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煤炭采購計劃范文1

關鍵詞：采購 煤炭 價格 因素

煤炭屬于資源性產品，在電力、冶金、建材、石化等行業中有著非常重要的地位，相比其他投入，煤炭消耗在全部總成本中占有較高比重。如何以合理的價格、較低的成本采購煤炭資源，是許多用煤企業面臨的難題。

一、煤炭采購價格構成

（一）煤炭成本

煤炭成本主要由煤炭生產成本、煤炭企業所繳納的稅收、行政費用及利潤構成。其中煤炭生產成本根據國有重點煤礦歷年生產成本分析，煤炭的生產成本從1953年至2007年，由9.72元/噸上漲至212.47元/噸，成本增加21倍。稅收自稅制改革后，共由23種稅收和4種費用，其中21種稅收與煤炭企業有關，另外2種與煤炭企業并無直接關系，稅收主要包含：資源稅、營業稅、城建及教育附加稅、房產稅、車船使用稅、印花稅等；行政費用包括資源費用、歡迎費用、安全費用、可持續發展基金，共計至少50元/噸，多種稅收及不少的行政費用使得煤炭成本不斷上升，最后由此增加的費用全部都轉嫁到煤炭需求企業的采購價格之中，使得煤炭采購價格也不斷上升。

（二）運輸成本

運輸成本是指煤炭由生產企業到達用戶企業所發生的各項運輸費用的總和。包括：鐵路、水運費、汽車短倒費、裝卸費、港口費、保險費、鐵路專用線使用費等。公路、鐵路、海運費、港雜費和稅金利潤的總和基本占煤炭最終用戶煤炭采購價格的50%。因此石化企業應對企業自身的地理位置、裝卸能力充分了解并逐步加強完善，選擇合適的運輸方式，根據合適的運輸方式來選擇合適的煤礦或者是煤炭的起運點，同時根據不同的運輸方式及由于不同的運輸方式所帶來的后續費用進行總體考慮和對比，選擇一個運輸環節少、費用盡量低的采購方案進行運作。

（三）相關費用

相關費用是指煤炭用戶企業為保證煤炭的及時、足量的發運，在煤炭出礦、運輸過程中所產生的各項協調費用等，比如催價催運費。一般該費用在煤炭緊張的時候時常發生，不緊張時一般不會因此成為煤炭成本上漲的因素。

二、影響煤炭采購價格的因素

（一）宏觀政策因素

近年來我國經濟持續高速發展，一些居于中下游行業的企業對煤炭需求大幅度增加，而國家對小煤窯和非法煤窯的關停一定程度上會減少全國的煤炭供給量。不僅如此，國家相繼出臺了煤炭恢復性漲價、關井壓產、安全整頓、提高煤炭產業集中度、煤炭市場化運用等宏觀調控政策，以及重點節日和整治活動前安全限產，限產保價、地方政府限制出省、迎峰度夏保供、歲末年初訂貨、煤電博弈等，都使煤炭價格容易受到國家整體經濟形勢和相關政策的影響，出現較大幅度的波動。

（二）市場因素

決定煤炭價格價格最主要的因素是市場供求關系，在煤炭需求的旺季，市場供求關系趨于緊張，煤炭采購供應工作會受到價格上漲、運力吃緊、運費上升、交通不暢等因素的制約，導致煤炭采購難度和采購成本大幅度上升，市場的不確定因素必然影響到企業的正常生產經營。特別是石化企業煤炭采購量與煤化工及電廠相比所占比例特別小，各個石化分公司更是少之又少。因此在市場的影響力和話語權不足，往往只能參照重點電煤價格或者根據周邊電廠煤炭采購價格的信息，依據市場走勢和礦方協商定價進行運作。

