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采購統籌管理范文1

一、引入政府采購的成效

（一）有助于控制采購成本，節約采購資金。以招標為主的政府采購方式，充分引入了競爭機制；高校的設備采購由專門部門統一執行，形成批量采購，實現規模效益。

（二）有利于提高采購質量，獲得優質的貨品與良好的服務。供應商除了在價格方面給予最大讓步之外，同樣不能放松在質量和服務上的努力。

（三）便于統籌規劃，避免重復購置。政府采購的實施，采購執行部門可以根據整個學?，F有的儀器設備情況進行統籌管理。對基層單位的采購請求，合理安排，避免低層次設備重復購置。

（四）提高采購活動透明度，規范采購行為。政府采購遵循“公平、公開、公正”的采購原則，整個采購過程置于各個相關方面的監督之下，避免了“暗箱操作””。

二、政府采購存在的問題分析

（一）預算編制和采購過程控制不盡合理，采購效率不夠高。目前高校的設備采購計劃缺乏對設備管理和商務流程的了解，使得所編制的預算存有缺漏項。

（二）個別專業設備技術含量高，采購人員不易把握。高校的儀器設備相當部分技術含量很高，其復雜程度遠非通用的計算機、復印機等可比，采購人員由于受自身專業面的限制，不易把握有關技術指標。

（三）采購人員對供應商了解不夠，競爭效果不夠明顯。有時政府采購的價格比學校采購的價格還要高一些，這主要是因為采購人員對供應商了解不夠，沒有選擇好供應商。

三、改進高校儀器設備政府采購工作的對策

（一）加強政府采購工作的宣傳。加強政府采購相關法律法規的宣傳工作，使相關各方能真正領會政府采購的意義，讓政府采購觀念深入人心。

（二）加強設備采購計劃的前期論證。采購計劃的制定，設備采購管理部門要積極介入，對整個學校的設備情況，采購各環節可能產生的費用情況，進口產品的免稅政策等方面，都有較清晰的了解和豐富的經驗，能夠避免計劃編制中的一些不足，提高購置計劃的合理性。

（三）加強采購人員培養，提高采購隊伍素質。采購人員力爭做到對各類儀器的基本要素、供應廠商情況都能夠有所了解，避免采購需求不完善不合理的情況出現，保證競爭采購的效果；加強自身的統籌規劃能力，不斷加強商務談判的能力和技巧。

采購統籌管理范文2

一、電力企業當前物資采購的現狀

首先，近兩年，配電網建設改造力度持續加大，尤其是近期國務院部署加大重點領域投資，進一步加大對農村電網投入。尤其是配電網建設改造時間緊、任務重，物資供應保障工作已成為確保投資完成的關鍵環節，物資供應任務十分繁重。

其次，農配網物資主要采購模式還是通過省公司層面采用協議庫存采購方式，合同簽訂方式也仍然是采取的“一單一訂貨”方式。

再其次，在地（市）公司層面，協議庫存采購物資采取的存儲方式是“現場分散存儲”，存在因物資數量大，庫存壓力大，供應商分散發送成本高的特點。

在以上的現有工作方式下已不能滿足當前國網公司配網物資采購規模大、數量多、品種全、時間緊、品質高的要求，現有的采購、倉儲、配送方式亟待改進。

二、優化采購方式，成套化配送提升管理

為實現配電網物資供應“響應快速、配送準確、服務優質”， 全力保障配電網工程建設改造任務順利完成的要求。以“實用化、通用化”為原則，開展配電網物資成套設計、成套申報、成套采購、 成套存儲、成套配送的物資管理模式孕育而生，那就是通過結合地域環境、配網建設和運維情況，專業部門形成本地區成套化標準模塊物料清單。物資部門以實物儲備為基礎，設置合理儲備定額，分類分區進行成套存放。以成套模塊為供應單元，成套申報庫存領用需求，并實施成套化組件配送與領用的成套化配送管理模式。

