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施工進度計劃監理審批意見范文1

中圖分類號：U415文獻標識碼： A

摘要：首先應高度重視施工單位開工前準備工作，因為開工準備工作做的充分與否將直接影響施工能否順利進行；其次應詳細審查各級施工進度計劃，并對各級進度計劃的編制制定出統一格式，對計劃的內容和深度提出明確要求；再次應跟蹤計劃的執行情況，應制定出切實可行的控制措施和方法；第四應對計劃偏離情況進行分析，找出影響進度的真正原因，并制定出具體可行的糾偏措施。

1．高度重視工程項目的開工條件檢查

開工條件檢查是監理對施工承包商施工準備情況的檢查，是保證工程項目順利實施的必要條件。開工條件檢查的主要內容包括：1、項目經理部組織機構；2、人員資質；（包括項目經理、技術負責人、專職質檢員、專職安全員、特種作業人員等）3、施工組織設計審批情況；4、設計交底和圖紙會審情況；5、機械設備準備情況；（包括設備數量和設備性能）6、工人素質；7、生產和生活臨建準備情況；8、水、電、通風情況；9、專項施工方案的編制情況；10、質保大綱（如果需要，一般而言與核安全相關的工程才需要編制）、管理和工作程序的編制情況；11、進度保證措施等。對承包商進行開工條件檢查時，對上述11項內容要逐一檢查、逐一落實。如果檢查結果不具備開工條件，則不允許開工。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有開工前施工準備工作做的充分，開工后工程才能順利實施。

2．對施工進度計劃編制的要求

施工進度計劃主要從4個級別來考慮，第一級是“施工總進度計劃”；第二級是“年進度計劃”；第三級是“月進度計劃”；第四級是“周進度計劃”。應該說，上一級進度計劃是下一級進度計劃編制的基礎和依據，下一級進度計劃是上一級進度計劃實現的前提和保障。

2．1對施工總進度計劃的編制要求

2．1．1施工總進度計劃應包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據、進度保證措施和資源配置。資源配置是計劃得以實現的保障，資源配置必須明確機械設備進場計劃、勞動力進場計劃和原材料供應計劃。圖表部分必須同時包括網絡計劃圖和橫道圖。

2．2對年進度計劃的編制要求

2．2．1年進度計劃應包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據和資源配置，資源配置必須明確年度設備需求量、年度勞動力需求量和年度材料需求量。圖表部分需編制橫道圖和柱狀圖，柱狀圖應明確年實際進度和年計劃進度的對比情況、年實際進度與總進度計劃的對比情況。

2．3對月進度計劃和周進度計劃的編制要求

2．3．1月、周進度計劃可以月報和周報的形式編制，也應包括文字部分和圖表部分。

2．3．2月報文字部分應說明上月進度計劃的完成情況和原因分析，上月設備進退場情況，上月人員進退場情況，目前設備實際數量和目前人員實際數量。圖表部分應包括橫道圖、柱狀圖和表格。柱狀圖應明確上月實際進度和計劃進度的對比，上月實際進度和總進度計劃的對比。表格部分應包括合同工程量、上月計劃完成工程量、上月實際完成工程量、上月累計完成工程量、上月完成月計劃的百分比、上月末累計完成合同工程量的百分比及下月計劃完成工程量。

2．3．3周報文字部分應說明周進度計劃的完成情況和原因分析，上周設備進退場情況，上周人員進退場情況，目前設備實際數量和目前人員實際數量。圖表部分應編制柱狀圖和表格。柱狀圖應明確上周實際進度和計劃進度的對比情況，上周實際進度和月進度計劃的對比情況。表格部分應包括上周計劃完成工程量、上周實際完成工程量、上周完成周計劃的百分比上周完成月計劃的百分比及下周計劃完成工程量。

3．施工進度計劃的評審和審批

對于第一級和第二級進度計劃，也就是施工總進度計劃和年進度計劃，監理公司要組織業主和承包商召開專題會議進行評審。聽取參建各方特別是業主的意見和建議，最后形成一致意見。

