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施工進度計劃監(jiān)理意見范文1

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān)管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并負責督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，

2、單位工程施工進度計劃，

3、年、月、周施工進度計劃，

4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應合同條款執(zhí)行。

第十四條

進度計劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過7天應履行申報手續(xù)，如實際進度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調(diào)整。

施工進度計劃監(jiān)理意見范文2

關鍵詞：水利工程；進度管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

水利工程具有工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響的特點，為了保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；減少甲乙雙方不必要的糾紛，保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標，所以要加強對水利工程施工進度管理。下面從以下幾個方面詳細論述施工階段施工進度管理措施。

一、進度計劃編制階段的管理措施

進度計劃編制時，要遵循符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關規(guī)定；符合合同條款有關進度的要求；兌現(xiàn)投標書承諾；先進可行的原則，以合同工期要求的開、竣工時間，設計圖紙、定額材料、機械設備和主要材料的供應及到貨情況、項目部可能投入的施工力量及資源情況、工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況、工程項目所在地資源可利用情況、影響施工的經(jīng)濟條件和技術條件、工程項目的外部條件等為依據(jù)進行編制。采用橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖進行編制。

二、進度計劃實施階段管理措施

建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。

施工進度計劃通過編制的年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。根據(jù)工程特點，將工期目標的實現(xiàn)分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。

在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。

對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。

實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。

施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。

施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應等。

三、工程實施后期對工期索賠的管理

在履行合同過程中，由于發(fā)包人的原因和異常惡劣的氣候條件造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照約定辦理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利；

承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)

影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；在索賠事件影響結束后的 28 天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

加強水利工程施工進度管理，施工企業(yè)應把工程進度納入主要的目標管理，把進度管理的重點放在工程施工階段的管理上，既要重視進度目標的實現(xiàn)，更要保證施工安全及質(zhì)量。

參考文獻：

[1]袁光裕．水利工程施工（第三版）[M]．北京：中國水利水電出版社，2001．

施工進度計劃監(jiān)理意見范文3

關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。

對于一個采用平行發(fā)包模式的大型綜合項目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協(xié)調(diào)會

建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執(zhí)行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內(nèi)容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進度計劃的施工節(jié)點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數(shù)量；計劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設、監(jiān)理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節(jié)點的進度計劃進行調(diào)整和整改，并落實調(diào)整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內(nèi)容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產(chǎn)計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經(jīng)濟處罰。

（一）本月工程進度報表內(nèi)容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護情況介紹,根據(jù)當?shù)卣?、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護工作。

4、變更設計情況介紹,當月產(chǎn)生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內(nèi)容：施工概況簡介；工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質(zhì)量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗方法、按時間順序連續(xù)編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內(nèi)容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內(nèi)容及要求

1、對下月生產(chǎn)計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計劃安排的節(jié)點、內(nèi)容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標文件綜合單價計取）；形象進度必須以網(wǎng)絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監(jiān)理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現(xiàn)場檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節(jié)點的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設單位對施工月報表的審核：

1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監(jiān)理單位上報的月報表，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。

2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監(jiān)理單位報送的月報表，對工程實量現(xiàn)場進行復核。根據(jù)合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節(jié)點完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應處罰。

施工進度計劃監(jiān)理意見范文4

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

施工進度計劃是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。進度控制是施工階段重要內(nèi)容是質(zhì)量、進度、投資三大建設管理環(huán)節(jié)的中心直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內(nèi)容之一是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及期一覽表，資源需要量及供應平衡表等，可見，施工準備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進度有著重要的作用。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施。

一、進度控制概念分析

進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標――項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。

二、施工進度管理的主要內(nèi)容

1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。

首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。

其次，編制施工進度計劃，施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2、向有關方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況。

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經(jīng)理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時做出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。

三、影響施工進度的因素分析

1、設計變更 ：設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經(jīng)設計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。

