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知識產權戰略規劃范文1

（1.山東信息通信技術研究院管理中心，山東 濟南 250101；2.山東大學高等教育研究中心，山東 濟南 250100）

【摘　要】針對當前國內中小微企業知識產權工作狀況進行了分析，歸納梳理了其目前存在的主要問題，并提出相應的措施建議，以提高企業知識產權工作能力，充分發揮知識產權在創新驅動發展戰略中的重要作用。

關鍵詞 知識產權；中小微企業；創新驅動；戰略規劃

Small and Medium Enterprises Intellectual Property Work Ability Promotion Study

ZHANG Guo-wei1　HAN Meng2

(1.Shandong Academy of Information & Communication Technology Administration Center, Ji’nan Shandong 250101, China;

2.Shandong University Higher Education Research Center, Ji’nan Shandong 250100, China)

【Abstract】This paper investigates the domestic small and medium enterprises’ current intellectual property work situation and analyzes its existing main problems. The corresponding enhancing measures and strategies are suggested in order to improve the enterprises’ intellectual property work ability and give a full play to the intellectual property rights’s important role in innovation-driven development strategy.

【Key words】Intellectual property rights; Small and medium enterprises; Innovation-Driven; Strategic plan

基金項目：山東省軟科學研究計劃研究成果“產業園區(孵化器)企業知識產權服務體系建設研究”（2014RKB02002）。

作者簡介：張國偉（1982—），男，山東濰坊人，博士，助理研究員，研究方向為知識產權服務、科技統計分析、信息通信技術等。

韓萌（1983—），女，博士，講師，研究方向為高等教育、教育政策、教育財政等。

0　引言

截至2013年底，我國約有6000萬中小微企業，占企業總數的99%，中小微企業創造的最終產品和服務價值相當于GDP總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了國家65%的發明專利和80%以上的新產品研發，大量技術創新型中小微企業的發展是我國經濟轉型升級、由“中國制造”向“中國創造”轉變的迫切需求。尤其是科技型小微企業，雖然規模小，但發展潛力大、活力強，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義，尤其在促進就業、促進經濟增長、科技創新等方面具有不可替代的作用。可以說小微企業是發展的生力軍、就業的主渠道、創新的重要源泉，對知識產權更是高度依賴[1]。

1　企業知識產權工作主要問題

盡管國內企業特別是創新型企業對于技術的重視程度前所未有，然而，中小微企業在知識產權工作方面仍面臨著很多困難，大致可歸納為以下幾個方面：

1.1　企業知識產權人才匱乏，知識產權管理缺少系統性和科學性

中小微企業本身的人員有限，有的雖然設立了知識產權管理部門，但形同虛設，或一個部門多塊牌子、由其它部門人員兼任，主要精力花費在其他工作上。企業的知識產權管理大都停留在制定粗線條的管理制度、整理相關資料、知識產權匯總登記、與中介服務機構的聯系等方面，進而使得企業知識產權管理工作形式隨意，內容零碎，系統性和科學性嚴重缺失。知識產權人才缺乏已成為阻礙企業知識產權工作發展的一大障礙，有的企業要花費本身已有限的時間和資源來自己培養知識產權人員，對企業發展非常不利。

1.2　專利申請“為證書而申請”，重數量輕質量、轉化率低

盡管目前我國專利申請量急速上升，但存在一個令人尷尬的現象，一些企業過分看中專利證書的表面意義，有些研究已表明，國內企業申請專利并不是為了保護科研成果，而是為了獲取專利申請補助、申報高新技術企業、示范企業等各類政策優惠，或者是為了達到政府各類項目的申報、驗收硬性指標要求，片面追求專利數量而忽視其質量，這在一定程度上也導致專利申請成了政府的“面子工程”。多數企業專利質量總體上處于較低水平，含金量高的專利普遍偏少，從而專利轉化率低。根據《2012中國有效專利年度報告》的調查，2012年中國創造水平及科技含量較高的發明專利在專利中的占比僅有15.7%。

1.3　缺乏長遠的知識產權戰略規劃，未充分利用已公開專利信息

市場競爭一定程度上是知識產權競爭，專利在企業的創新研發中占據不可或缺的地位。目前，中小微企業還沒有知識產權管理重要性的認識，更未能從企業戰略上進行規劃。有關調查發現，我國大中型企業每年的科研創新成果平均超過百項，而由于缺少從戰略高度對知識產權的規劃，這些科研成果中申請專利的卻寥寥無幾。即使高新技術企業也大部分都處于沒有制定知識產權戰略規劃的狀態；如北京大學劉劍文博士的相關調查發現北京市僅有21.6%的高新技術企業“已制定”或“正在考慮制定”本企業的知識產權戰略規劃。

1.4　國外知識產權規章制度了解不足，海外市場風險大、競爭難

根據相關機構對我國外向型企業的調研顯示，約有70%的企業不了解貿易目的國的知識產權制度環境、相關法律法規、審批流程、侵權糾紛應對、維權策略等關鍵信息，進而很難采取有效的海外專利布局，嚴重制約企業海外市場開拓，使得企業在“走得出”、“走得穩”方面存在很大隱患。特別是中小微企業，由于本身資金和能力的限制，它們在海外申請專利、注冊商標等方面的知識產權數量嚴重缺少，難于形成基于知識產權的國際競爭優勢。進而導致其在國際市場競爭中難免經常受到國外競爭對手知識產權保護的打壓。

1.5　企業知識產權運營方式比較單一，非盈利性專利轉讓和許可為主

當前國內企業已具有一定規模的專利，但企業在專利運營工作仍面臨諸多困境[2]，專利運營轉化的意識和能力比較欠缺。我國即使知識產權運營情況較好的企業，也基本上是以自行實施為主，方式比較單一，而國外企業通常是綜合運用多種手段進行專利許可，且以盈利性許可居多。總體上看，國內企業的專利許可轉讓不夠活躍，市場化水平較低。

2　企業知識產權工作提升對策建議

本研究認為，解決企業知識產權工作方面的問題除了政府要著力在法律法規和環境維護方面做好優化工作外，建議企業從以下幾方面提升知識產權工作：

2.1　完善知識產權管理機構和人員設置，保障人力物力支持

作為知識產權應用的主體，企業負責人應充分認識知識產權的作用，在企業內設立專門的知識產權管理部門，配備相應的人力資源，給予充足的財力、物力支持，并由企業決策者直接領導。知識產權管理部門應與生產、銷售、財務等部門并列，甚至處于更高的地位。企業的戰略目標中更需要明確知識產權的各階段目標及推進路徑，制定企業知識產權管理規章制度，監督其實施情況，并為公司知識產權工作提供堅實理論、技術支持。