3．1施工總進度計劃的評審內容

3．1．1審查施工總進度計劃與施工合同約定工期、開竣工時間以及業主要求的節點工期的符合性。如不符合則不與通過。

3．1．2審查工序安排的科學性和工序持續時間、搭接時間的合理性。重點審查工序先后順序安排、工序搭接是否符合施工工藝要求

和空間布置及工作面的要求。如鋼筋混凝土構件的預制與安裝，不可能預制完就馬上進行安裝，必須給混凝土留出充足的養護時間。

3．1．3審查資源配置是否滿足工程進度需要。

3．1．3．1審查機械設備的進場計劃，主要是進場時間和數量是否滿足進度要求。對于動力電源不能保證的情況下，必須配置備用發電機組。對于沒有動力電源的情況下，發電機組至少一用一備。對于易損易壞設備必須配置備用設備和備件。

3．1．3．2審查勞動力組織計劃，主要審查勞動力進場時間、人員數量及工種分配是否滿足進度要求。

3．1．3．3審查原材料和構配件進場計劃。主要審查主要材料和構配件的定貨情況。

3．2年進度計劃的評審內容

3．2．1審查年進度計劃是否滿足施工總進度計劃和節點工期的要求。如不滿足則不與通過。

3．2．2審查資源配置是否滿足工程進度需要。此內容和施工總進度計劃基本一致，不再贅述。

3．3月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）的審批內容

3．3．1月進度計劃（月報）和周進度計劃（周報）監理公司可直接審批。

3．3．2對于月進度計劃（月報）的審批，重點審查月計劃與年計劃及總計劃的符合性；上月工程量的核實。

3．3．3對于周進度計劃（周報）的審批，重點審查周計劃與月計劃的符合性；上周工程量的核實。

4、進度計劃執行過程中的監督和控制

計劃的編制和審批只是一個開始，重點是看執行。再好的計劃如果得不到有效的執行也只能是紙上談兵。

施工總進度計劃和年進度計劃如果沒有特殊情況一般不與調整，施工過程的進度計劃控制，重點是控制月進度計劃和周進度計劃，要通過周進度計劃的落實來保證月進度計劃的完成，月進度計劃的完成來保證年進度計劃和總進度計劃的實現。

4．1周進度計劃的控制

4．1．1監理公司須對每周進度計劃的完成情況進行分析和核準，如果完成了計劃，則不用贅述；如果沒有完成計劃，則需要進行全面分析。監理公司需對沒有完成計劃的根本原因進行徹底剖析。未完成計劃的原因無外乎：組織不利、設備和人員投入不足、設備損壞率太高影響施工、原材料和構配件供應不及時等主觀原因；和業主征地拆遷不及時、業主資金不到位、設計圖紙不及時、設計出現重大偏差、地質勘察不準確等業主原因；以及天氣異常惡劣、挖槽遇見故墓和重要文物、百姓阻工嚴重、不明飛行物、戰爭、暴亂等客觀原因。如果屬承包商主觀原因影響施工進度，監理公司應施加影響，督促承包商增加投入設備、人員、延長工作時間等以保證工程進度計劃的順利實施。如果屬業主原因影響施工進度，監理公司應協助業主克服影響因素，以保證工程順利實施和避免承包商索賠。如果屬客觀原因影響施工進度，監理公司應協助業主和承包商共同應對困難，將影響降低到最低點。總之，本周沒有完成的計劃，爭取在下周搶回來，以保證月進度計劃以致總進度計劃實現。

4．2月進度計劃的控制

4．2．1監理公司須對每月進度計劃的完成情況進行分析和核準。如完成計劃則不再羅嗦，如未完成計劃則需要分析原因，未完成計劃的原因和周計劃的原因相似，此處不再贅述。總之，本月未完成的計劃工程量爭取在下月搶回來，以保證總進度計劃的實現。

