前言：中文期刊網精心挑選了自媒體策劃運營范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

自媒體策劃運營范文1

無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達自我外，自然也少不了對利益的訴求?？墒牵鑫⑿殴娞栒娴哪苜嵉藉X么？有什么操作方式？近日，新媒體排行榜召集了一批具有典型性的自媒體大號，就“自媒體如何賺錢”的問題展開討論。且聽混跡于聽眾席的湖謅慢慢把干貨道來。

“王凱講故事”：小孩子的錢最好賺

這些人里，光頭王凱可能是你最熟悉的。天生一副渾厚嗓子的他之前在CCTV2做《財經故事會》欄目，去年從央視離職后，王凱開始專門為小孩子講故事。目前他運營的公眾號“凱叔講故事”已經有30萬粉絲，營收狀況良好，所以王凱在談話中表現出的狀態也很良好，經常左顧右盼，插嘴連連。

對于微信賺錢的問題，王凱認為：一、不要賣廣告，公眾號越來越多，自媒體的市場越來越細分，用戶的注意力越來越分散，所以靠廣告發不了財，而且還影響用戶體驗；二、內容不要收費，因為這與信息傳播的初衷是相悖的，收費會給你的內容傳播場豎起圍墻。

王凱自己賺錢招數是這樣：

一、他講的故事分為免費和付費兩種，小孩子聽了免費的，被掛上了鉤子，自然就吵鬧著要聽付費的，錢就是這么來了。今年王凱講了全本的《西游記》賣出去七千多套，賺了一百多萬，就是這個道理。

二、做社群。愛聽故事的家庭有很多，把他們吸引到自己運營的微信群里。一旦有商業需求，拉人搞活動或者眾籌資金都不是問題。這一點其實和《羅輯思維》是一個原理。

“餐飲老板內參”：一個策劃賣一萬五

秦朝是“餐飲老板內參”的運營者，目前大概有十萬左右粉絲。秦朝在創業之初本想做美食領域的自媒體，但這個群體比較龐雜，群體的變現能力差，所以最終選擇了餐飲老板這個利基市場——關注他公眾號的人有30%是餐飲老板，有30%是餐飲食材供應商和設備提供商，剩下的也都是有志于或正在從事餐飲行業的人。

“餐飲老板內參”的團隊目前有11個人，主要盈利方式是策劃與咨詢，偶爾也接一些廣告。秦朝說，現在他幫自己的老板粉絲們做一次營銷策劃或新媒體咨詢的單價是一萬五，一個月大概有十來萬的收入，日子過得還行。他認為，做微信公眾號，“被誰看”比“有多少人看”更有價值。

“Ayawawa”：導流導出個淘寶名店

Ayawawa真名楊冰陽，是臺上唯一的女性嘉賓。作為一個2001年發跡于貓撲和天涯論壇的網絡紅人，Ayawawa的活躍周期不可思議地長。這當然得益于她姣好的外貌，但更離不開這些年她對自己不斷的重新定位。從網絡社區美女，到情感專家，再到高智商俱樂部門薩的負責人，Ayawawa通過出書、上電視、運營微博與微信等各種途徑釋放著自己的聰慧與魅力。那這樣一個人精女人，是如何變現擁有40萬粉絲的微信公眾號的呢？

廣告當然是一部分。Ayawawa坦言，她的公眾號的廣告刊例價是3到5萬不等，但平時接的活兒并不多，大概只有10%的合作率。變現主要還是要靠她自己的淘寶店。

據Ayawawa透露，她的店鋪是今年雙十二淘寶美妝類目的第五十名，在純靠外部導流的自媒體人開設的淘寶店中排名第一。美妝的電商利潤想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的團隊可以獲得比較不錯的年終獎，當然確實也比較辛苦。

作為一個情感專家，Ayawawa平時會在公眾號里會幫別人解答情感問題。主要流程是：助手口述，自己挑選，每天回答十個問題。她正在頭疼的問題是：如何把愿意消費的受眾從幾十萬看熱鬧的粉絲中篩出來。

“神筆記”：手握30多個草根號不愁接不到廣告

說實話，之前湖謅并沒關注過“神筆記”這個號。據它的創始人馮豪說，這個公眾號偏向于草根群體，內容以養生、旅游、搞笑為主，粉絲有幾十萬量級。它的盈利模式也很簡單：1、發軟文廣告；2、與各種廣告聯盟合作。這些都是常規套路，此處不再贅述。