要求順利實施成套化配送管理模式，必須對現有物資管理模式進行調整和優化：

推進配電網物料標準化。大力推進配電網工程通用設計和物料標準，進一步減少非標準化物料數量，通過固化技術規范ID等方式，提高配電網物資的通用互換性，為物資調配、降低庫存儲備、提高供應效率創造條件。

發揮計劃管理“龍頭”作用，配電網物資需求計劃集中管控，資源統一調配。協議庫存物資需求計劃可實行“季度集中分配、月度適度調整”，省物資公司每季度匯總下季度物資需求計劃，集中分配協議庫存合同，提前掌握配電網項目季度（三個月）投資需求和到貨進度，統籌季度（三個月）物資供貨資源。

為滿足配電網物資供應響應速度要求高的特點，將原有的“現場分散存儲”轉變為通用、常用物資“集中儲備”方式，推廣供應商寄存業務，降低庫存成本。

對于協議庫存物資中存在單次需求數量少、供應商配送成本高的情況，將原有的“一單一訂貨”方式轉變為“集中訂單、 統一訂貨”方式，提高協議庫存物資合同分配、執行效率。

推廣供應商寄存業務。按照自愿原則，繼續拓展供應商寄存物資品類，將10kV變壓器、低壓電力電纜、架空絕緣導線、JP 柜等物資逐步納入寄存范圍。由省公司統一與供應商簽訂寄存協議，統籌安排寄存地點和耗用計劃，每日更新寄存物資臺賬，按需補庫， 縮短備貨周期。切實解決供應商多地、多部門簽收配送驗收單難等問題，寄存物資集中簽收、集中檢測。

開發建設物資配送管理系統并推廣。研究配送系統開發與建設，將配送計劃提報、物料揀配包裝、配送路線選擇、配送過程跟蹤、配送結果反饋等信息固化系統中。積極探索物聯網技術，借助傳感技術（視頻識別、GPS等）和通訊手段，將物資狀態與互聯網連接，實現遠程監控、跟蹤預警、及時處理。

三、成套化配送中存在的問題和難點

物資成套配送對總配供應商的要求極高，必須具備統籌協調成套配件各相關供應商能力，同時在售后保障方面也必須能夠統一組織協調，在成套設備中的單獨部件出現問題可以及時安排相關供應商售后服務和消缺，否則將極大影響電力設備運行安全。

在物資計劃申報中，項目管理部門必須及時在同批次的協議庫存申報中按照成套設計物資清冊進行申報，選型和數量均必須測算準確，以避免后期因型號或數量發生變更導致交貨延誤或成套模塊單元缺失而影響工程整體施工進度。

多數省公司尚不具備統一存儲、成套配送條件，急需省公司建立相關完善的運輸配送體系。涉及到配送費用、車輛調度、配送人員、承運商資格準入、管理、評審和更換等等一系列的運作機制的建立。

采購統籌管理范文3

Abstract: How regarding the scientific progress central buying, to propose that should set up six ideas: Focuses idea which the general situation the idea, the science innovation's idea, the overall plan coordinated idea, high-quality service's idea, the public transparent idea and purchase legally; And three kind of relations which should process to the central buying process in carry on have further analyzed.

關鍵詞:科學發展集中采購理念關系

key word: Scientific progress Central buying IdeaRelates

當前,“科學發展,共建和諧”已成為時代主旋律,適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求,體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。集中采購要實現科學發展、和諧發展,必須正確理解科學發展觀的基本內涵和實質,用科學發展觀統領集中采購工作。

一、樹立好六種理念

集中采購要實現科學發展,應著力樹立以下六種理念:

(一)著眼大局的理念。服務國家建設、節約采購經費。既是對近年來集中采購工作經驗的總結,也是采購機構一以貫之的工作宗旨。無論是集中采購計劃的編制,還是集中采購項目的實施、采購合同的履行,都必須服務服從于這個中心工作、服務服從于國家建設。這是各級采購部門的核心理念和基本職責,是集中采購工作最重要的任務,必須圍繞新時期國家建設來開展集中采購工作,并以服務大局的實際成果來檢驗集中采購工作的成效。