4．2．2監理公司應針對月進度計劃設置月考核點，并將考核點和進度款支付掛鉤。如考核點全部完成，則按實際完成工程量支付進度款。如未完成或未全部完成考核點，則需要分析原因，如是業主原因和客觀原因，則按實際完成工程量支付進度款；如是施工承包商主觀原因，則完成考核點的項目按實際完成工程量支付進度款，未完成考核點的項目本月不與支付進度款。如果承包商現場項目經理部不能正確面對自身的失誤，對監理和業主提出的正當要求拒不實施，監理公司則直接或通過業主向施工單位總部施加壓力，通過施工單位總部的支持來保證工程按計劃順利實施。

5．進度計劃的動態管理

如前所述，施工總進度計劃和年進度計劃如果沒有特殊情況一般不與調整。但在施工過程中總會遇見這樣、那樣的不可遇見因素影響施工進度，不論是承包商自身原因、業主原因、還是客觀原因。總之已對總進度計劃產生影響，無論采取什么措施（或采取的措施雖能保證進度，但會大幅度增加投資，已達到不可接受的程度。）總進度計劃也不能按時完成，在這種情況下，就必須調整施工總進度計劃或年進度計劃，（或者說要順延工期）以保證進度計劃的科學性、可操作性和可實現性，以保證施工承包商在合理的狀態下組織施工。調整后的進度計劃仍然需要評審、監督實施和控制。調整后的進度計劃可能會再出現偏差，然后再調整再評審。一般而言，一直到工程結束，進度計劃始終在不斷的調整、評審。這就是進度計劃的動態管理原理。

施工進度計劃監理審批意見范文2

【關鍵詞】 施工進度計劃； 施工進度控制； 進度管理； 施工管理； 施工組織設計； 項目管理； 施工方式； 施工計劃； 工程施工； 施工準備階段；

前言

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

1 施工準備階段分析

1.1 施工進度管理計劃的內容。項目概況：包括工藝生產流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式：業主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進行施工；施工任務或施工區域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理：計劃和進度管理：施工進度計劃，施工勞力計劃，施工機具計劃，施工物資計劃，施工計劃報告等。

1.2 施工質量管理。建筑、安裝的標準、規范、驗收規定、施工質量保證期等。

1.3 施工程序和順序。根據施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業建設工程項目的施工順序為：1）生產、生活臨時設施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產裝置；5）生活福利工程。

1.4 施工技術。主要施工技術方案：地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術措施：預制件工廠化措施；施工機械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛措施。

1.5 施工進度計劃和里程碑。包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6 施工計劃的編制、審批程序。施工計劃由項目施工經理組織編制，項目經理審核，其中有關內容經業主確認后由施工經理發表。

2 施工進度管理的內容分析

2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理。一是確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。二是編制施工進度計劃。施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，作為現場開展施工生產活動和編制三月滾動計劃的依據。三是繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制三月施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。四是編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況。根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。

3 影響施工進度的因素分析

3.1 相關單位的影響。如建設資金不到位；設備、材料供應不及時；水、電供應不正常等都能造成現場施工作業的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。

3.2 施工條件的變化。如工程地質與水文地質條件與勘察設計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。

3.3 技術失誤。施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故．影響施工進度計劃的執行。

3.4 施工組織管理不利。資源配置與動態調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

4 .施工進度控制方法分析

4.1 橫道圖比較法。用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2 “S”曲線比較法。按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3 香蕉曲線比較法。按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執行實施的情況正常。當實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。

5 施工進度控制的對策分析

5.1 保證施工進度計劃順利執行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：一是運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；二是必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；三是企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；四是施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；五是對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；六是要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

5.2 合理調整施工進度計劃的措施。工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施．予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：一是組織措施。改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；二是技術措施。改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；三是經濟措施。采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；四是合同措施。利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

6 結語

加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

施工進度計劃監理審批意見范文3

1.施工進度管理計劃的重要性

“凡事預則立，不預則廢”， 施工進度計劃是施工組織設計必備的文件。幾十年來，通過進度計劃來指導工程施工的進程并確定時間的安排，已成為一種習慣。隨著我國建筑業體制的改革，施工進度計劃更具有新的作用，如采取招標投標方式承發包工程時，甲方對建設項目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標魁，必須通過進度計劃來反映它承擔工程的具體安排，同時也成為簽訂臺同或協議的一種依據和要求，因此，編制施工進度計劃需要更認真、更科學和具有更高的水平。