（三）非煤炭成本因素

煤炭成本項目中非煤炭成本因素較多，由于路途環節和一些不合理收費，使得企業采購煤炭價格不斷攀升，在煤炭市場交易價格中占有較大比例。

（四）資金因素

資金充足是石化企業可以作為與煤礦或者煤炭供應商進行價格談判的一個很好的優勢。利潤是煤礦和供應商最關注的，也是最有吸引力的一塊。一般情況下，煤炭的價格除了受文章上述幾點因素的影響外，在實際操作中還會受資金回籠時間長短的影響，不論是煤礦還煤炭供應商，在價格談判中都會談及付款周期。目前石化企業由于物資采購的資金較大，且煤炭總金額所占比例最大，煤炭付款周期與其他物資一樣，都大約在60個工作日左右，這對于流動資金不足或者是向銀行貸款供煤的供應商來說勢必是個很大的問題，為了保住自己的利潤，他們都會在最后的價格敲定中將不小的資金成本分攤到每一噸煤炭中，這樣無形中就拉高了石化企業的煤炭采購價格。石化企業如果能通過壓縮非生產性開支，優先保證燃煤采購資金，并時時關注資金使用情況，保證燃煤采購資金及時到位。根據企業月度煤炭的消耗量及季度煤炭平均價來核算出煤炭采購的月平均支出金額，將此筆款項作為煤炭采購專用資金，在沒有特殊情況時，任何其他物資采購的付款不得使用此專款。這樣不僅可以縮短付款周期，也能夠讓供應商減少資金成本，與此同時還可以在價格談判中，將資金成本從煤炭價格中剔除，拉低煤炭采購價格。

煤炭采購計劃范文2

煤炭企業物資管理計劃應堅持正確性原則，對煤炭企業物資供應起到科學引導作用。煤炭企業管理水平與物資計劃具有直接的關系，因此，物資計劃的正確性對企業發展所起的作用越來越大。物資供應部門需要從多方面分析各種情況，對物資計劃的變化和生產狀況準備把握，準確掌握物資生產的各種數據和資料，從根本上保證煤炭物資管理計劃的可靠性、科學性、準確性。煤炭企業物資計劃制定過程中還要堅持及時性原則，通過及時有效編制物資計劃，有效發揮各個部門的組織協調作用。煤炭企業物資管理計劃實施過程中要堅持協調性和連續性原則，編制物資計劃應處理好計劃前和計劃后的關系。煤炭企業在編制物資計劃過程中不僅要對計劃的實際情況進行深入了解，同時還需要調查計劃的完成情況，為制定下期計劃創造條件。

2煤炭企業物資儲備定額管理、庫存結構優化問題研究

煤炭企業物資儲備定額管理是一項重要工作，它可以保證企業生產正常進行，對制定各類物資儲備標準具有十分重要的作用。因此，煤炭企業制定科學合理的儲備定額對提高企業經濟效益具有十分重要的意義。物資計劃制定和組織貨源的預定都受到物資儲備定額的影響，需要以物資儲備定額為根本依據。物資供應計劃應根據生產情況進行度量，同時，實時關注物資儲備的變化情況，及時有效地進行物資計劃結構調整，通過制定科學合理的物資儲備計劃，幫助企業判斷物資儲備數量是否符合企業生產發展需要，物資儲備數量是否具有科學性、合理性。煤炭企業要根據儲備變化情況，及時有效地進行采購計劃調整，從根本上把好煤炭企業進貨關，杜絕企業生產經營過程中積壓問題的產生。煤炭企業物資儲備管理過程中應建立物資采購分級管理責任制，通過計劃管理可以對計劃編制和供應情況進行準確驗證，對入庫和貨款情況進行合理結算，采購員、倉管員、結算員需要協調起來，各自做好崗位工作，通過制定定期輪換制度，保證物資管理各個環節無縫對接。如果煤炭企業物資管理過程中哪個環節產生問題，就要對哪個環節進行處理，建立有效的管理責任制，保證物資管理各個環節有效運行。煤炭企業物資管理過程中要堅持六不采購的基本原則，即無采購計劃的不采購，質量不符合標準的不采購，能夠進行加工改制的物資不采購，距離近的情況下距離遠的不采購，運輸條件不合理的物資不采購，市場能夠隨時買到的不提前采購。煤炭企業物資采購過程中還要嚴格控制采購成本，從5個環節開展工作，即執行貨款提貨、錢貨兩清，控制預付貨款，堅持廠家用后付款，對單位經常使用物資采取委托等方式隨用隨進，建立廠家長期協作供應關系。

3煤炭企業物資管理經濟效益提升策略

煤炭采購計劃范文3

關鍵詞：煤炭企業 物資采購 分析

作為我國能源的重要核心產業----煤炭產業，在我國的發展中有著非常核心的作用，煤炭企業物資采購管理流程怎樣適應時代的發展需求，起著非常關鍵的促進作用。當前的物資管理流程已經不足以支撐煤炭企業的進步與發展，煤炭企業正迫切需要科學公平管理流程來對物資管理的管控，進而適應當代社會經濟的發展步伐。煤炭企業的進步與發展過程中物資采購管理存在的問題應當怎樣解決成了現在難解的重點、難點問題。