2.2　制定知識產權戰略規劃，強化企業內部專利信息平臺建設

為實現系統化、科學化、規范化的企業知識產權管理，中小微企業在設立專門的知識產權管理部門的同時，應當結合行業特點和自身情況制定長期的知識產權戰略。更要重視企業內部專利信息平臺建設開發，充分利用已有專利信息，做好日常各類分析報告信息整理與加工利用，通過專利數據庫檢索平臺，分析國內外行業趨勢和競爭對手情況，提高技術人員和知識產權人員工作效率。

2.3　加強知識產權綜合保護，應對侵權積極維權

在知識產權保護過程中，中小微企業不僅要在遇（下轉第111頁）（上接第67頁）到知識產權侵害時能及時利用知識產權法律法規進行維權，采取適當應對措施，高效采集證據，將自身知識產權損失降到最小。企業被侵權時，不一定非要采取訴訟方式解決，也可聘請律師與侵權公司談判，以此促成合作。當企業核心技術被侵權時也要從自身查找原因，如商業秘密沒有保護好、專利布局沒有做到位等，以規避今后的風險。

2.4　樹立品牌觀念，強化知識產權綜合運用

知識產權本身并不能產生價值，只有通過充分運用，投放應用于市場之后，方能釋放其應有的價值。企業在獲得專利、商標等各類知識產權后應重視對其宣傳、維護和運用，特別是企業的知識產權管理部門要做好各類知識產權的系統策劃，做好品牌宣傳，提升企業知名度，為企業市場營銷服務，切實為企業發展保駕護航，幫助企業取得市場競爭優勢。

2.5　合理運用服務機構，提高知識產權工作效率

企業特別是中小微企業可采取嚴選知識產權服務機構并合理運用的策略[3]，提高知識產權工作效率。選擇策略上要以提高實際工作效率而非價格作為衡量重點。在與服務機構合作中要注意重要環節的把握與確認，明確表達自己的服務需求。如在委托服務機構專利申請時，既要考慮給出有利于服務機構幫企業做好專利布局所需的信息，還要給出便于人撰寫更好的保護范圍的技術交底書。

參考文獻

［1］邸消炎,張杰軍.創新型企業知識產權管理的現狀、問題及對策:基于部分創新型企業的案例分析[J].中國科技論壇,2011(4):62-66.

［2］馮曉青.我國企業知識產權運營戰略及其實施研究[J].河北法學,2014(32):10-21.

知識產權戰略規劃范文2

【關鍵詞】知識產權 自主創新

一、國際貿易中的知識產權概述

知識產權又稱智力成果權，是一種無形的財產權，是公民、法人或者其他組織在自然科學、文學藝術、社會科學等領域從事智力活動所創造的智力成果依法享有的權利。其具有以下特征：

（1）知識產權的無形性和可復制性。它要表現出來必須借助一定的載體，它可以很容易就復制出來，其所有權和使用權也比較容易分離。

（2）知識產權的專有性。也稱獨占性或排他性，任何單位和個人不經過權利所有人的許可不能使用該項知識產權，否則將構成侵權。

（3）知識產權的時間性和地域性。也就是說知識產權享受法律的保護是受一定的期限和地域的限制，一旦某項知識產權確認了其權屬人，只能在該范圍內有效，超過這個期限和地域都不會產生法律效力。

二、我國知識產權的保護現狀

世界經濟全球化進程化不斷發展，知識產權也越來越受到人們的關注，相比較西方國家，我國的知識產權制度起步較晚，只有二十幾年的歷史。改革開放以來，隨著經濟的快速增長，我國在知識產權的保護方面也取得了很大的進展，不論是人們的意識保護還是政府的執法方面都有很大的提高。

中國目前的企業及經營體數量（截止到2011年12月31日）5156萬家，個均知識產權0.5個/每家。預計中國到2020年，企業數量將達到8000萬家，個均知識產權將達到1.1個/每家，即到2020年，中國將擁有近9000萬件知識產權，是目前的3倍之多。預計到2020年商標申請量將超過400萬件；專利申請量將超過500萬件；版權將超過100萬件。表1為2003-2006年專利申請量的件數和專利授權量的件數。

由此可以看出，我國知識產權的保護力度不斷加大，專利、版權等申請量也在增長，自主創新能力提高。但是相比較西方發達國家還存在很大差距，所以我們必須借鑒國外的成功經驗，結合我國自身的國情，制定出適合我國發展的知識產權戰略規劃，來提高我國的科技綜合競爭力。

我們不僅要學會保護自身的知識產權，而且不能濫用。近年來出現的一些知識產權濫用的現象，造成惡劣的影響：首先容易增加貿易成本，影響出口；削弱企業的核心競爭力。很多企業的專利申請不多，又沒有自我保護意識，很多國外的公司在國內外經常搶注我國的專利、商標等。有一項調查指出，我國馳名商標在海外被搶注的有200多起，3000多項專利在海外流失。我們辛苦地研發出自己的產品，卻莫名地被告知侵犯了別人的知識產權，我們最后只能停止研發或者放棄該市場，或者花巨款購買其專利使用權，非常不利于我國科學技術水平的提高和綜合國力的增強。

三、現狀原因分析

（1）我國企業自我保護意識不強，知識產權意識淡薄。主要表現：企業的商標、專利申請注冊量不多，很多企業沒有強烈的品牌意識；我國自主創新技術和設計經常被外國搶注，損失了很多市場，同時也影響出口貿易的發展。

（2）我國企業的研發能力、創新水平相較外國還是低。我國是一個生產制造大國，但是在核心技術方面卻落后于外國。但是我國要是長期不去努力研發，又不重視知識產權的保護，那么在國際競爭中就很難有立足之地。

四、我國的應對措施

（1）政府必須高度重視知識產權工作，結合我國國情，制定合適的知識產權戰略規劃。對侵權現象的發生，首先要建立預警制度，通過一定的專門知識產權機構，研發其他國家可能對我國采取的手段，即使發現問題也可找到解決措施。

（2）制定相關的法律法規來維護我國企業的自主知識產權。同時要加強海關的知識產權保護力度，阻止侵權產品流入我國市場。

（3）企業不僅要注重自身創新能力的提高，還要對自己的自主知識產權即時進行保護。結合企業自身現狀制定出適合自己企業發展的知識產權制度。

總之，只有不斷提高自主知識產權的競爭力，才能使我國在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張維珍.入世后我國企業知識產權保護現狀分析[J].生產力研究，2003(04).

[2]陳美章.對我國知識產權戰略的思考[J].新華文摘，2004(07).