建筑工程項目的施工過程，包括施工準備階段和施工生產階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃(施工組織設計)，達到在施工活動開展之前，就要創造出生產要素集聚的條件、開展生產活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產活動奠定基礎。俗話說：“七分準備，三分施工”。可見，施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內容，規定施工工作的范圍、目標、方法和措施。

1.1施工進度管理計劃的內容

項目概況：包括工藝生產流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式：業主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進行施工；施工任務或施工區域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理：計劃和進度管理：施工進度計劃，施工勞力計劃，施工機具計劃，施工物資計劃，施工計劃報告等。

1.2施工質量管理

建筑、安裝的標準、規范、驗收規定、施工質量保證期等。

1.3施工程序和順序

根據施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業建設工程項目的施工順序為：1）生產、生活臨時設施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產裝置；5）生活福利工程。

1.4施工技術

主要施工技術方案：地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。

主要施工技術措施：預制件工廠化措施；施工機械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛措施。

1.5施工進度計劃和里程碑

包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6施工計劃的編制、審批程序

施工計劃由項目施工經理組織編制，項目經理審核，其中有關內容經業主確認后由施工經理發表。

2.施工進度管理的主要內容

2.1項目施工管理部施工進度計劃的管理

（1）確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。

（2）編制施工進度計劃。施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，作為現場開展施工生產活動和編制三月滾動計劃的依據。

（3）繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制三月施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。

（4）編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。

2.2向有關方面報告現場實際施工進度情況

根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。

3.影響施工進度的因素分析

3.1相關單位的影響

如建設資金不到位；設備、材料供應不及時；水、電供應不正常等都能造成現場施工作業的停工，拖延了工程施工進度計劃的完成。

3.2施工條件的變化

如工程地質與水文地質條件與勘察設計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。

3.3技術失誤

施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故．影響施工進度計劃的執行。

3.4施工組織管理不利

資源配置與動態調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

4.施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進度在相對應的時間上比計劃進度落后，就要找出產生偏差的原因，采取相應措施，予以彌補。常用的幾種進度控制的比較方法。

4.1橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2“S”曲線比較法

按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3香蕉曲線比較法

按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的

計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執行實施的情況正常。當實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。

5.施工進度控制的措施

5.1保證施工進度計劃順利執行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；2）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；3）企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；4）施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理；5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；6）要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

5.2合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施．予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；2）技術措施。改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；3）經濟措施。采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

6.結語

綜上所述，加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。

參考文獻

[1] 哈羅德.科茲納. 項目管理――計劃、進度和控制的系統方法（第9 版），2006.

施工進度計劃監理審批意見范文4

關鍵詞：施工階段； 進度管理； 水利工程

中圖分類號：TV641 文獻標識碼：A

進度與質量、安全、投資并稱為工程建設過程的“四大控制”，施工階段是整個項目工程實際成形的階段，這一階段最重要的管理工作就是進度管理。施工階段進度管理是指在工程項目施工過程中，按照既定的進度計劃對工程施工的整個階段進行監控和監督，若發現實際情況與計劃有出入，需及時對這一情況進行分析和研究，并采取適當的措施來保證施工計劃的階段性目標和工程總目標能夠按時完成。

進度管理與質量管理、經濟管理之間的關系是對立統一的。這是因為，提高進度就需要加大投資，但提前完成有利于投資收益的提高；提高進度可能降低質量，質量管理嚴格可能會阻礙進度，為了避免返工則需要嚴格質量管理。施工階段進度管理的意義就在于解決進度、質量、投資3者之間的矛盾，取一個最值，使總體收益最大化。