一、煤炭企業物資采購管理流程存在的問題

第一，煤炭企業在物資采購過程中缺乏科學合理的管理流程作為依托，物資采購管理流程拘泥于計劃經濟管理的烙印，不能很好地適應市場經濟規律，過多依賴人性化管理流程而不是制度化管理流程，計劃的管理性、準確性不強，更談不上采用集中化采購管理流程，甚至盲目地跟從其他行業的采購管理流程，并沒有顧忌到自身行業內部的采購流程的差異性質。

第二，煤炭企業在物資采購管理的流程中，不注重采購管理全流程、全節點的管控，不能對各種指標采取量化的管理，這就使得物資采購成本高、質量低的現象時有發生，造成庫存物資積壓、消耗浪費，管理費居高不下，企業效率低下，效益差。

第三，煤炭企業在物資采購管理的流程中，為了節省成本，讓很多并不是本專業的人員參與到采購管理流程中，缺少專業人才的協同管理。這部分人員最多只是經過簡單的培訓，由于缺乏專業知識和管理經驗，這必將會導致在采購的全流程中存在大量人力、物力、財力的損失和浪費。

二、完善采購流程管理的對應舉措

（一）完善采購管理制度

煤炭行業企業必須得將采購的具體制度統一規劃起來，從事這方面工作的管理者們必須懂得相關專業的知識，才能使得采購管理制度得到全方位的完善。比如某企業對物資采購實行集中采購、統一管理的模式，就是結合企業生產實際情況把物資集中采購方式分為：企業直接集中采購、企業組織集中采購和企業授權集中采購。企業直接集中采購是企業對大宗、涉及煤礦安全等物資進行直接采購的方式。企業組織集中采購是企業組織所屬單位采購管理部門，以競爭性談判或招標形式，確定常用、通用物資價格和供應商的采購方式。企業授權集中采購是根據生產實際情況，對零星物資等，企業物資采購管理部門和所屬單位采購管理部門共同調研后，確定供應商和采購價格的采購方式。

（二）建立公開透明與過程規范的采購流程

煤炭企業應適應新的發展趨勢要求，建立公開透明與過程規范的物資集中采購管理模式，完善監督制約機制，推行陽光采購，實行評標與定標分離。比如某企業對物資采購管理制度是這樣規定的：

物資采購分招標采購和非招標采購方式。單項合同估算價在50萬元人民幣及以上的物資采購項目，必須采取招標的方式確定中標人。招物資招標又分為公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標是指招標人應當在指定的媒介招標公告，邀請潛在投標人投標；進行資格預審的，應向所有資格預審合格的投標人發出投標邀請書。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請應向3家及以上特定的法人或者其他組織投標。

物資非招標采購分為詢價比選和直接采購兩種方式。詢價比選是指采購人向3家及以上的供應商發出詢價書，邀請其報價并參與比選或談判，根據比選或談判結果擇優選擇供應商；直接采購是指采購人向唯一的外部供應商進行談判采購；

評標委員會由企業有關技術、經濟等方面的專家評委組成，成員人數為5人及以上單數，評標委員會成員應當在招標監督部門的監督下從評委庫內相關專業的評委名單中以隨機抽取的方式確定。

企業評標委員會評標完成后，向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。企業定標委員會召開會議，對評標結果進行審核，決定招標結果，并形成會議紀要。中標人確定后，招標人應向招標機構書面告知確認結果。中標結果應在指定媒介上公示，中標結果公示無異議后，應出具中標通知書或成交通知書，通知中標人及所有未中標人。中標通知書及成交通知書對招投標雙方均具有法律效力。

（三）建立供應商準入及評價制度

為規范煤炭企業供應商管理，優化物資供應商資源，降低采購風險，應建立供應商的準入和評價制度，對物資供應商的準入、產品認證、考評、檔案等進行全生命周期管理。比如某企業對供應商管理制度是這樣規定的：

物資供應商是指為企業提供生產建設和經營管理所需物資相關服務的制造商、經銷商、商和服務商。物資供應商的準入包括準請、準入預審、準入評審、準入審批和準入證發放。企業物資采購應在準入供應商目錄中選擇準入物資供應商。