(二)科學創新的理念。堅持創新發展,就是要以進取的精神尋求集中采購工作發展的新途徑和新舉措,以科學的態度創新集中采購工作方式方法,認真研究集中采購的有效管理方式,積極探索協議供貨、跟標采購、跟標加定點采購等適合垂直管理特點的工作模式。在實踐中創新,在創新中前進,努力在采購管理體制、運行機制、管理手段和操作能力等方面不斷實現新的突破,提升管理水平。

(三)統籌協調的理念。統籌好全年工作任務,強化源頭管理,細化、強化采購預算和采購實施計劃的編制,根據采購項目的輕重緩急、難易程度統籌規劃,明確計劃實施時間安排,通盤考慮,把握工作主動性;妥善協調和處理好各種關系,營造和諧有序的工作機制。加強部門協作,堅持和完善兩層架構、三位一體的工作管理和運行機制,合理劃分各級采購部門的工作職責,調動各級各部門的積極性,共同構建和諧的集中采購工作環境。

(四)優質服務的理念。集中采購要為建設節約型社會服務,要為實現國家宏觀政策目標服務,要強化服務意識,牢固樹立“服務第一”的觀念。要提升服務質量。服務質量直接反映了集中采購機構的綜合能力和工作水平,評價服務質量的好壞主要是看產品的質量過硬、價格的合理、技術的先進、服務的便捷。要創新服務手段。電子化采購是集中采購的發展方向,要繼續大力推進電子化采購,強化協議供貨軟件后期管理,完善和提高集中采購電子化平臺的作用,增加網上采購的品目和數量,不斷提高采購效率。

(五)公開透明的理念。公平、公正是集中采購的精髓,公開透明是實現公平、公正的重要載體。集中采購要通過對所有供應商公開、公平、一視同仁,對采購程序公開透明,有效實現社會主義市場經濟的公開競爭、健康發展,有效防止腐敗問題的產生。要以科學發展觀為指導,努力在集中采購全過程貫徹“公平、公正、公開透明”的工作原則,理解尊重供應商,把集中采購工作的質量、效益、效率和供應商的滿意度結合起來,創造公開透明、公平競爭、公正誠信的競爭環境,樹立良好的社會形象。

(六)依法采購的理念。依法采購是集中采購工作的基礎和前提,《政府采購法》的頒布和實施,標志著我國集中采購工作步入了一個規范化、法制化的軌道。在集中采購工作中,要牢固樹立依法采購的觀念,嚴格按照法律規定的原則、方式、和程序組織采購,切實做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”,確保《政府采購法》及相關法律法規的貫徹執行。

二、處理好三種關系

在科學發展集中采購的過程中,我們應重視處理好以下三種關系:

(一)正確處理好采購效益和社會效益的關系。集中采購工作既要講求采購工作效益,也要講求社會經濟效益。通過集中采購的規模優勢,最大限度的降低采購成本,提高采購效益,花最少的錢辦最好的事。同時,要注重發揮集中采購的社會經濟效益,進一步提高貫徹國家產業政策的自覺性,認真貫徹國家關于優先采購節能、環保、安全產品以及支持本國企業自主創新的相關規定,重點抓好部分節能產品的強制性采購和環保標志汽車采購政策的落實,科學、合理編報采購需求,注重集中采購政策功能在采購實踐中的進一步貫徹和實施。

采購統籌管理范文4

傳統的采購體系往往采用項目經理全生命周期的縱向責任制，從需求收集、采購實施到合同的簽署與執行，全流程均由同一角色擔任。此模式日暴露出兩方面的問題：一是在風險方面，項目經理對前段采購實施和后期合同執行具有完全支配權，缺乏有效的前后端互相監督機制；二是在專業化方面，項目經理需要兼顧需求調查、采購實施等各方面工作，勢必造成精力過于分散，從而影響效率。

為了適應集中采購業務的發展，提高效率，防范風險，淄礦集團把采購過程與合同執行前后拆開，由運營支撐部門負責合同簽訂后的集采執行。隨后根據集采業務的發展，將需求管理也獨立出來，供應商和質量、稽核管理分別由專門機構負責，使得獨立后的每個環節都能夠做精、做深。目前，廣東移動已經打造出了需求、實施、執行、內控、供應商管理相分離的“五環相扣”的采購運營體系，有效地提高了效率，降低了風險。