1 施工階段進度管理的內容

施工階段進度管理的主要內容就是可能影響水利工程施工進度的幾個因素，主要包括參與單位、資金環節、硬件設施、施工條件、施工技術等幾個方面。這幾個方面在實際施工階段或多或少地會對施工進度產生影響，只要對這幾個方面實現了較好的控制，就有機會加快施工進度，提高工程收益。

1.1 參與施工的單位

在施工過程中，不只是施工單位會對施工進度產生直接影響，只要是與工程項目有關的單位，其工作的質量和進度都會對施工進度產生影響。因此，需要明確各個單位對施工進度影響的程度及工作時間，在進度管理中規劃出足夠的可調配時間。

1.2 資金環節

資金環節是水利工程施工能否順利完成的重要保障。施工能夠順利展開需要足夠的施工設備和原材料，這需要有充足的資金作為保證。換言之，健康的資金鏈有利于加快工程進度。

1.3 施工條件

水利工程對于施工條件有著較高的標準。溫度、濕度、氣候、天氣等自然因素都是可能影響施工進度的因素。尤其是突發性自然災害和較差的天氣會大大降低施工進度。

1.4 施工技術

施工技術不只是狹義的施工方法，還包括施工單位的技術、管理、人才、效率等各個方面。施工人員的專業素養、施工方法的先進程度、管理人員的組織能力、解決突發問題的效率等，都會對施工進度產生一定的影響。

2 施工階段進度管理的流程

施工單位應在合同規定限制的時間內向監理機構或監管部門遞交施工進度總計劃。監理機構或監管部門在接收施工進度計劃書后應進行審核，提出意見或建議，必要時可召集相關部門或人員聽取詳細匯報，并進行相關的調查研究和分析。當監理機構或監管部門發現進度計劃中存在問題時可以提出審核意見，交由施工單位進行整改后，重新審批修改后的計劃書。根據通過審核的整體施工計劃，施工單位應制定階段性進度計劃，如果遇到特殊性、關鍵性時期，需要細致到月或周。監理機構或監管部門需及時對施工單位上報的階段性計劃進行審核，若存在需要修改之處則需重新遞交、審核。施工單位根據通過審批的階段性進度計劃和總進度計劃實行施工，并按照月份上交進度報告，根據報告，監理機構或監督部門對施工進度進行監督和檢查，并按時向委托人匯報。一旦發生進度滯后的情況，應及時研究分析，提出有效對策。如果耽誤的進度將影響后續的施工或是可能對總工期造成延誤，施工單位理應及時調整計劃并上報監理機構或監督部門進行審核，審核通過后按照新的計劃實行。

3 施工階段進度管理的具體措施

3.1 明確管理職責

在施工階段，需要各部門積極配合、共同協作，這決定了各部門在進度管理中需要扮演不同的角色、擔任不同的作用和職責。為了避免各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現象，進度管理應明確職責、劃分權利范圍。

3.2 建立保障制度

為了保障施工進度按照按時完成，在水利工程的施工階段，需要建立完善的計劃保障制度。通過對階段性施工內容和總體進度進行編制，對施工人員的操作和管理進行明確要求，能夠有效的保障施工進度和施工質量。

3.3 提高管理水平

水利工程進度管理歸根結底要受到管理水平的影響。通過教育，加強施工人員的專業水平和綜合素質，能夠保證工程規范化的進行。進而促進項目工程在有效的周期內完成，并提升整體管理水平，為企業的長期發展提供堅實的基礎。

3.4 完善調度工作

調度工作是施工階段進度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調度工作，就是掌握施工計劃、協調部門職責、排除管理矛盾、克服薄弱環節、保證施工質量和進度。調度工作必須具備靈活而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規章制度的同時，能夠及時收集信息、預測突發問題、靈活對策措施，進而保證施工效率和進度。

4 結語

科學的水利工程施工階段進度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工過程中涉及到較多的施工主體，認為，合理的施工進度控制，應該建立在一種平衡之上。這種平衡建立在進度、質量、成本的統籌協調之上，只有把握了這3者之間的平衡關系，才能夠真正的有效控制質量，把握進度，降低成本，提升效益。

參考文獻

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[3] 魏溫芝，黨政權.水利工程施工進度控制淺談[J].河南水利與南水北調，2011（14）.