比較有意思的是馮豪這個人。這家伙之前是一個華為的工程師，去年因為“炮轟總裁”事件鬧得沸沸揚揚。從華為離職后，他和他老婆開始了自媒體之旅，據說倆人一共運營了三十幾個微信公眾號……好在都是草根娛樂類的，以內容整合為主，不用牽扯太多精力。

“大象公會”：求土豪包養

黃章晉是湖謅特別想見的一位前媒體人。從鳳凰周刊離職后，他創辦了牛逼哄哄的“大象公會”——整體文章質量之高，當居國內自媒體前三甲，部分文章甚至與一流雜志的封面文章水準齊平。有這么牛的內容，想必不愁賺錢吧？其實黃章晉最愁的就是這個。

目前大象公會的微信號有30萬粉絲，不算很多，但也不少。問題的關鍵在于：黃章晉自認不是自媒體，“我就是想自己做做內容，沒想弄什么太多花哨的營銷，我要是能有個刊號啥的，還真說不準就辦個雜志”。他還說：“我也沒有心思去接單，最好能有穩定的品牌廣告主找上來?！薄銈冋f，這跟傳統媒體有啥區別？

大象公會目前不盈利，一個月的成本差不多十萬，幸好之前拿到了投資，“還能燒一年的錢”。聽說在大象公會寫文章是很累的，單位時間內工作強度要比在傳統媒體高很多。湖謅衷心希望在接下來的一年，大象能拿到新融資，讓大象團隊的熬夜都用來寫文章，別為生存問題犯愁。

“信海光”：自給自足自由自在

因為同在科技媒體圈，所以信海光是湖謅比較熟悉的一位自媒體人。他出身官媒，99年就開始網上寫文章，這么多年一直保持有強烈的表達欲望。目前信海光運營著兩個微信號：“信海光微天下”，主要是針對科技與產經領域的原創評論，10萬粉絲；“政商內參”，主要是財經與時政領域的轉載文章，50萬粉絲。(科技領域好小眾啊，湖謅快哭了)

在盈利模式上，信海光是典型的自給自足型。目前這兩個號都是他自己在運營，所以沒什么成本，靠廣點通與軟文的收入就足夠老信不用上班還衣食無憂。

與之前那些有著十幾人團隊的自媒體相比，信海光的“自”屬性更純粹：有料就寫，看到就轉，有活就接，不對粉絲有更高要求，不對自己有太多期許，自由自在，拒絕壓力。當然，能這么自由，也是因為老信十幾年的媒體生涯造就了他的眼界、文筆、人脈與尺度。這可是門檻，你一般人跨得進來？

從以上六位大V的事跡，湖謅總結出幾條心得：

1、廣告肯定是要有的，小錢也是錢呀；

2、導流做電商這種不靠內容賺錢的方式，是最高效的變現模式，但是門檻較高，需要專業團隊的精細化運作；

3、社群玩法看似完美，但需要一個核心的明星式人物，很少有人有那么強的人格魅力；

自媒體策劃運營范文2

十年歷練助其深刻洞察廣告市場

寧儷娟2000年進入廣告行業，到2011年剛好十年多一點，借用她自己的話就是“十年磨一劍”。在這十多年中，寧儷娟對廣告市場尤其是電視廣告市場有了非常深刻的了解。她認為這十年中國電視廣告市場的發展一共經歷了三個階段：

初期，電視媒體廣告市場屬于賣方市場，只要公司的廣告資源有品質、有知名度、是優質資源，就不怕賣不出去。這主要是因為很多企業跟著媒體走、一味花錢買好資源的問題。企業選擇公司比較簡單，對比一下各家的價格和資源優勢，評估一下公司資質就可迅速做出決策，整個開發及跟進周期不會太長。

之后幾年，由于競爭變得越來越激烈，為突顯優勢，媒體型公司借助獨家資源的優勢，吸引終端客戶，顯示出直接合作的優勢。資源型公司的一舉一動。無處不顯示出他們的強勢地位及媒體話語權，廣告業進入“資源為王”的時代。而服務型公司更標榜對客戶的貼身服務，雙方借助各自優勢的差異化，實現市場中的競合。

