前言：中文期刊網精心挑選了對婦女工作的意見建議范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

對婦女工作的意見建議范文1

(一)以節日慶祝活動為載體優化婦女發展環境。為隆重紀念“三八”國際勞動婦女節101周年，在全社會營造尊重婦女、關心婦女、支持重視婦女工作的良好氛圍，縣婦聯組織開展了豐富多彩的慶祝活動。一是開展了移動杯撥河比（二）以“三大主體”活動為平臺促進婦女協調發展。一是開展了道德模范推薦評選活動。深入調查挖掘道德模范婦女典型，推薦了濠頭鄉幾十年如一日照顧病患丈夫的婦女郭桂萍，及益將林場孝敬父母富有愛心的下崗女職工盧曲榮參加郴州市道德模范評選。二是開展了巾幗建功活動。今年我縣財政局會計核算中心評為全國巾幗文明崗，崗位負責人記二等功，檢察院公訴庭評為湖南省巾幗文明崗，崗位負責人記三等功，縣疾控中心、縣婦聯評為郴州市巾幗文明崗，單位負責記嘉獎。自2012年4月至今年3月在全縣各單位、各行業開展了主題為“爭創巾幗文明崗，展現女性新風采”的創建活動，評選了縣婦保院、縣審計局等9個崗位為汝城縣巾幗文明崗，并在三八期間進行了表彰頒獎。三是開展了“生態汝城綠化攻堅”活動。為積極響應縣委、縣政府實施“生態汝城綠化攻堅”戰略部署，縣婦聯充分發揮聯系廣大婦女的橋梁紐帶作用，深入開展“生態汝城綠化攻堅”活動。印發倡議書

 

3000份，發放給全縣婦女姐妹，通過以捐資認樹冠名為主，以獻樹冠名為輔的方式，廣泛積聚力量、籌集資金。3月4日，縣婦聯召開了慶“三八”節表彰大會即“生態汝城綠化攻堅”動員大會，縣婦聯干部帶頭義捐1900元。會議要求全縣各級婦女組織及婦聯干部帶頭捐資獻樹，號召廣大婦女發揚“住在汝城、綠化汝城”的主人翁精神，踴躍募捐，數量、金額不限，積極參與各項義務植樹綠化活動，在婦女中掀起活動的。

 

對婦女工作的意見建議范文2

今天，我們在這里召開龍灣區女企業家協會年會暨“巾幗創業夢·中國夢”學習會，總結回顧一年來的發展成效，研究部署2014年的工作任務。在此，我代表區委、區政府向參加會議的各位會員，并通過你們向長期以來為我區經濟社會發展做出重要貢獻的女企業家們表示親切的問候！

在座的各位女企家協會會員雖然所在行業不同、企業規模不同，但都是我區企業經營管理者中的優秀代表，大家不畏艱難、奮力拼搏、自強不息，實現了生存、發展、壯大，充分體現了“巾幗不讓須眉”的時代風范。特別是面對嚴峻的經濟形勢，大家不抱怨、不退縮、不停步，帶領廣大職工積極作為、共克時艱，難中求索、困中求進，為促進龍灣經濟轉型發展做出了積極貢獻。同時，通過元宵送溫暖、“春蕾”結對活動、“八一”慰問活動、開展女大學生招聘會等各類公益活動，積極回饋社會、回報家鄉，充分展示了女企業家勇于承擔社會責任的精神風貌。

當前和今后一段時期，是龍灣“趕超發展再創輝煌”的重要戰略機遇時期，龍灣實體經濟發展既面臨著新的機遇，也面臨著新的挑戰。在這樣的關鍵時期，女企業家們作為龍灣經濟發展的中堅力量，要以更大的膽識與氣魄、更強的毅力與雄心、更多的辛勤與努力，推動龍灣實體經濟的大轉型、大發展，促進龍灣“趕超發展再創輝煌”。借此機會，我談幾點意見與各位共勉。

一、要強化素質，提高經營管理水平。在經濟社會迅速發展的今天，企業只有不斷發展才能在市場競爭中立于不敗之地。這就要求企業管理者不斷加強學習，提高企業經營管理水平。要把學習作為一種時尚，作為一種生活方式，主動學、自覺學，向實踐學、向同行學，增強發現市場、創造市場、駕馭市場的能力，增強運用資本、信息、科技、人才為企業服務的能力；要學以致用，不斷創新，以創新的思維，創新的膽略和創新的舉措，提升企業經營效益，增強企業的核心競爭力；要及時把握市場變化和發展趨勢，加快引進外來資本、先進技術和管理，既要學會向優秀企業學習，又要敢于挑戰，在迎接挑戰中不斷成長。

