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初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文1

一、制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度

（一）財(cái)務(wù)制度分類(lèi)從管理需求的角度財(cái)務(wù)制度可分為以下四類(lèi)第一類(lèi)：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)范圍、財(cái)務(wù)人員聘用及管理?xiàng)l例。第二類(lèi)：與會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度聯(lián)系緊密，企業(yè)資產(chǎn)、資金核算及管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、成本管理、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實(shí)施基礎(chǔ)計(jì)量和計(jì)價(jià)等方面制度，包括：固定資產(chǎn)折舊方法、存貨計(jì)價(jià)、費(fèi)用攤銷(xiāo)等。第三類(lèi)：與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)控制度。包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、成本費(fèi)用控制、投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算制度等第四類(lèi)：與企業(yè)管理采用手段相關(guān)的制度。如：會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)信息化管理制度。

（二）制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度1．結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以盤(pán)點(diǎn)制度為例：盤(pán)點(diǎn)制度存在于任何企業(yè)中，適合企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)制度，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把盤(pán)點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及注意事項(xiàng)要寫(xiě)進(jìn)盤(pán)點(diǎn)制度。珠寶行業(yè)的鉆石盤(pán)點(diǎn)，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，30分以上有國(guó)際證書(shū)的鉆石在鉆石腰棱上有證書(shū)編號(hào)，拿高倍放大鐿能看到與國(guó)際證書(shū)一致的條碼，這個(gè)條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)制度中必須規(guī)定盤(pán)點(diǎn)細(xì)則，30分以上鉆石必須逐項(xiàng)查看腰棱號(hào)碼是否與國(guó)際證書(shū)相符。企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)變動(dòng)，也不是全有行內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的，盤(pán)點(diǎn)細(xì)則在制度中有明確規(guī)定，就能避免因人員變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)因操作不當(dāng)帶來(lái)的管理問(wèn)題。2．結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的管理手段企業(yè)不同時(shí)期的管理手段不同，制定的財(cái)務(wù)制度必須與之相適應(yīng)不能一勞永逸。初創(chuàng)型公司管理手段受企業(yè)資金限制，管理系統(tǒng)功能不完善，不能達(dá)到管控效果。制定與之相適應(yīng)的崗位職責(zé)與管理規(guī)范，特別是單據(jù)方面的管理，更需要細(xì)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位操作規(guī)范要求更細(xì)，系統(tǒng)的不完善，必須通過(guò)制度把關(guān)。當(dāng)公司不斷發(fā)展管理手段也在不斷提升，財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)隨之修訂完善，特別是具有指導(dǎo)意義的管理流程和崗位職責(zé)方面的制度及內(nèi)控方面的制度不能三、五年都不變。以零售業(yè)為例，公司成立初期只有一、兩家直營(yíng)店，為了節(jié)省資金，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相對(duì)落后，門(mén)店現(xiàn)金管理沒(méi)有納入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就必須要求門(mén)店每天必須借助EXECL表填寫(xiě)資金日?qǐng)?bào)表，這階段的現(xiàn)金管理制度就必須詳細(xì)規(guī)定每日資金日?qǐng)?bào)表如何填寫(xiě)報(bào)送。發(fā)展到幾十家，更新了ERP系統(tǒng)，資金日?qǐng)?bào)表納入ERP管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成門(mén)店的每日資金報(bào)表，這時(shí)原有制度就需要修改，財(cái)務(wù)人員工作崗位職責(zé)也需要修訂，新制度規(guī)定要求財(cái)務(wù)人員每日上班必須檢查ERP系統(tǒng)中的門(mén)店資金日?qǐng)?bào)表，超過(guò)規(guī)定的限額提醒門(mén)店必須存入銀行，在新的ERP系統(tǒng)中除現(xiàn)金存入銀行這項(xiàng)可操作外，其他均由系統(tǒng)自動(dòng)生成，減少人為操控風(fēng)險(xiǎn)。3．結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，管理需求也不同，財(cái)務(wù)管理制度側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度的制定一定要具用可操作性和指導(dǎo)性，這關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展速度和規(guī)模。基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)不斷增加、規(guī)模擴(kuò)大就會(huì)暴露很多管理問(wèn)題，使企業(yè)管理者忙于救火，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的瓶頸。對(duì)于處于擴(kuò)張期企業(yè)現(xiàn)金流的管理尤為重要，特別是內(nèi)控制度建立，必須將籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度放在首位。許多企業(yè)的消失都是敗在擴(kuò)張期沒(méi)有做好現(xiàn)金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業(yè)務(wù)流程管控制度、全面的預(yù)算制度成為這個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。成熟型的公司現(xiàn)金流穩(wěn)健，市場(chǎng)也趨于飽和，公司增長(zhǎng)緩慢，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)必須向內(nèi)部管理要效益，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，許多公司表面看似管理沒(méi)有問(wèn)題，細(xì)分析發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)不少。建立全面預(yù)算管理制度、做好成本、費(fèi)用、等方面管控，減少資源浪費(fèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施與應(yīng)用