二、“五環”體系制定思路

分工能帶來各環節專業化能力的提升，并提高生產效率，但分工同樣也會帶來協作問題，影響效率經，只有分工后帶來專業化能力的提升，且各環節前后協同，才是高效運作的分工，才是合適有益的分工。基于這一研究思路，淄礦集團從專業分工出發，搭建了“五環相扣”的高效率、低風險采購運營體系，即主要將采購管理按專業劃分為需求管理、采購實施、合同執行、內控稽核、供應商管控五個相互獨立的環節，通過專業的分工和高效的協作提高生產效率。

（一）加強需求管理

需求管理由被動接收調整為主動開展，前端由需求歸口管理部門把控需求合理性、審核需求，建立統一的技術規范標準和技術語言；后端由需求管理科室統籌需求、把控進度。歸口管理部門與需求管理科室之間通過統一標準、統一語言，解決技術部門與采購部門之間的語言隔閡，保障項目的快速實施。

1.精細分工，強化需求歸口管理

深化需求歸口管理，建立采購目錄的管理映射關系，明確產品級的省本部需求歸口管理部門，細化需求歸口管理的分工界面，完善需求歸口管理的分工界面，完善需求歸口管理的工作模式與工作流程，進一步加強需求整合，推進由需求歸口管理到集中管理的轉變，建立季度和月度供需對接機制：通過季度和月度需求對接，提前跟蹤和預測需求，及時反饋存在的困難和問題，加強需求的動態化管理。

2.崗位獨立，采購需求集中管理

將需求管理崗位獨立，使得項目經理可以集中精力考慮如何對需求進行管控，不再局限于之前自己負責的幾個產品，而是站在全局的高度，以品類為維度，統籌需求，進行需求分析整合。一方面逐步整合個性類似的需求，減少采購項目數量，優化采購資源配置。另一方面將需求后評估納入供應鏈績效考核體系，考察需求偏離度、需求整合度、突發需求次數、需求上報及時率等要素。

（二）采購實施

采購實施獨立分工后，廣東移動主要通過搭建品類管理體系，設置品類經理，實現各品類的專業采購管理，同時通過制定標準化模板，進一步提高采購實施效率。

1.品類管理，提高能力

以品類管理為抓手，加強前端技術、供應商尋源、市場環境分析、采購策略分析等主要采購環節的介入，通過鍛造品類經理的專業能力來提升采購實施的生產效率。

2.標準化模板，提高效率

為了進一步提高采購效率，淄礦集團持續開發采購標準化工具，以采購品類標準化為抓手，歷經請購模板標準化、合同標準化、流程標準化、文件標準化、采購策略標準化和模版標準化、基本形成了一套較為完善的采購標準化工具。

（三）集采執行

在配額專人管控的，采購過程實施與結果分配職權分離。由采購實施項目經理將集中采購結果的供應商及規模數量、單價、總額移額管理員，再由配額管理員進行配額分配管理。同時配額管理員每月對所有配額的數量、金額、期限進行分析并預警，對于配額數量達到預警線的產品，制定解決方案通報和預估解決時間，通過對整體配額的標準化、精細化管理，有效地避免了配額斷檔情況的發生，更好地支撐了全集團公司生產。

1.“定期分配+資源池投放”的管理模式

在配額管控過程中，針對產品執行不均衡、配額下單不及時等問題，淄礦集團制訂了“定期分配+資源投放池”配額分配方式，按季度進行分配并滾動回收，輔以緊急追加流程，更準確、及時地滿足地市及各部門的配額需求，提高配額使用效率，有效避免了各供應商配額執行不均衡或配額下單不及時等情況的發生。

2.基于品類特性分類的精細管理模式

隨著集采范圍擴大，配額管控的產品和服務差異化逐步突顯，廣東移動進一步加強精細化管理，根據配額產品服務類別、需求數量、采購頻次等因素，將配額分為通用、常規、關注、統籌。