二、做強實業，帶領企業更好更快發展。今年以來，世界經濟延續復蘇勢頭，但不穩定不確定因素仍然較多，目前企業正在經受勞動力成本增加、人民幣匯率上升、銀行貸款利率提高、民間借貸持續發酵等多重挑戰。區委區政府相繼出臺了一系列發展實體經濟、網絡經濟的政策，包括龍灣區振興實體經濟1+X政策等一系列優惠政策，為推進龍灣經濟轉型升級、促進產業聯動、提升城市整體競爭力提供了強有力的政策支持和保障。廣大女企業家要始終堅定信心，抓住良好機遇，用好這些政策，積極謀劃符合產業政策、具備成長性、有市場前景的好項目；要堅持走品牌化發展道路，加大研發投入和服務創新力度，做大做強企業，加快實現由一般企業向規模企業轉變，由規模企業向行業龍頭邁進。

三、潛心盡職，促進社會穩定和諧。“小勝在勇、大勝在德。”廣大女企業家要堅持“以人為本、民生優先、公平正義、成果共享”的原則，在發展企業的同時，善待自己企業的員工，注重人性化管理，以女性特有的細膩、柔情增強對員工的人文關懷，關心員工，感化員工，切實維護職工合法權益，促進和諧勞動關系創建；要充分發揮婦女創業帶頭人作用，幫助和扶持更多的姐妹實現創業就業，積極吸納農村婦女、困難婦女、下崗女性到本企業工作，幫扶、引領更多婦女走上成功就業創業的道路；要堅持飲水思源、回報社會，積極參與社會公益事業，做善事、做好事，在幫助女性就業、關愛失學女童等事業上再多一些付出，為構建和諧幸福龍灣做出貢獻。

區女企業家協會是區婦聯的團體會員，是新時期婦女工作的重要力量。區委區政府將一如既往地為大家創造最佳的發展環境，提供最優的服務保障，在地位上一視同仁，在政策上優先優惠，不斷激發女性的創業激情。區婦聯要大力支持女企業家協會依照章程獨立自主地開展工作，廣泛聽取女企業家協會和女企業家的意見建議，切實幫助解決協會工作中存在的困難和問題，協調有關部門和社會各界為協會發展創造條件。

對婦女工作的意見建議范文3

《廣州日報》 2008年7月8日

品牌服飾會員折扣店在佛山并不多見，屬于品牌折扣與會員制的結合升級版，所不同的是品牌折扣店銷售的多是過季貨品，而品牌服飾會員折扣店則以賣應時應季的正季貨品為主，且只針對會員打折，這對追逐時髦的中高檔消費群體來說，無疑更具吸引力。

佛山市民周先生正是充分把握這一商機，短短幾年連開了6家品牌服飾會員折扣店，生意做得紅紅火火。

1994年，周先生開起了自己的第一家服裝店，由于沒經驗，僅做了半年就瀕臨倒閉。后來，周先生改做品牌女裝，賺取了第一桶金。

商場銷售遇困境賠光第一桶金

1997年祖廟百花廣場開張時，周先生決定放棄路邊店經營模式，改進商場銷售。

開張前半年，生意很紅火，然而半年后商場生意一落千丈，而此時商場經營成本居高不下，很快把賺的錢都賠光了。

經歷此次慘敗后，周先生最后決定放棄繁華的鬧市中心，改租相對偏僻但租金便宜的二三線街鋪繼續經營。幾個月后生意竟初顯起色，不少接到電話告知的老顧客跟隨而來，周先生適時對存貨進行降價打折銷售，不僅先前的庫存全部賣了出去，后來新進的貨品也都被一搶而空。

這讓周先生眼前一亮，何不專做品牌服飾折扣店？當時佛山人還很少有品牌折扣店的意識，經過一番市場考察后，周先生認為做正季貨品的會員折扣店，比專做轉季貨品的品牌折扣店更具競爭優勢，一方面經營的是正季貨品，款式時尚新潮；其次多品牌組合，貨品豐富選擇范圍廣，更能吸引多層次消費群體。

折扣店吸引眾多會員

果然周先生的第一家品牌服飾會員折扣店一亮相，立即吸引了四面八方的眼光，“花5-7折的價錢就能買到正季名牌貨”吸引了大批熱衷名牌的消費者前來，短短2、3年間，很快發展了幾家連鎖店，會員人數也激增至近千人。

選址：面積不宜太小 突出店面特色

談及品牌服飾會員折扣店的經營訣竅，周先生說，只有堅持最低經營與進貨成本、貨品新穎有特色等，方能出奇制勝。要控制經營成本就不能選在太旺的街道，但店鋪面積不能太小，至少要有60平方米以上，否則店面的形象特色不夠突出，很難吸引消費者。其次貨品要新穎有特色，實施多品牌組合可為消費者提供更多的選擇空間。

風險：開店當心三道坎

經營服裝行業是競爭大的行業，淘汰率極高，如果適銷不對路，半年內就有可能面臨被淘汰風險。

“如果店面選址不當，或是商品結構不合理，營業人員缺乏相關專業知識和營銷技能等，都有可能走入困境。”周先生認為開品牌服飾會員折扣店通常會面臨三道坎：半年坎、2-3年坎、5-6年坎，當心跟風令市場陷入惡性競爭中，服裝店要不斷強化自身經營特色，且要不斷調整產品結構。