第三階段是自2008年金融危機后，電視廣告市場進行了_一次較大程度的洗牌。金融危機迫使企業廣告預算大幅縮減，投放越來越謹慎，加之媒體選擇余地也越來越大，同質化顯現，比稿變得越來越頻繁。“僧多粥少”的市場環境下，市場轉眼間早已進入了“血拼”的買方市場?？蛻舾M周期越來越長，有的長達一年多，人力資源及推廣成本逐年上漲，客戶的忠誠度變得越來越低。即便“血拼”，公司的競爭還在有序進行。但自2010年電視臺顛覆性地改變了多年來的廣告資源承包機制后，整個廣告市場格局及競爭環境被徹底打破。電視臺改變資源承包機制是出于對廣告經營目標做再次拉升所提出的要求，優質資源不再向過去那樣被少數幾家公司所掌控，這意味著它們將全部向行業內整體開放，公司將根據自身銷售實力及所愿意出讓的承包價格，采取招投標方式進行資源的自由選擇。這次改制好比是媒體經營權及媒體成本上的一次空前革命，實力強大的公司不計成本地抓住機會強占資源，當然也在無形中推高了廣告單價成本，但客戶不會因公司的“豪賭”而買單。資源結束后，整個一年內行業電視公司都在無序地拼價、爭搶客戶中度過，哪里有時間靜心去做專業，只要守住成本底線，不虧損即罷。作為職業經理人，只能痛苦地在拼價與專業性之間做選擇。而隨之而來的市場現象是，綜合性全案公司、品牌策劃公司及營銷顧問公司開始更加穩健地相伴在企業周圍，與企業實現著共同成長。

寧儷娟認為，其實廣告主的購買習慣及需求已發生了根本性的變化，投資變得更加理性。當前行業已明顯從“資源型向價值型轉變”。十年前的客戶只會議價，關注媒體本身的投資性價比。而如今，特別是成熟型企業，經過多年的投放經驗積累，已深知媒體的屬性與價值，講價方面比公司還在行。同時，公司再以媒介價值及媒介指標的方式去說服客戶已收效甚微?？蛻舾Ｍ牭焦緦λ麄儺斍八幨袌鲭A段及營銷目標提出如何更好利用媒介的解決方案。既然整個行業都不肯下功夫、呈現出浮燥的心態，那能比的就只有價格和增值服務了。值此也不難理解，為何客戶一方面在花高額的費用聘請品牌營銷顧問公司協助企業做營銷診斷與品牌策略規劃，而另一邊雖客戶一個多億的廣告投放，再加之-系列給予的附加回報與增值服務，卻不見得有多少利潤，從而出現下一年還是不是“你”都不―定的尷尬局面。

“血拼”還在進行，廣告公司還能給客戶什么?就廣告公司而言，客戶希望公司了解他、熟悉他，進而了解他的生意，特別是處在成長階段的企業。如果不事先下功夫做先期的研究和專業投入，對企業現狀有清晰的理解和判斷，廣告公司又怎能提供行之有效的廣告策略呢?這是從廣告公司角度與客戶角度的最大不同。

要改變行業現狀、提升自身競爭優勢，重要的是分析客戶需求，進而具備滿足客戶需求的能力。只有這樣才能促成客戶合作，終究被市場認可。因此寧儷娟認為廣告公司只有及時調整并不斷完善自身作業模式，形成新的核心優勢，才能最終實現市場突圍。

兩次職業經理人經歷助其找準職業方向

2009年，寧儷娟以銷售副總裁的身份加入廣而告之。當時她發現與綜合性廣告公司相比，廣而告之既有優勢同時也有明顯不足，原因是廣而告之一直將自己定位于行業內最大的廣告資源運營商，以媒體銷售為主營業務，但相關其它綜合廣告業務一直做得不溫不火，究其原因主要是離客戶太遠、專業研究與深入規劃做得不夠，導致綜合業務幾乎沒有，公司內各業務模塊無法形成整合效應。

