果，剛性預算指標考評是根據剛性預算指標及核算報告，對比預算與實際差異，分析產生問題的原因，改進預算管理工作。對預算管理成果進行評價，不僅可以查缺補漏，也能利用獎懲機制調動員工積極性；考評制度將預算管理成果與部門和個人的利益相聯系，加強了員工對預算管理的參與。完善考評制度，需要健全考評的管理，根據電廠的實際情況，由計財部來負責考評的管理，能夠把握考評過程中各指標的變化和整體的綜合分析。