財(cái)務(wù)部是制度的執(zhí)行部門(mén)，制度能否得到落實(shí)執(zhí)行制度的人是關(guān)鍵。

1．建立與制度配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制以差旅費(fèi)制度為例，每個(gè)企業(yè)都有的差旅費(fèi)制度，員工出差借款往往報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員不追回，有的超過(guò)一個(gè)月，甚至兩三個(gè)月不還，因此從兩方面進(jìn)行管理，一是在財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)中明確規(guī)定，每個(gè)月必須對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行管理，注明業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間，對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月的，必須注明原因，并通過(guò)公司內(nèi)部郵件發(fā)給具體經(jīng)辦人，以達(dá)到提醒的目的，如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有提醒，導(dǎo)致超期，影響財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核影響?yīng)劷穑还芾砗玫囊矔?huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。二是經(jīng)辦人對(duì)于遲報(bào)的，根據(jù)遲報(bào)時(shí)間對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行罰息。

2．建立持續(xù)的財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)公司的制度隨公司發(fā)展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動(dòng)，財(cái)務(wù)部定期組織員工學(xué)習(xí)與之有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)要得到人力資源部門(mén)的支持，對(duì)于制度的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格要另外再補(bǔ)課，參加人員要記課時(shí)，三次不合的給以罰款。

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文2

一、企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特征初創(chuàng)期企業(yè)就像一個(gè)初生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時(shí)都有生病的可能，因此這一階段的企業(yè)應(yīng)該把如何生存下去作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在初創(chuàng)階段企業(yè)需要大量的人、財(cái)、物投入，產(chǎn)出很少，企業(yè)形象尚未形成，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能否成功決定著企業(yè)能否成功。因此初創(chuàng)企業(yè)的努力方向是研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度。在這一階段企業(yè)大部分是虧損的，并且研發(fā)能力不足，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大。

(二)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期主要會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一方面由于廠房的建造、設(shè)備的購(gòu)置、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的拓展等，企業(yè)需要從外部資本市場(chǎng)上籌措大量的資金來(lái)保證企業(yè)所需各種資源的及時(shí)投入，同時(shí)由于企業(yè)尚未建立一定的市場(chǎng)地位，信用度不高，金融界對(duì)企業(yè)還缺乏信任感，這使得企業(yè)的外部籌資能力十分有限；另一方面企業(yè)新產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售量都比較低，資金回報(bào)率低，企業(yè)內(nèi)部資金積累還需要個(gè)過(guò)程，這些都使企業(yè)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)管理風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少，成員之間因?yàn)楣餐睦硐攵Y(jié)合在一起，企業(yè)的管理人員往往身兼數(shù)職，職責(zé)不清，企業(yè)更缺乏一套科學(xué)合理的管理制度。眾多的不確定因素使得企業(yè)應(yīng)付環(huán)境變化的能力非常脆弱。因此在這個(gè)時(shí)候企業(yè)面臨的不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)也很大，極易形成缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)的短期行為。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)初始資本投入不足，資本積累能力差。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，資金使用隨意性大，又沒(méi)有制定有關(guān)庫(kù)存管理與資金結(jié)算方面的必要的內(nèi)部控制制度，與此相關(guān)的就是資金周轉(zhuǎn)效率不高，往往缺乏嚴(yán)密的資金調(diào)度計(jì)劃。這種忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的結(jié)果就是會(huì)發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

以上三種風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成的，其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)是次要風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是前兩者的綜合結(jié)果。這些風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，增加了企業(yè)投資失敗的可能性。

(三)企業(yè)初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)：吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者由于企業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)知名度低，沒(méi)有建立完善的信用體系，企業(yè)總體價(jià)值較低，沒(méi)有得到資本市場(chǎng)中投資者的青睞，使得創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)缺乏通常的融資渠道，缺乏負(fù)債融資的條件，只好用權(quán)益資本支撐企業(yè)的各項(xiàng)資本支出；有時(shí)不得不利用降價(jià)來(lái)刺激銷(xiāo)售增加收入，甚至把產(chǎn)品價(jià)格降到生產(chǎn)成本以下，結(jié)果是賣(mài)得越多虧損就越大。因此，解決資金問(wèn)題是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。

企業(yè)生命周期的初始階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最高的。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：產(chǎn)品能否試制成功；如果試制成功，它能否被潛在的客戶(hù)接受；如果被接受，這個(gè)市場(chǎng)能否擴(kuò)大到一定規(guī)模，以給予該產(chǎn)品充分的發(fā)展空間和補(bǔ)償投入的資本；即使這些都能實(shí)現(xiàn)，公司能否獲得足夠的市場(chǎng)份額立足于該行業(yè)等等。由于這種高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能吸引那些想從事高風(fēng)險(xiǎn)投資，并要求獲得高回報(bào)的投資者。因此，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)為吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者，以解決企業(yè)的資金緊張問(wèn)題。

二、企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)特征企業(yè)渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段就會(huì)迎來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展，在這個(gè)階段新產(chǎn)品已經(jīng)成功地推向了市場(chǎng)，銷(xiāo)售規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)形成，有一定的銷(xiāo)售收入和現(xiàn)金流量，相對(duì)于初創(chuàng)階段企業(yè)的籌資變得容易了，但用于研發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)占有率等的資本性支出較多，企業(yè)仍然需要較多的現(xiàn)金投入。在成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然比初創(chuàng)企業(yè)有所減少，但是其絕對(duì)數(shù)值仍然很高。