知識產權戰略規劃范文3

【關鍵詞】知識產權保護；企業；發展；重要性

隨著全球經濟一體化，國外知識產權已有上百年的歷史，而我國僅僅發展數十年，中國企業如何在市場占領一席之地，知識產權保護將是企業保護自身利益的必要手段，也是企業未來發展的大勢所趨。

一、企業知識產權保護的現狀

以技術和專利為主導的爭奪戰中，中興、華為等中國成功“走出去”的領先企業也頻頻遭遇外國公司發起的專利侵權案件。提醒了中國企業重視知識產權，加強知識產權保護的必要性。而我國企業在知識產權管理和保護方面還存在一些問題。

1、企業知識產權保護意識薄弱

據統計，2013年，我國企業發明專利申請42.7萬件，獲得發明專利7.9萬件，這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。這一情況表明，企業對知識產權保護意識仍然薄弱，許多企業尚處在有“制造”無“創造”的“非知識產權”的狀態。企業不重視知識產權保護，容易陷入知識產權糾紛中去。

2、企業知識產權管理體系及制度不健全

當前，許多企業沒有制定知識產權戰略規劃，知識產權管理體系也不完善。一些企業只是申請專利，而沒有將知識產權與企業產業結構調整、產品研發、市場開拓結合起來。大多數企業缺乏知識產權管理團隊，未能形成規范化的知識產權保護制度。

3、企業運作知識產權的能力還很低

目前，中國企業普遍重視有形資產，比如廠房、設備、產品等，而對專利、商標、版權等無形資產的價值認識還不夠。沒有將知識產權作為企業開拓市場、獲取利益的重要工具。企業的知識產權停留在保護層面，沒有最大化的實現知識產權價值。

二、知識產權保護對企業的重要性

在知識經濟時代，專利不應是停留在紙面上的漂亮數據，而是企業創造價值，牽制對手的“武器”。2011年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動的交易中，有55億美元是付給了摩托羅拉的專利和成熟技術。2013年12月，中興通訊、華為應訴IDCC“337”調查案件終以大勝告終。此次中興通訊和華為的獲勝，表明了只有重視知識產權才能使企業在未來激烈的市場競爭中處于不敗之地。

三、加強知識產權保護的對策和建議

1、增強企業知識產權保護意識

企業要加大知識產權保護宣傳力度，加強知識產權培訓，提高員工知識產權保護意識，充分調動員工發明創造的積極性，提高企業知識產權創造能力和水平，增加知識產權的產出，降低企業知識產權侵權風險，提高企業市場競爭力，從而保持和鞏固企業市場競爭優勢。

2、構建知識產權管理體系

企業要設立專門的管理部門，配置專業管理人員對知識產權進行系統性、綜合性的管理，從而發揮知識產權的作用。企業還要按照國家知識產權局起草制定的《企業知識產權管理規范》的要求，積極開展知識產權貫標工作，逐步建立起系統化、規范化、常規化的知識產權管理體系，從而提高企業知識產權創造、運用、管理和保護能力。

3、制定知識產權保護制度

企業知識產權制度是企業制度的重要組成部分之一，是做好企業知識產權工作的保障。企業要制定知識保護制度，如專利制度、商標制度、著作權制度、商業秘密制度等相關制度，分別對管理模式、工作流程、侵權監控、權利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規范化。同時要制定一系列知識產權管理辦法和獎勵措施，規范管理制度，加大獎勵力度，提高員工發明創造的積極性。

4、培養知識產權人才團隊

知識產權人才是一種復合型人才，不但要求具有理工與法律的專業知識，還要懂相應的企業經營管理。人才是企業永恒的核心競爭力，企業要充分認識到人才的重要性，根據實際工作的內容配備和培養知識產權人才，可以有效保護自身的知識產權，也可以避免各種法律糾紛，實現人才培養和企業增值的雙收益。

5、實施知識產權戰略優勢

企業要立足于自身的實際情況，制定出科學的知識產權戰略，為技術研發找到明確的方向，為專利布局提供合理的建議。知識產權戰略能有效的推動企業創新，維護自身知識產權合法權益，實現知識產權收益最大化和風險最小化，并獲得可持續發展的競爭優勢，不僅是企業固守陣地的保護盾，也是其開疆擴土的利器。

6、充分利用知識產權信息資源

企業在開發新產品時，要善于利用專利文獻等知識產權信息資源，了解該產品技術領域狀況，選擇最優化的技術開發及產業化路線，從而使自己開發的新產品具有技術先進性，避免低水平重復研究。對具備新穎性、創造性和實用性的產品或者技術，要及時申報專利，得到國家法律保護，從而有效保護發明創造成果，獨占市場。

四、結束語

知識經濟時代，知識產權是促進企業科技進步和技術創新的法寶，企業只有不斷增強知識產權的保護意識和保護能力，學習并利用好知識產權規則維護企業自身的權利，才能掌握市場競爭的主動權，在經濟全球化的國際競爭中不斷發展壯大。

參考文獻

[1]李鐵寧，羅建華.企業知識產權戰略文獻綜述[J].山西科技，20012，（06）.

[2]焦賀娟.淺議加強企業專利管理與保護[J].企業活力，2010，（10）.

[2]吳漢東，胡開忠.走向知識經濟時代的知識產權法[M].北京：法律出版社，2008.

[3]博遠，項沐.國外企業知識產權保護制度比較研究[J].中國石化，2011，（06）.