網上點餐，專為“懶人”找美食

《錢江晚報》 2008年7月1日

現在的年輕人，最離不開的恐怕就是手機和網絡了，恨不得吃飯都在網上。而現在真有這么一家公司，把吃飯與網絡聯系起來，做起了網絡點餐送餐服務。

這家名叫“飯邦德”的網站，能幫客戶搜尋所在辦公樓附近的各色餐飲。客戶只要動動鼠標點擊你喜歡的食物，他就會把你需要的美味送到辦公室。誰都知道幫人跑腿送餐都是要拿“小費”的，但是“飯邦德”不僅不收“跑腿費”，還經常有點餐優惠，點得多積分多還有禮物送。

這個新興服務行業的創始人叫辛雁東。

2002年，辛雁東從杭州電子學院信息管理系畢業，后在北京一家軟件公司上班，做項目實施。2003年，遇上了“非典”，大街上、飯館里人影稀少，大家都在家里上網、吃飯，所以造成的網絡故障也隨之增加了。很多時候，他坐公交車前往中關村大廈維護系統，車上往往就只有3個人：司機、售票員和他自己。“非典”時的經歷，讓他認識到生命的意義、時間的珍貴，從而促進了他的創業進程，于2003年6月創辦了一家布藝公司。

2007年，他的布藝公司業務穩定增長，但他渴望更大的舞臺、渴望在互聯網等新經濟領域嘗試創業。2007年8月的某一天，E都市CEO孫海濤跟辛雁東聊起了這個項目――E都市有200多名員工，有三分之一的人午餐叫外賣。為了方便點餐，有員工做了一個小程序，公司員工可以在這個信息平臺上點餐，然后統一叫外賣。孫海濤發現大家都非常喜歡這個平臺，就有了“飯邦德”的原型。而事實上，2005年國外就有類似的網站，2年之后，這些網站已經做得非常不錯了。

因此，大家一拍即合。

“剛開始做的時候，因為我們的商業模式不對，所以交了許多學費。”最初做的是配送模式，他們當時覺得做好快餐，最關鍵的是準時把飯菜送到消費者手里。

為此，他們做了許多送餐保溫箱，招聘了大量送餐人員。從飯菜的準備到人員的配送，辛雁東和他的團隊花了不少心思，結果卻由于不懂物流行業、訂餐配送成本太高等原因，遲遲不能打開局面。

對辛雁東來說，這無疑是一個非常大的教訓。吸取教訓之后，他決定在業務模式上進行改造。于是，他忍痛“砍”掉了“大物流”，專一做起信息服務平臺。

經過多次的“頭腦風暴”，終于形成了“飯邦德”獨有的在線餐飲商城：在商城里可以自由選擇餐廳，搭配菜品和飲料等等，然后直接下訂單，由“飯邦德”把資料集中統一給餐廳，并由餐廳服務員配送給各個寫字樓的消費者。也就是說，消費者如果要同時訂3家餐廳的食物，根本不用打3個電話，只要上“飯邦德”網站，點擊鼠標就可以了，而且避免了電話訂餐可能會出現的姓名、地點等出錯的問題，保證信息對稱。

經過半年多的實踐，這種模式漸漸成熟了，但辛雁東并不滿足現狀，他下一步準備加快杭州的業務推進，爭取今年將業務拓展到其他城市。

到旅游古鎮開“原味”客棧

《廣州日報》 2008年7月19日

作為廣東省最大的民營旅游公司的老板，鄭先生還是對老本行了解最深，他認為，如果給他50萬元從頭干起，他會去翻新都市周邊的古村落，面向休閑自助型游人經營，不妨參照“陽朔”、“麗江古城”，租賃裝潢一家古香古色的小客棧。

投資自述：做旅游服務要有品牌

如果讓我再選擇一次，我還是會選擇與旅游相關的行業。但是，現代旅游業已經走上了規模化、集團化的道路，所以，如果沒有大資金，就不要做旅游行業。

隨著人民生活水平的提高，人們在健康、休閑方面的投入越來越多，在一些著名景區或者新開發的古鎮、古村落從事旅游相關的休閑服務業還是有很大前景的。

比如在麗江、束河古鎮、鳳凰開一家酒吧或客棧，或者在廣東周邊的從化、肇慶等古村落開一家有嶺南特色的客棧、有西餐環境的茶餐廳，都是不錯的選擇。這樣，一是可以依托著名景區的人流量，二是當地政府也會對旅游相關產業予以扶持。如果剛好能夠與自己的興趣相結合就最好不過了。

以在一個古鎮或古村落開客棧為例，經營這種與旅游相關的休閑服務產業也有不小的風險。比如旅游勝地都有淡旺季，那么淡季時就要“耐得住寂寞”。在地點選擇上，需要考慮到一些不可預測、不可抗的天災人禍。另外，還要盡量選擇一些環境相對穩定、和平的地區，避免引起不必要的損失。