企業物資供應商按照供應物資和合作關系分為戰略供應商、主力供應商、關鍵供應商和一般供應商。企業與戰略供應商簽訂戰略合作框架協議，實現戰略聯盟和合作雙贏；與主力供應商簽訂長期供貨協議，簡化采購程序；與關鍵供應商加強交流與協作；積極尋找替代供應商，降購風險；與一般供應商采取公平競爭采購策略。企業對供應商實行動態考核的考評管理，并采取日常管理與定期考評相結合的方式進行考評。對定期考評不合格的物資供應商，停止其供貨資格。

（四）建立制度物資管理ERP信息系統

隨著企業管理水平的不斷提升，信息技術的發展，企業對物資采購管理工作提出了更高的要求。通過信息技術手段，建立企業物資管理的ERP平臺，整合現有資源，實行協同辦公平臺，以流程驅動業務，實行物資采購計劃申報、招標、采購、合同、驗收、倉庫等業務全過程的網上審批。物資管理ERP系統由計劃管理、招標管理、合同管理、庫存管理、供應商管理、財務管理、系統管理等模塊組成。該系統由所屬單位申報計劃開始，到企業總部計劃員的審批、匯總，生成企業總部采購計劃，采購計劃下達后，組織招標或非招標采購，與中標供應商簽訂合同，然后根據合同組織發貨、到貨、驗收、發放等系統活動，每個過節缺一不可。確保企業的經營有條不紊，從而有效庫存資金占用，使企業獲得更大的經濟效益。

（五）完善煤炭企業安全管理制度

在我國傳統行業當中，煤礦企業是較為突出的代表之一，其不僅影響著人們的生活水平，同時也關系到國家的發展。其安全管理工作又是煤炭企業管理中最為重要的因素，因此，要不斷完善每天企業的安全管理制度，同時加強對違規人員的懲治力度。對于一個企業發展來說，規則與制度是十分重要的，只有具備較為完善的安全管理制度，才能規范員工的操作行為。因此，完善煤炭企業安全管理制度是相當重要的。安全管理制度要結合國家關于煤炭企業安全管理的規章制度以及企業自身發展的獨特條件進行完善。

（六）加強對安全管理工作的監察力度

由于煤礦企業的危險程度較高，因此，國家相關部門需要不斷完善相關法律政策，以保障煤炭企業員工的安全。同時還要加強對安全管理工作的監察力度，逐漸形成國家直接監督管理煤炭企業安全管理的制度體系。除此之外，國家還要制定相關法規，規定管理人員的責任，防止出現責任不落實的弊病。

三、總結

對煤炭企業物資采購流程的全過程監督管理，不僅能防止采購過程中人為因素的干預，同時對于規范采購過程，防范各種損壞企業利益的現象發生也具有良好的促進作用。所以，從每一個流程抓起，認真做好每一節點，對于促進煤炭企業的良性發展，維護煤炭企業的經濟利益具有良好的督促作用。對于物資計劃審核、批準、實施也要有具體的管理制度，確保計劃的管理性以及精準性，促進煤炭企業物資采購工作向規范、高效方向進行發展。2013年某煤炭企業實行物資集中采購管理以來， 采購成本大幅下降， 訂貨價格在市場上漲的情況下反而較往年有所降低， 一年來實際采購金額比計劃節約了 2100萬元。因而，實行新的物資集中采購管理流程在煤炭企業是非常重要的。

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煤炭采購計劃范文4

關鍵詞：煤炭企業；物資管理現狀；對策

0引言

物資管理在煤炭企業日常的生產和經營過程中，占據著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業經營過程中，物資的消耗占據著很大的成本，隨著市場經濟競爭的加劇，造成了煤炭企業需要提高產品質量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業物資管理水平，才能夠在當前競爭激烈的社會中獲得較好的生存和發展。煤炭企業需要加強物資管理，解放思想，開拓創新，制定出科學合理的解決對策，促進煤炭企業的健康向上發展。

1煤炭企業物資管理現狀

煤炭企業要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關系到國家的利益，如果管理不善，就會在一定程度上造成較大的經濟損失，不利于煤炭企業的快速發展。目前，煤企在物資管理中的管理現狀如下：