(二)企業(yè)成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)分析在成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然比初創(chuàng)期有所減少，但是其絕對(duì)數(shù)值仍然很高，這種高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)椋?/p>

(1)資金需求巨大。由于新增項(xiàng)目的增加及各子公司對(duì)項(xiàng)目投資的沖動(dòng)，以及大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用(如廣告費(fèi))的增加，形成較大的資本需求。但從供應(yīng)角度來(lái)看，由于此時(shí)企業(yè)集團(tuán)可能處于產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓期，大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用并沒(méi)有帶來(lái)大量的現(xiàn)款，應(yīng)收賬款被他人占用，從而形成巨大的資金缺口。

(2)盲目擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)階段能夠生存與發(fā)展就在于其規(guī)模“小”的特征，但許多企業(yè)都希望能夠擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行多樣化生產(chǎn)，這使得企業(yè)盲目追求多元化投資，忽視自己核心能力的培育，容易步入擴(kuò)大規(guī)模的誤區(qū)，導(dǎo)致其實(shí)力下降，資源難以為繼。

(3)財(cái)務(wù)需要規(guī)范建設(shè)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求也不斷提高，因此財(cái)務(wù)制度不健全和內(nèi)部控制薄弱就成為成長(zhǎng)期企業(yè)的問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)的定位仍然是算賬、記賬，處理和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告能否給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考，不能從總體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。

(三)企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)：提高資金運(yùn)作效率成長(zhǎng)期企業(yè)需要壯大自身力量，而僅僅依靠權(quán)益資本顯然不能滿(mǎn)足這種快速發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)應(yīng)做好資金籌劃，提高資金運(yùn)作效率，眼光應(yīng)放在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把有限的資金使用在高效益的拳頭產(chǎn)品上。

在成長(zhǎng)期，融資渠道趨于多樣化，因而必須在各種融資方式間進(jìn)行選擇取舍。只有當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，企業(yè)價(jià)值最大。因此，企業(yè)必須制定最佳的資本結(jié)構(gòu)政策，充分利用杠桿效應(yīng)。同時(shí)，還要不斷擴(kuò)大和維護(hù)市場(chǎng)份額，因?yàn)樘幱诔砷L(zhǎng)期的企業(yè)通常是其產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)獲得市場(chǎng)接受，企業(yè)要保證產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性，不斷地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以保證對(duì)市場(chǎng)份額的占有率。

三、企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征當(dāng)企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)盈利能力達(dá)到最大，獲利水平相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)收入在緩慢增長(zhǎng)，由于企業(yè)擴(kuò)張潛力有限，產(chǎn)生多余的現(xiàn)金流量。這一時(shí)期，市場(chǎng)份額和資源配置都較為穩(wěn)定，企業(yè)資源投入達(dá)到一定規(guī)模后保持相對(duì)穩(wěn)定水平，人力資源以及各種無(wú)形資源在企業(yè)的資源配置中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，企業(yè)資源結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理。因此，這一時(shí)期是企業(yè)的“黃金”時(shí)期，任何企業(yè)都希望通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)和不斷創(chuàng)新變革等，盡最大可能延長(zhǎng)企業(yè)在這一階段的停留時(shí)間。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，采取積極的以攻為守策略，不斷創(chuàng)新，盡量回避成熟期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

(二)企業(yè)成熟期的風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)在這個(gè)時(shí)期主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)缺少新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)都是從生產(chǎn)某種產(chǎn)品或者某類(lèi)產(chǎn)品起家，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展，該種產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，由于市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)使用的普遍手段。價(jià)格降低導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此這種市場(chǎng)狀態(tài)限制了企

業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方法是促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的途徑。

(2)面臨管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。當(dāng)成熟期到來(lái)時(shí)，必將導(dǎo)致企業(yè)管理重點(diǎn)的巨大改變。在早期成長(zhǎng)階段，企業(yè)管理重心是整個(gè)市場(chǎng)和市場(chǎng)份額，而現(xiàn)在要讓位于關(guān)注盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷(xiāo)售利潤(rùn)率。這就意味著在管理風(fēng)格上要有所變化，因?yàn)樵缙诔晒Φ闹饕蛩卦阡N(xiāo)售量更為穩(wěn)定的成熟階段不再至關(guān)重要。如果在這個(gè)轉(zhuǎn)變中，高層經(jīng)理能在一些恰當(dāng)?shù)姆矫嬲页鲫P(guān)鍵的變化，這必將是很有益處的，可以在管理上有意識(shí)的加快促成這些變化。

(3)面臨成長(zhǎng)極限。成長(zhǎng)極限是指企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于各種因素的限制，企業(yè)的成長(zhǎng)速度在達(dá)到一定的水平以后所處的一種很難進(jìn)一步提高的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)過(guò)生命周期前兩個(gè)階迅猛發(fā)展，進(jìn)入成熟期后，往往難以維持輝煌，普遍呈現(xiàn)快速衰退的現(xiàn)象，如何解決成長(zhǎng)極限問(wèn)題成為企業(yè)研究的焦點(diǎn)。