比如廣東人可以就近選擇廣東地區作為投資地點，離得近畢竟有地利人和，如果離得太遠每年機票錢都是一筆不小的花費。

至于客棧的定位和裝修風格，要看瞄準什么樣的目標人群，不同的目標人群決定了裝修風格、投入資金多少等很多方面。

在資金投入方面，我認為一定要有20%的資金作為宣傳費用。單純靠口碑傳播是比較有限的。裝修的投入則可以比較彈性，不同的風格可以有不同的資金，量入為出。做這種旅游休閑服務產業還必須留一個發展空間，準備把自己的品牌發展成連鎖品牌。有自己的品牌才能有長期發展的前景。

最重要的是，50萬元的啟動資金并不多，我建議有興趣做投資的人不要辭去目前的工作專職做這個項目，而是應該在干好本職工作的同時只把它當作一個理財的品種。否則如果經營不善還不如打份工劃算。

操作步驟

步驟一：考察大環境 選擇投資地區

鄭先生認為，投資目標是為了賺錢，本著賺錢的出發點，就要找那些人流量大、消費目標群明確的地區，而不是“天高皇帝遠”、平靜祥和的“小資”地區，除了看重目前的商業現狀，還要能預知未來商機。鄭先生自己決定仍圍繞北京、廣州、上海幾座大城市操作，計劃去北京的某段長城底下找一個已有“自助游”基礎的古村落。

步驟二：根據目標客戶群 確定開店類別

同是“古村落”經營，是開工藝品商店還是開酒吧或客棧，之間還是有比較大的區別，需要對目標客戶群有一個深入的了解。鄭先生考察了長城周邊自助游的形式，覺得為那些對中華傳統文化比較著迷的外國人服務，獲利前景比較大。他決定開設一家四合院形式的古樸客棧。

步驟三：投資20萬元裝修客棧

鄭先生認為，裝修是一家小型客棧的經營靈魂，誠如大廚水準之于私房菜館，所以計劃將投資“大頭”放在裝修環節。長城下的四合院并不難找，但要還原其古樸風貌，卻是一件耗時耗力的事情，鄭先生除了將參看琉璃場的古籍資料，還要參閱北京城已成型休閑場所的成功經驗。當然，區區20萬元想“做舊”到位，也不是一件容易的事情，地磚、窗紗不能含糊，但在裝飾品上，就可以走古時候的清雅風格，省去不必要的擺設。裝修原則是，地方可以小，東西可以少，但味道不能減。

步驟四：10萬元用于宣傳費用

不少小本創業的老板都將“宣傳公關”費用省略了，其實犯了致命的錯誤。對于一個休閑度假行業，宣傳精神時刻不能丟棄，別人不知道你有一家客棧，你要告訴別人才行。鄭先生多年的經驗告訴他，旅游行業在當地強勢媒體做廣告的效果是事半功倍的，當然，也需要在互聯網絡的“背包客”中建立好的口碑。既然小店面向的是外國游客，這些外國游客習慣光臨的旅游類英文網站，也不妨有的放矢，去這些網站打廣告。

步驟五：購買保險 預留流動資金

經營以房產為核心經營手段的生意，財務保險必不可少，裝修完畢后，鄭先生將毫不吝嗇地為自己的小客棧購買保險。同時，還應該準備10萬元左右的流動儲備金，以便出現緊急情況時有資金可以跟得上。

兩年開出5家小學生托管班

《東南商報》 2008年7月14日

2006年，35歲的王淑紅帶著兒子跟隨丈夫從上海來到寧波。“兒子跟我們過來的時候正好要上六年級，擇校前我們跑了寧波好幾家有名的小學，發現學校周圍有很多托管班。我們對這塊市場很感興趣。”

這一看，看出了商機。“我看的第一個托管班是江北一個學校邊上的，一進去我就呆住了。那是個店面房，隔了兩層，一層也就40平方米吧，但是兩層居然擠了100多個小學生……就是這種環境，還能有這么多孩子，說明這個市場很大啊。”打定主意后，王淑紅夫妻倆花了3個多月時間考察市場。“托管班的門檻不高，主要是負責小學生放學后的接送，并在父母接走前提供一個學習活動的場地。對于一部分要在托管班吃晚飯的學生來說，能給他們提供高質量的教學輔導，將成為托管班在競爭中脫穎而出的利器。”

第一家店投入10萬元

2006年5月，王淑紅夫婦在江北中心小學附近的小區租了一間100多平方米的房子，經過簡單裝修后隔出了幾個小教室和活動室，買了空調、彩電和學生桌椅，并聘請了3位退休教師，開出了第一家小學生托管班。“首期的投入是10萬元，包括租金、裝修、家具家電還有人員工資。裝修是大頭，連家電家具大約需要7萬元。”