（一）財會工作缺乏相應的嚴密性。目前，很多煤炭企業在核算物資時，往往采用計劃成本法計算，每一年市場原料的價格不同，造成了煤炭企業物資方面的賬目不能夠及時的進行調整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會工作缺少相應的嚴密性，將會導致企業的固定資產價值虛盈問題，從而造成了企業相應資產的不實。還會在很大程度上致使企業經營者的決策盲目。目前，很多煤炭企業各種各樣的機械設備采購問題，往往是由各個使用部門來提出的，并由相應領導來進行決策，如果沒有一個清晰的物資管理制度，就會造成財會工作不夠嚴密，產生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學，相關人員的責任心不強。在煤炭企業的物資管理過程中，物資管理往往不夠科學，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過程中，容易出現內部員工的不滿、決策的偏差、人事關系的混亂和財產的極大浪費等現象。同時，在物資管理過程中，相關管理人員往往責任心不強，不關心采購物資是否及時供貨、采購物資的質量優劣和價格高低與否等問題，同時，沒有針對煤炭企業需要消耗的物資數量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長期堆放，同時還致使大量的資金被占用，不利于企業的快速發展。

（三）煤企的價格體系不夠完善，出現多頭采購的現象。當前有部分煤炭企業的價格體系還不夠完善，往往出現了一些不好的采購現象，如多頭采購問題，如果通過多頭采購，就很難控制住采購物資的價格，致使采購成本加大。部分煤企存在著重視生產經營問題，但是忽視相應的物資采購管理，多頭采購現象最為嚴重。不少煤炭企業重視業務的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關心經濟指標，他們往往只是在價格上關注和了解物資的采購，缺少詳細的實際考察。

（四）缺少事前監督和事中的監管。在眾多煤炭企業中，針對物資管理的問題，往往都是出了問題后，才進行重視起來的，在這個過程中，往往針對的是個例情況，忽視了對于全局問題的分析，很少進行案例的詳細分析，也沒有尋找問題發生的原因和自身管理體系所存在的問題。煤炭企業中，有很多企業很難做到物資管理過程中的事前監督和事中的監管。

2做好煤炭物資管理的對策

（一）實現煤企物資管理的信息化。隨著網絡信息技術的飛速發展，煤炭企業應該實現物資管理的信息化，要建立統一的采購管理平臺體系，同時根據煤炭企業生產運營的實際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個全面的業務供應鏈管理系統。為了達到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產部門和供應商之間采購信息的及時準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實現物資的集中管理和監控。通過所建立起來的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實現下單、招標、物流等在平臺上就可以實現，極大的減少了中間的各個環節，降低了采購成本，提高了采購效率。

（二）建立和完善煤企物資采購的價格管理體系。煤炭企業要采取供應商評級的方法，將供應商進行分類，通過市場的詳細調查，不斷的將供應商供應物資的質量、價格和速度進行合理分類，針對那些評級很好的供應商，要不斷的維系關系，力爭形成互惠互贏的合作關系。針對那些評級較差的供應商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產生不必要的損失和風險。采購工作要公開透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關制度，不斷的建立和健全監督管理機制，要確保在物資采購的過程中，保證采購物資的質量和價格都達到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購的過程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個環節，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設備和超大單及大單采購項目，要從廠家直接采購，減少中間的冗余環節，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統化管理。要通過信息平臺來進行相關物資的采購和市場調查分析，獲得最優結果和最佳物資采購的方案。通過公開、公平、規范的進行采購競標，物資的配發也不例外。煤企的各個生產部門要及時準確的上報自身的需求計劃，通過煤企總部相關部門的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴格管理煤炭企業的庫存量，力爭實現零庫存管理。煤炭企業要想最大限度的降低資金周轉周期，就要提高工作效率，實現物資零庫存的管理。生產部門要根據自身的實際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門根據不同部門的需求計劃，通過科學合理的分析，進行采購，減少采購時間，提高采購效率。要根據物資市場的波動價格情況，進行庫存的適當調整。不僅要滿足煤企生產部門的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。

（五）強化物資計劃方面的管理。煤企要根據生產方面的物資需求，進行貨源的合理組織，同時發揮自身經營方面的各種優勢，不斷降低采購成本，提高經濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業經濟效益，降低成本。在實際的生產過程中，各個生產單位要根據自身的實際情況，制定出科學合理的物資計劃，煤企物資的主管部門要根據企業的年度計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來供應和采購。

（六）加強煤企各個部門的物資管理。煤企要加強各個部門的物資管理，要根據各自生產經營過程中的實際情況和生產計劃，嚴格審核領用的各種物資，避免重復領用物資和多領物資的情況發生。煤企要制定出物資消耗的相關考核方法，要對各個物資使用的部門進行考核，在考核的過程中，要獎罰分明，要加強考核監督的過程，確保考核到位。各個部門針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實。通過對采購物資進行分類和分配，建立煤炭企業物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過電腦進行控制，當電腦發出相應的指令后，專業的人員通過叉車來領取物資，能夠極大的增強物資分配效率。

3結語

總之，在我國改革開放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現狀，就要不斷的學習他人先進經驗和技術來為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現在行動上，要吸收專業人才，加強對于他們的培訓，要采用信息化管理手段進行煤企物資的管理，不斷的優化管理模式，設計科學合理的價格管理體系，提高效率，實現物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進煤企更快更好的發展。

參考文獻：

[1]盧振.提高煤炭企業的物資供應管理水平的對策探討[J].中外企業家,2015,(03).