3.配額主動預警模式

對執行超過70%的配額或有效期不足100天的框架合同系統自動預警，同時對于超配額執行或超有效期執行的采購訂單自動攔截，使其無法創建，對于包含非標物料的訂單自動風險提示，提升審批層級。

（四）內控稽核

內控管理體系主要通過建立事前、事中、事后三道風險防線防控風險。

1．事前制度建設

在事前主要是從制度入手，通過優化采購規章制度、強化風險管控舉措，為采購提供風險防控制度保障。

2.事中風險地圖

在事中主要從采購尋源主流程、采購物流關鍵管理領域和關鍵人員管理三個方面入手，由“點”連“線”到“面”，形成風險地圖，為采購實施人員提供風險指引。

3.事后巡檢機制

在事后主要通過例行巡檢機制，發現采購實施和合同執行階段存在的不足，通過剖析問題、解決問題，沉淀經驗教訓，指導下一期采購工作，使采購工作逐步趨于完善。

（五）供應商管理

隨著市場規模的逐步擴大，合作的供應商規模也日漸增加，為了更好地歸口管理供應商，淄礦集團將供應商管理職能從運營支撐職能中剝離出來，通過對供應商的分級分類管理，搭建起獎懲分明的供應商管理體系。

1.懲罰機制

懲罰機制主要是借助供應商黑名單和灰名單管理來實現，通過黑名單和灰名單的常態化管理，凈化招標采購環境，驅動供應商理性競爭。

2.獎勵機制

獎勵機制主要是針對服務態度好、履約能力強的供應商，為其提供相關優惠政策以及質量快檢、付款提速、服務站VIP通道、訂單融資加速服務、提高到貨款比例等優惠措施。

3.后評估機制

后評估機制主要是通過綜合考評，對每個供應商的每張訂單實行日常的、客觀的、全方位的績效評價，并將評價結果用于下期集采推薦和采購方案，形成閉環。

采購統籌管理范文5

落實塵肺病防治攻堅行動方案要求，加強職業病危害監測能力和塵肺病康復站點能力建設，為縣疾病預防控制中心配備相應的采樣檢測設備，提升基層職業病危害檢測能力；依托西靖鎮衛生院建立塵肺病康復站，配備必要的康復設備，為塵肺病患者提供便捷的康復服務。

二、項目內容

2020年職業病防治能力提升項目包括縣疾控中心職業病危害監測能力提升和塵肺病康復站能力提升兩個子項目。

（一）縣疾控中心職業病危害監測能力提升子項目

按照《國家衛生健康委關于加強職業病防治技術支撐體系建設的指導意見》5號，以下簡稱《指導意見》,詳見國家衛生健康委網站職業健康司網頁）提出的儀器設備配備標準，為縣疾控中心選配有關儀器設備。

（二）塵肺病康復站能力提升子項目

1.確定試點單位。按照省衛生健康委統一部署安排，經過西靖鎮衛生院主動申報，我局積極爭取，省衛生健康委遴選確定常住確診塵肺病患者人數達到100人以上的縣西靖鎮衛生院進行試點。

2.設備配備。康復站應當配備吸氧裝置、指脈氧監測儀、具有評估、訓練、檢測等多種功能的肺功能儀、電動PT床、股四頭肌訓練儀、功率自行車等有助于提高康復療效水平的設備設施以及必要的急救藥品、設備；可選配小型巖鹽氣溶膠治療儀、床邊踏車、呼吸機、膈肌起搏治療儀、滑輪牽伸裝置、多功能組合訓練器、啞鈴、沙袋、跑步機、彈力帶等相關訓練器材設備設施。

3.技術支撐單位。省衛建委明確省第三人民醫院（省職業病防治院）為省級技術支撐單位，通過遠程會診、醫護人員進修和組織技術培訓、業務指導等方式培養基層肺康復專業技術人才，提高康復服務能力。

三、項目經費分配及使用

（一）縣疾控中心職業病危害監測能力提升子項目。分配的20萬元專項資金，由市疾控中心負責組織設備（含一定數量耗材）集中招標采購，以資產下撥方式為縣疾控中心配備職業病危害采樣和檢測儀器設備。原則上不預留經費用于設備招標采購之外其他用途。