王淑紅告訴記者，他們當時的設想就是，要做一家比較正規的連鎖機構，要開出30家以上的連鎖店。

創業之初，他們去江北中心小學門口發招生海報，并請感興趣的家長來門店實地考察，虛心接納意見建議。連續虧損2個月后，學生漸漸多了些，收入開始和支出打平，半年不到，已經有了盈余。

穩扎穩打開出5家連鎖店

盡管看好這個市場，但是王淑紅選擇了“小跑前進”，在一家店穩定并有盈余之后再去投資另一家門店。這樣，在2年多時間里，他們開出了5家門店。

采取這樣的模式最大的考慮是人才的培養。“我覺得辦這個托管班最重要的是師資。一開始，我們像以前考察過的托管班一樣只聘請退休老師，因為他們有豐富的教學經驗，而且成本相對較低。但是不久以后，我發現光請退休教師并不是很理想，因為退休老師往往不大會主動跟學生、家長以及學生學校的老師去溝通，而這些卻是我們很需要的。年輕老師這方面做得不錯，但是教學經驗方面需要向老教師學習。所以我又有意識地招了一批年輕教師，用以老帶新的方式既吸取了老教師的豐富經驗，也讓新教師發揮了他們的溝通特長。”

創業之初就注重制度管人

從一開始，托管班就制訂了比較詳細的規章制度，有實習老師、任課老師、班主任、店長、區域經理等多個級別，每個級別都可以競爭上崗，對應的工資獎金也都不一樣，而且獎金根據工作業績會有上下浮動。

“開始時我們白天忙托管班的事情，晚上就去聽課，或者在網上下載資料自學，大部分是企業管理的內容。別看是開個小托管班，我們一開始就是以辦企業的標準來要求的。我們老早想到，以后一家家連鎖店開出來，我們兩口子不可能有精力每家店都去管。最好的辦法是用制度管人。比如下一步我們會在江北設一個區域經理，專門負責江北4個門店的管理，而我們會把主要精力放在江東開新門店的事情上。”王淑紅告訴記者，現在連鎖機構能發展得這么平穩，全歸結于他們早期的功課。“為了吸引人才，我們還有個設想，將來我們可以以合作經營的模式出現，有能力的老師可以加盟參股來共同拓展托管連鎖的規模。”

朱菊娣：4萬元演繹天橋風云

《東方早報》 2008年7月5日

《天橋風云》（Project Runway）是近年來全美收視率頗高的真人秀，選拔的是名不見經傳的成衣設計師，奪冠者總是執著而靈感充沛。在上海，朱菊娣做的也是個性化服裝定制，從婚紗晚禮服到旗袍職業裝，從兒時夢想到自主創業，朱菊娣所走過的路也許是千萬人心中所想，記者詳細解析她的藝魅爾工作室3年來低調的創業之路，或許能為千萬有夢想的人提供借鑒。

4萬元的創業起步

獨立創業前，朱菊娣一直在一家國有企業做著一份不溫不火的工作；盡管她知道自己心底始終有一個夢想，夢想著成為一名獨立的優秀設計師，這一點早在1979年，當其榮獲全國“皇佳杯”童裝設計大獎賽優勝獎的那一刻起就毋庸置疑了。然而20多年過去了，這期間朱菊娣雖然利用業余時間進修了電大高級服裝設計的專業課程，還分別在一家中外合資企業及一家廣告公司從事過兼職服裝設計和廣告業務工作，卻始終沒有勇敢地踏出追夢的第一步。

“那個時候顧慮實在太多了，現在看來有些不可思議。當時任何的一個因素都可能被自己拿來作為否定自己單飛創業的理由。自己的原因當然多一些，不過也和當時的大環境有關。”回憶起創業前的漫漫掙扎路，現在的朱菊娣總還是有一些感慨。

2004年的“三八”婦女節前夕，已下崗在家的朱菊娣看到市婦聯舉辦的創業方案大賽的消息，獲獎者將獲得一筆可觀的創業基金。“當時的感覺就是‘怦然心動’，其實這么多年一直也沒有放棄這個夢想。”此時生活各方面均趨于穩定的朱菊娣在得到了愛人和女兒的支持后，終于將多年在腦海里反復醞釀的創業方案付諸筆端，而正是這最后關頭的沖擊，朱菊娣敲開了通往個性化成衣制作業的大門。

她的“藝魅爾工作室”方案得到了評委及投資單位的青睞，朱菊娣獲得了4萬元的創業資金。“等了整整25年，終于可以全身心地將設計服裝的樂趣融入到事業中了。”朱菊娣說，那一刻她感到莫名的振奮。

確定方向穩定客源

在資金到位后，朱菊娣再次開始猶豫。“我從沒有對自己的設計能力有所懷疑，但是我缺乏足夠的創業管理經驗，要做就要做好，不能一上來就搭草臺班子。”