(三)企業(yè)成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)：維持當(dāng)前的利潤(rùn)率由于成熟期的企業(yè)對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)前景預(yù)期較低，因而股東要求提高股利。此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)放在盈利能力上，維持已經(jīng)達(dá)到的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)以保持利潤(rùn)和保持市場(chǎng)為目標(biāo)。同時(shí)為了防止衰退，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓。進(jìn)入成熟期后，企業(yè)在自己的強(qiáng)項(xiàng)方面已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平等方面已經(jīng)達(dá)到了非常高的水平，企業(yè)有多余的資金和能力涉及企業(yè)以外的其他行業(yè)。此時(shí)，企業(yè)可采取多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的投資戰(zhàn)略，通過(guò)多元化投資戰(zhàn)略，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)特征進(jìn)入衰退期后，企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額都明顯下降，新產(chǎn)品和大量替代品出現(xiàn)，產(chǎn)品供大于求，市場(chǎng)需求開(kāi)始逐漸減少。有的企業(yè)開(kāi)始向其他更有利可圖的行業(yè)轉(zhuǎn)移資金，企業(yè)就此進(jìn)入生命周期的最后階段。有的企業(yè)仍繼續(xù)保存在原行業(yè)中，這是因?yàn)樗鼈冊(cè)诔杀尽⑴c供貨商的關(guān)系、財(cái)務(wù)控制等方面有良好優(yōu)勢(shì)，仍有利可圖。有實(shí)力的企業(yè)會(huì)選擇價(jià)格下調(diào)和更為寬松的信用政策。價(jià)格大戰(zhàn)造成企業(yè)的盈利下降，商業(yè)信用的放寬造成企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)余額增加，企業(yè)的壞賬損失增加。這時(shí)，股票價(jià)格開(kāi)始下跌，發(fā)行股票、債券融資十分困難，銀行信用貸款收緊，企業(yè)籌資能力下降。在企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢、融資困難的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化。

(二)企業(yè)衰退期的風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)在衰退期面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：

(1)競(jìng)爭(zhēng)能力下降。企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新能力減弱，原有產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所淘汰，銷(xiāo)售額下降，產(chǎn)品供大于求，而新產(chǎn)品卻很難推出，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生萎縮，競(jìng)爭(zhēng)能力下降。而企業(yè)潛在的投資項(xiàng)目又尚未確定，因此企業(yè)容易走向破產(chǎn)。

(2)閑置資金被濫用。這一階段企業(yè)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，但銷(xiāo)售量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；企業(yè)收回了大量的應(yīng)收賬款，潛在的投資項(xiàng)目沒(méi)有確定，大量的閑置資金很可能被濫用，因此如何盡快回收資金并保證被有效利用是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

(3)單位成本增加。當(dāng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，高額的固定成本使產(chǎn)品單位成本增加，將很快使公司陷入嚴(yán)重的虧損境地。

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文3

摘 要 制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)保證更好實(shí)施油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際情況，介紹了油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際油價(jià)的不斷上升，油田企業(yè)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，已經(jīng)變得勢(shì)在必行。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）忽略了可持續(xù)增長(zhǎng)的管理問(wèn)題

油田企業(yè)仍處于高投入、高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)階段，生產(chǎn)循環(huán)性差，安全問(wèn)題嚴(yán)重，管理者的目標(biāo)是收益的快速增長(zhǎng)。因此，為增加收益而盲目追求規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和外借債務(wù)來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)困難，資源未能優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致短期增長(zhǎng)率過(guò)高，而影響可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不夠完善

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，主要包括杜邦分析體系、以投資回報(bào)率為核心的業(yè)績(jī)考評(píng)體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值模型等。這些評(píng)價(jià)方法，偏重于考核短期利益，易誘發(fā)企業(yè)利潤(rùn)操縱或盈余管理，同時(shí)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要對(duì)過(guò)去結(jié)果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，首先要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合考慮石油經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況、油田生命發(fā)展階段和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等因素，選擇適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而且要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

（一）要考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的情況

一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)各階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過(guò)度繁榮，在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。對(duì)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須考慮石油經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況，要做到與國(guó)際油氣發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。近年來(lái)，油價(jià)不斷上漲，并且由于石油為非可再生資源，在獲得新的替代資源之前，油價(jià)將會(huì)一路上漲，整個(gè)國(guó)際的油氣市場(chǎng)是處在一個(gè)繁榮發(fā)展的階段，在此階段，油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。

（二）要考慮油田生命發(fā)展階段

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的發(fā)展階段都要有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。初創(chuàng)期，企業(yè)資源有限，投資項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn)，此時(shí)油田企業(yè)如何制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來(lái)，是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問(wèn)題；擴(kuò)張期，企業(yè)員工設(shè)備已初具規(guī)模，產(chǎn)品有一定市場(chǎng)，并具備有較強(qiáng)的融資能力，此時(shí)應(yīng)該采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在成熟期，企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化增長(zhǎng)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在此階段，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)采用多元化的投資戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，故油田企業(yè)在此階段除了將目標(biāo)放在本國(guó)的市場(chǎng)上，還應(yīng)該積極地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，制定合適的國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)于處于衰退期的油田企業(yè)，面對(duì)低產(chǎn)量的油井，低落的市場(chǎng)行情，應(yīng)該采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將資本最大程度的回收是首要任務(wù)。