知識產權戰略規劃范文4

(一)企業知識產權戰略協同的特點從協同學原理看，企業知識產權戰略協同具有自身特點。主要有以下幾點:第一，耦合性。耦合本身是物理學概念，是指兩個或者兩個以上體系或者運動形式在相互作用的基礎上彼此影響的現象［4］。如前所述，企業知識產權戰略本身也是一個復雜系統，具有本身的體系結構。企業知識產權戰略的實施，必然要調動各方面人員的積極性，整合內外部資源，發揮企業內組織要素的作用。加之企業知識產權戰略從戰略管理角度看，其實施也是一個管理過程和流程，這些流程環環相扣，相輔相成，企業知識產權戰略組織者就需要調動企業內外部各種組織和資源，運用其知識和能力，為實現共同的戰略目標而努力。再從知識產權價值鏈的角度看，企業研究開發、產品經營不同環節和階段都在為企業創造知識產權價值，只有整合不同因素和資源才能發揮最佳的效果。耦合性特點決定了企業知識產權戰略實施因注意協調企業內外部力量和資源，不能將其當成企業某一個部門的事情。以企業研發部和知識產權管理部專利戰略協同為例，兩個部門之間需要就研發的市場導向、專利戰略引入進行密切的交流與溝通，以專利戰略思想和市場導向原則引導研發部門開展研發活動。這種戰略協同能夠更好地使研發活動服從于企業技術創新戰略，更好地促進專利技術實施和轉化。第二，利益協調性。企業知識產權戰略協同要求企業不同職能部門和事業部群策群力，相互協作。同時，由于企業內部不同部門具有自身的局部利益，在大型企業集團中這種情況尤為明顯，在實施知識產權戰略過程中，難免存在利益沖突和矛盾。根據協同管理思想，就應當本著企業共同利益原則，盡量化解矛盾。例如，企業營銷部門可能為節省營銷支出而不愿在品牌建設上投入更多的資源，而這最終將損害企業產品的市場營銷。為此，營銷部門應本著企業品牌做大做強的戰略考量，除了對產品營銷投入外，品牌營銷投入也不能缺少。第三，整體效益放大效應。戰略協同的結果是使企業現有資源優化配置、企業能力得到充分運用與提升。從協同學原理看，企業知識產權戰略通過對企業知識資源和有形資源的合理配置，利用科學的知識產權管理手段，充分調動企業全體員工在實施知識產權戰略中的主動性和積極性，使企業每一個部門和相關人員在知識產權價值鏈中創造出相應的價值，努力實現企業知識產權戰略目標，這樣有利于提升企業整體的經濟效益和市場競爭力。

(二)企業知識產權戰略協同的必要性:基于知識產權協同管理的需要基于協同學原理，企業知識產權戰略實施的協同是指企業整合內外部資源，運用協同管理的思想，在企業研發、生產、制造、采購、產品經營、市場營銷等活動以及企業不同部門及外部之間建立協同合作關系，為實現企業知識產權戰略共同目標而進行的行為與過程。企業知識產權戰略協同是近些年來關于企業知識產權戰略研究的一個值得關注且重要的內容，它是協同理論與企業知識產權戰略理論的有效結合，對于提高企業知識產權戰略的認識，有效整合企業內外部資源，提高企業知識產權戰略的實施效果，具有重要意義。企業知識產權戰略協同的必要性來源于企業對知識產權的協同管理。企業知識產權管理的系統性對知識產權管理提出了協同的要求。所謂企業知識產權協同管理，是提高知識產權管理能力和水平的重要內容，是以知識產權管理組織為依托，調動各方面管理要素和資源，協調內部各組織之間以及內外部環境變化之間的關系，對知識產權進行有序的計劃、組織、指揮、安排、控制等活動。知識產權協同管理的理論基礎是知識產權管理的系統性、動態性和開放性。知識產權協同管理離不開知識產權戰略規劃和指引。為提高知識產權協同管理能力，企業需要從知識產權戰略規劃高度對知識產權創造、運用、保護和管理的各個環節進行整體部署，取得知識產權戰略協同效應。在這方面，主要是進行周密的知識產權戰略規劃，實現知識產權戰略、生產經營戰略、技術戰略和市場戰略的有機協同。在企業知識產權管理系統內，則需要保持技術開發人員、市場營銷人員、知識產權管理人員及其他相關人員在知識產權戰略實施的各個環節進行密切的聯系，建立知識產權管理各職能部門和主管人員的雙向交流機制，使研究開發管理、營銷管理、知識產權管理各系統之間保持信息暢通和聯絡。企業知識產權協同管理也是一種動態管理，因此應實施知識產權動態管理，將知識產權管理置于開放的技術環境、市場環境和法律環境中，從技術、市場和法律維度建構知識產權管理系統。此外，還應建立和完善企業內部知識管理系統，促進組織內部知識和信息的流動，建立知識產權組織協同效應、知識產權信息協同效應和知識產權保護協同效應機制［5］。

二、企業知識產權戰略協同的運作

近年來，我國學者也逐漸關注企業知識產權戰略協同理論的研究。其中代表性的成果有于麗艷等撰寫的《基于運作過程的企業知識產權戰略協同研究》(以下簡稱于文)，以及唐珺所著《企業知識產權戰略管理》等。以下不妨結合筆者的認識進行介紹和分析。企業知識產權戰略協同大致可以分為內部協同和外部協同兩方面，其中前者是指企業內部各個職能部門和事業部之間就實現知識產權戰略目標所實施的相互配合、相互支持的行為;后者是指企業與政府、其他企業或事業單位、中介機構、金融機構等外部主體就知識產權的創造、運用、保護、管理等方面事務進行的協同行為。