隨后，在確定了走中高檔成衣定制的經營方向后，朱菊娣報名參加了一系列創業指導培訓。這期間，她對如何做財務報表，如何選址，如何針對自身行業合理經營都進行了系統的學習。2005年2月，經過約半年的精心籌備后，原本“紙上談兵”的“藝魅爾工作室”在步步為營中正式成立了。曾擔任廣告業務經理的工作經驗在工作室創立之初起了大作用。朱菊娣利用早前的客戶關系，為創業第一桶金順利找到了穩定的客源。

現在“藝魅爾”最穩定的客源是多家企業的老總和新婚的嫁娘。而這兩個人群的特點在于，往往由于工作或婚禮會需要一次定制2－3套不同款式的禮服。為此，朱菊娣也專門創造了“套裝”概念，即“商務人士套裝”為演講會議正裝一套、晚禮服一件以及休閑職業裝一身；而“婚宴套裝”則包括新娘的不同款式套裝、伴娘以及新娘母親的禮服等。類似的“套裝”一般定價在3000－5000元。

此外，若接公司職業裝批量訂單，“藝魅爾”則負責將款式打樣出型，進而包給固定的生產廠家進行批量生產。

為名人改“嫁衣”

說到目前為止最得意的作品，朱菊娣很開心地笑出了聲：“美國婚紗設計第一人Vera Wong運至上海的成衣以及早前林志玲拍玉蘭油廣告穿的禮服都是由我來進行修身的。”雖然不是親自設計，但是與國際大師作品親密接觸的經歷還是頗令其振奮。

Vera Wong一直是朱菊娣最為敬佩的設計師，同為女性，雖然名氣不同、客戶不同，但卻都為設計入迷，都在用自己的夢想規劃著職場道路。起步雖晚，朱菊娣“野心”不小。在朱菊娣看來，今后2－3年，在保證優質制衣員工甚至設計師供應的前提下，擴大門店經營范圍和尋求多樣合作商、打開網絡銷售途徑都在規劃藍圖范圍之內。

失敗后才發現快餐的秘密

《武漢晚報》 2008年7月2日

創業失敗，摔倒再爬起來

失敗經歷：我是宗關街的下崗女工，經多次考察，發現武漢二中附近的快餐生意特別好，心想，這里學校有好幾所，不愁沒有客源。

起初一個月，生意還真的是蠻好，主要是把快餐的攤子擺在馬路上，但好景不長，街道城管不許占道經營，我的快餐攤子一進室內，問題就顯現出來了：來的學生越來越少。這才發現，原來我租的門面太小，學生進來人一多，連轉個身都很困難，加上學生們中晚餐的時間相當短，希望一個“快”字，而我這里打飯的速度再怎么快，也被空間太小所限快不起來。

教訓：明明看上去蠻好的生意，為何自己做就不賺錢呢？這問題困擾了我好長時間，最后終于想通了，主要原因有：服務對象選錯了，快餐這一行，最好是有固定人流量和購買力的地方，如醫院、繁華鬧市區等，學校不應是首選。其次，選項錯誤，快餐這行不是我熟悉的強項，我要請人做廚師，還要自己進出貨，又沒有得力的幫手，只能是疲于應付，加上租金一重背不起，自然是惡性循環。

換個視角看基金倉位下降

《證券日報》 2008年7月22日

近日先后出臺的基金二季度報表引起市場普遍關注，其中投資者對基金倉位的下降頗有微詞。不過，如果從另一個視角看，基金目前的輕倉反倒有利于下半年行情的展開。

數據顯示，偏股型基金今年二季度倉位下降明顯，可比的股票倉位下降至70.54%，已經接近上輪熊市的低點。二季度末，基金股票投資市值占A股流通市值的21.6%，較一季度末下降1.6個百分點。因此，不少投資者認為基金沒有起到穩定市場的作用，反而在助跌股市。

但這些觀點有明顯有失公允之處。

因為，基金倉位下降是相對而言的。這一點中國證監會相關負責人在7月中旬解析近期市場熱點時做了明確說明。該負責人表示，今年以來不少基金持有的股票倉位有所下降，在很大程度上是由于基金持有股票的市值下降導致的。在今年上半年上證綜指下跌48%的情況下，由于現金和國債的存在，即使基金不賣出股票，基金投資組合的股票倉位也會下降。本報根據國金證券的最新統計所做的初步測算也印證了這一點。

另外，上半年市場面臨的是系統風險，是由于國際國內多種綜合因素造成的。在投資者日趨多元化、機構投資者數量不斷增加的情況下，單靠基金一方之力是無法挽回局面的。特別是與其它機構投資者不同，基金中的開放式基金還面臨著隨時可能發生的贖回壓力。因此，在市場整體風險呈現、其持有的股票估值也已經高企的情況下，基金順應市場走勢調整自己的倉位，是規避風險、減少損失、對基金投資者負責的一種行為，是符合市場運行規律的。