（三）要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。另一方面，要加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度。根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，建立適合的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。只有這樣，才能使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能把戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源，必須有償、合理且可持續(xù)性地開(kāi)采。從基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)看，石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運(yùn)營(yíng)石油資源，創(chuàng)造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷提升石油資源的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿(mǎn)意的方案。對(duì)于油田企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合國(guó)家政策、集團(tuán)油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析本國(guó)和外國(guó)石油政策等外部環(huán)境，綜合考慮國(guó)際油氣發(fā)展方向及需求情況，國(guó)際油氣和成品油市場(chǎng)及油價(jià)趨勢(shì)，本土油田的開(kāi)采程度，國(guó)內(nèi)油藏的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)等各方面，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制要遵照制定的相應(yīng)的戰(zhàn)略，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。具體的實(shí)施措施可歸納為如下幾點(diǎn)：

（一）確定年度目標(biāo)

將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)短期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但將這種戰(zhàn)略目標(biāo)年度化時(shí)，應(yīng)做得具體一些。比如采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)一般是按業(yè)務(wù)、區(qū)塊、石油產(chǎn)品分類(lèi)的市場(chǎng)份額，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)是盈利增長(zhǎng)。

（二）對(duì)油田經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程做好財(cái)務(wù)管理

油田企業(yè)要有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，采取全面預(yù)算管理是有效的方法。要強(qiáng)化集經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理。并按照責(zé)任與職能相匹配的原則，分析各項(xiàng)成本的可控性，細(xì)化成本控制目標(biāo)，分級(jí)明確責(zé)任主體，使成本目標(biāo)能夠真實(shí)反映責(zé)任主體的主觀努力結(jié)果。

（三）做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；經(jīng)常比較戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期和實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果；及時(shí)采取糾正行動(dòng)或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四）遵循原則控制油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

在進(jìn)行具體戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則，戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主；靈活性原則，盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則，要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，以利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

（一）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門(mén)作為油田企業(yè)管理的重要部門(mén)，首先需要自強(qiáng)。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財(cái)會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解油田企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時(shí)展的要求。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，那么就需要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算模式，包括保證預(yù)算制定的過(guò)程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而采用高水平的財(cái)務(wù)模型來(lái)拓展年度預(yù)算的框架，建立以?xún)r(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序，進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過(guò)程，建立預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括：（1）將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的分析工具，用以衡量企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作。（2）通過(guò)良好的預(yù)算技術(shù)，使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)，并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對(duì)接。（3）分解和評(píng)價(jià)產(chǎn)品在每一個(gè)環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟(jì)增加值。（4）建立科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)模型，反映經(jīng)營(yíng)管理行為與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。尤其對(duì)當(dāng)前已經(jīng)處于成熟期的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)幫助油田企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)找到導(dǎo)致油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，從而使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）健全監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控

企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障體現(xiàn)在這個(gè)方面。總之，有章可循，財(cái)務(wù)活動(dòng)才有規(guī)范按章辦事，財(cái)務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒(méi)有財(cái)務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法有序地實(shí)施，各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度

企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度：一方面通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供標(biāo)桿；另一方面通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、員工等的努力對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并以此決定獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)制度，從而激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

此外，制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注油田企業(yè)組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體油田企業(yè)職工參加，這是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東景.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型及理性選擇.能源技術(shù)與管理.2005(2):83-84.

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文4

1、政府扶持力度不夠

政府部門(mén)對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家扶持政策一直向大企業(yè)傾斜，盡管近年來(lái)，為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了一系列政策和措施，包括籌劃推出中小創(chuàng)業(yè)板、增加中小企業(yè)貸款規(guī)模、財(cái)政支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)、采取了差別利率、兩免三減或第一年免征所得稅等優(yōu)惠政策。但這些政策和措施在實(shí)際當(dāng)中往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不能從根本上解決中小企業(yè)融資不足的問(wèn)題。

2、金融體系不健全

（1）缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)。在我國(guó)目前的銀行組織體系中，還缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的政策性銀行，民生銀行原來(lái)的初衷是為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的，可是現(xiàn)在它已經(jīng)和其他股份制商業(yè)銀行沒(méi)有什么區(qū)別了，由于資金、服務(wù)水平、項(xiàng)目有限，迫使它也逐步走向嚴(yán)格，限制了中小企業(yè)的融資。

（2）國(guó)有銀行惜貸嚴(yán)重。中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期，數(shù)量多,規(guī)模小,所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和淘汰率高，投資回報(bào)相對(duì)較低。導(dǎo)致中小企業(yè)貸款的不良率及違約率均高于一般企業(yè)的平均水平。而作為銀監(jiān)會(huì)評(píng)價(jià)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的最重要指標(biāo)是不良率的高低。致使銀行對(duì)中小企業(yè)貸款更加謹(jǐn)慎，也使得中小企業(yè)貸款成本的增加，貸款更是難上加難。

（3）缺乏健全的直接融資渠道。雖然中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板早在籌劃之中，卻遲遲沒(méi)有推出，而可為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的證券交易市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)尚未列上議事日程.這類(lèi)小型資本市場(chǎng)的缺乏,使中小企業(yè)失去了直接融資的主要渠道。