(一)企業知識產權戰略協同的基礎根據上述現有研究，企業知識產權戰略協同本質上是知識產權開發戰略、保護戰略、市場運營戰略之間連續多次的協同運動。企業知識產權戰略協同可以從知識產權活動基本運作過程加以研究。根據于文的觀點，企業知識產權活動可以分為知識產權開發、知識產權保護和知識產權市場運營，相應地，企業知識產權戰略分為知識產權開發戰略、知識產權保護戰略和知識產權市場運營戰略。企業知識產權戰略不同階段的這些不同形式，需要協同運作才能取得最佳效果。從運作過程看，企業知識產權戰略協同存在共同的基礎，正是這些共同基礎為企業知識產權戰略協同運營提供給了保障。具體而言，上述共同基礎體現于以下幾點:第一是戰略目標趨同。從理論上說，知識產權開發戰略、知識產權保護戰略和知識產權市場運營戰略目標相同是毫無疑問的，因為它們都是企業知識產權戰略運作過程中的一個子系統，服從于企業知識產權戰略整體目標的需要，即通過擴大市場占有率，提高企業經濟效益，提高企業整體的競爭實力并獲得競爭優勢。當然，由于處于企業知識產權戰略系統中的不同環節，具體的知識產權戰略目標各有其側重點和主要任務。其中，企業知識產權開發戰略以開發出具有技術和市場潛力的成果為主要目標，它關注通過對新技術、新產品和新工藝的研發，對前沿技術的跟蹤和模仿，不斷積累自身知識產權;企業知識產權保護戰略側重于知識產權風險防范和管理，一方面注重充分保護自身獲得的知識產權，另一方面則要注意在研發、生產銷售等技術創新的各個環節防范侵權行為的發生;企業知識產權市場運營戰略則側重于如何促進企業自身知識產權的轉化，提升企業品牌形象，實現企業知識產權的保值增值。這些不同戰略目標的實現則需要相互配合，為實現共同的目標而協同運作。例如企業知識產權開發戰略和運營戰略都離不開保護戰略的法律保障和風險預警機制發揮的作用，否則要么在開發新技術、新產品、新工藝過程中由于忽視他人在先的專利技術而落入侵權的陷阱，要么在市場運營中出現其銷售的產品涉嫌侵犯他人的知識產權，從而會陷入十分被動的地位，在國際貿易中更是如此。正是基于三者之間相輔相成而需要整合企業的人財物資源，提高相互融合、協同的水準。第二是信息融合。在企業知識產權戰略運用領域，它是指協同運用多元信息源進行決策和行動的理論、技術和工具。在企業知識產權戰略實施過程中，需要廣泛獲取、利用信息，其中包括以專利技術信息為核心的知識產權信息。知識產權等相關信息是企業進行研發、開展市場營銷活動、保護知識產權不可缺少的工具。例如，知識產權開發戰略應當以充分的情報信息檢索、分析為依據，無論是可行性研究、立項還是在研發過程中都需要充分占有信息，并保持對信息的動態跟蹤;在實施知識產權保護戰略時，需要通過對專利文獻與情報等的細致分析，確定技術成果及其產品化、產業化過程中是否涉嫌侵犯他人的知識產權;在企業知識產權運營戰略實施中，同樣需要廣泛地捕捉信息，指導企業營銷活動，加快知識產權轉化，使企業擁有的技術優勢、產品優勢轉化為知識產權優勢與市場競爭優勢。這些內涵不同但相互關聯的戰略模式中，不僅都存在對信息占有、開發、利用的需要，而且需要整合相關信息，共同服務于企業的技術創新。第三是企業部門之間協同以及部門之間的知識和經驗互補。企業知識產權戰略作為企業生產經營戰略的重要組成部分，其實施深刻地滲透到企業研發、生產、加工、制造、營銷、售后服務、品牌維護等各個部門和技術創新的各個環節，因而其實施需要企業各經營層和各職能部門的密切配合，加強不同部門之間的相互溝通、相互支持、精誠合作。除此之外，企業不同部門之間知識和經驗互補與共享也是確保知識產權戰略實施的有利條件。以企業創立馳名商標戰略為例，企業首先需要設計適合企業發展戰略的商標，如果企業是國際化企業，則該商標還需要考慮未來國際化經營的需要。商標設計和申請注冊后，如何有效地予以保護，則涉及商標法律保護方面的知識和策略。為了創馳名商標，企業需要通過實實在在的營銷、廣告、售后服務等活動培植商標的信譽。可見，就企業知識產權戰略某個具體的類型，企業不同部門需要在相關知識、信息和經驗方面取得認同和互補，這樣才能夠努力實現同一目標。

(二)企業知識產權戰略協同的運作機理應當說，我國目前關于企業知識產權戰略協同的研究還處于初期，研究成果嚴重不足。不過，現有成果對相關知識產權戰略協同的研究仍具有比較重要的參考和借鑒價值。前面已經引述的關于區域知識產權戰略協同研究就是一例。以下仍將借鑒其中的觀點，探討企業知識產權戰略協同的作用機理［4］:第一，序參量是企業知識產權戰略實施協同的決定性力量。序參量是協同學中的一個重要概念，它是協同學中描述系統有序程度的狀況變量，其對系統的演化過程具有決定作用，是支配于系統的行為［6］。將協同學原理運用于企業知識產權戰略，企業知識產權戰略實施協同關鍵是要尋找能夠推動戰略進程的具有質性飛躍的序參量，在其有力參與下，通過激發自組織行為的主動性和積極性，從而促使企業知識產權戰略的各個子系統協同運行。企業知識產權戰略系統在運行中可能會出現不同的序參量，如何進行序參量的選擇則取決于其特定階段企業面臨的內外部環境、競爭市場、產業狀況和戰略階段目標等因素。例如，在企業知識產權戰略制定之初，企業如何出臺有效的知識產權戰略規劃與實施方案是推進其知識產權戰略的關鍵，此時的最重要的序參量就是企業知識產權戰略的有效性。又如在企業研發完成階段，企業知識產權戰略面臨的主要任務是及時而科學的知識產權確權，防止知識產權流失，此階段序參量就是知識產權確權有效率。無疑，企業在知識產權戰略實施協同中，如何確認序參量，是導致協同行為有效的重要因素。第二，自組織是企業知識產權戰略實施協同的支撐。協同學創新人H•哈肯基于組織的進化形式而將其分為自組織和他組織兩種類型。其中，自組織是指不需要外部指令，系統按照相互默契的規則，各司其職并協調完成有序的結構，他組織是需要外部指令而形成的組織［7］。在企業知識產權戰略實施協同中，外部存在能量流、信息流和物質流的輸入，內部則存在一種自發的驅動知識產權戰略系統運用由不穩定到穩定、由低級到高級運行的自組織能力。根據自組織理論驅動企業知識產權，需要構建戰略系統內部的運行機制，促進系統內部各個環節和階段自組織知識和能力的形成，特別是知識產權戰略運作能力和協調策略，使知識產權戰略目標沿著既定目標前進。