煤炭采購計劃范文5

【關鍵詞】物資管理體制；創新；調整

引言

正所謂磨刀不費砍柴工，煤礦企業的物資管理也是如此。物資管理是一項長期的系統工作，需要投入大量的人力物力，從管理人員的選拔、培訓與管理都需要大量的時間，物力財力，在不斷的實踐中完善體制。而健全的制度、嚴格科學的管理，對物資管理工作常抓不懈，才能從根本上提高煤炭企業的經濟效益，有利于企業的良性發展。

加強煤炭企業物資管理，對保證煤炭企業生產的安全和提高煤炭企業的經濟效益和社會效益，都有著積極的意義。那么，怎樣加強煤炭企業的物資管理呢？

一、科學管理、詳細預算

古人云：“凡事預則立，不預則廢。”煤炭企業物資采購管理方案，就是對即將開展的物資采購工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。做好煤炭企業物資的采購與供應，事先應有個打算和安排。精打細算，很好地進行謀劃，物資的采購供應就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調物資采購供應人員的行動，增強自覺性，減少盲目性，使物資的采購供應有條不紊地進行。同時，物資采購供應精打細算，謀劃好管理方案，本身又是對工作進度和質量的考核標準，對物資采購供應人員有較強的約束和督促作用。所以，物資采購供應必須提前謀劃，制定出切實可行的方案，對煤炭企業物資采購供應既有指導作用，又有推動作用。搞好物資采購供應的謀劃和方案，是煤炭企業物資采購部門建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 搞好物資采購供應管理，就要增強管理出效益的觀念，過細地進行謀劃。制定管理方案，科學地進行預測，仔細地進行謀劃，必須準確地列出所需物資的名稱、規格、型號、技術質量標準及要求、數量、交貨時間、用途、制度、管理方法等。搞好物資采購供應的管理，就要強化急用物資的管理。搞好物資采購供應的管理，就要有功必獎，有過必罰。搞好物資采購供應的管理，就要強化物資管理過程中的考核。要根據實際情況，科學地制定考核辦法，并明確專人負責，對實施情況加以監督考核，提高物資采購的準確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而促進煤炭企業的生產。

二、改變物資采購模式，提高采購效率

由于物資供應管理系統本身的復雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應管理工作提高到一定的層次，必須采用信息化手段，將供應商及用戶等的管理納入網絡管理之中，這樣可以有效地共享信息資源。同時使用合同的簽訂。審批、到貨驗收和物資的配送等過程完全實現網上運轉，統一配發.統一儲備.統一按照實際價格結算等功能降低庫存儲備.減少流動資金占用.避免暗箱操作等方面為降低生產成本起到非常重要的作用。同時各基層單位的物資采購.審批發放和消耗考核工作也全部實現網絡化操作，減少了中間環節，節約時間，大大提高了作業效力，數據統計及時.準確無誤，減少了手工作業，為提高企業的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強有力的基礎數據支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進的發展和提高。