（4）信用擔(dān)保制度不完善。發(fā)展擔(dān)保業(yè)對(duì)緩解中小企業(yè)融資難有一定促進(jìn)作用，但目前政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，多數(shù)民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒(méi)有得到財(cái)政支持。此外，擔(dān)保機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間協(xié)調(diào)難,一方面由于征信體系不健全，與銀行一樣，擔(dān)保機(jī)構(gòu)也要面對(duì)甄別客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)、貸款定價(jià)等問(wèn)題，結(jié)果增加了融資環(huán)節(jié)和融資成本。另一方面擔(dān)保公司對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的審查苛刻。由于擔(dān)保人資產(chǎn)抵押及企業(yè)自身信用擔(dān)保的苛刻條件，使較多的中小企業(yè)難以享受到政策的優(yōu)惠，許多無(wú)法獲得銀行貸款的中小企業(yè)同樣無(wú)法獲得擔(dān)保公司的擔(dān)保。實(shí)際上中小企業(yè)常常因?yàn)闊o(wú)法找到合適的擔(dān)保者而逼迫放棄貸款.

3、中小企業(yè)自身的原因

（1）中小企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。大多數(shù)中小企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，底子薄，規(guī)模較小，自有資本偏小，基礎(chǔ)比較差，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且科技含量低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)不起原材料或產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)也給銀行帶來(lái)了較大的貸款風(fēng)險(xiǎn)，不利于中小企業(yè)的融資。

(2)財(cái)務(wù)制度不健全，信息不對(duì)稱(chēng)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)有50%以上的中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度，管理制度不健全，許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)低，缺乏管理知識(shí)，治理混亂，多頭開(kāi)戶(hù)，多頭貸款，財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)，通常是上報(bào)主管部門(mén)一套，稅務(wù)部門(mén)一套，銀行的又是一套，常常令專(zhuān)門(mén)搞企業(yè)財(cái)務(wù)的信貸員也難識(shí)“廬山真面目”，增加銀行對(duì)企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策

1、充分發(fā)揮政府的的作用。中小企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，融資難，因而需要政府適當(dāng)?shù)姆龀帧＃?）構(gòu)建完善的法律保障體系。政府應(yīng)盡快指定有關(guān)部門(mén)組織制定有關(guān)中小企業(yè)貸款的法律或規(guī)定，通過(guò)立法為解決融資難題提供法律上的支持。（2）完善為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，可以成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)融資的政策性的金融機(jī)構(gòu)（如中小企業(yè)政策性銀行），優(yōu)化中小金融機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)。（3）完善我國(guó)對(duì)中小企業(yè)資金的扶持政策。政府部門(mén)主要以稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、貸款援助等方式給予資金上的支持。

2、完善信用擔(dān)保機(jī)制。（1)完善中小企業(yè)貸款抵押制度,加強(qiáng)抵押物市場(chǎng)建設(shè)。(2)完善中小企業(yè)擔(dān)保體系，要簡(jiǎn)化中小企業(yè)貸款抵押手續(xù)和條件，允許以固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)為抵押；建立政府貸款擔(dān)保基金，為經(jīng)過(guò)其評(píng)估發(fā)展良好的中小企業(yè)提供政府擔(dān)保；建立中小企業(yè)共同擔(dān)保基金，由政府加以引導(dǎo)，從而可以調(diào)劑各企業(yè)間的擔(dān)保資源。（3）完善中小企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制。擔(dān)保信用制度的建立，將對(duì)中小企業(yè)信貸資金規(guī)模擴(kuò)張起到積極作用。但為了防范信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化信用評(píng)估機(jī)制，一方面應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的約束，防止信用評(píng)估機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力；另一方面應(yīng)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行約束，可以建立中小企業(yè)資信檔案，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信用、資本信用、質(zhì)量信用、完稅信用、個(gè)人行為信用進(jìn)行追蹤分析。

3、拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。（1）積極推出“中小企業(yè)板”。（2）完善風(fēng)險(xiǎn)投資體系。（3）發(fā)展融資租賃。（4）改善中小企業(yè)債券融資。

4、提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)要想得到銀行和社會(huì)的支持，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)做到：（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)行公司制改造，構(gòu)建完善的法人治理結(jié)構(gòu)，有效消除中小企業(yè)投資者獨(dú)斷專(zhuān)行的弊端，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，不做假帳，保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性。（3）提高企業(yè)的信用等級(jí)，建立一整套信用等級(jí)評(píng)估制度和指標(biāo)，構(gòu)筑信用體系，杜絕不良信用記錄，提高企業(yè)還款的信譽(yù)程度，解決銀行的資金安全和利益難以保障等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳瑋，論中小企業(yè)融資問(wèn)題［J］,商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(03).

［2］陳燁,解決中小企業(yè)融資困難的五點(diǎn)建議［J］,中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2008(06).

［3］劉淑華,中小企業(yè)融資困境及對(duì)策研究［J］,會(huì)計(jì)之友,2006(5下).