自進入廣而告之后，寧儷娟便著重對廣而告之的業務線進行了梳理，她認為廣而告之要提升終端客戶的成交量，必須借助品牌服務，以此提升客戶的關注度與合作忠誠度，增加利潤率避免過度議價，提供客戶有價值的服務，實現內部業務整合效應，最終實現公司廣告業務的縱向一體化。盡管她在廣而告之任職時間僅一年多，可依然取得了不俗的成績。團隊實現了神州通信、美的小家電、掌上明珠家具、雅迪電動車等多家企業的廣告綜合業務，也帶動公司內部各業務模塊的整合效應。

出于廣而告之定位媒體資源運營商的考，在以銷售規模作為衡量指標的大環境下，勢必與她自身追求的提供客戶有價值的服務、順應市場發展需求、實現品牌服務的想法產生了較大的偏差，寧儷娟最終選擇離開。此后她又短暫加盟中視電傳擔任營銷總經理一職，直到最終選擇自己創業，成立品牌營銷策劃公司――智真策劃。

高起點創業助其追求人生理想

自媒體策劃運營范文3

張翔

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

共青團員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

168 cm

體重(公斤)

64 kg

民 族

少數民族

戶口所在地

南昌市(含區市縣)

技術職稱

網絡主編

最 高 學 歷

本科

現居住地

南昌市(含區市縣)

畢業時間

2008

求 職 狀 態

目前正在找工作

電話、手機

13517911793

EMAIL

個人主頁

地 址

江西省南昌市青山湖路青山湖大道22號

郵編

330000

受教

育及

培訓

狀況

2004年9 月 至 2008年6月

南昌大學科技學院

新聞學 初中

專業描述：

在校期間努力學習新聞理論及采訪寫作課程，課余時間自學閱讀了大量網絡傳播、廣告策劃等方面的書籍。同時，在暑假期間積極到遼寧桓仁有線電視臺、上?？萍紙蟆⒅袊母飯蠼饔浾哒炯敖魃虉蟮刃侣劽襟w實踐新聞工作，學習寫作了大量新聞稿件。

工

作

經

驗

摘

要

任職公司名稱: 妝點信息技術有限公司 。

2008年6 月 至 2009年6月

時尚主編

工作職責和業績:

自08年6月份畢業便就職于妝點網。由最初的公司產品軟文撰寫人轉為今天妝點網奢華主義頻道的主編。今天主要的工作是負責妝點網奢華主義頻道的內容維護、圖片更新及頻道優化與欄目的策劃。熟知網絡媒體的運營工作。

任職公司名稱: 重慶科妍基因生物有限公司 。

2009年7 月 至 2011年7月

網站主編

工作職責和業績:

負責美胸體雕網的改版工作。將美胸體雕網由原本的女性資訊網站改版為美胸百科類網站。負責美胸體雕網的內容上傳、專題制作、網站推廣工作。工作期間，美胸體雕網百度美胸關鍵詞排名第一頁，網站PR為3。同時，負責公司美胸產品、美容產品、減肥產品的文案策劃及軟文寫作工作。

求職意向

現從事行業：

IT/信息產業

現從事職業：

現職位級別：

中級職位（兩年以上工作經驗）

期望月薪：

3000-4500元

目前月薪：

3000-4500元

可到崗時間：

一周以內

期望工作性質：

全職

欲工作地區：

江西省

欲從事行業：

IT/信息產業

欲從事職業：

技能特長

A.可以單獨采訪寫稿，懂得網絡推廣基礎。 B.熟悉網絡編輯工作流程，可分析用戶行為，根據用戶行為策劃運營網站。 C.擅長產品及網站專題、網站頻道及欄目的策劃工作。 D.熟悉photoshop的基本操作,熟練使用辦公室軟件. E.普通話通過國家二級甲等. F.可以進行簡單的英語交流,并有一定的閱讀能力.