而最關鍵的一點是，投資者看到的基金倉位降低是其第二季度的行為。而進入第三季度以后，股指已經處于一個相對較低的水平，很多股票的估值水平已經明顯偏低，市場底正在逐步被投資者認可。倉位較低的基金正好有較好的入市抄底機會。

由于投資者的期望值高，市場又缺乏做空機制，在牛市中，基金只能通過買入持有、再買入來維持凈值，當股指達到一定高度、倉位達到一定程度時，基金可能會既缺少可買股票、也缺少可用資金。一旦市場有個風吹草動，唯有被動減持來減少損失，應對贖回。

而目前的情況就不一樣了。統計數據顯示，截至6月30日，A股市場的全部偏股基金(包括含封閉式股票型、開放式股票型、開放式混合型)合計手持資金儲備達到了4760億元，占同期A股市場流通總市值的7.98%。這個比例達到了最近30個月來的最高水平，基金目前擁有的資金儲備/市值水平不僅超過2005年下半年行情啟動時的水平，更達到了牛市巔峰期的兩倍。在2007年二季度，基金手持現金只有同期流通市值的3.9%。

較高的資金儲備、較低的點位，目前基金進可攻退可守，當市場再度“雄起”時，基金還將是一條好漢。

理性購買“高送轉”股票

《中國證券報》 2008年7月22日

高送轉股是指送股或者轉增股票的比例很大，如每10股送5股或轉增5股以上。“高送轉”的實質是上市公司股東權益的內部結構調整，對凈資產收益率沒有影響，對公司的盈利能力也沒有實質性影響。“高送轉”后，公司股本總數雖然擴大了，但公司的股東權益并不會因此而增加。而且，在凈利潤不變的情況下，由于股本擴大，資本公積金轉增股本與送紅股將攤薄每股收益。在公司“高送轉”方案的實施日，公司股價還要做除權處理。也就是說，盡管“高送轉”方案使得投資者手中的股票數量增加了，但股價也將進行相應的調整，投資者持股比例不變，持有股票的總價值也未發生變化。

但為什么“高送轉”股票能不斷吸引投資者？

在市場低迷的情況下，高送轉股票整體表現出抗跌性。據統計，在2008年1月15日至3月10日，滬市大盤跌幅高達24.22%，但84只高送轉股票中，只有7只跌幅超過大盤；跌幅超過20%的也只有13只，且多為金融、地產等本輪下跌幅度較大的股票。高送轉公司還表現出財務指標呈現“三高”的特征，即每股收益高、每股凈資產高和主營業務收入持續增長。由于高送轉在短期內看幾乎對所有的人都有利，容易得到各方的支持，特別是中小投資者看到了市場有很多處于高速發展階段的上市公司在每一輪“高送轉”的年度分配后都會迅速填權，有很大的獲利空間，因此他們往往誤認為“高送轉”向市場傳遞了公司未來業績將保持高增長的積極信號，將所有的“高送轉”都看作是重大利好消息，激發起他們的投資熱情。

事實是，對于“高送轉”公司不能一概而論，更不可掉以輕心。據分析，有些高送轉股票已是百元股，公司通過送轉降低股票的價格來增強公司的流動性；有些高送轉公司是業績欠佳的ST公司，會帶來較大的風險；有些高送轉公司存在再融資動機，牛市里股價的高企刺激了公司再融資的愿望，一次高送轉能擴大股本，降低股價，為再融資創造有利條件；有些高送轉公司的大股東絕大多數是民營企業或自然人，而民營企業有更強的動力做高市值。而且，有些上市公司的高送轉方案是在機構的要求下做出的，機構的目的主要是為了吸引散戶參與，使股票有更好的市場表現，以便掩護自己出貨。從分析部分高送轉股票的表現也可以看出，一些股票在年報登場前后的表現大相徑庭，年報登場前被市場提前炒作了一番，利好兌現后立刻出現連續下跌，其中的風險不容忽視。因此，對于投資“高送轉”股票不能一概而論。個股的股價走勢受大盤波動、公司經營業績、股價前期走勢、預案是否提前泄露等多種因素影響，應該了解隱藏在“高送轉”背后的深層次動機，理性投資。

小擦鞋匠創立臺灣龍頭企業

《中國證券報》 2008年7月3日

從臺灣街頭一個不起眼的小擦鞋攤，到年營業額超過30億元新臺幣（約合6．8億元人民幣）的“龍頭企業”，羅水木的創業經歷一直被視為“奇跡”。創業路上不乏艱難險阻，羅水木全心投入獲得了顧客的信任，因而能意外地“扭轉乾坤”。

“擦3遍，亮3天”

上世紀50年代的一天早晨，正是上班“高峰”，臺北市延平北路二段“東云閣”大酒家樓下已形成了一條“人龍”，在“金融一條街”工作的上班族，正排隊等候名聲響亮的“阿瘦仔”擦鞋，盡管“阿瘦仔”擦一雙鞋的價格比吃一頓正餐還貴。在很多人穿不起皮鞋的那個年代，擦鞋可謂“金字塔頂端的五星級服務”。