（二）塵肺病康復站能力提升子項目。分配縣西靖鎮衛生院塵肺病試點康復站54萬元，由市衛生健康委、市疾控中心及省第三人民醫院指導縣西靖鎮衛生院做好基本條件相關建設及設備招標采購等工作。職業病防治能力提升領導小組負責組織設備招標采購等工作。

四、工作安排

（一）縣疾控中心職業病危害監測能力提升子項目?？h疾控中心會同市疾控中心在充分調研縣疾控中心需求和市場價格的基礎上，查漏補缺、統籌設備儀器的采購，防止出現盲目采購設備等問題。要對照《指導意見》提出的縣級職業病監測評估技術支撐機構建設推薦標準中“采樣與檢測”類別儀器設備配備標準，按以下原則，調研確定設備采購清單。優先選購縣級配備標準中帶有“”的儀器設備，除WBGT測定儀（用于檢測熱輻射）、電磁場測定儀（用于檢測電磁場）、紫外輻射測定儀（主要用于電焊崗位檢測紫外輻射）、手傳振動測定儀（檢測手傳振動）夕卜，可根據本地具有相應危害因素的用人單位的多少，進行選配外，其他帶有“”的儀器設備原則上都應裝備；配備標準中已裝備的儀器設備，處于良好狀態、可以滿足使用的可以不再采購；采樣檢測設備所需配套耗材的數量，應至少能滿足儀器使用培訓和一年內日常使用所需；經市場價格調查，購買優先采購、選購設備及必需的耗材外，本地總經費仍有余額的，可根據當地實際情況,選購“采樣與檢測”類別儀器設備配備標準中的其他適宜儀器設備，確保最大限度發揮項目經費使用效益；選定的儀器設備必須滿足配備標準中量程、防爆、個體采樣等相關規格標準。省疾控中心將對設備選取過程中的疑難問題及時進行指導、解答?？h疾控中心職業病危害監測能力提升所需具體設備儀器采購清單于2020年9月15日前報市疾控中心公共衛生科。

縣疾控中心應加強組織領導和工作統籌，在10月底前完成儀器設備的招標工作，11月底前完成設備的裝備配備、調試及使用基本培訓。12月1日前將項目工作總結材料（電子版紙質版同時報送）報送至市衛生健康委員會和我局。

（二）塵肺病康復站能力提升子項目

西靖鎮衛生院要充分研究國家的《基層醫療機構塵肺病康復站建設與管理指南（試行）》各項要求，按照“七個一”的標準要求（即：一塊塵肺病肺康復站標牌、一名經過康復治療技術培訓的醫師、一名經過康復護理培訓的護理人員、一處康復場所、一組適宜的康復器材、一套康復站職責制度、一套檔案），研究制定康復站建設與管理實施方案，細化落實試點建設的場地、人員、設施、設備、藥品及培訓等內容，統籌做好肺炎疫情常態化防控措施和康復站試點工作。縣疾控中心會同市疾控中心應每月對康復站的項目進度與實施情況進行技術指導，督促康復站按照“七個一”的標準要求進行建設。西靖鎮衛生院要運用中西醫結合的康復技術為塵肺病患者提供服務，每月月末要將項目進展情況報縣疾控中心和我局。

9月10日前，西靖鎮衛生院應完成場地、人員的確定，完成除采購設備外的其他基本條件的配備與基礎建設，并盡早做好設備采購預算立項的前期協調、準備工作，以便國家康復設備采購清單（方案）后，能迅速啟動設備招標工作?？h疾控中心要做好聯系溝通和具體指導，確保項目在12月上旬順利完成。12月1日前，西靖鎮衛生院將項目工作總結材料（電子版紙質版同時報送）報送至市衛生健康委員會和我局。