2、資金不到位 ：合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

3 、材料、設備供應不及時 ：施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。

4、施工技術的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。

5、施工組織不當 ：施工現(xiàn)場情況復雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

6、相關單位的影響： 建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘方、檢測方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關節(jié)，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關鍵又被人們忽略的卻是建設方。

四、施工進度控制的方法

（1）認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項工作以足夠的重視。

（2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質(zhì)量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務,既是履行合同義務的要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進度計劃時,應重點考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套,規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何。

（3）根據(jù)項目實際和進度偏差對施工計劃進行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進行調(diào)整,通過增減工作面,對工作的重要性進行重新權衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機械數(shù)量,加強對市場的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫進施工計劃中,指導后期的施工作業(yè)，從而保證施工進度。采取的主要措施有：

(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；

(3)經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；

(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

（4）建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應該包括投資方,勘測設計單位,以及監(jiān)理方的相關管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責,并設置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內(nèi)。

六、結束語

綜上所述，加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、合格、標準的建筑物。

參考文獻

［1］馬宗勝,關于工程進度控制的探討［J］.煤礦現(xiàn)代化,2004,（3）:59,74.

施工進度計劃監(jiān)理意見范文5

關鍵詞：監(jiān)理機構審查施工組織設計程序原則內(nèi)容

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

施工組織設計是承包單位根據(jù)《建設工程施工合同》、國家有關驗收規(guī)范規(guī)定、國家標準、地方標準及建設單位和設計等要求結合工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫而成的。施工組織設計是承包單位進行施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用；它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系；它是承包單位用來指導項目施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件；它是承包單位工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。經(jīng)審定的施工組織設計是監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作重要依據(jù)之一，也是工程索賠與反索賠的根據(jù)之一。

在從事監(jiān)理工作的過程中，筆者經(jīng)常遇到如下問題：承包單位往往在對場地情況和施工圖紙反映的工程特點等缺少詳細了解的情況下, 就組織技術人員匆忙編制, 甚至抄襲或剪輯, 其結果使得施工組織設計表面裝幀精美, 但內(nèi)容錯、亂、漏，缺少針對性和可操作性；部分監(jiān)理人員對承包單位報審的施工組織設計沒有經(jīng)過詳細審查時就草率審批、簽認, 致使事前控制未能在開工后發(fā)揮作用, 施工過程處于被動控制狀態(tài)。筆者現(xiàn)就“監(jiān)理機構如何審查施工組織設計”這一論題提出一些解決方法，并進行探討。

一、施工組織設計的審查應嚴格按如下程序進行 1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構。 2、總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新組織審查。3、已審定的施工組織設計應由項目監(jiān)理機構報送建設單位。4、承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構重新審核。 5、對規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，須經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制該分部分項工程的施工專項方案，報項目監(jiān)理機構審查；超過一定規(guī)模的分部分項工程的施工專項方案還應由承包單位組織有關專家論證。

二、審查施工組織設計必須遵循以下原則

1、施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

2、施工組織設計要“符合強制性標準”的原則：工程監(jiān)理機構應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

3、施工組織設計要具有“針對性”原則：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；施工組織設計重點內(nèi)容是否針對工程特點，如：深基礎、大體積混凝土，高強混凝土，預應力張拉，轉(zhuǎn)換層施工等。

4、施工組織設計要具有“可操作性”原則：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；該施工組織設計是否切實可行。

5、技術方案的要具有“先進性”原則：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟；是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。

6、施工組織設計要具有“可行性”原則：質(zhì)量管理和技術管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。如：限期工程的趕工措施是否可行，鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施是否得當，措施、計劃、流水段的劃分，流水節(jié)拍，各項交叉作業(yè)是否符合實際，切實可行。

7、施工組織設計要有“自主性”原則：在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

三、施工組織設計審查的內(nèi)容和方法

對施工組織設計的審查, 要從工程項目施工的全局全過程來考慮, 抓住主要矛盾, 對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構件、機械設備與資金等) 需用計劃、施工機械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應進行審查。提出改進意見, 擇優(yōu)批準最終方案供施工單位指導施工。施工組織設計內(nèi)容一般包括: 工程概況和施工條件、施工總部署、主要工序施工方法、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各種資源需用計劃、施工總平面布置圖、主要管理措施（包括質(zhì)量、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保等措施）、施工用水電設計等。