施工進度計劃監理審批意見范文5

[關鍵詞]監理；施工；工期；進度控制

[中圖分類號]TU712.2　[文獻標識碼]A　[文章編號]1727-5123(2011)03-033-02

目前，建設工程監理主要包括四個階段的工作內容：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質量保修階段，但一般的監理合同以前三個階段的工作內容為主，很少要求質量保修階段進行監理的。前三個階段的工作內容也可以概括為“三控制(即質量控制、投資控制、進度控制)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)、一協調”，其中進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。

工程進度控制是與質量控制、投資控制并列的三大監理控制工作內容之一，這項工作完成的優劣將直接影響到業主方的經濟效益或者其他方面的利益。從總體上看，我國現階段監理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。而工程進度涉及到建設單位和承包單位的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。同時，能否有效地控制施工進度，往往也是衡量監理工作水平的重要尺度。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度最關鍵的做法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃進度完成工程。那么我們在實際施工過程中具體該如何進行進度控制呢?本文結合某市機場改擴建工程就監理工程師如何進行進度控制做一簡要分析。

進度控制的任務首先是針對建設項目的進度目標進行工期計算，施工單位根據工程建設項目的規模、工程質量要求與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要材料、設備進場計劃、國家頒布的《建筑安裝工程工期定額》、工程現場實際情況及其它因素進行綜合分析后，計算出建設項目的最佳合理工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制目標。具體地講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。在項目具體實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法(或與建設單位共同制定具體方法)，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。要完成好進度控制的任務，應做好以下幾點：

1　要做出工程建設項目總體控制型進度計劃和指導型進度計劃

這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各項附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。該市機場改擴建工程是市委市政府重點工程，關系到全市經濟發展的一個重要環節，因此市政府要求必須在規定的時間內完成各項工程的施工，確保按照預定期限正常投入使用。

在工程開工之前，我們監理單位會同建設單位、項目管理單位根據現場實際情況及市政府具體要求進行綜合分析各方面的因素，制定出了一套建設項目總體控制型進度計劃，同時根據控制型進度計劃又制定了一套指導型進度計劃，要求各施工單位根據控制型、指導型進度計劃再詳細制定出各自的總體施工進度計劃，并且要詳細分析各個施工階段所要投入的勞動力、設備及資金計劃，要根據實際情況將進度計劃編制的切實可行、能夠起到具體指導施工的作用，以便于施工單位在施工過程中有組織、有計劃的安排施工，同時監理單位及其他監管單位也可以更好的根據總體進度計劃監督各施工單位對進度計劃的執行情況。

2　要仔細審查各項施工進度計劃的可行性

監理工程師應組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。

2.1　審查工作應按以下程序進行：

2.1.1　閱讀文件、列出問題、進行調查了解；

2.1.2　提出問題與承包人進行討論或澄清；

2.1.3　對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

2.1.4　審查批準承包人修改后的進度計劃。

2.2　進度計劃的審查應包含以下內容。

2.2.1　工期和時間安排的合理性：①施工總工期的安排應符合合同工期；②各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；④對人員進場、清場、節假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。

2.2.2　施工準備的可靠性：①所需主要材料和設備的運送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實；⑧施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；④駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。

2.3　計劃目標與施工能力的適應性：①各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應；②各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平相適應i③關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。

3　要求施工單位根據總體進度計劃上報月、周進度計劃

在施工過程中，要求施工單位根據已獲得批準的總體進度計劃編制每月詳細施工進度計劃，計劃內容包括下列內容：

3.1　本月計劃完成的分項工程內容及順序安排。

3.2　完成本月各分項工程的工程數量及投資額。

3.3　完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。

3.4　在總體計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

為了更好的監督施工單位對每月進度計劃的執行，在施工期間還要求施工單位在每個周末對本周完成的具體內容及下周要施工的重點內容做一份簡要的周報待下周一召開工地例會時進行匯報及討論，一方面闡述上周已施工完成的內容及質量、進度是否復合要求；另一方面提前說明在下一步施工過程中需要建設方或監理方進行現場協調的事項；從而讓建設方、監理方更好的了解現場的施工進度及具體情況，以便于及時解決一些影響施工進度的相關問題，進而更好的保證施工進度。