五、工作要求

（一）提高認識，明確目標導向。2020年職業病防治能力提升項目圍繞“健康中國”建設的總體目標，服務健康扶貧大局，是落實塵肺病防治攻堅行動有關要求的重要舉措?？h疾控中心、西靖鎮衛生院要充分認識到這項工作的重要意義，以項目建設為契機，努力提高基層職業病危害監測能力和技術水平，著力解決廣大塵肺病患者的現實需求，為其提供基本的康復服務。

采購統籌管理范文6

關鍵詞：物資計劃；協同管控；供應鏈

作者簡介：畢子?。?984-），男，河北唐山人，國網冀北電力有限公司物資部計劃管理高級主管，助理工程師，招標師。（北京

100053）王翎穎（1985-），女，四川遂寧人，國網冀北電力有限公司物資供應公司招標工作部物資采購主管，工程師。（北京 100075）

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0172-02

為全面提升國網冀北電力有限公司物資計劃管理水平，發揮物資計劃在整個供應鏈管理體系中的龍頭作用，國網冀北電力有限公司探索建立以需求分析為導向的物資計劃主動協同管控機制，前端超前掌握項目建設儲備和物資需求情況，跟蹤項目實施進度，建立物資需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃等企業管理核心計劃的聯動協同機制，并定期組織修編，實現物資需求計劃與綜合計劃、項目里程碑計劃的有效銜接；后端與采購實施、庫存管理、物資供應對接，實現需求、利庫、采購、供應的統籌管控。供應鏈前端與后端管理的有機結合，達到了提升物資計劃全過程協同管控的目標。

一、建立物資計劃協同管控機制的目標及意義

建立物資計劃協同管控機制的主要目標是通過建立“超前參與、主動服務、高效協同”的物資計劃管理模式，不斷提高工作效率與質量，實現全口徑、全過程的物資計劃管理。

從業務管理角度建立和完善物資計劃協同管控機制的意義在于以下兩個方面：一是物資部門能夠提前掌握全年各個招標批次的需求計劃申報規模及需求結構，便于提前對公司全年的需求計劃申報、招標采購、合同簽訂、物資供應等業務進行統籌和安排；二是項目部門（單位）能夠根據項目的開工、投產等時間點，將項目的各類物資需求對應到全年的各個招標采購批次，明確需求計劃的申報時間，安排全年的需求計劃申報工作，避免由于錯過招標批次延誤工程的物資供應。

二、物資計劃協同管控機制的實施策略及范圍

1.實施策略

為提高物資計劃管理的主動性和前瞻性，有效地引領、協同供應鏈各個業務環節，建立物資計劃協同管控機制，一是要突出做好物資需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃的有效銜接，實現聯動管控；二是要突出物資計劃管理在供應鏈管理體系中的引領作用，實現對公司供應鏈體系的全過程管控、協同。

在物資計劃協同管控機制的實施中，首先要根據不同類型項目的需求特點，建立項目需求模型。在綜合計劃、里程碑計劃下達以后，根據全年批次計劃安排及項目的進度要求，編制需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃的聯動關系表，確定各個項目所需的各類物資需要納入的招標采購批次和需求時間，進而確定采購實施、合同簽訂、到貨接收等時間點，實現需求、采購、供應等環節的統籌協同。在具體實施過程中，對于項目調整、工期變更等情況，項目單位（部門）需要提前提出調整申請，調整物資計劃協同管控關系表中對應項目的相關信息。

物資計劃協同管控機制管理結構如圖1所示。

2.實施范圍

物資計劃協同管控的實施范圍包括物資業務范圍、項目范圍、物資范圍、協同部門范圍四個維度。表1具體說明了四個維度專業管理范圍的實施現狀及下一步計劃。

表1 物資計劃協同管控專業管理范圍表

序號 專業管理

范圍維度 各階段實施范圍

現階段 下一階段

1 物資業務范圍 物資計劃管理與招標采購、合同簽訂、物資供應等供應鏈業務環節實現協同聯動 在此基礎上，實現物資計劃與供應商管理、質量監督管理等其他供應鏈相關管理環節的協同聯動