外語水平

第一外語:英語 一般

第二外語:其它外語 普通英語四級

興趣愛好

愛好讀書、寫作、音樂和旅游等。

自我簡評

自媒體策劃運營范文4

自中國的3G牌照發放以來,中國三大運營商在3G種子業務方面的比拼愈演愈烈,從手機視頻、手機電視、3G上網卡到手機音樂、手機閱讀,現在又輪到手機IM和手機郵箱。

5月26日,中國電信和微軟MSN共同聯合品牌即時通信軟件天翼Live 1.0版本,并宣布天翼Live開始試商用。6月3日,中國聯通宣布,由于已將CDMA資產及業務出售給中國電信,原超信業務平臺也已正式移交給中國電信。鑒于超信業務平臺移交后中國聯通將無法繼續向用戶提供超信服務,決定于7月1日起關停超信業務的免費試用服務。

不過,中國聯通方面表示:“目前正在建設功能更完善的系統,并致力于向用戶提供功能更豐富、服務更優秀的即時通信服務”。

顯然,中國聯通在關停了自2006年10月開通的超信業務后,不會退出能增強用戶業務黏性(使用手機IM的用戶離網率遠低于不使用者)的手機IM業務,更不會停止布局未來潛力巨大的手機郵箱業務。

據記者了解,中國聯通把移動互聯網業務,包括手機郵箱、手機IM(即時通信)、手機搜索、手機社交等都交給聯通新時訊來操辦。在中國的3G大潮中,聯通新時訊將從增值業務服務公司轉變為一個“略帶瘋狂”,在移動辦公與移動社交領域內領先的寬帶移動互聯網業務公司。

而為了吸引優秀人才,聯通新資訊專門聘請了專業的咨詢公司(FESCO)幫其設計新的具有競爭力的薪酬體系,建立了以職位為基礎,以績效為導向,基本符合市場化要求的薪酬福利體系,滿足了薪酬制度對內公平、對外競爭、激勵明顯、便于操控的要求。新的薪酬體系一改原來薪酬體系存在的以固定工資和福利為導向,固定工資和福利占總薪酬的比例偏高,績效工資激勵性不足,初級員工收入高于市場薪酬水平,高級管理者收入低于市場薪酬水平,以及職級設置過多,職位與級別對應關系過于復雜等脫離市場化規則的弊端。

有了新的薪酬體系做支撐,聯通新時訊更能放心地施行其攬才大計,首先拿出職責清晰、任務明確、需求急迫的手機郵箱業務總監、手機郵箱營銷策劃、手機郵箱技術支持、信息技術工程師、業務體驗工程師、運行維護工程師、軟件開發工程師等七個崗位進行內外公開競聘。

5月18日～27日,聯通新時訊完成了首批內部員工的上崗競聘工作。而作為重新打造核心員工團隊的初步探索和實踐,聯通新時訊極為重視首批對外人才的招聘。

5月8日,聯通新時訊分別在中華英才網、智聯招聘網和中國聯通門戶網站同時職位信息。這次招聘共收到來自中國聯通系統、中國移動、中國電信,百度、TOM、Google、搜狐等主流互聯網企業,微軟、用友、中軟國際等知名軟件開發企業,華為、大唐、朗訊、中興等重點通信技術開發企業,以及摩托羅拉、愛立信、西門子、三星、諾基亞等移動通信終端研發企業的應聘簡歷2600多份。聯通新時訊經過對簡歷的篩選、初選、電話面試、筆試、面試、心理測評和背景調查等環節,擇優選定了13人正式聘用(已于6月8日到職)。據悉,第一批通過內外部聘任的人員(約20人)只是聯通新時訊業務運營的啟動團隊。

6月6日,聯通新時訊又在中華英才網首頁、智聯招聘網的北京頻道和聯通新時訊的官網同時了新一批的職位信息。

自媒體策劃運營范文5

高校自媒體是依托于高校學生群體但獨立于高校行政機構，由學生個人或團隊創辦營運的博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS、微信公眾號等媒體。其中微信公眾號近幾年更是作為了高校自媒體宣傳和運營的主要方式。

高校自媒體中的微信公眾號是自騰訊公司2012年推出微信公眾平臺這一功能模塊后疾速發展起來的，因其具有巨大用戶潛在性、強大操作可行性和巨大利潤空間性而慢慢被學生注意，并且因其具有有效傳播性、強大互動性和良好靈活性而受高校群體歡迎。目前眾多高校都有自媒體平臺，各運營者根據學校各自環境特點對自媒體運營有不同定位，但在目標人群、推文、菜單欄、活動和盈利方面的定位具有一致性。微信公眾平臺“學貝財大”是由江西財經大學4個學生組成的團隊運營的一個自媒體平臺，本文以“學貝財大”為例論述高校自媒體定位的一致性。