4　要時刻對計劃進度與實際進度進行比較

在施工過程中，實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、滯后都會對施工組織設計產生影響，給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要 找出原因，堅決糾正。我們在該市的機場改擴建工程中，經常遇到實際進度與計劃進度不一致的情況，且多是進度滯后，每當此時，監理單位便組織建設單位、項目管理單位、各相關施工單位共同分析進度滯后的原因，無論是建設方的原因(資金到位是否及時或各分項工程招投標進展是否緩慢等)、還是施工方的原因，都要形成書面文件(或會議紀要)，同時根據具體情況研究商量加快進度的切實可行的辦法，想方設法把已滯后的進度向前推進，而不是任意的由哪個單位隨意拖延工期。

在該工程進行到搶抓進度的關鍵時刻，即距離開航時間還有一個月的時候，國際候機廳外裝飾玻璃幕墻的施工單位因缺乏資金，遲遲不能將剩下的一半幕墻玻璃采購進場，而建設方審批資金的程序又是相當的繁瑣、緩慢，這時監理單位便與建設方、施工方進行交流溝通，建議建設方先提前支付一部分資金給施工方專門用于采購幕墻玻璃，同時施工方必須作出書面承諾，將拿到的此部分資金進行專款專用，專門用于采購剩下的玻璃。經過反復交流，建設方同意先支付一部分資金給施工方用于采購幕墻玻璃，同時施工單位嚴格履行承諾，將提前拿到的資金由于采購玻璃，并且增加勞動力、加班加點搶抓進度，確保了工期的如期完成。

5　做好施工進度控制的組織協調

進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互關系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

5.1　設計圖紙有時候不能一次到位，尤其是需要二次設計的公共建筑，國際候機廳就是這種現象，在土建主體施工完成后，要有民航專業部門對施工現場進行具體勘察、規劃、進行二次裝修，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

5.2　國際候機廳所需的設備采購難度大(登機橋、安檢設備等)，制造周期長，有的設備甚至需要提前好長時間進行訂購。監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

5.3　平衡好各設備裝置安裝的施工進度，按照設定的施工控制點，按系統進行指揮，統一部署各“關聯點”的施工節奏，有效地控制設備裝置安裝的施工進度以及總體的施工進度。

5.4　除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：

5.4.1　要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵。

5.4.2　督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序。

5.4.3　迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況。

5.4.4　做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響，尤其是室外廣場道路鋪設瀝青混凝土施工時要時刻關注天氣情況，要搶抓有利時間做好關鍵工序的施工。

5.4.5　及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。

施工進度計劃監理審批意見范文6

關鍵字：企業；施工；進度

一、進度控制的主要工作內容

工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作內容主要有：（1）編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標分解圖； 施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； 進度控制的方法； 進度控制的具體措施等。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）協助承包單位實施進度計劃。（6）監督施工進度計劃的施實。（7）組織現場協調會。（8）簽發工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術資料。（10）審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收等。

二、進度控制管理體系

2.1人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯系表；各相關單位之間建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。

2.3進度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。

（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業負責人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執行，不輕易調改。

（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有明確的獎懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應重視階段控制的執行情況，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證實現階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

2.3.3周計劃

（1）周計劃是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現場實際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優點。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

2.3.4編制項目進度計劃

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸人工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務之間的相互關系。

2.3.5項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執行情況的方法，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執行情況，參加現場會議，同時協調與有關方面的進度關系。當工程進度出現偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作時間，用工期優化的方法調整原計劃。

三、施工進度的控制措施

3.1動態管理

工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。

3.2控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質安全地按時完成施工任務。

參考文獻