三、企業知識產權戰略協同的內容與實施策略

(一)企業知識產權戰略協同的內容以上三個方面的共同基礎無疑為企業知識產權戰略之協同運作奠定了良好的基礎。從企業知識產權戰略具體運作過程看，上述三類不同的企業知識產權戰略相互之間保持高度的戰略協同尤為重要。下面將具體予以分析。首先是企業知識產權開發戰略與企業知識產權保護戰略的協同。如前所述，企業知識產權開發戰略旨在獲取、創造知識產權，積累知識產權的數量。企業擁有的知識產權數量和質量，是企業實施知識產權戰略的基礎，反映了企業的科研生產力、技術實力和水平，是企業技術競爭能力的關鍵，是提高企業知識產權能力的關鍵資本。作為知識產權創造戰略的范疇，企業知識產權開發戰略因而十分重要。離開企業知識產權開發而產生的知識產權的有效積累，知識產權市場運營就將是空中樓閣。然而，開發只是第一步，如果企業開發出來的成果沒有獲得有效的法律保護，就將無法使技術優勢變成產權優勢，進而變成市場競爭優勢。因此，在企業知識產權開發中，知識產權保護必須適時介入，如技術開發過程中的保密控制、技術開發成果的知識產權決策和分流、技術創新成果的侵權防范。通過使企業知識產權開發戰略與保護戰略的戰略協同，就可以使企業知識產權開發在嚴密而有序的知識產權保護機制之下，既避免侵犯他人的知識產權，又能夠使自身獲取的開發成果從戰略高度獲得最有效的保護和未來的市場化運用。否則，就像現實中我國很多企業一樣，知識產權開發和保護脫節，以致造成大量知識產權流失，給企業造成了不可估量的損失。其次是企業知識產權開發戰略與市場運營戰略的協同。明確兩者協同的重要性，需要弄清楚企業知識產權開發和知識產權市場運營之間的內在關系。知識產權開發顯然是知識產權市場運營的前提和基礎，因為沒有知識產權開發，“皮之不存毛將焉附”。從這個角度看，企業知識產權市場運營首先取決于知識產權的有效開發。然而，企業知識產權開發本身畢竟不是目的，知識產權之所以對企業重要、需要站在戰略高度加以認識，其實主要還是它服務于企業經營戰略和總體戰略，需要與企業生產經營有效結合，通過知識產權的市場運營獲取最佳效益。現實中，我國很多企業大量知識產權被閑置，無法轉化為生產力、知識產權優勢和競爭優勢，重要原因就是知識產權運營情況不佳。基于此，企業不僅應重視知識產權的開發，更應重視知識產權的市場運營，通過市場運營凸顯知識產權開發的巨大價值。在上述理解基礎上，則需要從戰略高度加以審視，即企業知識產權開發戰略和知識產權市場運營戰略之間的協同。從戰略高度看，企業知識產權開發戰略與知識產權市場運營戰略的協同，并不是簡單的前后相繼的承接關系，而是一方面在開發中應當融入知識產權市場運營的內涵，在知識產權市場運營中應當為再開發提供指引，這是兩者協同更深層次的意義所在。具體而言，企業知識產權開發決不能是為開發而開發的孤立的、靜態的行為，而是需要引入“市場導向”原則，以便使未來開發出來的知識產權能夠更好地適應市場需要，滿足消費者的需求。過去我國很多企業以及研發單位，就是因為不大關注市場，對市場不敏感，結果雖然研發付出了大量投資和人力，但研發成果難以適應市場需要，致使知識產權市場運營舉步維艱。再有是企業知識產權保護戰略與知識產權市場運營戰略的協同。理解兩者協同的機制，與前述一樣，也首選需要弄清楚知識產權保護與知識產權市場運營之間的關系。就企業來說，知識產權保護并不是目的，最重要的是為知識產權的安全、有效地運營及其產業化提供法律保障。當然，企業知識產權保護對于知識產權市場運營也是不可或缺的，離開知識產權的保駕護航，知識產權市場運營就會出現各式各樣的法律風險。另一方面，知識產權市場運營既是企業保護知識產權的重要目的，也為其提供了資金保障和動力保障。這是因為，通過知識產權市場運營，企業知識產權價值得以實現，如通過知識產權投資，企業入股公司的股權，在公司運作中實現分紅。最后，根據前述現有研究，基于運作過程的知識產權戰略協同的內容有意識協同、部門協同、資源協同和政策協同等內容。其中，意識協同是指企業不同部門、全體員工應形成較為統一的企業知識產權文化，避免部門、人員之間對知識產權問題產生較大的認識分歧。這其中最為重要的是企業需要根據其理念、使命與愿景，培養具有自身特色的知識產權文化，特別是保護自身知識產權、尊重他人知識產權以及創新進取精神。意識協同有利于企業不同部門和人員之間在落實企業知識產權戰略具體環節、具體任務時互相認同而不是拆臺、互相支持而不是各自為戰。顯然，這需要企業通過培訓、教育等方式，提高全體員工對知識產權、知識產權戰略的正確認識，特別是要認識到在當前激烈競爭的國內外環境下，企業擁有技術、品牌等無形資產是其獲取競爭優勢的法寶，實施知識產權戰略是企業發展的內在需要。部門協同是指在企業知識產權戰略實施過程中，企業各經營層和職能部門之間應加強合作與配合，樹立企業一盤棋的思想，在人財物資源配置和利用上，應以企業總體利益為重。當然，企業內部各部門之間在知識產權戰略實施中難免也存在局部利益沖突，此時需要企業領導出面進行總體協調。資源協同是指企業在實施知識產權戰略過程中應注意聚集和整合其擁有的相關資源，促進不同層次資源實現耦合。在開放式創新環境下，企業知識產權戰略的資源協同還應當包括對企業可以利用的外部資源的整合和利用，以及內外部資源的適當整合。由于企業擁有的內外部資源的有限性，企業在實施知識產權戰略資源協同方面，還應當注意資源投入和分配的效率，避免平均分配，原則上應從企業知識產權價值鏈出發，保障在最有價值環節重點投入。

(二)企業知識產權戰略協同的實施策略企業知識產權戰略協同的實施，應當重視以下手段［4］:第一，協同機會識別與動態決策機制。企業知識產權戰略運行是企業知識產權業務流程與研發、市場規劃、生產制造、產品經營、銷售等生產經營活動相互滲透和融合的行為和過程。從協同學理論來看，則是系統各要素相互作用、相互影響的過程。在企業知識產權戰略系統結構中，如何從無序狀態到有序狀態，形成有序的結構和功能模式，是企業知識產權戰略協同發揮協同效應的重要保障。企業知識產權戰略之協同機會識別，就是針對企業知識產權戰略系統運行中出現的矛盾和問題，基于企業知識產權戰略各主體需求的互補性和利益相關性，及時予以捕捉。協同機會識別既是企業知識產權戰略協同的起點，也是下一步動態決策機制的基礎。換言之，企業應在協同機會識別的基礎上，及時進行協同決策，進而啟動相關部門和人員予以協同。這樣就能夠保障企業知識產權戰略運行的連續性特別是能夠對外界環境保持靈活的戰略柔性，是企業知識產權戰略在動態運作中始終能夠整合企業內外部資源和組織力量，朝著既定目標邁進。還應當指出的是，基于企業知識產權戰略對外部環境高度的權變性，協同機會識別本身也具有動態性，企業需要隨著內外部環境的變化及時啟動協同機會識別，并做出協同決策。第二，信息溝通與要素整合機制。從企業信息系統構建與運行、信息流的觀點看，企業知識產權戰略運行需要信息系統的支撐，知識產權信息系統本身也構成了企業知識產權戰略系統的重要組成部分。但在現實中，由于企業不同部門和人員各自承擔了不同職責，集團公司之類則還存在地域隔離的問題，企業或者企業集團內部信息不通暢，勢必會對企業研發、市場規劃和決策、市場營銷等活動產生不利影響。加之很多企業并沒有建立有效的知識管理系統或信息情報系統，企業內不同部門、人員之間缺乏足夠的信息交流。信息溝通與交流則是企業知識產權戰略各子系統或要素產生協同效應應采取的交流方式，也是企業知識產權戰略協同實現的基礎。因此，企業應通過建立信息平臺、交流平臺等方式加強企業內部信息溝通與交流，有條件的企業還可以考慮建立內部的知識管理系統或信息管理系統。要素整合機制則是指企業知識產權戰略協同主體基于充分的信息溝通與交流，將企業不同組織要素和資源要素本著實現企業知識產權戰略協同目標的原則，實現人力物力和財力的優化配置，提高組織知識和能力水平以及資源的利用效率，力圖產生最佳的戰略協同效益。在開放式創新條件下，要素整合機制還特別要重視對外部資源和能力的占有、利用，并使之與企業現有的組織要素和資源稟賦有機結合。第三，協同評價控制與行為調適機制。企業知識產權戰略運行具有適應外界環境動態變化的特點。在實施知識產權戰略過程中，企業通過協同機會識別、動態決策、協同行為、信息溝通與要素整合，能夠為企業知識產權戰略實施提供良好的保障。但是，企業知識產權戰略系統的復雜性和技術環境、市場環境的變幻莫測決定了戰略協同行為難以避免偏離戰略協同目標。這就需要在企業知識產權戰略協同運作過程中，保持必要的監控，針對協同行為中出現的各種問題，及時進行分析，找出解決問題的方法和對策，因而提出了協同評價控制的問題。這一思路與企業知識產權戰略管理之“過程控制”有相通之處。協同評價控制需要借用一定的評價指標，通過對這些指標進行定量和定性分析，為下一步改進協同行為提供依據。評價控制與行為調適則是一脈相承的。行為調適是協同行為的結果，在評價控制基礎上改進協同行為，能夠使企業知識產權戰略協同產生期望的結果。