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文5

股權(quán)眾籌是一種投資人群分散的，投資額度小的通過(guò)第三方平臺(tái)中介的股權(quán)融資方式，自美國(guó)引入國(guó)內(nèi)以來(lái)，發(fā)展異常迅速。股權(quán)眾籌的資金募集方式和投資人群的自身特點(diǎn)決定股權(quán)眾籌不能依照風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理理論和方法進(jìn)行投后管理，股權(quán)眾籌平臺(tái)必須站在中介的立場(chǎng),既行使部分投后管理的權(quán)力，也給投融資雙方提供必要的幫助。

股權(quán)眾籌既與VC、PE一樣為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的權(quán)益類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資，又與VC、PE有著投資者投資經(jīng)驗(yàn)不足和風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱的特點(diǎn)，筆者結(jié)合在股權(quán)眾籌平臺(tái)投后管理部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為股權(quán)眾籌平臺(tái)投后管理工作至少包涵以下5方面內(nèi)容。

一、督促眾籌成功企業(yè)按投資約定履行義務(wù)

投資人與股權(quán)眾籌發(fā)起方簽訂的投資協(xié)議書(shū)是雙方真實(shí)意愿的表達(dá)，雙方均理解和知曉協(xié)議全部條款的意義，協(xié)議雙方理應(yīng)按協(xié)議約定履行全部義務(wù)與權(quán)利。國(guó)內(nèi)各眾籌平臺(tái)均將眾籌企業(yè)募集資金達(dá)成或超過(guò)眾籌企業(yè)要求作為眾籌成功的關(guān)鍵指標(biāo)，該指標(biāo)意味著投資人部分或全部履行了投資協(xié)議的內(nèi)容。限于“貓論”在國(guó)內(nèi)形成共識(shí)，個(gè)別眾籌發(fā)起企業(yè)對(duì)契約的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重落后于西方國(guó)民，這種只注重結(jié)果，不注重過(guò)程的思維方式使眾籌成功企業(yè)對(duì)已發(fā)生實(shí)質(zhì)性違約，尚不能自覺(jué)。股權(quán)眾籌平臺(tái)投后管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促和提醒眾籌成功企業(yè)嚴(yán)格履行協(xié)議約定，依照協(xié)議約定按時(shí)間、工作成果節(jié)點(diǎn)向投資人披露企業(yè)信息和發(fā)放投資收益。

二、建立投融資雙方信息交流渠道

發(fā)起股權(quán)眾籌企業(yè)多為初創(chuàng)型或成長(zhǎng)型企業(yè)，從制度和法規(guī)均沒(méi)有信息披露的強(qiáng)制性要求。絕大部分投資人只通過(guò)股權(quán)眾籌平臺(tái)網(wǎng)站了解眾籌企業(yè)信息，并沒(méi)有到眾籌企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查而發(fā)生實(shí)際投資。股權(quán)眾籌平臺(tái)一方面要搭建眾籌成功企業(yè)信息披露平臺(tái)，要求眾籌成功參照《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行信息披露，另一方面要建立投融資雙方交流渠道，實(shí)現(xiàn)投融資雙方的信息對(duì)稱(chēng)。

三、幫助眾籌成功企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈、拓展銷(xiāo)售渠道

眾籌成功企業(yè)多為一、兩核心人員發(fā)起，提供的產(chǎn)品或服務(wù)均具有革命性和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代性，應(yīng)該說(shuō)具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)眾籌成功企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度均欠缺規(guī)范，實(shí)際控制人多站在自有核心競(jìng)爭(zhēng)力點(diǎn)上以點(diǎn)代面，大局觀不強(qiáng)。股權(quán)眾籌平臺(tái)投后管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)具有企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)人員的配置，為眾籌成功企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，必要時(shí)派駐董、監(jiān)事，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，幫助企業(yè)選聘高級(jí)管理人員，同時(shí)利用投資人分散的特點(diǎn)發(fā)動(dòng)擁有專(zhuān)業(yè)能力的投資人幫助企業(yè)建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈渠道和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

四、幫助眾籌成功企業(yè)開(kāi)展再融資工作

眾籌成功企業(yè)多處于初創(chuàng)期或高速發(fā)展期，企業(yè)得不到供應(yīng)鏈金融支持，其次內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用支出額度大，速度快，再次市場(chǎng)試錯(cuò)成本高，所以眾籌成功企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展離不開(kāi)外部資金的支持。眾籌成功企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)累積獲取發(fā)展資金，也會(huì)因速度慢而失去快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，不利于投資人快速退出和投資收益最大化。投后管理部門(mén)對(duì)眾籌成功企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)關(guān)注，對(duì)企業(yè)投資安全性、成長(zhǎng)性較明確，可幫助優(yōu)質(zhì)的眾籌成功企業(yè)在平臺(tái)上進(jìn)行配股、增發(fā)等再融資活動(dòng)。

五、幫助投資人尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文6

關(guān)鍵詞　中小企業(yè) 融資　企業(yè)管理　金融體系　地方政策

中圖分類(lèi)號(hào)：F830

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

改革開(kāi)放特別是黨的十五大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。但是，作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)和緩解就業(yè)壓力，保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量以及深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要力量，近年來(lái)由于我國(guó)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。加之商業(yè)銀行體制改革后權(quán)利上收，以中小企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無(wú)權(quán)，有心無(wú)力；實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，逐級(jí)下達(dá)“存貸比例”，使本來(lái)就少的貸款數(shù)量更為可憐，貸款供應(yīng)缺口加大等種種問(wèn)題，導(dǎo)致了中小企業(yè)融資缺乏保證。一方面銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保難。另一方面輔導(dǎo)薄弱。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級(jí)不夠有關(guān)。那么，如何打破中小企業(yè)融資困局，從而助力我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展成為了值得探討的問(wèn)題。