高校自媒體的目標人群一般定位于高校全體師生及畢業校友。自媒體的日常服務針對目標人群設計，以降低了運營的成本?！皩W貝財大”擁有的16 000粉絲，主要由江西財經大學蛟橋和麥廬2個校區的全體師生、畢業校友構成。

高校自媒體推送圖文定位一般定位包括校內新聞、活動報道、勵志文章、時下熱點、實用文章和促銷打折等內容。高校自媒體的推送圖文根據目標人群的選定也有準確的定位，以目標人群的興趣點為基礎編輯相關主題推文?！皩W貝財大”發出的圖文便緊扣上述定位，對官方通知和校園突發事件進行及時推送，對校園活動和考試時間進行預告宣傳，分享生活技巧和諸如四六級攻略等實用信息。據此定位，編輯的圖文受廣大粉絲喜歡，讓自媒體平臺更加人性化，可增加粉絲的活躍度和提高自媒體的知名度。

高校自媒體菜單欄一般定位在于信息查詢欄、校園資訊和商業信息欄與娛樂互動欄。現在不少高校自媒體都能提供菜單欄服務，在菜單欄3欄中每一欄都有相應的定位，眾多自媒體定位遵從于信息查詢欄、校園資訊和商業信息欄與娛樂互動欄。借助第三方提供信息查詢服務不僅可以大大降低運營的成本，而且可以起到很好的吸引粉絲的作用，例如，“學貝財大”注重信息吸引粉絲，第一欄中提供成績查詢、自習室查詢、校歷表查詢和四六級查詢等基礎服務；同時高校自媒體負責成員應主動搜集校園信息和商家信息放置于菜單欄中，不僅可以為學生提供有效、方便的服務，還可以從中獲取一定的宣傳費用。例如，“學貝財大”搜集社團、學生會等信息制作新生專題吸引新生的關注；為方便高校學生日常生活，諸如購物、小吃特色，與商家合作，在菜單欄中推出相關信息，互利雙贏；主動與高校學生互動，也是高校自媒體長期發展的重要原則，“學貝財大”提供表白墻和節日賀卡等娛樂項目供大家選擇，讓自媒體平臺更加娛樂化，能很好地提高粉絲的活躍度。

高校自媒體O2O活動一般定位在舉辦集體活動，諸如投票活動。高校自媒體在運營過程中需要不斷吸收新的關注以讓自身更具影響力，而通過和商家贊助聯合舉辦班級或寢室等集體活動是一種很好的途徑，這是因為集體活動具有影響力大、受眾廣等特點，單位成本下能吸引的關注量更大。“學貝財大”在一年中舉辦兩次班級投票活動，在4 000元的成本下吸引了共10 000多關注量，占到在校人數的1/3。

高校自媒體商業盈利一般定位在于：一方面切實為學生提供真實可靠的商業信息；另一方面，為目標市場是校園的商家進行平臺宣傳，從而收取宣傳等費用達到營利目的。作為本校學生的平臺運營者，必須深入挖掘學生和商家的需求，擇優性地選擇合作商，一般合作商定位于駕校、雅思、考研機構、學校周邊美食店及軟件推廣商等與學生日常緊密相關的機構。“學貝財大”在尋找合作商時準備把握上述定位，在為學生提供可靠服務的前提下，與燕興雅思培訓機構及校園超市等進行長期合作。