四、專利戰略協同:企業知識產權戰略協同的重要內容

由于專利是企業知識產權的關鍵內容，專利戰略協同也成為企業知識產權戰略協同的重要內容。以下將從知識產權戰略協同的角度，對這種重要的知識產權戰略協同的運作加以探討。企業專利戰略不是孤立的，其實施績效在很大程度上取決于其與企業總體發展戰略的契合性，特別是企業創新戰略、技術發展戰略、產品經營戰略運行的協同性，以及為企業相關戰略提供有效的支持與配合。例如，企業專利戰略能夠有力支撐和支持技術發展戰略、創新戰略，使其技術創新融入專利導向，通過專利獲取、專利布局、專利運營提升企業創新效能，進而提高技術創新能力。另一方面，企業技術發展戰略、創新戰略也會為專利戰略的實施提供良好的保障，特別是專利創造是專利戰略的基礎，通過技術發展戰略促進研發活動，就為專利戰略的實施奠定了基礎。再如，企業專利戰略與企業市場運營、產品經營戰略也具有高度的契合性。企業專利戰略本身立足于市場，以占領市場、獲取市場競爭優勢為目標，它是充分運用專利制度的功能和特點，圍繞占領市場這一目標，在有效申請專利、保護專利權的基礎上防止和抵御競爭對手對相關市場的滲透，而市場運營與產品經營戰略則圍繞基于競爭性市場獲取產品市場優勢，專利戰略與市場運營與產品經營戰略的有效結合，則能夠形成一股合力，最大限度地贏得市場競爭優勢。企業專利戰略的協同性要求，其實施應與企業其他戰略相互配合、相互支持，共同服從于服務于企業總體發展戰略。

五、結語

知識產權戰略規劃范文5

1.1企業知識產權戰略管理意識不強

其一，我國的知識產權管理策略與發展經營戰略沒有結合起來，而是相互割裂的，進而不能為企業的發展提供有效的指導和幫助。另外，我國的醫藥企業往往忽略知識產權保護的戰略規劃，僅僅做到了為了保護而保護，最終導致我國企業在市場競爭中失去主動權，被困于被動地位。特別是在面臨知識產權訴訟時，幾乎沒有企業去采取及時有效的應對措施。其二，我國的醫藥企業還未建立完善的知識產權戰略管理體系。大部分企業都未設立單獨的知識產權管理部門，并且企業的管理制度僅僅涉及到對知識產權保護的申報和簡單的流程，缺乏知識產權的挖掘和運營相關的管理制度。

1.2企業自主創新能力不強據相關統計，我國的醫藥企業的新藥很少自主研發，主要是依靠國外的新藥進行仿制。尤其是在化學制藥領域，我國的仿造品多達90%以上。此外，我國對傳統的中藥保護也僅僅局限在行政保護，只做到了劑型的保護而忽略了處方，進而則促使各企業只通過劑型的改變進行申報，如出現了多家企業生產各種劑型的“板藍根現象”。

1.3我國知識產權制度建設有待加強在我國加入WTO以后，受國際大環境的影響，國家修訂了專利法及其相關的法律法規，有效的提高了專利的保護力度，找到了解決知識產權糾紛的新途徑，同時也規范了著作權的保護規則，進而使我國的知識產權法律體系得到了完善。然而，與歐洲、美國相比，我國的知識產權法律體系仍存在一些問題，其保護力度沒有發達國家那么嚴格；并且，我國的藥品仍是以仿制為主，如加大保護力度則會在一定程度上壓制我國醫藥行業的發展。另外，我國還缺少行政執法及司法隊伍，不能及時、有效的處理我國出現的一些侵權現象。

1.4缺少知識產權專業人才知識產權專業人才的匱乏，已經成為了我國知識產權建設和戰略管理的重要難題。并且，醫藥行業是一個高投資高風險的行業，對于企業的知識產權的開發、保護及運營的各個流程來說，都需要具有專業知識產權管理的人才進行指導和監督。另外，就國家的知識產權管理政策和后續配套的政策的建設而言，都需要具備藥學、法學、管理學和知識產權多種知識的復合型人才。然而，目前，我國大部分企業則不重視對人員進行知識產權方面的培訓，又加上我國許多的大專院校未開設相關知識產權的課程，所以，造成了我國花費多數資金向外國的管理機構進行咨詢。

2解決知識產權工作中問題的策略

知識產權的管理具有兩個層次上的含義，從財產屬性上講，它是一種企業行為；可是若以知識產權管理在國家經濟發展中占據的地位來考慮的話，它又是一種政府行為。所以，我們應把企業與政府結合起來，共同建設知識產權管理。一方面，國家政府應逐漸健全知識產權法律法規，完善知識產權配套政策和法律體系，加強知識產權的執法力度，在一定程度上提高社會知識產權意識，并加強對知識產權管理部門的監督；另一方面，企業要在國家的整體調控下，制定與本企業經營策略相結合的管理方法，并提高自主創新能力，加強知識產權的保護意識，進一步完善管理人員的配置。從而，促進我國的醫藥行業穩定和諧的發展。