一、打破自身內(nèi)部阻滯，從企業(yè)管理謀求發(fā)展

首先，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的今天，生產(chǎn)能力呈現(xiàn)出階段性過(guò)剩，從行業(yè)看，大部分生產(chǎn)能力過(guò)剩的企業(yè)多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，即主要集中在中小企業(yè)，所以，更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)出檔次高、經(jīng)濟(jì)附加值高、市場(chǎng)潛力大的市場(chǎng)產(chǎn)品成為破局的當(dāng)務(wù)之急。其次，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度。中小企業(yè)由于自身運(yùn)作不規(guī)范，造成銀行與企業(yè)之間信息不對(duì)稱(chēng)，使銀行難以控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以中小企業(yè)應(yīng)該建立完整的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算，從而促使財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)承認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好連續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)足夠的，為銀行對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及發(fā)展前景提供詳細(xì)的情況，以獲得貸款信任。第三，樹(shù)立中小企融資和商業(yè)信用。中小企業(yè)缺乏對(duì)融資信用的重視,為中小企業(yè)樹(shù)立了不好的形象。因此企業(yè)不能為了節(jié)約成本和擴(kuò)大銷(xiāo)售,利用信用合同、協(xié)議、授權(quán)、承諾等信用交易方式。但是實(shí)際上,信用交易的背后是大量的違約行為,導(dǎo)致財(cái)富費(fèi)用增加。由于企業(yè)不講信用,使正常的信用觀念遭到破壞,企業(yè)間賒銷(xiāo)、預(yù)付難以進(jìn)行,逾期的應(yīng)收賬款發(fā)生率越來(lái)越高。

二、完善金融機(jī)構(gòu)體系，助力中小企業(yè)發(fā)展

目前我國(guó)的銀行貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，國(guó)有銀行惜貸嚴(yán)重。同時(shí)中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期，數(shù)量多,規(guī)模小,所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和淘汰率高，投資回報(bào)相對(duì)較低。所以中小企業(yè)從融資缺乏健全的直接融資渠道。因此導(dǎo)致中小企業(yè)貸款的不良率及違約率均高于一般企業(yè)的平均水平。而作為銀監(jiān)會(huì)評(píng)價(jià)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的最重要指標(biāo)是不良率的高低。致使銀行對(duì)中小企業(yè)貸款更加謹(jǐn)慎，也使得中小企業(yè)貸款成本的增加，貸款更是難上加難。

同時(shí)盡管小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板在證券交易市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)能夠獲得直接的融資渠道，但是對(duì)中小企業(yè)板塊還有著更為嚴(yán)格的公司監(jiān)管制度即：針對(duì)中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實(shí)行比主板市場(chǎng)更為嚴(yán)格的信息披露制度。可見(jiàn)，完善金融機(jī)構(gòu)體系和信用擔(dān)保制度，建立健全銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的政策標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)甄別信用風(fēng)險(xiǎn)、貸款定價(jià)等問(wèn)題給予優(yōu)惠，從而降低融資環(huán)節(jié)和融資成本等是中小企業(yè)通過(guò)融資擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的重要途徑。

三、加大政府的扶持力度，建立社會(huì)化中小企業(yè)服務(wù)體系

第一，地方財(cái)政資金與銀行信貸資金資金應(yīng)該發(fā)揮合力，提高資金的營(yíng)運(yùn)效率。中小企業(yè)的其外來(lái)資金來(lái)源不僅有銀行信貸資金，還存在一部分財(cái)政部門(mén)扶持的項(xiàng)目資金，兩塊資金不能發(fā)揮其應(yīng)有的合力。其次建立健全中小企業(yè)發(fā)展缺乏法律體系。第二，中小企業(yè)的法律地位、行業(yè)屬性不明確、缺乏專(zhuān)門(mén)的法律規(guī)范 以及《擔(dān)保法》保護(hù)力度不夠等問(wèn)題是中小企業(yè)配套法律法規(guī)的突出矛盾。通過(guò)法律法規(guī)的健全，各級(jí)政府應(yīng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)布局分散、信息不靈、政策棚架、法治環(huán)境不健全等實(shí)際情況，幫助民營(yíng)企業(yè)建立法律顧問(wèn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)依法治企能力。第三，建立健全人才培訓(xùn)服務(wù)體系、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系以及管理咨詢(xún)服務(wù)體系，各級(jí)民營(yíng)企業(yè)工作部門(mén)要根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的不同需求，為地方中小企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、物流管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和信用管理等提供全方位的社會(huì)化保障服務(wù)。

綜之，企業(yè)自己通過(guò)優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，自主開(kāi)拓新式融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)來(lái)改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀；金融機(jī)構(gòu)自身加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸的開(kāi)放，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持；而作為政府部門(mén)，建立完善社會(huì)化服務(wù)，引導(dǎo)中小企業(yè)良性發(fā)展是打破中小企業(yè)融資難、發(fā)展難困局的三個(gè)重要保證。

（作者單位：沈陽(yáng)百花電器集團(tuán)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]高喜蘭.我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題分析.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，（4）.