審查時如發(fā)現(xiàn)施工單位自審手續(xù)不全、內(nèi)容不齊、或不完整的施工組織設計文件, 監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出書面審批意見限期補充并文字批復, 避免因監(jiān)理自身的延期審批造成施工組織設計自動生效的被動局面。具體審查的內(nèi)容和方法歸納為以下六點：

1、審查施工方案

施工方案的選擇是施工組織設計中最重要的環(huán)節(jié), 是決定整個工程全局的關鍵。因為施工方案一旦確定, 則整個工程的施工進程、人力和機械的需要和布置、工程質(zhì)量及施工安全、工程成本、現(xiàn)場的狀況等也就隨之確定下來。施工方案包括的內(nèi)容很多, 概括起來主要有四項: 施工方法的確定、 施工機具的選擇、 施工順序的確定、流水施工的組織。審核施工方案的基本要求是: 是否切實可行； 是否滿足工程質(zhì)量要求和施工安全；是否經(jīng)濟合理。

2、審查施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的核心。監(jiān)理工程師檢查施工進度計劃, 主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標的要求, 審核進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性, 重點審查以下內(nèi)容:

1) 進度計劃的表示方法是否正確。進度圖一般用橫道圖或者是網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)形式, 審核網(wǎng)絡圖是否表達了正確的邏輯關系, 關鍵工作是否表示正確。組織流水施工的要審核流水施工的參數(shù)是否正確。

2) 進度計劃的安排是否符合總工期的要求。是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致, 是否滿足合同規(guī)定的開工竣工日期, 是否保留一定的余地, 尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時間。

3) 項目劃分是否合理, 無重項或漏項, 是否充分考慮了準備工作時間, 進度計劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。

施工進度計劃監(jiān)理意見范文6

關鍵詞：工程管理；進度管理；重要性

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質(zhì)量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；

1、實現(xiàn)成本控制

在工程項目建設當中，進度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學的進行施工進度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴格按照施工進度的規(guī)劃來進行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設計階段，由建筑設計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設企業(yè)的可以追趕工期?？桃?、片面的追趕工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進而導致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。

2、提升經(jīng)濟效益

在建筑工程項目建設過程中，施工企業(yè)只有兩個目標，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標。實際上，這兩個目標之間是相互聯(lián)系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設計標準完成工程項目建設，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。科學、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設計標準完成建設的基礎上，實現(xiàn)對施工進度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，還有效縮短了工程項目建設成本。所以說科學而有效的進度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要方式。

3、保證按期交付

在建筑工程項目建設中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預防，防止工期延長而造成經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、影響進度管理效果的因素分析

1、人為因素

人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2、物資供給方面的影響

工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導致工程材料、設備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧?、設備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進度。而施工設備的多少也會影響施工進度，設備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設備過少會影響施工進度，因物資供應不及時導致工期拖延。

3、技術因素

在建筑工程施工過程中，施工技術選擇的正確與否，施工技術的應用正確與否都會對施工進度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術能夠按照施工計劃選擇恰當并應用得當，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術選擇不當或施工技術應用不當，那么所建設出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術也是重要的影響因素。

三、工程施工進度控制的主要措施

1、提高進度管理意識，健全進度管理制度

建設工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進度、質(zhì)量、安全三者的關系。構建工程項目進度管理制度，成立進度管理執(zhí)行團隊，加強對施工團隊的管理素質(zhì)，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計劃。

2、編制詳盡的施工進度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結合實施方案對建筑工程做出詳細的施工進度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細的進度計劃，對各個工作程序進行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。

3、細化實施計劃

施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控

這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質(zhì)量過關的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責任的追究或要求賠償。

結束語

我國工程施工建設中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展。科學的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。

參考文獻