3結語

知識產權戰略規劃范文6

基于人類文明的高度發展，人們進入了知識經濟時代，知識經濟時代體現在社會的高速化信息傳遞、全球化商業經濟競爭與融合、高新化的科技發展等方面。知識經濟時代里，不少經濟發達的國家或組織結合自身的戰略需求，紛紛制定了相應的保護和推動知識產權發展的法律和政策。因此，知識產權逐漸成為體現一個國家或組織競爭力的重要標尺。而我國在儲備知識產權高級人才方面嚴重匱乏，人才結構構成不合理，很難滿足我國知識經濟發展的要求，以至于在過去的幾年里，我國很多企業遭到越來越多關于知識產權方面的法律糾紛。總體來看，我國多數企業在糾紛中處于劣勢地位，損失巨大。因此，我國知識產權人才的嚴重缺乏，亟待在相關領域大力開展人才培養。

一、知識產權人才需求

（一）國家知識產權人才需求

知識經濟時代下，知識產權作為國家或組織核心競爭力的重要標準，知識產權糾紛必然會不斷發生。為了適應知識經濟時代的發展要求，國內外政府紛紛制定了自己的知識產權戰略目標，并進行了相關立法以提升自身核心競爭力。因此，需要大量知識產權相關高級人才補充到司法、立法、經濟管理、科研教育等領域，實施國家知識產權戰略規劃。

（二）企業實施知識產權人才需求

隨著知識產權意識的廣泛滲透，一部分國內外企業得到了由知識經濟帶來的巨大利益。因此，各個企業建立了自己相應的管理體制，以保護自己的知識產權。對于國外一些經濟較發達國家來說，由于其知識經濟模式發展較早，所以知識產權相關政策、立法等較為成熟，相應企業的知識產權管理體制完備。而我國的企業因為長期傳統的發展模式，尚未形成較為廣泛的知識產權保護意識，更談不上建立完備的知識產權管理體制，當與國外企業產生知識產權糾紛時，免不了處于劣勢地位，造成更大的經濟損失。因此，我國企業迫切需求知識產權相關人才補充，以建立相應的管理機制。

二、我國知識產權人才現狀

自我國加入WTO以來，知識產權對我國的影響越來越深，我國也迅速響應，制定了相應的發展戰略。落實國家知識產權戰略規劃，保護和發展企業知識產權體制建設，均需要大量知識產權相關人才。而縱觀我國知識產權人才現狀，主要問題體現在高素質知識產權人才匱乏、綜合素質水平較低、工作分配不合理等。目前，我國知識產權高素質人才主要來源于高效培養，但由于國內高校缺少相關人才培訓計劃，以至于每年輸出的知識產權人才嚴重匱乏。根據相關數據統計，我國高等學校中學生接收相應的知識產權培訓教育低于5%，在全國的1500余所高校中開設知識產權相關專業學位的學校不足1%。截至目前，我國真正意義上接受過知識產權系統培訓的專業人才不過幾千人，完全不能填補我國人才需求的空缺。參考國際標準，要求企業的知識產權人才配置數量應占到企業全部技術人員數量的4%。而反觀我國的技術人員的擁有數量在200萬左右，參考國際標準計算得到我國對于知識產權人才的需求量為8萬人，但在我國整個人才市場上，從事知識產權相關工作的人員數量只達到約1萬人。因此，很難滿足國家和企業日益增長的需求量。在知識產權人才培養質量方面，國內高校只側重于法律知識的培養，對于科技、外語、政治和網絡等方面知識的重視不足，以至于輸出的知識產權人才難以勝任相關工作。

三、知識產權人才的培養途徑

基于我國知識產權人才現狀，參考國外培養經驗，注重知識產權人才的政治素質、專業素質、人格素質、管理素質等方面的培養原則，提出相關人才培養方向。

（一）知識產權人才高校培養

高校具有相對成熟的教育體系，是我國知識產權人才的主要來源。但大多數高校對于知識產權人才的培養計劃不盡合理，一般只重視法律方面的知識培養，忽視了綜合素質的整體提升。所以，應該優化高校培養單位的課程設計，強化學科建設，在強調本專業的基本知識外，也要注重科技、外語、貿易、網絡等方面知識的培養。另外，考慮知識產權相關工作的性質，也應當注意對人才的實踐培養。利用高校豐富的教育資源，多為知識產權專業人員提供實踐機會，通過理論聯系實際，才能培養出合格的知識產權人才。

（二）知識產權人才科研院所培養

科研院所是我國知識成果的主要產出機構，每年都會涉及大量知識產權方面的事務，從而產生了大量相關方面的實踐機會，形成了得天獨厚的知識產權人才培養平臺。另外，科研院所本身也需要大量知識產權人才滿足其工作需求，并且科研院所對知識產權人才素質結構的要求相對明確。因此，科研院所除了通過引進相關人才來滿足自身需要外，也應該結合自身條件制定科學合理的人才培養制度，培養符合自身所需的知識產權人才。

（三）其他機構的培養

國家和地方的知識產權行政管理部門作為行政部門，能最直接接觸大量的知識產權方面相關事務，并且該部門由一支更專業的知識產權高素質人才群體組成。可以利用自身便利的條件制定知識產權人才培養計劃和標準，定期組織調查社會各個領域對于知識產權人才的需求量和人才要求標準，組織本部門培訓人員或者邀請本領域的培訓專家開展培訓工作，并要建立培訓畢業人才的應用性評估體系，為相關人才的培養積累專業而豐富的經驗。企業結合自身條件和需求，通過建立內部的知識產權部門，制定相應的培養制度，也可以培養適合自身需求的知識產權人才，以應對企業涉及的知識產權事務。企業可以利用績效考核、薪資鼓勵等機制，實現人才培養部門的持續更新，使其不斷壯大。當然，企業人才培養部門也可與高校等建立合作培養關系，共享各自特有的教育資源，擴大自身對于培養人才所需的教育資源。經濟與教育資源強大的公司企業，也可組織建立專門的培訓機構，在滿足自身人才所需的同時，向社會輸出人才資源。通過知識產權協會、交流會的形式，或者邀請知名的知識產權專業人士或機構，開設相應的培訓班也是有效的人才培養方式。比如，我國的知識產權研究協會就可以依據其特有的優勢，有針對性地結合我國相關行業對于知識產權人才的需求，組織邀請國內外知名的知識產權領域的專家學者開展講座、培訓班、專題報告等形式的培訓，得到了良好的社會反響，對我國知識產業人才培訓起到了一定的推動作用。

四、結語