高校自媒體商業信息宣傳方式一般定位于文字推廣、圖文推廣、菜單欄推廣和活動贊助推廣，輔之于卡券推廣和圖文后綴鏈接推廣。不同類型商家的宣傳需求不同，根據商家需求應用不同類型宣傳方式可以大大提高宣傳效果，不僅可以獲得更高的商業利潤，而且可以促進高校自媒體與商家的合作關系。文字推廣指發送文字對商家信息進行推廣，具有簡明直接的特點，結合超鏈接的文字推廣適用于商家活動和軟件推廣?！皩W貝財大”采用與粉絲互動的文字推廣方式宣傳雅思機構免費試聽課信息和社交軟件等信息，這不僅可以與粉絲互動提高粉絲活躍度，還可以降低商業性質。圖文推廣指發送圖文對商家信息進行推廣，具有形象具體特點，不僅可以對宣傳對象進行很全面的描述，還可以通過添加有趣性元素降低商業氣息，適用于商家活動宣傳和商家自身信息的宣傳。“學貝財大”與眾多商業微信公眾平臺合作宣傳其投票活動，與學校周邊商家合作宣傳其商店信息及線下活動信息。菜單欄推廣指將商家信息放置菜單欄中供自媒體用戶自行點擊查閱，具有便捷針對性強特點，適合對長期合作商進行宣傳。菜單欄推廣又可主要分為商家鏈接推廣和圖文回復兩種形式，商家鏈接推廣指自媒體用戶點擊菜單欄選項自動跳轉至商家相關網頁或信息圖文，適用于媒體運營良好的商家，但會大大降低自媒體用戶體驗；圖文回復推廣指自媒體用戶點擊菜單欄選項自動回復商家相關信息圖文，這種宣傳方式宣傳力度不如鏈接推廣，但自媒體用戶體驗高?！皩W貝財大”采用菜單欄圖文回復的方式對燕興雅思留學機構進行半年期宣傳，大大推廣了燕興留學的知名度?；顒淤澲茝V指商家贊助高校自媒體舉辦線上線下投票送禮活動以提高商家知名度，具有高傳播性低商業性特點，活動宣傳不僅使商家信息得到推廣，還可以讓高校自媒體幾乎零成本的條件下大幅度地增加用戶量，可以起到互利雙贏的作用。活動推廣能起到很好地宣傳效果，但宣傳成本相對較高，一般適合于對規模相對較大的商家進行宣傳。騰訊先鋒隊贊助“學貝財大”舉辦搶班費活動，不僅讓騰訊先鋒隊在學校的知名度得到了空前的提高，還讓“學貝財大”增加了5 000余用戶量，同時自媒體用戶也得到了現金獎勵，大大提高了高校自媒體用戶的活躍度。另外，還有其他一些高校自媒體可為商家提供卡券和圖文后綴鏈接宣傳方式，卡券宣傳指通過直接發放優惠券，自媒體用戶領券憑券入店享受優惠的方式對商家進行宣傳，具有強吸引性特點，一般適用于美食實體店宣傳?！皩W貝財大”通過發放校園超市優惠券對校園超市周年慶活動進行宣傳，致眾多學生進店消費獲優惠，這不僅起到宣傳作用，還提高了“學貝財大”的知名度和用戶活躍度。圖文后綴鏈接指在圖文末尾加入商家信息鏈接，供有興趣者自行點擊查閱，與菜單欄宣傳類似，適用于對長期合作商宣傳，但有別于菜單欄的是商家數量可隨著圖文的數量變化，高校自媒體能獲利潤更大。但針對于高校自媒體而言，后綴鏈接推廣太過于商業化，大大降低了用戶體驗。總體說來，很多商業合作不僅在商業利益方面可以互利雙贏，在提高知名度和信譽度方面也可以互利雙贏。

自媒體策劃運營范文6

這類文章依舊很多

盡管阿里巴巴公司多次辟謠，仍無法阻止網絡謠言的傳播。造謠一張嘴，辟謠跑斷腿。謠言傳播的容易，因為謠言總是能吸引公眾的眼球。辟謠的信息即使發出去了，也達不到謠言傳播的廣度。

馬云也在微博上發文，“天天有這樣那樣的豪宅、豪車說是我的，看多了我自己都快信了……拜托這些‘資產’背后的策劃公司也能真給我一些??？……”。對于這種回應，造謠者也不當回事。他們關心的只有閱讀量，粉絲量，關注度，只要能收割注意力，什么方式，什么謠言都無所謂。

直到阿里巴巴公司對相關自媒體提起訴訟，造謠者們才愿意道歉。

兩家微信公眾號“企業家謀略”和“老板思維精選”運營方想阿里巴巴和馬云道歉。聲明中同時表示，相關文章已經刪除，《致歉信》將在微信公眾號連續置頂10日，以澄清事實，消減帶來的負面影響。

希望各位自媒體能靠好文章，好作品吸引粉絲。而不是靠謠言“騙”來粉絲。另外聽到這些謠言的朋友可以想想，到底可不可信。之前聽過一個段子：古時候兩個農夫在田間給地主家干活，一個人問：你要是像地主那么有錢了，你會干什么？另一個回答：我有錢就買兩罐糖放在床頭，半夜醒了就吃兩口。