2 項目范圍 探索建立電網建設項目類物資的協同管控機制 待成熟運行后逐步擴展至所有項目、非項目類需求，實現物資計劃協同管控機制的全口徑推廣

3 物資范圍 一次設備、二次設備、通信設備、裝置性材料 所有物資類需求，并逐步開展非物資類需求的協同管控

4 協同部門范圍 基建部門 運維檢修部、營銷部、科技信息部等公司各個專業管理部門

三、物資計劃協同管控實施流程

物資計劃協同管控實施在現階段的體現形式是物資計劃協同管控關系表，國網冀北電力有限公司物資部門組織編制并定期修訂關系表，作為各類項目具體實施的重要參照依據。物資計劃協同管控關系表的編制流程如圖2所示。

物資計劃協同管控關系表編制工作分為各類項目需求模型編制、協同管控關系表編制審核兩個階段，具體流程說明如下：

1.各類項目需求模型編制階段

編制各類項目的協同管控關系表，首先需要建立各類項目需求模型。在需求模型編制階段，公司物資部門（物資計劃專業）組織各專業的專家編制各類項目的需求模型；公司專業主管部門對相關項目需求模型進行審核、提出修改意見；物資部門（物資計劃專業）根據審核意見修訂、整理，形成各類項目的需求模型。

2.協同管控關系表編制、審核階段

各類項目需求模型編制完成后，公司物資部門（需求計劃專業）根據當年的綜合計劃及工程里程碑計劃，結合需求模型，形成協同管控聯動關系表填報模板，組織各需求單位（部門）開展協同管控聯動關系表（前端）填報工作；填報工作完成后由公司本部各對口專業部門組織審核；各需求單位（部門）根據公司本部各對口專業部門的審核結果進行修訂，并上報至公司物資部門；公司物資部門（需求計劃專業）組織專業專家、專業部門開展復審工作，形成協同管控聯動關系表（前端）；在此工作基礎上，公司物資部門（招標、合同、供應等專業）對應各個項目編制采購、合同、到貨等方面的內容，形成協同管控聯動關系表（后端）；公司物資部門（需求計劃專業）綜合前端、后端內容，形成完整的協同管控聯動關系表，并予以下發，作為各類項目具體實施的重要參照依據。

四、指標體系保證

建立、完善物資計劃協同管控機制，發揮其聯動企業各類管理核心計劃、整合供應鏈資源作用，需要將該項工作的核心內容在公司物資計劃管理的對標指標中予以體現，以保證該項工作得到充分的執行。在國網冀北電力有限公司2013年的物資計劃管理指標中就充分考慮了該項工作，2013年物資計劃管理指標由四部分組成，具體內容為：物資計劃管理指標=物資采購計劃報送準確率*30%+物資批次采購計劃完成率*40%+協議庫存物資采購計劃完成率*20%+計劃審查專家貢獻率*10%。其中，物資采購計劃報送準確率是前端物資計劃協同管控水平、物資計劃編制質量的綜合體現；物資批次采購計劃完成率、協議庫存物資采購計劃完成率既是物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃協同水平的反映，也是對公司供應鏈體系全過程管控、協同程度的體現。

五、管理成效

國網冀北電力有限公司通過建立物資計劃協同管控機制，提高了物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃等企業各類管理核心計劃的聯動協同水平，加強了物資計劃對供應鏈整體運作的引領作用，具體成效主要有以下幾個方面：

1.提高需求預測能力，統籌物資全流程管理

通過提前掌握各個集中招標批次的規模與需求構成，實現了需求計劃申報、集中招標采購、合同簽訂、物資供應等各個環節的統籌安排。

2.明確需求申報批次，提升項目進度管控水平

物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃聯動協同機制的建立，明確了項目中的各類需求應該申報的招標批次，進而明確招標采購、合同簽訂、現場到貨的具體時間，從而提升項目進度管控水平。

3.協同管控機制建立，助力同業對標指標提升

建立協同管控機制，有效地提升了供應鏈的運作水平和物資供應能力，同時也促進了公司物資計劃、標準化管理指標穩步提升，截止到2013年6月，物資采購計劃準確指標由2012年初的75.01%提高至99.83%，物資標準化指標始終保持在98%以上。