三、提高物資質量，增強企業競爭力

現代社會有一個重要事實，質量和安全性的費用額占國民生產總值的比重愈來愈高。質量問題對于人們具有強烈的影響。煤炭企業的生產實踐證明，物資采購質量或服務質量不僅是當代決定煤炭企業素質、煤炭企業發展和煤炭企業經濟實力和煤炭企業競爭優勢的主要因素，也是決定競爭能力和經濟實力的主要因素。注重“質量提升”，是發展煤炭經濟和增強煤炭企業核心競爭力的必由之路。在市場經濟體制不斷完善的今天，質量和品牌已經成為市場競爭的制勝法寶。注重物資采購質量，立足以質取勝，必將是煤炭企業不懈追求的目標。物資質量與服務質量，直接關系到煤炭企業的生產與安全。采購的物資質量高，服務態度好，就能夠促進煤炭企業的生產和安全，否則，就會影響煤炭企業的生產和安全。因此，物資供應部門對各種物資的不同性質及質和量，要制訂嚴格的質量驗收標準，做好質量檢查驗收工作。要通過檢驗、化驗、試運行、預驗收等方式，提高質檢驗收業務的工作質量和工作效率。努力拓寬質檢驗收業務的覆蓋面，盡可能把存在的質量問題發現在投入生產使用之前，絕不讓不合格的物資流入煤炭企業的生產過程中，保證采購物資的質量，為煤炭生產提供強有力的保障。提高物資采購質量，增加企業經濟效益，就要加強供應商的供貨質量管理。俗話說：“人心換人心，八兩換半斤。”對于講誠信、業績好的供應商，就要以禮相待，在訂貨份額、貨款支付等方面給以優先，對于不講誠信，以次充好的供應商必須進行嚴格的處罰。對于供應商采取質量差、性能不好的不正當競爭，要采取措施進行避開，從源頭上加以控制，創造物資采購的良好環境，達到降低采購質量風險的目的，使物資采購工作在陽光下進行。

四、運用科學管理方法，制定物資庫存額度

在科學發展觀的引領下，煤炭企業經過深化物資管理體制改革，積極推進現代物流發展，物資采購供應管理的觀念有了很大轉變，確立了科學庫存儲備理念。但是，用辯證的觀點全面分析我們煤炭企業物資采購供應管理工作，還有很多地方需要改進。例如，由于受傳統管理理念、企業自身管理體制和生產特點的影響，煤炭企業物資采購供應存在著大而全、小而全的管理模式，形成了有礦必有庫，重復儲存的格局。因此，在保證煤炭生產的前提下，調整、運用科學管理方法，優化物資庫存結構，構建科學的物資儲備體系，合理進行物資庫存，是煤炭企業物資儲備管理應重點解決的問題。

運用科學管理方法，合理進行物資庫存是一個系統工程，物資采購供應人員一方面要認真總結自己過去的經驗，繼承好的做法；另一方面是借鑒他人的經驗，實行“拿來主義”，為我所用，使物資庫存管理更加科學化。

煤炭采購計劃范文6

關鍵詞：物資管理;信息化管理;對策

一、煤炭企業傳統的物資管理工作狀況

“公司、礦、科（隊)”是煤炭企業物資管理中常見的三級供應體制。在前期的物資計劃工作中，各基層科隊要根據企業的生產計劃安排和相應的消耗定額計算出本單位需要的材料，然后上報礦供應科，在供應科進行匯總之后，結合本礦倉庫的實際庫存情況對礦物資需求進行計劃的編制，再上報公司供應處，公司供應處根據各礦上報的實際情況和總庫庫存情況對全局的物資需求進行編制。在物資采購工作中，公司供應處會按照劃分好的采購權限，對已編好的物資需求計劃進行分配，再通過具有采購權的部門對采購計劃進行分頭編制，并實施采購和結算。在物資倉儲工作中，需要對各采購單位采購的物資進行簡單的驗收，存放在總庫中，各礦按需求提前辦理相關手續提取物資，并放在礦倉庫。在物資發放工作中，生產單位需按照物資管理部門的要求辦理相關手續，物資管理部門直接發放物資。而使用消耗由單位自行控制，生產過程中多余的物資則放在各自庫房中。

二、煤炭企業傳統的物資管理工作存在問題分析

在長期的生產和實踐中證明，煤炭企業使用的三級供應體制存在諸多不足。存在的主要問題有:管理復雜、采購復雜，采購不規范，儲存不合理，責任劃分不明確，采購成本高，庫存物資占用了大量資金等等問題，從而又易造成庫存積壓，橫向調撥物資難度大的問題。在出現生產急需問題時，物資需求難以保證，而又不能和社會資源實現共享，導致供應信息溝通不暢，造成管理效率低下。