在“人龍”的最前端，身手利索的“阿瘦仔”拿著豬毛刷和擦布，飛快地給客人的皮鞋上油，擦亮、磨光，同樣的程序毫不馬虎地堅持3輪，才算大功告成。

“阿瘦仔”擦鞋攤附近，擦鞋攤、擦鞋店林立，但要想找到“擦3遍，亮3天”的擦鞋師傅，除了“阿瘦仔”，可說是“別無分號”，“擦鞋找阿瘦”的口號不脛而走。

當年這位擦鞋名師，就是如今臺灣制鞋業的領導品牌之一“阿瘦皮鞋”的創始人兼董事長羅水木。今年73歲的他笑著回憶：“年輕時我長得瘦小，體重不到50公斤，街坊都叫我‘阿瘦’，既親切又貼切。”

賭徒浪子回頭

別看羅水木當年一副瘦弱模樣，少年時的他在賭桌上可是很有架勢，稱得上“樣樣精通”。不過，賭術再高超也不比莊家高明，在23歲之前，羅水木曾因出入賭場歷經兩次大起大落：第一次因欠債從家鄉宜蘭“跑路”到臺北；第二次，把好不容易經營起來的“切仔面攤”輸了個精光。

山窮水盡的羅水木，典當了僅剩的財產――一塊手表，換來一點錢，買了擦鞋的工具，開始了擦鞋生涯。羅水木說：“當時就是為了填飽肚子。”靠著這項沒有太多“含金量”的技術，他居然打出了一片天地。

“我絕對不會因為客人多，為了搶時間而減少一道工序。”羅水木驕傲地說，“客人的眼睛是雪亮的，即使能騙得了一時，客人終究會發現。”從10歲起就輟學的他，頭腦中有一種模糊的“品牌觀念”――“阿瘦仔”的招牌，沾不得一點兒灰塵。

并非“科班出身”的羅水木，不但有著“先進”的“品牌觀念”，還在擦鞋界中開了“廣告先例”――他把給客人擦好、尚未取走的鞋子，放在玻璃柜中展示。“和新的一樣！”路人不禁嘖嘖稱贊。

從擦鞋到賣鞋

一天，有位過路客突然要求購買玻璃柜中的鞋。羅水木嚇了一跳，這讓他有了“干脆賣鞋”的念頭。當時，擦一雙鞋要價兩元，一雙皮鞋的售價高達200元。羅水木回到家鄉宜蘭，聘請了制鞋師傅，一針一線做起了制鞋、賣鞋的生意。

但羅水木的事業始終維持在“攤販”的階段，制鞋師傅一天的“產能”不過4雙鞋，羅水木的“店面”就是一部推車，玻璃柜中擺著20來雙皮鞋，上面掛著“阿瘦皮鞋號”的招牌。“店面”看起來相當“簡約”，老主顧卻特別多，許多人就是沖著羅水木擦鞋建立起的信譽來買鞋的。

“當時產量有限，無法生產齊全的尺碼。”羅水木說，“我拿著樣品向老主顧推銷，為客戶量身定做，鞋子用料實在，好穿又便宜。”

羅水木靠著口口相傳建立起來的口碑做生意，盡管生意不錯，但產量不高，手頭資金又有限，似乎只能做個流動攤販。一個偶然的機會，讓羅水木從此轉運。

“冷時段”的“熱廣告”

當時，聽收音機是一般人最普遍的娛樂。某電臺的一位工作人員是羅水木的老主顧，眼見“阿瘦仔”的生意越來越好，便向他推銷晚間11點至12點的“冷門時段”廣告。

電臺一周的廣告費用相當于4雙鞋的價格，算盤打得精的羅水木原本不太想打廣告，但不想得罪老主顧，加上對方給出了5折優惠，他咬咬牙便答應了。

沒想到，這個有些勉強的決定，讓“阿瘦仔”從流動攤販一舉“升級”到擁有實體店鋪的老板，奠定了阿瘦鞋業王國的根基。

原來，當時正值夏天，很多人晚上熱得睡不著覺，到戶外乘涼，邊聽收音機邊聊天，在“冷門時段”的廣告，聽眾一下子多起來，“阿瘦”成了家喻戶曉的品牌。

“信任更要緊”

意外搭上了廣播的“順風車”后，羅水木開始在銷售上推行“明碼實價”。

上世紀60年代，鞋店中陳列的鞋子都沒有標價，而是由店主喊價。羅水木覺得這樣做無法建立店家與客戶之間的信任。因此，他在店里貼出了所有鞋子的價格，且聲明“不二價”。

羅水木回憶說，某天，一對夫婦帶著小孩來買鞋。羅水木一見是老顧客，二話不說，立刻給了9折優惠，但顧客仍希望再便宜50元。羅水木說：“如果你看到我賣給別人比你少1塊錢，你就罰我1萬元。”客人一聽這話，頭也不回就離開，但很快就回來買鞋。