三、煤炭企業物資管理問題的對策思考

1.建立物資供應信息化管理體系和控制系統。隨著信息技術的不斷發展，煤礦也應采取信息化管理方式，通過對物資的采購比價、招標、定點等方式確定物資的供應價格、質量、交貨期等。因此，建立信息化物資管理控制平臺很有必要，具體需要根據物資的特點把計劃、采購、庫存、質量、資金等納入物資信息化管理中，從而形成覆蓋全面的管理系統。而高層管理者則可以通過信息查詢來監督業務進程，有效降低了管理成本。2.加強物資計劃管理。計劃管理是物資部門采購和供應工作的基礎，計劃管理優化對資源的采購和供應起著重要作用，可以加強物資管理、凈化采購渠道。所以，準確掌握煤礦生產物資的總需求，有利于資源的合理配置，從而降低材料采購成本，提高經濟效益。而物資計劃管理是物資供應部門管理工作的基礎，是根據倉儲總量、用量、周轉量、渠道、價格等因素制定的，是考核計劃執行情況的主要依據。煤炭企業通過計劃管理，可以充分發揮物資供應部門的優勢，不僅對市場物資計劃采購行為具有規范作用，同時還能提高供應環節的經濟效益，保證物資供應的及時性和均衡性，從而有效降低了資源浪費。因此，加強對物資計劃管理勢在必行。物資計劃內容通常是按年度、季度和月度劃分的，若按資金來源劃分可以分為生產用料計劃和各類專項資金工程用料計劃兩種。3.加強物資采購的管理。采購管理是物資管理的重要組成部分，采購管理合理可以最大限度地降低物資成本，因此，制定科學的、規范的和合理的采購制度很重要，應遵循以下三點：（1）物資采購環節應以管理價格為中心，對價格實行分級分權的管理方式。（2）大宗物資則采用招標采購的方式，須由供應部門、財務部門和管理使用部門等相關部門進行共同考察，堅持“先廠家，后批發，能批發，不零購”的采購原則。（3）加強對供應廠商的管理。煤炭生產企業有必要對供應廠商的質量、價格等各方面因素等比較，優先選擇品質優、價格低、服務好的供應廠商，并建立供應商檔案的同時，還需要對其進行資質評定等，避免“人情貨”。4.加強物資倉儲的管理。倉儲管理應做到“三清、兩齊、四相符”的管理要求。因為物資倉儲與企業生產息息相關，為保證企業生產的正常運行，倉庫中須備有一定數量的物資。所以，加強倉庫物資管理十分重要。企業施行“隔離式”驗收法，要求入庫物資同供貨單位一律同避，由相關部門聯合組織驗收，層層檢驗，杜絕假冒偽劣物資進入生產環節。加強倉儲物資的信息化管理，物資的入庫、在庫、出庫都由信息系統自動記憶，它可以及時查對庫存，根據庫存多少，安排進貨計劃，避免積壓，提高資金使用效率。5.加強生產部門的物資管理。為加強生產部門的物資管理，一方面，需要各生產部門應根據當月的生產計劃和實際使用狀況制定出當月物資領用計劃，管理部門應對物資的領用計劃進行嚴格審核，最大限度的規避物資多領、重復領等現象。另一方面，需要煤炭企業制定出關于物資消耗考核辦法，并對各生產部門嚴格考核，嚴格遵守“三到位、一及時”的工作理念，即現場管理到位、監督到位、考核到位，獎罰兌現及時。因為獎罰分明可以激發員工的工作動力，因此企業各生產部門也應該建立嚴格的材料獎懲制度。6.加強信息交換，提高管理方法。煤炭企業是傳統生產性企業，手工的方式通常作為物資供應管理的大部分業務流程的主要方式，這種工作方式有著其自身的特點，比如，工作周期長、利用率不高、工作效率低下、計劃預見性差，顯然已經不能再適應現代市場經濟條件下企業競爭的要求。為適應不斷變化的市場需求，充分利用因特網等信息渠道，創新管理流程，建立煤炭企業物資供應管理信息系統，實現企業管理信息化，改變傳統的物資供應管理模式，實現由職能管理到過程管理的轉變。從需求計劃匯總、采購渠道、比價及招（議）標操作、合同的簽訂、審批、到貨驗收、物資的配送、財務的報表與審計等環節，整個過程完全實現網上運轉，數據統計及時、準確無誤，減少了中間環節，大大提高了工作效率，同時還能在節約采購成本、降低庫存儲備、減少流動資金占用、避免暗箱操作、降低生產成本等方面起到非常重要的作用。

四、結語

物資管理作為企業管理的重要組成部分，為順應企業的發展，管理模式的創新是市場經濟發展的必然要求，在計劃、采購、使用、儲備等重要環節的管理中，只有不斷創新，才能取得發展和突破，從而實現企業物資管理水平持續改進。因此，為保證中國煤炭企業的長遠發展，有必要吸取物資管理領域的先進經驗，不斷改進與完善管理模式，為煤炭企業健康發展提供持續內在動力。

作者:趙新民 單位:中煤集團大屯公司姚橋煤礦

參考文獻：

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